儲運部工作總結（精選16篇）
儲運部工作總結 篇1
不知不覺來公司工作已經八年之久了，在這八年里我從一名普通的員工成長為公司儲運部的管理者，能有這樣的成長我要感謝公司領導的細心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲運管理工作的那一刻起我便始終把責任放在第一位，以原則作標尺，這么多年來針對倉庫管理的工作，我始終做到認真負責、一絲不茍，杜絕安全隱患，在我管理的儲運部絕不允許出現任何的疏漏。
20xx年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在，除應對大量的出入庫等相關工作，我還積極培養部門員工的工作自主能力，在我的細心指導下，兩名庫管能夠獨立完成自己手上的工作，同時還必須加大對各自庫房的安全巡查工作。下半年由于人事變動，YY儲運部的相關工作進入了一種停滯不前的狀態。作為有著多年儲運管理工作經驗并且已經為公司工作八年的老員工，我認為提高自我，鍛煉自我的時候到了，所以我主動向公司領導請纓來YY管理儲運部相關工作，在這個既陌生又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每一個細節，提高自身的工作能力，并身先士卒為員工樹立一個良好的典范。
來到YY工作的第一件事就是：檢查了各個庫房的衛生狀況，作為一個食品行業的庫房，庫房的衛生對于我們來說是一件非常重要的事情；其次：庫房的容貌、現場的5S，一個良好的工作環境也會給平時的工作帶來意想不到的收獲；最后對所有的工作進行了梳理，并經常給員工開會交流，既要了解每個人每天的工作重點是什么，是否
合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無阻。
為了能把儲運的工作做的更好，給管理帶來優勢，新的一年里我對儲運部工作規劃如下：
一、先從重要環節入手，加強人員培養和定位。好的部門離不開優秀的團隊，更離不開優秀的員工。根據平時工作中個人的表現，重新衡量個人不同水平和不同能力并進行分類培養，同時在思想上進行引導，爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻，并真真切切地體會到圣諾大家庭的溫暖。同時準備實施競爭上崗，對老員工來說也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變為動力，對新增人員來說也會讓他們能有更高的職業規劃，能更加努力的工作，促進每一名員工都積極上進。
二、認真把5S推廣下去。根據公司現有的條件，制定標準和現場的要求。參照標準和要求實施區域管理。根據實際庫房的條件來定位，標示清楚、分區明確、庫容整齊，嚴格按照標準來執行。
三、日常檢查要落實到位。倉庫保管的職能不能光是收、發、存的管理，五防工作也要做到實處，特別是高溫或梅雨季節要隨時查看庫房的狀況，下班后檢查庫房門窗安全，確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。
四、加強、YY兩地的儲運工作銜接，并經常巡查兩地庫房，及時發現問題并加以改正，確保兩地儲運賬目與實物的準確性，以提高兩地的工作效率，確保盤點工作的順利進行。
以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以后工作中不斷的改
進與提升，同時我也意識到需要進一步磨練自我意志，學習更加專業的知識，在公司領導的帶領下，堅決貫徹及落實領導的指示和工作任務，努力，扎實工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。
儲運部工作總結 篇2
20xx年，儲運生產部的工作在公司各級領導的幫帶下，及全員的共同努力下，緊緊圍繞“秩序管理年”的總體要求下展開。20xx年儲運生產工作是不平凡的一年，從人員組織架構的調整到業務模式的拓寬發展，經歷了一個從適應到慢慢習慣的過程。那么這個過程中也摻雜著更多的血和汗，讓我們懂得付出的同時也積累了更多寶貴的經驗和教訓。在此，向為儲運生產工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點工作和常規工作做如下總結：
一、年度重點工作
1、安全生產工作的日常監督檢查執行情況。這項工作落實的不到位，工作中雖然有檢查、有監督，但是不夠細致、不夠嚴格，存在走過場現象。對于存在的問題沒有采取有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實的現象。
2、裝卸班長輪流值班制度的落實情況。自輪流值長制實施以來，裝卸班組工作效率有了明顯的提升，在任務的分配上有了很大的進步。但在工作中存在顧此失彼的現象，各個崗位的對接協調方面還欠缺靈活性、機動性。
3、設備、車輛、工具、器材的使用和管理情況。目前設備和車輛的使用和管理是實行專人專用專管制，并附有登
記臺帳。但是工具、器材的使用和管理情況比較混亂，沒有明確的使用管理人，沒有明確的放置地點，沒有明確的交接程序，沒有登記臺帳。
4、設備、車輛維修保養常識培訓情況。一年里，多次組織對剪板機、叉車及其它設備的維修保養方面的培訓，培訓師主要是以杜總、韓經理以及各個設備的負責人來進行實地講解、結合故障修復過程中涉及到的一些常識進行授課，提高了設備、車輛等使用管理者的技能。
5、儲運生產專項會議情況。儲運生產部每月不定期召開一次內部會議。對每月的工作情況進行總結，主要是查找不足，以查促改，取得了一定的成效。但是由于工人們的文化水平有限，工作積極性的調動還需要軟硬兼施。
6、安全生產知識培訓情況。一年來，由安全生產負責人先后組織了剪板機操作現場培訓2次、吊車操作培訓1次、叉車作業培訓1次。
二、年度常規工作
1、安全生產執行情況。大部分同志能夠按照安全生產操作規定來抓好落實，具體表現在平時工作中安全負責人能夠做到現場有檢查、有監督、有改正；勞動保護用品的使用率達到了百分之九十。但也存在著部分同志麻痹大意，不按規定操作，不按規定佩帶勞保用品的現象。致使全年共發生安全事故10件有余。
2、各類設備、車輛、油耗管理情況。各類設備、車輛的管理使用者能夠按照要求對設備和車輛進行管理和使用，保證了設備和車輛的完好率和使用率。油耗的管理方面實行了專人加油制，并形成了加油臺帳對車輛的行使里程和加油量進行了有效統計。對油耗的使用上得到了有效的控制。
3、現場作業管理情況。現場作業的管理上取得了一定的效果，鋼絲繩等吊具的擺放得到了一定的規范，現場衛生秩序也有所好轉。但還缺乏持之以恒的工作熱情，存在三天打魚兩天曬網，工具用后亂丟亂棄的現象。
4、現場、宿舍衛生情況。現場衛生基本上能夠做到天天有打掃，保持較好。宿舍衛生由于客觀原因再加上人員的懶惰行為存在臟亂差的現象。
5、鐵道專線檢查及衛生情況。鐵道專線能夠按要求進行安全及故障設施的檢查工作。道線衛生能夠定期進行清理，保證了鐵路專線的正常取送。
6、公司制度貫徹執行情況。儲運部大部分同志能夠按要求貫徹公司的各項規章制度，完成任務較好。但是還有個別同志在接受和理解能力上還存在一定的欠缺，至使在落實上還存在一種為難情緒。
20xx年儲運生產部工作規劃
1、完善、量化考核體系，建立公平公正的考勤制度。
2、建立嚴明的獎懲制度，賞罰分明。
3、建立實施儲運部的早會制度，分工明確，責任到人。
4、建立安全生產監督機制，嚴格落實安全工作天天有
檢查、天天有負責、天天有記錄。
5、建立設備與車輛檔案，維修、保養、換件、油耗、
使用管理人記錄詳實。
6、各類生產類工具、器材實行集中管理，形成使用、
損耗情況的登記臺帳。
7、做好各種突發事件解決預案，保證工作順利進行。
8、做好設備、車輛維修、保養方面的培訓及安全生產操作的培訓工作。
儲運部工作總結 篇3
一、工作回顧及感想：
我于20xx年7月31號進入電子有限公司這個大家庭，回想這五個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的`完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
A：工作期間主要完成事項：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建賬（有建卡）管理，為了彌補這一缺陷，重新建賬（20xx。12。25日已完成）。
2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對倉庫物料（成品、五金端子、塑膠原料）及時更新，要求他們對這一缺陷進行了整改。為新進倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。
5、在與采購部的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲部跟據《收貨計劃表》排程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存量。
6、針對我司客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月25號之前對這所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下：
A、成品放在地上現象。
