2023水處理工作總結（通用8篇）

2023水處理工作總結 篇1

　　德泰化工污水處理廠在公司領導和污水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮發向上，發揚連續奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術改善，使污水外排水質COD有原先4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。

　　德泰化工污水處理廠設備運行時，在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和車間容貌、環境等方面都取得了可喜可賀的成績，從而為有效的緩解和控制水環境污染，促進德泰化工污水處理事業的進一步發展，做出了應有的貢獻。

　　德泰化工污水處理廠透過近期的技術改革與試運行，使新同事學過的理論知識與實際生產相聯系，加深了對專業知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實際操作潛力，強化發現問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合潛力。使我們獲得運行管理等方面的實際知識，了解這些工藝和設備運行狀況和存在的問題，為以后的工作收集必要的資料，解決設計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與了解。

　　針對德泰化工污水處理廠本月工作運行，現總結如下：

　　一、本次試運行的主要資料包括：

　　⒈收集資料：

　　①生產方法和規模、工藝特點;

　　②了解地理環境：包括廠區及周圍平面、廠區及周圍相關的水文、氣象和地質資料;

　　③了解污染源的排放規律、排放特征及污染狀況;

　　④進出水水質狀況。

　　⒉技術改革：

　　①為中間池不合格水二次處理連接管線至調節罐;

　　②加藥系統改善，使原先三臺加藥泵同時加藥縮減為此刻一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的同時，省去人力、物力、財力;

　　③空壓機讓氣浮到達前所未有的效果。余風改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要，使藥物與水攪拌更加均勻，不沉淀、不結塊;

　　④提升泵進口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底;

　　⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴重現象，同時省去了人工清理的勞動力;

　　⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時準確地了解水質及處理效果，并得以控制。同時為清理浮渣、油污帶來操作方便;

　　⑦刮渣機刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底;。

　　⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高危現象;

　　⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的狀況下進入過濾器內部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質和色度得到了更高程度的改善;

　　⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們進行了合理的更換安裝和改善。

　　⒊設備工藝：

　　①掌握廠污水處理的詳細工藝流程或處理方法;

　　②掌握各處理設備與構筑物的布置和特點(構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式)，了解有關的布置原則;

　　③掌握主要工藝的運行過程，了解其主要控制指標以及變化狀況;

　　④掌握污水處理的各種監測、控制儀器的配備和使用狀況;

　　⑤處理工藝中的各項消耗指標的用量。

　　二、結合實際，提高德泰化工污水處理運營管理水平

　　運行管理是搞好德泰化工污水處理廠關鍵的環節。自運行以來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素，嚴格控制各種工藝參數，以市局檢測和化驗室質量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質、保量地完成德泰化工污水處理廠每個月的污水處理任務，各項出水指標基本全部到達設計要求，貼合環評標準。為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據設備、設施的運行狀況，向各方取經，建立各類設備基礎臺帳，制定科學合理的維修保養計劃，保證正常的生產運行。同時依托ISO14001體系標準，貫徹管用結合，加大設備、設施現場管理力度，實行崗位職責制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設備、設施管理方面的技術培訓，做到人人懂技術，事事有專責。

　　三、以人為本，全面強化鍛煉德泰化工污水處理職工團隊

　　20__年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今，我們在污水處理廠沒有任何工程設計圖紙和工藝流程及任何相關資料的狀況下誠邀本廠設備技術相關人員胡獻宏總工程師、王磊生產廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等，來污水處理進行理論與實際的講解;了解設備的使用過程，掌握維修保養的感性認識;經常組織班組人員相互探討操作方法。總之，采用形式多樣的學習交流方法，操作崗位建立跨工種的復合型技術技能培訓，構成“既會污水處理又懂操作技術，既會電氣修理又懂機械維修，既會化驗分析又懂操作設備”。

　　四、加強德泰化工安全管理，為污水處理正常運行保駕護航

　　我們按照上級有關要求，全面搞好安全生產的各項工作，使安全管理實現系統化、規范化、標準化。組織職工認真學習安全操作規程，確保安全生產和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓力度，加大安全檢查力度，針對發現隱患及時整改解決。

　　我們在短短的三個月摸索、運行、改善中，取得了一些喜人的成績，但應對社會對污水處理行業的要求不斷提高，對環境、生態保護要求日益增長，我們運行發展面臨更多的挑戰，我們的任務也將更加艱巨難走，但我相信我們會做的更好，讓污水處理廠在德泰化工發揮到最大的作用，為社會環境保護事業做出貢獻，給世界一個陽光燦爛的明天，給人類一個完美的星球家園。應對今后的發展，我們有以下幾點設想：

　　1、完善環境保護管理網絡，加強職責制建設。

　　2、加強宣傳、培訓工作，強化環境保護的意識。

　　3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規章制度，全面加強內部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。

　　4、用心開展污染物的治理和利用工作。

　　下月我們的主要工作計劃如下：

　　①加強操作人員的全面培訓管理工作;

　　②繼續持續崗位的嚴格操作紀律、各項規章制度的遵守以及現場衛生環境干凈清潔的良好發展;

　　③干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣，相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體務必有市局指定的相關專業單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間，即降能節耗又有合理的去處。最后還能夠拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。

