供應工作總結十篇

供應工作總結 篇1

　　20xx年對于我公司來講是意義重大的一年，在這一年里，公司上下同心同德，全力投建10萬噸/年氣分裝置，終于在9月份迎來了新裝置的勝利開工。

　　供應科今年的主要工作也是圍繞新裝置展開的。在主管經理的領導和支持以及各部門的配合下，供應科充分發揮了自己的職能作用，負責全公司綜合設備的物資采購和倉儲管理等工作。與新項目有關的公司領導、科室、車間密切聯系，團結協作，出色的完成了新項目的設備、物資采購工作，為新裝置的建設和正常運轉貢獻了應盡的力量。

　　在1—10月份的工作中，主要總結了以下三點：

　　一、在物資采購工作中，以“控制成本、采購性比價最優”為工作目標，強調采購工作的透明，確保采購效率。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。在氣分裝置建設中重要的設備采購上，由公司有關領導帶領供應科進行廠家資格和能力的考察，全面了解情況，從技術要求到價格、質量各方面嚴格把關。在簽訂合同時，注重溝通技巧和談判策略，經過多次談判商榷，在質量要求、交貨方式、地點、運輸及費用、檢驗標準、方法、設備安裝及調試記憶貨款結算方式等各方面都制定了細致的要求。嚴守質量關，督促供應商，確保采購的物資能按時按質按要求送達施工現場。為保證質量，生產科、供應科人員不辭辛苦前往生產廠家進行原材料認證。為趕進度，與亞通公司制作的塔內件相呼應，我們一次次前往廠家進行協調。

　　設備總報價：17843501。15元，經過我們努力與商家多次談判，總價下浮到12927908.22元，為公司節省了4915592.93元。另外，在中國x有限公司采購的管件、閥門，我們也努力把總價下壓4個百分點，鋼材總價下壓6個百分點。在整個設備采購、簽收過程中供應人員加班加點，不分節假日、白天黑夜，隨叫隨到，任勞任怨。這充分體現了供應科人員密切合作、團結一心的'精神。

　　二、在合同管理工作中，細致、謹慎。大部分設備先由生產科簽訂了技術協議后，由主管領導、財務老總、供應科和生產廠家進行商務性談判，最后由供應簽訂購銷合同。合同中的每一項，每一條款都經過反復推敲、細琢，盡量做到精益求精。力求最大限度的保證利益，控制成本，為公司節約每一分錢。

　　三、在倉儲管理工作中，保證倉庫物資管理到位，保持最低庫存臨界點，即不影響生產領用，也不積壓物資。在緊急情況下盡量配合車間領料方便，并適當放寬領料制度。為保證施工進度不受影響，電器設備、儀表設備及配件在合同期之前送到倉庫，隨時領用；在特殊設備送到施工現場時，事先聯系協調各單位，節約運輸時間。在塔101、102以及丙烯1塔、2塔進廠時，需聯系多處職能部門（如安環處、鐵路、門崗警衛隊等）才能通行。我們提前辦理了各種手續，第一時間到達現場。充分利用倉庫原有的材料如角鐵、鍍鋅管等，變廢為寶。

　　在公司領導的指導下，在供應科全體同仁的共同努力下，我們盡最大努力的完成了采購任務，沒有影響施工進度。但是，在過去的工作中，我們也存在不少的問題。首先出現了材料采購漏項和領料制度的不完善；其次與各單位的協調工作尚有欠缺；其次，在采購制度的執行上還不盡滿意。

供應工作總結 篇2

　　自XX年起物料供應部綜合材料庫房管理進入一個全面提升的階段，輔材管理從現場材料擺放及賬目方面著手，整理庫存鋼材、油品及輸送帶類物資，擺脫了以往物資的亂擺亂放、實物與賬目不符等現象。機電備件管理從物資管理分類、擺放及賬目與實物核對方面著手，整理現場大型設備備件，核對備件的規格型號、庫存數量及物資分門別類，使庫存物資管理更加明細化、簡潔化以及擺放的合理化。通過實施以上工作過程中我個人認為要做好綜合材料物資管理工作必須嚴格執行如下要點：