B、倉儲平面示意圖進行修改，增加安全通道（此點客戶沒有提出）。
C、溫濕度表沒有及時填寫，現在要求倉管員每天必須填寫。
D、五金倉開窗戶，跟據五金倉內實際溫度來決定是否開窗戶。
E、有供應商來料沒有我司進料標簽（主要是供應商）。
F、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉庫所有的物料限高2米。
H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了成品倉重新規劃工作。
7、對于倉庫二樓各區域存在沒有做好標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在以后的工作中嚴加管控，發現問題及時整改。
8、對現有倉儲的三階程序文件進行評估（必要時要進行修改），依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法，報廢料管理辦法。
9、對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成后，一定只能存在一個尾數，要求所有物料尾數必須裝好并做好標識（寫好標簽）。
10、倉庫所有物料必須做好防水的處理工作，所有成品必須離窗戶1.3米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。
11、12月27號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成本核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……
二、工作當中的不足之處示例如下：
A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
B、對來料NG的原材料沒有及時移到來料不良暫放區。
C、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高。
D、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有復核就在就發料。
E、倉儲培訓計劃沒有實行。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要善于發現問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
三、企業文化：
A：為了及時了解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，計劃做一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，7S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。
B：20xx年第三季度公司為了豐富員工的業余生活，全廠搞了一次拔河比賽藍球比賽，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了藍海這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，全身投入到了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領這樣一個優秀的團隊而感到高興與自豪！
四、20xx年工作計劃及達成目標：
1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2）、現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里多多學習，做到業務知識懂得更多，做得更好！
3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4）完成20xx年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和業務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。
5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。
6）物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。
7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率達100%。
8）倉儲發料不及時率每月≤0次。
9）對供應商物料進倉數量嚴格把關，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異常（如短裝、少裝、缺斤少兩）的所有供應商統計在冊，并以《內部聯絡單》的形式通知采購部。為公司對供應商的評審提供有力的依據。
10）現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11）時時做好倉庫的7S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。
12）當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按，《倉庫管理制度》執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及業務部能及時了解物料庫存情況，對電腦數據及手工賬實時錄入。確保數據的準確性與及時性。
13）所有物料必須做到物料標識管理，對于物料標識上現在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。
14）督促倉管員在工作當中一定要做到物料賬、物、卡管理，所有物料必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會給予相應的處罰措施，（制定一個合理的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作，以及執行力。
15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，財務部目前每個月進行一次盤點，也是對倉管工作的一個考核，盤點明細報表如有差異的，并沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理。
16）水口房的接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。
17）為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規范呆滯物料與不良物料之管理，
五、20xx年工作當中需其它部門配合改進的有效建議：
1）各部門對倉儲所提出異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發現的異常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長（目前倉儲部的客退品時間長達20天），需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內把問題給予解決！
2）業務部必提供準確的信息，如《出貨計劃表》物料料號、數量、時間、車輛安排等，一但信息傳送到倉儲部就不要輕易更改。
3）希望業務部在PMC有回復交期的情況下，不要提前安排出貨，這樣給倉儲部帶來了工作困擾，使倉儲部完成不了本部門的工作目標。
4）希望采購部與供應商協調好，通過有效的溝通方式，要求供應商送貨或退料時，時間盡量不要在下班時間或者晚上。
5）對于各部門用易耗品時，望相關部門領導給予一個硬性規定，并把好關，我們將按此規定去實施。
6）對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內完成拿出結果，急料4小時之內有檢驗結果，以改變20xx年倉儲來料送檢時間長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。
7）對于IQC來料判NG的物料，希望采購部及時通知供應商來我司處理（退貨、返工）。確保訂單上線生產之前物料到齊（如：供應商的五金端子在倉庫放了一個星期沒有相關人員來處理，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時，才由注塑部人員挑選），這樣給我司用料帶來了困擾。
8）針對一個月中供應商所出現的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供應商，加以改進，規定供應商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。材料交期回復要準確無誤。
9）從20xx年1月2日開始，針對所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上填寫我司料號、訂單號碼來料日期等管理，使倉儲部倉管員在發料過程中通過批次管理（先進先出）
