實用的主任工作計劃模板匯編（通用32篇）

實用的主任工作計劃模板匯編 篇1

　　“現(xiàn)在的學生十分懶”。

　　"現(xiàn)在的學生如海綿一樣，你按住，他就多浸點，不按住，一點也浸不進”。

　　“現(xiàn)在的學生，沒有感情，不懂感恩”。

　　“現(xiàn)在學生不行，那像我們那些年代的學生喲”。

　　“現(xiàn)在學生不好管”。

　　……

　　這是在業(yè)余時間，老師們發(fā)出的感想和感慨。誠然，由于時代的變化，市場經(jīng)濟的沖擊，行業(yè)差距的拉大，社會地位等等方面原因，教師的行業(yè)出現(xiàn)“現(xiàn)在的書沒有教法等”現(xiàn)象。但作為當班主任也要認真去審視和管理自己的班級，因為學生不可能有第二個中學時期。我們不能因為國家待遇怎么樣，就去貽誤學生一輩子的事，如果真的不想呆在這個行業(yè)，選擇的權(quán)力是掌握在自己的手中，那就跳出這個行業(yè)。但是，在尚未逃離之前，還是要站好自己這班崗。

　　實事求事，現(xiàn)在的學生也不是那么好管理，原因很簡單，我們這些地方，留守兒童非常的多，父母出去打工特別多，前次我在博客中也提及過此事。所以管理起來難度非常大，鑒于這種情況，筆者認為班主任應(yīng)該用“愛”去對待班上的每一個學生，讓愛去滲透到每一個學生的心中，讓愛去融化每一個學生，讓愛去鼓勵和影響班上的每一個學生，讓愛去懲罰班上的每一個學生，這樣使班級一步一步地朝著目標前進，這樣，相信自己班的學生成績優(yōu)秀，班級工作也非常NO·1。

　　一、用“愛”的誠心去關(guān)愛學生

　　針對剛才提及的留守兒童現(xiàn)象，有的學生是在斷奶后，父母就離開，與父母親根本沒有感情，換句話說，就是沒有享受到父愛和母愛的味道，這種學生自然性格孤僻，內(nèi)向，不善交際。還有就是父母離異的，性格也很古怪，當然這是個別。除此之外，就是屬于發(fā)展不平衡學生，即或是學習好的學生也存在著一定壞習慣。所以班上什么樣的學生都有，愛學習的，不愛學習的等等，管理起來就非常的.頭疼。那么，當班主任的就應(yīng)該主動去關(guān)心班上有這樣或那樣問題的學生，這種關(guān)心必須是看得見摸得著，可以從生活上、經(jīng)濟上、學習上、家庭方面等等去關(guān)心和支持這類學生。平時上課或下課，我就對有問題的學生進行溝通和交流，有時不分時間和地點，就是做完課間操后，就把手擱在學生肩膀上，問學生這段時間生活如何，學習如何，你父母給你捎電話來嗎？你每天覺得有哪些困難。讓學生感到你老師對他們關(guān)心和關(guān)懷是真誠的。班上有位學生父母離異，主要由婆婆管理，從初一開始，我就從她的婆婆口中得知，她性格古怪，固執(zhí)，所以，我平素特別從生活中去關(guān)心她，而且給予生活補貼，經(jīng)過一學期，這位學生改變很大，而且性格也改了不少，能與班上的學生很好地融洽，每次活動主動去為班上的運動員倒水等服務(wù)，也得到了班上學生的關(guān)心和幫助。她成績一直很不錯，特別是她的寫作功底也非常好，每次寫的周記和作文都非常的好，語文老師經(jīng)常在辦公室夸獎。最后成了一名班上非常優(yōu)秀的學生。由于她的母親在浙江，去年轉(zhuǎn)學到浙江，但是她還經(jīng)常打電話和發(fā)短信來問候我，現(xiàn)在還保留于手機中的一條短信是這樣寫到：“X老師，你好嗎？我好想你哦！只要一想到以前聽你講課，不知道為什么眼淚就不由自主的從眼角滑落下來，仿佛落入海里的雨滴一樣連綿不斷，美麗的光芒一點一點蕩漾在平靜的海水中，寄送著我對你濃濃的祝福和感激……老師，我是多么的心疼你，擔心你……上完課一定一定要多注意休息，要保持良好的心情，這樣才能越活越年輕喔！永遠愛你尊敬你的琳同學。”短信讓我感觸，對待學生必須用誠心去填充，去填充學生心靈的空白，去填補學生心靈的孤寂。

　　我想學生，只要你真誠的愛去關(guān)心和關(guān)愛她，學生非常的感激，而且學生也容易改變不良的性格和脾氣，使學生朝著健康的方向發(fā)展。

　　二、用“愛”的體驗去鼓勵學生。

　　主要是對困難學生降低要求、給大多數(shù)學生，提供探究會、給優(yōu)秀學生，提供挑戰(zhàn)機會。如今的學生，成績發(fā)展極不平衡，所以，我對班上的學生分成幾個層次，對不同的學生要求不一樣。對成績優(yōu)秀的學生必須嚴格要求，而且給他們提供挑戰(zhàn)的機會，比如學校開展的作文競賽，數(shù)學競賽，演講比賽，朗誦比賽、歌詠比賽，反正是學校開展的所有活動，都讓學生去參與，并且自己親自作指導，如若是自己不懂的，還請科任老師指導，這樣讓班上的學生獲得挑戰(zhàn)的機會，也讓學生學會了參與競爭的道理。如果是學習成績困難的學生，就在學習上對他們要求低一點，但在品德和習慣上是同等嚴格，還有為這部學生提供參與學校開展的各種特長方面的活動，比如籃球運動會，田徑運動會，歌詠比賽，詩朗誦等，他們就是班上的中流砥柱，為班上撒汗水，立大功之時，所以也讓這部學生找到了自身的立足點和生存的價值。

　　三、用“愛”的行為去影響學生

　　如果光說用愛去對待班上的學生如何，不用實際行動去感染學生，學生覺得你是空話一句，或者說是說話的巨人，行動的矮子。長此以往學生感覺不到你的真誠。比如，我班有個學生父母是離異的，她對自己的媽媽非常的恨，而自己的父親四五年沒有音訊，從進入中學的第一周，我就知道她的這個情況，所以平時，我就對她的生活進行關(guān)心，細到每周的生活費是如何保證的，每周回去是誰給你做飯，平時對學校的生活習慣否。才開始她的性格非常的怪異，且孤僻，不與學生交流。但是通過我一年來的疏導，特別是她有一次生病后，我首先去關(guān)心她，為她墊付醫(yī)藥費，還有班上的同學為她送水送飯買花，一直陪伴在她病床前，使她懂得人與人之間需要關(guān)愛，需要關(guān)心和支持，第二年，在學校的田徑運動會上她主動請纓，參加了100米短跑和跳繩比賽，結(jié)果100短跑獲得第一名，使她笑了花，她感覺也為班上爭奪了榮譽非常的欣慰。一直到現(xiàn)在同樣的去關(guān)心和支持她。有位同學的媽媽生病在床，我和班上的同學還親自去看望，讓學生感受到老師是真正的在關(guān)心和支持著她們，也真正是做她們的班主任的第二父母，讓學生欣悅誠服的接納你。

　　記得有一次，我的兒子生病后，我請假一周去陪護，但是一周后回來，班長就把一個牛皮信封給我，我問是什么，她確說：“X老師，我們聽政治老師講，你的兒子生重病了，我們班上每位同學從生活費中拿出一點給你兒子買奶粉，這是我們班上每位學生的小小心意，請你收下。”我說，這不行，你們學生的生活費都很少，怎么生活，你拿回去退給他們吧，在僵持中，班上其它同學也來了，再三要求收下，我就只好輕輕的接過沉甸甸的信封。一個個可愛的孩子讓我感動得流下眼淚，特別是還有平時調(diào)皮的學生成績很差的，讓我感覺到學生們非常的懂事。晚上，我就把錢全部沖刷到了他們每個人的生活校園卡中，然后，我在班上給他們講，我非常感激同學們的這次行動，聽老師們講，沒有我在日子，同學們非常的聽話，這次獎勵同學們，希望你們努力學習，更上一層樓。

　　四、用“愛”的責任去“懲罰”學生

　　我經(jīng)常給同學們講，學校是培養(yǎng)學生行為習慣的地方，是讓學生養(yǎng)成良好的習慣，為自己將來走入社會打下堅實基礎(chǔ)的奠基石。始終秉承“播種行為，收獲習慣。播種習慣，收獲性格。播種性格，收獲命運。”從進校開始就狠抓學生的行為，比如，說話禮貌服飾生活掃地學習等等方方面面的，讓學生養(yǎng)成良好的行為，習慣好后，學習自然就走上正軌，然后引導學生形成良好的性格，特別人際方面，使學生朝著健康開朗的方向不斷成長。譬如，培養(yǎng)學生每天早上養(yǎng)成課前收拾整理自己的課桌，每天堅持，養(yǎng)成一種良好的收拾整理自己課桌和底下的東西，幾年下來就形成一種習慣。還有培養(yǎng)學生見到老師和長輩主動打招呼的行為，久而久之就形成一種習慣，現(xiàn)在班上的每位學生不管在何時何地，不管教與沒教的老師，只要在路上都會主動打招呼問好。另外，特別注重學生的人際方面的引導和培養(yǎng)，通過參與各種活動來讓全班學生共同去感受，平時引導學生多去正常與同學交往和溝通交流，只要有可能，盡量多地讓學生自己去辦理，在辦理事務(wù)過程中讓她們學會去交流和溝通，處理遇到的各種不可預(yù)料的困難和麻煩。如今班上的學生都能較好地單獨與人溝通和處理各種簡單事務(wù)。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇2

　　指導思想：

　　以“二期課改”精神為指導，緊緊圍繞我校的辦學理念“夯實基礎(chǔ)、培養(yǎng)特長、注重規(guī)范、發(fā)展特色”，優(yōu)化課堂教學，提高課堂效率，努力探索有利于學生“基礎(chǔ)+特長”的發(fā)展以及在減輕學生課業(yè)負擔的前提下有效提高學生學習效率的教學模式。注重教學規(guī)范、師德規(guī)范，走專業(yè)化發(fā)展的道路，形成自己的教育教學特色，使“個性化教學”和“分層教學”等專題探索有新的發(fā)展，并努力實現(xiàn)綠色科技的目標。

　　具體工作：

　　一、 強化備課組建設(shè)。備課組活動要落到實處，不流于形式。要確保活動“雙化”（日常化、課題化）、“四定”（定時、定點、定內(nèi)容、定人員）、“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一課程進度、統(tǒng)一教學目標、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一學生學習階段性診斷）規(guī)范的落實；以單元為單位，完善組內(nèi)分工備課、集體說課磨課、交互聽課、共同反思的新型備課模式與活動流程，強調(diào)個性化二次備課，切實提高備課質(zhì)量。認真進行集體研討、教學實踐的集體備課記錄表。組織備課組教師加強對新教材的研究，把握教學的重難點，促進教師的專業(yè)發(fā)展和教學能力的提高。備課組在學生作業(yè)量、考試難易度等要有一定的把握，以保證整個年級各班之間的教育教學的整體發(fā)展。

　　二、 加強常規(guī)工作。樹立“以學生發(fā)展為本”的教育思想，不斷更新教學觀念，改進教師的教學行為和學生的學習方式。強調(diào)教師在“備課，上課，作業(yè)，輔導，考試”等教學五個環(huán)節(jié)把握與提升

　　上下功夫，既注重培養(yǎng)學生的基本素質(zhì)和基礎(chǔ)學力，更注重培養(yǎng)學生的發(fā)展性學力和創(chuàng)造性學力，強化教學規(guī)范的同時力爭逐步形成教學特色。同時，注重兩課兩操，尊重學生全面發(fā)展的需求。

　　三、 注重“賞識教育”、“平等教育”。以“情感交流”作為鋪墊和基礎(chǔ)，努力提高學生學習的積極性。要切實轉(zhuǎn)變教與學的方式，總結(jié)和創(chuàng)新課堂教學的方法，在不斷的教學反思和行動研究中切實提高40分鐘的課堂教學質(zhì)量，提高教學藝術(shù)效果。

　　四、 堅持分層教學。提倡備課分層次，提問看對象，作業(yè)有梯度，尤其是要加強面批和個人輔導。每位英語教師明確各自的'責任和目標，及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。制定并落實具體計劃，因材施教。上好英語分層課和補缺課，爭取讓每位學生，尤其是英語后進生在分層教學中有更大的提高。

　　五、 繼續(xù)強化作業(yè)規(guī)范，明確課堂紀律，夯實英語基礎(chǔ)，培養(yǎng)學習興趣。根據(jù)英語教研組的特色創(chuàng)建“培養(yǎng)閱讀能力”，備課組將把培養(yǎng)學生的閱讀習慣和閱讀能力融于日常教學中，繼續(xù)探索如何激發(fā)學生的閱讀興趣、如何指導學生進行有效閱讀、如何進行跟蹤評價。

　　六、 本學期，我們將改進“補缺班”教學，注重補缺實效。同時，我們將開展“培優(yōu)班”教學，使一部分學有余力的學生有更大的進步。在上學期成功推行“周周練”的基礎(chǔ)上，備課組要認真選題，及時批改和反饋。

　　七、 配合年級啄木鳥行動，注重指導學生規(guī)范文化建設(shè)中的英語用語；配合年級優(yōu)秀筆記展示活動，注重學習方法指導和優(yōu)秀筆記推廣。

　　上好英語報刊閱讀、新概念英語、根與牙環(huán)保等探究活動課，讓學生在良好的氛圍中感受英語的魅力，潛移默化中提高英語水平。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇3

　　這學期我繼續(xù)擔任20xx級8班的班主任。班主任不僅是一個班學生品德、學習、健康和生活等方面的教育者、組織者和指導者，也是班級教育活動的主要實施者和各方面教育力量的協(xié)調(diào)者。因而在體會著班主任的那份艱辛與幸福中我一直積極思考如何做好班主任工作。這學期，我將繼續(xù)努力做好班主任工作，從低年級孩子年齡小的實際情況出發(fā)，從細節(jié)入手，全面抓好班級管理工作，努力提高學生知識水平和道德素質(zhì)。

　　一、班級情況分析：

　　本班學生57人，其中男生29人，女生28人。經(jīng)過上學期的學習，孩子們已經(jīng)熟悉了學校的日常生活和學習，對各項常規(guī)也已經(jīng)不再陌生，大體上已經(jīng)跟上了小學的步驟，對于老師的要求孩子們也能夠理解和執(zhí)行。大多數(shù)孩子也有了初步的學習意識，能夠按時的完成作業(yè)，維護班級紀律，大膽參與學校班級的事情，可塑性極強。可是也有一部分孩子的行為習慣不良，學習意識不足，還需要花大力氣在這部分孩子身上，希望在這學期的的悉心教育下，他們會有所轉(zhuǎn)變。

　　二、班集體的目標：

　　每天進步一點點。

　　三、主要工作和具體措施：

　　（一）工作要點

　　1.促進學習、生活等好習慣的養(yǎng)成

　　2.班干部隊伍建設(shè)

　　（二）具體措施

　　1.抓好學生的常規(guī)教育

　　重點從以下幾個方面開展工作：

　　①文明禮儀教育：上學期孩子們基本能堅持使用禮貌用語，見到老師同學主動問好。本學期重點進行禮儀教育，特別是公共場合的文明禮儀教育。

　　②團結(jié)同學教育：上學期通過一系列的活動增進了同學之間的相互團結(jié)友愛，本學期繼續(xù)通過小活動增進同學間的感情。

　　③學習習慣教育。上學期孩子們養(yǎng)成了基本的上課專心聽講，大膽發(fā)言，不搞小動作，課下認真完成作業(yè)的良好學習習慣。本學期重點培養(yǎng)學生不懂就問的良好學習習慣和嚴謹?shù)膶W習作風。

　　④安全習慣教育：上學期孩子們養(yǎng)成了初步的課間活動安全意識---下課不在走廊上游戲和追跑打鬧，上下臺階輕聲慢步；本學期重點利用班會教育學生遵守交通秩序、安全用火、用電、不跟陌生人打交道，單獨在家時的安全教育、不私自外出等的教育。教學生記住火警、匪警、急救中心的電話號碼、能記住自己的家庭住址和父母的電話，以便遇到緊急情況時保護自己。

　　⑤感恩主題教育：上學期孩子們主要感受了同學的關(guān)愛，本學期重點引導孩子感受父母之愛、老師之愛，開展“愛父母、愛老師”教育系列活動和“我是勞動小能手”教育實踐活動。

　　⑥愛讀書主題教育：本學期重點培養(yǎng)學生熱愛讀書的好習慣，制定班級的.讀書小專士---小學士—小碩士----小博士—書香少年等層層遞進的讀書評價模式，促進學生良好讀書習慣的養(yǎng)成。

　　2.組織豐富多彩的班級活動

　　根據(jù)學校德育工作安排，引導孩子開展各項實踐活動。要加強對孩子思想品德教育和創(chuàng)新精神與實踐能力的培養(yǎng)，面向全體學生，促進學生全面發(fā)展。和家長共同討論確定好本學期各項活動的主題，組織和指導學生開展靈活多樣、富有情趣的課內(nèi)外活動，如主題班隊活動、校園文化活動、社會實踐活動等。

　　暫定具體活動安排如下：

　　每月工作安排

　　二、三月份：教育專題“爭當文明的好少年”

　　1.做好開學工作，完成班級文化環(huán)境布置。

　　2.家長會：家校攜手共促好習慣養(yǎng)成。

　　3.3?12植樹節(jié)，環(huán)保教育活動。

　　4.家長進課堂----春季傳染病預(yù)防。

　　四月份：教育專題“爭做小小少先隊員”

　　1.主題系列班會活動“爭做小小少先隊員”.

