供應科工作總結(jié)（精選9篇）

供應科工作總結(jié) 篇1

　　20xx年上半年，供應科在中心黨委的正確領(lǐng)導下，深化改革，加強管理，我科緊緊圍繞采購計劃，本著 “價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。為更好地總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，促進下半年各項工作的順利開展，根據(jù)中心安排，現(xiàn)總結(jié)如下 一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。

　　全科人員認真學習貫徹黨的__大精神，充分認識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強理論與實踐的聯(lián)系，學習和領(lǐng)會中心職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進中心各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強了法制意識，發(fā)揚求真務實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務為己任，全心全意為病人服務，做好一線窗口藥學服務工作。

　　三、堅決執(zhí)行藥品規(guī)范采購，保證各院疫苗供應，和各科室藥品物質(zhì)的供應。

　　嚴格執(zhí)行藥品規(guī)范采購，保證了購進藥品的質(zhì)量，及時了解各院及科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過中心信息系統(tǒng)將疫苗，藥品供應信息發(fā)布通知至各單位，保證了疫苗，藥品的及時供應。

　　四、加強藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。

　　為了加強藥品在購進驗收、在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，每月28日科室召開質(zhì)控會議，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應整改措施，質(zhì)控小組成員督促整改。為了進一步加強藥品質(zhì)量管理，制定出我中心《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了中心因藥品，疫苗過期造成的損失。

　　五、做好每月藥品 、疫苗的盤點，協(xié)助財務部做好藥品 、疫苗經(jīng)濟核算工作。

　　每月末組織全科人員進行藥品盤點，為保證盤點數(shù)據(jù)的準確性，盤點工作盡量安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數(shù)據(jù)的準確性，三番四次地與信息中心、財務科等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，協(xié)助財務科做好藥品經(jīng)濟核算工作。

　　在過去半年的工作中，仍存在很多不足之處，相信通過我們的共同努力，將會在下半年的工作中做得更好。

供應科工作總結(jié) 篇2

　　一、統(tǒng)一思想，提高認識

　　為了貫徹落實學院、后勤制定的各項制度與措施，明確上級部門和工作指導思想、任務和目標，切實做好我科的物質(zhì)采購與供應工作，我們根據(jù)采購供應工作的特點，求真務實地制定了一些防腐敗的自律制度，努力使工作取得實效。

　　一是建立職業(yè)道法約束機制。我們以開展學習實踐科學發(fā)展觀，遵守黨章、維護黨章教育為契機，進一步增強全體工作人員的遵紀守法意識，堅持依法采購，增強自覺抵制和誘惑的堅強意識，提升人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)，更好地展現(xiàn)我科文明工作作風和良好的窗口形象。

　　二、我們以提出的社會主義榮辱觀為指導，并聯(lián)系我們的工作實際，提出了“以熱愛采購事業(yè)為榮，以危害采購事業(yè)為恥”來大力推進采購制度建設；以服務好對象為榮，敷衍對象為恥，來大力提高我們的服務質(zhì)量；以勤于采購工作為榮，以應對采購工作為恥，來大力提高我們的采購效率；以誠實采購為榮，以弄虛作假，謀取不正當利益為恥，來大力推進我們采購供應道德建設工作；以遵守采購相應法規(guī)為榮，以違犯采購相應法規(guī)為恥，來大力推進采購供應工作的規(guī)范化，使工作上水平；以勤儉建設采購供應工作為榮，以在工作中放縱私欲為恥，來大力推進供應科的自身建設工作“的采購供應的榮辱觀。

　　三、我們還致力于抓好規(guī)范建設，完善管理制約制度和運行機制中，建立積極有效的預防機制，提出了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務”的要求，規(guī)范和完善采購程序，繼續(xù)充實和完善廉潔自律制度、業(yè)務學習制度、信息反饋制度、詢價調(diào)查制度、限進結(jié)辦制度等，營造公開、公平、公正、和諧的物質(zhì)采購供應工作。如：按規(guī)定，萬元以上的物質(zhì)采購及時配合上級各部門領(lǐng)導和相關(guān)單位，嚴格進行公開招標和政府采購等方式進行采購。一般性采購須有兩人以上或使用單位技術(shù)人員跟隨，聽取他們的建議，學習他們的專業(yè)技術(shù)特長來組織采購。內(nèi)勤工作人員做到按章辦事，嚴把驗收關(guān)，出入有據(jù)、賬物相平，報賬會計依照嚴格的程序報賬結(jié)算。

