基本工作責任的心得體會（精選3篇）
基本工作責任的心得體會 篇1
企業核心價值觀中頭兩個字就是“責任”，那么如何解讀和理解這兩個字？誰對誰承擔責任、承擔什么樣的責任、如何來承擔這份責任，是個嚴肅的問題，也是個深刻的問題。
從人的本性上來講，人就是為了承擔責任而生的。這種責任的動力源于兩種觀念：一種是義務觀，即自認為是對的，必須做。比如：贍養父母，哺育子女，維護社會公德等；另一種是結果觀，即是對自己有利的，想得到回報，比如：積極工作，可以取得較高的報酬，得到物質上的滿足；取得一項成果，可以得到組織的表彰或升職，得到精神上的滿足。
企業也是如此。承擔責任，首先要做自己認為是對的、必須做的事。國有企業往大了說是讓國家強盛、社會繁榮、人民幸福，往小了說是讓員工過上好日子，股東得到更多回報。為什么說這是對的呢？這和其存在的理由——為誰承擔責任和承擔什么樣的責任有關。拿央企來說，央企是共和國的長子，古語講“長兄如父”，長子要對這個家庭的和諧、穩定、繁榮承擔最重的責任，有義務帶領家里的兄弟姐妹共同奮斗，有義務為他們提供指導和幫助。國有企業是國家的組織，這就決定了他的核心目標一定是為人民服務的。因此，國企既不像大多數的西方企業那樣，片面地追求股東價值最大化，也不像日本的企業那樣將員工的利益放在首位，而是追求兩者兼顧。國企所追求的既是國家的強盛、為股東創造更多價值，又要為人民的幸福、為讓員工過上好日子而盡心盡力，員工也是最貼近本企業的人民群體。
積小成、以大成，國有企業可以先從讓員工過上好日子做起，逐步去實現大的目標。企業可以通過員工個人價值的實現，完成企業整體價值的實現。因為員工（人民的一部分）是依賴于這個組織生存的，是依托于這個組織發展的，是通過這個組織搭建的平臺去創造價值的。所謂員工的好日子，也有兩個層面的內涵，一個是物質層面的：有一份自己熱愛的工作，具有一定優勢的薪酬待遇；另一個比物質層面更重要的是精神層面的：希望和公平。如，一個完善的晉升制度、一個機會面前人人平等的氛圍、一個嚴謹務實的管理團隊，這些會給員工帶來希望，有了希望方能追求幸福，而員工個人的幸福會帶來團隊的快樂，從而激發出員工的無限潛能以改變一切。人是群居動物，相互比較是自然的，追求公平也是其天性，如果追求公平的天性受到傷害，員工的幸福指數就會急速下降。如果員工在工作環境中不感到幸福，連對同事都不可能友善，何談創造？可謂“治家者，不可以偏，偏則怨；治事者，不可以惰，惰則慢。”
企業承擔責任，其次是以結果觀為導向的，做對企業自己有利的事。對企業有利的事同對個人有利的事不大一樣，概括起來有三件：一是要有旺盛的生命力，足以參與競爭；二是要能夠持續成長，保持競爭優勢；三是要得到社會公眾認可，取得良好的外部環境的支持。
保持生命力的旺盛，需要有一顆強大的心臟，在這顆強大的心臟中裝著的是大愛，大愛產生大智慧，大智慧成就大事業。眾所周知，著名的餐飲企業海底撈所從事的業務不是高精尖、也不是不可替代，其雇員也都是極其普通的老百姓。其難能可貴的是，企業的領頭人張勇是一個有大愛的人，他把可能是矛盾的三方——企業、雇員和顧客融為一體，建立了一種新型的組織信任關系，道理歸根到底只有一個“把人當人看”。對別人的尊重，就是對自己尊重，尊重帶來人格的獨立、帶來自由地活著的尊嚴，于是就激發出了員工無限的激情，產生了無盡的正能量，員工在快樂中不斷創造，在幸福中成就自己，也成就了企業。
保持持續成長不是很不容易，而是太難。這種推動力不是來自于個體或競爭壓力，而是來自于自身的理念和文化的推動，依靠的是整個組織的優秀團隊。中國的傳統是精英治國、精英治企。比起關注精英人物本身以外，我們更需要關注的應該是精英的產生。托爾斯泰在《戰爭與和平》中寫到：“偉大的領袖其實都是更大的歷史力量的產物，而這決定性的歷史力量都是由絕大多數的平凡人在處理日常瑣事中一點一滴積累而成的”。這些“絕大多數的平凡人”就該是那些優秀的團隊吧。而至于競爭壓力，它畢竟指的是在同一個跑道上，采取同樣的運動方式的比拼，其結果總會有勝負。其實，我們所熟悉的馬云組織團隊創造的淘寶，卻是來自于自身的理念和文化推動，而選擇的另外一種運動。
