維護工作總結模板4篇

　　20xx年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效專業團隊”的部門年度目標�？v觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存

　　細則如下：

　　一、節約成本：

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品

　　2、減少設備外修次數，加大內部修理力度

　　二、降低不良：

　　1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生

　　2、對設備內部參數的認證

　　3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良

　　三、提高生產：

　　1、及時巡線，發現問題及時處理

　　2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

　　四、員工流動：

　　本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人( )，保養維修人員3人( )，新提升人員2人( )，人員穩定，圓滿完成公司給設備部20xx的設定目標。

　　五、隊伍建設

　　1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行;并負責對特殊產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　六、工作中存在的不足

　　1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

　　七、總結

　　以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。

　　在本年度里，在處領導的正確領導下，在同事們的支持和幫助下，本人發揚艱苦奮斗的優良作風，不斷進取，圓滿完成了領導交付的各項任務，現將今年的工作情況匯報如下：

　　一、思想政治方面加強思想教育和政治學習，認真學習鄧小平理論和“”的重要思想，深刻領會其實質內涵，不斷提高理論水平和政治素質。積極參加處里組織的政治學習，雖然現在還不是黨員，但是一直以共產黨員的標準嚴格要求自己，并向黨員同志看齊，實事求是，團結同事，遵紀守法，嚴格遵守排水處的各項規章制度，勤勤懇懇，扎實工作。

　　二、業務及工作方面在工作中，本人認真負責，實事求是，主要完成了以下工作：

　　1、1—4月份，本人被借調到建委城建科幫忙，協助城建科完成了xx年度建筑用“三大材”、鋼筋砼管道、雨水井蓋(篦)、人行道板等物資及營子河養護工程的招標工作。

　　2、本人出任設備科及環保公司的材料會計，在工作中認真統計各類設備、材料的出入庫、并對出入庫的材料進行分類計賬，核算工程成本。

　　3、完成了環保公司xx年度計劃內及計劃外工程的對上(外)對下結算。

　　4、協助領導完成了環保公司投標工程材料的組織及準備工作。

　　5、監督二廠變電所土建及安裝工程的施工過程，并進行結算。

　　6、完成環保公司企業資質及項目經理申報材料的編制、收集、整理及上報工作。

　　7、完成處屬各單位設備材料的詢價、統計及部分采購工作。

　　8、完成排水處安全內業資料的編制，并負責下發安全檢查同志及處屬各單位安全內業資料的檢查。

　　9、協助領導完成環保公司管理制度及崗位職責的制定。

　　10、負責監督排水處水電表的查抄及換算工作。

　　11、完成一廠綠化工程工程量的統計及綠化苗木的詢價工作。

　　12、協助技術科搞好一廠建筑物及 構筑物土建安裝工程的審計工作。

　　13、在《日照排水上》發表稿件16篇。另外，本人還協助陳科長搞好設備科及環保公司的日常事務，搞好環保公司工程量的統計及進度款的上報及施工組織設計的編寫等工作，負責丁主任及孟總辦公室的衛生清掃等。

　　三、不斷加強自身建設本人充分利用業余時間學習業務知識，不斷提高自身的文化水平和業務水平。xx年10月份參加的成人被山東建工學院錄取。在本年度，本人還被處黨支部吸收為入黨積極分子。

　　四、不足之處與目標方向xx年，本人雖然完成了領導交付的各項任務，但仍存在不足之處。在今后的工作中，還要進一步加強政治理論和業務學習，提高自身素質和業務知識水平，徹底解放思想，更新觀念，樹立勇于思考，勇于探索，勇于創新的敬業精神，克服自身的缺點和不足，努力向前，為排水事業的發展盡心盡力。

　　xx屆五中全會提出了建設社會主義新農村建設目標,其內涵是:生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主,簡單的20個涵蓋整個農村方方面面，為今后一個時期農村工作指明了方向，但農村不穩定諸多因素制約著農村社會發展，給社會帶來了重大影響。“基礎不牢，地動山搖”，農村社會穩定關系到國家發展大局，農村社會穩定是當前的一個重要的社會問題。

