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企業文化心得體會文章

發布時間:2023-03-27

企業文化心得體會文章(通用27篇)

企業文化心得體會文章 篇1

  企業文化簡單地說就是企業員工在長期的生產實踐中培育起來,并且共同遵守的目標、價值觀、行為規范的總稱。對于現代企業來講,“企業文化”已不再是一個陌生的名詞。

  金川公司歷經50年的艱苦發展,從無到有、從小到大、從弱到強,直到成為了今天舉世矚目的跨國經營集團。50年的歷程,積淀了豐厚的文化底蘊,也賦予了金川人不斷開拓進取的強大精神動力。

  金川事業、金川品格、金川法則和金川規范四個篇章分別詮釋了金川文化的四個不同方面,也構成了金川文化的主體框架,下面我就金川品格談一談個人的一點認識。

  金川品格主要反映了金川精神、金川核心價值觀和金川管理方針,它是金川公司發展的精神支撐。金川品格的本質在于“艱苦奮斗,勇于超越”;核心在于“責任、人本、創新、共贏”;關鍵在于“科學決策,嚴格執行;有效監督,持續改進”。金川品格產生于金川公司50年的發展里程,發展于金川公司不斷追求卓越的每一個過程。

  核心價值觀是最基本的信仰,是判斷一切言行是非的根本原則。金川核心價值觀體現了金川公司的價值理念,它不僅反映金川人立身處事信念、傾向、主張與態度,而且對金川公司起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。這種價值理念決定著金川公司走什么樣的路,往什么方向發展;決定著金川公司培養的員工隊伍是什么樣的。這是金川公司發展之“綱”,只有綱舉才能目張。

  金川公司在50年艱苦卓絕的創業中形成了“艱苦奮斗、勇于超越”的金川精神,這是金川公司自我激勵的需要,是謀發展求卓越的前提,是一代代創業者奮斗的精神支柱。金川精神與金川公司的發展是直接相通的,金川是樹,精神就是根;金川是大廈,精神就是地基;金川是軀體,精神就是靈魂。金川精神博大精深,它的內涵和外延十分豐富,最為直觀的體現就是既有獨特底蘊,又有強大的號召力、凝聚力和創新力。它鼓舞著我們克服前進道路上的一個又一個困難,它凝聚團隊,打造品牌,是推動金川騰飛的強大動力。

  管理方針是保障企業管理目標實現有利的基礎和條件,管理目標實現是管理方針價值的體現。作為金川公司的每一位管理人員,我們只有牢記并理解“科學決策,嚴格執行;有效監督,持續改進”這16字管理方針,金川公司中長期目標才能變為現實;仡欉^去,金川公司走過的每一個里程碑,無不體現著金川公司的管理者對發展的深刻思考,折射出他們科學嚴謹的管理作風。

  面對未來,要使金川企業文化得以進一步發展,僅僅靠單純的宣傳學習還不夠,必須要有相應方式方法,這個方式方法不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來概念、條文,而是要讓廣大員工理解并能自覺執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點,員工最喜聞樂見是靠大家“化”大家,即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言從而用講故事方法、用員工格言方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規范具體化,以達到用身邊事教育身邊人、用身邊人提升身邊事效果。

企業文化心得體會文章 篇2

  近期開展的三個核心價值觀學習心學習教育活動,我公司組織員工認真學習了圖說核心價值觀:“包容、尚德、崇法、誠信、卓越”和公務員隊伍核心價值觀的基本內涵:“忠誠、為民、務實、卓越、廉潔”及領導干部核心價值觀的基本內涵:“公、廉、嚴、能、信”。

  價值觀是企業文化的核心,現代的企業價值觀是一個企業的靈魂,是提供了衡量內聚力的尺度,沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙,沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。

  從企業的發展來看,企業核心價值觀就是企業在企業哲學的統率下,為追求愿景、實現使命而提煉出來并予以踐行的指導企業上下形成共同行為模式的精神元素。企業核心價值觀是企業用以判斷企業運行當中大是大非的根本原則。 21世紀是終生學習的世紀,不學習就要落后,就要被歷史所淘汰。只有自覺加強學習,不斷提升競爭實力,才能牢牢掌握發展的主動權,才能真正達到超越歷史的境界。

  我們的價值觀“一種精神”、“四種力量”、“四大能力”。并非是指成就,而是一種精神,一種動力,一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂,使之走向成功。

  如何在工作中踐行企業核心價值觀每天工作開始的五

  個問題非常好:第一,在每天工作前,要認真問自己:“我的個人價值觀是否與企業的一致”第二,在每天工作開始時,默念或復述企業的核心價值觀,主動激勵自己,直至變成自己的思維習慣和工作追求;第三,在做出每個行為或某項決定時,檢測這一行為或決定是否背離了企業的核心價值觀。第四,把能夠影響職業追求的任何事情,都當作工作來對待,都以企業的核心價值觀為原則和準繩,使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣;第五,個人的生活態度和價值取向,也要符合企業的核心價值觀。

  實踐企業核心價值觀,必須 “用心”去理解, “用心”去實踐,真正用企業核心價值觀去改變我們的思維定勢,真正把企業核心價值觀落實到我們實踐的每一點每一滴中。

  以上是我公司總結的心得,在今后的工作中,我們會用企業價值觀來提醒自己、激勵自己,把企業價值觀溶入到工作中,使自己真正成為一名企業文化的餞行者。

企業文化心得體會文章 篇3

  目前,我們在建設企業文化和創建學習型企業方面還處于學習、完善的階段,我們將吸取兄弟單位好的作法和經驗,以安全文化和學習型企業為起點,全力推動我xx企業文化建設工作深入開展。下面 我談我們企業文化建設情況:

  一、我反,三違活動進展情況

  按照反,查隱患、挖根源 、反‘三違’、保平安的總體部署,在開展反,三違、遵三程活動中,我們針對混合提升的特殊性,開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰,重點解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強化思想引導。為了在營造反蹬車、反,三違氛圍,副總以上領導、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動,利用有效的宣傳形式大力宣傳反,三違活動的意義、目的,扒、蹬車帶來的危害,提高職工對遵章守紀的自覺性。二是加大思想灌輸。為了使這次反,三違活動真正達到入腦、入眼的好效果,我們在聘請x安全宣講團宣傳安全知識的同時,組織了反,三違宣講小組,成員主要由各采區書記、工會主席、公亡家屬組成,跟班向職工宣傳自我保安和安全知識,增強職工安全憂患和防范意識,提高職工對安全生產的重要性的認識。三是強化安全監察。為了制止違章蹬車現象的發生,我們成立了機關安全小分隊,配合保衛科開展井口檢身活動,打擊,扒、蹬、跳礦車、機斗行為,維護人車的秩序。同時,設立曝光臺,違章人員一經發現,便在井口曝光。此外,對黨員干部,三違現象,則給予嚴肅的黨紀、政紀和經濟處罰。四是強化制度落實。今年3月13日,我發生一起因違章蹬車導致死亡事故,為了防止,3·13事故的再次發生,下發了《安全行車的有關規定》,對安全行車、人車運行時間和檢身制度,進行了明確規定,不論什么原因違章蹬車者,干部撤職,工人開除,規定實施后,開拓區兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車,被舉報,經核實后,按規定進行了嚴肅處理,張榜公布,在職工中反響強烈。

  二、關于創建安全文化的打算

  在建設企業安全文化方面,我和其它兄弟單位相比,差距較大,需要借鑒的東西很多,還處于起步、學習、完善階段。對于安全 文化建設,下步我們將從三個方面入手進行構建。

  1、從觀念入手構建先進的安全理念。人的思想決定人的行為,有什么樣的思想,就會有什么樣的行動。建設安全文化更需要用正確的理論來引導。一是樹立正確的安全觀。研究、整理、提煉符合實際的安全口訣和安全理念,在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把,生命重于一切,安全高于一切的思想認識,在職工的頭腦中扎根,使職工在實際工作中對操作規程能達到應知應會的水平,做到基本掌握本崗位工種注意事項,干部認真管安全,職工人人關心安全,逐步 形成一個系統的安全文化建設工程。

  2、從行為入手提高職工的安全素質。職工在生產中遵守技術標準、操作規程,控制不安全行為的話,很多事故是可能避免的。職工的素質決定著煤礦的安全生產。在創建安全文化,提高職工素質過程中,我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級干部對安全思想教育態度和認識問題,只有各級干部在思想上對安全教育真重視,才能自覺為職工做出表率,從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題。把強化干部和職工的自主保安意識作為重點,采取有效形式進行,安全第一思想教育,遵章守紀教育,三違危害性教育,教育干部和職工要時刻把安全生產放在第一位,自覺地克服和反對,三違現象。三是重點解決好安全培訓問題,職工不僅上崗前要進行教育,還要在職工上崗后結合生產實際進行崗位安全知識培訓和專業安全知識教育。對管理人員進行安全法規、安全管理知識和安全責任制教育;明確安全獎罰,增強搞好安全生產的緊迫感和責任感,形成一種人人關心安全,人人搞好安全的氣氛。

  3、從制度入手促進安全制度科學化和規范化。一是要通過安全制度規范干部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查,實行,全天候的安全管理。二是轉變井下班隊長的職能,使其由生產型向安全型轉變,積極推行正規循環作業,使區隊長管理做到按章指揮,以身作則,按章作業,杜絕突擊生產,加班延點的現象的發生。三是拓寬安全管理領域。強化安全薄弱環節的治理,積極開展創建精品工程,提高現場施工質量,逐步形成具有 煤礦特色的安全文化。

企業文化心得體會文章 篇4

  聽完總關于企業文化講座后,使我更加堅定了前行的信心,加深了對公司企業文化的理解,強化了價值觀和團隊歸屬感。

  每個人心中都有屬于自己心中的夢想,而夢想的實現必須要有一個準確的定位;有一個能讓你發揮所長的舞臺;需要有不斷學習拼搏、超越自己的精神。在人生的道路上,總會有荊棘滿布,大河攔路,高山擋道,但是只要有了充分的準備,堅定的信心,挫折困難又奈我何!