　　2.春游活動。

　　3.家長進課堂----消防安全演練。

　　五月份：教育專題“愛父母、愛老師”

　　1.“愛父母、愛老師”教育系列活動

　　2.“我是勞動小能手”教育實踐活動

　　3.慶祝六一兒童節(jié)班級綜合實踐活動。

　　六月份：教育專題“知安全，愛科普”

　　1.法制常識、安全意識等教育活動。

　　2.期中家長會和家長委員會會議。

　　3.家長進課堂---科普宣傳教育。

　　七月份：教育專題“愛學習，會競爭”

　　1.組織復習，期末考試。

　　2.假前安全教育。

　　3.評選各類優(yōu)秀學生。

　　4.“快樂讀書”暑期活動。

　　3.營造團結(jié)向上的班級氛圍

　　根據(jù)學生的年齡特點，努力營造平等、圍結(jié)、和諧、進取的班級氛圍。

　　（1）制定班級公約、班風。

　　（2）布置教室環(huán)境。設(shè)立“圖書角”、“讀書文化長廊”等文化氛圍。

　　（3）讓學生參與班級管理，培養(yǎng)學生的組織能力和責任心，使每個學生都有成功的機會和成就感。培養(yǎng)學生的參與意識，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力。

　　4.指導培養(yǎng)小干部

　　班級小干部是班主任的左右手。通過一學期的交流和觀察基本上了解了各個孩子的特點，本學期認真選拔小干部，同時要精心培養(yǎng)小干部。

　　第一，幫助小干部樹立威信；

　　第二，鼓勵小干部大膽工作，指點他們工作方法；

　　第三，嚴格要求小干部在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用；

　　第四，培養(yǎng)小干部團結(jié)協(xié)作的精神，通過干部這個小集體帶動整個班集體形成集體的組織性、紀律性和進取心。

　　5、調(diào)動多種教育資源共同促進孩子成長

　　（1）加強和家長的溝通聯(lián)系。上學期建立了優(yōu)質(zhì)的班級互動平臺：一年級八班QQ家長群。建立了利于家委會工作的單獨溝通平臺：向陽八班家委會QQ群；建立了“向陽班201308”班級博客。本學期繼續(xù)發(fā)揮這些交流媒介的方便快捷的作用，同時加強和家長的互動交流，例如qq群的定期交流話題、班級博客的交流評論等。和家長進行更加深入的交流，促進班級每個孩子健康品性和良好習慣的養(yǎng)成。

　　（2）繼續(xù)開展家訪工作。通過家訪，切實加強學校和家庭，教師和家長的聯(lián)系，了解學生成長環(huán)境、思想動態(tài)及校內(nèi)外表現(xiàn)。及時通報學生在校表現(xiàn)情況，宣傳正確的家庭教育思想，掌握教育子女的科學方法；征求學生及家長對教師和學校工作的意見和建議，營造全員關(guān)愛學生、教育學生的德育氛圍，提高社會與家長、學生對學校教育的滿意程度。

　　（3）家長進課堂活動。充分發(fā)揮家庭教育在兒童少年成長過程中的重要作用。請家長結(jié)合自己的專長或工作特點，以班級為單位走進課堂，進行安全衛(wèi)、科技科普、安全等知識講座或小活動；家委會組織孩子走出校門，進行參觀、訪問、游覽等社會實踐……

　　班主任工作累并幸福著，幸福在生病時孩子的一個小問候，幸福在過年時收到的一條條孩子的祝福短信，一聲聲“老師，給你拜年啦！”，幸福在和孩子們之間的一個個小秘密，幸福在看到孩子們的每天進步一點點。感悟于孟子的“放下即是擁有”，此時和孩子們正擁有著一段奇妙的旅程，一路風景一路歌！相信向陽花兒們終會開滿園！

實用的主任工作計劃模板匯編 篇4

　　下半年，縣農(nóng)發(fā)局將圍繞新津“精致生態(tài)”農(nóng)業(yè)總體定位和“1+2”產(chǎn)業(yè)構(gòu)架（即：一個主導產(chǎn)業(yè)——現(xiàn)代種養(yǎng)殖業(yè)；兩個關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)——休閑農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)），著力鞏固興義、提升、做靚成新蒲，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。

　　（一）鞏固興義，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一是鞏固提升城鄉(xiāng)形態(tài)。堅持“三規(guī)合一”、“四態(tài)合一”，進一步修編完善興義全域規(guī)劃，抓緊編制完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村莊建設(shè)等專項規(guī)劃，加快建設(shè)“半島田園水鄉(xiāng)、有機生態(tài)小鎮(zhèn)”；依托土地綜合整治，進一步完善農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快全面建成“興義七子”農(nóng)村新型社區(qū)，為產(chǎn)村相融發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　二是鞏固深化有機發(fā)展。加快推進、蔬果等產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，開展100余種有機蔬果新品種的引種和試種，大力發(fā)展種養(yǎng)循環(huán)經(jīng)濟；依托臺創(chuàng)園，積極引進各類有機產(chǎn)業(yè)項目，著力打造有機產(chǎn)業(yè)“細胞農(nóng)場”；進一步打響“新津韭黃”地標品牌，積極包裝推出楊牌折耳根、西河大米等特色品牌；積極辦好國際有機峰會，大力推進農(nóng)超、農(nóng)餐對接，加快建設(shè)網(wǎng)上交易平臺，整體促進興義鎮(zhèn)生態(tài)有機農(nóng)業(yè)發(fā)展。

　　三是鞏固強化質(zhì)量安全。積極創(chuàng)建省級有機認證示范鎮(zhèn)，加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境治理，做好有機產(chǎn)品認證和追溯體系建設(shè)，積極擴大綠色防控推廣面，強化投入、生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，加大農(nóng)資安全執(zhí)法力度，從源頭上保障有機食品安全。

　　四是鞏固創(chuàng)新經(jīng)營方式。進一步強化專合組織示范帶動，重點扶持發(fā)展楊牌股份合作社、果蔬合作社等示范合作組織；積極探索推進“社社聯(lián)合”，大力培育發(fā)展家庭農(nóng)場，推進興義有機產(chǎn)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。

　　（二）提升，推進產(chǎn)村相融。

　　一是著力設(shè)施提升。全面實施“再提升”工程，結(jié)合新農(nóng)村綜合體建設(shè)，進一步完善片區(qū)生產(chǎn)、生活服務(wù)設(shè)施；依托農(nóng)田水利建設(shè)項目，加快建設(shè)萬畝旱澇保收高標準農(nóng)田，建成蔬菜產(chǎn)業(yè)示范園700畝旱澇保收高標準農(nóng)田；全面啟動大學生創(chuàng)業(yè)園提檔升級工作，積極引進高端果蔬集中育苗中心，進一步完善提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展承載基礎(chǔ)。

　　二是著力科技提升。大力推廣“菜—稻—菜”等高產(chǎn)高效種植模式，積極試驗示范各種新品種、新技術(shù)，抓好萬畝特色蔬菜產(chǎn)業(yè)高效示范片創(chuàng)建、“千斤糧萬元錢”示范基地建設(shè)，在xx村、xx村發(fā)展4000畝優(yōu)質(zhì)蔬菜種植，建成“四季良誠”千畝有機綠色蔬菜基地，著力提升片區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

　　三是著力品牌提升。強化包裝營銷，進一步打響“柳陽春”、“廟”等品牌；提升廟蔬菜批發(fā)市場，完善營銷流通服務(wù)體系，提高蔬菜產(chǎn)業(yè)的品牌知名度。

　　四是著力生態(tài)提升。建立完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)檔案，全面推行綠色防控技術(shù)，實行農(nóng)資統(tǒng)一配送管理；重點做好測土配方施肥、土壤有機質(zhì)提升等工作；積極開展農(nóng)產(chǎn)品隨機抽檢和“兩高”農(nóng)藥專項整治，著力保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　五是著力服務(wù)提升。深化“大園區(qū)、小業(yè)主”、“大統(tǒng)籌、全托管”模式，探索培育蔬菜種植小型家庭農(nóng)場，推進集約化連片經(jīng)營；進一步強化農(nóng)民實用技術(shù)培訓和新型農(nóng)民、職業(yè)經(jīng)理人培育，做好專合組織和信息服務(wù)平臺建設(shè)，著力為片區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供服務(wù)支撐。

　　（三）做靚成新蒲，打造發(fā)展主軸。

　　一是做靚現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。圍繞示范帶“一軸三區(qū)”的整體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧油、生態(tài)果蔬產(chǎn)業(yè)，加快推進農(nóng)場、蔬果園等項目建設(shè)，建設(shè)方興—文井蔬菜種植基地5000畝，積極推進養(yǎng)循環(huán)發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、品質(zhì)化、特色化生產(chǎn)，提升示范帶沿線現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展檔次和水平。

　　二是做靚鄉(xiāng)村旅游。充分利用示范帶沿線農(nóng)田景觀、林盤資源和寶墩、純陽等歷史文化，大力發(fā)展以觀光、度假、體驗、娛樂為主的鄉(xiāng)村旅游，完成吳店精致生態(tài)園800畝花卉苗木種植，重點打造興義有機小鎮(zhèn)、安西河鮮美食小鎮(zhèn)，積極培育星級農(nóng)家樂，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動互動發(fā)展。

　　三是做靚新村建設(shè)。按照示范帶沿線“一城、七鎮(zhèn)、多聚居點”總體格局，加快推進太平社區(qū)、安西社區(qū)和興義鎮(zhèn)陳林盤、文井鄉(xiāng)倪林盤等新型社區(qū)（聚居點）建設(shè)，積極打造新農(nóng)村綜合體，形成產(chǎn)村相融發(fā)展格局。

　　四是做靚發(fā)展保障。加快編制完成示范帶發(fā)展規(guī)劃，著力體現(xiàn)新津“水韻田園、多彩鄉(xiāng)村”特色；切實做好示范帶建設(shè)項目和資金的爭取工作，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供保障；充分發(fā)揮臺創(chuàng)園、返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園作用，強化農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓，為示范帶發(fā)展提供人才支撐。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇5

　　新的一學期開始了，本學期我受學校安排擔任八年級四班的班主任工作，對我來說責任重大。本學期本班共37名學生。通過一周的了解，本班的大多數(shù)學生能遵守紀律，學習目的明確，但自覺學習性不強，為班級起帶頭作用的學生不多，甚至個別學生養(yǎng)成懶惰的習慣，作業(yè)不能按時完成， 不遵守紀律。為了使我班的各方面有所新的突破，再上新臺階，我制定如下班務(wù)計劃：

　　一、 學初抓紀律

　　在開學初，針對學生的紀律觀念不強，班級較為混亂，這很需要有人去指導、管理。為切實抓好班級紀律管理，搞好班級各項工作，培養(yǎng)良好的班風。本班將開展“比.學.趕.幫.超”的學習競賽。班內(nèi)要嚴格紀律管理制度和考勤登記制度，班干部協(xié)同班主任共同管理班級，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

　　根據(jù)這一情況，我準備從以下幾方面做起：

　　（一）、安全教育。

　　針對初中學生好動的特點，重點強調(diào)在校學生的活動安全、用電安全、飲食安全等；不住校學生的交通安全尤為重要，對他們的交通工具進行檢查，對他們進行交通安全教育。

　　（二）、組建班委會。

　　班干部是班主任工作的得力助手，一個良好的班級體更需要有一個責任性強的群體。根據(jù)自己的平時觀察，學生的民主選舉，確定班委會成員，并對他們的工作進行分工，讓他們各負其責，又要求他們互相團結(jié)，相互合作，共創(chuàng)文明班級。

　　（三）、勤跟班、勤檢查，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，及時處理。

　　做好學初的班級計劃工作，合理安排學生的學習任務(wù)，使學生覺得有事可做。

　　二、 學期中找“差距”、尋“原因”、樹“榜樣”

　　經(jīng)過一段時間的工作，各班級間肯定存在著或大或小的差距，學生之間由于能力、興趣、愛好等方面的差別，在各學科方面肯定從在程度不同的差異。這時班主任就要認真剖析原因、作記錄，尋求解決問題的根本途徑，并作為以后工作的重點來做；同時在班級樹立“榜樣”，讓學生有榜樣可學，鼓勵后進生正確面對失敗與挫折，樹立信心，一切向前看齊；并培養(yǎng)學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，使班級成為一個團結(jié)、積極、向上的良好班集體。

　　三、 注重育人工作

　　班主任工作點多面廣，千頭萬緒，但歸根到底還是育人。針對現(xiàn)在的學生懶散怕苦、自由散漫、依賴性較強的一些不良習慣，我準備從以下幾點做起：

　　對學生經(jīng)常持續(xù)地進行學習重要性的教育，課堂上專心聽講，日常作業(yè)從嚴要求。對學習上有困難的學生啟發(fā) 導并適時幫助，增強其學習的積極性。同學之間開展學習經(jīng)驗交流，互幫互助，共同提高。爭取在本學期末，使本班的智育成績能趕超同級平均水平。班級定期舉行德育教育主題班會，培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的思想道德品質(zhì)，及時制上班內(nèi)出現(xiàn)的歪風邪氣。

　　（四）、積極探索，虛心學習。

　　教無定法，班主任工作也是如此，在本學期我會盡最大能力搞好班級工作，多向其他班主任請教。

　　附：周歷安排表一份

　　周 歷 安 排 表

　　二OXX年九月三日

實用的主任工作計劃模板匯編 篇6

　　x年是學院實施“十二五”發(fā)展綱要的最后年，也是學院接受教育部本科教學評估的關(guān)鍵年。根據(jù)學院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求，按照“承前啟后，滾動發(fā)展”的工作思路，結(jié)合后勤服務(wù)中心的工作實際，制定本年度黨政工作要點如下：

　　一、指導思想

　　以“經(jīng)營大學”、“以師生為本，真誠服務(wù)”、“社會效益與經(jīng)濟效益并重”的理念為指導，以“三服務(wù)、兩育人”為宗旨，圍繞迎評促建中心工作，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，建立規(guī)范而開放的校內(nèi)市場化競爭機制，繼續(xù)開展節(jié)約型校園建設(shè)、和諧校園建設(shè)，繼續(xù)深化后勤改革，挖掘潛力，開源節(jié)流，增收節(jié)支，減員增效，全面提升服務(wù)效能，有效提高后勤保障的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建具有學院特色的新型后勤保障體系，實現(xiàn)后勤服務(wù)的規(guī)范化、制度化管理。

　　二、黨務(wù)工作

　　1、以認真貫徹執(zhí)行學院黨委關(guān)于黨建目標、黨風廉政、社會治安綜合治理及消防安全三個責任書為主線，把學院黨委、行政年度工作要點的各項要求落在實處，力爭取得較好成績。

　　2、圍繞學院迎評促建中心工作，支持配合行政做好學院下達的各項任務(wù)，展示后勤服務(wù)保障實力，展現(xiàn)后勤員工良好精神風貌。

　　3、以加強黨的自身建設(shè)為龍頭，抓好組織建設(shè)工作。本年度完成組建2個基層黨支部工作，爭取發(fā)展新黨員3名，確定考察培養(yǎng)對象5名。

　　4、認真對照“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”提出的整改方案，以及上一年度黨員領(lǐng)導干部民主生活會廣大黨員、群眾提出的中肯意見，著力解決好領(lǐng)導深入群眾、更好地發(fā)揮干部員工積極性、抓好各項制度落實等問題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實做好保障監(jiān)督工作。

　　5、加強和改進干部職工思想政治教育，繼續(xù)組織開展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全教育、體育文化、職工讀書、后勤隊伍建設(shè)等工作，組織員工參加學院舉辦的各類活動。

　　6、團結(jié)關(guān)心員工，增強后勤隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除繼續(xù)資助未完成學業(yè)的12名特困學生，爭取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上。

　　7、繼續(xù)探索多種用工制度下黨建工作、黨風廉政工作、群團工作新舉措，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機結(jié)合，使基層黨組織的活動更具活力，更有特色。

　　三、行政工作

　　1、按照《師范學院后勤服務(wù)規(guī)范化目標管理責任書》的要求，組織開展各項后勤常規(guī)保障服務(wù)工作，并將全年的目標責任管理分解到中心各個部門，切實把各項職責任務(wù)落在實處，努力完成學院下達的各項經(jīng)濟指標。200*年計劃全年實現(xiàn)毛收入1700萬元，實現(xiàn)純利潤25萬元，完成上繳國家稅收10萬元，完成固定資產(chǎn)投資60萬元，提取固定資產(chǎn)折舊費30萬元，完成上繳學院資源占用費和市場使用費96萬元的經(jīng)濟目標任務(wù)。

　　2、以迎評促建為契機，認真貫徹落實“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建設(shè)”的方針，投資20萬元用于評建工作，增強后勤保障能力，完成評建工作所需的思想建設(shè)、制度建設(shè)和硬件設(shè)施建設(shè)，確保迎評促建各項后勤服務(wù)保障指標任務(wù)的完成。

　　3、重視抓好安全工作，認真貫徹落實《社會治安綜合治理和消防安全責任書》，努力構(gòu)建安全校園、和諧校園。加強中心員工和入住學生的安全教育工作，牢固樹立防火、防毒、防盜意識，形成對中心所轄范圍，特別是學生宿舍、食堂、樹蕙園小區(qū)等重點部門進行經(jīng)常性的安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生，努力為師生創(chuàng)建一個安全的生活和學習環(huán)境。

　　4、進一步深化后勤改革，強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制管理，開展增收節(jié)支，注重細節(jié)管理，加強成本核算，提高工作效率和經(jīng)濟效益。提升服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)品牌。配合學院職能部門做好后勤服務(wù)項目的審計工作。

　　5、在新的后勤管理體制的基礎(chǔ)上，注重人力資源的開發(fā)，加強后勤隊伍的建設(shè)，建設(shè)一支懂經(jīng)營、會管理、主人翁意識強、有歸屬感和責任感的后勤骨干員工隊伍。進一步深化人事工資分配制度的改革，提高員工的經(jīng)濟收入，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。

　　6、采取措施，積極應(yīng)對以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價上漲因素，爭取學院30萬元的資金支持，中心自籌33萬元，完成總投資63萬元的大米飯生產(chǎn)線工程，有效的降低成本支出，保證師生的飲食供給服務(wù)價格平穩(wěn)，確保學院的穩(wěn)定。

　　7、繼續(xù)開展節(jié)約型校園建設(shè)，開展節(jié)水節(jié)電宣傳，提高師生員工的節(jié)約意識。投資10萬元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程。

　　8、加強學生社區(qū)管理與各系各職能部門的溝通聯(lián)系，繼續(xù)推進中心網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，重點完成社區(qū)的計算機輔助管理工作，搭建與學生溝通交流的平臺，及時發(fā)現(xiàn)和處理學生在社區(qū)存在的各種問題，使社區(qū)的物業(yè)管理和思想政治工作更具有鮮明的管理特色。

　　9、在做好常規(guī)醫(yī)療服務(wù)的同時，按照中心上報學院的方案，增設(shè)機構(gòu)，增加專業(yè)人員，開展好學生的疾病預(yù)防、健康教育、貧困生醫(yī)療互助、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、防治愛滋病等方面的工作。

　　10、根據(jù)國家對高校后勤實體稅收政策的新規(guī)定，中心的校內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營從小規(guī)模納稅人到一般納稅人的轉(zhuǎn)變，應(yīng)及時調(diào)整校園商業(yè)經(jīng)營方式，依法納稅，確保師生的商業(yè)供給服務(wù)和國家稅收任務(wù)的完成。

　　11、爭取學院的支持，尋找新的經(jīng)濟增長項目。計劃投資70萬元開辦汽車駕駛培訓學校，滿足我院師生的學駕需要，拓展學生的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇7

　　以學校工作的總體思路和工作目標為指南，結(jié)合我校教學實際，進一步深化課堂教學改革，強化學生的課堂主體地位，全面推進素質(zhì)教育。加強教育教學流程管理和目標管理，努力提高管理效益，提升教育教學質(zhì)量。

　　一、做好線上線下教學銜接計劃

　　我們?yōu)榉e極應(yīng)對疫情防控工作，本著為學生負責的態(tài)度，我校堅決響應(yīng)教育部停課不停學的號召，響應(yīng)上級發(fā)出的20xx年春季學期延遲開學相關(guān)工作的通知要求，全校教師積極配合展開線上網(wǎng)絡(luò)教學。為了更好更有效地做好“線上線下”教學銜接工作，開學初我們就召集組長會議，了解線上線下的學習和教學情況，共同討論線下如何更好的銜接，并要求每個老師上交線上線下教學銜接計劃，教研組上交組計劃。

　　二、完善新常規(guī)創(chuàng)建，力求順利通過縣達標學校

　　本學期，為了順利通過達標學校，我們繼續(xù)完善達標要求的各項任務(wù)，努力從平時的點滴做起，以達標為契機，讓教科研更上一個新臺階。

　　三、加強教研組的建設(shè)

　　各組盡量安排有利于學生身心發(fā)展各種活動，豐富學生的課余生活。

　　四、加強青年教師培養(yǎng)，促進教師專業(yè)發(fā)展

　　鼓勵青年教師努力參加縣里舉行的各種活動，多多參與學校公開課，發(fā)現(xiàn)問題及時向老教師請教，有效提升教師教學能力和專業(yè)化程度，而且，除校內(nèi)開展多種形式的培訓活動和聘請學者來校講學外，還要積極派教師參加教師發(fā)展中心所舉辦的各種研討培訓班，達到開拓眼界，獲取信息，提高教學能力的目的。

　　五、狠抓教科研能力的提升，嚴格按照項目申報書執(zhí)行

　　學校的教育教學質(zhì)量取決于教師的教學水平，教師的教學水平取決于教師的綜合素質(zhì)，提高教師素質(zhì)是提高教育質(zhì)量的根本。有計劃、有步驟地抓好師資隊伍建設(shè)，認真做好我校教科研能力提升的校本研訓項目，讓每個教師在自己的專業(yè)上有所發(fā)展，使之成為“師德高、業(yè)務(wù)精、育人優(yōu)、質(zhì)量好”的優(yōu)秀教師隊伍，更好地服務(wù)于我校的教育教學工作

　　1、專家引領(lǐng)

　　本學期4月份，進修學校的專家來校指導線上線下的教學銜接和新常規(guī)的建設(shè)，肯定成績并指出不足之處，我們收獲甚多，相信我校的教科研能力會有所提升。

　　2、同伴互助

　　集體備課也是校本教研的主要形式之一，為了更好地促進教科研工作，我們采取個人備課與集體備課相結(jié)合，然后討論、研課、磨課、評課等。通過開展公開課、集體備課活動，越來越多的教師感到活動的重要性，認識到教師之間的同伴互助必不可少，合作意識進一步增強。

　　3、自主研修

　　自主研修包括理論學習，教學反思、評課稿、讀書心得、教學論文和案例撰寫，并把材料裝訂成冊！通過自主研修促進他們專業(yè)成長！

　　同時，認真落實各項教學常規(guī)。每學期期中期末教務(wù)處都會采取教學常規(guī)檢查，已形成常態(tài)化！

實用的主任工作計劃模板匯編 篇8

　　一，VI的基本知識：

　　1，VI的基本概念：

　　VI即（VisualIdentity），通譯為視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)中傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。設(shè)計到位、實施科學的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。

　　在品牌營銷的今天，沒有VI對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將淹沒于商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個缺少靈魂的賺錢機器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個性，消費者對它毫無眷戀；就意味著團隊的渙散和低落的士氣。

　　VI一般包括基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分兩大內(nèi)容。其中，基礎(chǔ)部分一般包括：企業(yè)的名稱、標志、標識、標準字體、標準色、輔助圖形、標準印刷字體、禁用規(guī)則等等；而應(yīng)用部分則一般包括：標牌旗幟、辦公用品、公關(guān)用品、環(huán)境設(shè)計、辦公服裝、專用車輛等等。

　　一個優(yōu)秀的VI設(shè)計對一個企業(yè)的作用應(yīng)在于：

　　A，、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟活動當中的獨立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分；

　　B、傳達該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)；

　　C、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生的品牌忠誠度；

　　D、提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)士氣。

　　2，VI設(shè)計的基本原則：

　　VI的設(shè)計不是機械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。

　　A，風格的統(tǒng)一性原則

　　B，強化視覺沖擊的原則

　　C，強調(diào)人性化的原則

　　D，增強民族個性與尊重民族風俗的原則

　　E，可實施性原則：VI設(shè)計不是設(shè)計人員的異想天開而是要求具有較強的可實施性。如果在實施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實施，再優(yōu)秀的VI也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。

　　F，符合審美規(guī)律的原則

　　G，嚴格管理的原則

　　VI系統(tǒng)千頭萬緒，因此，在積年累月的實施過程中，要充分注意各實施部門或人員的隨意性，嚴格按照VI手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。

　　3，VI設(shè)計的基本程序

實用的主任工作計劃模板匯編 篇9

　　一、 電子商務(wù)項目組織架構(gòu)搭建及崗位職責(第一步)

　　電子商務(wù)平臺團隊成員是關(guān)系整個項目啟動推進跟后續(xù)運營的關(guān)鍵，需要專人構(gòu)建。

　　1、項目負責人：整體運營。

　　2、網(wǎng)站架構(gòu)管理：網(wǎng)站的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化。

　　3、美工：網(wǎng)站的頁面設(shè)計與頁面的人性化互動溝通。

　　4、后臺程序員：實現(xiàn)后臺的程序功能。

　　5、網(wǎng)絡(luò)推廣員：通過互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站。

　　6、網(wǎng)絡(luò)營銷員：通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品。

　　7、網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個欄目的信息。

　　8、服務(wù)器維護人員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供。

　　結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資源進行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進行崗位招聘填充，整體崗位進度在4月中旬到位。

　　二、 電子商務(wù)項目定位(第二步)

　　根據(jù)公司兩個系列產(chǎn)品的特性跟電子商務(wù)項目長遠發(fā)展考慮，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù)，需建立切實符合兩個系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺。 電商域名定位原則——簡短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān)。一個成功的域名就如同一個著名的品牌，一個著名的商標，會給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價值!

