一季度工作計劃（精選10篇）

一季度工作計劃 篇1

　　一、 做好第一季度感染的檢測工作：

　　1、 控制本科室感染率并減少漏報

　　2、每月對本科室無菌物品，消毒液進行常規(guī)檢測，每季度對消毒物品后物品進行檢測，本半年對紫外線強度進行檢測。

　　3、 做好消毒隔離工作。

　　二、 加強本科室醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作

　　201x年第一季度感工作總結(jié)：

　　1、 根據(jù)感染辦的管理要求加強傳染病的院感防控。

　　2、 完成了第一季度的院感工作計劃，加強自身防護知識配需嚴(yán)格落實院感防控，防止了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

　　3、本季度常規(guī)細菌檢測合格率為100%

　　第二季度工作計劃

　　1發(fā)揮培訓(xùn)考核的作用

　　2把握二級醫(yī)院評審的機遇，深化中醫(yī)院管理年的各項工作。

　　3加大內(nèi)引外聯(lián)的力度，優(yōu)化員工隊伍的結(jié)構(gòu)。

　　4強化規(guī)范優(yōu)質(zhì)的意識

　　5堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，合理安排社區(qū)服務(wù)、新農(nóng)合的相關(guān)工作。

　　三季度工作計劃

　　1、注重人才建設(shè)，想法設(shè)法留住人才

　　2、按等級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)立重點�？�

　　3、護理部積極開展“以病人為中心”的服務(wù)活動

　　4、積極開展臨床路徑工作

　　5、注重醫(yī)療安全

　　6、積極做好急診科人員醫(yī)師輪轉(zhuǎn)工作

　　7、擴大服務(wù)，方便患者

一季度工作計劃 篇2

　　201x年是企業(yè)大步推進發(fā)展的建設(shè)之年，是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，也是堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年。為確保各項目標(biāo)落到實處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，特制定本計劃：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以全面貫徹企業(yè)文化為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中;以加強學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展知識儲備為追求，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進企業(yè)實現(xiàn)全球反光行業(yè)第一的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

　　二、工作目標(biāo)

　　藍圖繪就，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實。為使目標(biāo)如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：

　　一、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo)。

　　俗話說“意識反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此，201x年要突出做好兩個方面的工作：

　�。ㄒ唬┘訌娬J(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作角色。

　　脫離了之前的工作環(huán)境，成為大生產(chǎn)部的一員，201x年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢。為此，一方面要加強認(rèn)識，提高意識，站在公司持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立創(chuàng)造個人價值最大化的觀念；另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，學(xué)會用辯證的思維去看待問題，切實轉(zhuǎn)變工作角色，以主人公的意識，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

　�。ǘ�）實事求是，建立職業(yè)規(guī)劃。

　　目標(biāo)就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，我給自己的定位是未來要做到以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，機械設(shè)備為支撐，管理計劃為導(dǎo)向的綜合性技術(shù)管理人員。未來一到兩年內(nèi)，我將努力提升綜合素質(zhì)，力爭早日能勝任公司管理職務(wù)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，結(jié)合**項目的進程，201x年我的目標(biāo)分解如下：

　　1、今年的主要工作還是以推進**項目為主，主要目標(biāo)是和團隊攻克工藝技術(shù)，通過大量的實驗研究出能運用到工

　　業(yè)生產(chǎn)的制作工藝，為**項目**項目打好基礎(chǔ)，同時協(xié)助大生產(chǎn)部做好管理計劃工作。

　　2、第一季度，主要以協(xié)助*總，完成長興項目的所有設(shè)計內(nèi)容；將新廠涉及的工藝文件整理歸類，為未來規(guī)范化生產(chǎn)建立數(shù)據(jù)支撐；通過3個月的實驗和研究，能將知識儲備達到一定水平，制作出合格的制品。

　　3、第二季度，以協(xié)助聯(lián)系設(shè)備廠家為主；同時增加設(shè)備方面的學(xué)習(xí)和了解，建立工藝與設(shè)備的運用理念；實驗研究也開始向材料和工藝配比深入。

　　4、第三季度，在加強材料和設(shè)備深入的同時，向多樣性和實用性做出工藝改進，并設(shè)計出生產(chǎn)工藝運用最優(yōu)配比，節(jié)省生產(chǎn)成本。

　　5、第四季度，**項目預(yù)計開始試運行，協(xié)助完成新員工入廠管理培訓(xùn)工作；開始測試實驗方法在生產(chǎn)中的運用效果，完成生產(chǎn)調(diào)試。

　　三、加強學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)

　　為達到目標(biāo)，需要通過不斷地學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，因此，要強化崗位技能學(xué)習(xí)。首先要進一步明確工作職責(zé)，按照領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，明確工作要求;其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，真正做到“知行合一”；第四還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電，完成材料、機械、設(shè)備、管理、計劃等方面的綜合學(xué)習(xí)。