談到社會公眾的認可，需要做的是要按客觀規律行事，順應自然、尊重自然是根本。就像“饑而予食，寒而予衣”一樣，夏天穿一件短袖，出點汗也是正常的，非要西服領帶，空調開到20度，是會得空調病的；冬天了，穿的厚一點保暖，保持適當的內外溫差，有利于健康。君不見，大冬天商場里的服務員穿短袖，室內溫度28度，顧客進去就脫外套還不斷冒汗，浪費能源，還容易感冒。商場的管理者在想什么呢？人定勝天真能如此嗎？未必！近期接連不斷的霧霾天氣，讓老百姓吃盡苦頭，被人們戲稱為“北京咳”一種新型病也出來了。霧霾讓人世間最遠的距離發生了改變，不再是生與死，而是我牽著你的手，卻看不見你。試問有哪一位能站出來立即戰勝它呢？地球是人類的家園，家里所有的成員都需要對自己的家精心打理，才能保持家園的有序、清靜、溫馨。
企業發展過程中，做什么需要考量環境的允許度和利益相關者的感受，順應自然。怎么做，以不破壞環境和不傷害他人的利益為前提，尊重自然。在生態圈中找到自己的位置，管理好生態圈，實現共生、自生和互生。這應該就是常說的與自然、與社會的和諧吧。
企業就像一顆大樹，樹干、樹枝和樹葉組成了責任的全部。樹干是重大責任，是對國家、社會的。樹枝和樹葉是日常責任，是對員工的。樹枝和樹葉保持著大樹的姿態，并吸收陽光雨露為樹干提供養分。樹干保持大樹的強健挺拔，支撐樹枝和樹葉成長。大樹要成材關鍵在于樹根，樹根便是企業的價值觀。
基本工作責任的心得體會 篇2
第一，工作的精神實質就是責任意識。對于我而言“責任”就是最基本的職業精神，特別是對于一個從事基層工作的人來說責任就是一個人做事的基本準則。堅持原則，慎始如終是我們在工作中首先應做到的立足之本，但在社區工作中堅持實事求是原則和嚴謹負責的態度，為辦事處的利益不受到損害，這是衡量一切利害關系和處理一切矛盾時的最高法則。因為我堅信唯有敢于負責的人才能獲得最后的成功，只有對工作負責的人才能做到對自己負責。在對工作的責任中實現個人的自我價值。
第二，認真處理好權力和責任的關系。也有人認為社區是一個權力較大的部門，而我是這樣理解的，在每個具體的管理與執行過程中大家不可避免的處于一定的崗位，并被賦予相應的權力，各個職能部門都有不同的崗位權力，而這種權力實質上是一種無窮的責任，無論什么權力其內涵應該是承擔起分內的責任，完成賦予的職責使命。權力即責任，權力越大你所承擔的責任也就越大。權力即壓力，權力越大你所承擔的壓力也就越大。我在社區工作中我明白只有勇于負責任，才有負更大責任的機會。
第三、有責任才會有價值。杰克？韋爾奇曾經說過：在工作中，每個人都應該發揮自己最大的潛能，努力地工作而不是浪費時間尋找借口。對于職場中人來說，“責任”并不只是一個道德的概念，而是必須強制性承擔和完成任務。一個人的工作做的好壞，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，是否認真履行了自己的責任。責任可以使人堅強，責任可以發揮自己的潛能和能力。責任可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定你的工作成績，正如書中所說的“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你討厭工作，那你的生活就是地獄”。在工作中，我們就是要清醒、明確的認識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，克服困難完成工作，認識到、了解到自己的責任，清楚自己的職責，并承擔起自己所在工作崗位的責任，那么工作就由壓迫式、被動，轉化為積極主動，并享受工作樂趣，取得成績的快樂。沒有做不好的工作，只有不負責的人。責任承載著能力，一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力。
我們現在強調構建和諧社會應該以人為本，而人的生存之道則應該以責任為本。一個人無論能力大小，只要你能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項工作，你所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得尊重。所以沒有做不好的工作，只有不負責的人，責任能夠讓人戰勝懦弱恐懼，戰勝死亡的威脅，因為在責任面前，人們會變得勇敢而堅強，責任就是人性的升華，是做人的準則。
