供應工作總結模板4篇

　　(一)認真學習深刻領會八榮八恥，用xx屆六中全會精神指導企業的工作。

　　今年站里把學習總書記提出的八榮八恥和xx屆六中全會精神，當作一項重要的工作來抓，結合軍供站的經營實際情況，在廣大職工中開展八榮八恥的學習;把建立和諧社會的理論，轉化為構建和諧企業的具體實踐，采取一系列扎實措施，推進和諧企業建設，增強企業的凝聚力。

　　(二)堅持抓好軍糧質量管理，確保讓部隊吃上放心糧。

　　一是嚴把進貨關，堅持質量第一。質量工作是軍糧供應工作的生命線，是各項工作的重中之重。為保證軍糧供應質量，我們制定了一整套從采購、調運、入庫到保管的各業務環節相互制約的手續制度，對指定生產廠家實行了質量保證金制度，以杜絕發生質量事故。在全市范圍內實行了定點加工、統一包裝、統一標識、統一配送的軍供保障機制，同時合理安排庫存，多供新米、新面。每進一批糧油均由廠家出具檢驗報告，并送省糧油衛生檢測站進行復檢，糧油入庫合格率達到100，保管期超過三個月的糧油出庫復檢合格率也達到100。全年銷售軍糧3868噸。

　　二是加強信息反饋，設立專門的服務熱線，每年進行兩次走訪調查，常年聘請二十名監督員，只要有部隊反映糧食質量問題，一經確認，立刻堅決予以退換。我們還建立了部隊選擇購糧登記薄，不僅做到讓部隊滿意還杜絕有毒、有害的不健康糧食流入軍營。建立了軍糧出、入庫質量 檢驗報告制度，并公布上墻，對各品牌糧油的各項指標逐一列示，讓部隊官兵明明白白真正吃到放心糧油。

　　(三)嚴格執行軍供政策，落實規范化管理細則，不斷提高規范化管理水平和服務水平。

　　一是繼續堅持開展優質的服務、滿意在軍營的活動，以部隊官兵是否滿意作為檢驗自己工作的唯一標準，繼續堅持定期走訪部隊，傾聽部隊官兵的意見，努力改進各項工作，進一步提高服務規范水平，進一步完善各種便軍服務措施，部隊官兵的困難就我們工作的重點，把全心全意為部隊官兵服務真正變成企業的實際行動。

　　在實施十項便軍措施基礎上，我們在服務上進一步延伸，堅持寧可自己千辛萬苦，也不讓子弟兵一事為難，做到六個保證：保證質價相符，不以次充好;保證及時供應，不論休息和假日一年365天服務;保證品種等級齊全，隨到隨供;保證為邊遠部隊電話預約義務送糧上門(對取糧的部隊多數實行了義務裝糧);保證服務周到、熱情，讓官兵購糧如到家;保證環境優雅，設施齊全，服務一流。

　　二是以服務部隊，方便官兵為出發點，擴大了服務范圍并開展了經常性在走訪、慰問工作。

　　1、增加供應品種，如組織購進優質米、面、油，雜糧、掛面、日用商品等常年供給部隊。

　　2、為邊遠部隊送糧上門，我站堅持常年電話預約，義務送糧上門。全年累計送糧300多次，送糧2800多噸,支出運費15萬元。

　　3、進行品種串換，滿足戰士不同口胃需要，品種串換190多次，累計串換數量達180多噸。

　　4、與共建單位開展科技擁軍，捐贈給部隊兩臺電腦。

　　三是嚴格執行軍供政策，全面兌現服務承諾，實行了四公開。在軍供實際工作中，我們以貫徹《全國糧食系統軍糧供應規范化管理暫行辦法》為主要目標，努力實現管理規范化、服務多元化。為此，我們做到了兩個到位：(1)執行政策到位。積極籌措保證按時、按質、按量、按品種完成軍供任務，做到手續完備，四相符。(2)服務措施到位。工作人員掛牌上崗，嚴格兌現五項服務承諾，落實軍供站服務規范和十項便軍措施。