　　四、勤奮工作，積極回報企業(yè)。

　　立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。公司是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為我們年輕人鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績。因此，無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

　　五、拓展領(lǐng)域，實現(xiàn)個人價值。

　　只有個人為企業(yè)多做貢獻，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實現(xiàn)自我價值。目前，公司的分廠建設(shè)和強勁發(fā)展為我們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇，長興項目為員工施展個人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺，我們要緊緊抓住發(fā)展機遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關(guān)注反光行業(yè)發(fā)展、及時了解反光信息，通過網(wǎng)絡(luò)、期刊、文獻等媒介，敏銳把握反光領(lǐng)域的動向，保持工作的主動性。其次是要充分挖掘個人特長，積極參與企業(yè)文化宣傳工作，在提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，努力實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。

　　平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有同事的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名優(yōu)秀的星華員工，星華反光也一定會在打造全球性反光企業(yè)的偉大進程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天！

一季度工作計劃 篇3

　　一、對銷售工作的認(rèn)識

　　1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)，

　　訂立季度計劃：銷售額50萬元。

　　2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責(zé)人及時跟進。

　　3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。

　　4.目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。

　　5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。

　　6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

　　7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

　　8.努力保持和-諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

　　二、銷售工作具體量化任務(wù)

　　1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時選擇客戶在相同或接近的地點。

　　2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

　　3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。

　　4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。

　　5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

　　6、前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進展重要日期需謹(jǐn)記，并及時跟進和回訪。

　　7、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

一季度工作計劃 篇4

　　一是完成鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品安監(jiān)測室，但目前缺人還沒有開展運行。

　　二是定期到涉農(nóng)企業(yè)投入口的安全督查工作。

　　三是協(xié)助安監(jiān)辦配合對漁船及農(nóng)機安全的檢查工作。

　　四是配合天燃氣和液化氣經(jīng)營企業(yè)做好安全巡查工作。

　　五是等待驗收項目：寶豐柑橘示范園人行路便道工程、中坪村蔬菜項目(正在完善資料)。

　　六是家庭規(guī)模農(nóng)場3個項目，實施結(jié)束，等縣驗收。

　　總之，經(jīng)發(fā)辦全體人員，做了大量的工作，但仍還存在工作中的不足，具體表現(xiàn)在如下幾點：

　　一是涉農(nóng)項目優(yōu)質(zhì)工程不多，實施進度較慢，軟件資料滯后，導(dǎo)致報賬兌現(xiàn)難;例如：20xx年下達我鎮(zhèn)100戶沼氣池建設(shè)項目，實施部份，至今沒有報賬。

　　二是產(chǎn)業(yè)增收難，農(nóng)戶管護柑橘積極性不高;

　　1.農(nóng)業(yè)機械化推廣難度較大，基礎(chǔ)配套差。今年，縣下達云陽縣紅源農(nóng)機專業(yè)合作社梅柏村水稻機械化全程服務(wù)326畝項目，機械無法下田，而沒能實施;

　　2.柑橘產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展難，現(xiàn)有柑橘園流轉(zhuǎn)不動也無業(yè)主有轉(zhuǎn)，管護難度大，導(dǎo)致柑橘產(chǎn)業(yè)戶與戶收入差距大、樹與樹長勢有強有弱、地塊與地塊之間良莠不齊、村與村發(fā)展不平衡，不成規(guī)模效益差，更無亮點可言。

　　三是村財管理方面有待加強，培訓(xùn)提高村(社區(qū))報賬員的業(yè)務(wù)水平，強化村(社區(qū))支書、主任理財管理能力，增加透明度，提升民生滿意度。

一季度工作計劃 篇5

　　新的20__年到來，第一個季度的銷售工作也是要去做好計劃，迎接農(nóng)歷的新年，同時把這首個季度的工作去給做好。

　　首先是在農(nóng)歷新年前把前一年的工作去做好一個總結(jié)和回顧，明確前一年的工作做得如何，有哪些要在這一年里去繼續(xù)進步改進的，并且在新的一年里面要把哪一些做得更好，可以說由于有一個農(nóng)歷新年，而且放假的時間也是比較長，所以這個季度的銷售任務(wù)相對來說，是四個季度里面最少的，但是我們也是不能放松，覺得放假，就不認(rèn)真的去把銷售給做好，那可是不行的。爭取在農(nóng)歷新年前，把總結(jié)做好，同時把新的一年的銷售目標(biāo)確定下來，把工作分配下去。

　　其次就是目標(biāo)的一個分解，放假回來之后，也是要努力的去把后續(xù)的銷售工作做好，除了之前的客戶要去維護好，同時我也是要去開發(fā)新的客戶，只有客戶不斷，那么我們的銷售工作才能做到，才能達成銷售的目標(biāo)，對于客戶的維護是非常重要的，老客戶每周我都要去問候，對于他們最新的情況要去了解，而對于新客戶，無論是小客戶或者大的客戶，我都是同樣要認(rèn)真的對待，銷售做一個算一個，只有一個個的去積累，那么最后第一季度的目標(biāo)才能夠去完成。而不僅僅只是抓大客戶，而忽略了小客戶，那么可能最后什么客戶都抓不到的，只有珍惜每一個客戶，才能把銷售給做好。

