最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)（通用31篇）

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇1

　　關(guān)于戰(zhàn)略，這是我目前從事的最主要的工作，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺(jué)到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰(zhàn)略管理工作以后，有的同事甚至以為我從此當(dāng)上了清閑老總，主要的工作就是開(kāi)會(huì)和務(wù)虛，或者無(wú)所事事，這些都是對(duì)戰(zhàn)略工作的誤讀，也是不明白和不清晰戰(zhàn)略的原因所在，這也充分說(shuō)明了企業(yè)戰(zhàn)略的迷失。

　　聽(tīng)了董權(quán)老師的課程，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說(shuō)，收獲很大，提高很多，針對(duì)董老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。

　　一 要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次;

　　二 戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);

　　三 戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控;

　　四 戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;

　　五 戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;

　　六 戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。

　　下面我來(lái)具體談?wù)劇?/p>

　　一 要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次;

　　每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標(biāo)，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：

　　1、 將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;

　　2、 戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);

　　3、 戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無(wú)所適從;

　　4、 將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無(wú)法執(zhí)行。

　　針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

　　1、 戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)在一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目標(biāo);

　　2、 戰(zhàn)略的每一個(gè)階段性目標(biāo)是通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，即戰(zhàn)術(shù)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的，每一個(gè)年度目標(biāo)我們只有設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略、方法，通過(guò)管理實(shí)施來(lái)保障戰(zhàn)略目標(biāo)成功;

　　3、 而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過(guò)每一個(gè)季度、月度的工作重點(diǎn)項(xiàng)目、要求，即每一個(gè)戰(zhàn)斗來(lái)完成的;

　　4、 戰(zhàn)斗實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，月度有重點(diǎn)戰(zhàn)斗，年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營(yíng)有序，企業(yè)的未來(lái)也就有所保障了;

　　5、 戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。

　　二 戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);

　　我們經(jīng)常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂(lè)道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹(shù)立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋�(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己?jiǎn)�發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開(kāi)：

　　1、 要了解外部的各種信息，如市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，在這些外部情況分析的同時(shí)，我們要充分了解國(guó)家的大政方針，了解行業(yè)協(xié)會(huì)的要求規(guī)定，了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)情況及走勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于外部信息的分析，一方面，我們要收集資料和訪談?wù){(diào)研，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解信息，另一方面，最好我們能夠索取一些數(shù)據(jù)資料，了解最清晰和精準(zhǔn)的外部情況;

　　2、 要做好內(nèi)部的詳細(xì)分析，針對(duì)內(nèi)部我們首先要做的是前期經(jīng)營(yíng)總結(jié)回顧，針對(duì)我們自己前期的經(jīng)營(yíng)情況做一個(gè)營(yíng)銷盤(pán)點(diǎn)和財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)，只有做好總結(jié)和回顧，才能夠更清楚的認(rèn)識(shí)自己的發(fā)展能力，資源能力和優(yōu)勢(shì)短板，自己的經(jīng)營(yíng)總結(jié)必須盡量以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，少一些籠統(tǒng)概括的分析，多一點(diǎn)理性的研究;

　　3、 前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門一腳，我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來(lái)做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對(duì)未來(lái)做好感性的預(yù)測(cè)，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì)，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對(duì)未來(lái)趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作。

　　三 戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控;

　　整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過(guò)營(yíng)銷價(jià)值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：

　　1、 品牌戰(zhàn)略就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的關(guān)鍵點(diǎn)，如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路基礎(chǔ)上去做好品牌、品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，而品牌規(guī)劃則圍繞著品牌定位、品類開(kāi)發(fā)、品牌推廣、品牌傳播展開(kāi);

　　2、 戰(zhàn)略工作中營(yíng)銷價(jià)值鏈的另一個(gè)部分就是圍繞著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃，如何度品做渠非常關(guān)鍵，也是非常重要的一個(gè)匹配關(guān)系，我們需要怎么去做好相應(yīng)的渠道維護(hù)、發(fā)展和拓展的目標(biāo)和進(jìn)度規(guī)劃充分體現(xiàn)了營(yíng)銷戰(zhàn)略的完整;

　　3、 針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營(yíng)銷價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。

　　四 戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;

　　戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來(lái)，使命、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。

　　1、 每年都應(yīng)該做好上年度的戰(zhàn)略總結(jié)，總結(jié)得失與差距，通過(guò)戰(zhàn)略總結(jié)去確定下一年度的戰(zhàn)略目標(biāo);

　　2、 每年的市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)狀況和市場(chǎng)變化各不相同，我們必須結(jié)合當(dāng)前最新的趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代和發(fā)展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略在于順勢(shì)、造勢(shì)和借勢(shì);

　　3、 戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤;

　　4、 修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開(kāi)的。

　　五 戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;

　　很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無(wú)法實(shí)施實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來(lái)保障的：

　　1、 企業(yè)應(yīng)該建立戰(zhàn)略發(fā)展部，并設(shè)立專職的高管來(lái)研究、制定、分解、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)、修正戰(zhàn)略;

　　2、 戰(zhàn)略制定以后應(yīng)該做好全體員工的宣講，并將戰(zhàn)略各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)分解到各個(gè)部門，明確各個(gè)部門戰(zhàn)略工作的責(zé)任;

　　3、 針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)流程;

　　4、 戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該成為績(jī)效考核的主要內(nèi)容，每一個(gè)部門完成戰(zhàn)略目標(biāo)的情況應(yīng)該作為部門人員薪酬激勵(lì)的主要依據(jù);

　　5、 戰(zhàn)略發(fā)展部門應(yīng)該定期做出戰(zhàn)略總結(jié)回顧，與相關(guān)部門管理人員不斷完善戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度;

　　六 戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。

　　戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗：

　　1、 企業(yè)使命、愿景是必須和每一個(gè)員工覺(jué)得可以實(shí)現(xiàn)，也愿意實(shí)現(xiàn)的，是要成為共同的理想，更關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)了這個(gè)理想可以實(shí)現(xiàn)每一個(gè)員工的成功，因此，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來(lái);

　　2、 企業(yè)的價(jià)值觀和每一個(gè)人的人生觀是息息相關(guān)的，因此，要將企業(yè)的價(jià)值觀和人生觀融為一體，一方面在于人才的選擇觀察是否擁有共同的價(jià)值觀，另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價(jià)值觀行為，言行一致，行勝于言;

　　3、 要形成全員戰(zhàn)略的文化和認(rèn)知，大家除了學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃分解為個(gè)人的責(zé)任，上下同欲，步調(diào)一致;

　　4、 戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。

　　其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了，只有簡(jiǎn)單專注，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問(wèn)題，則是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定。

　　戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時(shí)候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過(guò)一個(gè)寶潔公司的OGSM的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法，我們?nèi)绾螐哪康模�到具體的目標(biāo)，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。

　　戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，我相信通過(guò)這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，建立更好的戰(zhàn)略管理。我在北京出差，匆匆寫(xiě)下此心得與大家共勉。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇2

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述。從該章可以看出。企業(yè)戰(zhàn)略管理概述分為四個(gè)方面，

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征 2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、特征、層次與作用 3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程(戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施及控制)4、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演進(jìn)(產(chǎn)生的背景、發(fā)展的階段、理論流派) 心得體會(huì)：本章可以使閱讀者能夠劃分企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次以及管理的過(guò)程及分析。

　　項(xiàng)目2：外部環(huán)境分析。從該章可以看出。外部環(huán)境分析分為三個(gè)方面，

　　1、宏觀環(huán)境分析(根據(jù)政治法律、經(jīng)濟(jì)、自然、人口、社會(huì)文化及科學(xué)技術(shù)這六方面環(huán)境分析)2、行業(yè)環(huán)境分析(潛在競(jìng)爭(zhēng)力量、同行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力量、買方竟?fàn)幜α俊⒐┴浾呔範(fàn)幜α俊⑻娲�品竟�(fàn)幜α窟@五項(xiàng)。同時(shí)也被稱作波特五力)

　　3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的含義、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容和步驟、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類型、確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣分析以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)反應(yīng)行為)

　　心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到，分析企業(yè)所處的外部戰(zhàn)略環(huán)境以及對(duì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)者和競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)分析。

　　項(xiàng)目3：內(nèi)部環(huán)境分析。從該章可以看出。內(nèi)部環(huán)境分析分為三個(gè)方面，

　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分析(內(nèi)涵及特征、分類、獲取)。2、企業(yè)能力分析(基礎(chǔ)能力、核心能力以及動(dòng)態(tài)能力)。3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)(價(jià)值鏈分析法以及SWOT分析法)

　　心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到，運(yùn)用價(jià)值鏈分析法以及SWOT分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。

　　項(xiàng)目4：企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，從該章可以看出三個(gè)方面，

　　1、企業(yè)使命的內(nèi)涵及確定。2、企業(yè)愿景的內(nèi)涵及確定。3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)(企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則和程序)。

　　心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到，如何制定企業(yè)使命、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)制定的要求和方法。分析具體企業(yè)的使命、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　項(xiàng)目5：企業(yè)總體戰(zhàn)略。從該章可以看出五個(gè)方面，

　　1、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述(定義、內(nèi)容、類型、規(guī)劃的步驟)。2、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略(特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類型以及使用條件)。3、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類型以及使用條件)。4、緊縮型戰(zhàn)略(特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類型以及使用條件)。5、企業(yè)發(fā)展的實(shí)施方式(并購(gòu)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略聯(lián)盟、內(nèi)部發(fā)展)。

　　心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到，理解公司不同層次戰(zhàn)略的區(qū)別，應(yīng)用不同類型的公司戰(zhàn)略分析問(wèn)題，以及具體到案例公司用不同戰(zhàn)略類型進(jìn)行具體分析和選擇。 項(xiàng)目6：企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)及選擇。從該章可以看出四個(gè)方面，

　　1、用波士頓矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及選擇2、用GE矩陣分析法進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)即選擇。

　　3、用生命周期矩陣分析法進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及選擇4、戰(zhàn)略選的影響因素(公司過(guò)去戰(zhàn)略的影響、企業(yè)對(duì)外界的依賴程度、決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素、公司文化、企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力因素、競(jìng)爭(zhēng)這反映)。

　　心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到使用不同方法分析進(jìn)行選擇及評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略方案。 項(xiàng)目7：戰(zhàn)略實(shí)施。從該章可以看出五個(gè)方面，

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容及模式。2、組織結(jié)構(gòu)選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響(組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)的基本類型以及企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合)。3、戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置。4、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施配置(戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系、匹配)。5、企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響(企業(yè)家與管理者在戰(zhàn)略上的差異以及企業(yè)家與戰(zhàn)略的匹配)。

　　心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容進(jìn)行分析，實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析并提出改進(jìn)措施。

　　項(xiàng)目8：戰(zhàn)略控制。從該章可以看出三個(gè)方面，

　　1、戰(zhàn)略控制的概念、層次及類型、原則和作用。2、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)(步驟、應(yīng)考慮的因素及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、業(yè)績(jī)衡量以及戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)變革)。3、戰(zhàn)略控制的方法(預(yù)算與預(yù)算控制、杜邦分析法、平衡計(jì)分卡法、審計(jì)控制)。

　　心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)能夠用戰(zhàn)略控制系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略控制以及能夠用戰(zhàn)略控制的方法進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行情況的控制。

　　總結(jié)：在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)，我們首先要對(duì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行內(nèi)外部詳細(xì)的分析，然后從企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)這三個(gè)方面制定具體的企業(yè)總體戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)及選擇，最后再落以實(shí)施并控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更改。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇3

　　時(shí)間如梭，-年很快就過(guò)去了。回顧這半年的工作，我對(duì)公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。同時(shí)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在的賬目是清楚的。利潤(rùn)核算也不再像以往的“過(guò)山車”，忽高忽低，這主要得益于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然-年也有很多不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、財(cái)務(wù)部的工作不夠主動(dòng)，往往是被動(dòng)接受工作，屢次影響其他部門的工作。

　　2、工作不夠細(xì)化，存在很多漏洞，比如現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn)工作就只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)。

　　3、財(cái)務(wù)沒(méi)有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運(yùn)營(yíng)增加了不少隱性成本。

　　過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去。“逆水行舟，不進(jìn)則退”。在新的一年里，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作外，搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

　　(一)“一責(zé)”是指問(wèn)責(zé)制，誰(shuí)沒(méi)有盡職，那么就由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任;“二制”是指公司財(cái)務(wù)制度及稅法制度。

　　1、按照公司人員編制計(jì)劃，財(cái)務(wù)部將由4人組成，對(duì)于今后各個(gè)工作的崗位的定位，我們會(huì)制訂相應(yīng)的崗位職責(zé)。財(cái)務(wù)部工作崗主要由財(cái)務(wù)部主管、往來(lái)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、出納組成。那個(gè)崗位出錯(cuò)，則由崗位責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　2、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷單據(jù)，根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證做好會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。細(xì)化公司收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)核算方法，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。認(rèn)真審核各項(xiàng)合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進(jìn)銷存工作;嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金并負(fù)責(zé)按時(shí)及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開(kāi)具、繳銷工作，及時(shí)做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級(jí)及維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫(kù)存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)我公司是商品流通企業(yè)，因此準(zhǔn)確的進(jìn)銷存核算及合理的存貨控制對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有著極其重要的作用。首先合理的庫(kù)存有利于減少資金的占用，其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營(yíng)情況。在__年我們計(jì)劃財(cái)務(wù)部這邊同時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量核算，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，改變以往單獨(dú)由物料部門掌控存貨的局面。使財(cái)務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用。

　　(三)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度督促相關(guān)部門的工作。比如督促客服、采購(gòu)、物料部門的報(bào)表編制和上報(bào)。及時(shí)進(jìn)行月度、季度、年度財(cái)務(wù)決算，為公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)、及時(shí)、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

　　以上計(jì)劃的順利執(zhí)行離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持信任、離不開(kāi)財(cái)務(wù)部的同事們共同努力，同時(shí)也需要其他協(xié)作部門的支持。希望在-年我們能取得更好的成績(jī)。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇4

　　“教師”一個(gè)平凡而又偉大的職業(yè)，在經(jīng)過(guò)了開(kāi)學(xué)前的一次新教師培訓(xùn)之后我終于踏上講臺(tái)成為了一名教師。那時(shí)的興奮難以言表因?yàn)榻K于可以站在講臺(tái)上去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，把自己所學(xué)的知識(shí)傳授給學(xué)生。轉(zhuǎn)眼間一年快過(guò)去了，我也漸漸體會(huì)到了作為一名教師的酸甜苦辣。

　　這次組織的新教師培訓(xùn)，對(duì)我們都非常有意義，因?yàn)槲覀児ぷ鬟^(guò)了就能有切身的體會(huì)。短短的五天培訓(xùn)非常短暫寶貴，內(nèi)容涉及很多：如何聽(tīng)課、評(píng)課，優(yōu)秀教書(shū)示范課，還有新教師普通話及粉筆字比賽等一系列活動(dòng)。在參培的5天時(shí)間里，我們過(guò)得充實(shí)而有意義。班主任把我們的生活、學(xué)習(xí)都安排得井井有條，考慮得非常詳盡周到。使我感受到了一個(gè)大家庭的和諧溫馨。專家們?yōu)槲覀儨?zhǔn)備了豐盛的精神大餐。我從中汲取了更多的營(yíng)養(yǎng)。變得更加有精氣神了。

