管理工作計劃集錦（精選32篇）

管理工作計劃集錦 篇1

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實縣教育局工作會議精神，堅持以人為本，營造民主、和諧、合作的工作環(huán)境，堅持精細管理，提倡求真務(wù)實的工作作風；堅持學習提高、開拓進取，倡導(dǎo)自我完善、自我超越的學習風氣；以課改為重點，以辦好寄宿制學校為突破口，全面推進素質(zhì)教育，積極謀求學校發(fā)展。

　　二、主要工作：

　　（一）班子建設(shè)：

　　目標：繼續(xù)提高班子成員的教育理論水平和管理能力，提升業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。

　　內(nèi)容：

　　1、堅持行政例會制度，通過學習，不斷提高教育理論水平和管理能力。

　　2、加強自學，制定自學目標和計劃，每位班子成員通讀一本基礎(chǔ)理論書籍，做好讀書筆記。

　　3、深入教研組，指導(dǎo)教研活動，深入課堂，加強聽課（40—60節(jié)），當堂評課（自報課、研究課、公開課），在實踐中提高教學指導(dǎo)能力。

　　4、轉(zhuǎn)變管理理念，增強大局意識，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，加強民主意識，多渠道聽取師生意見，不斷改進管理方式。

　　（二）師資隊伍建設(shè)：

　　目標：繼續(xù)提高教師的師德修養(yǎng)和教學水平，促進其專業(yè)化發(fā)展。

　　內(nèi)容：

　　1、加強師德建設(shè)，結(jié)合《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的學習，不斷提高教師的師德修養(yǎng)。

　　2、開展“學生喜歡的老師“標準的討論，了解學生心目中好教師的標準，密切師生關(guān)系。

　　3、發(fā)揮青年骨干教師和優(yōu)秀教師的示范效應(yīng)。發(fā)揮老教師的傳、幫、帶作用。

　　4、繼續(xù)開展以校本教研為特點的校本培訓(xùn)，提高針對性和實效性。

　　5、結(jié)合上級教學經(jīng)驗成果獎勵的評審，開展教育、教學展示評比、進行教育教學經(jīng)驗交流。

　　6、搞好繼續(xù)教育工作，抓好各種培訓(xùn)。

　　（三）教育工作：

　　目標：探索和實踐學校德育工作的`新方法和新途徑，增強學校德育工作的針對性和實效性。

　　內(nèi)容：

　　1、通過課堂教學、班隊活動、校園文化、社會實踐等渠道，積極開展富有教育性的德育實踐活動。

　　2、以“守秩序、講衛(wèi)生、知禮儀、重信用、愛科學、獻愛心”為主題，對學生進行道德教育和日常行為規(guī)范教育，與爭章活動相結(jié)合，形成檢查、評價機制。

　　3、認真開展生命教育，進一步做好健康教育、心理健康教育、法制教育、安全教育等專題教育工作，保證課時的落實。

　　4、繼續(xù)加強班主任隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)學習、座談研討、個案分析、專題論壇，不斷提高班主任的工作能力和水平。

　　5、依托社區(qū)教育資源，通過開展少先隊、小記者社會實踐活動，提高學生的社會實踐能力。

　　（四）教學工作：

　　目標：轉(zhuǎn)變教學行為，減負增效，促進教學質(zhì)量的提高。

　　內(nèi)容：

　　1、加強課程管理和課程改革，認真執(zhí)行國家課程計劃，推進適應(yīng)學生全面發(fā)展的拓展性活動和探究性學習，認真總結(jié)和研究推行新課程新教材的經(jīng)驗和問題，提高廣大教師實施新課程的能力。

　　2、進一步加強教研組的建設(shè)，加強教研組之間的觀摩、學習、交流，提高教研活動的質(zhì)量。

　　3、加強校本課程的開發(fā)和興趣小組的管理，根據(jù)教師特長和學生特點，爭取推出幾個有學校特色的校本課程和興趣小組。

　　4、加強對課堂教學策略、方法、手段和學生學習方法等的研究，加強分類指導(dǎo)，注重夯實基礎(chǔ)，切實提高課堂教學的效率和質(zhì)量。

　　5、完善質(zhì)量監(jiān)控機制，控制考試數(shù)量，實施學生成長性綜合素質(zhì)評價。

　　（五）教科研工作：

　　目標：制定和完善科研工作制度，有計劃地開展教育科研，努力實施“科研興校”。

　　內(nèi)容：

　　1、組織開展校級課題的申報、立項、檢查、評審。力爭申報一個縣級課題。對在研的縣級課題爭取年內(nèi)結(jié)題。

　　2、繼續(xù)做好教科研信息的收集和介紹，幫助教師結(jié)合教育教學工作，開展課題研究，為教師開展教科研工作提供服務(wù)。

　　（六）科藝體衛(wèi)工作：

　　目標：培養(yǎng)興趣，發(fā)展個性，促進學生健康發(fā)展。

　　內(nèi)容：

　　1、經(jīng)常組織開展科技、藝術(shù)、體育活動，豐富學生的課余生活。組織和指導(dǎo)學生積極參加各級活動和競賽，爭取獲得優(yōu)良成績。

　　2、全面實施《學生體質(zhì)健康標準》。

　　3、積極推進健康促進工作，加強學校食品衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫工作，切實提高對傳染疾病的防控能力。

　　（七）后勤工作：

　　目標：加強規(guī)范管理，增強安全意識，提高服務(wù)育人的自覺性。

　　內(nèi)容：

　　1、完善每月一次的后勤工作例會制度，及時分析、反饋、改進、提高工作質(zhì)量。

　　2、加強教育經(jīng)費管理，做好教育經(jīng)費的預(yù)算決算，進一步規(guī)范學校財務(wù)管理制度，提高規(guī)范使用經(jīng)費的意識和合理配置經(jīng)費的能力，使有限的教育經(jīng)費發(fā)揮最大的效益。

　　3、繼續(xù)開展安全文明校園創(chuàng)建活動，加強安全防范措施，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，消除安全隱患，加強安全制度建設(shè)，制定應(yīng)對方案，防止突發(fā)事件。

　　4、理清學校財產(chǎn)的基本情況，完善管理制度，確保使用效益；以主動服務(wù)為目標，制定設(shè)備添置的規(guī)劃，確保科學合理。

　　5、加強食堂的衛(wèi)生管理，規(guī)范操作流程，保證飯菜的質(zhì)量。

　　6、努力改善學校環(huán)境和辦公條件，積極籌備和完成電腦房、圖書室等專用室的改造。

　　7、加強寄宿生管理工作。多方籌措資金修建一幢近20__平米的住宿樓，進一步改善寄宿條件。在寄宿生中開展活動，確保學生進得來，留得住，學得好。

　　8、學校發(fā)展方面：一是積極爭取資金排危，中心校教學樓頂樓望板已鑒定為D級危房，爭取年內(nèi)排危；二是在校園內(nèi)修建一個標準舞臺；三是修建一個標準化的廚房；四是建好住宿樓的附屬工程。

　　（八）工會工作：

　　目標：加強組織建設(shè)，起好橋梁作用，配合學校工作，保障職工利益。

　　內(nèi)容：

　　1、定期召開工會委員例會，聽取教職工對學校工作的意見、建議，努力維護教職工的權(quán)益。

　　2、關(guān)心教職工的健康，了解教職工的需求，經(jīng)常組織開展工會活動，豐富教職工的業(yè)余生活。

　　5、關(guān)心退休教工的生活，搞好退休小組工作。

　　（十）學校管理：

　　目標：嚴格執(zhí)行政策法規(guī)，健全完善規(guī)章制度，提高管理育人的意識。

　　內(nèi)容：

　　1、加強教育行風建設(shè)，落實《大竹縣教育系統(tǒng)行風建設(shè)實施意見》的有關(guān)要求，切實履行“行風建設(shè)目標責任書”。

　　2、貫徹落實“一費制”收費辦法，加大宣傳力度，堅決杜絕教育亂收費。

　　3、完善學校各項規(guī)章制度，使學校各項工作有章可循，提高遵守制度的自覺性。

　　4、嚴格執(zhí)行校務(wù)公開制度，積極落實各項公開措施。

　　5、落實教代會制度，堅持學校重大決策，有教代會討論通過后再執(zhí)行。

　　三、常規(guī)工作：

　　1、六年級畢業(yè)班工作。力爭六年級在學區(qū)組織的考試中獲得優(yōu)異成績，保證畢業(yè)率100%。

　　2、招生鞏固工作。爭取達到3——6歲幼兒入園率87%，小學輟學率0%，小學入學率100%，視聽殘兒童入學率100%，智殘兒童入學率100%。

　　3、各項教學常規(guī)檢查工作。每月按照學校的管理制度進行教學常規(guī)檢查，同時學校行政人員隨時查崗，查常規(guī)工作。

　　4、教育宣傳工作。及時將學校發(fā)生的重大活動或有價值有意義的教育信息向各級報刊投遞。讓學校走向了社會，讓社會了解了學校。

管理工作計劃集錦 篇2

　　質(zhì)量，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

　　從項目作為一次性的活動來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項目范圍內(nèi)所有的階段、子項目、項目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即項目的工作質(zhì)量;從項目作為一項最終產(chǎn)品來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上，也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。？

　　項目活動是應(yīng)業(yè)主的要求進行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項目合同中。因此，項目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標準和法規(guī)外，還必須滿足項目合同條款的要求，項目合同是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。

　　項目的特性決定了項目質(zhì)量體系的構(gòu)成。從供需關(guān)系來講，業(yè)主是需方，他要求參與項目活動的各承包商（設(shè)計方、施工方等）提供足夠的證據(jù)，建立滿意的供方質(zhì)量保證體系;另一方面，項目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標的一致性均要求將項目范圍內(nèi)的組織機構(gòu)、職責、程序、過程和資源集成一個有機的整體，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證，從而構(gòu)筑出項目的質(zhì)量體系。？

　　由于項目活動是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，均增加了項目質(zhì)量保證的難度。

　　項目的質(zhì)量管理主要是為了確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標要求得以實施，質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。

　　項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。各職能部門及實施單位要保證工作質(zhì)量和項目質(zhì)量，實行業(yè)務(wù)工作程序化、標準化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門獨立地、有效地行使職權(quán)，對項目實施全過程實行質(zhì)量控制。

　　質(zhì)量技術(shù)文件

　　質(zhì)量管理文件指在項目實施過程中，為達到預(yù)期的項目質(zhì)量和工作質(zhì)量要求，對與管理有關(guān)的重復(fù)性事務(wù)和概念所做的規(guī)定。

　　①質(zhì)量保證大綱

　　在項目或任務(wù)下達或合同簽訂生效開始，在項目實施過程中的每一階段，均需在總結(jié)上階段實施情況的基礎(chǔ)上進行制定或修訂，以指導(dǎo)本階段的實施和管理工作。

　　質(zhì)量保證大綱的目標是：提高項目實施的適用性和任務(wù)完成率、 降低項目對維修和后勤保障的要求、提供基本的質(zhì)量信息、提高工程實施的經(jīng)濟效益。

　　質(zhì)量保證大綱的.內(nèi)容是：按項目的特點和有關(guān)部門對質(zhì)量的要求，提出明確的質(zhì)量指標要求;明確規(guī)定工藝技術(shù)、計劃、質(zhì)量和物資部門的質(zhì)量責任;確定各實施階段的工作目標;針對項目特點和實際的實施能力，提出質(zhì)量控制點和需要進行特殊控制的要求、措施、方法及其相應(yīng)的完成標識和評價標準;對設(shè)計、工藝和項目質(zhì)量評審要有明確規(guī)定。

　　②質(zhì)量工作計劃

　　質(zhì)量工作計劃是對特定的項目、服務(wù)、合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。

　　質(zhì)量工作計劃的工作內(nèi)容：實現(xiàn)的質(zhì)量目標; 應(yīng)承擔的工作項目、要求、責任以及完成的時間等; 在計劃期內(nèi)應(yīng)達到的質(zhì)量指標和用戶質(zhì)量要求;計劃期內(nèi)質(zhì)量發(fā)展的具體目標、分段進度、實現(xiàn)的工作內(nèi)容、項目實施準備工作、重大技術(shù)改進措施、檢測及技術(shù)開發(fā)等。

　　③技術(shù)文件

　　技術(shù)文件是設(shè)計文件、工藝文件、研究試驗文件的總稱，是項目實施的依據(jù)和憑證。成套技術(shù)文件應(yīng)完整、準確、協(xié)調(diào)、一致。實際文件與項目技術(shù)文件狀態(tài)一致;工藝文件與項目實施實際一致;研究試驗文件與項目實際過程一致。成套技術(shù)文件的完整性應(yīng)根據(jù)項目和工作的性質(zhì)、復(fù)雜程度、研制階段區(qū)別對待。為保證每一項目和工作技術(shù)文件的完整性，總設(shè)計師、總工程師、項目負責人應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件的管理規(guī)定，在實施工作開始時，提出技術(shù)文件完整性的具體要求，列出文件目錄，并組織實施。

　　①質(zhì)量保證的輸入：質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量控制度量的結(jié)果、操作說明

　　②質(zhì)量保證的工具和方法

　　1、質(zhì)量計劃工具和技術(shù)

　　2、質(zhì)量審核：質(zhì)量審核是確定質(zhì)量活動及其有關(guān)結(jié)果是否符合計劃安排，以及這些安排是否有效貫徹并適合與于達到目標的有系統(tǒng)的、獨立的審查。通過質(zhì)量審核，評價審核對象的現(xiàn)狀對規(guī)定要求的符合性，并確定是否需采取改進糾正措施，從而達到：

　　保證項目質(zhì)量符合規(guī)定要求

　　保證設(shè)計、實施與組織過程符合規(guī)定要求

　　保證質(zhì)量體系有效運行并不斷完善，提高質(zhì)量管理水平。

　　質(zhì)量審核的分類包括：質(zhì)量體系審核、項目質(zhì)量審核、過程（工序）質(zhì)量審核、監(jiān)督審核、內(nèi)部質(zhì)量審核、外部質(zhì)量審核。

　　質(zhì)量審核可以是有計劃的，也可以是隨機的，它可以由專門的審計員或者是第三方質(zhì)量系統(tǒng)注冊組織審核。

　　③質(zhì)量保證的輸出

　　3、質(zhì)量改進：質(zhì)量改進包括達到以下目的的各種行動：增加項目有效性和效率以提高項目投資者的利益。在大多數(shù)情況下，質(zhì)量改進將要求改變不正確的行動以及克服這種不正確行動的過程。

　　4、項目質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項目的實施結(jié)果，將項目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標準進行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因，質(zhì)量控制同樣貫穿于項目實施的全過程。項目的結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果（如交付）以及管理結(jié)果（如實施的費用和進度）質(zhì)量控制通常是由質(zhì)量控制部門或類似的質(zhì)量組織單元實施，但是也并非總是如此。

　　項目管理組應(yīng)該具有統(tǒng)計質(zhì)量控制的工作知識，特別是抽樣檢查和概率方面的知識，以便幫助他們評價質(zhì)量控制的輸出。他們應(yīng)該清楚預(yù)防和檢查、特征樣本和隨機樣本、特殊原因和隨機原因、偏差和控制線等幾個概念的不同。

　　①質(zhì)量控制的輸入：工作結(jié)果、質(zhì)量管理計劃、操作描述、檢查表格

　　②質(zhì)量控制的方法和技術(shù)

　　1、檢查：包括度量、考察和測試

　　2、控制控制圖可以用來監(jiān)控任何形式的輸出變量，它用的最為頻繁，可用于監(jiān)控進度和費用的變化，范圍變化的量度和頻率，項目說明中的錯誤，以及其它管理結(jié)果。

　　3、統(tǒng)計樣本：對項目實際執(zhí)行情況的統(tǒng)計值是項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，統(tǒng)計樣本涉及到了樣本選擇的代表性，合適的樣本通常可以減少項目控制的費用，當然這需要一些樣本統(tǒng)計方面的知識，項目管理組有必要熟悉樣本變化的技術(shù)。

　　4、流流圖通常被用于項目質(zhì)量控制過程中，其主要的目的是確定以及分析問題產(chǎn)生的原因。

　　5、趨勢分析：趨勢分析是應(yīng)用數(shù)學的技術(shù)根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)預(yù)測項目未來的發(fā)展，趨勢分析通常被用來監(jiān)控：

　　技術(shù)參數(shù)：多少錯誤或缺點已被識別和糾正，多少錯誤仍然未被校正

　　費用和進度參數(shù)：多少工作在規(guī)定的時間內(nèi)被按期完成

　　③質(zhì)量控制的輸出

　　1、質(zhì)量改進措施

　　2、可接受的決定：每一項目都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作需要重新進行

　　3、重新工作：不被接受的工作需要重新執(zhí)行，項目工作組的目標是使得返工的工作最少。

　　4、完成檢查表：當檢查的時候，應(yīng)該完成對項目質(zhì)量的記錄，及完成檢查表格。

　　5、過程調(diào)整：過程調(diào)整包括對質(zhì)量控制度量結(jié)果的糾正以及預(yù)防工作。

管理工作計劃集錦 篇3

　　在新的一年為能使工作達到質(zhì)量更好，效率更高，同時進一步的提高個人的能力，制訂出__年度重點工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個人技能提升三個方面：

　　一、 行政工作

　　1、做好各部門服務(wù):加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員交流會議。保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位;

　　2、做好員工服務(wù):工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

　　3、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。

　　二、 企業(yè)文化推廣

　　1、企業(yè)文化的宣傳

　　對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進行:

　　首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條;

　　其次，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;

　　最后，進行企業(yè)文化知識培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔任講師;

　　2、員工活動

　　① 元月組織策劃年度經(jīng)營年會;

　　② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;

　　③ 八月組織策劃迎接新員工交流會;

　　④ 十月組織策劃公司員工運動會;

　　⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會;

　　三、 個人技能提升

　　1、積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能;

　　2、通過個人自主的學習來提升知識層次。

　　回顧20__年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在__年中，希望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正。

管理工作計劃集錦 篇4

　　一、目的：

　　為加強學生宿舍管理，給大家營造一個整潔、舒適、安全、有序的住宿環(huán)境。由教官討論決定，設(shè)立宿舍個人總分400分/每學期。當扣至100分時，將由統(tǒng)計組在德育分檔案中扣除50分;當扣至200分時，將由統(tǒng)計組在德育分檔案中扣除100分;當扣至300分，將由教官通知其家長帶回家反省并由統(tǒng)計組在德育分檔案中扣除150分;當扣至400分，將上報學校，對該學生進行勸退宿舍處理并由統(tǒng)計組在德育分檔案中扣除200分。現(xiàn)將管理評分細則如下：

　　二、寢室長職責：

　　(1) 宿舍長須制定好宿舍衛(wèi)生值班表如出現(xiàn)缺值、漏值等現(xiàn)象，將扣除宿舍分10分。

　　(2) 宿舍長應(yīng)該將每周的.值班表貼在宿舍墻上，如查宿舍期間未發(fā)現(xiàn)值班表將扣除宿舍個人分10分

　　(3) 宿舍長有義務(wù)向教官及時匯報寢室內(nèi)發(fā)生的異常情況，否則視情節(jié)輕重，將扣除宿舍長個人分10--50分。

　　(4) 宿舍長應(yīng)了解宿舍成員思想動態(tài)，社員出現(xiàn)任何重大違規(guī)違紀，宿舍長必須說明理由并向教官遞交書名說明。

　　(5) 在集合期間宿舍長均不得包庇宿舍成員，如有發(fā)現(xiàn)，將扣除宿舍個人分10分。

　　(6) 宿舍午休、夜間就寢出現(xiàn)吵鬧，影響就寢秩序，將扣除宿舍集體人員宿舍個人分20分(注:宿舍長加倍)

　　(7) 宿舍大、小公區(qū)未在規(guī)定時間內(nèi)交接完畢，將扣除宿舍長宿舍個人分10分

　　三、樓長職責

　　(1) 早操帶隊不整齊扣樓長宿舍個人分10分

　　(2) 早操帶隊口號不響亮扣宿舍個人分10分

　　(3) 晚點名沒查清楚人數(shù)扣宿舍個人分10分

　　(4) 缺崗漏崗扣宿舍個人分10分

　　(5) 包庇該樓成員扣宿舍個人分10

　　(6) 樓長應(yīng)了解樓層成員思想動態(tài)，該樓出現(xiàn)任何重大違規(guī)違紀，樓長必須說明理由并向教官遞交書名說明

　　四、作息時間：

　　(1) 門禁時間不得私自進入宿舍，除特殊情況、有班主任假條。晚出宿舍人員，扣除宿舍個人分5分。

　　(2) 周六、周日晚點名遲到人員，扣除宿舍個人分10分。

　　(3) 住宿期間，不得帶外校人員進入宿舍，違者視情節(jié)扣除宿舍個人分20--50分，并扣除相應(yīng)德育分。

　　五、宿舍一日常規(guī)評比細則：

　　(1) 宿舍公區(qū)未打掃扣除集體人員宿舍個人分20分

　　(2) 宿舍公區(qū)有垃圾扣除集體人員宿舍個人分5分

　　(3) 宿舍公區(qū)有蜘蛛網(wǎng)扣除集體人員宿舍個人分5分。

　　(4) 在宿舍公區(qū)亂扔垃圾扣除集體人員宿舍個人分10分，并加罰打掃衛(wèi)生5至20天。

　　(5) 宿舍未打掃衛(wèi)生扣除宿舍個人分50分。

　　(6) 宿舍異味嚴重扣當天值日人員宿舍個人分5分

　　(7) 宿舍燈未關(guān)當天值日人員宿舍個人分5分

　　(8) 鞋子擺放不整齊扣當天值日人員宿舍個人分5分

　　(9) 衣服亂掛扣該人員宿舍個人分5分

　　(10)床上沒有姓名貼扣該人員宿舍個人分5分

　　(11)床上物品擺放不整齊扣該人員宿舍個人分5分

　　(12)地面不整潔扣當天值日人員宿舍個人分5分

　　(13)毛巾擺放不到位扣當天值日人員宿舍個人分5分

　　(14)行李擺放不整齊扣當天值日人員宿舍個人分5分

　　(15)廁所不整潔扣當天值日人員宿舍個人分5分

　　(16)垃圾未到扣當天值日人員宿舍個人分5分

　　(17)臉盆擺放不整齊扣當天值日人員宿舍個人分5分

　　(18)洗漱用品擺放不整齊扣當天值日人員宿舍個人分5分

　　(19)無故未出早操、集合扣10分

　　(20)早操遲到扣5分

　　六、重大違規(guī)違紀

　　(1) 在宿舍抽煙扣宿舍個人分100分并扣除相應(yīng)德育分

　　(2) 在宿舍燒紙扣宿舍個人分50分并扣除相應(yīng)德育分

　　(3) 私藏危險物品扣宿舍個人分50分并扣除相應(yīng)德育分

　　(4) 在宿舍吃泡面扣除宿舍個人分20分

　　(5) 不服從舍長、樓長、部長、教官管教扣宿舍個人分50--150分并扣除相應(yīng)德育分

　　(6) 如發(fā)現(xiàn)打架扣除宿舍個人分100--200分并扣除相應(yīng)德育分

　　(7) 破壞公物扣宿舍個人分50--150分并扣除相應(yīng)德育分

　　(8) 熄燈后未按時就寢，并被檢查人員發(fā)現(xiàn)有玩手機現(xiàn)象，扣除宿舍個人分10分，并沒收手機。如若拒交或交備用機，將視情節(jié)嚴重加扣宿舍個人分20--50分

　　(9) 宿舍長、樓長、部長發(fā)現(xiàn)包庇現(xiàn)象三次以上停職查看5--20天，并扣除宿舍個人分 50200

　　(10)私自更改宿舍床鋪格局,扣除宿舍集體人員宿舍個人分50分并扣除相應(yīng)德育分

　　(11)在宿舍存在欺凌現(xiàn)象扣除宿舍個人分50200分

　　(12)私自換宿舍扣除宿舍個人分50分

　　(13)偽造、虛構(gòu)早操假條、門禁期間出入宿舍假條扣100分

　　(14)不準私自改建宿舍內(nèi)的電線和電纜線路，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將扣除宿舍個人分50200分

