稅務紀律行動心得體會（精選3篇）

稅務紀律行動心得體會 篇1

　　新常態蘊含著新思路、新理念，意味著新機遇、新挑戰，作為基層稅務機關，謀思路，作決策，定措施，要順應和把握稅收新常態，主動作為，不斷謀求稅收事業新發展。

　　深刻認識新常態要有新思路

　　從組織收入上看，隨著國家經濟由高速增長向中高速增長轉變，收入增速放緩將成為組織收入工作的新常態。經濟發展新常態，必然帶來稅收工作的新變化、新要求，稅收收入由計劃任務型、高增長向稅收法定型、中高速增長轉變。這種轉變，源自經濟增速的放緩、增長方式的轉變、稅種稅源結構調整。我們要進一步轉變觀念，深刻認識新常態下稅收工作面臨的新挑戰，把握新常態下地稅發展新機遇，千方百計挖潛增收，確保稅收收入有質量地持續穩定增長。

　　從依法治稅上看，稅收執法由重實體、輕程序向實體與程序并重、風險導向、全程監控轉變。這種轉變，源自法治理念的深入、依法治稅的推進，以及稅收法制的成熟定型。我們要牢固樹立依法治稅意識，強化法治思維，依法決策、依法行政、依法辦事，把法治要求貫穿于稅款征收、落實政策、納稅服務、稅收征管、內部管理等各個環節，讓稅收執法權和行政管理權在法律和制度的框架內運行。

　　從稅收征管上看，稅收管理由傳統的粗放式、松散型以及管戶模式向現代的精細化、專業化、信息化以及分級分類管理模式轉變。這種轉變，源自稅收征管改革的深入推進，信息技術的廣泛應用。我們必須持續加強稅收分析，強化征管基礎管理，創新管理模式，深化信息技術應用，提升信息管稅能力，最大限度地提升征管質效。

　　從納稅服務上看，納稅服務由以往重“管理”輕“服務”、服務方式淺顯單一向服務與管理并重，流程更優、程序更簡、效率更高，規范化、多元化、個性化方向轉變。這種轉變，源自服務理念的深刻變革、服務模式的革故鼎新。為此，要牢固樹立“最大限度便利納稅人、最大限度規范稅務人”的服務理念，突出納稅人需求導向，落實好納稅服務規范，不斷提高納稅人滿意度和稅法遵從度。

　　主動適應新常態要有新作為稅收是經濟發展的晴雨表。這就要求我們準確把握經濟形勢，深刻認識地方經濟的新常態、新形勢，把新常態作為謀劃部署稅收工作的新前提，作為服務經濟社會發展大局的新遵循。在組織收入上，在靠經濟增長拉動稅收高速增長已逐漸減緩的情況下，要通過提高稅收征管水平，提升信息管稅能力，強化風險管理，堵漏增收來增加稅收收入，進一步發揮稅收職能作用，為促進地方經濟發展提供堅強的財力支持。在依法治稅上，要調整不適應新常態的思維方式，堅持用法律的準繩衡量、規范、引導稅收工作，不僅要依法征稅、依法管理、依法服務，而且要依法帶隊，努力形成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的法治思維與法治方式，全面深入推進依法治稅。在服務管理上，要按照既有利于管理、又便利于服務的思路，找準強化征管與便民辦稅之間的最佳結合點，順應新常態下納稅人的新訴求和新期待，進一步優化征管流程、簡化辦稅程序，拓展服務內容、創新服務手段，實現市局提出的“管理方式從‘管住納稅人’向‘服務納稅人’的轉變，管理理念從‘以我為中心、便于監管’向‘以納稅人為中心、方便辦稅’的轉變，服務理念由過去淺層次的‘熱情文明型’向深層次的‘公正法制、便捷高效’轉變，努力構建新型的和諧征納關系。在稅收征管上，要結合新一輪征管改革和信息管稅步伐的推進，在稅種管理上重點突破，整合征管力量、夯實征管基礎;在信息管稅上精準發力，以“三大平臺”的深度應用為抓手，以信息管稅能力的不斷提高，強化稅源監控、堵塞征管漏洞、規范稅收執法、提高管理質效。