　　一、對(duì)學(xué)校的前景充滿了信心，也對(duì)自己選擇人民教師的職業(yè)無(wú)怨無(wú)悔。在這一年期間，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們加入到師專這個(gè)大家庭表示了熱烈的歡迎，也介紹了未來(lái)的美好藍(lán)圖，并且勉勵(lì)我們努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，完成這次培訓(xùn)的任務(wù)。這些都使我更加對(duì)學(xué)校的前途充滿了信心，也堅(jiān)定了自己扎根于人民教育事業(yè)、扎根于我們師專這片充滿希望的熱土的信心。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)規(guī)章制度、常規(guī)和教學(xué)方法，做一名合格的教師。雖然在來(lái)到教師隊(duì)伍以前，我已經(jīng)積累了許多的工作經(jīng)驗(yàn)，但是做一名人民教師，尤其是一名高校教師，對(duì)其中的許多工作規(guī)范和制度還是十分陌生的。通過(guò)這一年的實(shí)踐，使我深受教育和啟發(fā)，我認(rèn)識(shí)到要成為一名合格的教師不是一件容易的事情，如同其他的工作部門一樣，同樣有著很多的規(guī)章制度要遵守，同樣要付出艱巨的努力。我認(rèn)識(shí)到，作為教師，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，必須堅(jiān)持教學(xué)領(lǐng)域的社會(huì)主義方向，要以教書(shū)育人為己任，要將傳授知識(shí)和思想教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，寓思想品德于教學(xué)之中。同時(shí)，要嚴(yán)格教學(xué)規(guī)范和堅(jiān)守學(xué)校的各種教學(xué)規(guī)章制度，防止教學(xué)事故的發(fā)生，從而確保教學(xué)任務(wù)的順利完成。

　　三、觀摩課堂教學(xué)，結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐，找到了差距，也找到了改進(jìn)的方向。

　　這次培訓(xùn)又安排了課堂觀摩。雖然是不同的專業(yè)，但是教學(xué)的方法是相通的。從觀摩教學(xué)中，我再結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐，找到了自己的差距，認(rèn)識(shí)到自己在教學(xué)中許多需要改進(jìn)和提高的地方。

　　作為一名新教師，要做到為人師表，我還有許多地方要學(xué)習(xí)，我將以老教師們?yōu)榘駱樱�恪守教師的職業(yè)道德，刻苦鉆研。在教學(xué)中，我會(huì)努力去工作，豐富自己，讓自己成為學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者、促進(jìn)者，而在生活中成為他們的朋友，爭(zhēng)取早日成為一名合格的人民教師。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇5

　　光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間一年過(guò)去了，新的一年已經(jīng)開(kāi)始。回顧一年來(lái)的工作，本人在酒店和辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為酒店的財(cái)務(wù)工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要工作總結(jié)。

　　一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

　　我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。自己無(wú)論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德

　　在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局，遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

　　合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)辦公室所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)中心與各酒店之間的關(guān)系，除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　三、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

　　酒店預(yù)算是酒店完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重要保證，也是酒店財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好酒店的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)酒店的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見(jiàn)，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了酒店各項(xiàng)工作的順利完成。

　　四、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

　　收支管理是一個(gè)酒店財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得酒店能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。

　　通過(guò)財(cái)務(wù)科認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證了酒店一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開(kāi)展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇6

　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30余年的歷程，在繼續(xù)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，到了面臨代際傳承、轉(zhuǎn)型發(fā)展、突破創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)刻，政商學(xué)界開(kāi)始普遍探索如何構(gòu)建百年企業(yè)的話題。

　　今天下午，由均瑤集團(tuán)、吉祥航空主辦，中國(guó)企業(yè)家具樂(lè)部、上海市浙江商5會(huì)、新華社上海分社新聞信息中心、第一財(cái)經(jīng)《財(cái)富人生》欄目協(xié)辦的“百年企業(yè)之路”高峰論壇在上海舉行。海內(nèi)外數(shù)百知名企業(yè)家出席了論壇。據(jù)悉，本屆論壇旨在更加深入有效地研究中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與瓶頸，共享企業(yè)成長(zhǎng)智慧，探討中國(guó)企業(yè)的百年成長(zhǎng)之路，共商企業(yè)傳承、創(chuàng)新與突破之道，推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

　　論壇活動(dòng)由財(cái)經(jīng)媒體人、《激蕩三十年》作者吳曉波主持，全國(guó)工商聯(lián)副主席、上海市工商聯(lián)主席王新奎，上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)周禹鵬出席并發(fā)表致詞。聯(lián)想集團(tuán)[2.46%]董事局主席柳傳志、李錦記集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事李惠森、復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌、均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均金、招商銀行[0.63%資金研報(bào)]行長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官馬蔚華等企業(yè)家出席并發(fā)表演講。

　　王新奎在致辭中表示：“由于身體狀況、子女不愿或接不了班和企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展等原因，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始探討百年老店問(wèn)題，此舉很有意義。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，面對(duì)社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、社會(huì)責(zé)任和自身形象等要求越來(lái)越高的發(fā)展環(huán)境，衷心希望我們的企業(yè)家通過(guò)此次論壇中諸多環(huán)節(jié)的研討，認(rèn)真收獲促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有益成果，積極化作在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，敢于率先、勇于抉擇、力求突破的實(shí)踐，為企業(yè)贏得未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

　　柳傳志在論壇上發(fā)表了“聯(lián)想要做沒(méi)有家族的家族企業(yè)”主題演講，他表示：“我一直希望把聯(lián)想辦成一家沒(méi)有家族的家族企業(yè)’，‘沒(méi)有家族’是指沒(méi)有血緣關(guān)系，而是通過(guò)機(jī)制、文化保障企業(yè)傳承下去；‘家族企業(yè)’就是指公司最高層必須是有事業(yè)心的人，‘把企業(yè)當(dāng)成自己的生命’。”目前，聯(lián)想已經(jīng)形成了一套完整的“管理三要素”，包括建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。

　　中國(guó)家族企業(yè)的代表之一均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均金在論壇上表示，均瑤集團(tuán)甘做中國(guó)百年企業(yè)的探索者。他說(shuō)：“改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的整體趨勢(shì)是快速發(fā)展，每一撥發(fā)展的高峰都與黨和國(guó)家的重大政策出臺(tái)息息相關(guān)，每一次前進(jìn)都是把握發(fā)展機(jī)遇的`成果，世界大勢(shì)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)向的把握決定了企業(yè)的發(fā)展速度甚至生死。”

　　他認(rèn)為，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從大政策講得益于我們黨的理論創(chuàng)新，得益于中國(guó)特色社會(huì)主義。離開(kāi)了黨的理論創(chuàng)新，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就不可能發(fā)展，即使發(fā)展也是6短暫的；不搞中國(guó)特色社會(huì)主義，就不能市場(chǎng)化資源配置，也就沒(méi)有今天民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所取得的巨大成就。今后民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，仍然離不開(kāi)這兩個(gè)基本點(diǎn)。他在論壇上呼吁，企業(yè)家要順時(shí)而動(dòng)，及時(shí)抓住機(jī)遇，敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以企業(yè)的行為方式呼應(yīng)國(guó)家的政策和號(hào)召，充當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的馬前卒，充當(dāng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的先行者。王均金表示，民營(yíng)企業(yè)要做久、做強(qiáng)、做優(yōu)，需要大志有恒，眼光放遠(yuǎn)一些；明道取勢(shì)，把握時(shí)代脈搏；修身聚能，做好企業(yè)公民，三方面互為條件，缺一不可。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇7

　　1962年，小湯姆—沃森（IBM創(chuàng)始人之子）說(shuō)：任何企業(yè)，為了生存和成功，必須有一套健全的信念，并將其作為所有政策和行動(dòng)的前提。接下來(lái)，企業(yè)成功的最重要因素是忠實(shí)遵守這些信念。最后，如果一個(gè)企業(yè)想要成功應(yīng)對(duì)不斷變化的世界和隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)，它就必須時(shí)刻準(zhǔn)備著，在它的整個(gè)生命中改變自己的一切，除了這些信念。

　　從沃森的`角度來(lái)看，一個(gè)公司的特質(zhì)往往在于其信念，這能夠創(chuàng)造出獨(dú)特的管理和運(yùn)營(yíng)模式。堅(jiān)持這樣的核心，就等于確保了企業(yè)基因。

　　為什么要設(shè)立價(jià)值觀？這是因?yàn)椋�想知道公司之間理念的不同，看這些企業(yè)如何執(zhí)行其信條就可以知道了。只有堅(jiān)守價(jià)值觀，我們才能走向未來(lái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利潤(rùn)的優(yōu)化，使企業(yè)具有鮮明的文化基因。

　　對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化等同于企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人理念。正是基于這一點(diǎn)，那些具有明星風(fēng)范的企業(yè)領(lǐng)袖會(huì)被人們瘋狂崇拜。同樣，在商業(yè)世界中，這種個(gè)性優(yōu)勢(shì)也所向披靡，包括媒體也在不斷渲染這種人格魅力。但問(wèn)題在于，如果某天，這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人不在了，企業(yè)將如何繼續(xù)存在？將這種文化進(jìn)行延續(xù)不是一件容易的事。

　　目前，在全世界有很多企業(yè)領(lǐng)袖意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，并在努力尋找解決方案。在一系列智能系統(tǒng)的歸納下，這些智力成果被更為迅速而有效地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣，使得公司文化得以延續(xù)。

　　如果想把企業(yè)建成百年老店，那么具有前瞻性的管理體制的建立是必不可少的。但所謂知易行難，想讓這些愿景通過(guò)行動(dòng)一點(diǎn)點(diǎn)兌現(xiàn)成真，我們要培養(yǎng)管理層人才梯隊(duì)，當(dāng)然，這需要花費(fèi)更多的時(shí)間、成本和心血。但基于對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展而言，這種必要的培植是公司通往下一個(gè)發(fā)展高峰的必經(jīng)之路。

　　還有一點(diǎn)，在為企業(yè)制定管理戰(zhàn)略時(shí)，不要只考慮穩(wěn)中求進(jìn)或者是風(fēng)險(xiǎn)最小化。記住我們要做到使自己具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中安穩(wěn)前進(jìn)。或許有人覺(jué)得這像下注，但只要合時(shí)宜，這樣的下注往往具有絕地反擊的效果。

　　此外，我們不能視自己為企業(yè)的領(lǐng)航人，而是應(yīng)該把自己看成一個(gè)臨時(shí)的管家。我們要有寬廣的視野和專業(yè)的知識(shí)，不管做什么都全力以赴。我們要適應(yīng)在多元的文化中生活和工作，并且能夠看到更多的對(duì)企業(yè)有利的因素。

　　每個(gè)CEO都會(huì)關(guān)注生產(chǎn)力，也同樣重視人才，但如果缺乏創(chuàng)新能力的話，企業(yè)就無(wú)法延續(xù)。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇8

　　通過(guò)參加總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程，我對(duì)中層管理的作用與使命深有體會(huì)，現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱母邢搿Ｗ鳛榫频暌晃恢袑庸芾碚叩奈覍?duì)自己的工作有了一定的認(rèn)識(shí)和了解，逐漸的意識(shí)到中層管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵，肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作的重要使命。可是如何更好地做好工作，不辱使命呢?我感到做好以下的五對(duì)五講是至關(guān)重要的。

　　一、對(duì)企業(yè)講忠誠(chéng)

　　就是把內(nèi)心對(duì)酒店真摯的愛(ài)化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店未來(lái)與發(fā)展的力量。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立“企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭(zhēng)光榮”的意識(shí);就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員，而不是旁觀者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無(wú)窮的，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。

　　二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé)

　　首先要認(rèn)真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖。踏實(shí)工作，一步一個(gè)腳窩。不能上有政策，下有對(duì)策，我行我素;主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂，起到參謀助手作用。要多提建議，少發(fā)牢騷;多當(dāng)助手，少袖手旁觀;工作要到位，而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開(kāi)大船，就是要?jiǎng)?chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要把酒店的方針政策與部門的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法。不能教條主義、本本主義，更不能我行我素。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在落實(shí)中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。

　　三、對(duì)員工講尊重

　　就是正確認(rèn)識(shí)與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。管理干部首先自己是努力工作者，是體能與智慧的出色者，是各方面的模范，是員工智慧的開(kāi)發(fā)者，應(yīng)成為員工的導(dǎo)師;其次，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人。能否帶出一支好的隊(duì)伍是衡量管理干部能力與水平的主要標(biāo)志之一;多征求員工意見(jiàn)，不壓制員工思想。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍;善于調(diào)動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，靠團(tuán)結(jié)凝聚人心，積蓄力量。一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，就是一個(gè)打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長(zhǎng)城。管理干部要善于團(tuán)結(jié)每一位員工，實(shí)現(xiàn)員工間心往一處想，話往一處說(shuō)，勁往一處使，事往一處辦。所以要利為員工謀，情為員工系，權(quán)為員工用。

　　四、對(duì)協(xié)調(diào)講原則

　　就是凡事必須首先堅(jiān)持原則。原則是規(guī)范，是制度。不講原則，就會(huì)管理混亂。違背原則，就是出賣企業(yè)利益。在堅(jiān)持原則的前提下，在方式方法上靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最終目的。由于我們的服務(wù)對(duì)象是有思想、有意識(shí)的人，每個(gè)人的思想、行為都是千差萬(wàn)別的，所以要因人而異，要有針對(duì)性地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作。

　　五、對(duì)工作講求真務(wù)實(shí)

　　就是要全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施。措施是銀，落實(shí)是金。無(wú)論多么好的措施，如果得不到全面地貫徹，也不能稱其為好。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)。管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處。不要放過(guò)細(xì)枝末節(jié)。千里之堤，潰于蟻穴。對(duì)細(xì)節(jié)萬(wàn)萬(wàn)不能馬虎大意。四與五酒店的真正差別就是細(xì)節(jié)，現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、還是細(xì)節(jié)”，足見(jiàn)細(xì)節(jié)管理的重要性。

　　做好了這五對(duì)五講，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，才能當(dāng)好員工的知心人，成為一個(gè)合格的御泉灣中層管理干部。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇9

　　隨著時(shí)間的推移，來(lái)公司已經(jīng)有2年多了，很感謝公司給了我這個(gè)平臺(tái)，讓大家有緣分聚在一個(gè)大家庭，在呂總得領(lǐng)導(dǎo)下。在生活上我們互相照顧，相互幫助，工作中我們相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互之間就像親兄妹一樣的相處，我很喜歡這種工作氛圍，每天都在不斷的積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。

　　三帆從一個(gè)加工坊轉(zhuǎn)換成肯創(chuàng)一個(gè)小型企業(yè)，大家付出了汗水和歡笑，懷著自己美好的的希望和端正的心態(tài)，我很榮幸被呂總提升為研磨組長(zhǎng)，并有機(jī)會(huì)得到了公司的培訓(xùn)——瘋狂團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)！在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的思維得到了開(kāi)闊，團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了提升，情操得到了陶醉，使我受益匪淺，深有體會(huì).

