2023年資產(chǎn)管理工作總結(jié)范文十篇
2023年資產(chǎn)管理工作總結(jié)范文 篇1
20xx年業(yè)已結(jié)束，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一年來對資產(chǎn)管理部工作的大力支持。現(xiàn)將資產(chǎn)管理部20xx年工作簡要總結(jié)如下
一、存貨管理
（一）、2月底按照資產(chǎn)管理部工作交接的需要及公司安排協(xié)調(diào)財務(wù)部、企管部對公司庫房存貨進(jìn)行了清查盤點，對發(fā)現(xiàn)的存貨賬實不符情況及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行了賬實調(diào)整，確保了存貨的賬實相符，排除了存貨日常管理中的安全隱患。6月、11月按照集團(tuán)資產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排，對公司存貨進(jìn)行了徹底清查盤點，對發(fā)現(xiàn)的賬實差異及時按照相關(guān)制度上報處理并予以調(diào)整，進(jìn)一步保證了存貨賬實相符性，確保了公司存貨安全。12月份與財務(wù)部、企管部先后對芳草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項目和烏蘇連鎖店庫存材料進(jìn)行了復(fù)查盤點，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司予以處理。
（二）、按照集團(tuán)公司《存貨裝卸管理辦法（試行）》的整體要求，同時結(jié)合新疆公司的實際情況制定了新疆公司存貨裝卸管理辦法和裝卸費標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了存貨裝卸管理工作，同時提高了存貨裝卸效率。
（三）、積極配合銷售
公司圓滿完成了20xx年存貨發(fā)貨工作。截止12月底，累計發(fā)出各類PVC管材191504米（合610.32噸），各類PE管材454296米（合223.85噸），各類滴灌帶5476.32萬米，累計發(fā)出各類管件445962個套。
（四）、配合供應(yīng)部完成了全年原輔材料、外購材料的入庫工作。
20xx年全年累計入庫各類原輔料1472.165噸，累計入庫各類管件268640個套。
（五）、配合生產(chǎn)工廠完成了全年原輔材料出庫和產(chǎn)成品的入庫工作。截止12月末，累計出庫各類原輔料1588.55噸；累計入庫各類PVC管材245211米（合835.57噸）；累計入庫各類PE管材213709米（合148.45噸）；累計入庫各類滴灌帶3934.78萬米。
（六）、配合銷售公司等相關(guān)部門對超過合理庫存期的積壓存貨進(jìn)行了積極消化，集中消化了12、13年積壓的16x0.18x300x1.38L內(nèi)鑲式滴灌帶1763.6萬米，13年生產(chǎn)的16x0.2x300x3L邊縫式滴灌帶1682.4萬米，12年生產(chǎn)的90x0.12x0.25MpaPE軟帶174015米，大幅降低了庫存，釋放了庫容，減少了庫存資金占用。
（七）、為降低庫存，減少庫存積壓，資產(chǎn)管理部從3月份開始對當(dāng)月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的出入庫情況進(jìn)行了實時監(jiān)控，對超計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品不予辦理入庫，每月底對當(dāng)月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的出入庫情況進(jìn)行統(tǒng)計并予以通告，基本杜絕了生產(chǎn)工廠超計劃生產(chǎn)情況的發(fā)生，同時對超過供貨期仍未出庫的產(chǎn)品協(xié)調(diào)銷售公司及時督促各要貨片區(qū)及責(zé)任人及時提貨，加快了存貨周轉(zhuǎn)速度，縮短了存貨庫存周期，提高了存貨周轉(zhuǎn)率。
（八）、加強庫房現(xiàn)場管理，對庫房空間進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，合理集約化利用現(xiàn)有庫存空間；7月份協(xié)調(diào)生產(chǎn)工廠機修班組焊制了10個貨架，對車間日常備品備件等材料及零星管件進(jìn)行整理歸納，節(jié)約了庫房空間也方便了日常管理；嚴(yán)格按照公司存貨管理辦法對入庫產(chǎn)品分類分批碼放，做到入庫產(chǎn)品存放有序，保證先進(jìn)先出。
（九）、完成了庫存管材的防護(hù)工作。4月、7月、11月先后協(xié)調(diào)車間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽網(wǎng)和遮陽篷布，完成了20xx年管材防護(hù)工作，本年所產(chǎn)管材未出現(xiàn)因防護(hù)不到位而造成的報廢損失。
二、資產(chǎn)管理方面
4月份對廠區(qū)所有辦公設(shè)備、辦公家具及生活設(shè)施進(jìn)行了清查盤點，對辦公設(shè)備、辦公家具及生活設(shè)施管理卡進(jìn)行了及時更新并按照統(tǒng)一編碼對所有辦公設(shè)備、辦公家具進(jìn)行了貼碼、噴碼標(biāo)識；5月份、9月份、11月份先后三次按照集團(tuán)公司要求配合生產(chǎn)工廠對公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備及車間模具進(jìn)行了清查盤點、登記造冊和適時更新，建立健全了公司生產(chǎn)設(shè)備及模具電子檔案。
20xx年的工作已告一段落，雖然取得了一定的成績，但工作中仍然存在很多的不足和問題，在20xx年的工作中我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，查缺補漏，努力開創(chuàng)部門工作新局面。
現(xiàn)將20xx年工作簡要做如下計劃
一、加強團(tuán)隊建設(shè)和庫管員日常培訓(xùn)。20xx年要繼續(xù)加強對庫管員的培訓(xùn)工作，定期對庫管員進(jìn)行公司相關(guān)制度文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強庫管員崗位責(zé)任感，進(jìn)一步提升團(tuán)隊凝聚力。
二、在做好廠區(qū)存貨管理的同時將重點加強對項目部、連鎖店存貨的監(jiān)督管理，每個季度結(jié)束后會同財務(wù)部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進(jìn)行復(fù)查盤點，保證賬實相符，確保公司資產(chǎn)安全。
三、進(jìn)一步加強存貨日常管理和服務(wù)工作，嚴(yán)格按照公司存貨管理辦法做好存貨日常收發(fā)存工作，積極配合銷售公司、供應(yīng)部、生產(chǎn)工廠等部門做好20xx年的存貨發(fā)貨和出入庫工作。
四、繼續(xù)加大管材防護(hù)力度，做好管材日常防護(hù)工作。協(xié)調(diào)入庫班組對入庫管材及時采取加蓋遮陽網(wǎng)、遮陽篷布等防護(hù)措施，確保管材安全度過夏季高溫期，杜絕因防護(hù)不到位而造成的存貨損失。