　　積極引領新常態更要敢擔當

　　適應新常態應有新作為，引領新常態更要敢擔當。擔當來自責任，擔當就是承擔。這就要求我們學會在約束中工作，習慣在監督下干事，打破思想禁錮，突破思維定式，形成與新常態相適應的思維方式。具體而言，一是要發揚擔當精神。在決策指揮、統籌協調、督導落實上下功夫，在嚴守紀律、嚴明規矩、轉變作風上作表率，凝聚精氣神，弘揚正能量。二是要落實擔當責任。落實好“兩個責任”和“一崗雙責”，面對大是大非敢于出手“亮劍”，面對問題矛盾敢于迎難而上，面對失職失誤敢于承擔和追責。三是堅持傾情帶隊。堅持傾情帶隊、嚴管善待和細致有效的思想政治工作，加大精神激勵，把“善待”與“嚴管”結合起來，加強思想政治建設，調動干部工作積極性、主動性。四是堅持文化推動。要突出文化引領，推進稅務文化建設，發揮好春風化雨、潤物無聲的稅務文化作用，不斷增強干部職工的歸屬感和認同感，使稅務文化成為稅收工作的“助推器”，推動稅收事業在新常態下可持續發展。

稅務紀律行動心得體會 篇2

　　一是切實加強領導，扎實高效推進。成立專門領導小組，科學制定方案，明確綜合組、廉政教育組、風險防范組和督導檢查組四個專門小組人員組成及職責。抓好工作調度，開展研討分析，及時督導推進，保證活動扎實有序開展。

　　二是強化宣傳教育，實施典型帶動。動員全體干部職工深入學習“紀律行動”活動意見，真正把思想認識統一到省市局要求上來。倡導“正風肅紀樹規矩、正本清源樹正氣、正人正己樹榜樣“三正三樹”理念，組織開展紀律專題學習，邀請專家專題輔導，參觀廉政教育基地，解決“四風”隱形變異問題。選好、樹好先進典型，有效正確地引導人、激勵人，營造自覺遵章守紀、崇廉拒腐的濃厚氛圍。

　　三是全面排查風險，積極做好防范。對照紀律規矩要求，立足不同崗位和工作職責，通過專題調研、問卷調查、個人找、互相提、集中議等方式，全面、精準查找共性和個性風險點，倒逼“兩個責任”落實。大力完善崗責體系，定期檢查崗位職責、工作標準、作風紀律履行情況，及時解決苗頭性問題，改進薄弱環節，嚴肅六項紀律，強化作風建設。

　　四是嚴格考核機制，鞏固活動成果。把“紀律行動”開展情況納入績效考核，作為落實“兩個責任”、黨風廉政建設的重要指標，形成實在管用的長效機制，把強化監督執紀問責貫穿始終，努力打造“講政治、守規矩、觀念新、活力足、盡職責、勤敬業、重實績”的地稅干部隊伍，更好地推動地稅工作。

稅務紀律行動心得體會 篇3

　　近日，山東省地稅局召開了全系統“紀律行動”三年規劃動員會，確定從20xx年開始，用三年時間在全省地稅系統開展“紀律行動”。

　　據悉，山東省地稅局“紀律行動”三年規劃以“守紀律、講規矩、正作風、促發展”為主題，分三年組織實施。其中，20xx年為基礎建設年，20xx年為深入推進年，20xx年為鞏固提高年。三年規劃旨在實現全面夯實“紀律行動”的思想基礎和行動基礎，建立完善系統規范、實在管用的長效機制，把從嚴治黨轉化自覺行為規范，使“紀律行動”真正內化于心、外化于形。

　　“紀律行動”三年規劃的亮點是強化向基層延伸，地稅系統是垂直管理單位，全系統217個基層單位直面納稅人，1600余個黨支部，2萬余名黨員干部，基層執法風險更大，紀律建設要求更嚴，必須壓實責任，推進從嚴治黨向基層延伸。

　　20xx年，山東省地稅局建立了約談制度，對發生頂風違紀而被問責案件的市局主要負責同志和紀檢組長進行約談。20xx年，該局將把問責進一步向基層延伸，同時約談出現問題的縣(市、區)局、基層中心所的主要負責人和紀檢組長。

　　山東省地稅局局長張洪軍表示，有效發揮好稅收職能作用，必須始終把嚴明政治紀律和政治規矩擺在首位，正風反腐、標本兼治，貴在開好頭，難在系統抓、持續嚴，這個三年規劃既體現了系統性、整體性又突出了工作重點和階段性目標，能夠有效促進紀律建設在機關深化，向基層延伸。