調(diào)研室工作總結(jié)范文（精選3篇）

調(diào)研室工作總結(jié)范文 篇1

　　一年來，共擬寫調(diào)研報(bào)告6 篇， 受到領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的關(guān)注，有的調(diào)研報(bào)告已轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。

　　一、緊扣中心，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化超前性調(diào)研 我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向 性的問題，提前半拍開展調(diào)研活動(dòng)。去年是“管理增效年”，公司實(shí)行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標(biāo)利潤只有3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫實(shí)又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調(diào)研，擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實(shí)寫的矛盾及建議對策》的調(diào)研文章，受到有關(guān)部門重視。

　　二、貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研 我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)深入基層了解下情，有的 放矢地開展調(diào)研。去年，我們根據(jù)礦區(qū)黨委白書記到井隊(duì)調(diào)研基層干部隊(duì)伍情況提出的“基層干部實(shí)行競聘上崗”的問題，通過向公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、井隊(duì)隊(duì)長指導(dǎo)員、井隊(duì)職工四個(gè)層次調(diào)查了解，擬寫了《對鉆井隊(duì)干部實(shí)行競聘上崗的調(diào)研與思考》的調(diào)研文章，分析了井隊(duì)干部固定管理的利弊，剖析了管理層、職工對干部實(shí)行競聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊(duì)干部合理流動(dòng)的幾點(diǎn)建議。

　　三、深入實(shí)際，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化問題性調(diào)研 要使調(diào)查研究有效地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，關(guān)鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，有針對性地開展調(diào)研活動(dòng)；要研究新情況，解決新問題，為領(lǐng)導(dǎo)工作排憂解難。

調(diào)研室工作總結(jié)范文 篇2

　　一、上半年工作情況

　�。ㄒ唬┚�益求精，狠抓了各類材料質(zhì)量。上半年，我們按照研究政策、吃透上情，深入基層、掌握實(shí)情，吸收借鑒、了解外情，緊跟全局、貼近要情的要求，堅(jiān)持定崗與定責(zé)相結(jié)合，定時(shí)與定量相結(jié)合，分工與協(xié)作相結(jié)合，突出材料的真實(shí)性、針對性、科學(xué)性，高質(zhì)量地完成了各類講話、匯報(bào)材料的起草工作。半年來，共起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿96篇，匯報(bào)材料68篇，編發(fā)《內(nèi)部情況通報(bào)》9期，其他材料120多篇。一次送審合格率達(dá)90%以上，文字差錯(cuò)控制在萬分之一以內(nèi)；出色完成了人代會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全委會(huì)等重要會(huì)議材料的起草。工作中，我們嚴(yán)把四關(guān)確保材料質(zhì)量。一是嚴(yán)把構(gòu)思關(guān)。對大型會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話材料，我們堅(jiān)持集體討論，明確中心思想和總體思路。二是嚴(yán)把選材關(guān)。對領(lǐng)導(dǎo)的講話材料及工作匯報(bào)等，我們認(rèn)真篩選素材，力求材料真實(shí)、準(zhǔn)確，有針對性和指導(dǎo)性；對素材來源、出處、情況、數(shù)據(jù)等都一一核查，從而保證了領(lǐng)導(dǎo)講話材料思想上的嚴(yán)謹(jǐn)性和工作上的實(shí)用性。三是嚴(yán)把起草關(guān)。在起草材料時(shí)，我們力求體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的意志，說明方針政策，符合客觀實(shí)際情況，并針對帶有普遍性、代表性的問題，使文章具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，做到主題明確，重點(diǎn)突出，觀點(diǎn)清楚，態(tài)度鮮明，意見具體，便于貫徹執(zhí)行。四是嚴(yán)把修改關(guān)，對成文材料，我們反復(fù)修改。精益求精，對每個(gè)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行反復(fù)推敲，使其更加嚴(yán)謹(jǐn)、合理、準(zhǔn)確、簡煉。