  苦難挫折是幸福的,因為只有歷經了苦難,才能總結經驗,揚長避短,少走彎路。書中有云:千錘成利器,百煉變純鋼;玉不琢,不成器。所以只有經歷磨難,只有經歷艱苦斗爭的鍛煉和考驗方能成才成器。朱總說:“工作生活中,我們要學會多總結,總結經驗,改變思維慣性,敢于批評與自我批評否定自己,發現自身存在的問題才有利于創新,有利于發展!贝煺鄄⒉豢膳,可怕的是一個人產生了惰性,知難而退或不思進取,不敢于否定自己否定過去,這樣工作就失去了創新的源動力,這樣便無法超越過去,改變過去,完善自己。工作中的總結,更能體現一個人的能力,也能提高業務能力完善不足之處以防再犯同樣的錯誤,這樣才能適應公司的發展迎接新的挑戰。經驗和文化的積淀不是一朝一夕所能實現,遠大理想的實現也同樣需要時間的沉淀和經驗的積累。在這適者生存,劣者淘汰的殘酷社會現實面前,經歷了成長了實現夢想不一定是必然,但是只要努力提高自己不斷學習、不斷創新去適應生存發展的需要,實現夢想就有可能,成長過程中的每段經歷同樣是人生的富貴財富。

  “說老實話,做老實事,做老實人”這句話需要工作中不斷去感悟體會其豐富的文化,這些文化精髓才能流淌在血液里,才能結合在實際工作當中提高自己,才能為生命謳歌,為能在這樣的環境中工作而感恩一切。在這激情燃燒的歲月里,貪功冒進不可取,兢兢業業踏踏實實才能夯實基礎創造美好的未來。實事求是反映工作生活中存在問題的真實所在,不斷完善順應自然規律才能發展。有問題首先在自己身上找原因,檢討自己才會進步。一個人的發展離不開公司的發展,遵循公司的制度規范加深對執行力標準的理解,只有真正融入到這個團隊中發揚團結協作的精神才能更好的工作。理解務實就要在工作中發揚團隊拼搏精神,做事勇于奉獻,做人胸懷寬廣不計較得失,要與時俱進不斷學習充實文化才更具競爭力,才能促進團隊向前發展。

  和諧,才能促進共同發展,公司的利益和自身的利益息息相關。工作中只有抱著高度的責任心才能把工作任務干得漂亮,才能體現自身價值。和公司共同發展,就得認同公司的企業文化,時刻用道德規范和行為標準約束自己,調動一切促進發展的積極因素,嚴以律己,寬以待人。

  丹青難寫是精神,學習后經此輕筆一過,不求面面俱到,但求言近旨遠,因為總的文化底蘊絕非普通人所能逾越。在公司五年多的日子里,我深刻體會到這個團隊的良好氛圍,因為在這里,我找到了家的感覺,感受到了同事兄弟姐妹般的關愛。有了改善生活過和追求高品質生活的希望,有了施展才華的天地,有了踏實工作的動力,這里是滿足我物質和精神需求的歸宿,只要我努力奮斗了,在這里,一切皆有可能。

企業文化心得體會文章 篇5

  3.27企業文化培訓課程,在聽課的過程中使我感覺到一個企業的核心發展方向。收獲頗多的是生活中,我們每個人都面臨許許多多選擇,我們可以選擇自己的職業,也可以規劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同,所以大家對生活的理解也不同,彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,而有人則選擇了給予與奉獻,還有大量非常善良但心態與行動卻一直在搖擺的人。這也就形成了日常的文化差異。

  喬總提出我們奧萊管理的核心是“陽光文化”,陽光文化都包含:高效、創新、進取、健康,有人這樣說,一個企業應是一支軍隊和一個家庭,這種比喻確實有其道理,他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習,不斷提高自身素質的環境,這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到,什么樣的人才是一個企業的優秀人才,應該是深知企業的文化,在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體,同時具備創新性、高效完成本職工作,特別是前者尤為重要。

  來到奧萊就職,我們每個人都有一種期待:希望通過自身的奮斗來實現自我價值,同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的,而且也包括精神上的。有時,絕對公平是沒有的,作為小組領班通過進取使自己的團隊擰成一股繩,發揮出最大最好的效應,發揮團隊各人員的自身能力最大值,完成每一項附有挑戰性的工作,贏取更多的榮譽及回報。

  我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則,而不是把它當成一種口號,而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。

  高效、創新、進取、健康這是奧萊的企業文化的一種體現,以服從組織、團隊合作、高效敬業、不斷進取和自我批判等的企業價值觀和文化為依據,這種文化與管理,是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀,是奧萊人集體智慧的結晶。

  一個擁有優秀文化的企業,在今后的市場競爭中,要遵守:健康是企業大的行為之本、高效是企業大的行為之本、創新是企業大的行為之本、進取是企業大的行為之本。擁有企業文化準則才可能得以生存和發展,其資本才可能不斷增加,而且成為真正有價值的資本,否則,再多的資本也不過是一堆廢紙,因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

  公司的企業的文化是開放的、包容和不斷發展的,所以只要我們繼承這種文化,并將其發揚光大,集體團結一致共同奮斗,我們有理由相信奧萊的明天會更好!

企業文化心得體會文章 篇6

  9月14至18日我參加了培訓管理部組織的為期5天基層管理干部的培訓。培訓的這5天里,我有幸分享、學習了海航企業文化的深邃與博大。

  社會在發展,經濟在進步,海航也前進。從1993年海航成立至今的20多個年頭里,海航從未停止過前進的步伐,為了迎合中國企業生產發展的變化,海航要求自己建立高素質、高效率、高層次的優秀團隊。20多年的發展中,集團的發展遇到過坦坷,但是海航始終堅持自己的方向,時代變化了,但是它始終貫徹黨的方針,跟著黨的步伐,抓住時代賦予的機遇,不斷地創新發展,從而樹立全面,協調的海航服務體系,來發展自己,完善自己。

  一個民族的發展來自于民族文化,那么一個企業的壯大也就不例外于企業文化了。海航企業文化是以深逮厚重的中國傳統文化為核心,汲取了中華傳統文化的精髓,讓你學會如何做人、處事,影響著個人的價值觀體系,要求海航人心中“先有大我后有小我,強調“為社會做點事,為他人做點事,為自己做點事”。 “以人為本”的核心價值觀,是海航人力資源管理的理念和行為的依據。人才是航空企業生存與發展的重要條件,海航文化把人才視為蘊藏著無限潛力的生命體,尊重個人,視人才為第一可貴要素,相信人的價值,尊重人的追求。為此海航建立了完備的企業文化培訓體系,鼓勵我們員工實現從謀生到人生的轉變。海航文化使干部員工的精神風貌、理想信念發生了可喜的變化,成為海航持續的動力之源。其次,海航嚴格要求管理干部,強調管理干部是公司企業文化、道德操守的先行者,作為海航管理干部這樣一個提升自己的機會,我感到非常的高興。

  集團董事長陳峰主席通過電視會議,告訴我們,海航集團要發展成一個世界級的多元化企業,即海航通過產業間的資源優化配置,構筑起以航空旅游、現代物流與現代金融服務為三大支柱,囊括航空、地產、酒店、商品零售、旅游、金融、物流、船舶制造等業態的新型產業格局。海航通過這種多元化的新型產業發展模式,于20xx年 邁入了世界500強企業,這一成就與海航集團一貫奉行的企業文化和企業精神是分不開的。海航把“為社會做點事,為他人做點事為企業宗旨,追求大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。

  海航以促進人類幸福與世界和平為理想,以勇擔企業社會責任為立業之本、興業之基,全面而創新性地履行社會責任,并伴隨其事業發展積極擴大社會責任的邊界,努力完善其社會責任體系建設。20多年來,海航致力于促進國家發展,世界和平與人類幸福,確立了獨具特色的海航社會責任模式,推動公益事業的全球化,樹立了承擔社會責任的企業公民形象,獲得了國內外的高度認可。

  而今,海航已成功跨入世界500強企業行列,海航又將以全新的面貌展現在世人面前,我堅信海航將繼續貫徹科學發展觀,壯大海航的內在實力,推動海航實業的迅猛發展, 當海航中每一粒沙子都為海航獻上一份力,那么聚沙成巖,海航將成為中國乃至世界上的一塊堅不可摧的巖石,在中國大地乃至世界大地熠熠生輝。

企業文化心得體會文章 篇7

  X年x月x日有幸參加了關于企業文化理念的學習,收獲頗多并深受鼓舞與啟發。使我對于企業文化有了較為全面的認識,從對企業文化單一的認識上升到對企業文化的概念,內涵都有了一個全新的認識與提升。

  企業文化是企業在發展過程中形成的具有特色的文化觀念,文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構。企業文化可以體現企業及其員工的價值準則、經營理念、行為規范、共同信念和凝聚力。 王府井百貨在近60年的發展過程中,形成了自己所特有的企業文化理念。通過本次學習使我深深感到,企業文化是企業發展的不朽之柱,企業的文化建設有著潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業帶來一種精神,而且能激發員工的自豪感和責任感,培育企業團隊精神,為我們員工作導向,從而提高企業的整體效益。

  作為王府井百貨的一員,我們每一位員工都應該秉承王府井百貨的優良文化傳統,牢記踐行“為了人,服務人,成就人”這一我們企業和員工共同的核心價值觀。“以人為本”不單是科學發展觀的核心,也是王府井百貨的信條。在對待顧客,服務顧客以及面對員工時,都提出了具體要求。踐行企業核心價值觀,要求我們必須“用心”去理解,“用心”去實踐,真正把企業核心價值觀落實到實處,真正把企業核心價值觀落實到我們工作中的的每一點每一滴中。

  “一團火”的企業精神,將“客戶第一的服務精神”“團結友愛的協作精神”“激情超越的創新精神”囊括其中。為我們王府井百貨人在服務理念,工作方式及應有的工作狀態方面做了十分詳盡的解釋,也為我們在工作中所應有的“精氣神”提出了具體要求和工作指導。

  曾經在影視作品中看到軍隊中有“亮劍精神”的說法,在兩軍對壘,面對重大抉擇的時候要勇于“亮劍”。“亮劍精神”就是軍魂,一支具有了“軍魂”的軍隊往往是戰無不勝的。那么,企業也是一樣。俗話說“商場如戰場”,雖不見硝煙但“戰斗”也同樣激烈。在社會主義市場化經濟的大潮中,對企業也提出了更高的要求,企業如何在各種競爭角逐中勝出?除了各種看得見的舉措,“企業精神”也是至關重要的。企業精神即企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。王府井百貨“一團火”的企業精神,始終把客戶放在第一位,對內團結友愛,永遠充滿激情的工作狀態。這就是我們企業的“魂”,我堅信有了“魂”的企業也同樣是戰無不勝的。

  另外,使我深感敬佩的是,王府井百貨打破傳統的商業信條。不是單純的追求經濟價值,而是將“創享新生活”作為企業的使命。以創造孕育新的商業文化,引領消費者體驗新的生活方式為己任。不但兼顧各方利益還與員工共同成長,共享豐富人生,這在百貨商業行業領域內是創新也是創舉,這一具有社會責任感的企業使命,不但使我敬佩還令我感動。

  來到王府井百貨就職,我們每個人都有一種期待:希望通過自身的奮斗來實現自我價值,同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的,而且也包括精神上的。在這一點上王府井百貨在經營理念,管理理念以及人力資源理念上讓我看到了信心。 首先,王府井百貨把“誠信于心,精益于行”作為經營理念,并貫穿于日常的經營活動中。自我入職以來看到王府井百貨人為打造王府井百貨誠信品牌所做的種種努力。協力塑造了王府井百貨的卓越商譽。王府井百貨這種發自內心的真誠也時刻提醒激勵提醒著我不要忘記身為王府井百貨人肩上的責任,恪盡職守努力做好本職工作。

  其次,王府井百貨“制以度人,文以化心”的經營理念和“激發員工潛能,成就職業夢想”的人力資源理念。我們都知道合理的制度既具有促使企業經營計劃如期實現的功能,又極具人性化。王府井百貨做到了這一點。同時讓我在工作中強化了服務意識也養成了一些良好的職業習慣。

