忠于企業(yè)心得體會（精選30篇）
忠于企業(yè)心得體會 篇1
“人無誠信不立，業(yè)無誠信不興，國無誠信不強，社會無誠信不穩(wěn)”，這是我礦一塊醒目的宣傳牌板內(nèi)容。從這句話中我們可以體會到：誠信、忠誠是多么的重要！特別是集團公司開展“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”主題教育活動后，讓我對這句話有了更深的理解：忠誠是一個人立足社會的基礎，也是一個人必須應有的基本道德品質(zhì)。結合主題教育活動，我談談自己對“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”的一些認識和看法：
一、忠誠企業(yè)，是個人價值的體現(xiàn)，是一種責任
我們都是集團公司這個大家庭的一員，都要時時處處維護集團公司這個“大家庭”利益，自覺為“家”著想。首先，忠誠企業(yè)體現(xiàn)個人價值。古人云：“不信不立，不誠不行”，忠誠企業(yè)是一種職業(yè)道德，是個人價值的體現(xiàn)。我們每個職工的價值是建立在企業(yè)價值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，同時，員工實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存、相互拉動的關系。不要認為我們職工的忠誠，受益的僅僅是企業(yè)，其實，職工對企業(yè)的忠誠，最大的受益者便是我們自己。因為一種職業(yè)的責任感和對事業(yè)的忠誠一旦養(yǎng)成，就會讓你成為一個值得別人信賴的人，可以被委以重任的人。同時，只有每一名職工忠誠度提高了，自覺遵守企業(yè)整體道德規(guī)范和行為準則，才能逐漸促進企業(yè)整體忠誠度的提高。進而通過企業(yè)整體忠誠度的體現(xiàn)，把個人的1追求與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，聚合成團隊的整體力量，讓企業(yè)全體人員形成共識，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，按照企業(yè)的整體發(fā)展目標不斷進步。如果說，集團公司是一條船，那么我們的一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們集團公司這條大船一定能劈風斬浪，勇往直前。其次，忠誠企業(yè)意味著責任。
忠誠既是一種美德，更是一種行動。我們每一個人都對自己的工作負責，盡職盡責，這就是我們忠誠于企業(yè)的直接體現(xiàn)。對自己的生命不負責，違章蠻干，造成事故，不是忠誠企業(yè)；對自己的工作任務推諉扯皮，不按時完成，不是忠誠企業(yè)；對自己崗位不負責任，甚至失職，造成不必要的經(jīng)濟損失，更不是忠誠企業(yè)！只有我們每個人認真貫徹集團公司改革發(fā)展思路，積極響應集團公司領導的號召，對自己的工作、崗位負責，以企業(yè)的中心任務為重點，服務于大局，服從于集體，高瞻遠矚去干好本職工作；創(chuàng)造性地去干好本職工作；結合實際去干好本職工作；高標準、嚴要求去干好本職工作，才是真正的“忠誠企業(yè)”，才能促進企業(yè)更好更快發(fā)展，才能實現(xiàn)“企業(yè)與職工共同發(fā)展、共建和諧企業(yè)”的良好局面。
二、敬業(yè)愛崗，就是扎實工作，盡職盡責，平凡奉獻
我們每個人從事的崗位可能不同，但是真正履行好崗位職責并不容易。因此，要想干好本職工作，做到敬業(yè)愛崗，首先，要不斷學習，自覺提高崗位技能和業(yè)務素質(zhì)。一要樹立“終身學習、終身教育”的理念。未來的競爭，不是看你過去擁有多少知識，而是看誰學習得更快，知識更新的速度快。不僅要掌握工作必需的基本知識和技能，更重要的是要掌握學會這些知識和技能的方法和技巧，增強自我發(fā)展和自主創(chuàng)新的能力。二要樹立“團隊學習、共同進步”的理念。團隊學習可以促使組織具有創(chuàng)造性，同時又產(chǎn)生協(xié)調(diào)一致的行動。要相互學習、相互教育、交流經(jīng)驗、傳播信息，通過整合個體的積極性、主動性、創(chuàng)造性和追求卓越的本性，形成團隊精神，從而形成企業(yè)的強大生命力。三是樹立“工作學習化，學習工作化”的理念。要把學習看作是工作的重要組成部分，像完成工作任務一樣完2 精神，滿懷熱情地完成每一項工作任務，就一定能提高工作效率，提高工作標準，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
三、忠誠企業(yè)和愛崗敬業(yè)是相互依存、密不可分的
忠誠企業(yè)和愛崗敬業(yè)是相互依存、密不可分的。忠誠企業(yè)是愛崗敬業(yè)的前提和基礎，愛崗敬業(yè)是忠誠企業(yè)的具體體現(xiàn)。一個不忠誠自己企業(yè)的職工，不可能成為一個愛崗敬業(yè)的崗位標兵。相反，一個不愛崗敬業(yè)的職工，何談去忠誠企業(yè)呢？忠誠企業(yè)要從思想上去正確認識，要在工作學習中不斷反省自己：你對得住自己的企業(yè)嗎？你的'哪些行為傷害了你的企業(yè)？你為你的企業(yè)帶來了哪些益處？你該如何做到忠誠企業(yè)？......等等。只有從思想上有了正確認識，才能激發(fā)出自動自發(fā)的愛崗敬業(yè)。其次，愛崗敬業(yè)要從小事做起，從點滴做起，從現(xiàn)在做起，把企業(yè)看成自己的另一所學校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧；崗位能鍛煉我們的意志，發(fā)展我們的才能；與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，不斷地去充實自己，完善自己，踏踏實實去完成自己的工作任務，用自己的行動去感染每一個人，真正做到干一行，愛一行，專一行。
當前我集團公司處在一個快速發(fā)展的黃金時期，但也是一個也是爬坡過坎的階段，可以說發(fā)展與挑戰(zhàn)并存。我們肥礦人要抓住這歷史機遇，懷著一顆對企業(yè)感恩的心，熱愛本職崗位，努力工作，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，不斷地超越自我，以飽滿的熱情和不懈的努力，積極投入到集團公司改革發(fā)展大潮中去。我相信：在集團公司的正確領導下，只要我們肥礦人恪守“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德，干事創(chuàng)業(yè)，扎實苦干，我們肥礦集團一定擁有更加光輝燦爛的明天
忠于企業(yè)心得體會 篇2
楊善洲同志清貧一輩子，奮斗一輩子，奉獻一輩子。他用一生詮釋了為什么入黨，為什么當干部。他用實際行動在人民心中矗起了又一座共產(chǎn)黨人永遠為人民的豐碑。他的事跡感人至深，震撼心靈，蕩滌靈魂，催人奮進。
近日，全體干部職工認真學習胡-錦-濤等中央領導同志的重要指示精神，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展了向楊善洲同志學習活動。在學習中，我們深切體會到：
首先，要更加堅定理想信念，無限忠誠黨的事業(yè)。理想信念是共產(chǎn)黨人的立身之本，決定著每一個共產(chǎn)黨人的追求方向、價值取向和奮斗目標。楊善洲同志是一個具有崇高理想信念、用全部生命和心血踐行入黨誓詞、一輩子對祖國對人民無限忠誠的共產(chǎn)黨人。水利人學習楊善洲的先進事跡，就是要學習他始終如一地忠誠黨的事業(yè)。肩負水利建設、發(fā)展、改革的水利人，需要具備多方面的素質(zhì)，其中最根本、最首要的一條，就是對黨和國家的忠誠、對黨的事業(yè)的忠誠。
沒有這一點，其他一切都無從談起。只要始終保持著這份熾熱的忠誠，就能在功名利祿面前，不計個人得失，不求個人名利，經(jīng)得起誘-惑、耐得住寂寞、抵得住浮躁。在實際工作中，我們要以對黨、對人民、對歷史高度忠誠的態(tài)度，以"獻身、求實、負責"的水利精神，緊緊圍繞黨和國家、云南省委省政府、昭通市委市政府的中心工作，抓住水利大發(fā)展、大機遇的關鍵時期，積極而為，把昭通落后的水利趕超而上。xx期間，全市水利新增庫容4億m3，年供水能力達到14億m3;新增有效灌溉面積70萬畝，改善灌溉面積72萬畝，耕地有效灌溉率達到46%;184萬農(nóng)村人口飲水安全問題全部解決;病險水庫全部除險加固完成，實現(xiàn)設計洪水內(nèi)安全運行;治理水土流失面積3000km2，生態(tài)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，山洪災害得到有效預防;中小河流險工險段基本加固。估算總投資146億元。
其次，要始終牢記黨的宗旨，切實踐行全心全意為人民服務的莊嚴承諾。楊善洲同志身上集中體現(xiàn)了優(yōu)秀共產(chǎn)黨人的高貴品質(zhì)，有很多值得我們學習的地方。其中最打動人心、最難做到的一點，就是他舍小家為大家，一生全心全意為人民服務。正如他自己所說的，"我們奮斗一輩子，就是為了老百姓能過上好日子。"水利人學習楊善洲的先進事跡，就是要學習他始終全心全意為人民服務的優(yōu)秀品德，學習他"權為民所用、情為民所系、利為民所謀"的高尚情操。每一名黨員干部，決心結合自身實際，對照楊善洲同志這面鏡子，努力查找自身的差距，增強自己的宗旨意識。時常在心中自我反省"我是一名合格的共產(chǎn)黨員嗎?""我是一名合格的黨員領導干部嗎?""我是一名合格的公務員和水利人嗎?"，牢固樹立黨員意識、公務員意識。在實際工作中，把認真調(diào)研、科學規(guī)劃、打牢基礎、深化改革作為自己的工作重心，切實抓好落實和再落實。
第三，要不斷錘煉本領，努力學習。楊善洲同志從20多歲起擔任縣領導直至地委書記，在每一個崗位上，始終能"為官一任，造福一方"，群眾對他"草鞋書記"、"總農(nóng)藝師"的稱呼，既是對他兢兢業(yè)業(yè)、執(zhí)政為民理念的褒揚，也是對他求真務實、執(zhí)政為民能力的肯定。在當前國內(nèi)外經(jīng)濟社會環(huán)境日趨復雜的情況下，黨和人民對水利工作的要求越來越高、期待越來越迫切，水利工作面臨的任務越來越艱巨。水利人學習楊善洲的先進事跡，很重要的一個方面，就是要不斷加強隊伍建設，努力培養(yǎng)造就一支政治過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、清正廉潔的水利隊伍，讓黨放心、讓人民滿意。
雖然我們這支隊伍得到了黨和人民的充分肯定，但與黨和人民的要求還有很大差距。提高隊伍素質(zhì)是個永恒的主題。要以"品格為核心、作風為基礎、能力為關鍵、業(yè)績?yōu)閷?quot;的學習教育，加強隊伍建設，當前集中開展了"四抓"活動，一是抓素質(zhì)提升。把20xx年定為素質(zhì)提升年，組織開展崗位大練兵等一系列活動，激勵全體水利人員努力爭當"四手"人才，即核查問題的能手、分析研究的高手、計算機應用的強手和內(nèi)部管理的行家里手，培養(yǎng)高素質(zhì)水利骨干人才和領軍人才，著力增強水利隊伍的戰(zhàn)斗力。二是抓作風轉(zhuǎn)變。弘揚"實、高、新、嚴、細"的工作作風，從嚴治理水利隊伍，樹立良好的形象，著力增強水利人的執(zhí)行力。三是抓廉政建設。全系統(tǒng)在黨風廉政建設上，把廉政紀律作為工作的高壓線，嚴格執(zhí)行各項紀律，著力增強水利作的公信力。
第四，要恪盡職守，推動經(jīng)濟社會科學發(fā)展。楊善洲同志參加工作多年，為了事業(yè)發(fā)展，盡職盡責，勤勤懇懇，踏踏實實工作，達到了忘我的境界。水利人學習楊善洲的先進事跡，很重要的一條，就是學習他恪盡職守、鞠躬盡瘁的境界，充分發(fā)揮水利在促進科學發(fā)展、社會主義新農(nóng)村、小康社會、和-諧社會、保障經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要性、基礎性作用。當前，要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞主題主線，切實履行職責，加強對宏觀經(jīng)濟政策貫徹落實情況的跟蹤，促進中央重大決策部署的貫徹落實;加強對以農(nóng)村人飲安全為重點的民生工程、骨干水源工程建設，促進社會和-諧穩(wěn)定;依法行政、依法治水，推進依法行政和法治政府建設。
做好水利建設、改革、發(fā)展工作，責任重大，使命光榮，我們一定不負黨和國家、人民的重托，學習楊善洲同志一生忠于黨、一心為人民的高尚品德，通過扎實有效的工作，為促進""規(guī)劃順利實施，為我國經(jīng)濟社會科學發(fā)展做出應有貢獻。
忠于企業(yè)心得體會 篇3
5月1日**局邀請石家莊嘉信企業(yè)咨詢管理公司知名管理專家高君寶舉辦了《忠誠企業(yè)、崗位成才》電視電話講座。
在《忠誠企業(yè)、崗位成才》講座中，高君寶講師用幽默風趣的語言，現(xiàn)場提問、實例說明的方式深入淺出地闡述了做為一個員工敬業(yè)的重要性，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，深深吸引了在座的每一個人。聽了高講師的講課后，感受頗深：如果一個人沒有對自己所從事的事業(yè)充滿崇敬之情，那就不要希望會有所成就，所以敬業(yè)是一個人有所成就的基礎，是孕事業(yè)火種的開始，無論我們處3在一個什么樣的地位，都應該以正確的態(tài)度對待事業(yè)，這樣才會將自己的價值體現(xiàn)出來。我認為做一個優(yōu)秀的員工應從以下幾點做起：
一、敬業(yè)
敬業(yè)，就是尊敬、尊崇自己的職業(yè)。如果一個人以一種尊敬、虔誠的心靈對待職業(yè)，甚至對職業(yè)有一種敬畏的態(tài)度，那就已具有了敬業(yè)精神。所以我們要將工作當成自己的事，應該忠于職守、認真負責、盡職盡責、一絲不茍、善始善終。只有這種做人之道，才會成就自己的事業(yè)。同時我們也應該清醒的看到：對工作的不負責，就是對自己的人生不負責，對自己的生命不負責任。因此我們不管從事什么樣的工作，平凡的也好，令人羨慕的也好，都應該盡職盡責，求得不斷的進步。
二、工作要做到位
工作不到位就是不敬業(yè)，就是對職業(yè)的褻瀆，就不會有好的成就。無論企業(yè)還是個人，工作到位，都是必須要做到的。對于我們員工而言，到位不僅是職業(yè)本身的要求，更應該是自己對自己的要求。惟有工作到位了，才會在工作中現(xiàn)出實力，贏得更好的發(fā)展機遇。
三、抓住創(chuàng)新的機會
創(chuàng)新的能力不是只有那些大發(fā)明家才會有這種看似神奇的魔力，我們同樣具有這種能力，只是我們之中的大多數(shù)人沒有抓住創(chuàng)新的機會，沒有捕捉到創(chuàng)新的.靈感。因此，我們要有創(chuàng)新的思考能力，并不需要像愛因斯坦或是其他偉大的發(fā)明家那樣取得能夠改變整個人類生活的成就，有時只要讓腦筋轉(zhuǎn)個彎，改變一下方向就可以了。要在工作或生活上有所突破，秘決是要更聰明地做事，而不是沒有思考能力一味的跟從地工作。要更聰明地做事，就要學會創(chuàng)造性思考，并且努力落實這些想法，才能在原有的基礎上走出新路。
