2017工區(qū)工作總結(jié)4篇
第一部分：XX年工作總結(jié)才把夢想付歲月，櫛風沐雨又一年；回首來路風正勁，揚帆起航謀新篇。仿佛還在昨天，得益于各級領(lǐng)導的信任關(guān)懷和轄區(qū)各用戶單位的理解支持前邱寨電務(wù)在XX年實現(xiàn)了從成長到成熟的華麗轉(zhuǎn)身。一年來，帶著無盡的夢想和一顆奉獻的心，領(lǐng)工區(qū)直面管內(nèi)各站，悉心求索，為領(lǐng)工區(qū)找準了一個面向現(xiàn)代化鐵路的服務(wù)定位；領(lǐng)工區(qū)幾經(jīng)周折，不斷創(chuàng)新，逐步形成了不求于人、自力更生的生產(chǎn)風氣；領(lǐng)工區(qū)帶領(lǐng)廣大職工堅持“學習工作化、工作學習化”，苦練內(nèi)功，讓每一名成員堅定了“關(guān)注大局、貼近生活、深入現(xiàn)場、服務(wù)用戶”的工作理念；領(lǐng)工區(qū)攜手轄區(qū)各兄弟單位把前邱寨電務(wù)各項工作以高歌猛進的增長態(tài)勢，向著優(yōu)良化標桿班組迅猛逼近。總之一年來，前邱寨領(lǐng)工區(qū)能夠認真履行崗位職責，緊緊圍繞上級年初制定的工作思路和奮斗目標，高標準，嚴要求，創(chuàng)新管理，敢于負責，切實抓好領(lǐng)工區(qū)各項管理工作。在段領(lǐng)導的支持下，帶領(lǐng)轄區(qū)職工團結(jié)協(xié)作，扎實工作，使領(lǐng)工區(qū)各項工作再上新臺階，團隊綜合素質(zhì)，管理水平不斷提高。領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)形勢良好，完成了段下達的全年各項安全、生產(chǎn)、工作任務(wù)。回顧一年來的工作，既有成績，也存在不足，現(xiàn)將領(lǐng)工區(qū)一年來的工作概述如下，請領(lǐng)導批評指正：一、.加強學習，提高認識，為順利完成各項工作任務(wù)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。為更好的適應礦區(qū)鐵路快速發(fā)展的需要。年初，領(lǐng)工區(qū)重點對集團公司、處、段提出的安全生產(chǎn)、運輸提效、精細化管理、自主管理、職工思想教育、人力資源開發(fā)、班組建設(shè)等重要工作和奮斗目標進行學習、領(lǐng)悟和梳理，提高思想認識，認清發(fā)展形勢，增強工作緊迫感、責任感，從而使處段全年工作任務(wù)、會議精神真正落實到生產(chǎn)一線。在提高認識的同時，針對領(lǐng)工區(qū)實際，做好職工思想統(tǒng)一，掌握職工思想動態(tài)，做好答疑解惑，及時解決職工思想問題，抓好領(lǐng)工區(qū)職工思想政治工作。充分調(diào)動職工積極性，主動性，促進各項工作在領(lǐng)工區(qū)順利開展。二、.加強理論.業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高團隊綜合素質(zhì)，為領(lǐng)工區(qū)全面建設(shè)再上新臺階提供保障。一年來領(lǐng)工區(qū)堅持不斷學習，豐富自己的理論知識，提高管理技能，對集團公司、處、段重點工作，文件精神進行認真學習，以便更好的貫徹落實。平時加強各崗位業(yè)務(wù)知識學習，把鐵路“三電”專業(yè)所學知識，結(jié)合實際工作，在實踐中進行總結(jié)運用，增強領(lǐng)工區(qū)各項業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中牢固樹立“工作學習化，學習工作化”理念，堅持做到善于發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。不斷提高領(lǐng)工區(qū)綜合素質(zhì)和管理水平，以實際行動，為提升領(lǐng)工區(qū)職工學習力積極做好各項工作。
三、.立足崗位，創(chuàng)新管理，扎實工作，保證全年各項工作任務(wù)完成。（一）.加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，全面抓好安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作。1.堅持“以人為本”，做好職工安全思想教育，提高全員安全責任意識。職工安全思想意識的強弱，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)成敗。對職工的安全思想教育領(lǐng)工區(qū)始終堅持“以人為本”的理念和人性化，制度化的原則，通過多種形式組織職工做好處、段下發(fā)安全文件，會議精神，安全知識的學習，教育。在安全管理中積極推行“學，教，管，干，算”五工作法，使職工從內(nèi)心深處意識到安全生產(chǎn)的重要性，增強安全責意識。領(lǐng)工區(qū)職工能夠顧全大局，認清形勢，服從領(lǐng)導，認真做好綜合領(lǐng)工區(qū)的安全生產(chǎn)工作，為安全運輸打下堅實基礎(chǔ)。2.加強現(xiàn)場管理，嚴格作業(yè)標準化執(zhí)行。按處段要求，在領(lǐng)工區(qū)嚴格領(lǐng)工長負責制的落實，督導作業(yè)標準化執(zhí)行，做好查“三違”，查隱患，堵漏洞工作，針對綜合領(lǐng)工區(qū)特點，重點做好特殊工種，關(guān)鍵時段，不良天氣，設(shè)備故障，停斷電等情況下的作業(yè)安全監(jiān)控，注重作業(yè)過程的安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中存在的問題，認真總結(jié)、分析。抓好整改落實，充分發(fā)揮“看得見，貼得近，管得著”的優(yōu)勢，落實權(quán)利責任，把對全員、全過程的現(xiàn)場管理工作做細、做實，提高職工安全預想，防范能力，加大設(shè)備承包責任制度落實，取得一定效果，全員責任意識得到增強。3.加大“三違”查處和隱患排查，積極為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境。面對領(lǐng)工區(qū)安全周期不斷延長，領(lǐng)工區(qū)在做好職工安全教育同時，積極做好現(xiàn)場隱患和問題的排查，及時協(xié)調(diào)車、工、機、警等兄弟單位做好問題處理和解決，努力創(chuàng)造好的設(shè)備運轉(zhuǎn)條件，對作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象，做好現(xiàn)場指正和幫教，在做好精細化考核同時，注重對職工從思想認識、環(huán)境、家庭等多個角度進行幫教，使職工明白違章危害，從而自覺落實標準，從源頭上杜絕和減少“三違”發(fā)生。4.努力提高職工業(yè)務(wù)水平，強力打造高素質(zhì)職工隊伍。職工崗位技能熟練是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)保障。年初，領(lǐng)工區(qū)制定了各工種崗位實作考核流程表，對照流程表抓好現(xiàn)場實作落實。針對領(lǐng)工區(qū)新上崗職工逐漸增多，實作技能欠缺現(xiàn)狀，認真抓好每日一題，每班一查，每季一考的培訓學習模式，加強安全知識人人過關(guān)培訓，對段下發(fā)習慣性“三違”及事故措施進行學習、分析，明確嚴重“三違”.一般“三違”界定。今年按段要求，把對職工理論、實作、安全培訓進行公開考核，做到六有齊全，注重培訓效果，著力打造領(lǐng)工區(qū)培訓基地，切實把職工隊伍素質(zhì)提高擺在轄區(qū)工作的重要位置，努力打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)異、敢打硬仗的職工隊伍。一年來，針對tdcs.貨運系統(tǒng)等新型高能設(shè)備，領(lǐng)工區(qū)抓好實際工作中學習應用，并制定了技術(shù)互助學習模式，在領(lǐng)工區(qū)挑選技術(shù)好職工進行對口幫教，做好現(xiàn)場實作技能的培訓和指導。通過絕技、絕招等形式調(diào)動職工學習積極，每月評選出優(yōu)秀職工進行獎金兌現(xiàn)。通過扎實有效及具有針對性的培訓，取得明顯效果。
5.加強安全自主管理，創(chuàng)建安全自控型班組，提高全員自主保安能力。今年，領(lǐng)工區(qū)著重抓好安全員、群監(jiān)員和青崗員負責制落實，充分發(fā)揮他們的作用。在班前，班中做好安全預想和防范，學會分析、解決存在問題和隱患，提高工作要求，安全員、群監(jiān)員、青崗員的監(jiān)督職能的履行，使領(lǐng)工區(qū)職工“自保、互保、聯(lián)保”制度落實到位，安全自控型領(lǐng)工區(qū)的創(chuàng)建，使全員自主保安能力明顯增強，保證了安全生產(chǎn)運輸。6.扎實開展好處、段安全活動，力求實效。今年處、段組織開展了“安全生產(chǎn)體系建設(shè)”、“安全生產(chǎn)月”、“大學習、深反思、強培訓、重落實、嚴問責，努力實現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)”和“個人保班組、班組保科段、科段保全處、全處保公司”等為主題的各項活動。領(lǐng)工區(qū)利用各種形式加大宣傳力度，制定活動措施，抓好落實。積極開展事故案例分析，對習慣性“三違”進行剖析，尋找問題根源，查找不足，剖析自我，使職工從中受到教育，得到警示。通過安全活動的開展和日常教育，在領(lǐng)工區(qū)營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。（二）積極推進精細化管理市場運作，提高工作成績。今年，按處、段要求，領(lǐng)工區(qū)精細化考核積極改變方式，新的考核全部按照自主型進行。