  最后,王府井百貨深知企業的成功源自員工的成就。并有一套完善的員工激勵機制。這使我感覺到來自企業的尊重與溫暖。王府井百貨肯定員工在企業中的作用,并在員工的個人職業素養等方面采用的一些激勵措施,激發員工的潛能。這不僅在優化工作效率,提升生產力方面達到企業的期望,就員工個人而言潛能的開發,自身能力的提升,更有利于成就個人的夢想。企業與員工,團隊與個人皆是雙贏。我對我在王府井百貨的未來充滿信心。

  以上是我對學習王府井百貨企業文化的一些淺顯心得。作為一個入職王府井百貨時間不長的員工,我以置身于這種企業文化的氛圍中而感到榮幸。在今后的工作中,我會用企業文化來提醒自己,激勵自己,把企業文化融入到日常工作中去,是自己真正成為企業文化的踐行者。

企業文化心得體會文章 篇8

  1月,中國農業銀行正式發布企業文化核心理念,農行黨委書記、董事長項俊波首先致辭并啟動《中國農業銀行文化宣言》發布儀式。面對改革發展的新形勢,農行將踐行面向三農’,服務城鄉,回報股東,成就員工的企業使命,傳承建設城鄉一體化的全能型國際金融企業的企業愿景,堅守誠信立業,穩健行遠的企業核心價值觀。全行將秉持五大理念,即以市場為導向,以客戶為中心,以效益為目標的經營理念,細節決定成敗,合規創造價值,責任成就事業的管理理念,客戶至上,始終如一的服務理念,違規就是風險,安全就是效益的風險理念,德才兼備,以德為本,尚賢用能,績效為先的人才理念。

  我行文化理念的確立,于全體員工似大海航行中的一盞明燈,然確立只是農行文化建設的第一步,文化深植和文化推廣才是企業文化建設的重中之重。我行員工充分領會其精神,感知其深意,組織認真學習,以使企業文化核心理念在廣大員工心中扎根,化作全體員工的自覺行動為目標,把企業文化核心理念的各項要求,貫穿于業務經營的全過程,化作推動農業銀行發展的強大動力。要腳踏實地踐行企業文化核心理念。

  使命:面向三農 服務城鄉 回報股東 成就員工

  使命是一個企業開展全部活動的根本原因和終極責任的集中反映。服務三農是國家賦予農行的神圣使命。致力于為中國的三農事業貢獻力量,我們義不容辭,責無旁貸。農業銀行有覆蓋城鄉的網點網絡優勢。服務城鄉,創造價值、回報股東是農業銀行持續發展的客觀要求,是農業銀行樹立和落實科學發展觀、堅持統籌兼顧市場定位和發展方式的必然選擇。我們堅持發展依靠員工、發展成果由員工共享的理念,堅持 以人為本,加強人文關懷,努力為員工創建良好的工作環境,搭建適宜的發展平臺,致力于員工與農業銀行的共同成長、共同發展、共同繁榮。

  愿景:建設城鄉一體化的全能型國際金融企業

  農業銀行的愿景是建設城鄉一體化的全能型國際金融企業,它全面反映了農業銀行的經營特性、發展追求和行業地位,既是我們共同的理想,也是每一位農行人的奮斗目標。它承載著我們對農業銀行未來發展的美好期望,傳達著我們自強不息、追求卓越、永不止步的遠大志向。

  核心價值觀: 誠信立業 穩健行遠

  誠信立業是農行人高尚品行的彰顯,其傳承于農業銀行優秀的文化積淀,貫穿農業銀行全部發展歷程;穩健即嚴謹務實、精細管理,行遠意味著勇于創新、開拓進取,惟穩健者,才能行遠。

  經營理念: 以市場為導向,以客戶為中心,以效益為目標。

  市場是農業銀行服務客戶、創造效益的基礎?蛻羰寝r業銀行一切價值創造的來源。:效益是農業銀行經營的終極目標,是衡量單位、部門和員工業績的重要尺度。

  管理理念: 細節決定成敗,合規創造價值,責任成就事業

  細節最能從深層次體現一個企業、一個人的整體、綜合素質。合規本身就是價值創造的助動力。責任心是農業銀行正常運作的基本保證,是員工實現自我價值的必備品質。農業銀行的生存與發展離不開具有高度責任感的員工。

  服務理念:客戶至上,始終如一。

  客戶是價值創造的源泉。真誠待客,誠信服務,我們的服務熱情始終如一。努力與客戶建立長久穩定的互利共贏關系,我們助力客戶發展的真情始終如一。大行德廣伴您成長,這是我們真誠不變,始終如一的莊重承諾。

  風險理念:違規就是風險,安全就是效益。

  違規就是風險:沒有規矩,不成方圓,我們將規視為農業銀行的第一高壓線,違規必追,違規必究,決不姑息。安全就是效益:安全是一切事業的生命線,更是農業銀行效益的本源。安全創造效益,安全就是效益。

  人才理念:德才兼備,以德為本,尚賢用能,績效為先。

  我們要建立健全科學合理的績效管理體系,以德為先,才為基礎,完善人力資源的激勵機制和競爭機制,培養以績效意識和競爭意識為主導的考核導向,最大限度地發揮員工的聰明才智,人盡其才、各盡所能,創造出最大價值。

企業文化心得體會文章 篇9

  近期公司黨群辦組織了關于開展學習貫徹企業文化精神的活動,通過學習使我對企業文化的七個基本要素有了更深的了解,也使我更加清楚的認識到自身的差距和不足。

  企業文化本是看不著,摸不著的,但她卻是一種思想,一種指導我們行動的思想。這種思想對我們這些工作經驗并不豐富的年輕人尤為重要,她無形中指導著我們,指引著我們,規范著我們。

  “全球思考、本土行動,與世界一起改變”是我們企業的核心價值。以全球的方式進行思考,以本地的方式采取行動,達到與世界一起改變的目的,這就是我們的價值定位。

  “用心發現,潛能無限”是我們企業的經營理念。我們每個人都有無限的潛能和創造力,而這個創造力可以無止境地運用于我們生活中的每個角落,她可以在家庭生活、事業發展、個人成長等多方面彰顯。我們最需要問自己的一個問題并非我們是否有這個能力,而是如何能夠發現并發揮他的潛能和創造力,答案就是“用心發現”,只要也只有用心,我們才能把不可能變成可能,把殘缺變成完美。

  “傾聽世界的聲音,展示中國的風采”是我們企業的團隊精神。這是一個定位非常高的團隊精神,也對我們團隊中每一個人提出了非常高的要求,我想只要我們團結一致,在傾聽世界的聲音后一定能展示我們中國的風采。

  我們的工作準則、我們的質量方針等等這些要素對我們每一個員工都提出了非常高的要求,只有學習理解并且貫徹在實際工作中,才能真正達到企業文化對我們的要求。

  企業文化是為了讓企業更好地發展。企業文化是企業的靈魂,是指引員工前進的明燈,需要每位員工去繼承和傳揚,我們需始終保持學習的心態,不斷完善提升自我。

  總之,只有我們每位環球銅業人在日常工作都能注意到自己的行為是否符合我們企業文化要求并有意識去改正,處處以企業文化來嚴格要求自己,激勵自己,把企業價值觀溶入到工作中,那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

企業文化心得體會文章 篇10

  企業文化的品質,主要體現在企業的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關”。它不僅反映一個企業立身處事的信念、傾向、主張與態度,而且對企業起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業的這種價值理念,用通俗的話講,就是企業要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個企業發展的“綱”。只有綱舉,才能目張;只有企業品質好,才能經得起風吹浪打,耐得住時光磨礪。

  企業文化的品格,主要反映在企業的精神支撐。精神支撐即企業的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界,而且能反作用于客觀世界。所以,精神具有能動性,其表現在于有活力,即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在于能超越,即“今勝于古,后勝于今”;其境界在于“與天地合一”,即人與自然和諧共處,企業發展與“綠色”共行。企業的這種精神,源于企業走過的路,發展于企業正在走著的路,同時,又激勵著企業將要走的路。這種精神,是一個企業的品性風格,體現著一個企業的精氣神,預示著一個企業的明日興衰。

  企業文化的品行,主要彰顯在企業的行為規范。行為規范即企業員工行為的準則或原則。無疑,作為企業的一名員工,既有其傳統的行為或遺傳的行為,又有其情感的行為或即時的行為,更應有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業既定目標的實現,就應該制定并遵循目標的理性行為規范;要保證企業價值理念的實現,就應該規定并執行價值的理性行為規范。這種目標與價值的理性行為規范,既表現在立身處事上,又表現在行動舉止上,還表現在姿態風度上。這種行為規范,是企業價值的心靈取向,是企業心靈的外在表現,是企業要達目標的理性選擇。

  要使企業文化的品質、品格、品行得以實現,僅僅靠知曉并提出企業的價值理念、精神支撐、行為規范還不夠,必須要有相應的方式方法。這個方式方法,不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文,而是要讓廣大員工理解并能自覺執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點,員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家,即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言,從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規范具體化,以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。

  企業文化的品質、品格、品行,一言以蔽之,是企業的品位。企業是一個經濟組織,同時,作為社會上的一個單位,又可以說是一個社會組織。是經濟組織,就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺,還要與之作斗爭。是社會組織,就要負責。不僅對企業內的員工負責,還要對與之關聯的供貨商、分銷商、社區負責,更要對養育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責,做到既要承擔好公認的職責,又要勇挑各方期待的職責,從而使企業“不搖香已亂,無風花自飛”。也就是說,通過重企業文化的“三品”,不僅使企業強,更使企業“香”,且香“飛”千里,行得遠、走得久。

企業文化心得體會文章 篇11

  文化,是企業的靈魂,是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌,企業便像無源之水,是無法長久的。企業文化發展至今天,大家已普遍認識到,它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等,他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我:企業文化是企業發展的不朽之柱,文化建設有著潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業帶來一種精神,而且能激發員工的自豪感和責任感,培育企業團隊精神,為我們員工作導向,從而提高全行的整體效益。

  下面我從三個方面對企業文化談談個人簡單的心得體會。

  一、 淺談對企業文化理念的理解。

  作為支行成員,我們每一位員工都應該秉承農發行的優良文化傳統,牢記農業發展銀行是一家以“建設新農村”為使命的政策性銀行。

  以“至誠服務”為代表的誠信文化是企業文化的重要組成部分,企業無信不旺,社會無信不穩,因此,誠信是企業理念的基石。誠信:誠,就是忠誠、老實;信,就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值理念尤為重要,它是我們的傳統美德,繼承和發揚這一美德,在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義,對于農業發展銀行這一具有強烈特殊性的銀行更具有現實和重要意義。

  創新,就是拋開舊的,創造新的。創新是任何企業興旺的靈魂,是日新月異競爭激烈的銀行業生存和發展的發動機。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新,才能實現新的發展,創造新的輝煌。對于增強銀行內部的凝聚力、提高整個銀行的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

  二、關于企業文化建設方面的幾點建議。

  在目前我行快速可持續發展的關鍵時期,企業文化建設是一項復雜的系統性工程,必須提高認識、加強領導,開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

