工行工作總結3篇

　　自治區輕工行辦XX年企業破產工作總結

　　按照自治區經貿委通知要求，現將我辦XX年企業破產工作總結

　　一、工作回顧

　　按照自治區經貿委的統一部署和安排，今年由我辦負責實施的政策性破產企業有兩家，分別是包裝裝潢工業總公司和鹽湖化工廠。在實際工作中，我們堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照把握政策、規范操作的原則，積極穩妥地推進企業破產和職工安置工作。同時，結合實際，切實解決企業的難點熱點問題，維護了企業和社會的穩定。

　　(一)規范操作，穩妥推進企業破產工作

　　企業破產工作政策性強，涉及到職工的切身利益。在工作中我們緊緊依靠企業黨委和領導班子，在程序上規范、透明，把握政策上就高不就低，穩妥推進企業破產工作。

　　鹽湖化工廠企業破產完成的主要工作有：

　　1、鹽湖化工廠政策性破產前期報批及立案工作。經×市中級人民法院裁定，鹽湖化工廠已于XX年5月10日宣告破產。    2、按照破產清算程序，接管了企業，開展了債權債務的清理工作、財務審計工作、資產評估工作、土地測繪工作。目前權債務的清理、財務審計、資產評估基礎工作、土地測繪工作已完成，經調整確定后，近期可上報有關部門審批。

　　3、召開了鹽湖化工廠第一次債權人會議。

　　4、按照職工安置工作的要求，相繼完成了鹽湖化工廠職工工齡、提前擬退休職工、離退休職工職工住房面積的公示工作、職工工齡的認定工作、提前退休人員的批復工作、職工安置費用的測算和報批工作。經自治區勞動和社會保障廳審核，批復鹽湖化工廠職工安置費用(第一批)計545x元，其中3804.6x元資金已經自治區財政廳撥付到位，并從11月8日起開始發放，目前已基本發放完畢。

　　5、積極協調企業破產后退休人員社會化管理、物業改制、醫院移交等非經營性資產剝離移交工作，相繼與×市退管中心、達坂政府、×市人民醫院等部門進行了多次協商，達成了初步意見。

　　包裝裝潢工業總公司企業破產完成的主要工作有：

　　1、

　　組織辦理和發放了破產企業近20xx職工《再就業優惠證》，并辦理和接續了職工失業和社會保險。

　　2、

　　清理了企業債權債務，完成了資產評估、審計和土地評估工作。

　　3、

　　召開了包裝裝潢工業總公司破產清算組第三次會議。

　　4、

　　移交了退休人員的檔案，社區移交工作正在積極接洽中。

　　5、

　　通過掛牌公開交易，包裝裝潢工業總公司土地及地面設施等破產資產于九月三十日由天云達有限公司摘牌收購，競標成交價格為126x元，其中：土地94x元，地面建筑等32x元。破產資產的順利變現，加快了企業破產清算工作的進程。目前，企業破產清算組正積極與收購方辦理資產移交，并力爭年底前終結破產清算程序。

　　(二)切實解決企業的難點熱點問題

　　企業破產工作涉及面廣，而且事關職工切身利益。工作中，我們堅持“群眾利益無小事”的原則，深入實際調查研究，積極反映，積極協調，切實解決企業和職工生產、生活困難。今年主要開展了以下工作：