　　(15)不允許將插線排延伸至床上，違者將沒收插排并扣除宿舍個人分20xx分

　　(16)不準在宿舍內(nèi)搞聚會、喧嘩、聚賭、酗酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將扣除宿舍個人分50200分

　　(17)所有人晚上熄燈后不得私自離開宿舍和校園如有發(fā)現(xiàn) 馬上通知家長，一次扣除宿舍個人分300分并記入檔案

　　七、加分細則

　　(1) 發(fā)現(xiàn)好人好事并報告教官視情況而定加宿舍個人分5--20分

　　(2) 提出合理的管理方案若被采納加宿舍個人分20--50

　　(3) 宿舍內(nèi)物品擺放整齊、一個月內(nèi)未出現(xiàn)任何問題，加集體人員宿舍個人分20分

　　(4) 發(fā)現(xiàn)宿舍有安全隱患并報告教官加宿舍個人分10分

　　(5) 能夠及時阻止他人違反紀律并報告教官加宿舍個人分10分

　　(6) 每個月將選出5個最佳宿舍，由樓長提名，由教官審核。加該宿舍集體人員宿舍個人分10分并頒發(fā)相應(yīng)的禮品

　　(7) 文明宿舍持有者，宿舍集體人員均加宿舍個人分10分，并獎勵一周不出早操

　　(8) 最美宿舍特等獎獲得者，宿舍集體人員均加宿舍個人分50分，并獎勵一個月不出早操

　　(9) 最美宿舍一等獎獲得者，宿舍集體人員均加宿舍個人分40分，并獎勵三周不出早操

　　(10)最美宿舍二等獎獲得者，宿舍集體人員均加宿舍個人分30分，并獎勵兩周不出早操

　　(11)最美宿舍三等獎獲得者，宿舍集體人員均加宿舍個人分20分，并獎勵一周不出早操

　　(12)最美宿舍參與獎獲得者，宿舍集體人員均加宿舍個人分10分

　　八、教官入住

　　宿舍內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生，床鋪擺放整齊。由檢查人員評定，不合格的宿舍將在晚上點名時公布。包括公區(qū)衛(wèi)生不合格將累計至當日值班的宿舍次數(shù)內(nèi)。每周不合格次數(shù)達兩次及以上，將由教官入住該宿舍。

　　以下為教官入住宿舍管理規(guī)定：

　　1. 教官入住宿舍期間不得影響宿舍人員正常休息活動。中午12:30至午休結(jié)束，晚上22：:00后，手機統(tǒng)一擺放一處充電。

　　2. 每天6:00起床，每日出操前整理內(nèi)務(wù)，早操結(jié)束后再次進行內(nèi)務(wù)衛(wèi)生打掃，洗漱。內(nèi)務(wù)標準須要達到準軍事化標準。入住教官須做好表率作用，整理好自己的內(nèi)務(wù)。

　　3. 教官入住期間，該宿舍成員必須服從教官的管理，違者將上報負責人，酌情處理。

　　4. 入住期間，宿舍人員均不得出現(xiàn)任何扣分情況，否則雙倍扣分。教官入住時長不低于三天，如三天內(nèi)該宿舍沒有做出整改，由入住教官根據(jù)該宿舍日常表現(xiàn)的情況增加入住時間。

　　5. 如遇屢教不改的宿舍或個人，上報負責人，根據(jù)情況惡劣程度，情節(jié)較輕者寫保證書，如有再次發(fā)生將按勸退宿處理。情節(jié)嚴重者直接進行勸退宿處理。

管理工作計劃集錦 篇5

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面落實《北京市學籍管理辦法》，嚴格按管理辦法規(guī)定，規(guī)范處理學籍工作。保障我校的學籍管理規(guī)范。

　　二、重點工作

　　（一）新一學籍數(shù)據(jù)的建立與完善

　　1、按規(guī)定時間完成新一學生的學籍數(shù)據(jù)獲取，并進行分班。

　　2、正副班主任教師相互配合完成學生數(shù)據(jù)的完善。

　　（二）完善學期學期刷卡

　　按學籍管理要求按時完成學期刷卡工作，加強學生的學籍卡管理，通過班主任對學生加強管理，保障學生學籍卡及證件卡的實效性，減少學生學籍卡的丟失率。

　　9月份要完成全校學生的學生卡學期刷卡工作，保障每個學生的正常注冊。

　　（三）規(guī)范學籍管理流程

　　1、嚴格執(zhí)行《北京市學籍管理辦法》，按辦法要求管理學生學籍，做到手續(xù)齊全，操作規(guī)范。

　　2、加強班主任的學籍管理規(guī)范意識，通過學籍管理平臺，規(guī)范管理學生的學籍信息，如實填寫學生的考勤、成績、操行評語等內(nèi)容。對學生學籍數(shù)據(jù)的變更及時進行修改更新。

　　3、規(guī)范留存學生的學籍材料。如：轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出手續(xù)、休學材料、復(fù)學材料等。

　　（四）關(guān)注特殊生工作

　　1、按規(guī)定要求完成每學年隨班就讀生的申報及信息上報工作。

　　2、加強隨班就讀生的個人檔案，留存隨讀生的相關(guān)材料，如：作業(yè)本、試卷、學生作品等。

　　3、及時與班主任溝通，對于那些不屬于隨讀生范圍的特殊生，要加以關(guān)注，留存必要的特殊生材料。如：在校狀態(tài)、與家長的溝通信息等。

　　（五）年初報表工作

　　按每學年年初報表要求，與其他相關(guān)科室部門協(xié)調(diào)，共同完成每學年的年初報表填寫與上報工作。

管理工作計劃集錦 篇6

　　一、思想方面

　　以全面提高學生素質(zhì)為目標，以培養(yǎng)學生的各種能力為宗旨，以學生常規(guī)落實為前提，對學生進行習慣養(yǎng)成教育，激發(fā)學生自我學習、自我管理的積極性，為全面提高班級教育教學質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。同時，我們還要增強學生的集體觀念，強化學生的紀律意識，鍛煉學生的頑強毅力。平時借助班會、晨會形式，向?qū)W生全面介紹學校的管理制度，增強學生的遵紀意識。加強全班學生的德育教育，讓學生學會怎樣做人，樹立公德意識，愛校意識，充分發(fā)揮學生的創(chuàng)新意識，讓學生樹立我為班級體服務(wù)光榮的集體主義精神，形成一種“人人愛班，人人管理”的現(xiàn)象，人人爭做班級小主人。

　　二、班風建設(shè)

　　1、抓好班干部隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，切實發(fā)揮班級管理作用。

　　由于我剛接手這個班，新學期，新氣象，我決定重新改選班委。開學第一天，我讓學生通過民主選舉投票的方式，重新選出了班長、副班長、學習委員、紀律委員、勞動委員，組成了一個新的班委。對于每一位班干部，我都嚴格的進行了任務(wù)分工，讓他們明確自己的職責，同學們隨時監(jiān)督他們的工作。同時，我召開了班委會，鼓勵他們大膽工作，并教給他們一些進行班級衛(wèi)生、紀律、班級文化建設(shè)管理的方法。我認為要想培養(yǎng)一個良好的班集體，班干部的作用至關(guān)重要，在班干部中先要形成良好的團結(jié)合作意識，以班干部的行動帶動學生的行動，讓好的行為帶動整個班集體，這樣才會收到好的效果。

　　2、加強學生的自我管理能力，使學生學習有目標，行動有準則。

　　針對班級的學習和紀律管理，我在班里劃分了紀律小組和學習小組，分別確定了小組長。根據(jù)同學們的意見，共同制定出了一套詳細的考評制度。小組與小組之間形成了一種競爭關(guān)系，大大的激發(fā)了孩子們的學習、紀律意識，使得他們學習有目標，行動有準則，共同創(chuàng)建一個良好的'班級學習氛圍。通過以上的調(diào)整，我的宗旨是讓孩子們充分發(fā)揮他們主人翁的意識，鍛煉著自己管理自己，自己督促自己不斷進步，我相信他們有這個能力做好。

　　三、常規(guī)教育

　　學生行為規(guī)范的養(yǎng)成是一項長久性的工作，即使是六年級的學生也要常抓不懈。這學期以“學習千名行為規(guī)范標兵”為依托，扎扎實實的把學生的日常行為規(guī)范落實到實處，內(nèi)化為學生自己的行為規(guī)范。

　　1、充分利用班隊會及晨會的時間學習《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》，并要求在日常學習、生活中遵照規(guī)范去做，使學生逐步養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。同時，我從培養(yǎng)學生“不隨地扔垃圾”、“公共場所不追逐打鬧不大聲喧嘩”、“校內(nèi)不吃零食”三個好習慣為抓手，抓好學生們的養(yǎng)成教育。我將在班級里設(shè)立一個"小小監(jiān)督崗"，專門負責監(jiān)督檢查學生的日常行為。到了學期末再進行一次“規(guī)范少年”的評選活動，力求取得好的效果。

管理工作計劃集錦 篇7

　　一、指導(dǎo)思想

　　認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，全面加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進一步落實全員安全生產(chǎn)責任制，強化重大風險的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實際，在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅決貫徹落實國家、大唐集團公司、省公司、__X__司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識深入人心，確保公司和X__目管理部20x__度安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)。

　　二、工作目標 (一)加強部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴格控制輕傷和障礙。

　　(二)要求各項目部嚴格落實現(xiàn)場安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴格控制未遂和異常。

　　(三)全面落實安全生產(chǎn)責任制全員管理和考核機制，杜絕發(fā)生個人未遂和異常，嚴格控制個人失誤和差錯。

　　(四)時刻關(guān)注海外項目所在國政治變化、社會騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況，提前做好應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。

　　(五)杜絕一般及以上的責任性設(shè)備生產(chǎn)事故。

　　(六)杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。

　　(七)加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外宗教活動;不請假，擅自出行;酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。

　　(八)不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導(dǎo)力強的規(guī)范化制度體系。

　　(九)加強項目現(xiàn)場安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。

　　(十)定期開展好項目現(xiàn)場日常安全學習活動，認真開展事故案例學習、現(xiàn)場風險分析、安全隱患講解、專項技術(shù)授課等工作。

　　(十一)結(jié)合現(xiàn)場工作特點加強“三級”安全教育培訓(xùn)力度,有針對性地開展安全教育培訓(xùn)活動，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危險點措施的安全管理。

　　(十二) 加強外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中。

　　(十三)不發(fā)生項目出部出國、回國行程人員交通安全事故，項目現(xiàn)場不發(fā)生負主要責任的交通安全事故。

　　(十四)結(jié)合現(xiàn)場實際，定期開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動，全力保障現(xiàn)場員工人身安全。

　　三、全年重點工作

　　(一)強化安全生產(chǎn)防護意識，層層落實安全生產(chǎn)責任。

　　1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責任。

　　2.認真貫徹落實20__年集團公司、省公司、檢修運營公司、海外項目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神。

　　3.強化紅線意識，增強組織管理和自我防護能力。

　　(二)優(yōu)化項目現(xiàn)場過程管理，增強管控能力

　　1.不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度。

　　2.繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。

　　(1)開展好各項目現(xiàn)場安全日學習活動。

　　(2)高度重視三級安全教育培訓(xùn)工作。

　　(3)全面落實安全生產(chǎn)管理要求。

　　(4)加強外籍員工的安全管理力度。

　　3. 深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。

　　(1) 按照集團、省公司、____公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅持季節(jié)性、階段性及專項安全大檢查活動，深化隱患排查治理工作。

　　(2) 認真開展項目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項安全檢查。

　　(3)加強對危險場所的管理工作，重視現(xiàn)場重點防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時消除安全隱患，確保重大危險源制度執(zhí)行到位、措施落實到位。

　　(4)加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運行。

　　(5)對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　(三)不斷強化__項目生產(chǎn)風險的防控能力

　　1. 做好重點區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。

　　2. 強化項目現(xiàn)場隱患排查活動。

　　3. 認真落實部門年度反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃。

　　4. 積極籌劃新海外項目的安全管理工作。

　　(四)全面提升項目現(xiàn)場的應(yīng)急管理水平

　　1. 逐步完善應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)警機制。

　　2. 加強海外安全信息管理工作。

　　3. 加強海外風險分析及控制。

　　4. 做好應(yīng)急預(yù)案演練工作。

　　5. 保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。

　　四、保障措施

　　1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責任。對從項目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責進行梳理和細化，進一步落實各級崗位人員的安全生產(chǎn)責任，修訂完善各項安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責任檢查、監(jiān)督、考核長效機制。

　　2.牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，認真貫徹落實安全生產(chǎn)的目標責任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，

　　誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。

　　3.在日常管理中，嚴格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認真履行“三講一落實”、“兩落實”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實，貫徹到底、落實到邊。促使員工正確辨識風險、按章操作，能夠積極主動地采取有效措施，及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴大，保障人身安全。

　　4.在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點，從組織機構(gòu)、試運生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導(dǎo)力強的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。

　　5.將外籍員工安全知識、操作技能培訓(xùn)全面納入項目部的日常安全管理活動中，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作，促使外籍員工正確辨識風險、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴格落實現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。

　　6.從工作、季節(jié)特點等方面入手，要全面落實安全生產(chǎn)管理要求。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強化現(xiàn)場培訓(xùn)，規(guī)范項目工作流程，杜絕無票、違章作業(yè)行為，保障項目各項生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進。

管理工作計劃集錦 篇8

　　20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中，我進入公司不到三個月的時間，通過這三個月的工作，我逐步適應(yīng)并了解公司的工作狀況，并且順利地開展各項工作，從中也得到很多收獲。同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20xx年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了20xx年的工作計劃。

　　綜合部在20xx年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

　　一、配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。

　　1、20xx年綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的配合指導(dǎo)下，對公司的政策在做一定的調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此20xx年需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。20xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、考勤制度、薪酬管理制度、績效考核制度、車輛管理制度、出差相關(guān)規(guī)定、接待費用管理等制度的制定完善；

　　2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的'逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；

　　3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作；

　　4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程。

　　二、部門內(nèi)部工作：

　　整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，確定部門人員工作內(nèi)容，明確工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)指導(dǎo)的培訓(xùn)。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

　　三、行政及后勤保障工作：

　　綜合管理部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各外聯(lián)關(guān)系打溝通，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合管理部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，20xx年綜合管理部將做好以下工作；

　　（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。

　　2、做好辦公物品的采購編制和配給工作，協(xié)助采購部工作。

　　3、公司各類證件年檢年審工作，做到及時完成。

　　4、加強行政、后勤的工作管理，經(jīng)常領(lǐng)導(dǎo)各部門主管進行員工紀律、衛(wèi)生安全等工作情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　（二）確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。

　　1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成。

　　2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責說明書》。

　　（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設(shè)。

　　因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，通過不定時組織人員面談，加強部門之間員工聯(lián)系，增強交流信心及機會，形成有戰(zhàn)斗力的整體。

　　（四）加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)凝聚力。

　　1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）。

　　2、進一步提高員工福利，不定時有目的的組織員工聚餐及聯(lián)誼活動；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費：員工有薪休假、員工在外租房給予相應(yīng)的補貼。

　　3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。

　　（五）對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。相關(guān)外聯(lián)工作的聯(lián)系，加強與相關(guān)機構(gòu)的溝通。

　　四、人事工作

　　現(xiàn)代化企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合管理部對人事工作除配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理外，還需要做員工培訓(xùn)及評估工作，鑒于此，綜合管理部20xx年對人事工作主要從以下方面開展：

　　（一）制作完整的員工手冊，完善人事管理；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作。

　　（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。

　　確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。

　　（三）加強招聘管理工作，做好人員儲備工作。

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際工作需要，制定招聘計劃，滿足公司發(fā)展過程中的人員需要，實現(xiàn)“招人、用人、育人、留人”的工作職責。

　　2、網(wǎng)絡(luò)招聘與現(xiàn)場招聘結(jié)合，與相關(guān)招聘機構(gòu)建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，特殊崗位需求可以參加大型人才招聘會。

　　3、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。

　　4、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。

　　（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。

　　員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。

　　（五）員工福利與激勵政策

　　1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案。

　　2、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）、加班補助。

　　3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利。

　　4、公司人員的素質(zhì)、技能、企業(yè)文化等的培訓(xùn)。

　　五、部門費用預(yù)算工作：

　　嚴格控制與管理好本部門的費用與支出。費用計劃在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

管理工作計劃集錦 篇9

　　1.目的

　　為確保集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，重塑計劃流程，促進公司各項經(jīng)營活動的有序開展，強化計劃執(zhí)行的力度，提高計劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，實現(xiàn)規(guī)范化管理，順利實施集團公司的經(jīng)營管理目標，特制訂本管理制度。

　　2.適用范圍

　　集團各職能部門、項目、子公司均適用本制度。

　　3.定義

　　（無）

　　4.主要職責

　　4.1企業(yè)管理中心主要職責：

　　4.1.1負責收集整理各單位工作計劃并上報董事長。

　　4.1.2負責督促實施、跟進各單位重點工作，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。

　　4.1.3負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各單位計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析和評價。

　　4.2各職能部門、項目、子公司職責：各單位負責人是本單位工作計劃的第一責任人，對所管轄單位工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。

　　4.2.1負責組織編制所管轄單位工作計劃。

　　4.2.2負責與集團公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受集團企業(yè)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。

　　4.2.3負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實所管轄單位工作計劃，及協(xié)調(diào)、落實集團公司重點工作計劃。

　　4.2.4負責建立所轄單位工作計劃管理，并對所轄單位工作計劃實施情況進行總結(jié)、分析和評價。

　　4.2.5負責所轄單位工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。

　　5.文件內(nèi)容

　　5.1計劃編制

　　5.1.1集團各職能部門、中心、子公司應(yīng)根據(jù)集團公司整體經(jīng)營發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位計劃進行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計劃，并列出重要事件加以跟蹤。

　　5.1.2集團各職能部門、中心、子公司制定的工作計劃、總結(jié)采用集團統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。

　　5.1.3集團本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計劃和總結(jié)。集團本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計劃和總結(jié)。

　　5.1.4工作計劃和總結(jié)必須由各單位第一負責人手寫制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。

　　5.1.5日計劃總結(jié)每個工作日下班前提交；周計劃總結(jié)每周星期五提交；月度計劃總結(jié)每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交；季度計劃總結(jié)分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計劃總結(jié)一般在1月份提交，具體時間由集團書面通知為準。

　　5.1.6企業(yè)管理中心負責于計劃總結(jié)提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計劃、總結(jié)報董事長。

　　5.1.7日/周/月/季度工作計劃、總結(jié)必須按照集團統(tǒng)一下發(fā)的表格進行填寫，不得隨意刪減表格項目，如需要進行改動，必須向集團企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。

　　5.2計劃總結(jié)填寫具體要求

　　5.2.1主要工作內(nèi)容：按照集團公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點工作，且需具體化、數(shù)字化。

　　5.2.2完成日期：指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期，跨日/周/月/季度工作應(yīng)注明該項工作計劃完成日期，并設(shè)定本日/周/月需要達成的'目標。

　　5.2.3責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任人，并盡可能明確到個人。如跨部門的工作，則需注明負責組織協(xié)調(diào)的責任人。

　　5.2.4目標設(shè)定：各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標，根據(jù)可考核性在日/周/月/季度工作總結(jié)中對目標達成情況進行自我評價。

　　5.2.5與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應(yīng)在各單位日/周/月/季度工作計劃及總結(jié)中體現(xiàn)，避免造成工作偏差，時刻自我調(diào)整對應(yīng)。

　　5.2.5各單位在編制下一日/周/月/季度工作計劃時，必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。

　　5.2.6各單位在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況調(diào)整計劃。量的標準是否對公司經(jīng)營管理狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)提前上報企業(yè)管理中心。

　　5.3集團公司實行二級計劃管理體系，企業(yè)管理中心負責監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法推行二級計劃管理，層層落實。

　　5.4工作計劃跟進

　　5.4.1工作計劃經(jīng)各單位負責人上報后，各單位應(yīng)逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。

　　5.4.2各單位負責人負責本單位重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負責協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。

　　5.4.3各單位在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應(yīng)及時反饋至企業(yè)管理中心，并說明原因。

　　5.4.4企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進行總結(jié)并通報。

　　5.5工作計劃的考評

　　5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點工作計劃進行考評并通報結(jié)果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。

　　5.5.2報送及時性：各單位按照5.1.5款時間將計劃總結(jié)報送企業(yè)管理中心，無故不按時報送的單位，將對第一責任人進行通報批評罰款50元/次。

　　5.5.3編制質(zhì)量

　　5.5.3.1工作計劃及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。

　　5.5.3.2 工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、董事長指示的重點工作未列入、重要會議決議未列入等），每遺漏一項將扣罰100元。

　　5.5.4計劃完成情況

　　5.5.4.1對工作計劃按時完成并且完成質(zhì)量較好的進行通報表揚一次；未完成的工作按50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負責人采取兩倍的罰款和通報。嚴重的追究相關(guān)責任。

　　5.5.4.2對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時完成的，則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的單位給予相應(yīng)的處罰，對相關(guān)責任人處以50元的罰款，分不清責任人時由相關(guān)人員共同承擔，沒有責任人時由直接領(lǐng)導(dǎo)負責。

　　5.5.4.3各單位的工作計劃完成情況的考評結(jié)果將在集團公司進行通報。

　　6.相關(guān)文件

　　（無）

　　7.附件

　　日/周/月工作計劃、總結(jié)表

　　8.其他

　　8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負責解釋和實施。

　　8.2本制度經(jīng)董事長簽發(fā)后，正式開始實施。

管理工作計劃集錦 篇10

　　為進一步做好中小學生作業(yè)、睡眠、手機、讀物、體質(zhì)五項管理，減輕中小學生過重課業(yè)負擔，營造有利于學生健康成長的環(huán)境，讓學校的責任回歸學校，讓家庭的責任回歸家庭，家校共育，標本兼治,綜合施策，全面促進中小學生健康成長，近日，xx市教育局制定出臺了加強中小學生“五項管理”20條措施。

　　一、加強義務(wù)教育學校作業(yè)管理

　　1.優(yōu)化作業(yè)設(shè)計。各學校要將作業(yè)設(shè)計工作

　　納入校本教研工作體系，分學段、分學科指導(dǎo)教師從學與教的視角思考作業(yè)內(nèi)涵，嚴格作業(yè)設(shè)計，研制作業(yè)內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)布置，切實提高作業(yè)設(shè)計質(zhì)量。鼓勵分層布置作業(yè),布置彈性作業(yè)、個性化作業(yè)，注重設(shè)計探究性作業(yè)、實踐性作業(yè)，探索跨學科作業(yè)、綜合性作業(yè)，進一步創(chuàng)新適應(yīng)不同學生學習需要的作業(yè)形式。

　　2.強化作業(yè)統(tǒng)籌。各學校要完善作業(yè)管理辦法，加強學科組和年級組的統(tǒng)籌，嚴格按照規(guī)定控制作業(yè)總量。指導(dǎo)學生充分利用自習課或課后服務(wù)時間，使小學生在校內(nèi)基本完成書面作業(yè)、初中生在校內(nèi)完成大部分書面作業(yè)，避免學生回家后作業(yè)時間過長，擠占正常睡眠時間。小學一、二年級不得留書面家庭作業(yè)，三至六年級家庭作業(yè)每天控制在1小時以內(nèi)。初中學生書面家庭作業(yè)每天不得超過1.5小時。