  (1)要提高認識,統一思想,切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是支行全部工作的重要組織部分,認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織全行干部員工加強對企業文化建設理論的學習研究,學而習之養成良好的行為習慣

  (2)要加強領導、齊抓共管、狠抓落實,建立起企業文化建設的長效工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。成立專門企業文化建設領導小組,設立企業文化建設工作機構和專職工作人員,明確工作責任。在機構改革中,企業文化建設只能加強,不能削弱,更不能取代;努力探索在現代企業制度下,企業文化建設的新機制、新方法,把企業文化建設不斷引向深入。

  (3)要精心組織、整體策劃,穩步推進企業文化建設。要精心策劃企業文化活動,宣傳企業形象,為企業改革發展營造良好的文化氛圍,把企業文化建設的任務落到實處。 要加大投入、創造條件,為企業文化建設營造良好的環境。企業要發展,文化要先行,必要的投入是推進企業文化建設的基本條件。加大對企業文化建設的投入,要從人力、財力、物力各方面支持企業文化建設工作,保障企業文化建設經費?顚S谩

  (4)要博采眾長、注重實效,建設具有時代特色的企業文化。企業文化應該是開放的文化,不注意堅持和發揚自己的優良傳統,就會失掉發展的根基;不注意學習借鑒他人的優秀成果就會失去生機和活力。要繼承發揚農發行的優秀企業文化傳統,又要大膽借鑒、吸收其他行業、其他銀行企業文化的精華;既要堅持和發揚本行的優良傳統、優良作風、優秀理念,又要借鑒吸收別人的長處為我所用,使企業文化呈現勃勃生機,根據支行具體情況形成自己企業文化。

  三、執行企業員工行為規范應注重的問題。

  企業文化包含著豐富的內容,企業員工的行為規范也是企業文化的重要組成,它直接體現了我行企業文化“盡職、務實、創新、自強”的核心精神。因此,加強企業員工行為規范的建設,對于提升企業管理水平有著重要作用。

  (1)要以尊重和溝通為基礎。制定企業員工行為規范是我行“以人為本、構建和諧”這一核心理念的體現,目的是為了全面提高員工素質,對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用,出發點是尊重員工和促進員工在各自工作崗位上健康成長。因此,在執行過程中,要講究方法和藝術,在大力宣傳灌輸企業價值理念的基礎上,注重引導溝通和循序漸進,不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執行。及時了解員工的愿望和想法,做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。給員工創造條件,讓他們在工作崗位上實現自身的價值,讓他們體會到受人尊重、受支行尊重的喜悅心情,讓員工感受到工作的愉悅性,激發更大工作熱情和智慧。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中,員工才能產生對企業理念的認同,才有用以這些理念的要求來規范自己行為的主動。

  (2)狠抓團隊建設,營造真誠氛圍。一個優秀的銀行領導者,是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的,而是在調動員工積極性上投入更多的精力。任何銀行倡導團隊精神,就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員,發展個人才能發展團隊,進而發展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離,營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維,發揮員工的聰明才智。

  (3)要發揮典型示范和領導帶頭作用?萍歼M步是發展的動力,人才是興行戰略的根本,任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執行過程中,尤其要注重發揮典型人物的示范引路作用,要不斷培養發掘、表彰獎勵員工身邊的優秀典型,以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力,來引導教育員工逐步達到規范的各項要求,推進支行企業文化建設。要求支行各級干部更要言行一致、以身作則,用自己的行動為表率,為廣大員工的進步指明方向, 從而提高我行員工整體素質和工作水平。

企業文化心得體會文章 篇12

  創建學習型企業是信息社會和知識經濟時代發展的必然產物,在創建學習型企業方面,我們要按照《關于開展創建學習型企業活動的實施意見》的要求,把學習作為提升企業核心競爭力的基礎。一是提高認識。把創建目標定位在企業學習力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照,成功的企業首先是一所學校,優秀的職工必須終身學習這兩條創建主線,進一步提高對學習的認識,形成,在學習中工作、在工作中學習的良好氛圍。二是健全制度。強化全員培訓。①提高職工的技術素質。結合職工隊伍現狀和自身存在的不適應時代發展的負面影響,采取以教育為載體,以適用為目的,切實把提高職工的理論水平納入培訓日程。有針對性、有側重地對職工隊伍進行理論培訓,大體用二年的時間使職工隊伍都受到一次系統的理論培訓。在進行全員培訓的基礎上,我們首先在采掘區隊級管理人員上先行一步,把采掘管理人員隊伍建設成為一支,思想先進、技術過硬、技藝超群、業務一流的硬隊伍。其主攻目標是在2—3年內使90以上一線管理人員成為復合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工,進行技能要領熟練操作,應知應會的培訓。主要采取班前講理論、班中教操作、班后議總結和以師帶徒等形式,使廣大采掘隊級管理人員達到技術能手的標準,從而帶動職工隊伍整體素質提高。②提高領導干部的管理水平。要通過兩級中心組學習,采取自學、集中輔導等形式,組織黨員干部學文化、學技術、學管理、學理論,通過培訓、學習,使廣大領導干部管理水平不斷提高,初步構建學習型企業的構架。三是嚴格考核。建立學習的長效機制,將學習與評先樹優、晉級提干,年度考核結合起來,制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機制,初步形成崗位靠競爭,大力營造學以致用的良好氛圍,有效增強職工學習力,精心設計各種學習活動,健全完善學習培訓載體,多方開辟學習途徑,深化,創業創新創效、,學習新知識,掌握新技能,爭做新貢獻,青工技能大賽等主題活動,全面推進職工學習一體化,全面規劃,構建學習型企業。

  總之,我們在建設企業文化和創建學習型企業方面還處于學習、完善的階段,我們將吸取兄弟單位好的作法和經驗,以安全文化和學習型企業為起點,全力推動我xx企業文化建設工作深入開展。

  剛才,聽了幾家兄弟單位的發言,感觸很深,感覺到建設企業文化和學習型企業對推動企業發展,提高企業效益密切相關,非常有必要,而且意義很深,受到了啟發和教育。下面,結合我開展反,三違情況,就如何推進煤礦安全文化建設和創建學習型企業等方面問題談點粗淺的認識。

企業文化心得體會文章 篇13

  6月5日至9日,有幸參加了省國資委組織的企業文化學習考察。在主辦單位的精心組織下,通過聽取專家講座,參觀海爾、青島港等知名企業,收獲頗豐,現將主要心得匯報如下:

  一、系統的理論學習,提升思考力

  這期培訓班安排了知名企業文化講師楊克明教授講解《企業文化落地“六入”模型》、資深品牌戰略顧問蓋彥講解《企業品牌建設》,海爾原黨委副書記王安喜從實戰的角度講解了《海爾文化建設》等課程。這些課程內容精廣相濟,極具趣味性、理論性和系統性,理論和實際相結合,旁征博引,發人深思。

  (一)作為企業管理人員,必須刻苦學習,提高自身素質。我們生活在一個充滿挑戰的時代,許多新生事物需要我們去學習、去探索、去實踐,許多新問題等待我們去研究、去解決,這對我們的理論知識、修養提出來新的更高的要求。時代在進步,社會在發展,學習如逆水行舟,不進則退。

  (二)要勤于思考,善于積累“學而不思則罔,思而不學則殆!币獔猿掷碚撀撓祵嶋H,學以致用,學會用理論指導實踐,提高分析解決問題的能力,增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。

  (三)要解放思想,更新觀念。我們所干的很多工作,必須更新觀念,大膽創新,勇于提出新的工作思路,以創新的意識,創新的精神,創新的思路開展工作,爭取更大成績。

  二、參觀知名企業,獲益匪淺

  實地參觀了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業,對這些企業的成功及企業文化有了切身體會,其中海爾的管理模式及企業文化印象最深。走進海爾工業園,感覺像是到了另一個世界,這里的環境讓人感覺不是走進了一個工廠,而像是公園,很舒適也很輕松。

  海爾是世界白色家電第一品牌、中國價值品牌,已發展成為大規模的跨國企業集團。這么強大的一個現代化企業有誰又能想到當初是個倒閉的小企業呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆:海爾——不是傳奇的傳奇。

  (一)企業占有了市場才有出路。海爾即使在淡季也要創造神話!爸挥械舅枷,沒有淡季市場”,正是緣于它主動的市場觀念占有了市場。海爾聘用大量高學歷的營銷人員以提高營銷素質,給企業注入活力,使淡季不淡,永遠立于市場之巔。

  (二)海爾視質量如生命。物競天擇,適者生存。海爾將有缺陷的產品就是廢品的質量觀念在每個員工心中樹起來,它的砸冰箱事件令人震撼。一個企業要在競爭中乘風破浪,立于不敗之地,靠的就是優良的產品質量。

  (三)不斷創業、創新成就海爾的今天。海爾精神的本質是什么?

  海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的:“海爾精神就是創業、創新精神!”創業精神就是每天從零開始,創新精神就是每天比昨天有提高!

  (四)人單合一的現代化模式造就今天的輝煌。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造,并將這種創新的管理模式定位:“人單合一”。就是每個員工與競爭力的市場結合為一體,每個員工都成為創造市場的“大老板”,“人單合一”模式推進的目標,就是創海爾世界。支撐“人單合一”的基礎是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,把每一位海爾人的創造力充分發揮出來。

  (五)“日事日畢,日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。海爾引入的OEC管理模式,管理目標非常明確!叭帐氯债叀本褪钱斕斓墓ぷ鞅仨毊斕焱瓿;“日清”就是當天的工作結束后,對當天的工作進度、目標完成情況進行檢查和驗收,找出不足之處;“日高”就是在確認當天工作取得的成績和存在的不足之后,明確第二天的工作目標,包括改善措施,爭取明天的工作比今天的提高1%。

  每一個企業都有其獨特的行業特性與歷史背景,所形成的企業文化也各不相同,那么學習海爾等青島知名企業管理及企業文化經驗,到底學什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業的具體做法,而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”,再聯系本企業的實際去實踐,去發揮,才能達到學習先進的真正目的。

  三、“三人行,必有我師焉”

  這次培訓,省國資委匯集省屬大中型企業的百余名中高層管理人員,他們都是各行各業精英人才,一周短暫培訓過程中,大家從不熟悉到熟悉,相互幫助,相互啟發,圓滿順利完成學習任務。大家來自不同行業、單位,具有不同的專業素質,通過信息溝通,問題討論,達到了共同提升素質目的。

  總之,通過這次培訓,不僅學到了理論知識,切身體會了青島知名企業成功的關鍵,還認識了各行各業的精英人才。今后將不斷強化自主學習的內動力,從多種渠道擴展知識結構,不斷擴充知識的總量、質量、流量,從而轉化為知識的增量,獲得持續進步發展的綜合素質能力。

