2019年小組工作計(jì)劃3篇

　　課外美術(shù)興趣小組，在于培養(yǎng)學(xué)生對美術(shù)的興趣、愛好、增長知識、提高技能、豐富學(xué)生的課余文化生活，為今后培養(yǎng)美術(shù)人才起著積極推動的作用。為了給愛好美術(shù)的同學(xué)一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，現(xiàn)將本學(xué)期美術(shù)小組的活動安排制定如下：

　　一、活動目的：

　　通過美術(shù)興趣小組的活動，使學(xué)生的美術(shù)特長得到更好的發(fā)展，進(jìn)一步了解美術(shù)的基本知識，提高學(xué)生的欣賞水平及創(chuàng)造能力。

　　二、活動要求：

　　1、組織學(xué)生按時參加活動，并保持室內(nèi)清潔。

　　2、每周下午課外活動時間進(jìn)行活動，小組成員必須準(zhǔn)時到達(dá)美術(shù)室。

　　3、美術(shù)小組成員應(yīng)嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不準(zhǔn)在美術(shù)室大聲喧嘩，不準(zhǔn)做與美術(shù)學(xué)習(xí)無關(guān)的事。

　　4、每次老師布置的作業(yè)，學(xué)生都應(yīng)按時完成。

　　5、愛護(hù)美術(shù)教室內(nèi)的設(shè)施和用品。

　　三、活動內(nèi)容：

　　1、使學(xué)生了解一些簡單的美術(shù)常識知識，(美術(shù)種類、常用工具、基本的使用方法)。

　　2、以簡筆畫.靜物素描為主，以水彩.水粉畫為輔進(jìn)行教學(xué)。

　　3、給學(xué)生自己創(chuàng)作作品的時間和空間。

　　4、欣賞名人名畫名作提高欣賞水平。

　　四、采取的措施：

　　(1)美術(shù)教師要認(rèn)真負(fù)責(zé)，把它看成是學(xué)校教育的組成部分，使小組活動開展得生動、活潑、豐富。

　　(2)做好組織工作

　　在學(xué)生自愿報名參加的基礎(chǔ)上，要挑選各班有一定美術(shù)基礎(chǔ)、成績較好的學(xué)生參加。要選出有工作能力、成績也好的學(xué)生擔(dān)任組長。興趣小組要在教師的指導(dǎo)下充分發(fā)揮學(xué)生的骨干力量。

　　(3)安排好活動時間和活動地點(diǎn)

　　根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一安排，一般情況下每周組織一次，要堅(jiān)持課余活動的原則。

　　(4)訂立必要制度，抓好思想工作

　　要教育學(xué)生自覺遵守學(xué)習(xí)制度，準(zhǔn)時參加美術(shù)學(xué)習(xí)。明確學(xué)習(xí)目的，培養(yǎng)勤奮好學(xué)，積極進(jìn)取的精神，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

　　xx年，義堂鎮(zhèn)代表小組將繼續(xù)按照市、區(qū)人大常委會的工作部署，緊緊圍繞“辦實(shí)事、謀發(fā)展、促和諧”主題實(shí)踐活動及代表小組“三個延伸”活動的要求，扎實(shí)開展代表小組活動，認(rèn)真履行憲法和法律賦予的職權(quán)，充分發(fā)揮代表作用，強(qiáng)化監(jiān)督職能，努力開創(chuàng)人大工作新局面，為建設(shè)“活力、富強(qiáng)、平安、和諧”新義堂作出不懈努力。