　　④為提升池潛污泵的安放做好基礎工作;

　　⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的污油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益;

　　⑥做好三級隔油池的收油工作;

　　⑦污水處理廠地面全面硬化，還污水處理廠一個高質量的環境;

　　⑧三級隔油池與調節罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、積水有所去;

　　⑨給污水一個具體操作指標，工藝參數，化驗分析數據;

　　⑩解決污油泵周圍油污污染問題，硬化其周圍讓積污有所排。

　　五、總結

　　隨著企業的發展和社會的進步，環保達標已經是一種共識和要求，我們污水處理崗也規劃了未來的環保發展計劃，我們將總結過去的成果，借鑒、學習外部的成功經驗，不斷完善企業的環保形象，用心響應國家政策，配合各級環保部門加大力度，實事求是抓好德泰化工企業經濟發展的同時，抓好德泰化工的環保治理，長抓不懈，創造明天更加輝煌的環保企業。

2023水處理工作總結 篇2

　　從20__年走上生產技術部經理副經理這個崗位，一轉眼已過去了三個年頭，這段時間在季橋廠工作得到各位領導和同事的大力支持。盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現場管理方面的工作經驗很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續堅持自己認真、負責的工作態度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。

　　下面我將這階段的工作做一個簡單的梳理：

　　一、工作情況

　　認真貫徹年度工作計劃要求，按時完成相應的工作，制定每日必做工作并實施。如日常生產過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設備、現場運行情況、衛生、各項制度執行情況等，發現問題第一時間通知相關人員進行處理;根據每日化驗數據對工藝運行、藥劑使用上進行調整，確保生產安全穩定、出水達標。每月按時上報公司和環保部門的各項報表，通過各種報表分析當月的水量、水質、各種藥劑及電的使用量，分析各類運行參數，合理的調控工藝運行方案，在保證生產安全穩定運行的前提下控制運行成本，做好“降本增效”工作。

　　經常開展運行及安全操作的培訓，提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作，對存在的問題和隱患立即進行整改。根據現場實際情況，開展各類安全應急演練活動，通過此類活動的開展，提高大家的安全意識和事故應急處理能力，保證生產安全穩定運行。

　　嚴格執行公司的各項規章制度，對存在的一些“不和諧”現象按相關制度進行處理，杜絕違規違紀現象，創造良好的工作氛圍。

　　二、存在的不足

　　回首過去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執行的情況和事后進行總結，導致有些工作完成的沒有達到預期的效果，同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們在工作的想法和建議。

　　三、下一步工作打算

　　目前負責楚州21家鄉鎮污水處理廠的生產運行，由于鄉鎮污水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題，因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠程監控平臺，發揮中央控制室運行人員功效，密切關注各廠設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠區環境衛生和安全情況等;并根據生產及工藝運行需求，合理的進行遠程操作，為將來真正實現無人值守摸索出寶貴經驗。

2023水處理工作總結 篇3

　　年末歲首，化水專業在各級領導的大力支持指導下以及嚴格的培養教誨下，在其他部門的積極配合和大力支持下，完成了公司及工程部下達的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保電廠建設期間工作的。也為明年我廠的投產做出了一定的保證和積極的努力。

　　回首望有成績也有不足之處，但為了更好的在自己專業方面求得更大的進步，獲得領導在諸多方面更多的指導指正，為此對過去的工作實事求是的進行總結，剖析不足、揚長避短。同時對20xx年工作做一不成熟的安排，請領導提出指導性的意見，提出疏漏便于在新的一年里在專業技術上和綜合能力等方面的提高進步上更上一層樓。

　　一 圓滿完成化水設備招標工作，保證了工程進度加快步伐的需求。

　　(1)加強設計階段的監督，為化水設備今后安全、經濟穩定運行奠定了基礎。在做好其它工作的同時認真審查設計依據是否充分、設備選型是否合理。我們經過我公司安陸生物質電廠的實際調研和考察，發現其存在的設計安裝上的一些問題，結合宜城生物質電廠的情況。根據我公司的實際情況，為了更好的安全、經濟穩定運行。公司報中南設計院經過論證。同總包單位華西能源及設備單位北京泛舟聯系。對化學水處理設備出力由9t/h,更改為15t/h。除鹽水箱有總噸位200立方米更改為總噸位400立方米.

　　(2)緊密聯系實際，積極請教設備單位專家，為設備創造了一個較好的硬件。在遵循設備的原則下，對設備上不理解的地方進行了反復請教和溝通。抱著只有不斷的學習才有不斷的進步思想，不恥下問積極探討。例如在對一體式進化器的設計理念上表達了自己的看法和想法。從多年運行經驗以及大的設計原則來看，在系統加藥等設備設計的思路于廠家進行溝通。通過上述工作為設備的硬件達標創造了一個環境和基礎。

　　(3)嚴把設備技術協議簽訂關，力爭設備技術指標、性能指標最佳化。技術協議的簽訂作為最后一關對設備的把關，自己提前做了認真的工作，和工程部領導認真溝通。對標書上較含糊以及結合澄清的要求融入到預先擬定好協議中去。把一些精華匯聚在我們的協議中去。完善的協議為設備的結構科學、美觀以及技術監督性能上提供了積極的保證。