10）注塑部在入庫時，須加強數字觀念與書寫的工整性（有時入庫成品會少裝，標簽寫錯等）。
11）建議我司是否可以在20xx實行季度標簽來管理來料（需要公司支援）。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
儲運部工作總結 篇4
一、工程項目概況
1.1工程名稱：儲運部球罐消防系統隱患治理項目
1.2建設地點：儲運部
1.3工程規模：
本項目共分為土建工程、設備安裝工程和儀表工程。
1、土建工程包括T-307、T-308、T-607消防噴淋裝置支架基礎工程。
2、設備安裝工程（給排水）包括儲運部二車間、三車間、五車間共計28臺球罐進行消防冷卻系統改造，其中球罐T-307、T-308、T-607為新增球罐噴淋系統。球罐FB-1314A/B、FB-1315A/B、FB-1326A/B新增設一根噴淋立管。在改造范圍內，球罐頂部安全閥及液位計增設噴淋管道和噴頭。
3、儀表工程包括遙控啟動閥30臺、消防控制系統3套、雙金屬溫度計6臺、熱電阻6臺、智能式壓力變送器6臺、雷達液位計2臺、磁翻柱液位計8臺、DCS控制系統AI卡件、RTD卡件各一件。
1.4本工程開工日期20xx年3月17日，竣工日期20xx年9月22日。1.5總投資：人民幣879.04萬元1.6工程項目建設參建單位：
建設單位：中石化上海石化儲運部設計單位：上海眾一工程有限公司監理單位：上海金申工程建設監理有限公司質監單位：化工工程質量監督總站金山石化分站土建施工單位：上海康寧企業發展有限公司設備安裝施工單位：上海金藝工業建設有限公司電儀安裝施工單位：上海煉安工業設備安裝有限公司
二、監理依據
2.1設計圖紙及相關設計文件2.2工程相關的施工及驗收質量規范
《石油化工給排水管道施工及驗收規范》（SH3533-20xx）《給排水管道工程施工及驗收規范》（GB50268-97）
《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》（GB50236-98）《工業金屬管道設計規范》（GB50316-20xx）《石油化工企業防火規范》（GB50160-20xx）《工藝金屬管道工程施工及驗收規范》（GB50235-97）《工業設備、管道防腐蝕工程施工及驗收規范》（HGJ229-91）《涂裝前鋼材表面防腐蝕工程施工及驗收規范》(GB8923)
《石油化工有毒、可燃介質管道工程施工及驗收規范》（SH3501-20xx）
《石油化工給排水管道工程施工及驗收規范》（SH3533-20xx）《工業設備及管道絕熱工程施工規范》（GB50126-20xx）《自動化儀表工程施工及驗收規范》（GB50093-20xx）
2.3工程建設強制性條文（20xx年版）及地方現行的有關建設管理辦法和規定。2.4監理委托合同
三、工程質量保證體系情況
在上海石化儲運部、質量監督站等各級領導的關心指導和施工單位密切配合協作下，本消防系統隱患治理工程的施工單位建立健全了施工安全、質量保證體系，甲方、監理各職能部門加強對施工現場的進度、質量、安全的全面控制，石化質監站多次來現場對施工、安裝質量進行檢查和監督。質量保證體系運轉正常。本工程施工、安裝質量符合設計圖紙、標準圖紙、施工質量驗收規范中的有關規定，達到了設計功能要求等標準及安全性的有關要求。
四、主要監理工作內容
監理按照監理合同，根據本工程的技術質量特點，在熟悉和掌握設計文件及有關要求的基礎上，編制了本工程的監理實施細則，并設置了相應的質量控制點。在工程開工前按照《工程建設監理規范》要求及有關監理規定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的.書面監理工作交底，監理過程中嚴格履行了監理合同，并嚴格按照建筑法及有關監理規定進行監理操作，認真地行使了監理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監理任務。
4.1開工報審工作：施工承包單位康寧、金藝、煉安公司的企業資質及人員資質經審查合格，手續齊全，符合開工報審條件。
4.2施工組織設計和各類施工方案審核情況：施工前，施工單位認真編制施工方案，嚴格執行設計文件和標準規范要求，土建施工方案、給排水施工方案、電儀施工方案經審核合格，能按設計、規范及方案的具體要求實施，施工中質保體系運轉有效，工程質量處于受控狀態。
4.3材料設備及構配件的報驗、送檢、檢查情況：施工前業主、監理和施工單位共同對材料進行嚴格的開箱檢查，設備及配件完好。工程材料混凝土、無縫鋼管、閥門、熱輪圓鋼、電線電纜、液位計、雙金屬溫度計等提供合格證及有效檢測報告，鋼筋原材料及焊接件、砼試塊等均嚴格執行了見證送樣，檢測結果全部符合設計及規范要求。
4.4監理旁站、巡視和平行檢驗、質量專項檢查實施情況：對樁基、閥門試驗、消防管道試壓等進行旁站，并嚴格執行了隱蔽工程驗收程序，組織多次專項檢查，確保了施工質量處于受控狀態。
4.5本工程均通過施工、設計、勘察、監理、建設五方竣工驗收，根據《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》（GB50236-98）規定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現了合同質量目標。
五、工程質量實施情況
5.1工程進度控制情況
在本工程監理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制，發現工期進度偏差及時采取現場工程例會、下達監理通知單等具體糾偏措施，必要時根據工程情況隨時進行調整控制。在監理的不懈努力下，順利完成了現場施工計劃控制和組織協調工作，保證工程節點達到業主要求，使本項目提前55天完成。
5.2在本工程監理過程中，監理人員嚴格按照合同、監理規范及施工規范規程實施監督管理，能夠積極配合業主的工作，及時向業主匯報工程質量的監督、檢查、跟蹤控制，監理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。監理對管道的焊接質量進行重點控制，發現有質量問題及時要求返工整改，經驗收符合要求。本次工程共計拍片649張，合格646張，不合格3張，拍片合格率99.5%。在工程建設中沒發生重大質量問題或事故。
5.3施工單位按照質量計劃和控制點進行安裝檢查并填寫記錄表，監理進行復驗，安裝數據符合設計及施工驗收規范要求。
六、“三查四定”情況
儲運部項目部組織業主、設計、監理和施工單位等于20xx年8月18日對本工程進行了“三查四定”檢查，對每個球罐進行了電儀現場手控和抽查遙控動作出水試驗全部合格，在檢查中發現質量隱患17個，未完項目2個，無設計漏項。其中未完的兩項是液氨球罐增設液位計和壓力變送器安裝施工，因該罐在運行狀態，無法停運，今后由業主自行安排設備檢修安裝。監理當天要求施工單位抓緊整改落實，限期完成，8月25日全部質量隱患整改完畢。
七、HSE安全控制情況
在整個項目HSE管理層面上，監理會同業主共同實施現場安全監督管理，監督各施工單位施工安全措施的落實情況。監理人員定期（每周、節假日、變換季節）對施工現場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監理人員已及時令其整改。現場監理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。
在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發現、及時解決，從開工至竣工未出現安全事故，達到工程安全管理的預期目標。
八、監理工作成效
本工程經過建設單位、施工單位、監理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。
監理工作成效方面可歸納為以下幾點：
8.1做好事前、事中、事后的控制工作
做好事前預控工作
首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發現問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業指導書。根據以往監理工作經驗及結合當地實際工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。
加強事中巡視、檢查
在工程施工過程中，監理人員加大現場巡視頻率，發現問題后及時以監理工程師通知單或監理工作聯系單形式下發給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。
不放松事后驗收
在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現場巡視檢查、旁站監督等措施，現場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。
8.2充分認識到監理服務的重要性，擺正了監理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監理、監幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監理市場。
