供應(yīng)科工作總結(jié)（通用14篇）
供應(yīng)科工作總結(jié) 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
新年好！
感謝大家這一年來(lái)對(duì)我的信任和對(duì)供應(yīng)室工作理解和支持。
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國(guó)家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件，硬件上我無(wú)法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。
清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無(wú)菌物品存放間，庫(kù)房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
一、科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個(gè)人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測(cè)和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，尤其是外來(lái)器械的管理。
二、完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng)，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實(shí)行一次安全教育。
三、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無(wú)菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)，對(duì)脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每周生物監(jiān)測(cè)。對(duì)環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每天生物監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持做到一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號(hào)，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的.制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。
四、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對(duì)工作加以改進(jìn)。及時(shí)將臨床對(duì)一次性使用無(wú)菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。
以上大量工作無(wú)非只是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)一年來(lái)最憂心重重的地方。
概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來(lái)對(duì)XX年供應(yīng)室的未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)單地做一下展望：
一、建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動(dòng)工，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
二、設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》配備。
三、管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長(zhǎng)，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念。
供應(yīng)科工作總結(jié) 篇2
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
為了貫徹落實(shí)學(xué)院、后勤制定的各項(xiàng)制度與措施，明確上級(jí)部門和工作指導(dǎo)思想、任務(wù)和目標(biāo)，切實(shí)做好我科的物質(zhì)采購(gòu)與供應(yīng)工作，我們根據(jù)采購(gòu)供應(yīng)工作的特點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)地制定了一些防腐敗的自律制度，努力使工作取得實(shí)效。
一是建立職業(yè)道法約束機(jī)制。我們以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，遵守黨章、維護(hù)黨章教育為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體工作人員的遵紀(jì)守法意識(shí)，堅(jiān)持依法采購(gòu)，增強(qiáng)自覺抵制和誘惑的堅(jiān)強(qiáng)意識(shí)，提升人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)，更好地展現(xiàn)我科文明工作作風(fēng)和良好的窗口形象。
二、我們以提出的社會(huì)主義榮辱觀為指導(dǎo)，并聯(lián)系我們的工作實(shí)際，提出了“以熱愛采購(gòu)事業(yè)為榮，以危害采購(gòu)事業(yè)為恥”來(lái)大力推進(jìn)采購(gòu)制度建設(shè)；以服務(wù)好對(duì)象為榮，敷衍對(duì)象為恥，來(lái)大力提高我們的服務(wù)質(zhì)量；以勤于采購(gòu)工作為榮，以應(yīng)對(duì)采購(gòu)工作為恥，來(lái)大力提高我們的采購(gòu)效率；以誠(chéng)實(shí)采購(gòu)為榮，以弄虛作假，謀取不正當(dāng)利益為恥，來(lái)大力推進(jìn)我們采購(gòu)供應(yīng)道德建設(shè)工作；以遵守采購(gòu)相應(yīng)法規(guī)為榮，以違犯采購(gòu)相應(yīng)法規(guī)為恥，來(lái)大力推進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)工作的規(guī)范化，使工作上水平；以勤儉建設(shè)采購(gòu)供應(yīng)工作為榮，以在工作中放縱私欲為恥，來(lái)大力推進(jìn)供應(yīng)科的自身建設(shè)工作“的采購(gòu)供應(yīng)的榮辱觀。
三、我們還致力于抓好規(guī)范建設(shè)，完善管理制約制度和運(yùn)行機(jī)制中，建立積極有效的預(yù)防機(jī)制，提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，規(guī)范和完善采購(gòu)程序，繼續(xù)充實(shí)和完善廉潔自律制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、信息反饋制度、詢價(jià)調(diào)查制度、限進(jìn)結(jié)辦制度等，營(yíng)造公開、公平、公正、和諧的物質(zhì)采購(gòu)供應(yīng)工作。如：按規(guī)定，萬(wàn)元以上的物質(zhì)采購(gòu)及時(shí)配合上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位，嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)和政府采購(gòu)等方式進(jìn)行采購(gòu)。一般性采購(gòu)須有兩人以上或使用單位技術(shù)人員跟隨，聽取他們的建議，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)來(lái)組織采購(gòu)。內(nèi)勤工作人員做到按章辦事，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，出入有據(jù)、賬物相平，報(bào)賬會(huì)計(jì)依照嚴(yán)格的程序報(bào)賬結(jié)算。
二、扎實(shí)工作，主動(dòng)服務(wù)
在我科采購(gòu)供應(yīng)工作的落實(shí)中，我們本著分步實(shí)施，難易結(jié)合，積極提高服務(wù)質(zhì)量和推進(jìn)工作效率的原則，變以往的被動(dòng)服務(wù)變主動(dòng)服務(wù)，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，在“廉潔采購(gòu)”、“陽(yáng)光采購(gòu)”、“綠色采購(gòu)”等政策功能要貫穿和充分體現(xiàn)在今后的采購(gòu)項(xiàng)目上，包括辦公家具、儀表儀器、原材料、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、維修配套設(shè)施及配件等，以及配合相關(guān)單位進(jìn)行購(gòu)置所需物品，總金額達(dá)90多萬(wàn)元左右，其中包括入庫(kù)材料二十六萬(wàn)多元，直接交給使用部門十九萬(wàn)元，深水井專項(xiàng)四萬(wàn)元，干部調(diào)整購(gòu)置家具二萬(wàn)元左右，老招待所改造及小西區(qū)綜合科維修一萬(wàn)五仟元，協(xié)助國(guó)資處購(gòu)買中層干部調(diào)整后的辦公家俱購(gòu)買十一萬(wàn)元左右，國(guó)際教育學(xué)院辦公家俱及其它設(shè)施的購(gòu)置二萬(wàn)三仟元左右，后勤五號(hào)樓招待所半個(gè)改造所需物質(zhì)的采購(gòu)供應(yīng)工作二十多萬(wàn)元，以及更名大學(xué)迎接檢查專家組的物質(zhì)材料購(gòu)置捌仟多元等等。以上工作我們均以相關(guān)單位共同進(jìn)行招標(biāo)，或采取多方考察、實(shí)地詢價(jià)、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、查詢以及廠家直接訂貨等方式，始終做到勤問勤跑勤看，貨比三家，價(jià)詢多家，以最低的價(jià)格較好的質(zhì)量來(lái)完成采購(gòu)任務(wù)，從價(jià)格上講有時(shí)比批發(fā)價(jià)還要低20%左右。總體可為財(cái)院、后勤節(jié)約資金28-32%左右，約30多萬(wàn)元。
