石油三基工作心得體會范文（精選4篇）

石油三基工作心得體會范文 篇1

　　“三基”即基層建設、基礎工作和基本功訓練。加強“三基”工作，就是指加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。它是會戰工委通過總結會戰初期加強基層建設的基本經驗，于六十年代提出的基層工作全面發展、全面提高的方針。加強“三基”工作，是大慶會戰時期形成的抓好基層工作的基本經驗之一。它有一個在實踐中形成和完善的過程。最初，指的是抓好基層建設，做好基礎工作，即抓基層、打基礎。會戰工委認為，要辦好石油企業，必須把根基打得扎實、牢靠。“根基”就是鉆井隊、采油隊、施工隊、車間等基層單位。會戰一開始，油田黨工委強調一切工作都要立足基層，面向基層，服務基層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實基層，技術上裝備基層，生活上關心基層，把抓基層、打基礎、建設隊伍作為自己的著眼點。1960開展了學習“王、馬、段、薛、朱”和紅旗單位活動；1961年開展了以“政治工作好、計劃完成好、革命作風好、企業管理好、生活管理好”為目標的五好單位和紅旗手活動；1962年提出了“加強基層工作，開展五好紅旗隊活動，大力改進作風，全面管好生產”的工作方針；1963年全面檢查了會戰以來基層建設工作情況，總結了加強基層建設、健全經常性政治工作的基本經驗；六十年代年強調了以基層建設、基礎工作和基本功訓練為內容的“三基”工作。加強基層建設，核心是加強黨支部建設。大慶石油會戰以來，始終堅持“支部建在連上”，在鉆井隊、采油隊、基建隊以及家屬管理站設立黨支部。加強基礎工作，中心是建立健全嚴格的崗位責任制度。會戰初期總結生產實踐而建立的崗位責任制，就是企業生產管理中的一項根本制度。加強基本功訓練，主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。經常組織技術“賽巧”和開展技術能手競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業的活力，提高了經濟效益。

　　三基指南：

　　“十二五”時期，集團公司全面推進三基工作新的重大工程的總體思路：以科學發展觀為指導，緊緊圍繞建設綜合性國際能源公司戰略目標，突出主題主線主旨，堅持以人為本、公平效率，堅持求真務實、與時俱進，更加注重制度的建設和執行，更加注重流程的規范和控制，更加注重管理的績效和創新，全面提升基層建設、基礎管理水平和員工基本素質，為實現集團公司可持續發展奠定堅實基礎。

　　集團公司全面推進三基工作新的重大工程的主要目標是：

　　——基層組織堅強有力。基層黨組織健全率保持100%了，黨員教育管理覆蓋率保持100%，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發揮，基層領導班子配備齊全、結構優化、勤勉廉潔、群眾擁護、組織管理能力強，基層單位執行力大幅提升。——基礎管理科學規范。質量管理、計量檢測、企業標準、規章制度體系健全完善，內控、風險管控體系全面覆蓋、執行有力，流程管理集中統一、簡潔高效，信息化技術普遍應用，精細化管理水平明顯提高，企業管控能力顯著增強。——基本素質整體優良。員工隊伍政治素養、道德水準、職業操守明顯提升，操作技能、業務水平、崗位貢獻不斷提高，年齡結構、知識結構、專業結構更趨合理，始終保持忠誠事業、奉獻石油、攻堅克難、奮發有為的良好精神風貌。——HSE業績顯著提升。共性通用、特性突出、統一規范的HSE管理體系基本形成，體系運行質量和員工健康水平持續提升，安全環保理念更加深入人心，安全環保業績努力達到國際石油石化行業先進水平。

　　——發展環境和諧穩定。員工關愛體系基本完善，利益訴求渠道通暢，生產生活條件持續改善，勞動關系、干群關系、企地關系、投資者關系和公共關系和諧，職工群眾共享發展創新成果，石油石化礦區和諧穩定。

　　——服務型機關建設成效顯著。領導干部和機關為基層服務的理念牢固，職能定位準確，責任主體明確，組織協調有力，工作作風扎實，服務基層的質量、水平和效率全面提升，基層滿意度明顯提高。