8.3工程監理中嚴格按照建設工程監理規范進行監理操作，以標準化、科學化、規范化的管理方式進行監理工作，按照GB/T19001-20xx質量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監理規范化工作的成果，促進了監理事業的健康發展。
綜上所述，我們對該工程的監理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協調工作能夠到位，所以該工程在整個監理過程中是比較成功的，工程質量也得到了保證。
儲運部工作總結 篇5
時光荏苒，20xx年就要過去，新的一年即將來臨，回首過去的一年，內心無限感概，有挑戰，但留下更多的是收獲的喜悅。
家電零售業是直接向最終消費者提供所需要的產品的高顧客接觸度的服務行業。服務質量是我們的關鍵因素和核心競爭力。特別是在如今市場日益激烈的現在的社會環境下。而物流配送的速度和質量直接影響到顧客的滿意程度，進而影響企業的良好社會形象的塑造。因此，作為——部門經理，我日益感到自己工作任重道遠。
作為百大家電城的管理者已有幾年。市場變幻，蒼海沉浮，百大家電城面對激烈的競爭，仍實現快速發展，已成為聊城人心目中無可取代的第一品牌。我深知這與數千名百大人始終履行百大家電城“誠實守信，以德為本”的經營理念和“走進百大，親情如家”的服務理念是分不開的。作為家電城的管理者感到無限自豪的同時，更加明確了全心全意為員工服務的管理理念。創造如家的工作氛圍。員工是企業最重要的資源，是企業利潤的締造者。特別對于服務行業來講，高積極性和忠誠度的員工，才能提供無與倫比的服務，最終贏的顧客的認同。于是，我以“走進，親情如家”的理念開展部門管理活動。家是中國人永恒的歸宿，各員工在部門內和諧共處，用情來感動員工，留住員工。在此基礎上鼓勵大家以自己的真心真意的服務，來換取顧客的忠誠，為企業價值的創造貢獻自己的一份力量。
經過全體員工的一直努力，我部門取得了可喜的成績：
1、員工流動率和離職率較去年同期下降15%；
2、送錯貨次數比去年同期降低60%；
3、以國慶節送貨完成時間為例，今年送貨速度比去年同期提前2—3天；
4、顧客重大投訴為零。
但同時也面臨著很多的問題有待改進。第一，儲運部人員普遍反映工資水平較低。部門員工從事高強度體力勞動，大多為青壯年男性。他們往往上有老下有小，生活壓力較大。較低的工資不僅不利于保障服務質量，也不利于工作效率的提高，進一步影響到企業的盈利能力；第二，文化素質較低，言行不得體。員工大多農民出身，沒有經過良好的學校教育。思想素質、服務意思較差。在提供服務過程中，會出現言語粗俗，舉止不得體的情形。此種狀況將直接影響企業良好社會形象的塑造。
新的一年即將來臨，相信未來的一年將是百大進一步發展的一年。我同樣對本部門未來的發展充滿了信心。目標決定未來，目標決定前進方向。現對20xx年提出一下幾點。
第一，節資降耗。
（1）合理控制庫存，加快資金周轉。大量的庫存，一方面占用企業資金，降低資金周轉速度；另一方面，增加企業的管理費用。因此，合理的庫存對于企業經營效率的提高具有重要意義。我部門將在未來的一年，對庫存量進行及時的記錄反饋，對商品的流通速度進行記錄，協助企業制定合理的采購計劃，使庫存保持在合理的水平，提高企業資金使用效率。
（2）降低物流成本。合理規劃送貨線路降低物流費用，節省開支。同時對本部門的車輛定期清洗、保養、故障及時排除，保證公司車況良好，達到節約開支目的。
第二，堅決遏制安全事故，保障企業安全。
倉庫是企業物資的集中存放地，也是企業資金的集中地。但倉庫大量的易燃物品給企業的安全帶來了隱患。保證倉庫的安全是企業發展工程中重要的環節。我部門在新的一年，一方面將進一步對員工進行安全教育，學習企業安全規章制度和安全防護知識；另一方面，做好企業物資的出入庫統計，對倉庫物資進行分類分區統計和管理，對違反企業制度，危害企業安全的行為進行嚴厲懲罰。
第三，進一步提升員工服務質量。
服務質量是顧客感知的對象，特別是對于高接觸度的家電零售企業來講。員工在配送中與顧客進行接觸，員工的行為表現直接影響到顧客的感知，進一步影響到顧客的滿意度。我部門在未來的一年，在加強員工服務意識的同時，將建立一套規范完整的語言行為規范。以規范來要求員工言行，形成標準化服務，強化企業在顧客心目中的印象，樹立良好的百大人形象。
第四，堅決履行“干部十不準”規章制度。
作為管理者首先要以身作則，以企業規章制度嚴格要求自己，樹立起威信，如此，才能以德服人，以能服人，形成積極的管理環境，帶領員工朝著更好的方向發展。
作為百大人我感到無限自豪，在以后的工作中，一定認真學習徐總講話精神，堅持以邴總20xx發展規劃方向為指引，深入貫徹落實百大企業服務理念，傳達并組織學習領導精神和指示，做好本職工作，切實保障企業的良好運營。相信，在百大人的共同努力下，百大明天更加輝煌。
儲運部工作總結 篇6
根據儲運部門的質檢管理流程，建立符合儲運部門實際工作要求的質檢流程管理體系。儲運部門可以對質檢全過程的信息進行跟蹤控制，做好工作總結。今天，我們整理了儲運部門的工作總結。謝謝大家的支持。
儲運部工作總結:時間飛逝，20xx年即將結束。回顧過去的一年，每一點工作都會浮現在腦海。我們不僅要埋頭工作，忘我工作，還要在回去的時候檢查工作的每一個細節，總結分析工作經驗，從如何節約時間到如何提高效率，努力使工作程序化、系統化、組織化、流水化，以便在以后的工作中走得更遠，達到新的水平，進入新的境界，翻開新的篇章。總結經驗，吸取教訓，一定會幫助我們更好地前進。現將20xx年周口倉儲部的工作列舉如下:
首先，在20xx服務的基礎上，我們將盡最大努力滿足每個客戶的要求。我們生活在服務經濟時代。服務已經滲透到生活的許多細節，每個人都喜歡服務客戶，以及客戶提供服務的個人。客戶享受到更多的服務體驗，自然對我們的客戶服務質量有更高的期望，這就對我們的客戶服務質量管理提出了更高的要求。為此，我們的工作應該更加完善，以客戶服務為重點，為客戶提供更快、更高效、更好的服務。做人做事是我們的理念，盡力滿足每一位客戶的要求，給我們一個回報您滿意的機會！質量是生存。一如既往，我們會盡一切可能做得更多更好。
第二，我們可以嚴格執行公司的倉庫存儲系統，防止產品收發錯誤。及時入賬，檢驗手續不達標不入庫；交付手續不全，特殊情況必須經相關領導簽字認可。要把公司利益放在第一位，愛護公司財產，避免偷別人的東西。進出工作應遵循先進先出的原則，嚴禁造成廢料和浪費；根據位置放置材料，或移動材料。禁止查找相關資料。按照標準操作規程和標準管理制度做好所有的工作和記錄。配合各部門的領料工作，及時填寫和入賬，審批現場材料等。，使庫存材料清晰可查，發現問題及時報告和糾正。確認并再次確認日常賬目和材料，以確保一致性:沒有領料單，材料不能發放；手續不符合要求的，不能發放物資；未辦理入庫手續的物資不能發放；完成一項工作后，要做好自查，發現問題，及時解決；總結和反思日常工作，提高工作質量；有很強的時間意識，及時處理好一切，不要說“等一下”；主動工作，而不是被動等待安排；管理工作現場手牽手防止倉庫材料的丟失和破壞。
第三，合理安排倉庫內產品的存放順序，根據產品類型、規格、等級和產品的特殊性，分區域堆放，不要混雜堆放，保持倉庫區域整潔。我們可以正確的把握產品導入、導出、存儲的工作流程，同時真正做到物盡其用，人盡其用。
第四，積極配合財務部整頓積壓呆滯庫存物品，避免原材料浪費。負責倉庫產品定期清倉，確保賬實相符，賬證相符，賬表相符。積極配合財務部門做好庫存盤點、盤虧處理和賬戶調整工作，確保庫存報表的交付時間和數據的準確性和真實性。
總之，20xx所做的工作，離不開領導的關心和指導，離不開同事們的大力支持和配合。在昨天揮手的一瞬間，我們將迎來新的一年，我們將繼續一步一步向前，不驕不躁；我們會盡力改善過去的缺點，我們會用行動證明我們的努力。
儲運部工作總結 篇7
辦理員工離職手續，進行離職面談，避免勞動糾紛的發生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束后的3月份，約占50%的比率。
南院家屬住房的房產證辦理工作。97年房改以后，南院140套家屬住房均以房改價出售給了教職工，但是，由于歷史遺留問題無法解決，所以南院房產證始終未能辦理成功。對此，南院教職工一直無法穩定，并多次找校領導、教育廳領導和省直房改辦，要求妥善解決問題，但近十年里始終未果。可就在XX年里，鄭州市出臺了遺留問題解決方案，我們后勤及時抓住這一時機，采取非常措施，繞過有關環節，動用非常關系，快速推進房改房產證的辦理工作。目前，該項工作的前期準備工作已經基本就緒，外部準備工作正有條不紊地進行著。
儲運部經理工作總結
科學合理的組織，安排好幼兒的一日生活，做到動靜結合，室內處結合。保證幼兒有2小時戶處活動時間，認真開展各類游戲活動。提高幼兒整體素質。
很多同學反映，愿意到企業中去實習，即使是沒有薪水。可見學生是十分渴望得到這樣的機會的。作為在崗的實習學生，我感謝校方和企業能夠提供這樣的機會給我們，我覺得自己很幸運。
不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;
新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經理那刻起，我始終處于思考狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？從96年任職儲運科長到現在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量著曾經走過的歲月。