　　根據(jù)區(qū)人大常委會的統(tǒng)一部署和鎮(zhèn)人大《關(guān)于組織轄區(qū)內(nèi)市區(qū)鎮(zhèn)三級人大代表中開展“辦實(shí)事、謀發(fā)展、促和諧”主題實(shí)踐活動的實(shí)施方案》的要求，組織人大代表開展“六進(jìn)六訪”活動，即：組織代表進(jìn)市場、訪商客，進(jìn)園區(qū)、訪企業(yè)，進(jìn)工地、訪項(xiàng)目，進(jìn)社區(qū)、訪居民，進(jìn)村居、訪農(nóng)戶，進(jìn)選區(qū)、訪選民，廣泛采用實(shí)地視察、調(diào)研、聽匯報和座談等方式， 緊緊圍繞工業(yè)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、市場經(jīng)濟(jì)、帶民致富和社會主義新農(nóng)村建設(shè)等方面的工作進(jìn)行視察調(diào)研，多形式、多途徑把發(fā)揮代表作用向基層的延伸，有序拓寬代表履職渠道和空間。開展“四帶四聯(lián)”活動，即：各級人大代表要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶頭服務(wù)發(fā)展，帶頭維護(hù)穩(wěn)定，帶頭依法履職；每一名常委會領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，每一名區(qū)人大常委會組成人員聯(lián)系10名人大代表，每一名人大代表聯(lián)系10名以上選民，每一名人大代表聯(lián)系一個村居或社區(qū)，通過面對面接觸群眾，準(zhǔn)確掌握群眾的真實(shí)意愿和訴求，切實(shí)幫助群眾化解矛盾、解決問題、維護(hù)群眾利益。代表在活動過程中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議和意見，及時轉(zhuǎn)交政府辦理。各代表小組對代表聯(lián)系選民、收集意見和建議，參加視察、調(diào)查、執(zhí)法檢查、專題調(diào)研和代表小組活動等有關(guān)資料和記錄及時進(jìn)行整理歸檔。各代表小組要注重培養(yǎng)典型，抓出亮點(diǎn)，干出特色，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高活動水平。

　　按照區(qū)人大的統(tǒng)一部署，區(qū)級代表小組要達(dá)到“十有”，鎮(zhèn)級代表要達(dá)到“八有”的要求，切實(shí)搞好代表小組規(guī)范化建設(shè)，為代表小組活動，充分發(fā)揮代表作用，搭建平臺。代表通過《代表聯(lián)系群眾聯(lián)系卡》廣泛聯(lián)系群眾，通過走訪調(diào)研、意見和建議的收集整理等方式掌握群眾情況，同時進(jìn)一步規(guī)范完善代表接待站，抓好代表接待活動，繼續(xù)深化開展“三個延伸”活動，廣泛征詢?nèi)罕娨庖姡瑑A聽群眾呼聲，充分代表聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。

　　認(rèn)真開展好每單月20日兩個接待站的人大代表接待選民（群眾）活動，更新完善接待站組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)接待制度，及時將群眾反映的熱點(diǎn)問題作為代表建議收集整理后上報區(qū)人大，并協(xié)助解決。真正實(shí)現(xiàn)“人大代表選我當(dāng)代表，我當(dāng)代表為人民”的活動宗旨。

　　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的理論觀點(diǎn)，規(guī)范議事程序。建立健全適合人大工作特點(diǎn)的學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)制度。通過多種形式，組織鎮(zhèn)人大主席團(tuán)成員深入學(xué)習(xí)黨的十八和十二屆全國人大一次會議精神，學(xué)習(xí)憲法、法律及人大工作知識，努力提高思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)的水平。

　　為進(jìn)一步提高代表履行職務(wù)的意識和能力，根據(jù)區(qū)人大常委會的要求，做好代表向選民述職工作。

　　按照圍繞中心、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效的思路，綜合利用多種監(jiān)督形式，采取審議專項(xiàng)工作報告、組織視察、專題調(diào)研等方式，繼續(xù)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)工作的監(jiān)督，采取人大監(jiān)督與政府自查相結(jié)合的方式，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行監(jiān)督，切實(shí)做到在支持中監(jiān)督，在監(jiān)督中支持，加強(qiáng)監(jiān)督的針對性。進(jìn)一步健全完善監(jiān)督工作的情況反饋制度，強(qiáng)化決議和意見的督辦工作，著力加強(qiáng)對解決民生問題的監(jiān)督，督促和支持政府做好今年的各項(xiàng)工作。