石油三基工作心得體會范文 篇2

　　使學生掌握體育的基礎知識、基本技術和基本技能，是我國學校體育教學所需要的三項基本任務之一。很好地了解'三基'的具體概念和內容、'三基'本身的關系，對于完成'三基'教學任務，甚至對于完成學校體育教學任務，具有一定的作用。

　　體育方面的基礎知識內容是相當豐富的。教學時，教師應教學生掌握關于人體解剖、生理、心理方面的知識。體育是以增強人的體質為根本目的的，教學時，教師還應使學生掌握為什么要參加體育活動，以及如何參加才能有效地增強體質等知識。

　　體育基本技術是指完成體育動作的合理的、基本的方法。教師通過講解示范等教學活動，教會學生懂得和掌握怎樣才是正確的跑，怎樣才是正確的跳躍等等，這就是基本技術教學。學生掌握了符合基本技術要求的動作，并不就等于他們能完成鍛煉身體的任務，要想達到有效的增強體質的目的，還得使學生根據自己的年齡、性別、身體健康狀況去鍛煉，才能收到較好的效果。

　　體育基本技能是指人們在掌握體育基礎知識、基本技術的基礎上，通過反復練習所獲得的科學鍛煉身體的能力。在體育教學中，教師除了使學生掌握體育的基礎知識和基本技術以外還要著重使學生形成體育的基本技能。

　　'三基'是一個完整的體系，教學時要體現出理論與實踐相結合、學與用相結合的原則。學生不掌握體育基礎知識，在學習基本技術時就會只知其然，不知其所以然。不掌握基本技術和符合基本技術要求的運動動作，就直接影響體育技能和鍛煉身體的實效。

石油三基工作心得體會范文 篇3

　　20xx年初，公安部作出了抓基層、打基儲苦練基本功，全面加強基層基礎建設的重大戰略部署。我縣公安機關堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實盛市上級指示精神，按照“警力要下沉，保障要有力，班子要加強，管理要嚴格，機制要創新，執法要規范，工作要上去，人民要滿意”的要求，以隊伍正規化、規范化、法制化建設為主線，以加強治安防范和管理工作為重點，以規范各類法律文書表格等軟件建設為切入點，實事求是，開拓創新，扎扎實實開展“三基”工作，有效地提高了隊伍凝聚力和戰斗力，促進各項公安工作的全面發展。通過學習，本人認為，抓好“三基”工程建設，對我們來說，可謂意義重大，十分關鍵。要抓好“三基”工程建設，就得苦練基本功。苦練基本功，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉變”。

　　一個根本

　　緊緊抓住“政治素質”這個根本，始終以“三個代表”重要思想為指導，從思想上進一步打牢“立警為公、執法為民”思想基礎，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質，執法公正，一心為民。兩個提高：一是提高民-警業務素質，就是要組織民警學習《刑法》《刑事訴訟法》《治安管理處罰法》。

　　三個完善

　　一是完善學習培訓機制。就是要按照“做學習型領導，帶學習型隊伍”的要求，認真擬定學習培訓計劃，使學習培訓有方案、有師資、有經費，努力解決工學矛盾，確保民-警學習培訓工作落到實處。二是完善日常工作機制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創新警務工作機制。因為這四個工作機制是加強基層基礎工作的關鍵。人口管理是公安機關最基礎的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現代警務工作的主導，情報信息不靈就無法做到科學決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創新警務機制就是要建立與發案規律特點和治安狀況相適應的基層勤務制度，實現打擊準確、防范嚴密、管控有力的目標。

　　三是完善考核

　　激勵機制。首先，認真推行個人績效考核機制，讓平庸的人有危機感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民-警都樹立起愛崗敬業意識。其次，積極推行激勵輪崗機制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規化建設。

　　四個轉變

　　一是轉變思想觀念，就是各級公安機關要理清工作思路，明確工作目標，突出工作重點，把精力和注意力放到抓基層、打基儲苦練基本功上來。

　　二是轉變工作作風，就是要緊緊抓住“抓基層、打基儲苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把基層基礎工作做好，樹立創新意識、大局意識、服務意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確保基層基礎工作持續健康發展。

　　三是轉變執法理念，就是要改進和解決執法執勤等方面存在的突出問題，并在規范執勤、公正執法、熱情服務等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執法為民思想根植于每一個警種、每一個民-警，落實到每一個執法環節中，增強親民——意識，做到人民公安為人民。