　　一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。

　　物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經過采購員、計劃員及保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查，對于設計專業備件要結合使用部門技術員共同驗收，而且要及時準確并在規定的.期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

　　二、嚴格輔材、機電備件出庫手續，完善發放制度。

　　物資出庫、發放是確保生產的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，杜絕不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。

　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。

　　1、帳目和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。

　　2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。四、定期盤點。

　　每月對庫存物資進行1~2次全面盤查，核對庫存物資規格型號、數量、存放位置及保養狀況。盤點過程中如發現盤盈盤虧現象應及時以書面形式向上級部門領導反映。定期盤點非常重要，不但可以定期檢查物資的庫存狀況對物資出入庫動態狀況做到全面了解，而且可以針對長期庫存或存放偏僻的物資每月進行核查，了解備品備件的存庫保養情況。

　　堅持以上幾點，將工作重點落實到位，庫管員要樹立高度的責任心，精心管理，以認真負責踏實的工作心態來面對XX年物料供應部綜合材料工作的嚴峻考驗。

供應工作總結 篇3

　　物資供應公司自20xx年11月份成立以來，在集團公司領導的大力支持及正確領導下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞采購業務為重點，本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產品質量、不斷提高服務為原則，物資供應保障能力得到了逐步提高。

　　一、20xx年工作情況回顧

　　1、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分離運作的第一年，隨著運修分離方案的實施，物資供應公司的各項工作也發生了很大的變化，過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供應公司，材料的供應由過去的機務經理和機務員到總庫調取，變為了物資供應公司需送貨上門，物資供應公司克服了當初人員缺乏、人員結構能力不足、維修點分布零散等困難，本著服務好維修部門，保障線路車輛正常營運的原則，全部門人員共同努力，使得待料現象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采購任務：

　　采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；購進材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計采購金額達4600多萬元，采購批次達3000多次,配送批次達20xx余次。

　　2、在公司領導的關心支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）來進一步提高物資供應管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數據的準確性，使物資的.管理更加精細化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務工作實現了自動化，改變了二三十年來的統計方式，較多年以來的賬務問題更加準確及時；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實現了物資供應的動態管理。

　　3、對于非單一來源的所有物資，堅持比價、比質、比供貨速度、比付款方式進行采購，力爭采購的物資質優、價廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。

　　4、規范內部管理，明確各項工作流程，物資供應從采購、驗收、入庫、物資發放、匯款等一系列工作環節，層層把關，明確責任，以材料的計劃采購、物資的驗收、財務匯款三個關鍵點作為內控監督的重點，使三者工作流程互相制約，互相制衡進一步提高了采購行為的公開化、透明化。強化了庫房的現場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。

　　5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應公司在分管領導的指導下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發生。

　　6、積極聯系機務、修理等部門，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、進一步加強各項管理工作，不斷完善優化各項工作流程；

　　2、以市場為導向，不斷開發新的供應商，在拓寬物資供應渠道的同時，堅持盡量從源頭采購，進一步加強對供應商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進一步保證采購物資的質量，從而在供應商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應商的優惠政策。

　　3、采取多種措施，進一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應速度，使得物料的配送更加及時準確。

　　4、進一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優勢，將對各倉庫設定庫存預警、對購進物資設定價格預警、對關鍵物資設定領料定額預警，庫存預警功能可以對各倉庫進行庫存量的設置，從而達到以合理的庫存來滿足生產單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據，對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預警可以有效的預防供應商隨意漲價及采購價格失控的現象，能夠對采購價格時時進行規范的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領料定額預警可以防止同臺車重復領料，也能有效的監測購進物資的質量信息。

　　三、工作建議

　　1、為了及時了解市場行情、最新動態，以便更好的掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響，建議物資供應公司應多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應渠道。

　　2、建議在新購車輛時，能夠對采購工作提供更多一些技術支持，從而能夠保證采購的準確性及效率。

供應工作總結 篇4

　　新消毒供應中心的已經全面完工，消毒供應中心是醫院內承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及滅菌物品供應的部門。消毒供應中心已經轉變為控制院內感染的重要部門，它集中了全院的醫療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應，在醫療、護理、科研、教學中起著重要的作用。新消毒供應中心建筑布局合理，區域劃分明確，工作流程符合標注要求。第三季度工作的順利完成，現總結如下：

