2023運行工作總結(jié)十五篇

2023運行工作總結(jié) 篇1

　　光陰似箭，時光荏苒，歷經(jīng)春的滋養(yǎng)，夏的洗禮，轉(zhuǎn)眼已到了年中。來污水處理廠整整一年的時間了，從1月1號起我成為了唐海污水處理廠的一名正式職工，心里由衷的高興和感激，感謝各位領導對我的指導和照顧，感謝大家一直以來對我的關懷和幫助。一年的時間里，使我學到了很多，在這半年的時光里我的進步更是突飛猛進，現(xiàn)將我半年的工作總結(jié)如下：

　　1. 認真學習，不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能

　　在這半年的時間里，我利用業(yè)余時間不斷加強對專業(yè)知識和設備操作技能的學習。熟練掌握設備的安全操作規(guī)程和應急事物的處理。學習公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工作章程辦事，不遲到，不早退，嚴格恪守時間觀念。認真學習孔總在職工一屆五次職代會上的講話精神，夯實基礎，奮勇爭先，做好本職工作，爭做先進。

　　2. 堅持不懈，做好巡視工作

　　巡視工作看似很簡單，就是按時間走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，其實則不然，巡視工作很重要不能走馬觀花，應該認認真真的完成，這個事情做起來不是很容易。要有超前的`意識，要有熟練地技能和對設備參數(shù)的熟練掌握，還要有對事物深刻的洞察能力，要防患于未然，才能保證生產(chǎn)工作正常有序的進行，才能保證不發(fā)生大的生產(chǎn)事故。我在巡視工作中，認真值守，就連一個螺絲釘也不放過檢查，每一個線接頭在巡視過程中都要仔細看過，認真檢查事故易發(fā)部位，及時報告設備存在隱患部位，熟練掌握各設備的運行參數(shù)，做好工作記錄，做好運行日志，聽從領導和班長的安排，做好本職工作。

　　3. 做好設備的清潔保養(yǎng)工作

　　要保證每臺設備充分發(fā)揮良好的工作性能，日常的維護、清潔、保養(yǎng)工作很重要。工作中，嚴格按照各項設備的保養(yǎng)時間和保養(yǎng)方法，認真做好所管轄設備的清潔保養(yǎng)工作，保證設備不因保養(yǎng)不到位而發(fā)生故障，保障生產(chǎn)工作正常有序進行。

　　4. 做好日常性的事物工作

　　在工作中，我服從領導安排，認真做好日常工作和領導臨時安排的工作，不折不扣的完成。做好工作區(qū)衛(wèi)生的清理和欄桿的擦拭，堅持每周一次的衛(wèi)生大掃除工作，保持良好的工作環(huán)境。做好穩(wěn)定池的清潔工作，二沉池的清淤工作，做好巴氏計量槽的清理工作，做好交接班工作。

　　半年的時間，使我對機器的性能更加熟悉，操作更加熟練，但還有一些不足，在今后的工作中，我要虛心向老同志學習，向有經(jīng)驗的同志學習，不斷提高自身素質(zhì)。望各位領導在工作中多批評，多指正，使我在以后的日子里取得更大的進步。

2023運行工作總結(jié) 篇2

　　惠農(nóng)區(qū)天然氣工程隸屬石嘴山市天然氣工程二期工程，投資估算5912.04萬元，工程于20xx年4月正式開工建設。20xx年12月10日大武口惠農(nóng)區(qū)段主體工程完工，同時對以上主體工程進行試運行。

　　一、工程概況

　　主要包括：大武口至惠農(nóng)區(qū)長輸管線（DN30055.525km,PN4.0Mpa,年輸氣量1.0×10m3/a）、紅果子分輸站至惠農(nóng)調(diào)壓站支線（DN100-4.050km，PN1.6MPa，年輸氣量2.39×10m）、石嘴山末站1座、紅果子分輸站1座、陰極保護站兩個。

　　該工程埋地管道外涂層采用煤焦油瓷漆防腐，以強制外加電流為主，犧牲陽極為輔的陰極保護方式進行保護。

　　20xx年12月10日，惠農(nóng)區(qū)儲配站末站一次點火成功，經(jīng)過三天的升壓、穩(wěn)壓，在線輸氣設備調(diào)試、驗漏堵漏，投產(chǎn)工作圓滿完成，進入管道試運行階段。

　　二、試運行工作范圍

　　試運行工作范圍包括大武口惠農(nóng)區(qū)段天然氣管道工程內(nèi)的儲配站末站、七座閥室和管線在線設備的維護、保養(yǎng)和工作狀態(tài)的調(diào)研；穿越高速公路涵洞1處，穿越鐵路1處，頂管穿越公路2處，采用混凝土穩(wěn)管，多次穿越光、電纜及水管道，不包括管道輔助工程的投運和調(diào)研。

　　三、試運行工作情況

　　大武口惠農(nóng)區(qū)儲配站長輸管線試運行一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　（一）大惠天然氣管道線路方面

　　1、經(jīng)過對大武口門站惠農(nóng)區(qū)儲配站的55.525km管道的走向、穿越、水土保護工程、沿線的地貌、經(jīng)過的山地、河流、泄洪溝、村莊、大型建筑物進行了多次的詳細勘查，對工程建設進行了全面了解，熟悉各項基礎設施、隱蔽工程的'施工狀況，掌握第一手資料。

　　2、對管道沿線補栽加密樁、安裝宣傳教育警示標牌、閥室、閥井做防滲水處理等。

　　3、每月進行兩次徒步巡線、每周進行兩次車巡，對管道沿線的重點部位進行檢查，對沿線的村民進行保護管道的安全宣傳教育。

　　4、對閥室的設備進行了調(diào)試、堵漏，同時更換了不合格的壓力表，達到安全生產(chǎn)的要求。

　　5、對紅果子蘭山園、河濱工業(yè)園區(qū)的施工地段堅持每天蹲點監(jiān)護。

　　（二）對設備、管道系統(tǒng)的性能、設計等進行一系列的周密監(jiān)控、檢查、調(diào)試。

　　通過對不同工況下的天然氣輸送生產(chǎn)運行結(jié)果分析，對輸氣系統(tǒng)進行全面的測試，針對設計、施工過程中存在的隱患，進行整改，為輸氣管道系統(tǒng)進入下一個階段的正常運行打下堅實的基礎，保證安全平穩(wěn)輸氣。

　　（三）在站場內(nèi)，按照長輸天然氣管道的要求，汲取了各天然氣管道管理的經(jīng)驗，制定了標準化管理制度。

　　（四）建立健全了輸氣站、巡線維修隊管理制度、崗位責任制、崗位練兵、應急救援、生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)報表等資料。

　　（五）通過崗位練兵、現(xiàn)場講解、操作示范、指導操作等方法，使實習的員工達到了天然氣輸送初級工的技能要求，能單獨進行輸氣生產(chǎn)運行工作，部分員工達到中級工的技能水平。

　　四、經(jīng)過一年來的試運行，該項目完全是按照安全設施、設計施工建設的。各項工程符合設計要求，試運行正常。

　　為進一步適應城市建設發(fā)展的要求，改善石嘴山市惠農(nóng)區(qū)的投資環(huán)境，提高人民群眾的生活水平，發(fā)展石嘴山市惠農(nóng)區(qū)天然氣工程是切實可行的。

2023運行工作總結(jié) 篇3

　　一、基本情況

　　看花樓、眾心兩座小水電站建于80年代，總裝機容量1450kw，投資規(guī)模350.6萬元。眾興電站裝機2100kw和2250kw，4臺裝機容量700kw，看花樓電站裝機3250kw，3臺裝機容量750kw。電站自建成后，沒有進行過更新改造，更無大的維修資金投入，工程設施、機械設備老化嚴重，效益衰減。兩電站建于干渠之上，受農(nóng)業(yè)灌溉影響，季節(jié)性強，年發(fā)電時間短，上網(wǎng)損耗大收入低，人員工資發(fā)放困難，多年運行效益較差。

　　二、安全生產(chǎn)情況

　　1、領導重視，責任落實

　　兩電站分別成立了安全生產(chǎn)站長負責制，看花樓站長汪道權(quán)、眾興電站站長王敬寬對安全生產(chǎn)負總責，下設專職安全員各2名，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，明確了安全生產(chǎn)責任，確保了安全生產(chǎn)管理工作落到實處。