　�。ǘ�）深入調(diào)研，切實(shí)發(fā)揮了參謀助手作用。半年來，我們按照貼近中心、貼近領(lǐng)導(dǎo)、貼進(jìn)實(shí)際的原則，針對方向性、苗頭性、全局性問題，組織人員、深入基層，廣泛開展調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。調(diào)研中我們堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：一是貼近中心，強(qiáng)化超前性調(diào)研。針對黃河故道綜合開發(fā)項(xiàng)目，組織人員進(jìn)行了調(diào)研，形成材料，為下步開發(fā)提供了可靠依據(jù)。二是貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研；如，為摸清我縣稅收狀況的基本情況，深入十余個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門走訪，閱讀了大量財(cái)政稅收的有關(guān)資料，撰寫了《關(guān)于我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收情況的調(diào)查》，為領(lǐng)導(dǎo)掌握我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收情況提供了參考。三是深入實(shí)際，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化問題性調(diào)研。針對目前我縣房地產(chǎn)過熱的現(xiàn)象，避免建設(shè)浪費(fèi)的問題，進(jìn)行了《關(guān)于我縣房地產(chǎn)開發(fā)情況的調(diào)查》，客觀現(xiàn)實(shí)地反映出我縣房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)狀。半年來，共組織大型調(diào)研活動(dòng)9次，撰寫調(diào)查報(bào)告16篇，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了依據(jù)。

　　（三）認(rèn)真負(fù)責(zé)，綜合服務(wù)水平逐步提高。我們立足服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)基層的原則，堅(jiān)持抓大不放小，抓小抓到底的工作方法，嚴(yán)肅認(rèn)真的辦好職責(zé)范圍內(nèi)的每一件事。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的具體工作，加大協(xié)調(diào)力度，提高協(xié)調(diào)水平，努力掌握工作主動(dòng)權(quán)，把服務(wù)工作推上了新臺階。

　�。ㄋ模┙ㄕ铝⒅疲�各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化。為適應(yīng)當(dāng)前不斷出現(xiàn)的新形勢，新要求，我們重新修訂了綜合調(diào)研室規(guī)章制度，規(guī)范了工作機(jī)制。建立了調(diào)研工作制度，對調(diào)研工作的步驟方法做了明確，對起草調(diào)研文章的要求進(jìn)行了規(guī)定，對調(diào)研的數(shù)量、質(zhì)量提高了標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，細(xì)化了文稿處理制度，文字材料登記保管制度等一系列制度。做為辦公室的一員，我室工作人員，都能模范遵守辦公室考勤、請銷假等制度，積極參加辦公室黨組的活動(dòng)。

　　（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。按照辦公室黨組的統(tǒng)一部署，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)�；顒�(dòng)中，我們注重學(xué)習(xí)黨的一系列重要政策、理論和指示精神，提高自己的政治素質(zhì)和政策水平。每位工作人員都制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，有目的汲取各方面知識，提高自己的政治素質(zhì)和政策水平和業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我們堅(jiān)持邊學(xué)、邊改，對工作中查找到的不足認(rèn)真整改，促進(jìn)了整體業(yè)務(wù)水平的提高。

　　二、下半年工作計(jì)劃

　　下半年，我室將認(rèn)真按照辦公室創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)的要求，立足本職，搞好工作，努力推動(dòng)綜合調(diào)研工作上水平、上臺階。具體工作中，著重抓好以下四點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┳ベ|(zhì)量，切實(shí)提高以文輔政能力。下半年，我們將繼續(xù)圍繞 “四個(gè)重點(diǎn)，四個(gè)突破”的工作思路，按照“身在兵位，胸為帥謀”的工作要求，自覺從領(lǐng)導(dǎo)的高度的去思考、尋求處理問題的思路和辦法，努力與領(lǐng)導(dǎo)的工作合拍共振。立足綜合材料的真實(shí)性、針對性、科學(xué)性，努力在文字材料的質(zhì)量上取得新突破；繼續(xù)堅(jiān)持“貼近領(lǐng)導(dǎo)、貼近基層、貼進(jìn)實(shí)際”的工作原則，深入基層調(diào)查研究，掌握實(shí)情。加強(qiáng)對熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的調(diào)研，增強(qiáng)實(shí)效性。下半年，圍繞開發(fā)區(qū)建設(shè)、城市建設(shè)、增加農(nóng)民收入等重點(diǎn)工作，組織10次以上大型調(diào)研活動(dòng)，把主要精力放在大事、要事和難事的謀劃上。