　　一、人員業務素質提高，設備設施更為合理

　　消毒供應中心的工作人員進行了與其崗位職責相應的崗位培訓，掌握了多項專業知識和技能，如各項診療器械、器具和物品的清洗、消毒、滅菌的知識與技能，相關清洗、消毒、滅菌設備的操作流程。職業安全防護原則和方法，醫院感染預防與控制的相關知識。并且正在建立消毒供應中心工作人員的繼續教育制度，根據專業開展各項培訓，更新知識。

　　根據改建后消毒供應中心的規模、任務及工作量，合理配置了各項消毒設備及配套設施。在工作區域做好物品由污到潔，不交叉、不逆流，空氣流向由潔到污，去污區保持相對負壓，檢查、打包及滅菌區保持相對正壓。

　　在去污區、檢查、包裝及滅菌區和滅菌物品存放區設置了實際屏障，在去污區與檢查、包裝及滅菌區設置了潔污物品傳遞通道，并分別設置了人員出入緩沖間等。

　　二、安全意識得到提高，科室管理有效加強

　　根據工作崗位的不同需要，配備了相應的個人防護用品，包括圓帽、口罩、隔離衣、手套、專用鞋等，在去污區還配備了洗眼裝置。保證消毒供應中心的水、電壓縮空氣及蒸汽的供給和質量，定期進行設施、管道的維護和檢修。

供應工作總結 篇5

　　20xx年對于我來說是一個嶄新的一年，在護理部主任的信任和老護士長的親身帶教幫助下，順利的接任了供應室的管理工作。在科室同志們的支持下，很快掌握了供應室的工作流程。現將這年的工作向領導匯報如下：

　　一、思想政治素質：

　　能自覺遵守國家的法律法規，堅持以人為本、安全第一的管理宗旨，誠誠懇懇做人，踏踏實實做事，各方面嚴格要求自己，嚴格執行院內的各項規章制度。

　　二、組織領導能力：

　　能積極有效地協調與臨床科室的關系，通過電話或親臨科室聽取反饋，使工作能持續有效的改進。愛護、尊重、理解護士，以誠相待，激發護士的工作熱情，能讓護士身心愉快的投入到工作中。合理進行護工與護理人員的排班。嚴格在感控辦和護理部領導下進行各項工作，注重落實各工作流程中的質量標準。加強以《消毒技術規范》和科室重點規章制度為核心進行科內業務培訓，認真落實各崗位職責。

　　三、業務素質能力：

　　在科內處處起帶頭作用，工作中能做到有計劃、抓落實、重實效，虛心聽取科內員工的不同意見，對科室出現的問題能及時跟蹤調查，督促改進。

　　四、工作作風：

　　始終保持謙虛謹慎的工作作風，工作中思路清晰、責任心強，每天都以飽滿的精神狀態投入到工作中，在科室同志們的支持下，工作有條不紊的進行著。

　　五、工作態度：

　　在工作中牢牢記住各項工作以身作則，充分發揮科室帶頭人的作用，甘于奉獻，顧全大局，從不計個人得失，工作中堅持從常規入手，注重細節。主動承擔每日夜間的二叫工作。

　　六、工作實績：

　　1、首先注重自身業務的學習。通過熟讀《消毒技術規范》和科內的規章制度，并且在老護士長言傳身教下，使自己的業務能力迅速提高。工作中嚴格按照院感控辦指示及《消毒技術規范》的要求開展工作，掌握了消毒供應中心的工作區域劃分及各區域的功能，物品的回收、分類、清洗、消毒，物品的檢查、包裝與滅菌，滅菌物品的貯存與發放等工作流程及其質量標準。