　　代表小組活動計(jì)劃配檔表

　　xx年3月18日

　　1-3月

　　開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動

　　開展扶危濟(jì)困、敬老愛老、慰問走訪等公益活動，倡導(dǎo)社會道德新風(fēng)尚。

　　學(xué)習(xí)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識

　　學(xué)習(xí)《憲法》、《代表法》、《地方組織法》等法律法規(guī)和黨的“十八大”會議精神，明確人大工作的特點(diǎn)和要求，提高代表履職能力。

　　學(xué)習(xí)貫徹全國、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)人代會會議精神

　　學(xué)習(xí)貫徹全國、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)人代會會議精神，不斷提高代表自身水平和工作能力。

　　4-6月

　　動員部署主題實(shí)踐活動

　　傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)人大及鎮(zhèn)“辦實(shí)事、謀發(fā)展、促和諧”主題實(shí)踐活動實(shí)施方案，明確活動任務(wù)目標(biāo)，做好宣傳動員工作。

　　開展好“六進(jìn)六訪”及“四帶四聯(lián)”活動

　　組織代表圍繞主題實(shí)踐活動，開展好對鎮(zhèn)域重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的視察以及對經(jīng)濟(jì)、社會事業(yè)的專題調(diào)研。代表通過多方式多渠道聯(lián)系群眾，了解社情民意，掌握群眾訴求。

　　認(rèn)真開展代表聯(lián)系選民活動

　　深入開展代表進(jìn)社區(qū)、村居，企業(yè)活動和代表接待活動，通過代表與群眾“面對面”見面活動，暢通民意訴求表達(dá)渠道。

　　7-9月

　　關(guān)注民生開展視察調(diào)研

　　視察、調(diào)研道路建設(shè)、還建社區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，充分發(fā)揮代表監(jiān)督職能，積極摧進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目開展。

　　聽取部門匯報落實(shí)建議督辦

　　聽取有關(guān)職能部門工作匯報，及時做好代表建議、批評和意見的交辦和督辦工作

　　開展好主題實(shí)踐活動經(jīng)驗(yàn)交流會

　　通過代表交流劉家朱里村學(xué)習(xí)，宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和感人事跡，充分發(fā)揮示范帶頭作用。

　　10-12月

　　視察評議職能部門

　　對鎮(zhèn)直部門工作進(jìn)行視察檢查和評議，對測評后進(jìn)的部門和單位加強(qiáng)整改

　　開展好代表述職工作

　　繼續(xù)組織部分代表開展向選民述職活動、增強(qiáng)代表履職意識。

　　評先樹優(yōu)總結(jié)主題活動

　　開展“人民滿意的人大代表”評先樹優(yōu)活動，組織群眾對代表工作進(jìn)行測評，擴(kuò)大活動成果。

　　XX年，義堂鎮(zhèn)代表小組將繼續(xù)按照市、區(qū)人大常委會的工作部署，緊緊圍繞“辦實(shí)事、謀發(fā)展、促和諧”主題實(shí)踐活動及代表小組“三個延伸”活動的要求，扎實(shí)開展代表小組活動，認(rèn)真履行憲法和法律賦予的職權(quán)，充分發(fā)揮代表作用，強(qiáng)化監(jiān)督職能，努力開創(chuàng)人大工作新局面，為建設(shè)“活力、富強(qiáng)、平安、和諧”新義堂作出不懈努力。