領(lǐng)工區(qū)組織完善了精細化考核細則，補充了技術(shù)主管、辦事員等負責制考核細則。在考核中領(lǐng)工區(qū)堅持做到“公平、公正、公開”原則，規(guī)范運作，通過“四有”公開欄把領(lǐng)工區(qū)每月精細化運作情況公開，讓轄區(qū)人人都能看到領(lǐng)工區(qū)在精細化經(jīng)營中的得失，便于取長補短，不斷整改提高，此項工作的推進，提高了職工精細化工作中節(jié)支降耗的積極性，自覺性和主動性。XX年領(lǐng)工區(qū)各項經(jīng)營指標具體1、材料費用預算：7XX元，實際損耗：49735.6，節(jié)支：22264.4元；2、用電指數(shù)計劃：490000度，實際用電：453600度，節(jié)電：36400度；3、水費費用預算：2280元，實際支出：1453.5元，節(jié)支：826.5元；4、差旅費費用預算：3120，實際使用：2147元，節(jié)支：973元；5、辦公費、小型購置費用等預算共計1720元，實際支出：1352.6元，節(jié)支：367.4元。（三）.加強班組建設(shè)，樹立領(lǐng)工區(qū)良好形象。今年，是集團公司開局之年，基層班組建設(shè)越來越受到重視。領(lǐng)工區(qū)積極開展好班前禮儀活動，規(guī)范會議程序，注重效果，規(guī)范職工崗位行為，認真組織學習班組建設(shè)工作條例，抓好工作落實。做好企業(yè)文化、安全文化建設(shè)開展。使職工崗位行為，精神面貌得到改變和提高，受到兄弟單位和來站檢查的各級領(lǐng)導的一致好評，樹立了良好的對內(nèi)對外形象，職工間團結(jié)協(xié)作進一步加強，轄區(qū)職工向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高，同事間能夠做到互通、互敬、互信，取長補短，共同推進了各項工作開展。
（四）.風雨同舟、同甘共苦，促進領(lǐng)工區(qū)各項工作圓滿完成。一年來，領(lǐng)工區(qū)與轄區(qū)職工風雨同舟、同甘共苦保障了領(lǐng)工區(qū)各項生產(chǎn)、施工和應急任務(wù)的如期完工，同時領(lǐng)工區(qū)積極做到充分聽取職工合理的意見和建議，及時給予答復和落實，對不能解決的問題及時向段反饋，幫助解決。隨時掌握職工思想動態(tài)，著力解決實際困難，在段領(lǐng)導支持下，完成了多項自制加工和修舊利廢項目，解決了配電室電視機的更換，各崗點備品柜配備，各崗點值班室空調(diào)安裝等。對一些家庭困難職工，做好思想穩(wěn)定和看望，向段工會申請救濟，進一步穩(wěn)定了職工思想，增強了職工勞動積極性，增強了職工愛崗位敬業(yè)的熱情，保障了領(lǐng)工區(qū)全年安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。1、完成了宋莊站站場低壓供電、信號專用電高低壓供電、工務(wù)樓低壓供電和水泵房低壓供電電纜的技改施工項目。2、完成了宋莊站進站信號機至d1信號機36芯電纜技改施工。3、完成了澮河大橋、玉梁河大橋及206國道立交橋電纜槽盒的防突防銹和油漆工作。4、完成了前邱寨宿舍樓空調(diào)電纜、進戶線路和電表箱盒的施工安裝工作。5、完成了前邱寨雙燈橋的加固技改施工。6、反應快捷、及時有效排除了桃園站路南莊處通信光纜、宋莊站東3.7公里處通信光纜、宋莊站東清掃房處6芯24芯38芯信號電纜等斷線和前邱寨d2信號機至站內(nèi)18芯電纜混線、桃園站微機聯(lián)鎖經(jīng)常性死機等突發(fā)故障。7、完成了自制加工、修舊利廢項目效益24783元。8、看望、慰問生病職工及職工家屬11人次，發(fā)放救濟和慰問金1450元。9、向上級提合理化建議41條、信訪提案27例、職工代表提案35條，其中上級解決合理化建議38條、答復信訪提案26例、職工代表提案33條，上級對領(lǐng)工區(qū)各項建議提案答復率達到98%以上，領(lǐng)工區(qū)職工對此滿意率為100%。10、安全員、群監(jiān)員和青崗員等共計查處反饋安全隱患52條，及時堵住了領(lǐng)工區(qū)職工“三違”現(xiàn)象和安全漏洞，為領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)提供了保障。（五）.加強政治知識學習，積極參加黨政工團活動。領(lǐng)工區(qū)今年積極開展了“黨員身邊安全生產(chǎn)無事故”，“黨員星級示范崗”，“學習型黨組織”“青崗員零點查崗”等活動，及時制定每月政治學習計劃，要求黨團員積極撰寫學習體會、做好學習筆記。簽訂黨員廉潔從業(yè)承諾書，接受職工監(jiān)督。加強黨團員月度信息反饋，做好自查、互查和總結(jié)分析，考核工作，不斷提升領(lǐng)工黨團員學習力，增強思想覺悟，黨性修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，積極組織黨員參加段支部大會，小組黨員會議。領(lǐng)工區(qū)管理人員能夠以身作則，率先模范，在工作中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。
（六）認真抓好綜合治理，計生，宣傳報道等工作，達到段規(guī)定要求。1、領(lǐng)工區(qū)綜合治理全年堅持了“預防為主，防消結(jié)合”的方針，組織健全、制度完善，內(nèi)部治安防范工作到位，職工無丑惡現(xiàn)象和案件發(fā)生，保證了“三防”和人員管理工作落到實處。2、領(lǐng)工區(qū)扎實開展計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作，全員無早婚、早育、違法婚姻等違反計生工作事例現(xiàn)象，年度人口與計劃生育工作各項目標順利完成。3、高舉鄧小平理論偉大旗幟，以黨的xx大會議精神和“三個代表”重要思想為指導，圍繞集團公司、處、段經(jīng)濟效益中心，多角度、深層次宣傳了領(lǐng)工區(qū)在安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、職工教育、隊伍建設(shè)等方面的新舉措、好經(jīng)驗，以及在兩個文明建設(shè)中涌現(xiàn)的好人好事，全年共發(fā)稿件：中央級1篇、市級3篇、處段級33篇，保證了XX年通訊報道任務(wù)的順利完成。總之一年來，經(jīng)過領(lǐng)工區(qū)履職盡責工作和全體職工的努力，領(lǐng)工區(qū)各項工作得以順利開展，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定推進，完成了全年各項任務(wù)。回顧一年來工作，經(jīng)過認真反思和剖析，領(lǐng)工區(qū)存在不足有：綜合素質(zhì)有待進一步提高，職工學習積極性還有待加強，領(lǐng)工區(qū)在對待個別工作不能盡職盡責的職工工作方法還有待探索，自主型班組管理建設(shè)工作需要完善和創(chuàng)新，職工整體素質(zhì)需要繼續(xù)增強。隨著礦區(qū)鐵路快速發(fā)展，作為礦區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的一支排頭軍，領(lǐng)工區(qū)在今后工作中將不斷學習新知識，善于總結(jié)分析，注重細節(jié)，扎實工作，在工作中不斷研究新情況，采取新方法，克服不足，不斷提高，勇于創(chuàng)新，不斷提高技能水平、管理水平，以適應企業(yè)發(fā)展需要，力爭使領(lǐng)工區(qū)全面建設(shè)再上新臺階，實現(xiàn)新的奮斗目標。第二部分：XX年工作思路XX年領(lǐng)工區(qū)工作的指導思想是：以黨的xx屆六中全會精神為指針，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞集團公司、處、段中心工作，踐行以全面提升領(lǐng)工區(qū)管理、生產(chǎn)能力、服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為重點，推進安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、安全管理“三項延伸”，實現(xiàn)務(wù)實化、礦區(qū)鐵路特色化、高素質(zhì)化“三化聯(lián)動”，努力促使領(lǐng)工區(qū)各項工作更快更新、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更穩(wěn)更實、隊伍更專更精、維護保修工作更全更準。一、圍繞一個重點：全面提升領(lǐng)工區(qū)管理能力、全力服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)。結(jié)合領(lǐng)工區(qū)工作實際，在全面提升領(lǐng)工區(qū)管理能力上努力做到“三個爭一流”：解放思想、開拓創(chuàng)新爭一流；強化管理、提高維護質(zhì)量爭一流；當好排頭軍增強基層服務(wù)能力爭一流。堅持領(lǐng)工區(qū)工作“求實、求新、求精”的要求，積極開展領(lǐng)工區(qū)“三電”工作，努力當好新區(qū)建設(shè)又好又快發(fā)展的優(yōu)秀“領(lǐng)頭雁”。以追求雙贏、多贏為目標，整合領(lǐng)工區(qū)人力資源，建立“分工合理、管理規(guī)范、優(yōu)勢互補、信息共享”的安全生產(chǎn)體系。