　　1.要加強(qiáng)同事之間的溝通，既然需要配合，那么就必須溝通，只有各部門間相互配合.團(tuán)結(jié)一致，才能提升工作效率，進(jìn)步更快！

　　2.改造從自己入手，適應(yīng)肯創(chuàng)生產(chǎn)環(huán)境及發(fā)展模式，帶領(lǐng)好組員，做到力求完美，精益求精。

　　隨著肯創(chuàng)不斷的發(fā)展，壯大，現(xiàn)人員機(jī)臺(tái)設(shè)備都在日益增多，大家也深深明白呂總得用心良苦，自上次開(kāi)會(huì)結(jié)束后，我一直在想公司總感覺(jué)少了點(diǎn)什么，呂總的每一個(gè)決定，必定有他得理由，假如公司的管理體制能更加完善，更具執(zhí)行力，能夠更加詳細(xì)些，我自信可以更好的帶領(lǐng)好我的組員，為公司能以最低的成本創(chuàng)造最豐厚的價(jià)值，令大家工作更加充實(shí)些。

　　為了加強(qiáng)各同事對(duì)工作的投入感及責(zé)任感，善用剩余材料，資源，提高對(duì)品質(zhì)控制，建議合理采用獎(jiǎng)懲制度，并公開(kāi)化。

　　現(xiàn)在，我越來(lái)越熱愛(ài)我的工作，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助下，通過(guò)自己的努力，我在一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。但正所謂“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的素質(zhì)。爭(zhēng)取為公司做最大的貢獻(xiàn)同肯創(chuàng)一起成長(zhǎng)！

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇10

　　公司推行6s管理，目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行以“6s”為中心，管理與運(yùn)行6s內(nèi)容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習(xí)慣。我公司即主業(yè)進(jìn)行6s管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場(chǎng)所井然有序，工作環(huán)境逐步改善。

　　此模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，推行6s管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以導(dǎo)入6s至今，從中改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

　　開(kāi)展6s管理以來(lái)，需要我們的是堅(jiān)持不懈的努力。在6s管理開(kāi)展初始，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度。如今，經(jīng)過(guò)6s系統(tǒng)管理，工作空間得到了擴(kuò)展，工作物品擺放井然有序，一目了然。工作起來(lái)，職工們的心情得到舒暢，工作積極性也大為提高。

　　開(kāi)展6s管理以來(lái)，沒(méi)有最好，只有更好。我們要在工作中推進(jìn)6s，形成處處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。不但要將6s貫徹到實(shí)際行動(dòng)中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的貫徹落實(shí)。在我們的日常著裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德。與此同時(shí)它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己、提升自己。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供堅(jiān)硬而鞏固的平臺(tái)，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇11

　　第一段：引言

　　現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要在市場(chǎng)上立于不敗之地，企業(yè)必須向著一流邁進(jìn)。作為企業(yè)管理者，我從多年的實(shí)踐中深知?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)一流的重要性。本文將從戰(zhàn)略制定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)和人才培養(yǎng)五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。

　　第二段：戰(zhàn)略制定

　　制定一流的戰(zhàn)略是企業(yè)成功的基石。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行深入研究和分析，明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向。其次，要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略制定，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性和變動(dòng)。最后，戰(zhàn)略的實(shí)施需要全員參與，員工需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)和自己的職責(zé)，形成戰(zhàn)略的落地執(zhí)行力。

　　第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)。首先，建立一個(gè)相互信任和合作的團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)員工分享和協(xié)作，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。其次，要根據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)分工明確，讓每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮最大的作用。另外，注重員工的發(fā)展和培訓(xùn)，提供各類學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。最后，要及時(shí)做好團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　第四段：技術(shù)創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的`關(guān)鍵。首先，企業(yè)要積極跟蹤和引入先進(jìn)的技術(shù)，不斷在產(chǎn)品和服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新，滿足市場(chǎng)的需求和變化。其次，注重研發(fā)投入，建立健全的研發(fā)體系，吸引優(yōu)秀的科研人才，提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力。另外，與合作伙伴建立緊密的科研合作關(guān)系，共同推動(dòng)技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用。最后，企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)保護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，保護(hù)自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　第五段：客戶服務(wù)和人才培養(yǎng)

　　客戶服務(wù)和人才培養(yǎng)是企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。首先，企業(yè)要注重客戶需求的調(diào)研和反饋，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。其次，建立良好的客戶關(guān)系管理體系，關(guān)注客戶的體驗(yàn)和反饋，及時(shí)解決客戶的問(wèn)題和反饋，增強(qiáng)客戶粘性。另外，培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，提供專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)和良好的溝通技巧，增強(qiáng)銷售能力和客戶關(guān)系管理能力。

　　在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)需要建立系統(tǒng)的員工培養(yǎng)計(jì)劃，開(kāi)展各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，注重人才的引進(jìn)和流動(dòng)，吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

　　結(jié)尾

　　企業(yè)創(chuàng)一流需要戰(zhàn)略制定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)和人才培養(yǎng)等多個(gè)方面的努力。只有在這些方面都取得成果，企業(yè)才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，站在時(shí)代的前沿，不斷提升自己和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)走向一流。企業(yè)創(chuàng)一流不是一蹴而就的事情，需要全體員工的共同努力和協(xié)作，只有團(tuán)結(jié)一致，才能打造出更加優(yōu)秀的企業(yè)。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇12

　　剛參加工作，進(jìn)入變電站工作的我模糊迷茫，不知自己的定位，沒(méi)有一絲的心理準(zhǔn)備，感覺(jué)枯燥乏味、平淡無(wú)奇。然而看著大家飽滿的精神，高昂的斗志，積極投身工作的氛圍中，我得到了動(dòng)力。要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易。所以，我漸漸的明白，在各個(gè)崗位都有發(fā)展?jié)撃堋⒃鲩L(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充作效率。

　　這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的一個(gè)過(guò)程。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的`辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功!

　　春眠不覺(jué)曉，處處聞啼鳥(niǎo)。夜來(lái)風(fēng)雨聲，花落知不少。春天的腳步不知不覺(jué)中進(jìn)入了我的身邊，伴著耳邊鳥(niǎo)兒的啼叫，感受著花開(kāi)花落，我努力的工作著，在夜里聽(tīng)著小雨滴的聲音，以及大自然春風(fēng)的悄然潛入，使我感受到了洗禮與充實(shí)。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇13

　　在正式培訓(xùn)前，在公司執(zhí)行總經(jīng)理周軍的帶領(lǐng)下公司全員溫習(xí)了公司的發(fā)展簡(jiǎn)史及核心企業(yè)文化。通過(guò)再一次的學(xué)習(xí)，我們加強(qiáng)了對(duì)宏源公司現(xiàn)有文化和發(fā)展戰(zhàn)略的理解，深刻體會(huì)到企業(yè)的核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施舉措等對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)所起到的巨大作用。該文化可以給全體員工以導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)的作用。而發(fā)展成高效專業(yè)的企業(yè)已然成為公司上下的統(tǒng)一目標(biāo)和共同任務(wù)，是每一個(gè)宏源人義不容辭的責(zé)任和使命。 緊接著就是本次培訓(xùn)的重頭戲——由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師趙琛老師對(duì)全體員工進(jìn)行的關(guān)于“6s”的專業(yè)化企業(yè)管理培訓(xùn)。通過(guò)導(dǎo)師圖文并茂的授課，我們首次了解到什么是企業(yè)的“6s管理”。所謂“6s”，最早起源于日本，主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。而公司之所以花費(fèi)如此寶貴的時(shí)間和精力并且找專業(yè)老師講授這方面的知識(shí)，主要的目的包含如下幾個(gè)方面：

　　（1）減少員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)，提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)；

　　（2）提高了工作效率；

　　（3）資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；

　　（4）提高公司整體形象，創(chuàng)造整潔的辦公生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)形象；

　　（5）通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；

　　（6）為其它管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

　　課程中，趙琛老師還通過(guò)ppt展示結(jié)合公司現(xiàn)狀對(duì)“6s管理”做了針對(duì)性的講解。其中包含了公司管理上存在的問(wèn)題，以及在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該如何運(yùn)用“6s”這個(gè)管理工具去理清思路、達(dá)到解決問(wèn)題的最終目的。當(dāng)老師把問(wèn)題和解決方法通過(guò)生動(dòng)形象的案例演繹出來(lái)時(shí)，在場(chǎng)的所有員工都有一種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)，有人感悟到通過(guò)此次 “6s管理”的學(xué)習(xí)對(duì)自己平時(shí)工作的盲區(qū)有了很大指引，甚至迫不及待地想即刻將這門新的管理方法運(yùn)用的工作實(shí)踐中去。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！為期2天的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，在這里我們不僅僅學(xué)習(xí)到了知識(shí)，還認(rèn)識(shí)了許多分布在各地的同事，開(kāi)闊了眼界，對(duì)工作有了更美好的憧憬，大家都希望用我們培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)理智的面對(duì)未來(lái)工作中可能遇見(jiàn)的問(wèn)題，更高效優(yōu)質(zhì)地解決這些問(wèn)題，掃清前進(jìn)路上的一切障礙，從而更好的回報(bào)對(duì)我們有著殷切希望的公司，實(shí)現(xiàn)我們實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的共同理想。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇14

　　xx年6月7日，宿遷一百誠(chéng)邀徐遵龍老師在中心大酒店二樓會(huì)議室給予我們上課，從而使得我們內(nèi)心感悟非常深刻。

　　徐老師能從一個(gè)小小的故事中講述，讓我們擁有進(jìn)取心，更加明白人是在不斷的努力著，只要努力即可自由發(fā)展，最終才能達(dá)到自己想要的目標(biāo)，所以我們每天要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能為自己的思想不斷增加重點(diǎn)。

　　隨即講到人類生命的終極意義是：幸福快樂(lè)!讓我懂得人活著的重大意義，幸福和快樂(lè)相等于擔(dān)當(dāng)與付出，別人需要時(shí)，我便是有價(jià)值的，因而我有了價(jià)值，所以我即便是幸福快樂(lè)的。 和諧是指協(xié)調(diào)、有愛(ài)、融洽，無(wú)矛盾沖突，無(wú)相互抵觸之意。和諧基本內(nèi)涵：人與人之間和睦相處，人與人之間相互依存，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、氣順人和、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、公平公正的良好氛圍。和諧標(biāo)準(zhǔn)：人際關(guān)系和諧融洽，與工作環(huán)境舒心有序可促進(jìn)員工的積極性。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)，有著明確的規(guī)章制度，雖說(shuō)規(guī)章制度不是用來(lái)治人，但作為一個(gè)企業(yè)的員工必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，只有大家被尊重了，大家遵守了，人與人之間就不碰撞了，從而才能給與一個(gè)企業(yè)打造出美好的遠(yuǎn)景。

　　我作為宿遷一百一個(gè)最基層的管理人員，更應(yīng)該牢記公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，才能夠有權(quán)說(shuō)服他人，給予他們心服口服的思想，不管做任何事情，必須自己先去引領(lǐng)對(duì)方，只有自己管理好自己，才可管理好他人。

　　在我的工作當(dāng)中，我一直堅(jiān)守著一個(gè)原則：一視同仁，公平公正，無(wú)論公司賞析員工乃至領(lǐng)導(dǎo)包括自己，只要觸犯公司的規(guī)章制度，應(yīng)給予相同的處罰，但我必須更加嚴(yán)格要求自己，不斷努力進(jìn)取，為公司利益與本職工作不斷奮斗著。

　　只要我做到了這些，我即將成為一百的形象，為自己營(yíng)造成功的舞臺(tái)，我相信，一百有了我，便會(huì)更加精彩，更加騰飛發(fā)達(dá)。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇15

　　楊善洲同志清貧一輩子，奮斗一輩子，奉獻(xiàn)一輩子。他用一生詮釋了為什么入黨，為什么當(dāng)干部。他用實(shí)際行動(dòng)在人民心中矗起了又一座共產(chǎn)黨人永遠(yuǎn)為人民的豐碑。他的事跡感人至深，震撼心靈，蕩滌靈魂，催人奮進(jìn)。

　　近日，全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)胡-錦-濤等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示精神，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展了向楊善洲同志學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)中，我們深切體會(huì)到：

　　首先，要更加堅(jiān)定理想信念，無(wú)限忠誠(chéng)黨的事業(yè)。理想信念是共產(chǎn)黨人的立身之本，決定著每一個(gè)共產(chǎn)黨人的追求方向、價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)。楊善洲同志是一個(gè)具有崇高理想信念、用全部生命和心血踐行入黨誓詞、一輩子對(duì)祖國(guó)對(duì)人民無(wú)限忠誠(chéng)的共產(chǎn)黨人。水利人學(xué)習(xí)楊善洲的先進(jìn)事跡，就是要學(xué)習(xí)他始終如一地忠誠(chéng)黨的事業(yè)。肩負(fù)水利建設(shè)、發(fā)展、改革的水利人，需要具備多方面的素質(zhì)，其中最根本、最首要的一條，就是對(duì)黨和國(guó)家的忠誠(chéng)、對(duì)黨的事業(yè)的忠誠(chéng)。

　　沒(méi)有這一點(diǎn)，其他一切都無(wú)從談起。只要始終保持著這份熾熱的忠誠(chéng)，就能在功名利祿面前，不計(jì)個(gè)人得失，不求個(gè)人名利，經(jīng)得起誘-惑、耐得住寂寞、抵得住浮躁。在實(shí)際工作中，我們要以對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)歷史高度忠誠(chéng)的態(tài)度，以"獻(xiàn)身、求實(shí)、負(fù)責(zé)"的水利精神，緊緊圍繞黨和國(guó)家、云南省委省政府、昭通市委市政府的中心工作，抓住水利大發(fā)展、大機(jī)遇的關(guān)鍵時(shí)期，積極而為，把昭通落后的水利趕超而上。xx期間，全市水利新增庫(kù)容4億m3，年供水能力達(dá)到14億m3;新增有效灌溉面積70萬(wàn)畝，改善灌溉面積72萬(wàn)畝，耕地有效灌溉率達(dá)到46%;184萬(wàn)農(nóng)村人口飲水安全問(wèn)題全部解決;病險(xiǎn)水庫(kù)全部除險(xiǎn)加固完成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)洪水內(nèi)安全運(yùn)行;治理水土流失面積3000km2，生態(tài)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，山洪災(zāi)害得到有效預(yù)防;中小河流險(xiǎn)工險(xiǎn)段基本加固。估算總投資146億元。

　　其次，要始終牢記黨的宗旨，切實(shí)踐行全心全意為人民服務(wù)的莊嚴(yán)承諾。楊善洲同志身上集中體現(xiàn)了優(yōu)秀共產(chǎn)黨人的高貴品質(zhì)，有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。其中最打動(dòng)人心、最難做到的一點(diǎn)，就是他舍小家為大家，一生全心全意為人民服務(wù)。正如他自己所說(shuō)的，"我們奮斗一輩子，就是為了老百姓能過(guò)上好日子。"水利人學(xué)習(xí)楊善洲的先進(jìn)事跡，就是要學(xué)習(xí)他始終全心全意為人民服務(wù)的優(yōu)秀品德，學(xué)習(xí)他"權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀"的高尚情操。每一名黨員干部，決心結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)照楊善洲同志這面鏡子，努力查找自身的差距，增強(qiáng)自己的宗旨意識(shí)。時(shí)常在心中自我反省"我是一名合格的共產(chǎn)黨員嗎?""我是一名合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嗎?""我是一名合格的公務(wù)員和水利人嗎?"，牢固樹(shù)立黨員意識(shí)、公務(wù)員意識(shí)。在實(shí)際工作中，把認(rèn)真調(diào)研、科學(xué)規(guī)劃、打牢基礎(chǔ)、深化改革作為自己的工作重心，切實(shí)抓好落實(shí)和再落實(shí)。