三、加強(qiáng)建設(shè)，樹立意識(shí)
歲月如梭，時(shí)光如電，一年很快就過去了。我們雖然取得了一些成績(jī)，那是與院及后勤黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開的。但我們會(huì)保持著清醒的頭腦，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)去查找不足，使以后的工作更加規(guī)范、合理，為學(xué)校和后勤的可持續(xù)地良好發(fā)展盡到應(yīng)盡的義務(wù)。
供應(yīng)科工作總結(jié) 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個(gè)月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：
一、 全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。
1、 為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做
好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。
2、 初步完善了設(shè)備檔案登記，針對(duì)前期采購(gòu)訂貨量大，合同
多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。
二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理
1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。
供應(yīng)科工作總結(jié) 篇4
今年供應(yīng)科的工人在后勤黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視以及關(guān)心愛護(hù)中，在各有關(guān)部門的大力支持配合下，按照后勤黨、政的總體部署和工作要求，我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范采購(gòu)力度，擴(kuò)大采購(gòu)范圍和規(guī)模，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。為了提高后勤的資金使用效益，維護(hù)后勤利益、促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展，努力構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的采購(gòu)環(huán)境，現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)匯報(bào)：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
為了貫徹落實(shí)學(xué)院、后勤制定的各項(xiàng)制度與措施，明確上級(jí)部門和工作指導(dǎo)思想、任務(wù)和目標(biāo)，切實(shí)做好我科的物質(zhì)采購(gòu)與供應(yīng)工作，我們根據(jù)采購(gòu)供應(yīng)工作的特點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)地制定了一些防腐敗的自律制度，努力使工作取得實(shí)效。
一是建立職業(yè)道法約束機(jī)制。我們以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，遵守黨章、維護(hù)黨章教育為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體工作人員的遵紀(jì)守法意識(shí)，堅(jiān)持依法采購(gòu)，增強(qiáng)自覺抵制和誘惑的堅(jiān)強(qiáng)意識(shí)，提升人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)，更好地展現(xiàn)我科文明工作作風(fēng)和良好的窗口形象。
二、我們以提出的社會(huì)主義榮辱觀為指導(dǎo)，并聯(lián)系我們的工作實(shí)際，提出了“以熱愛采購(gòu)事業(yè)為榮，以危害采購(gòu)事業(yè)為恥”來(lái)大力推進(jìn)采購(gòu)制度建設(shè)；以服務(wù)好對(duì)象為榮，敷衍對(duì)象為恥，來(lái)大力提高我們的服務(wù)質(zhì)量；以勤于采購(gòu)工作為榮，以應(yīng)對(duì)采購(gòu)工作為恥，來(lái)大力提高我們的'采購(gòu)效率；以誠(chéng)實(shí)采購(gòu)為榮，以弄虛作假，謀取不正當(dāng)利益為恥，來(lái)大力推進(jìn)我們采購(gòu)供應(yīng)道德建設(shè)工作；以遵守采購(gòu)相應(yīng)法規(guī)為榮，以違犯采購(gòu)相應(yīng)法規(guī)為恥，來(lái)大力推進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)工作的規(guī)范化，使工作上水平；以勤儉建設(shè)采購(gòu)供應(yīng)工作為榮，以在工作中放縱私欲為恥，來(lái)大力推進(jìn)供應(yīng)科的自身建設(shè)工作“的采購(gòu)供應(yīng)的榮辱觀。
三、我們還致力于抓好規(guī)范建設(shè)，完善管理制約制度和運(yùn)行機(jī)制中，建立積極有效的預(yù)防機(jī)制，提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，規(guī)范和完善采購(gòu)程序，繼續(xù)充實(shí)和完善廉潔自律制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、信息反饋制度、詢價(jià)調(diào)查制度、限進(jìn)結(jié)辦制度等，營(yíng)造公開、公平、公正、和諧的物質(zhì)采購(gòu)供應(yīng)工作。如：按規(guī)定，萬(wàn)元以上的物質(zhì)采購(gòu)及時(shí)配合上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位，嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)和政府采購(gòu)等方式進(jìn)行采購(gòu)。一般性采購(gòu)須有兩人以上或使用單位技術(shù)人員跟隨，聽取他們的建議，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)來(lái)組織采購(gòu)。內(nèi)勤工作人員做到按章辦事，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，出入有據(jù)、賬物相平，報(bào)賬會(huì)計(jì)依照嚴(yán)格的程序報(bào)賬結(jié)算。
二、扎實(shí)工作，主動(dòng)服務(wù)
在我科采購(gòu)供應(yīng)工作的落實(shí)中，我們本著分步實(shí)施，難易結(jié)合，積極提高服務(wù)質(zhì)量和推進(jìn)工作效率的原則，變以往的被動(dòng)服務(wù)變主動(dòng)服務(wù)，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，在“廉潔采購(gòu)”、“陽(yáng)光采購(gòu)”、“綠色采購(gòu)”等政策功能要貫穿和充分體現(xiàn)在今后的采購(gòu)項(xiàng)目上，包括辦公家具、儀表儀器、原材料、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、維修配套設(shè)施及配件等，以及配合相關(guān)單位進(jìn)行購(gòu)置所需物品，總金額達(dá)90多萬(wàn)元左右，其中包括入庫(kù)材料二十六萬(wàn)多元，直接交給使用部門十九萬(wàn)元，深水井專項(xiàng)四萬(wàn)元，干部調(diào)整購(gòu)置家具二萬(wàn)元左右，老招待所改造及小西區(qū)綜合科維修一萬(wàn)五仟元，協(xié)助國(guó)資處購(gòu)買中層干部調(diào)整后的辦公家俱購(gòu)買十一萬(wàn)元左右，國(guó)際教育學(xué)院辦公家俱及其它設(shè)施的購(gòu)置二萬(wàn)三仟元左右，后勤五號(hào)樓招待所半個(gè)改造所需物質(zhì)的采購(gòu)供應(yīng)工作二十多萬(wàn)元，以及更名大學(xué)迎接檢查專家組的物質(zhì)材料購(gòu)置捌仟多元等等。以上工作我們均以相關(guān)單位共同進(jìn)行招標(biāo)，或采取多方考察、實(shí)地詢價(jià)、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、查詢以及廠家直接訂貨等方式，始終做到勤問勤跑勤看，貨比三家，價(jià)詢多家，以最低的價(jià)格較好的質(zhì)量來(lái)完成采購(gòu)任務(wù)，從價(jià)格上講有時(shí)比批發(fā)價(jià)還要低20%左右。總體可為財(cái)院、后勤節(jié)約資金28-32%左右，約30多萬(wàn)元。
三、加強(qiáng)建設(shè)，樹立意識(shí)
