財務預測方案寫作實例之四——關于引進設備投資回收期的預測
××廠長：為了搞好我廠主要產品的更新換代，滿足市場需要，廠部技術科、設備科等有關部門都在研究權衡從哪一國引進電氣植絨布生產線為好的問題，總會計師為節省投資并能使產品較多地打入國際市場，從而盡快地回收投資，曾將日、德兩國廠商的報價和有關資料交給我國，要求財會人員從投資回收期長期的角度，加以對比分析，并向廠部提出自己的意向或看法。為此，我們圍繞引進設備投資回收期的問題，對日、德兩國廠商提供的材料，認真進行了測算和分析。現將測算結果和論證意向，報告如下：（一）對引進設備投資回收期的測算按廠部技術科取得的日、德兩國廠商材料，其報價折合人民幣分別為260萬元和240萬元。廠商臺數植絨布生產線（年生產能力米）廠商報價（折人民幣萬元）年銷售收入（萬元）年創稅后利潤（萬元）引進設備投資回收期（年）日本××公司5350000260455505.2德國××公司5350000240465514.7根據以上所列數據計算，從日、德兩國廠商引進新型電氣植絨布生產線的投資回收期則分別為5.2年和4.7年。按日本廠商報價計算的投資回收期＝260/50=5.2年按德國廠商計算的投資回收期＝240/51=4.7年（二）對引進設備投資回收期的分析與論證從以上計算的幾個數據中，可以清楚地看出，不僅日、德兩國廠商的有區別，而且在銷售收入、年創稅后利潤、投資回收等幾個方面都有一些區別。⑴投資回收期不同。引進日本株式會社生產的電氣植絨布生產線，投資回收期為5.2年；引進德國××公司提供的電氣植絨布生產線，投資回收期為4.7年。兩個廠商的設備，在投資回收期上盡管都是高效益型，即使增加一定的風險系數，甚至一位的系數，也都屬于回收投資較快的機械類型，但兩者畢竟還是有些差別的，也就是 同廠商報價的差別一樣，德國廠商的產品優于日本廠商的產品。⑵銷售收入不同。從兩家廠商產品的機械性能上看，按技術科提供的資料表明，也是德國廠商的產品稍好于日本廠商。據我們按出口商品作價標準計算，僅產品光潔度一項，在銷售收入上即可形成2%左右的差別。⑶在創利水平上民稍有不同。由于銷售收入略有不同，因而在年創稅后利潤總額上，德國設備的銷售利潤率10.98%，日本的為10.96%，還是德國廠商提供的設備略高于日本廠商。⑷另據我們從 紡織總廠得到的信息，該廠自××年旨進德國××公司提供的電氣植絨布生產線以后，運轉情況良好，生產的高檔平絨、燈心絨已暢銷加拿大、美國、意大利、瑞典、挪威、丹麥等國，出口創匯產品則超過40%以上，該廠計算的引進設備投資回收期也是4年多的時間。參考材料附后（略）。⑸德國廠商的信譽好于日本廠商，在紡織機械制造水平上也不低于日商，同樣可以生產出高檔植絨布。（三）對決策的建議綜合以上幾點情況，我們認為如廠商報價無較大經，還是以引進德國××公司的產品為好。但是，即使最后選定引進德國廠商的設備，亦應在洽談中晝爭取少花一些錢，并在到岸期限上盡力加快時間，以便加速我廠技術發行的過程。另據我們從銷售科得到的市場調查材料，目前高檔植絨布不論在國內市場還是在國外市場均屬暢銷商品，如引進設備能提早到貨投產，即可早見效益。因此，在廠部決策時，對兩國廠商的到貨期的遲早，亦應作為一個因素加以考慮。以上意見，僅供參考。紡織廠財務科××年×月