　　第三，要不斷錘煉本領(lǐng)，努力學(xué)習(xí)。楊善洲同志從20多歲起擔(dān)任縣領(lǐng)導(dǎo)直至地委書(shū)記，在每一個(gè)崗位上，始終能"為官一任，造福一方"，群眾對(duì)他"草鞋書(shū)記"、"總農(nóng)藝師"的稱呼，既是對(duì)他兢兢業(yè)業(yè)、執(zhí)政為民理念的褒揚(yáng)，也是對(duì)他求真務(wù)實(shí)、執(zhí)政為民能力的肯定。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境日趨復(fù)雜的情況下，黨和人民對(duì)水利工作的要求越來(lái)越高、期待越來(lái)越迫切，水利工作面臨的任務(wù)越來(lái)越艱巨。水利人學(xué)習(xí)楊善洲的先進(jìn)事跡，很重要的一個(gè)方面，就是要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的水利隊(duì)伍，讓黨放心、讓人民滿意。

　　雖然我們這支隊(duì)伍得到了黨和人民的充分肯定，但與黨和人民的要求還有很大差距。提高隊(duì)伍素質(zhì)是個(gè)永恒的主題。要以"品格為核心、作風(fēng)為基礎(chǔ)、能力為關(guān)鍵、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向"的學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，當(dāng)前集中開(kāi)展了"四抓"活動(dòng)，一是抓素質(zhì)提升。把20xx年定為素質(zhì)提升年，組織開(kāi)展崗位大練兵等一系列活動(dòng)，激勵(lì)全體水利人員努力爭(zhēng)當(dāng)"四手"人才，即核查問(wèn)題的能手、分析研究的高手、計(jì)算機(jī)應(yīng)用的強(qiáng)手和內(nèi)部管理的行家里手，培養(yǎng)高素質(zhì)水利骨干人才和領(lǐng)軍人才，著力增強(qiáng)水利隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。二是抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。弘揚(yáng)"實(shí)、高、新、嚴(yán)、細(xì)"的工作作風(fēng)，從嚴(yán)治理水利隊(duì)伍，樹(shù)立良好的形象，著力增強(qiáng)水利人的執(zhí)行力。三是抓廉政建設(shè)。全系統(tǒng)在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，把廉政紀(jì)律作為工作的高壓線，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律，著力增強(qiáng)水利作的公信力。

　　第四，要恪盡職守，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展。楊善洲同志參加工作多年，為了事業(yè)發(fā)展，盡職盡責(zé)，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)工作，達(dá)到了忘我的境界。水利人學(xué)習(xí)楊善洲的先進(jìn)事跡，很重要的一條，就是學(xué)習(xí)他恪盡職守、鞠躬盡瘁的境界，充分發(fā)揮水利在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、社會(huì)主義新農(nóng)村、小康社會(huì)、和-諧社會(huì)、保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要性、基礎(chǔ)性作用。當(dāng)前，要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞主題主線，切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策貫徹落實(shí)情況的跟蹤，促進(jìn)中央重大決策部署的貫徹落實(shí);加強(qiáng)對(duì)以農(nóng)村人飲安全為重點(diǎn)的民生工程、骨干水源工程建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)和-諧穩(wěn)定;依法行政、依法治水，推進(jìn)依法行政和法治政府建設(shè)。

　　做好水利建設(shè)、改革、發(fā)展工作，責(zé)任重大，使命光榮，我們一定不負(fù)黨和國(guó)家、人民的重托，學(xué)習(xí)楊善洲同志一生忠于黨、一心為人民的高尚品德，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，為促進(jìn)""規(guī)劃順利實(shí)施，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇16

　　轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)_4S店已經(jīng)大半年。這半年間，從一個(gè)什么都不知道的汽車菜鳥(niǎo)蛻變成熟知汽車性能的業(yè)務(wù)員。一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和專業(yè)方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我都及時(shí)請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的'同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案，在此，我非常感謝部門同事對(duì)我的幫助!也很感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自我的平臺(tái)。

　　這半年間，我不僅僅學(xué)會(huì)了基礎(chǔ)的汽車知識(shí)，同時(shí)也對(duì)自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的愛(ài)上了自己所從事的工作，自己所銷售的汽車。在我心里只有熱愛(ài)自己的崗位才能做好本職工作。

　　短短的半年時(shí)間，我明白了做汽車銷售單憑自己的熱愛(ài)是不夠得，要學(xué)會(huì)如何進(jìn)行客戶談判、分析客戶情況的。這些是我一個(gè)剛?cè)肼毜匿N售員從前所沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的，而我們老銷售員在談判的過(guò)程他們常常會(huì)帶著我這個(gè)新人，學(xué)習(xí)談判經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)我非常感謝我的同事們。所以，到現(xiàn)在我有難以談的下來(lái)的客戶，我會(huì)吸取老銷售員的談判技巧，來(lái)進(jìn)行談判。

　　現(xiàn)在_汽車銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，擺在所有銷售人員面前的是-平穩(wěn)與磨礪并存，希望與機(jī)遇并存，成功與失敗并存的局面，所以擁有一個(gè)積極向上的心態(tài)是非常重要的。

　　而我每一天應(yīng)該從清晨睜開(kāi)第一眼開(kāi)始，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái)，然后以精神充沛、快樂(lè)的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒(méi)有別人經(jīng)驗(yàn)多，那么我和別人比誠(chéng)信;如果我沒(méi)有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。這些一直是我的工作態(tài)度。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。

　　現(xiàn)存的缺點(diǎn)：對(duì)于市場(chǎng)的了解還是不夠深入，對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的還是不夠充分，在與客戶的溝通過(guò)程中，缺乏經(jīng)驗(yàn).在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、請(qǐng)教老銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快提高自己的銷售技能。

　　公司在發(fā)展過(guò)程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。以下是我19年的工作計(jì)劃：

　　1、繼續(xù)學(xué)習(xí)汽車的基礎(chǔ)知識(shí)，并準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)各種同類競(jìng)爭(zhēng)品牌的動(dòng)態(tài)和新款車型。實(shí)時(shí)掌握嘉興汽車業(yè)的發(fā)展方向。

　　2、與客戶建立良好的合作關(guān)系，每天都建好客戶信息卡，同時(shí)對(duì)于自己的信心客戶務(wù)必做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)，對(duì)于自己的老客戶也要定時(shí)回訪。同時(shí)，在老客戶的基礎(chǔ)上能開(kāi)發(fā)新的客戶。讓更多人知道與了解榮威車，并能親身體驗(yàn)。了解客戶的資料務(wù)、興趣愛(ài)好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時(shí)掌握信息。

　　3、努力完成現(xiàn)定任務(wù)量.在公司規(guī)定的任務(wù)上，要給自己壓力，要給自己設(shè)定任務(wù)。不僅僅，要努力完成公司的任務(wù)，同時(shí)也完成自己給自己設(shè)定的任務(wù)。我相信有壓力才有動(dòng)力。

　　4、對(duì)于日常的本職工作認(rèn)真去完成，切不可偷懶，投機(jī)取巧。

　　5、在業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些成功的銷售經(jīng)驗(yàn)，最后為自己所用。

　　6、在工作中做到，勝不驕敗不餒，不可好大喜功，要做到一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的去做好工作，完成任務(wù)。

　　最后，感謝公司給我一個(gè)展示自我能力的平臺(tái)，我會(huì)嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，朝著優(yōu)秀員工的方向勇往直前.碰到困難不屈不撓，取其精華，去其糟粕，和公司其他同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓團(tuán)隊(duì)精神戰(zhàn)勝一切。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇17

　　5月1日**局邀請(qǐng)石家莊嘉信企業(yè)咨詢管理公司知名管理專家高君寶舉辦了《忠誠(chéng)企業(yè)、崗位成才》電視電話講座。

　　在《忠誠(chéng)企業(yè)、崗位成才》講座中，高君寶講師用幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、實(shí)例說(shuō)明的方式深入淺出地闡述了做為一個(gè)員工敬業(yè)的重要性，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中，深深吸引了在座的每一個(gè)人。聽(tīng)了高講師的講課后，感受頗深：如果一個(gè)人沒(méi)有對(duì)自己所從事的事業(yè)充滿崇敬之情，那就不要希望會(huì)有所成就，所以敬業(yè)是一個(gè)人有所成就的基礎(chǔ)，是孕事業(yè)火種的開(kāi)始，無(wú)論我們處3在一個(gè)什么樣的地位，都應(yīng)該以正確的態(tài)度對(duì)待事業(yè)，這樣才會(huì)將自己的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。我認(rèn)為做一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起：

　　一、敬業(yè)

　　敬業(yè)，就是尊敬、尊崇自己的職業(yè)。如果一個(gè)人以一種尊敬、虔誠(chéng)的心靈對(duì)待職業(yè)，甚至對(duì)職業(yè)有一種敬畏的態(tài)度，那就已具有了敬業(yè)精神。所以我們要將工作當(dāng)成自己的事，應(yīng)該忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡職盡責(zé)、一絲不茍、善始善終。只有這種做人之道，才會(huì)成就自己的事業(yè)。同時(shí)我們也應(yīng)該清醒的看到：對(duì)工作的不負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己的人生不負(fù)責(zé)，對(duì)自己的生命不負(fù)責(zé)任。因此我們不管從事什么樣的工作，平凡的也好，令人羨慕的也好，都應(yīng)該盡職盡責(zé)，求得不斷的進(jìn)步。

　　二、工作要做到位

　　工作不到位就是不敬業(yè)，就是對(duì)職業(yè)的褻瀆，就不會(huì)有好的成就。無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，工作到位，都是必須要做到的。對(duì)于我們員工而言，到位不僅是職業(yè)本身的要求，更應(yīng)該是自己對(duì)自己的要求。惟有工作到位了，才會(huì)在工作中現(xiàn)出實(shí)力，贏得更好的發(fā)展機(jī)遇。

　　三、抓住創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

　　創(chuàng)新的能力不是只有那些大發(fā)明家才會(huì)有這種看似神奇的魔力，我們同樣具有這種能力，只是我們之中的大多數(shù)人沒(méi)有抓住創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，沒(méi)有捕捉到創(chuàng)新的.靈感。因此，我們要有創(chuàng)新的思考能力，并不需要像愛(ài)因斯坦或是其他偉大的發(fā)明家那樣取得能夠改變整個(gè)人類生活的成就，有時(shí)只要讓腦筋轉(zhuǎn)個(gè)彎，改變一下方向就可以了。要在工作或生活上有所突破，秘決是要更聰明地做事，而不是沒(méi)有思考能力一味的跟從地工作。要更聰明地做事，就要學(xué)會(huì)創(chuàng)造性思考，并且努力落實(shí)這些想法，才能在原有的基礎(chǔ)上走出新路。

　　四、懷有忠誠(chéng)心

　　對(duì)企業(yè)懷有忠誠(chéng)心的員工才是企業(yè)的財(cái)富，所以我們要為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的才智，并隨著企業(yè)的發(fā)展成就自己的人生。公司需要員工的忠誠(chéng)，越是在困難的時(shí)候我們的忠誠(chéng)度才會(huì)更有價(jià)值。作為公司的一員，我們應(yīng)該明白公司就是自己賴以生存的基地，應(yīng)該愛(ài)護(hù)公司，和公司融為一體，只有公司發(fā)展了，我們才能發(fā)展。

　　五、服從

　　服從不僅是軍人的天職，同時(shí)也是每一個(gè)組織成員的天職。我們?cè)谌魏我粋�(gè)組織中生存都必須按照組織的要求行事，這是保證每一個(gè)成員自由的基礎(chǔ)，也是保證組織利益不受損失的基礎(chǔ)服從是整個(gè)社會(huì)的要求，是整個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則。沒(méi)有服從就沒(méi)有個(gè)人利益的保證。

　　服從在任何一個(gè)組織中都是毫無(wú)辯駁余地的游戲規(guī)則。也許，絕對(duì)服從只適用于軍隊(duì)。但是，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，服從當(dāng)然也同樣具有它不可估量的價(jià)值。所以我們必須要以服從為第一要義，沒(méi)有服從觀念，就不能在職場(chǎng)中立足。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇18

　　猶記得那年那天陽(yáng)光明媚，藍(lán)藍(lán)的天空，漂浮著朵朵白云，我離開(kāi)了大學(xué)生活，來(lái)到了xx集團(tuán)。

　　我順利通過(guò)了入職的三級(jí)培訓(xùn)，分配到了xx公司DS268車間，熟悉崗位環(huán)境對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)是那么的困難，一無(wú)所知。這都需要我向班上的老員工學(xué)習(xí)，班長(zhǎng)給我安排的師傅是，跟隨他學(xué)習(xí)洗滌的操作，就這樣我認(rèn)真的跟隨師傅學(xué)習(xí)崗位操作技能，能獨(dú)立操作后，又學(xué)習(xí)了烘干操作，掌握崗位操作中的安全注意事項(xiàng)，學(xué)會(huì)了做記錄、操控DCS電腦。通過(guò)師傅的幫助我很快掌握了FKM 的工藝操作技能及安全注意事項(xiàng)，我要感謝師傅和班長(zhǎng)的幫助，是他們精心傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，讓我盡快成長(zhǎng)為一名合格的操作工。

　　一轉(zhuǎn)眼，好多年過(guò)去了，隨著時(shí)間的推移，裝置的生產(chǎn)工藝、設(shè)備也不斷優(yōu)化，F(xiàn)KM 的生產(chǎn)有了很大變化，特別是洗滌、烘干操作，發(fā)生了翻天覆地的變化，由原來(lái)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的閥門開(kāi)關(guān)操作，在中控室與現(xiàn)場(chǎng)之間來(lái)回跑、操作、做記錄，到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了中控室集中操作的改進(jìn)，減少了人力、提高了效率、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)改良了回收水的使用，實(shí)現(xiàn)熱純水的自動(dòng)回收使用，降低水耗，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作。

　　我也從當(dāng)年那個(gè)懵懂的少年，逐漸成長(zhǎng)為一名熟練掌握各類工藝的操作工，同時(shí)也成為了帶徒弟的師傅，工作和生活都有了很大改善。

　　憶往昔崢嶸歲月，看今朝潮起潮落，望未來(lái)任重而道遠(yuǎn)，不忘初心，更要做好本職工作。我熱愛(ài)這份工作，這是我踏入社會(huì)的第一個(gè)工作也是我夢(mèng)開(kāi)始的地方！

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇19

　　做實(shí)財(cái)政“蛋糕”，壯大實(shí)力，始終是財(cái)政工作的重中之重。在省廳及地方黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，今年，我局緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，始終堅(jiān)持“依法理財(cái)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以人為本，創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)中央和省市財(cái)政工作會(huì)議精神，大力組織財(cái)政收入，不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)各項(xiàng)改革，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督稽查，財(cái)政工作得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。現(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