四、懷有忠誠心
對企業(yè)懷有忠誠心的員工才是企業(yè)的財富，所以我們要為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的才智，并隨著企業(yè)的發(fā)展成就自己的人生。公司需要員工的忠誠，越是在困難的時候我們的忠誠度才會更有價值。作為公司的一員，我們應該明白公司就是自己賴以生存的基地，應該愛護公司，和公司融為一體，只有公司發(fā)展了，我們才能發(fā)展。
五、服從
服從不僅是軍人的天職，同時也是每一個組織成員的天職。我們在任何一個組織中生存都必須按照組織的要求行事，這是保證每一個成員自由的基礎，也是保證組織利益不受損失的基礎服從是整個社會的要求，是整個社會的游戲規(guī)則。沒有服從就沒有個人利益的保證。
服從在任何一個組織中都是毫無辯駁余地的游戲規(guī)則。也許，絕對服從只適用于軍隊。但是，對于一個企業(yè)而言，服從當然也同樣具有它不可估量的價值。所以我們必須要以服從為第一要義，沒有服從觀念，就不能在職場中立足。
忠于企業(yè)心得體會 篇4
我時常在問自己這樣一個問題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準備了嗎？”也許有人會說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事6情？在這里我要說：“你錯了！”公司的發(fā)展需要大家團結起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅實基礎。
人們常說：人若生不逢時，沒趕上英雄輩出的時代，即便竭盡所能，終是難以揚名天下。是啊，生于和平年代，大多數(shù)人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高揚起頭，因為平凡中，我們一樣能夠奉獻。既然我選擇了把保安押運作為我終身的職業(yè)，選擇了指揮中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇，讓我們把對祖國的熱愛，對社會的熱愛，對生活的熱愛，對家庭的熱愛化為一種動力投入到自己的工作中！這種愛讓我們會義無反顧地選擇敬業(yè)。
什么是愛崗敬業(yè)呢？愛崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。每當夜深人靜的時候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著16路閉路電視，雙手熟練地切換著畫面，巡視著公司的各個角落。因為我們尊重工作，對工作盡職盡責，一絲不茍。因為我們忠誠于工作，把個人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對自己的親人要忠誠，企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠。“創(chuàng)一流服務，保金融平安”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠，企業(yè)面臨困境時更需要我們的忠誠。正是這種對企業(yè)的忠誠，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。
什么是人生價值？在平凡的.崗們上怎樣實現(xiàn)人生價值？相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺就有多大。一個人的價值取向決定人的奮斗目標，也是人生進步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價值觀其實很簡單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學到的知識與企業(yè)的建設相融合。為企業(yè)的建設服務，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個愛崗敬業(yè)的員工。
忠于企業(yè)心得體會 篇5
光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間一年過去了，新的一年已經(jīng)開始。回顧一年來的工作，本人在酒店和辦公室的正確領導下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團結奮進，開拓創(chuàng)新，為酒店的財務工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將本人一年來的工作情況進行簡要工作總結。
一、加強政治業(yè)務學習，努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大。為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓。
二、愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作，工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務，提高業(yè)務技能，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領導當好參謀。
合理合法處理好一切財會業(yè)務，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，為領導審批把好第一關，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，科目設置準確、帳目清楚，會計報表準確、及時、完整，定期向領導匯報財會業(yè)務執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會計中心與各酒店之間的關系，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務。
三、合理安排收支預算，嚴格預算管理
酒店預算是酒店完成各項工作任務，實現(xiàn)計劃的重要保證，也是酒店財務工作的基本依據(jù)。因此，認真做好酒店的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)酒店的發(fā)展實際，既要總結分析上年度預算執(zhí)行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并多次向領導匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務管理中的積極作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了酒店各項工作的順利完成。
四、重視日常財務收支管理
收支管理是一個酒店財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得酒店能夠集中財力辦事業(yè)。
通過財務科認真落實執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費相當吃緊的形勢下，既保證了酒店一系列正常業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
忠于企業(yè)心得體會 篇6
通過參加總經(jīng)理的二天培訓課程，我對中層管理的作用與使命深有體會，現(xiàn)結合培訓內(nèi)容談談自己的感想。作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了一定的認識和了解，逐漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架構中承上啟下的關鍵，肩負著傳達貫徹酒店領導各種決策與帶領員工完成各項工作的重要使命。可是如何更好地做好工作，不辱使命呢?我感到做好以下的五對五講是至關重要的。
一、對企業(yè)講忠誠
就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻給酒店未來與發(fā)展的力量。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時刻樹立“企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭光榮”的意識;就是要把企業(yè)當作自己名副其實的家，真正成為家庭中負責任的一員，而不是旁觀者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領導員工的基礎。榜樣的力量是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。
二、對領導講負責
首先要認真貫徹企業(yè)領導班子的管理意圖。踏實工作，一步一個腳窩。不能上有政策，下有對策，我行我素;主動當好領導工作上的左膀右臂，起到參謀助手作用。要多提建議，少發(fā)牢騷;多當助手，少袖手旁觀;工作要到位，而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船，就是要創(chuàng)造性地完成各項工作任務。要把酒店的方針政策與部門的實際結合起來，開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法。不能教條主義、本本主義，更不能我行我素。要善于在貫徹中總結經(jīng)驗與教訓，在落實中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。
三、對員工講尊重
就是正確認識與處理好管理干部與員工之間的關系。管理干部首先自己是努力工作者，是體能與智慧的出色者，是各方面的模范，是員工智慧的開發(fā)者，應成為員工的導師;其次，管理干部是帶領員工完成任務的帶頭人。能否帶出一支好的隊伍是衡量管理干部能力與水平的主要標志之一;多征求員工意見，不壓制員工思想。要把員工鍛造成團結進取、務實創(chuàng)新、招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的堅強隊伍;善于調(diào)動起員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，靠團結凝聚人心，積蓄力量。一個團結的集體，就是一個打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城。管理干部要善于團結每一位員工，實現(xiàn)員工間心往一處想，話往一處說，勁往一處使，事往一處辦。所以要利為員工謀，情為員工系，權為員工用。
四、對協(xié)調(diào)講原則
就是凡事必須首先堅持原則。原則是規(guī)范，是制度。不講原則，就會管理混亂。違背原則，就是出賣企業(yè)利益。在堅持原則的前提下，在方式方法上靈活運用，實現(xiàn)目標是最終目的。由于我們的服務對象是有思想、有意識的人，每個人的思想、行為都是千差萬別的，所以要因人而異，要有針對性地開展協(xié)調(diào)工作。
五、對工作講求真務實
就是要全面落實各項管理措施。措施是銀，落實是金。無論多么好的措施，如果得不到全面地貫徹，也不能稱其為好。關鍵是認認真真、扎扎實實。管理中每一個環(huán)節(jié)都要落到實處。不要放過細枝末節(jié)。千里之堤，潰于蟻穴。對細節(jié)萬萬不能馬虎大意。四與五酒店的真正差別就是細節(jié)，現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“細節(jié)、細節(jié)、還是細節(jié)”，足見細節(jié)管理的重要性。
做好了這五對五講，才能當好領導的左膀右臂，才能當好員工的知心人，成為一個合格的御泉灣中層管理干部。
忠于企業(yè)心得體會 篇7
公司推行6s管理，目的就是使全體員工在工作中切實實行以“6s”為中心，管理與運行6s內(nèi)容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習慣。我公司即主業(yè)進行6s管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場所井然有序，工作環(huán)境逐步改善。
此模式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，推行6s管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以導入6s至今，從中改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低工作成本，進而提高經(jīng)濟效益，促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。
開展6s管理以來，需要我們的是堅持不懈的努力。在6s管理開展初始，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了工作效率和生產(chǎn)進度。如今，經(jīng)過6s系統(tǒng)管理，工作空間得到了擴展，工作物品擺放井然有序，一目了然。工作起來，職工們的心情得到舒暢，工作積極性也大為提高。
開展6s管理以來，沒有最好，只有更好。我們要在工作中推進6s，形成處處6s，時時6s的大環(huán)境。不但要將6s貫徹到實際行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，以標準化、規(guī)范化、科學化的貫徹落實。在我們的日常著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德。與此同時它將激勵我們、引導我們積極改進自己、提升自己。不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供堅硬而鞏固的平臺，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。
忠于企業(yè)心得體會 篇8
剛參加工作，進入變電站工作的我模糊迷茫，不知自己的定位，沒有一絲的心理準備，感覺枯燥乏味、平淡無奇。然而看著大家飽滿的精神，高昂的斗志，積極投身工作的氛圍中，我得到了動力。要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易。所以，我漸漸的明白，在各個崗位都有發(fā)展?jié)撃堋⒃鲩L知識的機會。如果我們能以充作效率。
這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的一個過程。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的`辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功!