　　一、扎實(shí)開展“辦實(shí)事、謀發(fā)展、促和諧”主題實(shí)踐活動

　　根據(jù)區(qū)人大常委會的統(tǒng)一部署和鎮(zhèn)人大《關(guān)于組織轄區(qū)內(nèi)市區(qū)鎮(zhèn)三級人大代表中開展“辦實(shí)事、謀發(fā)展、促和諧”主題實(shí)踐活動的實(shí)施方案》的要求，組織人大代表開展“六進(jìn)六訪”活動，即：組織代表進(jìn)市場、訪商客，進(jìn)園區(qū)、訪企業(yè)，進(jìn)工地、訪項(xiàng)目，進(jìn)社區(qū)、訪居民，進(jìn)村居、訪農(nóng)戶，進(jìn)選區(qū)、訪選民，廣泛采用實(shí)地視察、調(diào)研、聽匯報和座談等方式， 緊緊圍繞工業(yè)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、市場經(jīng)濟(jì)、帶民致富和社會主義新農(nóng)村建設(shè)等方面的工作進(jìn)行視察調(diào)研，多形式、多途徑把發(fā)揮代表作用向基層的延伸，有序拓寬代表履職渠道和空間。開展“四帶四聯(lián)”活動，即：各級人大代表要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶頭服務(wù)發(fā)展，帶頭維護(hù)穩(wěn)定，帶頭依法履職；每一名常委會領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，每一名區(qū)人大常委會組成人員聯(lián)系10名人大代表，每一名人大代表聯(lián)系10名以上選民，每一名人大代表聯(lián)系一個村居或社區(qū)，通過面對面接觸群眾，準(zhǔn)確掌握群眾的真實(shí)意愿和訴求，切實(shí)幫助群眾化解矛盾、解決問題、維護(hù)群眾利益。代表在活動過程中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議和意見，及時轉(zhuǎn)交政府辦理。各代表小組對代表聯(lián)系選民、收集意見和建議，參加視察、調(diào)查、執(zhí)法檢查、專題調(diào)研和代表小組活動等有關(guān)資料和記錄及時進(jìn)行整理歸檔。各代表小組要注重培養(yǎng)典型，抓出亮點(diǎn)，干出特色，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高活動水平。

　　二、繼續(xù)完善代表小組規(guī)范化建設(shè)

　　按照區(qū)人大的統(tǒng)一部署，區(qū)級代表小組要達(dá)到“十有”，鎮(zhèn)級代表要達(dá)到“八有”的要求，切實(shí)搞好代表小組規(guī)范化建設(shè)，為代表小組活動，充分發(fā)揮代表作用，搭建平臺。代表通過《代表聯(lián)系群眾聯(lián)系卡》廣泛聯(lián)系群眾，通過走訪調(diào)研、意見和建議的收集整理等方式掌握群眾情況，同時進(jìn)一步規(guī)范完善代表接待站，抓好代表接待活動，繼續(xù)深化開展“三個延伸”活動，廣泛征詢?nèi)罕娨庖姡瑑A聽群眾呼聲，充分代表聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。

　　三、全力做好代表接待群眾工作

　　認(rèn)真開展好每單月20日兩個接待站的人大代表接待選民（群眾）活動，更新完善接待站組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)接待制度，及時將群眾反映的熱點(diǎn)問題作為代表建議收集整理后上報區(qū)人大，并協(xié)助解決。真正實(shí)現(xiàn)“人大代表選我當(dāng)代表，我當(dāng)代表為人民”的活動宗旨。

　　四、進(jìn)一步加人大代表隊(duì)伍建設(shè)

　　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的理論觀點(diǎn)，規(guī)范議事程序。建立健全適合人大工作特點(diǎn)的學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)制度。通過多種形式，組織鎮(zhèn)人大主席團(tuán)成員深入學(xué)習(xí)黨的十八和十二屆全國人大一次會議精神，學(xué)習(xí)憲法、法律及人大工作知識，努力提高思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)的水平。

　　五、組織代表向選民述職工作

　　為進(jìn)一步提高代表履行職務(wù)的意識和能力，根據(jù)區(qū)人大常委會的要求，做好代表向選民述職工作。

　　六、加大監(jiān)督力度、增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效

　　按照圍繞中心、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效的思路，綜合利用多種監(jiān)督形式，采取審議專項(xiàng)工作報告、組織視察、專題調(diào)研等方式，繼續(xù)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)工作的監(jiān)督，采取人大監(jiān)督與政府自查相結(jié)合的方式，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行監(jiān)督，切實(shí)做到在支持中監(jiān)督，在監(jiān)督中支持，加強(qiáng)監(jiān)督的針對性。進(jìn)一步健全完善監(jiān)督工作的情況反饋制度，強(qiáng)化決議和意見的督辦工作，著力加強(qiáng)對解決民生問題的監(jiān)督，督促和支持政府做好今年的各項(xiàng)工作。