　　二、扎實工作，主動服務

　　在我科采購供應工作的落實中，我們本著分步實施，難易結(jié)合，積極提高服務質(zhì)量和推進工作效率的原則，變以往的被動服務變主動服務，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，在“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等政策功能要貫穿和充分體現(xiàn)在今后的采購項目上，包括辦公家具、儀表儀器、原材料、建筑材料、機械設備、維修配套設施及配件等，以及配合相關(guān)單位進行購置所需物品，總金額達90多萬元左右，其中包括入庫材料二十六萬多元，直接交給使用部門十九萬元，深水井專項四萬元，干部調(diào)整購置家具二萬元左右，老招待所改造及小西區(qū)綜合科維修一萬五仟元，協(xié)助國資處購買中層干部調(diào)整后的辦公家俱購買十一萬元左右，國際教育學院辦公家俱及其它設施的購置二萬三仟元左右，后勤五號樓招待所半個改造所需物質(zhì)的采購供應工作二十多萬元，以及更名大學迎接檢查專家組的物質(zhì)材料購置捌仟多元等等。以上工作我們均以相關(guān)單位共同進行招標，或采取多方考察、實地詢價、網(wǎng)絡聯(lián)系、查詢以及廠家直接訂貨等方式，始終做到勤問勤跑勤看，貨比三家，價詢多家，以最低的價格較好的質(zhì)量來完成采購任務，從價格上講有時比批發(fā)價還要低20%左右。總體可為財院、后勤節(jié)約資金28-32%左右，約30多萬元。

　　三、加強建設，樹立意識

　　歲月如梭，時光如電，一年很快就過去了。我們雖然取得了一些成績，那是與院及后勤黨政的正確領(lǐng)導和關(guān)懷是分不開的。但我們會保持著清醒的頭腦，在總結(jié)成績的同時去查找不足，使以后的工作更加規(guī)范、合理，為學校和后勤的可持續(xù)地良好發(fā)展盡到應盡的義務。

供應科工作總結(jié) 篇3

　　20xx年上半年供應科的工作經(jīng)歷了嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。

　　在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。

　　在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本，較好的完成了任務，取得了一定的成績，做到成本控制有力，供應渠道暢通。

　　我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標。現(xiàn)將供應科上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃作如下匯報：

　　上半年工作：

　　一、全面抓好材料供應各方面工作

　　1、物資采購1/6我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門參與，即使在時間緊，任務重的情況下，也堅持“控制成本，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價廉的購買材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。

　　20xx年上半年累計采購物資共計2934.857475萬元，其中一類物資共計采購20xx.22953萬元(含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等) ;二類物資共計采購118.388182萬元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計采購751.23977萬元。

　　2、物資領(lǐng)用20xx年上半年累計消耗物資共計2907.28455萬元;其中一類物資共計消耗20xx.26483萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等) ;二類物資共計消耗111.99553萬元;三類物資共計消耗755.02419萬元。

　　3、廢舊物資供應科實行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅持交舊領(lǐng)新制度，堅決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。

　　二、完善機構(gòu)明確職責建章立制規(guī)范管理

　　在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設要求和實際進行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際,同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，健全物資供應和倉庫機構(gòu)。經(jīng)過實踐，我們的制度已經(jīng)達到了具有可操作性，能適應我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴格按照制度執(zhí)行。

　　為了做到物資不流失，20xx年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現(xiàn)場管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。

　　三、加強人員培訓開展業(yè)務學習落實走動管理

　　為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神，結(jié)合我部門的實際情況，“干部上講臺、把培訓到現(xiàn)場”活動融合到實際工作中。

　　在做好各自工作的同時，在物資庫房內(nèi)實地講解供應物資管理及其相關(guān)業(yè)務知識培訓，使其在物資供應相關(guān)業(yè)務知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進的效果，把“培訓到現(xiàn)場”的好處實實在在的體現(xiàn)3/6出來，這樣把走動管理與“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”結(jié)合在一起，不僅能節(jié)約工作時間，也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時培訓效果還非常好。