　　二 認真學習積極鉆研，做到理論和實際雙過硬，在積極完成工作任務的同時，不斷鉆研理論知識的學習，力爭化水專業從設備采購到安裝管理的科學性規范化及制度化，為將來機組安全運行提供良好的內部環境。

　　在此基礎上認真貫徹執行國家和上級部門頒發的關于電力建設工程質量管理和質量監督的方針、政策、以及有關規程、規范、標準以及本廠頒發的各項管理制度。利用信息網絡資源加強專業及其它相關知識的學習，尋求最佳的知識結合點切入點，總結出一套結合實際的符合科學發展觀的管理理念和管理機制。理論指導實際，實際促進理論的深化。只有在不斷借鑒不斷總結學習他人之長的基礎上，才能對技術發展工作有一個質的突破。“認真、仔細、務實、創新”。基本上對

　　化水專業從技術上管理上有一個清晰的輪廓和基礎。為下部化水專業的順利開展提供了目標。

　　三 加大設備廠家與設計院技術資料交換的進度及力度，積極督促設計單位早日優化并完善設計、施工方案，從而為工程進度的提速和工程質量的創優打下堅實基礎。

　　技術協議簽訂后按照領導要求以及結合化水專業工程進度的要求，積極通過電話、傳真、短信等方式和廠家進行溝通催促。在此基礎上和設計單位主設人保持聯系緊密，及時掌握設計需要情況，對設計過程中需要配合的抓緊落實。同時及時了解設計人的動態，建立一種友好的關系，在某種程度上對工作起到了很大的推動作用。依據我公司計劃的確定，對雖不影響工程進度但為了下一階段化水專業工作重點的轉移及全面鋪開，及時將公司計劃的要求和編制未招設備的技術規范書要求通過發傳真、打電話等方式給設計單位，從設計上盡快調整和安排，并要求在設計單位及時提供一個完備的計劃。早日完善提供施工等藍圖，確保化水工程進度的如期開展。

　　四 環環緊扣采取措施，做好設備排產計劃、設備制造質量的全面控制。

　　克服各項麻痹思想，重視簽訂合同后的設備制造期的質量控制把關工作。我們遠遠沒有設備廠家在目些方面的精通，如忽視這一點不加大對其要求的話，隱患不可避免的存在。雖然們不可能對每個設備監造監督，但及時打打電話、發傳真溝通廠家，要求書面形式提供制造期的分步質量控制點，對保證質量是個推進的一個積極因素。同時依據工程進度，及時了解設備制造進展情況，確保化水工程進度需要。

　　四 存在的問題及措施

　　(1)管理方面有一定的差距，沒有形成一個良好的管理理念及流程，致使工作效率等方面不能滿足現代化企業的需要。各類需要協調的工作落實不到位。出現問題就要積極解決問題，作為基層負責專業工作這一層面來講，不夠到位。 有些工作沒有積極反映到領導掌握的信息渠道上，即給自己工作上帶來被動，也給領導工作添加不必要的麻煩。以后要加大在此方面對自己的要求，按照相關的管理制度嚴格執行。同時建議上級領導加快對需要協調解決問題的指導批復意見。

　　(2)對目些設備的調研方面存在著不夠積極主動的局面，未能提出合理專業意見，對今后開展工作帶來一定的制約。

　　(3)化水專業人員到位情況不理想，為后續的培訓，設備的調試學習及運行造成了隱患，建議上級領導加快對化水專業人員的招聘。

　　回顧總結一年來的工作，由于在公司領導及工程部領導的精心指導下自己在專業方面雖然取得了一定的成績，但是我自己也清醒地認識到，工作中也還存在一些問題和不足，距領導的要求還有一定的差距。因此，在今后的工作中，我將一如繼往地嚴格按照領導的的要求，以此促進專業工作的全面進步。

　　化水專業20xx年工作計劃

　　“調整工作思路、謀劃工作安排、梳理工作方法、理清工作計劃”，結合目前我公司情況確保工程進度及工程質量制定出化水專業20xx年工作重點及計劃。請領導審查指正!

　　工作重點

　　(1)對取水泵站，沿線進廠管線會同設計院進行確定，跟蹤設計院藍圖，確定施工單位以及泵站的建設和沿途管線施工，確保工程質量按時如期的完成。

　　(2)做好對重點化水設備的監造工作。監造設備是保證設備今后安全穩定優質運行的重要措施之一。為防患于未然并結合種種因素考慮對超濾設備、反滲透設備、EDI設備、取樣冷卻設備積極進行設備制造的關鍵點、組裝的難度點、材質的把關點以及設備出廠檢驗達標點的監造工作。

　　(3)嚴格按照規定執行當各種水處理設備及系統未投運或運行不正常，機組不準啟動。啟動過程中嚴格按部頒要求控制水汽質量確保任何情況下不準發生向鍋內送原水現象。

　　(4)監督做好熱力設備進入現場后的保管存放及零部件的防腐蝕情況、水處理設備安裝、試運、鍋爐水壓試驗、化學清洗及機組試運行階段的水、汽質量監督等工作，并及時協調、督促安裝、調試等單位的化學監督工作。