　　附：代表小組活動計(jì)劃配檔表

　　XX年3月18日

　　年度義堂鎮(zhèn)代表小組活動計(jì)劃

　　時間

　　安排

　　主  題

　　活動內(nèi)容

　　1-3月

　　開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動

　　開展扶危濟(jì)困、敬老愛老、慰問走訪等公益活動，倡導(dǎo)社會道德新風(fēng)尚。

　　學(xué)習(xí)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識

　　學(xué)習(xí)《憲法》、《代表法》、《地方組織法》等法律法規(guī)和黨的“十八大”會議精神，明確人大工作的特點(diǎn)和要求，提高代表履職能力。

　　學(xué)習(xí)貫徹全國、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)人代會會議精神

　　學(xué)習(xí)貫徹全國、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)人代會會議精神，不斷提高代表自身水平和工作能力。

　　4-6月

　　動員部署主題實(shí)踐活動

　　傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)人大及鎮(zhèn)“辦實(shí)事、謀發(fā)展、促和諧”主題實(shí)踐活動實(shí)施方案，明確活動任務(wù)目標(biāo)，做好宣傳動員工作。

　　開展好“六進(jìn)六訪”及“四帶四聯(lián)”活動

　　組織代表圍繞主題實(shí)踐活動，開展好對鎮(zhèn)域重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的視察以及對經(jīng)濟(jì)、社會事業(yè)的專題調(diào)研。代表通過多方式多渠道聯(lián)系群眾，了解社情民意，掌握群眾訴求。

　　認(rèn)真開展代表聯(lián)系選民活動

　　深入開展代表進(jìn)社區(qū)、村居，企業(yè)活動和代表接待活動，通過代表與群眾“面對面”見面活動，暢通民意訴求表達(dá)渠道。

　　7-9月

　　關(guān)注民生開展視察調(diào)研

　　視察、調(diào)研道路建設(shè)、還建社區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，充分發(fā)揮代表監(jiān)督職能，積極摧進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目開展。

　　聽取部門匯報落實(shí)建議督辦

　　聽取有關(guān)職能部門工作匯報，及時做好代表建議、批評和意見的交辦和督辦工作

　　開展好主題實(shí)踐活動經(jīng)驗(yàn)交流會

　　通過代表交流劉家朱里村學(xué)習(xí)，宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和感人事跡，充分發(fā)揮示范帶頭作用。

　　10-12月

　　視察評議職能部門

　　對鎮(zhèn)直部門工作進(jìn)行視察檢查和評議，對測評后進(jìn)的部門和單位加強(qiáng)整改

　　開展好代表述職工作

　　繼續(xù)組織部分代表開展向選民述職活動、增強(qiáng)代表履職意識。

　　評先樹優(yōu)總結(jié)主題活動

　　開展“人民滿意的人大代表”評先樹優(yōu)活動，組織群眾對代表工作進(jìn)行測評，擴(kuò)大活動成果。

　　隨著x公司規(guī)模的不斷壯大，在全國各地以x公司(或先生、或其委托人)名義，注冊的獨(dú)資公司(企業(yè))或合資公司(企業(yè))不斷增多，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急。先生具有預(yù)見性地組建了x公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱企管小組)，并探索性地運(yùn)作x公司整體管理工作，取得了一定成效。～年以來，隨著幾家x公司合資企業(yè)的組建，進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能，使之更有效地開展工作顯得更加重要，這也是x集團(tuán)整體管理水平上一個新臺階的重要步驟。

　　一、制定本大綱的宗旨

　　1.明確企管小組的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍，便于企管小組開展工作，及與各公司(企業(yè))工作協(xié)調(diào);

　　2.使企管小組有計(jì)劃地開展工作，推動x集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展;

　　3.進(jìn)一步明確(集團(tuán))管理工作重點(diǎn)，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。

　　二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能

　　(一)企管小組的性質(zhì)

　　企管小組是x集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，并受先生委托處理日常工作，同時負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等。

　　(二)企管小組的組織結(jié)構(gòu)

　　1.人員組成：

　　組長：先生

　　成員：略

　　2.組織原則：

　　x集團(tuán)內(nèi)各公司(包括合資公司)的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。先生有最終決定權(quán)。