這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準備什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經驗，不管從人員管理還是到環節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業現場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來的優勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環節入手，人員培養和定位。好的企業離不開優秀的團隊，好的部門更離不開優秀的員工，根據平時了解以及其個人平時表現，對現有人員做個評估，根據不同水平和不同能力分類培養，思想上進行引導，光盤中取之精華，同行業進行學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網絡或平時觀察，繼續尋找合適人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。
二、考核與績效相結合。目前針對徐昌儲運已經實施日志考核辦法，每人一天一張表，結合實際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達到有事搶著做的良好習慣。通過本月運行結合實際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執行。
三、把6s工作認真推行下去。根據徐淮兩個公司的現有條件，制定各自的.現場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實施區域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執行。
四、過程控制嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進行盤點，達到每月循環盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細核對，控制好差異部分。
五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節約從點滴做起。合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。
以上工作是初步打算，結合日志考核同步進行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經過大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個全新的儲運部！
對酒店的網站重新設計，要具有商大酒店特色的網頁。同時營銷部要及時準確對網頁進行更新與維護，讓更多的客人通過網絡了解商大酒店 。
熱愛本職工作，熟悉業務熱愛本職工作，事業心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫總結涉及本職業務，如果對業務不熟悉，就難免言不及義。
在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。
儲運部工作總結 篇8
20xx年在公司領導班子帶領下，儲運部全體員工團結一致齊心協力認真工作，思想匯報專題在今年里做好幾項工作特向各位領導及同事匯報一下：
1、儲運部員工積極配合生產、銷售、采購、財務等各部門
做好各項服務工作。
2、儲運部倉庫保管員嚴格把關，對與入庫各種化工原料、
備品備件及包裝材料經品保部檢驗不合格一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。
4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項工作。
5、成品保管員嚴格執行出入庫程序，對產成品進行區域規
劃，分類擺放，做到帳物相符。
6、成品保管員積極配合生產按質按量的及時入庫，對銷售
更是不分節假日及客戶之所急，想客戶之所想。準確及時發貨。
7、儲運部員工嚴格遵守廠規廠法，對于出入庫物資完全按
公司規定的程序辦理。
8、儲運部對于安全隱患檢查進行積極整改，認真參加公司
舉行的火災事故應急演練。
9、20xx年原材料
入庫：T,出庫：T
入庫：,出庫：T
成品入庫：X米,出庫：X米
基本達到了出入庫的平衡。
在工作雖然取得了一點成績，但是還是存在了好多不足之處，我們在明年積極想辦法，查漏補缺，對20xx年工作有幾點計劃：
1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。
2、每天對庫存物資進行盤查清點，達到日清月結。
3、加強員工業務學習，增強管理意識，塑造優良的庫房管理團隊。
儲運部工作總結 篇9
xx年，儲運分公司以“安全、暢通、優質、高效”為宗旨，以“內強素質、外樹形象、精細管理、爭創一流”為工作要求，圍繞“堅持一個方針，嚴控兩個環節，抓住三個重點，強化四項工作，實現五個目標”的工作思路，大力推行“人人有職責、事事有程序、管控有留痕、制度有落實、績效有考核、改進有提高”的“六有”精細化管理模式，在貨物到貨、發貨急驟萎縮的不利形勢下，克服重重困難，頑強拼搏，完成貨物中轉量28萬噸，實現利潤控虧310萬元，比計劃減虧20萬元。具體做了以下工作：
一、狠抓源頭監管，安全環保形勢平穩
一是強化重點崗位管理。對客車司機、貨運司機、機車司機、叉車司機、硫酸放酸員等重點崗位的人員，開展系統性的安全培訓，提高人員安全操作水平；在班組中實施安全聯保互保制度，提高班組人員安全責任意識；對茭河口大橋實行24小時雙人雙崗值班制度，嚴禁大噸位重車通行；對硫酸槽車嚴格執行進場、放酸、出場三道“關口”檢查。
二是落實安全隱患整改。不定期開展安全檢查，發現隱患，及時整改。今年以來，共組織安全檢查15次，相繼對貨場圍墻、護坡、鋅砂庫二道2、3號貨位以及松瓦公路危險地段等18處的安全隱患進行了全面整改。
三是全面推行HSE管理。組織召開HSE工作專題會，簽訂HSE責任狀，開展了崗位HSE達標確認活動,對14個崗位的211項危險源和環境因素進行了辨識，對15名新進員工和轉崗員工進行了HSE培訓；在分公司本部和貨場制作了3塊HSE宣傳欄、在貨場汽車放酸平臺處設立了硫酸應急救援處置告知牌、出版了5期HSE知識黑板報專刊；逐項整改HSE14項不符合項，HSE工作順利通過了第三方認證。
四是確保環保事故為零。開展了“城鄉同治”環境治理工作，制訂并實施了《儲運分公司中間物料、渣料運輸管理辦法》，從源頭入手，加強調度管理、強化防范措施、嚴格運輸考核，提高了短途貨物運輸質量；加大了貨場廢水排放監管力度，堅持每周三次pH值測試，并隨時根據數值情況，添加生石灰，確保了廢水達標排放。
二、加強溝通協調，中轉運輸優質高效
保質保量做好貨物的中轉運輸工作，一直是分公司的中心任務，今年以來中轉運輸工作遇到前所未有的挑戰，一方面在實施機卸化卸車過程中，廖田裝卸隊民工故意刁難，多次停工、阻工，特別是在11月11日至13日期間，集中到達130多個車皮，恰巧兩臺卸車機同時損壞不能作業，廖田裝卸隊提出苛刻卸車條件，造成車皮卸車困難；另一方面公司的貨物到達貨場后，廠礦拒收，并且質量待判，造成大量貨物積壓在貨場。為了確保中轉運輸順暢，我們一方面多次與廖田裝卸隊協調，化解矛盾，防止民工滋事，尤其是在卸車機受損，廖田裝卸隊提出天價卸車費的緊要關頭，分公司從松柏組織20多名民工、抽調部分職工組成突擊隊，進行了長達四天的突擊卸車，維護了貨物中轉的正常進行；另一方面積極與各廠礦溝通協調，加快貨物中轉速度，避免貨物長時間積壓，造成車皮延時，并及時根據貨場到貨情況，有計劃地組織車輛搶運。針對運輸過程中長期存在的廠礦拆卸蓬布、收貨時間、產品吊裝和放酸等問題，我們主動向公司反映，爭取公司的支持，確保了中轉運輸暢通。
三、明確工作職責，風險控制全面加強
嚴格按照公司風險管理工作要求，不斷提升風險管理水平，最大限度降低經營風險。
一是風險控制歸口管理。成立了由分公司經理任組長，黨委書記任政委，副經理任副組長，各科室、場隊行政主要負責人任小組成員的風險管理領導小組；將風險控制工作劃歸到企管室，由企管室負責日常風險管理工作。
二是開展風險識別預警。每月認真開好風險分析會，對今后可能出現的.風險因素進行預警；風險管理部門認真采集和梳理風險因素，按時上報風險清單、風險報告。三是完善風險基礎管理。嚴把合同簽訂關，仔細審查公路長途運輸、短途運輸及鐵路共用運輸合同簽訂手續；加強新進員工和轉崗員工安全教育，做好新進員工和轉崗員工崗前安全培訓、考試和安全聯保互保責任狀簽訂工作；制定了《危貨運輸交通事故應急預案》和《儲運分公司硫酸泄漏應急救援預案》，并組織開展了一次硫酸泄漏應急救援演練；進一步健全了貨物保全管理體系，完善工作制度、標準和流程，維護貨物在物流各環節中的完整性和安全性，防止貨物流失和被盜，確保了整個物流流程有效控制、有序銜接；保衛人員24小時雙崗巡邏，稽查人員分批分點上路稽查車輛施封、蓋篷布情況，確保了駐場物資和運輸物資安全；充分利用視頻監控系統，人防、技防、物防相結合，防范貨物中轉運輸風險，確保了生產經營正常進行。