　　個人來說，也是要不斷的學(xué)習(xí)，在放假期間，我要積極的看一些銷售的資料，整理好自己的一些工作，即使是放假了，也是不能松懈，要去給老客戶拜年，對于自己來說，要利用好這段假期的時間去充實自己，同時把自己以前做的不好的地方列出來，去努力的改善，只有自己的能力提高了，那么自己以后把銷售工作也是能做好的，對于第一季度來說，我也是要參加公司在年后組織的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中去把自己的一個銷售技巧再次的升級優(yōu)化，讓自己在洽談客戶的時候，能更加的自如，更懂得怎么樣洽談，才能把客戶拿下，完成銷售的一個目標(biāo)。

　　新年第一個季度，我要完成自己的銷售目標(biāo)，打好第一戰(zhàn)，有一個開門紅，那么在以后的工作當(dāng)中，我也是能更有信心，更有動力的去把整年的工作去做好。

一季度工作計劃 篇6

　　為全面搞好第二季度全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

　　(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步 搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管 理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　(二)結(jié)合iso9000 質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到 進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ) 上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶， 大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

　　(三) 繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管 理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與 指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　總之，今年一季度財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室 和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極 進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

一季度工作計劃 篇7

　　20xx年是我鎮(zhèn)社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年,根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府以及鎮(zhèn)黨委、政府各項工作部署和要求，結(jié)合部門工作實際，制定如下工作計劃：

　　一、加強區(qū)域統(tǒng)籌，提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量

　　積極推進“區(qū)區(qū)合作”促進轉(zhuǎn)型發(fā)展。加速光華路景觀設(shè)計進程，在成立上海光華創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司的基礎(chǔ)上，計劃明年啟動辦公，啟動產(chǎn)業(yè)園區(qū)的設(shè)計布局。積極配合，做好協(xié)調(diào)，推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　做好基礎(chǔ)騰地工作，著力加強與莘莊工業(yè)區(qū)聯(lián)動開發(fā)。一是在20xx年第一季度完成向陽工業(yè)區(qū)24-01地塊110畝地塊的動遷騰地工作。爭取完成莘莊工業(yè)區(qū)的優(yōu)秀項目—贏雙機電的項目落地。二是加快北橋村產(chǎn)業(yè)地塊內(nèi)65A-03A地塊85畝土地儲備及產(chǎn)業(yè)項目的前期對接工作，力爭完成項目儲備和土地出讓前的手續(xù)辦理。三是在20xx年啟動北橋村地塊內(nèi)63A-03A地塊72畝產(chǎn)業(yè)用地的騰地動遷工作，全年目標(biāo)完成90戶的動遷騰地。四是啟動向陽工業(yè)園區(qū)內(nèi)10-03地塊82畝土地的動遷騰地工作，全年計劃完成35戶。五是推進向陽工業(yè)園區(qū)22-05地塊14畝產(chǎn)業(yè)用地的動遷騰地任務(wù)，上半年完成最后兩戶的動遷工作。加速完成區(qū)域動遷騰地工作，做好基礎(chǔ)工作。通過與莘莊工業(yè)區(qū)的溝通協(xié)調(diào)和緊密合作，促進傳統(tǒng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)態(tài)升級，加速存量土地二次開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)層次新躍升，經(jīng)濟發(fā)展有活力。

　　二、加速規(guī)劃落地，推進重大項目進展

　　20xx年一季度將全面啟動中心村生態(tài)園區(qū)非居住搬遷工作，計劃一季度完成非居房屋評估工作約40戶。加緊開展動遷談判，擬于一季度完成簽約10戶。同時加快推進中心村項目專項規(guī)劃市級批復(fù)及“城中村”改造實施方案批復(fù)。繼續(xù)加緊與龍湖地產(chǎn)的溝通談判，就項目實施方案進行討論磋商，力爭年底開啟劍川路項目建設(shè)。加速萬達廣場建設(shè)，做好跟蹤服務(wù)，配合安全監(jiān)管部門做好工程建設(shè)安全監(jiān)督工作。元江路商務(wù)區(qū)設(shè)計任務(wù)書已獲市規(guī)土局批復(fù)，力爭市規(guī)土局對初步方案的審批落地。

　　三、提升“五違”成效，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村

　　以創(chuàng)建“全國文明城區(qū)”為抓手，以建設(shè)和諧顓橋為目標(biāo)，切實鞏固“五違”整治成果，提升整治成效，推進“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)。20xx年初，計劃以光明村為建設(shè)試點單位，以“整潔性”村莊為建設(shè)目標(biāo)，鞏固拆違成果。一季度工作主要圍繞摸清村宅實際情況，制定實施方案，做好部門間的溝通銜接。確保利用全年時間，完成光明村“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，樹立工作典范。