　　3.企管小組下設(shè)兩個辦公室：

　　南方辦公室工作由負(fù)責(zé);

　　北方辦公室工作由負(fù)責(zé)。

　　(三)企管小組工作職責(zé)

　　1.決定x集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整;

　　2.x集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動與考核;

　　3.制定x集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃;

　　4.制定x集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略;

　　5.對投資項(xiàng)目、重大經(jīng)營活動進(jìn)行評估與決策;

　　a.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項(xiàng)目的審批;

　　b.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項(xiàng)目的審批;

　　c.組織重大采購和銷售合同的評審。

　　6.審定x集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、物資管理制度;

　　7.審定x集團(tuán)統(tǒng)一的人才激勵政策和人事管理制度;

　　8.組織對各公司進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)狀況檢查，定期審計(jì);

　　9.對各公司融資、貸款項(xiàng)目進(jìn)行評審與決策;

　　10.決定重要部門的管理模式，針對有問題部門進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整或整改;

　　11.監(jiān)督檢查各公司、部門的經(jīng)營狀況，調(diào)查落實(shí)重大投訴意見，做出處理決定并監(jiān)督落實(shí);

　　12.組織臨時性活動。

　　三、企管小組辦公室職責(zé)及工作要求

　　(一)辦公室職責(zé)

　　1.作為企管小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù)，當(dāng)好先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào);

　　2.負(fù)責(zé)組織編制x公司總體年度經(jīng)營計(jì)劃，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查;

　　3.組織建立健全各項(xiàng)總體的管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)督促和檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，促進(jìn)(集團(tuán))各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化;

　　4.負(fù)責(zé)組織對x公司高層管理人員的業(yè)績考核，并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評價，向企管小組反映考核結(jié)果，提出處理意見;

　　5.負(fù)責(zé)企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦和落實(shí)。

　　6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、《通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護(hù);

　　7.完成企管小組交辦的臨時性工作。

　　(二)工作要求

　　1.鑒于以上職責(zé)，企管小組辦公室將以組織會議、文件會簽、文件傳遞(緊急事務(wù)可電話溝通，事后補(bǔ)辦手續(xù))、情況通報等方式開展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務(wù)相當(dāng)、能力較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員;

　　2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對往來文件分類妥為保管，要留底備查，不得遺失;

　　3.各公司負(fù)責(zé)人是往來文件的簽署人(特殊情況可授權(quán)他人，但要說明原因);

　　凡標(biāo)有密級的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免泄密。

　　四、～年重點(diǎn)工作

　　(一)研究并擬定x公司中、長期發(fā)展規(guī)劃

　　這項(xiàng)工作分以下三個步驟進(jìn)行：

　　1.收集資料與信息。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面的資料，和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場動態(tài)信息。將這些內(nèi)容進(jìn)行編輯整理，形成專題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí)。這項(xiàng)工作六月底之前完成;

　　2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見。這項(xiàng)工作八月底前完成;

　　在征求意見的基礎(chǔ)上拿出正式《x公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個年會討論。這項(xiàng)工作九到十二月完成。

　　(二)公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

　　1.～年應(yīng)首先確定x公司的統(tǒng)一稱謂。因?yàn)閤公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營

　　業(yè)務(wù)不同，稱謂混亂。在沒有注冊、成立集團(tuán)公司以前，應(yīng)暫時設(shè)定x公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門、機(jī)構(gòu)稱謂，進(jìn)而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂，作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱對應(yīng)統(tǒng)一，便于對口部門間的協(xié)調(diào)和溝通。

　　2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異，導(dǎo)致歸屬、級別不清。x公司目前內(nèi)部公司、工廠、服務(wù)部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直管理。

　　3.各公司主要負(fù)責(zé)人，中、高層管理人員稱謂五花八門，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長、主任、負(fù)責(zé)人等職務(wù)、級別無法對照，對進(jìn)一步制定考核辦法，獎懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)部分級體系，確定相關(guān)人員職級稱謂。

　　(三)落實(shí)xx年x集團(tuán)總體經(jīng)營計(jì)劃

　　制定了x公司～年總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，企管小組按以下步驟予以落實(shí)：