春眠不覺曉，處處聞啼鳥。夜來風雨聲，花落知不少。春天的腳步不知不覺中進入了我的身邊，伴著耳邊鳥兒的啼叫，感受著花開花落，我努力的工作著，在夜里聽著小雨滴的聲音，以及大自然春風的悄然潛入，使我感受到了洗禮與充實。
忠于企業(yè)心得體會 篇9
轉(zhuǎn)眼間，我來_4S店已經(jīng)大半年。這半年間，從一個什么都不知道的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業(yè)務員。一切從零開始，一邊學習專業(yè)知識，一邊摸索市場，遇到銷售和專業(yè)方面的難點和問題，我都及時請教有經(jīng)驗的'同事，一起尋求解決問題的方案，在此，我非常感謝部門同事對我的幫助!也很感謝領導能給我展示自我的平臺。
這半年間，我不僅僅學會了基礎的汽車知識，同時也對自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的愛上了自己所從事的工作，自己所銷售的汽車。在我心里只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。
短短的半年時間，我明白了做汽車銷售單憑自己的熱愛是不夠得，要學會如何進行客戶談判、分析客戶情況的。這些是我一個剛?cè)肼毜匿N售員從前所沒經(jīng)歷過的，而我們老銷售員在談判的過程他們常常會帶著我這個新人，學習談判經(jīng)驗，這點我非常感謝我的同事們。所以，到現(xiàn)在我有難以談的下來的客戶，我會吸取老銷售員的談判技巧，來進行談判。
現(xiàn)在_汽車銷售市場競爭的日益激烈，擺在所有銷售人員面前的是-平穩(wěn)與磨礪并存，希望與機遇并存，成功與失敗并存的局面，所以擁有一個積極向上的心態(tài)是非常重要的。
而我每一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗多，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務。這些一直是我的工作態(tài)度。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。
現(xiàn)存的缺點：對于市場的了解還是不夠深入，對專業(yè)知識掌握的還是不夠充分，在與客戶的溝通過程中，缺乏經(jīng)驗.在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學習、請教老銷售員業(yè)務知識，盡快提高自己的銷售技能。
公司在發(fā)展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開展工作。以下是我19年的工作計劃：
1、繼續(xù)學習汽車的基礎知識，并準確掌握市場動態(tài)各種同類競爭品牌的動態(tài)和新款車型。實時掌握嘉興汽車業(yè)的發(fā)展方向。
2、與客戶建立良好的合作關系，每天都建好客戶信息卡，同時對于自己的信心客戶務必做到實時跟進，對于自己的老客戶也要定時回訪。同時，在老客戶的基礎上能開發(fā)新的客戶。讓更多人知道與了解榮威車，并能親身體驗。了解客戶的資料務、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關系，隨時掌握信息。
3、努力完成現(xiàn)定任務量.在公司規(guī)定的任務上，要給自己壓力，要給自己設定任務。不僅僅，要努力完成公司的任務，同時也完成自己給自己設定的任務。我相信有壓力才有動力。
4、對于日常的本職工作認真去完成，切不可偷懶，投機取巧。
5、在業(yè)余時間多學習一些成功的銷售經(jīng)驗，最后為自己所用。
6、在工作中做到，勝不驕敗不餒，不可好大喜功，要做到一步一個腳印，踏踏實實的去做好工作，完成任務。
最后，感謝公司給我一個展示自我能力的平臺，我會嚴格遵守職業(yè)操守，朝著優(yōu)秀員工的方向勇往直前.碰到困難不屈不撓，取其精華，去其糟粕，和公司其他同事團結協(xié)作，讓團隊精神戰(zhàn)勝一切。
忠于企業(yè)心得體會 篇10
一、20_年工作總結
個人成長
20_年在公司領導和同事的支持和幫助下，不斷的鍛煉和提高自己。眼看20_年即將成為過去，回顧與__同行的這3年時間，感慨頗多。
在博思的這3年，是很充實的3年。在這里，我不僅僅是單純的做業(yè)務，而是更加注重自身的提高。跟我以前所在沈陽機床不同的是，在博思可以一邊學習，一邊提高，同時能把所學的東西迅速運用于實踐中，遇到不懂的或者是自己無法解決的問題，都可以隨時請教領導和同事，而他們都會毫不猶豫的幫助我，這也是我在這里感覺最快樂的地方。在這里，我有一種求知的欲望，比學生時代更強烈，因為這些東西都是我所急需的，是也我在這里工作的價值。我一直在努力追求自身專業(yè)知識的提高，以尋求各種問題是件的解決方法，提高自己的風險防范意識。在博思的這3年，我談不上成功，但工作磨練了我的毅力和耐性是我最大的收獲。雖然我目前的業(yè)績還不是很理想，但我相信后面的路程我會走的更好。
工作中的不足與改進
跟其他同事相比，在博思我所取得的成績是微不足道的，通過反思這段時間的得失，我認為自己在工作上還存在很大不足。
1、來到公司這么長時間，一共才開發(fā)了53個客戶，這是很失敗的，在客戶的跟蹤與維護上也做得很不到位。因為沒有及時去跟蹤與聯(lián)
絡，讓他們一直處于沉睡狀態(tài)，或許這是我開發(fā)客戶速度緩慢的原因之一。
2、最近事情比較多，沒有合理規(guī)劃時間，工作條理性不強，就這樣浪費了很多時間。有時候很多事情集中到一塊了，感覺手忙腳亂，不知道從哪里下手，結果東一下西一下，什么都沒做好，還沒有效率。
3、客戶詢價之后，沒有及時跟進。由于沒有整理這些記錄，沒有及時主動聯(lián)系客戶，這樣就跟很多機會失之交臂。
針對以上不足，我決心從下面這幾個方面去改進：
首先，加強與客戶的溝通與聯(lián)系。電話量還是要繼續(xù)保持，要抽出大部分時間走訪有意向客戶，隨時掌握其最新動態(tài)，縮短與客戶之間的距離。針對有過詢價的客戶，可以采取電話回訪的方式，增進與客戶的溝通與交流。
其次，嘗試通過各種方式開發(fā)新客戶，不能僅僅局限于跑用戶，還可以嘗試網(wǎng)絡查找，或者是通過地毯式的方式收集用戶信息。
再次，堅持今日事今日完畢，并在下班前做好明天的規(guī)劃。這樣工作就具有針對性，哪些事完成了，哪些事還有待改進，都一目了然，縱然第二天事情多，也不會找不到頭緒。
最后，增強自己工作的主動性，做事情要分清主次，盡量不受外界其他因素的干擾。同時，還要多與同事溝通，學習他們的優(yōu)點，彌補自己的不足。
二、20_年工作規(guī)劃
凡事預則立，不預則廢。20_年馬上就要到來，應公司及個人發(fā)展的需要，我對自己在新的一年的目標和任務做了規(guī)劃。
業(yè)績規(guī)劃
20_年，由于經(jīng)融危機的影響機械產(chǎn)品的銷售可能會有小幅下降，但僅局限與通用設備和常規(guī)產(chǎn)品，但其他產(chǎn)品還有發(fā)展的空間，1月份是中國的春節(jié)，國內(nèi)大部份廠家用戶都放假，采購量回落，估計年出2—4月份應該有一波采購高峰，這幾個月要積極尋找用戶，爭取業(yè)績達到300—400萬元。5—7月份應該是相對比較繁忙，應抓緊時間通過電話、走訪、以及開發(fā)陌生用戶等方式積累潛在客戶，每個月至少新增10—15個新客戶(也就是每周新增3—5個)，每月業(yè)績至少增加100萬元。8月是一個過渡期，機械行業(yè)將再次進入旺季，此時應把前幾個月積累的客戶再逐一回訪一遍，增加與客戶之間的溝通與聯(lián)系，盡最大努力將潛在客戶轉(zhuǎn)化為成交客戶。9月和10月是俗稱的“金九銀十”，是機械行業(yè)的高峰時期，也是我們做業(yè)務的黃金階段。這兩個月一方面要集中精力做好對老客戶的維護工作，把服務做到位，另一方面，要利用前幾個月積累的資源，厚積薄發(fā)，實現(xiàn)業(yè)績上的突破，平均月銷售達到120萬元以上。
隨著機械市場日漸飽和以及競爭的與日俱增，機械行業(yè)的普通設備利潤率已呈下降趨勢，為適應市場需求和公司發(fā)展方向，20_年我不應僅僅局限于撫順市場的開發(fā)，其他地區(qū)必將成為新一輪市場爭奪戰(zhàn)的焦點。而且其他地區(qū)還有很大的發(fā)展空間。
我計劃在新的一年要把工作的重心轉(zhuǎn)向開發(fā)新用戶方面轉(zhuǎn)移，積極
利用一切可利用的資源完善自己的業(yè)務知識、提高自己的業(yè)務水平。多向領導和同事請教，同時還可以通過相關書籍，使自己的知識儲備有進一步提升。
自我規(guī)劃
除了對工作方面所做的要求和期望外，在自身素質(zhì)方面，我認為自己還有很大的提升空間。做業(yè)務，就要性格開朗一點，多與外界接觸溝通。20_年，我要更加開放自己的思想，把自己真正融入到集體生活之中;工作之余，多到外面去走動走動，開闊自己的視野，豐富自己的社會經(jīng)歷和閱歷，這樣對我自己的成長是很有幫助的，也是很有必要的;更為重要的是，要學會獨立自主的處理各項事情，不能什么都過分依賴于別人，在這一方面各位領導和同事都是我學習的榜樣。
當然，在新的一年中我還有很多要改進和提高的地方，我將不斷總結和反省自己，努力適應公司的發(fā)展要求，實現(xiàn)更大的突破。
忠于企業(yè)心得體會 篇11
小企業(yè)管理靠老板，中等企業(yè)管理靠制度，大企業(yè)管理靠文化。為加強企業(yè)核心文化建設，人文團隊建立，20xx年6月7日，我們公司組織了公司員工、供應商、嘉賓來聆聽國內(nèi)知名的職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)訓練教授徐尊龍老師的《和諧企業(yè)•人文團隊建設》課程。徐老師將多年來研究的儒、道、佛三家思想精華,融入到中國企業(yè)現(xiàn)代化管理文化理念中,他的中華民族古文化構建企業(yè)管理學說，受到在座的100多名人員的共鳴。
在學習中，徐老師詳細分析了第一節(jié)課程：學習是使人擺脫平庸的唯一的最佳手段。平庸是沒有思想、沒有熱情、機械重復、瑣碎、喪失了參與感。平庸比失敗更可怕。學習使人深刻，深刻派生思想，有思想的一百才能擁有未來。
從以上可以看出，個人需要學習，團隊需要學習，企業(yè)更需要學習。好好學習，天天向上，這是毛主席老人家最質(zhì)樸的一句話，體現(xiàn)了學習對于組織的重要性。任何事物要想前進，必須學習。學習如逆水行舟不進則退。如果不學習、不愛讀書就會缺少活力、迷迷糊糊，難以適應工作的需要，難以履行領導賦予我們的工作任務和工作職責。本我、自我、超我都要通過學習才能漸次達到。
在課堂上，徐老師還反復強調(diào)，一個企業(yè)，所有規(guī)章制度其實不是用來治人的，目的是為了打造和諧。和諧在儒家思想里就是秩序的最高等級、最高境界。是一種無需他人提醒的自覺，如果一個企業(yè)的各項規(guī)章制度、各項規(guī)則都被大家尊重了，遵守了，人與人之間就不碰撞了，就和諧了，而這個和諧需要的正是儒家思想能給人帶來的是美好的愿景，用博愛的思想打造出來的。這與浩鴻有愛有家有浩鴻的企業(yè)文化不謀而合。