五、加強公司資產(chǎn)日常監(jiān)管工作，定期或不定期對廠區(qū)各類辦公資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行盤點并及時更新各類資產(chǎn)臺賬，加強對各連鎖店、項目部資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)安全。
2023年資產(chǎn)管理工作總結(jié)范文 篇2
●背景：
制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財務(wù)經(jīng)營及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，特開發(fā)此課程。
●目的：
為制造型企業(yè)設(shè)備、財務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)
●效果
如切實運用，設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高
●大綱：
第一章設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用1、主要內(nèi)容
1.1設(shè)備固定資產(chǎn)價值評估1.2設(shè)備固定資產(chǎn)運行效率評估1.3設(shè)備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析
1.4設(shè)備固定資產(chǎn)生命周期的的日常管理2、作用
2.1設(shè)備投資回報效益提升2.2企業(yè)管理水平提升
2.3為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)
第二章設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明1、設(shè)備投資回報率2、設(shè)備綜合運行效率
3、設(shè)備平均無故障工作時間
第三章設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點2.1設(shè)備規(guī)劃控制要點2.2設(shè)備申購控制要點2.3設(shè)備選型的控制要點
2.4設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點2.5設(shè)備采購的控制要點2.6設(shè)備自制的控制要點
2.7設(shè)備安裝、驗收的控制要點2.8設(shè)備付款的控制要點2.9設(shè)備前期培訓(xùn)的`控制要點
2.10設(shè)備固定資產(chǎn)編號的控制要點
2.11設(shè)備臺帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點
2.12新設(shè)備投入財務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個控制要點
2.13設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點2.14設(shè)備保養(yǎng)控制要點2.15設(shè)備維修控制要點
2.16設(shè)備運行維護(hù)記錄的控制要點2.17設(shè)備固定資產(chǎn)盤點的控制要點
2.18設(shè)備運行維護(hù)費用記錄與分析控制要點2.19設(shè)備技術(shù)改造的控制要點2.20設(shè)備配件管理控制要點
2.21設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點2.22設(shè)備報廢、設(shè)備殘值確定控制要點2.23設(shè)備后期處理控制要點2.24案例說明與分析
第四章設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理1、組織架構(gòu)、崗位人員分工
2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實施3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點
（王老師在中國汽車工業(yè)發(fā)展的奇跡奇瑞汽車總部講課的現(xiàn)場）
●講師簡介：
王老師（國內(nèi)資深工廠企業(yè)管理實戰(zhàn)派專家）
國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
2023年資產(chǎn)管理工作總結(jié)范文 篇3
我x月x號到資產(chǎn)管理公司正式報到，迄今為止共經(jīng)歷了x年。
（一）前期工作總結(jié)
作為剛剛?cè)肼毜男聠T工，領(lǐng)導(dǎo)沒有給我安排特別復(fù)雜的工作任務(wù)。
x月x號和x，主要是向我介紹了我們資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部架構(gòu)以及分工，安排我跟隨老員工去巡場。在巡場過程中，老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開始工作的幾天，我對環(huán)境很不熟悉，主要是把接受到的信息吸收內(nèi)化。
1、繼續(xù)跟隨老員工巡場。而且漸漸的可以比較順利的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示找到編號商鋪的位置。也漸漸的可以試著獨自巡場。
2、根據(jù)吩咐。面向各位商家發(fā)放經(jīng)營情況調(diào)查表，講解宣傳此次的“商家直郵優(yōu)惠促銷活動”。這是一件聽起來比較簡單的事情。但是實施過程中，我其實是遇到了比較多的問題。
①最初是由于我不熟悉整個創(chuàng)意生活城的商鋪位置，獨自尋找已經(jīng)營業(yè)的商家，就像是在走迷宮，花費了我很多很多的時間。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過程中，我對創(chuàng)意生活城的了解加深了很多。
②在發(fā)放問卷，向商家宣傳了我們這次的活動之后，大部分商家都很熱情，表示要積極的響應(yīng)此次活動。但也有一些商家的反應(yīng)，讓我有點不知所措。比如：和服飾店，他們那的服務(wù)員的.態(tài)度比較不友好，直接讓我不要跟她們講，要跟總公司直接匯報。
③在發(fā)放問卷的時候，我明確告訴他們第二天下午會回收，商家都很爽快的表示沒問題，一定會跟老板溝通，填好調(diào)查表。但是當(dāng)我在約定時間去回收時，只有一半商家填好了調(diào)查表。其他商家要么表示忘了填，要么說沒辦法聯(lián)系到老板。
這些之前沒有預(yù)料到的局面，讓我在后來吸取了教訓(xùn)：跟商家溝通的時候，一定要注意強調(diào)問題的嚴(yán)重性，必須引起商家的足夠重視。
從發(fā)問卷，講解此次的活動，到回收問卷，再到問卷結(jié)果統(tǒng)計，我前后差不多花了x個工作日的時間。一件聽起來比較簡單的事情，我做起來事實上是付出了如此的精力，這讓我明白了一個道理：做跟說是不一樣的，說永遠(yuǎn)比做來的簡單，而做永遠(yuǎn)比說來的實際。以后我會努力多做事。
3、電話接待以及現(xiàn)場接待。老員工非常熱心的給予我指導(dǎo)和幫助，讓我很快的學(xué)會了有禮貌的接待，盡快了解了招商的最新動態(tài)，能自如的跟來客介紹。
4、協(xié)助清點消費券。在最近的x周的工作日里面，很多商家送來了大量的消費券，清點和核對的工作也就相對重一些。我就從旁協(xié)助x哥。
2023年資產(chǎn)管理工作總結(jié)范文 篇4