　　四、認真工作維護公司利益

　　1、為了建設節(jié)約高效型企業(yè)，我們供應科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本，同時對于各種物資實行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管，重新進行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。

　　2、在“雨季三防”這個關(guān)鍵時期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實上級對防汛工作的要求，積極開展防汛物資準備工作，并設有專用“三防”材料庫，確保“三防”物資的應有儲備量，24小時隨時待命，保證所有物資的安全發(fā)放。

　　五、工作中的經(jīng)驗和教訓

　　上半年供應工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。

　　1、物資供應各項工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了大宗物資的采購任務，又保證了我礦物資的充足供應。 4/6 2、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的控制和執(zhí)行沒有做到嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。

　　下半年工作計劃：

　　下半年供應科的主要工作有兩個重點：

　　一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規(guī)定抓好招標、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié)，減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應科“控制成本，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，緊跟市場動態(tài)，保證所采購材料按照合同約定及時到貨，為下半年生產(chǎn)建設做好充分準備。

　　一、努力提高供應工作管理水平

　　1、進一步完善供應科物資管理制度，抓好落實，嚴格按照程序進行每一項工作，讓程序成為我們工作的習慣，讓制度進入我們的血液，堅持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴格計劃控制，杜絕計劃外采購的發(fā)生。

　　2、加強現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項目資金安全。

　　二、庫房規(guī)范化建設

　　根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。

　　三、材料訂貨

　　催貨工作抓緊抓好下半年供應科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前預測，把準市場脈搏，隨時解決廠家提出的問題和困難，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場。

　　四、加強學習

　　所有供應科的員工要做學習型員工，在工作中學習，在學習中工作，要建設學習型的供應科，不光學供應、學物資管理，還要學安全，學習方方面面的知識，加快供應科各項制度、機構(gòu)人員、崗位責任制的建設。

供應科工作總結(jié) 篇4

　　1、 編制了物資供應目錄，并按重要程度進行了分類，上半年供應科工作總結(jié)。供應科對公司經(jīng)常使用和可能使用的物資，編制了物資供應目錄，并按對公司生產(chǎn)的影響程度進行了分類，具體分為A類（特別重要）、B類（重要）、C類（一般）。A類主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設備；B類包括煤、備品備件、化學試劑等；C類包括基建材料、五金電料、雜品等。通過分類便于在工作中抓住關(guān)鍵，保證全局。

　　2、 按照《質(zhì)量管理手冊》要求，對主要物資供方質(zhì)量保證能力進行了評定，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應科按照評定標準對以上單位的質(zhì)量保證能力進行了評定，只有被評為合格供方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實施動態(tài)管理。

　　3、 供應科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門月需求計劃，并結(jié)合物資庫存情況，制定相應的采購計劃，以月計劃為主，以臨時計劃為輔，突出供應工作的計劃性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂采購合同，對供貨質(zhì)量、數(shù)量、時間、售后服務等給予具體約定，堅持了大宗物資的合同化管理。

　　4、 把好物資入庫質(zhì)量關(guān)。物資進廠由倉庫通知質(zhì)檢科抽樣檢測，不合格物資不予入庫，并記入供方檔案。

　　5、 及時向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，供應科積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

　　6、 倉庫嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，管理工作得到進一步加強。高冰鎳、浸出渣嚴格檢斤計量，并分類分批存放；硫酸、煤先化驗后計量，不合格不入庫；氧氣進廠后實行“三本四核實”保證數(shù)量準確；五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊，及時貼上標簽，做到井然有序；發(fā)料以料單為準，規(guī)范發(fā)料手續(xù)。

　　新的一年，供應科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標開展工作，進一步加強對供方的評定與溝通。嚴格采購程序、入庫程序、發(fā)放程序，認真做好本部門質(zhì)量管理工作，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應有的貢獻。

供應科工作總結(jié) 篇5

　　20xx年,供應科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營實際，按照“成本領(lǐng)先、投入精當、管理精細、效益最大”的思路，著重加強物資流程中的“控制、監(jiān)督、落實、獎罰”的管理，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，按照礦要求，扎實有效服務安全生產(chǎn)，做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