二、推進“三項延伸”（一）把握安全生產(chǎn)質(zhì)量，延伸安全生產(chǎn)周期認真做好安全生產(chǎn)工作，堅持安全發(fā)展原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織職工學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不能整改的要立即報告上級，采取措施，保證安全。經(jīng)常進行安全教育，時時、事事地進行，邊干活邊進行。要求職工嚴格遵守勞動紀律，按時上班，工作期間不脫崗、不串崗，不干與生產(chǎn)無關(guān)的事。嚴格執(zhí)行工作完畢“六不走”：下班后不切斷電源不走；工作環(huán)境不清掃干凈不走；設(shè)備不擦凈不走；工具、材料不碼齊不走；交接班和原始記錄不填寫好不走；工具、量具等工器具不清點好不走。做好安全體系的建設(shè)，確保職工的安全，杜絕重大事故的發(fā)生。努力構(gòu)建領(lǐng)工區(qū)級體系健全、機制完備、職責明確、科學管理、問責嚴格的“54321”安全生產(chǎn)體系，進一步延伸領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)周期。（二）緊跟形勢需求，延伸領(lǐng)工區(qū)班組建設(shè)深度
一是拓展領(lǐng)工區(qū)生產(chǎn)能力。圍繞礦區(qū)鐵路熱點問題，圍繞上級領(lǐng)導關(guān)心的問題，積極開展班組建設(shè)工作，使領(lǐng)工區(qū)班組生產(chǎn)從“有什么干什么”向“需要什么干什么”轉(zhuǎn)變。注重領(lǐng)工區(qū)班組發(fā)展形勢分析、注重礦區(qū)發(fā)展熱點跟蹤分析、注重上級重大策率決策分析，深入分析在領(lǐng)工區(qū)的可行性，切實提高領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)的時效性、針對性和前瞻性。把領(lǐng)工區(qū)班組建設(shè)向“白國周班組”等看齊。二是拓展領(lǐng)工區(qū)生產(chǎn)內(nèi)涵。組織調(diào)查研究，為領(lǐng)工區(qū)管理提供基礎(chǔ)資料。要以深刻的憂患意識推進領(lǐng)工區(qū)發(fā)展，保持清醒的頭腦和謙虛謹慎、艱苦奮斗的工作作風，深刻反思，清醒認識領(lǐng)工區(qū)工作中存在的問題，不讓鮮花和掌聲迷失領(lǐng)工區(qū)前進的方向，不讓成績和數(shù)掩蓋領(lǐng)工區(qū)存在的問題，不讓太平盛世麻痹領(lǐng)工區(qū)的憂患意識。把影響礦區(qū)鐵路發(fā)展的問題：發(fā)展速度較慢、發(fā)展質(zhì)量不高，總體規(guī)模與國有鐵路差距較大，看清楚看明白，發(fā)展自身內(nèi)涵，建設(shè)三支人才隊伍。三是拓展安全生產(chǎn)形式。樹立大發(fā)展、大服務(wù)意識，開發(fā)、開放領(lǐng)工區(qū)資源，用好、用活領(lǐng)工區(qū)成果，維護領(lǐng)工區(qū)團隊意識，為領(lǐng)工區(qū)發(fā)展形式提供各項支持。（三）發(fā)揮已建成安全管理優(yōu)勢，延伸領(lǐng)工區(qū)建設(shè)創(chuàng)新度經(jīng)過領(lǐng)工區(qū)上下的持續(xù)努力，領(lǐng)工區(qū)各項安全生產(chǎn)體系建設(shè)初顯成效。淮北礦業(yè)“54321”安全生產(chǎn)體系等是基于礦區(qū)安全生產(chǎn)多年來經(jīng)驗的總結(jié)、概括、歸納、提煉和升華，是構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制、保障安全生產(chǎn)的科學命題，對于實現(xiàn)礦區(qū)鐵路科學發(fā)展、安全發(fā)展具有重大指導意義。XX年領(lǐng)工區(qū)要切實圍繞抓好六個結(jié)合，堅持做到在各項安全管理過程中逐步完善、在完善過程中逐步豐富、在豐富過程中逐步創(chuàng)新、在創(chuàng)新過程中逐步升華，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加扎實、機制更加完備、運行更加順暢、成效更加突出。繼續(xù)延伸領(lǐng)工區(qū)安全維護能力，確保領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行。
三、實現(xiàn)“三化聯(lián)動”（一）以務(wù)實化帶動領(lǐng)工區(qū)各項工作深入一是嚴格領(lǐng)工區(qū)自主型管理。進一步擴大領(lǐng)工區(qū)檢查面，盡可能做到各崗點的檢查到位。對于部分屢教不改的職工，從嚴處理；對于一些情節(jié)并不嚴重的“三違”行為，及時教育指導。在管理中注意人性化，做到文明管理，規(guī)范管理。二是深入領(lǐng)工區(qū)領(lǐng)工區(qū)巡查制度。繼續(xù)選擇不定期巡查制度。以聽取匯報、隨機查設(shè)備、訪談等方式，巡查重點部位、基礎(chǔ)配備、和管理等方面的工作情況，并及時向上級反饋巡查內(nèi)容和整改要求。（二）以礦區(qū)鐵路“三電”特色化融合領(lǐng)工區(qū)管理一是活躍領(lǐng)工區(qū)宣傳形式。組織開展上級文件精神宣傳系列活動，把提高全員意識做為重點工作來抓。二是培育礦區(qū)鐵路“三電”特色團隊。借助各項安全生產(chǎn)活動和領(lǐng)工區(qū)宣傳等方式，廣泛開展職工樂于參與、便于參與的有特色的活動，以領(lǐng)工區(qū)自身的能力，向礦區(qū)、處、段滲透領(lǐng)工區(qū)管理理念，展示前邱寨風采。（三）以高素質(zhì)化引領(lǐng)領(lǐng)工區(qū)隊伍發(fā)展一是建立長效機制，規(guī)范領(lǐng)工區(qū)管理。完善集團公司、處、段各項規(guī)章制度，將各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況納入個人年終考核評比，建立起事前重防范、事中重監(jiān)管、事后重考核的長效管理機制。采取教育樹安全、文化倡安全、讀書思安全等有效措施，加強安全生產(chǎn)建設(shè)，使安全生產(chǎn)意識入耳、入腦、入心，繼續(xù)保持前邱寨領(lǐng)工區(qū)無“三違”違紀事件“零”的記錄。二是科學教育培訓，提升隊伍素質(zhì)。針對不同崗點不同工種人員，制定科學可行的教育培訓計劃，進一步把集中學習和分散學習相結(jié)合；把專業(yè)學習和復合知識學習相結(jié)合；把全員學習和不同群體學習相結(jié)合；把請進來學和走出去學相結(jié)合；把理論學習和崗位練兵相結(jié)合，通過整合師資力量、開發(fā)菜單課程、建立人員檔案、嚴格培訓考核等手段提升教學層次，保證學習成效，實現(xiàn)領(lǐng)工區(qū)人員從單一的專業(yè)人才向高素質(zhì)的復合型綜合人才的轉(zhuǎn)變。三是提高自動化防范能力。建立轄區(qū)自動化維護流程，對設(shè)備、人員承包到位，切實保障領(lǐng)工區(qū)XX年工作全面、健康、有序發(fā)展。前邱寨領(lǐng)工區(qū)XX年11月
今年是交通系統(tǒng)國檢之年，我工區(qū)在市公路管理局的領(lǐng)導和指導下，努力構(gòu)建的公路品牌，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以安全生產(chǎn)為基點，注重在“實”上下功夫，始終結(jié)合工作實際，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，積極引導廣大干部職工在實際工作中比貢獻、爭一流，使x年的公路養(yǎng)護各項工作進展順利，成績斐然。
一、小修挖補質(zhì)量雙優(yōu)
為確保公路安全暢通，今春我工區(qū)投資47.9萬元，對所轄保靜線、容蠡線路段的坑槽及松散等病害進行了挖補小修，完成工程量7194平方米。
在挖補施工中，工程隊抓安全、保質(zhì)量、促進度、求美觀，保證工程優(yōu)質(zhì)高效完成。一是強化施工中的安全措施，提高從業(yè)人員安全意識，在施工現(xiàn)場規(guī)范設(shè)置安全警示標志，施工車輛停放規(guī)整有序。堅持隨挖隨補，當天開槽當天補完，消除行車安全隱患。二是堅持挖補“及時、到位、徹底”三項標準。該挖補的面層必須挖補，該處理的基層必須處理。使用切割機開槽，測、檢、挖、補人員嚴格按技術(shù)規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堅決杜絕質(zhì)量隱患。三是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高工作效率，最大限度杜絕窩工，盡量節(jié)省施工時間，集中人力、機械，加班加點，加快施工進度。開槽后廢料迅速清理，補槽作到平整密實，與路面同高，達到了內(nèi)在、外觀質(zhì)量雙優(yōu)的效果，全部工程經(jīng)技術(shù)檢測，全部達到優(yōu)質(zhì)標準，為構(gòu)建“上善大道”的公路品牌打響了第一炮。
二、傾情打造靚點路段
我工區(qū)列養(yǎng)的路段保津高速連接線是北京、天津等地通往國家5a景區(qū)白洋淀的主要線路，也是保定市交通的窗口路段。為了展示交通形象，助推旅游經(jīng)濟發(fā)展，工區(qū)加大投入，傾情打造靚點路段。全面提升公路綠化美化品位。工區(qū)本著早安排、早動手、早實施的原則，集中人力、物力全面投入春季種植。今春共補栽補種喬木700株，灌木3.1萬叢，女貞10萬棵，月季2萬棵，串紅6萬棵，共增植花草12500平方米。同時加強綠化管護，對全線苗木全面旅行施肥、灌溉、修枝整形、病蟲害防治等全方位管理，從視覺上形成生長茂盛、整齊規(guī)范的花園式公路綠化帶，成為保靜線、容蠡線綠化美化樣板路段。
三、路面養(yǎng)護再創(chuàng)佳績
4月底，傳來國檢將于5月下旬抵達我市的消息，國檢的召喚令工區(qū)上下一片沸騰。工區(qū)領(lǐng)導班子研究決定：雖然我工區(qū)列養(yǎng)路段不含國道，但國檢畢竟是交通系統(tǒng)的大事喜事，要以國檢為契機，對所轄路段進行徹底整修，讓公路面貌上檔升級。于是一項“三個戰(zhàn)役連續(xù)打響，精裝細點扮亮路容”的計劃應運而生。