　　(四)加強企業管理工作，向管理要效益，為企業發展攢足了后勁。

　　我們十分注重加強企業內部管理，向管理要效益，向管理要成果，向管理要信譽，提升企業素質。

　　1、引入競爭機制，實行干部聘任制。

　　通過人事制度改革，建立了干部能上能下的機制，增強了干部的競爭意識和危機感，調動了廣大干部的工作積極性

　　2、引入風險機制，推行全員勞動合同制。

　　我站引入風險機制，利用優勝劣汰的競爭機制，合理配置勞動力資源，充分調動了職工的積極性，促進了企業經濟效益的提高。

　　3、控制支出，增加創收。

　　一是從嚴格財務管理入手，努力把錢花在刀刃上。全年預計可實現利潤-16.2萬元(如大米補貼價上調每噸300元，可實現利潤50.6萬元)。

　　二是努力增加創收，不斷拓寬為部隊服務的項目，圍繞服務部隊創造效益。為方便部隊，我們擴大了經營品種，供應小包裝精品米面、大豆、大豆油、色拉油、雜糧雜豆、油鹽醬醋、日用百貨等。經營中本著保本微利的原則，設專人負責經營，基本上可以滿足二人的年工資支出。

　　4、我站于今年3月9日被中華人民共和國人事部和國家糧食局、授予全國糧食系統先進集體的光榮稱號。

　　(六)其它幾項工作

　　1、安全保衛工作。

　　在不斷教育職工提高安全意識，加強安全防范的前提下，對倉庫、辦公室的防火、防盜落實具體責任人，整改了不安全隱患。對庫房、財務室等重點部位都安裝了無線報警和電視監控系統。在值宿人員少的情況下，克服困難，把有關安全管理制度落到了實處。

　　2、雙擁工作。

　　做為糧食部門雙擁的一個窗口單位，堅持常年與共建單位駐齊預備役高炮四團開展共建活動，請部隊為單位職工進行國防知識教育，開展軍訓。全面做好雙擁工作和努力提高服務水平，不斷完善服務設施和提高軍供人員的素質，為爭創全國雙擁模范城實現五連冠，做出了應有的貢獻。

　　3、信訪工作。

　　我站從關心職工，努力搞好職工生活入手千方百計抓好職工政治思想工作，堅持嚴格執行各項政策，做到了無一人上訪。

　　4、抓職工隊伍素質提高的工作。

　　企業在培養人才方面做到了深造和鍛煉相結合，在學歷教育和崗位培訓中企業不惜投入。目前，在崗職工中已有6人獲得大專學歷，兩人達到大學學歷。對現有人員進行崗位培訓，今年參加上級組織的業務培訓達6人次。年末擬對全體職工實行年度考核，重新簽訂20xx年度勞動合同。

　　二0xx年的工作安排

　　1、進一步牢固樹立以兵為本的思想，落實《全國糧食系統軍糧供應規范化管理暫行辦法》和《省軍糧供應規范化管理實施細則》，健全各項規制度，使軍糧供應的規范化管理工作上水平、上檔次。

　　2、抓好竣工軍供信息平臺建設，做好軍用購糧卡改革工作，確保此項工作順利展開。

　　3、做好企業的改革和發展工作，堅持部隊優先，主副并進，以副補主，不斷提高企業的經濟效益和社會效益。在副業上，擬開展軍供連鎖超市經營，改、擴建軍供超市200平方米，投資40萬元。嚴格財務管理，努力增收節支，20xx年確保實現全年利潤15萬元以上。

　　4、抓好企業文化建設和職工培訓工作，以促進雙擁工作和展現軍供企業服務為目的，充分挖掘軍供職工服務特色和內涵，努力開展好優質的服務，滿意在軍營活動。貫徹以以兵為本的軍供理念，做好職工的思想政治和業務培訓工作 。

　　物資供應公司黨支部在總公司黨委的正確領導下，帶領全體黨員、干部、職工認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧理論和黨的基本知識；學習、宣傳貫徹執行黨的路線、方針、政策，不斷學習實踐“三個代表”重要思想，按照局黨委和總公司黨委的要求，積極組織黨員開展“創先爭優”、“創崗建區”和“五好黨支部”及“五保五在前”、“做、當、創”主題活動。緊密圍繞總公司的生產經營方針、目標，實施“創新創效，企業再造”，深化總公司改革、發展、穩定工作，強化管理，為保證生產物資供應充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用，現對近一年的工作總結如下：