　　此域名結(jié)合市調(diào)，聯(lián)動公司全體進行公投確定。公司現(xiàn)有的域名網(wǎng)站，根據(jù)市場情況進行再優(yōu)化，基本定義為產(chǎn)品宣傳網(wǎng)站。

　　三、 電子商務(wù)平臺的規(guī)劃設(shè)計(第三步)

　　1、常規(guī)網(wǎng)頁產(chǎn)品設(shè)計項(注冊、登陸、會員、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品品類陳列、限時特賣、團購等)

　　2、商品搜索引擎. 通過搜索引擎方便快捷地向用戶提供商品信息, 方便用戶購物.

　　3、 購物車. 購物車具有向顧客提供存放購買商品的信息、計算商品的數(shù)目跟價

　　格等功能, 用戶通過購物車, 還可以修改商品數(shù)目、退回某商品或全部商品.

　　4、客戶服務(wù)中心. 為客戶提供各種操作的說明及網(wǎng)站的各種服務(wù), 包括購物向?qū)А⒎��?wù)特點、服務(wù)承諾、能否退換貨、商場支持的付款方式、送貨上門是否另收費、在確認收到貨款后的發(fā)貨時間等客戶關(guān)心的信息.

　　5、訪問計數(shù)器. 訪問計數(shù)器能統(tǒng)計上網(wǎng)訪問者對網(wǎng)站各主題的訪問頻度, 把握消費者對商場、商品及服 務(wù)的需求, 其數(shù)據(jù)是制定經(jīng)營跟營銷策略的重要參考依據(jù).

　　6、訂單查詢. 用戶可根據(jù)訂單號跟相應(yīng)信息進入訂單狀態(tài)界面, 該界面提供訂單日期、是否已收到貨款、是否已發(fā)貨跟發(fā)貨日期等信息.

　　7、BBS. 運用留言薄方式, 記錄客戶在瀏覽網(wǎng)站或購物之后, 對網(wǎng)站內(nèi)容、提供的服務(wù)、產(chǎn)品搜索 、產(chǎn)品對比、 購物車 、客服中心 、產(chǎn)品反饋 、配送站、 查詢中心、 收銀中心、 熱搜電子商務(wù)網(wǎng)站規(guī)劃計劃報告等的意見. 通過留言薄, 一方面可以了解客戶需求, 改進服務(wù), 豐富商品種類; 另一方面通過答復, 讓用戶了解商場提供的服務(wù),增加用戶對網(wǎng)站的信任度.

　　8、電子郵件. 在網(wǎng)站的每個頁面上提供相應(yīng)管理員的電子信箱, 使客戶在訪問每一頁面時, 將遇到的問題及意見跟建議以E2mail 形式反饋到管理員處, 以便管理員能及時改進服務(wù)、處理問題.

　　9、電子郵件列表. 每當更新商品、出臺新的優(yōu)惠措施或舉行重大活動時, 通過電子郵件列表聯(lián)系客戶.

　　10、網(wǎng)絡(luò)支付. 由于現(xiàn)階段在我國實現(xiàn)網(wǎng)上實時支付還未完全實現(xiàn), 因此, 商場在支付方面應(yīng)提供多種支付方式, 例如信用卡支付.

　　以上單項目版面設(shè)計，會結(jié)合市調(diào)以及B2C或O2O的類型進行窗口設(shè)計，整體版面會進行兩個系列產(chǎn)品的綜合考慮。

　　四、 電子商務(wù)平臺軟硬件(第四步)

　　通常一個網(wǎng)站的運行好壞，硬件很重要，硬件是網(wǎng)站運行的基本保障;

　　1、電子商務(wù)硬件一般分兩大部分：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器;

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：路由器、交換機、防火墻

　　服務(wù)器：根據(jù)公司的發(fā)展可視情況而定，可自建、托管、租用。

　　2、電子商務(wù)軟件一般三大部分：

　　A、操作軟件系統(tǒng)(UINX、LINUX、Netware)

　　B、web服務(wù)器軟件

　　C、數(shù)據(jù)庫軟件(如DB2、Oracle、SyBase、Informix、MS SQL Server、MySQL等)

　　以上設(shè)備軟件的選擇，根據(jù)項目的定位以及公司自有的資源相結(jié)合，再進行最終確定。

　　五、 電子商務(wù)項目的流程培訓(第五步)

　　電商平臺搭建后，協(xié)調(diào)公司兩個系列產(chǎn)品管理人員包含工廠管理人員，進行多部門的電商運作流程對接培訓，以保障電商從電商平臺產(chǎn)品展示——價格操作——市場推廣——客戶關(guān)注——客戶下單——到兩個產(chǎn)品庫存管理協(xié)調(diào)——財務(wù)結(jié)算——產(chǎn)品送貨——客戶售后服務(wù)，整個環(huán)節(jié)的閉環(huán)不斷檔，確保流程順暢，確保公司所有人員對電商的操作流程熟悉。

　　六、 電子商務(wù)的推廣運營(第六步)

　　1、統(tǒng)一公司全體的QQ以及公眾QQ群、個人微信及公眾微信、微博、郵箱等對外公共軟件的電商平臺口徑出口，進行自媒體宣傳推廣營銷。

　　2、統(tǒng)一公司兩個系列產(chǎn)品包裝以及對外廣告的電商平臺推廣。

　　3、對高人氣的論壇、搜索引擎(百度、搜搜、谷歌等)進行關(guān)鍵字以及窗口推廣營銷。

　　4、借助傳統(tǒng)推廣方式試點一個區(qū)進行推廣，提供某一群體的便民服務(wù)(有償或無償)來歸集線下客戶資源到線上，通過便民服務(wù)跟商品活動來吸引客戶關(guān)注公司電商跟手機客戶端，增加兩個系統(tǒng)的客戶點擊量跟會員注冊，從而增加電子商務(wù)的附加值，試點成功后再進行其他區(qū)的復制。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇10

　　一，指導思想

　　深入學習貫徹中央和省，法規(guī)，以崇尚科學，關(guān)愛家庭，珍惜生命，反對邪教為主題，通過反邪教警示教育活動，增強廣大師生和離退休人員識別邪教，抵制邪教的能力，充分認識邪教，防止邪教和迷信活動毒害青少年一代，進一步凈化校園文化，為培養(yǎng)四有新人創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。

　　二，組織領(lǐng)導

　　學校成立反邪教警示教育活動領(lǐng)導小組，校黨總指數(shù)及為組長，校長，副校長為副組長，政教主任，校辦主任，政教副主任，團委副書記為組員。辦公室設(shè)在校辦室，兼聯(lián)絡(luò)員。

　　三，教育對象和主要內(nèi)容

　　教育對象:警示教育活動主要面向全體師生(含離退休人員)。

　　主要內(nèi)容:

　　1，根據(jù)上級的統(tǒng)一要求，做好向市教育局和上級有關(guān)部門領(lǐng)取警示教育宣傳資料工作和宣傳教育活動工作。

　　2，學校根據(jù)本校實際，采取多種形式開展警示教育活動。(活動安排表附后)

　　3，學校要組織教育學生當好反邪教警示教育的宣傳員活動，讓學生在自己搞好教育活動的同時，還要向家庭，親友和社會進行宣傳教育，以推動全社會反邪教警示教育活動的深入開展。

　　4，學校要結(jié)合學校實際，立足于長期教育。要逐步構(gòu)建反邪教教育與黨員干部教育，學校思想教育等結(jié)合起來的長效教育機制。

　　5，學校反邪教警示教育領(lǐng)導小組成員，要根據(jù)上級要求積極參加有關(guān)部門組織的反邪教警示教育活動培訓，提高在本校反邪教警示教育活動中的作用發(fā)揮。

　　四，時間安排

　　根據(jù)上級要求，本次反邪教警示教育活動時間從 月到 月底完成，分為準備階段，實施階段，總結(jié)階段三個階段，(三個階段的活動見附后的活動安排表)。本校宣傳教育活動每周不少于兩課時。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇11

　　摘要：加入世貿(mào)組織，意味著我國醫(yī)院經(jīng)濟正面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。醫(yī)院的審計工作管理也不例外。為此，廣大的醫(yī)院應(yīng)該把握住這一歷史性的機遇，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化醫(yī)院審計工作管理，樹立科學的審計管理理念，以優(yōu)質(zhì)高效的審計工作管理來促進醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展，使之在激烈的市場競爭中搶奪先機，立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：強化；審計工作；管理；促進；醫(yī)院經(jīng)濟；發(fā)展

　　一、審計工作管理的涵義

　　審計工作管理就是人們在認識審計客觀規(guī)律和審計環(huán)境及其相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代管理的手段，以有效使用審計資源，充分發(fā)揮審計的職能和作用，實現(xiàn)審計工作的目標為宗旨，對審計工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動的總稱。審計工作管理存在于醫(yī)院審計活動的任何環(huán)節(jié)，它包括從制定審計計劃、審查審計事項，到編制審計報告、建立審計檔案等各項業(yè)務(wù)活動在內(nèi)的醫(yī)院審計工作全過程。

　　二、強化醫(yī)院審計工作管理的重要意義

　　（一）有利于醫(yī)院審計工作職能作用的'充分發(fā)揮

　　醫(yī)院審計監(jiān)督、評價、鑒定等職能作用的發(fā)揮，依賴于醫(yī)院審計工作的開展，而醫(yī)院審計工作的開展又依賴于醫(yī)院的審計工作管理。一是醫(yī)院的審計工作管理部門要根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營情況，擬定醫(yī)院的總體審計計劃，確定醫(yī)院的總體審計目標。二是要根據(jù)醫(yī)院的總體審計計劃和目標來制定醫(yī)院分階段、分項目的具體審計計劃和目標。三是制定醫(yī)院的具體審計方案，并組織實施。至此，審計工作在審計管理中得以有條不紊的開展，從而充分發(fā)揮出醫(yī)院審計工作的監(jiān)督、評價、鑒證等職能作用。

　　（二）有利于醫(yī)院審計工作效率的提高

　　醫(yī)院審計工作的5個程序：審計準備、審計實施、審計報告、審計處理和審計檔案，都包含著大量細致而繁瑣的工作，需要組織合適的人員來完成。而醫(yī)院審計管理則通過管理的組織系統(tǒng)來委派合適的人選，并協(xié)調(diào)委派人員之間的關(guān)系，使之共同努力實現(xiàn)既定的審計目標，與此同時還制定出激勵機制，充分調(diào)動委派人員的工作積極性，使審計工作達到事半功倍的效果，從而提高了醫(yī)院審計工作的效率。

　　（三）有利于保證醫(yī)院審計工作的質(zhì)量

　　隨著醫(yī)院審計工作的正常有序進行，審計管理人員要隨時檢查審計工作的進展情況，關(guān)注工作中可能出現(xiàn)的問題，及時采取措施加以解決，糾正誤差，以保證按時完成審計任務(wù)，降低審計風險，與此同時還要對審計人員的工作情況和工作業(yè)績進行客觀地評估，從而使醫(yī)院審計工作質(zhì)量得到了可靠保證。

　　（四）有利于醫(yī)院審計資源的合理使用

　　這是指醫(yī)院的審計管理人員根據(jù)成本效益原則來組織醫(yī)院審計工作的開展，以盡可能少的人力、財力、物力的耗用來完成醫(yī)院制定的審計目標，減少損失浪費，從而促使醫(yī)院審計資源的合理使用。

　　三、醫(yī)院審計工作管理中存在的問題

　　（一）審計范圍過窄

　　目前，不少醫(yī)院的審計工作仍然停留在傳統(tǒng)的財務(wù)收支領(lǐng)域，審計工作的重點僅僅局限于查錯防弊，而很少將審計的觸角延伸到醫(yī)院經(jīng)濟的其他方面。如醫(yī)院領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計，醫(yī)院經(jīng)濟效益審計，醫(yī)院管理審計，醫(yī)院國有資產(chǎn)保值增值審計等，致使醫(yī)院審計的職能作用大打折扣。

　　1、對領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計介入不深。從客觀上來說，領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計的內(nèi)涵較大，審計的內(nèi)容難以確定，領(lǐng)導干部的崗位職責不盡相同，審計的方法難以確定，經(jīng)濟責任的明晰度較低，審計的評價難以確定，這些問題的確給醫(yī)院審計工作帶來一些意想不到的難點，致使醫(yī)院對領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任的審計工作僅僅停留在膚淺的表面，而很少涉及到實質(zhì)性的內(nèi)容。

　　2、經(jīng)濟效益審計的隨意性大。目前，醫(yī)院經(jīng)濟效益審計的法規(guī)和規(guī)范尚未健全，審計操作存在著很多困難，審計人員進行經(jīng)濟效益審計過多依據(jù)自身的理解和判斷，因此在經(jīng)濟效益審計的目標、標準、程序、方法及報告等方面存在著較大的隨意性，在專業(yè)判斷上也難以達到一致性和客觀性要求，不能體現(xiàn)經(jīng)濟效益審計的獨特價值。

　　3、管理審計的力度不強。由于不少醫(yī)院對于管理審計在醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用認識不夠，不少醫(yī)院的領(lǐng)導對于管理審計所能提供的評價、咨詢等作用缺乏全面正確的理解，不明白管理審計的真正意義，從心理上排斥管理審計工作，很多醫(yī)院未將管理審計工作納入重要議事日程和正常管理軌道，因而投入的審計資源非常有限，致使醫(yī)院管理審計的力度不強。

　　4、國有資產(chǎn)保值增值審計尚處于起步階段。保值增值審計即是能為醫(yī)院提供價值保值以及增加值的審計，由于國有資產(chǎn)保值增值審計是一個比較新的領(lǐng)域，而醫(yī)院作為事業(yè)單位，享受著國家的財政撥款，對于國有資產(chǎn)保值增值審計在防止醫(yī)院國有資產(chǎn)流失，節(jié)能降耗，增加醫(yī)院收入等方面的重要作用認識不足，因此許多醫(yī)院的國有資產(chǎn)保值增值審計尚處于起步階段，沒有更多的動作。

　　（二）審計人員素質(zhì)偏低

　　一是有的醫(yī)院設(shè)置內(nèi)審機構(gòu)配備的內(nèi)審人員沒有從嚴要求，素質(zhì)低下。二是審計人員大部分都屬于財務(wù)型，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員不多。三是有的審計人員未經(jīng)過正規(guī)的審計業(yè)務(wù)學習和培訓，缺乏必要的專業(yè)知識，職業(yè)判斷能力差。四是個別審計人員職業(yè)道德較差，唯利是圖，為個人撈好處。五是有的審計人員受權(quán)勢人員的影響，審計時走過場，這些都嚴重地影響了審計價值的實現(xiàn)。

　　（三）審計工作質(zhì)量不高

　　一是審計工作的獨立性不強。我國醫(yī)院實行的是院長負責制，審計工作不能置于院長之外，在院長允許的范圍內(nèi)來開展工作，獨立性自然蕩然無存。而且審計機構(gòu)往往與本單位的財務(wù)機構(gòu)合二為一，不是獨立的專職機構(gòu)，審計工作就變成了財務(wù)會計的自審過程。二是審計工作的方法落后。在醫(yī)院審計實踐中，內(nèi)部審計仍然停留在傳統(tǒng)的事后審計階段，審計手段單一，審計方法落后，審計程序不規(guī)范，審計工作沒有嚴格按照審計準則的要求去做，審計結(jié)論較多地依賴于審計人員的經(jīng)驗判斷，隨意性大，這些問題都直接導致了醫(yī)院審計工作的質(zhì)量不高。

　　（四）審計風險意識不強

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院在分享改革成果的同時，也正面臨著一系列新的問題，如會計信息失真帶來的財務(wù)風險，藥品采購收受回扣帶來的藥品質(zhì)量風險，醫(yī)護質(zhì)量問題帶來的醫(yī)療風險，尤其是醫(yī)護質(zhì)量問題導致的醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，由此形成的醫(yī)療索賠，動則幾十萬，甚者上百萬，醫(yī)院風險已經(jīng)敲響警鐘，然而不少醫(yī)院的審計人員風險意識淡薄，將醫(yī)院以上的風險現(xiàn)象置之腦后，視而不見。更為甚者由于審計計劃不周，審計經(jīng)驗不足，審計方法不當，而做出錯誤的審計結(jié)論，表達錯誤的審計意見，由此所帶來的審計風險是相當嚴重的。

　　（五）審計信息化水平較低

　　近些年來，我國不少醫(yī)院信息化水平日漸提高，醫(yī)院的管理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料已經(jīng)日趨電子化。信息技術(shù)就成為醫(yī)院審計監(jiān)控必不可少的工作手段，而現(xiàn)實中，不少醫(yī)院的審計工作卻仍然依賴于傳統(tǒng)的手工操作，并未充分發(fā)揮計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助審計工作的巨大作用。

　　（六）審計環(huán)境不佳

　　由于我國的公有醫(yī)療經(jīng)濟占據(jù)主導地位，市場醫(yī)療經(jīng)濟尚不十分發(fā)達，因此，醫(yī)院的審計工作未能得到充分重視，致使醫(yī)院的審計環(huán)境不佳，主要表現(xiàn)在以下方面。

　　1、政治環(huán)境方面。醫(yī)院的審計機構(gòu)往往不是一個獨立的機構(gòu)，這樣，審計作用的發(fā)揮就受到嚴重影響。

　　2、經(jīng)濟環(huán)境方面：有的醫(yī)院經(jīng)濟基礎(chǔ)工作不健全，會計、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實，業(yè)務(wù)、管理數(shù)據(jù)也不真實，考核指標體系不完整，違法違紀事項較多，給審計工作帶來了很大的難度。

　　3、法律環(huán)境方面。醫(yī)療行業(yè)的審計法律、法規(guī)尚未健全，審計工作無法可依，審計操作存在著很大的不確定性。

　　4、文化環(huán)境方面。醫(yī)院是一個行政氛圍較濃的領(lǐng)域，“權(quán)大于法”的思想意識還未完全消除，使審計工作進退維谷。

　　5、工作環(huán)境方面。不少醫(yī)院的相關(guān)人士認為審計工作是給自己挑毛并找麻煩、唱反調(diào)，因而從心理上排斥審計，使審計工作困難重重。