第一戰(zhàn)役是公路清潔。馬莊、大王養(yǎng)護中心統(tǒng)一行動，統(tǒng)籌安排人員車輛突擊清理穿村路段的垃圾雜物。公路邊溝里、便民清潔池周圍，人裝車運一片繁忙景象，清理路肩邊坡49公里，清理排水溝39公里，清除垃圾雜物29000立方米。
第二戰(zhàn)役是除治雜草。本已修剪成型的灌木叢，由于生長快，枝葉旁逸斜出影響觀賞效果。兩個養(yǎng)護中心分頭行動，三臺綠籬機分段作業(yè)，給所有灌木叢剪發(fā)修眉，展示出亮麗的新妝。
除治雜草任務(wù)也很繁重，養(yǎng)護工人根據(jù)實際情況因地制宜采取有效措施。對于花池間的雜草，采取反復鋤、拔的辦法“除惡務(wù)盡”，對邊坡草、林間草則采用藥物除治。養(yǎng)路工人身背噴霧器，踏水溝、鉆草叢，冒著蚊蟲叮咬，艱苦作業(yè)，用盡草甘磷等廣普滅草劑200余瓶，噴藥滅草32公里。
第三戰(zhàn)役是扮靚路容。列養(yǎng)路段上，養(yǎng)路工人像梳洗打扮待嫁姑娘：劃線的把紅白標線、斑馬線描畫得整齊鮮明。粉刷的讓擋墻、垃圾池、涵洞等都穿上了“標準色”新衣。共整修路基40公里，疏通邊溝25公里，治理街道化路段6公里，全部達到標準化路段標準。在完善公路設(shè)施方面，更換里程碑60個，百米樁540個，警示樁260個。翻新公路文化宣傳牌匾18塊，書寫宣傳標語23處。一系列的實際工作進一步提高了公路交通的安全系數(shù)，也使公路面貌煥然一新。
四、安全生產(chǎn)常抓不懈
安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重，工區(qū)把安全生產(chǎn)制度化、責任化、常態(tài)化，讓安全生產(chǎn)工作貫穿全部工作的始終。
工區(qū)成立了由一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，把安全生產(chǎn)提上重要工作日程，抓好安全生產(chǎn)各項制度的落實。在隱患排查工作中，堅持月排查、周檢查，及時發(fā)現(xiàn)公路、橋梁、附屬設(shè)施、辦公場所、施工現(xiàn)場的各種安全隱患，將排查結(jié)果進行登記、梳理，及時制定治理措施。在治理安全隱患工作中，采取責任到人，限定時間，規(guī)定標準，逐項整治完善。加強了對施工作業(yè)現(xiàn)場及其車輛、設(shè)備、物資、作業(yè)人員的安全管理，嚴格操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。加強了應急救援體系建設(shè)，完善了防汛、防震、防火等各種災害的應急預案，進行了假想突發(fā)險情的演練，提高了全體干部職工的安全防范意識和實際應對能力。
安全生產(chǎn)貴在常抓不懈，重在超前防范。由于安全工作扎實、深入，度全年未發(fā)生重大安全事故。
五、灌縫工程奪旗爭星
路面灌縫是我工區(qū)工程隊的特色作業(yè)項目，今年在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，工程隊決心在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度三個方面奪旗爭星。
工程隊出發(fā)之前，首先作了3個方面的準備：一是配齊安全標志，為了安全舍得花錢。花1XX元購置了安全錐、太陽能反光標志牌等安全設(shè)施。二是檢修設(shè)備，對所有施工機械進行了認真檢修、試車，使所有設(shè)備達到合格工作狀態(tài)。三是安全培訓，工區(qū)領(lǐng)導反復叮嚀工程隊長一定要把安全放在首位，并請專業(yè)人員給從業(yè)人員上了安全生產(chǎn)課，提高安全意識，熟練操作技能。三環(huán)相扣，確保安全生產(chǎn)。
灌縫作業(yè)雖然是工程隊的拿手戲，但作業(yè)中從不粗心大意，總是一絲不茍抓好工程質(zhì)量。嚴格按照技術(shù)要求，嚴把擴縫、清縫、灌縫三道工序關(guān)，以保得住質(zhì)量，經(jīng)得起檢驗，耐受住時間的考驗為總目標，獲得用戶的普遍贊揚。
為迎接國檢，工程隊全力以赴抓施工進度。努力克服時間緊、保暢任務(wù)重、施工干擾大等不利因素，舉全力保障路面灌縫工程進度，施工人員不怕苦與累，采取分班作業(yè)，增加工時等方法，先后完成廊涿、定易、112國道等線路工作任務(wù)，目前工作總量已達21萬延米。
六、嚴格整治公路環(huán)境
1、流動治超，履行職責
根據(jù)我工區(qū)列養(yǎng)路段載重車流量較小的實際情況，路政大隊一直采取流動治超的
方法，認真履行職責，除了加密加細公路巡查打擊非法運輸行為之外，四月份省治超電視電話會議之后，工區(qū)執(zhí)法大隊采取夜間查車的方法，有效打擊和遏制了超限超載運輸行為，執(zhí)法大隊稱之為“夤夜行動”。此項行動非常得力，“斬獲”頗豐，共檢查疑似超限車572輛次，對查獲的超限車27輛次全部按規(guī)定進行了處理。
2、依法行政，維護路產(chǎn)路權(quán)
執(zhí)法大隊依據(jù)《公路法》堪釘路界樁，劃分路界線，明確公路法定范圍，對侵犯路產(chǎn)路權(quán)的行為予以堅決制止，構(gòu)成案件的依法處理。今年以來，共立案查處損壞公路設(shè)施案件8起，并已全部結(jié)案。
3、專項整治非交通標志
根據(jù)上級部署，工區(qū)路政大隊針對公路非交通標志進行了為期4個月的專項整治。
專項行動分宣傳教育、排查摸底、清理整治三個階段進行。第一階段宣傳到位，讓公路法規(guī)深入人心，使沿路商企群眾知法守法、主動配合專項治理工作。第二階段摸清底數(shù)，對工區(qū)所轄路段的所有非公路標志標牌進行徹底摸底，排查、登統(tǒng)、通知設(shè)置單位進行限期整改。第三階段清理整治，對任何單位或個人設(shè)置的非公路標志一律進行清理整治，此項行動共取消非交通標志標牌152塊，徹底規(guī)范了公路標志，取得了圓滿戰(zhàn)果。
4、巡查值守，力保暢通
為了保障公路暢通，執(zhí)法大隊采取巡查值守相結(jié)合的方法，力保公路暢通。工區(qū)與工商局及有關(guān)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村協(xié)調(diào)一致，采取說服、教育和依法行政相結(jié)合的方法，制止占路擺攤102起；取消私搭亂建13處；三夏期間，制止占路打場曬糧200余起。為了鞏固戰(zhàn)果，防止反彈，執(zhí)法大隊加密了日夜巡查，重要地段設(shè)崗值守，有效保證了公路的安全暢通。
七、精修內(nèi)業(yè)規(guī)范管理
“精修內(nèi)業(yè)，靠規(guī)范、扎實細致的工作確保管理的高水平”，這是工區(qū)領(lǐng)導班子在年初養(yǎng)護工作會議上向內(nèi)業(yè)管理提出的工作要求。
今年以來，內(nèi)業(yè)人員按照“統(tǒng)一、規(guī)范、精細、準確”的原則，對公路養(yǎng)護內(nèi)業(yè)資料和各種圖表進行了徹底整理。一遍一遍進行仔細核對，力求做到零失誤。工區(qū)領(lǐng)導親自抓，對各項管理制度進行了全面修訂。一切從實際出發(fā)，去粗取精，去偽存真，力求切實可行。各類圖表制作精美、上墻公示、整齊規(guī)范、一目了然。手寫圖表資料一律改為機印彩頁，各種檔案裝訂齊整，分類保存規(guī)范標準。
工區(qū)特別加強了工作監(jiān)督檢查的記錄、整理、通報、歸檔工作，每月把工作檢查結(jié)果獎懲情況在《工區(qū)簡報》上進行刊登，大大促進了工區(qū)各項工作的進程。
在市公路管理局的領(lǐng)導下，工區(qū)廣大干部職工不滿足已取得的成績，決心再接再勵、奮發(fā)圖強，為構(gòu)建“京畿坦途上善大道”的公路品牌作不懈的努力。
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一月份以來，工區(qū)在認真總結(jié)XX年安全工作的基礎(chǔ)上，制定XX年全年安全工作計劃。一月份，是一年當中最寒冷的月份，針對這個月份，工區(qū)認真開展了以下工作：
一、按照段關(guān)于做好冬季線路“三防”的通知精神，認真組織各養(yǎng)路區(qū)整治線路存在的隱患，特別做好了線路的防凍脹的工作，針對因天冷，鋼軌易出現(xiàn)大軌縫，而拉斷夾板螺栓的情況，適時進行了調(diào)整均勻軌縫工作；對一些關(guān)鍵的聯(lián)接零件，進行了涂油防凍作業(yè)。
二、領(lǐng)工區(qū)組織技術(shù)人員，對轄屬線路開展冬季線路大普查工作，對發(fā)現(xiàn)線路存在的其他問題諸如大小皮墊磨耗嚴重、道口設(shè)備不完善、道岔幾何尺寸不良等等，也都責令養(yǎng)路區(qū)進行了整改。并配合處段設(shè)備安全大檢查，治理線路薄弱環(huán)節(jié)，確保安全運輸。
三、加強對巡道工的管理，要求巡道工履行好職責，加強對線路的巡視工作，不能因天氣寒冷，而缺班少崗，擅離職守。在要求他們做好在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的小問題進行小補修的同時，更要執(zhí)行好交接班制度和匯報制度，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患，要及時匯報，以便使險情在第一時間內(nèi)得以處理。
四、加強對職工的安全思想教育，提高職工的安全意識。工區(qū)以對“11種隱患人”排查幫教作為切入點，走訪慰問困難職工，力所能及地給予幫助，消除他們的后顧之憂；對于諸如離婚職工、業(yè)余時間跑摩的的個別巡道工，也分別進行了思想教育，要求他們正確處理好家庭矛盾，正確處理好工作和副業(yè)的關(guān)系，不要帶著情緒上班，不要帶著疲勞上班。工區(qū)還通過到一線向職工發(fā)放安全提醒卡的形式，提醒廣大職工搞好安全生產(chǎn)。
