2019年國稅工作心得體會總結

　　20xx年經過這次的國稅工作，提高了認識，改進了作風，為不斷創新國稅事業打下了堅實的基礎，我決心以這次春訓為契機，借東風，鼓斗志，力爭20xx年為國稅事業作出自己應有的貢獻。下面是第一范文網小編為大家收集整理的20xx年國稅工作心得體會總結，歡迎大家閱讀。

20xx年國稅工作心得體會總結篇1

　　金秋時節，是收獲的好時光，我懷著無比激動的心情來到xx大學，再一次重溫了大學的生活，再一次體會了課堂的魅力，也再一次感受了收獲知識的喜悅!雖說學習時間只有短暫的六天，但是在這六天里，通過安排緊湊但卻有序的學習，通過教授們含金量極高卻又不乏生動的授課，我學到了更多的知識，懂得了更多的道理，也熟悉了更多的業務，還掌握了更多的領導藝術。

　　對于這次難得的學習，我有幾點體會：一是理論性高。這次系統的培訓,共安排了包括中國宏觀經濟形勢、現代管理創新、管理溝通與高效團隊建設、納稅服務、人力資源管理、心理健康與壓力管理協調、基層領導藝術與勤政廉政等內容的八門課程的學習，讓我對這些知識有了更深刻的認識，也為今后能更好地工作打下堅實的理論基礎。

　　二是知識面廣。這次培訓，請來的都是頂尖的教授、專家和市局領導，課程內容也設置得非常豐富，每一位老師知識都非常淵博，講解深刻透徹，有著豐富的實踐經驗和精湛的授課藝術，我們也是聽得津津有味，而全然不覺時間的難捱。在老師們精心安排的學習時間里，我們也不僅僅是掌握了理論性的知識，更多的是獲得了不少實用性的資訊。

　　三是現實性強。在教學計劃中，安排了許多與我們日常生活和工作中息息相關的，隨時都需要用到的禮儀形象和領導方法、領導藝術等課目,讓我們進一步掌握了領導和管理的基本知識，熟悉和理解了作為年輕干部應該具備的領導藝術和領導能力。

　　通過這次培訓，既讓我看到了自己的長處和優點，同時也發現了自己的不足和弱點。那么，我只有通過對所學知識的理解和運用，在今后的工作中不斷提升內在素質，不斷進行自我完善，才能真正地做到學以致用，才能達到學習培訓的目的。所以，在今后我將努力做到以下幾點：

　　一、學以致用，提高自我素養。現代社會的跳躍式發展，對我們的工作提出了更高更快的要求，我們現在不難感到知識的匱乏，工作中需要知識時的捉襟見肘，都使我體會到要不斷學習、繼續深造的迫切需要，也深切體會到了自身素質要進一步提高的必要性和緊迫性。

　　二、拓寬思路，強化工作能力。在以前，我只是根據領導的安排開展工作，按部就班，而現在，通過這次學習，我充分認識到作為一名年輕干部，必須拓寬自己的思路，敢想，敢闖，樹立創新的意識，跳出固有的思維模式，根據實際情況及時調整自己的思想觀念、思維方式和工作方法，以積極主動的姿態迎接工作中不斷出現的新的挑戰。而要做到這點是需要通過不斷的學習，以強化自己的工作能力，這其中就包括創新能力、溝通和協調能力：

　　1、創新能力。我們所處的時代就是需要不斷創新的時代，我們只有在創新中才能求得發展。我的日常工作事務性、重復性的工作較多，很容易形成思維定式，只有在工作中注重用創新的精神，不斷開創工作新局面，才能使每項工作有突破、出亮點。

　　2、溝通和協調能力。溝通，最重要的就是尊重對方，只有尊重別人，別人才會尊重你，要多站在對方的角度上看問題。溝通也是密切領導與群眾的重要手段，我所在的崗位，不僅需要做好與群眾的溝通，也要善于與領導溝通，不僅要在單位內部溝通，還要與社會進行廣泛的交流和溝通，只有善于溝通，才能在工作和社會生活中游刃有余。