企業文化心得體會文章 篇14

  9月14至18日我參加了培訓管理部組織的為期5天基層管理干部的培訓。培訓的這5天里,我有幸分享、學習了海航企業文化的深邃與博大。

  社會在發展,經濟在進步,海航也前進。從1993年海航成立至今的20多個年頭里,海航從未停止過前進的步伐,為了迎合中國企業生產發展的變化,海航要求自己建立高素質、高效率、高層次的優秀團隊。20多年的發展中,集團的發展遇到過坦坷,但是海航始終堅持自己的方向,時代變化了,但是它始終貫徹黨的方針,跟著黨的步伐,抓住時代賦予的機遇,不斷地創新發展,從而樹立全面,協調的海航服務體系,來發展自己,完善自己。

  一個民族的發展來自于民族文化,那么一個企業的壯大也就不例外于企業文化了。海航企業文化是以深逮厚重的中國傳統文化為核心,汲取了中華傳統文化的精髓,讓你學會如何做人、處事,影響著個人的價值觀體系,要求海航人心中“先有大我后有小我,強調“為社會做點事,為他人做點事,為自己做點事”。 “以人為本”的核心價值觀,是海航人力資源管理的理念和行為的依據。人才是航空企業生存與發展的重要條件,海航文化把人才視為蘊藏著無限潛力的生命體,尊重個人,視人才為第一可貴要素,相信人的價值,尊重人的追求。為此海航建立了完備的企業文化培訓體系,鼓勵我們員工實現從謀生到人生的轉變。海航文化使干部員工的精神風貌、理想信念發生了可喜的變化,成為海航持續的動力之源。其次,海航嚴格要求管理干部,強調管理干部是公司企業文化、道德操守的先行者,作為海航管理干部這樣一個提升自己的機會,我感到非常的高興。

  集團董事長陳峰主席通過電視會議,告訴我們,海航集團要發展成一個世界級的多元化企業,即海航通過產業間的資源優化配置,構筑起以航空旅游、現代物流與現代金融服務為三大支柱,囊括航空、地產、酒店、商品零售、旅游、金融、物流、船舶制造等業態的新型產業格局。海航通過這種多元化的新型產業發展模式,于20xx年 邁入了世界500強企業,這一成就與海航集團一貫奉行的企業文化和企業精神是分不開的。海航把“為社會做點事,為他人做點事為企業宗旨,追求大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。

  海航以促進人類幸福與世界和平為理想,以勇擔企業社會責任為立業之本、興業之基,全面而創新性地履行社會責任,并伴隨其事業發展積極擴大社會責任的邊界,努力完善其社會責任體系建設。20多年來,海航致力于促進國家發展,世界和平與人類幸福,確立了獨具特色的海航社會責任模式,推動公益事業的全球化,樹立了承擔社會責任的企業公民形象,獲得了國內外的高度認可。

  而今,海航已成功跨入世界500強企業行列,海航又將以全新的面貌展現在世人面前,我堅信海航將繼續貫徹科學發展觀,壯大海航的內在實力,推動海航實業的迅猛發展, 當海航中每一粒沙子都為海航獻上一份力,那么聚沙成巖,海航將成為中國乃至世界上的一塊堅不可摧的巖石,在中國大地乃至世界大地熠熠生輝。

企業文化心得體會文章 篇15

  通過對奧凱航空公司企業文化理念體系學習,收獲是頗多的。我的體會是要始終堅持奧凱航空公司 “以人為本”的管理核心。以人為本的奧凱,新奧凱的成功由員工創造,新奧凱的成果與員工分享;奧凱的文化要求員工能夠和諧工作,快樂工作;新奧凱正在打造一個企業與客戶、員工、公眾和股東五者之間的“命運共同體、利益共同體和事業共同體 ”。

  有人這樣說,一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭,這種比喻確實有其道理,他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習,不斷提高自身素質的環境,這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到,什么樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才,應該是深知企業的文化,在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體,同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力,特別是前者尤為重要。

  來到奧凱航空公司就職,我們每個人都有一種期待:希望通過自身的奮斗來實現自我價值,同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的,而且也包括精神上的。

  以人為本,企業與員工共成長,才能讓團隊擰成一股繩,發揮出最大最好的效應。一是營造互尊互愛、坦誠包容、誠信和諧的組織氛圍,不因國籍、種族、地域、性別、婚姻等而歧視員工。二是提供健康、衛生的工作環境,預防和減少職業病和其他疾病對員工的危害,通過各種方式各種途徑提高員工生活水平。三是完善全員、全方位、多層次的員工培訓體系,搞好各種類型的專業培訓、管理培訓、技能培訓和資格培訓,提高員工業務技能和素質能力,促進員工職業生涯發展。四是建立健全激勵機制,完善人才發展通道,為人才提供各種成長的機會和發揮價值的平臺,使人盡其才,使員工在為企業創造價值的同時,成就個人事業。五是完善利潤分配機制,讓員工持續分享企業經營成果。

  我們在工作的過程中應該貫徹“以人為本,與員工共成長”的原則,而不是把它當成一種口號,而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。“以市場為導向、以客戶為中心、以服務創品牌”這是奧凱公司的企業文化的一種體現,以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據,這種文化與管理,是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀,是公司人集體智慧的結晶。

  一個擁有優秀文化的企業,在今后的市場競爭中,才可能得以生存和發展,其資本才可能不斷增加,而且成為真正有價值的資本,否則,再多的資本也不過是一堆廢紙,因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。公司的企業的文化是開放的、包容和不斷發展的,所以只要我們繼承這種文化,并將其發揚光大,集體團結一致共同奮斗,我們有理由相信奧凱的明天會更好!

企業文化心得體會文章 篇16

  當**年我滿懷憧憬與希望第一次踏進公司的時候,首先感受到的便是公司的豪華與氣派,其次便是“我的伊泰,我的家”那句醒目的標語。在朦朧的狀態下,我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。

  近期,通過系統的學習企業文化知識,對企業的“誠和”文化有了更深的了解。企業文化綱要分章節的從各方面闡述了企業的理念及行為系統。條理清晰地概括了企業文化各方面的內容。一個人要有一種精神,一個企業要有一個核心。人的精神就是理想,企業的核心就是企業文化。伊泰的企業核心就是“誠和”。圍繞著“誠、信、和、樂、勤、明、智、簡”八字箴言和“百年伊泰,用心傳遞能量”的目標文化展開,形成特有的企業精神和發展理念,充分調動全體職工的積極性、主動性和創造性,為構建和諧企業提供精神支撐。

  構建和諧企業不僅是構建和諧社會的基礎,而且是企業不斷發展壯大的必然要求。伊泰的企業原則就是堅持“四個不變”原則,即堅持加強黨對企業的領導,集團公司黨委是領導核心不變;堅持合法經營、照章納稅,兩個文明協調發展的方向不變;堅持依靠廣大職工,充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅持為地方和國家的社會主義建設積極做貢獻的思想不變。伊泰在為創建品牌的發展過程中,從國家能源戰略大局出發,以科學發展觀的經營形態,著力建設成為國際化、專業化的產業集團。

  建設優秀的企業就是要用先進的觀念管理企業,使員工的心往一處想,勁兒往一處使,伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導人本主義。以人本、簡約、效率、適控的管理理念凝聚人心,以適應、敬業、親和、創新為用人準則。我們要積極發揚伊泰“誠信、盡責、創新、奉獻”的企業精神,加強人與人之間的溝通協作,相互學習、相互信任、相互支持,努力“學習新知識、創造新業績”,使大家充分發揮個人的潛力,積極倡導創新文化,提升自己生命的價值。

  一個企業由不同的部門構成,只有部門和部門之間相互協作,嚴格遵守企業各項規章制度,以大局為重,企業才能更好的發展。我們應該發揮伊泰“沒有完美的個人,只有完美地團隊”的精神,做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的年輕人。充分發揮“我的伊泰,我的家”的主人翁精神,把伊泰當做自己的家,去愛護它,保護它,建設它,時刻保持高度的責任感和使命感,具有無私的奉獻精神,熱情工作,認真做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。

  企業發展了,我們的工作環境變好了,薪酬福利提高了,發展空間變寬了,我們就應該懷著一顆感恩的心,“家以方圓,感恩回報”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化。“家以方圓”體現新的發展階段對家文化“由圓向方,方圓相濟”的完善和突破。“感恩回報”是伊泰家文化的最高境界,是解決新時期主要矛盾、培育企業核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。

企業文化心得體會文章 篇17

  企業文化顧名思義,是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;也是企業所形成的具有自身個性的企業使命、企業精神、經營宗旨和價值觀的綜合。

  20xx年到20xx年間,公司通過近一年的全體動員組織,在董事長親自帶領下的企業高層領導團隊,對企業經營十四年來,積淀下來的優良品質和傳統進行梳理,形成了一套具有萬果園特色的文化體系。

  我們以“員工幸福,顧客滿意”為使命,坦誠而真摯的表達了企業對于自身經營的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實現夢想,企業健康長壽”的企業愿景。企業給廣大員工提供穩定的工作、滿意的收入、發展的空間、開心的生活,使其具有成就感,成為家庭的支柱和驕傲;而員工回報給企業的是通過各自在崗位上的不斷努力,為企業持續穩健的發展提供不斷的動力,促進企業和諧向上的文化建設,打造高效廉潔的團隊,使企業最終成為倍受行業推崇和社會尊重的企業。這種企業與員工之間形成的“家與家人”的親密關系,讓每位員工都是家庭中的一員,都充滿愛心,相互信任,相互理解和支持,彼此寬容,共同承擔起家的責任,共享和諧幸福,讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖,形成了特有的“家文化”。

  企業當中有部分員工對工作充滿了熱忱,但是工作方法不得要領,造成了工作中的迷茫與被動,更有甚者,還引起了其他員工的不滿。少數管理層有時做了一些不出成績的工作,有苦勞而沒有功勞。企業基于這種現狀,在對企業文化梳理的同時,結合現狀,對企業的應用理念進行了規范,從人力資源的用人理念,確定了企業所需的人員標準,到人才理念,明確了員工成為企業人才的方向,再到團隊理念,提出了一個優秀的團隊,尊重是前提,信任是基礎,協作是高效完成任務的保障等優秀理念。加強團隊凝聚力,通過團隊協作可以集中力量在短時間內完成個人難以完成的任務。我們將管理宗旨定義為:一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工,我們的管理是建立在有愛心的基礎上,我們通過以人為本的管理策略,用愛心為員工創造溫馨、寬松、積極上進的環境,不斷培訓業務技能,為員工做科學清晰的職業規劃,最終的目標是要幫助員工實現夢想。

  企業文化的推廣,不只是讓她成為具有感召力的口號,更重視的是企業文化在實際工作中的落地實施,通過企業文化視覺形象系統的實施,使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化,會在社會中、行業中、該企業員工心理產生很大反響,員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣,由然而生自豪感,會使企業在貫徹企業精神,企業理念、企業規章制度就會事半功倍。加上長期不懈的培訓、文化活動,表彰優秀代表人物,倡導英雄事跡,企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化,使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。