通過徐老師對于中國傳統(tǒng)哲學思想的闡述，特別是將企業(yè)和諧團隊、人文團隊建設中產(chǎn)生的問題，通過儒釋道三方面哲學體系加以詳盡闡述，更讓人有撥云見日的感受。讓人切實感到了企業(yè)文化對于團隊建設的重要意義。
我們的培訓學習活動最終目的還是為了工作，所以在以后的工作中我們每一位工作人員要把我們學到的知識以及這次培訓學習的理解和感悟真正用到工作上，開拓進取、扎實工作，提高自己的悟性，提高知識向能力的轉(zhuǎn)化，成為工作崗位的行家里手。要把在培訓中所獲得的知識用來提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，不斷的進取!我將以此次培訓為契機，不斷加強學習、提高素養(yǎng)、與時俱進、開拓創(chuàng)新，使自己盡快適應工作環(huán)境、熟悉工作流程，做好工作。
忠于企業(yè)心得體會 篇12
近日，我校開展了“凝心聚力謀發(fā)展”大討論活動。通過認真學習，我深刻認識到要樹立“人人謀實事、人人干實事兒、人人講實際、人人講奉獻”的工作狀態(tài)，以下是我的學習心得體會，希望與全員共勉：
第一、愛崗敬業(yè)，加強師德修養(yǎng)。
學校是培養(yǎng)人才的基地，學生只有具備完善的人格，勇于面對壓力，才能成為適應社會需求的合格人才。這就要求教師不僅要有扎實的專業(yè)知識，還應具備良好的道德修養(yǎng)。由于教師所從事的職業(yè)特殊，是教育人、塑造人的事業(yè)，因此教師的世界觀、人生觀和價值觀，甚至一言一行，都會通過這樣或那樣的方式，對學生的各個方面產(chǎn)生影響。因此，我們時刻注意自身道德情操的修養(yǎng)，通過言傳身教，在傳授知識的同時滲透做人的道理，幫助學生完善人格。
第二、凝心聚力、團隊進步。
做事多以團隊、大局出發(fā)，與同事們在日常業(yè)務中，多多分享工作方法和聽取同事們的意見和建議。與同事們從內(nèi)心里擰成一條繩，共同進步。把理論學習放到實際工作中。
第三、認真用心、端正態(tài)度。
透徹學習分享本次大討論活動，不把學習和大討論當成走過場的形式主義。用心領會領導下達與傳達的每次活動或者會議的精神，尋找學習的實質(zhì)內(nèi)容。“所有的一切都是學習”，學習才能提高。把學習內(nèi)容必須與實際工作結合起來。多多自我分析，查找不足，才能實現(xiàn)學習目的，完成任務。“效果比寫心得體會更重要!”要用實際工作任務完成情況，來自我檢驗。
隨著時代的發(fā)展，如何做一名優(yōu)秀的教師，這是值得我用一生去思考的問題。優(yōu)秀的教師不是終身的。過去是“不進則退”，現(xiàn)在是“慢進則退”，不進將會很快被淘汰，昨天的合格教師，今天不一定合格。只有與時俱進，努力提高自己的業(yè)務水平，不斷的學習、探索，才能成為一名合格的教師。
以上是我對本次學習的膚淺認識。以后，我將一如繼往保持學習態(tài)度，不斷總結，自我加壓，團結同事。在做好本職崗位工作的同時，講方法、提效率，與同事們凝心聚力提高工作效率。
忠于企業(yè)心得體會 篇13
企業(yè)必須依據(jù)運營地法律法規(guī)的要求，合法合規(guī)地開展經(jīng)營活動。隨著反壟斷、反腐敗力度的加強，企業(yè)必須切切實實地在制度上、實施上、監(jiān)管上認真做到，才能防患于未然。在業(yè)務往來和員工行為方面嚴格執(zhí)行商務道德條例和守則，言行一致，誠信為本，做到防微杜漸。同時，尊重員工權利，倡行多元文化、機會平等，也是十分重要的。
打造百年企業(yè)其中企業(yè)文化是貫穿企業(yè)生命的精神鏈條，好比一個人，沒了追求和信仰，健全的軀體也覺得索然無味。看看任正非《華為的冬天》，你可以領略到一個向百年企業(yè)邁進的公司是怎么樣的一個文化。
健安環(huán)社：在健康、安全、環(huán)境、社區(qū)四大方面根據(jù)企業(yè)自身的特點和社會相關的需求建立實施計劃。健康和安全不僅涉及到本企業(yè)員工、合同工、供應商，同時也涉及到客戶和企業(yè)運營地所關聯(lián)的社區(qū)。對于企業(yè)而言，環(huán)境問題的治理應當從源頭上著手，而不是簡單、被動地對尾氣、尾料、廢水、廢渣進行處理。同時應當把環(huán)境治理與降低能耗、高效利用能源結合起來。
協(xié)作創(chuàng)新：進一步從企業(yè)產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略上考量企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇問題，以支持建立可持續(xù)發(fā)展的社會，以經(jīng)濟和自然環(huán)境為己任，來尋找和確定企業(yè)未來生存和發(fā)展的空間。GE（通用電器）在這方面做出了出色的成績：GE以“綠色創(chuàng)想”作為業(yè)務發(fā)展的旗艦戰(zhàn)略，引領了GE全面的技術創(chuàng)新和新型市場的開發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展帶來勃勃生機，為社會的發(fā)展注入積極的建設性力量。
社會合作：企業(yè)在履行其社會責任時，應當與利益相關方和社會相關方面形成就關注領域的合作。首先，產(chǎn)業(yè)鏈上與供應商和客戶端的垂直合作（比如：更加可持續(xù)的消費價值引導，更加有效地利用資源和能源），以業(yè)務關系帶動社會7責任實踐的合作關系，產(chǎn)生更加有影響力的群體效應。其次，NGO和企業(yè)就共同關心的`社會和環(huán)境問題的橫向合作，以企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、資源能力與NGO組織的專業(yè)性能力相結合，產(chǎn)生更加有效的協(xié)同效應。再次，應當積極支持員工志愿活動，并將其貫穿于縱向和橫向合作中，使員工通過身體力行來發(fā)揮出積極的作用。最后，社會合作還應當充分注意到協(xié)助NGO的能力建設。除了在財力上給予資金支持，還應當在項目管理的經(jīng)驗上、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想上等各方面幫助NGO實現(xiàn)能力提升和擴展，成長為企業(yè)的CSR的長期可靠的專業(yè)合作伙伴。
監(jiān)督—評估—報告：企業(yè)社會責任報告（或企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告）不應當是為了編寫而編寫的。它必須是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領域中所實施的戰(zhàn)略、開展的工作、與績效目標相比較的達標或差距的評估等自然的實時的數(shù)據(jù)記錄。只有把可持續(xù)發(fā)展的工作踏踏實實地做好，企業(yè)的社會責任報告（或可持續(xù)發(fā)展報告）才真正有存在的必要和意義。在現(xiàn)階段有相當一部分企業(yè)還沒有真正做到這一點。此外，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要全社會多角度的監(jiān)督。透明度是一個關鍵問題。媒體和NGO等社會力量將在這方面發(fā)揮重要的作用。
在商業(yè)可持續(xù)發(fā)展框架下，企業(yè)應當建立起規(guī)范和嚴格的管理流程，從而保證在實施可持續(xù)發(fā)展的項目過程中，企業(yè)能夠可持續(xù)地做好可持續(xù)發(fā)展項目。
忠于企業(yè)心得體會 篇14
大海之所以浩瀚,是因為有無數(shù)的河流注入他的身體,河流匯入大海,就要適應海的咸味、海的波瀾。同樣，一個新員工進入一個好的公司也要適應、融入公司的環(huán)境、制度、文化,最終成為公司不可或缺的力量。
新員工進入公司,一般需要經(jīng)過一段時間的培訓。在此期間,新員工對公司有一個全方位的了解,認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,理解接受公司的共同語言和行為規(guī)范;明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標;掌握工作要領、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。由于新員工和企業(yè)處于相互熟悉磨合的過程,或多或少地要面臨許多問題和困惑。如果這種心理困惑得不到解決的話,就會給今后的日常工作帶來不必要的麻煩,甚至很快就會跳槽。因此,新員工遇到心理問題時有必要在試用期間乃至今后工作中及時向領導反映問題,解決問題,以適應新的環(huán)境。想克服這些障礙,不是沒有辦法的:
第一，要了解自己的期望。究竟自己對公司的期望是什么?而這個期望又是否合理呢?我們的期望,往往建基于舊有的文化觀點,跟眼下身處的社會往往有很大的分別。所以,要隨時修正自己的期望,以便適應一種新的生活體驗。
第二,要樂于聆聽、觀察和發(fā)問。對于一個我們不熟悉的地方,要多聆聽別人的意見,細心觀察他們的行為,和抱有勇于發(fā)問的精神。
第三，新員工進入一個陌生的環(huán)境工作,一定要能夠給自己定好位,根據(jù)現(xiàn)實情況及時調(diào)整自己的職業(yè)理想和目標;善待自己,注意保持生理和心理的健康,調(diào)整好自己的心態(tài);工作腳踏實地,做好本職工作,不好高騖遠;不斷學習、創(chuàng)新,隨時保證知識的更新;強化協(xié)作精神和團隊精神,盡快融入集體和同事中;及時歸納總結,從總結中提升自己的業(yè)務能力。要做到厚積薄發(fā),練好基本功,抓住機遇,盡快成長起來,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
新員工需要完成的另一個角色轉(zhuǎn)變就是從“新”向“老”員工的角色轉(zhuǎn)變,這是一個對新環(huán)境、新工作的認知過程;另一方面是“新”作為起點到他職業(yè)生涯的一個階段的開始,新人培訓是一個了解職位和業(yè)務流程,配備相關知識和基本技能,以及調(diào)整新員工進入工作狀態(tài)的全過程。
第四，新員工應擺正心態(tài)。態(tài)度決定一切,多做事,不要對一些無關緊要的事斤斤計較。積極、有效地既求助于他人,同時又給予他人支援,這樣能充分利用公司資源,又能借助別人提供的基礎,吸取別人的經(jīng)驗,很快進入角色。求助別人沒有什么不光彩的,求助是參與群體奮斗的最好形式。別人不會因你的問題多，而嫌你笨,多數(shù)人都喜歡你向他請教,多熟悉一份業(yè)務對新員工未來成長極為有利。樂于助人將得到大家的喜歡。也不必為多做分外的事情與同事搞的不愉快。如果封閉自己,怕分工不劃算,想單打獨斗,搞出點明堂來,往往是不現(xiàn)實的。實踐是提高水平的基礎,它充分地檢驗了一個人的不足,只有暴露出來,才會有進步。實踐再實踐,尤其對新員工十分重要。只有實踐后善于去總結,才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“沒有記錄的公司,是遲早要跨掉的!”多么尖銳，一個不善于總結的公司會有什么前途,個人不也是如此嗎?