　　四、摸清“家底”，做好國有資產(chǎn)清查工作

　　為加強顓橋鎮(zhèn)國有資產(chǎn)管理，經(jīng)發(fā)辦擬于20xx年1月底前協(xié)同財政所、鎮(zhèn)財務(wù)中心、資產(chǎn)公司等部門在政府辦的統(tǒng)一安排下做好全鎮(zhèn)國有資產(chǎn)清查工作。根據(jù)工作目標(biāo)制定工作計劃，明確任務(wù)分工，工作落實到人，確保資產(chǎn)清查工作按時完成。

　　五、推進村經(jīng)改革，做好撤隊分配

　　20xx年計劃完成黃二、顓橋撤村建制，中溝9隊、集體1隊的撤隊工作。一季度主要做好前期宣傳，擴大知曉率，使廣大村民了解改革的目的和意義，講清楚怎么改，改什么。聽取村民意見和建議，搜集村民反饋的各種問題，做好答疑解問，切實理順前期問題，為后續(xù)順利推進工作做好準(zhǔn)備。

　　六、做好前期準(zhǔn)備，全面推進并完成農(nóng)業(yè)普查

　　20xx年將在前期做好集中宣傳、方案制定、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、地塊劃分、明確分工的基礎(chǔ)上，正式開展農(nóng)業(yè)普查。經(jīng)發(fā)辦根據(jù)上級部門的總體部署和統(tǒng)一要求，分解工作量，安排工作時間，確保農(nóng)普工作保質(zhì)保量完成。第一季度主要組織普查工作人員完成農(nóng)戶普查表、規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營普查表、規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶普查表、農(nóng)業(yè)經(jīng)營單位普查表，使用PDA進行數(shù)據(jù)采集，做好即時訪問登記，即時上報并完成質(zhì)量檢查工作，保證農(nóng)業(yè)普查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，為后續(xù)完善普查信息、全面推進我鎮(zhèn)農(nóng)普工作打好頭陣。

　　七、強化管理制度，促進工作提升

　　(一)全面實施“村財鎮(zhèn)管”。嚴(yán)格執(zhí)行集體資產(chǎn)監(jiān)管制度體系，做到事前審核、事中指導(dǎo)、事后審計，進行全程監(jiān)管。在執(zhí)行中找問題、查漏洞，在解決問題中不斷完善制度，將集體資產(chǎn)監(jiān)管工作推上新高度。抓好大額資金使用、公開招租等環(huán)節(jié)，確保資金合法合規(guī)使用，確保環(huán)節(jié)緊密銜接、流程公平公正。實時掌握全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，每季度做好經(jīng)濟運行中風(fēng)險點的分析，制定有針對性的防控措施，建立風(fēng)險防控體系，確保臺賬統(tǒng)一，規(guī)范有序。確保經(jīng)濟活動合法合規(guī)，保障全鎮(zhèn)經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　(二)抓好考核方案的制定。結(jié)合20xx年的考核工作，梳理工作中的不足，完善20xx年經(jīng)發(fā)辦對村、鎮(zhèn)屬公司的考核細則、扣分標(biāo)準(zhǔn)等并上報鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。通過公平公正的考核，發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向作用、激勵作用、監(jiān)督作用。

一季度工作計劃 篇8

　　進入新的一年，又是一個新的開始。在新的一年里我們摒棄之前所有的壞毛病，彌補之前一切的不足，發(fā)揚之前的一些優(yōu)勢之處重新起航。XX年是一個關(guān)鍵的一年，所有的人都在看今年的表現(xiàn)情況。所以XX年只許成功不許失敗。不給自己一切借口和理由，完成一切任務(wù)，達到預(yù)期目標(biāo)�，F(xiàn)在把XX年第一季度的工作計劃如下：

　　一、港股和商品共同抓

　　1、第一季度以商品為主，在商品市場上我們之前已經(jīng)有一些開戶成功的客戶，現(xiàn)在這些客戶一些不參與交易，一些仍在交易但是交易不頻繁。所以首先要激活這些賬戶當(dāng)中有資金的客戶，讓她們重返商品市場進行交易操作。利用這些客戶來維持公司的日常開支。按照一個客戶一天最少的100來算，那么只要有5個參與交易的客戶一個月就是10000傭金。

　　2、激活重新參與交易的客戶一定要注重回放工作，這個很關(guān)鍵。因為之前這些客戶不做可能就是因為做虧了沒賺錢�，F(xiàn)在重新操作回訪詢問客戶操作果以及有什么問題要第一時間解決。否則就會真正變成死客戶。