　　1、   加強班子建設，增強戰斗力。我們從提高班子成員的領導水平、政治素質和拒腐防變能力入手，黨支部班子堅持按照黨委的安排與要求，選好學習內容，凡是要求黨員、干部學習的文章、資料，班子成員首先帶頭學習。通過理論學習，自覺實踐“三個代表”思想，保證班子成員政治上清醒，方向明確，意志堅強，做到講學習、講政治、講正氣。認真貫徹民主集中制原則，重大事情集體討論，保證每月至少召開一次支委會，對加強物資供應公司“企業再造”等工作起到促進作用，班子成員團結協作，積極奉獻，勤政廉潔，自覺接受群眾的監督，增強了班子的凝聚力、戰斗力、向心力。結合開展“五保五在前”主題教育活動，明確“保安全質量，保增收節支，保目標實現”事關今年總公司資產經營目標的實現，事關總公司的“創新創效，企業再造”總體思路的發展，事關全廠職工的切身利益的大事。由于統一了大家的思想認識，凝聚力量，主動投身到活動中去。

　　2、   制訂了《物資供應公司黨支部開展“五保五在前”主題活動的推進計劃》和《“做、當、創”活動計劃》。按照推進計劃，結合本部門的具體情況，扎扎實實地開展“五保五在前”和“做、當、創“主題活動。在“五保五在前”主題活動中，我們支部很多黨員同志真正做到了危難險重沖在前，主動完成工作任務。

　　3、   抓好基礎建設，提高黨員素質。黨支部積極開展“保質增值”、“創崗建區”活動。經常組織黨員學習鄧理論、“三個代表”和講話及新黨章，使黨員不斷增強對黨的基本知識和理解，按黨委組織部的安排，堅持好“三會一課”制度，結合生產經營按黨員活動崗位和“五好”黨支部的要求，做好周邊群眾的工作，落實崗區責任，實現經營目標和每個時期主題口號內容，立足本職愛崗敬業，規范言行，熱情服務。同時我們按月對黨員的活動情況進行考核評分。并公布上墻，使黨員的責任心、自覺性增強，發揮先鋒模范作用更突出，全體黨員月度考核分95分以上的占96％以上，體現了黨員隊伍素質的提高。

　　4、   發揮思想政治工作優勢，充分調動職工積極性。黨支部注重抓好思想政治工作，除正常組織黨員、干部、職工的政治理論學習外，充分以揮共產黨員的作用，做好職工群眾的思想工作。根據總公司月度年度生產計劃的安排，按“創新創效、企業再造”的總體要求結合物資供應公司工作實際，調整勞動組織和人員，對于被調整的對象，黨支部及時找其談話，做好思想工作。同時發揮黨小組的作用，及時向黨支部匯報職工的思想動態，發現確實有困難的職工，與行政領導、工會支會研究，給予幫助解決。穩定了職工隊伍，調動了職工積極性。我們還定期對職工隊伍進行思想動態分析隨時掌握思想脈搏，有效解決職工思想的問題。由于職工的隊伍穩定了，在資金緊張、人員減少、工作量增大的情況下，較好地完成了物資供應工作。

　　5、   認真履行職責，搞好保證監督。黨支部牢記自身職責，召開支委會、支委擴大會，研究本部門行政重要問題，支持行政領導對物資采購、供應、管理行使的職能。尤其是對“企業再造”、組織結構調整、招議標采購、效能監察等方面的工作保駕護航，充分帶動廣大黨員和干部職工群眾圍繞生產經營，為完成總公司的各項指標作貢獻。

　　6、   落實黨風廉政責任制，促進黨風好轉。黨支部堅持做到政治理論學習同時，積極開展黨風廉政和反腐倡廉教育。經常組織黨員、干部職工認真學習鄧、江、論黨風廉政建設文章，中紀委規定和黨的xx屆六中全會、xx大會議有關黨風廉政方面的內容、文章。認真貫徹執行《關于全區國有企業領導人員廉潔自律若干規定的實施意見》，貫徹落實局紀委會議精神和總公司紀委有關要求，搞好黨風廉政建設責任分工，積極配合總公司紀委開展對物資采購的效能監察活動。支持工會及職工代表對物資供應公司廠務公開、民主測評干部和對生產經營活動的監督，有效地加強了黨風廉政建設工作。