　　3.規(guī)范作業(yè)布置。課后書面作業(yè)以教材課后練習、學校統(tǒng)一征訂的教輔資料為主，其他課后的探究性學習、習作練習、閱讀及書寫訓(xùn)練等學業(yè)安排布置，均應(yīng)根據(jù)課程計劃及課程實施情況安排。嚴格執(zhí)行國家課程標準和課程方案，科學制定并認真落實教學計劃，不隨意增減課程難度，不隨意加快教學進度，不布置難度水平超過課標要求的作業(yè)。堅決杜絕給學生布置機械性、重復(fù)性、高難度的作業(yè)，雙休日及節(jié)假日不得加大作業(yè)量，不準用增加作業(yè)量的方式懲罰或變相懲罰學生，特別是教師不得通過微信、釘釘?shù)劝嗉壗涣魅翰贾眉彝プ鳂I(yè)。校外培訓(xùn)機構(gòu)不得給中小學生留作業(yè)。

　　4.嚴肅作業(yè)批改。教師要對布置的學生作業(yè)全批全改，不得要求學生自批自改。要求學生對錯誤作業(yè)及時訂正，及時做好向?qū)W生的反饋、答疑等工作。特別是要注重面批講解，認真分析學情，對學習困難的學生要做好答疑輔導(dǎo)工作。不得給家長布置或者變相布置作業(yè),不得要求家長檢查和批改作業(yè)。

　　二、加強睡眠管理

　　1.減輕課外負擔。引導(dǎo)家長根據(jù)孩子的實際情況選擇適當?shù)募彝ソ逃�方式，不拔苗助長，不給學生安排太多的家庭作業(yè)和輔導(dǎo)班，給孩子們更多的時間發(fā)展自己的興趣愛好，同時擁有更好的睡眠。

　　2.加強時間管理。根據(jù)不同年齡段學生身心發(fā)展特點，小學生每天睡眠時間應(yīng)達到10小時，初中生應(yīng)達到9小時，高中生應(yīng)達到8小時。學校、家庭及有關(guān)方面應(yīng)共同努力，確保中小學生充足睡眠時間。小學上午上課時間一般不早于8:20,初中、高中一般不早于8:00;學校不得要求學生提前到校參加統(tǒng)一的教育教學活動，對于個別因家庭特殊情況提前到校學生，學校應(yīng)提前開門、妥善安置;合理安排課間休息和下午上課時間，有條件的地方和學校應(yīng)保障學生必要的午休時間;寄宿制學校要合理安排作息時間，確保學生達到規(guī)定睡眠時間要求。小學生就寢時間一般不晚于21:20;初中生一般不晚于22:00;高中生一般不晚于23:00o個別學生經(jīng)努力到就寢時間仍未完成作業(yè)的，家長應(yīng)督促按時就寢不熬夜，確保充足睡眠。校外培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)結(jié)束時間不得晚于20:30,不得以課前預(yù)習、課后鞏固、作業(yè)練習、微信群打卡等任何形式布置作業(yè)，擠占學生休息時間。各縣(市、區(qū))轄區(qū)內(nèi)注冊登記或備案的線上培訓(xùn)網(wǎng)課平臺、網(wǎng)絡(luò)游戲等，線上直播類培訓(xùn)活動結(jié)束時間不得晚于21:00,每H22:00到次日8:00不得為未成年人提供游戲服務(wù)。

　　3.加強科學引導(dǎo)。各學校要把科學睡眠宣傳教育納入課程教學體系、教師培訓(xùn)內(nèi)容和家校協(xié)同育人機制，大力普及科學睡眠知識，廣泛宣傳充足睡眠對于中小學生健康成長的.極端重要性，教育學生養(yǎng)成良好睡眠衛(wèi)生習慣，引導(dǎo)家長重視做好孩子睡眠管理。提高教師思想認識，要關(guān)注學生上課精神狀態(tài)，對睡眠不足的，要及時提醒學生并與家長溝通。指導(dǎo)學生統(tǒng)籌用好回家后時間，堅持勞逸結(jié)合、適度鍛煉。指導(dǎo)家長營造溫馨舒適的生活就寢環(huán)境，確保學生身心放松、按時安靜就寢。

　　4.加強監(jiān)測督導(dǎo)。各學校要高度重視做好中小學生睡眠管理與指導(dǎo)工作，將學生睡眠狀況納入學生體質(zhì)健康監(jiān)測和教育質(zhì)量評價監(jiān)測體系，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高學生睡眠管理的科學性、針對性和實效性。市、縣教育局設(shè)立監(jiān)督舉報電話，暢通家長反映問題和意見渠道，及時改進相關(guān)工作，確保要求落實到位，切實保障學生良好睡眠，促進學生身心健康。

　　三、加強手機管理

　　1.有限帶入校園。各學校應(yīng)利用班會、家長會等多種方式告知學生和家長，原則上不得將手機帶入校園。學生確有將手機帶入校園需求的，須經(jīng)學生家長同意、書面提出申請，學校研究同意，進校后應(yīng)將手機交由學校統(tǒng)一保管，禁止帶入課堂。

　　2.細化管理措施。各學校要細化手機管理規(guī)定，廣泛聽取意見建議，及時解決學校手機管理中存在的問題。要制定具體辦法，明確統(tǒng)一保管的場所、方式、責任人，提供必要保管裝置。要通過設(shè)立校內(nèi)公共電話、建立班主任溝通熱線、探索使用具備通話功能的電子學生證或提供其他便捷家長聯(lián)系學生的途徑等措施，解決學生與家長通話需求。要加強課堂教學和作業(yè)管理，教師應(yīng)通過課堂板書方式給學生當面布置作業(yè)，不得用手機布置作業(yè)，不得要求學生利用手機完成作業(yè)。

　　3.加強教育引導(dǎo)。各學校要通過國旗下講話、班團隊會、心理輔導(dǎo)、校規(guī)校紀等多種形式加強教育引導(dǎo)，讓學生科學理性對待并合理使用手機，提高學生信息素養(yǎng)和自我管理能力，避免簡單粗暴管理行為。

　　4.做好家校溝通。各學校要將手機管理的有關(guān)要求告知學生家長，講清過度使用手機的危害性和加強管理的必要性。家長應(yīng)履行教育職責，加強對孩子使用手機的督促管理，嚴格控制學生居家使用電子產(chǎn)品，防止學生沉迷網(wǎng)絡(luò)。家長老師及時保持溝通，掌握學生身心健康狀況，形成家校協(xié)同育人合力。

　　四、加強讀物管理

　　1.激發(fā)閱讀興趣。強化對中小學生閱讀的深入研究與指導(dǎo)，讓閱讀真正成為學生的學習習慣。各學校要組織開展全民閱讀系列活動,可設(shè)立讀書節(jié)、讀書角等，優(yōu)化校園閱讀環(huán)境，推動書香校園建設(shè)，使學生喜歡閱讀，感受閱讀的樂趣，引導(dǎo)學生愛讀書、善讀書、多讀書，讀好書、讀經(jīng)典，夯實學生文化知識基礎(chǔ)，激發(fā)學生的閱讀興趣，培養(yǎng)良好閱讀習慣。

　　2.推薦優(yōu)秀讀物。各學校負責組織本校課外讀物的遴選、審核工作。推薦原則、程序按《教育部關(guān)于印發(fā)〈中小學生課外讀物進校園管理辦法〉的通知》執(zhí)行。進校園課外讀物推薦目錄要向?qū)W生家長公開，堅持自愿購買原則，禁止強制或變相強制學生購買課外讀物，學校不得組織統(tǒng)一購買。要廣泛開展閱讀能力提升工程，以語文教研組為主體成立專家組，參照《教育部推薦新課標中小學課外閱讀書目》,結(jié)合實際制定適合本校學生閱讀能力的推薦書目，向?qū)W生推薦經(jīng)典類和前沿類的優(yōu)秀讀物。

　　3.加強圖書建設(shè)。各縣(市、區(qū))、各學校(單位)要加強中小學校圖書室建設(shè)，定期更新圖書，提高圖書室的使用率。鼓勵在教室設(shè)置圖書角、圖書柜、小書箱等，方便學生閱讀，豐富閱讀體驗。

　　4.嚴格讀物管理。各學校要將在自治區(qū)推薦目錄內(nèi)的教輔和讀物目錄轉(zhuǎn)發(fā)至家長，作為家長學生選購依據(jù)。引導(dǎo)家長學生從正規(guī)書店選用讀物，不要選購和使用盜版讀物，不要選購和使用與社會主義核心價值觀相違背的讀物資料，凈化中小學的用書環(huán)境。要加強對學生攜帶進入校園讀物的管理，發(fā)現(xiàn)問題讀物應(yīng)及時予以有效處置，消除不良影響。建立進校園課外讀物推薦報備制度，暢通社會和群眾監(jiān)督渠道。

　　五、加強體質(zhì)管理

　　1.開展體育運動。各學校要按照國家《體育與健康》課程標準，嚴格落實小學一至二年級每周4課時，小學三至六年級和初中每周3課時，高中每周2課時，有條件的學校每天開設(shè)1節(jié)體育課，確保不以任何理由擠占體育與健康課程和學生校園體育活動。要合理安排學生校內(nèi)、校外體育活動時間，著力保障學生每天校內(nèi)、校外各1小時體育活動時間。全面落實大課間體育活動制度，各學校每天統(tǒng)一安排30分鐘的大課間體育活動，每節(jié)課間應(yīng)安排學生走出教室適量活動和放松。每個學生掌握1—2項日常鍛煉的體育技能，形成良好的體育鍛煉習慣，體質(zhì)健康水平切實得到提高。教師不得“拖堂”或提前上課，保證學生每節(jié)課間休息并進行適當身體活動，減少靜態(tài)行為。

　　2.綜合預(yù)防近視。非學習目的的電子產(chǎn)品使用單次不宜超過15分鐘，每天累計不宜超過1小時，使用電子產(chǎn)品學習30-40分鐘后，應(yīng)休息遠眺放松10分鐘。避免不良用眼行為，監(jiān)督并隨時糾正孩子不良讀寫姿勢，應(yīng)保持“一尺、一拳、一寸”要求，讀寫連續(xù)用眼時間不宜超過40分鐘。

　　3.加強健康教育。通過有計劃地開展學校健康教育，培養(yǎng)學生的健康意識與公共衛(wèi)生意識，掌握必要的健康知識和技能，促進學生自覺地采納和保持有益于健康的行為和生活方式，減少或消除影響健康的危險因素，為一生的健康奠定堅實的基礎(chǔ)。20.做好健康監(jiān)測。各縣(市、區(qū))、各學校(單位)要認真做好每年一次的國家學生體質(zhì)健康達標測試，如實記錄測試結(jié)果，將測試成績及時錄入系統(tǒng)，建立學生體質(zhì)健康檔案，研判學生體質(zhì)健康水平,針對體質(zhì)健康不達標的學生，制定相應(yīng)的提升計劃。為確保“20條”措施落地落實，市教育局強調(diào)：

　　一是加強組織管理，要求各縣(市、區(qū))教育局建立健全符合本區(qū)域?qū)嶋H的五項管理體制機制，進一步加強學校作業(yè)、睡眠、手機、讀物、體質(zhì)的管理檢查。

　　二是強化督導(dǎo)問責，要求各縣(市、區(qū))教育督導(dǎo)部門將五項管理作為主要內(nèi)容，常態(tài)化開展督導(dǎo)檢查。

　　三是加強宣傳引導(dǎo)，積極宣傳推廣，引導(dǎo)家長樹立正確的成才觀、教育觀和作業(yè)觀，營造有利于學生健康成長的社會環(huán)境。中小學生“五項管理”調(diào)查問卷親愛的同學，您好!為進一步做好全市中小學生作業(yè)、睡眠、手機、讀物、體質(zhì)等五項管理工作，促進學生身心健康發(fā)展，請您在百忙之中認真、如實地填寫。本次調(diào)查問卷不會泄露您的個人隱私，結(jié)果僅用于學校的課題研究。感謝您的配合!

管理工作計劃集錦 篇11

　　公正、高效、權(quán)威的現(xiàn)代司法制度的確立，是當前和今后一段時期人民法院追求的目標，為此為適應(yīng)審判工作需要，首先須樹立反映現(xiàn)代司法理念的思想認識，也就是社會主義法治理念；然后是適應(yīng)現(xiàn)代司法要求的司法制度、審...

　　人民法院辦公室是法院司法政務(wù)工作的具體組織實施部門，任務(wù)繁重，職責重大。它承載著為法院全面履行各項職能提供參謀、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保障的重要任務(wù)，是人民法院全面推進司法改革、公正高效地開展審判工作不可或缺的重要組成部分，它的職責是搞好法院隊伍建設(shè)、物質(zhì)建設(shè)和后勤保障工作，為審判工作提供物質(zhì)保障和創(chuàng)造良好的條件。它同是又是法院的綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)，是組織、協(xié)調(diào)和保障人民法院各項工作正常運轉(zhuǎn)的中樞，承擔著決策參謀、督辦落實、組織協(xié)調(diào)、綜合管理、服務(wù)保障等多項重要職能；是法院的“綜合信息庫”，又是法院的“形象大使”。其工作好與不好對法院的整體工作影響很大。而長期以來，法院辦公室工作是沿襲過往而落后的傳統(tǒng)，在很大程度上遲滯著法院司法改革的深化推進。因此，如何搞好法院辦公室的管理工作，真正實現(xiàn)全面高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已是人民法院司法政務(wù)管理改革一個刻不容緩的課題。

　　一、當前基層法院辦公室管理工作中存在的問題

　　（一）思想認識需要進一步加強

　　公正、高效、權(quán)威的現(xiàn)代司法制度的確立，是當前和今后一段時期人民法院追求的目標，為此為適應(yīng)審判工作需要，首先須樹立反映現(xiàn)代司法理念的思想認識，也就是社會主義法治理念；然后是適應(yīng)現(xiàn)代司法要求的司法制度、審判格局。但是，我們負責辦公室工作的部門，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)審判工作、服務(wù)人民法院的理念還不夠強，或多或少存在有消極、懈怠、不思進取的思想狀態(tài)，導(dǎo)致政令不夠通暢，相關(guān)政務(wù)工作的停滯。為此，必須強化辦公室人員的責任意識和服務(wù)意識。

　　（二）部門職能交叉設(shè)置

　　當前基層法院的機構(gòu)設(shè)置，基本上沿用著計劃經(jīng)濟年代的模式，與上級法院相對應(yīng)設(shè)置，沒有充分體現(xiàn)出基層法院自身的職能特點。在人員配備上，基本上是處于“官多兵少”狀態(tài)，有些工作不得不聘用臨時工作人員完成；在管理層次上，一項工作從院決策機構(gòu)到落實到具體人，一般要經(jīng)過二至三個層次，效率不高；在職能上，部門內(nèi)部之間，與審判部門之間不少地方存在職能交叉，職能模糊現(xiàn)象；在工作任務(wù)的分配上，不少部門存在“以人定事”現(xiàn)象，誰能干就讓誰干，不管機構(gòu)職能，不管任務(wù)輕重緩急，造成工作能力強的人累死，干不了事的人閑死，嚴重地影響了辦公室人員的工作積極性。

　　（三）辦公室人員相關(guān)素質(zhì)有待提高

　　人員狀況和綜合素質(zhì)還不能完全適應(yīng)工作任務(wù)需要，辦公室工作的質(zhì)量和效率還有差強人意之處。總言之，相關(guān)專業(yè)人才奇缺。辦公室工作需要一批擅長心理學、文化藝術(shù)、財務(wù)、基建、計算機等方面的專業(yè)人員，但不少法院長期以來上述崗位均由法律專業(yè)或其他人員進行輪崗或頂崗，有的法院甚至找不出一名專業(yè)人員。而且法院分管領(lǐng)導(dǎo)由于法官職務(wù)的特殊性，也同樣缺乏相關(guān)的文秘、財務(wù)管理等專業(yè)知識，導(dǎo)致管理工作乏力。

　　(四)管理制度不配套

　　雖然說管理出效率，管理出人才，管理出戰(zhàn)斗力。管理離不開規(guī)章制度。管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，必須建立和完善各種規(guī)章制度。從目前基層法院落實情況看，盡管大都建立了一些規(guī)章制度，但是還很不全、不細，缺乏具體可操作性，在運行過程中抓得不嚴、抓得不死、落實乏力，有了問題是臨時搭班子、抽人員，有頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳之嫌，工作上秩序不夠，考核標準不嚴，獎懲不能到位，這使辦公室的管理處于一種時緊時松的紊亂狀態(tài)。

　　(五)經(jīng)費保障欠缺，管理難度加大

　　從近年來的運行管理情況看，基層人民法院日常經(jīng)費供給和保障機制已初步形成，但由于受制于地方財政體制上的影響，法院的經(jīng)費保障仍然停留在比較分散的層面上，省及中央財政給予的適當補貼，加大了地方財政的依賴性，法院所需經(jīng)費撥付有時不能及時到位，使法院后勤政務(wù)管理難度大、壓力重，一定程度上影響法院正常工作的開展。此外，信息化服務(wù)和現(xiàn)代化辦公水平有待提高，該項工作必須有厚實的資金支持。

　　（六）缺乏長效激勵機制

　　法院傳統(tǒng)管理模式不注重考核和獎懲，過分倚重思想道德教育，忽視物質(zhì)激勵作用，不注重現(xiàn)核獎懲機制，往往以民主測評或者領(lǐng)導(dǎo)帶有濃厚主觀性的年終總結(jié)代替客觀的考核，優(yōu)秀與稱職差不多，選拔、晉級、獎懲不與業(yè)績掛鉤，不能有效調(diào)動干警積極性，激發(fā)干警的潛力。

　　二、加強法院辦公室管理工作的對策

　　（一）實現(xiàn)辦公管理的科學化

　　（1）規(guī)范化。辦公管理的規(guī)范化，就是要求管理工作按制定的原則、標準去實施。一是會議安排規(guī)范化。按格式化和程序化的要求，將會議安排涉及的各方面元素逐漸按定制模式固定下來，避免重復(fù)操作，避免浪費時間和精力。二是接待工作規(guī)范化。要根據(jù)接待對象的級別、來

　　訪目的，明確接待規(guī)格，制定接待工作規(guī)范和接待方案等，以便按章接待。

　　（2）程序化。

　　辦公管理的程序化，就是把日常工作分解成若干步驟并固定下來，以后辦事就按規(guī)定的步驟去做。制定工作程序時注意按工作的先后順序，把每一個步驟的做法、要求都要規(guī)定清楚。

　　（3）制度化。通過制定崗位責任制，對每個工作人員的職責、分工和任務(wù)都必須作出明確而具體的規(guī)定，進行目標管理和考核，使每項工作都有章可循。

　　（二）不斷引進專業(yè)性高素質(zhì)行政事務(wù)管理人員

　　做好辦公室管理工作，離不開專業(yè)性高素質(zhì)的管理人員。近年來，對法官職業(yè)化強調(diào)很多，但對法院行政事務(wù)管理人員的專用性講得比較少，在客觀上造成了政務(wù)管理工作缺乏專業(yè)性人才，使其變成了一項是什么人都可以干、可有可無的工作，導(dǎo)致辦公室隊伍龐大，效率低下，并且形成了一種惡性循環(huán)。為此，必須加強專業(yè)管理人才的引進。如從事司法財務(wù)工作人員應(yīng)具備會計師職稱，司法秘書工作人員要有較強政策理論水平和文字工作功底，黨務(wù)人事工作人員要有很強的黨性和公道正派的作風，所有人員都要會運用計算機等現(xiàn)代化辦公工具，不斷提高辦公效率。要建立能者上、平者讓、庸者下的競爭激勵機制，精簡機構(gòu)和人員，提高效率和效能，暢通政務(wù)管理人員進口和出口，對于不適合崗位的人員要加強培訓(xùn)及時調(diào)整崗位，建設(shè)一支專業(yè)性高素質(zhì)的政務(wù)管理隊伍。

　　（三）加強辦公室人員的培訓(xùn)

　　長期以來，由于缺乏對政務(wù)管理重要性的認識，上級法院只注重對審判業(yè)務(wù)性的學習和培訓(xùn)，而很少對法院辦公室人員進行系統(tǒng)化培訓(xùn)，導(dǎo)致上下級法院、區(qū)域性法院之間在管理上不平衡、不統(tǒng)一和不協(xié)調(diào)。因此，應(yīng)當從體制、機制和保障功能上入手，制定與現(xiàn)代審判管理相配套的管理機制，在縱向和橫向上加強管理事務(wù)的經(jīng)驗交流和培訓(xùn)，以適應(yīng)審判改革和發(fā)展的需要。對聘用人員的管理，要從多方面入手把好聘入關(guān)、用人關(guān)和監(jiān)督關(guān)，落實聘用人員責任制，做到規(guī)范管理，規(guī)范使用。

　　（四）強化管理制度建設(shè)，完善管理措施

　　狠抓管理和強化功能是基層法院辦公室工作的兩個關(guān)鍵節(jié)點。由于人民法院工作的特殊性，光靠行政手段來搞好司法行政管理工作已經(jīng)不能再適應(yīng)司法行政改革和審判管理工作的需要，要用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的手段逐漸變革不合理的管理體制。為此，要以強化管理制度建設(shè)為抓手，不斷探索和完善司法辦公室管理的新途徑、新方法。

　　（1）強化管理措施。要緊密聯(lián)系法院工作的特點和實際需要，出臺一系列完善的管理規(guī)章制度，及時交流、學習和推廣先進的管理做法經(jīng)驗。

　　（2）處理好管理和服務(wù)于審判的關(guān)系。必須著力解決好管理和審判效益的關(guān)系，既要從強化管理要效益，也要從服務(wù)審判工作要效益，要突出管理服務(wù)于審判工作這個中心。要正確處理好審判工作與辦公室工作的關(guān)系，正確處理好綜合管理部門之間的關(guān)系，正確處理好勤政與廉政的關(guān)系。

　　（3）加強上級法院對基層法院辦公室工作的指導(dǎo)監(jiān)督。上級法院對下級法院事務(wù)性工作進行監(jiān)督的同時，還必須對下級法院行政性事務(wù)進行檢查監(jiān)督，進行上下級法院司法行政管理的聯(lián)動機制，及時發(fā)現(xiàn)問題。

管理工作計劃集錦 篇12

　　20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20xx年主要工作目標是：控成本，降費用；抓安全，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。

　　一、經(jīng)營目標管理

　　根據(jù)20xx年經(jīng)營目標完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×萬元，營業(yè)利潤力爭完成×萬元。

　　各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標。

　　二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境

　　（一）公司的安全生產(chǎn)目標

　　不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標；

　　不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴重損壞事故；

　　不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故；

　　不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；

　　不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；

　　不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

　　（二）主要保障措施：

　　深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

　　強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。

　　繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。

　　三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

　　（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

　　著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析，科學制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。

　　以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。

　　（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式

　　面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的`前提下，大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。

　　一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學高效的勞動組織體系。

　　二要加強勞務(wù)用工精細管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強勞務(wù)用工精細管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標，嚴格把好準入關(guān)；增強對勞務(wù)公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”，把管理任務(wù)落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階。

　　四、推進精細化財務(wù)管理

　　精細化財務(wù)管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個流程，通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財務(wù)核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。

　　完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、會計、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當調(diào)整崗位模式，動員全部的財務(wù)人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務(wù)、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務(wù)管理精細化。

　　完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內(nèi)控體系，強化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。

　　深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預(yù)算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預(yù)算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。

　　強化財務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。

管理工作計劃集錦 篇13

　　X公司

　　企業(yè)檔案管理是企業(yè)管理的一項重要基礎(chǔ)工作，是企業(yè)行政管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等必不可少的組成部分，搞好檔案工作對企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用，下面就所見現(xiàn)狀和檔案管理工作如何開展進行淺談。

　　一、面臨問題：

　　(一)檔案管理在公司實屬空白。

　　1、檔案不集中，分散在各部門手里，無法保證其整體性、安全性、延續(xù)性和可追溯性。

　　2、無正式下發(fā)的管理辦法、細則，難以界定管理者的權(quán)限、責任和義務(wù)，以至于即使檔案丟失也無人知曉，無法問則。

　　(二)不受重視。檔案屬企業(yè)的隱形資產(chǎn)，見利不直接，因此容易被忽視，甚至在企業(yè)改革中出現(xiàn)被擠脫現(xiàn)象。 (三)固有模式業(yè)已形成，難以改變。 二、解決辦法：