　　3、商品以收入快為主，而港股市場主要是以穩(wěn)為主。前面3個月我們主要要以快為主，以穩(wěn)為輔。目前參與港股市場交易的有3個客戶，那么這3個客戶如果能一起參與交易的話一天也可以有一個穩(wěn)定的傭金。一開始以作早盤第一單為主，同時春節(jié)后把現(xiàn)在已經(jīng)開戶成功的轉(zhuǎn)化成入金參與操作的，只要有10個客戶一天只做一單的話那么這樣一個月也有1萬多傭金是公司所得。

　　所以1月份由于元旦春節(jié)假期，交易時間短，加上年底工作忙一般投資者沒太多的時間參與交易等原因，這個時候可以進行客戶回訪，激活節(jié)后參與交易的客戶。

　　二、教會客戶下單方法

　　1、有些客戶參與交易完全依靠老師的后臺，但是當(dāng)客戶一旦進入老師后臺后果和客戶所想的其實是兩碼事了，在服務(wù)、成功率上并不是很理想，這就導(dǎo)致客戶一開始操作頻繁，做2天后感覺不是那么好做就會選擇不做或者出金繼續(xù)做股票。這個時候我們不能完全去讓客戶看老師團隊后臺，我們自己要教客戶下單方法和模式。畢竟客戶和我們的關(guān)系是最好的，這個時候客戶可能會更加相信我們，這樣就可以保證客戶的交易密度。

　　2、自己要幫客戶尋找下單點位和時機。有些客戶最終不愿做一個原因是客戶不再相信老師后臺，另一方面就是不信老師后自己也找不到好的操作時機，那么這個時候就靠我們自己。我們要提高自己的行情判斷能力，學(xué)會去幫客戶拿主意，這樣可以提高客戶的操作積極性和準(zhǔn)確率。

　　三、不同的市場客戶要求不同的資金量

　　1、在商品市場上肯定是讓客戶最大的資金來到渤海市場進行操作。這個市場不同的資金所產(chǎn)生的效益是不一樣的。渤海市場可以利用分倉等方法去進行砍單。1個100萬和10個10萬客戶產(chǎn)生的效益肯定是100萬要多。

　　2、對于港股市場來說如果客戶想做港股資金也就只有10萬左右也可以讓客戶參與進來，這樣我們每天就讓客戶做早盤第一單就可以了。這個時候10個10萬的客戶可能就比1個100萬的客戶產(chǎn)生的效益大，因為港股市場有一個最低手續(xù)費就是150，如果資金大作的少也是150港幣和10萬操作是一樣的果。這是從單筆交易來說。但是如果客戶有更大的資金還是需要去砍大資金，這樣從客戶操作風(fēng)險角度來講要穩(wěn)健點。

　　四、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)

　　1、我們接下來要教客戶下單，把握買賣點。所以這點來講我們每個人都要去提升自己各個方面的能力，不然如果讓客戶操作失誤或重大虧損這個時候就會適得其反。

　　2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重考核，任何一次考核沒有任何一次機會，嚴(yán)格考核制度，不過直接挨罰。這樣大家才能更加迅速掌握，對個人、公司都是好的一面。

　　3、注重加強實戰(zhàn)練習(xí)。理論知識學(xué)習(xí)的再好那些都是紙上談兵，要把理論轉(zhuǎn)化成實戰(zhàn)經(jīng)驗才能真正運用到實際工作中去，所以互相練習(xí)，語音練習(xí)讓大家身臨其境才能真正達到練習(xí)的效果。

　　五、實現(xiàn)資源保護期原則

　　1、為了激勵大家每個人的積累和轉(zhuǎn)移資源的積極性，可以把每個人自己積累轉(zhuǎn)移進教室的資源給予半個月的保護期，在這半個月中只有轉(zhuǎn)移的人才可以去開戶，其他的人可以進行側(cè)面幫助。但是過了半個月后大家都有資格去進行營銷開戶。

　　2、實行業(yè)績與提成掛鉤。完成月初業(yè)績指標(biāo)的50%提成，完成（60---80）%的40%提成，完成（50--79）%的30%提成，完成50%的20%。

　　XX年第一季度中，1月份盡力去實現(xiàn)保本，2月份一定要實現(xiàn)保本最大可能去產(chǎn)生效益，3月份必須要創(chuàng)造收益。所有的工作必須的去圍繞這3個月中每個月的任務(wù)去開展工作。所有的工作都是為完成每個月的工作任務(wù)去想方設(shè)法，沒有任何理由完不成相應(yīng)月份任務(wù)。