　　2、結合本科室的工作內容，進行幾項工作改進：

　　（1）改進了器械、物品的清點交接方法，杜絕了以往不明原因丟失器械的現象。

　　（2）鉗筒、肌注盒納入物品清點內容，便于主班一日二次的物品清點工作。

　　（3）采用記號筆書寫鍋次號，保證3M信息標簽的各項內容清晰可辨，便于滅菌鍋次的質量追溯。

　　（4）建立手術室內植物器械物品登記本，取消以往電話通知手術室留存供應室的內植物器械名稱，更有利于兩個科室對手術內植物器械的交接，明確內植物器械的去向，保證手術室使用安全。

供應工作總結 篇6

　　一、樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚黨的優良傳統，牢固樹立“一切為患者服務”的理念，加強醫患溝通，用“八榮八恥”的標準規范自己的言行，不斷提高思想道德修養，認真開展自我批評。

　　二、全科護理人員認真落實各項規章制度，核心制度全科護理人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，護理人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、護理任務繁重、保證正常護理工作的順利開展。堅持查對制度：要求主班，服藥班每日查對2次，每日護士長參加查對1次，詳細核對病危，病重一級護理，測血壓，各項護理，藥物與治療。并記錄簽字。護理操作時嚴格要求三查七對。嚴格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴格交接皮膚病情，治療！加強了基礎護理的落實，每日晨間護理，午間護理，為患者及時整理和更換床單元，營造整潔溫馨病區。

　　三、注重提高護理人員業務素質對護理人員進行三基培訓，購買神經內科專業護理書，及時組織學習并隨機考試。每月定期召開科會，組織業務學習，堅持護理業務查房，組織護理人員進行討論，不僅提高了她們的業務技術水平，也增強了護士對自身、對科室發展的信心。積極組織護理人員參加醫院的業務學習，不斷提高護士的業務水平！

　　四、注重服務細節，提高病人滿意度堅持了以病人為中心，以質量為核心，為病人提供優質服務的宗旨，加強護理人員醫德醫風建設，落實護理人員行為規范，在日常工作中要求護理人員微笑服務，文明用語。每月對住院病人發放滿意度調查表，滿意度調查結果均在97%以上，也多次獲得患者的表揚信，錦旗。并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施。每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人及家屬意見，對病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足。深入開展了以病人為中心的健康教育，通過制定并發放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，黑板報宣傳，讓病人熟悉掌握疾病預防，康復及相關的醫療，護理及自我保健常識等知識。提前每日輸液治療的時間，合理安排治療，護理。陪同護送患者拍片，做B超、心電圖，CT，核磁等檢查，幫助病人辦出入院手續，提供一次性紙杯，幫助無家屬或年老的患者打開水。定期的電話回訪。以細小優質的服務得到了病人及家屬的稱贊。

　　五、加強了院內感染管理嚴格執行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。科室堅持了每月定期對病區治療室的空氣培養。也堅持每日對治療室、病區病房進行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能及時毀形，集中處理，并定期檢查督促。病區治療室均能堅持84消毒液拖地每日二次，病房內定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進行終末消毒。

供應工作總結 篇7

　　20xx年一年，在礦建籌備指揮部的領導下，在礦建各部門的大力支持和配合下，物資供應工作圓滿完成任務目標，現將具體工作總結匯報如下：

　　一、主要工作完成情況

　　1、完成生活辦公設備物資采購工作。

　　為使辦公及住宿能按時搬遷，物資供應負責人員在礦建籌備指揮部的領導下，先后多次前往、等地進行辦公家俱的調研、選型。從計劃申報，到供貨，到安裝僅用兩個星期的時間，為辦公場所的搬遷奠定良好基礎。

　　職工宿舍關乎職工切身利益，歷經多次調研，結合各方建議，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采購配備，確保職工按時入住。

　　職工食堂重新啟用，原有的設備不能滿足職工就餐的需要，根據公司按排，與食堂承包方共同去徐州食品城進行調研，經過對同等質量不同品牌，不同銷售商的反復調研對比，最后落實采購方案，節約資金約xx萬元。煙道及油煙罩經多次調研，多次調整方案，最后定為向下排煙的方案，僅此一項就節約資金約xx萬元。