　　（二）重效率，提高綜合協(xié)調(diào)能力。繼續(xù)按照“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)基層”的三服務(wù)要求，切實(shí)提高綜合協(xié)調(diào)能力。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要立足于“馬上就辦，辦則辦好”的原則，認(rèn)真辦理。對涉及面廣、量大的工作要加大協(xié)調(diào)力度，力爭在最短時(shí)間內(nèi)辦結(jié)。適應(yīng)信息技術(shù)快速發(fā)展帶來的新變化，努力創(chuàng)新服務(wù)手段，提高工作效率，降低運(yùn)行成本。

　�。ㄈ�）促規(guī)范，深化各項(xiàng)工作制度。進(jìn)一步修訂綜合調(diào)研室各項(xiàng)工作制度，實(shí)行嚴(yán)格的崗位目標(biāo)責(zé)任制，把各項(xiàng)工作統(tǒng)計(jì)建表，實(shí)行量化管理，嚴(yán)格考核。在工作中，對按程序辦理，失誤率低，效率高的同志，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在科室內(nèi)實(shí)行內(nèi)部督查機(jī)制，堅(jiān)持在每周一的科室會(huì)議上，匯報(bào)上一周的工作情況；部署科室在綜合、調(diào)研、服務(wù)等方面的重點(diǎn)工作；對經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)推廣，促進(jìn)整體工作再上新臺階。

　�。ㄋ模┳�學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。在科室內(nèi)部，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識和精品意識，力爭每篇材料都能有的新觀點(diǎn)、新的思路、新措施。為提高工作創(chuàng)新能力，我們決定從以下三方面入手，抓好學(xué)習(xí)。一是舉辦學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。對招商引資、開發(fā)區(qū)建設(shè)、城市建設(shè)等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)研討，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣實(shí)際，進(jìn)一步理清重點(diǎn)工作發(fā)展思路，明確撰文的方向。二是舉辦業(yè)務(wù)知識講座。根據(jù)平常工作需要，有計(jì)劃的聘請財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)等部門的業(yè)務(wù)骨干，舉辦業(yè)務(wù)知識講座，努力擴(kuò)大工作人員的知識面，提高綜合素質(zhì)。三是加強(qiáng)對國家政策及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。下半年，我們將重點(diǎn)學(xué)習(xí)__屆三中、四中全會(huì)精神等重要文獻(xiàn)，進(jìn)一步提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

調(diào)研室工作總結(jié)范文 篇3

　　近年來，我公司辦公室改進(jìn)工作策略，從“三貼近”出發(fā)，即貼近中心、貼近領(lǐng)導(dǎo)、貼近實(shí)際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產(chǎn)，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。一年來，共擬寫調(diào)研報(bào)告6篇，受到領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的關(guān)注，有的調(diào)研報(bào)告已轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用

　　一、緊扣中心，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化超前性調(diào)研

　　我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向性的問題，提前半拍開展調(diào)研活動(dòng)。去年是“管理增效年”，公司實(shí)行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標(biāo)利潤只有3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫實(shí)又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調(diào)研，擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實(shí)寫的矛盾及建議對策》的調(diào)研文章，受到有關(guān)部門重視。

