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門店員工的基本規(guī)章制度

發(fā)布時間:2023-07-06

門店員工的基本規(guī)章制度(通用3篇)

門店員工的基本規(guī)章制度 篇1

  1、服裝店人事制度

  細則:招聘,上崗,離職,休假,晉升等等內(nèi)容

  2、服裝店貨物制度

  細則:以客為先的執(zhí)行理念,懲治規(guī)則(打鬧,聊天,等),現(xiàn)場工作,旺場工作(安排),進入貨(賣)場工作流程等

  3、服裝店執(zhí)倉制度

  細則:盤點流程,盤點數(shù)據(jù),盤點日期,貨品進出流程,新品學(xué)習(xí)內(nèi)容,滯銷分析內(nèi)容。

  4、服裝店賬物制度

  細則:文件的負責(zé)人,交接制度,財物的管理流程(營業(yè)款收取),店鋪物品申請(需求)

  一、服裝店店員規(guī)章制度

  1、工作時間保持愉快精神,和氣待人

  2、在店內(nèi)不得抽煙與喝酒。

  3、保持店面整潔,天天打掃衛(wèi)生,整理貨品,每日需拖地,每周一進行店內(nèi)玻璃的清洗。

  4、注意辨認假幣,如收取假幣將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。

  5、妥善保管好客人財物和店內(nèi)貨品,謹防小偷。如果盤點存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜,按照被盜商品的成本價在月結(jié)工資中扣除。

  6、做好店面貨品整理,陳列貨品需精心搭配和擺放。

  7、按時上班,吃飯時間不超過1小時,當(dāng)月累計遲到3次以上,每次扣一天基本工資。

  8、任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受,需要向客人解釋清楚:“物品如無任何質(zhì)量和品質(zhì)問題,我們均不接受退換。”

  9、店內(nèi)有客人及生意時盡量不要接聽私人電話,影響銷售。

  10、上班時間盡量不要異性朋友探討,特別是不要逗留在店鋪內(nèi),影響銷售。

  二、服裝店薪酬獎罰制度

  1、店員試用期為1個月,薪酬為底薪800+2%銷售額提成。

  2、店員過了試用期后以半年為一個時間區(qū)間進行績效評定后做薪酬調(diào)整。

  3、薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資+每月提成+浮動補貼+指標(biāo)分紅

  1)基本工資在半年內(nèi)定為800元,每半年調(diào)整一次。

  2)每月提成為當(dāng)月銷售額的2%

  3)浮動補貼包括電話補貼,醫(yī)療補貼,生日補貼,過節(jié)補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼,而醫(yī)療補貼,生日補貼,過節(jié)補貼等則由店主靈活發(fā)放。

  4)指標(biāo)分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設(shè)立一個目標(biāo),若年度結(jié)束核算的年銷售總額達到了設(shè)定的目標(biāo),則店員可以得到對應(yīng)比例的年銷售總額分紅。

  銷售總額目標(biāo)區(qū)間分紅比例

  660000~720000(月均銷售額5.5萬~6萬)1‰

  720000~780000(月均銷售額6萬~6.5萬)1.5‰

  780000~840000(月均銷售額6.5萬~7萬)2‰

  840000(月均銷售額7萬以上)3‰

  4、每月工資結(jié)算區(qū)間為每月1號到下月2號,工資分兩次發(fā)放,每月17號發(fā)放基本工資,2號發(fā)放除基本工資外的其他工資。指標(biāo)分紅的年銷售總額的計算區(qū)間為當(dāng)年的11月至下年的10月,計算出來的分紅獎金發(fā)放日為過年前,即大年三十之前幾天中的任一天,店員若是中途辭職,將不予發(fā)放所有的指標(biāo)分紅獎金。

  三、服裝店工作日及假期安排

  1、店員每月可以享受3天帶薪假期,要提前安排假期日并告知店主。

  2、無特殊情況不得提前休下月假期,若當(dāng)月假期休完后確實需請事假,所請事假將在下月假期中扣除。

  3、單月假期休完后若還請2天及以上的事假,將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。所請事假超過5天,將扣除當(dāng)月提成。

  4、當(dāng)月假期休完后若還請了3天及以上的事假,將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內(nèi)累計事假超過15天,將失去獲取年末指標(biāo)分紅獎金的機會。

  另外還有以下服裝店的守則也供你參考。

  四、服裝店員工準(zhǔn)則

  1)員工應(yīng)具有強烈的服務(wù)意識與服務(wù)觀念,具備高尚的職業(yè)道德,以自身的良好表現(xiàn)共同塑造良好的品牌形象。

  2)員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī),遵守店鋪管理制度。

  3)如遇不明事項應(yīng)服從店主領(lǐng)導(dǎo),與同事和睦相處,對新進員工應(yīng)親切,公平對待。

  4)員工應(yīng)保守店鋪的機密,不得對外泄露任何有關(guān)店鋪的銷售數(shù)據(jù),不得利用職務(wù)之便圖謀私利。

  5)員工對待工作與顧客應(yīng)謙恭誠懇,滿腔熱情,遇事不可推諉,不可意氣用事,更不可故意刁難顧客。

  6)員工有義務(wù)完善各項工作及服務(wù)品質(zhì),提高工作績效。

  7)員工應(yīng)愛惜店內(nèi)財物,控制各項費用與支出,杜絕浪費現(xiàn)象。

  8)員工應(yīng)恪守職守,非經(jīng)核準(zhǔn)不得閱覽不屬于本職范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)或傳播不確消息。

  9)員工有違反上述準(zhǔn)則條例的,將依據(jù)獎懲條例予以處罰。

門店員工的基本規(guī)章制度 篇2

  一、適用范圍:

  銀座歌唱家旗艦店全體人員

  二、水果間管理制度:

  1、水果間內(nèi)不得打鬧嬉戲,禁止聚眾聊天;

  2、除水果間吧員外其他員工、客人不得進入水果間逗留,員工如工作需要,得到吧員授權(quán)后方可進入;

  3、除水果間吧員外,其他員工不得打開、使用水果間內(nèi)物品、不得翻閱水果間內(nèi)柜子;

  4、除水果間吧員外,其他員工、客人不得擅自使用水果間內(nèi)設(shè)備、食用食品;

  5、如員工需要食品、飲品等,告知水果間吧員,并在水果間操作臺外側(cè)等候;

  6、水果間不得從事與工作無關(guān)的事情(例如:個人的清潔、洗刷);

  7、水果間禁止放置私人物品。

  三、懲罰措施

  1、未通過水果間吧員允許,私自使用水果間物品、食品、設(shè)備,

  (1)違規(guī)一次,罰款15元;

  (2)違規(guī)二次,罰款30元;

  (3)違規(guī)三次100元;

  (4)三次以上交由店長處理。

  2、于水吧內(nèi)進行個人清潔衛(wèi)生工作(例:洗頭、洗衣物),

  (1)發(fā)現(xiàn)一次,罰款15元;

  (2)發(fā)現(xiàn)二次,罰款30元;

  (3)三次以上(含三次)交由店長處理。

  3、擅自食用或使用水果間食品、飲品等,

  (1)違規(guī)一次,罰款30元;

  (2)違規(guī)二次,罰款50元;

  (3)違規(guī)三次,罰款100元;

  (4)三次以上交由店長處理。

  4、無故于水果間逗留者,

  (1)第一次警告

  (2)違規(guī)二次,罰款15元;

  (3)違規(guī)三次,罰款30元;

  (4)三次以上交由店長處理。

  5、于水果間放置私人物品者,

  (1)第一次警告;

  (2)違規(guī)二次,罰款15元,;

  (3)違規(guī)三次,直接將放置物品回收或處理;

  (4)三次以上交由店長處理。

  五、水果間衛(wèi)生要求1、水果間臺面:

  (1)工作臺整潔、干凈、無污漬、無油漬;

  (2)除水吧用品外不能出現(xiàn)不屬于水果間的東西(如員工私人物品、衣服、充電器、零食等);

  (3)票據(jù)、鑰匙、臺面的小型設(shè)備(微波爐等)擺放整齊。

  2、水果間柜子

  (1)每周對柜內(nèi)進行清理,確保干凈無灰塵、無污漬;

  (2)水果間柜子內(nèi)物品按分類擺放整齊;

  (3)水果間柜子內(nèi)做好防潮、防熱、防蟲。

  3、水果間清洗區(qū)

  (1)水龍頭光亮,無污漬,無油漬,無手印;

  (2)水盆內(nèi)無垃圾,無污漬,無油漬;

  (3)水盆內(nèi)使用過的器具及時進行清洗;

  (4)水果間清洗區(qū)臺面上物品擺放整齊;

  (5)清潔工具(如手套、抹布、洗滌液等)統(tǒng)一擺放。

  4、設(shè)備

  (1)水果間內(nèi)設(shè)備表面清潔,無灰塵,無污漬,無油漬;

  (2)對果汁機等設(shè)備儲槽內(nèi)的飲料及時清理,確保水槽干凈。

  5、水吧器具

  (1)器具表面清潔、光亮、無灰塵、無污漬、無油漬。

  (2)玻璃杯上無手印。

  (3)水杯等倒置擺放且朝向相同。

  (4)盤子、食碟等正置擺放且朝向相同。

  (5)器具在使用后立即清洗,不得重復(fù)使用。

  (6)使用的器具,當(dāng)次使用當(dāng)次清洗,一周84消毒一次。

  6、地面

  (1)地面干凈,清潔,無垃圾,無污漬,無油漬,無水漬。

  7、垃圾桶

  (1)垃圾達到垃圾桶2/3時及時更換。

  (2)如有特殊氣味的垃圾立即更換。

門店員工的基本規(guī)章制度 篇3

  銷售店面管理制度

  1.一般商品的陳列

  (1)分類清晰;

  (2)價格從高至低順序排列;

  (3)高價商品放在主信道附近;

  (4)展示面統(tǒng)一,整齊;

  (5)重和易碎商品應(yīng)盡量放置在下層。

  2.新奇商品的布置

  (1)整個貨架或幾個卡板布置同一促銷商品;

  (2)商品交叉布置;

  (3)連續(xù)進行為時幾周的專銷貨展銷。

  3.貨架頭商品布置

  (1)銷售量很大的商品;

  (2)新奇商品;

  (3)銷售呈上升趨勢的商品;

  (4)季節(jié)性商品。

  4.店內(nèi)商品補充

  (1)將較少卡板上的商品移到較多卡板上;

  (2)一種商品快售完,且存貨不多,則安排其它商品;

  (3)熱門商品在收貨后應(yīng)盡快陳列出來;

  (4)應(yīng)盡量節(jié)省人力,時間。

  5.店面整理

  (1)隨時保證店面干凈,整潔及清晰的面貌;

  (2)了解哪些商品已大量銷售,哪些已無存貨;

  (3)哪些商品須添加或調(diào)貨;

  (4)扔掉空箱,整平商品表面一層(先進先出原則);

  (5)錯置商品的收集。

  (2)商品的計算機庫存顯示為負數(shù),但店內(nèi)仍有該商品在銷售;

  (3)商品無銷售報告。

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