　　一、積極培植財(cái)源，做實(shí)財(cái)政“蛋糕”，著力打造發(fā)展財(cái)政

　　我局上下主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和財(cái)稅形勢(shì)變化，牢固確立責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)必成意識(shí)，在繼續(xù)培植壯大地方財(cái)源的同時(shí)，切實(shí)抓好收入征管工作，努力保持財(cái)政收入穩(wěn)定較快增長(zhǎng)。在培植財(cái)源方面，做到了“四突出”：突出服務(wù)發(fā)展大局。

　　緊緊圍繞全市“重大項(xiàng)目年”活動(dòng)，千方百計(jì)調(diào)度資金支持重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保市委市政府各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)重大戰(zhàn)略決策的順利實(shí)施。突出財(cái)稅政策落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)市委市政府關(guān)于“一區(qū)四園”和骨干企業(yè)一系列扶持優(yōu)惠政策，切實(shí)做好《企業(yè)所得稅法》、增值稅轉(zhuǎn)型、出口退稅、殘疾人就業(yè)等重大政策調(diào)整的宣傳工作，主動(dòng)把企業(yè)急需的政策信息送上門，幫助企業(yè)向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和政策扶持，重點(diǎn)支持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政貢獻(xiàn)率高的企業(yè)加快發(fā)展。突出財(cái)政資金扶持。綜合并靈活運(yùn)用預(yù)算、貼息、轉(zhuǎn)移支付、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助等政策工具，整合財(cái)源建設(shè)資金，集中財(cái)力支持企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)稅收增長(zhǎng)。突出財(cái)政體制作用。按照市委、市政府對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展的目標(biāo)要求，根據(jù)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后的實(shí)際情況，重新調(diào)整完善經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政體制，進(jìn)一步理順?lè)峙潢P(guān)系，切實(shí)增強(qiáng)其快速發(fā)展動(dòng)力，努力打造地方財(cái)源積蓄區(qū)，不斷提高開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)份額。在培植財(cái)源的同時(shí)，我局在收入征管方面做到了“四注重”，注重完善征管機(jī)制。

　　加強(qiáng)與稅務(wù)、工商、銀行等部門聯(lián)合協(xié)作，堅(jiān)持每月定期例會(huì)制度，強(qiáng)化納稅網(wǎng)上申報(bào)、納稅評(píng)估和稅收稽查工作，定期清理稅收優(yōu)惠政策，嚴(yán)格福利企業(yè)退稅管理，嚴(yán)格控制稅收減免行為，堅(jiān)持依法治稅，應(yīng)收盡收。注重財(cái)政收入結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持稅費(fèi)并舉，抓大不放小，嚴(yán)格依率計(jì)征，既保證稅收收入足額征收，也保證非稅收入征足征齊，既抓好增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等共享稅種的征管，更注重抓好營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、契稅等地方稅種的入庫(kù)，不斷優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，努力提高收入質(zhì)量。注重稅源調(diào)查。圍繞《企業(yè)所得稅法》實(shí)施對(duì)全市經(jīng)濟(jì)財(cái)政的影響，進(jìn)行廣泛調(diào)查，認(rèn)真分析情況，健全稅源臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)新辦企業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、高收入群體、銷售不動(dòng)產(chǎn)及房屋租賃業(yè)管理，堵塞稅收流失漏洞。注重考核獎(jiǎng)懲。建立健全增收獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，修訂完善專項(xiàng)考核辦法，加大力度，按月考核，季度兌現(xiàn)，落實(shí)了“以月保季、以季保年”工作措施。

　　二、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化支出管理，著力打造和諧財(cái)政

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，政府財(cái)力的進(jìn)一步增強(qiáng)，今年，我市不斷加大對(duì)社會(huì)公共事業(yè)的投入力度。一是支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。始終堅(jiān)持“三個(gè)高于”的原則，今年累計(jì)撥付資金萬(wàn)元，支持高效規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展，支持“金橋工程”、農(nóng)村危橋、小型水利等重點(diǎn)工程建設(shè)，支持泰黃清水輸水二期工程建設(shè)，支持農(nóng)村環(huán)境整治工作，著力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)民生活環(huán)境。繼續(xù)支持農(nóng)村“五件實(shí)事”工程，撥付資金萬(wàn)元，推進(jìn)新農(nóng)村試點(diǎn)村和先行村建設(shè)，建設(shè)農(nóng)村公路公里，新建改建農(nóng)村橋梁座，疏浚河道條，建設(shè)農(nóng)村戶用沼氣戶，改造戶廁座，進(jìn)一步加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。二是支持社會(huì)事業(yè)發(fā)展。撥付資金萬(wàn)元，大力支持普及高中階段教育，積極支持職教園區(qū)建設(shè)，加快推進(jìn)教育現(xiàn)代化，努力促進(jìn)各級(jí)各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　多方籌措資金，扎實(shí)開(kāi)展義務(wù)教育債務(wù)化解工作，促進(jìn)義務(wù)教育事業(yè)健康發(fā)展。撥付社會(huì)保障專項(xiàng)資金萬(wàn)元，擴(kuò)大了保障范圍，提高了保障水平，建立了覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系，認(rèn)真落實(shí)重度殘疾人的基本生活保障制度，積極推進(jìn)重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)保制度改革，建立城鄉(xiāng)居民“低保”標(biāo)準(zhǔn)自然增長(zhǎng)機(jī)制。撥付萬(wàn)元配套資金，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)裝備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善了農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)。三是支持城市開(kāi)發(fā)建設(shè)。積極籌集資金，重點(diǎn)支持北城區(qū)改造、新區(qū)道路、污水收集管網(wǎng)鋪設(shè)、污水處理廠改擴(kuò)建和垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目等重點(diǎn)工程建設(shè)，努力打造生態(tài)環(huán)境，加快宜居城市建設(shè)步伐。

　　三、加大民生投入，發(fā)展公共財(cái)政，著力打造民生財(cái)政

　　今年，我局堅(jiān)持把解決民生問(wèn)題擺在更加突出的位置，妥善安排財(cái)力，進(jìn)一步關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生，努力實(shí)現(xiàn)-提出的“五有”目標(biāo)。一是優(yōu)先發(fā)展教育，切實(shí)做到“學(xué)有所教”。積極拓寬教育經(jīng)費(fèi)籌措渠道，將義務(wù)教育全面納入公共財(cái)政保障范圍，提高了各級(jí)各類學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，城鄉(xiāng)義務(wù)教育全部免費(fèi)提供教科書(shū)。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家“兩免一補(bǔ)”和助學(xué)金資助政策，擴(kuò)大了家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助覆蓋面，提高了補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。二是大力促進(jìn)就業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)“勞有所得”。

　　認(rèn)真貫徹《就業(yè)促進(jìn)法》，堅(jiān)持實(shí)施積極的就業(yè)政策，進(jìn)一步完善和落實(shí)好就業(yè)再就業(yè)稅費(fèi)優(yōu)惠、小額擔(dān)保貸款財(cái)政貼息、職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼等財(cái)稅政策，撥付資金萬(wàn)元，重點(diǎn)幫助解決好雙失業(yè)人員、零就業(yè)家庭和被征地農(nóng)民等困難人員就業(yè)問(wèn)題。三是支持醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，積極保障“病有所醫(yī)”。堅(jiān)持公共衛(wèi)生公益性質(zhì)，按照人均不低于x元和x元的標(biāo)準(zhǔn)建立農(nóng)村和城市公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)資金，保證居民免費(fèi)享受政策規(guī)定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。繼續(xù)實(shí)施大病救助制度，撥付資金-多萬(wàn)元推行城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)。普及新型農(nóng)村合作醫(yī)療，提高政府補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，參合農(nóng)民實(shí)際補(bǔ)償比例超-%。四是實(shí)施養(yǎng)老保險(xiǎn)，加快推進(jìn)“老有所養(yǎng)”。撥付資金-萬(wàn)元推進(jìn)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，同時(shí)做好被征地農(nóng)民基本生活保障工作，加大老年福利院、老年公寓、老年康復(fù)院等服務(wù)設(shè)施建設(shè)建設(shè)力度，全市五保戶集中供養(yǎng)率達(dá)68%。五是重視廉租房建設(shè)，著力推進(jìn)“住有所居”。認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見(jiàn)》，積極實(shí)施安居工程，“低保”家庭和低收入困難群眾住房得到進(jìn)一步改善。

　　四、深化財(cái)政改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，著力打造透明財(cái)政

　　一是深化部門預(yù)算管理制度改革。進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大政府收支分類改革成果，完善基本支出標(biāo)準(zhǔn)體系、基本支出定員定額標(biāo)準(zhǔn)和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系，“開(kāi)前門堵后門”。進(jìn)一步細(xì)化政府專項(xiàng)資金的預(yù)算編制，強(qiáng)化滾動(dòng)管理，建立責(zé)任制度，硬化預(yù)算約束。全面實(shí)行綜合財(cái)政預(yù)算，將部門所有收支逐步納入部門預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算內(nèi)外資金、單位自有資金、政府性基金的真正統(tǒng)籌管理。二是深化財(cái)政集中支付改革。繼續(xù)推行并完善公務(wù)卡結(jié)算方式，今年新增公務(wù)卡結(jié)算單位-家，新辦個(gè)人公務(wù)卡-份，到目前為止，全市所有市直行政事業(yè)單位均實(shí)行公務(wù)卡結(jié)算，共安裝單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬-機(jī)-臺(tái)，發(fā)放單位公務(wù)卡-張，發(fā)放個(gè)人公務(wù)卡-張，累計(jì)支付金額-億元。三是深化政府采購(gòu)制度改革。完善了協(xié)議供貨制度，建立供貨商廉政準(zhǔn)入制度和定期考核制度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，聘請(qǐng)市人大代表和政協(xié)委員作為政府采購(gòu)行風(fēng)監(jiān)督員，確保政府采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、服務(wù)好。四是深化非稅收入管理制度改革。嚴(yán)格按照財(cái)政部《關(guān)于加強(qiáng)政府非稅收入管理的通知》要求，完善了非稅收入收繳管理體系，目前已有-家單位實(shí)行了“單位開(kāi)票，銀行代收，財(cái)政統(tǒng)管”的全新征收模式，累計(jì)發(fā)入《江蘇省非稅收入一般繳款書(shū)》x份，繳入財(cái)政專戶資金達(dá)-萬(wàn)元。五是深化國(guó)有資產(chǎn)管理制度改革。探索建立資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合的新機(jī)制，研究出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的意見(jiàn)》、《-市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置管理辦法(試行)》、《-市行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性房屋出租管理細(xì)則》等三個(gè)規(guī)范性文件，確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

　　五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)持依法理財(cái)，著力打造法治財(cái)政

　　一方面初步建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督平臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展監(jiān)督檢查工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金運(yùn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)查詢和監(jiān)控。另一方面突出財(cái)政監(jiān)督重點(diǎn)，抓住財(cái)政管理中的難點(diǎn)、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，組織對(duì)《企業(yè)所得稅法》、耕地占用稅、個(gè)人所得稅等重大財(cái)稅政策執(zhí)行情況，重點(diǎn)行業(yè)稅收征管質(zhì)量、重要非稅收入繳納情況，“三農(nóng)”、社保、教育、衛(wèi)生、生態(tài)保護(hù)等關(guān)系民生的重大支出情況，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及政府工程項(xiàng)目、財(cái)政供養(yǎng)人員、項(xiàng)目補(bǔ)助、規(guī)范津補(bǔ)貼等情況開(kāi)展專項(xiàng)檢查，建立了舉報(bào)制度，加大了處罰力度。

　　在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到財(cái)政運(yùn)行和管理中依然存在一些矛盾和不足：一是受收入結(jié)構(gòu)、財(cái)政體制和激勵(lì)政策等因素影響，市本級(jí)可支配財(cái)力與財(cái)政收入不能同步長(zhǎng)，而公共財(cái)政支出剛性增強(qiáng)，收支矛盾仍然比較突出;二是社會(huì)保障的范圍不斷擴(kuò)大，保障標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，財(cái)政保障的能力還很脆弱，難以滿足各方面的需求;三是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政還比較困難，化解歷史債務(wù)的壓力較大，防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任重大;四是財(cái)政管理改革仍需繼續(xù)深化;五是財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是扎實(shí)做好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作及財(cái)政文化建設(shè)。等等，針對(duì)這些問(wèn)題和不足，我們認(rèn)真研究解決的措施，確保財(cái)政健康平穩(wěn)運(yùn)行，為全市更高水平小康社會(huì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇20

　　一、20_年工作總結(jié)

　　個(gè)人成長(zhǎng)

　　20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，不斷的鍛煉和提高自己。眼看20_年即將成為過(guò)去，回顧與__同行的這3年時(shí)間，感慨頗多。

　　在博思的這3年，是很充實(shí)的3年。在這里，我不僅僅是單純的做業(yè)務(wù)，而是更加注重自身的提高。跟我以前所在沈陽(yáng)機(jī)床不同的是，在博思可以一邊學(xué)習(xí)，一邊提高，同時(shí)能把所學(xué)的東西迅速運(yùn)用于實(shí)踐中，遇到不懂的或者是自己無(wú)法解決的問(wèn)題，都可以隨時(shí)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，而他們都會(huì)毫不猶豫的幫助我，這也是我在這里感覺(jué)最快樂(lè)的地方。在這里，我有一種求知的欲望，比學(xué)生時(shí)代更強(qiáng)烈，因?yàn)檫@些東西都是我所急需的，是也我在這里工作的價(jià)值。我一直在努力追求自身專業(yè)知識(shí)的提高，以尋求各種問(wèn)題是件的解決方法，提高自己的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在博思的這3年，我談不上成功，但工作磨練了我的毅力和耐性是我最大的收獲。雖然我目前的業(yè)績(jī)還不是很理想，但我相信后面的路程我會(huì)走的更好。

　　工作中的不足與改進(jìn)

　　跟其他同事相比，在博思我所取得的成績(jī)是微不足道的，通過(guò)反思這段時(shí)間的得失，我認(rèn)為自己在工作上還存在很大不足。

　　1、來(lái)到公司這么長(zhǎng)時(shí)間，一共才開(kāi)發(fā)了53個(gè)客戶，這是很失敗的，在客戶的跟蹤與維護(hù)上也做得很不到位。因?yàn)闆](méi)有及時(shí)去跟蹤與聯(lián)

　　絡(luò)，讓他們一直處于沉睡狀態(tài)，或許這是我開(kāi)發(fā)客戶速度緩慢的原因之一。

　　2、最近事情比較多，沒(méi)有合理規(guī)劃時(shí)間，工作條理性不強(qiáng)，就這樣浪費(fèi)了很多時(shí)間。有時(shí)候很多事情集中到一塊了，感覺(jué)手忙腳亂，不知道從哪里下手，結(jié)果東一下西一下，什么都沒(méi)做好，還沒(méi)有效率。

　　3、客戶詢價(jià)之后，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)。由于沒(méi)有整理這些記錄，沒(méi)有及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系客戶，這樣就跟很多機(jī)會(huì)失之交臂。

　　針對(duì)以上不足，我決心從下面這幾個(gè)方面去改進(jìn)：

　　首先，加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系。電話量還是要繼續(xù)保持，要抽出大部分時(shí)間走訪有意向客戶，隨時(shí)掌握其最新動(dòng)態(tài)，縮短與客戶之間的距離。針對(duì)有過(guò)詢價(jià)的客戶，可以采取電話回訪的方式，增進(jìn)與客戶的溝通與交流。