一季度工作計劃 篇9

　　第一季度即將展開為了讓工作高效，也為了能夠在第一季度銷售中有更好的成績，一個有效可行的工作計劃顯然是必須的。

　　在第一季工作中我們銷售主要朝著這幾點來計劃，售前工作計劃，售中工作計劃，售后工作計劃。

　　一、售前工作計劃

　　售前是起點，需要重視的地方有很多，首先就是去與客戶溝通，讓客戶信任，得到客戶的認(rèn)可。為了提升效率我們決定開啟新的工作方式，在銷售時，從三個方面下手，電話、微信和面談，這三個方面重點跟進，我們每次有以往每年的銷售工作經(jīng)驗，可以供我們參考，同樣也有需要很多客戶需要開發(fā)，對待新客戶我們重點就是講究的是產(chǎn)品好壞，對待老客戶，用又值得服務(wù)，用禮貌的回應(yīng)并且有優(yōu)惠的折扣來提升鞏固走效率，提高用戶粘性，想要客戶消費就要放出足夠好的服務(wù)和產(chǎn)品。

　　老員工開發(fā)新客戶。用為老員工有足夠的工作經(jīng)驗，對于新客戶的開發(fā)有比較有效，對我們來說是最好的辦法，而新員工我們讓他們更近比較容易的老客戶，做好老客戶的服務(wù)，充分利用每一個員工的優(yōu)勢和特點，提升工作效率。

　　新客戶主動用聯(lián)系，如果客戶允許可以讓客戶來我們公司參觀了解我們公司的實力，讓客戶對我們有信心愿意相信我們，通過電話微信和邀約面談三部曲來功課新客戶。

　　對待老客戶提倡的是，留住老客戶，對于老客戶的留言和發(fā)言之做好最基本的，不會頻繁聯(lián)系，避免可會產(chǎn)生厭煩心理，更具客戶心理進行跟進工作，只要客戶感興趣就增加攻勢讓我們最后能夠達成交易，當(dāng)然這都是大致的方向計劃。

　　二、售中工作計劃

　　在銷售過程中有最讓人關(guān)注的不是客戶愿意合作而是客戶是否已經(jīng)付款，因為在過去工作總遇到過多列客戶雖然愿意與我們合作卻不愿一付款最后一直拖著，這不斷拖延了我們的工作也讓我們的進展緩慢沒有任何的進步可能，對我們影響非常大，不利于公司的計劃進行，在今后的工作中為了避免這樣的情況出現(xiàn)做了以下規(guī)劃。

　　在每月月底進行催款和確定簽合同實用，明確客戶目的，了解客戶為什么遲遲沒有與我們簽訂合同的原因，做好相關(guān)事宜的準(zhǔn)備，保證我們的工作順利進行，保證工作能夠在規(guī)定時間完成。

　　當(dāng)經(jīng)過了多次談判合作最后都沒有達成最終的結(jié)果我們就需要做新的調(diào)整，按照規(guī)定放棄該客戶，尋找新客源，避免時間的浪費，也減少不必要的投入。

　　三、售后工作計劃

　　現(xiàn)在銷售的重點不在與售前售中，而在于售后，一旦售后做好達到了要求，這對我們的工作幫助非常大，售后不斷是反應(yīng)問題的一個重要渠道，也是我們新客戶的重要來源之一，當(dāng)客戶得到了很好的服務(wù)這就給了我們再次合作的機會。

　　在今后的工作中重點維護售后，對于售后出現(xiàn)的問題及時反饋到生產(chǎn)部門和其他相關(guān)部門避免出現(xiàn)相同的問題，在合作的過程中用最好的服務(wù)去達成工作，履行對客戶的約定

一季度工作計劃 篇10

　　今年以來，我局在市局黨委和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以質(zhì)量強縣為目標(biāo)，緊密結(jié)合“解放思想，跨越發(fā)展”大討論活動，堅持“知新、務(wù)實、開拓、優(yōu)化、融合”的十字方針，深入實施兩大戰(zhàn)略，全力保障三個安全，加快推進技術(shù)機構(gòu)質(zhì)量提升，切實加強質(zhì)監(jiān)隊伍建設(shè)和質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，各項工作有序開展，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　（一）以兩大戰(zhàn)略實施為平臺，推進質(zhì)量強縣工作

　　作為“質(zhì)量強縣”的牽頭單位，我局認(rèn)真抓好方案組織實施，以實施品牌和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略為抓手，制訂年度工作計劃，明確重難點工作，分解工作目標(biāo)，構(gòu)建質(zhì)量服務(wù)平臺，促進產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升工作。

　　一是以質(zhì)監(jiān)會議全面部署。3月底縣政府召開了質(zhì)監(jiān)工作會議，對20xx年工作進行回顧，確定質(zhì)監(jiān)發(fā)展總體思路，提出今年重點工作，并就質(zhì)量強縣工作進行了全面部署，質(zhì)量強縣領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)監(jiān)員參加，黃繼滿縣長在會上作了重要講話，提高了質(zhì)監(jiān)工作影響力。擬訂天臺縣推進質(zhì)量強縣建設(shè)工作方案，分別明確產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量四大質(zhì)量目標(biāo)；積極聯(lián)系質(zhì)量強縣四個牽頭部門，建議根據(jù)四大工作目標(biāo)出臺各部門的工作計劃；與縣宣傳部、報社等相關(guān)部門聯(lián)系落實質(zhì)量強縣建設(shè)宣傳工作計劃，并以“3.15”活動為契機大力宣傳質(zhì)量法律、法規(guī)，增強群眾的質(zhì)量法制意識，營造質(zhì)量強縣的良好氛圍。