　　(5)協調安排好施工進度，嚴防借口工期緊或其他理由而不嚴格執行有關的技術監督規程和規定。

　　(6)把好化學設備、系統和材料的驗收保管，水壓試驗、化學清洗、蒸汽吹洗、機組啟動試運階段的水、汽質量監督和處理等各階段的簽字驗收工作。

　　(7)監督做好設備驗收、保管、安裝，水壓試驗、化學清洗、機組啟動前的吹洗和試運過程中的水、汽質量監督等各階段的原始記錄的準確、完整。建立一套完善的化學監督技術檔案。

　　(8)加大設備安裝期間對水、汽系統及各類設備的構造、工藝和材質、管道防腐措施等的監督驗收。

　　(9)做好在鍋爐第一次水壓試驗之前完成水處理設備及系統的安裝調試工作，確保水壓試驗用水質量。做好化學清洗完畢至鍋爐點火超過20天應采取的防腐蝕保護措施。

　　(10)做好整體試轉時除氧器能有效除氧并能達到要求，輔機冷卻水加藥系統、精處理設備能投入運行。

　　(11)做好機組試運行期的化學監督工作以及領導安排的其它任務。(如：機組熱化學實驗和調整實驗、機組臨時停運保護等)

2023水處理工作總結 篇4

　　我是污水處理廠的一名新職工，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下，我廠沿著科學發展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為察素齊的環保事業做出了杰出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結，并誠摯地希望各位領導和同事們給予指導。

　　一、在工作態度方面，我思想端正，求真務實，能以積極上進的態度對待工作，一絲不茍，敬業奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學發展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環保是永恒的主題。我國國民經濟與建設的十二五規劃綱要建議中也提出，要堅持把建設資源節約型、環境友好型社會作為加快轉變經濟發展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

　　二、在工作業績方面，我積極創先爭優，嚴格把關，不斷優化管理方法和思路。20__年9月我廠開始正式運行，我在最短的時間內熟悉設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發揮了作用，提高了工作效率。當然，這與同事們的密切配合是息息相關的，全廠職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動力。

　　三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學文化素質和熟練學習和應用新技術的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學習，與時俱進，創新思想。同時保持自身經驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優點，改進方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。

　　回首過去，幾多風雨;展望未來，信心滿懷。相信在工廠領導的帶領下，在同事們的支持下，我會繼續努力，爭取創造更好的成績，期望大家給予監督和指導!也相信我們的污水處理廠實現新的輝煌!

2023水處理工作總結 篇5

　　近日，我公司掀起了“學習政治，學習技術，學習法律”的“三學”活動的高潮，就深入開展這項活動，并結合污水處理廠實際情況，談談自己的幾點心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環境改善，招商引資，旅游業發展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務水平適應市場經濟發展的要求，是保護環境、清除污染、保證城市社會經濟可持續發展的需要。下面結合“三學”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。

　　一、污水處理廠現狀

　　信陽市污水處理廠于__年正式投入運行，運行經費由撥款，日處理能力為10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規模已基本接納了市區排入管網的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽市經濟發展和城市生態環境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設發展，一手抓內部管理成為現實情況下我廠管理工作的特點。

　　我廠所服務面積內污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設備大部分為進口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一個環節，無論局部還是細節，以實現最大化節約，最優化運行，是保證全廠高效經濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。

　　二、全面推進目標管理

　　管理是目標的載體，目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的;沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。

　　污水處理廠根本目標是治理水污染，保護水環境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務、定指標，進行自我發展和自我管理，共同努力實現效益最大化原則。目標管理根據不同專業和部門制定不同的量化標準，依費用指標形式加以考核。如：水處理單位成本計劃指標;生產設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質達標率，強化水處理量和設備使用率，強化安全生產率，設備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作。

　　目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發起每個職工的工作熱情。經濟責任和各項費用實行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提高。

　　目標管理在于及時、正確的引導，不斷推陳出新。要經常把我廠的運行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識，并在各項具體工作中一一落實，獎懲兌現。

　　三、加強管理創新

　　管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產效率，或能節約自然資源，或能使人際關系協調，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達到預定目標。

　　管理創新是主動迎接市場經濟的挑戰，否則，只有被快速發展的市場經濟所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠管理創新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發展是我廠運行管理模式的基石。

　　經過多年的實踐摸索，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。

　　一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。

　　二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案。考核結果作為職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。

　　管理是生產力，人力資源的管理是管理創新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產過程中最積極、最活躍的.因素，決定著生產力是否先進，是否適應市場經濟的發展。如何科學配置人力資源，最大限度地調動人的積極性，創造性，提高人的整體素質是管理創新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態組合最有效的是實現“一專多能”，全面發展復合型人才。隨著我廠污水收集系統的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產環節，能適應各個崗位的工作。通過動態優化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，并最大限度地發揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節約人工費，降低污水處理成本，以適應改制后，企業發展的需要。

　　四、以管理促進技術進步

　　現代經濟理論和實踐都已經證明技術創新，技術進步是企業成長與發展的重要力量。污水處理業的發展過程，一直是依靠科學技術在向前推進，如何花最少的錢提高處理質量，始終是水處理部門行業研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統活性污泥法到現在的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質，用最少的能耗取得最佳的.處理效果的結果。技術進步和技術創新的投入與產出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術領域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術進步及創新的過程不僅僅是一個技術問題，同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術進步過程中的不確定性，提高技術創新的效率。