　　這次培訓雖然只有短短六天的時間，但我學到了許多實用的知識，我各方面的能力仿佛一下子飛躍了一個臺階。同時，我很珍惜這樣的學習機會，也很珍惜現在工作與生活完美結合的幸福，合理工作、享受生活。在今后的工作中，我也會更注重知識的積累、素質能力的培養、管理協調能力的加強，努力使自己綜合素質更加優良，為國稅事業盡心盡力。

20xx年國稅工作心得體會總結篇2

　　春季集訓是我們國稅系統的光榮傳統,通過集訓,總結過去的成績,修正過去的不足,通過集體大討論,開展批評與自我批評,對照先進找差距,本人收獲甚多,認識深刻,感概如下:

　　一是:弄請了這次集訓主題，弘揚國稅正氣，認真解決干部職工在思想、組織、作風以及工作方面存在的突出問題，明確X年工作目標和任務，進一步提高干職工的思想意識、團結意識、進取意識，在全系統形成講學習、講團結、講奉獻的良好氛圍。

　　二是:明確了春季集訓的指導思想:是以黨的xx屆X中會精神為指導，認真學習貫徹中央保持共產黨員先進性教育活動的有關文獻，全面貫徹省市國稅工作會議精神，按照機制治局、激勵帶隊、規范執法、精細管稅、人本服務的國稅工作思路，認真開展國稅干部先進性教育活動，堅持科學的發展觀，加強行政執行能力，以正面教育為主，發揮表率作用，不斷鞏固國稅工作成果，努力實現國稅工作的創新發展。

　　三是:掌握了這次春季集訓的重點是:解決國稅干職工在思想、組織、作風以及工作方面存在的突出問題。深刻領會中央開展共產黨員先進性學習教育活動的重要意義，準確把握國稅干部先進性教育活動的目標和要求，結合我市國稅系統涌現出的先進代表，找準差距，在各自的崗位上敬業奉獻。

　　四是:通過學習中央關于開展黨的先進性學習教育活動的文件精神，學習先進事跡,以及局長的輔導課，大家集中討論,查擺問題，深度剖析，誠懇開展批評與自我批評，找準向先進人物學習的切入點，深刻剖析了我自身存在的問題及根源:

　　(一)學習被動，學習的緊迫感不強。世界瞬息萬變，人不學就落后，認識到了重要性，卻沒有真正的靜下心的學習，一知半解。對照先進人物自身存在不少差距,主要是想學而沒有付出行動,根源在于沒有學習動力,缺乏上進心,沒有明確的奮斗目標。

　　(二)思想麻木，對工作生活前景不明。要求每個干職工的個人素質、執法水平都有較大的提高;要求能夠真正平等征納關系，實實在在、真心真意地為納稅人服務;要求國稅部門的各項工作有創新、有發展地進行著。

　　(三)工作作風不夠扎實，工作上缺乏主動性和創造性，缺乏鉆研精神。表現在認識事物上不夠理性，許多時候只求把工作做完交差，應付考核，不求有所創新。不能充分認識管理工作的重要，在管理上按步舊搬，目光短淺，對事物缺乏周密全面的認識和考慮。

　　產生問題的主要根源是：

　　1、思想上放松了對世界觀、人生觀、價值觀的改造。對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，科學發展觀沒有深入的學習，對的精神沒有充分地領會，不注重理論學習，在思想上總有畏難情緒，不愿意思考問題，不愿意開展調查研究，不愛全面進行學習，對自身要求時緊時松，以致掌握的只是一些膚淺知識，沒有很好的理論功底，得過且過思想嚴重。

　　2、生活與工作上都缺乏持之以恒的精神。由于自我要求不嚴，對自身的不足沒有全面正確的去認識、分析，片面看問題，沒有考慮到長此以往帶來的利害性。對于自己的某些不足雖然也能夠發現、能夠認識，但是都因缺乏持之以恒的態度沒有長期堅持下來，收效很小。

　　X年的目標及措施：

　　1、進一步強化理論學習，武裝思想。認真學習精神的實質，堅持有計劃，有筆記，有心得，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強為人民服務的意識，提高解決實際問題的能力。