五、做好對職工的培訓工作，不斷提高職工自主保安能力。一月份，烈山還針對冬季線路維修任務(wù)較少的情況，加強對職工們業(yè)務(wù)知識培訓和安全知識培訓，以此來提高職工們的自主保安能力。此外，還組織廣大職工參加了段舉行的安全知識一線行活動，通過參加各種安全文藝活動，職工們的安全知識有了進一步的提高。
二月份安全工作安排：
一、認真做好春節(jié)期間值班工作，保證春運安全。
二、繼續(xù)加大對巡道工的管理，加強對春節(jié)長假期間對線路的巡視工作。
三、做好與各方面的協(xié)調(diào)工作，建立完善預警機制，成立以各養(yǎng)路區(qū)骨干力量組成的、用來應對各種突發(fā)事件的搶險突擊隊。
四、加強后勤管理，重點完善倉庫、工具房等關(guān)鍵部門的消防設(shè)施，保證消防安全；加強社會治安綜合治理，防止各類治安事件的發(fā)生。
工區(qū)
工區(qū)“安全年”月度安全工作小結(jié)（二月份)
XX年二月，工區(qū)深入宣傳貫徹段關(guān)于做好兩節(jié)期間安全工作的通知精神，緊緊按照段安全工作的安排，切實加強對職工的安全教育，提高職工的安全意識；不斷排查整治線路隱患，堵塞各種安全管理漏洞，實現(xiàn)了預定的安全工作目標。現(xiàn)將我領(lǐng)工區(qū)兩節(jié)期間的安全工作總結(jié)如下：
1、加強對職工的安全教育，強化職工的安全意識。進入XX年，集團公司安全形勢一度嚴峻，工區(qū)通過多種途徑、多種形式，進行安全形勢教育，并組織職工們開展了安全大討論活動，要求職工們對照本職工作，進行一次思想解剖，在作業(yè)中能自覺地上標準崗、著標準裝、干標準活，克服麻痹思想和習慣性違章，避免各種事故的發(fā)生；通過組織職工參加段安全宣講團安全一線行活動，增長了廣大職工們的安全知識，提高他們自主保安能力；針對兩節(jié)期間，由于傳統(tǒng)的節(jié)日情結(jié)，加上工作任務(wù)少，又值天氣寒冷，人們思想容易麻痹的弱點，工區(qū)始終把對安全隱患“11種人”的排查幫教工作作為安全工作重點來抓，加強對重點人群的登記造冊，防止他們的思想在安全上出現(xiàn)任何滑坡。
2、加強對線路隱患的排查與整治工作，完善線路設(shè)備，保證春運安全。兩節(jié)期間，烈山認真做好了冬季“三防”工作，不斷查出各種安全管理上的漏洞，確保線路基礎(chǔ)穩(wěn)固。工區(qū)多次組織技術(shù)人員，對線路進行普查，加強了對重點部門的掌控與整治；各級安全員，認真反饋安全信息，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時進行了處理。天氣寒冷，針對鋼軌因凍脹易發(fā)生大軌縫甚至拉斷接頭夾板螺栓的情況，各養(yǎng)路區(qū)對發(fā)現(xiàn)的大軌縫現(xiàn)象進行了拉軌作業(yè)，把事故隱患消滅在了萌芽狀態(tài)之中。此外，工區(qū)還加強對巡道工的管理，使他們能做好對線路的巡視工作。兩節(jié)期間因職工放假，線路處于失控狀態(tài)，巡道工都能嚴格按線路巡回路線圖搞好巡視，在做好線路小補修的同時，遇重大隱患及險情要及時匯報。
3、認真做好后勤安全工作，加強了綜合治理工作。兩節(jié)期間，工區(qū)還加強了倉儲料具管理。要求各養(yǎng)路工區(qū)整理了倉庫，各種易燃的油漆、機油及條筐、叉把、鎬把等要分門別類堆放好，露天堆放的新舊木枕也要堆放整齊，要遠離火源區(qū)。各養(yǎng)路區(qū)及領(lǐng)工區(qū)倉庫完善了消防設(shè)施要齊備。搞好了用電安全管理工作。針對天氣寒冷，工區(qū)認真防火制度，針對各養(yǎng)路區(qū)及領(lǐng)工區(qū)用電取暖器較多，要避免因用電負荷過大而引起的火災。
4、認真做好春節(jié)值班工作。兩節(jié)期間，領(lǐng)工區(qū)及養(yǎng)路區(qū)執(zhí)行了24小時值班制度，并要求各崗點人員認真做好值班匯報。各崗點值班都能及時掌握當值日內(nèi)的消防、治安及安全生產(chǎn)動態(tài)，組織協(xié)調(diào)處理好出現(xiàn)的問題。領(lǐng)工區(qū)及各養(yǎng)路工區(qū)還組織了骨干力量成立搶險突擊隊，制定應急求援預案，一旦發(fā)生事故，能快速行動，及時投入到搶險工作中去。
三月份工作安排：
1、 總結(jié)二月份，特別是春節(jié)期間安全工作開展情況。
2、 宣傳貫徹處段年度工作會議精神，特別是安全一號文精神，使廣大職工了解處段工作思路和安全奮斗目標。
3、 開展線路設(shè)備春季安全大檢查活動，了解線路狀況和薄弱環(huán)節(jié)，加強對隱患的整改。
4、 利用春季大好時間，安排大中修施工工程，加強施工現(xiàn)場安全防護，保證施工安全提高線路質(zhì)量。
5、 根據(jù)黨員調(diào)整情況，重新劃分黨員責任區(qū)；黨支部與廣大黨員簽定安全承諾書。
工區(qū)
XX年3月1日
XX年2月2日
工區(qū)“安全年”月度安全工作小結(jié)（三月份)
三月份以來，工區(qū)根據(jù)二月份工作計劃安排，開展了形式多樣的安全活動，通過對處段各項安全宣傳與貫徹，提高了職工們的安全意識；通過對線路隱患的排查與整治，提高設(shè)備了完好率，保證了安全運輸。總之，三月份以來，在工區(qū)全體職工的共同努力下，工區(qū)安全工作良好態(tài)勢，為新的一年安全工作起了一個良好的開端。現(xiàn)將三月份工作具體小結(jié)如下：
1、認真總結(jié)二月份安全工作開展情況。二月份是傳統(tǒng)的春節(jié)，為保證春運安全，保證廣大職工過一個平安祥和節(jié)日，工區(qū)對安全工作進行了精心的工作安排和部署，認真好做好了春節(jié)值班工作，加強了對線路狀況的抽查與巡視，對倉庫、工具房等關(guān)鍵部門也完善了消防、加固了防盜設(shè)備，同時也加強了對職工的安全思想教育，強化職工們的安全意識，實現(xiàn)預期目標。三月份，工區(qū)對二月份好的經(jīng)驗和做法，進行了繼承和發(fā)揚。
2、宣傳處段年度工作會議精神，理清XX年工作思路，大力宣傳安全一號文。工區(qū)通過黑板報、專欄、生產(chǎn)會、政治學習會等多種方式，向廣大職工宣傳我處面臨的形勢和任務(wù)，向職工宣傳處段XX年安全奮斗目標，為基層安全工作指明方向。工會小組和共青團組織還向廣大職工發(fā)放了安全倡議書，增強了廣大職工實現(xiàn)XX年全年安全奮斗目標的信心。
3、加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，保證作業(yè)過程中人身安全和行車安全。進入三月份，各養(yǎng)路區(qū)都進入了大干時節(jié)，為保證安全生產(chǎn)和提高線路維修質(zhì)量，領(lǐng)工區(qū)管理人員、技術(shù)人員，紛紛到生產(chǎn)一線，檢查作業(yè)施工安全條件、幫助一線設(shè)好安全防護以及協(xié)調(diào)好人員配備、材料供給和后勤保障工作，對發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象堅決予以制止，對發(fā)現(xiàn)的不合理工序及時進行了糾正。
4、充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，為生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)提供思想保障和組織保障。三月份，烈山黨支部根據(jù)人員變動情況，重新劃分黨員責任區(qū)，使每個職工都有黨員來包保，每個黨員都有自己包保對象，對照包保書，明確各自的義務(wù)和責任。
廣大黨員還分別與支部組織簽署了安全承諾責任書，自我加壓，以此來推動工區(qū)的安全工作。在急難險重的工作崗位上，廣大黨員始終沖在最前頭，時刻牢記“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”這名警言，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴格把握維修質(zhì)量，為職工們做出了表率，安全起了良好的帶頭作用。
5、加強對隱患的整改力度，提高線路設(shè)備完好率。三月份，處段都對下屬各單位線路設(shè)備進行了安全大檢查，對查出和發(fā)現(xiàn)的隱患，及時組織人員進行了整治。工區(qū)還開展了自查和互查活動，不斷發(fā)現(xiàn)和排查、整治隱患死角，做到了抓大不放小，對安全工作做到了防微杜漸，從而把事故苗頭消滅在了萌芽狀態(tài)之中。
四月份安全工作安排：
1、 宣傳“鐵運運輸安全年”活動通知，制定活動措施，深入持久地開展好“安全年”各項活動。
2、 繼續(xù)加強對作業(yè)現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)。
3、 發(fā)揮好各級安全檢查人員的作用，排查整治線路隱患，保證線路設(shè)備完好。
4、 加強對職工安全培訓，提高職工們的安全意識和自主保安能力。
工區(qū)
工區(qū)“安全年”月度安全工作小結(jié)（四月份)
四月份以來，工區(qū)按照三月份制定的安全活動計劃，加強對職工的安全宣傳，強化對線路隱患的治理，切實做好各項維修工作，并積極為即將到來的夏季做好“三防”準備，使得安全工作做得扎實細致。現(xiàn)將四月份安全工作小結(jié)如下：
1、宣傳“鐵運運輸安全年”活動通知，制定活動措施，深入持久地開展好“安全年”各項活動。為開展好這次活動，工區(qū)一方面通過黑板報、專欄、領(lǐng)工區(qū)生產(chǎn)會大張旗鼓地宣傳這次活動的指導思想、奮斗目標、活動內(nèi)容和意義，另一方面，專門成立了安全活動年領(lǐng)導小組，指導開展好各項安全活動，積極引導職工樹立安全意識，搞好安全生產(chǎn)。