　　管理過程是指在生產活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可通過人員調整，提高人員素質實現，但有些只能靠技術進步實現。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網截污條件等諸多因素，造成浮渣大量進入集水井甚至氧化溝，影響后續處理工藝。問題的出現給日常管理造成很大困難，因此，只有技術改造整改粗格柵的擋板，并加強管網的清渣力度，才能實現氧化溝無渣的目的。技術的進步帶動傳統管理方式發生變化，管理向智能化，技術化方向發展，無需質疑技術進步反作用于管理水平的提高。

　　管理的難易程度影響污水處理工藝選擇，決定技術發展方向。卡魯塞爾技術在污水處理中操作簡單，穩定性高，對運行人員來說比較便利;同時工業自動化水平的迅速發展帶動了污水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業中仍有相當長時間的使用價值。

　　五、結束語

　　進一步深化開展“三學”活動，加強管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務。讓我們攜起手來，把管理與節能降耗改造結合起來，提高管理人員素質，確保污水處理廠運行質量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。

2023水處理工作總結 篇6

　　___污水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協同合作下，確保完成了污水處理廠的穩定達標運行。現將20__年克旗污水處理廠運行情況匯報如下：

　　一、克旗污水處理廠節能減排完成情況

　　克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩定達標運行。克旗污水處理廠自20__年1月1日至20__年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率達到77.3%，日均處理量達到1.16萬噸，進水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實現化學需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實現氨氮減排151.3噸;出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標準。

　　___污水處理廠在線監測數據與赤峰市環保局監測平臺實時連接，定期向上級環保部門，建設部門、發改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環保部核查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環保局檢查組、赤峰市環境監察隊、赤峰市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門安排布置的任務。

　　二、克旗污水處理廠各車間設備運行情況

　　克旗污水處理廠經過5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線監測設備、氨氮在線監測設備全部進行了比對監測驗收，比對結果符合相關法律法規，并于通過了赤峰市環保局的驗收。

　　三、化驗室方面

　　克旗自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監測系統出現故障后進行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。

　　四、污水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況。

　　克什___污水處理廠提標改造工程總投資9946.40萬元，20__年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段，并于年底前完成環保驗收。

　　中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20__年9月開工建設。

　　五、20__年工作計劃

　　根據20__年各車間設備運行情況，20__年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設備(如：鼓風機、格柵、水泵)進行專業的維修保養工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質量;努力學習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進行學習。努力增強員工專業素質、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩定運行，為克旗的節能減排貢獻自己的力量。

2023水處理工作總結 篇7

　　20__年是我公司特許經營污水處理廠的第三年，目前我廠運行正常、出水達到合同約定標準。從今年整體情況來看，無論是工藝控制還是人員管理或是設備運行，都取得了很大的進步。在公司領導的關懷與支持下,經過全體員工的共同努力，我廠全年生產運行穩定，無任何安全事故發生，順利完成了各項安全生產經營指標。現將我污水處理廠這一年來的工作總結如下：

　　一、運行概況

　　1、水質指標

　　20__年1-12月份該廠共處理污水量為___萬立方米，最高日處理量達到了_____立方米，污水處理率達到98%。COD削減量達到了_____噸，氨氮減排量達到了__噸，產生剩余污泥____噸，污泥含水率平均低于80%，共用電量為_____萬度。目前我廠出水穩定，出水水質基本達標。

　　2、設備的日常維修維護

　　今年我污水處理廠設備均運行正常，全廠設備完好率達到97%，使用率達到了95%。同時我廠維修人員對全廠設備進行了大規模的檢修和更換。主要工作如下：

　　A、1#和2#氧化溝的倒換

　　我污水處理廠自建廠以來一直運行著2號氧化溝一套設備，20__年底對2號氧化溝進行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結冰的問題，保證冬季水質出水達標。今年隨著季節的變化，溫度逐漸升高，2號氧化溝溝內溫度過高，活性污泥生長過快，這一現象嚴重影響我廠的正常運行。為保證我廠的正常運行于20__年4月份，經過我廠領導與技術人員反復研究決定，對1號氧化溝設備進行維護維修并運行調試。調試成功后于20__年5月運行1號氧化溝。20__年9月份由于溫度逐漸降低，我廠再次開展了大型設備維護、維修工作，但由于2號氧化溝已經運行4年之久，借此機會又對2號氧化溝轉刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體維修，并于20__年10月開始運行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時，也有效延長了設備使用年限，從而保證設備的完好率確保出水水質的全年達標排放。

　　B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程

　　由于今年夏季頻繁降水，各車間出現不同程度的漏水現象，經領導的多方努力對各車間進行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時還提前布置了網線、監控線、電話線。廠領導本著為員工著想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作提供了便利。

　　3、化驗分析

　　20__年在總公司的安排下，我廠化驗人員參加了集體大型

　　培訓。通過系統培訓化驗人員專業技能有了很大進步，對工作中處理問題的能力也有一定的提升。我廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，主動配合運營工作。根據化驗檢測結果表明：今年1-10月份我廠運行穩定，出水基本達標。特別是在11月份出水氨氮出現部分時段超標現象，化驗室在日常水質常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。經過化驗室及運行人員的不懈努力，出水逐漸恢復達標，目前各池運行正常，各項污染指標均達標排放。另化驗室每季度配合長治市環保局監測站對污水廠水質進行取樣檢測，配合在線監測設備運營商對在線監測設備做對比試驗、保證設備準確度;此外在做好廠內日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關數據的上報工作。

