經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和核算資料，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程及其成果進(jìn)行分析研究，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的重要環(huán)節(jié)，是促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)為了了解企業(yè)的過去，預(yù)測(cè)未來控制現(xiàn)在，提高企業(yè)管理水平，特制定本制度。
1、分析的時(shí)間：
每半年分析二次，時(shí)間為6月和12月份。
2、分析的內(nèi)容：
（1）經(jīng)營(yíng)成果分析。主要是商品進(jìn)與銷的預(yù)測(cè)分析。商品銷售收入計(jì)劃完成情況分析。
（2）經(jīng)營(yíng)消耗分析。主要是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售成本分析。
（3）主要指標(biāo)執(zhí)行情況分析：流動(dòng)比率；速動(dòng)比率；資產(chǎn)負(fù)責(zé)率；資產(chǎn)凈利潤(rùn)率；銷售毛利率；存貨周轉(zhuǎn)率；資本金利潤(rùn)率；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。
（4）經(jīng)營(yíng)資金占用效果分析。主要是指經(jīng)營(yíng)資金占用與經(jīng)營(yíng)成果的對(duì)比分析。
（5）綜合經(jīng)濟(jì)效益分析。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中整個(gè)經(jīng)營(yíng)成果的綜合分析，通過分析，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。降低費(fèi)用。
3、分析的要求：
（1）按時(shí)間要求每半年分析一次。隨報(bào)表報(bào)送某某、地經(jīng)理。
（2）按分析的時(shí)間客觀進(jìn)行分析。實(shí)事求是地反映企業(yè)兩個(gè)效益狀況。
（3）通過分析針對(duì)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來的前景，提出合理化的意見和措施。
4、分析的方法：
采取對(duì)比法。
就是把主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在實(shí)績(jī)同計(jì)劃之間，在不同時(shí)期之間以及在不同單位之間進(jìn)行對(duì)比的方法。
通過對(duì)比，可找出差距，發(fā)現(xiàn)問題，然后再深入分析產(chǎn)生問題的原因和解決問題的關(guān)鍵。