　　(一)建立健全檔案管理制度，切實做好執(zhí)行工作。

　　1、界定檔案范圍。公司檔案是公司在各項活動中形成的全部檔案的總和。（詳見附《各專業(yè)檔案分類及管理要求》）

　　2、建立與檔案管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。使檔案管理有章可循，落實責任人和責任，界定檔案管理權(quán)限。

　　(二)高管重視及各部門密切配合。

　　將檔案管理工作同企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展同步考慮，列入企業(yè)發(fā)展和年

　　度工作計劃，納入領(lǐng)導(dǎo)議事日程。增強各部門助理、秘書責任感，促進文件資料、會議紀要等進行收集、整理、送交行政部存檔。

　　(三)抓住時機，實現(xiàn)雙軌雙套。在OA正式啟用之時，將檔案管理納入OA系統(tǒng)中， 使檔案管理工作實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、檔案信息共享，達到方便檢索和利用的目的，進一步提高檔案管理現(xiàn)代化水平。

　　(四)加強硬件建設(shè)。設(shè)立專門檔案保存區(qū)域，添置檔案柜等相關(guān)設(shè)備，并且具備良好的衛(wèi)生環(huán)境和防盜、防火、防塵、防蟲等安全措施。

　　三、執(zhí)行檔案管理工作的計劃：

　　(一) 做好檔案收集工作。（詳見附《檔案管理目錄體系》） 1、為防止文件傳閱過程中遺失，當文件送達承辦人時，承辦人須簽字，共同承擔文件及時、完整歸檔的責任。

　　2、定期收集各部門檔案，部門助理、秘書，負責收集部門檔案。對一些重要文件采取先復(fù)印，再把復(fù)印件送交承辦人的方法。

　　3、在交接過程中全面清理資料，對散落在個人手頭上的資料，由各部門檔案責任人負責，追繳資料，確保檔案收集即齊全又完整，避免資料遺失。

　　(二)制定合理的分類方案。

　　1、將檔案分為文書檔案、音像檔案、實物檔案等類型。 2、將文書檔案按年度—類目—級別—保管期限進行分類。 3、音像、實物檔案以不同期限按行政事務(wù)類、經(jīng)營項目類、技術(shù)研發(fā)類等排列，根據(jù)分類方案和保管期限類，切實做好平時的立卷

　　工作。

　　(三)認真做好日常檔案管理。

　　各類檔案、資料按類別存放在不同檔案箱內(nèi)。按要求建立健全宗卷、檔案交接登記簿、檔案利用效果登記簿、銷毀登記簿、資料定期檢查登記簿、檔案移交統(tǒng)計等多種臺帳。（詳見附《檔案管理臺賬表》）

　　(四)加強檔案管理工作的學習。

　　恪守檔案管理員職業(yè)道德，做好保密工作，平時工作要有計劃、有措施、有成效，熟練自身業(yè)務(wù)。保證檔案完整，提高檔案利用效率。【注】規(guī)范檔案管理即可以保證企業(yè)的'商業(yè)機密、法律權(quán)益不受侵害，又可以提高各方工作效率，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路，此項工作的開展首先需要確立觀念，正確執(zhí)行；其次需要各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合。

　　附：《各專業(yè)檔案分類及管理要求》《檔案管理目錄體系》 《檔案管理臺賬表》

　　各專業(yè)檔案分類及管理要求

　　一、行政文書檔案分類

　　1、集團有關(guān)行政工作的紅頭文件、年度經(jīng)濟方針目標和重大問題的臨時通知。

　　2、本公司行政頒發(fā)的各項制度、規(guī)定、決定、通報等。 3、會議紀要、收文和發(fā)文登記薄。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)或中層干部代表本公司在各種表決會議上的重要發(fā)言材料。 5、公司大事記、史志。

　　6、公司組織機構(gòu)增減更改名稱、啟用印章等文件資料。 7、集團有關(guān)勞動工資管理工作的指示、規(guī)定、通知。

　　8、本公司勞動調(diào)配、人員使用、調(diào)動、工資福利等的請示、批復(fù)。 9、集團公司有關(guān)干部人事工作的指示、規(guī)定、主要干部任免的通知。

　　10、公司內(nèi)一切重要活動的錄音、錄像、照片、底片、榮譽、證書等。 管理要求

　　歸檔時間要求，對于獨立項目的聲像材料，在項目結(jié)束后，隨時整理歸檔。零星項目聲像材料可在每年的十二月底至次年一季度前，整理好總經(jīng)辦歸檔。

管理工作計劃集錦 篇14

　　為進一步推動鎮(zhèn)食品、藥品、醫(yī)療器械、保健食品、化妝品質(zhì)量監(jiān)管工作，確保全鎮(zhèn)人民群眾飲食用藥安全，經(jīng)討論研究，特制定如下工作思路。

　　一、健全食品藥品安全責任體系:

　　認真落實地方政府負總責，部門各負其責，企業(yè)是第一責任人的食品藥品安全責任管理模式。

　　二、進一步加強藥品、醫(yī)療器械安全監(jiān)管:

　　一是加大藥品安全專項整治力度，進一步開展非藥品冒稱藥品、中藥飲片專項整治，植入類醫(yī)療器械專項整治。

　　二是推進基本藥物制度實施，做好基本藥物質(zhì)量監(jiān)管。

　　三是鞏固農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”（監(jiān)督網(wǎng)、供應(yīng)網(wǎng)）建設(shè)。

　　四是實施零售藥店、醫(yī)療機構(gòu)藥品安全信用分類管理工作，初步建立一套誠信有褒獎、失信有懲戒的監(jiān)管工作機制。

　　三、強力推進餐飲服務(wù)食品、保健食品、化妝品監(jiān)管:

　　積極開展餐飲服務(wù)食品安全示范創(chuàng)建和量化分級管理工作，確保全鎮(zhèn)人民飲食安全。

　　一是加強對農(nóng)村一條龍聚餐的管理，出臺《農(nóng)村一條龍聚餐管理暫行辦法》。

　　二是做好餐飲服務(wù)行政審批工作。

　　三是加強餐飲服務(wù)食品安全專項整治，實施對學校食堂、工地食堂、中小餐館等重點場所，索證、采購儲存、加工制作、食品添加劑使用、餐飲用具消毒等重點環(huán)節(jié)，涼菜、生食水產(chǎn)品、調(diào)味料等重點品種的整治，嚴防地溝油流入餐桌。

　　四是加大對餐飲食品的抽驗力度，并公布檢驗結(jié)果。

　　五是創(chuàng)新監(jiān)管機制，出臺《餐廚垃圾管理辦法》。

　　四、加強餐飲食品與藥品科普宣傳:

　　充分利用公眾信息網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳報道，通過公益廣告牌、宣傳櫥窗、宣傳掛圖、發(fā)放宣傳單、開展安全用藥大講堂活動等，建立多載體立體化宣傳格局，提升公眾飲食用藥安全意識。

　　五、加強監(jiān)管隊伍建設(shè):

　　一是面對新的形勢和任務(wù)，以提高業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平為重點，著力提升隊伍素質(zhì)。

　　二是大力加強黨風廉政建設(shè)，嚴格要求執(zhí)法人員從嚴執(zhí)法，廉潔執(zhí)法，維護食藥監(jiān)良好形象。

　　根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況，結(jié)合當?shù)孛耧L民俗、節(jié)日節(jié)點和季節(jié)變化加強專項督查與平時巡查相結(jié)合的工作方式。確保20xx年食安工作順利安全開展。

管理工作計劃集錦 篇15

　　按照20xx年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件，我負責濟南西片區(qū)物業(yè)管理部工作，這個管理部有政務(wù)大廈、工商局、人事局、新華社、省委黨校、鐵路局、省紀委等七個物業(yè)項目組成，總管理面積達三十多萬平米，其中多數(shù)項目都是既有住宅，也有辦公樓的綜合型物業(yè)，它代表著公司在濟南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場形象。這些項目絕大多數(shù)接管期已超過一年，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄，取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光。面對著20xx年《勞動合同法》的實施，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴峻和成本的增加，業(yè)主標準的逐年增加，各項目管理骨干的稀釋，管理難度和規(guī)模的不斷增加，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作，不斷夯實項目的管理水平，推廣潤華物業(yè)品牌，是我這一年工作的重點。

　　我的工作目標是：

　　1、黨政機關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色

　　2、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個管理團隊

　　3、培訓(xùn)工作分層次、有效果、成制度。

　　4、重視細節(jié)管理，加強良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

　　5、重視項目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加。

　　為了完成工作我的工作目標，我將實行如下工作措施：

　　1、創(chuàng)建和諧辦公樓，推行機關(guān)辦公樓健康文化：

　　1)編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，主要包括火災(zāi)、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預(yù)案，根據(jù)項目的實際情況編寫成冊，廣泛向業(yè)主宣傳，營造安全氛圍。

　　2)各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒、創(chuàng)可貼、毛巾、哨子、針線包、救心丸等，為業(yè)主提供方便，以備不時之需。

　　3)辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識，內(nèi)容涵蓋飲食、運動、疾病、營養(yǎng)等方面，營造健康文化氛圍，把健康知識送到業(yè)主手中。

　　2、延伸機關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問責任制的基礎(chǔ)上，進一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機故障、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題，管理處把業(yè)主當朋友，急其所急，建立服務(wù)服務(wù)電話檔案，有意識聯(lián)系一些家具維修、門窗維修、汽車維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等，以及自來水、煤氣、供電局等維修電話，在業(yè)主需要時提供給他們，解業(yè)主燃眉之急。

　　3、在管理處推行“五不”服務(wù)，這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn)。一是對業(yè)主的詢問不說“不”字;二是對業(yè)主的投訴不說“不”字;三是對崗位內(nèi)外的需求不說“不”字;四是面對困難棘手的問題不說“不”字;五是對公司沒有的服務(wù)項目不說“不”字。

　　4、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求，推出服務(wù)新舉措。

　　1、制定XX年濟南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計劃。

　　2、建立通訊員制度。每一名管理處設(shè)立一名通訊員，以潤華報、百年潤華、濟南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地，負責本管理處的宣傳報道工作。每月至少一篇，20號以前上報項目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫文化簡報，并發(fā)至各管理處，加強管理處的溝通力度。

管理工作計劃集錦 篇16

　　（一）總體目標。

　　以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，按照“十三五”規(guī)劃和區(qū)委區(qū)政府的部署要求，從20xx年開始用五年時間探索建立特大城市中心城區(qū)政府工程建設(shè)和管理的基本框架，通過項目建設(shè)擦亮窗口形象，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和率先實現(xiàn)小康目標提供優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施條件。

　　（二）重點舉措。

　　1、在制度建設(shè)層面，依法依規(guī)依程序完善操作體系。一是以“品質(zhì)建工”為主題，優(yōu)化工作管理流程，梳理工程管理存在問題，對變更程序、招標文件等進行重點優(yōu)化，對事務(wù)性工作內(nèi)容實施標準化管理；二是全面實行進度管理。設(shè)立年度目標任務(wù)路線圖，制定提速提效措施，通過優(yōu)化流程管理確保按期保質(zhì)完成；三是健全和細化工程建設(shè)管理制度，履行好質(zhì)量管理評價和施工質(zhì)量評價職責，及時總結(jié)大型項目建設(shè)經(jīng)驗，開展樣板工地創(chuàng)建工作；四是強化責任追究倒查。對于因責任心不強、疏于管理造成工作失誤的或者影響工程質(zhì)量的，嚴格進行責任倒查和追究。

　　2、在工作標準層面，從嚴從實從優(yōu)提升項目品質(zhì)。一是樹立區(qū)委提出的“敢于擔當、奮發(fā)有為，馬上就辦、真抓實干，辦就辦好、水滴石穿”三種精神，落實工程建管責任制；二是嚴格按照項目流程和階段特點組織管理，確保工程建設(shè)進度、品質(zhì)和安全可控在控；三是加強造價過程監(jiān)管，強化概算紅線意識，嚴控超概現(xiàn)象發(fā)生；四是集中精力抓民生工程，把邊坡、醫(yī)院、學校、保障房、市政路等事關(guān)全區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重點項目做實做好。

　　3、在保障機制層面，透明陽光高效打造廉潔工程。一是落實法治城區(qū)要求，強化守法觀念，加強建筑行業(yè)法律、法規(guī)的學習培訓(xùn)，依法、依規(guī)、依合同推進政府工程前期工作和項目建設(shè)；二是落實廉潔自律要求，強化陽光理念。要求全體干部職工做任何事情把自己放在“金魚缸”里，打造廉政工程，自覺接受群眾和社會監(jiān)督；三是樹立底線思維和紅線意識，守住安全、質(zhì)量、進度、投資、廉潔“五條底線”，強化紀律和規(guī)矩教育，切實改進作風，狠抓責任落實。

　　4、在工作任務(wù)層面，加強項目預(yù)研預(yù)判。把因主觀因素對工程進度的影響降到最低，力爭完成全年工作任務(wù)。

　　一、繼續(xù)嚴格工時制度審批工作，加強對用人單位的指導(dǎo)和規(guī)范服務(wù)，對實行特殊工時工作制的企業(yè)，做好工時執(zhí)行情況的回訪，了解和掌握實行工時制度的落實情況以及對企業(yè)規(guī)范管理所起的作用。

　　二、擴大集體協(xié)商的`廣度和深度。一是對現(xiàn)有的《集體合同審查制度》進行修改完善，明確各個環(huán)節(jié)的具體要求，使集體合同審查工作進一步制度化、規(guī)范化。二是加強與工會、行業(yè)協(xié)會和商會組織的溝通和聯(lián)系，進一步擴大區(qū)域性、行業(yè)性集體協(xié)商的覆蓋面。加大集體合同簽訂率，協(xié)助區(qū)總工會完成年度集體合同工作任務(wù)。三是通過勞動監(jiān)察、普法宣傳等各種手段和措施，宣傳簽訂集體合同的重要性，營造開展集體協(xié)商的氛圍。四是有針對性地督促、檢查、指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)有較大影響的企業(yè)和員工人數(shù)規(guī)模較大的重點企業(yè)，開展集體協(xié)商，簽訂集體合同。

　　三、繼續(xù)推進勞動爭議調(diào)解的相關(guān)工作穩(wěn)步前進。在20xx年，爭取以勞動信訪、勞動仲裁、勞動監(jiān)察“三合一”聯(lián)動平臺為基礎(chǔ)，構(gòu)建區(qū)、街道、社區(qū)“三級”勞動爭議調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，在“兩橫一縱”調(diào)解模式的基礎(chǔ)上，延伸輻射到各個社區(qū)和部分工業(yè)區(qū)，初步形成區(qū)、辦事處、社區(qū)（工業(yè)區(qū)）三級工作網(wǎng)絡(luò)，實行分級調(diào)處化解勞資矛盾，協(xié)同維護勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的新勞動爭議調(diào)解模式。同時，在明年力求增加兩到三家的企業(yè)或行業(yè)性的勞動矛盾爭議調(diào)解組織。

　　四、重點做好XX區(qū)和諧勞動關(guān)系互聯(lián)網(wǎng)+5年規(guī)劃。轉(zhuǎn)變觀點，由過去的事中調(diào)解和事后處置工作前移，重點做好預(yù)防工作，防止勞資糾紛的發(fā)生。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺和微信移動app的方式，加強法律法規(guī)宣傳、動態(tài)掌握企業(yè)信息，受理勞動糾紛投訴和勞動人事爭議案件的申報，建立健全由人力資源部門會同工會和企業(yè)聯(lián)合會、工商業(yè)聯(lián)合會等企業(yè)代表組織組成的三方機制，加強對勞動關(guān)系形勢的分析研判，建立勞動關(guān)系群體性糾紛的經(jīng)常性排查和動態(tài)監(jiān)測預(yù)警制度，及時發(fā)現(xiàn)和積極解決勞動關(guān)系領(lǐng)域的苗頭性、傾向性問題，有效防范群體的事件。加強勞動關(guān)系預(yù)防，從源頭端大幅減少勞動信訪、勞動爭議案件，特別是重大勞資糾紛的發(fā)生，實現(xiàn)勞動用工更加規(guī)范，職工工資合理增長，勞動條件不斷改善，職工安全健康得到切實保障，社會保險全面覆蓋，人文關(guān)懷日益加強，有效預(yù)防和化解勞動關(guān)系矛盾，建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

　　涉及項目：（一）以XX區(qū)勞動關(guān)系的調(diào)研分析為基礎(chǔ)，梳理清構(gòu)建勞動關(guān)系預(yù)警機制涉及到的企業(yè)、員工及有關(guān)政府部門等多個主體，并分析各相關(guān)主體在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中發(fā)揮的作用。出臺“XX區(qū)和諧勞動關(guān)系互聯(lián)網(wǎng)+5年規(guī)劃“1+n”文件”。（二）根據(jù)勞動關(guān)系預(yù)警機制分析報告，以工資發(fā)放、合同簽訂、勞動投訴、納稅、社保等多項指標作為預(yù)警指標，將涉及到的勞動關(guān)系各相關(guān)主體及主體之間的監(jiān)督、受理關(guān)系作為系統(tǒng)邏輯，構(gòu)建一個和諧勞動關(guān)系互聯(lián)網(wǎng)+預(yù)防處理平臺。

管理工作計劃集錦 篇17

　　本月適逢中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)，本人在本月除做好日常相關(guān)工作（如：會議記錄及紀要，打字復(fù)印，組織宣傳，對外接待，協(xié)助事業(yè)部綜合辦交辦的工作，常務(wù)副廠長及其他副廠長交辦的工作，協(xié)助安全總監(jiān)做好崗檢工作及編寫崗檢通報，員工思想動態(tài)了解及溝通，檔案管理，黨務(wù)協(xié)助，會議及文件的上傳下達，其它各類文件的撰寫及下發(fā)，考勤管理，綜合文件傳閱等等）外，本月重點還要做好以下工作：

　　1、協(xié)助常務(wù)副廠長做好日常管理工作并做好相關(guān)記錄與完成材料等文字性工作。

　　2、做好節(jié)前各屆各級領(lǐng)導(dǎo)慰問的接待工作。

　　3、做好工廠節(jié)假日值班安排和落實，并及時上報事業(yè)部及公司的工作。

　　4、做好節(jié)日期間工廠辦公及住宿環(huán)境的清潔、衛(wèi)生和美化工作。

　　5、協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)前的安全維穩(wěn)工作。

　　6、如果資金及其他外部條件（如生產(chǎn)等情況）允許，在節(jié)前組織一次聯(lián)歡會，形式待定。

　　工廠綜合辦公室：

管理工作計劃集錦 篇18

　　本學期我校學籍管理工作，要認真貫徹落實吉林市教育局及船營區(qū)教育科關(guān)于學籍管理工作的會議精神，加強學籍管理，使我校學籍管理工作做到科學化，規(guī)范化，更好的為教育、教學服務(wù)，特制定工作計劃如下：

　　一、做好開學初學生轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作

　　開學初學生轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入比較集中，負責學籍工作的主任要深入 到班級清點學生人數(shù)，對轉(zhuǎn)出的學生做到心中有數(shù)，并要求班主任督促家長到學校為學生辦理轉(zhuǎn)學手續(xù)。對準備轉(zhuǎn)入到我校的學生，教導(dǎo)處熱情接待，是本學區(qū)的學生無條件接收，對外來的農(nóng)民工子女也給予照顧接收。對轉(zhuǎn)入本校的學生，及時在學籍網(wǎng)上做轉(zhuǎn)入處理。

　　二、按時完成開學初各種學籍報表

　　開學初教育科學籍工作會議要求，學期初要上報期初報表，教導(dǎo)主任要認真統(tǒng)計，做到數(shù)據(jù)填寫真實、準確。教導(dǎo)處為學校各部門提供準確的'數(shù)據(jù)。配合后勤主任完成學生用書，本簿的發(fā)放工作。

　　三、做好畢業(yè)生升學工作

　　1、三月份對六年級班主任進行小升初報名工作培訓(xùn)，使班主任也了解今年小升初工作的要求，按市小升初會議要求，做好畢業(yè)生信息采集工作，收齊戶口和房證，班主任填寫好學生信息，教

　　導(dǎo)處認真核對，在準確無誤的情況下，在學籍軟件中操做，導(dǎo)出數(shù)據(jù)，完成小學畢業(yè)生名冊。按時到基礎(chǔ)教育處報名，做到萬無一失。

　　2、按要求做好畢業(yè)生數(shù)碼照相工作。

　　3、做好畢業(yè)證的填寫、發(fā)放工作。

　　四、做好控輟工作，防止學生流失

　　1、開學初，學校和教育局簽定了控輟工作責任狀，學校與教師、教師與易流生家長，層層簽定控輟工作責任狀。

　　2、建立易流生檔案，并做好跟蹤教育，班主任定期進行家訪，對易流生要做過細的思想教育工作，防止學生流失。

　　3、做好學困生教育工作，建立學困生檔案，班主任要采取有效的方法，跟蹤教育，做好紀實，關(guān)注學困生的學習，提高學困生的學習成績。

　　五、做好農(nóng)民工子女的教育工作。針對本校農(nóng)民工子女比較多的特點，學校關(guān)注農(nóng)民工子女的教育工作。對貧困的農(nóng)民工子女，學校采取多種渠道捐資助學，班主任對農(nóng)民工子女在學習、品德等方面加強教育。

　　六、繼續(xù)做好學困生教育工作，學校制訂工作計劃，班主任做好跟蹤記實，課上、課下耐心輔導(dǎo)，多方配合，做好其轉(zhuǎn)化工作。

　　七、做好隨班就讀學生的教育工作

　　班主任要關(guān)心隨班就讀學生，學習上加強個別輔導(dǎo)，生活上關(guān)心照顧，使隨班就讀學生與其他學生一樣健康成長。

　　八、清籍檔案整理工作

　　教導(dǎo)處對學生學籍進行清理，對轉(zhuǎn)出的學生檔案清除，及時給轉(zhuǎn)入的學生辦理新學籍，對學籍檔案進行整理。

　　九、完成期末報表工作，檔案進行歸類整理。

管理工作計劃集錦 篇19

　　新春佳節(jié)即將來臨，為保障節(jié)日期間高速公路的安全暢通和各項工作有序進行，確保職工人身、財物和集體財產(chǎn)安全，營造良好的節(jié)日氛圍，為社會提供更良好更周到的服務(wù)，使大家度過一個歡樂、祥和、安全、喜慶的新春佳節(jié)，特部署春節(jié)期間有關(guān)工作。

　　一、指導(dǎo)思想

　　一是要切實做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。過好春節(jié)，安全是前提。各級領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立安全發(fā)展的理念，各單位、各科室要高度重視安全生產(chǎn)，確保不發(fā)生安全事故。節(jié)前，安全辦牽頭組織一次安全檢查，排查各類事故隱患。各單位、各科室也要在春節(jié)前對安全情況進行一次自查，消除一切安全隱患。

　　二、工作任務(wù)

　　第一，保證車輛安全。各單位要加強車輛的管理，特別是要加強對駕駛員的管理，做到開車不喝酒，喝酒不開車，嚴禁酒后駕車，要意識到喝酒駕車的嚴重性，凡是酒后駕車者，一律先下崗，再處理。嚴禁擅自動用車輛，節(jié)日期間，管理處除值班車之外，其他車輛一律封存。養(yǎng)護車輛要妥善存放。

　　第二，加強門衛(wèi)管理。建立來客登記制度，凡有外單位人員、車輛進出要嚴格進行登記。節(jié)日期間，處機關(guān)禁止一切人員進入。要全天候做好安全工作。

　　第三，確保票款安全。一定要加強財務(wù)室、收費亭等重點部位和下班交款途中的安全管理，確保票款的安全。要加強對票款在下班沿途中的保護，該用車接送的用車接送，要保證2名以上人員將收費員護送到位。票證室要嚴格按照程序辦事，防范措施一定要到位。節(jié)前，各單位對監(jiān)控、報警設(shè)施進行一次全面檢查。財務(wù)、票證人員要按照規(guī)定額度存放現(xiàn)金、保管好票證。保安人員要加強安全巡視，特別是在夜間，要保證收費員人身安全和票款安全。