企業文化心得體會文章 篇18

  __日午時,公司組織員工學習企業文化。循著歷史的足跡,誰能想到昔日一個年產量不足萬噸、產值不上百萬元的鄉鎮小企業,如今能夠有如此的輝煌成績?粗鴪虬丶瘓F的辦公地址變遷史,不禁讓人感慨萬千。從昔日堯山腳下的小窯洞,到如今位于西安市航天基地建筑面積超過2萬平米的辦公大樓,還有遍布全國各地的子公司,這些聳立的辦公大樓便是堯柏一步步成長的最好見證。再看堯柏的企業性質變遷史,從最初的年產值不足百萬的鄉鎮企業到如今市值百億的上市企業,這一切的一切都體現了堯柏人自立自強、勵精圖治、開拓創新、超越自我的企業精神。

  現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭,人才是企業的根本。在十七日午時的新員工企業文化學習會議上,除了我和另外一個同事是最近剛來的之外,還有許多是已經來到公司有半年之久的員工,但他們依然與我們坐在一齊學習。這體現了什么呢?這就體現了公司以人為本、鑄造精品、不斷創新、趕超一流的經營理念。企業就像人一樣,有靈魂有軀干。而企業文化便是這個企業的靈魂。對于人來說,沒有靈魂的軀干就是行尸走獸;對于企業來說,沒有靈魂的企業只是機器的堆壘、制造物品的工具。人能活著是因為人不但有靈魂并且人體內的血液在不斷地流淌著、再生著;同樣企業要活著,除了要有企業文化還要有新的血液的注入。對于新員工進行企業文化學習,是企業以人為本的體現,是提高員工凝聚力的方法,更是員工認同企業文化、真正融入企業的必要途徑。

  企業就好比一艘行駛在大海上的船只,僅有大家齊心協力、擰成一股繩,心往一處想、力往一處使,才能穩步快速的到達輝煌的彼岸。大河不干,小河有水。堯柏是一個團隊,是一個有目標和靈魂的組織,團結、務實是我們的基本要求。堯柏經歷四十多年的風風雨雨,才有了今日的成績。四十多年的風雨同舟,靠的不僅僅是我上述的那些精神品質,還有共同致富、實現雙贏、體現人生、服務社會的核心價值觀;也有誠信經營、質優價廉、至誠服務、行業領先的核心競爭力:更有對于優秀傳統文化“仁、義、禮、智、信”的傳承。

  讀史能夠明志;仡檲虬剡@四十多年的風雨歷程,我們能夠懂得成功不是偶然的。每個成功的企業,都有自我的企業文化,一個企業如果想要發展壯大,就要務必依靠企業文化來增強員工凝聚力。良好的企業文化,既有利于企業的發展,也有利于員工個人的發展。腳踏實地方能勇攀高峰,揮灑汗水方能收獲未來,海納百川方能走向世界。讓我們全身心的融入到堯柏這個大家庭中,理解它的熏陶,讓我們的明天更加輝煌。

企業文化心得體會文章 篇19

  阿里巴巴,一個于1999年由18個人開始創立B2B的網上貿易平臺,現已成為中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司。它旗下還有個人網上貿易市場平臺淘寶網,基于中介的安全交易服務支付寶等多家子公司。然而,這樣一個大集團,從十幾個人到上萬名員工,究竟是怎么管理的呢?正如作為阿里巴巴CEO的馬云所說,答案只有簡單的五個字——價值觀,文化。凡是到阿里巴巴的新員工都必須進行為期一個月的企業文化學習。

  企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。研究發現,企業的發展歷程分三個階段:第一階段是經營產品,第二階段是經營品牌,第三階段是經營文化。企業文化是企業成功的基礎與支撐,它決定著企業的方方面面。

  阿里巴巴的使命是:讓天下沒有難做的生意。正是由于有了這個屬于企業的使命,才讓馬云等高層管理者在做重大決策時有了一個明確的方向與目標,也讓整個團隊整個公司始終保持著堅持不懈的動力,成為奮斗的主人,同時也是這種使命感吸引著全世界的優秀人才,讓擁有特殊技能的精英融入集體中,不遺余力地將自己的所學貢獻出來,實現知識共享。對于阿里巴巴,它是中國第一,所以它沒有得模仿,這時候,就是這個偉大的使命驅動著阿里巴巴的發展,同時也讓所有成員都感覺到自己正在實現自己的人生意義。阿里巴巴的愿景有三個:1、成為一家持續發展120xx年的企業;2、成為全球最大的電子商務服務提供商;3、打造全球最佳雇主公司。一個企業,擁有共同的美好的愿景,就會擁有共同的向往與希望,一起加油鼓勁,在共同的使命感的驅動下,大家就會形成凝聚的力量,勁往一處使,團結一致,竭盡所能,創造出一個個非凡的成績。阿里人還擁有一個共同的夢想:通過發展新的生意方式創造一個截然不同的世界。它激勵著阿里人為著奮進,也充實著每個阿里人的人生價值。

  阿里巴巴的價值觀是著名的“六脈神劍”,即客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。阿里巴巴的所有人都必須牢記企業的價值觀,他們在工作中、日常生活中、與他人相處交流中,始終秉承著這些觀念,才讓企業都能夠在時代的變遷中始終處于不敗地位。一個企業,只有擁有正確的價值觀,才能讓每個人都時刻維護企業形象,才能正確對待面臨的眾多挑戰與誘惑,才能在經濟飛速發展、挑戰與機遇并存的當今時代壓力下歡聲雀躍,也才有客戶滿意、員工開心、公司輝煌的共贏。只有生產的產品滿足顧客的需要,始終站在顧客的角度上看問題,一切從顧客的利益出發,從而達到并且超出顧客的期望值,企業才能深得人心,所以有了“客戶第一”。時代在變化與發展,一個團隊,只有每一個員工都彼此相互合作,取長補短,共享共擔,同時還要擁有適應與變化的能力,既具有前瞻的意識,善于創造變化,創造機會,又能夠主動接受變化,在變化來臨時很好的適應變化,擁有一個共同的目標,企業才能發展,所以有了“團隊合作”與“擁抱變化”。阿里巴巴,為了讓員工抵制誘惑,貫徹“永不把賺錢作為第一目的”這一原則,時刻擁有樂觀積極、永不放棄的激情,擁有專業執著、盡職盡責、追求卓越的工作態度,于是有了“誠信、激情、敬業”。不同企業的價值觀的具體表達或許不同,但是,一個企業的價值觀,決定著企業的每個人的處世態度與方法,只有當企業的價值觀是既符合本企業又符合時代要求的,是正確的并且具有積極作用的,是對員工具有指導作用的,是切實的融入到企業每個人心中的,才能不斷激勵著每個員工自覺地維護企業形象,為企業著想,腳踏實地,全心全意,從容而堅定地為企業奮斗。

  阿里巴巴還有一些針對子公司的“阿里橙”文化,它通過LOGO(一張笑臉)傳遞著笑臉文化,代表著激情與歡樂;淘寶通過要求學會倒立傳遞著倒立文化,自非典時期開始,便開始傳播著健康與成功挑戰自我的快感與自信;支付寶通過讓員工在logo上摁手印傳遞著手印文化,代表著責任與承諾,也代表著員工與企業的融為一體、共同成長;中國雅虎通過形成創業型團隊傳播著光腳文化,“沒有顧慮,沒有負擔,全新的沖刺在創業的前線上”,堅定執著地重新開始自己的門戶搜索網站之路;阿里軟件通過從“蝦米市場”切入卻有著“讓天下沒有難管的生意”的使命傳播著紅軍文化,有理想,有困難,像紅軍一樣闖出一條新路來。一個企業,不同的子公司,不一樣的文化表現,卻有著一個共同的價值觀,有著一個共同的企業文化核心,共同為了母公司而奮斗。

  阿里巴巴,在員工招聘時就通過多方面來考查員工是否具有與企業相同的價值觀,招聘進來后還要先進行一個月的企業文化培訓,平時也經常性的進行企業文化熏陶,只有一個目的,就是要讓企業文化融入人心,凝聚人力,激勵人心,約束與指導著員工正確而積極地為企業而奮斗,同時通過企業文化也可以看出一個企業在社會的地位與價值,從而讓員工自主而自豪的為企業奮勇前進。阿里巴巴體現企業的不僅有著精神上的文化,還將企業文化通過Logo、手印、倒立舉動等多形式地表現出來,把抽象的東西具體化、行為化,潛移默化中讓企業真正成為一個整體,一個積極向上的整體。

企業文化心得體會文章 篇20

  通過參加培訓,讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業文化的魅力,讓我學習了很多,思考了很多,使得我的大腦經受了精神洗禮,受益匪淺。

  企業文化是一種精神文化,是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。是企業在長期的經營活動中形成的,只有長期的經營過程中,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業通過不斷的企業變革,拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式,學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度,形成企業真正的文化。

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  我們公司企業文化正是符合這一特點,是廣大員工集體智慧的結晶,是實踐和時間沉淀的結果。所以,企業文化和企業的成長和建設息息相關,相得益彰。企業文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設,及“工作基石”——創新、尊重、樂趣,短短幾個字,高度概括了我們公司文化的精髓。

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  我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業作為一個組織,也有自己的價值觀,承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面,沒有信任也就無從談起建設,公司對員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,全力付出。信任是基于職責的信任,上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,才能激發下級的創造力,同樣,只有下級能好好工作,不斷創新,做好領導交代的任務,才能讓上級去信任你,把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,才能讓企業,上下級,員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環境。

  包容是與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,有容乃大,壁立千仞,無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,企業也要有包容萬物的情懷,只有這樣才能成為江河。

  但是,包容絕不能縱容和包庇,出現了問題就要承擔責任,而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰,企業的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己,上下級之間相互包庇,大打人情牌,這是要不得的,長期以往,企業也就面臨著關門歇業的命運了。

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  當我們企業廣大員工做到了基于職責的信任,做到了有正確性的包容,才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好,才能讓員工有歸屬感,讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系,就要求我們員工和企業的命運是息息相關的。我們不是在為企業賣力,而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

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  但是,企業文化也不是停留在工頭上,也不是萬能的,需要落到實處。海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機,從改善產品質量到全面質量管理,通過不斷深入的企業變革,來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創新的歷程,就是海爾個性的企業文化形成的過程。

  所以,通過學習,讓我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加積極,人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,把這種精神和認識轉化到工作中去,加強學習不斷創新,和同事搞好關系,為公司的發展壯大貢獻自己的力量。

企業文化心得體會文章 篇21

  企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和,是一個企業區別于其同類企業的基本標志。通過企業文化的學習,使我更進一步了解了遠達企業文化的內涵,明確了我們到底要怎么把企業文化融入我們的工作中去。

  第一、企業文化的重要性

  企業文化是指企業在實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。傳統的制度管理只能約束住員工的行為,但不能贏得員工的心。而強有力的企業文化,卻能成為激發員工積極性、使員工全心全意工作的主要動力。在一個強大且富有凝聚力的企業文化中,企業核心價值觀深入人心,得到廣泛認同。強烈的共同信仰有助于員工達成一致意見,關注重要目標,減少沖突,營造學習氛圍,同時降低人員流失。強有力的企業文化所表現出來的獨特親和力,能使員工與企業融為一體。員工對于他們的重要性,如同家庭和社區對他們的重要性一樣。