　　1、在春節和古爾邦節前，通過捐款等方式籌集資金近2x元，深入困難和破產企業，開展了“送溫暖活動”。

　　2、針對職工關心的焦點、熱點問題，深入調查，積極反映，積極協調。如今年二月份，結合政府主席助理王永民親臨鹽湖化工廠調研，對辦屬破產企業－鹽湖化工廠、包裝裝潢工業總公司、×日用玻璃廠及皮革工業集團公司等開展了調研，并針對存在的問題多次向自治區經貿委匯報，向自治區財政廳等部門反映。通過積極協調重點解決了包裝裝潢工業總公司和鹽湖化工廠職工房改遺留問題，辦理和發放了職工住宅房產證和土地證；解決了鹽湖化工廠31“退休五七職工”的生活費問題；解決了原包裝裝潢工業總公司在職職工醫療保險的參保問題；籌措資金1x萬元，完成了包裝裝潢工業總公司職工住宅磁卡式電表、水表的改造和暖氣管線、屋面防滲處理及生活區道路的維修工程；籌集資金2x萬元，對鹽湖化工廠鍋爐及管線進行了維修，確保了今冬職工住宅的供暖；解決了皮革工業集團公司離退休職工取暖費差價等問題，受到了廣大職工的好評。

　　(三)認真做好信訪工作

　　破產企業歷史遺留問題多，拖欠費用多、職工積怨深，造成部分職工對企業破產不理解、不支持，聚集上訪事件經常發生，存在不穩定因素。對此，我們充分發揮企業黨組織及黨員、干部的帶頭作用，深入職工家庭，宣傳黨和國家的政策。同時，與廠黨委及當地派出所密切配合，及時溝通情況，及時報告，及時反映，妥善處置群體性事件，維護企業和社會的穩定。具體做法

　　1、通過召開企業黨委、黨員和中層干部、職工代表會議、與職工對話、張貼宣傳材料等方式，積極宣傳、耐心解釋國家、自治區有關企業破產職工安置等政策。

　　2、規范操作。及時將破產工作進展情況向廠黨委、職工代表報告；重大問題，工作組、廠黨委和清算組會議研究決定；涉及職工利益等事項，采取多次公示方式接受職工的監督。

　　3、熱情接待上訪職工，耐心解釋、積極協調，妥善解決和處理。今年工作組共計接待上訪職工千余人次，妥善處理較大規模職工群體性聚集上訪事件四起，特別是在鹽湖化工廠5月15日－16日20xxxx名“五七工”采取靜坐、封堵企業大門的群體性上訪事件中，我辦主要領導、工作組及廠黨委，緊密配合，及時匯報，積極協調，與有關部門一道，耐心做好職工的思想工作，宣傳政策、積極勸導，并專題向自治區黨委艾斯海提副書記作了匯報，妥善地解決了31鹽湖化工廠“退休五七工”的生活費問題，平息了這場風波，維護了企業和社會的穩定。

　　二、明年的工作安排

　　XX年我們繼續堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持與時俱進、開拓創新，積極穩妥地推進企業破產工作。重點做好鹽湖化工廠破產資產的變現、非經營性資產的剝離以及退休人員的社會化移交管理工作，以及包裝裝潢工業總公司資產移交、職工債權的兌現和非經營性資產、退休人員的移交工作。具體計劃安排