　　二是以品牌建設(shè)深化落實。制訂了名牌培育5年規(guī)劃，積極推進區(qū)域名牌培育；開展浙江名牌、臺州名牌申報前期準(zhǔn)備工作，重點走訪企業(yè)做好省市名牌申報的宣傳發(fā)動，鼓勵更多企業(yè)爭創(chuàng)省市名牌。

　　三是以標(biāo)準(zhǔn)制定夯實基礎(chǔ)。積極引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)主導(dǎo)或參與各級標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，謀求行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)“話語權(quán)”，如縣橡塑行業(yè)協(xié)會牽頭組織6家龍頭企業(yè)開展PVB夾層玻璃膜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，并申報了省級塊狀產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化重點項目；省汽車用品行業(yè)協(xié)會牽頭組織3家龍頭企業(yè)起草《汽車座墊》、《汽車按摩座椅》、《汽車座椅套》聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)；永貴電器的《重載電連接器通用技術(shù)條件》國家標(biāo)準(zhǔn)正在申報立項。服務(wù)業(yè)申報了天嘯物流的《現(xiàn)代物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點項目》。農(nóng)業(yè)則以“一標(biāo)準(zhǔn)四項目”為內(nèi)容全面開展，即與縣林特局起草并申報了《天臺山云霧茶省級地方標(biāo)準(zhǔn)》，引導(dǎo)縣龍溪淡水養(yǎng)殖場和雷峰野放雞、北山筍竹、橫嶺茶葉專業(yè)合作社等四大農(nóng)業(yè)龍頭申報無公害香魚、野放雞、無公害筍竹和無公害綠茶等四個推廣示范項目，并有序開展。

　　（二）以3.15活動為契機，營造安全保障氛圍

　　今年以來，重點圍繞“3.15”活動開展了食品、特種設(shè)備以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，營造了安全保障氛圍：一是媒體公示先提醒，在《天臺報》設(shè)立專欄，對40家已取得食品生產(chǎn)許可證企業(yè)、10家驗配眼鏡工業(yè)生產(chǎn)許可證企業(yè)以及8家被列入20xx年重點監(jiān)控單位的特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位進行公示；二是執(zhí)法檢查保權(quán)益，組織執(zhí)法人員對各集貿(mào)市場、加油站、大型超市等開展執(zhí)法行動，重點檢查集貿(mào)市場是否存在作弊秤、加油站加油機是否合格、大型超市的定量包裝是否合格等群眾最關(guān)心的熱點問題；三是上街宣傳解疑惑，在縣電化公司前設(shè)立攤位，重點就“三個安全”接受消費者咨詢，并發(fā)放資料共計250余份；四是銷毀物品表決心，對近年來罰沒的汽車膠帶等14大類約1.7萬件次物品于3月15日當(dāng)開進行了銷毀。

　　一季度“三個安全”平穩(wěn)態(tài)勢得以保持，未發(fā)生各類安全事故，各項工作開局良好：全面落實食品生產(chǎn)源頭監(jiān)管措施，完成5家企業(yè)的食品生產(chǎn)許可證換證，開展了“兩節(jié)”、食品添加劑、調(diào)味品及飲用水生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查和專項檢查，工作計劃《一季度工作計劃》。以落實特種設(shè)備企業(yè)主體責(zé)任為主線，出臺年度計劃開展隱患排查治理，開展“兩節(jié)”，做好日常監(jiān)管，共檢查企業(yè)40多家，發(fā)放指令書7起；繼續(xù)開展萬人培訓(xùn)和操作證復(fù)審培訓(xùn)等工作。突出抓好全縣重點產(chǎn)品的執(zhí)法檢查工作，開展了“打假保兩節(jié)”、打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制造假冒偽劣產(chǎn)品、農(nóng)資打假等系列活動，共出動執(zhí)法人員200余人次，檢查生產(chǎn)、銷售單位70多家次，共立案30起；同時加強監(jiān)督抽查力度和后處理工作，后處理率達100%。