　　四、強化審計工作管理，促進醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的途徑

　　鑒于醫(yī)院審計管理對于醫(yī)院審計工作，對于醫(yī)院經(jīng)濟，尤其是對于醫(yī)院改革深化與發(fā)展的重要作用，應(yīng)該加快醫(yī)院審計工作管理建設(shè)的步伐，健全與完善審計工作管理制度，強化醫(yī)院審計工作管理，促進醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展。具體途徑為：

　　（一）拓展審計范圍

　　針對目前不少醫(yī)院審計范圍過窄的現(xiàn)象，醫(yī)院的審計管理機構(gòu)和人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，積極拓展醫(yī)院的審計領(lǐng)域。

　　1、深化醫(yī)院領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計。主要審計醫(yī)院領(lǐng)導干部在任期內(nèi)醫(yī)院財務(wù)收支活動的真實、合法和有效情況，有無隱瞞收入，設(shè)置賬外賬以及“小金庫”等問題。審計醫(yī)院領(lǐng)導干部在任期內(nèi)醫(yī)院國有資產(chǎn)的增減變化情況，有無國有資產(chǎn)的流失。審計醫(yī)院領(lǐng)導干部在任期內(nèi)代政府管理的各項基金和資金的收支、劃轉(zhuǎn)以及繳納的情況，有無隱瞞、少繳、拖欠、截留、挪用等問題。以此來考核其財經(jīng)法紀的執(zhí)行情況，評價其有無存在著問題。這對于醫(yī)院領(lǐng)導干部嚴格要求自己廉潔奉公，盡職盡責具有重要的推動作用，同時也為考察醫(yī)院領(lǐng)導干部的工作業(yè)績，選拔優(yōu)秀人才提供了客觀依據(jù)。

　　2、遵循醫(yī)院經(jīng)濟效益審計的原則。一是宏觀經(jīng)濟效益和微觀經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。即評價醫(yī)療單位的經(jīng)濟活動是否符合國家的方針、政策、法規(guī)，分析其對宏觀經(jīng)濟的影響，找出其與宏觀經(jīng)濟效益相矛盾、相沖突的問題和原因，并尋求解決的方法。二是當前經(jīng)濟效益和長遠經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。醫(yī)院經(jīng)濟效益審計既要考慮近期的經(jīng)濟效益，更要保證經(jīng)濟活動的長期利益。不重視長遠利益，缺乏遠見的“掠奪式”的短期行為，將損害醫(yī)院的根本利益。三是直接經(jīng)濟效益與間接經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。對于醫(yī)院這個特殊的行業(yè)來說，在追求經(jīng)濟活動的直接效益時，更應(yīng)該關(guān)注救死扶傷、解除病痛、文明建設(shè)、社會等社會效益問題。

　　3、加強醫(yī)院管理審計的力度。一是尋求領(lǐng)導層的重視與支持。能夠得到醫(yī)院領(lǐng)導的重視與支持是搞好醫(yī)院管理審計的必要條件，為此，應(yīng)該加大宣傳與交流的力度，通過宣傳與交流，促使醫(yī)院領(lǐng)導轉(zhuǎn)變觀念，充分認識管理審計在醫(yī)院的內(nèi)部控制監(jiān)督、風險管理、醫(yī)療項目的咨詢服務(wù)和促進醫(yī)院價值增加等方面所發(fā)揮的巨大作用，充分認識管理審計與醫(yī)院發(fā)展的密切關(guān)系，從而重視與支持醫(yī)院的管理審計工作。二是審計人員應(yīng)該做出成績。審計人員應(yīng)該在管理審計方面做出成績，以獲取醫(yī)院領(lǐng)導的關(guān)注、重視與支持，從而為醫(yī)院管理審計工作的順利開展創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

　　4、加快醫(yī)院國有資產(chǎn)保值增值審計的步伐。一是加強對醫(yī)院總部以及所屬各門診部、各治療中心的資產(chǎn)、負債和損益情況的審計，審查其經(jīng)營活動的真實性、合法性和效益性，審查其資金使用和資產(chǎn)保值增值的真實情況；二是加強對醫(yī)院基本建設(shè)項目的審計，對醫(yī)院的基本建設(shè)項目審計應(yīng)堅持實行事前、事中、事后審計相結(jié)合的“全過程跟綜審計”；三是加強對醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備的審計，這項審計工作應(yīng)貫穿落實到設(shè)備的引進、使用、維護、報廢等各個環(huán)節(jié)；四是加強對醫(yī)院后勤物資采購以及倉儲保管的審計，應(yīng)堅持從后勤物資的采購保管制度，采購計劃，審批程序，采購過程，驗收結(jié)算到物資的倉儲保管實行全方位的審計監(jiān)督。

　　（二）提升審計人員的素質(zhì)

　　一是要提升醫(yī)院審計人員的政治素質(zhì)。培養(yǎng)審計人員愛崗敬業(yè)、勇于奉獻、客觀公正的精神，將政治理論水平高、思想作風過硬、實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良、工作責任心強的人員充實到審計隊伍中，對那些不適合擔任審計工作的人員要堅決予以轉(zhuǎn)崗。二是要提升醫(yī)院審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。培養(yǎng)一批既熟悉本行業(yè)本醫(yī)院情況，又掌握國家宏觀經(jīng)濟形勢和政策，既熟悉財務(wù)審計業(yè)務(wù)，又掌握計算機技術(shù)和工程管理等業(yè)務(wù)的復合型人才。

　　（三）保證審計工作質(zhì)量

　　一是醫(yī)院審計機構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)高于其他職能部門，其在行政上應(yīng)向院長層負責，由醫(yī)院的行政一把手領(lǐng)導，并向其報告工作。這樣，醫(yī)院審計的獨立性才強，審計的職能作用才能得到充分發(fā)揮。二是突破傳統(tǒng)的事后審計方式，將審計工作的重點放在事前預(yù)防、事中控制和事后檢查上，采取事前、事中、事后相結(jié)合的審計方式。三是在醫(yī)院審計工作中廣泛推行內(nèi)控制度測評、分析性復核、統(tǒng)計抽樣、審計風險評估等先進的審計技術(shù)和方法，以確保審計工作的質(zhì)量。

　　（四）強化審計風險意識

　　一是醫(yī)院的審計機構(gòu)和審計人員應(yīng)該時刻保持職業(yè)謹慎，并將審計關(guān)口前移，對醫(yī)院可能產(chǎn)生風險的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督，加強財務(wù)收支審計，加強藥品的招標采購審計，加強醫(yī)護質(zhì)量控制審計。二是醫(yī)院的審計人員應(yīng)該堅持學習審計理論和業(yè)務(wù)知識，保持求真務(wù)實的工作作風，出具客觀公正的審計結(jié)論，表達正確的審計意見，以此來減少或規(guī)避審計風險。

　　（五）提高審計信息化水平

　　李金華審計長一直在強調(diào)“三個不懂，三個失去”即“不懂計算機審計的人員將失去審計資格，不懂計算機技術(shù)的管理人員將失去管理資格，不懂計算機技術(shù)的審計機關(guān)領(lǐng)導將失去領(lǐng)導資格”。對此，醫(yī)院的審計人員一定要做出迅速反應(yīng)，積極探索和嘗試在信息化環(huán)境下運用信息技術(shù)進行審計的模式、方式、方法和手段，嚴格按照我國計算機審計準則和實務(wù)指南的要求來開展審計工作。

　　（六）優(yōu)化審計環(huán)境

　　這主要是指應(yīng)該深化我國醫(yī)療經(jīng)濟體制的改革，通過改革轉(zhuǎn)變觀念，以此來營造良好的醫(yī)院審計環(huán)境和氛圍。

　　1、政治環(huán)境方面。醫(yī)院的審計機構(gòu)必須是一個獨立的機構(gòu)，不能與財務(wù)機構(gòu)合為一體，以此來維護審計的獨立性。

　　2、經(jīng)濟環(huán)境方面。健全醫(yī)院的會計、統(tǒng)計、管理、業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)工作，減少故意性的虛報、漏報錯誤，確實保證信息的質(zhì)量。

　　3、法律環(huán)境方面。制定和頒布醫(yī)院審計法律法規(guī)、審計準則、職業(yè)道德、質(zhì)量標準等規(guī)章，使審計工作有法可依。

　　4、文化環(huán)境方面。堅持“法大于權(quán)”的思想觀念，營造良好的文化氛圍。

　　5、工作環(huán)境方面。醫(yī)院的其他相關(guān)部門應(yīng)該摒棄成見，積極主動地配合審計人員開展工作。優(yōu)化了醫(yī)院的審計環(huán)境，就為醫(yī)院審計工作的順利開展提供了必要保障。

　　全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，使我國經(jīng)濟，我國醫(yī)療經(jīng)濟正處在一個新的發(fā)展機遇期，也使醫(yī)院的審計工作管理正處在一個新的發(fā)展機遇期。為此，廣大的醫(yī)院應(yīng)該把握住這一歷史性的機遇，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化醫(yī)院審計工作管理，樹立科學的審計管理理念，增強做好新形勢下強化審計工作管理的信心和責任感，不斷地研究和總結(jié)審計工作管理中出現(xiàn)的新問題和新經(jīng)驗，以優(yōu)質(zhì)高效的審計工作管理來促進醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展，使之在激烈的市場競爭中搶奪先機，立于不敗之地。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇12

　　以我區(qū)加快“主窗口、主陣地、主戰(zhàn)場”建設(shè)為契機，以提升城市環(huán)境管理水平為抓手，進一步強化組織領(lǐng)導，突出重點，標本兼職，在全區(qū)上下掀起一場環(huán)境革命，打造整潔、舒適、優(yōu)美的市容環(huán)境。

　　一、目標

　　通過第三季度專項整治行動，實現(xiàn)如下目標：

　　1、綠化帶內(nèi)無農(nóng)作物種植，無堆雜物，無亂搭亂建現(xiàn)象。

　　2、企業(yè)圍墻無瓜藤。

　　3、河道河面無漂浮物，河坎兩側(cè)無堆積物。

　　4、規(guī)范居民小區(qū)管理，打造高效化的便民服務(wù)和精細的小區(qū)管理。

　　二、重點

　　1.突出2600米河道四位一體管護；

　　2.突出對14個居民小區(qū)1500居民的生活垃圾實施清理，小區(qū)道路保潔；

　　3.突出對113.6萬平方米道路綠化帶創(chuàng)標準化，實施整治。

　　三、措施

　　1、強化領(lǐng)導。成立以分管領(lǐng)導為組長，社會事業(yè)局、街道辦、城管中隊、開元保潔公司等部門負責人為成員的工作領(lǐng)導組，負責對環(huán)境專項整治的協(xié)調(diào)和推進。社會事業(yè)局作為牽頭部門，將這次環(huán)境整治行動作為中心工作，擺上重要位置，強勢推進。

　　2、加強宣傳。通過給居民發(fā)放一封信，樹立宣傳牌等形式營造氛圍，進一步增強廣大居民關(guān)心環(huán)境衛(wèi)生，支持環(huán)境管理的自覺性和責任感。

　　3、整體聯(lián)動。這次環(huán)境整治，面廣量大，我們將整合資源，整體聯(lián)動，發(fā)揮社會事業(yè)局、街道辦、城管中隊、開元保潔公司的職能作用，實施綜合治理。對影響區(qū)容區(qū)貌的問題，堅持縱向到邊，橫向到底的排查，并認真梳理分類，交辦到相關(guān)責任人，列出時間表和路線圖，限期整治到位。

　　4、長效管理。圍繞城市管理的目標要求，實行“以塊為主，條塊結(jié)合”的管理模式，對河道、已建成小區(qū)、道路綠化帶的管理，實行“五定”措施，即定人員、定范圍、定工作量、定標準、定報酬。

　　5、加強考核。對城市環(huán)境管護單位加大考核、督查的力度。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇13

　　一、加強內(nèi)控制度建設(shè)，防范風險的發(fā)生。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：

　　1、定期召開由行長及網(wǎng)點主管參加的內(nèi)控、制度、風險分析會議，提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問題并解決，同時形成會議紀要對一些各網(wǎng)點不規(guī)范的業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一落實。

　　2、會計結(jié)算部負責著全行的本外幣會計、出納、資金清算、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理;組織落實相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負責人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入;負責綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理;負責全行會計憑證的統(tǒng)一管理，包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷毀的管理;負責會計專用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷毀工作;負責全轄現(xiàn)金、有價單證等貴重物品保管、調(diào)運業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都存在著風險點，要求我們按照制度規(guī)定加強對每一個環(huán)節(jié)的控制。

　　3、加強對全行所有網(wǎng)點在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)督檢查工作，并落實專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促對問題的整改落實情況，定期通報會計結(jié)算部的檢查結(jié)果并跟蹤落實，杜絕同樣問題在網(wǎng)點的二次發(fā)生。

　　二、 加強會計核算工作，提高工作質(zhì)量。因我行的前臺臨柜人員的流動性較大，而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快，對我行的會計核算質(zhì)量一直都是個挑戰(zhàn)：

　　1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機制，經(jīng)過20xx年的績效考核對我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。20xx年我們將更好地利用這一個考核機制，讓更多的柜員參加到這個考核中來，以提高柜員的工作主動性與責任性。

　　2、對在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進行通報處理外，我們將繼續(xù)執(zhí)行對臨柜人員的經(jīng)濟處罰手段，以及差錯人員的業(yè)務(wù)學習與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生，努力減少差錯。

　　3、有罰有獎，按照全行臨柜人員的差錯考核情況，對全年無差錯及工作表現(xiàn)好的柜員進行獎勵，以促進柜員的工作積極性。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇14

　　一、指導思想

　　在素質(zhì)教育、新課程、中考變化和招生變化的大背景下，為把我校建設(shè)成為知名的名校，以及著眼于學校、教師、學生的共同發(fā)展，發(fā)揚生物組優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)勢，使生物學科成為強勢學科，制訂本計劃。

　　二、工作目標

　　1、加強新課程理論和學校各種規(guī)章制度的學習，統(tǒng)一思想認識，形成主動積極、創(chuàng)新工作的局面，提高教師工作的質(zhì)態(tài)。

　　2、增強計劃性和規(guī)范性。各備課組根據(jù)各年級學情和教師實際，制訂出具體教學工作計劃和奧賽輔導計劃，認真落實學校修訂的各項教學規(guī)程，規(guī)范施教。

　　3、重視對新課程的研討，努力提升教師處理新課程的能力，尤其是生物實驗的開設(shè)能力和研究性學習的指導能力。

　　4、初二年級開展奧賽輔導工作，切實加強過程管理。

　　5、各年級安排生物研究性學習的專題研究活動。

　　6、關(guān)注青年教師的培養(yǎng)，引導他們走科研興教之路，努力提升全體生物教師教科研水平，形成一支高水準的生物教師隊伍。

　　7、加強網(wǎng)站建設(shè)，力爭辦出特色。

　　8、充分發(fā)揮生物學科基地優(yōu)勢，積極開展多種活動，為教師發(fā)展搭建一個平臺。

　　三、措施與方法

　　1、開學初組織全組教師認真學習學科教學規(guī)程、競賽規(guī)程、學科新課程理論及相關(guān)視頻資料，統(tǒng)一思想認識。

　　2、開學初各備課組制訂教學工作計劃及競賽輔導計劃。

　　3、各備課組教學案和自編練習必須提前一周完稿，以便于集體備課時討論、修改。

　　4、加強相互學習與研討，每周安排備課組內(nèi)公開課1節(jié)；針對新課程實施中的困惑之處，力爭每2周安排教研組公開課1節(jié)，隨聽隨評。

　　5、初二奧賽輔導爭取從第一學期開始，側(cè)重初中二年級生物的輔導；

　　6、教研組負責對教師進行研究性學習指導的指導，要求教師創(chuàng)造條件，指導學生開展研究性學習，并利用寒暑假時間長的優(yōu)勢集中開展。

　　7、青年教師要堅持聽先行課，每人征訂學科專業(yè)報刊雜志。每學期要堅持撰寫教育教學論文一篇以上。

　　9、積極策劃生物教學網(wǎng)站，借此平臺形成各年級資源共享，增強教師合力。初中數(shù)學教研組工作計劃三年級語文教研組工作計劃小學科學教研組工作計劃

實用的主任工作計劃模板匯編 篇15

　　一.加強宣傳，增強檔案意識，將檔案管理法規(guī)制度落到實處

　　1、利用局域網(wǎng)絡(luò)資源共享，宣傳檔案法規(guī)及檔案知識，增強檔案意識，提高工作自覺性。

　　2、參加縣檔案局(館)對全縣專兼職檔案人員的業(yè)務(wù)培訓班，通過檔案業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、修訂各門類檔案管理辦法等規(guī)章制度，做到依法管檔。

　　二.積極推進檔案現(xiàn)代化管理，使用好檔案管理軟件，提高工作效率

　　1、利用好檔案管理軟件，積極組織檔案目錄的錄入工作，編制各門類檔案管理檢索工具，建立數(shù)據(jù)庫。

　　2、與人事等有關(guān)職能部門聯(lián)合，利用企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)資源共享，開展檔案信息查詢工作。

　　3、做好檔案軟件的維護開發(fā)、優(yōu)化工作。在不斷探索總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上規(guī)范企業(yè)檔案的現(xiàn)代化管理工作。

　　三.按照國家二級檔案達標要求做好檔案實體基礎(chǔ)工作、利用服務(wù)工作

　　1、按要求及時做好整理、歸檔、鑒定、分類、編目、排架、入庫，做到管理規(guī)范、利用方便。

　　2、清理積壓檔案，按要求完成鑒定、立卷、歸檔工作。

　　3、對超時保管期限的檔案進行鑒定，按嚴格的組織程序予以處理。

　　4、在做好檔案實體基礎(chǔ)工作的同時，開展內(nèi)部檢查、評估、評比工作，為企業(yè)經(jīng)營管理做好檔案工作方面的準備。

　　5、配合企業(yè)的各項改革管理工作，以積極主動熱情的服務(wù)態(tài)度，做好檔案提供利用工作，樹立良好的窗口服務(wù)形象。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇16

　　一、班級情況分析：

　　開學前我們就對班級的幼兒進行了全面的家訪工作，在家訪中使我們看到了家長對孩子即將上小學的緊迫感呈現(xiàn)出兩極分化的現(xiàn)象，有的家長對孩子不但要求高，而且對孩子即將上大班很關(guān)心。所以他們對幼兒園本學期將開展的活動很想了解。有的家長對自己的孩子期望過高，經(jīng)常把自己的孩子拿來和別人比，別人學什么。他也讓孩子去學，但熟知這種效果不是特別好，我們要讓家長在孩子入學前一年就讓孩子做好準備，而不是到了入小學前一個月對孩子進行特殊的灌輸或強調(diào)。也有些家長則過高評價自己的孩子，沒有客觀的評價，針對家長中出現(xiàn)的這一問題，我們本學期將重點對這方面有問題的家長進行個別或小組指導及年級組集體或個別的交流，并進行以輔導、交流、懇談等形式的家教形式。

　　開學前我們對個別幼兒進行上門家訪，了解幼兒在家情況以及與家長個別溝通。除了能面對面與家長多交流外還能使彼此更坦誠。

　　上學期我們中班組成立了一個中班組的家委會，通過這樣小形式的家長會，使我們的家長工作充分體現(xiàn)了有效性。：

　　二、指導思想：

　　結(jié)合幼兒園規(guī)程、園計劃，根據(jù)制定的班級計劃，本著一切為了孩子，樹立為家長，為幼兒服務(wù)的觀念，幫助家長創(chuàng)造良好的家庭教育環(huán)境，向家長宣傳科學的，做好家園共建。發(fā)揮社區(qū)的資源，提高社區(qū)內(nèi)0—3幼兒的親子互動能力。