　　單 位

　　日 期

　　工 作 內 容

　　鹽湖化工廠

　　1月1日—31日

　　1、  完成企業資產審計、評估工作；

　　2、  協調職工醫院的移交工作；

　　3、  完成組建物業公司的方案；

　　完成第二批職工安置費用的測算報批及資金落實工作；

　　2月1日—28日

　　1、完成職工債權的審核、確認、上報工作；

　　3月1日－31日

　　1、  完成土地評估工作；

　　2、  完成職工醫院的移交工作；

　　3、  召開第二次債權人會議；

　　4、  完成資產的處置、公開掛牌交易工作；

　　4月1日—30日

　　1、  完成物業公司的組建工作和物業管理移交工作；

　　2、  完成退休職工社區移交工作；

　　5月1日－31日

　　1、  完成破產財產的移交工作；

　　2、  完成職工再就業工作；

　　3、  做好職工債權的兌現工作

　　6月1日－30日

　　1、  完成破產清算費用的審計工作；

　　2、  完成企業注銷登記工作；

　　3、  開展破產清算費用的審計工作；

　　4、  開展破產終結工作；

　　5、  開展破產工作總結。

　　包裝裝潢工業總公司

　　1月1日—31日

　　1、  完成破產財產移交工作；

　　2、  完成退休人員社區移交工作；

　　2月1日—28日

　　1、  完成物業管理的移交工作；

　　2、  兌現職工債權；

　　3月1日－31日

　　1、  完成破產終結工作；

　　2、  完成破產清算審計工作；

　　3、  完成破產工作總結。

　　三、存在的問題

　　1、關于鹽湖化工廠借欠鹽湖制鹽有限公司資金的問題

　　鹽湖制鹽有限責任公司是在鹽湖化工廠陷入困境、難以維計、擬實施破產的情況下，為實現解決企業職工的生產生活問題、確保企業破產后能夠順利托盤重組的目的，而于XX年8月由職工自愿入股組建成立的以鹽、硝化工產品為主的企業。

　　幾年來，鹽湖制鹽公司在取得長足發展的同時，為維護鹽湖地區的社會穩定，為鹽湖化工廠借墊了100x萬元的資金，用于支付職工工資、離退休醫療費、取暖費等費用，其中截止XX年4月底借墊款55x元，已經自治區國資委批復確認，同意由鹽湖化工廠現有資產抵償，而XX年5月1日至XX年3月30日所發生的54x元借款，雖然已經審計機構和自治區財政廳進行了專項審計，可是目前仍未得到自治區財政廳、國資委的明確意見，這勢必會影響到鹽湖制鹽有限公司托盤重組進程和今后的健康發展。

　　2、關于職工醫院的移交問題

　　鹽湖化工廠職工醫院成立于1982年，是達板有一定規模和較好醫療條件的醫院，并被自治區衛生廳確定為醫保定點醫院，2x年來為職工及鹽湖地區、達坂地區及周邊地區居民的防病、治病做出了積極貢獻，同時也給企業帶來了沉重的負擔。目前企業已進入破產程序，醫院經費無著落，影響了居民看病就醫。

　　3、關于職工生活區水電暖設備、線路及管網更新改造問題

　　鹽湖化工廠供水、供電、供暖系統的設備和管網(線)都屬企業自備設備和自行鋪設的管網(線)，由于企業困難，無力投入資金進行維修和改造，設備已嚴重老化，無法保證正常使用。企業破產后為確保鹽湖居民的正常生活，為企業物業改制和社區移交創造良好條件，需對鍋爐、管線和供電線路進行改造和更新，改造和更新費用共計658.1x元，其中：鍋爐更新改造116.1x元，生活區給排水管網改造226.9x元，供暖管網改造150.4x元，供電線路164.5x元。

　　4、關于鹽湖化工廠物業改制問題

　　鹽湖化工廠遠離市區，一切公益、生活、安全、醫療和教育都必須由自己配套并形成體系，是一個相對獨立的小社會，鹽湖地區的供暖、供電、供水、環境衛生、幼兒圓、保衛、煤氣站、綠化、職工住宅的管理及公用設施的維護和維修等，工作量大，管理復雜，情況特殊。企業破產后，為保障鹽湖地區廣大職工群眾的生活，工作組與廠黨委多次研究，提出擬在原有化工廠物業公司的基礎上，通過改制組建符合現代物業管理要求，獨立運行的物業公司，對鹽湖地區的后勤物業實行統一管理，并懇請在非經營性資產剝離和資產處置中給予政策性扶持。

　　5、關于鹽湖化工廠飲用水問題

　　鹽湖化工廠1958年建廠至今，生產、生活用水均靠企業在廠區打井采取地下水解決。近年來，由于達板農業開發力度加大，生產、生活用水量的增加，造成地下水位下降，鹽湖的湖水回滲，鹽湖居民飲用水水質下降，而且居民飲用水未經凈化處理，給居民身心健康帶來了危害，并造成鹽湖居民由于水質原因患膽腎結石、高血壓、高粘血病的人群明顯增加。為了保證居民的身體健康及生活飲用水的正常供應，建議實施北草湖引水工程，改善居民飲用水的質量。引水工程費用預計476.9x元，其中：水處理設施25x元，給排水系統226.9x元。懇請給予協調解決。 