　　一、認真學習礦“三會”及黨委會精神，做好形勢任務教育宣貫工作。

　　供應科堅持政治學習不放松，以政治為先導，教育廣大黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，認真組織學習集團公司黨委工作會議精神、集團公司工作會議精神、我礦工作會議精神，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標，使大家都能為我礦發(fā)展建設做貢獻。通過對形勢任務教育讀本、姜智敏《當前我國煤炭經(jīng)濟形勢》、礦工報“理性看形勢，積極迎挑戰(zhàn)”專題報告及“三講三保”相關(guān)內(nèi)容的學習，做好形勢任務宣傳工作，樹立過緊日子的思想準備。充分認識到形勢的嚴峻性，堅定信心，立足崗位做貢獻，振奮精神，同心同德克時艱，危中求機、穩(wěn)中求進，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新發(fā)展。結(jié)合礦上形勢，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。

　　二、扎實做好物資采購、管理工作

　　1、為保障礦生產(chǎn)需要，供應科克服噸煤下調(diào)困難，積極想辦法，1-10月份共采購材料5082萬元。今年以來，質(zhì)量標準化工程采購材料303萬元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道軌244噸，無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產(chǎn)，一年來，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。并積極做好各項報表的上報及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。

　　2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，發(fā)揮服務、管理職能，安排計劃員每周最少一次到區(qū)隊落實情況，了解一線生產(chǎn)需求，服務好一線生產(chǎn)。對不按規(guī)定使用支護材料現(xiàn)象進行督導，對違反管理辦法的區(qū)隊進行處罰。

　　3、大力開展修舊利廢活動，制定辦法，嚴格落實驗收、發(fā)放制度，擴大修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元，U型鋼635萬元，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。

　　4、積極開展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)約一百元活動安排的勞動外，供應科還內(nèi)部組織義務勞動23次，對油庫油罐進行除銹刷漆，對木廠場地進行廢品庫整理、清理。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗收入庫、發(fā)放制度、賬目管理制度等。

　　5、區(qū)隊小倉庫管理工作進一步提升。目前區(qū)隊小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進行加強管理，供應科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評比，并制定小倉庫管理辦法，定期清理小倉庫，加強對小倉庫的管理，并調(diào)劑小倉庫物資的使用，降低儲備資金。

　　三、目前工作中存在的問題：

　　1、依據(jù)生產(chǎn)科驗收工程量、供應科下井落實的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報工程量三者核算出的材料費出入較大。原因是三單位統(tǒng)計的工程量不相符。往往是內(nèi)行計算依據(jù)的工程量＞生產(chǎn)科月底驗收的工程量＞供應科下井落實的工程量。

　　2、生產(chǎn)科月初下達生產(chǎn)任務與區(qū)隊當月實際完成工程項目大多不相符，能按月初計劃完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)計劃的準確率偏低，大計劃占用材料計劃，對材料的合理分配造成很大被動。

　　3、生產(chǎn)科變更工程項目不通知供應科，使區(qū)隊往往拿著月初下達A工程材料費串領(lǐng)B工程用料。如果A工程材料費＞B工程實際用料需要，那么會造成區(qū)隊使用材料時出現(xiàn)大手大腳；如果A工程材料費＜B工程實際用料需要，那么區(qū)隊就找生產(chǎn)科要求將B工程列入專項，然后找供應科追加材料費。這樣使供應科的材料費管理較為被動。

　　4、集團公司每月下達的質(zhì)量標準化、支護改革專項材料費不能滿足我礦實際需要，導致專項工程用料全部進材料成本，使材料成本壓力加大。

供應科工作總結(jié) 篇6

　　1、中心藥品、試劑的招標采購工作：

　　按照市衛(wèi)計委計財處要求，在每年初對藥品、試劑等進行供應商準入式（定點供應商）招標，首先由本中心專家組對于本年度各使用科室提出的藥品、試劑需求進行論證，論證通過后向財政部門提出采購申請并提交市政府采購網(wǎng)，經(jīng)審批后由招標代理機構(gòu)組織招標，并選派專家再次進行評審，入圍供應商需具備在本中心藥品、試劑采購要求范圍內(nèi)的所有營銷資質(zhì)，并對于本中心使用的藥品、試劑有專業(yè)認知且能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務。在招標結(jié)束后，每月25日開始由采購人員對使用科室提出計劃的試劑、耗材進行統(tǒng)一采購。并于下月5日前完成采購。