　　（三）以能力提升為切入，打造公共服務(wù)平臺

　　今年以來，我局更加注重技術(shù)機構(gòu)質(zhì)量提升工作，提出了打造公共服務(wù)平臺，強化跨越式服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，以服務(wù)取勝，完善用人機制的總體思路。各項工作緊鑼密鼓開展，并準(zhǔn)確把握“四點”推進技術(shù)機構(gòu)質(zhì)量提升。一是以企業(yè)需求為出發(fā)點。深入產(chǎn)業(yè)用布、橡塑制品和汽車用品三大塊狀產(chǎn)業(yè)開展調(diào)研，廣泛聽取行業(yè)協(xié)會、重點骨干企業(yè)對打造公共服務(wù)平臺建設(shè)的意見建議，截止目前下企業(yè)座談、指導(dǎo)近30余次，掌握了一手資料。二是以設(shè)備投入為著力點。技術(shù)機構(gòu)要想立足市場，占領(lǐng)市場，就必須狠抓技術(shù)設(shè)備的改造、更新和投入。目前，加強基礎(chǔ)建設(shè)的資金緊張“瓶頸”問題已經(jīng)得到有效破解，為有效推進，我們在去年工作的基礎(chǔ)上，外出上海、東陽、杭州等技術(shù)機構(gòu)進行考察，目前設(shè)備采購和實驗室改造工作如期展開。三是以素質(zhì)提升為關(guān)鍵點。加強人員培訓(xùn)，督促技術(shù)機構(gòu)人員鉆研技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法和檢定規(guī)程，提高檢驗檢測實際操作水平，著力解決“檢不了、檢不快、檢不齊”的問題。四是以難題破解為發(fā)展點。天臺是“中國汽車用品生產(chǎn)基地”，企業(yè)要求建立省級檢測中心、為汽車用品行業(yè)提供技術(shù)支撐的呼聲很高。為此，我局將設(shè)立省汽車飾品質(zhì)量檢測中心作為今年的一項難題來破解，從而與原有的產(chǎn)業(yè)用布和橡塑制品省中心一起，服務(wù)與推動三大塊狀集取發(fā)展。

　　（四）以大討論活動為抓手，謀劃全局跨越發(fā)展

　　我局通過開展“解放思想、跨越發(fā)展”大討論活動，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、千局萬站優(yōu)化發(fā)展環(huán)境推進年等活動，找問題、抓隊伍、謀發(fā)展、促跨越。

　　一是深入開展討論，把握形勢要求。2月21日召開“解放思想、跨越發(fā)展”大討論活動動員會以來，全局上下以“五問五破五立”為抓手，以“跨越式服務(wù)推動跨越式發(fā)展”為目標(biāo)，通過開展集中討論、分組討論、撰寫心得體會等方式，圍繞如何謀求質(zhì)監(jiān)新跨越、服務(wù)民營經(jīng)濟、踐行“三提”主題（即提振工作精神、提升服務(wù)水平、提高執(zhí)行力）、反面案例教育等內(nèi)容進行討論。通過討論，進一步明確了“知新、務(wù)實、開拓、優(yōu)化、融合”的十字方針，初步確定了全局25項重點工作、7項難點工作和11個調(diào)研課題，并層層落實了責(zé)任。通過討論，全局的工作思路明了、工作方向有了、工作重點定了，為跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　二是全面調(diào)查研究，明確發(fā)展思路。開展蹲點調(diào)研，以“一拖三”模式，即由一把手負總責(zé)、各分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜三大塊狀產(chǎn)業(yè)調(diào)研課題進行下企調(diào)研，深入產(chǎn)業(yè)用布、橡塑制品和汽車用品行業(yè)，通過外出考察、與行業(yè)企業(yè)座談等形式，致力搭建公共服務(wù)平臺。同時各科室還針對崗位特色擬定調(diào)研課題進行調(diào)研，并貫穿全年工作。今年以來，全局上下共外出考察4次，與行業(yè)協(xié)會、企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)員等座談20多次，參加聯(lián)系村村級換屆選舉2次。通過調(diào)研，進一步明確了全局發(fā)展思路，堅定打造公共服務(wù)平臺的決心。

　　三是啟動行風(fēng)評議，塑造良好形象。3月中旬全省系統(tǒng)評議行風(fēng)活動動員大會以來，我局早謀劃、早布局，起草了實施方案和領(lǐng)導(dǎo)小組報縣政府糾風(fēng)辦；設(shè)計了評議行風(fēng)活動調(diào)查問卷，圍繞我局依法行政履行職責(zé)、工作作風(fēng)辦事效率以及隊伍素質(zhì)廉潔從政三個方面征求各界意見；組織干部職工結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)等活動開展“四問”自查和評價活動。同時，為迎接省級文明縣城復(fù)評，我局積極開展“亮化”工程，擬拆除局圍墻并對大門進行綠化裝飾，提升對外形象；并與新城委及官塘蔡村加強溝通聯(lián)系，確保亮化工程盡早完工。

　　在看到成績的同時，我們也清醒認(rèn)識到當(dāng)前工作還存在很多問題，主要有質(zhì)量強縣工作相對滯后，基層質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐有待加快，技術(shù)機構(gòu)隊伍建設(shè)任重道遠，這要求我們必須解放思想，以跨越式服務(wù)推動跨越式發(fā)展。