隨著我院后勤事業(yè)的蓬勃發(fā)展，采購(gòu)供應(yīng)工作也倍受上級(jí)部門和相關(guān)各部門的矚目，工作任務(wù)重，責(zé)任大，這就對(duì)我科的工作人員的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。在思想上，我們教育員工要堅(jiān)持用與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論武裝頭腦，把鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想同我們的工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，做到知榮明恥，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀去研究處理采購(gòu)供應(yīng)工作中的新情況、新問題。在業(yè)務(wù)上，努力創(chuàng)造條件，提高水平，改進(jìn)工作思路、工作方法和方式，勤學(xué)多問，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，牢固樹立“八種意識(shí)”：一要依法采購(gòu)，樹立法制意識(shí)；二要精通業(yè)務(wù)，樹立學(xué)習(xí)意識(shí)；三要愛崗敬業(yè)，樹立奉獻(xiàn)意識(shí)；四要文明禮貌，樹立服務(wù)意識(shí)；五要優(yōu)質(zhì)高效，樹立效率意識(shí)；六要廉潔奉公，樹立廉政意識(shí)；七要精誠(chéng)合作，樹立團(tuán)結(jié)意識(shí)；八要與時(shí)俱進(jìn)，樹立創(chuàng)新意識(shí)。增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、預(yù)見性，提高工作效率與水平，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起自我的職責(zé)行為，提高資金的使用效益，維護(hù)學(xué)校和后勤的利益，盡力展現(xiàn)我們優(yōu)良的工作作風(fēng)和良好的窗口形象。
歲月如梭，時(shí)光如電，一年很快就過去了。我們雖然取得了一些成績(jī)，那是與院及后勤黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開的。但我們會(huì)保持著清醒的頭腦，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)去查找不足，使以后的工作更加規(guī)范、合理，為學(xué)校和后勤的可持續(xù)地良好發(fā)展盡到應(yīng)盡的義務(wù)。
供應(yīng)科工作總結(jié) 篇5
20xx年上半年，供應(yīng)科在中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革，加強(qiáng)管理，我科緊緊圍繞采購(gòu)計(jì)劃，本著 “價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，促進(jìn)下半年各項(xiàng)工作的順利開展，根據(jù)中心安排，現(xiàn)總結(jié)如下 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。
全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神，充分認(rèn)識(shí)“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)中心職代會(huì)精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵(lì)職工積極參與推進(jìn)中心各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強(qiáng)了法制意識(shí)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。
三、堅(jiān)決執(zhí)行藥品規(guī)范采購(gòu)，保證各院疫苗供應(yīng)，和各科室藥品物質(zhì)的供應(yīng)。
嚴(yán)格執(zhí)行藥品規(guī)范采購(gòu)，保證了購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量，及時(shí)了解各院及科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過中心信息系統(tǒng)將疫苗，藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至各單位，保證了疫苗，藥品的及時(shí)供應(yīng)。
四、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。
為了加強(qiáng)藥品在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，每月28日科室召開質(zhì)控會(huì)議，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施，質(zhì)控小組成員督促整改。為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，制定出我中心《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了中心因藥品，疫苗過期造成的損失。
五、做好每月藥品 、疫苗的盤點(diǎn)，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品 、疫苗經(jīng)濟(jì)核算工作。
每月末組織全科人員進(jìn)行藥品盤點(diǎn)，為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤點(diǎn)工作盡量安排在臨近下班時(shí)間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，三番四次地與信息中心、財(cái)務(wù)科等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，協(xié)助財(cái)務(wù)科做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。
在過去半年的工作中，仍存在很多不足之處，相信通過我們的共同努力，將會(huì)在下半年的工作中做得更好。
供應(yīng)科工作總結(jié) 篇6
根據(jù)公司工作安排，為確保各種物資材料，特別是生產(chǎn)、開發(fā)、實(shí)驗(yàn)用物資的保質(zhì)、保量及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)，我部緊緊圍繞公司上半年重點(diǎn)工作部署，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《采購(gòu)授權(quán)與審批制度》，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極努力的完成了上半年工作任務(wù)。
一、建立健全物資供應(yīng)制度
按公司原有物資采購(gòu)供應(yīng)制度相關(guān)精神及要求，整理完善物資供應(yīng)有關(guān)制度及工作流程。先后擬訂了《物資采購(gòu)管理制度》、《物資采購(gòu)流程圖》、《采購(gòu)詢比價(jià)管理制度》、《部門員工崗位職責(zé)》、《供應(yīng)商管理制度》、《供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核制度》、《招投標(biāo)管理制度》及相關(guān)表格。
二、組建公司成都綜合辦
根據(jù)公司要求，為解決零星材料和急用配件的'及時(shí)采購(gòu)，節(jié)約采購(gòu)成本。我部配合公司行政辦積極安排、組建公司成都采購(gòu)綜合辦。并逐步理順了成都采購(gòu)辦工作程序，開拓了零擔(dān)配送，客車帶貨等物流貨運(yùn)渠道。充分利用成都采購(gòu)辦地理窗口優(yōu)勢(shì)，解決公司零星、急用材料的購(gòu)買，最大限度地滿足了生產(chǎn)需要。同時(shí)保持與供應(yīng)商友好合作，不斷發(fā)展開拓了一些新供應(yīng)商，擴(kuò)大了采購(gòu)詢價(jià)范圍。
三、上半年完成采購(gòu)任務(wù)
截止20xx年5月15日，我部物資供應(yīng)已收到開發(fā)部，鉀礦廠，研究所和公司各部門的物資材料采購(gòu)申請(qǐng)單共113份，計(jì)1325單項(xiàng)。其中已執(zhí)行采購(gòu)1109單項(xiàng)，因故暫緩采購(gòu)部分研究所計(jì)48項(xiàng)，開發(fā)部泥漿材料等13項(xiàng)，鉀礦廠16項(xiàng)，車間備用泵配件類計(jì)122項(xiàng)，正按程序辦理中，另尚有17項(xiàng)
正在詢議價(jià)、合同辦理中，計(jì)劃在五月底完成上半年物資申請(qǐng)采購(gòu)任務(wù)。
上半年，簽訂物資材料采購(gòu)合同52份，尚有12份在辦理中。上半年完成物資采購(gòu)總額5951407.43元，合同類采購(gòu)總額為4882135.26元，零星采購(gòu)總額為1069272.17元。
上半年主要采購(gòu)物資中原輔料為3161247.9元，其中氫氧化鈉98.44噸計(jì)303156.8元；鹽酸141.86噸計(jì)63384.6元；液氯18.05噸計(jì)34295元；亞硫酸鈉12.94噸計(jì)43049元；D80溶劑油60.75噸計(jì)677362.5元；異辛醇120噸計(jì)2040000元。泥漿材料為264199.2元，其中重晶石粉339.86噸計(jì)244699.2元；羧甲基纖維素鈉鹽1噸計(jì)19500元。包裝物86856.3元，其中工業(yè)鹽編織袋10000條計(jì)14500元；硼砂普印袋18914條計(jì)39906.3元；氯化鉀彩印袋11800條計(jì)32450元。勞保防護(hù)用品類103428.8元，其中洗衣粉肥皂計(jì)299225.8元；勞保鞋550雙計(jì)61000元；勞保服（春秋裝）300套計(jì)25500元；手套類2874雙計(jì)7703元。鋼材類704263.45元，其中硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸計(jì)16638元；技改用鋼材（槽鋼、無(wú)縫鋼管、焊管等）158.423噸計(jì)687625.45元。（詳見附表一）
四、遺留單據(jù)整理
因部門原員工離職，遺留單據(jù)，票據(jù)不全，也未辦理掛賬手續(xù)。針對(duì)遺留問題，積極組織員工進(jìn)行清理、核對(duì)。并根據(jù)具體情況經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后補(bǔ)辦所缺單據(jù)，完善各種手續(xù)。在5月15日前已將所有遺留問題共11家供應(yīng)商的票據(jù)全部經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交財(cái)務(wù)掛賬處理。
五、加強(qiáng)員工紀(jì)律，提高員工業(yè)務(wù)水平