根據(jù)上級主管部門的工作部署和要求，為了進(jìn)一步做好學(xué)校國有資產(chǎn)管理工作，xx年度，我校國有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在學(xué)校校長和行一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅持為教學(xué)、科研和教職工服務(wù)的指導(dǎo)思想，主要做了以下幾個方面的工作。
一、成立機構(gòu)，統(tǒng)籌管理
為了確保我校國有資產(chǎn)管理規(guī)范、高效，學(xué)校特成立了國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
下設(shè)國有資產(chǎn)管理辦公室，由任辦公室主任，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)管理的接收、清理、電子臺帳等工作；總務(wù)主任負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登架理；、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的統(tǒng)計上報工作。
二、做好房屋權(quán)屬辦理基礎(chǔ)工作
三、維護(hù)校舍安全使用，及時完成房屋修繕，積極爭取修購專項經(jīng)費
1、20xx年度，學(xué)校為了保證設(shè)備設(shè)施的安全使用，以確保災(zāi)后重建成果大提升。主要維修項目有：
（1）維修了小學(xué)、幼兒園兩個校區(qū)的門窗、桌凳。
（2）維修改造了小學(xué)、幼兒園兩個校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。
（3）維修更換了校園內(nèi)的部分陰溝蓋板。
2、20xx年度，按照學(xué)校安排，積極向教育主管部門報告本年度的維修項目和泥石流損毀校園專項修繕項目，獲取了部分專項修繕資金，為學(xué)校更好地提高辦學(xué)效益作出了一定的貢獻(xiàn)。
四、規(guī)范驗收入庫環(huán)節(jié)，明晰屬性完整登記，保證了設(shè)備設(shè)施信息準(zhǔn)確
1、制定物資設(shè)備驗收辦法，規(guī)范和完善了驗收程序、環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了開箱驗收和綜合驗收的責(zé)任，加強了資料的歸檔收集工作，縮短了驗收周期。強調(diào)新增資產(chǎn)的完整入庫，保證了物資采購配備的質(zhì)量和項目執(zhí)行效果。
2、按照教育局要求，組織相關(guān)職能部門協(xié)同工作，按時統(tǒng)計上報了xx年度xx小學(xué)學(xué)校基本辦學(xué)條件報表和xx年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計年報。
五、嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校規(guī)定，完成了府采購設(shè)備的接收、存放和入賬工作，保障了學(xué)校的正常運轉(zhuǎn)
學(xué)校認(rèn)真做好了府為新建學(xué)校采購配備的辦公設(shè)備、家具以及滿足教育教學(xué)使用的各種設(shè)備的相關(guān)工作；為教師和行辦公室安裝辦公設(shè)施；為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設(shè)施、為學(xué)生公寓擺放儲物柜、學(xué)生床、生活條桌等設(shè)施，使學(xué)校教學(xué)基本條件得到了有力的'保證。
六、學(xué)校深入開展分析研究，完善規(guī)章制度，創(chuàng)新管理機制，加強資源管理
根據(jù)學(xué)校國有資產(chǎn)管理的職責(zé)要求，我校在原有制度的基礎(chǔ)上規(guī)劃了學(xué)校國有資產(chǎn)管理制度的體系框架，制定了《xx縣xx小學(xué)固定資產(chǎn)接收、移交暫行規(guī)定》、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備及家具損壞、丟失賠償辦法》、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備驗收辦法》、《xx縣xx小學(xué)功能室教師職責(zé)》、《xx縣xx小學(xué)財產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》、《xx縣xx小學(xué)職工住房管理試行辦法》、《xx縣xx小學(xué)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)章制度。
一年來，學(xué)校國有資產(chǎn)管理為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，全體師生、行不斷加強國有資產(chǎn)管理相關(guān)策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，用心想事、用心謀事、用心干事，不斷增強學(xué)習(xí)意識、大局意識、意識、自律意識和服務(wù)意識，認(rèn)真履行工作職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，超負(fù)荷地完成了大量的工作任務(wù)，出色地完成了學(xué)校國有資產(chǎn)的有效管理。
但是，從目前的形式和要求來看，我校國有資產(chǎn)管理工作仍然存在需要改進(jìn)和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立；存量資產(chǎn)的調(diào)劑利用缺少措施；資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強；硬件資源的共享共用應(yīng)該進(jìn)一步推開。
在今后的工作中，要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標(biāo)，利用已經(jīng)初步形成的數(shù)化管理系統(tǒng)，切實改變資產(chǎn)管理機制，提高資產(chǎn)管理水平。有力地支撐和保障教育、教學(xué)和教育科研工作，更好地為學(xué)校教育發(fā)展和全校教職員工服好務(wù)。
2023年資產(chǎn)管理工作總結(jié)范文 篇5
XX年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向，牢固樹立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設(shè);面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強成本控制，降本增效。
在這一年里，在各部門的共同配合下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：
一、健全財務(wù)內(nèi)控制度，進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作
1.實施《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》