　　2、安全管理規(guī)章制度執(zhí)行良好

　　通過日常抽查、定期檢查，各電站的'安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況較好，填開的操作票、工作票符合規(guī)定，值班記錄、交接班記錄符合要求，安全操作器具有檢驗合格證，消防設施符合規(guī)程要求，防火設備、措施落實。

　　3、安全度汛預案可靠

　　兩電站雖然建在干渠上，防汛任務不大，但縣局和電站仍高度重視電站的防汛工作，縣局要求電站制定了切實可行的防汛度汛預案，明確任務、責任到人，確保了設備多年安全運行無事故。

　　4、安全文明生產(chǎn)，電力上網(wǎng)運行安全

　　兩電站目前無自貢區(qū)，所發(fā)電量均直接輸入國家電網(wǎng)，電站廠房到變電所之間的輸電線路雖然老化較重，但目前尚未出現(xiàn)安全事故。

　　安全生產(chǎn)防微杜漸，預防為主。通過檢查，縣局要求兩電站嚴格按照電力生產(chǎn)操作規(guī)程進行生產(chǎn)，做好電站機組的日常維護、維修工作，特別要加強對電站廠房到變電所之間輸電線路的檢查維修，確保安全生產(chǎn)無事。

2023運行工作總結(jié) 篇4

　　公司管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行了三年，馬上要進行復評換證工作，根據(jù)公司的工作要求，明確了員工職責。對日常工作，經(jīng)常進行檢查。我們按照《管理手冊》管理職責的要求，負責生產(chǎn)車間工作，一年來生產(chǎn)分廠工作取得顯著成效。

　　一、為了保證加工過程的質(zhì)量，我們加強了對設備的維護，減少了設備的小故障，保證設備正常運轉(zhuǎn)。

　　二、通過對生產(chǎn)員工進行有效的技能技術(shù)培訓，使得每位員工能更好的完成本職工作，提高了員工的.主觀能動性，從而提高了生產(chǎn)效率。

　　三、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了整理，使得工作環(huán)境更加有序；現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。

　　我廠根據(jù)發(fā)票印刷通知單的要求每月安排生產(chǎn)任務，為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量，我們完善了自檢制度，要求生產(chǎn)車間操作人員在各自的崗位上一定要盡職盡責，對于生產(chǎn)過程中的各類工藝參數(shù)一定要按時如實記錄，如果發(fā)現(xiàn)有異常情況要盡快與有關部門和領導聯(lián)系解決。

　　四、嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范，使操作規(guī)范化、標準化。

　　為了確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量，我們重點抓了工藝紀律的執(zhí)行，從今年開始，我們針對工藝紀律的執(zhí)行情況進行了幾次不定期抽查，并針對存在的問題提出具體的解決辦法，從完成的情況來看，隨著檢查的深入，工藝紀律執(zhí)行情況越來越好。

　　五、本部門對在這次內(nèi)部審核中不合格進行了認真的糾正。

　　我部將在以后的工作中再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，努力把工程加工工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。

　　識別車間噪音、粉塵、危險化學品等環(huán)境因素、制度相應管理制度。

　　識別車間危險源相關制度。

　　增加固廢回收箱，未用回收桶，接受體檢。

2023運行工作總結(jié) 篇5

　　一、班組情況介紹

　　水電站作為扎曲河梯級規(guī)劃中推薦優(yōu)先開發(fā)的梯級電站，是_批準的西藏重點項目，距離昌都地區(qū)昌都縣59公里，建設條件好，距離玉龍銅礦近，地理條件優(yōu)越，建設規(guī)模適中，電站建成后恰好能滿足玉龍銅礦二期建設需要，既能作為玉龍銅礦二期的代電電源，也可為城鄉(xiāng)發(fā)展提供電源保障，計劃施工總工期6年，計劃投資約33億元。目前，水電站由人組成，其中大專以上學歷人。水電站自成立以來，發(fā)揚“老西藏精神”，求真務實，團結(jié)協(xié)作，確保工程建設順利推進，為使水電站成為西藏示范性水電站項目而努力奮斗。

　　二、創(chuàng)建“優(yōu)秀班組”情況

　　制定方案，全面推進。“法不明，則令出不行”，為使活動扎實有效開展，我們成立了水電站前期“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動領導小組和考評小組，制定下發(fā)了《水電站前期“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動安排及實施細則》、《水電站前期“優(yōu)秀班組”評比標準和考核辦法》、《班組安全生產(chǎn)管理責任制》、《班組質(zhì)量管理責任制》、《班組設備維護保養(yǎng)管理責任制》、《班組安全責任制》等一系列管理制度，積極拓展班組創(chuàng)建范圍，輻射到班組的每個工作崗位。對班組各崗位的職責進行明確的規(guī)定，對班組的臺賬、原始記錄和技術(shù)資料進行分級、分人管理，職責明確，責任到人，形成橫向輻射到邊，縱向深入到崗的全員參與創(chuàng)建格局，從而極大的調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，窩工現(xiàn)象明顯減少，職工收入顯著提高。

　　開展創(chuàng)建活動，提高素質(zhì)。一位學者說：真正的優(yōu)質(zhì)服務是發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，而不是對規(guī)章條例的機械遵循。為此，我們對營水電站的員工素質(zhì)以爭先、爭優(yōu)的模式進行全面提升。我們認真做好黨員教育工作，要求每個黨員在不同的工作崗位上，既做政治上的強者，更當生產(chǎn)上的能人，切實增強黨員意識，牢記自己的黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害，在生產(chǎn)工作崗位上做遵紀守法的標兵、學習的模范、工作的先鋒，在急、難、險、重的緊要關頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

　　樹立服務意識，嚴格工作紀律。水電站是西藏重點項目，工程進度、質(zhì)量安全、職工生命安全等方面，責任重大，決不允許絲毫的怠慢與松散。為此，我們加強職工教育，引導職工樹立優(yōu)質(zhì)服務意識和紀律嚴明的作風。在水電站的全體管理人員和生產(chǎn)工人的心中都熟知這樣一句話“緊前不緊后”，工程中標后快速進點，施工準備組織充分，立即形成工作態(tài)勢。為保證正常的施工打下了堅實的基礎。

　　加強技術(shù)攻關，創(chuàng)建學習型班組。我們通過“傳、幫、帶”對班組人員進行了安全工作全面培訓。對每位新上崗員工，我們先請技術(shù)人員以授課的方式對安全工作進行講解，從安全工作為目的，從安全監(jiān)測原理，儀器設備率定、檢查、安裝調(diào)試到資料整理分析等環(huán)節(jié)，讓每一位新員工對安全監(jiān)測工作內(nèi)容都有較為理性的認知。我們通過“傳、幫、帶”，水電站各類人員非常注重相互間的學習和取長補短，每項安全監(jiān)測項目完成后，參與人員必須進行書面的總結(jié)，并將總結(jié)報告轉(zhuǎn)發(fā)到其他安全監(jiān)測項目上，進行相互交流，找出不足和經(jīng)驗教訓，這是安全監(jiān)測室一直堅持著的學了干、干后總結(jié)，實現(xiàn)理論和實踐不斷轉(zhuǎn)變和利用的優(yōu)良傳統(tǒng)。同時，在注重學習途徑和實效的前提下，通過各種渠道廣泛收集本專業(yè)新技術(shù)、新知識等相關資料，積極參加行業(yè)技術(shù)交流活動。我們創(chuàng)建班組以來，沒有發(fā)生過安全事故。

　　在成績和挑戰(zhàn)面前，水電站前期工作組不以物喜、不以己悲，始終堅持用更高的標準來嚴格要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進取，努力超越，追求卓越，奮斗在青春綻放、無私奉獻的征途上，為實現(xiàn)目標愿景，展示了華能“三色”公司的良好形象，貢獻自己的力量。

2023運行工作總結(jié) 篇6

　　09年即將過去，五年來，我作為一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將五年來的工作加以總結(jié)：

　　一、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)及可得到學習資料的各種途徑中尋找相關運行方面的資料；實踐報告上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)９ず皖I導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的運行要求。我們卻迎難而進，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，極及進行運行高運調(diào)整，取得了可喜的成績，并得到了公司領導的肯定和嘉獎。

　　二、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

　　三、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。

　　四、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責任造成重大事故。

　　五、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。

　　新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了20xx年的班組工作方向：

　　1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的情況下再上新高。

　　2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到“全能操作”目標。

　　3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車間供出品質(zhì)合格的`蒸汽。完成公司下達的發(fā)電任務，并要超額完成。