總之，我們每個人在完善、提高個人素質的同時，都應當牢牢記住“工作就是責任，責任勝于能力！”因為，只有這樣的職工才是真正值得大家的信任、領導的贊賞，才能真正擔當起單位賦予我們的責任。
基本工作責任的心得體會 篇3
責任和待遇，是兩個不同含義的詞。講某某人有責任，那絕對是一種褒義，而說到待遇的高低多少，卻總帶有一點銅臭味。在當前福建煤電公司內部開展的“有責任才有待遇，有待遇就要負責任”的大討論中，把這兩個詞放在一起辯證研討，對于面臨困境的煤炭企業，有著非常強的現實意義。
責任是一種擔當的精神，是一種為人做事的態度和準則。待遇是用人企業給被聘用者予物質上的認可和肯定。許多人可能認為待遇是和能力成正比的，其實責任的作用大于能力。責任承載著能力，一個充滿責任感的人才有機會充分展現自己的能力。對于包括煤電公司的許多企業里，很多崗位不需要從業者有多高智慧，多高的能力，多豐富的知識積累，一個普通員工只需通過常規培訓，只要他責任心夠，能多用心思多花時間在崗位工作上，一般都能干好工作，從而獲得企業的認可和待遇。因此，不是有了能力就會有待遇，而是對企業夠負責，能把時間精力多放在工作上，才有待遇，即有責任才有待遇。
就個人認識，責任是前提，它決定“想干和不想干工作，要干和不要干”的思想問題；能力涉及的是“會不會做”的問題；而態度更象是“愛不愛，喜不喜歡”的命題。責任不但大于能力，而且還決定工作態度。責任可以改變對待工作的態度，從而決定工作效率和業績。在工作中，只有清醒地認識和了解自己的責任，解決了“想不想和要不要工作”的思想問題，才會更好地承擔起責任，發揮自己的能力，克服困難完成工作，工作就由被動壓迫式轉化為積極主動型。
對于企業的管理者，管理層次越高，所起的作用應該越大，待遇也會越高，但同時要求管理者的責任感責任心也越強。眾所周知，管理貴在堅持難在恒久，只有有強烈責任感的人才有恒心毅力去堅持落實某項制度某件工作，沒有責任的人做事往往浮于外表，虎頭蛇尾，不能長久，更談不上管人和理事。
有了待遇就要負責任。一個人在企業做事，拿企業的待遇，就應該毫無疑問為這個企業負責，忠于這個企業。說到底，這是一個人對企業認同感歸屬感和忠誠度的問題，有沒有把企業當成家的命題，因為責任感源于忠誠。“忠誠企業”不但是福能集團企業文化中的道德要求，我想也是很多企業的基本要求。其實，人生短短不到百年，而許多人吃在企業，住在企業，二三十年一晃過，更有甚者還是出生和成長在企業的“企二代”，對這些人而言，這已經不是“企業如家”的問題，而是企業已經成為你的“大”家了。企業和員工好比“皮和毛”的關系，“皮之不存，毛將焉附”，企業的興衰成敗和員工的切身利益息息相關，企業是員工賴以生存和發展的基石和依托，只有企業生存發展了，才能成就員工，正如公司領導說的“企業好大家才好！”。退一萬步講，“在什么山頭唱什么歌，做一天和尚撞一天鐘”，只要人還在這個山頭，只要還是企業的員工，只要企業仍給待遇，員工就應該為她歌唱、撞鐘、工作和負責。
對工作盡職是責任意識基本體現，一個具有盡職敬業精神的員工，都會真正為企業的發展作出努力貢獻，即使在工作中遇到各種各樣的困難，也能以高度負責的態度，盡自己最大的努力去克服。我們福煤集團企業文化中的企業道德第二句話就是忠于職守，展開講就是對本職工作認真負責，對工作盡職也是有責任感的最基本起點，一個對本職工作都不盡力的人來說有責任感就是一句空話。作為我們企業的管理人員，有責任感最基本的就是要在本職工作崗位上兢兢業業，做出表率。在黨員的八項義務中，與我們企業黨員和管理干部聯系最緊密、最關鍵的就是能否在工作生活中起先鋒模范作用。一個黨員或管理人員如果在本職工作崗位上起不到先鋒模范作用，不能在本職工作崗位上做出比一般群眾更好的成績，就是沒有履行自己應盡的職責義務，就不能算是一個稱職的黨員或管理人員，更不要想企業給你享受待遇了。所以，我們企業的每一位管理人員無論在那個崗位，都要對自己的崗位工作認真負責，保持高度的責任感、使命感，努力實現企業效益發展和自己事業發展的“雙贏”效果，這也是通常說的“一個對工作負責的人，更是對自己命運負責的人”