因新招員工整體采購(gòu)知識(shí)欠缺，個(gè)別員工工作紀(jì)律不強(qiáng)，工作積極性、
主動(dòng)性較差。我部通過開導(dǎo)、批評(píng)、引導(dǎo)、溝通等方式的思想教育，采取傳授、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方法，已逐步增強(qiáng)了員工工作積極性、主動(dòng)性，提高了員工整體采購(gòu)工作技能，增加了員工采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)。六、存在問題及改進(jìn)措施
公司各部門所報(bào)計(jì)劃零散，不集中，部分規(guī)格型號(hào)不全，采購(gòu)員對(duì)材料用途不清楚，造成采購(gòu)核對(duì)型號(hào)參數(shù)時(shí)間較長(zhǎng)，公司采購(gòu)要求程序較多等原因，對(duì)采購(gòu)時(shí)效性有一定影響。現(xiàn)已按公司要求，部門員工每周到生產(chǎn)一線了解熟悉材料、配件的使用情況，掌握材料規(guī)格型號(hào)與用途。保持與生產(chǎn)一線經(jīng)常聯(lián)系溝通和市場(chǎng)產(chǎn)品信息反饋。并從采購(gòu)流程各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約辦事時(shí)間，以提高采購(gòu)的及時(shí)性，加強(qiáng)采購(gòu)物資材料的準(zhǔn)確性。
為提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，開展采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)交流，加大督促，檢查力度。努力提高采購(gòu)工作技能，主動(dòng)積極開展工作，力爭(zhēng)最大優(yōu)惠價(jià)格采購(gòu)適質(zhì)適用物資材料，為公司節(jié)約采購(gòu)成本。
為進(jìn)一步擴(kuò)大詢價(jià)范圍，充分了解市場(chǎng)行情。下半年將積極開拓發(fā)展一批有實(shí)力、技術(shù)力量較強(qiáng)，售后服務(wù)有保障，社會(huì)信譽(yù)好的新供應(yīng)商，力爭(zhēng)年底前完成對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多方面考察后，審核納入合格供應(yīng)商管理。
加強(qiáng)對(duì)重大物資材料，原輔料市場(chǎng)行情調(diào)查，堅(jiān)持每月底形成調(diào)查報(bào)告報(bào)購(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)，以便能充分把握市場(chǎng)行情，為公司采購(gòu)決策提供可靠依據(jù)。
供應(yīng)科工作總結(jié) 篇7
1、中心藥品、試劑的招標(biāo)采購(gòu)工作：
按照市衛(wèi)計(jì)委計(jì)財(cái)處要求，在每年初對(duì)藥品、試劑等進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入式（定點(diǎn)供應(yīng)商）招標(biāo)，首先由本中心專家組對(duì)于本年度各使用科室提出的藥品、試劑需求進(jìn)行論證，論證通過后向財(cái)政部門提出采購(gòu)申請(qǐng)并提交市政府采購(gòu)網(wǎng)，經(jīng)審批后由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)，并選派專家再次進(jìn)行評(píng)審，入圍供應(yīng)商需具備在本中心藥品、試劑采購(gòu)要求范圍內(nèi)的所有營(yíng)銷資質(zhì)，并對(duì)于本中心使用的藥品、試劑有專業(yè)認(rèn)知且能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在招標(biāo)結(jié)束后，每月25日開始由采購(gòu)人員對(duì)使用科室提出計(jì)劃的試劑、耗材進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。并于下月5日前完成采購(gòu)。
2、中心藥品、試劑的入庫(kù)和發(fā)放：
凡采購(gòu)藥品和試劑，均采取入庫(kù)后請(qǐng)領(lǐng)的方式進(jìn)行發(fā)放。入庫(kù)前，由采購(gòu)員和保管員做好數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格三核對(duì)。驗(yàn)收后辦理入庫(kù)手續(xù)、納入庫(kù)存賬目管理。所有入庫(kù)單上交二級(jí)會(huì)計(jì)，上賬管理。入庫(kù)后，采購(gòu)員及時(shí)持票據(jù)和入庫(kù)單到財(cái)務(wù)報(bào)銷。對(duì)于劇毒試劑和藥品，嚴(yán)格遵守公安部門的相關(guān)規(guī)定，做到雙人雙鎖、有單獨(dú)儲(chǔ)存空間、配置紅外線攝像頭。相關(guān)科室遞交請(qǐng)領(lǐng)申請(qǐng)后，由庫(kù)房管理員、藥品供應(yīng)科長(zhǎng)、保衛(wèi)科長(zhǎng)、使用科室人員共同在場(chǎng)請(qǐng)領(lǐng)，并做好出庫(kù)記錄，杜絕有毒物品流出。使用科室所需的常規(guī)藥品、試劑，在到貨后由使用人填寫請(qǐng)領(lǐng)單，并由科主任簽字方可領(lǐng)取。
3、中心實(shí)驗(yàn)室用培養(yǎng)基制作：
由使用科室提出計(jì)劃，遞交培養(yǎng)及供應(yīng)室，嚴(yán)格按照《培養(yǎng)基制作規(guī)程》要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作，定期由培養(yǎng)基工作室組長(zhǎng)對(duì)培養(yǎng)基進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)控工作，使用專門的器皿和盛裝籃發(fā)放給相關(guān)科室，對(duì)于污染物處理，由具有相關(guān)特種設(shè)備使用證書的人員進(jìn)行高溫滅菌后，統(tǒng)一放入專業(yè)回收袋，由專業(yè)醫(yī)療廢棄物處理中心處理。
4、中心醫(yī)療廢棄物無(wú)害化處理
每年初與具備醫(yī)療廢棄物銷毀省級(jí)資質(zhì)以上的處理中心簽訂醫(yī)療廢棄物銷毀合同，由該中心提供運(yùn)輸和無(wú)害化處理工作。在實(shí)驗(yàn)室及道里辦公區(qū)產(chǎn)生化學(xué)廢液和醫(yī)療廢棄物后，由使用科室采用專門的收集器皿或包裝袋回收并放入暫存間，與暫存間管理人員填寫收取記錄，待無(wú)害化中心人員到達(dá)后，填寫交接表格后交于專業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)處理事宜。
供應(yīng)科工作總結(jié) 篇8
20xx年,供應(yīng)科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，按照“成本領(lǐng)先、投入精當(dāng)、管理精細(xì)、效益最大”的思路，著重加強(qiáng)物資流程中的“控制、監(jiān)督、落實(shí)、獎(jiǎng)罰”的管理，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，按照礦要求，扎實(shí)有效服務(wù)安全生產(chǎn)，做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)主要工作匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“三會(huì)”及黨委會(huì)精神，做好形勢(shì)任務(wù)教育宣貫工作。
供應(yīng)科堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松，以政治為先導(dǎo)，教育廣大黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神、集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、我礦工作會(huì)議精神，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標(biāo)，使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。通過對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育讀本、姜智敏《當(dāng)前我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》、礦工報(bào)“理性看形勢(shì)，積極迎挑戰(zhàn)”專題報(bào)告及“三講三保”相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做好形勢(shì)任務(wù)宣傳工作，樹立過緊日子的思想準(zhǔn)備。充分認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性，堅(jiān)定信心，立足崗位做貢獻(xiàn)，振奮精神，同心同德克時(shí)艱，危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。結(jié)合礦上形勢(shì)，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。
二、扎實(shí)做好物資采購(gòu)、管理工作
1、為保障礦生產(chǎn)需要，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難，積極想辦法，1-10月份共采購(gòu)材料5082萬(wàn)元。今年以來(lái)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程采購(gòu)材料303萬(wàn)元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道軌244噸，無(wú)縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產(chǎn)，一年來(lái)，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。并積極做好各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。