　　4、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。

　　在09年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儭５�我們運行三班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為墾利惠能熱電有限公司奉獻出自己的一份力量！

2023運行工作總結(jié) 篇7

　　20xx年，是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，也是實施新區(qū)“十二五”規(guī)劃的中期評估之年。一年來，在新區(qū)黨工委、管委會的正確領導下，我局堅持求真務實，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，集中精力抓省、市重點任務落實，全力以赴推動新區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，各項工作完成較好。全年新區(qū)預計完成地區(qū)生產(chǎn)總值580億元，同比增長15%；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值1360億元，同比增長16%；規(guī)模以上工業(yè)增加值330億元，同比增長16.5%；社會消費品零售總額86億元，同比增長22%；進出口總額100億美元，同比增長10%。主要做了以下幾個方面的工作：

　　（一）扎實開展“弘揚改革創(chuàng)新精神、樹立優(yōu)良工作作風”活動，推動新區(qū)經(jīng)濟高速度高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是創(chuàng)新企業(yè)服務方式，實行一企一策和組團式服務。推薦10家左右的企業(yè)由市領導掛點，同時采取由新區(qū)11位領導每人各掛點10家規(guī)模以上企業(yè)方式，深入開展掛點服務企業(yè)專項活動。目前，市、新區(qū)領導掛點企業(yè)反映的全部156個問題目前已經(jīng)得到相關部門逐一回應，并提出解決方案或意見，其中已基本解決113個。同時，新區(qū)堅持落實重點項目建設定期協(xié)調(diào)、重大項目專人跟蹤、政企定期例會、大企業(yè)直通車等企業(yè)服務制度。全年共召集重點項目協(xié)調(diào)會42次，協(xié)調(diào)解決華星、研祥、科士達、康泰等52家企業(yè)建設、投產(chǎn)、經(jīng)營相關問題160余個，葛蘭素史克、東江科技等多家企業(yè)為新區(qū)送來感謝信。二是創(chuàng)新招商選資工作模式，主動上門服務，助推社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。建立招商信息化平臺，定期開展專家評審，篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè)，目前項目庫已有170余家優(yōu)質(zhì)企業(yè)。通過招拍掛引進企業(yè)10家。加強對辦事處、社區(qū)空置廠房招商工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過以房招商引進德國的德圖儀表、美國的紐迪瑞科技、國內(nèi)上市公司瑞豐光電等30余家優(yōu)質(zhì)企業(yè)項目。三是創(chuàng)新園區(qū)管理體制機制，專業(yè)化園區(qū)建設成效顯著。將位于公明辦事處的鐘表、內(nèi)衣、模具三大優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集聚基地納入高新辦的統(tǒng)籌管理范圍，實行“1+3”（1個高新園區(qū)，3個產(chǎn)業(yè)集聚基地）的園區(qū)管理模式，為園區(qū)企業(yè)提供專業(yè)化服務。光明國際平板顯示園被確認為廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地，鐘表產(chǎn)業(yè)基地被商務部認定為第一批國家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級專業(yè)型示范基地，內(nèi)衣基地被認定為深圳市外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級專業(yè)示范基地，轄區(qū)正威工業(yè)園等8家工業(yè)園被評為深圳市特色工業(yè)園區(qū)。四是創(chuàng)新轄區(qū)安全生產(chǎn)管理，維護新區(qū)經(jīng)濟社會穩(wěn)定。組織制定《光明新區(qū)關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)“1+10”文件，把安全生產(chǎn)責任制落到實處，許勤市長批示“要在全市推廣”。研究解決社區(qū)安全生產(chǎn)巡查隊伍中存在的現(xiàn)實問題，提升安全生產(chǎn)巡查員隊伍管理制度，落實10個試點社區(qū)安巡隊長的選聘工作。迅速開展安全生產(chǎn)“百日攻堅”和榮健農(nóng)批市場整治行動，累計發(fā)放整改通知書12399份，清理場所7676家，面積87339平方米，清理人員10556人次。

　　（二）敢啃硬骨頭、敢于打硬戰(zhàn)，全力推進圓滿完成市委市政府交辦和督辦事項。

　　一是緊盯目標強力推進，各項責任書階段目標如期完成。今年新區(qū)與市政府簽訂的14項責任書任務中，由我局負責的有5項，占35.7%，超過三分之一。通過成立專門工作小組，集中優(yōu)勢資源，發(fā)揚“白加黑”、“5+2”精神，各項任務階段目標順利完成。二是全面完成基本農(nóng)田改造任務，順利通過市級驗收。光明新區(qū)基本農(nóng)田改造任務順利通過省、市驗收，市領導呂銳鋒、陳彪同志和新區(qū)領導對此高度肯定。三是“雙到”工作三年大考成績斐然，被省、市評為優(yōu)秀。在全省“雙到”扶貧工作三年大考中，新區(qū)掛點的4個村各項幫扶工作順利通過省里考評，新區(qū)被評為省、市扶貧開發(fā) “雙到”工作優(yōu)秀單位。四是老屠宰場關閉全面完成，為提升新區(qū)乃至全市肉品質(zhì)量做出貢獻。通過四個主體運作推進（協(xié)調(diào)以新區(qū)為主體，實施以辦事處為主體，關閉以企業(yè)為主體，市場保障以新屠宰場為主體），既堅決推進老屠宰場關閉工作，又保障市場供應，維護肉品市場穩(wěn)定，半年內(nèi)先后關閉光明華僑食品、嘉康食品公明分公司的生豬屠宰業(yè)務，為全市16家老屠宰場關閉工作提供了經(jīng)驗，獲得市領導高度肯定，也為新區(qū)廣大人民群眾提供了高質(zhì)量的“放心肉”。

　　五是做好重大動物疫情監(jiān)測防控，確保做到“應免盡免，不留空檔”。積極應對突發(fā)疫情各項準備，開展以高致病性禽流感、口蹄疫等強制免疫為主的專項重大動物疫病防控工作，積極實施新區(qū)動物疫病防控方案，各類動物疫病免疫率均達到國家規(guī)定的要求。

　　（三）認真落實新區(qū)

　　“創(chuàng)新提速年”、“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”、“作風提效年”工作部署，加快提升新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展層次，加快建設“深圳綠谷”。一是加快建設，完善配套，全面打造園區(qū)“綠谷”形象。突出規(guī)劃引領作用，研究制定高新園區(qū)和三大基地以及重點行業(yè)（平板顯示、led等）的發(fā)展戰(zhàn)略與建設規(guī)劃。開展光明高新園區(qū)及三大基地環(huán)境提升工作，強力推進園區(qū)綠化提升工作。完善園區(qū)公共配套，總建筑面積為3000平米的甲子塘過渡性服務中心主體已基本完工；高新西、高新東配套宿舍已完成主體工程，將提供住房4000套；平板顯示園區(qū)人才住房正式開工。二是大力推進新區(qū)留學生創(chuàng)業(yè)園建設，打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的搖籃。拓寬宣傳思路，采用靈活多樣的方式推廣新區(qū)留創(chuàng)園；結(jié)合新區(qū)實際，擬定留創(chuàng)園管理辦法及配套實施細則，進一步規(guī)范留創(chuàng)園的'管理與服務；嚴格把關入園條件，20xx年10個優(yōu)質(zhì)項目已入駐。三是多輪驅(qū)動促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。共依法淘汰低端企業(yè) 582家，完成舊工業(yè)區(qū)改造面積121.53萬平方米，轄區(qū)303家來料加工企業(yè)已有142家轉(zhuǎn)為進料加工企業(yè)。四是加快推進現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，打造宜居宜業(yè)綠色新城。積極推動華潤超市等一批大、中型連鎖超市開業(yè)或落戶；圓滿完成對公明天虹商場申評國家“達標百貨店”的初評及公明佳華商場國家“達標百貨店”的復查工作，推動新區(qū)零售企業(yè)上檔次發(fā)展。新區(qū)第六屆旅游文化節(jié)勝利閉幕，光明農(nóng)場大觀園國家3a級旅游景區(qū)正式掛牌，帶旺轄區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。五是積極搭建集體經(jīng)濟發(fā)展平臺，多措并舉大力支持社區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。積極會同新區(qū)有關部門，采取“工改工”、“工改商”、“傍大款”、“參項目”、“走出去”等多種方式，加快社區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，引導社區(qū)經(jīng)濟向先進性、規(guī)模化、高效益發(fā)展。例如：在引進華星光電、杜邦等一批重大產(chǎn)業(yè)項目時，鼓勵社區(qū)股份公司以資金、土地、廠房等多種形式為其提供宿舍、餐飲、商業(yè)休閑等配套服務，通過配套“大項目”，實現(xiàn)股份公司與大項目的共同發(fā)展。