　　主要目標：

　　周的教育內(nèi)容，針對家長在家庭教育中遇到的各種難題，進行小組式家長會、個別式的家訪活動，共同幫助幼兒進步。

　　2） 讓家長獲得更多的科學，讓家長了解幼兒的年齡特點及生長需要的營養(yǎng)，了解各種疾病的預(yù)防。

　　3） 家長間家教的交流，了解成功教育的方法，使更多的家長得益。

　　4） 做好特殊幼兒家長的家教指導工作，鼓勵家長克服急燥、攀比的心理，持之以恒開展家教活動。

　　5）向家長宣傳有關(guān)幼小銜接的內(nèi)容，為一年后入學做好準備。

　　三、 具體實施內(nèi)容：

　　九月份：

　　1、 做好全體幼兒的家訪工作，了解幼兒在家學習、生活情況。

　　2、 召開本學期第一次家長會會議會議。

　　3、 布置家園聯(lián)系欄“蘋果熱線”。

　　4、 撰寫班級家長工作計劃。

　　5、 召開本學期的第一次年級組家長會，讓家長了解本學期的教育目標和重大的活動，以及共商班級大事。

　　十月份：

　　1、 及時調(diào)整家園聯(lián)系欄，向家長公布每周的教育教學活動及科學

　　2、 召開本學期的第二次幼兒家長會，讓家長了解本學期的教育目標和重大的活動，以及共商班級大事。

　　3、 邀請班級滕萬琳媽媽為大班幼兒家長作有關(guān)小學學習習慣培養(yǎng)，以及現(xiàn)在家長應(yīng)做些什么？

　　4、 “慶國慶”活動，邀請家長積極參加活動。

　　十一月份：

　　1、 及時做好不來園幼兒的家訪工作，電話家訪或上門家訪，并認真做好記錄。

　　2、 向家長開放幼兒半日活動，讓家長了解幼兒在園的學習情況。

　　3、 向家長宣傳幼教新理念和育兒經(jīng)驗，并請個別家長撰寫育兒心得。

　　十二月份：

　　1、 發(fā)放家園聯(lián)系冊，請家長認真、仔細、正確的填寫反饋意見和建議。

　　2、 通過“蘋果熱線”，向全體家長介紹成功家長的心德。

　　3、 對特殊幼兒的家長進行懇談形式的家長會。

　　一月份：

　　1、 更換“櫻桃熱線”內(nèi)容。

　　2、 本學期最后一次家長會，匯報幼兒學習情況。

　　3、 開放家長半日活動，讓家長了解一學期來幼兒的學習、生活情況。

　　4、 撰寫本學期家長工作小結(jié)。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇17

　　一、指導思想

　　以學校德育教育的思路為指導，結(jié)合班級特點，以人為本，面向全體學生，全面貫徹教育方針，全面實施素質(zhì)教育。創(chuàng)設(shè)和諧的學風，努力提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)德，智，體，美，勞全面發(fā)展的一代新人。

　　二、工作目標

　　1、繼續(xù)對學生進行愛國主義教育，集體主義教育，文明行為習慣養(yǎng)成教育，有效提高學生的思想道德素質(zhì)。

　　2、端正學習態(tài)度，明確學習目的。提高學習興趣，使學生主動學習。鼓勵學生大膽創(chuàng)新，勇于探索。

　　3、積極參加學校組織的各項活動，使學生在活動中受到教育。

　　4、形成團結(jié)向上的良好班風，班干部分工明確，提高學生的管理能力。

　　三、重點工作

　　1、健全班干部管理，繼續(xù)培養(yǎng)一批能干的班干部，尋找第二梯隊，激發(fā)學生的潛能。

　　2、健全"爭當小明星"制度，讓學生自行管理，監(jiān)督，使他成為一項長期有效的措施。

　　3、做好和家長之間的溝通聯(lián)系，以良好的服務(wù)贏得家長們的口碑。

　　4、加強心理健康教育，關(guān)懷每位學生的成長，特別是成長困難生的成長，努力使每位學生都能快樂地成長，聰明地學習。

　　四、主要工作

　　1、穩(wěn)抓常規(guī)管理，將常規(guī)管理走向精細化。

　　緊緊圍繞干凈，守時，有禮，有序的德育目標，在開學初的常規(guī)管理周里，常規(guī)訓練非常重要，要嚴格要求，違者必究，便學生盡快收心，恢復良好的行為習慣。重溫上學期制定的班規(guī)，對于校規(guī)也要條條落實。課堂，課間，上下學的紀律非常重要。把各項職責分配到人，把各項管理要求到位，使孩子們在開學之初就意識到常規(guī)管理的重要性和一貫性，嚴格要求下去，漸漸形成習慣。

　　充分利用班隊會及晨檢的'時間強調(diào)"輕聲快步靠右行"及"課堂四管"等一日常規(guī)要求，養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。根據(jù)上學期班干部表現(xiàn)確定班干部分工。對于學生的日常行為，班干部做工作記錄，及時記在家校本上，每周五班會進行總結(jié)。教師根據(jù)總結(jié)完成每日的學生評價表，對表現(xiàn)不夠好的學生，及時進行點撥，指導，加強教育。

　　利用升旗儀式，加強學生的德育教育。升旗結(jié)束后，對上周得流動紅旗的情況進行總結(jié)。這學期利用婦女節(jié)，清明節(jié)，勞動節(jié)，兒童節(jié)等重大活動日舉行一些有意義的主題班隊會，繼續(xù)開展綜合實踐研究，讓學生在各種活動和勞動中學會合作，學會生活。

　　2、狠抓班級紀律，形成良好班風班貌。

　　（1）課堂紀律

　　嚴格遵守課堂"四管",如果有違反紀律的現(xiàn)象，由課代表記錄，并記在學生評價表中。守紀的學生與文明星評選掛鉤，無違紀現(xiàn)象五星，違紀一次扣一顆，如有打鬧無星。個人衛(wèi)生：每周一檢查個人衛(wèi)生，平時抽查，要求衣著整潔，桌屜干凈，物品整齊，由衛(wèi)生委員記錄，表現(xiàn)情況記錄在"衛(wèi)生勞動"中。

　　（2）班級衛(wèi)生：每天下午分派值日生清掃，由勞動委員負責。設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，由衛(wèi)生委員負責，帶領(lǐng)衛(wèi)生員進行檢查與監(jiān)督。對于主動，及時打掃衛(wèi)生的同學或小組，進行表揚加星，記錄在"衛(wèi)生勞動"中。同時利用花草美化環(huán)境，并進行愛護環(huán)境和花草的教育。

　　3、重視班干部的培養(yǎng)。

　　班級管理光靠班主任一人是不夠的，班干部是班級管理的小助手。每個班干部都做工作記錄，每周五班會總結(jié)，進行班干部工作評價，不能勝任的同學要進行調(diào)整，期末與優(yōu)秀班干部掛鉤。及時召開班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。同時，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學之間樹立他們的威信，創(chuàng)造機會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。

　　4、家校結(jié)合，分類施教。

　　（1）經(jīng)常主動找學生談話，點出不足，提出希望，明確發(fā)展方向，讓學生感受到關(guān)愛，對于學習和行為習慣落后的學生更要不定期談心，尤其在抓住問題時。

　　（2）對于學習后進生，每節(jié)課都要提問，作業(yè)中有錯要單獨進行輔導，與家長聯(lián)系，共同幫助提高學習興趣。

　　（3）對于行為后進生，發(fā)現(xiàn)閃光點要大力表揚，樹立信心，在教師和家長共同督促下改進。越是表現(xiàn)差的方面，越要讓其引起重視，比如當班干部。

　　（4）經(jīng)常保持與學生家長聯(lián)系，使學校教育和家庭教育有機地結(jié)合起來。

　　五、班級主要活動安排：

　　第一周： 學生報名，參加學校開學典禮。

　　第二周：慶祝教師節(jié)。

　　第三周： 挑選班干部，制訂班活動計劃，強化常規(guī)管理條例“推廣普通話”。

　　第四周：學習紀律教育（常規(guī)管理8課系列之1）。

　　第五周：主題班會：迎國慶文娛聯(lián)歡會。

　　第六周：繪畫比賽。

　　第七周：常規(guī)管理8課系列之2（可根據(jù)學校活動安排和班級實際調(diào)整課程先后順序）。

　　第八周：常規(guī)管理8課系列之3。

　　第九周：常規(guī)管理8課系列之4。

　　第十周：書法比賽。

　　第十一周：單元考試得失談。

　　第十二周：常規(guī)管理8課系列之5。

　　第十三周：常規(guī)管理8課系列之6。

　　第十四周：常規(guī)管理8課系列之7。

　　第十五周：常規(guī)管理8課系列之8。

　　第十六周：主題班會：學習經(jīng)驗交流會。

　　第十七周：期末復習動員。

　　第十八周：期末復習。

　　第十九周：期末復習。

　　第二十周：期末檢測。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇18

　　為使校務(wù)公開工作正常有序地開展,確保各項內(nèi)容及時公開,特制定本計劃:

　　一、指導思想

　　以黨的__大提出的各項任務(wù)為指導,認真執(zhí)行上級有關(guān)校務(wù)工作要求,強化監(jiān)督機制,密切黨群、干群和校群關(guān)系,提高學校民主管理水平,形成科學合理、良性運轉(zhuǎn)的工作機制,確保教育事業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二、工作目標

　　校務(wù)公開的目的,是要接受群眾的監(jiān)督,規(guī)范行政行為,提高校務(wù)透明度,以取得群眾的理解和信任。對群眾反饋的意見,要有專人負責收集。學校領(lǐng)導對群眾的意見要認真研究,有錯必究,有疑必釋。合理化的建議要及時采納,并將結(jié)果公開。

　　三、校務(wù)公開內(nèi)容、要求及責任人

　　1、財務(wù)管理公開(每年公布一次)

　　學校財務(wù)預(yù)結(jié)算、財務(wù)收入(學雜費、勤工儉學、捐資助學等)

　　教職工獎金、福利分配方案、資金財產(chǎn)管理、財務(wù)支出、學雜費減免等情況公開。

　　負責人:z。

　　2、收費公開(每學期公布一次)

　　學校的收費項目、標準、范圍要嚴格按教育局、物價局和財政局三家聯(lián)合下文的有關(guān)文件執(zhí)行,實行亮牌收費,填卡公布。

　　負責人:z。

　　3、工程建設(shè)、校舍維修、大宗物資采購及門面、食堂招標等公開

　　校園建筑項目的確定與資金來源、施工隊伍選擇、工程建設(shè)招投標。工程建設(shè)總造價及工程竣工驗收等情況以及大宗物資采購、門面、食堂招標等公開。

　　負責人:z

　　4、計劃生育管理公開(每年公布一次)

　　全體教職工及戶口掛靠的婚育、落實節(jié)育措施、查環(huán)查孕、申領(lǐng)生育計劃證、申領(lǐng)獨生子女證、違反計劃生育人員的處理等情況公開。

　　負責人:z。

　　5、教職工獎懲公開

　　學校各級評優(yōu)的范圍、對象、條件、名額,評選程序,確定上報人選和評選結(jié)果以及對違紀職工的處理等情況公開。

　　負責人:z。

　　6、職稱評審公開

　　專業(yè)技術(shù)職稱評聘,包括學校職稱評定組織機構(gòu)、職稱評定,任職條件,上級下達的職數(shù)、評審秩序、評分標準、申請者名單、參評材料及考核情況,確定推薦上報人選等均公開。

　　責任人:z。

　　7、招生工作公開

　　招生計劃、招生政策、享受照顧錄取政策的考生名單,特長生的認定,錄取結(jié)果等公開。

　　學校每學年招生人數(shù),每學期學生異動情況進行公開。

　　責任人:z。

　　8、三好生、優(yōu)秀學生干部評選、貧困捐助公開

　　學校每學年評選的各級三好生、優(yōu)秀學生干部名稱、標準、評選程序和結(jié)果等公開。

　　責任人:z。

　　四、校務(wù)公開的要求

　　1、加強領(lǐng)導。

　　要把校務(wù)公開作為一項重要工作來抓,黨支部要發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保證作用,工會組織要積極參與學校民主管理,充分發(fā)揮教職工的主人翁作用,加強校務(wù)公開的民主監(jiān)督。

　　2、嚴格時限。

　　根據(jù)公開項目的具體情況,及時或按月、季度、學期、學年向師生公布。

　　3、明確責任。

　　中層各部門各負其責,嚴格按照要求進行校務(wù)公開,做好各自負責項目材料收集與公示。

　　4、健全議事規(guī)則

　　校務(wù)公開的項目和內(nèi)容,須經(jīng)黨政領(lǐng)導集體研究,形成統(tǒng)一意見后進行公布。

　　5、公開形式

　　在學校綜合樓一樓大廳設(shè)立校務(wù)公開欄及“服務(wù)社區(qū)”網(wǎng)絡(luò)欄,在校長室門口設(shè)舉報箱及監(jiān)督電話(z),

　　公開欄內(nèi)未設(shè)立的項目臨時必須公開的項目,也可采用公告、通知、墻報張榜,建立校長接待日,師生大會、家長代表會等形式進行公布。

　　堅持每學期一次教代會,行政述職、考評、提案解答、決議。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇19

　　為了推進素質(zhì)教育、培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和表現(xiàn)能力，特將音樂室使用工作計劃制定如下：

　　一、音樂室管理工作由教務(wù)處牽頭，管理員具體負責管理，各類物品器材的添置等都由總務(wù)處負責采購，分工恰當、落實到位、職責分明，做好使用記錄、報廢破損記錄明細。

　　二、做好常規(guī)基礎(chǔ)工作。“向常規(guī)要質(zhì)量”這是任何一項管理工作最基本的準則。為了做好這項管理，音樂室將制定以下方案：①按時參加由教務(wù)處組織召開理員會議，完成器材準備、衛(wèi)生等工作。以保持音樂教室內(nèi)桌椅完好無損，各類教材器材存放整齊、清潔有序。②做好帳冊登記。音樂器材設(shè)備總帳由教務(wù)處登記，做到心中有數(shù)，使音樂教室發(fā)揮最大的功用，學期末將與管理員核對一次，確保帳帳相符，帳物相符。③做好常規(guī)記錄。教師每一次使用設(shè)備都填好器材使用登記表，音樂教室使用及時填寫好登記表，填好每一堂課記錄。④設(shè)施設(shè)備擺放有序。

　　三、充分發(fā)揮專用教室功能作用。為了推進素質(zhì)教育，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，我校將充分發(fā)揮專用音樂室功能作用。音樂教師上好每一節(jié)音樂課，正確使用電教設(shè)備，定期做好音樂室的衛(wèi)生，確保管理到位，音樂室的利用率達到百分之百。

　　四、定期總結(jié)不斷完善改進。本學期我們將積極面對學校及各組織對音樂教室的不定期檢查和考核，并進行及時地總結(jié)，提出不足之處及

　　時改進。本學期不但要上交各類記錄，還對自己的管理工作進行小結(jié)并上交。

　　本學期將嚴格實施音樂教室使用計劃，把妥善管理音樂教室工作落到實處。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇20

　　一、指導思想

　　20xx年度對標《教育部義務(wù)教育學校管理標準》和《山東省義務(wù)教育學校管理標準》的有關(guān)規(guī)定，以貫徹落實環(huán)翠區(qū)“開展深度教學”精神為指導，以提高學生核心素養(yǎng)為總目標，不斷更新教育觀念，深化教學改革，大力開展教育科研，樹立“以學生發(fā)展為本”的教育思想，不斷改變教師的教學行為和學生的學習方式，改革創(chuàng)新，全面落實“立德樹人”的根本任務(wù)。

　　二、工作目標

　　1.教研管理目標——狠抓教學常規(guī)管理，嚴格執(zhí)行教研計劃，確保教研工作的每個環(huán)節(jié)規(guī)范化、科學化。

　　2.科研管理目標——依托校本教研，積極開展教研活動，加強對教科研課題的規(guī)劃、申報及實施的督導與檢查，確保按計劃實施。

　　三、主要工作及措施

　　（一）指導思想對標《教育部義務(wù)教育學校管理標準》和《山東省義務(wù)教育學校管理標準》的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)威海市教育局《威海市義務(wù)教育學校管理標準》的具體解讀，以課堂教學改革為主線，實施以學生為本的教學；以加強小課題研究為抓手，創(chuàng)新開展教育科研，激發(fā)教育活力。

　　（二）實施以學生發(fā)展為本的教學

　　1.對各項教務(wù)工作細化優(yōu)化，建立完善與常規(guī)教學相適應(yīng)的工作流程，加強流程管理，尤其是定期開展不同層面的質(zhì)量反洗，促進教學質(zhì)量發(fā)展。

　　2.以和諧的師生關(guān)系為基礎(chǔ)，以學情研究為起點，以助學單的設(shè)計編寫為抓手，以生本、生生、師生、自我多個維度的有效對話為依托，以自學、互學、展學、導學、固學為主要形式，完善“基于經(jīng)驗的多維對話課堂”教學范式，促進學生在課堂中的成長。

　　3.開展“教學評一致性”落實活動，以課標研究為導向，結(jié)合助學單的運用，分解細化目標，進行青年單元、課時目標的精準敘寫活動，讓課堂目標更精準完善。進行骨干教師評價設(shè)計比賽和優(yōu)秀課例展示活動，保證課堂教學的實效性。

　　4.開展基于大數(shù)據(jù)的學情研究。通過理論學習、實際演練，對教師進行路徑上的操作和指導，提供具體方法的輔助，讓教師熟練掌握學情分析基本要求，做到依據(jù)學生認知經(jīng)驗進行精準教學。

　　5.借力專家團隊，發(fā)揮名師、名課程團隊、骨干教師力量，進行興趣信心、大概念、項目式學習、情境化設(shè)計等深度教學研究，以深度教學引領(lǐng)學生深度學習，讓思維真實發(fā)展，讓學生具備終生學習的能力。

　　6.邀請專家、名師、教科研人員進校按需進行課堂教學診斷和教研問題研討。

　　（三）實施策略

　　1.細化教學流程

　　在原有基礎(chǔ)之上進一步細化與課堂教學相適應(yīng)的工作流程，包括課堂環(huán)節(jié)流程、備課流程、觀磨課流程等等。比如評課流程包括：教師自評—組內(nèi)互評—總結(jié)亮點—聚焦問題—專題研討—獲得思路—反思整改—確定下次重點突破方向。學生課堂展示交流按照“闡明結(jié)論—分析題型—解題方法—講析原題—互動答疑—重申要點”的流程進行。同時加強過程管理，進行科學引導。隨時做好檢查記錄，在周教研組長會上進行通報，對存在問題的科目、班級、教師限時整改，確保教學工作的有效開展和推進。

　　2.教學評一致性

　　做到教學評一致性是課堂教學的底色，為推進有效教學，進而矯正實際教學中的種種偏差提供了可能。首先以課標學習和實踐研究為導向，繼續(xù)分解細化目標，進行青年教師教學目標敘寫大賽，采用現(xiàn)場抽題，限時完成的方法進行競賽，促進“基于經(jīng)驗”轉(zhuǎn)為“基于標準”，讓課堂目標更精準；其次進行骨干教師課堂教學評價評比，引領(lǐng)教師關(guān)注評價，明確學生學到了什么程度，及時調(diào)整策略方法，發(fā)揮評價促進學習發(fā)展的功能；第三，舉行不同層次的教師課堂大賽，關(guān)注教學評的一致性，關(guān)注過程的活動化設(shè)計，引領(lǐng)教師實現(xiàn)從“知識告知”到引導學生“親歷建構(gòu)”的轉(zhuǎn)變。

　　3.注重學情分析

　　學情分析是教學策略選擇和教學活動設(shè)計的落腳點，從學生的原認知經(jīng)驗出發(fā)，才能準確定位學生的最近發(fā)展區(qū)，從而實現(xiàn)更有效的教學。首先繼續(xù)深入研究以前置性體驗增補學生的學習經(jīng)驗，以驅(qū)動性問題暴露學生的學習經(jīng)驗，以助學單的編寫使用、前測設(shè)計和問卷調(diào)查來把握學情。其次，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，采集學生語言信息、表情信息、活動軌跡、時間分布信息、學業(yè)成績等方面的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)的挖掘和分析，找準切入點、確定著力點、落實分層點、凸顯思維點，讓我們的課堂“堂堂有增量，生生有發(fā)展”。再次各教研組集體研制出富有學科特色的.學情分析實施細則，結(jié)合備課、磨課、研課等常規(guī)教學活動扎實開展學情分析活動利用教研組長會進行交流研討。

　　4.開展深度教學

　　在不斷完善“基于經(jīng)驗的多維對話式課堂”范式的基礎(chǔ)上，開展深度教學，促進學生的深度學習和思維發(fā)展。第一進行學習興趣激發(fā)，學習信心培養(yǎng)的專項研究，關(guān)注非智力因素對學生的影響。第二融入大概念教學，要求每個備課組根據(jù)教材和學生特點，先尋找梳理出學科知識背后更為本質(zhì)、更為核心的思想概念，再在常態(tài)教學中融入諸如“生物體的形態(tài)結(jié)構(gòu)與其生活環(huán)境相適應(yīng)”等大概念統(tǒng)攝，進行一個大單元整合，然后采用專題學習的方式進行落實，提升課堂的思維質(zhì)量，學校在學期中組織專題評比。第三開展項目式學習，先在假期教師閱讀項目式學習專業(yè)書籍的基礎(chǔ)上，進行結(jié)合實際教學的案例交流分享，再要求初一初二級部每個備課組確定一個學科項目式學習內(nèi)容，組織開展實施，同時改每天零散的作業(yè)布置為整體性作業(yè)布置，學生在一定時段內(nèi)合作完成，為跨界項目式學習積累有益的探索。第四，優(yōu)化情境化設(shè)計。以政治組的情境創(chuàng)設(shè)方法和資源積累為范例推廣，引導教師開展情景化教學，促進學科核心素養(yǎng)的落實。