　　二、貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研

　　我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)深入基層了解下情，有的放矢地開展調(diào)研。去年，我們根據(jù)礦區(qū)黨委白書記到井隊(duì)調(diào)研基層干部隊(duì)伍情況提出的“基層干部實(shí)行競聘上崗”的問題，通過向公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、井隊(duì)隊(duì)長指導(dǎo)員、井隊(duì)職工四個(gè)層次調(diào)查了解，擬寫了《對鉆井隊(duì)干部實(shí)行競聘上崗的調(diào)研與思考》的調(diào)研文章，分析了井隊(duì)干部固定管理的利弊，了管理層、職工對干部實(shí)行競聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊(duì)干部合理流動(dòng)的幾點(diǎn)建議。

　　三、深入實(shí)際，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化問題性調(diào)研

　　要使調(diào)查研究有效地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，關(guān)鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，有針對性地開展調(diào)研活動(dòng)；要研究新情況，解決新問題，為領(lǐng)導(dǎo)工作排憂解難。

　　一年來，我們圍繞加強(qiáng)基層隊(duì)伍管理、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、基層隊(duì)職工身體狀況等熱點(diǎn)問題開展調(diào)研，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和礦區(qū)反饋情況、提出建議和對策，適時(shí)地發(fā)揮了參謀作用。

　　一是抓熱點(diǎn)問題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線職工減少了近100人，近幾年由于鉆井工作任務(wù)重，前線人員少，勞動(dòng)強(qiáng)度大，收入偏低，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們通過問卷調(diào)查，了解到影響前線職工不安心工作，多數(shù)職工想調(diào)到后勤，前線與后勤職工收入差距不大,前線職工收入只是后勤的1.07倍，在此基礎(chǔ)上擬寫了《影響前線職工穩(wěn)定的因素及建議》的調(diào)研報(bào)告，受到有關(guān)部門重視；

　　二是抓住新問題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線多數(shù)基層隊(duì)缺政治指導(dǎo)員，對隊(duì)伍的管理，井隊(duì)與甲方、與地方政府及相關(guān)單位的溝通，基層黨建工作、群團(tuán)工作都有一定的影響。為此，我們通過深入細(xì)致的調(diào)研，擬寫出了《前線基層隊(duì)設(shè)置專職指導(dǎo)員的調(diào)研及建議》，對比分析了設(shè)置專職指導(dǎo)員的六大好處，提出了專職指導(dǎo)配備及相關(guān)待遇的建議，受到礦黨委和礦區(qū)的高度重視，礦黨委出臺了《一線基層隊(duì)政治指導(dǎo)員管理辦法》，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個(gè)，配備一個(gè)。從年初到現(xiàn)在，已配備了5個(gè)前線基層隊(duì)的指導(dǎo)員，有1個(gè)井隊(duì)正在考察配備。

　　目前，我公司11個(gè)前線基層隊(duì)，已配備了7個(gè)指導(dǎo)員。實(shí)踐證明，配備了專職指導(dǎo)員的井隊(duì)，指導(dǎo)員在隊(duì)伍管理、現(xiàn)嘲三標(biāo)”管理、黨的基層建設(shè)、與職工溝通、穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面都發(fā)揮了積極作用。在新問題調(diào)研方面，今年，在前線職工每年一次的體檢中，發(fā)現(xiàn)前線職工的身體狀況不容樂觀，于是，經(jīng)深入調(diào)研后，擬寫了《前線職工身體狀況堪憂》的調(diào)查報(bào)告，已刊登在四川石油報(bào)上，受到廣泛關(guān)注。三是尋找潛在的問題調(diào)研。針對女職工受國際、國內(nèi)大環(huán)境影響，女性在就業(yè)、再就業(yè)等方面受歧視，她們在工作、生活中都存在不小的壓力，對此，我們擬寫了《女職工的壓力及排解對策》，獲礦女工委20__年組織的女職工干部征文比賽調(diào)查報(bào)告類一等獎(jiǎng)。