2、繼續(xù)加強對作業(yè)現(xiàn)場安全管理，保質(zhì)保量并安全地完成各項維修任務(wù)。四月份也是線路維修的黃金時節(jié)，烈山全體管理人員也加大了下基層力度和次數(shù)。在作業(yè)現(xiàn)場，一方面為基層養(yǎng)路區(qū)搞好協(xié)調(diào)工作，加強后勤材料供給，為其設(shè)好安全防護，另一方面，檢查監(jiān)督職工們著裝是否標準，操作是否，工序是否合理，對發(fā)現(xiàn)“的三違”現(xiàn)象及時制止，不合理工序，堅決予以糾正。通過對各工區(qū)的重要施工作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督與管理，職工們都能按標準著裝、按標準操作，避免了各種人身事故和行車事故的發(fā)生，使安全工作呈現(xiàn)良好的態(tài)勢。
3、發(fā)揮好各級安全檢查人員的作用，排查整治線路隱患，保證線路設(shè)備完好。四月份以來，工區(qū)無論是青崗員、安全網(wǎng)員，還是職工代表、基層工班長、廣大黨員，都能認真做好對線路隱患的排查工作，對發(fā)現(xiàn)的線路隱患，能夠及時、祥細地反饋到領(lǐng)工區(qū)，領(lǐng)工區(qū)也都在第一時間內(nèi)，把隱患處理掉，從而把事故苗頭消滅在了萌芽狀態(tài)中。
4、加強對職工安全培訓，提高職工們的安全意識和自主保安能力。四月份，按照既定的安全培訓計劃，烈山先后三次組織職工開展了“手指口述”操作演練，以此來提醒職工在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后都能自覺注意安全事項，把好每一個安全細節(jié)；另一方面，把處里制定的安全紅線制度知識特別是涉及到工務(wù)方面的一些內(nèi)容，對職工們進行了全員考核，并要求每個職工考核成績必須達優(yōu)。對業(yè)務(wù)知識、安全知識特別好的職工，領(lǐng)工區(qū)還專門推薦到段里參加技術(shù)比武。此外，工區(qū)還對招收的農(nóng)協(xié)工，進行了應知應會崗前安全適應性培訓，使他們都在作業(yè)中自覺地搞好安全生產(chǎn)。
5、積極地做好充分準備，應對即將來到的汛期。四月份，工區(qū)未雨綢繆，積極向段申領(lǐng)各類防汛物資包括條筐、紡織袋、防護樁等等，另一方面，抽掉各養(yǎng)路區(qū)技術(shù)骨干成立了抗洪搶險突擊隊，建立完善預警機制，專門用來應對突發(fā)事件。此外，各養(yǎng)路區(qū)巡道工加強晝夜巡視，認真做好對線路的日常巡視工作；各養(yǎng)路區(qū)對塌陷路段、道床缺道碴的地段以及路基不穩(wěn)固地段，都及時補充矸石、道碴等，保證路基穩(wěn)固扎實，道床豐滿，確保運輸安全。
五月份安全工作安排：
1、 繼續(xù)做好“三防”工作，確保線路汛期安全。
2、 繼續(xù)做好各項大中修工作，加強現(xiàn)場管理，保證施工安全。
3、 發(fā)揮黨團組織作用，協(xié)助職工自覺遵守安全。
4、 加強隱患排查力度，做好薄弱環(huán)節(jié)安全監(jiān)督監(jiān)控與治理。
領(lǐng)工區(qū)XX年工作總結(jié)暨XX年工作思路
第一部分：XX年工作總結(jié)
才把夢想付歲月，櫛風沐雨又一年；回首來路風正勁，揚帆起航謀新篇。仿佛還在昨天，得益于各級領(lǐng)導的信任關(guān)懷和轄區(qū)各用戶單位的理解支持前邱寨電務(wù)在XX年實現(xiàn)了從成長到成熟的華麗轉(zhuǎn)身。一年來，帶著無盡的夢想和一顆奉獻的心，領(lǐng)工區(qū)直面管內(nèi)各站，悉心求索，為領(lǐng)工區(qū)找準了一個面向現(xiàn)代化鐵路的服務(wù)定位；領(lǐng)工區(qū)幾經(jīng)周折，不斷創(chuàng)新，逐步形成了不求于人、自力更生的生產(chǎn)風氣；領(lǐng)工區(qū)帶領(lǐng)廣大職工堅持“學習工作化、工作學習化”，苦練內(nèi)功，讓每一名成員堅定了“關(guān)注大局、貼近生活、深入現(xiàn)場、服務(wù)用戶”的工作理念；領(lǐng)工區(qū)攜手轄區(qū)各兄弟單位把前邱寨電務(wù)各項工作以高歌猛進的增長態(tài)勢，向著優(yōu)良化標桿班組迅猛逼近。總之一年來，前邱寨領(lǐng)工區(qū)能夠認真履行崗位職責，緊緊圍繞上級年初制定的工作思路和奮斗目標，高標準，嚴要求，創(chuàng)新管理，敢于負責，切實抓好領(lǐng)工區(qū)各項管理工作。在段領(lǐng)導的支持下，帶領(lǐng)轄區(qū)職工團結(jié)協(xié)作，扎實工作，使領(lǐng)工區(qū)各項工作再上新臺階，團隊綜合素質(zhì)，管理水平不斷提高。領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)形勢良好，完成了段下達的全年各項安全、生產(chǎn)、工作任務(wù)。
回顧一年來的工作，既有成績，也存在不足，現(xiàn)將領(lǐng)工區(qū)一年來的工作概述如下，請領(lǐng)導批評指正：
一、.加強學習，提高認識，為順利完成各項工作任務(wù)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
為更好的適應礦區(qū)鐵路快速發(fā)展的需要。年初，領(lǐng)工區(qū)重點對集團公司、處、段提出的安全生產(chǎn)、運輸提效、精細化管理、自主管理、職工思想教育、人力資源開發(fā)、班組建設(shè)等重要工作和奮斗目標進行學習、領(lǐng)悟和梳理，提高思想認識，認清發(fā)展形勢，增強工作緊迫感、責任感，從而使處段全年工作任務(wù)、會議精神真正落實到生產(chǎn)一線。在提高認識的同時，針對領(lǐng)工區(qū)實際，做好職工思想統(tǒng)一，掌握職工思想動態(tài)，做好答疑解惑，及時解決職工思想問題，抓好領(lǐng)工區(qū)職工思想政治工作。充分調(diào)動職工積極性，主動性，促進各項工作在領(lǐng)工區(qū)順利開展。
二、.加強理論.業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高團隊綜合素質(zhì)，為領(lǐng)工區(qū)全面建設(shè)再上新臺階提供保障。
一年來領(lǐng)工區(qū)堅持不斷學習，豐富自己的理論知識，提高管理技能，對集團公司、處、段重點工作，文件精神進行認真學習，以便更好的貫徹落實。平時加強各崗位業(yè)務(wù)知識學習，把鐵路“三電”專業(yè)所學知識，結(jié)合實際工作，在實踐中進行總結(jié)運用，增強領(lǐng)工區(qū)各項業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中牢固樹立“工作學習化，學習工作化”理念，堅持做到善于發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。不斷提高領(lǐng)工區(qū)綜合素質(zhì)和管理水平，以實際行動，為提升領(lǐng)工區(qū)職工學習力積極做好各項工作。
三、.立足崗位，創(chuàng)新管理，扎實工作，保證全年各項工作任務(wù)完成。
（一）.加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，全面抓好安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作。
1. 堅持“以人為本”，做好職工安全思想教育，提高全員安全責任意識。
職工安全思想意識的強弱，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)成敗。對職工的安全思想教育領(lǐng)工區(qū)始終堅持“以人為本”的理念和人性化，制度化的原則，通過多種形式組織職工做好處、段下發(fā)安全文件，會議精神，安全知識的學習，教育。在安全管理中積極推行“學，教，管，干，算”五工作法，使職工從內(nèi)心深處意識到安全生產(chǎn)的重要性，增強安全責意識。領(lǐng)工區(qū)職工能夠顧全大局，認清形勢，服從領(lǐng)導，認真做好綜合領(lǐng)工區(qū)的安全生產(chǎn)工作，為安全運輸打下堅實基礎(chǔ)。
2. 加強現(xiàn)場管理，嚴格作業(yè)標準化執(zhí)行。
按處段要求，在領(lǐng)工區(qū)嚴格領(lǐng)工長負責制的落實，督導作業(yè)標準化執(zhí)行，做好查“三違”，查隱患，堵漏洞工作，針對綜合領(lǐng)工區(qū)特點，重點做好特殊工種，關(guān)鍵時段，不良天氣，設(shè)備故障，停斷電等情況下的作業(yè)安全監(jiān)控，注重作業(yè)過程的安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中存在的問題，認真總結(jié)、分析。抓好整改落實，充分發(fā)揮“看得見，貼得近，管得著”的優(yōu)勢，落實權(quán)利責任，把對全員、全過程的現(xiàn)場管理工作做細、做實，提高職工安全預想，防范能力，加大設(shè)備承包責任制度落實，取得一定效果，全員責任意識得到增強。
3. 加大“三違”查處和隱患排查，積極為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
面對領(lǐng)工區(qū)安全周期不斷延長，領(lǐng)工區(qū)在做好職工安全教育同時，積極做好現(xiàn)場隱患和問題的排查，及時協(xié)調(diào)車、工、機、警等兄弟單位做好問題處理和解決，努力創(chuàng)造好的設(shè)備運轉(zhuǎn)條件，對作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象，做好現(xiàn)場指正和幫教，在做好精細化考核同時，注重對職工從思想認識、環(huán)境、家庭等多個角度進行幫教，使職工明白違章危害，從而自覺落實標準，從源頭上杜絕和減少“三違”發(fā)生。
4. 努力提高職工業(yè)務(wù)水平，強力打造高素質(zhì)職工隊伍。