四、嚴格費用控制，控虧增效成效凸顯
結合分公司實際，我們制訂了詳實的控虧增效方案，明確了人員責任，細化了工作目標。完善修舊利廢制度，加大了設備維修保養、點檢、巡檢力度；提高中轉運輸效率，降低了車皮延時費；嚴控公款吃喝，降低了業務招待費；加強中轉運輸全過程監控稽查，強化一、二次清掃，減少物料流失，杜絕物料被盜，確保了物資安全準確率100%，金屬物料儲存運輸損耗控制在2‰以內，全年創效230萬元。
五、實施“六有”舉措，管理提升有效推進今年分公司確定了以提高制度執行力為突破口，大力推行“人人有職責、事事有程序、管控有留痕、制度有落實、績效有考核、改進有提高”的“六有”精細化管理模式。
一年來，通過持續開展管理提升活動，讓每一個員工都知道自己在其中應擔當的角色、應盡的義務，真正形成管理提升全體動員、全員參與的格局，做到了人人有職責；通過深化整章建制，疏理規章制度和管理流程，達到了事事有程序；通過完善基礎管理，加強過程控制，讓每個工作環節、步驟和結果有記錄、有依據，實現了管控有留痕；通過提升執行能力，按照剛性管理原則，嚴格管理、嚴格要求、嚴格考核的機制，保證了制度有落實；通過加大檢查督促，嚴格考核，獎罰分明，實現從“人治”到“法治”的根本轉變，確保了績效有考核；通過善于發現問題，找到解決問題的辦法，在解決問題中發現新問題、解決新問題，真正形成改進有提高的良性循環，促使了改進有提高。在公司B組的管理提升工作中，分公司前三個季度總是名列前茅，在公司10月份的現場管理考核中，分公司獲得第一名。
六、強化糾紛排查，信訪維穩扎實有效
為維護企業的穩定，分公司開展了不穩定因素排查，重點關注職工群眾關心的熱點、難點問題。及時化解了機械化卸車作業不順暢、老家屬工參保、客車交通事故處理賠償后續工作等過程中出現的問題，確保了職工隊伍穩定和正常的生產經營局面。
實施機械化卸車作業，在水口山是頭一回，沒有任何經驗可以借鑒，由于觸及到廖田裝卸隊的利益，導致他們百般刁難。為了確保該工作順利進行，分公司近20次與廖田鎮政府及裝卸隊談判，在既不影響貨物中轉，又最大限度降低費用的前提下，分公司據理力爭，最終裝卸隊作出讓步，8月份，機械化作業得以順利實施。
在辦理小集體、老家屬工參保工作中，出現了一些家屬對政策了解不透,強行要求參保的現象。分公司耐心講解政策，同時組織人員對所有要參保的人員進行摸底調查、核實確認，經過兩個多月的努力，完成了兩批25名參保人員的資料收集、取證、整理、匯總、上報工作。
交通事故后，分公司經艱難協商，與死者家屬、傷者達成了賠償協議。但事后，事故受害方又提出其他無理要求，甚至威脅客車司機。為此，分公司多次跑交警隊咨詢、上法院學習，掌握充足的法律依據，并認真做好死者、傷者家屬的勸解、疏導工作，平息了事件。同時，針對肇事司機認為交警部門處罰不合理，多次到上級部門反映。分公司多次前往交警部門，了解交通法律法規的處罰依據，一方面做好肇事司機的思想工作，將相應的法律條文，向肇事司機進行宣傳講解。另一方面積極與交警部門協調，為肇事司機爭取寬大處理。這樣的誠心贏得了肇事司機的感動，肇事司機愿意接受處罰。
不足之處：
一是安全管理工作中存在一些盲點。今年發生了2起客車交通安全事故。
二是部分職工責任意識淡薄，工作責任心不強，得過且過。
三是少數干部執行力不強，文件發了，會議開了，就是落實得不夠，執行不到位。
xx年工作思路
一、夯實基礎，安全管理要有新成效
要堅持“安全第一”的方針，扎實做好基礎管理工作。在班組中，繼續推行并嚴格落實好班組聯保互保制度；認真貫徹執行安全生產責任制，要求員工細致入微地查找出本崗位的缺陷隱患，確保人員安全；進一步加強新進和轉崗員工的安全培訓。
二、完善體系，中轉運輸要有新發展
要嚴格執行貨物保全相關規定，要建立起一套科學完善的車皮裝卸貨管理體系，提高貨物中轉運輸效率。特別是對老牌車，要建立老牌車管理辦法，對車輛停留時間分別從24小時、36小時、48小時進行逐級預警，并對相關責任人實行責任追究制。
三、加大培訓，員工隊伍要有新提高
要從服務分公司現實工作需要出發，在保證生產的前提下，有針對、有計劃、有步驟地開展好不同崗位、不同人員的培訓，全面提升員工隊伍素質。
四、保證生產，設備維護要有新舉措
要以設備的安全經濟運行為導向，制定細致的修理計劃；要杜絕跑、冒、滴、漏，大力開展技術創新和小改小革活動，最大限度提高設備運行質量，努力實現設備的安全經濟穩定運行。
五、嚴肅制度，工作方法要有新要求
要嚴格按照“六個一”工作法要求開展工作，即：每月定期一次中心組學習，每月確保一次特色教育，每月實施一次干部勞動，每月開展一次綜合檢查，每月組織一次檢查講評,每月進行一次績效考核。以此深入持久地推進分公司各項工作扎實開展。
水口山有色金屬有限責任公司
儲運分公司
xx年12月6日
儲運部工作總結 篇10
九月是收獲的季節，公司發出去的貨物沒有像原來大規模的退回，相比原來來講進步了不少，我相信公司的進步會愈來愈大的，馬上迎來黃金十月了，特將九月份工作總結如下：
1、物流和提貨工作有所變動，以前都是由余武勝一個人負責，現在物流由倪群負責，提貨由余武勝負責，鑒于上個月的經驗教訓，物流這個月一切正常，無異常情況發生，但是還需要完善，因為畢竟這個月所送的貨不是很多；
我覺得有必要將發送樣品、機器設備、成品等流程好好規劃化，因為這牽涉到財務、倉庫等諸多賬目。提貨方面還是有點小問題，由于詢問不太清楚，在取樹脂1682的時，在物流公司沒有卸貨的情況下就去了，白白等了一個小時，主要原因是采購部只預留了物流一個電話，而這個電話恰好打不通，余武勝看到物流公司離公司不遠，就直接去了。雖然沒有耽誤什么事，但是對于一項工作的嚴謹性還是不夠的，我認為避免此項事情，首先就是徐苗最好是預留物流的兩個聯系號碼（物流公司不可能就一個號碼），問清楚問明白之后再去取貨；
2、在生產量不大的情況下，儲運部的同仁們也沒有閑著，在蟲蚊很多的情況下，依然對倉庫進行了三次大掃除，衛生情況有了顯著的改觀；
3、勞保用品以舊換新的工作，實施起來還不是很方便，還得繼續規范管理化，以便更好的實施。主要是大家還不適應，技術部的同仁經常出差，不可能將臟污的手套口罩帶到公司；
4、如期完成本月份的倉庫報表、材料明細表、車間明細領料表、匯總表、臺帳、盈虧表等事宜；
5、在徐紅麗和余武勝的努力之下，倉庫待處理區域廢料擺放事宜已在月底全部完成，倉庫更加規范化。
最后我相信在大家的努力下，海源九天明天會更好！
儲運部工作總結 篇11
儲運部緊緊圍繞公司總體工作目的，發揚“勤勞、務實、高效、優質”的.工作作風，保障經營業務順利開展。現將工作總結如下:
一、倉儲條件缺乏，合理調整構造
隨著公司銷售規模擴大，倉儲面積過小，周轉空間缺乏，重復勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數量進展調整劃分，使有限的貨位發揮最大使用價值。
二、合理儲存保管，及時養護記錄
由于增加了發貨庫區，裝卸車效率明顯進步，加班時間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調整貨位號，便于發貨盤點。
2、堅持每日動態盤點，月末全面盤點。為了減少過失發生，在發貨、復核的根底上再增加一道“動態盤點”把關，將每天銷售品種進展庫存盤點，盤點后發現過失及時分析^p 處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品缺少、破損給公司造成損失。
3、及時發貨、復核、裝卸車。接到發貨單后，保管員對照單據逐筆發貨，運送到指定地點，簽字后交復核員核對，無誤后貼標簽待發。
根本藥物施行電子監管以來，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨81267件、零貨708
件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監管碼12452條。
4、由養護員對在庫藥品進展養護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年普通品種養護7961筆次，重點養護品種511筆次。
5、20xx年公司經歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質量管理中的重中之重，全體員工齊心協力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設
施，順利通過了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。
三、安排運輸車輛，確保物流暢通
公司現有車輛6部，小轎車 2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發生2起交通事故，根本處理完畢。
1、送貨、接貨不規律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優先使用，租車輔助使用兩種形式進展物流周轉運輸，做到了合理調度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，根本保證了物流暢通。
2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費1.1萬元，油費.62萬元，維修費4.99萬元，車輛保險、年審費3.96萬元，租車運輸1.4萬公里，租車費1.93萬元。總體費用較去年增長5.7萬元。