　　5.展開教學研討

　　每學期定期進行課堂教學和課題研究的階段總結(jié)，以教研組為單位進行展示交流；邀請專家、名師、教科研人員進校進行課堂教學診斷和教研問題指導，為后續(xù)的工作指出問題、明確方向；針對專家的診斷指導，展開廣泛的反思，科學合理的做出下學期計劃。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇21

　　一、首先，建立好我們的組織

　　提高團隊素質(zhì)，加強管理，制定獎罰制度和激勵方案，此項工作不分淡旺季節(jié)時時主抓。根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷任務(wù)，進行每月、每周具體分解到每個區(qū)域和部門，并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

　　二、代理商的管理和維護

　　針對現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進行有效的管理和關(guān)系維護，了解他的銷售情況和實力，定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系。根據(jù)公司**年的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量增加，要求業(yè)務(wù)部門積極開展。

　　三、活動落實

　　對于公司推出的銷售活動要嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳，根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售活動靈活策劃一些銷售促進活動，主攻其劣勢同時對代理店員進行專業(yè)知識和促銷技巧的培訓。

　　四、公司發(fā)展存在問題解決方案

　　1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動市場，提升銷量。

　　2、對活動內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責權(quán)分明，責任到人。

　　3、選好、選對作好活動的代理

　　4、強化前臺服務(wù)，克服死板，防止客戶流失。

　　5、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設(shè)備的使用率。

　　全體員工充分發(fā)揮團隊精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動市場，全力完成銷售任務(wù)。

　　五、齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

　　隨著經(jīng)營部各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個重要地位。

　　加強了客戶回訪維系工作，對重點客戶做到每周回訪，五星級客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實際情況，我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品，通過回訪工作增強了與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，及時宣傳聯(lián)通公司的各項新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改進我們的服務(wù)工作。在平時的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評。我們在不斷的改善服務(wù)中，樹立了聯(lián)通公司的新形象。

　　作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：

　　1、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進挽留。

　　2、對準離網(wǎng)用戶進行及時的電話回訪，根據(jù)實際情況對用戶進行有針對性的挽留。

　　3、對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后，對其卡號進行二次銷售，降低離網(wǎng)率;

　　1、普通用戶維：

　　1)定期對用戶電話回訪或短信拜訪;

　　2)節(jié)日祝福(短信);

　　2、高端用戶、重點用戶的維護通過平時的積累將高端用戶、重點用戶作為維護的重點

　　1)做到每月電話回訪或短信拜訪一次(根據(jù)用戶的要求)，回訪要有內(nèi)容，有落實，最大可能的方便用戶。

　　2)話費監(jiān)控。根據(jù)用戶的需要，對用戶進行繳費提醒。

　　3)生日祝福、節(jié)日祝福(針對不同用戶，要有實用的東西)。

　　4)挖掘高端用戶消費潛力，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。

　　5)親情服務(wù)。(根據(jù)不同用戶的需求，為用戶提供幫助)

　　6)定期的上門走訪。

　　六、活動：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應(yīng)短信告知用戶，重點用戶電話告知。

　　建立一支高素質(zhì)的客服隊伍是當前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內(nèi)開展了技術(shù)大練兵活動。我們從“立足崗位、注重實效”出發(fā)，依照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，針對當前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責，明確分工，強化約束機制，突出考核力度，切實落實首問負責制，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實做到“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”。結(jié)合結(jié)對子工作，做好星級制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶經(jīng)營與維系，加大對客戶服務(wù)的連續(xù)性及延續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級營業(yè)廳申報為契機強化員工整體服務(wù)意識，真正做到用心服務(wù)。

　　七、綜合方面

　　1、制定一套適合我經(jīng)營部自身的內(nèi)部管理制度，并嚴格執(zhí)行。從自身做起，樹立公司形象，拋棄過去一些懶散作風，做到責任明確，任務(wù)具體，還要協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系，加強每個員工的責任心，充份調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個團結(jié)協(xié)做的集體。

　　2、在公司內(nèi)部深入大練兵活動，真正的落實到位，嚴格按崗位大練兵計劃實施。

　　3、加強公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽、有依據(jù)可尋、有經(jīng)驗總結(jié)、有教訓可取。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇22

　　20xx年xx月xx日，營銷總結(jié)大會與行政總結(jié)大會在總部分別舉行。公司中層及中層以上管理層對20xx年工作進行了回顧與總結(jié)，并對20xx年的工作計劃進行了部署。20xx年，公司將采取“穩(wěn)中求勝，服務(wù)為王”的戰(zhàn)略。

　　一、回顧20xx。

　　1、開店15家，實際開店13家。

　　20xx年初，公司計劃開店15家，到20xx年底，實際開店13家，基本上完成年初目標。新開店面全部盈利，公司運營情況良好，尤其下半年創(chuàng)造了十分優(yōu)異的業(yè)績。

　　2、公司轉(zhuǎn)型成功，采用裕豐模式。

　　自20zz年初開始，公司把業(yè)務(wù)工作的重點從一手房中介轉(zhuǎn)型二手房中介業(yè)務(wù)，并迅速拓展店面。20zz年中，公司與廣東裕豐地產(chǎn)達成戰(zhàn)略合作伙伴，學習與借鑒裕豐地產(chǎn)二十多年的豐富地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，從系統(tǒng)管理、公司制度、培訓機制、合伙人模式等等方面復制成功的裕豐模式。對外，提升服務(wù)質(zhì)量，提升員工的專業(yè)水平與業(yè)務(wù)技能;對內(nèi)，梳理各項管理制度與規(guī)定。20zz年下半年，公司進入快速發(fā)展的軌道，公司的業(yè)績也取得了突飛猛進的成績。

　　3、人員穩(wěn)定，店經(jīng)全部從基層培訓選拔。

　　自從公司采用裕豐的事業(yè)合伙人運營模式后，人員流失率大大降低，每一位加入員工都是奔著讓自己快速成長，經(jīng)過一段時間的學習與鍛煉，都是要成為公司的事業(yè)合伙人來的，因此，團隊非常具有戰(zhàn)斗力，團隊氛圍充滿正能量。一匹匹黑馬脫穎而出，像新任交通巷店店經(jīng)郭磊，來公司短短的8個月時間不僅業(yè)績驕人，而且成功晉升為店經(jīng)，成為公司的合伙人，分享公司的紅利，也用他的善良與把客戶當成家人的工作與為人方式，贏得了客戶與同事的喜愛。像交通巷店的王剛，做事雷厲風行，拓展業(yè)務(wù)快速利落，工作特別勤奮用心，僅入職兩個月就做成月度銷冠。“栽好梧桐引鳳凰”，公司的合伙人發(fā)展模式也成功吸引了很多優(yōu)秀的人才，像原來在汽車4S店任職總經(jīng)理的邢鵬，也來到公司，踏踏實實從基層熟悉與開展業(yè)務(wù)做起，并取得了不俗的業(yè)績。

　　穩(wěn)定的人員與源源不斷進入的新人，給帶來新鮮的血液，通過培訓逐步培養(yǎng)管理人才梯隊，為xx20xx年的發(fā)展儲備了大量的管理人才，為完成20xx年新店開店計劃儲備了大量管理人才。

　　4、重視培訓，人員重塑。

　　20xx年，公司借鑒裕豐的培訓管理模式，每個月一次的新員工培訓，每兩個月一次的營業(yè)經(jīng)理培訓，每個季度的優(yōu)秀員工外派培訓，不定期邀請地產(chǎn)行業(yè)的實戰(zhàn)專家來西寧授課，每周一次的讀書會與管理層內(nèi)部分享會，門店每天早會、夕會總結(jié)分享等等，公司時時刻刻把員工培訓作為重點工作來抓，每一個人進入公司都會有一個重塑的過程，就像交通巷店經(jīng)郭磊在年終總結(jié)中所說的“公司把我從一個沒有存在感、沒有激情、沒有格局、不懂行的迷茫而自卑的人，變成了現(xiàn)在有夢想、有規(guī)劃、有格局、懂業(yè)務(wù)懂管理的職場精英;最重要的是，讓我實現(xiàn)了財務(wù)的自由，讓我有了一份非常可觀的收入”。公司每年在培訓這一塊投入大量的人力物力，只為了提升每一個人，只有人的能力與素質(zhì)強了，公司才可能在激烈的市場競爭中所向披靡，贏得良好的口碑，逐步提升品牌價值。

　　關(guān)于20xx年，公司計劃采用團隊作戰(zhàn)與深耕社群的方式開拓市場。

　　二、20xx工作計劃。

　　1、穩(wěn)中求勝，服務(wù)為王。

　　公司并非一味求快，而是要“穩(wěn)中求勝”，開一家店，一定要成活一家;開一家店之前，一定要有合適的人員配備;開一家店，一定要創(chuàng)造最大的價值。這就要求，每擴一家店，都要經(jīng)過慎重的市場調(diào)研與考察。

　　“服務(wù)為王”是公司20xx年工作的重點，公司以逐步從粗放式發(fā)展開始向精細化發(fā)展轉(zhuǎn)變。如何把工作做精做細，如何提升人員的整體素質(zhì)，如何為客戶提供貼心又專業(yè)的服務(wù)，如何規(guī)范操作流程，如何確保帶看回訪中的禮儀周到，如何處理客戶投訴，如何巧妙解決買賣雙方遇到的難題，如何提供資料、有效縮短客戶貸款時長等等，我們在工作的每一個細節(jié)上都要加以改進。通過系統(tǒng)的培訓與專題培訓，用最專業(yè)最貼心的服務(wù)，讓客戶認可我們的價值，同時，也認可我們整個公司的品牌價值，讓每一筆交易都合理、合法，讓客人省心、省力、省時。

　　2、擴店計劃，蓄勢騰飛。

　　20xx年，公司將為每一個員工提供往上發(fā)展的機會，只有用心勤奮、認認真真踏踏實實做事的人才能準確把握機會。公司的擴店計劃顯示，公司今年將為公司全體銷售人員提供一定數(shù)量的店長崗位與營業(yè)經(jīng)理管理崗位。公司邁入高質(zhì)量高速發(fā)展軌道，唯有提升學習能力，才能跟上公司的發(fā)展步伐。

　　所以20xx年是我們非常關(guān)鍵的一年，要苦練內(nèi)功，提升服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量。如果刨去宏觀層面的外部因素，一定能走出一條穩(wěn)健發(fā)展的道路，走出這條道路的最重要的是“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”。

　　3、總結(jié)20xx業(yè)績，計劃20xx業(yè)績目標。

　　營銷總結(jié)大會上，各店經(jīng)理總結(jié)20xx年業(yè)績完成情況，分析原因總結(jié)經(jīng)驗，同時各店對20xx做每個季度、每個月的業(yè)績目標、新開店計劃。由門店成長起來的資深營業(yè)經(jīng)理們來推動公司開店的進程，新開店與他們直接利益息息相關(guān)，因此，越來越成熟的營業(yè)經(jīng)理們及他們不斷擴大的團隊，讓業(yè)績目標實現(xiàn)與開店計劃落實也成為可能。只有來自銷售一線的渴望，才能推動公司的大的發(fā)展。改變自下而上，順其自然。

　　三、20xx的祝福。

　　總結(jié)會的最后，魯總祝福大家在20xx年都能得到迅速的成長，每個人站在20xx年末回顧這一年，都能感覺到自己的成長，感覺到生活的變化。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇23

　　20xx年，中支公司在省分公司各級領(lǐng)導及全體同仁的關(guān)心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績，占領(lǐng)了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達的各項任務(wù)指標，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗并結(jié)合地區(qū)的實際情況，制定如下工作計劃：

　　一、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。

　　承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在 年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控能力。

　　1、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核，利用風險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴格承保。

　　2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃。

　　3、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特殊風險業(yè)務(wù)的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風險情況，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。

　　4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。

　　二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。

　　隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。

　　經(jīng)過20xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的.重要性將尤其突出，因此，中支在xx年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。

　　1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。

　　2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

　　3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。

　　4、在20xx年6月之前完成營銷服務(wù)部、YY營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。

　　在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導，中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇24

　　xx年，社會事務(wù)辦緊跟街道黨工委、辦事處的工作思路，以突出抓好民生工作為主線，以夯實社區(qū)(村)建設(shè)基礎(chǔ)為突破口，不斷強化為民服務(wù)意識，創(chuàng)新工作方法，力爭圓滿完成全年度工作任務(wù)。

　　工作計劃：

　　一、社區(qū)建設(shè)工作

　　一是堅持以人為本，夯實社區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)。以社區(qū)黨組織創(chuàng)星級為鍥機，加強檢查、指導街道各社區(qū)和諧社區(qū)建設(shè)和黨組織星級創(chuàng)建工作，堅持以點帶面，在工作中不斷提升社區(qū)(村)全面建設(shè)水平，夯實社區(qū)(村)建設(shè)基礎(chǔ)。

　　二是加強社區(qū)(村)自治功能。積極引導各社區(qū)(村)認真執(zhí)行自治章程和自治制度。

　　三是著力打造新街社區(qū)書畫協(xié)會建設(shè)，培育和發(fā)展社區(qū)社會組織，創(chuàng)新特色亮點。

　　四是加強老街社區(qū)日常性工作指導，完善硬件設(shè)施建設(shè)。

　　五是強化社區(qū)服務(wù)功能，提高社區(qū)干部的服務(wù)意識。

　　堅持每半年對社區(qū)(村)干部考核一次;每月對社區(qū)干部出勤情況，進行不定期檢查，并做好登記;每周以例會代訓的形式，加強對社區(qū)(村)干部的教育管理，嚴格各社區(qū)(村)請銷假制度、請示匯報制度、會議制度。把社區(qū)(村)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量的好壞、村(居)民的滿意度，做為年度評估社區(qū)(村)干部的基本依據(jù)。

　　二、社會救助工作

　　(一)嚴格低保日常管理工作。

　　一是對每月申請低保對象及時進行入戶調(diào)查，核查材料并組織評議。

　　二是規(guī)范操作，加強動態(tài)管理，實行低保申請誠信聲明制度，嚴格把好低保對象“進、調(diào)、退”關(guān)，及時掌握保障對象動態(tài)情況，堅持對常補對象實行每年度入戶審核一次、非常補對象每半年入戶審核一次，嚴格按照程序辦理低保申請、審核、審批手續(xù)。

　　三是加強監(jiān)督、完善舉報制度。每月低保工作堅持三處三榜公示制度，監(jiān)督各社區(qū)(村)設(shè)置低保公開欄，投訴電話和舉報箱，鼓勵群眾對不符合條件的低保戶進行舉報，做到應(yīng)保盡保，應(yīng)退盡退。

　　四是做好困難群眾的思想穩(wěn)定工作，認真宣傳上級有關(guān)救助政策，鼓勵他們積極參加社區(qū)(村)各項公益性活動，并自覺納入到社區(qū)(村)管理中。

　　五是嚴格落實上級有關(guān)住房保障制度，及時做好廉租住房日常性及經(jīng)濟適用房申報、審核、調(diào)查工作;

　　(二)加強醫(yī)療救助工作規(guī)范化建設(shè)

　　一是根據(jù)上級要求，結(jié)合我街道工作實際，醫(yī)療救助工作力求實行信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，加大醫(yī)療救助政策的宣傳力度。

　　二是四月份將組織各社區(qū)(村)對轄區(qū)內(nèi)困難群眾患病情況進行全面的摸底，建立更加詳實的臺帳，做到底數(shù)清，情況明。

　　三是加大對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療救助對象材料的規(guī)范管理力度。

　　(三)加強臨時救助工作規(guī)范化建設(shè)

　　一是規(guī)范轄區(qū)內(nèi)臨時救助對象材料。

　　二是加大臨時救助政策宣傳力度。

　　(四)做好社會救助信息報送工作。

　　三、雙擁工作

　　一是加強雙擁組織機構(gòu)建設(shè)，督促各社區(qū)(村)成立雙擁工作領(lǐng)導小組，建立健全工作制度，明確工作職責，使雙擁工作有組織有計劃的開展。

　　二是在“八一”、“元旦”、“春節(jié)”“十一”期間組織各社區(qū)(村)雙擁領(lǐng)導小組成員走訪慰問各類優(yōu)撫對象;“八一”建軍節(jié)期間，各社區(qū)(村)組織召開一次各類優(yōu)撫對象代表座談會，積極開展各項雙擁活動。

　　三是嚴格落實各項優(yōu)撫政策，按標準及時足額發(fā)放優(yōu)撫對象的各項經(jīng)費和義務(wù)兵優(yōu)待金及獎勵金。

　　四、殘聯(lián)工作

　　一是指導督促各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建立完善本街道殘疾人員健康康復檔案，全面了解本街道殘疾人在康復需求、住房、子女教育、本人工作生活各方面的具體情況。

　　二是督促各社區(qū)(村)每年至少召開一次社區(qū)(村)殘疾人座談會，廣泛聽取殘疾人對我街道工作的意見，做好殘疾人思想穩(wěn)定工作。

　　三是動態(tài)掌握殘疾人的就業(yè)與再就業(yè)的情況，與社會上的各個福利單位加強聯(lián)系，多渠道、多形式鼓勵殘疾人就業(yè)再就業(yè)。

　　四是組織助殘志愿者在全國助殘日或春節(jié)期間對重殘人員上門進行“一幫一”的志愿助殘服務(wù)活動。

　　五、文化教育

　　一是督促社區(qū)(村)每季度舉辦一次文化教育活動，認真學習、宣傳、執(zhí)行文化教育體育工作有關(guān)法規(guī)和政策，通過多種形式、利用多種載體，對居(村)民進行社會美德、家庭美德、集體主義、愛國主義教育，樹立文明向上精神風貌。

　　二是結(jié)合節(jié)假日積極組織文藝活動，充分利用社區(qū)(村)資源，組織居(村)民參加群眾文化活動，豐富居(村)民的業(yè)余生活。

　　三是抓好社會主義文化體育陣地建設(shè)，宣傳專欄內(nèi)容每季度1——2次，居民閱報欄內(nèi)容日日更新。

　　六、老齡工作

　　一是營造敬老愛老氛圍，積極引導各社區(qū)(村)開展敬老愛老活動，在街道范圍內(nèi)形成“老有所依、老有所養(yǎng)、老有所敬”的道德風尚。

　　二是重點加強對轄區(qū)內(nèi)孤寡老人和空巢老人的監(jiān)管工作，建立和完善值班制度，解決他們的后顧之憂。

　　三是進一步規(guī)范老年人臺帳，全面掌握相關(guān)信息。

　　七、慈善工作

　　抓好慈善宣傳工作，弘揚慈善文化，大力宣傳慈善活動及熱心慈善事業(yè)的人和事，引導居民為身邊的`弱勢群體奉獻一份愛心，樹立慈善理念，喚起慈善愛心，營造“支持慈善事業(yè)光榮、參與慈善事業(yè)高尚”的良好社會氛圍，突出抓好“助醫(yī)”、“助學”和“送溫暖”等慈善項目，廣泛開展扶貧濟困活動。

　　八、救災(zāi)救濟工作

　　一是制定街道救災(zāi)救濟工作措施，完善街道受災(zāi)群眾的備案制度，結(jié)合實際情況，及時組織救災(zāi)救濟活動，努力做好抗災(zāi)備災(zāi)工作，確保受災(zāi)群眾正常、安全、健康生活;

　　二是加強救災(zāi)資金管理，確保資金及時足額落實到位，按照“專款專用、重點使用”的原則，堅持民主評議、登記造冊、張榜公布、公開發(fā)放的程序，自覺接受社會監(jiān)督，確保救災(zāi)資金及時足額發(fā)放到災(zāi)民手中。

　　重點工作目標

　　一、二月份，抓好青云社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站裝修收尾工作，三月份，完善此站服務(wù)設(shè)施建設(shè)，監(jiān)督社區(qū)完善相關(guān)材料，力爭下年度此站成為全區(qū)參觀點和示范點。

　　二、三月份，全面抓好新街社區(qū)書畫協(xié)會建設(shè)，力求成為全區(qū)社區(qū)社會組織的參觀點和示范點。

　　三、四月份，挖掘祥和社區(qū)優(yōu)勢資源，著力打造工作亮點，力求成為全區(qū)社區(qū)工作的參觀點和示范點。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇25

