藥店應業員工作總結（精選3篇）

藥店應業員工作總結 篇1

　　在院領導和科主任的直接領導下，藥劑科西藥房堅持以“三個代表”重要思想為指導，以方便群眾、建誠信藥房為目標，緊緊圍繞“四個一流”，積極爭創“市級青年文明號”，并于8月被授予“市級青年文明號”的光榮稱號。現將一年以來的工作總結如下：

　　一、組織實施，掀起創建熱潮

　　在院黨委的重視和領導下，西藥房成立了創建領導小組，把創建青年文明號與“創文明行業、建滿意窗口”、建誠信藥房活動工作結合起來，納入日常工作中，做到一并計劃、布置、落實、檢查，采取有力措施，加強領導，精心組織，努力營造創建氛圍。一是召開創建青年文明號工作動員會，對照《漳州市創建青年文明號考評細則》，進行研究部署，提出具體要求，層層落實責任;科室人員人手一冊“青年文明號應知應會”，學習領會創建意義，提高創建自覺性。二是完善制度，制定了“門診窗口崗位方便病人措施”、“三放心藥房窗口服務措施”等實施方案。三是開展團員掛團徽上崗和青年志愿活動，要求做到患者來有迎聲、問有答聲、不理解有解釋聲。與青年志愿者醫療小分隊下鄉送醫送藥;結合創建誠信藥房，大力宣傳青年文明號信用建設;推出“青年文明號”服務卡;把創建口號、青年文明號信用公約、承諾服務、違約處罰、監督電話等公開上墻 ，努力營造良好的創建氛圍。在西藥房，做到人人知曉，人人參與，掀起創建熱潮。

　　二、加強領導，提高科室凝聚力

　　藥劑科西藥房在創建青年文明號活動中堅持以人為本，重視發揚團隊協作精神。比如在切換住院藥房電腦新系統工作，為保證醫療工作正常運轉，全科人員加班加點。科主任李碧峰、吳佳濱以身作則，常常忙到深夜才回家，他們的精神感染了科室的每一個成員。搬遷新門診藥房時，從藥房設計、藥品、藥架的擺放和藥架小標簽的制作等，發動科室成員提出自己的見解，充分發揮科室人員的聰明才智。搬遷期間，全科人員團結一致，克服了種種困難，按時保質完成搬遷工作。藥房人員自覺熟悉新的藥品貨位，在搬遷第二天門診量高達1600張處方的情況下，沒有出現“排長隊”、“擁擠”、“差錯”等現象，體現了我們科室集體高強的凝聚力。“禽流感”病人在我院診治期間，我科積極配合專家組及呼吸內科醫生的工作，以第一時間為“禽流感”病人提供所需藥品。在當地無法提供藥品的情況下，能在醫藥公司的協助下以最快速度從外地調撥藥品并及時將藥品送到藥房。在整個治療期間，沒有因為藥品短缺而延誤治療，有力地保證了藥品供應。我科還選派臨床藥學人員，參與專家組討論，了解治療動態，做好后勤保障工作。

　　三、強化管理，提高服務質量

　　1、建立科室質量管理小組。檢查落實各專業組執行各種規章制度。并且每月進行測評，考核結果在每月質控小組會上進行通報。修訂各專業組藥事管理規章制度，做到有章可循，有規定可操作，形成制度較完善的管理系統。特別是麻醉、精神品使用細則，做好麻醉、精藥品管理、使用工作。

　　2、健全藥品采購、使用管理制度。為了確保醫院藥品質量，對藥品的采、供、管、用等各個環節均制定了行之有效的規章制度，參加藥品集中招標采購，不斷修訂完善“藥品采購管理使用制度”、“采購入庫驗收制度”等。現已建立“藥品采購入庫驗收臺帳”及“藥品養護臺帳”，從藥品購、領、用逐級把關，杜絕偽劣藥品流入醫院，保證患者用上合格藥品。經查，我院無假劣、變質、過期失效藥品。順利通過省、市藥監局多次對我院藥品質量、特殊藥品管理、醫院制劑的專項檢查及藥品抽檢，我院被抽檢品種中沒有因不合格被通報和藥品質量問題引發醫療糾紛。

　　3、完善窗口服務承諾，落實崗位責任制。調配處方堅持“四查十對”，實行雙人核對，雙簽名。實行新的獎金分配方案，工作量與個人績效工資掛鉤，大大調動了職工的工作積極性。