多數(shù)新員工都是從基層做起。成功學家羅素"塞吉說過:“沒有家庭背景的年輕人最好的出頭之道是:“第一,找個職位;第二,守緊口風;第三,多多觀察;第四,保持忠誠;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有禮。”只有憑借實際能力與責任心定位,對于個人的評價以及應得到的回報主要取決于實干中體現(xiàn)出來的貢獻度。
新員工也許會感受到公司沒有想象的公平。真正絕對的公平是沒有的,只有在努力者面前,機會才是均等的。只要不懈努力,讓你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“燒不死的鳥就是鳳凰”,沒有一定的承受能力,今后如何做大梁?其實一個
人的命運,就掌握在自己的手上。生活的評價,是會有誤差的,但決不至于黑白顛倒,差之千里。太陽總會升起,哪怕暫時還在地平線下。
第五，想成功就要丟掉速成的幻想,現(xiàn)實生活中能把某一項技術精通是十分困難的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一個有限的工作面上,不然就很難熟能生巧。什么都想會,什么都想做,就意味著什么都不精通,做任何一件事對于新員工都是一個學習和提高的機會,都不是多余的。努力鉆進去,興趣自然在。把自己鍛煉成業(yè)精于勤,行成于思,有真正動手能力和管理能力的企業(yè)骨干。關注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)文化建設規(guī)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機結合是十分必要的,積極投入到工作中,適應了崗位工作的員工就會成為優(yōu)秀員工。機遇偏愛踏踏實實的工作者。
作為一個新員工要勤于動腦、動手,要深入透徹地分析,找出一個環(huán)節(jié)的問題,找到解決的辦法,踏踏實實地一點一點地去做。建立良好的人與人之間的關系,不斷的欣賞新生活,獨立自主,不受文化和環(huán)境的.束縛，適應公司的環(huán)境、制度、文化,磨煉自己,使自己更好地融入集體。
忠于企業(yè)心得體會 篇15
猶記得那年那天陽光明媚，藍藍的天空，漂浮著朵朵白云，我離開了大學生活，來到了xx集團。
我順利通過了入職的三級培訓，分配到了xx公司DS268車間，熟悉崗位環(huán)境對于一個剛畢業(yè)的學生來說是那么的困難，一無所知。這都需要我向班上的老員工學習，班長給我安排的師傅是，跟隨他學習洗滌的操作，就這樣我認真的跟隨師傅學習崗位操作技能，能獨立操作后，又學習了烘干操作，掌握崗位操作中的安全注意事項，學會了做記錄、操控DCS電腦。通過師傅的幫助我很快掌握了FKM 的工藝操作技能及安全注意事項，我要感謝師傅和班長的幫助，是他們精心傳授知識和經(jīng)驗，讓我盡快成長為一名合格的操作工。
一轉(zhuǎn)眼，好多年過去了，隨著時間的推移，裝置的生產(chǎn)工藝、設備也不斷優(yōu)化，F(xiàn)KM 的生產(chǎn)有了很大變化，特別是洗滌、烘干操作，發(fā)生了翻天覆地的變化，由原來人員現(xiàn)場進行的閥門開關操作，在中控室與現(xiàn)場之間來回跑、操作、做記錄，到現(xiàn)在實現(xiàn)了中控室集中操作的改進，減少了人力、提高了效率、降低了安全風險。同時改良了回收水的使用，實現(xiàn)熱純水的自動回收使用，降低水耗，實現(xiàn)自動化操作。
我也從當年那個懵懂的少年，逐漸成長為一名熟練掌握各類工藝的操作工，同時也成為了帶徒弟的師傅，工作和生活都有了很大改善。
憶往昔崢嶸歲月，看今朝潮起潮落，望未來任重而道遠，不忘初心，更要做好本職工作。我熱愛這份工作，這是我踏入社會的第一個工作也是我夢開始的地方！
忠于企業(yè)心得體會 篇16
關于戰(zhàn)略，這是我目前從事的最主要的工作，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰(zhàn)略管理工作以后，有的同事甚至以為我從此當上了清閑老總，主要的工作就是開會和務虛，或者無所事事，這些都是對戰(zhàn)略工作的誤讀，也是不明白和不清晰戰(zhàn)略的原因所在，這也充分說明了企業(yè)戰(zhàn)略的迷失。
聽了董權老師的課程，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法，應該說，收獲很大，提高很多，針對董老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享。
一 要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次;
二 戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;
三 戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;
四 戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;
五 戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;
六 戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來具體談談。
一 要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次;
每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū)：
1、 將戰(zhàn)術當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知;
2、 戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);
3、 戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;
4、 將戰(zhàn)略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。
針對這些現(xiàn)象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：
1、 戰(zhàn)略是一個企業(yè)在一個階段的經(jīng)營、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一個階段性目標;
2、 戰(zhàn)略的每一個階段性目標是通過年度經(jīng)營計劃，即戰(zhàn)術策略來實現(xiàn)的，每一個年度目標我們只有設立相應的經(jīng)營策略、方法，通過管理實施來保障戰(zhàn)略目標成功;
3、 而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術策略又是通過每一個季度、月度的工作重點項目、要求，即每一個戰(zhàn)斗來完成的;
4、 戰(zhàn)斗實現(xiàn)戰(zhàn)術，戰(zhàn)術保障了戰(zhàn)略，月度有重點戰(zhàn)斗，年度有明確戰(zhàn)術方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營有序，企業(yè)的未來也就有所保障了;
5、 戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)管理的思維結構和層次。
二 戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;
我們經(jīng)常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導，我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰(zhàn)術，分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開：
1、 要了解外部的各種信息，如市場環(huán)境，行業(yè)趨勢，競爭狀態(tài)，在這些外部情況分析的同時，我們要充分了解國家的大政方針，了解行業(yè)協(xié)會的要求規(guī)定，了解國家經(jīng)濟情況及走勢，了解競爭對手經(jīng)營情況，對于外部信息的分析，一方面，我們要收集資料和訪談調(diào)研，或者通過網(wǎng)絡了解信息，另一方面，最好我們能夠索取一些數(shù)據(jù)資料，了解最清晰和精準的外部情況;
2、 要做好內(nèi)部的詳細分析，針對內(nèi)部我們首先要做的是前期經(jīng)營總結回顧，針對我們自己前期的經(jīng)營情況做一個營銷盤點和財務盤點，只有做好總結和回顧，才能夠更清楚的認識自己的發(fā)展能力，資源能力和優(yōu)勢短板，自己的經(jīng)營總結必須盡量以數(shù)據(jù)和事實說話，少一些籠統(tǒng)概括的分析，多一點理性的研究;
3、 前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當前狀態(tài)進行分析，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后，究竟應該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關鍵的一個工作。
三 戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應該核心思考的內(nèi)容：
1、 品牌戰(zhàn)略就是營銷價值鏈的關鍵點，如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略思路基礎上去做好品牌、品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個重要部分，而品牌規(guī)劃則圍繞著品牌定位、品類開發(fā)、品牌推廣、品牌傳播展開;
2、 戰(zhàn)略工作中營銷價值鏈的另一個部分就是圍繞著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃，如何度品做渠非常關鍵，也是非常重要的一個匹配關系，我們需要怎么去做好相應的渠道維護、發(fā)展和拓展的目標和進度規(guī)劃充分體現(xiàn)了營銷戰(zhàn)略的完整;
3、 針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。
四 戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;
戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
1、 每年都應該做好上年度的戰(zhàn)略總結，總結得失與差距，通過戰(zhàn)略總結去確定下一年度的戰(zhàn)略目標;
2、 每年的市場形勢、行業(yè)狀況和市場變化各不相同，我們必須結合當前最新的趨勢，順應時代和發(fā)展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略在于順勢、造勢和借勢;
3、 戰(zhàn)略的修正要結合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;
4、 修正后的年度戰(zhàn)略目標應該作為年度經(jīng)營目標的基礎，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
五 戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：
1、 企業(yè)應該建立戰(zhàn)略發(fā)展部，并設立專職的高管來研究、制定、分解、執(zhí)行、跟蹤、總結、修正戰(zhàn)略;
2、 戰(zhàn)略制定以后應該做好全體員工的宣講，并將戰(zhàn)略各項規(guī)劃目標分解到各個部門，明確各個部門戰(zhàn)略工作的責任;
3、 針對既定戰(zhàn)略應該完善企業(yè)的組織架構，并明確崗位職責和對應流程;
4、 戰(zhàn)略目標應該成為績效考核的主要內(nèi)容，每一個部門完成戰(zhàn)略目標的情況應該作為部門人員薪酬激勵的主要依據(jù);
5、 戰(zhàn)略發(fā)展部門應該定期做出戰(zhàn)略總結回顧，與相關部門管理人員不斷完善戰(zhàn)略執(zhí)行進度;
六 戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗：
1、 企業(yè)使命、愿景是必須和每一個員工覺得可以實現(xiàn)，也愿意實現(xiàn)的，是要成為共同的理想，更關鍵的是實現(xiàn)了這個理想可以實現(xiàn)每一個員工的成功，因此，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來;
2、 企業(yè)的價值觀和每一個人的人生觀是息息相關的，因此，要將企業(yè)的價值觀和人生觀融為一體，一方面在于人才的選擇觀察是否擁有共同的價值觀，另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價值觀行為，言行一致，行勝于言;
3、 要形成全員戰(zhàn)略的文化和認知，大家除了學習戰(zhàn)略，企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標計劃分解為個人的責任，上下同欲，步調(diào)一致;
4、 戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實，關于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，他涉及到很多具體的細節(jié)，但是我個人認為戰(zhàn)略研究需要仔細，但是戰(zhàn)略決策應該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關鍵要點是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的OGSM的戰(zhàn)略目標制定方法，我們?nèi)绾螐哪康模骄唧w的目標，策略和衡量標準來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學習同學們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的戰(zhàn)略管理。我在北京出差，匆匆寫下此心得與大家共勉。