　　一、緊急疏散領(lǐng)導組

　　組 長：略；副組長：略；成 員：略； 各班班主任及各科室人員。

　　二、緊急疏散實施的三個階段

　　1、宣傳發(fā)動階段首先召開領(lǐng)導組會議，統(tǒng)一思想，提高認識；其次召開全體教職工會議，廣泛宣傳發(fā)動，進行部署；最后召開教研室會議進行具體分工，班主任召開本班學生會議，進行宣傳、落實。其間，學校通過致家長一封信、宣傳專欄等多種形式宣傳發(fā)動，使學生、全體教職工及家長認識到緊急疏散的必要性和重要性。

　　2、組織實施階段

　　成立二個小組（指揮組、后勤組）和一個辦公室。指揮組負責每個樓層和每個班級的撤離順序，學校領(lǐng)導決定何時開始實行撤離；后勤組負責校園廣播和醫(yī)療保障，辦公室負責整個疏散演練的相關(guān)工作。

　　辦公室：略；說 明： 負責電鈴發(fā)號、 負責口哨發(fā)號、 負責廣播發(fā)號、操場秩序負責 及其他科室人員。

　　3、總結(jié)提高階段每次演練結(jié)束后，召開總結(jié)分析會，首先請班主任匯報有關(guān)工作，然后分析本次疏散的不足和成功之處，以便使以后的疏散演練，更加科學、合理。

　　三、緊急疏散的決定

　　緊急疏散是在火災(zāi)、地震等突發(fā)事件來臨時，為了避險，迅速將人員由危險場所撤往安全地域的行動.實施緊急疏散難度較大，其行動自身也極具危險性，因此，不到緊要關(guān)頭不可實施，而必須實施時則應(yīng)當機立斷。緊急疏散的決定由校長或副校長做出。

　　四、緊急疏散的信號及發(fā)布

　　緊急疏散的信號有電鈴和哨聲兩種：在電源和電鈴系統(tǒng)可以使用時，宜采用電鈴信號，電鈴信號為連續(xù)的兩短一長聲；在電源或電鈴系統(tǒng)損壞或不便使用時，可采取哨音信號，哨音信號也為連續(xù)的兩短一長聲.信號的發(fā)布由決定緊急疏散的校長或副校長通知信號員、網(wǎng)管教師或體育教師實施，也可隨機指定人員實施，緊急疏散信號從開始，應(yīng)連續(xù)不斷，直至全部人員撤出危險場所方可停止。

　　五、疏散通道劃分

　　①教學樓上：各班所走樓梯通道依次是：每層樓的東邊兩個教室東樓道，每層樓西邊的兩個教室走西樓道。班主任、教師跟在本班后面撤離，前一個班撤完后下一個班接著撤離。順序為從一層到七層依次撤離。

　　六、安全集結(jié)地域：（在田徑運動場有具體位置劃分）學生撤出后，應(yīng)盡量靠遠離建筑物一側(cè)的道路，迅速向田徑運動場指定位置集結(jié)。撤出教學樓的學生，應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)或部位，選擇路線前往廣場集結(jié)。到達安全集結(jié)地域后，各班應(yīng)集中，各班班長和體育委員應(yīng)主動招呼本班同學向一起集中。通過報數(shù)統(tǒng)計本班人數(shù)和損傷情況，并迅速報給班主任，班主任再報給年級主任，并采取相應(yīng)措施關(guān)照學生。各年級主任報政教處匯總后向校長室報告學生撤離情況。

　　七、教職工任務(wù)分工

　　1、校領(lǐng)導、分工干部帶領(lǐng)各班班主任等人員巡視各班級師生撤離情況。

　　2、所有教職工在指揮幫助學生撤離后，也要撤離到安全區(qū)域。

　　4、班主任分別在教學樓上的分布圖如下。

　　八、疏散要求疏散要求依次快速、安全下樓到指定位置集合。

　　1、聽到警報聲后，大家要沉著冷靜，聽從指揮。全校師生應(yīng)立即有序地進行疏散，學生不在收拾任何物品，及時打開教室門，班主任應(yīng)在指定位置指揮自己班的學生疏散。

　　2、在下樓梯時，學生應(yīng)保持一路縱隊，盡量靠邊有序行進，不準相互擁擠，避免跌倒。如有跌倒，后面的一、兩名學生應(yīng)快速將其扶起，其他同學要繞行，不準圍觀、擁擠。

　　3、疏散過程中，發(fā)生意外，如出現(xiàn)碰傷、扭傷等情況，應(yīng)有老師進行救護，撤離到安全地帶后再找校醫(yī)對其治療。

　　4、到達安全點集合完畢，各班應(yīng)由班長報告本班的學生人數(shù)，是否有受傷等情況。

　　5、疏散撤離的時間控制在5分鐘內(nèi)，由總指揮宣布本次緊急疏散演練結(jié)束后，各班學生有序列隊回教室。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇26

　　根據(jù)中央國家機關(guān)和民航總局空管局計生委工作要點的安排，為確保20xx年民航總局空管局人口和計劃生育各項任務(wù)的完成，做到責任到位，投入到位，措施到位，宣傳到位。特制定本責任書。

　　一、部門計劃生育人口控制目標

　　1、建立員工婚育情況檔案，實行目標管理與考評獎懲相結(jié)合的管理模式。

　　2、公司各部門計劃生育人口控制目標應(yīng)達到符合政策生育率100﹪，晚育率高于98﹪，節(jié)育措施落實率100﹪，無違法生育。

　　3、積極參加上級計生委組織各項活動，參加人數(shù)率95﹪以上;并根據(jù)公司實際情況組織活動。

　　二、考核與獎懲

　　公司各部門員工對違反規(guī)定超計劃生育的人員，應(yīng)按照《北京市人口與計劃生育條例》規(guī)定，對當事人進行處理。對于黨員和黨員領(lǐng)導干部，按中央有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對每年完成目標的部門，給予表彰和獎勵(每人4000元人民幣)，對未完成目標的部門，給予通報批評和罰款(每人500元、當事人XX元人民幣)。

　　部門負責人：

　　部門員工：

　　20xx年4月

實用的主任工作計劃模板匯編 篇27

　　圍繞文明城區(qū)創(chuàng)建的總體要求，完善創(chuàng)建文明城區(qū)的領(lǐng)導體制和工作機制，豐富創(chuàng)建的內(nèi)容和形式，強化對創(chuàng)建工作的總體協(xié)調(diào)、督促和考核。著重做好以下創(chuàng)建工作：

　　一、突出重點

　　1、保持經(jīng)濟快速發(fā)展，提高居民生活水平。國內(nèi)生產(chǎn)總值、財政收入等經(jīng)濟綜合指標繼續(xù)保持持續(xù)增長，經(jīng)濟質(zhì)量和經(jīng)濟效益顯著提高。整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序效果顯著。提高居民生活水平，改善居民生活質(zhì)量，人民群眾安居樂業(yè)。完善健全社會保障體系，落實扶貧幫困措施，最低生活保障落實到位。

　　2、實行規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立行政服務(wù)品牌。黨政機關(guān)要進一步轉(zhuǎn)變作風，改善工作態(tài)度，提高工作效率。在創(chuàng)建工作實踐中堅持創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先。行政執(zhí)法部門要做到“嚴格執(zhí)法，熱情服務(wù)”，依法行政，廉潔從政。窗口服務(wù)行業(yè)要健全規(guī)章制度，搞好內(nèi)外監(jiān)督，提高自我約束、自我管理的能力，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，完善便民措施，提高服務(wù)質(zhì)量。打造在全市有一定影響的行政服務(wù)品牌。

　　3、積極推進道德建設(shè)，形成良好社會風尚。認真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，大力宣傳普及“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范，倡導新時期常州市民精神，深化學習型城區(qū)創(chuàng)建工作和現(xiàn)代市民終身教育，辦好基層黨校和新市民學校。深化未成年人思想道德建設(shè)，積極開展以誠實守信為重點的道德實踐活動。從細微之處入手，強化市民基本行為規(guī)范和社會公共意識，形成積極向上的社會風尚。

　　4、綜合整治城區(qū)環(huán)境，樹立和諧新北形象。全面加強社會綜合治理，實施“和諧新北”工程。提高城市環(huán)境質(zhì)量，各項重要指標超市平均水平。加大城市管理工作力度，加強市容環(huán)衛(wèi)、市政公用設(shè)施管理，積極實施城區(qū)環(huán)境綜合整治工程，整頓交通秩序，創(chuàng)建文明建筑工地，創(chuàng)造衛(wèi)生整潔、舒適優(yōu)美的城區(qū)生活和人居環(huán)境。維護良好社會治安，保持和諧社會秩序。繼續(xù)深化“四進社區(qū)”和“三下鄉(xiāng)”活動，整合資源，完善社區(qū)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施。強化安全生產(chǎn)工作責任制度，確保無重大安全生產(chǎn)事故。加強務(wù)工經(jīng)商人員，以及流動人口的教育和管理。完善矛盾處理機制、預(yù)警機制，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

　　5、協(xié)調(diào)各方積極參與，共同創(chuàng)建文明城區(qū)。相關(guān)單位和居民共同參與文明城區(qū)創(chuàng)建活動。建立健全創(chuàng)建工作機制，形成“黨政領(lǐng)導負責、各行各業(yè)支持、廣大市民參與”的創(chuàng)建合力。要以文明城區(qū)創(chuàng)建為契機，促進精神文明建設(shè)的深入發(fā)展，使創(chuàng)建過程成為為群眾多辦好事、實事，吸引群眾廣泛參與的過程，成為不斷提高城區(qū)文明程度和市民文明素質(zhì)的過程，成為推進實現(xiàn)新北區(qū)跨越式發(fā)展的助推器。

　　二、細化落實

　　第一階段：宣傳再發(fā)動（12月至6月）。召開全區(qū)文明創(chuàng)建會議，對前一階段工作進行總結(jié)，對下一步創(chuàng)建活動作出具體部署。各相關(guān)單位按區(qū)文明委創(chuàng)建文明城區(qū)的工作意見，加強領(lǐng)導，廣泛發(fā)動，深入宣傳創(chuàng)建活動的意義和要求。新聞媒體緊密配合，利用《高新區(qū)報》專題加大宣傳力度，形成強大的輿論聲勢。各有關(guān)單位在指定位置或單位內(nèi)外設(shè)立宣傳牌、宣傳欄，懸掛標語口號。在全區(qū)上下再次營造全民支持、共同參與的濃厚創(chuàng)建氛圍。

　　第二階段：組織再強化（6月至11月）。強化區(qū)文明委對創(chuàng)建工作的指導，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和督促檢查作用，依據(jù)《常州市創(chuàng)建文明城區(qū)測評體系》，對照指標進度，明確職責，落實強化，全面推進各項創(chuàng)建工作。成立文明城區(qū)自查小組，對創(chuàng)建內(nèi)容進行自評，反饋再整改。重點整治市區(qū)環(huán)境，治理亂設(shè)攤、亂搭建等違章，抓好綠化美化，特別是主次干道兩側(cè)建筑物進行清洗粉刷。整修城區(qū)道路，完善基礎(chǔ)設(shè)施，整頓車輛違章行為。城區(qū)主要出入口、主要街區(qū)、大型住宅小區(qū)設(shè)立創(chuàng)建文明城區(qū)公益廣告，提高市民知曉率。各相關(guān)單位黨政主要負責同志擔負起文明城區(qū)創(chuàng)建工作第一責任人的職責。各相關(guān)職能部門在各司其職、各負其責的基礎(chǔ)上，加強溝通，相互支持，密切配合，做到既分工負責，又協(xié)調(diào)一致，共同推進文明城區(qū)創(chuàng)建工作的深入開展。

　　第三階段：申報參評（12月）。參加全市文明城區(qū)評選，按照規(guī)定的程序和時間安排，做好迎接市文明委檢查的各項準備工作。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇28

　　20xx年下半年信訪工作主要有以下幾個方面：

　　一是將工作重心放在“事要解決”上，放在信訪工作程序化、規(guī)范化建設(shè)上。對于初信、初訪事項，要狠抓“事要解決”，責任主體要以群眾利益為出發(fā)點，千方百計解決群眾合理訴求或訴求中的合理部分，責任單位要以完善的文本形式完成信訪事項受理、告知、答復等基礎(chǔ)工作程序，進而疏理、引導信訪人依法通過信訪復查、復核、仲裁、復議、訴訟等法定程序表達訴求，切忌將群眾信訪問題停留在口頭回答或匯報處理上。要積極引導群眾以網(wǎng)上信訪替代走訪，通過強化網(wǎng)上信訪案件的辦理，實現(xiàn)群眾信訪問題足不出戶即得到圓滿解決，這樣的既減輕走訪壓力，又節(jié)約了走訪的社會成本，為信訪事項的便捷處理及信訪秩序的有效維護奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二是開展依法逐級走訪宣傳活動。加強《信訪條例》和《關(guān)于進一步規(guī)范信訪事項受理辦理程序引導來訪人依法逐級走訪工作的辦法》的宣傳學習，提高專、兼職信訪工作人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，讓更多的信訪群眾了解政策，明確程序，依法理性反映訴求，少走彎路，減少信訪成本。充分履行信訪干部的職責，做好信訪人的政策解釋工作，消除信訪人“只有上級部門才能解決問題”的錯誤心理，并將此項宣傳活動納入到“解決進京非訪事項整治年”活動系列工作之中。

　　三是把工作重點放在進京非正常上訪和越級集體訪的穩(wěn)控上。非正常上訪和越級集體訪具有社會關(guān)注度高和影響極廣、較壞的特點，處理不好或處置不力，極容易引發(fā)有影響的信訪事件。按照省、市控制非正常上訪“要么依法打擊，要么死看死守” 的工作要求，縣聯(lián)席會議準備以信訪人常住地為基準，將已發(fā)生進京非訪人員與其鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導、轄區(qū)派出所負責同志逐一建立穩(wěn)控、包保責任。

　　四是把工作方向放在嚴格運行機制上。多年來，信訪工作已經(jīng)積累并健全了一系列行之有效的工作機制，如領(lǐng)導包案機制、排查預(yù)警機制、包保責任機制、督查督辦機制、目標考核機制、通報及責任倒查機制等等。嚴格運行機制是做好當前及今后一個時期信訪維穩(wěn)工作的最終落腳點。

　　在20xx年今后的工作中，我們要繼續(xù)深入推進《信訪條例》的貫徹落實，加大案件協(xié)調(diào)解決力度，通過嚴格運行機制，切實把信訪事項解決在基層，確保我縣經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。

　　一、深入推進人防指揮信息工程建設(shè)。加快落實人民防空基本指揮所建設(shè)的相關(guān)工作；著力加強人防信息化集成建設(shè)，完成我縣防空警報通信建設(shè)規(guī)劃，推進人防融合發(fā)展，加大人防新型防空防災(zāi)警報報知系統(tǒng)建設(shè)力度。完成更新電聲警報器的安裝、調(diào)試任務(wù)。

　　二、深入推進宣傳教育工作。按照要求，抓好我縣人防宣傳教育工作，充分發(fā)揮人防門戶網(wǎng)站和新聞媒體作用，廣泛普及人防基本知識，提高全民人防觀念，營造良好工作氛圍。

　　三、認真做好我縣防空警報通信建設(shè)規(guī)劃制定和防空襲方案修訂工作。

　　四、認真抓好人防工程維護工作，做好平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換工作。1、爭取落實醫(yī)療救護工程；2、做好人防工程標識標注的工作，積極主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門，爭取得到各相關(guān)單位的支持，確保人防工程標識標注工作順利進行。3、加快人防工程的平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換，提高人防工程的開發(fā)利用率，充分發(fā)揮人防工程的平時社會效益，服務(wù)民生、服務(wù)經(jīng)濟社會。積極拓展人防工程維管新方法。

　　五、嚴格按照人防機關(guān)“準軍事化”建設(shè)標準，繼續(xù)全面加強黨員干部職工思想政治建設(shè)、管理制度建設(shè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)和作風紀律建設(shè)。積極參加上級人防部門組織的學習、培訓，努力提高全辦干部職工的綜合素質(zhì)。做好人才培養(yǎng)工作，優(yōu)化人防專業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)，為人防事業(yè)發(fā)展提供人才保障。

　　六、緊緊圍繞縣委縣政府的統(tǒng)一部署，深入開展“黨員責任崗”活動，一是宣傳政策法規(guī)，幫助群眾了解、領(lǐng)會黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，二是掌握社情民意，廣泛聽取群眾意見和建議，全面掌握聯(lián)系點居民生產(chǎn)生活信息和基本訴求，三是開展志愿服務(wù)，積極加入黨員志愿者隊伍，利用“集中上崗服務(wù)日”和業(yè)務(wù)時間，積極組織或參與糾紛調(diào)解、法律援助和幫扶助困等志愿服務(wù)。

　　一、工作思路

　　緊緊圍繞區(qū)委工作會議作出的“推進新型城鎮(zhèn)化、加快城鄉(xiāng)一體化”戰(zhàn)略部署，瞄準全年科學發(fā)展“上水平”責任清單，緊扣社會救助、養(yǎng)老服務(wù)和城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)等工作重點，扎實抓好下半年各項工作。

　　二、重點工作安排

　　（一）社會救助方面。一是鞏固和完善低保工作。一方面，及時兌現(xiàn)發(fā)放新標準城鄉(xiāng)低保金，另一方面，為加強城鄉(xiāng)低保精準化管理，適時召開社會救助聯(lián)席會議，啟動申請救助家庭收入信息比對機制，建立嚴格、規(guī)范、有效的低保核查和責任追究機制，強化核查責任，切實將低保曬在“陽光”下。二是及時做好醫(yī)療救助工作。從7月1日起，將救助比例提高到70%，封頂線不低于城鄉(xiāng)基本醫(yī)保線的50%。三是加大臨時救助力度。對遭遇火災(zāi)、車禍、重大疾病等突發(fā)事件造成基本生活困難的家庭，及時給予臨時救助。

　　（二）養(yǎng)老服務(wù)方面。一是精心做好養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的幫辦服務(wù)，努力發(fā)揮養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園的集聚高地與帶動輻射作用。二是積極組織實施7所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院提檔升級改造，建成2個農(nóng)村“關(guān)愛驛站”和10個標準化社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，為300名困難老人購買養(yǎng)老服務(wù)。三是及時辦理老年人免費公交乘車卡。四是及時做好尊老金發(fā)放工作。

　　（三）城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)方面。一是根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府新一輪城鎮(zhèn)體系規(guī)劃，積極穩(wěn)妥做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整。二是推進城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)。著力推進社區(qū)減負和政社互動，清理社區(qū)掛牌、社區(qū)組織機構(gòu)、活動陣地、工作任務(wù)，將社區(qū)從繁重的行政事務(wù)中解脫出來，讓社區(qū)回歸服務(wù)居民的功能本位。三是進一步解決社區(qū)辦公用房問題，重點解決7個城市社區(qū)辦公用房未達標問題，確保到今年底城市和農(nóng)村和諧社區(qū)建設(shè)達標率分別達90%、80%。

　　（四）優(yōu)撫安置方面。一是圍繞紀念抗戰(zhàn)勝利70周年，籌備召開大型紀念集會，組織開展走訪慰問抗戰(zhàn)老兵和抗戰(zhàn)烈屬活動。二是切實抓好退伍安置政策落實，組織開展好退役士兵職業(yè)技能培訓，落實好自謀職業(yè)政府補助金發(fā)放和轉(zhuǎn)業(yè)士官崗位安置。全力加強涉軍人員穩(wěn)控工作。

　　（五）落實全面從嚴治黨要求，狠抓“兩個責任”落實。牢牢將主體責任扛在肩上，加緊織密制度籠子，在前一階段工作的基礎(chǔ)上，將加快制定社會救助、優(yōu)撫安置、養(yǎng)老服務(wù)等有關(guān)制度，做到可行、管用、易操作；強化制度剛性執(zhí)行，局黨委一班人將帶頭模范執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強制度落實情況監(jiān)督檢查。積極支持局紀委開展執(zhí)紀問責，從嚴從快查處違規(guī)違紀行為，堅決把紀律和制度挺在前，著力打造風清氣正的民政干部隊伍。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇29

　　1、班級整體情況分析：

　　我班學生37人，個中男生25人，女生12人，二(4)班班級工作計劃。經(jīng)過一年的盡力，孩子們的進修立場和生活習慣都有了很大年夜的進步，大年夜部分孩子的進修熱忱還比較高。在平常平凡的進修中，我應(yīng)盡力發(fā)揮這些孩子的榜樣感化，成心識的勾引，讓學生之間初步構(gòu)成合作合作、聯(lián)結(jié)協(xié)作的意識，并帶動其他同窗一路進修，構(gòu)成一種優(yōu)勝的進修氛圍。然則，部分學生的慣例做得不敷，課前預(yù)備不充分，列隊時費時，并且功課要盯著才會做。針對以上，在這學期的教導教授教化過程中，我要因材施教，盡可能從他們的實際出發(fā)，促進學他們各方面的進步。