　　6、關于鹽湖化工廠居民用天然氣問題

　　鹽湖化工廠由于遠離市區，居民目前仍使用罐裝液化氣，單瓶價格高達7，給居民生活

　　造成了一定的負擔。為了方便百姓生活，改善生活質量，懇請給予協調，在沿廠區而過的天然氣管道開口并鋪設天然氣管道進廠，費用預計為23x元(不含天然氣開口費和基站建設費)。

　　7、關于包裝裝潢工業總公司拖欠職工工資、住房公積金、職工集資款等職工債權問題

　　經清算組清理并經自治區財政專項審計確認，企業拖欠職工生活費、住房公積金、職工集資款等款項39x萬元。清算組已專題行文上報自治區財政廳，但目前尚未予以落實和解決。由于破產清算和職工安置工作已基本結束，職工對此非常關注，反映強烈。

　　8、關于包裝裝潢工業總公司住房維修基金的問題

　　包裝裝潢工業總公司由于歷史遺留違規挪用職工房改款等問題，使得企業職工住宅維修基金幾近為零，因而給企業破產后職工住宅區物業管理和移交造成困難。

　　9、關于皮革工業集團公司破產遺留問題

　　皮革工業集團公司1998年8月30日宣告破產，XX年12月經×市中級人民法院批準撤銷企業破產清算組，破產清算和職工安置工作結束。由于政策等原因，造成企業離退休人員社會化管理移交等遺留問題，引發退休職工不滿，上訪頻繁。主要問題

　　(1)關于取暖費的補貼差價問題

　　原皮革公司XX年4月破產安置時，103離退休人員按照自治區勞動和社會保障廳及自治區財政廳審核批復，其取暖費補貼標準為：樓房每年每平米19.1；冬炭費每人每年10。自XX年開始×市取暖費收費標準經政府批準調整為每年每平米22.0，與審核批復的取暖費標準相比每平米提高了2.8。根據審核批復的離退休人員樓房取暖費報銷面積2500x米計算，每個取暖期的差額為7125。對于增加的差額部分取暖費，自XX年以來離退休職工多次上訪反映，我們也向有關部門多次匯報，與自治區財政廳進行了協調，但至今未能妥善解決，離退休職工對此強烈不滿。而且由于取暖費補貼差價問題未能妥善解決，引發部分退休職工與供熱企業發生收費爭執和拒交取暖費補貼差價的問題。今年，供熱企業實施了暖氣的分戶改造和嚴格的收費制度，對于拖欠取暖費補貼差價的職工采取了限制供暖和繳費時收取滯納金的措施，部分退休職工繳納取暖費補貼差價的滯納金高達40x元，加重了退休職工的負擔，引起職工不滿。

　　原皮革公司離退休人員中住戶有7。由于近年來煤價大幅上漲，退休職工也多次上訪反映，要求結合實際，提高標準，給予切實解決。

　　(2)退休職工的社會化移交管理問題

　　原皮革公司XX年破產安置時，為妥善處理企業破產后社區物業及退休人員的社會化管理問題，清算組經與政府多次協商，于XX年3月將皮革公司離退休人員的黨組織關系整體轉入×區委卡子灣辦事處黨工委；于XX年9月簽訂協議，將皮革公司非經營性實物資產 830.4x元以及相應的土地，整體移交×人民政府，并舉行了隆重的簽儀式，自治區黨委常委、人民政府副主席艾力更.依明巴海出席了簽儀式。XX年自治區黨委、×市人民政府先后下發文件，規定自治區破產企業的退休人員實行社會化管理(新黨辦[]20號、烏政發[]56號)，需按照每人每年10，并按余命年XX年核定繳納退休人員活動經費。由于在辦理非經營性資產移交時，自治區及×市政府的此項規定還未出臺，所以自治區勞動和社會保障廳及自治區財政廳XX年審核批復離退休人員安置費用中并未核定有關退休人員社會化管理的活動經費，造成我辦至今不能按規定將原皮革公司100x名退休職工移交到政府卡子灣辦事處創業社區管理的窘境， 給退休人員管理工作帶來了諸多不便，退休職工對此反映強烈，多次到我辦進行反映。為此我們已和政府進行了多次協商，但因政府遲遲不予表態，致使此項工作擱淺，無法進行。