根據(jù)省國資委、集團(tuán)公司、公司董事會的要求，我司于XX年全面施行新準(zhǔn)則。財務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求，對會計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預(yù)算項目、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實按照準(zhǔn)則要求。今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接，起草了新會計準(zhǔn)則下公司的《財務(wù)會計核算制度》，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。
2.財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費報銷管理規(guī)定，細(xì)則中對開銷范圍、費用報銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。
3、加強資產(chǎn)管理
與信息室對u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。
4.加強成本管理、出臺成本管理辦法
針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責(zé)，從成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系，加強造船成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
5.財務(wù)管理部績效薪酬考核
針對公司出臺的績效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案，從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進(jìn)行考核，并擬定相應(yīng)的獎懲辦法。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，合理地利用了人力資源。
6.結(jié)合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)
7.根據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢證、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過層層審核，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽，4個月的精心編制、修改和完善，整理出一套實用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動提供了支持。
二、資金管理方面
資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時建造，資金一度吃緊。財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。
通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款，并降低了部分貸款利率，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。
外匯運作方面，財務(wù)部合理編制收付匯計劃，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司能夠及時交船。
資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為復(fù)雜，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為，頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過加強物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制;針對船東撤單的情況，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的(船東賠款、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險來源和主要風(fēng)險控制點，財務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率、實現(xiàn)了公司資金的安全運營。
本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求，對相關(guān)預(yù)算項目進(jìn)行了修正。
財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，XX年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會，對年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。
三、抓好財務(wù)部自身隊伍建設(shè)
總體上看，本年度財務(wù)部工作負(fù)荷比較大，從實施新會計準(zhǔn)則、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強資金管理、積極盤活積壓物資、做好專項審計工作等，任務(wù)重時間緊，財務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊力量，做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實到人，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo)，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作
同時通過定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。
四、成本管控
船市進(jìn)入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監(jiān)管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題、會議紀(jì)要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。
除了加強造船成本控制外，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進(jìn)行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過。
五、材料
1.強化材料采購一般審核
強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必須提出來，不得審核通過。
2.認(rèn)真貫徹落實物資增補規(guī)定，規(guī)范材料出庫
根據(jù)物資增補規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨立項申報工程號的機器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度。