　　為解決飲用水的問題，先后多次咨詢兄弟單位，上網查資料，并結合本單位實際最終從生產單位購進t水處理設備一臺，僅設備就節約近xx元。

　　2、完成基建物資的供應工作。

　　按照集團公司的文件規定，上一年累計向上報各類物資采購計劃達批次，其中：采購鋼材噸，運輸設備一批，排水設備一批。物資供應部客服距離遠，溝通不方便的難題，積極與遠航物流協調、催貨，使物資及時到貨確保工程建設用料。對于目錄外的大宗物資，先后累計詢價xx余次，經過對廠家調研、市場行情調研共節約資金約xx萬元。

　　3、完成礦建二期物資材料的調研工作。

　　按合同約定礦建二期工程的用料由、工程處、監理單位共同調研后由*處負責采購，按照礦按排先后多次對河沙及石子進行調研，因本我礦地處平原地帶，沙子、石子需從外地購進。為確保其低價采購，我們直接繞過沙石料場，深入到碼頭、運沙船隊、石子生產企業進行多次調研，保證了沙石的供應。

　　同樣水泥的采購也是一波三折，在公司的指導下先后多次配合工程處同溝通、協商，把出現的情況及時向公司匯報，最終簽訂了水泥采購合同并得以執行。

　　二、物資供應采取的措施

　　1、探索“準零庫存”采購。

　　強化采購管理、嚴格控制采購成本。堅持“供得上，不積壓”，以“準零庫存管理”的模式進行物資采購，嚴格控制采購計劃的執行，密切和各用料部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽署意見，再到倉庫核實庫存情況后，按計劃執行。做到供貨及時，庫存合理。

　　2、多措并舉確保采購物資質量。

　　一是進一步加強質量意識責任心，既要求對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向供貨方明確本單位對產品質量的要求，檢驗標準，確保供應物資質量;二是注重供應商的選擇及考核，在選擇供應商時，擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供應商;三是建立多方驗收機制，把用料部門驗收作為重要依據，對不符合標準的，堅決不收，積極維護企業利益。

　　3、堅持“比價”采購。

　　按照“多家競爭、比價采購、質優價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優選用。

　　4、堅持“陽光”采購。

　　采購過程公開透明，主動接受相關部門監督。為嚴防違規違紀，杜絕暗箱操作，要求采購過程公開透明，主動接受各方面對供應部門采購工作的監督。

　　三、下一年主要工作

　　1、加強標準學習，規范內部管理。

　　積極配合公司關于進一步規范內部管理的要求，加強對供應物流管理制度的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化、流程化。

　　2、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。

　　既要主動加強與各料部門的工作聯系，又要深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展;對外以“透明務實、平等互利”為原則，對客戶一律一視同仁，杜絕業務活動中的走后門、拉關系等不良現象，杜絕以任何理由刁難客戶。不斷提高服務質量，改進工作作風，強化服務意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業文化氛圍，進一步提升公司的形象和信譽。

　　3、加強業務培訓，提升采購隊伍業務能力。

　　認真組織供應物流職工學習公司制定的各項規章制度，針對供應工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學習各類法律、法規和業務知識，并要求深入供貨市場、業務單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強員工的實際操作能力。

　　4、加強廉潔教育，保持供應隊伍的純潔性。

　　認真學習董事長講話及公司關于黨風黨紀廉潔自律的規定，結合貪污、收受賄賂犯罪等典型案例對供應人員進行教育，結合業務風險點、薄弱點，容易犯錯誤的環節、人員做重點防控，并提出具體要求，以身作則，帶頭落實，相互監督，確保供應隊伍不變色、不褪色，保持清正廉潔。

　　四、亟待解決的問題

　　1、各用料單位物資采購計劃的準確性有待提高。

　　一是人員責任心需要加強;二是規范填報采購計劃標準;三是建立約束機制，對計劃不準確的部門進行約束。

　　2、市場行情的預測與調研工作有待加強。

　　一是發揮網絡信息渠道，通過網絡收集物資市場信息，探索網絡采購模式。二是建立物資供應商聯絡機制，定期獲取市場行情信息。三是提高市場調研人員業務素質，深入實地進行市場考察，獲取一手信息。