　　(3)關于退休職工配偶去世后取暖費的問題

　　據了解，近年來原皮革公司離退休職工去世人員多達25x人，按規定離退休職工去世后，其享受的取暖費補貼待遇于次年隨之停發，其配偶須向供熱公司按規定支付取暖費。對此，喪偶離退休職工反映由于養老金收入低(皮革公司退休職工月平均養老金為400-50)，全額繳納取暖費困難，多次上訪要求政府結合國企破產實際給予妥善解決。

　　(4)關于離休人員護理費的問題

　　原皮革公司離休干部有2。按照自治區財政廳、自治區黨委老干部局新黨老[]16號“關于調整離休干部護理費標準的通知”文件規定，自XX年7月1日起離休干部護理費調整為每人每月5。由于XX年4月企業破產安置時有關部門并未核定離休干部的護理費，致使此問題一直未得到妥善解決，引發離休人員不滿，多次上訪要求予以解決。

　　四、建議

　　1、關于鹽湖化工廠借欠鹽湖制鹽有限公司資金的問題，鑒于截止XX年4月底借墊款55x元，已經自治區國資委批復確認，同意由鹽湖化工廠現有資產抵償，因此建議按照自治區國資委批復意見妥善處理鹽湖制鹽有限公司借款問題，為鹽湖制鹽有限公司順利托盤重組鹽湖化工廠創造條件。

　　2、關于鹽湖化工廠職工醫院的移交問題，我們已與×市人民醫院進行了多次協商，人民醫院主要領導也前往實地考察，已達成初步意向。建議自治區經貿委協調×市人民政府明確意見，將職工醫院資產、人員移交×市人民醫院管理，以保證破產后鹽湖地區職工群眾基本醫療服務。

　　3、鹽湖化工廠職工生活區水電暖設備、線路及管網更新改造問題是企業物業改制和移交當地政府管理的主要障礙，對此我們已專題上報自治區經貿委和自治區財政廳，建議自治區財政撥付專項經費解決，并從破產企業變現資產收益中抵補。

　　4、關于鹽湖化工廠物業改制問題，鑒于鹽湖地區的實際情況，建議采取非經營性資產剝離后移交達板國資局，并在現有物業公司的基礎上進行改制，組建符合現代物業管理要求，獨立運行的物業公司，托管剝離后的非經營性資產，對鹽湖地區的后勤物業實行統一管理。

　　5、關于鹽湖地區自來水改造和天然氣工程，建議協調×市政府及規劃部門，納入×市政規劃，進行投資建設和改造。

　　6、關于包裝裝潢工業總公司職工債權及住房維修基金問題，建議自治區財政從企業破產資產變現資金中給予解決。

　　7、關于皮革工業集團公司破產遺留問題，建議采取以下辦法予以妥善解決：

　　(1)鑒于關于離退休職工取暖費補貼差價的問題由來已久，也是離退休職工反映最多、最為強烈的問題，建議經貿委給予協調，特事特辦，報請自治區財政解決XX年至XX年四個采暖期的取暖費補貼差價額計28500，同時對于退休職工補交取暖費補貼差價時繳納的滯納金經核實后一并由自治區財政予以解決，以穩定離退休職工；并協調烏

　　魯木齊市人民政府，由×人民政府盡快接收原皮革公司100x名退休職工，由市財政統籌解決今后年度的取暖費差額，徹底解決此問題。

　　(2)鑒于原皮革公司退休職工社會化管理，移交在前政策出臺在后的實際，加之企業破產清算組移交×人民政府的非經營性資產已遠遠超出退休職工社會化管理所需活動經費的現實，建議經貿委協調×市人民政府，敦促×人民政府盡快接收原皮革公司的全體退休職工，已確保退休職工社會化管理工作順利進行。