忠于企業(yè)心得體會 篇17
時間如梭，-年很快就過去了。回顧這半年的工作，我對公司財務工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。同時對應收應付賬款進行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應該說現(xiàn)在的賬目是清楚的。利潤核算也不再像以往的“過山車”，忽高忽低，這主要得益于進銷存業(yè)務的電算化。當然-年也有很多不足之處，主要有以下幾點：
1、財務部的工作不夠主動，往往是被動接受工作，屢次影響其他部門的工作。
2、工作不夠細化，存在很多漏洞，比如現(xiàn)金的盤點工作就只有形式?jīng)]有實質(zhì)。
3、財務沒有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運營增加了不少隱性成本。
過去的成績只能說明過去。“逆水行舟，不進則退”。在新的一年里，我們除了在公司領導的正確領導下，認真履行崗位職責，圓滿完成領導交辦的各項工作外，搞好財務基礎工作，嚴格按照“一責兩制”進行財務核算和財務監(jiān)督。
(一)“一責”是指問責制，誰沒有盡職，那么就由誰承擔責任;“二制”是指公司財務制度及稅法制度。
1、按照公司人員編制計劃，財務部將由4人組成，對于今后各個工作的崗位的定位，我們會制訂相應的崗位職責。財務部工作崗主要由財務部主管、往來會計、稅務會計、出納組成。那個崗位出錯，則由崗位責任人承擔相關責任。
2、遵守財經(jīng)紀律，嚴格按照公司財務制度審查各項經(jīng)濟業(yè)務報銷單據(jù)，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，及時記帳、結帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時上報會計報表及有關統(tǒng)計報表。細化公司收入、成本、費用、利潤核算方法，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實、準確、完整。認真審核各項合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進銷存工作;嚴格按稅法規(guī)定準確計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負責按時及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。做好發(fā)票的領用、開具、繳銷工作，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負責與有關部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護保養(yǎng)工作。
3、加強財務部內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風險。
(二)我公司是商品流通企業(yè)，因此準確的進銷存核算及合理的存貨控制對公司的運營有著極其重要的作用。首先合理的庫存有利于減少資金的占用，其次準確的核算存貨能正確的反映公司的運營情況。在__年我們計劃財務部這邊同時對存貨進行數(shù)量核算，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化，加強對存貨的管理，改變以往單獨由物料部門掌控存貨的局面。使財務能真正起到監(jiān)督的作用。
(三)嚴格按財務制度督促相關部門的工作。比如督促客服、采購、物料部門的報表編制和上報。及時進行月度、季度、年度財務決算，為公司進行經(jīng)營決策、財務分析提供真實、及時、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，使會計信息更加具有時效性和真實性。
以上計劃的順利執(zhí)行離不開領導的支持信任、離不開財務部的同事們共同努力，同時也需要其他協(xié)作部門的支持。希望在-年我們能取得更好的成績。
忠于企業(yè)心得體會 篇18
“教師”一個平凡而又偉大的職業(yè)，在經(jīng)過了開學前的一次新教師培訓之后我終于踏上講臺成為了一名教師。那時的興奮難以言表因為終于可以站在講臺上去實現(xiàn)自己的人生價值，把自己所學的知識傳授給學生。轉(zhuǎn)眼間一年快過去了，我也漸漸體會到了作為一名教師的酸甜苦辣。
這次組織的新教師培訓，對我們都非常有意義，因為我們工作過了就能有切身的體會。短短的五天培訓非常短暫寶貴，內(nèi)容涉及很多：如何聽課、評課，優(yōu)秀教書示范課，還有新教師普通話及粉筆字比賽等一系列活動。在參培的5天時間里，我們過得充實而有意義。班主任把我們的生活、學習都安排得井井有條，考慮得非常詳盡周到。使我感受到了一個大家庭的和諧溫馨。專家們?yōu)槲覀儨蕚淞素S盛的精神大餐。我從中汲取了更多的營養(yǎng)。變得更加有精氣神了。
一、對學校的前景充滿了信心，也對自己選擇人民教師的職業(yè)無怨無悔。在這一年期間，領導對我們加入到師專這個大家庭表示了熱烈的歡迎，也介紹了未來的美好藍圖，并且勉勵我們努力學習，認真工作，完成這次培訓的任務。這些都使我更加對學校的前途充滿了信心，也堅定了自己扎根于人民教育事業(yè)、扎根于我們師專這片充滿希望的熱土的信心。
二、認真學習教學規(guī)章制度、常規(guī)和教學方法，做一名合格的教師。雖然在來到教師隊伍以前，我已經(jīng)積累了許多的工作經(jīng)驗，但是做一名人民教師，尤其是一名高校教師，對其中的許多工作規(guī)范和制度還是十分陌生的。通過這一年的實踐，使我深受教育和啟發(fā)，我認識到要成為一名合格的教師不是一件容易的事情，如同其他的工作部門一樣，同樣有著很多的規(guī)章制度要遵守，同樣要付出艱巨的努力。我認識到，作為教師，要有強烈的工作責任心，必須堅持教學領域的社會主義方向，要以教書育人為己任，要將傳授知識和思想教育有機結合起來，寓思想品德于教學之中。同時，要嚴格教學規(guī)范和堅守學校的各種教學規(guī)章制度，防止教學事故的發(fā)生，從而確保教學任務的順利完成。
三、觀摩課堂教學，結合自己的教學實踐，找到了差距，也找到了改進的方向。
這次培訓又安排了課堂觀摩。雖然是不同的專業(yè)，但是教學的方法是相通的。從觀摩教學中，我再結合自己的教學實踐，找到了自己的差距，認識到自己在教學中許多需要改進和提高的地方。
作為一名新教師，要做到為人師表，我還有許多地方要學習，我將以老教師們?yōu)榘駱樱∈亟處煹穆殬I(yè)道德，刻苦鉆研。在教學中，我會努力去工作，豐富自己，讓自己成為學生學習的引導者、促進者，而在生活中成為他們的朋友，爭取早日成為一名合格的人民教師。
忠于企業(yè)心得體會 篇19
今天是我們公司的年終總結大會，我是公司的總經(jīng)理，在大會上向大家進行這一年的工作總結，感謝你們，在這一年對我的支持，配合的工作，一起努力的把公司給建設好了。過去一年，我們?nèi)〉貌环频某煽儯翘貏e不平凡的一個年份。
這一年，公司又招進了一批不錯的人才，更好的完善了公司各部門的人才系統(tǒng)，公司也有了很大的人才力量去進行建設。現(xiàn)如今，這群新進的員工，都已經(jīng)成為了公司很棒的人才了，我和領導們也是特別的欣慰。你們能夠通過公司的考驗，順利的上崗，為公司的美好建設貢獻，我在此代表公司和領導感謝你們。平時我也會去底下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，都能看到大家的努力，很晚了還在加班，積極的工作，把一天內(nèi)自己的職責全部做好，這是身為一個員工的素養(yǎng)，很慶幸你們有，所以公司有那么，真的是很幸運的。
過去一年，我們獲得不少的好成績，公司制度進一步完善，本年度的所有項目基本上都是完成了的。我很多時候去看你們的工作時，都發(fā)現(xiàn)你們中有很多好學的人，特別喜歡騎琢磨一些東西，也喜歡去鉆研，因而這些人的進步是很大的，我相信不管是我，還是你們的同事，亦或是領導，都是可以感覺到的。公司內(nèi)有很多都是年初進來的實習生，你們的努力，到現(xiàn)在都已經(jīng)回報給你們了。很多人都留下來了，而且正是因為你們夠勤奮，所以升職加薪的不少，有一部分的人甚至是特別的讓人欣賞的，不管是在能力，還是在處世上，都有很好的表現(xiàn)。
希望大家記住，公司不會虧待任何一個肯努力的人，我們都會去竭力發(fā)現(xiàn)人才，并幫助你們站上更高的平臺，畢竟這也是有利于公司的發(fā)展的。未來我們還會繼續(xù)在一起工作，公司也正處于一個需要沖刺的重要階段，就希望大家可以再加油，把個人的能力真正的發(fā)揮出來，公司的發(fā)展的好，你們獲得的好處也就多，那么公司也會有長遠的發(fā)展。我很期待大家明年的成長和發(fā)展，期待與你們走上更高地方，實現(xiàn)自己的抱負。愿新一年我們可以與公司共同成長，與公司一起發(fā)展。那么我在此次大會上的發(fā)言就此結束了，感謝你們的聆聽。
忠于企業(yè)心得體會 篇20
現(xiàn)代企業(yè)6s管理實務”的培訓，通過這次培訓，我從中學到了很多關于“6s”管理的知識，也深刻理解到做好“6s”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。
“6s”管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，正像培訓老師所說的，“6s”管理首先要理解他的精髓和意義，以前對“6s”管理只是字面上的理解，但是通過培訓，讓我理解了他的真正含義和精髓。“6s”管理的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果那樣，我想很多公司也不會去學習“6s”管理了。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個方面是緊密相連的，有著相輔相成的作用，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容。清潔是制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣。安全是基礎。
總之，通過這次培訓，不單單是對“6s”管理有了系統(tǒng)的了解和認識，更重要的讓我學會了怎樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法。在實際工作中，要把理論化為實際應用，結合自身情況靈活運用，按“6s”管理要求去做。我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率，會使我們公司的明天更加美好。
忠于企業(yè)心得體會 篇21
中國民營企業(yè)經(jīng)過改革開放30余年的歷程，在繼續(xù)創(chuàng)造財富的同時，到了面臨代際傳承、轉(zhuǎn)型發(fā)展、突破創(chuàng)新的關鍵時刻，政商學界開始普遍探索如何構建百年企業(yè)的話題。
今天下午，由均瑤集團、吉祥航空主辦，中國企業(yè)家具樂部、上海市浙江商5會、新華社上海分社新聞信息中心、第一財經(jīng)《財富人生》欄目協(xié)辦的“百年企業(yè)之路”高峰論壇在上海舉行。海內(nèi)外數(shù)百知名企業(yè)家出席了論壇。據(jù)悉，本屆論壇旨在更加深入有效地研究中國民營企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗與瓶頸，共享企業(yè)成長智慧，探討中國企業(yè)的百年成長之路，共商企業(yè)傳承、創(chuàng)新與突破之道，推動民營經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
論壇活動由財經(jīng)媒體人、《激蕩三十年》作者吳曉波主持，全國工商聯(lián)副主席、上海市工商聯(lián)主席王新奎，上海現(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合會會長周禹鵬出席并發(fā)表致詞。聯(lián)想集團[2.46%]董事局主席柳傳志、李錦記集團有限公司執(zhí)行董事李惠森、復星高科技（集團）有限公司董事長郭廣昌、均瑤集團董事長王均金、招商銀行[0.63%資金研報]行長兼首席執(zhí)行官馬蔚華等企業(yè)家出席并發(fā)表演講。
王新奎在致辭中表示：“由于身體狀況、子女不愿或接不了班和企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展等原因，民營企業(yè)開始探討百年老店問題，此舉很有意義。面對復雜多變的國際形勢和國內(nèi)經(jīng)濟運行出現(xiàn)的新情況、新問題，面對社會對民營企業(yè)的經(jīng)濟貢獻、社會責任和自身形象等要求越來越高的發(fā)展環(huán)境，衷心希望我們的企業(yè)家通過此次論壇中諸多環(huán)節(jié)的研討，認真收獲促進企業(yè)科學發(fā)展的有益成果，積極化作在創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一些重要領域和關鍵環(huán)節(jié)上，敢于率先、勇于抉擇、力求突破的實踐，為企業(yè)贏得未來發(fā)展的主動權奠定堅實的基礎。”
柳傳志在論壇上發(fā)表了“聯(lián)想要做沒有家族的家族企業(yè)”主題演講，他表示：“我一直希望把聯(lián)想辦成一家沒有家族的家族企業(yè)’，‘沒有家族’是指沒有血緣關系，而是通過機制、文化保障企業(yè)傳承下去；‘家族企業(yè)’就是指公司最高層必須是有事業(yè)心的人，‘把企業(yè)當成自己的生命’。”目前，聯(lián)想已經(jīng)形成了一套完整的“管理三要素”，包括建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍。
中國家族企業(yè)的代表之一均瑤集團董事長王均金在論壇上表示，均瑤集團甘做中國百年企業(yè)的探索者。他說：“改革開放30多年來，中國民營企業(yè)的整體趨勢是快速發(fā)展，每一撥發(fā)展的高峰都與黨和國家的重大政策出臺息息相關，每一次前進都是把握發(fā)展機遇的`成果，世界大勢，經(jīng)濟風向的把握決定了企業(yè)的發(fā)展速度甚至生死。”