　　1.出臺x公司～年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案，同時征求各單位意見。(屆時下發(fā)《關(guān)于x公司～年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案征求意見的通知》，對反饋意見的征集方法與期限做出解釋)

　　2.三月底之前，x公司～年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行。(屆時將下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行x公司～年計(jì)劃的通知》和《企管小組對～年計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》)。

　　3.企管小組將跟蹤計(jì)劃的落實(shí)情況，按照《企管小組對～年計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》對生產(chǎn)、銷售、利潤、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)開發(fā)等具體指標(biāo)，每月進(jìn)行一次檢查、評定。每季度進(jìn)行一次通報，公布檢查結(jié)果。

　　4.六月底之前，制定出與計(jì)劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時計(jì)劃執(zhí)行情況和全年計(jì)劃完成情況將作為對企業(yè)和企業(yè)管理者評價的重要依據(jù)，與年終分配、獎懲掛鉤

　　(四)資金統(tǒng)籌和審計(jì)工作

　　1.企管小組將加強(qiáng)x公司資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。對全公司所有重大項(xiàng)目投資、融資方案進(jìn)行認(rèn)真策劃、論證，得出科學(xué)決策方案。對全公司內(nèi)資金流動進(jìn)行統(tǒng)籌，合理安排、調(diào)動，支持分公司解決資金周轉(zhuǎn)的困難，減少融資成本，提高生產(chǎn)效率。

　　2.企管小組將組織財(cái)務(wù)人員對所有分公司分年中、年底兩次進(jìn)行經(jīng)營成果和資金運(yùn)用的審計(jì)工作，通過嚴(yán)格的審計(jì)，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規(guī)范運(yùn)作，提高營利水平。

　　(五)對(集團(tuán))高層管理人員進(jìn)行績效考核

　　1.四月底以前，制定出(集團(tuán))高層管理人員認(rèn)定辦法，并按此辦法對(集團(tuán))內(nèi)高層管理人員進(jìn)行重新認(rèn)定。

　　2.六月份以前，出臺《x公司高層管理人員績效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計(jì)劃完成情況將作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容;

　　3.七月份，組織對(集團(tuán))高層管理人員進(jìn)行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎(chǔ)上，企管小組將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對考核辦法作進(jìn)一步改進(jìn)，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。

　　4.第一次考核結(jié)束后，將開始制定考核結(jié)果與績效掛鉤的試行辦法并進(jìn)行模擬評定工作。通過模擬評定，摸索出一套績效考核結(jié)果與個人收入、福利掛鉤的管理辦法。

　　5.各分公司(企業(yè))參照以上辦法，對本公司內(nèi)中、高級管理人員進(jìn)行考核，并上報企管小組考核結(jié)果。

　　(六)開展質(zhì)量成本年的活動

　　～年是x公司質(zhì)量成本年。這是先生在首次x公司計(jì)劃會上提出的。企管小組將發(fā)動、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)各分公司有效開展質(zhì)量成本年工作。

　　1.通過廣泛宣傳、動員、發(fā)動全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來，企管小組辦公室將設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動，督促各分公司針對自身特點(diǎn)，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來降低生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)成本。

　　2.通過考核，制定獎懲制度來表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，各分公司要分階段做好總結(jié)工作，結(jié)合自身特點(diǎn)制定獎懲辦法，通過考核、評比、表彰有貢獻(xiàn)者，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。懲罰質(zhì)量責(zé)任人和浪費(fèi)現(xiàn)象。各分公司定期將該項(xiàng)活動的結(jié)果上報企管領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　3.企管領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)定“質(zhì)量獎”對先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰，并將這一活動深入、持久的開展下去，在全公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。

　　五、基礎(chǔ)管理工作

　　企管小組今年將完成以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作：

　　(一)制定完善高層管理人員的聘用、考核、激勵與約束管理辦法

　　1.制定《x公司合資、獨(dú)資機(jī)構(gòu)經(jīng)理人聘用合同范本》，四月份完成。

　　2.制定《x公司高層管理人員績效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上修改，爭取九月份定稿。