　　2、中心藥品、試劑的入庫和發(fā)放：

　　凡采購藥品和試劑，均采取入庫后請領(lǐng)的方式進行發(fā)放。入庫前，由采購員和保管員做好數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格三核對。驗收后辦理入庫手續(xù)、納入庫存賬目管理。所有入庫單上交二級會計，上賬管理。入庫后，采購員及時持票據(jù)和入庫單到財務報銷。對于劇毒試劑和藥品，嚴格遵守公安部門的相關(guān)規(guī)定，做到雙人雙鎖、有單獨儲存空間、配置紅外線攝像頭。相關(guān)科室遞交請領(lǐng)申請后，由庫房管理員、藥品供應科長、保衛(wèi)科長、使用科室人員共同在場請領(lǐng)，并做好出庫記錄，杜絕有毒物品流出。使用科室所需的常規(guī)藥品、試劑，在到貨后由使用人填寫請領(lǐng)單，并由科主任簽字方可領(lǐng)取。

　　3、中心實驗室用培養(yǎng)基制作：

　　由使用科室提出計劃，遞交培養(yǎng)及供應室，嚴格按照《培養(yǎng)基制作規(guī)程》要求和相關(guān)規(guī)范進行制作，定期由培養(yǎng)基工作室組長對培養(yǎng)基進行嚴格的質(zhì)控工作，使用專門的器皿和盛裝籃發(fā)放給相關(guān)科室，對于污染物處理，由具有相關(guān)特種設備使用證書的人員進行高溫滅菌后，統(tǒng)一放入專業(yè)回收袋，由專業(yè)醫(yī)療廢棄物處理中心處理。

　　4、中心醫(yī)療廢棄物無害化處理

　　每年初與具備醫(yī)療廢棄物銷毀省級資質(zhì)以上的處理中心簽訂醫(yī)療廢棄物銷毀合同，由該中心提供運輸和無害化處理工作。在實驗室及道里辦公區(qū)產(chǎn)生化學廢液和醫(yī)療廢棄物后，由使用科室采用專門的收集器皿或包裝袋回收并放入暫存間，與暫存間管理人員填寫收取記錄，待無害化中心人員到達后，填寫交接表格后交于專業(yè)人員進行后續(xù)處理事宜。

供應科工作總結(jié) 篇7

　　尊敬的各位領(lǐng)導：

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，一個月的供應工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：

　　一、 全面抓好設備、材料供應各方面工作。

　　1、 為確保本月的正常生產(chǎn)，供應科將在上月下旬就開始著做

　　好各工隊的材料計劃的申報、審批工作，并上報公司審核。

　　2、 初步完善了設備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同

　　多，供應科人手少，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設備檔案登記。

　　二、明確職責，建章立制，規(guī)范管理

　　1、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構(gòu)，編制了《供應科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅實的基礎

　　2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

供應科工作總結(jié) 篇8

　　在公司礦領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的大力支持下，在工友們的 通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務基本 完成。

　　現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結(jié)：一、全面抓好設備、材料 供應、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應科每月中旬就開始 著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。2.加強管 理， 為了做到物資不流失， 整理舊庫房， 改變原庫房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的新臺階。二、明確職責，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于 項目基本建設的要求，編制了各項管理制度。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：

　　一、主要工作回顧 主要工作回顧：

　　(一) 所完成的工作

　　1、由于供應公司采購網(wǎng)絡基本健全，各種材料、設備的采購價格、采購 時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。

　　2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應商都不愿意 將材料送至礦上， 這給我們供應科增加了工作強度， 也給礦上增加了生產(chǎn)成本。

　　( 二) 結(jié)合實際生產(chǎn)，嚴格控制生產(chǎn)成本。

　　1、根據(jù)公司領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的要求每個月都要將材料計劃做準確，根據(jù)實際 生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得 到最大的效益。

　　2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機電運輸、安全、等各部門，控制采購計劃的執(zhí)行。根 據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各 部門、科室報上來的計劃進行匯總后交礦領(lǐng)導審批，然后上報供應公司進行采 購。

　　3、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進庫的材料要嚴格執(zhí)行驗收標準，把質(zhì)量放在 第一位。

　　4、配合好財務科工資，對財務每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。加強規(guī)范化管理。