　　四是轉變工作模式，主要是從集中性嚴打工作轉變為做好經常性日常防范工作，加強對民-警日常工作的引導和幫助，使民-警明確基層基礎工作為現實斗爭服務。總之，苦練基本功就是要以“三個基本”（應知的基本知識、應會的基本技能、應有的基本體能）為重點，立足本職，勤學苦練，努力提高“四個素質”（政治、法律、業務、體能素質）。具備了“四個素質”和“三個基本”，基層民-警體現在工作中就應該做到“三懂四會”，即懂方針政策、懂法律法規、懂業務知識，會擒敵自衛、會執法執勤、會管理服務、會做群眾工作。

石油三基工作心得體會范文 篇4

　　當前，隨著世界大踏步地進入信息時代，信息化已成為衡量一個國家、一個地區和一個企業現代化水平和綜合實力的重要標志之一。充分利用現代信息技術，加快信息化建設的步伐，有效開發和利用信息資源是各企業為提高企業經濟效益，增強企業技術創新能力，提高管理、決策水平和綜合市場競爭能力，實現企業戰略目標的一項重大舉措。

　　長慶石油勘探局信息化建設經過多年的發展已經取得了很大成績，特別是“九五”以來，勘探局信息化建設工作緊緊圍繞全局生產經營目標，狠抓了信息基礎設施建設，構建了長慶互聯網，開發、推廣、應用了一大批專業數據庫和生產、管理軟件，使我局的信息化建設工作穩步推進。但是，在信息化建設的過程中也逐步暴露出了一些亟待解決的問題，比如數據采集體系不完善、數據標準不統一、數據共享程度低、應用系統集成度低且缺乏對知識的管理、信息安全體系缺乏等。為解決越來越突出的矛盾和問題，迫切需要我們盡快實施勘探局數據中心建設，運用現代信息技術手段，將各單位不同時期、不同廠商開發的獨立系統有機的聯系起來，實現信息的高度共享，徹底解決“信息孤島”的問題。同時將勘探局不同單位部門的數據資源進行整合、挖掘，轉換成可靠、實用的信息，以便領導決策。

　　本文基于長慶石油勘探局信息化建設現狀，深入分析了目前長慶石油勘探局在信息化建設方面存在的問題，同時針對存在的問題提出了建立以數據管理為核心的數據中心這一框架構想，并對開展實施數據中心建設的相關問題進行了思考，與大家一起討論，旨在理清數據中心建設工作思路，有效地規避數據中心建設可能造成的風險并少走彎路，按照整體規劃，分步實施的原則，確保長慶石油勘探局信息化建設工作的順利開展進行。

　　一、長慶石油勘探局信息化建設現狀分析

　　（一）石油上游企業信息化的特點

　　石油企業是一個多學科、多專業相互配合、相互滲透、協同攻關的知識、技術密集型企業，其上游企業的主要業務涉及到油氣勘探、油氣田開發、鉆井工程、井下作業工程、地面建設、物資管理、經營管理、水電、通訊、醫療衛生等多方面的內容。石油行業的信息化一直伴隨著石油企業的發展，并發揮了巨大的作用。石油數據信息按照油田的生產經營過程以及油田生產信息的采集、處理及使用，可分為地質、地震、鉆井、錄井、測井、固井、采油（氣）、井下作業、試油（氣）、油田監測、生產管理、地面建設、原油（氣）集輸、注水、給排水、污水處理、電力、通信、道路、消防、土地、人力資源、財務、物資、計劃規劃、市場開發、質量控制、安全環保、企業管理、法律法規、科技信息等，總體上具有以下幾個顯著特點：