  由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用,也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在,是企業文化建設的唯一使命,是企業得以生存發展的深層次動力和源泉。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心,搞好生產經營和服務,不斷提高企業經濟效益,使企業健康、穩步地持續發展。

  第二、企業需要什樣的企業文化

  企業文化具體實施比較廣泛,需要根據不同企業實際情況而定。但有一點是可以肯定的:發展才是硬道理。企業都知道企業文化的重要性,都為企業制定了一種文化,并希望全體員工和消費者能夠理解本企業的文化,可是往往許多企業的企業文化只是一張紙,只有那么幾個人知道,并且還不去貫徹,或者企業員工都知道,但也只是知道而已。沒有把這種文化融入到實際生產,工作中去。真正的企業文化不是說出來的,還要付出行動,如同海爾的服務,沃爾瑪的理念等等。企業文化需要的是可以在日常工作生活中被感知,大多數企業的企業文化只是停留在書面上,各種各樣的《企業文化建設三年規劃》多如牛毛,但根本沒有發揮作用。

  看一個企業的企業文化建設狀況,關鍵是看企業中的每個員工,看他們的日常行為。強大的企業文化,必然體現在每位員工的日常行為當中,每天每時每刻都在發揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態度,在金錢和企業利益面前是很清楚大是大非的。懂得立場堅定的維護企業整體利益,確保了企業的良性發展。“沒有一滴雨水認為它應對洪水負責,但是一滴滴雨水匯集成洪水”。每個員工代表的是中心,你的品質就是中心司的形象。沒有良好的道德品質,中心的形象就會被破壞,中心司的生存、發展就會受阻。這就是企業文化在員工中的體現。

  第三、如何加強公司企業文化建設

  企業文化是一家企業發展到一定階段的必然過程及產

  物。他可以推動一家企業再接再厲,使一家企業更富有生命力,更健康發展!

  企業文化強調的是以人為本的文化,關鍵在于人本素質管理。我們知道,知識和技術的載體是人,而企業文化應當重在對人的最大潛能的發揮,而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識,提高他們的專業理論和技術能力,因為這是形成企業核心競爭力的根本源泉。

  神寧的核心價值觀:科學和諧、厚德思進。就是中心的企業文化,就是加強中心企業文化建設的核心內容。也是要求員工綜合素質達到的水平,具體體現在以下幾個方面:

  (一)創新思想。想別人所不敢想,做別人所不能做,培養員工積極樂觀、開拓進取的創業精神。(二)敬業精神。員工要有對得起自己的工資的思想,這是最起碼的信用關系。員工更要有良好的敬業精神、認真負責任的態度。(三)要有團隊建設,營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導是不會把眼光只盯在報表的利潤增減上,而是在調動員工積極性上投入更多的精力,倡導團隊精神。團隊成員之間要坦誠真誠,營造團隊真誠的氛圍。只有這樣,才能激活員工的思維,發揮員工的聰明才智。(四)抓機制搞活,注重制度創新。企業機制搞活主要就是解決“原動力”的問題,而“原動力”的主要內容就是“人+機制”。改革用人、用工、分配機制和考核制度,全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制,建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態運行機制,確保企業在激烈的市場競爭上更具活力、更靈活、適應性更強。

  第四、員工如何看待企業文化

  員工是如何看待企業文化的呢?根據一段時間的員工

  離職情況調查。結果表明,中心大部分員工離職與錢的關系并沒有人們想象的大。相反,更多的主要原因是他們感覺企業沒有給他一種歸屬感,例如,與中層領導不和,其中包括管理者說話技巧不好、心胸狹窄等因素;員工的工作做好了卻沒人表揚,沒人關注;員工的生活、家庭問題沒有人過問和關心等。這在某種程度上表明了企業文化對員工的影響。從每個員工的日常生活和工作的時間比例來看,在工作場所的時間占了一天時間的1/3,如果算上加班或者其他因素的話,占的比例就更大了。可以說,每天在工作場所與同事相處以及進行一些與所在企業有關的活動所花的時間,往往比與家人相處的時間還長。因此,在一個好的工作環境和好的氛圍下工作是每個員工所希望的。

  對一個員工來說,如果企業文化既沒有吸引力也沒有向心力,其結果是可想而知的,必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態。員工自己不開心,企業也沒有發揮每個員工的積極能動性,更不能達到人盡其才的作用。雖然現實中并不是每個企業文化都認同和提供這樣的一個工作場所給員工,但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發揮自己才能的樂土。

  綜上所述,企業文化不是那種我們今天需要召之即來、來之有用的東西,只有我們在整個企業文化發展、建設過程中點滴滲透、一點點積累起來,然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量。

企業文化心得體會文章 篇22

  企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和,是一個企業區別于其同類企業的基本標志。通過企業文化的學習,使我更進一步了解了柳汽企業文化的內涵,明確了我們到底要怎么把企業文化融入我們的工作中去。

  企業文化強調的是以人為本的文化,人是知識和技術的載體,因而而企業文化重在對人的潛能的發揮,而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識,提高他們的專業理論和技術能力,從而形成企業核心競爭力。柳汽的企業精神是:“自立自強、創優創新、同心同德、為國為民”,它一種動力,一種工作理念,它是公司的生命和靈魂,使公司走向成功,使公司的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一層樓”。而核心價值觀“持續改進,創優創新;靠大靠強,質量優先;海納百川,客戶至上”更是對柳汽的發展起到了重要推動作用。具體體現在:“持續改進”強調積累,積少成多,化時間為空間,積累一點點的進步為巨大的進步;“創優創新”要求我們每位員工多換一個角度去思考問題,或許就能找出更好的方式給客戶創造的價值、獲得更多的回報;“靠大靠強”則要求我們在整個生產經營過程中始終以更好的企業為標桿,包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個生產經營,使我們的工作有了明確的目標和方向;“質量優先”說出了質量永遠是企業的生命線,是企業持續生存發展的基礎;“海納百川”指出了汽車行業是技術密集、人才密集型的企業,匯聚各種人才,先進的技術管理,彼此相互融合、創新,企業方能做強做大;“客戶至上”,顧客就是上帝,以為客戶創造價值為出發點,提高公司產品的知名度。目前,我公司和國內外大公司相比還有較大的差距,我們的品牌知名度還不高,同時我們的產品和和國內外知名企業相比也存在的一定的差距,唯有通過“持續改進,創優創新;靠大靠強,質量優先”,確定有自己特色的柳汽精神,用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰,只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

  總之,企業的經營建設最終的落腳點是人,企業文化只有通過武裝人,塑造人,鼓舞人來實現企業和諧,促進企業發展。因此,只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業文化要求并有意識去改正,處處以企業文化來嚴格要求自己,激勵自己,把企業價值觀溶入到工作中,那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

企業文化心得體會文章 篇23

  我認為,首先要堅持“以人為本”,塑造學習型的企業文化。一是要優化用人機制。21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭,誰善于經營人才,誰就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機制,真正做到“能者上,平者讓,庸者下”,建立“任人唯賢”的用人文化;二是要建立科學合理的激勵機制。只有建立一套科學合理的激勵機制,客觀公正地評價員工的價值創造力,才能充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性;三是要創建明確、具體、富有強大凝聚力的目標價值導向機制,把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標,使大家心往一處想,勁往一處使,力往一處用,使員工之間產生共同的語言,共同的榮辱感,共同的責任心,從而增強信用社的凝聚力和向心力,增強員工的使命感和歸屬感,從而不斷提升信用社的經營管理水平和經濟效益,打造全新的農信品牌。

  其次要圍繞服務和創新,強化具有自身特色的經營理念。一是優秀的企業文化必須具有鮮明的個性,如:海爾集團的服務理念是“顧客永遠是對的”。也就是說,顧客的需求是沒有錯的,那么,企業永遠都要為滿足顧客的需求而不斷的創新,這樣才能使企業保持旺盛的生命力。作為服務“三農”的信用社就要圍繞“農”字做文章,切實要把農戶利益放在首位,不斷創新服務手段,繼續引深“小額信用貸款”和“農戶聯保貸款”這些新的金融產品,來滿足農戶對金融服務的需求,從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群;二是規范服務行為和服務質量。我們要樹立“以質量求生存,以服務求發展”的意識,對客戶實行“一條龍”服務、“承諾限時”服務和“一站式”服務,不斷加固和延伸服務文化半徑,用微笑服務,文明服務撒播大街小巷,溫暖千家萬戶,讓農民得到實實在在的方便和實惠;三是以創建“信用戶、信用村、信用鄉(鎮)”為載體,營造一種“講信用光榮,不講信用可恥”的社會氛圍,進一步加深信用社與農民之間的感情,從而實現社農雙贏。

  最后,我們還要著眼大局,小處入手,穩健和-諧地推進企業文化建設。我們加強企業文化建設的目的就是要在信用社形成以精英團隊塑造企業文化,以企業文化培養優秀員工,以優秀員工創造管理品牌,以管理品牌推進規模發展,以規模發展追求企業效益,以企業效益凝聚優秀人才的良好企業文化。但是我們信用社的企業文化建設是一個循序漸進、逐步升級的過程,只有基礎做好了,才能一步步地向前推進,不能操之過急,更不能有“米不夠水來湊”的想法,而應該從點滴做起,從一個亮點、一個窗口、一聲問候中來致力于信用社的服務宗旨、價值觀念和文化道德的弘揚,一旦孕育出真正的信合文化,我們的信合事業將

  乘千里風破萬里浪,成為一艘能夠抵抗風浪勇往直前的航船。

企業文化心得體會文章 篇24

  企業文化是企業的靈魂,企業的精神價值核心,引導著企業的發展方向。是xx煤化的安全理念。煤礦要想在激烈的競爭立于不敗之地,得到長足發展,必須讓河南煤化集團的先進企業文化在礦區扎根、開花、結果,尤其是搞好安全工作才能使煤礦企業安全、長遠發展。

  煤礦安全是企業發展的重要組成部分,它所包含安全理念,安全技能、安全行為、安全評價、安全考核等內容,對礦井跨越式發展起到推動作用。因此作為安全工作不僅僅是安全宣傳教育,應當滲透于生產管理的各個環節。所以首先管理干部職工要充分認識到加強安全文化建設,實現礦井本質安全型的目標,有利于樹立企業的外在形象,彰顯企業的核心競爭力,實現企業文化又好又快發展。明確安全工作指導思想,履行安全文化工作之責,創新安全文化之路,鑄就安全文化之魂是我礦每一名職工的自覺行動,我們的安全文化之樹才能枝繁葉茂,才能為企業撐起一片安全的藍天。