　　4、舊城管網和深度處理工程的建設

　　A、在20__年底住建局主持的舊城管網工程順利完工并投入使用，這為我廠增加了日水量，提高了負荷率。

　　B、為進一步提高我廠出水水質，進一步滿足“十二五”期間海河流域對排入污水的水質要求，投資建設了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20__年11月工程驗收并進入試運行階段，此工藝優化三溝式氧化溝的運行管理，提高了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證我廠的出水水質。

　　二、人員管理情況

　　1、人員培訓情況

　　目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶領廠內工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學習和參觀，同時我廠自己也組織了廠內各工作崗位的培訓。通過學習，一方面使全廠職工更詳細的了解了我廠的運行工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時掌握各工藝參數;另一方面也提高了全體職工的專業技術知識及操作水平，為建設一支專業的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。

　　2、管理制度

　　制度化、規范化的管理是污水處理廠發展的主要方向，總公司為我廠量身定制一整套的管理和運行制度。我廠根據總公司要求為藍本，針對自身現狀制定出一系列的規章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、衛生管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度。另外還根據實際運行情況，完善了設備操作規程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規章制度及規范規程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎。在即將開展的20__年工作中，我們將在總公司領導的正確帶領下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業形象、員工的外觀形象和素質水平、廠區的廠容廠貌及室內外的環境衛生，把該廠打造成為一支專業化、技術化、凝心聚力的高水平工作團隊。盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務，為污水處理事業交上一份滿意的答卷。

2023水處理工作總結 篇8

　　本人xx年畢業于xx大學化工分析專業，參加工作以來，自20xx年4月至今一直在x工廠動力分廠工作，擔任化學水處理工作，主要負責化學水處理工段的技術工作，本工段主要任務是為煤制甲醇各個工段提供合格的給水，補給水;監督水、汽運行質量全。幾年來，我在這個崗位上一直刻苦鉆研，勤奮努力，致力于專業技術水平和業務工作水平的提高，下面把幾年來的工作回顧總結，匯報如下：

　　動力廠緊緊圍繞公司的生產、經營、建設，按照“以促進職工觀念的轉變為先導凝聚職工隊伍，以嚴格精細管理為基礎規范各種管理行為，以落實經濟責任制為杠桿強化全員責任，努力實現五個確保”的思路，組織帶領全廠職工與時俱進、艱苦奮斗，全面完成了公司承包合同規定的各項任務，及時、安全、平穩、高質量地保證了五大動力的正常供應，確保了儀表、計量、通訊服務工作取得新的進步。同時在提質降耗、節約挖潛、完成技改工程安裝等任務方面也做了大量卓有成效的工作，全年生產上實現節能，降低維修等可控費節約水資源費。我們還緊扣實際狠抓職工隊伍建設，扎實開展思想政治工作和精神文明建設，各方面的工作都在穩中求進，取得了新的成績。回顧這幾年，我們主要抓了以下五個方面的工作：

　　一、以用戶為中心，按照“服務思想牢、工藝紀律嚴、設備維護勤、現場反應快”的要求，精心組織生產，確保五大動力安全優質供應和通訊暢通。

　　去年我們根據公司生產開工的實際，研究把握在低負荷運行條件下的水、電、氣(汽)的生產供應特點，把隨時保障動力的正常平穩供應和安全生產作為中心環節來抓，切實抓緊抓實了動力生產組織管理過程中的各個環節的工作。

　　1、認清輔助角色，樹牢服務思想。

　　由于公司市場供求膨脹，導致各生產用戶對動力的需求時高時低，這給動力生產和節能降耗工作帶來了更大的難度。針對這種情況，我們提出了模擬市場的概念，公司內部其它生產廠和所有用戶就是我們的市場，必須根據市場的需要組織生產，盡管這個市場無法主動開拓、無法大干和快干，但我們可以苦干巧干來在不利的外界條件下創造生產、經營和各項管理工作的新業績，以此來引導職工轉變思想觀念，從而牢固樹立起無條件服從和服務于公司生產需要的思想，做到既想辦法克服困難，又拋棄麻痹思想，還要丟掉僥幸心理，扎扎實實地抓好設備運轉和過程控制的每一個環節，做好每一處細微的工作，在任何情況下都能保證動力供應的萬無一失。

　　2、嚴格工藝紀律和勞動紀律，從細從嚴抓好生產過程每一個環節的管理。我們在班組開展了對崗位職責和技術操作規程的再學習、進一步熟練掌握活動。對經過技改、修訂變化了的崗位技術操作規程逐個現場培訓。生產過程中要求嚴格按操作規程辦事，高壓運行和檢修嚴格執行操作票制度。對極個別疏忽大意沒按程序辦而引起的未遂生產、設備事故都要認真組織召開事故分析會，加強考核，并予以通報，讓所有職工都吸取教訓。加強了對勞動紀律的檢查。從年初開始，堅持由廠領導帶隊每星期檢查一次中班、零點班的勞動紀律，白班則隨時抽查。5月下旬開始又推行當班調度須檢查一遍所有崗位勞動紀律情況的制度，從而做到了以好的勞動紀律保障工藝紀律執行的到位。