　　⑴數據分布極為分散：各油田由于覆蓋面積大，地域廣闊，這些信息都分布在不同單位、不同部門的業務系統中，數據分散，比如長慶石油勘探局就橫跨陜甘寧蒙四省區；

　　⑵數據量大：如長慶油田經過三十多年的勘探開發與生產，積累了大量的數據和圖形，其數據量達tb級；

　　⑶數據結構復雜：在石油勘探開發與生產過程中產生的數據非常復雜，包括野外數據、地震數據、解釋數據、地質數據、鉆井數據、試油壓裂數據、生產經營及管理決策數據等；

　　⑷存儲介質多，格式復雜：數據存儲介質多樣，格式復雜給各油田數據統一管理帶來巨大困難；

　　⑸軟件使用的環境復雜：目前各油田單位的應用系統使用了ibm、sun、windows等多種操作系統和專業應用平臺；

　　⑹數據利用價值高：石油信息由于包含了各種地理、地質等國家基礎信息，以及各油田的專業數據信息，這些信息十分重要，任何數據的丟失都會給國家帶來巨大損失。

　　（二）國內外石油企業信息化發展現狀

　　國際上大石油公司的信息化發展普遍經歷了四個階段：數據集成、專業集成、部門集成和企業集成。上個世紀80年代，國際石油公司完成了第一階段工作，解決了不同格式的井筒、地震等數據的統一和數據兼容性問題，統一了專業數據格式和數據采集規范，達到本專業的數據集成。進入90年代，信息系統建設達到了專業集成應用階段，如世界著名的斯倫貝謝石油公司建立了高速計算機網絡傳輸平臺，使公司內部的研究、勘探、開發、生產、制造、銷售、服務及日常公司管理業務在一個網絡系統下運行。90年代中期，各石油公司紛紛采用項目管理的工作方式，既采用地質、測井、地震、油藏工程等多學科協同工作的項目組方式，構建資源共享的地球模型，提高研究水平，縮短項目周期，降低成本。使自己的軟件集成化起來，逐步形成了勘探開發“一體化”，并建立公司級或國家級數據管理中心，將數據資產轉化為知識資產。xx年以來，一些重要的石油天然氣公司信息系統建設已經達到企業集成、智能決策階段。

　　國內石油企業經過多年的發展和積累無論是在信息基礎設施建設方面，還是在專業數據庫與應用系統建設方面都取得了很大成效。在信息基礎設施建設方面，各油田主干網已基本覆蓋了企業所有的科研、勘探、開發、輔助生產和后勤保障單位，信息基礎設施完善。在勘探開發與生產經營過程中，建立了油氣田勘探數據庫、開發數據庫、鉆井工程數據庫、井下作業數據庫、地理信息系統（gis）以及其它一些綜合管理信息系統，其中以中油財務信息系統為代表的管理信息系統發揮了重要作用。在數字油田建設方面，大慶、勝利、塔里木油田都相繼進行了數字油田建設規劃，并在數據整理和統一應用平臺搭建工作中取得了進展，為數據集成與應用集成奠定了基礎。目前大慶、塔里木等油田已經著手實施數字盆地、數字油藏、數字地面工程建設。

　　（三）長慶石油勘探局信息化建設現狀

　　1、網絡基礎設施建設

　　長慶石油勘探局已經建成了由西安、慶陽、延安、銀川、靖邊五個中心構成的覆蓋陜甘寧的大型企業網。該網絡服務于長慶油田及長慶煉油化工總廠，在石油系統尚屬先進水平。截止目前，已有67個單位的87個節點與網絡實現了互聯。在勘探局內部已經基本實現了各個二級單位與局機關處室的互連互通，形成了覆蓋全局的、統一的網絡平臺，為在全局范圍內、各業務系統之間實現及時、準確地數據交換提供了安全的保障。

　　2、專業數據庫建設

　　在專業數據庫建設方面，長慶石油勘探局根據自身的業務特點建立了鉆井工程數據庫、井下作業數據庫，滿足了勘探開發與生產經營管理的要求，以石油鉆井、井下作業為核心專業的信息技術在油田生產經營中發揮著不可替代的作用。

　　3、綜合信息管理系統建設

　　在綜合信息管理建設方面，長慶石油勘探局內部已經建立起了一批縱向業務管理系統，基本上實現了所覆蓋業務的垂直信息化管理。這些綜合信息管理應用系統都已經在各自的業務領域范圍內發揮出越來越大的作用，為相應的業務活動提供有利、高效的管理措施，并逐步體現出了信息化管理在日常生產、經營管理中的經濟效益。建立的綜合信息管理系統有：