　　（四）集中優(yōu)勢力量，明確主攻方向，按時保質(zhì)做好新區(qū)20xx年有關重點工作。

　　一是建章立制，確保按時完成重點工作任務。今年新區(qū)共下達122項重點工作任務，其中由我局牽頭負責的有18項，占新區(qū)全年重點工作任務的14.8%，任務之重居新區(qū)各部門前列。為順利完成新區(qū)下達的各項任務，我局梳理制定《經(jīng)濟服務局20xx年度重點工作任務匯總表》，明確任務完成的路線圖、時間表和責任人，并建立催辦、督辦、查辦制度，定期督查通報，確保各項任務順利完成。二是狠抓重點項目建設，發(fā)揮重大項目支撐和帶動作用。新區(qū)下達并由我局牽頭的18項重點工作任務中，有10項為重點項目建設。通過狠抓落實，各個重點項目建設順利開展，階段目標圓滿完成。目前，華強項目已經(jīng)落地，普聯(lián)、欣旺達項目即將投產(chǎn)，邁瑞、摩比、萬和制藥等項目正在抓緊建設，廣大項目總體呈現(xiàn)加速集聚、加快建設、飛速發(fā)展的良好態(tài)勢。

2023運行工作總結(jié) 篇8

　　一、日常質(zhì)量管理工作

　　本年度公司的質(zhì)量管理體系運行情況基本正常，未出現(xiàn)重大違規(guī)不符合項，質(zhì)量管理體系平穩(wěn)運行。

　　針對目前質(zhì)量管理體系實際運行情況，行政人事部充分發(fā)揮指導監(jiān)督作用，制定了每月巡視檢查計劃，每月定期對各項內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正和指導，并在每月的工作質(zhì)量報告中匯報檢查結(jié)果。為了加強管理商場良好穩(wěn)定的經(jīng)營管理秩序及購物環(huán)境，商戶及顧客提出的服務投訴及時協(xié)調(diào)解決處理，以達到商戶和顧客的滿意，公司為商顧客設立服務投訴專線電話，電話號碼在公示欄內(nèi)向商顧客公示。我部質(zhì)檢主管負責商顧客投訴接待和投訴專線電話接聽工作。通過以上不同方位的監(jiān)督機制，有效的保證在各種檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項，及時予以糾正，必要時制定和采取了糾正和預防措施，從而使員工服務意識不斷提高，使我司的基礎管理工作更加規(guī)范化。

　　二、內(nèi)部審核工作

　　依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，在管理者代表的領導下，20xx年3月和10月分別組織進行了每半年一次的內(nèi)部審核。

　　3月進行的內(nèi)部審核，共查出2項一般不合格，問題為質(zhì)量記錄不完整，已由相關部門整改完畢。經(jīng)分析，產(chǎn)生上述這些問題的主要原因是在體系運行過程中，相關工作人員對體系文件學習重視不夠，對有關質(zhì)量記錄要求的理解不深，部門經(jīng)理對此重視程度不夠，致使有些工作雖然做了，但沒有按文件要求完整做好相關的記錄。10月的內(nèi)部審核未查出不合格項。20xx年，公司質(zhì)量管理工作運行情況是正常穩(wěn)定的。

　　三、管理評審

　　公司于20xx年1月14日在會議室召開由最高管理者李總組織的，管理者代表（副總經(jīng)理）、總經(jīng)理助理及各部門經(jīng)理參加的管理者評審會議。

　　公司管理評審經(jīng)與會人員的積極配合進行的很順利，參加會議的各部門領導做了充分的準備，對公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標進行了認真的評議，比較全面的總結(jié)了公司質(zhì)量管理體系的運行情況，肯定了質(zhì)量管理體系運行階段的適宜性、充分性和有效性。對存在的問題，與會人員進行了熱烈的討論，確定了問題的解決方案，達到了預想的效果。

　　通過這次管理評審，肯定了各部門的工作成績以及取得的進步，同時也查找了工作中存在的問題，以及需要落實的改進措施。

　　四、順利通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心監(jiān)督審核

　　20xx年4月26日至27日，中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心派出審核組依據(jù)GB/T19001-20xx/IS09001:20xx標準，對我公司進行監(jiān)督審核。并對提出的不符合項的糾正措施及糾正的證實性資料進行了驗證，經(jīng)中質(zhì)協(xié)認證決定租評定認為審核過程和結(jié)果有效，通過了年度質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核。

　　五、商、顧客滿意度調(diào)查工作

　　20xx年公司及各部門服務質(zhì)量目標實現(xiàn)情況如下：

　　本年度，我公司進行了兩次商、顧客滿意度調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果可以看出，廣大商、顧客對公司及各部門的服務工作滿意度較20xx年度調(diào)查結(jié)果，均有不同程度的提高；各部門及公司服務管理滿意度均在公司質(zhì)量目標以上；市場運營部、工程部及財務部各項質(zhì)量目標運行平穩(wěn)，并處于較高水平；比較突出的是市場運營部的保潔服務和保安服務，較去年調(diào)查情況均有較大的提高。公司總體服務滿意度連續(xù)3年調(diào)查結(jié)果都是在目標之上。

　　六、公司資產(chǎn)評定

　　為加強公司固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理，保證其購置、保管使用和處置手續(xù)有據(jù)可尋，20xx年依據(jù)《固定資產(chǎn)及低值易耗品購置、維修、報廢管理規(guī)定》的規(guī)定于7月份進行公司固定資產(chǎn)盤點，將各部門的資產(chǎn)明細進行更新，有效保證了固定資產(chǎn)及低值易耗辦公設備的安全及完整，提高其使用效率。

　　七、采購管理

　　20xx年依據(jù)《公司采購管理辦法》的規(guī)定，根據(jù)各部門的采購申請，按照要求和程序進行審批，然后進行采購，并由使用部門及時反饋使用情況。公司的日常采購物品主要集中在辦公用品和工程維修物品，本年8月份對六家長期的供貨商進行了合格供方評價，列入《合格供方名單》。今后，行政人事部會根據(jù)公司的采購物品需求，從采購的時間、品種、數(shù)量和質(zhì)量等方面逐步提高，滿足公司日需用品的采購需要。

　　八、員工培訓

　　20xx年為保證公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)，行政人事部在抓好自身培訓和對新入職員工崗前培訓的基礎上，緊密結(jié)合公司實際，認真抓了各部門培訓計劃的落實工作，一是對各部門培訓工作進行檢查督導；二是每月對培訓計劃的落實情況進行統(tǒng)計。一年來，各部門按照公司要求在對員工進行公司下發(fā)的體系文件、管理制度等培訓基礎上，緊密結(jié)合部門工作和員工思想、工作實際，進行了有針對性的培訓。經(jīng)統(tǒng)計，公司及各部門共培訓24次，培訓計劃的執(zhí)行率99%；全員培訓率98%。通過培訓和部門領導的言傳身教，使廣大員工遵章守紀的自覺性得到了增強，努力做好本職工作的積極性得到了提高。

　　九、履行合同手續(xù)，加強合同管理

　　完善合同條款，加強合同管理。一年來，合同管理人員，新簽合同120余份，續(xù)約合同250余份，辦理租賃合同變更手續(xù)，簽訂補充協(xié)議共50余份。保障了合同的正常履行。

　　為160家商戶提供辦理個體產(chǎn)權(quán)證明文件。在工商等行政機關要求的時限內(nèi)，辦理了相關證照的年檢手續(xù)，保證公司的證照合法、有效。

2023運行工作總結(jié) 篇9

　　本公司試驗室依靠質(zhì)量體系文件運行，按國家相關標準和實驗室評審準則的要求開展活動。現(xiàn)將近期管理體系運行情況總結(jié)如下：

　　1、管理體系的適宜性、充分性、有效性

　　管理體系文件能夠從政策層面、程序?qū)用婧妥鳂I(yè)層面有效地規(guī)范質(zhì)量管理和技術(shù)運作，各類質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄格式規(guī)范化、標識規(guī)范化，能夠?qū)崿F(xiàn)復現(xiàn)工作并起到體系運行證據(jù)的作用。

　　2、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標的實現(xiàn)