2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，發(fā)揮服務(wù)、管理職能，安排計(jì)劃員每周最少一次到區(qū)隊(duì)落實(shí)情況，了解一線生產(chǎn)需求，服務(wù)好一線生產(chǎn)。對(duì)不按規(guī)定使用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)違反管理辦法的區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰。
3、大力開展修舊利廢活動(dòng)，制定辦法，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收、發(fā)放制度，擴(kuò)大修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬(wàn)元。其中工字鋼552萬(wàn)元，U型鋼635萬(wàn)元，卡纜11360付96萬(wàn)元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。
4、積極開展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)約一百元活動(dòng)安排的勞動(dòng)外，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動(dòng)23次，對(duì)油庫(kù)油罐進(jìn)行除銹刷漆，對(duì)木廠場(chǎng)地進(jìn)行廢品庫(kù)整理、清理。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放制度、賬目管理制度等。
5、區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)一步提升。目前區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進(jìn)行加強(qiáng)管理，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評(píng)比，并制定小倉(cāng)庫(kù)管理辦法，定期清理小倉(cāng)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)小倉(cāng)庫(kù)的管理，并調(diào)劑小倉(cāng)庫(kù)物資的使用，降低儲(chǔ)備資金。
三、目前工作中存在的問題：
1、依據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收工程量、供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報(bào)工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大。原因是三單位統(tǒng)計(jì)的工程量不相符。往往是內(nèi)行計(jì)算依據(jù)的工程量＞生產(chǎn)科月底驗(yàn)收的工程量＞供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量。
2、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工程項(xiàng)目大多不相符，能按月初計(jì)劃完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率偏低，大計(jì)劃占用材料計(jì)劃，對(duì)材料的合理分配造成很大被動(dòng)。
3、生產(chǎn)科變更工程項(xiàng)目不通知供應(yīng)科，使區(qū)隊(duì)往往拿著月初下達(dá)A工程材料費(fèi)串領(lǐng)B工程用料。如果A工程材料費(fèi)＞B工程實(shí)際用料需要，那么會(huì)造成區(qū)隊(duì)使用材料時(shí)出現(xiàn)大手大腳；如果A工程材料費(fèi)＜B工程實(shí)際用料需要，那么區(qū)隊(duì)就找生產(chǎn)科要求將B工程列入專項(xiàng)，然后找供應(yīng)科追加材料費(fèi)。這樣使供應(yīng)科的材料費(fèi)管理較為被動(dòng)。
4、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、支護(hù)改革專項(xiàng)材料費(fèi)不能滿足我礦實(shí)際需要，導(dǎo)致專項(xiàng)工程用料全部進(jìn)材料成本，使材料成本壓力加大。
供應(yīng)科工作總結(jié) 篇9
一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。
1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作
2、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)啟動(dòng)了設(shè)備催貨工作根據(jù)工程進(jìn)度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)到貨投入生產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度，由供應(yīng)科牽頭，全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作。
3、初步完善了設(shè)備檔案登記。
針對(duì)前期設(shè)備采購(gòu)訂貨量大，合同多，供應(yīng)科人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。
二、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理
1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為礦井建設(shè)大幕漸漸拉開、供應(yīng)工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。
2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。
在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)科成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉礦井建設(shè)的管理工作及各個(gè)施工流程。四、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
第一季度供應(yīng)科工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。
1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的.工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng)。
2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過程中，供應(yīng)科、機(jī)電科不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作。
3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。
供應(yīng)科工作總結(jié) 篇10
20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低采購(gòu)成本，另一方面要求在采購(gòu)支付上要盡量延長(zhǎng)賬期。
在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對(duì)困難、解決困難。
在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，較好的完成了任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通。
我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購(gòu)原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。現(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：
上半年工作：
一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作
1、物資采購(gòu)1/6我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門參與，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，也堅(jiān)持“控制成本，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個(gè)原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少成本，提高了采購(gòu)效率，即確保工作的透明，同時(shí)保證了進(jìn)度。
20xx年上半年累計(jì)采購(gòu)物資共計(jì)2934.857475萬(wàn)元，其中一類物資共計(jì)采購(gòu)20xx.22953萬(wàn)元(含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等) ;二類物資共計(jì)采購(gòu)118.388182萬(wàn)元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計(jì)采購(gòu)751.23977萬(wàn)元。
2、物資領(lǐng)用20xx年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì)2907.28455萬(wàn)元;其中一類物資共計(jì)消耗20xx.26483萬(wàn)元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等) ;二類物資共計(jì)消耗111.99553萬(wàn)元;三類物資共計(jì)消耗755.02419萬(wàn)元。