　　第四，保證鍋爐運行安全。鍋爐工作人員要認真履行職責，要有專人負責對鍋爐的檢查、檢修工作，確保鍋爐安全運行，做到既保證職工取暖，又要保證鍋爐運行安全。

　　第五，確保人身安全。切實做好站口上下崗穿越車道、疏導(dǎo)員、綠通驗貨人員的人身安全。要時刻保持清醒的頭腦，穿越車道時做到一站、二看、三通過，做到不攔車、不扒車、不追車，把人身安全放在第一位，堅決反對任何對自身安全造成威脅的行為。路政、養(yǎng)護人員在進行現(xiàn)場作業(yè)時，要按規(guī)范擺放安全設(shè)施，確保自身安全。

　　三、做好文明服務(wù)，保障道路安全暢通。

　　春節(jié)期間，不僅要使廣大職工度過一個祥和的春節(jié)，還要讓行駛*高速公路的朋友們感受到我們帶來的溫暖。

　　第一，收費人員要嚴格執(zhí)行文明服務(wù)用語，從年三十至初七，全線文明用語統(tǒng)一改為“春節(jié)好！”、“節(jié)日好！”、“春節(jié)快樂！”等節(jié)日問候語。收費員要堅持微笑服務(wù)，規(guī)范使用文明用語和肢體語言，稽查、監(jiān)控要多方位進行監(jiān)管和提醒，真正提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。

　　第二，要做好延伸服務(wù)工作，熱情禮貌地回答司乘人員的詢問。對于司乘人員的求助，要做到有求必應(yīng)，想方設(shè)法提供幫助。使司乘人員行駛青銀高速，能夠真正感受到一路無憂。

　　第三，確保暢通，特別是收費站口的暢通。各收費站要堅持“未堵先疏”的方針，充分掌握節(jié)日期間車流量規(guī)律，根據(jù)車流狀況，合理安排好人員，提高站口通行能力。尤其是主線收費站，要充分做好各種準備和預(yù)案，遇有堵車跡象，要使用便攜機進行復(fù)式收費，并隨時啟動保暢預(yù)案，決不能發(fā)生堵車現(xiàn)象。堵車超過5輛時，要上報監(jiān)控中心。

　　要做好對主線收費站保暢對策的研究工作。首先要研究大車和小車的.分道行駛，通過利用標線標識提示和廣播的形式進行分道；其次是復(fù)式收費，遇有堵車跡象，要及時啟用便攜機進行復(fù)式收費；最后要考慮到主線收費站的擴站問題，提前做好擴站的申報計劃。

　　第四，養(yǎng)護部門要對全線橋涵的關(guān)鍵部位、安全防護設(shè)施、防眩板等逐一進行排查和維護；節(jié)日期間要安排好值班人員，做好節(jié)日期間的巡查和設(shè)施維修工作。并密切關(guān)注天氣變化，隨時做好除雪準備，確保道路安全暢通。

　　第五，路政部門要加強巡視，不能減少巡視的頻次，保護好路產(chǎn)路權(quán)。同時，要在巡邏車上備上一些油品、急救物品和工具，為需要幫助的司乘人員提供必要的幫扶。

　　第六，信息中心要做好節(jié)日期間路況信息發(fā)布工作，還要利用可變報板發(fā)布節(jié)日問候語。節(jié)前，信息人員要對全線收費、通信設(shè)備和情報板進行拉網(wǎng)式檢測和維護，確保收費系統(tǒng)穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)。

　　第七，嚴格落實值班制度和重大事件上報制度。各單位、處機關(guān)要切實做好春節(jié)期間的值班工作，嚴格落實24小時值班制度。春節(jié)放假期間，管理處機關(guān)副科級以上干部和各單位一把手必須24小時開機，確保信息暢通。值班人員要認真履行職責，堅守崗位、盡職盡責，做好紀錄；收費稽查大隊要對在崗情況進行檢查督導(dǎo)。出現(xiàn)突發(fā)情況和緊急情況時，要及時如實上報，不瞞報、不遲報、不漏報。

　　第八，營造濃厚的節(jié)日氛圍。各收費站和有獨立住地的單位，在節(jié)前要對站口設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生進行徹底清潔，并長期保持；要在節(jié)日期間張貼對聯(lián)、懸掛節(jié)日標語和彩旗，營造濃厚的節(jié)日氛圍。全線各有條件的收費站要統(tǒng)一舉行升國旗儀式，統(tǒng)一時間為初一清晨早7：30。節(jié)日期間，各單位要有班子成員24小時在站值班，與在站職工一起包餃子、做年夜飯、看春節(jié)晚會，一起貼春聯(lián)、放鞭炮，使大家從一點一滴中感受到集體的溫暖，體味在站如家，歡樂祥和的感覺。

　　第九，安排好節(jié)日期間的職工生活。各單位要用好節(jié)日食堂補貼款，搞好節(jié)日期間的食堂伙食，為大家提供良好的后勤保障，要考慮安排好每個人的生活，同時高度重視食品衛(wèi)生。有條件的單位還要安排好其他業(yè)余文化生活，舉辦一些小型的娛樂活動。使大家能夠度過一個祥和、歡樂的節(jié)日。處工會還要根據(jù)實際情況，走訪困難群眾。節(jié)前，管理處領(lǐng)導(dǎo)將分組對下屬各單位進行節(jié)日慰問。

　　第十，認真做好信訪穩(wěn)定工作。各單位要充分認識做好節(jié)日期間信訪穩(wěn)定工作的重要性，確保不發(fā)生問題。對在春節(jié)期間發(fā)生的信訪事項，首先要認真做好記錄，并向當事人做好耐心細致的解釋工作；其次要迅速逐級上報，對重大事項要立即向管理處值班人員和帶班處領(lǐng)導(dǎo)匯報。因領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、工作措施不力，發(fā)生上訪或異常訪的單位，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、責任單位和責任人的責任；最后各單位要認真做好矛盾調(diào)解工作，保證職工隊伍的穩(wěn)定，度過一個祥和、歡樂的春節(jié)。

管理工作計劃集錦 篇20

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活方式的改變及老齡化的加速，高血壓、糖尿病及各種慢性疾病的發(fā)病率和患病率呈快速上升趨勢，嚴重影響患者的身心健康，并且給個人、家庭和社會帶來沉重的負擔。因此，慢性病的防治顯得尤為重要，而慢性病的防治重心則在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，慢性病的基層預(yù)防

　　是慢性病防治最有效的手段，基層慢病的防治工作好壞直接關(guān)系到慢病的防治效果。為此我院創(chuàng)建慢病綜合防控示范區(qū)，并創(chuàng)建慢病綜合防控示范區(qū)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組暨技術(shù)指導(dǎo)小組，以及將慢病防治工作納入基層衛(wèi)生考核目標，確保慢病綜合防控示范區(qū)創(chuàng)建工作順利完成和慢病管理進一步完善，走“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的道路。根據(jù)上級慢病防治相關(guān)文件及主管部門的要求，特制定瓦店衛(wèi)生院院20xx年慢病管理工作計劃：

　　一、工作目標

　　1、建立慢病基礎(chǔ)信息系統(tǒng)。利用計算機管理，對我院慢病示范區(qū)對應(yīng)服務(wù)人群的高血壓、糖尿病的.病人及新發(fā)病人首診病例進行登記建檔工作，制定慢病管理制度，由領(lǐng)導(dǎo)分管此項工作，責任落實到個人。

　　2、利用居民健康檔案、組織居民進行健康體檢等多種方式，

　　早期發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病患者，提高高血壓、糖尿病的早診率和早治率。

　　3、加強村級高血壓、糖尿病患者的隨訪管理，提高高血壓、糖尿病的規(guī)范管理率和控制率，提高高血壓和糖尿病患者的自我管理知識和技能，減少或延緩高血壓、糖尿病的并發(fā)癥發(fā)生。

　　4、以我院為基礎(chǔ)，從群體防治出發(fā)，個人防治入手，建立慢病隨訪管理模式。

　　5、加強健康教育和健康促進，定期開展高血壓、糖尿病專題知識講座

　　及大眾宣傳，普及基層居民高血壓、糖尿病的防治知識，控制各種危險因素，提高人群的健康意識。

　　6、建立規(guī)范化的高血壓、糖尿病檔案管理系統(tǒng)。

　　二、建檔目標

　　1、建立基層居民健康檔案，服務(wù)人民。

　　2、建立慢病患者的健康檔案，應(yīng)有隨訪記錄、治療記錄及健康教育記錄。

　　三、實施計劃

　　建立慢病各種制度；對一般人群、慢病患者開展預(yù)防控制工作，建立建全慢病管理綜合防治機制。

　　1、對各村各組進行健康檔案建立及體檢。

　　2、高血壓及糖尿病的檢出：利用建立居民健康檔案、健康體檢、本院門診35歲以上首診血壓測量制度及化驗室血糖檢測記錄等多種方式發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病患者。

　　3、高血壓、糖尿病患者的登記：將檢出的高血壓、糖尿病患者進行登記建檔并規(guī)范化管理。

　　4、高血壓、糖尿病患者的隨訪管理和轉(zhuǎn)診：對檢出高血壓、糖尿病患者收集詳細的病史，幫助患者制定自我管理計劃，對高血壓患者進行自我管理的技術(shù)支持。

　　5、高血壓、糖尿病高危人群的健康指導(dǎo)和干預(yù)：對檢出高血壓、糖尿病高危人群的界定標準、篩查出高血壓、糖尿病高危人群采取群體或個體健康指導(dǎo)相結(jié)合的方法，開展健康教育以改變不良的生活方式，通過健康教育提高高危人群對高血壓、糖尿病相

　　關(guān)知識及危險因素的了解，給以健康方式的指導(dǎo)，定期測血壓、血糖。

　　6、一般人群的健康促進：根據(jù)基層人群的健康需求，在基層廣泛開展高血壓、糖尿病防治知識宣傳，提倡健康的生活方式，鼓勵基層人群改變不良的生活方式，減少危險因素，預(yù)防和減少高血壓、糖尿病的發(fā)生。

　　（1）在我院及村衛(wèi)生室建立慢病防治知識宣傳刊欄，每個季度更換一次內(nèi)容。

　　（2）在我院慢病示范區(qū)域內(nèi)每季度舉辦一次慢病知識講座，健康生活方式講座及義診等活動。

　　（3）院內(nèi)開展免費測量血壓。

　　四、培訓(xùn)及評估

　　按照《高血壓防治基層實用規(guī)范》、《中國高血壓、糖尿病防治指南》全院職工進行培訓(xùn)。以提高對高血壓、糖尿病的管理質(zhì)量。

　　評估時按照慢病建檔動態(tài)管理情況、隨訪管理開展情況、雙向轉(zhuǎn)診執(zhí)行情況、35歲首診血壓開展情況、就診者的滿意度等，慢病知識知曉率、相關(guān)危險行為的改變率及慢性病的藥物規(guī)范治療情況，綜合評估。

管理工作計劃集錦 篇21

　　班主任的工作是平凡的，然而又是舉足輕重的。我在平時工作中，尋求多種溝通方式，把握好溝通的時機與技巧，與學生以及學生家長進行溝通，使家庭教育和學校教育形成合力，共同培養(yǎng)孩子健康成長，在孩子的成長過程中，成為他們的良師益友。

　　教師是太陽底下最光輝的職業(yè)，“春蠶到死絲方盡”，“蠟炬成灰淚始干”，無不述說著教師的辛勤、誨人不倦的精神。班主任作為—全班學生的身心健康成長的塑造者和引路人，光一味盲目的勞累，不講究教育的方式方法必將一事無成。真正的教育和管理必然是從心與心的對話開始的，班主任不僅要善于與學生溝通，還應(yīng)該巧妙地與學生家長進行溝通，使家庭教育和學校教育形成合力，共同培養(yǎng)孩子健康成長。

　　現(xiàn)在就將見我們班主任——徐永紅的故事吧，他是一位和藹可親、善于同學們交流的中年人，從表面看起來他老了很多，由于家庭的不幸，是他從小就擔負起家庭的重擔（這事是我們后來聽說的，他并沒有將其不幸告訴過我們）從他的身上我們學會了堅強、忍耐。

　　他曾經(jīng)說過，班主任要尋求不同的溝通方式，深入了解孩子的所見、所聞和所想，從實際出發(fā)對學生開展有針對性的教育，讓學生在點滴進步中獲得身心健康發(fā)展。這既是做好班主任工作的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代教育思想落到實處的基本要求。

　　第一、我們要多問、巧談、善觀——了解和教育學生的基礎(chǔ)，了解學生是教育學生的基礎(chǔ)，在平時工作中我就利用多問、巧談、善觀來對學生進行了解。

　　多問。開學時，問問他們有什么新的打算，過一段時間，還問問他們能不能適應(yīng)新的學習生活。在與家長接觸中經(jīng)常詢問其子女在家里的生活、學習習慣、性格特點、家庭教育等，我就能深入地了解每位同學各個方面的情況，掌握他們的思想動態(tài)和存在問題。

　　巧談。和學生談話有時在課堂、辦公室等正式場合，有時在課間、操場、勞動場地、放學回家的路上等以非正式場合。不管在什么場合談話，要想談得好，有收獲，關(guān)鍵是要選準交談的突破口，從學生最熟悉、最感興趣的話題入手，使他們解除顧慮，打開心扉。

　　善觀。作為班主任要有一雙善于觀察的慧眼，不僅要觀察班集體的變化，更需要透過每個學生的細微表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)其思想本質(zhì)，真正做到知微見著。這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理，把工作做在前頭。

　　第二、理解、寬容、關(guān)愛——學生成長和進步的動力，學生是一個正在成長的人，在其成長的過程中難免存在這樣或那樣的不良行為，甚至錯誤。面對成長中的學生，我們要多一點關(guān)愛，多一點呵護，多一點耐心，多一份寬容。我班的孫貴平同學在家里經(jīng)常被父母責罵，在學校經(jīng)常被老師批評、甚至被同學歧視，如果我也只是一味訓(xùn)斥，他就有可能走上“破罐子破摔”的道路。為了能讓他樹立起自信心，班主任對他的關(guān)注就更多一些，如讓他幫老師拿教具、幫老師發(fā)作業(yè)等，從而拉近師生間的情感距離。一段時間后，他變得自信了，樂觀了，行為習慣的養(yǎng)成也有所好轉(zhuǎn)。這就是溝通，是建立在理解、寬容、關(guān)愛基礎(chǔ)上的溝通，事雖然細小平常，卻能夠把班主任的關(guān)愛傳遞給學生。

　　第三、要善于捕捉教育契機——打開心靈溝通之門，阿基米德說過：“給我一個支點，我可以撬起地球。”教育這個杠桿也需要靠一個支點，這個支點就是良好的教育契機。在教育實踐中從學生的角度去思考，找準契機，使教育順水推舟，就一定能到達理想的彼岸。

　　二年級開學第一周，上課的鈴聲已經(jīng)打響，老師已走進教室，教室里還一片喧鬧，老師必須扯著嗓子大聲喊：“安靜、請安靜下來”，五分鐘后教室里才能漸漸安靜下來。我想，這樣下去不行，應(yīng)該讓孩子們知道老師工作的艱辛，從而學會自覺遵守紀律。

　　教師節(jié)的前一天，我們問他：“老師，明天是教師節(jié)吧？”他說：“是”。我們都大聲說：“老師，我們要送禮物給您”。“為什么要送禮物給老師呢？”他問。“老師教我們很辛苦”，孩子們回答。他又問：“老師怎樣辛苦，你們知道嗎？”孩子們答不上來了。他說：“老師教你們確實很辛苦，每天要備課、上課，還要批改作業(yè)，你們知道老師每天要批改多少本作業(yè)嗎？”我們搖頭。“像我們班數(shù)學李老師每天要批改一百多本作業(yè)，我至少要批改六十五本作業(yè)，有時還不止六十五本。”我們聽后瞪大了眼睛。“你們看老師這么辛苦，就應(yīng)該更聽話，對嗎？”我們都直點頭。“所以老師在教師節(jié)還真想向同學們要個小禮物，不是鮮花，也不是潤喉片，就是希望上課鈴打響后，你們能安靜下來，老師今后就會少吃潤喉片了。”我們大家都笑了，還不住地點頭。教師節(jié)那天，我們?nèi)�班真的做到了，當他走進教室，看到揚起的一個個認真的小臉，他臉上露出了甜蜜微笑。

　　陶行知先生說過“社會含有學校的意味，學校含有社會的意味。我們要把學校的圍墻拆去。這處圍墻不是真的圍墻，是各人心中的心墻。”作為一名班主任要用愛心去推倒這座心墻，架起心與心之間溝通的橋梁，與家長溝通，調(diào)動家庭的教育力量，使家長配合學校教育，為學生營造一個和諧的家校成長環(huán)境。

　　第四、要有目的的進行溝通，獲得家長配合，我的班主任與家長溝通談話大致有兩種情況：一種情況是事先約定，請家長某日來校談話，這時他就會充分考慮談些什么話題，從什么角度入手，談幾個要點，什么是重點，最后落實些什么問題，要達到什么目的，大約需要多長時間的時間——這些都需要在腦子里考慮成熟，打好腹稿，見后時就有條不紊地聊天、交換意見，從而實現(xiàn)預(yù)定目的。第二情況是家長到校來見孩子時遇到我，而與我談話，此時他就將我們在校的情況簡要地向家長反映，同時提出希望他的孩子在學習上要達到什么目標，在表現(xiàn)上有哪些優(yōu)缺點，交代希望家長配合做些什么工作等等。

　　他談話時注意把握分寸，使家長一聽就明，準確把握要點。從而更好地使它們能更好地配合班主任工作，提升教育的效果。

　　第五、要掌握與家長溝通的技巧——“情”與“度”，他和家長溝通的原則是“情”字當頭。家長把孩子送到學校，想讓孩子得到老師的關(guān)愛，這是人之常情，也是可以理解的，所以在平時的工作中我經(jīng)常會換位思考，這樣既有利于工作，又得到了家長的認可。如我班有對雙胞胎姐弟，在一年級下半學期都被查出弱視，孩子家長很想讓孩子坐到前排，又不好意思向班主任提出來，因為牽涉到兩個孩子的座位。他了解情況后，就想，如果是我的孩子，我的心情會怎樣？我希望老師給我怎樣的幫助？想到這，他就主動把兩個孩子的座位都調(diào)到了前排。在后來的家長會上，我把這事和家長們做了溝通，得到了所有家長的理解。

　　與家長溝通“情”是要講的，也要有原則，要有個“度”。還是座位的問題，一次有位學生家長找到我他說：“徐老師，我們家孩子前面的某某在上課時總是找我孩子說話，能不能把他們調(diào)開。”其實我知道這兩個孩子說話，這位家長的孩子也有責任，但是出于對家長的理解，我就為這個孩子調(diào)了座位。可是，過了一段時間，這位家長又找我說：“徐老師，我們家孩子不喜歡他的同桌，您能不能再為他調(diào)一下座位。”我問：“為什么不喜歡他的同桌？”她說：“因為他的同桌成績不好。”聽后我就對她說：“這次座位不可以再調(diào)了，老師安排學生的座位是從全班孩子的角度考慮到，既要考慮到您的孩子，也要考慮其他孩子，您說是吧？”這位家長聽后點頭走開了。

　　他在開家長會時就告訴家長們，您愛您的孩子，這個孩子是我們班的六十五分之一，而我作為班主任要愛的是每一個孩子，是全班的百分之百，請大家理解和支持我的工作。“教育”是什么，就是“愛”，所以我們要讓每一個孩子感受到我們的愛，讓每一位家長體會到你對每一位學生那種平等的愛。

管理工作計劃集錦 篇22

　　xx年是學校發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，新的形勢對學生管理工作提出了新的、更高的要求。為了迎接新挑戰(zhàn)，推動學校進一步發(fā)展，我們要圍繞學院的中心工作，在保證學院安全、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，樹立以學生為本的理念，切實加強輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，以學風建設(shè)為重點，以思想政治教育和日常行為管理為抓手，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、促進學生成長成才為目標，加快學生工作方式的轉(zhuǎn)變，不斷開創(chuàng)我院學生工作的新局面。 現(xiàn)將xx年學生管理工作計劃如下：

　　一、圍繞主題教育活動，進一步加強大學生思想政治教育

　　1、利用教學計劃中正常的思想政治課程學習時間，結(jié)合開學典禮、入學教育等，堅持開展理想信念教育、社會主義核心價值體系教育、形勢政策教育和誠信教育，幫助和引導(dǎo)大學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。以青年志愿者協(xié)會為依托，鼓勵學生積極參與社會公益活動、青年志愿者活動和社會調(diào)查活動等，培養(yǎng)學生的社會責任感和奉獻精神。

　　2、加強心理健康教育，提高大學生的心理素質(zhì)。利用專欄、報刊、網(wǎng)絡(luò)、 成果展示等教育形式，開展心理健康教育的宣傳工作，普及心理健康知識，增強學生的心理健康意識，促進學生人格全面發(fā)展。

　　3、加強黨、團組織建設(shè)和學生干部培養(yǎng)。以學習精神為契機，不斷調(diào)高學生黨員的政治理論水平。在班級中開展爭創(chuàng)“學習型團支部”、爭做“優(yōu)秀團員”主題活動。樹立典型，表彰先進，在全院形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。

　　二、切實加強輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，完善管理制度。

　　1、明確職責，強化考核，完善輔導(dǎo)員隊伍管理制度。認真學習和落實學校關(guān)于學生管理的各項制度。

　　2、有針對性地加強輔導(dǎo)員之間的交流。繼續(xù)鼓勵輔導(dǎo)員取得與學生工作相關(guān)的專業(yè)資格證書，如職業(yè)指導(dǎo)師等。認真組織和推進學生工作課題研究，力爭提高我院輔導(dǎo)員科研水平。

　　3、貫徹落實輔導(dǎo)員深入學生宿舍、深入學生教室、深入學生的“三深入”活動，做到與學生融為一體。進一步完善輔導(dǎo)員工作定期總結(jié)、匯報制度，實施輔導(dǎo)員工作日志檢查制度。

　　三、強化服務(wù)意識，加強日常管理

　　1、加強學生文明教育和日常行為的管理，組織學生認真學習修訂的《大學學生行為規(guī)范》，開展“安全文明月”等系列活動和“樹文明新風，做文明大學生”主題教育活動等。

　　2、強化安全意識，加強學生公寓日常管理。輔導(dǎo)員經(jīng)常深入學生公寓走訪，了解學生在公寓內(nèi)的學習和生活狀態(tài)，時刻掌握學生思想動態(tài)，并采取切實措施，確保我院學生學習和生活的長期安全穩(wěn)定。繼續(xù)實行“文明宿舍”評比制度，堅持每周學生寢室安全衛(wèi)生抽查，評選 “文明宿舍”。寢室安全衛(wèi)生和課堂考勤結(jié)果將作為評優(yōu)評先和量化考核的重要參考依據(jù)。

　　3、做好學生資助和國家助學貸款工作。做好貧困學生摸底排查工作，建立健全貧困生管理檔案。根據(jù)有關(guān)文件精神， 認真做好獎助學金的評選工作。

　　4、積極做好學生心理健康指導(dǎo)工作。根據(jù)“立足教育，重在預(yù)防”的工作理念，按照“及早預(yù)防、及時疏通、有效干預(yù)、快速控制”的原則，做好學生心理危機事件的預(yù)防與處理工作，阻止學生心理危機事件的發(fā)生。配合學校心理咨詢中心，有針對性做好心理輔導(dǎo)工作。

　　5、大力推進社會實踐活動，積極開展暑期“三下鄉(xiāng)”活動、繼續(xù)加強與長清區(qū)團委的聯(lián)系開展形式各異的社會服務(wù)和社會實踐活動。