　　3、勤于檢查，快速搶修，提高設備保障能力。持之以恒地堅持對所有運行設備進行點檢、巡檢，發現小毛病、故障隱患及時快速搶修，確保運行設備的正

　　4、堅持不懈地開展勞動競賽，堅持開展小指標競賽，花少量的錢，收到了比較好的效果。職工之間比、賽、趕、超的氣氛濃厚。

　　5、深入現場，快速反應，及時解決問題。調度人員把調度工作做到了現場，較好地起到了指揮、協調、檢查、監督的作用。工程技術人員和管理服務人員現場意識有了進一步的加強，絕大部分時間都到現場了解掌握情況，協調解決問題。廠領導的責任意識和壓力感有進一步提高，除平時有空就到現場轉以外，雙休日都堅持了值班指揮到現場。同時各個工段在抓生產組織和管理方面都付出了很大的努力，取得了新的成績。

　　6、各工段在抓生產組織管理方面進行了多方面探索，付出了艱辛努力，形成了各自的工作特色。生產注重生產程序標準化，作業管理指標化，通過扎實的小指標競賽，促進生產人員精心操作。加強了對排送機的維護檢修，及時處理好比較頻繁發生的故障，保證了煤氣生產的正常。蒸汽生產堅持摸索和積累低負荷下生產管理的經驗，在爐子轉換次數多，水處理多次進行完善處理的情況下，全面考慮、科學組織生產，較好地滿足了用戶的需要。綜合工段針對點多面廣，事情比較雜的情況，突出重點，全面協調，尤其是上半年在空壓機啟用臺數多，備用機少的情況下，職工們克服困難，保證了壓縮空氣的平穩供應。高壓工段以提高職工素質為重點，持之以恒地開展崗位練兵，以多種形式開展提高業務水平的崗位技術培訓，嚴肅工藝紀律和規范操作票制度，扎實開展無誤操作競賽，確保了安全供電。電檢工段以強烈的責任意識抓時機、搶天氣，有針對性地搞好預防性實驗，隨時做好檢修和搶修的工作，加強了通訊網線的維護和改造，為安全平穩供電打下了牢固的基礎。儀計工段進一步增強了服務意識，加強對現場的巡視檢查，改進和完善了現場儀表監測裝置，計量和計量準確率均達到了公司規定的要求。

　　二、以效益為中心，全局著眼，細處入手，把節約挖潛落實到每個崗位，貫穿到工作的每個環節中去。

　　根據動力產量少，煤氣停爐、點爐次數多，并且煤氣爐處于熱備用狀態頻繁的情況，我們克服重重困難，精心抓好生產過程控制中降低消耗的每一環節，管理費用也得到了較好控制，維修費等可控費用也有一定的節約。

　　我們認真貫徹落實公司黨政聯席會議決議精神，在全廠形成艱苦奮斗、點滴節約的良好氛圍。根據公司黨政決議精神，從一季度末開始就在全廠展開了企業經濟形勢的宣傳教育工作，利用多種形式教育引導職工保持清醒的頭腦，用辯證的觀點、用一分為二的觀點全面認清企業的形勢，用正確的態度和良好的心態來對待，做到既不盲目樂觀，更不喪失信心，而應堅定信心和決心，自覺從我做起，艱苦奮斗、點滴節約，從而變壓力為動力，化被動為主動。通過多層次的教育引導，動力廠職工普遍都認識到增效不僅僅是經營管理部門的事，而是匹夫有責，每個最平凡的崗位都應該也能夠為企業增效、促進企業經濟形勢的好轉作貢獻，“成本在我心中，節約始于點滴”的思想在動力廠已經形成了小氣候。絕大多數職工都能夠主動地想辦法，把節約當成自己份內的事。全廠上下突出抓住了這么

　　三個環節來降低成本費用。

　　1、核定消費指標，嚴格考核，逼各工段千方百計節約。各工段的費用指標也都分別下達，要求嚴格控制。黨政的決議下發后，我們又將費用指標作了調整，各工段也主動加壓，出臺了更嚴格的管理和核算考核辦法，并積極想辦法降低消耗和費用。綜合工段根據生產負荷情況，及時調整水廠、加壓泵站回收水泵供水。將廢料回收，使廢物得到充分利用，節約了成本。檢修工段、儀計工段和其它所有檢修班組都進一步增強了節約意識，加強了費用核算，規范了材料領用。在具體檢修和維修的各項工作每一件具體事情上都能注意節約用料，修舊利廢。在整個材料費用的控制上都取得了比較好的成績。

　　2、修訂完善各項制度，強化管理節約資源。我們按照公司對管理工作的嚴格要求，全面分析各方面的客觀因素和內在潛力，根據實際修訂完善了強化管理、堵塞漏洞的制度，這些辦法和規定的實施對費用的控制起到了比較好的規范作用。