3、廢舊物資供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。
二、完善機(jī)構(gòu)明確職責(zé)建章立制規(guī)范管理
在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項(xiàng)工作制度，對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際,同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度，在日常工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
為了做到物資不流失，20xx年上半年以來(lái)庫(kù)房管理人員經(jīng)常整理庫(kù)房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房，改變了庫(kù)房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉(cāng)庫(kù)管理的水平，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，拒絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)走動(dòng)管理
為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動(dòng)管理的指示精神，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，“干部上講臺(tái)、把培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)融合到實(shí)際工作中。
在做好各自工作的同時(shí)，在物資庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)3/6出來(lái)，這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”結(jié)合在一起，不僅能節(jié)約工作時(shí)間，也能從工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時(shí)培訓(xùn)效果還非常好。
四、認(rèn)真工作維護(hù)公司利益
1、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè)，我們供應(yīng)科對(duì)于能修理和收回再利用的物資絕不浪費(fèi)，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本，同時(shí)對(duì)于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對(duì)于回收回來(lái)的無(wú)縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。
2、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)防汛工作的要求，積極開展防汛物資準(zhǔn)備工作，并設(shè)有專用“三防”材料庫(kù)，確保“三防”物資的應(yīng)有儲(chǔ)備量，24小時(shí)隨時(shí)待命，保證所有物資的安全發(fā)放。
五、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。
1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了大宗物資的采購(gòu)任務(wù)，又保證了我礦物資的充足供應(yīng)。 4/6 2、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)材料的控制和執(zhí)行沒有做到嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。
下半年工作計(jì)劃：
下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn)：
一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作，靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo)、采購(gòu)、倉(cāng)貯、出入庫(kù)各環(huán)節(jié)，減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科“控制成本，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證所采購(gòu)材料按照合同約定及時(shí)到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。
一、努力提高供應(yīng)工作管理水平
1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度，抓好落實(shí)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行每一項(xiàng)工作，讓程序成為我們工作的習(xí)慣，讓制度進(jìn)入我們的血液，堅(jiān)持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴(yán)格計(jì)劃控制，杜絕計(jì)劃外采購(gòu)的發(fā)生。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理，杜絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項(xiàng)目資金安全。
二、庫(kù)房規(guī)范化建設(shè)
根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房。
三、材料訂貨
催貨工作抓緊抓好下半年供應(yīng)科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前預(yù)測(cè)，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)解決廠家提出的問題和困難，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場(chǎng)。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識(shí)，加快供應(yīng)科各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)人員、崗位責(zé)任制的建設(shè)。
供應(yīng)科工作總結(jié) 篇11
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個(gè)月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：
一、 全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。
1、 為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。
2、 初步完善了設(shè)備檔案登記，針對(duì)前期采購(gòu)訂貨量大，合同多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。
二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理
1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的.責(zé)任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。
供應(yīng)科工作總結(jié) 篇12
1、 編制了物資供應(yīng)目錄，并按重要程度進(jìn)行了分類，上半年供應(yīng)科工作總結(jié)。供應(yīng)科對(duì)公司經(jīng)常使用和可能使用的物資，編制了物資供應(yīng)目錄，并按對(duì)公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類，具體分為A類（特別重要）、B類（重要）、C類（一般）。A類主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備；B類包括煤、備品備件、化學(xué)試劑等；C類包括基建材料、五金電料、雜品等。通過分類便于在工作中抓住關(guān)鍵，保證全局。
2、 按照《質(zhì)量管理手冊(cè)》要求，對(duì)主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應(yīng)科按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)以上單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定，只有被評(píng)為合格供方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
3、 供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門月需求計(jì)劃，并結(jié)合物資庫(kù)存情況，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，以月計(jì)劃為主，以臨時(shí)計(jì)劃為輔，突出供應(yīng)工作的計(jì)劃性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂采購(gòu)合同，對(duì)供貨質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、售后服務(wù)等給予具體約定，堅(jiān)持了大宗物資的合同化管理。
4、 把好物資入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。物資進(jìn)廠由倉(cāng)庫(kù)通知質(zhì)檢科抽樣檢測(cè)，不合格物資不予入庫(kù)，并記入供方檔案。