　　⑴人事勞資信息管理系統；

　　⑵中油財務信息管理系統；

　　⑶設備管理信息系統；

　　⑷物資管理信息系統；

　　⑸生產運行管理系統；

　　⑺質量安全環保管理系統；

　　⑻辦公自動化系統；

　　⑼長慶數字校園網應用系統。

　　4、長慶石油勘探局信息化建設存在的問題

　　隨著石油行業信息技術的不斷發展進步，長慶石油勘探局的信息化建設由于起步較早，在不斷推進實施信息化建設的過程中也逐步暴露出了一些存在的問題。

　　⑴缺乏有效的數據管理機制。勘探局經過近二十年，特別是近五年來的信息化建設，在專業應用系統中建立了一大批專業數據庫，主要包括鉆井工程數據庫、井下作業數據庫、生產運行、財務管理、資金結算、人事勞資、設備管理、物資管理、檔案管理、質量安全等。這些系統在勘探局各級單位部門中得到廣泛的使用，大大的提高了勘探局生產、經營管理水平，已具備了計算機輔助業務處理的能力，并積累了大量的寶貴數據資源。然而豐富的數據資源由于缺乏一套完整有效的數據采集、維護、使用管理機制，造成了很多基礎數據不能按照業務流程及時采集入庫，數據分散、丟失現象嚴重，并且沒有把數據作為資產來管理，數據的不完整和不一致也使得數據資源難于訪問、管理并獲得有效的決策支持。

　　⑵信息標準規范不完善。勘探局現有的數據庫應用系統由于建設時期的不同，以及在建設過程中也沒有進行統籌規劃和統一部署安排，缺乏統一的數據標準規范，各單位、各部門各自為政，并且缺乏廣泛的溝通交流，使得分專業建設的數據庫系統之間無法互聯互通，難以在全局實現信息資源的完全共享。同時數據庫和專業應用軟件沒有實現集成，專業軟件不能直接存取數據庫中數據，無法實現跨學科系統的集成，從而提高企業的綜合分析研究能力。

　　⑶信息資源不能實現完全共享。雖然勘探局骨干網及大部分二級單位的局域網現已基本建成，但多年來分散開發或引進的應用系統由于軟件運行的平臺不統一，兼容性差，應用集成度低，互聯性差，形成了許多信息孤島，缺乏共享的網絡化信息資源，使得油田潛在的信息資源難以實現綜合管理與應用。勘探局引進的專業分析軟件，比如landmark的鉆井工程軟件包、maurer、fracpropt、dowell、workbench等，一般來自不同的廠家，其功能強大，但由于運行平臺不同且它們都有自己不同的數據輸出格式，輸出的成果很難被其它系統調用實現共享。如何將上網工程與各應用系統集成融合起來，使勘探局內部的信息流暢通是我們目前急需要解決的問題。

　　⑷應用系統分散、集成度低，不能提供決策支持分析，應用水平有待進一步提高。勘探局現有的大部分應用系統還主要集中在報表的編制、數據的簡單查詢與匯總上，簡單應用的多，能通過互聯網實現跨地域生產運行管理和決策支持分析的還相對較少。生產經營過程中蘊藏的巨大信息資源，尚沒有充分挖掘出來加以利用，信息資源的增值作用還沒有充分發揮出來。

　　⑸應用系統建設照搬現有業務流程，管理效率得不到實質性提高。各單位大多數的應用系統仍然停留在對現有管理模式和業務流程的模仿和簡單計算機化上，多數應用系統基本上是報表的錄入和管理。在系統設計的初期，沒有將現代管理的思想容入到企業的管理系統中去，從而優化和規范企業的生產和管理。

　　綜合分析上述長慶石油勘探局在信息化建設過程中存在的問題，我們認為，其根本原因是勘探局信息化體系建設尚不夠完善，并缺乏有效的集中管理。石油上游企業相對其他行業來說，其信息化的復雜程度更高，難度也更大，加上國有企業管理體制與觀念上的差距，迫使我們盡快建立以數據管理為核心的數據中心，在這個架構下，應用現代信息技術手段，將各單位不同時期、不同廠商開發的獨立系統有機的聯系起來，實現信息的高度共享，徹底解決“信息孤島”的問題。同時將勘探局不同單位部門的數據資源進行整合、挖掘，轉換成可靠、實用的信息，以便領導決策。