　　4、完善服務模式，為方便患者取藥，推出了敞開式服務的藥房，并根據不同時間實行彈性排班，滿足患者要求。門診藥房增設了用藥咨詢窗口，由臨床藥師為病人在用藥方面答疑解惑。通過藥師與患者面對面的交流，使患者感受到了藥師豐富的藥學知識及優質的服務，改善了醫患關系，群眾滿意度也得到了提高。20__年下半年推出“零距離發藥”活動，改變以往排長隊取藥為坐侯取藥，藥師們送藥到病人手中，并當面介紹服藥方法及注意事項，不僅方便了病人，更有利于解除年老、體弱人群取藥困難，減少小偷作案機會，杜絕差錯發生等問題，受到了群眾的好評，取得了良好的社會反響。《健康報》、《醫院報》及《海峽都市報》、漳州電視臺等分別做了報道。

　　四、嚴謹求實，提升人才素質

　　科室重視人才培養，鼓勵科室員工積極向上，樹立正確的人生觀、價值觀，創造體現自我能力的機會，提高人才綜合素質，為科室藥學專業的發展提供條件。

　　1、加強年輕在崗人員的思想道德教育。學習衛生行業紀律“八不準”，糾正行業不正之風，抵制“紅包”、“回扣”行為。

　　2、強調窗口文明禮貌服務規范化操作，提高科室全體人員的綜合素質，使服務對象感受到實實在在的人文關懷。

　　3、外派人員進修參加學術講座、專題會議。堅持兩周一次的業務學習，以部分帶動整體，鼓勵全科同志積極投稿講課，提高了大家的專業理論水平，創造了科室良好的學習氛圍。

　　4、開展崗位技能比賽，評出崗位能手。這是一次集技術水平和服務質量為一體的綜合性比賽，對藥劑人員提出了更高的要求。

　　5、年終進行“青年文明號”業務考試，對“青年文明號應知應會手冊”中內容以及藥劑專業知識進行考核，提高藥劑人員的技術水平。

　　6、根據季度考評積分，在年終評選出科室、醫院先進個人。

　　今年，我科西藥房被評為“市級青年文明號”，這是對我們工作的肯定，也給我們增加了壓力，鞭策著我科全體同志要更加努力，不斷提升自身素質，提高服務質量，以不愧于“青年文明號”的光榮稱號。我們堅信，有各級領導的關心支持，有科室全體同志的共同努力，西藥房的藥學服務將會使廣大群眾更加滿意、放心，我們的“誠信藥房”將會有更加美好的明天。

藥店應業員工作總結 篇2

　　20xx年，我們保康店全體員工攻堅克難、團結奮進，在致力于為客戶提供細心周到服務的基礎上，創新管理方法，突出執行力建設，實現了員工素質和營業收入的同步提升，全年我們致力于強化員工執行力，將為民藥房企業文化落實到實處。“千里之堤，潰于蟻穴”，今年以來，我們團隊嚴格落實公司領導各項工作要求，提高執行力，員工之間互相監督，形成了嚴謹中求細致的工作作風，改變了原來心浮氣躁、淺嘗輒止的陋習，力求將小事作細，把細節做精，經過全年努力，進一步將客戶維護工作做到實處，并成功拓展大批新客戶，是的我們保康店的客戶資源得到進一步充實和豐富，為我店20xx年營業銷售工作奠定了堅實基礎。

　　一、落實細節管理，樹立品牌團隊

　　我店在嚴格落實公司各項制度要求前提下，提高員工執行力，從細節出發力求將我店打造成為民藥房品牌團隊。

　　一是強化履職力建設，充分調動店員主觀能動性和責任心，想盡一切頒發把本職工作做好，敢于對自己的行為承擔責任；

　　二是注重細節，要求員工從細節處為客戶著想，做到來有迎聲，問有答聲，走有謝聲，全面提升了團隊服務質量，通過開展一系列為民服務活動，顯著提升了我店客戶美譽度。

　　三是誠信為人，敢于擔當，誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，同時也是團隊品行優劣的道德標準，我店力求誠信待客，將履約力建設放在誠信首位，藥品調撥及時，多次得到客戶贊揚；四是強化培訓，構建學習團隊，我店注重通過培訓考試等方式提升員工學習能力、思維能力、創新能力，通過積極參加各類培訓課程，是的全體員工逐步成為崗位能手。

　　二、細化分工協作，提升團隊凝聚力

　　我店將公司各項輪班倒休制度落到實處，在保證員工休息的前提下，提升上崗人員工作效率。

　　一是做好營銷任務分解，我們通過分工協作，將公司下達的營銷目標通過科學和可操作性分解，采取派單制的放放，下發目標明確刀刃，避免了工作中的盲目性和隨意性，有效提高了執行力效果，調動了員工工作積極性。

　　二是加強溝通，凝聚發展合力。我店從團隊整體出發，凝聚團結發展氛圍，通過晨會夕會形式，加強員工之間溝通協調，將矛盾化解在萌芽，同時也對店長了解和掌握店員工作心態提供了有效途徑。

