部隊機關干部工作體會

　　機關干部是黨委、首長的參謀助手，地位重要、責任重大。其參謀助手作用發揮得如何，直接關系到黨委、首長決策的貫徹落實和部隊建設的質量水平。因此，機關干部只有成為協助決策的高手、團結協調的好手、發現和決策問題的強手、開拓創新的能手，才能真正當好黨委、首長的參謀助手。 　

　　一、成為協助決策的高手，就是要善于出謀劃策，能夠提出有價值的意見和建議。　　

　　一名合格的機關干部，不僅要能夠圍繞黨委、首長的意圖開展工作、抓好落實，還要能夠經常性地提出一些有價值、有份量的意見和建議，進入黨委、首長的決策。這就要求機關干部必須具備較高的謀略水平，既足智多謀，又能參會謀。正確理解和領會黨委、首長的意圖。正確理解和領會黨委、首長的意圖是出謀劃策的前提和基礎。只有緊緊圍繞黨委、首長的意圖出謀劃策，才能與黨委、首長的思路產生共鳴，才能有助于黨委、首長決策的完善和實現。正確理解和領會黨委、首長的意圖，基本途徑是要學習好文電、規定和各種場合的指示精神，關鍵是要吃透精神實質，真正做到想黨委、首長之所想，提黨委、首長之所需。具體地講，就是要弄清“三個是什么”：一個時期內黨委、首長關注的工作重點是什么、考慮采取的方法途徑是什么、要求達到的效果是什么。弄清了這“三個是什么”，給黨委、首長出謀劃策，才有針對性、時效性。　　

　　機關干部不論自己處于什么級別，都應站在黨委、首長的高度來認識、分析和思考問題。只有這樣，才能站得高、看得遠、謀得準。否則，不可能有統攬全局的真知灼見。必須正確處理分管工作與全局工作的關系，立足全局出妙計、獻良策，努力使領導的決策更具有全局性、整體性。當然，不可能完全拋開個人的分工出謀劃策，關鍵是要切實站在黨委、首長的高度來審視本職工作的地位作用，以及存在的矛盾和問題，當本職工作的發展特別是存在矛盾和問題影響到部隊全面建設，足以引起黨委、首長關注時，圍繞本職工作提出的意見和建議也就有了全局性。敢于和善于提出自己的意見和建議。敢于和善于提出自己的意見和建議是出謀劃策的基本要求。機關干部為黨委、首長出謀劃策，還有一個態度和方法問題。一是要敢于直言。了解了真實情況，獲得了獨到見解，應該如實反映，直陳己見，不能患得患失，更不能人云亦云當和事佬，需要有一種為部隊建設高度負責的態度，敢于直言自己的觀點。二是要善于表達。向黨委、首長提建議，不外乎口頭表達和文字表達兩種方式。不管是哪種方式，首先都需要表述精煉，使首長一目了然，一聽明白。其次要表述準確，提方案、拿建議，要有根有據，恰如其分。　　

　　二、成為團結協調的好手，就是要密切上下左右的關系，積極主動地調節矛盾、協調行動。　　

　　團結協調是機關干部基本的思想和能力素質。實際工作中，難免遇到這樣那樣的一些矛盾和問題，處理得好，就有利于營造團結協調的氛圍，處理得不好，就會影響上下左右的關系，影響正常工作的開展。機關是黨委、首長與部隊聯系的紐帶，起著承上啟下的重要作用。作為機關干部，應當把上承下達作為機關一項經常性的工作，積極主動地做好。黨委、首長的決策和指示精神，需要機關對部隊進行傳達，部隊工作的經驗做法、取得的成效以及存在的困難和問題，需要機關向黨委、首長匯報。機關干部應當適時做好向上匯報和向下傳達工作，使黨委、首長及時、全面了解部隊，掌握部隊，使部隊更好地貫徹落實好黨委、首長的決策和指示。機關內部的關系是否團結協調，直接影響著能否形成合力，也直接影響著機關的形象。左右協調很重要的一個方面，就是要正確處理個人與整體、局部與全局的關系，積極主動地做好邊緣性、綜合性的工作，防止因工作分工影響內部團結。機關工作比較繁重，不同程度地存在著人少事多的矛盾，這就決定了一名機關干部不可能只干自己分管的那份工作，平時，有大量邊緣性、綜合性工作任務需要有人完成。一名機關干部在這個問題上，如果沒有一個正確的態度，就會對工作分工斤斤計較，接受任務不愉快，完成任務標準低，甚至推推托托，使機關內部出現不和諧的音符。機關干部無論是處理上下關系、還是左右關系，都有一個如何對待個人名利得失，也就是如何對待個人功過的問題。是爭功諉過，還是推功攬過，既是一名機關干部思想品德修養的試金石，也是直接影響上下左右關系的重要方面。作為機關干部，一定要擺正自己的位置，評價部隊取得的成績，做到客觀公正不攬功；講評部