　　雖然我們的工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，如：黨支部成員中個別忙于業務，對理論學習不夠積極主動；還有個別同志勞動紀律松馳，工作責任心不強等。我們要從以下幾個方面做好今后的工作：

　　1、進一步加強對黨員、干部的思想教育，抓好政治理論學習，提高認識，正確處理學習與業務工作的關系，兩者都不能放松；

　　2、圍繞生產經營做好物資供應和服務工作；

　　3、落實崗位責任制，加大考核力度；

　　4、繼續加強黨風廉政建設，從源頭上抵制腐敗行為；

　　5、充分發揮工會、青年團、女工等群眾組織的作用，共同做好工作，完成各項任務。

　　20xx年，在院領導和護理院長及科護士長的領導、幫助和指點下，主要做了以下工作。

　　一、病房護理管理

　　來到普外科工作一年，努力學習專科知識，克服業務上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節假日)時，能身先士卒，直接參與病人護理。

　　按照護理質量的標準，建立各種工作常規。監控并記錄各種質量指標，發現不足及時改進。運用pdca的質量改進方法進行樓層cqi項目實施，在實施中充分發揮護士的積極性，改進深靜脈管理，促進病人評估的規范進行，改進病人的健康教育，改進交接班制度的規范執行。

　　促進病歷的規范記錄，定期檢查，并將檢查結果及時反饋給相關的護士，幫助護士改進規范進行event事件的處理和上報、討論。

　　二、人員管理

　　在20xx年，本樓層接受新調入同志，新參加工作同志，均能安排規范的科室崗前培訓，進行認真的帶教和指導，所有的新進護士均能盡快的適應工作。

　　20xx年按照護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎上，共安排護理查房1，安排業務學習1.

　　在員工激勵方面，通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結合，幫助護士不斷改進工作，并及時表揚好的行為來弘揚優良的工作風氣。

　　通過授權的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內容，激發護士的工作積極性。

　　支持和鼓勵護士的繼續學習。有1進行學歷的繼續教育，作為護士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進行英語的學習，科室組織外科齊教授進行授課，幫助護士提高英語水平。

　　帶教暫缺缺的情況下，能發揮科室護士的積極性，共同來承擔學生的帶教工作，各種小講課獲得了學生的好評，同時也提高了科室護士的教學能力。

　　安排護士外出參加學習班。

　　三、工作管理

　　按照醫院要求，進行樓層的成本核算管理。固定了每周供應室領物數量。按照醫院要求，進行收費的規范管理。規范管理科室財務和物品，定期檢查。

　　進行樓層的物品放置調整，使樓層環境更整潔。

　　重申科室的排班及換班制度，促進護士按規范換班。根據病人情況，提供合適的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。

　　積極參加醫院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫院及護理部的工作理念和工作安排及時傳達給臨床護士。根據醫院宗旨和目標，引導護士遵循。

　　積極促進護理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔一些管理工作，促進醫護的協作。

　　作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進該委員會的發展。

　　四、自身職業發展

　　在有效完成病房護理管理任務的情況下，努力學習各種業務知識，在各方面提高自己的能力。

　　XX年取得了護理夜大本科學位證書以及漢語本科畢業證書。持續進行醫學英語的課程學習。

　　完成了院內picc穿刺的培訓。

　　學習計算機的運用，提高工作效率。

　　在護理部領導的安排下，參加學習班學習，外出參加學術會議，應邀外出授課.

　　論文書寫一篇，通過實用護理的初審。

　　完成醫院規定的繼續教育學分，特別是積極參加各種管理課程。

　　新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學習，不負醫院的培養。

　　明年的目標有：

　　1、繼續學習英語，明年爭取在使用和口語上有很大的提高，能更流利和外國專家交流。考大學英語6級或者pet4.