　　2、進一步加強政策法規學習，不斷更新知識。在新的形勢下，原有的知識已遠遠不能滿足工作需要，迫切要求更新知識。

　　3、搞好本職工作，要明確崗位工作任務，做到戶籍清楚，情況明確，管理到位。主要是深入了解納稅人的經營情況，掌握納稅人的第一手資料，結合實際，探討個體管理的可操作性以及如何能夠廣泛推廣，力爭作出一些實實在在的事情，以良好的服務創一流的管理水平。

　　一年之際在于春，我通過春訓，統一了思想，提高了認識，改進了作風，為不斷創新國稅事業打下了堅實的基礎，我決心以這次春訓為契機，借東風，鼓斗志，力爭20xx年為國稅事業作出自己應有的貢獻。

20xx年國稅工作心得體會總結篇3

　　在如今百舸爭流的競爭時代，如何枝壓群芳、打造特色，謀劃很重要。我斗膽認為一個縣市局想異軍突起，出類拔萃，可以采取個別打造、共性輔墊、區別對待的策略。

　　首先談“個別打造”。市局下轄單位狀況參差不齊，這是不容回避的事實，有的最基礎性工作還沒能完全到位，即使基礎工作到位的分局，還存在著好、中、差，所以對他們提出千篇一律的要求，不能轉為事實的決策，那只能是良好的愿望，因為它沒有現實基礎，再求管理升華，更是紙上談兵。其實夯實征管基礎的內涵很厚重，不是輕描淡寫的那幾本資料就能說明問題，員工的素質、隊伍的激情、管理的狀況、工作的業績，那才是我們所應該追求的“征管基礎”，但是一個縣市局想整齊劃一的發展是不現實的。怎樣邁大步，上臺階，那就勢必有所相對放棄，有針對性選擇基礎工作相比較先進的分局，在看、聽、學的基礎上，進行大跨度的思維，謀劃創新項目、嚴謹審議立項，領導牽頭、科室聯動，傾市局之力，全力打造。創新不在于多，而在于富有生命力、牽引力，讓一枝獨秀彌漫芳香，開得奇艷，開得引人注目;那不失為一道成熟的好風景。我們并不是不追求滿園春色，只是時機尚未成熟。說句小氣話，對不太富裕的縣市局，也是一個量力而行的好舉措。一句話：求新務實、個別打造、樹創新典型。

　　其次，談的是“共性輔墊”。在我們追求個性發展的同時，當然不能顧此失彼，絕對放棄。夯實征管基礎，是我們稅務管理的永恒主題，是永久的共性追求，其實也大有文章可做，哪個分局能說它徹底消滅了漏征漏管?又有哪個分局能說它的基礎工作全部到位?夯實征管基礎，求真務實，樹立征管典型，仍然是我們持之以恒的追求，只是定位不同，目標不同而已。

　　其實，我想表述的感想是：我們必須極力打造個性，盡力發展共性，理性區別對待，讓一枝獨秀，引領潮流，讓滿園春色，成為最終目標。

　　隨感之二：我們迫切需要建造賽馬場

　　這里我說的賽馬場，是一個績效評估的平臺。而我們恰恰沒有這樣的一個平臺。縣市局的考核工作的下派，讓基層分局自造了無數個特色不一的平臺，使績效考評的結果從根本上失去了意義。在甲分局好的，在乙分局說不定就是差的，因為好差只是相比較而已。同樣崗位，同一層面，使用同一標準，績效考評的結果在市局范圍內進行全方面的比對，那樣的考評結果，才最具有說服力，也最能公正透明體現誰是能者?誰是庸者?而我們去年和今年的兩次競爭上崗，在資歷、考試、測評三大前提要素下，公正是勿庸置疑的，但是久而久之，馬也研究起伯樂的相馬術，只要考試有個好成績，平常有個好人緣就行。對員工德才的識別，有一種“冰山理論”的形象說法，他們的敬業態度、奉獻精神、工作業績成了冰山水下之部分。殊不知有些人的人格缺陷對組織事業的發展的潛在威脅是致命的，在你任用他之后，他也許會使你陷入被動困境，我深有親身感悟。在此我想表述，以縣市局為單位建造統一的績效考評體系，會給你很多意外的驚喜：

　　第一收獲：能讓市局黨組，一目了然地掌握每個層面的每個員工的德、能、勤、績，為領導用人決策提供最為寶貴的最真實資料，因為只有知已知彼，才能有的放矢。