　　其次，嘗試通過(guò)各種方式開(kāi)發(fā)新客戶，不能僅僅局限于跑用戶，還可以嘗試網(wǎng)絡(luò)查找，或者是通過(guò)地毯式的方式收集用戶信息。

　　再次，堅(jiān)持今日事今日完畢，并在下班前做好明天的規(guī)劃。這樣工作就具有針對(duì)性，哪些事完成了，哪些事還有待改進(jìn)，都一目了然，縱然第二天事情多，也不會(huì)找不到頭緒。

　　最后，增強(qiáng)自己工作的主動(dòng)性，做事情要分清主次，盡量不受外界其他因素的干擾。同時(shí)，還要多與同事溝通，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。

　　二、20_年工作規(guī)劃

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。20_年馬上就要到來(lái)，應(yīng)公司及個(gè)人發(fā)展的需要，我對(duì)自己在新的一年的目標(biāo)和任務(wù)做了規(guī)劃。

　　業(yè)績(jī)規(guī)劃

　　20_年，由于經(jīng)融危機(jī)的影響機(jī)械產(chǎn)品的銷售可能會(huì)有小幅下降，但僅局限與通用設(shè)備和常規(guī)產(chǎn)品，但其他產(chǎn)品還有發(fā)展的空間，1月份是中國(guó)的春節(jié)，國(guó)內(nèi)大部份廠家用戶都放假，采購(gòu)量回落，估計(jì)年出2—4月份應(yīng)該有一波采購(gòu)高峰，這幾個(gè)月要積極尋找用戶，爭(zhēng)取業(yè)績(jī)達(dá)到300—400萬(wàn)元。5—7月份應(yīng)該是相對(duì)比較繁忙，應(yīng)抓緊時(shí)間通過(guò)電話、走訪、以及開(kāi)發(fā)陌生用戶等方式積累潛在客戶，每個(gè)月至少新增10—15個(gè)新客戶(也就是每周新增3—5個(gè))，每月業(yè)績(jī)至少增加100萬(wàn)元。8月是一個(gè)過(guò)渡期，機(jī)械行業(yè)將再次進(jìn)入旺季，此時(shí)應(yīng)把前幾個(gè)月積累的客戶再逐一回訪一遍，增加與客戶之間的溝通與聯(lián)系，盡最大努力將潛在客戶轉(zhuǎn)化為成交客戶。9月和10月是俗稱的“金九銀十”，是機(jī)械行業(yè)的高峰時(shí)期，也是我們做業(yè)務(wù)的黃金階段。這兩個(gè)月一方面要集中精力做好對(duì)老客戶的維護(hù)工作，把服務(wù)做到位，另一方面，要利用前幾個(gè)月積累的資源，厚積薄發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)上的突破，平均月銷售達(dá)到120萬(wàn)元以上。

　　隨著機(jī)械市場(chǎng)日漸飽和以及競(jìng)爭(zhēng)的與日俱增，機(jī)械行業(yè)的普通設(shè)備利潤(rùn)率已呈下降趨勢(shì)，為適應(yīng)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展方向，20_年我不應(yīng)僅僅局限于撫順市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，其他地區(qū)必將成為新一輪市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的焦點(diǎn)。而且其他地區(qū)還有很大的發(fā)展空間。

　　我計(jì)劃在新的一年要把工作的重心轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)新用戶方面轉(zhuǎn)移，積極

　　利用一切可利用的資源完善自己的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高自己的業(yè)務(wù)水平。多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，同時(shí)還可以通過(guò)相關(guān)書(shū)籍，使自己的知識(shí)儲(chǔ)備有進(jìn)一步提升。

　　自我規(guī)劃

　　除了對(duì)工作方面所做的要求和期望外，在自身素質(zhì)方面，我認(rèn)為自己還有很大的提升空間。做業(yè)務(wù)，就要性格開(kāi)朗一點(diǎn)，多與外界接觸溝通。20_年，我要更加開(kāi)放自己的思想，把自己真正融入到集體生活之中;工作之余，多到外面去走動(dòng)走動(dòng)，開(kāi)闊自己的視野，豐富自己的社會(huì)經(jīng)歷和閱歷，這樣對(duì)我自己的成長(zhǎng)是很有幫助的，也是很有必要的;更為重要的是，要學(xué)會(huì)獨(dú)立自主的處理各項(xiàng)事情，不能什么都過(guò)分依賴于別人，在這一方面各位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我學(xué)習(xí)的榜樣。

　　當(dāng)然，在新的一年中我還有很多要改進(jìn)和提高的地方，我將不斷總結(jié)和反省自己，努力適應(yīng)公司的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)更大的突破。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇21

　　徐尊龍老師以一個(gè)我很久以前就讀過(guò)的《獅子和羚羊的故事》，開(kāi)始了培訓(xùn)活動(dòng)，我在最初讀到這個(gè)故事的時(shí)候，只是想到了這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，而徐老師卻卻從這個(gè)故事出發(fā)，向我們展示了四個(gè)觀點(diǎn)：其一，市場(chǎng)圖景，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，只要努力，就可以擁有自然的自由，只要努力，就可以成就想要達(dá)到的目標(biāo);其二，零和，用大我的無(wú)私戰(zhàn)勝小我的功利;其三，精進(jìn)，明確目標(biāo)并堅(jiān)定不移的前進(jìn)，可以不成功，不可以不成長(zhǎng);其四，亮劍精神，每天都要不斷進(jìn)步，呼喚前進(jìn)。從一個(gè)小故事里引發(fā)出的大道理，讓人聽(tīng)后印象深刻，恍然大悟。 徐老師用一系列的邏輯思維引導(dǎo)我們，告訴我們?nèi)松�的終極意義是幸福快樂(lè)，而幸福快樂(lè)的人生，就是要求平衡式的人生，既：心態(tài)平和，做人中正，做事均衡。

　　把這個(gè)觀點(diǎn)引入到我們的工作中，就是我們要快樂(lè)的工作，并在工作中尋找到更多的快樂(lè)。 我們的保潔經(jīng)常會(huì)抱怨，抱怨她們的工作瑣碎而繁重，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我會(huì)告訴她們，幸福快樂(lè)很簡(jiǎn)單，我們就是在工作和付出中感到被需要。商場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生需要我們保潔人員，由于保潔的一點(diǎn)一滴的付出、辛勤的勞動(dòng)，商場(chǎng)才擁有了干凈整潔的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，才能得以正常經(jīng)營(yíng)。正因?yàn)槲覀兪潜粍e人所需要的，所以我們是有價(jià)值的，因?yàn)槲覀兪怯袃r(jià)值的，所以我們是幸福快樂(lè)的。

　　徐老師還用分別用儒家、道家、佛家的思想來(lái)告訴我們?nèi)绾伟盐张c他人、自身、自然的關(guān)系，去達(dá)到一種平衡。

　　關(guān)于我與他人的關(guān)系處理，讓我想到了我們督導(dǎo)部的工作。可以說(shuō)，我們督導(dǎo)部的工作在很多人眼里是一件出力不討好的差事。以前我們總是感覺(jué)，管的太嚴(yán)了，被員工罵，管理的不嚴(yán)格被領(lǐng)導(dǎo)罵，有的時(shí)候我們也很苦惱，如何去協(xié)調(diào)處理好這種關(guān)系呢?徐老師和合順可持續(xù)性的理念，突然讓我頓悟：我們的工作，不是扛著制度的大旗來(lái)治人的，我們部門存在的目的是為了高度統(tǒng)一公司的思想、形象，是為了打造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，而不是片面的、人為的去制造內(nèi)耗。

　　徐老師說(shuō)：如果我們經(jīng)常與別人爭(zhēng)吵，表明我們智慧不夠。要不斷叫醒自己，經(jīng)常反思我們的行為是否符合和合、順、可持續(xù)性三方面內(nèi)容。

　　要想做好一個(gè)管理者，我們先要管好自己。每天工作之前，我們要檢查自己是不是帶著一種陽(yáng)光的心情去工作，如果我們帶著黑色情緒去管理我們的員工，那么我們就會(huì)把我們的黑色情緒傳遞給員工，員工又會(huì)帶著黑色情緒去對(duì)待顧客。

　　如何做到寓教于罰，讓員工自己去反思自己的過(guò)錯(cuò)，清楚的認(rèn)識(shí)自己所做事情的錯(cuò)誤性，真心實(shí)意的去改正它，而不是在我們的處罰下面口服心不服，帶著抵觸的情緒去工作，這才是我們要做的工作。

　　徐老師告訴我們，如果一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)規(guī)則都被大家尊重了，遵守了，人與人之間就不會(huì)碰撞了，就和諧了。目前來(lái)說(shuō)，這個(gè)和諧只能是儒家思想所帶給我們的美好愿景，它需要我們用博愛(ài)的思想共同去打造。從而讓我想到了劉總曾經(jīng)給我們提到的公司愿景：讓每個(gè)人都身安心樂(lè)，我想，這也是對(duì)和諧企業(yè)的一個(gè)最好的詮釋。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇22

　　小企業(yè)管理靠老板，中等企業(yè)管理靠制度，大企業(yè)管理靠文化。為加強(qiáng)企業(yè)核心文化建設(shè)，人文團(tuán)隊(duì)建立，20xx年6月7日，我們公司組織了公司員工、供應(yīng)商、嘉賓來(lái)聆聽(tīng)國(guó)內(nèi)知名的職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)訓(xùn)練教授徐尊龍老師的《和諧企業(yè)•人文團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程。徐老師將多年來(lái)研究的儒、道、佛三家思想精華,融入到中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理文化理念中,他的中華民族古文化構(gòu)建企業(yè)管理學(xué)說(shuō)，受到在座的100多名人員的共鳴。

　　在學(xué)習(xí)中，徐老師詳細(xì)分析了第一節(jié)課程：學(xué)習(xí)是使人擺脫平庸的唯一的最佳手段。平庸是沒(méi)有思想、沒(méi)有熱情、機(jī)械重復(fù)、瑣碎、喪失了參與感。平庸比失敗更可怕。學(xué)習(xí)使人深刻，深刻派生思想，有思想的一百才能擁有未來(lái)。

　　從以上可以看出，個(gè)人需要學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)需要學(xué)習(xí)，企業(yè)更需要學(xué)習(xí)。好好學(xué)習(xí)，天天向上，這是毛主席老人家最質(zhì)樸的一句話，體現(xiàn)了學(xué)習(xí)對(duì)于組織的重要性。任何事物要想前進(jìn)，必須學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)如逆水行舟不進(jìn)則退。如果不學(xué)習(xí)、不愛(ài)讀書(shū)就會(huì)缺少活力、迷迷糊糊，難以適應(yīng)工作的需要，難以履行領(lǐng)導(dǎo)賦予我們的工作任務(wù)和工作職責(zé)。本我、自我、超我都要通過(guò)學(xué)習(xí)才能漸次達(dá)到。

　　在課堂上，徐老師還反復(fù)強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)，所有規(guī)章制度其實(shí)不是用來(lái)治人的，目的是為了打造和諧。和諧在儒家思想里就是秩序的最高等級(jí)、最高境界。是一種無(wú)需他人提醒的自覺(jué)，如果一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)規(guī)則都被大家尊重了，遵守了，人與人之間就不碰撞了，就和諧了，而這個(gè)和諧需要的正是儒家思想能給人帶來(lái)的是美好的愿景，用博愛(ài)的思想打造出來(lái)的。這與浩鴻有愛(ài)有家有浩鴻的企業(yè)文化不謀而合。

　　通過(guò)徐老師對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思想的闡述，特別是將企業(yè)和諧團(tuán)隊(duì)、人文團(tuán)隊(duì)建設(shè)中產(chǎn)生的問(wèn)題，通過(guò)儒釋道三方面哲學(xué)體系加以詳盡闡述，更讓人有撥云見(jiàn)日的感受。讓人切實(shí)感到了企業(yè)文化對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義。

　　我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)最終目的還是為了工作，所以在以后的工作中我們每一位工作人員要把我們學(xué)到的知識(shí)以及這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的理解和感悟真正用到工作上，開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，提高自己的悟性，提高知識(shí)向能力的轉(zhuǎn)化，成為工作崗位的行家里手。要把在培訓(xùn)中所獲得的知識(shí)用來(lái)提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，不斷的進(jìn)取!我將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，使自己盡快適應(yīng)工作環(huán)境、熟悉工作流程，做好工作。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇23

　　我于_個(gè)月前加入現(xiàn)在的公司，上一份工作因?yàn)榧彝ズ蛡�(gè)人的原因，我辭職了。回到了老家__市這座城市。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的休息后，我重新找了份工作，也就是現(xiàn)在的工作了。我就職的是__公司的人事部主管，在之前的公司里，也是做的這個(gè)職業(yè)。相比較而言，如今的工作更加輕松。我之前所在的__市__有限公司，因?yàn)榈靥幱谘睾３鞘校�繁華非常，每天上下班都要擠著擁擠的地鐵，每天的人都是那么多，仿佛永遠(yuǎn)也沒(méi)有窮盡。即便是兩三趟地鐵駛過(guò)，依舊還是人潮人海，每個(gè)人臉上都掛著沉沉的睡意，也充滿著對(duì)于擠不上地鐵而導(dǎo)致遲到的擔(dān)憂。

　　有人說(shuō)，__市是充滿活力的都市，我不否認(rèn)，也不認(rèn)同。有時(shí)候只能感嘆，生活在這里，不拼搏，不奮斗，不努力，是不會(huì)有人需要你的。拿著比其他城市要高的工資，要付出的自然也很多。很多時(shí)候，人都是被逼迫出來(lái)的。被逼著加班，被逼著將各種任務(wù)報(bào)表打回重做，被逼著去責(zé)罵自己的下屬，身不由已。你不做，自然有人想替代你去做這件事。

　　在我心累非常的時(shí)候，正好老家的房子要拆遷了，辭職的念頭在我腦海里想過(guò)無(wú)數(shù)回，在筆尖冒出無(wú)數(shù)回，如今，終于是成真了。回到了老家工作的這段時(shí)間，我深刻的感受到，這才是我想要的生活，即便是工資比之前要低一部分，但也無(wú)關(guān)緊要。我終于不是在為了工作而工作，而是享受工作而工作。我是個(gè)閑不下來(lái)的人，工作的時(shí)候也常常忙的找不著北，即便是平常沒(méi)什么事要做，我也會(huì)去將之前做過(guò)的報(bào)表或是文件再多看幾遍，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)修改，在其中找找各方面的要注意的事項(xiàng)。而不是像之前的公司那樣，整天忙來(lái)忙去我不在意，但壓抑的環(huán)境讓我難以忍受。我的同事們都很悠閑，他們工作也很努力，至少大部分都很喜歡自己現(xiàn)在的工作。我現(xiàn)在的公司，是做游戲設(shè)計(jì)行業(yè)的，每個(gè)職員都在自己的崗位上發(fā)光發(fā)財(cái)，我常常聽(tīng)見(jiàn)他們會(huì)為了一個(gè)創(chuàng)意而討論半天，也敢為一個(gè)好創(chuàng)意直面上司。我覺(jué)得挺好的，這樣的公司才會(huì)有更好的發(fā)展，而不是上面人叫你怎么，你就照做，而沒(méi)有自己的想法。就像我給你一個(gè)蘋(píng)果，你給我一個(gè)香蕉，我們還是只有一個(gè)。但我給你半個(gè)蘋(píng)果，你給我半支香蕉，這樣我們都能嘗到不同的味道了。