職工崗位技能熟練是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)保障。年初，領(lǐng)工區(qū)制定了各工種崗位實作考核流程表，對照流程表抓好現(xiàn)場實作落實。針對領(lǐng)工區(qū)新上崗職工逐漸增多，實作技能欠缺現(xiàn)狀，認真抓好每日一題，每班一查，每季一考的培訓學習模式，加強安全知識人人過關(guān)培訓，對段下發(fā)習慣性“三違”及事故措施進行學習、分析，明確嚴重“三違”.一般“三違”界定。今年按段要求，把對職工理論、實作、安全培訓進行公開考核，做到六有齊全，注重培訓效果，著力打造領(lǐng)工區(qū)培訓基地，切實把職工隊伍素質(zhì)提高擺在轄區(qū)工作的重要位置，努力打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)異、敢打硬仗的職工隊伍。一年來，針對 tdcs.貨運系統(tǒng)等新型高能設(shè)備，領(lǐng)工區(qū)抓好實際工作中學習應用，并制定了技術(shù)互助學習模式，在領(lǐng)工區(qū)挑選技術(shù)好職工進行對口幫教，做好現(xiàn)場實作技能的培訓和指導。通過絕技、絕招等形式調(diào)動職工學習積極，每月評選出優(yōu)秀職工進行獎金兌現(xiàn)。通過扎實有效及具有針對性的培訓，取得明顯效果。
5. 加強安全自主管理，創(chuàng)建安全自控型班組，提高全員自主保安能力。
今年，領(lǐng)工區(qū)著重抓好安全員、群監(jiān)員和青崗員負責制落實，充分發(fā)揮他們的作用。在班前，班中做好安全預想和防范，學會分析、解決存在問題和隱患，提高工作要求，安全員、群監(jiān)員、青崗員的監(jiān)督職能的履行，使領(lǐng)工區(qū)職工“自保、互保、聯(lián)保”制度落實到位，安全自控型領(lǐng)工區(qū)的創(chuàng)建，使全員自主保安能力明顯增強，保證了安全生產(chǎn)運輸。
6. 扎實開展好處、段安全活動，力求實效。
今年處、段組織開展了“安全生產(chǎn)體系建設(shè)”、“安全生產(chǎn)月”、“大學習、深反思、強培訓、重落實、嚴問責，努力實現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)”和“個人保班組、班組保科段、科段保全處、全處保公司”等為主題的各項活動。領(lǐng)工區(qū)利用各種形式加大宣傳力度，制定活動措施，抓好落實。積極開展事故案例分析，對習慣性“三違”進行剖析，尋找問題根源，查找不足，剖析自我，使職工從中受到教育，得到警示。通過安全活動的開展和日常教育，在領(lǐng)工區(qū)營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。
（二）積極推進精細化管理市場運作，提高工作成績。
今年，按處、段要求，領(lǐng)工區(qū)精細化考核積極改變方式，新的考核全部按照自主型進行。領(lǐng)工區(qū)組織完善了精細化考核細則，補充了技術(shù)主管、辦事員等負責制考核細則。在考核中領(lǐng)工區(qū)堅持做到“公平、公正、公開”原則，規(guī)范運作，通過“四有”公開欄把領(lǐng)工區(qū)每月精細化運作情況公開，讓轄區(qū)人人都能看到領(lǐng)工區(qū)在精細化經(jīng)營中的得失，便于取長補短，不斷整改提高，此項工作的推進，提高了職工精細化工作中節(jié)支降耗的積極性，自覺性和主動性。XX年領(lǐng)工區(qū)各項經(jīng)營指標具體如下：
1、材料費用預算：7XX元，實際損耗：49735.6，節(jié)支：22264.4元；
2、用電指數(shù)計劃：490000度，實際用電：453600度，節(jié)電：36400度；
3、水費費用預算：2280元，實際支出：1453.5元，節(jié)支：826.5元；
4、差旅費費用預算：3120，實際使用：2147元，節(jié)支：973元；
5、辦公費、小型購置費用等預算共計1720元，實際支出：1352.6元，節(jié)支：367.4元。
（三）.加強班組建設(shè)，樹立領(lǐng)工區(qū)良好形象。
今年，是集團公司開局之年，基層班組建設(shè)越來越受到重視。領(lǐng)工區(qū)積極開展好班前禮儀活動，規(guī)范會議程序，注重效果，規(guī)范職工崗位行為，認真組織學習班組建設(shè)工作條例，抓好工作落實。做好企業(yè)文化、安全文化建設(shè)開展。使職工崗位行為，精神面貌得到改變和提高，受到兄弟單位和來站檢查的各級領(lǐng)導的一致好評，樹立了良好的對內(nèi)對外形象，職工間團結(jié)協(xié)作進一步加強，轄區(qū)職工向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高，同事間能夠做到互通、互敬、互信，取長補短，共同推進了各項工作開展。
（四）.風雨同舟、同甘共苦，促進領(lǐng)工區(qū)各項工作圓滿完成。
一年來，領(lǐng)工區(qū)與轄區(qū)職工風雨同舟、同甘共苦保障了領(lǐng)工區(qū)各項生產(chǎn)、施工和應急任務(wù)的如期完工，同時領(lǐng)工區(qū)積極做到充分聽取職工合理的意見和建議，及時給予答復和落實，對不能解決的問題及時向段反饋，幫助解決。隨時掌握職工思想動態(tài)，著力解決實際困難，在段領(lǐng)導支持下，完成了多項自制加工和修舊利廢項目，解決了配電室電視機的更換，各崗點備品柜配備，各崗點值班室空調(diào)安裝等。對一些家庭困難職工，做好思想穩(wěn)定和看望，向段工會申請救濟，進一步穩(wěn)定了職工思想，增強了職工勞動積極性，增強了職工愛崗位敬業(yè)的熱情，保障了領(lǐng)工區(qū)全年安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。
1、完成了宋莊站站場低壓供電、信號專用電高低壓供電、工務(wù)樓低壓供電和水泵房低壓供電電纜的技改施工項目。
2、完成了宋莊站進站信號機至d1信號機36芯電纜技改施工。
3、完成了澮河大橋、玉梁河大橋及206國道立交橋電纜槽盒的防突防銹和油漆工作。
4、完成了前邱寨宿舍樓空調(diào)電纜、進戶線路和電表箱盒的施工安裝工作。
5、完成了前邱寨雙燈橋的加固技改施工。
6、反應快捷、及時有效排除了桃園站路南莊處通信光纜、宋莊站東3.7公里處通信光纜、宋莊站東清掃房處6芯24芯38芯信號電纜等斷線和前邱寨d2信號機至站內(nèi)18芯電纜混線、桃園站微機聯(lián)鎖經(jīng)常性死機等突發(fā)故障。
7、完成了自制加工、修舊利廢項目效益24783元。
8、看望、慰問生病職工及職工家屬11人次，發(fā)放救濟和慰問金1450元。
9、向上級提合理化建議41條、信訪提案27例、職工代表提案35條，其中上級解決合理化建議38條、答復信訪提案26例、職工代表提案33條，上級對領(lǐng)工區(qū)各項建議提案答復率達到98%以上，領(lǐng)工區(qū)職工對此滿意率為100%。
10、安全員、群監(jiān)員和青崗員等共計查處反饋安全隱患52條，及時堵住了領(lǐng)工區(qū)職工“三違”現(xiàn)象和安全漏洞，為領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)提供了保障。
（五）.加強政治知識學習，積極參加黨政工團活動。
領(lǐng)工區(qū)今年積極開展了“黨員身邊安全生產(chǎn)無事故”，“黨員星級示范崗”，“學習型黨組織”“青崗員零點查崗”等活動，及時制定每月政治學習計劃，要求黨團員積極撰寫學習體會、做好學習筆記。簽訂黨員廉潔從業(yè)承諾書，接受職工監(jiān)督。加強黨團員月度信息反饋，做好自查、互查和總結(jié)分析，考核工作，不斷提升領(lǐng)工黨團員學習力，增強思想覺悟，黨性修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，積極組織黨員參加段支部大會，小組黨員會議。領(lǐng)工區(qū)管理人員能夠以身作則，率先模范，在工作中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。
（六）認真抓好綜合治理，計生，宣傳報道等工作，達到段規(guī)定要求。
1、領(lǐng)工區(qū)綜合治理全年堅持了“預防為主，防消結(jié)合”的方針，組織健全、制度完善，內(nèi)部治安防范工作到位，職工無丑惡現(xiàn)象和案件發(fā)生，保證了“三防”和人員管理工作落到實處。
2、領(lǐng)工區(qū)扎實開展計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作，全員無早婚、早育、違法婚姻等違反計生工作事例現(xiàn)象，年度人口與計劃生育工作各項目標順利完成。
3、高舉鄧小平理論偉大旗幟，以黨的xx大會議精神和“三個代表”重要思想為指導，圍繞集團公司、處、段經(jīng)濟效益中心，多角度、深層次宣傳了領(lǐng)工區(qū)在安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、職工教育、隊伍建設(shè)等方面的新舉措、好經(jīng)驗，以及在兩個文明建設(shè)中涌現(xiàn)的好人好事，全年共發(fā)稿件：中央級1篇、市級3篇、處段級33篇，保證了XX年通訊報道任務(wù)的順利完成。
總之一年來，經(jīng)過領(lǐng)工區(qū)履職盡責工作和全體職工的努力，領(lǐng)工區(qū)各項工作得以順利開展，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定推進，完成了全年各項任務(wù)。
回顧一年來工作，經(jīng)過認真反思和剖析，領(lǐng)工區(qū)存在不足有：綜合素質(zhì)有待進一步提高，職工學習積極性還有待加強，領(lǐng)工區(qū)在對待個別工作不能盡職盡責的職工工作方法還有待探索，自主型班組管理建設(shè)工作需要完善和創(chuàng)新，職工整體素質(zhì)需要繼續(xù)增強。