　　本公司的質(zhì)量方針和目標符合目前的工作性質(zhì)和現(xiàn)狀，目標依方針而量化制定，能夠指引全員工作方向，并在實際質(zhì)量管理和技術(shù)運作中得到貫徹和執(zhí)行。

　　本公司質(zhì)量方針：科學、公正、高效、準確質(zhì)量方針符合本公司所處行業(yè)特點和服務特點本公司質(zhì)量目標實現(xiàn)情況如下：

　　a）檢驗報告缺陷率小于0.1%；檢測報告數(shù)據(jù)無誤、結(jié)論正確、差錯率小于0.1%，

　　已實現(xiàn)。

　　b）檢測及時率大于99%；所有檢測報告均在約定的時間內(nèi)提交給相關方。c）全年檢測事故率小于0.1%；全年無出現(xiàn)檢測事故。

　　d）全年客戶投訴率小于1%。本公司經(jīng)滿意度調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)投訴和不滿意。從以上目標的實現(xiàn)情況可以認為，本公司質(zhì)量方針和目標實際可行。

　　3、改進

　　本公司的質(zhì)量管理體系在實際運行過程中，能保持有效的監(jiān)控，能及時發(fā)現(xiàn)不符合，且能迅速反饋信息消除不符合，做到持續(xù)改進。

　　4、文件控制情況

　　本公司按照體系文件的規(guī)定，資料員加強了對文件的編、審、批核發(fā)放、更改、作廢及標識等環(huán)節(jié)的管理，以保證各類文件處于受控狀態(tài)。

　　5、服務供應品的采購

　　實施的采購能夠按程序文件規(guī)定執(zhí)行，供應商評價工作能夠及時開展，對供應商名錄實行動態(tài)管理。有效地控制了與結(jié)果有關的服務和供應品采購和管理。

　　6、滿意度和投訴情況

　　檢測人員在與客戶接觸中，能夠適時收集客戶反饋，開展?jié)M意度調(diào)查，無申訴和投訴情況發(fā)生

　　7、內(nèi)審情況：

　　xx年xx月xx日，組織了對實驗室質(zhì)量體系的審核，存在的問題，主要有以下幾個：

　　1、新項目開展后，實驗室間的比對檢測數(shù)據(jù)結(jié)果沒有進行有效的評價；

　　2、設備管理員所保管的儀器設備檔案資料比較混亂，；

　　3、新項目開展后，樣品收發(fā)處沒有管材、管件、電線的樣品接收登記表；

　　以上三個問題已分別寫出“不符合項報告”，要求在十五天內(nèi)予以關閉，并制定出切實有效的糾正措施。審核組將跟蹤糾正措施的完成并予以驗證。

　　8、外審結(jié)果分析：

　　省檢驗機構(gòu)計量認證評審組于xx年xx月xx日至xx月xx日期間對我單位進行了現(xiàn)場復查、擴項評審。對我單位存在的不足之處提出幾項整改要求，分別在服務和供應品的采購、檢測委托、記錄、人員培訓、安全防護、環(huán)境控制、設備、結(jié)果質(zhì)量控制、檢測報告等多方面提出了寶貴的意見和建議，公司根據(jù)評審組的意見成立整改小組，針對存在的缺陷進行分析討論，落實責任人，舉一反三自查整改，所有不符合項，要求在xx月xx日內(nèi)之前予以關閉。

　　9、客戶對服務質(zhì)量的反饋：

　　自質(zhì)量體系運行以來尚未發(fā)生客戶的抱怨和投訴，但大家一致認為這并不能說明我們的工作就做的十全十美，要做到日后少發(fā)生或不發(fā)生抱怨和投訴，須完善的.工作還很多，我們必須無條件的做好。一旦有抱怨和投訴發(fā)生，我們將嚴格按照“客戶抱怨處理程序”執(zhí)行。

　　10.改進的建議：

　　合理規(guī)范相關記錄、報告格式；正確表述檢測結(jié)論；認真做好消防、用電安全防范；認真做好人員培訓。強化質(zhì)量管理的意識，加強部門之間的協(xié)調(diào)，強化運行過程中的監(jiān)督，確保管理體系持續(xù)有效運行，使管理體系運行更加規(guī)范化、標準化，其質(zhì)量管理和技術(shù)運作真正提升到一個新的水平。

　　通過兩次評審，發(fā)現(xiàn)了很多問題，存在全員的質(zhì)量意識薄弱，包括對體系的運行，發(fā)現(xiàn)的問題都是低層次的問題，所以今后應加強學習，以提高全員整體的質(zhì)量意識。在今后的工作中加強各部門之間的協(xié)調(diào)合作；有效保證本公司的質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)、質(zhì)量體系有效持續(xù)，努力滿足顧客的需求。

2023運行工作總結(jié) 篇10

　　20xx年我們營運部現(xiàn)金管理團隊在行長室、部門總經(jīng)理室的領導下，在總行各部室、各團隊的支持下，在各分行及南京地區(qū)各網(wǎng)點的配合下，本著服務的原則，以安全為根本，合規(guī)為前提，啟用總行金庫，配合核心系統(tǒng)上線，加強制度建設，優(yōu)化業(yè)務流程，較好的完成了各項保障工作，確保了20xx年南京地區(qū)現(xiàn)金出納業(yè)務安全無差錯。

　　一、年度主要工作

　　1、啟用總行金庫，保障網(wǎng)點運營

　　20xx年12月初，我部完成了總行金庫的改造工作，并正式啟用。在團隊人員緊張的情況下，堅持抓工作重點，及時辦理人行繳領手續(xù)，簽定武裝押運合同，保證了總行營業(yè)部等四家網(wǎng)點在元旦至春節(jié)，現(xiàn)金投放、回籠旺季的現(xiàn)金供應。20xx年，為保障南京地區(qū)8家網(wǎng)點的安全運營，共辦理人行領現(xiàn)xx次，投放xx元，繳現(xiàn)xx次，回籠xx元，網(wǎng)點領現(xiàn)xx次，合計xx元，繳現(xiàn)xx次，合計xx元，憑證調(diào)撥xx次，合計份，空白卡調(diào)撥xx次，合計張。南京地區(qū)現(xiàn)金備付率控制在0.3%以內(nèi)，全年現(xiàn)金、憑證繳領，尾箱調(diào)撥安全無事故。

　　2、制定操作規(guī)程，優(yōu)化業(yè)務流程

　　20xx年，我部根據(jù)行長室、部門總經(jīng)理室加強制度建設的相關要求，在部門各團隊的大力配合下，通過近半年的制定和完善，于5月份正式下發(fā)了《現(xiàn)金出納操作規(guī)程》等一系列現(xiàn)金出納條線的運營規(guī)范，并且依據(jù)我行特點，首先以南京地區(qū)為試點，進一步開展了制度細化，流程優(yōu)化的工作，為明年全轄統(tǒng)一后臺現(xiàn)金、憑證及尾箱配送業(yè)務夯實了基礎。

　　3、組織業(yè)務培訓，提高柜員技能

　　20xx年1月份，我部舉辦了南京地區(qū)第一期的本外幣及票據(jù)反假業(yè)務培訓，并每半年組織一次反假貨幣資格證考試，保證了南京地區(qū)各網(wǎng)點柜員持證上崗。11月份，組織了全轄憑證管理系統(tǒng)的'推廣培訓班。此外，還積極配合人力資源部和零售業(yè)務部的培訓工作，較好的完成了外幣反假基礎知識、自助設備犯罪分析及防范措施、憑證管理系統(tǒng)基礎操作等一系列的培訓工作。

　　4、加強出納機具管理，組織統(tǒng)一采購

　　出于加強機具管理，提高機具質(zhì)量，降低機具成本，根據(jù)我行《出納管理制度》和相關操作規(guī)程，經(jīng)過全面的調(diào)研和考核，依據(jù)各分行08年的需求計劃，制定了我行出納機具采購方案，報行領導批后，組織了全轄出納機具競爭性談判，確定了入圍的品牌、型號及價格。全年共采購各型出納機具臺，并指導無錫、蘇州分行完成了出納機具的更新?lián)Q代工作。