3.加強進(jìn)口設(shè)備管理
本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題。
4.積極盤活積壓物資
組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結(jié)果。
六、加強稅務(wù)管理，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險
XX年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，完成了XX企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。
在規(guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷，及時辦理出口退(免)稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元。
七、小金庫專項治理工作
認(rèn)真貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進(jìn)行清理，對開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷，對開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷，對不正確的賬務(wù)處理及時進(jìn)行改正，并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理，自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。
通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險點，加以改進(jìn)，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部控制機制，著力構(gòu)建防治“小金庫”、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機制。
八、與其他部門的協(xié)調(diào)
財務(wù)管理部是服務(wù)部門，在做好基礎(chǔ)工作的前提下,主動發(fā)揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等。
2023年資產(chǎn)管理工作總結(jié)范文 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
下午好！
長期以來，我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利的開展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺階，這與在座的各位都息息相關(guān)，密不可分。今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結(jié)大會，下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作情況匯報如下：
一、完善資產(chǎn)管理制度，認(rèn)真落實資產(chǎn)登記工作。
二、加強資產(chǎn)管理力度，形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式。
資產(chǎn)管理工作是一個“持久戰(zhàn)”，不是憑一時的積極就能做好的。這些年來，我們不斷的在摸索學(xué)習(xí)一條適合我院的資產(chǎn)管理模式。從“采購、驗收、入庫、出庫、日常維修、調(diào)撥、借出、報廢、丟失、處理”，針對每一步我們都嚴(yán)格控制，層層把關(guān)、爭取做到萬無一失。對“房屋、行政辦公設(shè)備、教學(xué)儀器設(shè)備、后勤生活設(shè)備、易耗品”，我們實行分類管理，套路清晰，便于統(tǒng)計。對資產(chǎn)的“日常管理、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生”，我們例行檢查，重點督促，防患于未然。通過上面幾點來加強我們的資產(chǎn)管理力度。舉個例子，比如說機電系新買的一臺車床，從采購的前期，第一步要進(jìn)行采購論證、談價，簽定采購合同，（這是采購單位要負(fù)責(zé)做的事情），第二步，到資產(chǎn)管理科辦理手續(xù)：
⑴（驗收組織專職人員、財務(wù)人員、核實車床的完整性，資料是否齊全等）
⑵入庫、出庫（憑購復(fù)印件，采購合同復(fù)印件、購買申請書、上交車床資料、合格證、使用說明書等。并指定車床負(fù)責(zé)人、分類教學(xué)用、行政辦公用）
⑶例行檢查、日常管理（對車床所在實訓(xùn)室的安全衛(wèi)生檢查，資產(chǎn)維護(hù)情況）
⑷報廢手續(xù)（提出申請，找專業(yè)人員進(jìn)行鑒定、填寫報廢處理單，部門負(fù)責(zé)人簽字同意，交資產(chǎn)管理科、交院長，折舊價值、處理意見、給車庫負(fù)責(zé)人消帳）。
為此，我們還專門編了一段順口溜：采購有申請、驗收要專業(yè)、入庫附說明、調(diào)撥需及時、報廢辦手續(xù)、處理有意見、費用繳財務(wù)。
目前，我有占地面積171畝，建筑面積70508平方米，教學(xué)儀器設(shè)備6804637元，行政辦公設(shè)備2243398元，后勤生活設(shè)備231萬元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單17份，報廢處理單15份，安全衛(wèi)生檢查25次。
三、加強隊伍建設(shè)，充分調(diào)動資產(chǎn)管理員積極性。
我院資產(chǎn)管理員共有25名，加上資產(chǎn)管理科2名，總共有27名，負(fù)責(zé)我院資產(chǎn)管理。在這個精英團(tuán)隊中，相比其他兄弟院校，我們具有一定的特殊性。
第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數(shù)職，他們所做的資產(chǎn)管理工作都是兼職的。
第二、資產(chǎn)管理員流動性非常大，各部門都會因人事的變動作出調(diào)整，最長的干不滿兩年。
第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，責(zé)任意識不高。針對以上情況，資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)主要通過以下幾點來抓：
1、加強思想教育，提高資產(chǎn)管理員的責(zé)任意識，因為大部分資產(chǎn)管理員都是兼職負(fù)責(zé)，沒有充足的時間對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以我們只能利用各次的檢查，每次的手續(xù)辦理和平時的'QQ群的交流；通過溝通，讓他們邊做邊學(xué)，逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內(nèi)容，增強他們的責(zé)任感和使命感。
2、加強檢查，及時掌握資產(chǎn)變動信息。通過經(jīng)常性的檢查，可以起到一個督促的作用，同時也可以及時的了解各部門的資產(chǎn)管理情況和人員變動情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時的調(diào)整。