　　6、開展豐富多彩的文體活動，豐富學生的業(yè)余文化生活。創(chuàng)新思維，不斷提高學生活動的質(zhì)量，努力打造品牌活動、精品活動。激發(fā)廣大學生積極參與校園文化建設(shè)，增強責任感和集體榮譽感。

　　7、采取措施，做好畢業(yè)生就業(yè)工作。利用好各類資源，拓寬就業(yè)空間;指派職業(yè)指導(dǎo)師進行就業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)畢業(yè)生樹立先就業(yè)后擇業(yè)的就業(yè)理念，全力做好就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作，提高學生求職成功率。

　　四、繼續(xù)推進學風建設(shè)，營造良好學習氛圍。

　　切實加強學風建設(shè)，以“抓考風，促學風;抓班風，促院風”為切入點，繼續(xù)堅持班主任與任課教師聯(lián)系制度、專業(yè)教師與學生聯(lián)系制度和新、老生班級聯(lián)系制度“三個聯(lián)系制度”，深入開展班級學風競賽，在全院范圍內(nèi)開展創(chuàng)建優(yōu)良學風、爭做文明學生和爭創(chuàng)文明班集體活動，積極營造良好的學習氛圍，為學生成長成才服務(wù)。

管理工作計劃集錦 篇23

　　一、項目進度計劃管理組織體系

　　項目進度計劃管理工作，就是采用科學合理的方法確定進度目標、編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量標準、成本控制目標協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上推進進度目標的實現(xiàn)。項目進度計劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證。

　　按照統(tǒng)一計劃、歸口管理、分級組織實施的計劃組織管理原則，公司項目進度計劃管理工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門及項目部負責具體執(zhí)行和推進，總經(jīng)辦、總師室成員組成公司項目管理辦公室，作為項目進度計劃管理工作的參謀監(jiān)督部門，履行“謀”和“監(jiān)督”等職責，具體組織體系如下：

　　項目進度計劃管理組織體系

　　計劃編制、執(zhí)行、考核指揮權(quán)線計劃編制、執(zhí)行、考核授權(quán)指揮體系

　　二、項目進度計劃管理工作分工及職責

　　根據(jù)公司《管理標準》對各部門計劃工作職責的要求，開發(fā)項目進度計劃管理的分工和職責如下：

　　1.開發(fā)項目施工進度計劃管理

　　（1）管理歸口部門：公司工程部

　　①主要職責：負責匯總和編制開發(fā)項目年度、月度工程進度計

　　劃及工程統(tǒng)計報表，檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)項目部解決影響進度的相關(guān)問題，督促、推進各項目進度計劃的完成。

　　②責任人：工程部經(jīng)理

　　（2）管理內(nèi)容：

　　①施工進度計劃與統(tǒng)計；

　　②材料設(shè)備采供計劃與統(tǒng)計；

　　③工程進度款及設(shè)備材料款計劃與統(tǒng)計；

　　④監(jiān)督、指導(dǎo)項目部運行，組織進度目標完成情況考核；

　　⑤編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統(tǒng)計。

　　（3）協(xié)助及實施部門：各項目經(jīng)理部

　　①主要職責：負責編制施工項目年度、月度進度計劃、材料設(shè)

　　備采供計劃、技措計劃、資金計劃和施工進度情況統(tǒng)計報表。組織實施下達的項目進度計劃，協(xié)調(diào)解決影響項目進度的'相關(guān)問題。負責編報項目部年度、月度工作計劃和完成情況統(tǒng)計報表，接受工程部監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。

　　②責任人：各項目部經(jīng)理

　　2.開發(fā)項目前期策劃進度計劃管理

　　（1）管理歸口部門：公司銷售部

　　①主要職責：依據(jù)公司經(jīng)營計劃負責編制各開發(fā)項目前期策劃

　　工作進度計劃。組織編制各階段策劃成果報告以滿足編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書的要求。負責編制銷售及回款進度計劃和統(tǒng)計報表，檢查、督促、推進銷售及回款進度，協(xié)調(diào)解決影響進度的相關(guān)問題。組織檢查、考核各案場銷售目標完成情況。

　　②責任人：公司銷售部經(jīng)理

　　（2）管理內(nèi)容：

　　①開發(fā)項目的市場策劃進度計劃的編制和報告（主要包括市場分析、市場細分、市場定位、成果報告的編制進度）；

　　②投資策劃進度計劃的編制和報告（主要包括投資環(huán)境、時機、區(qū)位、內(nèi)容的分析和選擇報告、投資模式與開發(fā)模式選擇，投資經(jīng)濟分析報告）；

　　③設(shè)計前期策劃進度計劃的編制和報告（主要包括開發(fā)項目主題和概念、內(nèi)容和規(guī)模、風格和環(huán)境、功能、空間、戶型的策劃成果報告）；

　　④房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售策劃（銷售策劃、形象策劃、廣告策劃成果）進度計劃的編制和報告；

　　⑤開發(fā)項目銷售及回款進度計劃的編制和統(tǒng)計；

　　⑥編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統(tǒng)計報表。

　　（3）協(xié)助部門及責任人：規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理（主要職責協(xié)助提供工程技術(shù)專業(yè)支持）

管理工作計劃集錦 篇24

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，堅持以辦人民滿意的教育為目標，貫徹落實市教體局()1號文件精神，規(guī)范辦學行為，全面推進素質(zhì)教育;深化教育教學改革，打造高效課堂，全面提高教育質(zhì)量，樹立質(zhì)量意識、品牌意識、科學意識、形象意識、和諧意識，實現(xiàn)我校在xx年質(zhì)量提升、形象提升、口碑提升、品味提升的目標。做好重點工作，即：實驗樓建設(shè)工程、標準化理化生實驗室建設(shè)、高效課堂達標、提高教師學歷、建設(shè)平安和諧校園。使我校教育教學工作又好又快發(fā)展，辦學效益得以彰顯。

　　二、重點工作

　　(一)、認真落實免費義務(wù)教育政策，確保家庭經(jīng)濟困難學生享受到資助。

　　(二)、認真落實上級下達的義務(wù)教育階段教育普及程度，學前一年、三年受教育率分別達到98%、75%;小學、初中入學率達100%，殘疾兒童入學率達到90%;小學無輟學，初中輟學率控制在1.5%以內(nèi);職專10人招生任務(wù)，高中階段升學率學率達85%以上。

　　(三)、投入35萬元，新建27間三層實驗樓一座;配套完成標準化理、化、生實驗室各一個，教職工活動室一個。

　　(四)、完成初中、中心小學學校圖書儀器達標建設(shè)，達到省定辦學條件標準，接受上級驗收。

　　(五)、深化“惜時增效、輕負高效”改革，深入開展打造高效課堂活動，不斷提高我校教育教學質(zhì)量，組織參加首屆高效課堂達標活動，通過活動提高教師教學水平。

　　(六)、規(guī)范辦學行為，開齊開足課程，深入推進素質(zhì)教育;堅決執(zhí)行教體局要求的小學、初中分別控制在45人、50人以下。

　　(七)、加強教師隊伍建設(shè)，開展教師學歷提高培訓(xùn)，組織教師通過成人高招、電大、自考等形式提高學歷，實現(xiàn)中學教師本科(含在讀)達75%以上，小學教師本科50%以上，專科100%。

　　(八)、積極發(fā)揮鄉(xiāng)成人學校作用，完成各類實用技術(shù)培訓(xùn)5200人次，青壯年非文盲率保持在99.8%以上，脫盲人員鞏固率達100%。

　　三、具體措施

　　(一)全面優(yōu)化辦學條件，提高經(jīng)費使用效益。

　　1、認真執(zhí)行免費義務(wù)教育政策，做好家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活補助工作。管好用好教育獎勵及救助基金，保證家庭經(jīng)濟困難學生受到助資助。加強教育經(jīng)費管理使用力度，堅持政務(wù)公開，堅持勤儉辦學，不斷改善辦學條件。

　　2、加強教育實驗樓建設(shè)，堅持科學規(guī)劃、嚴格監(jiān)督、確保6月份交工使用。投資15萬元建成標準化理化生實驗室各一個，解決中小學生實驗教學問題，保證實驗開出率達到95%以上。

　　(二)規(guī)范辦學行為，提升學校形象，擴大辦學效益。

　　1、加強學校規(guī)范化管理。規(guī)范辦學行為，是教育全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。要認真落實《河南省普通中小學管理基本規(guī)范》，堅持按教育規(guī)律辦學。班額分別控制在45人以下，整體實現(xiàn)班額標準化。嚴格落實義務(wù)教育階段每周五天教學工作日制度，嚴格執(zhí)行學生作息、作業(yè)定量有關(guān)規(guī)定，減輕學生課業(yè)負擔，糾正損害學生身心健康的行為。繼續(xù)深化學校管理上臺階活動，提升學校形象，輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擴大辦學效益。開展人民滿意學校創(chuàng)建活動，提升品位、擴大影響。

　　2、堅持育人為本，確立現(xiàn)代教育理念，立足于學生全面發(fā)展、成長成才，深入推進素質(zhì)教育。堅持德育為先，加強和改進學校德育工作，以愛國主義、理想信念、公民道德、社會主義核心價值觀教育為重點，創(chuàng)新載體，拓寬渠道，增強實效，全面提高青少年思想道德素養(yǎng)。堅持知識教育和能力培養(yǎng)并重，提高科學素質(zhì)和人文素養(yǎng)，增強學生的學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力和適應(yīng)社會能力。

　　(三)、以打造高效課堂活動為契機，全面提高教育教學質(zhì)量和教師教學水平

　　2、增強質(zhì)量意識，樹立良好的教育形象，面向全體學生，提高教學質(zhì)量，促進全體學生共同進步。抓好各年級常規(guī)教學教學管理，優(yōu)化教學資源，充分挖掘潛能生的潛力，以常規(guī)管理促課改深入推進。以打造高效課堂活動為契機，全面提高教育教學質(zhì)量和教師教學水平。

　　3、組織好說、聽、評課和寫教學反思等常規(guī)教科研活動，認真搞好周六教研活動，為教師提供一個交流、學習、研討教育教學方法的平臺，幫助青年教師的成長，形成“以老帶青，老中青相結(jié)合”，共同進步的局面。抓好教學常規(guī)管理工作，定時檢查各教師的聽課記錄，教案、業(yè)務(wù)政治筆記等教學常規(guī)的完成情況。組織教師集中和分散相結(jié)合，學習教育教學理論方面的書籍、觀看相關(guān)的教學錄像，促進教師教學理念的更新，逐步形成個人教學特色。

　　(四)、以育人為本，加強學校德育工作

　　將更牢固地樹立“育人為本、德育為首、注重實效”的教育觀念，采取各種靈活多樣、具有成效的方式和手段，對學生進行細致的思想教育。

　　1、充分發(fā)揮德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組和少先隊、團委會、班主任、品德課教師和各科任教師的作用，明確德育工作職責，協(xié)調(diào)、有效地開展德育工作。充分利用節(jié)慶日，開展以愛國主義為內(nèi)容的思想教育工作。

　　2、規(guī)范和落實升國旗制度，堅持每周一升國旗后，安排學校領(lǐng)導(dǎo)有計劃、有內(nèi)容地在國旗下對學生進行各方面的思想教育講話。

　　3、組織教師認真上好思想品德課，以愛國主義為核心內(nèi)容，大力開展愛國主義、社會主義和集體主義教育。引導(dǎo)學生把思想品德行為體現(xiàn)在執(zhí)行《中小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》中，培養(yǎng)學生“勤奮學習，積極向上”的精神。

　　(五)、加強師資隊伍建設(shè)，開展教師學歷提高培訓(xùn)。

　　1、全面提高教師專業(yè)素質(zhì)。要按照充滿愛心、忠誠事業(yè)，努力鉆研、學為人師，以身作則、行為世范的要求，建設(shè)一支政治品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)能力精良、職業(yè)道德高尚的教師隊伍。要在政治上、思想上和生活上關(guān)心教師，努力改善教師尤其是農(nóng)村教師的工作、學習和生活條件。

　　2、利用多種形式，積極開展教師學歷提高培訓(xùn)。對于教師有關(guān)學歷提高學習的請假，學校一律綠燈放行，并將學歷納入教師業(yè)務(wù)檔案，將學歷作為晉升職稱的一項加分內(nèi)容。鼓勵教師參加各種形式的學歷進修，年末達到中學教師本科(含在讀)達75%以上，小學教師本科50%以上，專科100%的目標。

　　3、繼續(xù)加強管理隊伍建設(shè)。落實學校領(lǐng)導(dǎo)班子成員代課、聽課制度，切實提高領(lǐng)導(dǎo)教學的能力，致力成為學科教學的能手、教學管理的內(nèi)行、課改研究的專家。實施中層領(lǐng)導(dǎo)競聘上崗制度，事項動態(tài)管理。貫徹落實《中小學班主任工作規(guī)定》，繼續(xù)開展“班主任比武”活動，提高班主任工作水平。

　　(六)、努力創(chuàng)建平安校園，創(chuàng)辦平安和諧教育

　　堅持學校工作安全第一，深化平安校園建設(shè)，努力創(chuàng)辦平安教育、和諧教育。一是強化安全領(lǐng)導(dǎo)責任。堅持校長為安全工作第一責任人，建立條塊分明、職責明確、制度健全、覆蓋全面的安全責任體系和管理機制。二是堅持安全工作教育為先。切實做到安全教育經(jīng)常化、系統(tǒng)化，組織開展安全演練活動，使學生掌握安全自救互救的基本常識和技能。三是加強安全常規(guī)管理工作。按照“非必須、不舉辦”的原則，嚴格控制各類聚集性活動。堅持安全工作定期排查制度、學校領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，堅持“長期教育，防患末然”、“積極預(yù)防，科學預(yù)防”原則，做好以下工作

　　1、對學校電路堅持經(jīng)常性的檢查，確保用電安全。

　　2、請專業(yè)人員對學校建筑物安裝避雷裝置，并請專業(yè)部門驗收。

　　3、學校安排教師值班并聯(lián)系交警部門，規(guī)范學生乘坐農(nóng)用車問題。

　　4、加強學校門衛(wèi)工作。繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)班子大門口值班和夜間巡邏工作。

　　5、認真落實校方責任保險工作，確保參保率達99%以上。嚴格落實安全工作責任追究制，對出現(xiàn)安全責任事故的責任人，要嚴肅追究責任。

　　(七)、加強師德師風建設(shè)，做到令行禁止

　　(八)、重視信訪工作，及時排查化解矛盾糾紛，妥善解決人民群眾關(guān)心的教育熱點難點問題，確保我鄉(xiāng)全年無上訪現(xiàn)象。積極宣傳我校教師、教學的典型事跡。配合政府做好計生工作，嚴格落實各項計生法規(guī)和優(yōu)惠政策。加強對工會、女工、老干部和關(guān)心下一代工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，參與學校管理和服務(wù)。

　　在xx年新形勢新任務(wù)下，困難與機遇同在，但我們寺河中心校的全體師生充滿自信，我們要以局()文件精神為工作目標，以打造高效課堂為動力，上下齊心協(xié)力，認真履行自己的管理職責，牢記使命，全面完成教體局交給的各項任務(wù)，寺河教育發(fā)展的明天會更好!

管理工作計劃集錦 篇25

　　一、開好幾個會

　　1、大班幼兒的畢業(yè)歡送會。可以根據(jù)不同的情況舉辦畢業(yè)典禮或畢業(yè)匯報會、聯(lián)歡會等，讓大班幼兒接受園長、教師和中小班弟弟妹妹的祝福。幼兒園和畢業(yè)生還可互贈紀念品，以留下永久的紀念。畢業(yè)班幼兒還應(yīng)留下通訊資料，以利于今后對教育質(zhì)量進行跟蹤分析。

　　2、有關(guān)教職工的會議。班組總結(jié)會。各班組根據(jù)本園評選優(yōu)秀班組條件或?qū)W年工作重點進行總結(jié)，反映本班組在團結(jié)、班級工作、保教質(zhì)量、對幼兒園的貢獻、班級管理、勤儉節(jié)約、家長工作等方面的特點、經(jīng)驗以及存在的問題。

　　班組匯報會。各班組將總結(jié)情況向全園匯報，以利于互相學習，或面對面地分析問題。

　　全園總結(jié)會。在放假前一天召開，園長根據(jù)園務(wù)會的分析、總結(jié)，回顧一年的工作成績，肯定經(jīng)驗，表彰進步，同時就有關(guān)幼兒園建設(shè)方面存在的普遍問題提出批評意見。

　　二、抓好幾項安排

　　1、幫助家長安排幼兒假期生活。各班教師加強與家長的交流，幫助家長為幼兒建立合理的作息制度，家園一致培養(yǎng)幼兒良好的習慣。教師還應(yīng)對近期請假的幼兒家訪，送匯報單及幼兒用品。

　　2、安排好暑假困難班工作。放假前公布暑假班的地點、值班人員和收費況，準備好所需用品、玩具，并制定暑假班幼兒作息制度（包括活動安排）、值班須知等。

　　3、安排好暑假活動日程。包括領(lǐng)導(dǎo)輪流值班時間、交總結(jié)的時間、返園的時間、后勤工作進度、行政會安排等。

　　三、組織一些活動

　　1、行政和工會負責人的走訪活動：對離退休人員、新職工及家中有特殊情況的教工進行走訪、探望和慰問。

　　2、教職工的文娛、游覽活動。這些活動視單位財力及需要確定。

　　3、教職工論文、總結(jié)的審閱、修改活動。對有關(guān)本園重點研究課題的論文、總結(jié)應(yīng)組織一定的人力進行重點修改、補充、論證，使重點研究項目的內(nèi)容能在理性上得到升華。

　　4、畢業(yè)生返園活動。有計劃地安排往屆畢業(yè)生回園，由原帶班老師組織他們交流畢業(yè)后的生活學習情況。園長可舉辦家長座談會，向家長了解孩子升小學后的適應(yīng)情況及各方面的發(fā)展狀況，以便有的放矢地做好幼小銜接工作。

　　四、為下學期的工作做好幾項準備

　　1、新生錄取工作。通報新生錄取情況、新生體檢時間、報到須知等。

　　2、新學年人事安排。安排前應(yīng)有的放矢地做好教職工的思想工作。如全園人員變化大，或退休人員、新調(diào)入的人員多，可到8月份返園時再作全部安排。

　　八月

　　1、繼續(xù)全力做好招生工作，第一時間兌現(xiàn)教師招生獎勵。

　　2、對一學期管理常規(guī)和課程進行反思，制定改革優(yōu)化的措施。

　　3、制定下學期幼兒園工作計劃。

　　4、完成工作人員考核和人員聘任工作，與部分人員簽訂勞動合同。

　　5、工作人員暑期分類、分層培訓(xùn)，特別是組織文化的培訓(xùn)。

　　6、管理人員培訓(xùn)：明確管理人員的工作職責、工作目標。

　　7、開學前準備工作：班級環(huán)境布置，新生及特殊老生家訪。

　　8、新生親子活動及新生體檢、辦理入園手續(xù)、編班工作。

　　9、各類資料分類歸檔。

　　10、園舍部分環(huán)境、設(shè)備維修。

　　11、開學典禮的籌備，新學期家長會的'籌備。

　　九、十月

　　金秋十月是幼兒活動的好時機。園長應(yīng)通過管理過程，讓幼兒在充分地與周圍環(huán)境的相互作用中，得到積極、主動的發(fā)展。要指導(dǎo)各班教師開展好一系列以幼兒為主體的活動，具體包括：

　　1、繼續(xù)開展愛祖國的教育活動。結(jié)合社會環(huán)境中的有利條件，讓幼兒了解祖國的建設(shè)成就、各行各業(yè)人們?yōu)閲鵂幑獾氖论E以及祖國的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。相關(guān)活動有“爭當幼兒園的小小升旗手”、“祖國特產(chǎn)”、“民族大聯(lián)歡”等。

　　2、充分利用秋季特點開展活動。

　　（1）觀察活動。組織幼兒觀察秋天花、樹、草的變化以及昆蟲等。

　　（2）種植活動。大、中班進行園地種植，可播種菠菜、茼蒿，或移種菜秧等。小班幼兒可每人種一棵大蒜。

　　（3）秋游，選擇有利于幼兒活動、秋季特征明顯的自然景點，讓幼兒游覽。

　　（4）參加秋收秋種。下旬組織大班幼兒參加秋收秋種，并可讓幼兒參加拾山芋，收玉米棒、豆子等力所能及的勞動。

　　（5）小制作活動。組織幼兒利用秋葉、芋頭、蘿卜、山芋等進行美工創(chuàng)作。

　　3、準備幼兒秋季運動會。此項活動也可在十一月初進行。要做好運動會的各項準備工作，如提早確定運動會的主題。主題應(yīng)反映下述不同方面：發(fā)展基本動作，寓德于體，寓智于體，家長參與，匯操表演等。

　　除重視幼兒活動外，園長在保教工作管理方面還要著重抓好以下工作：

　　1、組織好教研活動。制訂教科研計劃，請有關(guān)專家來園做講座，將理論學習與教學活動結(jié)合起來。組織教師在互看教學活動的基礎(chǔ)上，從新的教育觀、兒童觀的高度，分析該活動是怎樣促進幼兒發(fā)展的。

　　2、掌握班級常規(guī)性教育工作的進展情況。班級環(huán)境要根據(jù)教育內(nèi)容及時豐富和更換。要保證幼兒創(chuàng)造性游戲的質(zhì)量和數(shù)量。要合理設(shè)置活動區(qū)域，提供游戲材料。要做好幼兒發(fā)展的評估工作。

　　3、了解保健工作情況。主要了解：消毒制度執(zhí)行情況，幼兒保護視力更換座位情況，各班進食量，營養(yǎng)分析情況，健康出勤及安全情況等。

　　4、重視保育工作和后勤工作。分別召開保育員、廚房人員、總務(wù)人員座談會，了解他們的需要、意見。

　　5、組織家長開放日活動。讓家長觀察、了解幼兒入園、分班后的活動內(nèi)容、活動方式、自己孩子的發(fā)展狀況等。活動后，園長、班級教師注意聽取家長對活動的意見。

　　十一月

　　十一月是秋冬交替之際，且日溫差大，應(yīng)積極地加強幼兒保育工作，具體包括：加強晨檢和了解附近地區(qū)流感等病情信息。一旦發(fā)現(xiàn)某病的第一例病癥或傳染源，應(yīng)及時采取消毒、隔離等措施；重視幼兒服裝的及時增減；午睡的蓋被備毛巾被、薄被兩種，便于隨氣溫變化更換；特別加強有秋冬易發(fā)病史（如氣管炎、哮喘）幼兒的關(guān)注和照料等。

　　結(jié)合十一月份學期過半和節(jié)日特點，應(yīng)做好下列工作：

　　1、聽取班組工作匯報。各班組根據(jù)學期工作計劃重點，結(jié)合班級工作情況匯報。匯報應(yīng)反映班組內(nèi)成人工作情況和幼兒發(fā)展情況，既反映成績也反映存在問題，也可提出希望園領(lǐng)導(dǎo)給予幫助的事宜。匯報可在全園進行，也可在組長之間進行，還可單獨進行。全園進行可更好相互交流，組長之間進行可研討問題，單獨進行便于園長和各班針對性地磋商。匯報后園長應(yīng)在全園會上作小結(jié)，肯定成績，提出下半學期的希望。

　　2、全國性教研活動。在上月分年齡組舉行教研活動的基礎(chǔ)上，推舉代表在全園進行交流和研討。

　　3、進一步提高制訂計劃和記錄效果的質(zhì)量，針對具體情況幫助能力弱的教師和新教師。

　　4、繼續(xù)做好家長工作。結(jié)合教育要點更換《家長園地》，進行家訪。組織好家長學校的講座，小班可講“家庭教育在幼兒成長中的地位和作用”或“幼兒衛(wèi)生保健知識”，中班可講“如何開發(fā)幼兒智力”或“如何培養(yǎng)心理健康的幼兒”，大班可講“如何培養(yǎng)幼兒良好的學習興趣、習慣和能力”或“自信心的培養(yǎng)”等。