  安全文化建設必須通過各種方式和途徑增強安全宣傳教育效果。不但讓安全文化進崗位、進班組,還要進家庭,不斷豐富安全宣傳教育載體,擴大教育覆蓋面,多種渠道,層層滲透。積極開展以職工學習為主的安全教育,以礦山動態為主的安全教育一載體,讓企業文化理念進班組。以科室包保區隊的方式,利用班前會、周五活動日等形式,將理念的內容與具有典型意義的安全現象“解剖”開來給職工看,使企業文化通俗易懂,具體形象。同時,把開展技術比武、崗位練兵、創建學習型組織和以師帶徒活動作為提高職工素質的主要形式,并通過不同的方式進行表彰獎勵,激發廣大職工參與企業文化建設的熱情。政工部門要從抓群監員、青崗崗和家屬協管員三支隊伍入手,落實任務,落實制度,落實人員,落實待遇,努力在發揮職能部門作用上下功夫。抓“習慣性三違治理活動”、把反“三違”、查隱患、防事故作為主要任務。設立“三網”互動工作站,由職工家屬協管員組成幫教小組,通過組織“三違”幫教座談會!叭`”人員培訓班、“三違”人員曝光亮相,使“三違”人員接受特殊的安全教育并發揮家屬的協管作用。形成了安全防線橫向到邊,縱向到底的完全網絡,真正起到群防群治的作用。通過開展崗位練兵、技術比武活動,全面提升職工的安全意識和安全技能。讓河南煤化的安全理念“從零開始、向零奮斗”深入每一位職工心中。

  安全管理必需在安全文化上創新。為了進一步強化企業管理,增強和規范職工責任意識,增強團隊意識、增強執行力,以及職工日常行為,全面提升隊伍素質,促進企業安全生產經營工作協調發展。全面推行手指口述和崗位描述操作法,用小文化實踐大文化。規范職工的安全行為,用焦煤集團瓦斯管理“十條紅線”來轉變來規范職工的不良行為。一是狠抓職工安全意識,規范職工安全行為。以加強職工的安全思想意識為切入點,從職工崗位行為規范、班前會規范、入井著裝、乘坐人車規范和日常行為規范入手,使職工的安全行為成為自覺行動。二是結合板報宣傳。通過多種形式的宣傳,逐步實現規范成習慣,習慣成自然,自然成文化。積極開展安全宣傳教育示范隊建設。在全礦所有采掘、輔助區隊中開展安全文化示范隊建設,制訂考核辦法,著力打造本質安全型職工和本質安全型區隊,不斷提升“以文治人、以文治企”水平。始終把“人企合一、順勢而行”的企業哲學和“用心做事、追求卓越”的企業核心價值觀銘記在心、付之于行。

  切實搞好企業文化建設絕非一日之功,而是一項長期而艱巨的工程。面對新的企業發展形式和定位,我們要在堅持安全零理念和核心價值觀的前提下,進一步把安全、創新、管理、感恩等子企業文化新的,努力成為員工的自覺行動,增強文化凝聚人心、推動發展。只有這樣,我們的企業才能永保活力、勇于奉獻,全體員工才能凝聚成一支奮發、向上、有為的優秀團隊。

企業文化心得體會文章 篇25

  在20__年2月25日徐總經理對公司迭代更新企業文化進行宣貫后我對公司的企業文化得到如下感受:

  一、公司企業文化體現公司的凝聚力

  公司的企業文化為企業發展奠定的基礎指明了方向,明確了企業的發展目標,在達到目標的道路上需要公司的全部崗位在公司企業文化的指引下共同的努力實現目標,每一個部門是公司團隊的一部分、每一個崗位都是部門的必須的組成部分,大家在取得共同的價值取向后,在企業提供的平臺上齊心協力實現共同的價值觀,而公司的企業文化所起到的作用就是將價值取向相同的大伙聚集到一起,使用企業提供的平臺去實現。

  二、公司企業文化的指明公司的發展目標

  公司企業文化為公司的發展指明了明確的目標,為共同價值取向的大伙確定了發展的戰略方向--我們是堅果的全供應鏈解決的專家。從種子的研發、種植、運輸、生產、銷售的整個供應鏈服務,是從產區管控,從源頭解決食品安全、質量、供給效率等問題,提供從原料的初加工到深加工的全供應鏈服務。

  三、公司企業文化確定了公司的使命

  公司企業文化為公司的前進賦予了使命,在公司使命確定的同時,也賦予了公司所有部門、崗位的使命,挖掘出所有產品的價值,來不斷提高產品的整體效率,通過不斷的創新,要求的精益求精讓消費者最終得到受惠,從而成為行業的領跑者和規則的制定者。

  企業文化將價值取向趨同的大伙凝聚在一起,提供各個崗位的的發展平臺,最終實心個人的價值觀、企業的價值觀而共同努力實現共贏,“責任是福、品質為德、高效則隆”福德隆在企業文化的指引下形成了一個“大家庭”,在家長的指揮下、在成員的齊心協力下去實現公司的價值觀、個人的價值觀。

企業文化心得體會文章 篇26

  企業文化對于企業大部分人來講一個比較生澀的概念,對于我本人來講也比較模糊。7月3日,通過聽董權教授的《企業文化建設》課程之后受益匪淺,有一種豁然開朗的感覺,對今后的工作方向也有了清楚的定位。

  其實,在現代企業管理中,企業文化已經被越來越多的企業看作為核心競爭力的重要組成部分,甚至國內一本權威的商業雜志在談及管理時也曾提及:三流的企業靠經驗,二流的企業靠管理,一流的企業靠文化。足以見得企業文化建設,現在已經被眾多企業提及到一個新的高度,也逐漸被現代企業接受和認可,并逐步開始投入實踐中,讓企業文化對企業發展起一定的推動作用。

  既然談到企業文化,什么是企業文化呢?到底有多少人知道,我們不得而知。所謂企業文化——或稱公司文化,一般指企業中長期形成的共同目標、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱,是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和,對企業成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來,是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。這是書上給的一個明晰的解釋,那如何讓企業文化落地,發揮實際效用呢?通過學習之后,本人認為可以從以下幾點開始做起:

  一、打好企業文化落地的基礎

  首先要從企業自身的實際情況出發廣泛宣傳,提高員工對企業文化的關注度。通過企業內刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式,進一步推動企業文化的落地,并進行廣泛、全面、深入的宣傳。

  其次加大宣傳和學習力度,提高企業員工的認同感,從而為企業文化的推行奠定基礎?梢酝ㄟ^專題講座,集中學習,集中分享心得,讓員工通過對企業CIS的了解和認識,在一定程度上認同企業文化建設的深遠意義。

  二、找準企業文化落地的切入點

  首先要從員工的觀念上入手,從細節上入手,強化員工的品質。例如:我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習慣等等方面著手,一點一點的去改變員工的陋習和習慣,教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀,進一步克服每一個缺點。

  其次抓住企業內部的典型事件、突出事件大做文章。例如:我們以前在給優秀員工發獎金的時候,都是各部門主管代領。而在學習課程之后,我們在給優秀員工頒發獎金的時候會集中所有員工,舉辦優秀員工頒獎儀式,加大宣傳擴大整個事件的影響力,在一定程度上樹立了典型,也影響了很大一部分員工。

  三、領導做好企業文化建設的表率

  一個團隊的領導,對于一個團隊的影響是至關重要的。領導人重視什么,部屬就會注意什么;領導喜歡用什么樣的人,企業就會展現出什么樣的做事風格。當然,在企業文化建設一定要走在員工的前面,做好帶動作用,從而才有一定的說服力,才能讓員工效仿和學習,才能在一定程度促進整個集體的團結和穩定。

  四、企業文化推行須反復的教化

  一個企業文化的養成需要長時間的積累,才能逐漸形成習慣,而習慣的形成須靠頻率的加速,以及日積月累。在一定時間更應該利用多種手段宣傳企業的相關精神(如會議、培訓、橫幅標語、),從根本上加強員工對企業精神的認知和執行。

  當然,有時候還要不間斷的灌輸,并在潛隱默化下去做相應的干擾,讓企業文化能有效的執行下去。

  五、企業文化須融入相關的活動之中

  要想更好的落實企業文化建設的須以人為本,為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環境,才能讓其很自然的接受企業文化的相關內容,并可以順利的執行。例如:舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等,從一定程度上豐富員工的業余文化生活,從而促進員工之間的團結和穩定,使員工能更好的體會到企業帶來的溫暖,推動企業文化和諧發展。

  六、共創雙贏,提升工作效率

  對于任何一家企業來講,員工的穩定性和工作積極性,才能從一定程度上給企業帶來效益和利益。而企業相對也要給員工一定合理的報酬,這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外,也能在一定程度上提高員工對于企業的忠誠度,降低員工的離職率。與此同時,企業也要在一定程度上描繪出員工與企業共同發展的愿景,以及企業的發展目標,這樣員工才能跟隨企業的發展步伐,與企業共同成長。例如,我們企業在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔,這樣會給更多有能力員工的一個機會,也會在一定程度上提升員工之間的競爭,給員工有一個發展的平臺,從而增強企業競爭的核心力量。

企業文化心得體會文章 篇27

  首先,企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。在企業文化塑造中,主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。在天元,你總覺得自己是受尊重的,你不用擔心自己學不到東西,得不到重用。做大做強做優企業的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創新。追求卓越表現了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。作為天元的一員,企業的利益高于一切。

  其次,企業文化是為了企業經營績效的提高。企業文化要能夠“看得見”,我們要讓天元企業文化出現在全公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建筑和設施,在辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合,更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化,尤其是企業文化理念;企業文化還要讓員工“感受到”,員工的感受來自于切身的工作,與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規范等。對企業管理者來說,培養學習的文化,形成學習的氛圍,提倡團隊合作,經常與下屬溝通和交流,定期進行反思和感悟,這樣才能真正領會到文化的真諦;企業文化更要讓員工“自己做”,必須讓員工行動起來,即使是帶一定強制性的,但必須按照要求做,也就是進行“文化體驗”。在體驗時,是否考慮能夠給員工一些利益,如輕松的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量,好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。

  第三,企業文化是為了將企業的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中,始終將企業文化建設貫穿其中,開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動,幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰無情,隨著外來超市的不斷進入,零售業競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰面前審時度勢,要迎難而上、穩扎穩打、步步推進,力求從商品、企業,服務三個方面做大自己的品牌。以“高品質,多品種、低價位”為經營宗旨,以“創石家莊人自己的連鎖品牌,做石家莊人自己的低價賣場”為己任,打造連鎖超市的核心競爭優勢,行業創優、區域創優。同時構建科學管理機制,成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業文化、提升員工素質作為企業創新發展的不竭之源。這樣既增強了企業的團隊精神和文化品位,形成了天元特有的向心力,凝聚力,又激發了員工以企業為榮的學習力,創造力。

  在新的一年中,我們應該更加關注員工在企業中的成長,經常舉辦業務培訓,將經營中總結的經驗和學習心得與他們分享,并采用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式,提高員工的綜合素質,為他們發展提供平臺。同時通過培訓和企業文化的熏陶,使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干,在平凡的崗位上實現自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業干不成大事,不去創建學習型組織的企業很可能被時代所淘汰。因此,把創建學習型組織與企業文化建設很好結合起來有著十分重要的意義。將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節,在這樣一種企業文化的氛圍中,我們天元人相互學習、相互信任、相互支持,努力“學習新知識、創造新業績、倡揚新風尚、建設新生活”,使大家充分發揮個人的潛力,心情舒暢地得到發展、得以創新,提升自己生命的價值,將企業規模做大、實力做強、形象做優。

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