3、制定獎罰制度，提高各資產(chǎn)管理員的積極性。我們根據(jù)黃科職辦[20xx]04號文件精神，對各位資產(chǎn)管理員進(jìn)考核評比，主要依據(jù)資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時間的長短、日常工作的表現(xiàn)，還有每次檢查的考核評分。為了做到公平、公正、公開。我們每次的考核評分都邀請了財務(wù)科人員參與，增強評比的透明度。獎勵評比，主要目的是提高大家的積極性，是對工作做得好的人一種鼓勵，對做得不好的人一種鞭策，如果不能公平、公正、秉公評比，就會起到反作用。所以絕可以以權(quán)謀私、徇私枉法。堅絕杜絕講情面、拉關(guān)系的現(xiàn)象發(fā)生。
四、存在的問題和解決辦法
1、個別部門或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高，執(zhí)行力不強，在平時的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復(fù)督促，少則兩三次，多則五六次，但依然不見成效。希望個別部門和個人能增強大局意識，提高自身的責(zé)任感，把資產(chǎn)管理工作認(rèn)真落實下去。
2、資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對教學(xué)儀器設(shè)備、行政辦公設(shè)備和后勤生活設(shè)備三大塊，但對房屋、土地、和學(xué)生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以后，我們還要制定相關(guān)制度，不斷完善，不斷進(jìn)步。
3、加強學(xué)習(xí)、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強學(xué)習(xí)，平時我們加強溝通和交流，也要創(chuàng)造機會加強和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石，可以攻玉”。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時，我們要針對我們的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學(xué)、更簡捷。
最后，資產(chǎn)管理科的工作離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個團(tuán)隊，我們這個團(tuán)隊擔(dān)負(fù)著學(xué)院整個的資產(chǎn)管理重?fù)?dān)，這是我們每一個人神圣的職責(zé)和義務(wù)，只要我們團(tuán)結(jié)起來，形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作面貌煥然一新，管理到位，落實有力，一定可以成為湖北省高職院校中資產(chǎn)管理的佼佼者。
2023年資產(chǎn)管理工作總結(jié)范文 篇7
國有資產(chǎn)管理工作是學(xué)院整體工作的重要組成部分。半年來在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)院部署和質(zhì)量管理體系規(guī)范要求，我處全體工作人員做了大量、扎實、有效而又具體的工作。為學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
一、思想工作
根據(jù)學(xué)院黨政工作安排，組織全處工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央的各項方針政策，學(xué)習(xí)國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理條例和法律法規(guī)，學(xué)習(xí)學(xué)院《國有資產(chǎn)管理條例》，提高了全體工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)水平。
二、資產(chǎn)管理工作
由于學(xué)院的發(fā)展與進(jìn)步，辦公設(shè)備、內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整和重組，使得各部門的資產(chǎn)在不斷變動。因此我們的記錄和管理工作也在隨著機構(gòu)的調(diào)整而不斷調(diào)整變動。我們經(jīng)常不定期的到各部門去清點核查。核對部門、核對設(shè)備名稱、核對規(guī)格型號、核對配置數(shù)量，確保帳實相符。
摸清家底，努力做到資產(chǎn)配置的最大化、最優(yōu)化。除了做好新購入資產(chǎn)的合理配置外。努力提高舊設(shè)施設(shè)備的利用率。
積極配合相關(guān)部門利用節(jié)假日對教室的課桌椅進(jìn)行了維修和配置，確保了教學(xué)秩序的正常進(jìn)行。
認(rèn)真做好新增固定資產(chǎn)的驗收工作。由于進(jìn)入新校區(qū)，各系部新購入設(shè)備較多，在驗收過程中，嚴(yán)格按照合同中的約定逐一檢查對照，對不符合約定的堅決不予驗收。
三、基建工作
1、己完工程的維保工作
本學(xué)期我們最主要針對已完工程存在的部分屋面漏水、吊頂脫落等現(xiàn)象維護(hù)整改。目前己基本結(jié)束，部分掃尾工作正在進(jìn)行。
2、在建工程的管理工作
在建工程在資金不到位的情況下積極督促施工單位加緊施工，景觀大道已進(jìn)入掃尾階段。
3、積極辦理規(guī)劃、用電增容，消防審圖及消防驗收事宜。規(guī)劃已報到市規(guī)劃局，等待高職園區(qū)五所院校統(tǒng)一辦理。用電增容也將我院的申請報送呼和浩特市供電局，有望本學(xué)期完成工作。消防審圖在規(guī)劃批文未下來之前是不接受圖紙的，我們通過做工作，同意先對圖紙進(jìn)行審核，待規(guī)劃批復(fù)后再出審查報告。消防驗收工作正在準(zhǔn)備中。
四、存在問題
由于我處人員少、工作量大，再加之新校區(qū)剛投入使用，監(jiān)督檢查還不夠及時，這些有待我們在今后工作中不斷改進(jìn)和完善。
今后，我們將在學(xué)院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和堅定支持下，在各部門的理解和配臺下，有信心、有能力繼續(xù)做好節(jié)約型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效能型的國有資產(chǎn)管理工作，為學(xué)院的發(fā)展和進(jìn)步做出新的頁獻(xiàn)！
國有資產(chǎn)管理處
2023年資產(chǎn)管理工作總結(jié)范文 篇8
_月以來，__區(qū)按照黨的“__大”關(guān)于深化國有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神,落實科學(xué)發(fā)展觀，從實際出發(fā)，參照其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗，開展了國有資產(chǎn)管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧泄芾恚伞案髯詾檎钡健叭龑蛹軜?gòu)”管理模式，有效地堵塞了國有資產(chǎn)管理中的漏洞。
一、基本做法