他認為，民營經(jīng)濟的發(fā)展，從大政策講得益于我們黨的理論創(chuàng)新，得益于中國特色社會主義。離開了黨的理論創(chuàng)新，民營經(jīng)濟就不可能發(fā)展，即使發(fā)展也是6短暫的；不搞中國特色社會主義，就不能市場化資源配置，也就沒有今天民營經(jīng)濟所取得的巨大成就。今后民營經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，仍然離不開這兩個基本點。他在論壇上呼吁，企業(yè)家要順時而動，及時抓住機遇，敢于應對挑戰(zhàn)，以企業(yè)的行為方式呼應國家的政策和號召，充當中國經(jīng)濟發(fā)展的馬前卒，充當中國民營企業(yè)發(fā)展的先行者。王均金表示，民營企業(yè)要做久、做強、做優(yōu)，需要大志有恒，眼光放遠一些；明道取勢，把握時代脈搏；修身聚能，做好企業(yè)公民，三方面互為條件，缺一不可。
忠于企業(yè)心得體會 篇22
我于_個月前加入現(xiàn)在的公司，上一份工作因為家庭和個人的原因，我辭職了。回到了老家__市這座城市。在經(jīng)過一段時間的休息后，我重新找了份工作，也就是現(xiàn)在的工作了。我就職的是__公司的人事部主管，在之前的公司里，也是做的這個職業(yè)。相比較而言，如今的工作更加輕松。我之前所在的__市__有限公司，因為地處于沿海城市，繁華非常，每天上下班都要擠著擁擠的地鐵，每天的人都是那么多，仿佛永遠也沒有窮盡。即便是兩三趟地鐵駛過，依舊還是人潮人海，每個人臉上都掛著沉沉的睡意，也充滿著對于擠不上地鐵而導致遲到的擔憂。
有人說，__市是充滿活力的都市，我不否認，也不認同。有時候只能感嘆，生活在這里，不拼搏，不奮斗，不努力，是不會有人需要你的。拿著比其他城市要高的工資，要付出的自然也很多。很多時候，人都是被逼迫出來的。被逼著加班，被逼著將各種任務報表打回重做，被逼著去責罵自己的下屬，身不由已。你不做，自然有人想替代你去做這件事。
在我心累非常的時候，正好老家的房子要拆遷了，辭職的念頭在我腦海里想過無數(shù)回，在筆尖冒出無數(shù)回，如今，終于是成真了。回到了老家工作的這段時間，我深刻的感受到，這才是我想要的生活，即便是工資比之前要低一部分，但也無關緊要。我終于不是在為了工作而工作，而是享受工作而工作。我是個閑不下來的人，工作的時候也常常忙的找不著北，即便是平常沒什么事要做，我也會去將之前做過的報表或是文件再多看幾遍，進行統(tǒng)計修改，在其中找找各方面的要注意的事項。而不是像之前的公司那樣，整天忙來忙去我不在意，但壓抑的環(huán)境讓我難以忍受。我的同事們都很悠閑，他們工作也很努力，至少大部分都很喜歡自己現(xiàn)在的工作。我現(xiàn)在的公司，是做游戲設計行業(yè)的，每個職員都在自己的崗位上發(fā)光發(fā)財，我常常聽見他們會為了一個創(chuàng)意而討論半天，也敢為一個好創(chuàng)意直面上司。我覺得挺好的，這樣的公司才會有更好的發(fā)展，而不是上面人叫你怎么，你就照做，而沒有自己的想法。就像我給你一個蘋果，你給我一個香蕉，我們還是只有一個。但我給你半個蘋果，你給我半支香蕉，這樣我們都能嘗到不同的味道了。
這就是我喜歡現(xiàn)在的工作的原因，人與人有了更多的溝通，有了更和諧的相處。
忠于企業(yè)心得體會 篇23
一、本季度度工作總結
我是今年x月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有重卡銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏重卡行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常北京總公司幾位領導和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來。
存在的缺點：
對于卡車市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。
二.部門工作總結
在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，良好的售后服務加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。下面是公司20_年總的銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年x月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有_個，加上沒有記錄的概括為_個，八個月_天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量_個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。
工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高
三.市場分析
現(xiàn)在卡車市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，進口車和國產(chǎn)車的分歧很大。現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母樱@樣可以促進銷售人員去銷售。所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比_小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
忠于企業(yè)心得體會 篇24
企業(yè)戰(zhàn)略管理概述。從該章可以看出。企業(yè)戰(zhàn)略管理概述分為四個方面，
1、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征 2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、特征、層次與作用 3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程(戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評價、戰(zhàn)略實施及控制)4、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演進(產(chǎn)生的背景、發(fā)展的階段、理論流派) 心得體會：本章可以使閱讀者能夠劃分企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次以及管理的過程及分析。
項目2：外部環(huán)境分析。從該章可以看出。外部環(huán)境分析分為三個方面，
1、宏觀環(huán)境分析(根據(jù)政治法律、經(jīng)濟、自然、人口、社會文化及科學技術這六方面環(huán)境分析)2、行業(yè)環(huán)境分析(潛在競爭力量、同行業(yè)現(xiàn)有競爭力量、買方竟爭力量、供貨者竟爭力量、替代品竟爭力量這五項。同時也被稱作波特五力)
3、競爭對手分析(競爭對手分析的含義、競爭對手分析的內(nèi)容和步驟、競爭對手的類型、確認競爭對手的目標、市場競爭對手的優(yōu)劣分析以及競爭對手的市場反應行為)
心得體會：本章閱讀學習到，分析企業(yè)所處的外部戰(zhàn)略環(huán)境以及對企業(yè)所面臨的競爭者和競爭行業(yè)分析。
項目3：內(nèi)部環(huán)境分析。從該章可以看出。內(nèi)部環(huán)境分析分為三個方面，
1、企業(yè)經(jīng)營資源分析(內(nèi)涵及特征、分類、獲取)。2、企業(yè)能力分析(基礎能力、核心能力以及動態(tài)能力)。3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析技術(價值鏈分析法以及SWOT分析法)
心得體會：本章閱讀學習到，運用價值鏈分析法以及SWOT分析法對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行分析。
項目4：企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標，從該章可以看出三個方面，
1、企業(yè)使命的內(nèi)涵及確定。2、企業(yè)愿景的內(nèi)涵及確定。3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(企業(yè)戰(zhàn)略目標與制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的原則和程序)。
心得體會：本章閱讀學習到，如何制定企業(yè)使命、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標制定的要求和方法。分析具體企業(yè)的使命、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標。
項目5：企業(yè)總體戰(zhàn)略。從該章可以看出五個方面，
1、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述(定義、內(nèi)容、類型、規(guī)劃的步驟)。2、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略(特點、優(yōu)缺點、類型以及使用條件)。3、增長型戰(zhàn)略(特點、優(yōu)缺點、類型以及使用條件)。4、緊縮型戰(zhàn)略(特點、優(yōu)缺點、類型以及使用條件)。5、企業(yè)發(fā)展的實施方式(并購、聯(lián)合開發(fā)與戰(zhàn)略聯(lián)盟、內(nèi)部發(fā)展)。
心得體會：本章閱讀學習到，理解公司不同層次戰(zhàn)略的區(qū)別，應用不同類型的公司戰(zhàn)略分析問題，以及具體到案例公司用不同戰(zhàn)略類型進行具體分析和選擇。 項目6：企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價及選擇。從該章可以看出四個方面，
1、用波士頓矩陣進行戰(zhàn)略評價及選擇2、用GE矩陣分析法進行戰(zhàn)略評價即選擇。
3、用生命周期矩陣分析法進行戰(zhàn)略評價及選擇4、戰(zhàn)略選的影響因素(公司過去戰(zhàn)略的影響、企業(yè)對外界的依賴程度、決策者對待風險的態(tài)度、時間因素、公司文化、企業(yè)內(nèi)部的權力因素、競爭這反映)。
心得體會：本章閱讀學習到使用不同方法分析進行選擇及評價企業(yè)戰(zhàn)略方案。 項目7：戰(zhàn)略實施。從該章可以看出五個方面，
1、企業(yè)戰(zhàn)略實施的內(nèi)容及模式。2、組織結構選擇對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響(組織結構的關系、組織結構的基本類型以及企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的有效結合)。3、戰(zhàn)略實施中的資源配置。4、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施配置(戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系、匹配)。5、企業(yè)家對戰(zhàn)略實施的影響(企業(yè)家與管理者在戰(zhàn)略上的差異以及企業(yè)家與戰(zhàn)略的匹配)。
心得體會：本章閱讀學習到對戰(zhàn)略實施的內(nèi)容進行分析，實施的過程進行評價、分析并提出改進措施。
項目8：戰(zhàn)略控制。從該章可以看出三個方面，
1、戰(zhàn)略控制的概念、層次及類型、原則和作用。2、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)(步驟、應考慮的因素及業(yè)績評價指標、業(yè)績衡量以及戰(zhàn)略調(diào)整過變革)。3、戰(zhàn)略控制的方法(預算與預算控制、杜邦分析法、平衡計分卡法、審計控制)。
心得體會：本章閱讀學習能夠用戰(zhàn)略控制系統(tǒng)進行戰(zhàn)略控制以及能夠用戰(zhàn)略控制的方法進行戰(zhàn)略執(zhí)行情況的控制。
總結：在進行企業(yè)戰(zhàn)略管理時，我們首先要對企業(yè)進行進行內(nèi)外部詳細的分析，然后從企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標這三個方面制定具體的企業(yè)總體戰(zhàn)略，并對企業(yè)戰(zhàn)略方案進行評價及選擇，最后再落以實施并控制及時發(fā)現(xiàn)問題及時更改。
忠于企業(yè)心得體會 篇25
為進一步增強無錫地區(qū)非公經(jīng)濟人士發(fā)展企業(yè)的信心，日前，無錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部、無錫市工商聯(lián)聯(lián)合召開“如何打造百年企業(yè)”座談會，來自無錫市委黨校市情研究中心、江南大學中小企業(yè)研究院、無錫博雅干細胞科技有限公司、無錫蠡湖葉輪制造有限公司、無錫康霸環(huán)保設備有限公司、北大匯豐樸道教育機構、無錫硅動力微電子股份有限公司、江陰澄港拖輪船務有限公司、鼎軒建筑工程（無錫）有限公司、無錫市瑋洋商貿(mào)有限公司的10位專家學者和民營企業(yè)負責人，圍繞企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、增強核心競爭力、加強企業(yè)文化建設等內(nèi)容暢所欲言。無錫市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長陳德榮出席座談會，無錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、工商聯(lián)黨組書記單康圻主持會議。