　　3、依靠小改小革降消耗。廣泛發動職工投身經濟技術創新工程，立足本職工作和崗位實際，大力開展小改小革。

　　三、以提高全員安全意識為重心，強化安全管理和安全技術保證措施，做到“三到位”。

　　1、教育引導到位。加強了對新進廠職工的三級安全教育，并做到安全教育不走過場，教育內容針對崗位實際，使職工真正掌握一定的崗位安全知識，提高防護能力。堅持抓好班組安全學習，嚴格堅持班組安全活動制度，班組每周一次的安全學習都堅持實行實名制并有工段領導參加。此外我們還普遍開展了“談談自己崗位上、工作中應注意的安全事項”的主題活動。對各類事故的分析，我們以分析原因，分清責任為前提，以讓職工受到教育為根本目的，對每一細小的事故都不放過。認真做好特殊工種的取證和復審工作。針對動力廠特殊工種種類多、人數多的實際，我們一直把操作證當作搞好安全工作的重要前提。

　　2、檢查考核到位。安全工作的關鍵在人，焦點在現場。為此，我們堅持執行安全巡查制度。每周組織一次針對各個崗位的安全自檢，每月和兄弟單位開展一次安全互檢，檢查安全隱患，全年共發現安全隱患多項，堅決查處和糾正“三違”行為，對違章行為繼續實行先罰后教和以罰促教。同時積極發動職工舉報安全隱患，在安全生產月活動中，隱患得到了及時整改，把事故消滅在了萌芽狀態。在安全檢查時，我們又把安全生產和現場文明衛生結合起來，從而使現場管理得到了加強。各生產現場基本做到了擺放整齊、物流有序、現場衛生，現場文明衛生較以前有根本的改觀。

　　3、整改提高到位。對于發現或檢查出來的安全隱患，我們做到了快速及時的整改。加強飲用水的凈化管理工作，并嚴格控制人員的進出，從而較好地防止了疫情的發生。

　　四、以鍛煉職工隊伍為目標，趕進度、高質量地完成大修和技改工程項目。 以為企業節約建設資金、降低工程造價、鍛煉職工隊伍、增加內部收入為目的，我們在保證動力安全平穩供應的同時，合理組織勞力，自我加壓開展設備大修工作，并積極投身到公司工程建設任務中去。為爭取主動，我們盡量把大修任務往前趕。在全公司停產大檢修期間，我們動力廠服從和服務于大局，在停產時間只有幾天，有效檢修時間僅僅只有幾天的情況下，我們精心組織、合理安排，各檢修單位以高昂的斗志，充分發揮主觀能動性，敢打敢拼，苦干巧干，克服盛夏酷暑，搶時間趕進度，全面完成了大修任務和工程建設需要的管網開口碰頭作

　　五、加強職工隊伍建設，營造出了奮發向上的良好氛圍。

　　我們把加強領導班子的團結、提高班子戰斗力、發揮好整體功能當作搞好工作的關鍵環節來抓，堅持班子碰頭會、理論學習等制度，增進相互溝通，增強合作，形成了團結、和諧、戰斗的集體，較好地發揮了整體功能，靠班子的形象和整體功能的發揮帶動職工艱苦奮斗，齊心協力完成工作任務。

　　我們對骨干隊伍不斷壓擔子加壓力，強化管理人員的責任心和服務意識，扎實開展了管理人員的作風整頓工作，找出了問題，提出并落實了整改措施，管理水平和服務質量得到了相應的提高。從后面一段的實際工作來看，絕大多數管理人員增強了工作主動性和服務意識，規范了辦事程序，全廠的凝聚力和親和力在作風的不斷改進中得到了進一步增強。

　　大力推行廠務公開，完善了廠務、段務、班務公開辦法。一方面通過業務骨干會議和上公示欄的形式將職工群眾關注的熱點、難點、疑點問題，企業發展的“重點”和黨風廉政建設的關鍵點予以公布。另一方面又把職代會作為廠務公開最重要的載體。凡是全廠范圍內影響比較大的事情或是涉及到職工切身利益的重大問題以及動力廠的生產、管理方面的大事都交職代會討論決定。我們堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，完善了民主管理制度，重視職工代表的提案，首屆三次、四次職代會后，立即將提案歸納整理，進行了專題研究，組織整改完善和督促落實，并按要求在職代會上向全體職工代表作出答復。

　　積極開展職工教育。一方面我們加強了職工的思想教育。另一方面，我們加大了職工的技術培訓力度。各個工段相繼開展了崗位練兵、技術比武、技術點將臺等活動來促進職工提高技術素質。在全體職工中繼續實行職能績效考核和量化考核，并進行公布，職工隊伍的整體素質在穩定中得到提高。

　　我們還注意發揮思想政治工作的凝聚激勵作用，結合實際做好日常思想政治工作。通過一系列的工作，維護了職工隊伍的穩定，有效地保護和發揮了職工群眾的積極性，全廠保持和鞏固了奮發向上的良好氛圍。

　　回顧兩三年的工作，我感到成績來之不易，全體管理人員、各工段、班組都為此付出了艱辛的努力，有很多經驗值得我們好好地總結和發揚。但是我還應該看到工作中的不足，也有一些教訓需要吸取，加強安全意識。還有一些工作還沒有完全到位，還存在一些缺陷，嚴格工藝、勞動紀律上還有一定的欠缺。這些都有待于我在今后的工作中加以克服和改進。