　　2、班級培養(yǎng)目標：

　　(一)學期總目標：

　　優(yōu)勝的習慣助我健康成長！優(yōu)勝的行動習慣是學生的良師益友，養(yǎng)成優(yōu)勝的習慣是小學生的必修課！

　　1.進修習慣：

　　(1)上課鈴響后快速回教室做好課前預(yù)備，安靜地等待師長教師上課。

　　(2)課前能主動預(yù)習，養(yǎng)成勤動筆，多應(yīng)用對象書的習慣。

　　(3)上課專心聽講，積極思慮，賣力聆聽他人談話勇于發(fā)問，能大年夜膽揭橥看法，積極參與合作進修。

　　(4)能按時自力地完成功課，做到當天功課當天完成；賣力審題，愛動腦，細心答題，書寫工整，有了缺點及時校勘并弄懂。

　　(5)賣力寫鉛筆字，寫字姿勢要精確，養(yǎng)成優(yōu)勝的書寫習慣。

　　(6)課外多看書、多識字、多積聚一些好詞好句。

　　2.衛(wèi)生習慣：

　　(1)班級衛(wèi)生：值日生自發(fā)清除教室及包干區(qū)，做到干凈、整潔。

　　(2)生活衛(wèi)生：講究衛(wèi)生，飯前便后要洗手；愛護糧食，穩(wěn)定倒剩飯菜；穿著整潔，勤梳洗修剪指甲。

　　3.禮節(jié)習慣：

　　(1)起落國旗時要面向國旗，立正站好，少先隊員行隊禮。

　　(2)穿著整潔，不忘佩帶紅領(lǐng)巾或隊徽。

　　(3)尊敬父老，見到師長教師能主動問好；同窗間互相聯(lián)結(jié)，不講臟話和粗話，常常應(yīng)用禮貌用語。

　　(4)課間或午間不打鬧、追逐，展開有益的活動，并留意安然。

　　(5)出操聚會會議快、靜、齊，公共場合保持安靜，進修區(qū)內(nèi)不大年夜聲鼓噪。

　　(二)中期目標：

　　在本學期，每位學生請求做到禮貌待人，互相幫助，進修上虛心，功課上賣力，勞動積極肯做，爭奪多次榮獲聰明班級。

　　(三)短時光目標：

　　1.每日安然要做到：課間和就餐時不追逐打鬧。

　　2.每日禮節(jié)要做到：按時高低課，曠課早退要告假；見到師長教師、父老主動問好。

　　3.每日衛(wèi)生要自發(fā)：自發(fā)抵制零食；自發(fā)保持桌面、教室等衛(wèi)生整潔；自發(fā)飯前便后洗手。

　　4.每日進修要自立：課前預(yù)備要充分；教室賣力思慮，積極談話；課后功課及時保質(zhì)保量完成；包管課外瀏覽時光在1小時以上。

　　3、采取的辦法：

　　(一)確立班集體的斗爭目標。

　　班集體的合營斗爭目標，是班集體的幻想和進步的偏向，班集體假如沒有合營尋求的斗爭目標，就會掉去進步的動力。所以，一個優(yōu)勝的班集體應(yīng)當有一個集體的斗爭目標，這個目標應(yīng)是遠期、中期、近期的結(jié)合，慢慢實現(xiàn)目標的過程會產(chǎn)生鼓勵效應(yīng)，構(gòu)成強大年夜的班級凝集力。作為班級組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學生思惟、進修、生活實際，制訂出本班的斗爭目標。在實現(xiàn)班集體斗爭目標的過程中，要充分發(fā)揮集體每個成員的積極性，使實現(xiàn)目標的過程成為教導與自我教導的過程，每集體目標的實現(xiàn)，都是全部成員合營盡力的成果，要讓他們分享集體的歡快和幸福，從而構(gòu)成集體的榮譽感和義務(wù)感。

　　(二)建立學生一日慣例，培養(yǎng)學生自理才能。

　　教導就是幫助人養(yǎng)成優(yōu)勝的習慣，優(yōu)勝的習慣是畢生享用不盡的財富。為培養(yǎng)學生優(yōu)勝的行動習慣，我會應(yīng)用班隊課和晨會時光讓學生進修《小學生平常行動規(guī)范》，結(jié)合學生年紀特點，展開文明說話、文明行動等活動。經(jīng)由過程進修教導學生從身邊小事做起，養(yǎng)成文明、有禮貌、愛師長、愛進修、互相友愛等行動習慣，建立人人爭做合格小學生的意識。加強學生部隊的治理，包含列隊做操、列隊上、下樓、列隊吃飯、列隊下學、列隊聚會會議等。培養(yǎng)學生優(yōu)勝的進修習慣，包含課前的預(yù)備、上課集中精力聽講、自發(fā)完成功課等。

　　(三)循循善誘，做好問題生的轉(zhuǎn)化工作。

　　因為"問題生"常常和師長教師有隔閡，存在抵觸或逆反心理，所以必定要留意技能，我認為以下幾點很重要：

　　第一，充分尊敬愛護學生，不克不及傷害學生的自負和自負，因為只有對學生發(fā)自心坎真誠的愛，才能給他們以鼓舞，才能使他們感到非常的暖和，才能點燃學生尋求長進、成為優(yōu)良生的欲望之火，工作計劃《二(4)班班級工作計劃》。

　　第二，要留意表揚和批駁的藝術(shù)。對學生寬容但不放肆，嚴格但不苛刻，這很重要，進修才能差的孩子，他們常常看不到本身的長處和長處，輕易自卑，孤立封閉自我。這就請求我們善于抓住他們的閃光點，讓學生領(lǐng)會愉悅成功感和被人尊敬的感到，從而產(chǎn)發(fā)展進的源動力。

　　第三，要為進修才能差的孩子發(fā)明優(yōu)勝的情況和睦氛。可以和班內(nèi)任課師長教師及一些優(yōu)良生合營，讓他們多關(guān)懷、指導，幫助他們克服自我、沖破自我、重塑自我。同時，取得家長的懂得、信賴和支撐，做好剛強的后盾。

　　(四)賣力上好每節(jié)班會課。

　　精心設(shè)計好每個主題班隊會，上好每節(jié)德育課，讓學生在具體的情況、真實的活動過程中，潛移默化地自我教導，自我治理，自我規(guī)范，以達到優(yōu)勝的后果。

　　(五)好與家長的關(guān)系。

　　孩子的進步，集體的成長，離不開教師，也離不開家長。平常平凡，常常和家長接洽，交換學生的思惟和進修情況。對學生的優(yōu)缺點不夸大年夜，也不縮小，采取與家長合營研究和商討的立場，爭奪和家長合營，推動家庭和校外教導，促進學生德、智、體周全成長。

　　(六)加強班干部培養(yǎng)工作。

　　培養(yǎng)班干部是班主任工作的一項十分重要的工作，我會常常研究班干部狀況，對只有熱忱但不會工作的，就既交給工作又教給方法，對有工作才能，但怕耽擱進修，影響關(guān)系的，就對他們進行動同窗辦事的思惟教導，對驕傲驕傲，干事不和同窗磋商，就對他們進行平易近民方面的思惟教導，使他們不離開同窗。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇30

　　根據(jù)《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》（府辦發(fā)〔20xx〕22號）文件要求，確保我縣20xx年順利接受并通過國家三類城市語言文字工作督導評估驗收。并以此為契機，創(chuàng)建規(guī)范、健康的語言文字應(yīng)用環(huán)境，特制定本計劃。方案>

　　一、指導思想

　　為了認真貫徹落實《四川省二、三類城市語言文字工作評估驗收年度規(guī)劃表》的進程，更好地發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)在全社會語言文字規(guī)范化過程中的推動作用，促使語言文字工作的規(guī)范化，為我縣迎接國家三類城市語言文字工作評估做出貢獻。

　　二、領(lǐng)導小組

　　組 長：。

　　副組長：。

　　成 員：。

　　聯(lián)絡(luò)員：。

　　三、主要工作安排

　　（一）動員與準備（20xx年4月20日前）

　　成立xx鄉(xiāng)語言文字迎評工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員認真學習相關(guān)文件以及《國家三類城市語言文字工作評估標準》和《xx縣開展語言文字工作督導評估活動方案》，研究制定迎評工作計劃，召開迎評工作動員會，統(tǒng)一思想，明確目標，分解任務(wù)，責任到人，討論并通過迎評工作實施方案。

　　（二）校園用字自查自評（20xx年4月25日前）

　　開展用字情況的檢查與整改，包括對各類宣傳標語牌、公文、印章、電子屏幕、網(wǎng)站等的檢查，重點檢查范圍：是否有繁體字、異體字、二簡字或錯別字、脫落字，并進行整改。

　　（三）用語用字整改提高（20xx年5月30日前）

　　1、單位對全體鄉(xiāng)村干部開展用語用字規(guī)范的培訓和公文格式等培訓。

　　2、開展“推廣普通話宣傳周”活動。

　　3、開展普通話能力培訓提升培訓，組織全體鄉(xiāng)干部通過普通話水平等級考試，全面達到三級以上水平。

　　4、迎接縣迎評辦的檢查并進行整改。

　　5、迎接市語委的預(yù)評估工作并進行整改。

　　（四）檔案材料整理（20xx年9月20日前）

　　按照《國家三類城市語言文字工作評估標準》和《xx縣開展語言文字工作督導評估活動方案》的要求，領(lǐng)導小組成員分工進行迎評材料的整理，并交縣語言文字工作評估辦公室。

　　（五）迎接正式評估（20xx年10月30日前）

　　對照《評估標準》，針對縣語委辦評估檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，查漏補缺，進一步修改完善《自評報告》和各類臺賬。

　　四、工作要求

　　1、提高認識，加強領(lǐng)導。各村（居）委會，鄉(xiāng)屬各單位要充分認識開展城市語言文字工作評估的重要意義，通過評估，增強社會語言文字規(guī)范化意識、提高用語用字規(guī)范化水平、加強精神文明建設(shè)、提升群眾整體素質(zhì)和城市綜合競爭力。

　　2、抓住重點，以點帶面。認真貫徹《國家通用語言文字法》和省、市、縣關(guān)于開展城市語言文字工作評估的有關(guān)文件要求，加大工作力度，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)作用，帶動全社會用語用字規(guī)范化水平的提高。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇31

　　以實現(xiàn)我鎮(zhèn)“五無”為工作目標，以促進城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)為工作著重點，以社保所整體服務(wù)水平為突破點，抓好以下工作。

　　1、充分利用市區(qū)各項優(yōu)惠政策，采取靈活就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拖底安置就業(yè)、職業(yè)技能培訓等多種就業(yè)方式，推動城鄉(xiāng)勞動就業(yè)。

　　2、采取摸底調(diào)查，微機核對等方法，及時發(fā)現(xiàn)零就業(yè)家庭，發(fā)現(xiàn)一個、幫扶一個、解決一個，確保零就業(yè)家庭動態(tài)為零的目標。

　　3、繼續(xù)開展“微笑服務(wù)構(gòu)建和諧社保所”活動，進一步完善服務(wù)措施，進一步落實“機關(guān)的首問責任制度”提升社保所的服務(wù)質(zhì)量和水平。

　　4、把城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險宣傳工作作為經(jīng)常性工作，繼續(xù)大力宣傳新農(nóng)保政策再次逐村逐戶宣傳，進一步擴大參保人數(shù)。鎮(zhèn)勞動保障所做好參保人員的微機錄入工作，保證群眾能夠盡快參保繳費，并及時向上級匯報工作進度。平開展城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險60周歲以上人員生存認證工作。

　　5、繼續(xù)對重點用工企業(yè)實行監(jiān)控和日常巡查，進一步普及勞動合同法，維護職工合法權(quán)益，及時妥善處理農(nóng)民工工資拖欠問題。

實用的主任工作計劃模板匯編 篇32

　　一、指導思想

　　深入貫徹教育科研“推進課改，促進學生，成長教師，發(fā)展學校”16字工作宗旨；認真落實嘉定區(qū)進修學院“研訓教”一體化工作思路；嚴格按照汪衛(wèi)平副局長對學校科研工作“健全制度、規(guī)范管理、引領(lǐng)教師”的要求；緊緊圍繞20xx年嘉定區(qū)規(guī)劃課題、校龍頭課題《民族精神教育校本課程建設(shè)的實踐研究》積極做好我校科研工作。在繼續(xù)做好區(qū)重點課題《學校教學資源庫建設(shè)與運用》成果推廣和各級課題研究工作的基礎(chǔ)上，探索科研信息化的新思路，并為促進學校發(fā)展和教師成長，為推進素質(zhì)教育、提高教育質(zhì)量發(fā)揮更顯著的作用。

　　二、工作重點

　　1、努力做好20xx年區(qū)規(guī)劃課題、校統(tǒng)領(lǐng)性課題《民族精神教育校本課程建設(shè)的實踐研究》的成果推廣工作，并配合校長室、教導處組織召開好年底的成果展示現(xiàn)場會。

　　2、認真做好20xx年區(qū)級規(guī)劃課題《充分利用教材資源，有效培養(yǎng)一年級新生語文學習習慣》的續(xù)研和結(jié)題工作。

　　3、以謝校長領(lǐng)銜的新課題《教師專業(yè)發(fā)展“學習、反思、實踐”模式的校本應(yīng)用研究》的研究為抓手，規(guī)范管理校級各類課題的研究工作，尤其是校“項目課題”的開題、實施和結(jié)題工作，從中探索“研訓教”一體化的工作方式，從而提升教師研究水平，保證課題研究的有效性。

　　4、進一步做好區(qū)重點課題《學校教學資源庫的建設(shè)與應(yīng)用研究》的成果推廣，探索科研信息化的新思路。

　　三、具體工作

　　（一）重視科研培訓工作，提高教師科研素質(zhì)

　　1、外出學習。按照學校教師的實際和培養(yǎng)青年骨干教師的需要，遴選陸利群、孟婷、姚曉艷三位老師參加區(qū)《教育科研方法》系列專題講座，選送劉海燕老師參加課題協(xié)作型聯(lián)片研究活動，要求參加培訓的教師認真參加活動，細細消化知識，積極推廣所學。

　　2、校本培訓。發(fā)揮科研室的工作職能，向全校教師普及教育科研理論及方法，發(fā)布教育科研信息及趨勢；以本校涉及語、數(shù)、英三門學科的5個“項目課題”為載體，引導部分教師規(guī)范地開展課題研究；以“項目課題”的開題論證、中期匯報、結(jié)題論證三次常規(guī)活動為學習案例，進行校本培訓，提高本校各項課題實施的有效性。

　　3、網(wǎng)絡(luò)互動。利用學校網(wǎng)站及教師個人主頁等網(wǎng)絡(luò)平臺，向教師們推薦各自教育科研的學習體會、案例分析、反思研究，提高全校教師教育科研水平。

　　4、自我提高。各專任教師每人訂閱教育科研報刊至少一份，平時多加自學充電，每學期摘抄相關(guān)資料至少5篇，并認真做到學以致用，提高全校教師自身科研能力。

　　（二）完善科研管理制度，加強科研隊伍建設(shè)

　　1、校際互助。科研室負責人認真參加本學期的關(guān)于科研制度建設(shè)的研討會，并學以致用，根據(jù)學校實際，完善學校各項科研管理制度，尤其是科研考核制度和科研獎勵制度。

　　2、嚴格實施。按照規(guī)章制度，以身作則，定期檢查課題研究實施情況，提高科研制度的執(zhí)行力。

　　3、形成骨干。校、鎮(zhèn)、區(qū)各級骨干教師必須人人有課題，申報高一級職稱的教師必須人人有課題。在熱心開展課題研究的教師中選拔、培養(yǎng)科研骨干，以期提高校科研層次；發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，交流討論，互相學習，推廣教學實踐中的成功經(jīng)驗，提高全校教育科研質(zhì)量

　　（三）強化科研過程管理，收獲課題研究效能

　　1、認真學習。

　　（1）以校“項目課題”的研究為載體，擴大如何進行“開題報告、中期匯報、結(jié)題論證”的培訓面，盡量使每位專任教師都了解課題研究的基本步驟。

　　（2）要求專任教師認真參加各次培訓，積極參加討論活動；有課題立項的教師，在教研組長的帶領(lǐng)下，在組內(nèi)依次開展開題、實施、結(jié)題等活動。

　　2、教研一體。結(jié)合學校“反思課”“匯智課”“擂臺賽”等教研活動，開展“項目”課題的開題論證、中期匯報和結(jié)題論證三次常規(guī)活動，增強教師們的科研意識，探索符合本校實際的“教研訓”一體化模式。

　　3、立項申報。

　　（1）細致開展本學年課題立項與申報的宣傳發(fā)動工作，以謝校長領(lǐng)銜的新課題《教師專業(yè)發(fā)展“學習、反思、實踐”模式的校本應(yīng)用研究》的研究為抓手，引導教師根據(jù)自身實際有針對性地參與“項目課題”、“特色課題”、“首席課題”、“微型課題”的申報，吸納不同層次的教師參與課題研究，以提高課題研究的參與率。

　　（2）利用網(wǎng)絡(luò)，輔導教師寫好項目申請書，提高項目申請書的編寫質(zhì)量。

　　4、實施過程。

　　（1）科研室認真做好本學年校級課題的審核和開題工作，及時向老師反饋各類信息，以便老師順利開展下階段工作。

　　（2）參與課題研究的教師要有意識地閱讀相關(guān)專著或書籍，每月一次，做好摘要筆記；有研究有記錄，每月一次，對研究的設(shè)計、過程，每一個細小的案例、結(jié)果做好收集、歸納、統(tǒng)計、分析。

　　（3）實施過程中，要求每位承擔課題研究的教師均建立資料收集袋，收集讀書摘要、心得體會、研究案例等，并在各個不同層次承擔公開教學，體現(xiàn)課題研究的情況。

　　3、結(jié)題推廣。

　　（1）做好20xx年區(qū)級規(guī)劃課題《充分利用教材資源，有效培養(yǎng)一年級新生語文學習習慣》的結(jié)題工作。

　　（2）參與20xx年度教育科研論文評選活動以及其他征文活動，通過評選活動和網(wǎng)上介紹等形式，促進成果的總結(jié)和推廣。

　　（四）依托科研統(tǒng)領(lǐng)課題，展示我校科研特色

　　1、統(tǒng)領(lǐng)性課題。

　　配合校長室、教導處做好學校統(tǒng)領(lǐng)性課題的成果推廣工作，編撰出版校本教材，同時將研究成果逐步推廣到“毽球”和“中國象棋”；為學校統(tǒng)領(lǐng)性課題成果展示現(xiàn)場會做好相關(guān)工作，通過推廣與展示活動展現(xiàn)我校科研工作特色。

　　2、重點課題。

　　在做好區(qū)重點課題《學校教學資源庫的建設(shè)與應(yīng)用研究》的成果推廣的基礎(chǔ)上，探索科研信息化的新思路，實現(xiàn)學校教育科研工作網(wǎng)絡(luò)化的目標。

　　四、時間預(yù)排

　　1、20xx年9月

　　（1）制定本學期校教育科研工作計劃。

　　（2）本學年課題申報宣傳發(fā)動、輔導及申報。

　　（3）校“項目課題”實施計劃研討。

　　（4）擬訂校科研管理制度。

　　2、20xx年10月

　　（1）校級課題審批

　　（2）20xx區(qū)級規(guī)劃課題結(jié)題工作研討。

　　（3）結(jié)合教研組的匯智活動，進行各“項目課題

　　”開題會。

　　（4）校統(tǒng)領(lǐng)性課題成果展示準備會。

　　（5）案例征集評選活動。

　　3、20xx年11月

　　（1）結(jié)合教研組的反思活動、平臺活動，進行其他課題的交流會。

　　（2）《學校教學資源庫建設(shè)與應(yīng)用》網(wǎng)絡(luò)培訓。

　　4、20xx年12月

　　（1）20xx區(qū)級規(guī)劃課題結(jié)題匯報、檢查工作。

　　（2）“項目課題”反思、討論、小結(jié)。

　　（3）20xx區(qū)級規(guī)劃課題成果展示

　　5、20xx年1月

　　（1）檢查課題研究資料袋資料收集情況。

　　（2）整理一學期研究資料，分析、統(tǒng)計、總結(jié)。