　　(3)對于退休職工喪偶職工取暖費問題，建議經貿委協調，對特困、低保家庭的退休職工采取濟困補助的辦法，由自治區濟困資金予以解決；或在退休職工整體移交×人民政府后，由×市民政部門統籌考慮，給予補助解決。

　　(4)對于離休干部護理費的問題，建議按照自治區財政廳、自治區黨委老干部局新黨老[]16號“關于調整離休干部護理費標準的通知”文件規定，按每人每月5標準，平均余命年XX年計算，共計15000，由自治區財政分年撥付予以解決。 

　　自治區輕工業行業管理辦公室

　　XX年十二月八日

　　今年以來，工行支行把發展信用卡規模，搶占信用卡市場份額作為銀行卡工作的重點，依托自身資源，通過爭攬高端客戶，營銷集體辦卡，搶占優質特約商戶，擴大發卡規模，通過全行共同努力，收到了顯著成效，截至9月10日，信用卡發卡量4500張，是去年總發卡量的5倍，位居工行分行信用卡發卡量榜首，實現銀行卡中間業務收入66萬元。

　　一是明確市場定位。為擴大發展信用卡規模，搶占信用卡市場份額，該行對信用卡市場進行客觀準確的調研、分析、預測，多次召開部門、網點負責人座談會，提高思想認識，轉變觀念，把員工的行為統一到貫徹落實支行的經營決策上來，努力營造“全轄圍著市場轉、員工圍著客戶轉”的經營思想和經營環境。

　　二是完善考核機制。年初，該行將信用卡目標任務分解到部門、網點，實行“雙掛鉤”政策，即：指標數與部門網點績效掛鉤、與客戶經理掛鉤，同時，對二線人員也要求充分挖掘個人客戶資源，下達目標任務。通過制定《銀行卡營銷獎勵辦法》等激勵措施，對完成任務的員工按標準進行獎勵，對未完成任務的員工加重進行處罰。既做到人人參與，又與崗位職責掛鉤，使員工做到心中有目標，肩上有壓力，工作有動力，最大限度調動員工積極推廣、介紹、宣傳、營銷信用卡的積極性。

　　三是主動出擊營銷。該行擺脫單靠個金部門孤軍作戰被動營銷的局面，制定實施了市場營銷聯動機制，充分發揮個金部、客戶經理等現有營銷隊伍和營業網點的綜合營銷功能，達到全行整體營銷、部門優勢互補、產品捆綁銷售、單位批量發卡的效果。東龐支行深入礦區，加大對集團客戶營銷力度，一次成功營銷信用卡374張;在信用卡的推廣過程中，注重發揮公司、住房等對公業務優勢，通過客戶經理向房地產開發公司、貸款新增戶、住房按揭客戶宣傳、介紹該行各類新興業務把銀行卡與貸款營銷等業務有機結合起來，有針對性地一次捆綁營銷信用卡，提升服務品質。

　　畢業參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業業，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優質工程。

　　xx年到xx年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

　　在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對創建精品工程起到了推動作用。

　　在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

　　在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業人員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創造了良好的條件。

　　在強化安全管理上針對全年施工作業時間長、現場施工環境負責，立體交叉作業頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

　　多年的現場施工過程中我一直以積極的態度發揮自己的長處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創造了良好的條件，贏得了甲方、監理等多家領導的高度評價。

　　上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優秀作品。

　　xx年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門關于技術質量方面的法規、標準、文件;負責工程項目的技術質量管理工作;借鑒同行業先進的施工方法或自創獨特的施工方法在本企業中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平;

　　根據企業現狀和長遠發展規劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

　　技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規定，按照通用的工序向班組及作業組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。

　　我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現在技術力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發作業指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。

　　作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善技術發展體系，強化技術創新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優勢，逐步建立完整高效的技術發展體系，形成各項目統一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。