隨著礦區(qū)鐵路快速發(fā)展，作為礦區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的一支排頭軍，領(lǐng)工區(qū)在今后工作中將不斷學習新知識，善于總結(jié)分析，注重細節(jié)，扎實工作，在工作中不斷研究新情況，采取新方法，克服不足，不斷提高，勇于創(chuàng)新，不斷提高技能水平、管理水平，以適應企業(yè)發(fā)展需要，力爭使領(lǐng)工區(qū)全面建設(shè)再上新臺階，實現(xiàn)新的奮斗目標。
第二部分：XX年工作思路
XX年領(lǐng)工區(qū)工作的指導思想是：以黨的xx屆六中全會精神為指針，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞集團公司、處、段中心工作，踐行以全面提升領(lǐng)工區(qū)管理、生產(chǎn)能力、服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為重點，推進安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、安全管理“三項延伸”，實現(xiàn)務(wù)實化、礦區(qū)鐵路特色化、高素質(zhì)化“三化聯(lián)動”，努力促使領(lǐng)工區(qū)各項工作更快更新、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更穩(wěn)更實、隊伍更專更精、維護保修工作更全更準。
一、圍繞一個重點：全面提升領(lǐng)工區(qū)管理能力、全力服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)。
結(jié)合領(lǐng)工區(qū)工作實際，在全面提升領(lǐng)工區(qū)管理能力上努力做到“三個爭一流”：解放思想、開拓創(chuàng)新爭一流；強化管理、提高維護質(zhì)量爭一流；當好排頭軍增強基層服務(wù)能力爭一流。堅持領(lǐng)工區(qū)工作“求實、求新、求精”的要求，積極開展領(lǐng)工區(qū)“三電”工作，努力當好新區(qū)建設(shè)又好又快發(fā)展的優(yōu)秀“領(lǐng)頭雁”。以追求雙贏、多贏為目標，整合領(lǐng)工區(qū)人力資源，建立“分工合理、管理規(guī)范、優(yōu)勢互補、信息共享”的安全生產(chǎn)體系。
二、推進“三項延伸”
（一）把握安全生產(chǎn)質(zhì)量，延伸安全生產(chǎn)周期
認真做好安全生產(chǎn)工作，堅持安全發(fā)展原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織職工學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不能整改的要立即報告上級，采取措施，保證安全。經(jīng)常進行安全教育，時時、事事地進行，邊干活邊進行。要求職工嚴格遵守勞動紀律，按時上班，工作期間不脫崗、不串崗，不干與生產(chǎn)無關(guān)的事。嚴格執(zhí)行工作完畢“六不走”：下班后不切斷電源不走；工作環(huán)境不清掃干凈不走；設(shè)備不擦凈不走；工具、材料不碼齊不走；交接班和原始記錄不填寫好不走；工具、量具等工器具不清點好不走。做好安全體系的建設(shè)，確保職工的安全，杜絕重大事故的發(fā)生。努力構(gòu)建領(lǐng)工區(qū)級體系健全、機制完備、職責明確、科學管理、問責嚴格的“54321”安全生產(chǎn)體系，進一步延伸領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)周期。
（二）緊跟形勢需求，延伸領(lǐng)工區(qū)班組建設(shè)深度
一是拓展領(lǐng)工區(qū)生產(chǎn)能力。圍繞礦區(qū)鐵路熱點問題，圍繞上級領(lǐng)導關(guān)心的問題，積極開展班組建設(shè)工作，使領(lǐng)工區(qū)班組生產(chǎn)從“有什么干什么”向“需要什么干什么”轉(zhuǎn)變。注重領(lǐng)工區(qū)班組發(fā)展形勢分析、注重礦區(qū)發(fā)展熱點跟蹤分析、注重上級重大策率決策分析，深入分析在領(lǐng)工區(qū)的可行性，切實提高領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)的時效性、針對性和前瞻性。把領(lǐng)工區(qū)班組建設(shè)向“白國周班組”等看齊。
二是拓展領(lǐng)工區(qū)生產(chǎn)內(nèi)涵。組織調(diào)查研究，為領(lǐng)工區(qū)管理提供基礎(chǔ)資料。要以深刻的憂患意識推進領(lǐng)工區(qū)發(fā)展，保持清醒的頭腦和謙虛謹慎、艱苦奮斗的工作作風，深刻反思，清醒認識領(lǐng)工區(qū)工作中存在的問題，不讓鮮花和掌聲迷失領(lǐng)工區(qū)前進的方向，不讓成績和數(shù)掩蓋領(lǐng)工區(qū)存在的問題，不讓太平盛世麻痹領(lǐng)工區(qū)的憂患意識。把影響礦區(qū)鐵路發(fā)展的問題：發(fā)展速度較慢、發(fā)展質(zhì)量不高，總體規(guī)模與國有鐵路差距較大，看清楚看明白，發(fā)展自身內(nèi)涵，建設(shè)三支人才隊伍。
三是拓展安全生產(chǎn)形式。樹立大發(fā)展、大服務(wù)意識，開發(fā)、開放領(lǐng)工區(qū)資源，用好、用活領(lǐng)工區(qū)成果，維護領(lǐng)工區(qū)團隊意識，為領(lǐng)工區(qū)發(fā)展形式提供各項支持。
（三）發(fā)揮已建成安全管理優(yōu)勢，延伸領(lǐng)工區(qū)建設(shè)創(chuàng)新度
經(jīng)過領(lǐng)工區(qū)上下的持續(xù)努力，領(lǐng)工區(qū)各項安全生產(chǎn)體系建設(shè)初顯成效。淮北礦業(yè)“54321”安全生產(chǎn)體系等是基于礦區(qū)安全生產(chǎn)多年來經(jīng)驗的總結(jié)、概括、歸納、提煉和升華，是構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制、保障安全生產(chǎn)的科學命題，對于實現(xiàn)礦區(qū)鐵路科學發(fā)展、安全發(fā)展具有重大指導意義。XX年領(lǐng)工區(qū)要切實圍繞抓好六個結(jié)合，堅持做到在各項安全管理過程中逐步完善、在完善過程中逐步豐富、在豐富過程中逐步創(chuàng)新、在創(chuàng)新過程中逐步升華，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加扎實、機制更加完備、運行更加順暢、成效更加突出。繼續(xù)延伸領(lǐng)工區(qū)安全維護能力，確保領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行。
三、實現(xiàn)“三化聯(lián)動”
（一）以務(wù)實化帶動領(lǐng)工區(qū)各項工作深入
一是嚴格領(lǐng)工區(qū)自主型管理。進一步擴大領(lǐng)工區(qū)檢查面，盡可能做到各崗點的檢查到位。對于部分屢教不改的職工，從嚴處理；對于一些情節(jié)并不嚴重的“三違”行為，及時教育指導。在管理中注意人性化，做到文明管理，規(guī)范管理。二是深入領(lǐng)工區(qū)領(lǐng)工區(qū)巡查制度。繼續(xù)選擇不定期巡查制度。以聽取匯報、隨機查設(shè)備、訪談等方式，巡查重點部位、基礎(chǔ)配備、和管理等方面的工作情況，并及時向上級反饋巡查內(nèi)容和整改要求。
（二）以礦區(qū)鐵路“三電”特色化融合領(lǐng)工區(qū)管理
一是活躍領(lǐng)工區(qū)宣傳形式。組織開展上級文件精神宣傳系列活動，把提高全員意識做為重點工作來抓。二是培育礦區(qū)鐵路“三電”特色團隊。借助各項安全生產(chǎn)活動和領(lǐng)工區(qū)宣傳等方式，廣泛開展職工樂于參與、便于參與的有特色的活動，以領(lǐng)工區(qū)自身的能力，向礦區(qū)、處、段滲透領(lǐng)工區(qū)管理理念，展示前邱寨風采。
（三）以高素質(zhì)化引領(lǐng)領(lǐng)工區(qū)隊伍發(fā)展
一是建立長效機制，規(guī)范領(lǐng)工區(qū)管理。完善集團公司、處、段各項規(guī)章制度，將各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況納入個人年終考核評比，建立起事前重防范、事中重監(jiān)管、事后重考核的長效管理機制。采取教育樹安全、文化倡安全、讀書思安全等有效措施，加強安全生產(chǎn)建設(shè)，使安全生產(chǎn)意識入耳、入腦、入心，繼續(xù)保持前邱寨領(lǐng)工區(qū)無“三違”違紀事件“零”的記錄。二是科學教育培訓，提升隊伍素質(zhì)。針對不同崗點不同工種人員，制定科學可行的教育培訓計劃，進一步把集中學習和分散學習相結(jié)合；把專業(yè)學習和復合知識學習相結(jié)合；把全員學習和不同群體學習相結(jié)合；把請進來學和走出去學相結(jié)合；把理論學習和崗位練兵相結(jié)合，通過整合師資力量、開發(fā)菜單課程、建立人員檔案、嚴格培訓考核等手段提升教學層次，保證學習成效，實現(xiàn)領(lǐng)工區(qū)人員從單一的專業(yè)人才向高素質(zhì)的復合型綜合人才的轉(zhuǎn)變。三是提高自動化防范能力。建立轄區(qū)自動化維護流程，對設(shè)備、人員承包到位，切實保障領(lǐng)工區(qū)XX年工作全面、健康、有序發(fā)展。
前邱寨領(lǐng)工區(qū)
XX年11月