在管理制度上，__區(qū)出臺了《關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》、《關(guān)于嚴(yán)肅國有資產(chǎn)管理體制改革工作紀(jì)律的意見》、《__區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《__區(qū)國有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《__區(qū)國有資產(chǎn)處置實施細(xì)則》等文件明確了國有資產(chǎn)管理的主體，規(guī)范了國有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、處置、報損、報廢等一系列程序，明晰了國有資產(chǎn)收益的管理辦法。同時，該區(qū)組織全區(qū)所有單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，摸清了家底，在此基礎(chǔ)上，該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國有資產(chǎn)運營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊，明晰產(chǎn)權(quán)。
在管理權(quán)限上，國有資產(chǎn)實行“國家所有，集中管理，授權(quán)經(jīng)營，市場運作，收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu)，規(guī)定__區(qū)國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為決策機構(gòu)，__區(qū)國有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機構(gòu)，__區(qū)國有資產(chǎn)運營公司為經(jīng)營機構(gòu)，并明確了各自職責(zé)。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn)，配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限，單位擅自購置、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
在操作程序上，__區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運營建立了一整套陽光操作程序，并針對每一個環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程，杜絕在國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時，__區(qū)建立國有資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產(chǎn)管理，對國有資產(chǎn)經(jīng)營收入實行“收支兩條線”管理，任何單位的國有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進(jìn)財政專戶。
在資產(chǎn)購置上，明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊，明晰產(chǎn)權(quán);規(guī)定購置國有資產(chǎn)必須實行審批制，凡單位價值3000元或批量資產(chǎn)價值__0元以上的，必須向國資局報告。同時規(guī)定，購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以下，報國資局批準(zhǔn)，購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以上，由國資局審核后報國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，購置小車一律由區(qū)政府審批。
在資產(chǎn)處置上，規(guī)定資產(chǎn)處置在實行審批制的同時必須按公開的方式進(jìn)行，必須按照申報、核實、審批、評估、處置的程序進(jìn)行，各單位處置國有資產(chǎn)不論大小都必須報批，100000元以下由國資局審批，100000元以上由國資局審核后報領(lǐng)導(dǎo)小組審批，與此同時，在資產(chǎn)處置時，國資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場并簽字認(rèn)可。
在資產(chǎn)運營上，規(guī)定全區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)運營公司實行集中管理、集中統(tǒng)一運營，其他單位不再進(jìn)行資產(chǎn)的經(jīng)營，運營公司采取公開拍租的方式實現(xiàn)國有資產(chǎn)經(jīng)營，區(qū)國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對運營公司的資產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行考核。
二、改革國有資產(chǎn)管理制度后的幾點思考
通過一年左右的國有資產(chǎn)管理制度改革，我們認(rèn)為國有資產(chǎn)管理大有文章可做，要切實杜絕國有資產(chǎn)管理的漏洞，我們認(rèn)為要從以下幾個方面著手：
改變過去分散的管理制度。關(guān)鍵的是要由一個專門的機構(gòu)來管理和加強資產(chǎn)登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購置、處置辦法。
統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營。由一個專門的單位來集中經(jīng)營，變各自為政為統(tǒng)一管理，按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行集中經(jīng)營。達(dá)到有效整合資產(chǎn)，拓展財政增收渠道的目的。同時達(dá)到杜絕利用國有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。建立國有資產(chǎn)管理新模式。必須打破各種條條框框，要從政策上探討如何建立新政，特別是如何從源頭上預(yù)防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國有資產(chǎn)經(jīng)營收入納入國資經(jīng)營預(yù)算管理;另一方面要對國有資產(chǎn)經(jīng)營從制度上加以規(guī)范，要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營管理的公司對全部的國有資產(chǎn)進(jìn)行專門的運營;再一個方面要加強國有資產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成一整套行之有效的監(jiān)督機制。
2023年資產(chǎn)管理工作總結(jié)范文 篇9
20xx年在院黨委的關(guān)心與支持下，在市財政局資產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，結(jié)合我院工作實際，進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理工作力度，較好地完成了本年度的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實管理基礎(chǔ)