　　5、結(jié)合重陽節(jié)組織好幼兒愛老、敬老的活動，如慰問本園離退休教師、慰問敬老院長者等。

　　6、組織年齡班之間的部分玩具交換活動。

　　十二月

　　一、幼兒的保育教育工作

　　1、防寒保暖：

　　（1）加強廚房和班級管理兩個重要環(huán)節(jié)，努力保證幼兒吃熱飯、熱菜、熱湯。如：控制飯菜出鍋時間，減少幼兒洗手和吃飯間的等待。

　　（2）重視冬季取暖安全，不論是煤爐、暖氣或其他取暖設(shè)備，均需有可靠的防護措施，并應(yīng)對幼兒進行必要的安全教育。

　　（3）做好冬季傳染病的預(yù)防和隔離工作。要注意室內(nèi)空氣流通和定期消毒，做到早晚開窗對流，幼兒在班時也應(yīng)有適量的窗戶開啟，以利于新鮮空氣流入。

　　（4）經(jīng)常利用冬日可貴的陽光，曬幼兒被褥等物品。

　　2、積極鍛煉：

　　增加活動量較大的晨間體育活動，如球類、跑步等，鍛煉幼兒體質(zhì)和意志。鍛煉時要注意幼兒手臉的保護，可適當搓擦。還要防止因衣服多、活動量大而出汗過多。活動時注意風向。

　　3、開展多種活動：

　　利用冬季特點觀察自然景象，做結(jié)冰實驗，做冰花，打雪仗，堆雪人等。

　　二、迎接新年

　　1、進行迎新年“長大一歲”的教育活動，讓幼兒知道祖國建設(shè)新成就，師生共同進行環(huán)境布置等。元旦前舉辦全園性慶祝會或游園慶祝活動。

　　2、結(jié)合年終個人或班組工作小結(jié)，開展評優(yōu)、評先進等活動，使優(yōu)秀的更上一層樓，使人人感覺自己在進步，激勵大家在新的一年里做出更大的成績。

　　3、與共建單位開展慰問、聯(lián)歡活動。

　　三、教研活動

　　通過交流工作計劃、教育計劃、效果記錄、教育筆記等，促進教職工相互了解、互相學習、取長補短。開展小型的研討活動，肯定成績，找出問題，改進工作。

　　四、家長工作

　　加強對家長的宣傳，幫助家長了解冬季合理保育及鍛煉的意義與做法，保證幼兒堅持天天按時起床（不睡懶覺）、按時入園（不遲到）等。要求家長與保教人員配合，共同管理好幼兒的大衣、帽子、手套等物品，回家時不遺忘、不丟失。聽取家長對幼兒園冬季保教工作的意見。

　　五、后勤工作

　　1、積極做好防寒保暖的物資供應(yīng)工作，并特別注意用電、用火安全。加強檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。

　　2、進行年終賬目結(jié)算、審核，并按不同項目向上級、本園職工或家長公布。

　　3、做好綠化工作，對園內(nèi)樹木進行修剪和施基肥。

　　4、協(xié)助班級做好動物、植物的越冬護理。

管理工作計劃集錦 篇26

　　為了落實紫陽縣疾病控制預(yù)防中心工作會議精神，扎實做好高血壓、糖尿病等慢性病的防治工作。根據(jù)縣慢性病管理工作計劃，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本工作計劃：本頁地址：

　　（一）、任務(wù)目標

　　1.執(zhí)行35歲以上全鎮(zhèn)轄區(qū)居民患者首診免費測血壓制度；提高高血壓病的檢出率，我院及各村衛(wèi)生室在門診日志上登記血壓值，每月執(zhí)行月報表制度。

　　2.對新發(fā)現(xiàn)的高血壓、糖尿病病人必須建立規(guī)范、真實、完整的'檔案資料，建檔率和規(guī)范管理率達95%以上，有效隨訪率達85%。

　　3.轄區(qū)內(nèi)高血壓發(fā)現(xiàn)登記率應(yīng)達85%，并且執(zhí)行高血壓、糖尿病規(guī)范化管理、隨訪、體檢工作。

　　4.高血壓、糖尿病、腦卒中和腫瘤的上報資料準確、完整、及時。

　　（二）具體措施

　　1、有專人負責社區(qū)各項慢病防治工作。

　　2、發(fā)現(xiàn)可疑高血壓、糖尿病病人立即建立高危人群監(jiān)測檔案，及時行的進行隨訪。確診后納入高血壓、糖尿病管理。

　　3、加強宣傳，告知服務(wù)內(nèi)容，使更多患者和居民主動接受服務(wù)。

　　4、掌握轄區(qū)居民高血壓、糖尿病人數(shù)，有規(guī)范完整的病歷檔案和名冊登記（高血壓發(fā)現(xiàn)登記率達5%，糖尿病達2%），規(guī)范管理和隨訪率均達95%以上。每季、半年、年終的評估中等各項工作指標，血壓控制達標率、血糖控制達標良好率和個案效果評估，均應(yīng)達到要求。

　　5、掌握轄區(qū)65歲以上老年人群（常住人口）的基本情況并有花名冊，健康檔案等資料齊全，開展老人周期性體檢工作，有開展工作記錄及資料。

　　6、按要求對重點人群督導(dǎo)訪視，并有記錄。

　　7、按照慢性病防治要求，及時、準確、完整、規(guī)范地將慢病防治工作相關(guān)原始資料統(tǒng)計成報表，按時上報。

　　8、按照各類慢病防治的需要，積極開展相應(yīng)的慢病防治，健康宣教育及健康促進工作。

管理工作計劃集錦 篇27

　　為配合xx小區(qū)物業(yè)管理公司ISO9000認證工作，促進xx小區(qū)的物業(yè)管理工作，有一個質(zhì)的飛躍，我們綠化部門在物業(yè)管理公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，把小區(qū)建成環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施配套、功能齊全、活動方便、居住舒適、生活安適的小區(qū)式小區(qū)，提高小區(qū)的整體水平，特制定綠化養(yǎng)護工作的管理職責。

　　一、綠化工作方針：

　　根據(jù)整體規(guī)劃要求，以及綠化工作的具體情況，繼續(xù)大力開展綠化、美化工作，促進全面基礎(chǔ)工作的開展，狠抓養(yǎng)護及日常管理工作，促進管理水平的提高。努力使其成為環(huán)境幽美，布局合理，管理完善，三季有花，四季常青的小區(qū)式優(yōu)秀住宅小區(qū)。

　　二、綠化工作的任務(wù)：根據(jù)綠化管理工作方針，特制定具體任務(wù)如下：

　　對小區(qū)小花木搭配不協(xié)調(diào)之處進行調(diào)整，根據(jù)公司的要求及小區(qū)的整體規(guī)劃繼續(xù)栽種和補種。一些花草、樹木的增加一些適合本地生產(chǎn)而且觀賞效果好的花木品種，爭取小區(qū)主通道兩旁栽種生長速度快，成蔭好的樹木，形成綠蔭通道。

　　繼續(xù)對小區(qū)內(nèi)的所有植物包括（草坪、樹木、花卉）進行綠化養(yǎng)護工作，定期對植物進行包括（澆水、施肥、除草、打藥、修剪）等一系列的工作。對小區(qū)、游泳館、健身房、寫字樓及物業(yè)管理公司內(nèi)的綠色觀賞植物及應(yīng)季花卉進行日常養(yǎng)護和管理，此外除完成綠化工作外，還應(yīng)積極完成管理公司布置的臨時性（清理衛(wèi)生，運渣土、運拉圾）等。為便于生產(chǎn)人員的日常管理和對其工作的檢查，特制定98年綠化養(yǎng)護工作日程安排如下：

　　一月份工作安排：

　　一月份主要以室內(nèi)花卉的養(yǎng)護為主和清理綠地衛(wèi)生

　　第一星期

　　周一、三、四：清理花房內(nèi)衛(wèi)生，養(yǎng)護管理；

　　周二、五：游泳館、寫字樓、澆花養(yǎng)護管理；

　　周六、日：清理花壇綠地內(nèi)枯草樹枝。

　　第二星期

　　周一、三、四、六：清理花壇綠地內(nèi)枯草樹枝；

　　周二、五：游泳館、字樓、澆花養(yǎng)護管理；

　　周日：花房內(nèi)花卉施肥養(yǎng)護。

　　第三星期

　　周一、三、四、六、日：清理花房內(nèi)衛(wèi)生管理養(yǎng)護年花；

　　周二、五：游泳館、寫字樓、澆花養(yǎng)護管理。

　　第四星期

　　周一、二：花房內(nèi)管理年花，澆寫字樓，游泳館的花；

　　周三至周四：春節(jié)放假。

　　二月份工作安排：

　　主要以綠地內(nèi)衛(wèi)生清理及室內(nèi)花卉養(yǎng)護管理

　　第一星期

　　周二、五：游泳館、寫字樓、澆花養(yǎng)護管理；

　　周三、四、六、日：清理綠地內(nèi)衛(wèi)生，清運雜物。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：修剪枯枝、清理衛(wèi)生；

　　周二、五：游泳館、寫字樓、澆花養(yǎng)護管理。

　　第三星期

　　周一、三、四：修剪枯枝、清理綠地衛(wèi)生；

　　周二、五：游泳館、寫字樓、澆花養(yǎng)護；

　　周六、日：花房內(nèi)養(yǎng)護施肥管理。

　　第四星期

　　周一、三、四：清理花壇（月季、菊花）枯枝；

　　周二、3五：寫字樓、游泳館澆水養(yǎng)護；

　　周六、日：突擊清理綠地內(nèi)衛(wèi)生清運雜物。

　　三月份工作安排：

　　主要以樹木剪枝、澆灌及清理綠地及綠籬為主

　　第一星期

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　　bsp; 周一、三、四、六、日：修剪樹木側(cè)枝，扒樹坑；

　　周二、五：寫字樓、游泳館澆花養(yǎng)護。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：修剪路樹、清理衛(wèi)生；

　　周二、五：寫字樓、游泳館養(yǎng)護施肥。

　　第三星期

　　周一、三花房內(nèi)養(yǎng)護施肥管理；

　　周二、五澆寫字樓、給游泳館花擦葉子；

　　周四、六、日：清理綠籬下衛(wèi)生修剪枯枝。

　　第四星期

　　周一、三、四：清理綠籬下衛(wèi)生修剪枯枝；

　　周二、五：寫字樓、游泳館澆花、養(yǎng)護；

　　周六、日：突擊清理綠地衛(wèi)生，清運雜物。

　　四月份工作安排：

　　主要工作對綠地內(nèi)植物澆水施肥，草坪及綠籬進行修剪迎接五一節(jié)

　　第一星期

　　周三、四、六、日：清理綠籬內(nèi)衛(wèi)生，澆水；

　　周五：澆寫字樓、游泳館花擦葉子。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：清理草坪內(nèi)衛(wèi)生、澆水；

　　周二、五：寫字樓、游泳館澆肥養(yǎng)護管理。

　　第三星期

　　周一：澆草坪水，清理衛(wèi)生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓花、花房澆肥養(yǎng)護；

　　周三、四、六、日：修剪草坪。

　　第四星期

　　周一、三：修剪綠籬、施肥、澆水；

　　周二：澆游泳館、寫字樓的花，擦葉子。

　　周四：突擊清理衛(wèi)生，清運雜物。

　　五月份工作安排：

　　主要任務(wù)澆綠地水，防制病蟲害，清除雜草，清理衛(wèi)生

　　第一星期

　　周一、三、四、六、日：清除花壇內(nèi)雜草，噴殺蟲劑；

　　周二、五：澆寫字樓、游泳館的花。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：清除綠地內(nèi)雜草，對綠籬樹木噴殺蟲劑；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花施肥養(yǎng)護。

　　第三星期

　　周一、三、四、六、日：綠地澆水；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓花、澆花房施肥。

　　第四星期

　　周一、三、四：綠地澆水；

　　周二、五：澆寫字樓、游泳館的花，擦葉子；

　　周六、日：清理綠地衛(wèi)生，清運雜物。

　　六月份工作安排：

　　主要任務(wù)養(yǎng)護修剪防治病蟲害為主：

　　第一星期

　　周一、三、四、六、日：修剪花壇內(nèi)側(cè)枝，清理衛(wèi)生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓花，擦葉子。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：修剪草坪，澆綠地水；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花。

　　第三星期

　　周一、三、四、六：修剪綠籬澆水；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，施肥養(yǎng)護；

　　周日：花房內(nèi)施肥養(yǎng)護。

　　第四星期

　　周一、三、四：澆花灌木噴殺蟲劑修剪；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花擦，葉子；

　　周六、日：清理小區(qū)綠地衛(wèi)生，運雜物。

　　七月份工作安排：

　　主要以清除綠地內(nèi)雜草，修剪草坪修剪綠籬

　　第一星期

　　周一、三、四、六、日：清除綠地內(nèi)雜草清理衛(wèi)生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，擦葉子。

　　第二星期

　　周一、三、四：修剪草坪，清除雜草，清理衛(wèi)生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，施肥養(yǎng)護；

　　周六、日：花房內(nèi)施肥養(yǎng)護管理。

　　第三星期

　　周一、三、四、六、日：修剪綠籬清除雜草，清理衛(wèi)生；

　　周二、五：澆游泳館，寫字樓的花。

　　第四星期

　　周一、三：修剪綠籬，清除雜草，清理衛(wèi)生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花；

　　周四、六、日：突擊清理綠地衛(wèi)生，清運雜物。

　　八月份工作安排：

　　主要以綠植養(yǎng)護，施肥除草病蟲害防治為主

　　第一星期

　　周一、三、四、六、日：花壇花灌木打藥，澆水；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：綠籬修剪打藥澆水；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，擦葉子。

　　第三星期

　　周一、三、四：清除綠地內(nèi)雜草，清理衛(wèi)生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，施肥養(yǎng)護；

　　周六、日：花房內(nèi)花卉施肥養(yǎng)護。

　　第四星期

　　周一、三、四：清除綠地內(nèi)雜草，清理衛(wèi)生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花；

　　周六、日：突擊清理小區(qū)內(nèi)綠地衛(wèi)生，清運雜物。

　　九月份工作安排：

　　主要以綠地修剪養(yǎng)護，綠籬修剪養(yǎng)護迎接十一擺花壇為主

　　第一星期

　　周一、三、四、六、日：修剪草坪，清理衛(wèi)生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的.花。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：修剪綠籬清除雜草；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓內(nèi)的花，施肥養(yǎng)護。

　　第三星期

　　周一、三、四：修剪樹、木、花卉澆水；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，花房澆肥；

　　周六、日：檢修結(jié)水設(shè)備和噴泉。

　　第四星期

　　周一、三、四、六：迎十一擺放花壇澆水養(yǎng)護；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花；

　　周日：突擊清理地衛(wèi)生運雜物。

　　十月份工作安排

　　主要以綠地草坪，綠籬養(yǎng)護施肥為主

　　第一星期

　　周一、二、三、四：打開給水噴頭澆綠地，打開噴泉；

　　周五：澆游泳館、寫字樓內(nèi)的花；

　　周六、日：清除綠地內(nèi)雜草，清理衛(wèi)生。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：清除綠地內(nèi)雜草，清理衛(wèi)生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓內(nèi)水，施肥養(yǎng)護。

　　第三星期

　　周一、三、四、六、日：修壇內(nèi)月季，清理衛(wèi)生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，花房施肥。

　　第四星期

　　周一、三、四：修剪綠籬澆水；

　　周二、五：澆游泳館寫字樓花；

　　周六、日：突擊清理園內(nèi)衛(wèi)生，清運雜物。

　　十一月份工作安排：

　　主要以修剪樹木枝條去除花壇枯枝，清理衛(wèi)生

　　第一星期

　　周一、三、四、六、

　　日：修剪花壇枯枝雜物；

　　周二、五：游泳館澆水，寫字樓澆水，擦葉子。

　　第二星期

　　周一、三、四、六：修剪花壇枯枝，清理衛(wèi)生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花；

　　周日：花房內(nèi)灌肥養(yǎng)護。

　　第四星期

　　周一、三、四：綠地內(nèi)澆冬水；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花；

　　周六、日：突擊清理綠地內(nèi)雜草，清運雜物。

　　十二月份工作安排：

　　主要以室內(nèi)植物養(yǎng)護清理綠地衛(wèi)生為主迎接元旦

　　第一星期

　　周一、三、四、六、日：澆最后一遍冬水，檢修冷水設(shè)備，做好防凍、越冬準備；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花。

　　第二星期

　　周一、三、四：清理綠地內(nèi)衛(wèi)生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，施肥養(yǎng)護；

　　周六、日：花房內(nèi)施肥養(yǎng)護。

　　第三星期

　　周一、三、四：清理綠地內(nèi)衛(wèi)生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花；

　　周六、日：花房內(nèi)施肥養(yǎng)護。

　　第四星期

　　周一、三、四：清理綠地內(nèi)衛(wèi)生；

　　周二、五：澆游泳館，寫字樓的花，花房養(yǎng)護；

　　周六、日：突擊清理衛(wèi)生、清運雜物。

　　深圳園藝公司

管理工作計劃集錦 篇28

　　第一章總則

　　第一條為了加強鄉(xiāng)村道路管理。充分發(fā)揮鄉(xiāng)村道路功能，根據(jù)國務(wù)院《鄉(xiāng)村道路管理條例》和其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本條例。

　　第二條本市鄉(xiāng)村規(guī)劃區(qū)內(nèi)城市道路的規(guī)劃、建設(shè)、養(yǎng)護、維修和管理。

　　指鄉(xiāng)村供車輛、行人通行的具備一定技術(shù)條件的道路、橋梁、隧道及其附屬設(shè)施。本條例所稱城市道路。

　　第三條鄉(xiāng)村道路管理應(yīng)當遵循統(tǒng)一規(guī)劃、配套建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)展和建設(shè)、養(yǎng)護、管理偏重的原則。

　　第四條市鄉(xiāng)村道路主管部門負責全市鄉(xiāng)村道路管理工作；區(qū)鄉(xiāng)村道路主管部門依照管理權(quán)限負責所轄區(qū)域內(nèi)的鄉(xiāng)村道路管理工作。市、區(qū)鄉(xiāng)村道路主管部門所屬的鄉(xiāng)村道路管理機構(gòu)負責鄉(xiāng)村道路管理的具體工作。

　　做好鄉(xiāng)村道路管理工作。市、區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)、鄉(xiāng)村管理行政執(zhí)法、公安交通、園林、市容等有關(guān)行政部門應(yīng)當依照各自職責。

　　第五條任何單位和個人都有維護鄉(xiāng)村道路的義務(wù)。

　　對監(jiān)督、制止和舉報損壞、侵占鄉(xiāng)村道路行為有功的由鄉(xiāng)村道路主管部門給予懲辦獎勵。

　　第二章規(guī)劃和建設(shè)

　　第六條市人民政府應(yīng)當組織鄉(xiāng)村道路、城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安交通等部門和供電、供水、通信、燃氣等公用事業(yè)單位。

　　編制鄉(xiāng)村道路年度建設(shè)計劃，鄉(xiāng)村鄉(xiāng)村道路主管部門應(yīng)當根據(jù)鄉(xiāng)村道路發(fā)展規(guī)劃和鄉(xiāng)村近期建設(shè)規(guī)劃。經(jīng)市人民政府批準后組織實施。

　　并提前告知相關(guān)管線單位。鄉(xiāng)村道路改建、擴建、大修工程應(yīng)當制定年度計劃。

　　第七條鄉(xiāng)村道路的建設(shè)資金主要由政府投資。

　　第八條鄉(xiāng)村道路的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理應(yīng)當嚴格執(zhí)行國家和省、市有關(guān)技術(shù)規(guī)范。

　　應(yīng)當具有相應(yīng)的資質(zhì)等級，承擔鄉(xiāng)村道路勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理的單位。并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔工程。

　　第九條鄉(xiāng)村道路建設(shè)應(yīng)當堅持先地下、后地上的原則。有條件的應(yīng)當同步建設(shè)公共管溝。

　　沿途原設(shè)置的架空線應(yīng)當同步埋設(shè)入地。新建的鄉(xiāng)村道路原則上不得設(shè)置架空線。鄉(xiāng)村道路改建、擴建、大修時。

　　第十條新建、改建、擴建或者大修鄉(xiāng)村道路。有關(guān)管線單位應(yīng)當在接到通知之日起三十日內(nèi)，將管線敷設(shè)計劃報鄉(xiāng)村道路主管部門，由鄉(xiāng)村道路主管部門統(tǒng)籌安排實施。

　　第十一條新建、改建、擴建鄉(xiāng)村道路。有條件的應(yīng)當建設(shè)港灣式停靠站，并預(yù)留綠化用地和環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施用地。

　　第十二條新建、改建、擴建鄉(xiāng)村道路。

　　第十三條鄉(xiāng)村道路工程竣工后。

　　鄉(xiāng)村道路工程應(yīng)當依照國家規(guī)定實行質(zhì)量保修制度。

　　第十四條住宅小區(qū)內(nèi)道路的規(guī)劃、建設(shè)應(yīng)當與城市道路的規(guī)劃、建設(shè)銜接配套。

　　第十五條通過貸款或者集資建設(shè)的大型橋梁、隧道等。可以在規(guī)定期限內(nèi)收取通行費，用于歸還貸款或者集資款，不得挪作他用。

　　第三章養(yǎng)護和維修

　　第十六條政府投資建設(shè)的鄉(xiāng)村道路。

　　由業(yè)主負責養(yǎng)護、維修。企業(yè)、其他組織或者個人投資建設(shè)的鄉(xiāng)村道路。

　　第十七條政府投資建設(shè)的鄉(xiāng)村道路。建設(shè)單位應(yīng)當向鄉(xiāng)村道路主管部門料理工程移交手續(xù)，并將工程有關(guān)技術(shù)資料一并移交；企業(yè)、其他組織或者個人將投資建設(shè)的鄉(xiāng)村道路自愿無償移交鄉(xiāng)村道路主管部門且符合移交條件的由鄉(xiāng)村道路主管部門依照規(guī)定順序接管。

　　第十八條負責鄉(xiāng)村道路養(yǎng)護、維修的單位。定期對鄉(xiāng)村道路進行養(yǎng)護、維修，確保養(yǎng)護、維修質(zhì)量。

　　保證鄉(xiāng)村道路完好。鄉(xiāng)村道路主管部門應(yīng)當對鄉(xiāng)村道路養(yǎng)護、維修質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

　　第十九條養(yǎng)護、維修鄉(xiāng)村道路應(yīng)當圍擋作業(yè)。有關(guān)管理部門和沿街單位、個人應(yīng)當予以配合。

　　并在規(guī)定的期限內(nèi)修復(fù)竣工。施工時，養(yǎng)護、維修鄉(xiāng)村道路應(yīng)當躲避交通高峰時間。應(yīng)當采用低噪聲、防揚塵的施工設(shè)備和施工方法，減少對環(huán)境的污染。

　　任何單位和個人不得擅自撤除圍擋。作業(yè)期和養(yǎng)護期內(nèi)。

　　第二十條鄉(xiāng)村道路附屬設(shè)施缺損時。

　　應(yīng)當先行采取警示性措施，鄉(xiāng)村道路主管部門發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村道路附屬設(shè)施缺損時。并督促有關(guān)產(chǎn)權(quán)單位及時處置。

　　第二十一條鄉(xiāng)村道路養(yǎng)護、維修專用車輛應(yīng)當使用統(tǒng)一標志；執(zhí)行任務(wù)時。其行駛路線和方向不受交通標志、標線限制，過往車輛和人員應(yīng)當注意躲避。

　　由市鄉(xiāng)村道路主管部門會同市公安交通管理部門確定。鄉(xiāng)村道路養(yǎng)護、維修專用車輛使用的統(tǒng)一標志。

　　第四章路政管理

　　第二十二條鄉(xiāng)村道路主管部門應(yīng)當制定鄉(xiāng)村道路重大事故應(yīng)急預(yù)案。鄉(xiāng)村道路主管部門應(yīng)當依照應(yīng)急預(yù)案組織實施應(yīng)急處置和救援。相關(guān)單位和個人應(yīng)當服從指揮，配合應(yīng)急預(yù)案的實施。