　　5、加強網(wǎng)點溝通，加大檢查力度

　　我部為提高南京地區(qū)的服務保障效率，規(guī)范現(xiàn)金、憑證調(diào)撥的操作流程，控制尾箱交接的操作風險，先后三次到網(wǎng)點征詢服務意見，并多次進行尾箱交接的突擊檢查。為加強全轄的條線溝通，了解各分行的實際情況，我部會同辦公室安保團隊先后對12家分行(除泰州)，進行了飛行檢查，具體調(diào)研了金庫業(yè)務、上門收款業(yè)務、離行ATM清機業(yè)務及柜面現(xiàn)金業(yè)務的開展情況，并在每一家都召開了條線的座談會，在反饋各類違規(guī)事項的同時，也指導了業(yè)務的規(guī)范操作和風險防范的要點。

　　此外，我部還積極加強自身隊伍建設，提高工作人員的技術(shù)水平，多次安排內(nèi)部的技能練兵，根據(jù)各項制度要求提高服務質(zhì)量。并且，還完成了南京地區(qū)及全轄現(xiàn)金保險的投保工作，參加了重要空白憑證印刷和南京地區(qū)離行ATM合作運營的招標工作，開發(fā)了憑證管理系統(tǒng)，運作了蘇寧商貿(mào)和水游城兩臺離行式ATM，簽定個3份武裝押運合同和一份尾箱寄庫押運服務外包合同，組織了一次全轄的人民幣反假宣傳月活動。

　　二、工作中存在的問題

　　一年來，我們完成了一些工作，服務的質(zhì)量，保障的能力，人員的素質(zhì)也有了一定的提高，但還有很多不足，主要有以下幾個方面：

　　1、團隊整體作用發(fā)揮不夠

　　銀行的現(xiàn)金出納工作是基礎，是高風險的重要工作，也是外部監(jiān)管力度最大的工作，要保證團隊日常工作的高速、正常、高效運轉(zhuǎn)，必須要發(fā)揮團隊工作人員的主觀能動性，提高全體人員的工作積極性，保證工作有責任，事事有落實。

　　2、團隊人員的業(yè)務水平有待加強

　　銀行的現(xiàn)金出納工作是高操作風險的工作，特別要求具備較強的業(yè)務技能，較高的業(yè)務素質(zhì)，較深的業(yè)務功底，這就要求我們不能滿足于現(xiàn)在的技術(shù)水平，要不斷的提高自己，鍛煉自己，加強技能練兵，豐富專業(yè)知識。

　　3、團隊內(nèi)部管理有待加強

　　一年來，我們注重把工作做好，相對放松了人員的管理，特別是人員思想教育抓的不夠，工作紀律不嚴。上班期間思想、行為放松的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，作為總行的工作機構(gòu)出現(xiàn)這樣的問題極不應該，必須加以改進。

　　三、xx年的工作計劃

　　20xx年，是我行營運發(fā)展的關鍵一年，要堅持在行長室和部門總經(jīng)理室的領導下，圍繞營運工作中心，發(fā)揚創(chuàng)新精神，努力工作，爭取更大的成績。主要工作有以下幾點：

　　1、繼續(xù)做好各分行及南京地區(qū)網(wǎng)點的服務保障工作，南京地區(qū)離行ATM清機及上門收款工作，確保現(xiàn)金出納業(yè)務安全無事故。

　　2、加快現(xiàn)金出納條線的流程整合，統(tǒng)一全轄的現(xiàn)金、憑證、尾箱配送模式和賬務處理流程。

　　3、加強現(xiàn)金出納條線的制度建設，優(yōu)化并推廣離行ATM清機及上門收款的業(yè)務流程。

　　4、加強現(xiàn)金出納條線各類管理系統(tǒng)的開發(fā)與推廣，建立規(guī)范的外圍系統(tǒng)操作流程，完善風險防范體系。

　　5、加強現(xiàn)金出納條線的檢查輔導，建立考核機制，完善考核事項，提高各分行的現(xiàn)金、憑證及尾箱管理水平。

　　6、加強全轄出納機具的管理，加快老式出納機具的更新?lián)Q代，提高出納機具的辨識能力。

　　7、加強柜員基礎業(yè)務技能的培訓，建立健全柜員技能考核規(guī)范。

2023運行工作總結(jié) 篇11

　　20xx年，面對復雜多變的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境和工業(yè)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新變化、新問題，工業(yè)經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有升的態(tài)勢。

　　一、前三季度規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟運行特點

　　（一）資金來源充足，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

　　1—9月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)同比增長6%；負債合計同比增長4%，資產(chǎn)增長速度大幅高于負債的增長速度，資本比較充裕，資金來源充足，企業(yè)處于良性發(fā)展期。到三季度末，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入同比增長16%；實現(xiàn)利潤額同比上升3%，企業(yè)的經(jīng)濟效益平穩(wěn)提升。

　　（二）重點企業(yè)支撐作用明顯。

　　上半年全縣工業(yè)總產(chǎn)值過億元的企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展到62家，比去年凈增5家。

　　（三）支柱產(chǎn)業(yè)貢獻率較大。

　　三大支柱產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占全縣工業(yè)總值的67。13%。其中，農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的38。45%；醫(yī)藥化工業(yè)產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值16%；機械電業(yè)業(yè)產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值12。29%。支柱產(chǎn)業(yè)在全縣工業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。

　　（四）新興產(chǎn)業(yè)加快成長。

　　二季度，高技術(shù)制造業(yè)產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的8。76%，比去年同比增長了11。48%；20xx年三季度末，高技術(shù)制造業(yè)產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的13。79%，比去年同比增長了13。48%。

　　二、存在的不足和問題

　　（一）技術(shù)型人才缺乏。

　　普工充足，但質(zhì)量管理和質(zhì)量鑒定類的技術(shù)型人才缺乏，加大了質(zhì)量管理的難度。

　　（二）環(huán)保問題制約。

　　一是工業(yè)垃圾缺少處理途徑。部分企業(yè)工業(yè)邊角廢料較多，沒有合理的`處理途徑，面對環(huán)保部門的嚴格要求，壓力很大，迫切需要在周邊建立垃圾處理廠對工業(yè)垃圾進行處理。

　　二是環(huán)境治理成本增加。部分公司為實現(xiàn)工業(yè)廢水達標排放，投入大量資金購進新設備，環(huán)保治理投入大，給企業(yè)資本運營帶來一定困難。

　　（三）營業(yè)成本上升。

　　20xx年二季度末和三季度，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)營業(yè)成本同比增長15%和17%，增速分別高于營業(yè)收入1個百分點。隨著環(huán)境治理和安全生產(chǎn)監(jiān)管力度加大，一些企業(yè)環(huán)保、安全管理方面的成本大幅增加，環(huán)保費用大大增加。

　　（四）企業(yè)融資難制約。

　　隨著國家為解決企業(yè)融資難系列政策的落實，部分企業(yè)融資難問題得以緩解，但多數(shù)企業(yè)普遍感受融資難、成本高。據(jù)對部分企業(yè)的調(diào)查，仍有相當一部分有融資意愿的企業(yè)無法通過銀行實現(xiàn)融資，只能謀求其他解決渠道。融資難、融資貴依然阻礙著部分企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　三、幾點建議

　　（一）加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展步伐，政策激勵促發(fā)展。

　　強力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，重獎工業(yè)項目招商。同時，鼓勵工業(yè)企業(yè)爭創(chuàng)精品名牌，逐步擴大產(chǎn)品市場份額和影響力。

　　（二）做好成長型企業(yè)培植“進規(guī)”工作。

　　一手抓招商引資，引進一批優(yōu)質(zhì)重點工業(yè)企業(yè)落戶。一手抓中小企業(yè)培植擴規(guī)，重點關注、扶持年產(chǎn)值接近20xx萬元的老企業(yè)，使其增資擴規(guī)，提質(zhì)增效，發(fā)展為新口徑的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。

　　（三）多方聯(lián)動，解決用工難題。

　　進一步落實國家就業(yè)優(yōu)惠政策，促進企業(yè)用工穩(wěn)定。全面實施職業(yè)技能培訓計劃，提高勞動者的素質(zhì)和技能，積極為本地企業(yè)培養(yǎng)和輸送技能人才。提升企業(yè)自身要提升員工待遇。

　　（四）引導企業(yè)加大技術(shù)改造力度，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　積極鼓勵中小企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機制，完善了企業(yè)創(chuàng)名牌產(chǎn)品、著名商標。

　　（五）強化服務意識，健全企業(yè)社會化服務體系。

　　為企業(yè)建立一套規(guī)范的系統(tǒng)的支持和服務體系。加強規(guī)劃指導，健全投入機制，形成層次合理、分工明確的企業(yè)社會化服務體制。