為加強和規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高財政資金使用效益，保證單位國有資產(chǎn)的安全完整，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)文件，明確了工作職責(zé)與工作要求，力求做到規(guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)籌，不斷提高資產(chǎn)使用效率。
二、完善資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平
行政單位國有資產(chǎn)管理工作需要有相應(yīng)的配套管理辦法來支持實施，構(gòu)筑完善的制度體系是建立行政單位國有資產(chǎn)管理長效機制的基礎(chǔ)。我院為進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，防止國有資產(chǎn)流失，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整，在工作中結(jié)合本院實際情況，積極探索與之相適應(yīng)的資產(chǎn)管理配套實施辦法，新修訂了資產(chǎn)管理制度，加大了資產(chǎn)管理力度。
三、加強日常資產(chǎn)管理，規(guī)范管理程序
在資產(chǎn)的日常管理方面，將單位國有資產(chǎn)層次化、集中化管理，優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置和分布，提升了國有資產(chǎn)的管理水平。
（一）實施“單位資產(chǎn)動態(tài)兼管，資源共享，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資金管理相結(jié)合”的管理辦法。
（二）新增（購買、接收捐贈）資產(chǎn)及時入賬，落實保管制度，責(zé)任到人。
（三）資產(chǎn)盤虧、報廢由院辦公室盤點后提出資產(chǎn)盤虧、報廢申請報告，并會同財務(wù)部門核查落實后，報財政部門審批，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置程序。
（四）落實檢查制度，對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用、保管進(jìn)行定期和不定期檢查，特別是對易攜帶、易丟失、已損壞資產(chǎn)的檢查，通過檢查未發(fā)現(xiàn)有出租、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的現(xiàn)象，各科室基本做到了賬實相符，存放地點清楚，責(zé)任人員明確。
（五）各科室均加強了安全措施，本年度無資產(chǎn)被盜現(xiàn)象，使用管理人員都能做好檢查維護(hù)工作，確保資產(chǎn)的使用性能。
四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式
（一）建立健全單位固定資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管體制。
（二）在全院開展積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的工作經(jīng)驗介紹。
（三）建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合的新機制，促進(jìn)資產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展。
（四）實現(xiàn)資產(chǎn)管理和采購管理有機結(jié)合，在堅持采購必要性前提下，確保所采購的物品能最大限度的滿足工作實際需要，這樣可以降低單位行政運行成本、減少不必要的浪費。
五、加強資產(chǎn)管理宣傳及調(diào)查研究工作
加強資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家進(jìn)一步掌握資產(chǎn)購置、使用、報廢、處置等流程，并鼓勵各部門進(jìn)行資產(chǎn)管理的調(diào)研，以促進(jìn)資產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。
六、健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，抓住清查契機，認(rèn)真落實各項資產(chǎn)管理工作
資產(chǎn)信息化管理是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及配置、使用、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)管理的一種手段，是實現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要保證。實現(xiàn)信息化、動態(tài)化管理能夠提高國有資產(chǎn)管理效率，有利于及時發(fā)現(xiàn)閑置國有資產(chǎn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)的調(diào)劑或調(diào)配，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置和分布，提高國有資產(chǎn)的利益。
2023年資產(chǎn)管理工作總結(jié)范文 篇10
一、固定資產(chǎn)維修工作
對于校院各部門出現(xiàn)故障或無法正常工作的固定資產(chǎn)，接到報修后，及時給予維修。對于各部門提出的報廢申請，手續(xù)齊全確認(rèn)后，及時予以處理。
二、固定資產(chǎn)報廢工作
校院一期、二期工程竣工，樓內(nèi)許多設(shè)備已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的辦學(xué)需求，遺留下一批超過使用年限的資產(chǎn)急需報廢。截止到20xx年12月8日共報廢固定資產(chǎn)1175臺件。目前已完成審批，進(jìn)入處置階段。截止20xx年12月8日申請報廢固定資產(chǎn)622臺件，金額總結(jié)為2960709.75元，目前經(jīng)資產(chǎn)評估公司評估后，進(jìn)入審批流程。
三、辦公用品及所需物資的采購工作
第一時間做好采購工作，如到九星市場、麥德龍或其它大型買場，做到隨叫隨到。按部門按需采購，采購?fù)戤吅蠹皶r送達(dá)各個部門。輔助校院各部門采購日常辦公用品共2萬余元。
四、庫存的監(jiān)管工作
盤點和清理庫存物資，對庫存中物品的調(diào)動做到心中有數(shù)，物品出入做到賬、卡、物一致。
五、良躍公司的工作
輔助完成日常良躍公司的門面房回收和房屋租金催繳工作，協(xié)助完成校院所辦企業(yè)清理規(guī)范工作。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜
回顧這一年，自感工作得很充實，我將一如既往，發(fā)揮主觀能動性，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為校院的建設(shè)添塊磚加片瓦。