　　2、在管理的知識和技能上，有更多的進步。改進的途徑有：看管理書，和其他護士長交流，參加管理的課程等等。

　　3、積極參加科研小組的活動，有1-2篇論文發表。

　　4、積極支持和參與護理部各項工作。

　　特別感謝護理部及科護士長給我各種成長的機會，使我不斷的鞭策自己努力學習和改進自我。我將繼續"享受工作，享受生活"。

　　（一）認真學習深刻領會八榮八恥，用xx屆六中全會精神指導企業的工作。 　　 今年站里把學習總書

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　　（一）認真學習深刻領會八榮八恥，用xx屆六中全會精神指導企業的工作。

　　今年站里把學習提出的八榮八恥和xx屆六中全會精神，當作一項重要的工作來抓，結合軍供站的經營實際情況，在廣大職工中開展八榮八恥的學習；把建立和諧社會的理論，轉化為構建和諧企業的具體實踐，采取一系列扎實措施，推進和諧企業建設，增強企業的凝聚力。

　　（二）堅持抓好軍糧質量管理，確保讓部隊吃上放心糧。

　　一是嚴把進貨關，堅持質量第一。質量工作是軍糧供應工作的生命線，是各項工作的重中之重。為保證軍糧供應質量，我們制定了一整套從采購、調運、入庫到保管的各業務環節相互制約的手續制度，對指定生產廠家實行了質量保證金制度，以杜絕發生質量事故。在全市范圍內實行了定點加工、統一包裝、統一標識、統一配送的軍供保障機制，同時合理安排庫存，多供新米、新面。每進一批糧油均由廠家出具檢驗報告，并送省糧油衛生檢測站進行復檢，糧油入庫合格率達到100，保管期超過三個月的糧油出庫復檢合格率也達到100。全年銷售軍糧3868噸。

　　二是加強信息反饋，設立專門的服務熱線，每年進行兩次走訪調查，常年聘請二十名監督員，只要有部隊反映糧食質量問題，一經確認，立刻堅決予以退換。我們還建立了部隊選擇購糧登記薄，不僅做到讓部隊滿意還杜絕有毒、有害的不健康糧食流入軍營。建立了軍糧出、入庫質量 檢驗報告制度，并公布上墻，對各品牌糧油的各項指標逐一列示，讓部隊官兵明明白白真正吃到放心糧油。

　　（三）嚴格執行軍供政策，落實規范化管理細則，不斷提高規范化管理水平和服務水平。

　　一是繼續堅持開展優質的服務、滿意在軍營的活動，以部隊官兵是否滿意作為檢驗自己工作的唯一標準，繼續堅持定期走訪部隊，傾聽部隊官兵的意見，努力改進各項工作，進一步提高服務規范水平，進一步完善各種便軍服務措施，部隊官兵的困難就我們工作的重點，把全心全意為部隊官兵服務真正變成企業的實際行動。

　　在實施十項便軍措施基礎上，我們在服務上進一步延伸，堅持寧可自己千辛萬苦，也不讓子弟兵一事為難，做到六個保證：保證質價相符，不以次充好；保證及時供應，不論休息和假日一年365天服務；保證品種等級齊全，隨到隨供；保證為邊遠部隊電話預約義務送糧上門（對取糧的部隊多數實行了義務裝糧）；保證服務周到、熱情，讓官兵購糧如到家；保證環境優雅，設施齊全，服務一流。

　　二是以服務部隊，方便官兵為出發點，擴大了服務范圍并開展了經常性在走訪、慰問工作。1、增加供應品種，如組織購進優質米、面、油，雜糧、掛面、日用商品等常年供給部隊。2、為邊遠部隊送糧上門，我站堅持常年電話預約，義務送糧上門。全年累計送糧300多次，送糧2800多噸,支出運費15萬元。3、進行品種串換，滿足戰士不同口胃需要，品種串換190多次，累計串換數量達180多噸。4、與共建單位開展科技擁軍，捐贈給部隊兩臺電腦。