　　(三) 加強規(guī)范化管理。 制定供應科各項管理制度。同事組織相關(guān)人員學習，從而使內(nèi)部管理工作 走向標準化、制度化、規(guī)范化。加強對供應人員及倉庫管理員工作能力及思想 觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻。

　　二、存在的問題：

　　1、 材料計劃的編制不夠準確。需進一步加強業(yè)務學習， 提高計劃的準確性。

　　2、由于對物資消耗的預見性不完全到位，造成臨時計劃較多，一定程度上 影響了生產(chǎn)。

　　3、由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金 不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務水平進行培訓學習，并想辦 法將其留住，能長時間為礦上做貢獻。

　　4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應加強這方面的工作。

　　5、倉儲管理人員的學習意識不強，對業(yè)務不太熟悉，增加了倉儲管理的難 度。

　　三、明年工作思路 物資供應是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供應服務，就會制約企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物資供應要將確保供應放在首 位，突出物資供應的服務職能，努力將供應向生產(chǎn)延伸，加強需求計劃管理，積 極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以 赴，保證生產(chǎn)。

　　1.加強物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應工作。本著一切服務 于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運 行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，我們根據(jù)物資需求 特點，加強對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃，提 高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。

　　2. 加強庫存管理， 合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。

　　抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實現(xiàn)倉庫 達標。加強對倉庫管理員業(yè)務水平的培訓工作。

　　忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責任重大。在今后的工作中，我們 讓我們在公司的 更應該改變工作作風,實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務質(zhì)量。 領(lǐng)導下，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把煤礦的 物資供應管理工作推向一個新臺階。

供應科工作總結(jié) 篇9

　　20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導及廠領(lǐng)導的大力支持和配合下，供應科認真貫徹執(zhí)行公司和廠各項物資管理方針政策，始終堅持以服務生產(chǎn)一線，降低成本、減少庫存為目標，以保證物資材料的及時供應為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務，較好的完成了各項工作任務。現(xiàn)將總結(jié)如下：

　　一、高度負責，保證廠生產(chǎn)所需物資供應。

　　具體主要做法:

　　1、貫徹執(zhí)行廠各項物資供應管理制度，及時準確上報材料、配件計劃 ，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時供應。

　　2、落實廠領(lǐng)導的經(jīng)營理念，加強對材料成本的控制。對各車間、科室上報的材料計劃認真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎上嚴格控制成本，杜絕浪費。

　　3、對廠生產(chǎn)建設所需物資(包括設備、成品、半成品材料)采購、驗收、貯存、使用等過程進行監(jiān)督控制，保證用于生產(chǎn)建設的物資均為合格品，通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價格，降低材料成本，提高管理水平。嚴格進行材料監(jiān)督驗收，把好材料進廠質(zhì)量關(guān)，不合格材料杜絕進入。 4、庫房規(guī)范化建設有成效。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，

　　保證物資管理不出問題，保障資金安全。

　　二、夯實基礎，進一步加強組織管理及制度建設。 為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化、精細化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點，制定了一套行之有效的物資供應管理制度，并在實際工作中得到了貫徹落實，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應廠生產(chǎn)實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。規(guī)范和完善采購程序，營造公開、公平、公正的物資采購供應工作。 三、加強人員培訓，開展業(yè)務學習，打造適應廠生產(chǎn)建設需要的供應隊伍。

　　在做好各自工作的同時，積極組織供應科成員利用業(yè)余時間進行業(yè)務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關(guān)業(yè)務知識，熟悉廠建設的管理工作及各個工作流程。建設學習型的供應科，不光學供應、學物資管理，還要學工藝、學設備、學安全，學習方方面面的知識。

　　四、工作中的不足及努力方向。

　　20xx年度，供應科全體職工在學習和工作中逐步成長，有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。在完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務理論、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì)與

　　工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導和同志們進行監(jiān)督指導。

　　1、自覺加強學習，向理論學習，向?qū)�業(yè)知識學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。

　　2、規(guī)范組織管理程序，使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。

　　3.進一步加強庫房的規(guī)范化建設和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運行。

　　忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責任重大。在今后的工作中，我們更應該保持良好的工作作風,實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務質(zhì)量。讓我們在公司和廠的領(lǐng)導下，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把物資供應管理工作推向一個新臺階。