　　這就是我喜歡現(xiàn)在的工作的原因，人與人有了更多的溝通，有了更和諧的相處。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇24

　　大海之所以浩瀚,是因?yàn)橛袩o(wú)數(shù)的河流注入他的身體,河流匯入大海,就要適應(yīng)海的咸味、海的波瀾。同樣，一個(gè)新員工進(jìn)入一個(gè)好的公司也要適應(yīng)、融入公司的環(huán)境、制度、文化,最終成為公司不可或缺的力量。

　　新員工進(jìn)入公司,一般需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)。在此期間,新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,理解接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范;明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo);掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。由于新員工和企業(yè)處于相互熟悉磨合的過(guò)程,或多或少地要面臨許多問(wèn)題和困惑。如果這種心理困惑得不到解決的話,就會(huì)給今后的日常工作帶來(lái)不必要的麻煩,甚至很快就會(huì)跳槽。因此,新員工遇到心理問(wèn)題時(shí)有必要在試用期間乃至今后工作中及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題,解決問(wèn)題,以適應(yīng)新的環(huán)境。想克服這些障礙,不是沒(méi)有辦法的:

　　第一，要了解自己的期望。究竟自己對(duì)公司的期望是什么?而這個(gè)期望又是否合理呢?我們的期望,往往建基于舊有的文化觀點(diǎn),跟眼下身處的社會(huì)往往有很大的分別。所以,要隨時(shí)修正自己的期望,以便適應(yīng)一種新的生活體驗(yàn)。

　　第二,要樂(lè)于聆聽(tīng)、觀察和發(fā)問(wèn)。對(duì)于一個(gè)我們不熟悉的地方,要多聆聽(tīng)別人的意見(jiàn),細(xì)心觀察他們的行為,和抱有勇于發(fā)問(wèn)的精神。

　　第三，新員工進(jìn)入一個(gè)陌生的環(huán)境工作,一定要能夠給自己定好位,根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)調(diào)整自己的職業(yè)理想和目標(biāo);善待自己,注意保持生理和心理的健康,調(diào)整好自己的心態(tài);工作腳踏實(shí)地,做好本職工作,不好高騖遠(yuǎn);不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,隨時(shí)保證知識(shí)的更新;強(qiáng)化協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神,盡快融入集體和同事中;及時(shí)歸納總結(jié),從總結(jié)中提升自己的業(yè)務(wù)能力。要做到厚積薄發(fā),練好基本功,抓住機(jī)遇,盡快成長(zhǎng)起來(lái),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　新員工需要完成的另一個(gè)角色轉(zhuǎn)變就是從“新”向“老”員工的角色轉(zhuǎn)變,這是一個(gè)對(duì)新環(huán)境、新工作的認(rèn)知過(guò)程;另一方面是“新”作為起點(diǎn)到他職業(yè)生涯的一個(gè)階段的開(kāi)始,新人培訓(xùn)是一個(gè)了解職位和業(yè)務(wù)流程,配備相關(guān)知識(shí)和基本技能,以及調(diào)整新員工進(jìn)入工作狀態(tài)的全過(guò)程。

　　第四，新員工應(yīng)擺正心態(tài)。態(tài)度決定一切,多做事,不要對(duì)一些無(wú)關(guān)緊要的事斤斤計(jì)較。積極、有效地既求助于他人,同時(shí)又給予他人支援,這樣能充分利用公司資源,又能借助別人提供的基礎(chǔ),吸取別人的經(jīng)驗(yàn),很快進(jìn)入角色。求助別人沒(méi)有什么不光彩的,求助是參與群體奮斗的最好形式。別人不會(huì)因你的問(wèn)題多，而嫌你笨,多數(shù)人都喜歡你向他請(qǐng)教,多熟悉一份業(yè)務(wù)對(duì)新員工未來(lái)成長(zhǎng)極為有利。樂(lè)于助人將得到大家的喜歡。也不必為多做分外的事情與同事搞的不愉快。如果封閉自己,怕分工不劃算,想單打獨(dú)斗,搞出點(diǎn)明堂來(lái),往往是不現(xiàn)實(shí)的。實(shí)踐是提高水平的基礎(chǔ),它充分地檢驗(yàn)了一個(gè)人的不足,只有暴露出來(lái),才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐,尤其對(duì)新員工十分重要。只有實(shí)踐后善于去總結(jié),才會(huì)有飛躍的提高。要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“沒(méi)有記錄的公司,是遲早要跨掉的!”多么尖銳，一個(gè)不善于總結(jié)的公司會(huì)有什么前途,個(gè)人不也是如此嗎?

　　多數(shù)新員工都是從基層做起。成功學(xué)家羅素"塞吉說(shuō)過(guò):“沒(méi)有家庭背景的年輕人最好的出頭之道是:“第一,找個(gè)職位;第二,守緊口風(fēng);第三,多多觀察;第四,保持忠誠(chéng);第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有禮。”只有憑借實(shí)際能力與責(zé)任心定位,對(duì)于個(gè)人的評(píng)價(jià)以及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于實(shí)干中體現(xiàn)出來(lái)的貢獻(xiàn)度。

　　新員工也許會(huì)感受到公司沒(méi)有想象的公平。真正絕對(duì)的公平是沒(méi)有的,只有在努力者面前,機(jī)會(huì)才是均等的。只要不懈努力,讓你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰”,沒(méi)有一定的承受能力,今后如何做大梁?其實(shí)一個(gè)

　　人的命運(yùn),就掌握在自己的手上。生活的評(píng)價(jià),是會(huì)有誤差的,但決不至于黑白顛倒,差之千里。太陽(yáng)總會(huì)升起,哪怕暫時(shí)還在地平線下。

　　第五，想成功就要丟掉速成的幻想,現(xiàn)實(shí)生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通是十分困難的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上,不然就很難熟能生巧。什么都想會(huì),什么都想做,就意味著什么都不精通,做任何一件事對(duì)于新員工都是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì),都不是多余的。努力鉆進(jìn)去,興趣自然在。把自己鍛煉成業(yè)精于勤,行成于思,有真正動(dòng)手能力和管理能力的企業(yè)骨干。關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)結(jié)合是十分必要的,積極投入到工作中,適應(yīng)了崗位工作的員工就會(huì)成為優(yōu)秀員工。機(jī)遇偏愛(ài)踏踏實(shí)實(shí)的工作者。

　　作為一個(gè)新員工要勤于動(dòng)腦、動(dòng)手,要深入透徹地分析,找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題,找到解決的辦法,踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做。建立良好的人與人之間的關(guān)系,不斷的欣賞新生活,獨(dú)立自主,不受文化和環(huán)境的.束縛，適應(yīng)公司的環(huán)境、制度、文化,磨煉自己,使自己更好地融入集體。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇25

　　企業(yè)必須依據(jù)運(yùn)營(yíng)地法律法規(guī)的要求，合法合規(guī)地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著反壟斷、反腐敗力度的加強(qiáng)，企業(yè)必須切切實(shí)實(shí)地在制度上、實(shí)施上、監(jiān)管上認(rèn)真做到，才能防患于未然。在業(yè)務(wù)往來(lái)和員工行為方面嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)道德條例和守則，言行一致，誠(chéng)信為本，做到防微杜漸。同時(shí)，尊重員工權(quán)利，倡行多元文化、機(jī)會(huì)平等，也是十分重要的。

　　打造百年企業(yè)其中企業(yè)文化是貫穿企業(yè)生命的精神鏈條，好比一個(gè)人，沒(méi)了追求和信仰，健全的軀體也覺(jué)得索然無(wú)味。看看任正非《華為的冬天》，你可以領(lǐng)略到一個(gè)向百年企業(yè)邁進(jìn)的公司是怎么樣的一個(gè)文化。

　　健安環(huán)社：在健康、安全、環(huán)境、社區(qū)四大方面根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和社會(huì)相關(guān)的需求建立實(shí)施計(jì)劃。健康和安全不僅涉及到本企業(yè)員工、合同工、供應(yīng)商，同時(shí)也涉及到客戶和企業(yè)運(yùn)營(yíng)地所關(guān)聯(lián)的社區(qū)。對(duì)于企業(yè)而言，環(huán)境問(wèn)題的治理應(yīng)當(dāng)從源頭上著手，而不是簡(jiǎn)單、被動(dòng)地對(duì)尾氣、尾料、廢水、廢渣進(jìn)行處理。同時(shí)應(yīng)當(dāng)把環(huán)境治理與降低能耗、高效利用能源結(jié)合起來(lái)。

　　協(xié)作創(chuàng)新：進(jìn)一步從企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略上考量企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇問(wèn)題，以支持建立可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)，以經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境為己任，來(lái)尋找和確定企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的空間。GE（通用電器）在這方面做出了出色的成績(jī)：GE以“綠色創(chuàng)想”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的旗艦戰(zhàn)略，引領(lǐng)了GE全面的技術(shù)創(chuàng)新和新型市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)勃勃生機(jī)，為社會(huì)的發(fā)展注入積極的建設(shè)性力量。

　　社會(huì)合作：企業(yè)在履行其社會(huì)責(zé)任時(shí)，應(yīng)當(dāng)與利益相關(guān)方和社會(huì)相關(guān)方面形成就關(guān)注領(lǐng)域的合作。首先，產(chǎn)業(yè)鏈上與供應(yīng)商和客戶端的垂直合作（比如：更加可持續(xù)的消費(fèi)價(jià)值引導(dǎo)，更加有效地利用資源和能源），以業(yè)務(wù)關(guān)系帶動(dòng)社會(huì)7責(zé)任實(shí)踐的合作關(guān)系，產(chǎn)生更加有影響力的群體效應(yīng)。其次，NGO和企業(yè)就共同關(guān)心的`社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題的橫向合作，以企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、資源能力與NGO組織的專業(yè)性能力相結(jié)合，產(chǎn)生更加有效的協(xié)同效應(yīng)。再次，應(yīng)當(dāng)積極支持員工志愿活動(dòng)，并將其貫穿于縱向和橫向合作中，使員工通過(guò)身體力行來(lái)發(fā)揮出積極的作用。最后，社會(huì)合作還應(yīng)當(dāng)充分注意到協(xié)助NGO的能力建設(shè)。除了在財(cái)力上給予資金支持，還應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)上、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想上等各方面幫助NGO實(shí)現(xiàn)能力提升和擴(kuò)展，成長(zhǎng)為企業(yè)的CSR的長(zhǎng)期可靠的專業(yè)合作伙伴。

　　監(jiān)督—評(píng)估—報(bào)告：企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告（或企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告）不應(yīng)當(dāng)是為了編寫(xiě)而編寫(xiě)的。它必須是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域中所實(shí)施的戰(zhàn)略、開(kāi)展的工作、與績(jī)效目標(biāo)相比較的達(dá)標(biāo)或差距的評(píng)估等自然的實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)記錄。只有把可持續(xù)發(fā)展的工作踏踏實(shí)實(shí)地做好，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告（或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告）才真正有存在的必要和意義。在現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分企業(yè)還沒(méi)有真正做到這一點(diǎn)。此外，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要全社會(huì)多角度的監(jiān)督。透明度是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。媒體和NGO等社會(huì)力量將在這方面發(fā)揮重要的作用。

　　在商業(yè)可持續(xù)發(fā)展框架下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起規(guī)范和嚴(yán)格的管理流程，從而保證在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)能夠可持續(xù)地做好可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇26

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)無(wú)錫地區(qū)非公經(jīng)濟(jì)人士發(fā)展企業(yè)的信心，日前，無(wú)錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部、無(wú)錫市工商聯(lián)聯(lián)合召開(kāi)“如何打造百年企業(yè)”座談會(huì)，來(lái)自無(wú)錫市委黨校市情研究中心、江南大學(xué)中小企業(yè)研究院、無(wú)錫博雅干細(xì)胞科技有限公司、無(wú)錫蠡湖葉輪制造有限公司、無(wú)錫康霸環(huán)保設(shè)備有限公司、北大匯豐樸道教育機(jī)構(gòu)、無(wú)錫硅動(dòng)力微電子股份有限公司、江陰澄港拖輪船務(wù)有限公司、鼎軒建筑工程（無(wú)錫）有限公司、無(wú)錫市瑋洋商貿(mào)有限公司的10位專家學(xué)者和民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人，圍繞企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容暢所欲言。無(wú)錫市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)陳德榮出席座談會(huì)，無(wú)錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、工商聯(lián)黨組書(shū)記單康圻主持會(huì)議。

　　在認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)言后，陳德榮對(duì)大家為打造百年錫商企業(yè)所做的積極探索表示感謝。他說(shuō)，無(wú)錫作為民營(yíng)企業(yè)的聚集地，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用日益凸顯。市委、市政府非常重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何弘揚(yáng)錫商精神、打造百年長(zhǎng)盛的`錫商企業(yè)也成為各界十分關(guān)注的課題。他認(rèn)為，要成為百年長(zhǎng)盛的錫商企業(yè)，首先要有明確的目標(biāo)定位和戰(zhàn)略方向，其次要兼顧企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，要形成企業(yè)特有的企業(yè)文化和核心理念、核心價(jià)值觀，再次要形成企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，特別要重視企業(yè)接班人的傳承，傳承老一輩企業(yè)家的優(yōu)秀品格以及對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的成長(zhǎng)與外界的推力是分不開(kāi)的，各級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門、工商聯(lián)（商會(huì)）組織要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展表彰大會(huì)和全省1非公有制經(jīng)濟(jì)人士理想信念教育實(shí)踐活動(dòng)報(bào)告會(huì)暨推進(jìn)會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)省委羅志軍書(shū)記關(guān)于加快推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”（即政府轉(zhuǎn)職能、企業(yè)轉(zhuǎn)方式、社會(huì)轉(zhuǎn)觀念），充分激發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力，推動(dòng)營(yíng)造有利于企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)展氛圍、政策氛圍、社會(huì)氛圍，努力培育在中國(guó)企業(yè)家當(dāng)中異軍突起的錫商群體，打響錫商品牌。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇27

　　近日，我校開(kāi)展了“凝心聚力謀發(fā)展”大討論活動(dòng)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到要樹(shù)立“人人謀實(shí)事、人人干實(shí)事兒、人人講實(shí)際、人人講奉獻(xiàn)”的工作狀態(tài)，以下是我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，希望與全員共勉：

　　第一、愛(ài)崗敬業(yè)，加強(qiáng)師德修養(yǎng)。

　　學(xué)校是培養(yǎng)人才的基地，學(xué)生只有具備完善的人格，勇于面對(duì)壓力，才能成為適應(yīng)社會(huì)需求的合格人才。這就要求教師不僅要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)具備良好的道德修養(yǎng)。由于教師所從事的職業(yè)特殊，是教育人、塑造人的事業(yè)，因此教師的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，甚至一言一行，都會(huì)通過(guò)這樣或那樣的方式，對(duì)學(xué)生的各個(gè)方面產(chǎn)生影響。因此，我們時(shí)刻注意自身道德情操的修養(yǎng)，通過(guò)言傳身教，在傳授知識(shí)的同時(shí)滲透做人的道理，幫助學(xué)生完善人格。