5、 及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，供應(yīng)科積極主動(dòng)與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
6、 倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。高冰鎳、浸出渣嚴(yán)格檢斤計(jì)量，并分類分批存放；硫酸、煤先化驗(yàn)后計(jì)量，不合格不入庫(kù)；氧氣進(jìn)廠后實(shí)行“三本四核實(shí)”保證數(shù)量準(zhǔn)確；五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊，及時(shí)貼上標(biāo)簽，做到井然有序；發(fā)料以料單為準(zhǔn)，規(guī)范發(fā)料手續(xù)。
新的一年，供應(yīng)科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供方的評(píng)定與溝通。嚴(yán)格采購(gòu)程序、入庫(kù)程序、發(fā)放程序，認(rèn)真做好本部門質(zhì)量管理工作，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)科工作總結(jié) 篇13
在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，較好的完成了任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通。
我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購(gòu)原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。現(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：
上半年工作：
一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作
1、物資采購(gòu)1/6我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門參與，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的`情況下，也堅(jiān)持“控制成本，采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”這個(gè)原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少成本，提高了采購(gòu)效率，即確保工作的透明，同時(shí)保證了進(jìn)度。
20xx年上半年累計(jì)采購(gòu)物資共計(jì)2934.857475萬(wàn)元，其中一類物資共計(jì)采購(gòu)20xx.22953萬(wàn)元(含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等) ;二類物資共計(jì)采購(gòu)118.388182萬(wàn)元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計(jì)采購(gòu)751.23977萬(wàn)元。
2、物資領(lǐng)用20xx年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì)2907.28455萬(wàn)元;其中一類物資共計(jì)消耗20xx.26483萬(wàn)元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等) ;二類物資共計(jì)消耗111.99553萬(wàn)元;三類物資共計(jì)消耗755.02419萬(wàn)元。
3、廢舊物資供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。
二、完善機(jī)構(gòu)明確職責(zé)建章立制規(guī)范管理
在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項(xiàng)工作制度，對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際,同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度，在日常工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
為了做到物資不流失，20xx年上半年以來(lái)庫(kù)房管理人員經(jīng)常整理庫(kù)房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房，改變了庫(kù)房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉(cāng)庫(kù)管理的水平，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，拒絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)走動(dòng)管理
為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動(dòng)管理的指示精神，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，“干部上講臺(tái)、把培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)融合到實(shí)際工作中。
在做好各自工作的同時(shí)，在物資庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)3/6出來(lái)，這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”結(jié)合在一起，不僅能節(jié)約工作時(shí)間，也能從工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時(shí)培訓(xùn)效果還非常好。
四、認(rèn)真工作維護(hù)公司利益
1、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè)，我們供應(yīng)科對(duì)于能修理和收回再利用的物資絕不浪費(fèi)，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本，同時(shí)對(duì)于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對(duì)于回收回來(lái)的無(wú)縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的作用。
2、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)防汛工作的要求，積極開展防汛物資準(zhǔn)備工作，并設(shè)有專用“三防”材料庫(kù)，確保“三防”物資的應(yīng)有儲(chǔ)備量，24小時(shí)隨時(shí)待命，保證所有物資的安全發(fā)放。
五、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。
1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了大宗物資的采購(gòu)任務(wù)，又保證了我礦物資的充足供應(yīng)。 4/6 2、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)材料的控制和執(zhí)行沒有做到嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。
下半年工作計(jì)劃：
下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn)：
一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作，靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo)、采購(gòu)、倉(cāng)貯、出入庫(kù)各環(huán)節(jié)，減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科“控制成本，采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證所采購(gòu)材料按照合同約定及時(shí)到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。
一、努力提高供應(yīng)工作管理水平
1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度，抓好落實(shí)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行每一項(xiàng)工作，讓程序成為我們工作的習(xí)慣，讓制度進(jìn)入我們的血液，堅(jiān)持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴(yán)格計(jì)劃控制，杜絕計(jì)劃外采購(gòu)的發(fā)生。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理，杜絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項(xiàng)目資金安全。
二、庫(kù)房規(guī)范化建設(shè)
根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房。
三、材料訂貨
催貨工作抓緊抓好下半年供應(yīng)科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前預(yù)測(cè)，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)解決廠家提出的問題和困難，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場(chǎng)。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識(shí)，加快供應(yīng)科各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)人員、崗位責(zé)任制的建設(shè)。