3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車況、平安行駛。
四、存在問題
1、管理方面：儲運部沒有分管副總負責協調、處理、解決有關問題;缺乏管理經歷豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管;車輛管理趨于穩定。
2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發貨效率低、工作強度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、進步員工待遇;
2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結經歷，嚴格各項規章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展;
3、繼續做好車輛管理工作，管好每個環節，降本增效，開節流，使管理工作上一個新臺階。
儲運部工作總結 篇12
為做好20xx年公司的安全生產工作，以安全穩定的環境，促進公司業務平穩較快發展，根據公司領導要求，結合本部門實際，制定20xx年儲運部安全生產工作計劃：
一、20xx年安全生產目標
1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零
2、全年重傷、死亡率為零
3、重大安全生產責任事故為零
4、事故隱患排查、整改率100%
5、“三違”查處率100%
二、安全管理工作措施
1、抓好安全責任制的落實。樹立正確的安全理念，依據“誰主管誰負責”原則，簽訂安全目標責任書，明確責任。加強安全考核，對安全成績突出者給予獎勵，對事故責任者給予處罰；
2、貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法律、法規和公司各項安全管理規定。組織制定本部門的'安全管理制度和有關規定，并貫徹實施；
3、利用安全檢查機制和安全工作例會，排查整改不放過任何安全隱含，實行安全責任追究制，引導大家對安全事故的認識，從中吸取教訓，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。
4、規范安全檢查，嚴格隱患整改。加強安全檢查，做好安全記錄，并跟蹤落實安全隱患整改，組織安全復查。做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立全員參與的共管體制，做好三級安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓教育工作。
5、規范對公司倉儲管理和物資運輸管理。
6、積極配合營銷部采購銷售計劃及時調配車輛，合理安排運力確保貨物安全到達目的地。
7、積極做好公司車輛日常維護保養工作，監督駕駛員安全行車。做好各類車輛的年審及合理安排好各類證件的審驗工作。
儲運部工作總結 篇13
各位領導，各位同事：
大家好！
自從接到新的任職儲運部副經理那一刻起，我始終處于思考狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？
這一個月來，我始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量走過的時間！
這一個月來，在油庫工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我學會了什么是管理，從他們身上我更深深體會到面對以后的工作，我還需要準備什么。
在這一個月里通過自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長取的一定成果，但是存在了許多的不足，現將工作總結如下：
一、工作總結：
在從一名儲運班長到儲運副經理的時間里，共做了以下幾項工作：
1.在工作中學會了安排日工作計劃，填寫每日工作票，并嚴格按照工作計劃執行。
2.認真總結每天的工作，主要尋找存在的不足，并在第二天的工作計劃中給與改進和補足。
3.認真整理相關日報表，其中包括每日油品核對表、新老員工培訓記錄，交接班登記，付卸油工作票等，取得了一定的效果。
4.認真組織參加鐵路接卸油方案制定，并親力親為，即指導又操作，確保油品安全入庫。
5.每日巡檢，杜絕和防范危險事故的發生，確保日常生產安全、穩步有序的進行。
二、在工作中主要存在的問題有：
1.除油品配送與接卸外，對其他工作還不是很了解。
2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過程也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題也能很好的解決。
3.在工作初期，對工作認識不夠，對工作認識定位不足，對本部門員工有姑息態度，對儲運各操作流程監督不到位。
三、工作心得：
1、工作每一步都要細心冷靜，沉著思考的這種心態下，在工作中的任務完成使自己比較滿意的結果，使自己的心態在這一個月能夠積極自信的行動起來，現在的我常冷靜下來分析自己，遇到風險要即時避免解決，出現問題要勇于承擔。
2.在這一個月的工作中，經過實際的教訓，深刻了解自己的工作性質，在工作中多辛苦一點可以減少因為自己的疏忽大意而產生的事故和損失。
四、工作計劃：
隨著工作性質的改變，工作壓力的提高，我會吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好上級領導安排的.每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的工作能力，盡快的成長和進步。
1.其中以下幾點是我在以后一個月內的工作計劃和目標
2.完善油庫人員編制，通過網絡和社會渠道，尋找合適的人員充實進來。
3.新老員工培訓，端正老員工的思想認識，熟悉和理解并執行公司下發的相關規章制度與流程。由我和老員工對新員工進行幫帶培訓，讓新員工在最短時間內熟悉操作流程，并能獨立操作。
4.做好日常和周期盤點工作，做到透徹明了，即時掌握油品每日出入庫及庫存動態信息。
5.提高自己工作的積極性和主動性，果斷完成每一項上級領導交辦的工作任務，做事不拖泥帶水。
6.工作注重效果，細節和結果，一切工作圍繞目標的完成。
7.把握一切機會提升自己工作能力水平，加強平時的知識和總結工作。
8.精細量化工作方式的思考的實踐，努力改善自己的工作中的一些存在的問題。
其實作為一名員工，所有的地方都是要學習的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位領導和同事學習他們身上的優點優秀的工作習慣，配合實際工作不斷進步，才能讓自己更快更好的成長。
在參加工作的一個月，深刻體會到要把自己所有的精力投入進去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會優化一些，這也就需要認認真真沉下心去做事情，來回報公司領導對我的栽培和信任！
儲運部工作總結 篇14
我在南車時代電氣呆了兩個多月都不知道。經歷了很多風風雨雨，遇到了很多好老師好朋友，收獲了很多經驗教訓。謝謝你給了我成長的空間，勇氣和信心。這兩個月來，通過我的不懈努力，我的工作取得了一些成績，但也有很多不足。工作總結如下:
一、工作總結:
從時代電氣的時候到現在，主要工作是物料運輸，學會了開箱領取，學會了訂單錄入，芯片測試，粘貼條碼。
二、工作中的主要問題是:
1.在工作中對轉運有比較好的了解，但對其他工作不熟悉。經過兩個多月的學習和了解，對相關流程有了更深入的了解。
2.因為工作中有很多新鮮的東西，不能馬上解決，但是工作過程也是一個學習的過程。通過不斷的學習和總結，遇到的問題都能很好的解決。
3.工作之初，對工作了解不夠，對工作也不夠了解。但是在師傅和這個優秀團隊里的大哥大姐的熱心幫助下，我進步很大。在以后的工作中，我會繼續學習和思考，加強自己的工作能力。
三、工作經歷:
1.在過去的兩個月的工作中，我參加了幾項集體任務，與同事相處得非常密切和諧。在這個過程中，我深深體會到并強化了自己的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致。這樣的團隊一定是無敵的，無敵的。
2.工作的每一步都要小心翼翼，沉著冷靜。有了這種冷靜思考的心態，我在完成工作任務的時候就能取得滿意的結果，這樣我的心態就能在這兩個月里積極自信的行動。現在經常靜下心來分析自己，避免馬上解決風險，勇于承擔問題。
3.經過兩個多月的工作，經過實踐課，對自己的工作性質有了深刻的認識，更加努力的減少因為對工作不熟悉而返工的痛苦。
4.在這里我學到了很多工作知識，在嚴海軍和李的帶領下學到了很多做人的知識、技巧和原則。我很高興有他們在我身邊，就在路上，我會和他們團結成一個優秀的團隊，取得更好的成績。
四、經驗教訓:
在兩個多月的工作實踐中，我發現自己和他們的工作水平還有一定差距，主要體現在工作習慣和工作思維不成熟，以后還得碰；磨練自己的地方，仔細總結以下。在兩個多月的實踐中，以下還不夠好:
1.工作組織不夠清晰，要分清主次，分清輕重緩急。即緊急物品必須先入庫，并與庫管員協商。