　　第二十三條鄉(xiāng)村道路主管部門應(yīng)當加強對城市道路的管理。設(shè)立監(jiān)督電話，及時受理投訴。發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村道路損壞的應(yīng)當及時通知養(yǎng)護、維修單位進行修復(fù)。

　　第二十四條鄉(xiāng)村道路范圍內(nèi)禁止下列行為：

　　（一）擅自占用或者挖掘鄉(xiāng)村道路；

　　（二）履帶車或者超重、超高、超長車輛擅自在鄉(xiāng)村道路上行駛；

　　（三）機動車在橋梁或者非指定的鄉(xiāng)村道路上試剎車；

　　（四）擅自在鄉(xiāng)村道路上設(shè)置臺階、坡道、站臺、書報亭、電話亭、指路牌、井具、化糞池等；

　　（五）擅自在橋梁、隧道及其附屬設(shè)施上設(shè)置廣告牌或者其他掛浮物；

　　（六）向路面排水；

　　（七）擅自利用橋梁及其附屬設(shè)施進行圍欄、吊裝、牽拉等施工作業(yè)；

　　（八）人行地下通道內(nèi)擺攤設(shè)點、露宿、通行機動車或者騎行電動車、自行車；

　　（九）其他損害、侵占鄉(xiāng)村道路的行為。

　　第二十五條 嚴格限制占用和挖掘鄉(xiāng)村道路。

　　不得挖掘；確需挖掘的應(yīng)當報經(jīng)市人民政府批準。新建、改建、擴建的鄉(xiāng)村道路交付使用后五年內(nèi)、大修的鄉(xiāng)村道路竣工后三年內(nèi)。

　　以及市人民政府批準的重大活動期間，元旦、春節(jié)、國慶節(jié)前十五日、后十日。不得開挖鄉(xiāng)村主干道。

　　減少擾民。挖掘鄉(xiāng)村道路應(yīng)當集中施工。

　　第二十六條 因特殊情況。對臨時占用鄉(xiāng)村道路和挖掘鄉(xiāng)村次干道的鄉(xiāng)村道路主管部門和公安交通管理部門應(yīng)當在收到申請之日起七個工作日內(nèi)作出同意或者不同意的書面答復(fù)，挖掘鄉(xiāng)村主干道的應(yīng)當報經(jīng)市人民政府批準后答復(fù)。臨時占用和挖掘鄉(xiāng)村道路涉及鄉(xiāng)村防洪工程的還應(yīng)當征得有管轄權(quán)的水主管部門同意。

　　第二十七條經(jīng)批準臨時占用或者挖掘鄉(xiāng)村道路的應(yīng)當依照批準的時間、位置、面積和要求占用或者挖掘。需要移動位置、擴大面積的應(yīng)當依照本條例第二十六條的規(guī)定。

　　占用單位和個人應(yīng)當及時清理現(xiàn)場，臨時占用鄉(xiāng)村道路期滿后。恢復(fù)鄉(xiāng)村道路原狀；因特殊情況需要延長占用期限的應(yīng)當提前三日依照原審批順序報經(jīng)批準。

　　第二十八條 占用和挖掘鄉(xiāng)村道路。

　　不得挪用和減免。鄉(xiāng)村道路占用費和挖掘修復(fù)費用于鄉(xiāng)村道路養(yǎng)護、維修和管理。

　　第二十九條機動車臨時占道停放應(yīng)當停放在機動車臨時停車泊位內(nèi)。

　　機動車臨時停車泊位由市公安交通管理部門會同市鄉(xiāng)村道路主管部門、市城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門設(shè)置。

　　不得擅自改變機動車臨時停車泊位用途。任何單位和個人不得擅自設(shè)置機動車臨時停車泊位。

　　第三十條經(jīng)批準挖掘鄉(xiāng)村道路。

　　（一）施工現(xiàn)場應(yīng)當圍擋作業(yè)。夜間應(yīng)當設(shè)置施工標志燈或者反光圍擋；

　　（二）施工現(xiàn)場的明顯位置設(shè)置標示牌。

　　（三）能夠采取非開挖技術(shù)施工的應(yīng)當采取非開挖技術(shù)施工。

　　（四）與地下其他設(shè)施發(fā)生抵觸時。演講鄉(xiāng)村道路主管部門協(xié)調(diào)解決；

　　（五）施工資料應(yīng)當在批準的范圍內(nèi)堆放。

　　（六）施工完畢。及時清理現(xiàn)場，并書面告知鄉(xiāng)村道路主管部門。

　　第三十一條鄉(xiāng)村道路主管部門接到挖掘施工完畢的演講后。主干道應(yīng)當在七日內(nèi)完成，其他道路應(yīng)當在十五日內(nèi)完成。

　　第三十二條 因管線發(fā)生事故需要緊急搶修的管線單位可以先行挖掘鄉(xiāng)村道路搶修。并在二十四小時內(nèi)補辦相關(guān)審批手續(xù)。

　　第三十三條沿街單位需要開、改鄉(xiāng)村道路道口、降坡或者改裝人行道板的應(yīng)當向鄉(xiāng)村道路主管部門提出申請。收到申請之日起七個工作日內(nèi)作出批準或者不予批準的書面答復(fù)，經(jīng)批準后方可施工。

　　其建設(shè)以及維修經(jīng)費由申請單位承擔。開、改鄉(xiāng)村道路道口、降坡或者改裝人行道板應(yīng)當委托專業(yè)單位施工。

　　第三十四條因廢棄或者交通管理等原因。由鄉(xiāng)村道路主管部門統(tǒng)一組織調(diào)整或者封閉。所需費用由同級財政專項列支。

　　第三十五條公共汽車、電車以及其他固定線路的客運車輛站點的設(shè)置應(yīng)當符合國家有關(guān)鄉(xiāng)村道路技術(shù)規(guī)范。新增、遷移客運車輛站點需要加固鄉(xiāng)村道路的應(yīng)當采取加固措施。

　　第三十六條建設(shè)工程施工可能損壞鄉(xiāng)村道路的建設(shè)單位應(yīng)當在施工前采取防護措施；造成損壞的應(yīng)當依法賠償。

　　建設(shè)工程施工需要封閉鄉(xiāng)村道路的市公安交通管理部門應(yīng)當發(fā)布通告。

　　第三十七條履帶車或者超重、超高、超長車輛需要在鄉(xiāng)村道路上行駛的應(yīng)當經(jīng)鄉(xiāng)村道路主管部門同意。并依照公安交通管理部門指定的時間、路線行駛。

　　第三十八條鄉(xiāng)村道路出現(xiàn)塌陷、斷裂等情形。采取必要的緊急措施，并向鄉(xiāng)村道路主管部門和公安交通管理部門報告。

　　第三十九條需要在橋梁上架設(shè)管線的應(yīng)當先向鄉(xiāng)村道路主管部門提出申請。五個工作日內(nèi)作出批準或者不予批準的書面答復(fù)，影響交通平安的還應(yīng)當征得公安交通管理部門的同意，經(jīng)批準后方可實施。

　　確保平安。管線單位應(yīng)當對架設(shè)的管線進行定期檢查。

　　第四十條鄉(xiāng)村道路主管部門應(yīng)當依照橋梁、隧道的平安維護要求。

　　制定可行性演講和平安維護方案，橋梁、隧道平安維護區(qū)域內(nèi)從事河道疏浚、挖掘、打樁、地下管道頂進、爆破、基坑開挖等作業(yè)的應(yīng)當向鄉(xiāng)村道路主管部門和公安交通管理部門提出申請。并與橋梁、隧道產(chǎn)權(quán)人簽訂維護協(xié)議，鄉(xiāng)村道路主管部門和公安交通管理部門應(yīng)當在收到申請之日起十五個工作日內(nèi)作出批準或者不予批準的書面答復(fù)，可能危害橋梁、隧道平安的還應(yīng)當組織召開專家論證會。河道中從事上述作業(yè)行為的還應(yīng)當報有管轄權(quán)的水主管部門批準。

　　第四十一條負責橋梁、隧道養(yǎng)護、維修的單位應(yīng)當依照國家有關(guān)規(guī)定建立健全橋梁、隧道檢測評估制度。

　　橋梁、隧道的`平安檢測評估應(yīng)當委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)承當。

　　第四十二條經(jīng)檢測評估為危險橋梁、隧道的負責橋梁、隧道養(yǎng)護、維修的單位應(yīng)當采取緊急措施。

　　第四十三條橋梁、隧道遭遇車船撞擊事故或者其他損壞的有關(guān)責任人員應(yīng)當立即演講鄉(xiāng)村道路主管部門。公安交通管理部門和地方海事管理機構(gòu)應(yīng)當予以配合。

　　第五章法律責任

　　第四十四條違反本條例規(guī)定。給予警告：

　　（一）未執(zhí)行鄉(xiāng)村道路養(yǎng)護、維修技術(shù)規(guī)范。

　　（二）養(yǎng)護、維修鄉(xiāng)村道路時未設(shè)置警示標志的

　　（三）未按照規(guī)定的期限修復(fù)竣工的

　　擅自占用或者挖掘鄉(xiāng)村道路的由鄉(xiāng)村道路主管部門予以制止并責令限期恢復(fù)原狀，第四十五條違反本條例規(guī)定。逾期不恢復(fù)原狀的由鄉(xiāng)村道路主管部門組織代為恢復(fù)，費用由責任者承當，并處以鄉(xiāng)村道路占用費或者挖掘修復(fù)費二倍的罰款，但最高不得逾越二萬元。

　　并處以二千元以上二萬元以下罰款：第四十六條違反本條例規(guī)定有下列行為之一的由鄉(xiāng)村道路主管部門責令限期改正。

　　（一）履帶車或者超重、超高、超長車輛擅自在鄉(xiāng)村道路上行駛；

　　（二）機動車在橋梁或者非指定的鄉(xiāng)村道路上試剎車；

　　（三）擅自在橋梁、隧道及其附屬設(shè)施上設(shè)置廣告牌或者其他掛浮物；

　　（四）占用鄉(xiāng)村道路期滿或者挖掘鄉(xiāng)村道路后。

　　第四十七條違反本條例規(guī)定有下列行為之一的由鄉(xiāng)村道路主管部門責令限期改正；逾期不改正的強制清除或者撤除。

　　（一）擅自在鄉(xiāng)村道路上設(shè)置臺階、門坡、站臺、書報亭、電話亭、指路牌、井具、化糞池等的處以鄉(xiāng)村道路占用費二倍的罰款。

　　（二）擅自利用橋梁及其附屬設(shè)施進行圍欄、吊裝、牽拉等施工作業(yè)的處以五千元以上二萬元以下罰款；

　　（三）人行地下通道內(nèi)擺攤設(shè)點的處以二百元以上五百元以下罰款。

　　第四十八條違反本條例規(guī)定有下列行為之一的由鄉(xiāng)村道路主管部門責令限期改正；逾期不改正的處以五百元以上五千元以下罰款：

　　（一）作業(yè)期和養(yǎng)護期內(nèi)擅自撤除圍擋的

　　（二）未及時處置缺損的鄉(xiāng)村道路附屬設(shè)施的

　　（三）施工完畢未依照鄉(xiāng)村道路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范回填密實的

　　（四）擅自開、改鄉(xiāng)村道路道口、降坡或者改裝人行道板的

　　第四十九條違反本條例規(guī)定。或者擅自改變機動車臨時停車泊位用途的由公安交通管理部門責令限期改正；逾期不改正的用于非經(jīng)營性的處以五百元以上一千元以下罰款，用于經(jīng)營性的處以五千元以上一萬元以下罰款。

　　第五十條違反本條例規(guī)定。并處以一萬元以上三萬元以下罰款。

　　第五十一條違反本條例規(guī)定的其他行為。

　　第五十二條本條例規(guī)定的行政處罰事項屬于鄉(xiāng)村管理相對集中行政處罰權(quán)范圍的依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第五十三條鄉(xiāng)村道路主管部門及其鄉(xiāng)村道路管理機構(gòu)或者其他有關(guān)管理部門違反本條例規(guī)定。對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予獎勵；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任：

　　（一）不依照本條例規(guī)定的條件、順序和期限實施行政許可的

　　（二）組織不符合條件的單位負責鄉(xiāng)村道路養(yǎng)護、維修的

　　（三）未依照規(guī)定對鄉(xiāng)村道路進行監(jiān)督檢查。

　　（四）發(fā)現(xiàn)違法行為不及時查處。造成后果的依法追究刑事責任。

管理工作計劃集錦 篇29

　　倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。 首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

　　一.倉庫管理人員崗位職責

　　1、按時上下班 每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。

　　2、認真做好倉庫的整潔工作 每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。

　　3、檢查商品要保證準確無誤。 檢查入庫貨物必須嚴格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān);

　　4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

　　5、出庫要保證準確無誤。 一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。

　　6、貨品盤點要準時，及時。 做到每周小盤，每月大盤。

　　7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

　　二.倉庫管理人員工作流程

　　1、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。 2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。

　　3、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。

　　4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤。

　　三.倉庫與各門店之間的'協(xié)調(diào)工作

　　1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。

　　2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。

　　3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

　　四.倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作

　　1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。

　　2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。

　　3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。

　　4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。

　　倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

管理工作計劃集錦 篇30

　　我認為公司新一年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與購物環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

　　除上述幾點重點工作項目外我認為以下兩點也是新一年工作計劃實施的重點。

　　一、店面行政管理。

　　店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

　　1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的`出現(xiàn)。

　　2、注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。

　　3、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

　　4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

　　5、以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

　　6、重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

　　7、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。

　　二、經(jīng)營管理。

　　1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

　　2、明確全店銷售目標，將銷售任務(wù)細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

　　3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。

　　4、抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

　　5、知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

　　6、盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

管理工作計劃集錦 篇31

　　一、指導(dǎo)思想

　　牢固樹立科學發(fā)展、和諧發(fā)展和安全生產(chǎn)的觀念，始終堅持以人為本、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞創(chuàng)建“安全文明校園”的目標，全面貫徹落實安全工作法律、法規(guī)，深入開展道路交通安全、食品衛(wèi)生安全、學生假期安全、教育教學安全、消防安全等專項整治活動，進一步強化安全工作責任追究制，大力拓展安全知識宣傳教育面，建立健全安全管理長效機制，為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的校園安全環(huán)境，努力保障學校教育事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

　　二、完善機制，明確責任

　　落實安全責任追究制。校長是學校安全的第一責任人，副校長為直接責任人，班主任是本班安全的第一責任人，把安全責任及安全教育當作總抓手，貫穿于各項工作的始終，創(chuàng)建平安校園。

　　（一）健全機構(gòu)，進一步強化安全管理

　　（二）明確責任

　　三、主要工作

　　（一）加強安全教育和培訓(xùn)，努力提高安全意識和自我防范能力 深入開展學生安全教育活動。各教學班班主任要利用班會課經(jīng)常對學生進行各方面的安全教育。讓“安全”二字深深地刻在他們幼小的心里，懂得哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，達到他們行為的規(guī)范化。任課教師，不管是什么課（包括室內(nèi)室外課），都要對學生的安全負責，要堅守崗位，保護學生的人生安全。若需要做實驗，教師實驗要規(guī)范，把安全問題考慮周全。

　　經(jīng)常利用集中學習時間，認真組織全體教師、職工，特別是班主任學習有關(guān)學校安全的法律法規(guī)、常見事故的預(yù)防和突發(fā)事件的處置及用水、用火、用電等安全知識。要加強對職工遵守學校安全管理制度和本崗位操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，提高他們的責任意識和保護能力。每學期要組織全體學生開展一次緊急疏散、逃生自救演練，增強全體教職工和學生應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

　　（二）不斷完善學校安全管理規(guī)章制度，全面落實安全管理工作責任制

　　學校領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時安排后勤人員和督促相關(guān)人員排除。

　　牢固確立校長是學校安全管理的第一責任人，對學校安全管理工作負總責的意識。把學校安全管理列入學校日常工作的重要議題，定期研究、分析安全工作形勢，及時處理安全工作中存在的突出問題，落實整改措施。逐級簽訂安全管理目標責任書，不斷完善安全工作目標管理辦法，加強對各部門、教職員工安全管理工作的考核，落實獎懲措施。制定和完善突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。嚴格執(zhí)行安全責任追究制度。經(jīng)常開展安全檢查和隱患排查活動,認真執(zhí)行每月一次、開學、放假前以及惡劣天氣前后的安全檢查制度，及時消除各類不安全因素。全面排查重大危險源，落實重大危險源監(jiān)控措施，并登記建檔，定期進行檢測、檢驗、安全評價，制定并實施應(yīng)急預(yù)案，消除各類安全隱患。

　　（三）注重設(shè)施設(shè)備的投入，確保安全管理的各項活動和措施落實到位

　　在注意教育性投入的同時注意安全設(shè)施設(shè)備的投入，將安全教育、培訓(xùn)、活動的經(jīng)費列入學校支出預(yù)算。按規(guī)定完善和規(guī)范學校消防、防盜、防暴等各類安全設(shè)施設(shè)備，確保學校安全，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，不能排除的要及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　四、具體措施

　　（一）飲食衛(wèi)生安全教育學生不要亂買小攤上的食物，注意飲水衛(wèi)生，規(guī)范學校食品衛(wèi)生管理，嚴防學校群體性疾患的發(fā)生，衛(wèi)生保健制度落實。加強學校飲用水的管理，專人負責，定期檢測，確保安全。學校不允許過期、變質(zhì)食品進入校園。高度重視傳染病的防治工作，堅持學生定期體檢制度

　　（二）加強校園防盜安全管理。逐步建立起人防、物防、技防相結(jié)合，動靜結(jié)合，點線面結(jié)合，各項防范措施相互配套銜接。切實做到校園“不發(fā)案、不出事”。要加強對重點部位的管理，做到制度齊全，措施到位。嚴格落實教職工值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員應(yīng)按時到崗，在任何情況下都不得擅離職守。值班人員要熟知報警裝置和報警方法，做好值班記錄。學校領(lǐng)導(dǎo)在重大節(jié)假日期間要保持通信工具暢通，保證緊急情況下領(lǐng)導(dǎo)到到位，組織到位，措施到位。

　　（三）加強消防安全管理。加強校園內(nèi)消防設(shè)施建設(shè)，加強維護管理，確保消防安全。學校應(yīng)組織師生定期開展消防演練，保證緊急情況下能遏制和消除火情，有序組織師生撤離火災(zāi)現(xiàn)場。

　　（四）加強校園用電安全管理。學校應(yīng)嚴格遵守行業(yè)規(guī)定，加強校園用電設(shè)備和線路規(guī)范化建設(shè)，電氣設(shè)備工作性能正常，無超負荷或缺相

　　工作現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　（五）加強校舍安全管理。學校定期進行校舍勘驗檢查，發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)立即處理。從實際出發(fā)，在學生出操、集合、放學，適當錯開時間消除安全隱患。

　　（六）加強體育安全管理。切實加強體育課、課間活動的組織管理，認真做好技術(shù)要領(lǐng)、運動準備、整理活動等方面的指導(dǎo)與安全保護，防止發(fā)生意外事故。

　　（七）師生心理健康和心理安全教育。加強師德教育和教師心理調(diào)適工作，學校教職員工要自覺遵守社會公德和職業(yè)道德，嚴禁教師歧視、侮辱、體罰或變相體罰學生。加強心理健康教育師資的配備、心理健康教育活動課的開設(shè)，努力減輕學生學業(yè)負擔和心理負擔，幫助學生克服各種心理壓力，防止和減少學生因心理疾病而發(fā)生的傷害事故。

　　（八）與其他部門協(xié)作做好校園周邊整治工作。對學生進行游泳、騎車、用火等方面的安全教育，提高防范自救能力。

管理工作計劃集錦 篇32

　　一年來，按照年初制訂的工作計劃和措施，在縣農(nóng)辦的認真指導(dǎo)及有關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道的配合下，結(jié)合我局實際，積極配合縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室工作，認真做好聯(lián)系村幫扶工作，落實農(nóng)村工作指導(dǎo)員各項任務(wù)，班子召開會議專題研究新農(nóng)村建設(shè)工作x次，幫扶聯(lián)系村辦實事x項，及時完成市下達的新農(nóng)村建設(shè)各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

　　一、進一步整治城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生，改善城郊生活環(huán)境。

　　集中力量組織開展了多次整治活動，有效改善了城區(qū)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生。抓住關(guān)鍵點（重點村莊、重點違建戶），強化巡查，嚴格執(zhí)法，依法查處違章建筑起，拆除起、拆除面積x平方米，繼續(xù)保持對違章建筑的高壓態(tài)勢。加大對死角垃圾的清理力度，出動環(huán)衛(wèi)保潔車輛x余車次，集中xx區(qū)各校園、菜場周邊及城郊結(jié)合部地區(qū)亂堆放建筑裝潢垃圾、生活垃圾x余噸。同時，認真組織對城鄉(xiāng)結(jié)合部的生活垃圾處理現(xiàn)狀開展調(diào)研，建議采取增設(shè)封閉式垃圾桶、建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站等辦法，改變原有敞開式垃圾倉及各村保潔員自行清掃收集模式，與主城區(qū)接軌采用垃圾桶裝收集處理，目前方案已報縣政府。

　　二、進一步推廣太陽能垃圾處理站，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美新農(nóng)村。

　　農(nóng)村生活垃圾太陽能生態(tài)處理站作為縣重點實事工程，今年又續(xù)建了座，目前全縣農(nóng)村地區(qū)已建農(nóng)村生活垃圾太陽能生態(tài)處理站x余座，明年還將建設(shè)至座，力爭到x年年底，全縣%以上的行政村都建成該處理站，以達到農(nóng)村生活垃圾分類收集，資源化利用和減量化處理的效果。目前西周、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，xx鄉(xiāng)在學習考察后，在、和等偏遠村建成了太陽能垃圾減量化處理站，實現(xiàn)了四分之一垃圾不出島。

　　三、進一步加強新農(nóng)村建設(shè)資金投入，積極送溫暖進農(nóng)村。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，x年我局克服種種困難，投入新農(nóng)村建設(shè)扶持資金xx余萬，其中有些用于聯(lián)系村的環(huán)衛(wèi)設(shè)施改善（購置垃圾桶、環(huán)衛(wèi)三輪車、廁所改造等），有些用于對困難黨員和困難群眾的慰問，有些用于美化家園的費用。由于做事實在，措施具體，得到了當?shù)攸h支部和群眾的一致贊揚。同時，還積極組織局黨員干部到聯(lián)系村進行環(huán)境清潔、法律服務(wù)、走訪慰問等活動，從組織、制度、經(jīng)費和設(shè)備等四個方面強化農(nóng)村衛(wèi)生長效保潔機制建設(shè)，全力促進我縣新農(nóng)村建設(shè)開展。

　　我們的工作雖然取得了一定成績，同時也存在不少不足之處，這些都需要在今后的'工作中一一加以解決。在此我們提出以下三點建議以供參考：

　　一是要進一步加強宣傳，振奮民心。要將建設(shè)新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會的成功案例深入宣傳到每個農(nóng)戶、每個農(nóng)民，充分激發(fā)農(nóng)民的聰明才智和創(chuàng)造性，調(diào)動他們建設(shè)新家園、致富奔小康的積極性。

　　二是要講求實效，力戒形式。縣政府要加強對新農(nóng)村建設(shè)的指導(dǎo)，各部門要加強協(xié)調(diào)，從農(nóng)村的實際出發(fā)，以他們當前迫切需要解決的困難為切入點，真心實意為村民辦實事，辦好事。

　　三是要充分發(fā)揚民主、廣泛聽取群眾意見。把創(chuàng)造條件努力改變現(xiàn)狀、投身社會主義新農(nóng)村建設(shè)、人人爭做新時期新型農(nóng)民變成大家的自覺行動。