　　3、礦建二期工程用料調研與審核有待進一步理順。

　　一是明確責任部門，明確職責范圍。二是明確辦事流程。三是加強督導檢查，定期不定期考核。

供應工作總結 篇8

　　一年來，在院領導和護理部的正確領導下，消毒供應中心在各個方面又了很大的進步。全科護理人員團結協作，求真務實，努力工作，保障臨床科室無菌物品的供應，確保全院醫療工作正常運轉，取得了較好的成績。總結如下：

　　一、以質量為核心，抓全面質量控制，保證醫療護理安全

　　1、科室每月接受護理部及感染科檢查1次，接受市衛生監督所檢查3次，接受省衛生監督所和省疾控中心檢查個1次，對存在問題及時整改并糾正。

　　2、擴展面積、調整流程布局，使其更加符合規范，利于工作的開展。

　　3、引進各類新型設備：高溫高壓滅菌器2臺、全自動清洗消毒機1臺、蒸汽清洗機1臺、純水處理系統1套、醫用封口機1臺、高壓水槍1個、高壓槍1個。

　　4、組織應急演練共4次，如職業暴露、停水停電等應急演練；操作技能演練共12次，如成人心肺復蘇術、手衛生、檢查包裝區工作流程、高溫高壓滅菌器操作流程、手工清洗操作流程、特殊感染器械處理流程、低溫等離子滅菌器操作流程等。

　　5、修訂各項規章制度、操作流程。如消毒供應中心繼續教育與專科業務培訓制度、高溫高壓滅菌器故障處理預案、全自動清洗消毒機的操作流程、低溫等離子滅菌器操作流程、醫用封口機操作流程等。

　　二、業務管理工作

　　1、對消毒供應中心進行新建，使其更加符合規范，利于工作的開展。

　　2、及時傳達院務會和每月的護士長例會精神，強調科室事宜50余次，按時完成各種記錄與各項考核。

　　3、科室堅持以“質量第一、服務第一、保障第一”的服務工作理念，確保“無菌物品零缺陷”的宗旨，組織工作人員科室業務學習 每周1次，擴大知識面以提高工作人員專業水平和綜合素質，更好為臨床服務。

　　4、對工作人員進行“三基”培訓，11月底組織全科護士參加全院的“三基”理論考試4次，合格率100%，科室組織專科知識和院感知識考試每季度一次。

　　5、堅持每月業務及管理查房4次、做到及時發現問題及時解決；各質控組每日對工作質量進行檢查，發現問題及時溝通糾正。

　　6、今年我科參加本科學習3人、1人參加省衛生監督所消毒員培訓。

　　三、優質護理服務工作

　　1、每月下臨床面對面溝通4次，做好與臨床溝通記錄，并及時反饋提高服務質量。

　　2、每月一次質控會議匯總討論，對本月存在的問題進行原因分析、提出整改意見，同時對整改措施進行效果評修改規范工作區記錄，使其更加符合質量追蹤可溯性。如：清洗消毒記錄、護理質量控制檢查記錄，高壓滅菌記錄。

　　3、所有器械包內使用第五類化學指示劑既爬卡，便于臨床工作人員核查，將原布類包裝改成無紡布包裝，延長無菌有效期同時延長器械使用壽命。

　　4、為了更好服務于病人，無菌紗方和口護包內棉球改為無菌小包。

　　四、院感管理工作

　　1、成立院感質控小組，嚴把各操作區質量關，嚴格衛生部感染規范標準的落實。

　　2、每季度對操作區進行空氣、物表、手衛生的抽樣檢測。

　　3、加強工作人員手衛生管理，對工作人員進行理論和手衛生操作的培訓及考核。

　　4、完成各項監測工作，如：每天進行空鍋B-D測試、每天進行物理化學監測、每周進行高溫高壓滅菌器生物監測、每天低溫等離子滅菌器生物監測、每周對清洗器械進行清潔度檢測抽查等。