在認真聽取發(fā)言后，陳德榮對大家為打造百年錫商企業(yè)所做的積極探索表示感謝。他說，無錫作為民營企業(yè)的聚集地，民營經(jīng)濟在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用日益凸顯。市委、市政府非常重視民營經(jīng)濟的發(fā)展，如何弘揚錫商精神、打造百年長盛的`錫商企業(yè)也成為各界十分關注的課題。他認為，要成為百年長盛的錫商企業(yè)，首先要有明確的目標定位和戰(zhàn)略方向，其次要兼顧企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實基礎，要形成企業(yè)特有的企業(yè)文化和核心理念、核心價值觀，再次要形成企業(yè)的核心團隊，特別要重視企業(yè)接班人的傳承，傳承老一輩企業(yè)家的優(yōu)秀品格以及對國家、對社會、對員工的責任。他強調(diào)，企業(yè)的成長與外界的推力是分不開的，各級統(tǒng)戰(zhàn)部門、工商聯(lián)（商會）組織要認真貫徹落實全省民營經(jīng)濟發(fā)展表彰大會和全省1非公有制經(jīng)濟人士理想信念教育實踐活動報告會暨推進會精神，深刻領會省委羅志軍書記關于加快推動“三個轉(zhuǎn)變”（即政府轉(zhuǎn)職能、企業(yè)轉(zhuǎn)方式、社會轉(zhuǎn)觀念），充分激發(fā)民營經(jīng)濟活力和創(chuàng)造力，推動營造有利于企業(yè)成長的發(fā)展氛圍、政策氛圍、社會氛圍，努力培育在中國企業(yè)家當中異軍突起的錫商群體，打響錫商品牌。
忠于企業(yè)心得體會 篇26
第一段：引言
現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈，要在市場上立于不敗之地，企業(yè)必須向著一流邁進。作為企業(yè)管理者，我從多年的實踐中深知創(chuàng)造企業(yè)一流的重要性。本文將從戰(zhàn)略制定、團隊建設、技術創(chuàng)新、客戶服務和人才培養(yǎng)五個方面分享我的心得體會。
第二段：戰(zhàn)略制定
制定一流的戰(zhàn)略是企業(yè)成功的基石。首先，企業(yè)領導者需要對市場趨勢和競爭環(huán)境進行深入研究和分析，明確企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展方向。其次，要做好風險評估和應對策略制定，以應對市場的不確定性和變動。最后，戰(zhàn)略的實施需要全員參與，員工需要明確戰(zhàn)略目標和自己的職責，形成戰(zhàn)略的落地執(zhí)行力。
第三段：團隊建設
一個優(yōu)秀的團隊是企業(yè)創(chuàng)一流的基礎。首先，建立一個相互信任和合作的團隊文化，鼓勵員工分享和協(xié)作，不斷提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。其次，要根據(jù)員工的優(yōu)勢和特長分工明確，讓每個人在團隊中發(fā)揮最大的作用。另外，注重員工的發(fā)展和培訓，提供各類學習機會，使員工不斷成長進步。最后，要及時做好團隊績效評估，對團隊成員進行激勵和獎懲，確保團隊的穩(wěn)定運行。
第四段：技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的`關鍵。首先，企業(yè)要積極跟蹤和引入先進的技術，不斷在產(chǎn)品和服務上進行創(chuàng)新，滿足市場的需求和變化。其次，注重研發(fā)投入，建立健全的研發(fā)體系，吸引優(yōu)秀的科研人才，提升企業(yè)的技術實力和創(chuàng)新能力。另外，與合作伙伴建立緊密的科研合作關系，共同推動技術的創(chuàng)新與應用。最后，企業(yè)要加強技術保護和知識產(chǎn)權的管理，保護自己的技術優(yōu)勢。
第五段：客戶服務和人才培養(yǎng)
客戶服務和人才培養(yǎng)是企業(yè)贏得市場的關鍵。首先，企業(yè)要注重客戶需求的調(diào)研和反饋，不斷改進產(chǎn)品和服務，提高客戶滿意度。其次，建立良好的客戶關系管理體系，關注客戶的體驗和反饋，及時解決客戶的問題和反饋，增強客戶粘性。另外，培養(yǎng)一個優(yōu)秀的銷售團隊，提供專業(yè)的產(chǎn)品知識和良好的溝通技巧，增強銷售能力和客戶關系管理能力。
在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)需要建立系統(tǒng)的員工培養(yǎng)計劃，開展各類培訓和學習活動，提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機會，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，注重人才的引進和流動，吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才支持。
結尾
企業(yè)創(chuàng)一流需要戰(zhàn)略制定、團隊建設、技術創(chuàng)新、客戶服務和人才培養(yǎng)等多個方面的努力。只有在這些方面都取得成果，企業(yè)才能在市場上立于不敗之地。作為企業(yè)管理者，我們應該時刻保持學習和創(chuàng)新的精神，站在時代的前沿，不斷提升自己和企業(yè)的綜合競爭力，推動企業(yè)走向一流。企業(yè)創(chuàng)一流不是一蹴而就的事情，需要全體員工的共同努力和協(xié)作，只有團結一致，才能打造出更加優(yōu)秀的企業(yè)。
忠于企業(yè)心得體會 篇27
xx年6月7日，宿遷一百誠邀徐遵龍老師在中心大酒店二樓會議室給予我們上課，從而使得我們內(nèi)心感悟非常深刻。
徐老師能從一個小小的故事中講述，讓我們擁有進取心，更加明白人是在不斷的努力著，只要努力即可自由發(fā)展，最終才能達到自己想要的目標，所以我們每天要不斷的學習，學習能為自己的思想不斷增加重點。
隨即講到人類生命的終極意義是：幸福快樂!讓我懂得人活著的重大意義，幸福和快樂相等于擔當與付出，別人需要時，我便是有價值的，因而我有了價值，所以我即便是幸福快樂的。 和諧是指協(xié)調(diào)、有愛、融洽，無矛盾沖突，無相互抵觸之意。和諧基本內(nèi)涵：人與人之間和睦相處，人與人之間相互依存，形成一個團結、協(xié)作、氣順人和、運轉(zhuǎn)有序、公平公正的良好氛圍。和諧標準：人際關系和諧融洽，與工作環(huán)境舒心有序可促進員工的積極性。
對于一個企業(yè)，有著明確的規(guī)章制度，雖說規(guī)章制度不是用來治人，但作為一個企業(yè)的員工必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，只有大家被尊重了，大家遵守了，人與人之間就不碰撞了，從而才能給與一個企業(yè)打造出美好的遠景。
我作為宿遷一百一個最基層的管理人員，更應該牢記公司的各項規(guī)章制度，才能夠有權說服他人，給予他們心服口服的思想，不管做任何事情，必須自己先去引領對方，只有自己管理好自己，才可管理好他人。
在我的工作當中，我一直堅守著一個原則：一視同仁，公平公正，無論公司賞析員工乃至領導包括自己，只要觸犯公司的規(guī)章制度，應給予相同的處罰，但我必須更加嚴格要求自己，不斷努力進取，為公司利益與本職工作不斷奮斗著。
只要我做到了這些，我即將成為一百的形象，為自己營造成功的舞臺，我相信，一百有了我，便會更加精彩，更加騰飛發(fā)達。
忠于企業(yè)心得體會 篇28
徐尊龍老師以一個我很久以前就讀過的《獅子和羚羊的故事》，開始了培訓活動，我在最初讀到這個故事的時候，只是想到了這個社會競爭很激烈，而徐老師卻卻從這個故事出發(fā)，向我們展示了四個觀點：其一，市場圖景，在市場經(jīng)濟下，只要努力，就可以擁有自然的自由，只要努力，就可以成就想要達到的目標;其二，零和，用大我的無私戰(zhàn)勝小我的功利;其三，精進，明確目標并堅定不移的前進，可以不成功，不可以不成長;其四，亮劍精神，每天都要不斷進步，呼喚前進。從一個小故事里引發(fā)出的大道理，讓人聽后印象深刻，恍然大悟。 徐老師用一系列的邏輯思維引導我們，告訴我們?nèi)松慕K極意義是幸福快樂，而幸福快樂的人生，就是要求平衡式的人生，既：心態(tài)平和，做人中正，做事均衡。
把這個觀點引入到我們的工作中，就是我們要快樂的工作，并在工作中尋找到更多的快樂。 我們的保潔經(jīng)常會抱怨，抱怨她們的工作瑣碎而繁重，通過這次學習，我會告訴她們，幸福快樂很簡單，我們就是在工作和付出中感到被需要。商場的環(huán)境衛(wèi)生需要我們保潔人員，由于保潔的一點一滴的付出、辛勤的勞動，商場才擁有了干凈整潔的營業(yè)場所，才能得以正常經(jīng)營。正因為我們是被別人所需要的，所以我們是有價值的，因為我們是有價值的，所以我們是幸福快樂的。
徐老師還用分別用儒家、道家、佛家的思想來告訴我們?nèi)绾伟盐张c他人、自身、自然的關系，去達到一種平衡。
關于我與他人的關系處理，讓我想到了我們督導部的工作。可以說，我們督導部的工作在很多人眼里是一件出力不討好的差事。以前我們總是感覺，管的太嚴了，被員工罵，管理的不嚴格被領導罵，有的時候我們也很苦惱，如何去協(xié)調(diào)處理好這種關系呢?徐老師和合順可持續(xù)性的理念，突然讓我頓悟：我們的工作，不是扛著制度的大旗來治人的，我們部門存在的目的是為了高度統(tǒng)一公司的思想、形象，是為了打造一個和諧的團隊，而不是片面的、人為的去制造內(nèi)耗。
徐老師說：如果我們經(jīng)常與別人爭吵，表明我們智慧不夠。要不斷叫醒自己，經(jīng)常反思我們的行為是否符合和合、順、可持續(xù)性三方面內(nèi)容。
要想做好一個管理者，我們先要管好自己。每天工作之前，我們要檢查自己是不是帶著一種陽光的心情去工作，如果我們帶著黑色情緒去管理我們的員工，那么我們就會把我們的黑色情緒傳遞給員工，員工又會帶著黑色情緒去對待顧客。
如何做到寓教于罰，讓員工自己去反思自己的過錯，清楚的認識自己所做事情的錯誤性，真心實意的去改正它，而不是在我們的處罰下面口服心不服，帶著抵觸的情緒去工作，這才是我們要做的工作。
徐老師告訴我們，如果一個企業(yè)的各項規(guī)章制度、各項規(guī)則都被大家尊重了，遵守了，人與人之間就不會碰撞了，就和諧了。目前來說，這個和諧只能是儒家思想所帶給我們的美好愿景，它需要我們用博愛的思想共同去打造。從而讓我想到了劉總曾經(jīng)給我們提到的公司愿景：讓每個人都身安心樂，我想，這也是對和諧企業(yè)的一個最好的詮釋。
忠于企業(yè)心得體會 篇29
1962年，小湯姆—沃森（IBM創(chuàng)始人之子）說：任何企業(yè)，為了生存和成功，必須有一套健全的信念，并將其作為所有政策和行動的前提。接下來，企業(yè)成功的最重要因素是忠實遵守這些信念。最后，如果一個企業(yè)想要成功應對不斷變化的世界和隨之而來的挑戰(zhàn)，它就必須時刻準備著，在它的整個生命中改變自己的一切，除了這些信念。
從沃森的`角度來看，一個公司的特質(zhì)往往在于其信念，這能夠創(chuàng)造出獨特的管理和運營模式。堅持這樣的核心，就等于確保了企業(yè)基因。
為什么要設立價值觀？這是因為，想知道公司之間理念的不同，看這些企業(yè)如何執(zhí)行其信條就可以知道了。只有堅守價值觀，我們才能走向未來，實現(xiàn)價值和利潤的優(yōu)化，使企業(yè)具有鮮明的文化基因。
對很多企業(yè)來說，企業(yè)文化等同于企業(yè)創(chuàng)始人的個人理念。正是基于這一點，那些具有明星風范的企業(yè)領袖會被人們瘋狂崇拜。同樣，在商業(yè)世界中，這種個性優(yōu)勢也所向披靡，包括媒體也在不斷渲染這種人格魅力。但問題在于，如果某天，這個企業(yè)的創(chuàng)始人不在了，企業(yè)將如何繼續(xù)存在？將這種文化進行延續(xù)不是一件容易的事。
目前，在全世界有很多企業(yè)領袖意識到這個問題，并在努力尋找解決方案。在一系列智能系統(tǒng)的歸納下，這些智力成果被更為迅速而有效地在企業(yè)內(nèi)部進行推廣，使得公司文化得以延續(xù)。
如果想把企業(yè)建成百年老店，那么具有前瞻性的管理體制的建立是必不可少的。但所謂知易行難，想讓這些愿景通過行動一點點兌現(xiàn)成真，我們要培養(yǎng)管理層人才梯隊，當然，這需要花費更多的時間、成本和心血。但基于對公司的持續(xù)發(fā)展而言，這種必要的培植是公司通往下一個發(fā)展高峰的必經(jīng)之路。
還有一點，在為企業(yè)制定管理戰(zhàn)略時，不要只考慮穩(wěn)中求進或者是風險最小化。記住我們要做到使自己具備長遠的眼光，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中安穩(wěn)前進。或許有人覺得這像下注，但只要合時宜，這樣的下注往往具有絕地反擊的效果。
此外，我們不能視自己為企業(yè)的領航人，而是應該把自己看成一個臨時的管家。我們要有寬廣的視野和專業(yè)的知識，不管做什么都全力以赴。我們要適應在多元的文化中生活和工作，并且能夠看到更多的對企業(yè)有利的因素。
每個CEO都會關注生產(chǎn)力，也同樣重視人才，但如果缺乏創(chuàng)新能力的話，企業(yè)就無法延續(xù)。
忠于企業(yè)心得體會 篇30
隨著時間的推移，來公司已經(jīng)有2年多了，很感謝公司給了我這個平臺，讓大家有緣分聚在一個大家庭，在呂總得領導下。在生活上我們互相照顧，相互幫助，工作中我們相互學習，相互探討，相互之間就像親兄妹一樣的相處，我很喜歡這種工作氛圍，每天都在不斷的積累知識經(jīng)驗。
三帆從一個加工坊轉(zhuǎn)換成肯創(chuàng)一個小型企業(yè)，大家付出了汗水和歡笑，懷著自己美好的的希望和端正的心態(tài)，我很榮幸被呂總提升為研磨組長，并有機會得到了公司的培訓——瘋狂團隊培訓！在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的思維得到了開闊，團隊意識得到了提升，情操得到了陶醉，使我受益匪淺，深有體會.
1.要加強同事之間的溝通，既然需要配合，那么就必須溝通，只有各部門間相互配合.團結一致，才能提升工作效率，進步更快！
2.改造從自己入手，適應肯創(chuàng)生產(chǎn)環(huán)境及發(fā)展模式，帶領好組員，做到力求完美，精益求精。
隨著肯創(chuàng)不斷的發(fā)展，壯大，現(xiàn)人員機臺設備都在日益增多，大家也深深明白呂總得用心良苦，自上次開會結束后，我一直在想公司總感覺少了點什么，呂總的每一個決定，必定有他得理由，假如公司的管理體制能更加完善，更具執(zhí)行力，能夠更加詳細些，我自信可以更好的帶領好我的組員，為公司能以最低的成本創(chuàng)造最豐厚的價值，令大家工作更加充實些。
為了加強各同事對工作的投入感及責任感，善用剩余材料，資源，提高對品質(zhì)控制，建議合理采用獎懲制度，并公開化。
現(xiàn)在，我越來越熱愛我的工作，領導的關心，同事的幫助下，通過自己的努力，我在一點點的進步。但正所謂“水不流則腐，人不進則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學習，不斷地提高自身的素質(zhì)。爭取為公司做最大的貢獻同肯創(chuàng)一起成長！