供應(yīng)科工作總結(jié) 篇14
20xx年,供應(yīng)科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，按照“成本領(lǐng)先、投入精當(dāng)、管理精細(xì)、效益最大”的思路，著重加強(qiáng)物資流程中的“控制、監(jiān)督、落實(shí)、獎(jiǎng)罰”的管理，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，按照礦要求，扎實(shí)有效服務(wù)安全生產(chǎn)，做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)主要工作匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“三會(huì)”及黨委會(huì)精神，做好形勢(shì)任務(wù)教育宣貫工作。
供應(yīng)科堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松，以政治為先導(dǎo)，教育廣大黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神、集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、我礦工作會(huì)議精神，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標(biāo)，使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。通過對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育讀本、姜智敏《當(dāng)前我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》、礦工報(bào)“理性看形勢(shì)，積極迎挑戰(zhàn)”專題報(bào)告及“三講三保”相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做好形勢(shì)任務(wù)宣傳工作，樹立過緊日子的思想準(zhǔn)備。充分認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性，堅(jiān)定信心，立足崗位做貢獻(xiàn)，振奮精神，同心同德克時(shí)艱，危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。結(jié)合礦上形勢(shì)，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。
二、 扎實(shí)做好物資采購(gòu)、管理工作
1、為保障礦生產(chǎn)需要，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難，積極想辦法，1-10月份共采購(gòu)材料5082萬(wàn)元。今年以來(lái)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程采購(gòu)材料303萬(wàn)元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道軌244噸，無(wú)縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產(chǎn)，一年來(lái)，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。并積極做好各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。
2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，發(fā)揮服務(wù)、管理職能，安排計(jì)劃員每周最少一次到區(qū)隊(duì)落實(shí)情況，了解一線生產(chǎn)需求，服務(wù)好一線生產(chǎn)。對(duì)不按規(guī)定使用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)違反管理辦法的區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰。
3、大力開展修舊利廢活動(dòng)，制定辦法，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收、發(fā)放制度，擴(kuò)大修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬(wàn)元。其中工字鋼552萬(wàn)元，U型鋼635萬(wàn)元，卡纜11360付96萬(wàn)元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。
4、積極開展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)約一百元活動(dòng)安排的勞動(dòng)外，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動(dòng)23次，對(duì)油庫(kù)油罐進(jìn)行除銹刷漆，對(duì)木廠場(chǎng)地進(jìn)行廢品庫(kù)整理、清理。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放制度、賬目管理制度等。
5、區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)一步提升。目前區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進(jìn)行加強(qiáng)管理，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評(píng)比，并制定小倉(cāng)庫(kù)管理辦法，定期清理小倉(cāng)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)小倉(cāng)庫(kù)的管理，并調(diào)劑小倉(cāng)庫(kù)物資的使用，降低儲(chǔ)備資金。
三、目前工作中存在的問題：
1、依據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收工程量、供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報(bào)工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大。原因是三單位統(tǒng)計(jì)的工程量不相符。往往是內(nèi)行計(jì)算依據(jù)的工程量>生產(chǎn)科月底驗(yàn)收的工程量>供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量。
2、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工程項(xiàng)目大多不相符，能按月初計(jì)劃完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率偏低，大計(jì)劃占用材料計(jì)劃，對(duì)材料的合理分配造成很大被動(dòng)。
3、生產(chǎn)科變更工程項(xiàng)目不通知供應(yīng)科，使區(qū)隊(duì)往往拿著月初下達(dá)A工程材料費(fèi)串領(lǐng)B工程用料。如果A工程材料費(fèi)>B工程實(shí)際用料需要，那么會(huì)造成區(qū)隊(duì)使用材料時(shí)出現(xiàn)大手大腳;如果A工程材料費(fèi)
4、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、支護(hù)改革專項(xiàng)材料費(fèi)不能滿足我礦實(shí)際需要，導(dǎo)致專項(xiàng)工程用料全部進(jìn)材料成本，使材料成本壓力加大。
四、明年工作打算
1、供應(yīng)科計(jì)劃和生產(chǎn)科等科室做好溝通，對(duì)于井下區(qū)隊(duì)的工程量做聯(lián)合驗(yàn)收，以便使材料費(fèi)核算依據(jù)的工程量趨于一致。與內(nèi)行協(xié)商達(dá)成材料費(fèi)劃撥制度，供應(yīng)科細(xì)化材料種類核算明細(xì)，防止區(qū)隊(duì)串領(lǐng)材料。結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)教育活動(dòng)，積極探索材料管理的新辦法，新制度。完善物資的計(jì)劃申報(bào)、物資領(lǐng)取、交舊領(lǐng)新制度，做好材料使用的閉合管理，杜絕浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、深入開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作，延伸修舊利廢廣度。針對(duì)當(dāng)前修舊工作中存在的不足，完善管理制度，做到修舊工作月初有計(jì)劃，月末有落實(shí)、有考核、有獎(jiǎng)罰，切實(shí)調(diào)動(dòng)各單位開展修舊利廢的積極性，切實(shí)為降低成本做出貢獻(xiàn)。
3、組織對(duì)計(jì)劃員、保管員的崗位培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平。開展廉政教育，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
4、做好與業(yè)務(wù)科室的溝通，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專業(yè)能力，共同做好我礦的材料管理工作。
在20xx年工作中，供應(yīng)科班子有決心、有信心把總體工作做得更好，堅(jiān)決在礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、扎實(shí)、有效地抓好供應(yīng)科全面工作，為我礦的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)。