　　三是集體決策，提升員工士氣。只有關心員工，員工才會關心客戶，客戶才能夠保持對我店的忠誠度，我店將關心員工作為執行力建設的重要環節，“氣實則斗，氣奪則走”，良好的精神狀態可以將提振團隊士氣，我店強化重大事項集體決策，讓員工真正融入店中，以店為家，康寧店全年呈現向上、進去、拼搏、樂觀的精神面貌。

　　三、開展多項促銷活動，狠抓產品銷售

　　針對本社區周邊藥店越來越多，規模越來越大，市場競爭更加激烈的嚴峻形勢，我店認真研究對策、積極拓展市場、提高應變能力、注重細節管理、強化優質報務、提升品牌形象上做出了應有努力，較好的完成了銷售和利潤任務。

　　一是年初落實銷售任務，并分解到各人；

　　二是正確面對挑戰，堅持每周召開一次銷售形式分析會，總結分析進度、研究對策，及時解決員工遇到的新問題；

　　三是加強品類管理、加大高利潤類商品的銷售力度，加強與公司相關部門溝通，及時實現針對員工的獎勵政策，促進產品的銷售；四是積極開展多種形式的促銷活動，利用黃金周、節假日，及“3.15”綠色銷費活動、下社區宣傳活動，促進了銷售任務的完成；五是強化優質服務，增強競爭力，積極開展便民服務項目，全年送藥上門102次，電話預約購藥65次，取得了良好的口碑。

藥店應業員工作總結 篇3

　　轉眼間，20__年_月已隨著時間的年輪漸行漸遠，新的一月即將來臨。回首這一月的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。

　　20__年_月對__來說，是有里程碑意義的一月。我們從單體零售藥店成功轉型醫藥連鎖公司。一月時間里，我們增開了3家連鎖門店。因為剛剛起步，開店速度也是在計劃之內，只要我們一直秉承公司的經營管理理念，估計以后的一洲連鎖門店會如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。

　　而作為一名__連鎖門店的店長，今年對我來說也是意義重大的一年。從賣場主管轉換到門店店長，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更應該站到一個經營者的立場。

　　守業難，創業更難!既然公司給了我這樣一個平臺，我深感責任重大，新店開張，萬事開頭難，如果前期工作沒做好，以后就會更難管理，所以一切事態的發展必須要在掌控之中。店長必須要起到一個承上啟下的橋梁作用。上要認真貫徹公司的經營策略，下要正確傳達公司的方針決策。為人處世要公平公正，上要對得起領導，下要對得起員工，決不能有私心。

　　因為是店長，必須比員工站一個更高的層面;也因為是店長，員工就是你的戰友，所以我們要并肩作戰。不要刻意去拉開或拉近與員工的距離，多說無益，唯有真誠，才能讓人感同身受。員工的信任感才是店長最好的執行力。

　　我是一個深受中國傳統儒家思想影響的80后。我特推崇孔孟之道，修身養性，以仁義治國。其實管理一個公司也是一樣的道理。企業的發展，關鍵在人。一個藥店要長期穩定的發展，它必須要有一個好的經濟效益為前提，良好的口碑做后盾，實現經營者和消費者的共贏。如何才能達到這個局面，這就需要一個專業的管理者和一個強大的團隊。

　　作為一店之長，我深刻地意識到人才對于企業的重要性。如何去發掘人才，如何去培養人才，如何去組建一個團隊，這對企業的長遠發展才是重中之重。家和萬事興!一個高素質的、凝聚力強的和諧的團隊，必定會為公司帶來長遠的經濟效益。

　　一個人才為企業創造的價值必定大于他自身的價值!如果一個人在他的工作崗位上體現不了他的價值，那么必須乘早換離或撤離，決不能有“食之無味，棄之可惜”的態度。那樣等于為公司增加負擔，也為自己門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，相信這個道理大家都懂。

　　作為店長要善于把握每個人的心態，開發他們的潛能，分工合作，才能互補協調，責任到人，“各人自掃門前雪”，每個人都做好自己的事情就不會有“他家瓦上霜”，為他們營造一個和諧、融洽、友愛、互助的工作環境，讓他們喜歡自己的工作，進而得到不斷的發展。

　　氛圍有了，每個人的積極性自然也就上去了。快樂地工作，每個人的服務態度自然就好了。要不是總部經常開展培訓，讓我們三家門店有機會溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實一直都很低調的。我們只是做好自己該做的事而已，從沒想跟其他的店比業績什么的，誠然不知他們會以我們為榜樣，把我們當競爭對手，超越梧田，可能已成為他們的口號了。當然這不是壞事，這只會讓我們更加督促自己去做得更好!