　　一、影響農村社會穩定的因素及現狀

　　1、公共事業建設后遺癥是新農村穩定的重要隱患。近年，黨中央以解決民生為根本，建立了社會保障體系，做到老有所養，病有所醫，住有所居，學有所教，減免了農業稅，實行了種植糧食及油菜補貼，10億農民群眾受益，農村基礎設施不斷完善，農村發生了翻天覆地地變化，但在不斷建設的同時，出現了一些問題，引發了農村群體性事件，影響著新農村建設及發展。一是移民后期問題影響著新農村穩定。湘西州共有大中小型水庫600多座，移民26萬人，涉及全州8個縣市113個鄉鎮587個村,是全省移民人口較多，庫情最為復雜的地區，雖然政府針對移民問題，出臺了優惠的移民后期扶植政策，采取了一系列方式方法，移民一些問題得到解決，但離移民的要求目標還有一段距離。如農產品賣難、子女上學及就業、出行難、生成等等成為移民心病，引發群體性事件，影響著社會穩定及發展。二是基礎設施建設征地撤遷問題影響著新農村穩定。隨著國家對基礎設施建設投入，交通四通八達，在建設的同時使一部分農民群眾失去了耐以生成的土地，出現了“最牛的釘子戶”，一些干部方法簡單粗暴，引發了群眾與政府及施工單位發生沖突，直接影響著新農村穩定。三是不規范的村務影響著新農村穩定�！按寮�體的錢怎么用，用到那里去”是農民群眾最關心的問題，隨著農業稅減免，加大了中央轉移支付資金力度，每個村都有了數額不非的村級資金，雖然實行了鄉管村用，但管理不到位，村級帳務混亂。農村低保落實、退耕還林到戶、生育證發放等村級事物村級主干說了算，村務公開，浮于形式，不公開、不透明，監督難以到位，群眾不滿，形成新的矛盾，影響著新農村和諧穩定。

　　2、青少年的教育問題是新農肌體的毒瘤。青少年是祖國的未來，是未來的建設者、實踐者，是新農村建設的主力軍。自農村實行計劃生育來，每個家庭的孩子逐漸減少，孩子成了家長寶貝，任其發展，隨著孩子，護著孩子，成了家庭、社會、學校教育的難題，影響著青少年身心健康。一是家庭教育缺乏。少數民族集聚的湘西州，農民群眾忙于生計，70%多的父母到沿海地區務工，孩子與爺爺、奶奶一起生活，長期缺少母愛，缺少父母教育，孩子容易受到社會不良風氣的侵蝕，走上歧途，留守兒童成為了社會問題。二是學校教育缺乏。基礎素質實行了很多年，但學校注重學生成績，忙于應式教育，缺少道德素質教育，沒有給孩子創造一個健康成長的環境，給學習成績差的孩子心里留下陰影，無法樹立正確的人生觀及世界觀。三是社會教育缺乏。接受九年制教育農村娃，大多數走出了學校，走入社會，目前，對青少年走上社會管理機制不健全，不完善，他們趕時髦，追求個性，受到不良社會風氣影響，走上犯罪道路，危害社會。

　　3、土地及鄰里糾紛是新農村穩定的導火線。自責任制到戶,各吹各的號,各唱各的調,生產生活以家庭為主開展,由于責任制到戶時,土地的界限模糊不清,還有“隔山買養”的情況。群眾在擴大生產時，不免出現磕磕碰碰，成為了家庭之間矛盾的導火線。一是大批的農民工返鄉創業，引發土地糾紛。因受到全球金融風暴的侵襲,農民工返鄉創業,“企業老板”、“豬倌”、“羊倌”、“開發大戶”成為農村建設一道風景線，把原來轉包出去的田地取回來，因無合同書等法律手續，引發新的矛盾糾紛。二是不健全的土地流轉機制制約著農村發展。黨的xx屆三中全會提出了建立健全農村土地流轉機制，入股開發項目、租賃等方法方式，摸索階段存在著很多弊端。三是“小事”你推我擋，引發大矛盾。群眾法律觀念意思淡薄，為了一些小事發生摩擦，村干部不重視，認為拖拖，不會出大問題，相互推委，把群眾的“小事”當皮球踢，造成群眾越級上訪或良成惡性案件。

　　4、撤鄉并村后遺癥是新農村穩定的軟肋。湘西州自XX年實行撤鄉并村以來，取得了一定成效，經濟社會事業得到了穩步發展，合并村由于地域遼闊，管理不善，給群眾帶來了不方便，在磨合期，群眾之間容易發生新的矛盾糾紛。并村打亂了原有的群眾之間地域、鄰居等關系，引起群眾逆反心理。給群眾辦事帶來了不便，問題得不到及時解決，黨的方針政策難以吹到，形成了以原來村各自為戰，特別是村支兩委換屆選舉等重大事件上發生分歧，誘發群體性事件。