2023運行工作總結(jié) 篇12

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的標準化創(chuàng)建及管理體系運行工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　我公司成立于xx年xx月，企業(yè)注冊資本xx萬元，總資產(chǎn)億元，廠址位于，法定代表人。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品。安全生產(chǎn)情況如何。

　　我公司廠區(qū)呈不規(guī)則形，占地面積m2，建筑面積m2，現(xiàn)有職工xx人，其中安全管理人員xx名，具有助理工程師專業(yè)技術(shù)職稱以上的工程技術(shù)人員占。各員工均受過相關崗位業(yè)務知識及安全技能等培訓，具有較強的業(yè)務技能和工作經(jīng)驗。公司主要負責人，安全分管領導、安全管理人員均已取得臺州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》，特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》，特種設備管理和操作人員也均取得相應的資質(zhì)證書。

　　我公司屬危化行業(yè)，要開展安全標準化建設，首先必須深刻理解安全標準化的含義，安全生產(chǎn)標準化是指通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。安全生產(chǎn)標準化建設，就是用科學的方法和手段，提高人的安全意識，創(chuàng)造人的安全環(huán)境，規(guī)范人的安全行為，使人——機——環(huán)境達到最佳統(tǒng)一，從而實現(xiàn)最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標準化建設的核心是人——企業(yè)的每個員工。因此，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為，還涉及人所從事的環(huán)境，所管理的機械設備、物料材料等方面的內(nèi)容。開展安全生產(chǎn)標準化工作，要遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。其次必須把握安全標準化建設的重點內(nèi)容，即《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，我們圍繞12個A級要素和59個B級要素，積極發(fā)揮每一位員工的作用，采用“PDCA”——“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)循環(huán)模式，結(jié)合自身特點，建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。

　　我公司安全標準化第一次取證為xx年xx月xx日，自創(chuàng)建安全標準化工作以來，積極落實安全生產(chǎn)責任制，實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理，開展安全專項整治、安全評估等，實現(xiàn)了單位統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導；并在地方安監(jiān)、消防等政府職能部門的指導和幫組下，嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，并認真推行EHS管理體系和安全標準化創(chuàng)建工作，積極開展“我要安全”、“安全生產(chǎn)月”等主題活動，不斷完善各項安全管理制度和操作規(guī)程，強化隱患排查和治理，做好職業(yè)衛(wèi)生以及各類突發(fā)事件應急預案的演練的工作。現(xiàn)將我公司標準化管理體系運行工作總結(jié)如下：一、領導高度重視，落實責任

　　我們企業(yè)是，老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端，有些現(xiàn)實狀況我們無法改變，必須從管理上加以彌補。

　　成立之日起，在領導的帶領下，我們逐步完善，先后組織成立事故應急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會、消防安全管理小組和義務消防隊，將各級各部門相關成員納入其中，并承擔一定的責任；我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標，并分解至各部門，且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書》，這樣的分解，給各部門尤其是車間增添了壓力，加大了其對安全的重視程度，真正將“安全生產(chǎn)層層有人負責”落到實處，真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實處，真正將“安全工作、重在落實”落到實處，強化安全基礎，推動安全發(fā)展。

　　二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理

　　1、文件管理：新增和修訂文件，增強可操作性，并使其符合法律法規(guī)要求

　　我們時刻關注安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新，并結(jié)合我公司實際情況，對安全管理制度進行新增或修訂，用來更好的指導我們?nèi)粘５陌踩�管理工作�?/p>

　　2、安全培訓：外訓與內(nèi)訓均按計劃落實到位

　　到目前為止，我公司已有xx人取得安全管理資格證書，xx人取得《特種作業(yè)操作證》，xx人取得《特種設備作業(yè)人員資格證》。

　　（1）特定作業(yè)人員培訓，年初我們部門根據(jù)實際安全生產(chǎn)需求，制定全年的安全培訓計劃，主要是針對特定人員如門衛(wèi)、劇毒化學品管理有關人員、應急救援小組成員等進行特定的安全培訓。

　　（2）常規(guī)作業(yè)人員培訓，由EHS部門牽頭，以工序為單位，針對生產(chǎn)車間每月開展一次安全班組活動，并有相應的記錄。

　　（3）三級安全培訓，我們部門主要負責“三級安全教育”中的公司級的安全教育，并監(jiān)督車間級、班組級安全教育的執(zhí)行。

　　3、安全檢查：狠抓隱患整改落實

　　公司安全檢查形式有：日常安全檢查、專項檢查、綜合檢查、周末和夜間值班巡查、節(jié)前節(jié)后檢查等。每種類型的檢查，我們規(guī)定了相應的執(zhí)行部門和執(zhí)行頻次，并按規(guī)定落實。對于發(fā)現(xiàn)的問題能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的下發(fā)《現(xiàn)場檢查缺陷整改意見及反饋表》限期整改。

　　一直以來，我們狠抓隱患整改，《現(xiàn)場檢查缺陷整改意見及反饋表》發(fā)至部門時，必須由部門領導簽字確認，以便及時開展隱患整改工作；整改到位后我們部門必須現(xiàn)場確認簽字，以保證整改工作切實落實到位。

　　4、嚴把特殊作業(yè)審核關

　　我公司的特殊作業(yè)主要有動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進入受限空間、高處作業(yè)等。特殊作業(yè)易發(fā)生事故，對操作者本人、他人的安全健康及設備、設施的安全可能造成重大危害，所以我們嚴格許可制，班組、車間、公司必須現(xiàn)場審核簽字完畢后，才能開始作業(yè)。

　　5、完善安全設備設施管理

　　首先我們建立安全設備設施的臺帳，便于我們進行日常安全設備設施的管理，以免遺漏；其次我們聯(lián)系外部檢驗、檢測機構(gòu)對部分安全設備設施進行了相關的檢測和校驗，對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我們匯總上報，制定措施，及時落實整改；再次我們對應的建立了安全設備設施檢驗報告臺帳，便于查看報告的有效性，以防過期。

　　6、規(guī)范危險化學品管理

　　危險化學品的儲存和使用是日常安全管理的重點內(nèi)容之一，劇毒化學品又是重中之重。對于一般危險化學品，我們嚴格按照儲存和使用要求，落實相關措施并定期進行檢查，確保儲存和使用過程中的安全。對于劇毒化學品，我們按照“五雙”管理要求，對收發(fā)、運輸、使用和空桶回收的全過程進行監(jiān)管，建立《劇毒化學品購買、運輸、入庫登記簿》、《劇毒化學品出、入庫登記簿》、《劇毒化學品空桶回收登記簿》等記錄，并及時填寫。

　　三、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

　　按《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006—20xx）、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（AQ3013—20xx）、《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》及相關法律法規(guī)及標準要求，要求各部門加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作；要求各部門開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

　　四、定期進行自評，不斷改進安全績效

　　安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。

　　五、總結(jié)

　　我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標準化建設工作進行到底，將《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006—20xx）、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（AQ3013—20xx）、《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》及相關法律法規(guī)及標準要求作為日常工作的重要行為準則，來實現(xiàn)安全標生產(chǎn)標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。

2023運行工作總結(jié) 篇13

　　轉(zhuǎn)眼間，20xx年就在忙碌與充實中度過了，在這一年里，在單位領導的精心培育和教導下，我通過自身的不斷努力，技術(shù)上還是在日常維護工作上，都取得了長足的進步和巨大的收獲： 首先，通過不斷的在實際操縱與書面學習，我更全面把握了專業(yè)維護知識,增強了安全意識，進步了消防能力、現(xiàn)場設備操縱能力等;擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，集中精力文秘實習報告范文學習技術(shù)，為能更好地做好本職工作而努力，

　　水電站個人工作總結(jié)。 其次，在工作上，通過一年來在電站運行中突發(fā)事故預想中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗，進步了自己在運行維護的能力。

　　一、工作臨時工人員雇用資料表-下載總結(jié)

　　1、 在班組運行期間，主動承擔運行職員應進的義務和責任，并一直致力于為建設優(yōu)秀班組而努力，而且留意協(xié)調(diào)班組成員的關系，以利于平時工作的開展。

　　2、 在擔任水電值班員以來，我努力學習電站各臺賬、分析記錄等相關報表并進行分析，以便進步個人業(yè)務技能水平;在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，

　　工作總結(jié)《水電站個人工作總結(jié)》在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉刻苦、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做學生壓力的調(diào)查報告到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡單的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己。