　　5、規范一次性衛生用品庫房的管理，嚴格一次性衛生用品的入庫、儲存、發放管理，根據臨床需要進一步規范調整臨床領用次數及時間，嚴禁不合格無菌物品發入臨床。

　　6、各項院感監測指標、消毒滅菌監測結果合格率100%。

　　五、護理教學

　　1、完成衛校等大中專生的臨床帶教20余學生。

　　2、今年我科參加本科學習3人、1人參加省衛生監督所消毒員培訓。

　　六、安全管理

　　1、設備按規定維護保養。

　　2、各區按設備操作流程進行操作，保證安全。

　　3、組織參加醫院消防知識的學習及現場演練。

　　七、20xx年護理目標完成情況及工作量統計

　　護理目標完成情況：物品滅菌合格率為100%臨床服務滿意率為100% 表格書寫合格率為100% 三基三嚴平均分為98.25分 護理事故發生率0 工作量統計。

　　八、存在的不足

　　1、個別工作人員勞動紀律較差。

　　2、操作區偶爾記錄不及時、欠規范。

　　3、工作人員主動學習專業知識的意識不強。

　　九、20xx年的重點工作

　　1、進一步培訓護士的理論及專業操作能力。

　　2、爭取外出學習培訓，提高理論和管理水平。

供應工作總結 篇9

　　20xx年的工作已經結束，回首走過的一年，是創新的一年，是勤奮的一年，更是收獲的一年。在這一年里，我們用辛勤鐫刻出成功的印記；同時，也用探索敲擊著不足和缺憾。一年來，物資供應部能夠按照分公司全年的工作安排和部署，緊緊圍繞公司的中心工作，積極開展各項工作。在今年的工作中我們將揚長避短，務實進取，腳踏實地得去工作。為確保20xx年工作有條不紊的開展，下面就20xx年的工作做一計劃，并向大家做一匯報。

　　一、確立目標規范管理

　　物資供應部全體人員在主管領導的直接帶領下，要立足本職，扎實工作，根據蓋州分公司總體的工作目標和任務，確立本科室的工作思路。以服務于各部門，各基層單位為中心，積極有效地開展各項工作；規范資料管理，進一步完善帳、卡、簿，實現erp管理系統；規范物資的出入庫程序，完善各項相關手續，真正做到簡明便捷，提高工作效率。及時有效的為各施工單位服務，保證各類物資供應及時，確保施工進度的需要；堅決杜絕不合格產品入庫，以及進入施工現場，從而確保工程質量。

　　二、以人為本扎實工作

　　1、新年新氣象，在新的一年里我們迎來了新一輪網改，為了不辜負歷史賦予的使命，年初在分公司領導的安排部署下，

　　物資供應部倉庫進行了人員調整，確保了隊伍更加精良、壯大，為新一輪的網改工作順利開展奠定了堅實基礎。為了完成歷史賦予的使命，確保蓋州電網更加堅強，我們已經做好了準備去抓住這次大好時機。在春節過后本科室召開了新一輪網改工作動員會，會上大家都積極表態，堅定信念保證全身心投入到網改工作中。要求倉庫物資管理員一定要做到積極肯干堅守崗位，為物資的出入統籌安排，必須做到“隨到隨領”，要更加方便各施工單位材料的領取。確保網改工程的順利完工。總之，我們物質供應部的全體成員將本著以“舍小家保大家，在辛勞中充實自我，在工作中追求卓越”的原則為蓋州供電分公司的事業盡職盡責。

　　2、新一輪網改物資現已有29種到貨，馬上將迎來網改物資到貨高峰期，我們要整頓、規范庫存物資，對物資進行分項管理，對上報市公司需核銷的固定資產陳舊、技術落后的88種物資、超期積壓的113種物資經分公司主管領導同意后做好及時報廢清除處理，既而充分合理的利用倉庫空間。準確的作好物資材料按類別、性能、型號分垛擺放整齊。

　　3、做好工作銜接，特別是與營口物流分中心和分公司生產部要緊密聯系，及時反饋物資出入情況。

　　4、青石嶺變電所改造工程、10kv聯網工程在20xx年已經全部竣工，當前我們要整理好這兩項工程的物資供貨合同，迎接省公司相關部門檢查。

　　5、嚴密物質出入庫管理工作，出入庫至少由2名物質管理

　　員進行，庫存材料做到及時盤點，定期聽取生產部門及基層單位對材料物資的回執信息，同時建立倉庫定期盤點制度。要求倉庫材料管理員每日認真及時記帳，每月定期盤點庫存，對清出入庫明細帳，有效地保證各施工單位材料的質量及施工進度。