　　第二、凝心聚力、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

　　做事多以團(tuán)隊(duì)、大局出發(fā)，與同事們?cè)谌粘�業(yè)務(wù)中，多多分享工作方法和聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)和建議。與同事們從內(nèi)心里擰成一條繩，共同進(jìn)步。把理論學(xué)習(xí)放到實(shí)際工作中。

　　第三、認(rèn)真用心、端正態(tài)度。

　　透徹學(xué)習(xí)分享本次大討論活動(dòng)，不把學(xué)習(xí)和大討論當(dāng)成走過(guò)場(chǎng)的形式主義。用心領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)與傳達(dá)的每次活動(dòng)或者會(huì)議的精神，尋找學(xué)習(xí)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。“所有的一切都是學(xué)習(xí)”，學(xué)習(xí)才能提高。把學(xué)習(xí)內(nèi)容必須與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)。多多自我分析，查找不足，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目的，完成任務(wù)。“效果比寫(xiě)心得體會(huì)更重要!”要用實(shí)際工作任務(wù)完成情況，來(lái)自我檢驗(yàn)。

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，如何做一名優(yōu)秀的教師，這是值得我用一生去思考的問(wèn)題。優(yōu)秀的教師不是終身的。過(guò)去是“不進(jìn)則退”，現(xiàn)在是“慢進(jìn)則退”，不進(jìn)將會(huì)很快被淘汰，昨天的合格教師，今天不一定合格。只有與時(shí)俱進(jìn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷的學(xué)習(xí)、探索，才能成為一名合格的教師。

　　以上是我對(duì)本次學(xué)習(xí)的膚淺認(rèn)識(shí)。以后，我將一如繼往保持學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷總結(jié)，自我加壓，團(tuán)結(jié)同事。在做好本職崗位工作的同時(shí)，講方法、提效率，與同事們凝心聚力提高工作效率。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇28

　　現(xiàn)代企業(yè)6s管理實(shí)務(wù)”的培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識(shí)，也深刻理解到做好“6s”對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。

　　“6s”管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，正像培訓(xùn)老師所說(shuō)的，“6s”管理首先要理解他的精髓和意義，以前對(duì)“6s”管理只是字面上的理解，但是通過(guò)培訓(xùn)，讓我理解了他的真正含義和精髓。“6s”管理的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果那樣，我想很多公司也不會(huì)去學(xué)習(xí)“6s”管理了。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個(gè)方面是緊密相連的，有著相輔相成的作用，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容。清潔是制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣。安全是基礎(chǔ)。

　　總之，通過(guò)這次培訓(xùn)，不單單是對(duì)“6s”管理有了系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的讓我學(xué)會(huì)了怎樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在實(shí)際工作中，要把理論化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用，按“6s”管理要求去做。我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率，會(huì)使我們公司的明天更加美好。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇29

　　今天是我們公司的年終總結(jié)大會(huì)，我是公司的總經(jīng)理，在大會(huì)上向大家進(jìn)行這一年的工作總結(jié)，感謝你們，在這一年對(duì)我的支持，配合的工作，一起努力的把公司給建設(shè)好了。過(guò)去一年，我們?nèi)〉貌环频某煽?jī)，是特別不平凡的一個(gè)年份。

　　這一年，公司又招進(jìn)了一批不錯(cuò)的人才，更好的完善了公司各部門的人才系統(tǒng)，公司也有了很大的人才力量去進(jìn)行建設(shè)。現(xiàn)如今，這群新進(jìn)的員工，都已經(jīng)成為了公司很棒的人才了，我和領(lǐng)導(dǎo)們也是特別的欣慰。你們能夠通過(guò)公司的考驗(yàn)，順利的上崗，為公司的美好建設(shè)貢獻(xiàn)，我在此代表公司和領(lǐng)導(dǎo)感謝你們。平時(shí)我也會(huì)去底下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，都能看到大家的努力，很晚了還在加班，積極的工作，把一天內(nèi)自己的職責(zé)全部做好，這是身為一個(gè)員工的素養(yǎng)，很慶幸你們有，所以公司有那么，真的是很幸運(yùn)的。

　　過(guò)去一年，我們獲得不少的好成績(jī)，公司制度進(jìn)一步完善，本年度的所有項(xiàng)目基本上都是完成了的。我很多時(shí)候去看你們的工作時(shí)，都發(fā)現(xiàn)你們中有很多好學(xué)的人，特別喜歡騎琢磨一些東西，也喜歡去鉆研，因而這些人的進(jìn)步是很大的，我相信不管是我，還是你們的同事，亦或是領(lǐng)導(dǎo)，都是可以感覺(jué)到的。公司內(nèi)有很多都是年初進(jìn)來(lái)的實(shí)習(xí)生，你們的努力，到現(xiàn)在都已經(jīng)回報(bào)給你們了。很多人都留下來(lái)了，而且正是因?yàn)槟銈儔蚯趭^，所以升職加薪的不少，有一部分的人甚至是特別的讓人欣賞的，不管是在能力，還是在處世上，都有很好的表現(xiàn)。

　　希望大家記住，公司不會(huì)虧待任何一個(gè)肯努力的人，我們都會(huì)去竭力發(fā)現(xiàn)人才，并幫助你們站上更高的平臺(tái)，畢竟這也是有利于公司的發(fā)展的。未來(lái)我們還會(huì)繼續(xù)在一起工作，公司也正處于一個(gè)需要沖刺的重要階段，就希望大家可以再加油，把個(gè)人的能力真正的發(fā)揮出來(lái)，公司的發(fā)展的好，你們獲得的好處也就多，那么公司也會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。我很期待大家明年的成長(zhǎng)和發(fā)展，期待與你們走上更高地方，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。愿新一年我們可以與公司共同成長(zhǎng)，與公司一起發(fā)展。那么我在此次大會(huì)上的發(fā)言就此結(jié)束了，感謝你們的聆聽(tīng)。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇30

　　我時(shí)常在問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎？”也許有人會(huì)說(shuō)我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事6情？在這里我要說(shuō)：“你錯(cuò)了！”公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來(lái)共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開(kāi)你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無(wú)數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　人們常說(shuō)：人若生不逢時(shí)，沒(méi)趕上英雄輩出的時(shí)代，即便竭盡所能，終是難以揚(yáng)名天下。是啊，生于和平年代，大多數(shù)人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說(shuō)，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高揚(yáng)起頭，因?yàn)槠椒仓校�我們一樣能夠奉獻(xiàn)。既然我選擇了把保安押運(yùn)作為我終身的職業(yè)，選擇了指揮中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，讓我們把對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)，對(duì)社會(huì)的熱愛(ài)，對(duì)生活的熱愛(ài)，對(duì)家庭的熱愛(ài)化為一種動(dòng)力投入到自己的工作中！這種愛(ài)讓我們會(huì)義無(wú)反顧地選擇敬業(yè)。

　　什么是愛(ài)崗敬業(yè)呢？愛(ài)崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作，忠誠(chéng)自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著16路閉路電視，雙手熟練地切換著畫(huà)面，巡視著公司的各個(gè)角落。因?yàn)槲覀冏鹬毓ぷ鳎瑢?duì)工作盡職盡責(zé)，一絲不茍。因?yàn)槲覀冎艺\(chéng)于工作，把個(gè)人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對(duì)自己的親人要忠誠(chéng)，企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠(chéng)。“創(chuàng)一流服務(wù)，保金融平安”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠(chéng)，企業(yè)面臨困境時(shí)更需要我們的忠誠(chéng)。正是這種對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。

　　什么是人生價(jià)值？在平凡的.崗們上怎樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值？相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語(yǔ)說(shuō)得好：心有多大，舞臺(tái)就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。我不想講空泛的理論，也沒(méi)有過(guò)高的奢望。我的價(jià)值觀其實(shí)很簡(jiǎn)單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學(xué)到的知識(shí)與企業(yè)的建設(shè)相融合。為企業(yè)的建設(shè)服務(wù)，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的員工。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì) 篇31

　　“人無(wú)誠(chéng)信不立，業(yè)無(wú)誠(chéng)信不興，國(guó)無(wú)誠(chéng)信不強(qiáng)，社會(huì)無(wú)誠(chéng)信不穩(wěn)”，這是我礦一塊醒目的宣傳牌板內(nèi)容。從這句話中我們可以體會(huì)到：誠(chéng)信、忠誠(chéng)是多么的重要！特別是集團(tuán)公司開(kāi)展“忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)”主題教育活動(dòng)后，讓我對(duì)這句話有了更深的理解：忠誠(chéng)是一個(gè)人立足社會(huì)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)人必須應(yīng)有的基本道德品質(zhì)。結(jié)合主題教育活動(dòng)，我談?wù)勛约簩?duì)“忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)”的一些認(rèn)識(shí)和看法：

　　一、忠誠(chéng)企業(yè)，是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，是一種責(zé)任

　　我們都是集團(tuán)公司這個(gè)大家庭的一員，都要時(shí)時(shí)處處維護(hù)集團(tuán)公司這個(gè)“大家庭”利益，自覺(jué)為“家”著想。首先，忠誠(chéng)企業(yè)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。古人云：“不信不立，不誠(chéng)不行”，忠誠(chéng)企業(yè)是一種職業(yè)道德，是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。我們每個(gè)職工的價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存、相互拉動(dòng)的關(guān)系。不要認(rèn)為我們職工的忠誠(chéng)，受益的僅僅是企業(yè)，其實(shí)，職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，最大的受益者便是我們自己。因?yàn)橐环N職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)一旦養(yǎng)成，就會(huì)讓你成為一個(gè)值得別人信賴的人，可以被委以重任的人。同時(shí)，只有每一名職工忠誠(chéng)度提高了，自覺(jué)遵守企業(yè)整體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，才能逐漸促進(jìn)企業(yè)整體忠誠(chéng)度的提高。進(jìn)而通過(guò)企業(yè)整體忠誠(chéng)度的體現(xiàn)，把個(gè)人的1追求與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量，讓企業(yè)全體人員形成共識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，按照企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)不斷進(jìn)步。如果說(shuō)，集團(tuán)公司是一條船，那么我們的一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬(wàn)萬(wàn)支漿一起使勁，我們集團(tuán)公司這條大船一定能劈風(fēng)斬浪，勇往直前。其次，忠誠(chéng)企業(yè)意味著責(zé)任。

　　忠誠(chéng)既是一種美德，更是一種行動(dòng)。我們每一個(gè)人都對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，這就是我們忠誠(chéng)于企業(yè)的直接體現(xiàn)。對(duì)自己的生命不負(fù)責(zé)，違章蠻干，造成事故，不是忠誠(chéng)企業(yè)；對(duì)自己的工作任務(wù)推諉扯皮，不按時(shí)完成，不是忠誠(chéng)企業(yè)；對(duì)自己崗位不負(fù)責(zé)任，甚至失職，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不是忠誠(chéng)企業(yè)！只有我們每個(gè)人認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司改革發(fā)展思路，積極響應(yīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，對(duì)自己的工作、崗位負(fù)責(zé)，以企業(yè)的中心任務(wù)為重點(diǎn)，服務(wù)于大局，服從于集體，高瞻遠(yuǎn)矚去干好本職工作；創(chuàng)造性地去干好本職工作；結(jié)合實(shí)際去干好本職工作；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求去干好本職工作，才是真正的“忠誠(chéng)企業(yè)”，才能促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)“企業(yè)與職工共同發(fā)展、共建和諧企業(yè)”的良好局面。

　　二、敬業(yè)愛(ài)崗，就是扎實(shí)工作，盡職盡責(zé)，平凡奉獻(xiàn)

　　我們每個(gè)人從事的崗位可能不同，但是真正履行好崗位職責(zé)并不容易。因此，要想干好本職工作，做到敬業(yè)愛(ài)崗，首先，要不斷學(xué)習(xí)，自覺(jué)提高崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一要樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)、終身教育”的理念。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不是看你過(guò)去擁有多少知識(shí)，而是看誰(shuí)學(xué)習(xí)得更快，知識(shí)更新的速度快。不僅要掌握工作必需的基本知識(shí)和技能，更重要的是要掌握學(xué)會(huì)這些知識(shí)和技能的方法和技巧，增強(qiáng)自我發(fā)展和自主創(chuàng)新的能力。二要樹(shù)立“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步”的理念。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)可以促使組織具有創(chuàng)造性，同時(shí)又產(chǎn)生協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)。要相互學(xué)習(xí)、相互教育、交流經(jīng)驗(yàn)、傳播信息，通過(guò)整合個(gè)體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和追求卓越的本性，形成團(tuán)隊(duì)精神，從而形成企業(yè)的強(qiáng)大生命力。三是樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念。要把學(xué)習(xí)看作是工作的重要組成部分，像完成工作任務(wù)一樣完2 精神，滿懷熱情地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，就一定能提高工作效率，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

　　三、忠誠(chéng)企業(yè)和愛(ài)崗敬業(yè)是相互依存、密不可分的

　　忠誠(chéng)企業(yè)和愛(ài)崗敬業(yè)是相互依存、密不可分的。忠誠(chéng)企業(yè)是愛(ài)崗敬業(yè)的前提和基礎(chǔ)，愛(ài)崗敬業(yè)是忠誠(chéng)企業(yè)的具體體現(xiàn)。一個(gè)不忠誠(chéng)自己企業(yè)的職工，不可能成為一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的崗位標(biāo)兵。相反，一個(gè)不愛(ài)崗敬業(yè)的職工，何談去忠誠(chéng)企業(yè)呢？忠誠(chéng)企業(yè)要從思想上去正確認(rèn)識(shí)，要在工作學(xué)習(xí)中不斷反省自己：你對(duì)得住自己的企業(yè)嗎？你的'哪些行為傷害了你的企業(yè)？你為你的企業(yè)帶來(lái)了哪些益處？你該如何做到忠誠(chéng)企業(yè)？......等等。只有從思想上有了正確認(rèn)識(shí)，才能激發(fā)出自動(dòng)自發(fā)的愛(ài)崗敬業(yè)。其次，愛(ài)崗敬業(yè)要從小事做起，從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起，把企業(yè)看成自己的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的智慧；崗位能鍛煉我們的意志，發(fā)展我們的才能；與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，不斷地去充實(shí)自己，完善自己，踏踏實(shí)實(shí)去完成自己的工作任務(wù)，用自己的行動(dòng)去感染每一個(gè)人，真正做到干一行，愛(ài)一行，專一行。

　　當(dāng)前我集團(tuán)公司處在一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期，但也是一個(gè)也是爬坡過(guò)坎的階段，可以說(shuō)發(fā)展與挑戰(zhàn)并存。我們肥礦人要抓住這歷史機(jī)遇，懷著一顆對(duì)企業(yè)感恩的心，熱愛(ài)本職崗位，努力工作，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷地超越自我，以飽滿的熱情和不懈的努力，積極投入到集團(tuán)公司改革發(fā)展大潮中去。我相信：在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們肥礦人恪守“忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)”的職業(yè)道德，干事創(chuàng)業(yè)，扎實(shí)苦干，我們肥礦集團(tuán)一定擁有更加光輝燦爛的明天