　　3、 班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強對設備的巡視檢查，對重要設備要重點檢查，例如避雷器、呼吸器、母線、線夾等，徹底檢查記錄設備上的安全隱患

　　4、 加強反習慣性違章工作，有效控制了習慣性違章的發(fā)生。

　　任免決定范文 董事會決定

　　二、工作不足在本年度的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進一步得到進步，但也暴露出一些不足之處：

　　1、設備治理、基礎等方面存在一定題目，須要進一步加強設備巡視。

　　2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫還需進一步規(guī)范及改進。

　　3、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時處理，在一定程度上影響了工作的開展寫給奶奶的悼詞洞頭。

　　4、在實際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項工作奠定基礎。

　　20xx年的工作計劃我班組11年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制。安全生產(chǎn)的總體目標是：全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，果斷遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進班組各項工作再一個新臺階。最后我將在以后的工作中繼續(xù)努力學習、好好工作，做好自己的天職工作，以期更好完成以后的工作。

2023運行工作總結(jié) 篇14

　　從參加工作到現(xiàn)在剛好工作三個月、進入公司后從生活上到工作上都受到了公司領導和前輩們的高度重視與關懷照顧。三個月的時間安排緊湊、計劃周密、針對性強、使我們對電力行業(yè)的設備和工作流程都有了一定程度的了解、為盡快融入電力、完成角色轉(zhuǎn)換打下了基礎。

　　我在這三個月除了培訓之外、主要參與了以下的工作：

　　刁東刁11、刁14線路改造

　　刁東直流改造

　　姚家沖的線路改造

　　嚴橋直流充放電

　　刁東增容工程

　　在這三個月期間、我基本學習到以下幾個方面的內(nèi)容：

　　二次系統(tǒng)從放電纜到做線接線的工藝技巧

　　對線、掛牌、掛號碼筒等技巧

　　直流充放電的基本流程

　　基本了解了電纜的各條線路名稱、用途以及每條線路包括哪些號碼筒和部分號碼筒的具體意義

　　在這一段時間里、我覺得前輩們讓我感受最深的、也是我需要進一步學習的有以下這幾個方面、

　　一、工藝技巧和技能的掌握

　　我覺得工區(qū)前輩們的工作技巧特別厲害、這段時間工作、我大部分是跟的彭師傅的哈、

　　就很簡單地一個比方、做保險座子上面的那個接線、彭師傅隨便彎一個就是很標準的直角、我一直彎二三十個都出不來那個角度。把彭師傅的那個接線丟到我做的接線里面去、一眼就可以挑出來。

　　還有保護班的肖工、有時候、問他任何一根接線他都能告訴我這根線是從哪里來、到哪里去、通過了什么元件、是完成什么功能、怎么完成的這個功能。等等、很多相關的方面。

　　我覺得這是讓我感受很深、工區(qū)的前輩們對技能的掌握到了很深的層次、這也是我比較欠缺的一個方面。

　　二、團隊精神

　　我覺得變電工區(qū)但擁有一批能力強、有共識的員工、而且在班組成員之間、班組和班組之間、班組和工區(qū)管理層之間、聯(lián)系非常緊密。在工作中、相互溝通、相互尊重、相互關愛、相互激勵、結(jié)合成一個有機的.整體、大家心往一處想、勁往一處使、將每個人的能力發(fā)揮到極致。

　　我現(xiàn)在是剛剛進入電力行業(yè)、在工作中碰到的很多問題、劉師傅、楊師傅還有柴班長、都非常熱情非常詳盡的給我講解、不但解釋我的問題、相關的內(nèi)容也講的非常詳細。而在工作中、工作負責人布置一些我在工作中學習到的、力所能及的事情、也讓我在感受到這個團隊對我的幫助和愛護、同時、有了更強的融入感、能更快的適應自己的角色。

　　三、工作態(tài)度

　　敬業(yè)、就是最完美的工作態(tài)度。態(tài)度就是競爭力。

　　我覺得工區(qū)前輩們的工作態(tài)度有兩個特點：

　　1、絕不拖延、立即行動。

　　工區(qū)和班組人員辦事都是雷厲風行、說干就干、這一點和很多內(nèi)地的公司和機關有所不同。

　　2、踏實認真、刻苦敬業(yè)。

　　班組人員工作非常細致認真、萬奎不是上次說了的吧、細節(jié)才能表現(xiàn)出你這個人。他在工作中非常細致踏實還有班組中的嚴姐也是好幾天帶病還在工作、還有劉姐和袁姐。他們的敬業(yè)精神都讓我感受很深。

　　另外就是、這段時間我的不足之處主要有兩點、

　　一、就像前面提到過的那個接線的問題、還有剝線的時候線外面那層鐵皮我總是剝的不太好、帶出一些菱角和毛刺。像彭師傅說的、看花容易繡花難。在工作技巧方面我還有所欠缺。

　　二、就是做人成功才是真正的成功。可能是經(jīng)歷的原因、我在這方面反應比較慢一點、很多地方考慮的不周全。這也是我希望在今后一段時間能夠得到加強的方面、多與他人打交道。（應做好人、以誠信為本、正確認識自己、面向客戶、積極投入工作、樹立信心、負起責任、積極創(chuàng)新。）

　　總的來說、在這幾個月工作中、我學到了很多、能基本掌握自己從事的各項工作、成熟了很多、能基本融入變電工區(qū)這一個大家庭、我很感謝公司給我提供了良好的鍛煉平臺、讓我自身素質(zhì)得到了極大的鍛煉和提高。同時公司內(nèi)部風氣良好、發(fā)展空間大、自身生活充實、目標明確。我想、這僅僅是開始、我會在這么好的環(huán)境中繼續(xù)努力、爭取更大成績、我會以滿腔的熱情、感激的心去進取、去學習、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)是我的工作態(tài)度、我今生無悔。

　　最后用一句廣告詞作為我這段總結(jié)結(jié)尾、“汗水？低潮？失敗？無所謂那都是為勝利的準備”

2023運行工作總結(jié) 篇15

　　質(zhì)量管理體系運行以來，我們嚴格按照標準，公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導各項工作，認真嚴密地做好員工培訓、管理文件控制等工作，較好完成了各項管理任務，取得了一定的成績，現(xiàn)將各項工作的完成情況分別匯報如下：

　　一、文件控制方面：

　　為確保文件和資料控制更加規(guī)范，辦公室工作嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系運行要求，對所有文件資料進行了歸檔，發(fā)放等管理工作，確保各類文件、資料的完整性和統(tǒng)一性。并收集整理了外來文件，加強了對文件的控制管理工作，使文件編制、審批、發(fā)放、領用等規(guī)范化。確保了文件資料的最新版本及有效性。

　　二、記錄控制方面：

　　結(jié)合公司實際編制了質(zhì)量體系新增記錄，進行了編號，規(guī)定了保存期，編制了“記錄清單”。

　　三、開展質(zhì)量目標考核工作，

　　考核結(jié)果表明，各部門及公司整體質(zhì)量目標均已實現(xiàn)，公司的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力有所提高。具體見《質(zhì)量目標完成情況統(tǒng)計表》。

　　四、人力資源方面：

　　1.綜合部嚴格按照《崗位職責及任職要求》作為選用、招聘和培訓人員的依據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)需要，今年招聘了車工兩名，焊工兩名。并進行了崗前培訓及考核。

　　2.目前公司共有人員10多名，相關人員都具有相關的資格證書等。

　　3.為確保質(zhì)量體系有效運行，適應公司管理、體系執(zhí)行工作需要，全面提高員工素質(zhì)，今年1月份本部門根據(jù)體系的需求，編制了《20xx年度培訓計劃》，進行了一系列的培訓。開展了ISO9001：20xx版知識培訓，工藝技術(shù)技巧、檢驗能力等培訓，員工按計劃培訓率100%，培訓考核合格率達100%。

　　4.有關質(zhì)量意識的教育更是在公司的各種會議中反復強調(diào)。通過一系列的文件學習、培訓和會議討論，各部門人員的質(zhì)量意識都得到了提高，增強了員工的管理和各自崗位工作的能力，保證了質(zhì)量體系的有效運行。

　　5.為加強質(zhì)量檢測力度，公司于20xx年9月份委外培訓了1名質(zhì)檢員，并取得相關資格證書，使得公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量得到更進一步的保證。

　　應該說，自從公司運行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系以來，本部門的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作質(zhì)量有了保證，當然，還有很多問題需要我們?nèi)ゲ粩嗟母倪M！