　　6、已經利用erp系統進行物料掛接和出入庫，但對erp系統操作功能不熟練，業務水平不精，難免出現一些問題，需要在今后的工作中，進一步加強學習，不斷的提高技術業務水平。

　　7、今年隨著物資材料的逐漸增多，倉庫的安保及防火工作也隨之繁重，為了確保倉庫物資不受損失，在新的一年里必須加強管理，建立健全倉庫防火、防盜責任制，嚴密交接班制度和巡視制度。

　　歷史讓我們看到經驗和不足，未來又讓我們滿懷希望。在今后的工作中，我們要用務實、創新的工作作風，總結經驗，克服困難，充滿信心的去迎接工作的挑戰來確保全年各項工作目標的順利實現。

　　上述是物資供應部20xx年工作計劃，如有不到之處敬請大家提出寶貴意見。

供應工作總結 篇10

　　物資供應公司自20xx年11月份成立以來，在集團公司領導的大力支持及正確領導下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞采購業務為重點，本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產品質量、不斷提高服務為原則，物資供應保障能力得到了逐步提高。

　　一、20xx年工作情況回顧

　　1、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分離運作的第一年，隨著運修分離方案的實施，物資供應公司的各項工作也發生了很大的變化，過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供應公司，材料的供應由過去的機務經理和機務員到總庫調取，變為了物資供應公司需送貨上門，物資供應公司克服了當初人員缺乏、人員結構能力不足、維修點分布零散等困難，本著服務好維修部門，保障線路車輛正常營運的原則，全部門人員共同努力，使得待料現象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采購任務：

　　采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.28公斤；購進材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計采購金額達4600多萬元，采購批次達3000多次,配送批次達20xx余次。

　　2、在公司領導的關心支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）來進一步提高物資供應管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數據的準確性，使物資的管理更加精細化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務工作實現了自動化，改變了二三十年來的統計方式，較多年以來的賬務問題更加準確及時；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實現了物資供應的動態管理。

　　3、對于非單一來源的所有物資，堅持比價、比質、比供貨速度、比付款方式進行采購，力爭采購的物資質優、價廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。

　　4、規范內部管理，明確各項工作流程，物資供應從采購、驗收、入庫、物資發放、匯款等一系列工作環節，層層把關，明確責任，以材料的計劃采購、物資的驗收、財務匯款三個關鍵點作為內控監督的重點，使三者工作流程互相制約，互相制衡進一步提高了采購行為的公開化、透明化。強化了庫房的現場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。

　　4、為了配合營改稅工作的順利進行，物資供應公司從部門內部及外部供應商著手，扎扎實實的做了大量能夠滿足財務要求的基礎工作。

　　5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應公司在分管領導的指導下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發生。

　　6、積極聯系機務、修理等部門，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。

　　6、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團公司紀委的監督下進行，并將銷售款上交財務。累計上繳金額89248元。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、進一步加強各項管理工作，不斷完善優化各項工作流程；

　　2、以市場為導向，不斷開發新的供應商，在拓寬物資供應渠道的同時，堅持盡量從源頭采購，進一步加強對供應商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進一步保證采購物資的質量，從而在供應商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應商的優惠政策。

　　3、采取多種措施，進一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應速度，使得物料的配送更加及時準確。

　　4、進一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優勢，將對各倉庫設定庫存預警、對購進物資設定價格預警、對關鍵物資設定領料定額預警，庫存預警功能可以對各倉庫進行庫存量的設置，從而達到以合理的庫存來滿足生產單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據，對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預警可以有效的預防供應商隨意漲價及采購價格失控的現象，能夠對采購價格時時進行規范的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領料定額預警可以防止同臺車重復領料，也能有效的監測購進物資的質量信息。

　　三、工作建議

　　1、為了及時了解市場行情、最新動態，以便更好的掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響，建議物資供應公司應多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應渠道。

　　2、建議在新購車輛時，能夠對采購工作提供更多一些技術支持，從而能夠保證采購的準確性及效率。

　　匯報完畢