　　二、工作措施及思考認識

　　1、改變干部作風，變上訪為下訪。事情的真善美，人起到決定的作用，村鄉干部素質決定著農村經濟事業發展,繼續解放思想，改變干部作風，堅持問政于民，問需于民，問計于民，做群眾的貼心人。大力推行以人民調解、司法調解、行政調解銜接聯動的“三調聯動”工作機制，鄉村兩級成立相應的組織機構，落實專抓人員，每個村組寨配齊人民義務調解員，積極發揮老黨員、老同志的余熱，推行干部駐村主任制度，做到群眾事情有人問，有人管，不敷衍塞責，不相互推委，不浮于形式。大力推行領導干部

　　接待日制度，政府工作重心下移，開展“走百姓門、知百姓事、解百姓難、暖百姓心”活動，改變“縣官”難找，事情難辦，樹立群眾事情無小事的觀念，，做到事事有人管，事事有人抓，為群眾正常訪提供一個良好的環境，變群眾上訪為干部下訪。

　　2、建立健全制度，打造公開透明誠信基層政府。政府在群眾心目中的好差，決定著當地的經濟發展，政府的公開度是衡量的最好尺碼，在社會轉型時期，我們應該以群眾為中心，變群眾要我辦事為我要為群眾辦事，轉變政府的職能，打造服務性政府。大力推行政務、村務公開，政務、村務公開不搞形式，不走過場，選舉出群眾、人大代表、政協委員、私人業主等為成員的政務、村務監督機構，通過一月一公開，一季一公開，讓群眾明白，還干部一個清白，做到群眾心中帳目清楚明白。大力推行問責制度，通過制定一系列制度，規范干部的行為，做到干部依法辦事，不以權利謀私，不亂開口子、不亂表態。大力推行移民村第一書記責任制度，不斷完善移民村第一書記的管理考核，防止工作漂浮、懶懶散散，做移民群眾帶頭致富人。不斷完善土地流轉機制，根據各個地方的實際情況，不斷探索出適應本地區的土地流轉機制，使群眾走上共同致富。

　　3、加強普法宣傳，提高群眾整體素質。農民群眾素質不高，法律意識不強，決定著農村社會穩定，農民群眾的素質是當前農村工作的重中之重。大力推行《農民簡明讀本》，做到人手一冊，以宣傳標語、文藝演出等，簡明易懂的方式方法，群眾自覺學法。大力推行法律知識進課堂，堅持每兩到三節法律知識講座，學生從小懂得法律知識，有利于學生的健康成長。

　　酒店網絡維護工作總結

　　以下文章由工作總結網小編推薦參考！

　　我自 xx年年3月6日入職至今已經將近兩個月了。在這期間，我參加了酒店了第十八期新員工的入職培訓，這是一個非常好的學習平臺，在初步了解酒店的基礎上也掌握了一些基本知識和技能。在工作期間，我根據電腦網絡管理員職務說明書始終做到嚴格要求自己，遵守酒店各項規章制度，與同事之間相處融洽，做工作上，盡職盡責，不感有絲毫懈怠�，F對前期工作做如下總結：

　　一、 在領導和同事的指導下，對酒店的信息中心的布局，所使用的軟件、硬件有了充分的了解，深刻體會到計算機中心在酒店所處的地位，自己所應該履行的職責。

　　二、 在不斷的學習和實踐過程中，已經能夠熟練的解決酒店樓層計算機故障，有些特殊故障還需要進一步向領導學習，解決手段還需進一步改進，效率還需進一步提高。

　　三、 對酒店辦公區域所使用的系統和軟件有了初步的了解，能解決基本故障，這一塊的技術水平還有待提高。

　　四、 在值班期間，完成了信息中心系統的維護工作，使酒店能夠正常運營，并做好了信息的保密和安全防范工作。

　　五、 能夠很好的協助領導做自己力所能及的工作，從中總結經驗，提高技術。

　　六、 對酒店的規章制度的掌握還有待加強，對請假半個月事件進行反思。

　　在這段非常艱難的起步階段，感謝酒店對我的信任和支持，在接下來的日子里我必將努力學習新技術、新方法，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率的角度出發，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化。從而百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章，提高酒店的運營效率，為酒店提供一個穩定、便捷的信息平臺。

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