2不熟悉工作流程。
3.作品不夠精致。
4.工作方法不夠靈活。
5.缺乏工作經驗，特別是遇到物質問題的時候。
6.缺乏平時的工作總結。
7.做事不夠果斷，拘泥細節，拖拖拉拉。
在以后的工作中，我會時刻注意修剪自己的缺點，一定會養成良好的工作習慣，成為一名優秀的員工。
工作計劃:
明年公司會有更高更大的工作計劃目標，工作壓力隨之增加。要吃苦耐勞，勤勤懇懇做好班長安排的每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的工作能力，早日取得進步。
其中以下幾點是我自己明年提高能力的'目標
1.要提高自己的工作積極性和主動性，果斷完成每一次交接，做事不拖泥帶水。
2.工作主要著眼于效果、細節、結果，一切工作都著眼于目標的完成。
3.抓住一切機會提高自己的工作能力，加強平時的知識和總結工作。
4.精細化工的思考與實踐。
5.努力改善自己工作中存在的一些問題，找一個尺度來衡量自己的工作平臺。
其實作為一個新員工，所有地方都需要學習。多聽，多看，多思考，多溝通，向每個員工學習自己的優點和優秀的工作習慣，并在符合實際的工作中不斷進步。我在工作中一直相信這兩點:一、三人行必有我師；其次，是時候為工作買單了。
這兩個月來，我有時候深刻的認識到，把全部精力放在上面并不能做到盡善盡美，但是如果付出更多的工作，我會優化它，所以我需要認真做事，也就是公司倡導的企業精神:認真、完美、誠信、創新、超越。
儲運部工作總結新年伊始，從接到儲運部經理這個新崗位的那一刻起，我就一直處于思考狀態，肩上的擔子很重。我該怎么處理？怎樣才能讓工作更完美？未來的工作將如何開展？從1996年擔任儲運科長到現在已經20xx年了。我把所有的精力都放在工作上，我可以忽略我的孩子或者我的家人。然而，我的團隊生活給我留下了深刻的感受和深刻的想法。
從從事儲運管理開始，我就一直把責任放在第一位，以忠誠作為籌碼，以原則作為衡量我走過的歲月的標尺。
這么多年來，對倉庫管理最大的感受就是領導和同甘共苦的同事的支持。我真誠感謝他們的大力支持。從他們身上，我明白了什么是堅持，從他們身上，我學會了什么是理解。從他們身上，我深深地明白了我需要為未來的市場競爭做些什么準備。
雖然多年的倉庫管理積累了很多經驗，但無論從人員管理到環節控制，都有一套切實可行的運作模式，能夠面對與時俱進的新情況、新要求。另外，走訪了山東幾個同行業的現場管理人員后，自我認知差距還是很大的。為了做好許槐的儲運工作，體現集團管理帶來的優勢，我的新年計劃是:信息共享，管理同步。
一、從重要環節入手，人才培養和定位。好的企業離不開優秀的團隊，好的部門離不開優秀的員工。根據他們平時的理解和個人表現，對現有人員進行評估，根據不同的水平和能力進行培養，進行思想上的引導，從CD中吸取精華，向同行業學習，使每個人都成為有用的人才。然后通過網絡或者平時觀察，繼續尋找合適的人員充實自己，進行崗位競爭，對老人員產生壓力和動力，對新人員增加努力和勤奮，形成危機感，促進人員的提升。
二、考核與績效相結合。目前許昌儲運已經實行日志檢查方式，每人每天一份表格。根據實際情況，十天制可以根據工作內容增減。通過填表打分，可以挖掘每個人的潛力，體會到多勞多得帶來的好處，最終達到趕著去做某件事的好習慣。經過本月的操作結合實際情況對日志進行修改完善后，常懷將參照執行。
第三，認真開展6S工作。根據徐淮和徐淮的現有條件，制定各自的場地要求和標準，參照要求和標準進行倉庫選址，實行區域和線路位置管理。初步規劃常懷所有原材料都要有墊板，許昌根據實際儲存能力和條件進行定位，所需配置逐步到位，標識清晰，堆碼夾緊齊全，然后嚴格按照要求進行。
第四，過程控制嚴謹細致。日清不是口號，要付諸行動。原材料和成品應每天檢查，找出差異原因，形成報告。包裝五金配件應分類計數，做到每月一次循環計數。對稱重人員的要求是多注意觀察，仔細檢查過程，控制差異。
五、檢查落實到位。倉庫保管的作用不僅僅是收發，還要開展五防工作，做好倉庫搜查記錄表，尤其是高溫期和梅雨季節，隨時跟蹤倉庫情況，檢查工作前后門窗的安全，確保物資安全。
6.勤儉節約從零開始。合理利用堆垛位置，避免堆垛周轉，降低費用。針對廢舊物資，要建立臺帳，結合當天機器進場和使用記錄，對倉庫中的廢舊包裝和物資進行核對，避免出現錯誤和不足。
以上工作為初步方案，結合日志評估同步進行，當月兌現。新的一年，新的思路，新的征程，我們將努力在20xx打造全新的儲運部門！
儲運部工作總結 篇15
新年伊始，從接到新的任職儲運部經理那刻起，我始終處于思考狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對?又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從96年任職儲運科長到現在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量著曾經走過的歲月。
這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準備什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經驗，不管從人員管理還是到環節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業現場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來的優勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環節入手，人員培養和定位。好的企業離不開優秀的團隊，好的部門更離不開優秀的員工，根據平時了解以及其個人平時表現，對現有人員做個評估，根據不同水平和不同能力分類培養，思想上進行引導，光盤中取之精華，同行業進行學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網絡或平時觀察，繼續尋找合適人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。
二、考核與績效相結合。目前針對徐昌儲運已經實施日志考核辦法，每人一天一張表，結合實際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達到有事搶著做的良好習慣。通過本月運行結合實際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執行。
三、把6S工作認真推行下去。根據徐淮兩個公司的現有條件，制定各自的現場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實施區域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執行。
四、過程控制嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進行盤點，達到每月循環盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細核對，控制好差異部分。
五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節約從點滴做起。合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。
以上工作是初步打算，結合日志考核同步進行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經過大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個全新的儲運部!
儲運部工作總結 篇16
20xx年在公司指導班子帶著下，儲運部全體員工團結一致齊心協力認真工作，專題在今年里做好幾項工作特向各位指導及同事匯報一下：
1、儲運部員工積極配合消費、銷售、采購、財務等各部門做好各項效勞工作。
2、儲運部倉庫保管員嚴格把關，對與入庫各種化工原料、備品備件及包裝材料經品保部檢驗不合格一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。
4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項工作。
5、成品保管員嚴格執行出入庫程序，對產成品進展區域規劃，分類擺放，做到帳物相符。
6、成品保管員積極配合消費按質按量的.及時入庫，對銷售更是不分節假日及客戶之所急，想客戶之所想。準確及時發貨。
7、儲運部員工嚴格遵守廠規廠法，對于出入庫物資完全按公司規定的程序辦理。
8、儲運部對于平安隱患檢查進展積極整改，認真參加公司舉行的火災事故應急演練。
9、20xx年原材料
入庫：T,出庫：T
入庫：,出庫：T
成品入庫：xx米,出庫：xx米
根本到達了出入庫的平衡。
在工作雖然獲得了一點成績，但是還是存在了好多缺乏之處，我們在明年積極想方法，查漏補缺，對20xx年工作有幾點方案：
1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。
2、每天對庫存物資進展盤查清點，到達日清月結。
3、加強員工業務學習，增強管理意識，塑造優良的庫房管理團隊。