　　三是嚴格執行軍供政策，全面兌現服務承諾，實行了四公開。在軍供實際工作中，我們以貫徹《全國糧食系統軍糧供應規范化管理暫行辦法》為主要目標，努力實現管理規范化、服務多元化。為此，我們做到了兩個到位：（1）執行政策到位。積極籌措保證按時、按質、按量、按品種完成軍供任務，做到手續完備，四相符。（2）服務措施到位。工作人員掛牌上崗，嚴格兌現五項服務承諾，落實軍供站服務規范和十項便軍措施。

　　（四）加強企業管理工作，向管理要效益，為企業發展攢足了后勁。

　　我們十分注重加強企業內部管理，向管理要效益，向管理要成果，向管理要信譽，提升企業素質。

　　1、引入競爭機制，實行干部聘任制。

　　通過人事制度改革，建立了干部能上能下的機制，增強了干部的競爭意識和危機感，調動了廣大干部的工作積極性

　　2、引入風險機制，推行全員勞動合同制。

　　我站引入風險機制，利用優勝劣汰的競爭機制，合理配置勞動力資源，充分調動了職工的積極性，促進了企業經濟效益的提高。

　　3、控制支出，增加創收。

　　一是從嚴格財務管理入手，努力把錢花在刀刃上。全年預計可實現利潤-16.2萬元（如大米補貼價上調每噸300元，可實現利潤50.6萬元）。

　　二是努力增加創收，不斷拓寬為部隊服務的項目，圍繞服務部隊創造效益。為方便部隊，我們擴大了經營品種，供應小包裝精品米面、大豆、大豆油、色拉油、雜糧雜豆、油鹽醬醋、日用百貨等。經營中本著保本微利的原則，設專人負責經營，基本上可以滿足二人的年工資支出。

　　4、我站于今年3月9日被中華人民共和國人事部和國家糧食局、授予全國糧食系統先進集體的光榮稱號。

　　（六）其它幾項工作

　　1、安全保衛工作。

　　在不斷教育職工提高安全意識，加強安全防范的前提下，對倉庫、辦公室的防火、防盜落實具體責任人，整改了不安全隱患。對庫房、財務室等重點部位都安裝了無線報警和電視監控系統。在值宿人員少的情況下，克服困難，把有關安全管理制度落到了實處。

　　2、雙擁工作。

　　做為糧食部門雙擁的一個窗口單位，堅持常年與共建單位駐齊預備役高炮四團開展共建活動，請部隊為單位職工進行國防知識教育，開展軍訓。全面做好雙擁工作和努力提高服務水平，不斷完善服務設施和提高軍供人員的素質，為爭創全國雙擁模范城實現五連冠，做出了應有的貢獻。

　　3、信訪工作。

　　我站從關心職工，努力搞好職工生活入手千方百計抓好職工政治思想工作，堅持嚴格執行各項政策，做到了無一人上訪。

　　4、抓職工隊伍素質提高的工作。

　　企業在培養人才方面做到了深造和鍛煉相結合，在學歷教育和崗位培訓中企業不惜投入。目前，在崗職工中已有6人獲得大專學歷，兩人達到大學學歷。對現有人員進行崗位培訓，今年參加上級組織的業務培訓達6人次。年末擬對全體職工實行年度考核，重新簽訂XX年度勞動合同。

　　二、XX年的工作安排

　　1、進一步牢固樹立以兵為本的思想，落實《全國糧食系統軍糧供應規范化管理暫行辦法》和《省軍糧供應規范化管理實施細則》，健全各項規制度，使軍糧供應的規范化管理工作上水平、上檔次。

　　2、抓好竣工軍供信息平臺建設，做好軍用購糧卡改革工作，確保此項工作順利展開。

　　3、做好企業的改革和發展工作，堅持部隊優先，主副并進，以副補主，不斷提高企業的經濟效益和社會效益。在副業上，擬開展軍供連鎖超市經營，改、擴建軍供超市200平方米，投資40萬元。嚴格財務管理，努力增收節支，XX年確保實現全年利潤15萬元以上。

　　4、抓好企業文化建設和職工培訓工作，以促進雙擁工作和展現軍供企業服務為目的，充分挖掘軍供職工服務特色和內涵，努力開展好優質的服務，滿意在軍營活動。貫徹以以兵為本的軍供理念，做好職工的思想政治和業務培訓工作 。