　　3.制定《x公司高層管理人員年終獎勵考核辦法》。九月份以前拿出討論稿;4.制定《x公司高級管理人員長期激勵辦法》。十月拿出討論稿。

　　(二)制定完善關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的各項(xiàng)規(guī)章制度

　　1.制定x公司管理人員的工作規(guī)范，包括：

　　●《x公司管理人員職業(yè)道德要求》

　　●《x公司管理人員職業(yè)紀(jì)律要求》

　　●《x公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求》

　　以上工作八月份以前完成。

　　2.其它關(guān)鍵重要崗位管理制度下半年陸續(xù)出臺。

　　(三)為穩(wěn)定x公司員工隊(duì)伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法

　　1.完善x集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)員工招聘、錄用管理辦法

　　，制定：

　　●《x企業(yè)員工聘用管理規(guī)定》

　　●《x企業(yè)員工合同管理規(guī)定》

　　●《x企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》

　　計(jì)劃七月份出臺討論稿。

　　2.研究制定x公司統(tǒng)一的企業(yè)員工薪資結(jié)構(gòu)框架及長期激勵辦法，建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結(jié)構(gòu)和規(guī)范，各分公司(企業(yè))結(jié)合自身狀況和地區(qū)、行業(yè)差異制定相應(yīng)的薪資等級水平，八月份出臺以下征求意見稿：

　　●《x公司員工薪資管理規(guī)定》

　　●《x公司員工獎金、福利金管理規(guī)定》

　　●《企業(yè)員工勞動紀(jì)律與獎懲條例》( 勵志天下 )

　　●其它待遇方面的規(guī)定，如員工培訓(xùn)計(jì)劃等。

　　(四)組織推動x公司企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作

　　1.完善統(tǒng)一規(guī)范的ci系統(tǒng)，五月底以前，下發(fā)以下規(guī)定：

　　●《x公司企業(yè)員工行為規(guī)范細(xì)則》

　　●《x公司標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)定》

　　●其它有關(guān)規(guī)定

　　2.推動各項(xiàng)學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)活動的開展

　　a.在x集團(tuán)高層管理人員范圍內(nèi)組織財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。具體教材，由企管小組辦公室負(fù)責(zé)推薦、購買、郵寄。六月份以前，第一批材料組織完成;

　　b.二季度起，組織各單位開展企業(yè)文化專題培訓(xùn)。由企管小組辦公室負(fù)責(zé)確定主題，選定學(xué)習(xí)材料，制定活動要求，并檢查各單位進(jìn)度。具體辦法另行通知;

　　c.年底，進(jìn)行一次各公司開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況調(diào)查評比，對活動開展較好的公司或部門通報表揚(yáng)和獎勵。

　　3.創(chuàng)辦并利用媒體開展企業(yè)文化宣傳工作

　　a.創(chuàng)辦一份企業(yè)內(nèi)刊(暫定名為《通訊》)，做文方面的宣傳。創(chuàng)刊號爭取在七月份前出版。以后正常情況每季發(fā)行一刊，逐步做到每月發(fā)行一刊;

　　b.組織做好tsb網(wǎng)站的更新、維護(hù)工作，通過互聯(lián)網(wǎng)以圖片、聲像形式宣傳企業(yè)文化。

　　(五)制定和完善各項(xiàng)審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法

　　四月份開始制定下發(fā)下列文件：

　　●《x公司中、高層管理人員任免申報審批辦法》

　　●《x公司重大投資項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目申報審批辦法》

　　●《x公司重大融資、貸款項(xiàng)目申報審批辦法》

　　●《x公司重大采購、銷售合同評審辦法》

　　●其他一些管理文件

　　以上辦法均附有相關(guān)表格。

　　本大綱的內(nèi)容是今年x公司企管小組的工作重點(diǎn)，也是整個x集團(tuán)的工作重點(diǎn)。該大綱發(fā)至各公司負(fù)責(zé)人，各公司負(fù)責(zé)人要按大綱精神開展各自工作，并與企管小組密切協(xié)調(diào)，顧全大局，為x公司在各領(lǐng)域取得更優(yōu)異的成績而努力。

　　該大綱由企管小組辦公室解釋。