學霸復習詳細計劃（精選3篇）

學霸復習詳細計劃 篇1

　　一、3月份~6月份，目的是做好準備

　　首先，此階段還處于上課階段，很多大三備考的學生還需要面對上課學習，上文庫小編在此提醒各位本科課程非常重要，特別是要考研專業的課程更為重要，大家千萬不要逃課，認真聽講，避免出現掛科現象，畢竟掛科對于考研還是有著一定影響的事情！

　　其次，考研除了努力對于信息的掌握也尤為重要，其中包括以往目標院校的考研真題、招生簡章、教材、報錄比等有效信息，通過這些有效信息相信可以讓你自己對目標院校有一個大致的把握和輪廓。除此之外，還需要對于考研科目基礎知識有一個大概的了解，從而制定復習計劃。

　　再者，此階段主要目的是收集信息以及復習基礎，所以此階段不建議各位考生此時通過模擬題來對自己進行，畢竟現階段基礎還是比較差的！

　　二、7月份~8月份，目的重點是打牢基礎

　　此時已經進入暑假階段，在此階段中考生應該對于考研各科重點有所了解，并且根據重點知識建立起一個復習框架，對于薄弱點或者是重點難點進行突破。

　　其次，根據各科的復習難度和考試難度比較，應該先重點復習英語和數學，政治和專業課可以先往后拖延，特別是英語要從一開始就要復習，畢竟英語的單詞和長難句都是比較多的。

　　三、9月份~11月份，目的重點是強化基礎

　　首先，該時間段相信有不少學院的招生信息出來了，所以需要考生格外留意；其次，該階段同樣是高校招聘的高峰期，但出國留學小編建議大家不要備考外在的條件影響自己的備考進度，畢竟考研是一件專心致志的事情；再者，此時可以開始對于政治的復習，也可以通過一些模擬試題來對自己進行查漏補缺和加深知識點的印象。

　　四、12月份最終的沖刺階段

　　沖刺階段的主要目的是有效的利用和分析真題以及保證平穩的心態。通過真題分析其中的出題套路和出題人的想法以及運用的知識點等；其次，需要每天利用真題按照考試情形進行模擬測試來達到適應和強化自己的考試節奏；再者，此時的心態同樣很重要，好的心態會直接或間接影響備考或者考試，所以為了保證平穩的心態，可以勞逸結合，抽時間去外面走，打打籃球等等。

學霸復習詳細計劃 篇2

　　一、考試前十幾天的復習計劃

　　由于距離考試還有一段時間，考生不用太過于緊張，可以把自己以前做過的筆記和錯題本拿出來仔細的看一看，面對各種解題的方法、答題模式以及答題的規范和細節好好記一記。如果是理科和數學，還要多看一些公式、定理之類的。此外，做題的技巧不能生疏，考生還要多進行習題練習，但也不用練習大量的題型，適當的做一些壓軸題即可。另外考生要進行整理，好好整理近期做過的題，不會的及時梳理或者請教他人。

　　二、考前幾天的復習計劃

　　到了這個階段考生要做好兩件事，一是培養答題思維，二是要積累考試素材。要培養好答題思維，考生首先就要學會不同學科之間的思維轉移和加速。具體做法則是考生在看完一門科目的知識點之后就丟開這門科目，迅速的投入到對下門科目知識點的思考中。當考生能做到這一點之后，考生就能很快的投入到各種科目的答題氛圍中了。而關于積累考試的素材，無非就是積累一些作答的素材，例如英語作文素材、語文作文素材，還有一些名人名言、典故和新聞熱點。這樣真到要寫作文的時候，考生才不至于無話可寫。

　　三、臨近考試的復習計劃

　　馬上就要備考了，考生要做的事情同樣還是很多。一則考生要檢查考試工具、身份證、準考證等考試要用到的東西準備好了沒有，考生千萬要切記，不要把身份證或者是準考證夾到書里，這樣很容易遺失。二則越是臨近考試，考生越要注意身體健康和飲食健康，不要吃的太油膩，也不要吃一些垃圾食品，要是身體出了問題，極有可能會耽誤考試。三則考生要平復好自己的心情，不要讓自己壓力太大，跟身邊人處好關系，這樣也不會影響自己的情緒。最后考生要制定考試的方案，讓自己考試節奏更平穩，也能讓考試更順利。

　　以上，就是中考詳細的復習計劃，希望考生們可以把握好自己復習的節奏，自信的迎接即將到來的中考。

學霸復習詳細計劃 篇3

　　在20--年的工作中，采購部按照集團工作需要及工程進度需求做好采購工作。采購部虛心的向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，全面提升個人素質。為更好的完成20--年的工作，進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的效率，制定以下工作計劃。

　　一、管理方面

　　1、完善采購成本管理體系建設，推進采購管理規范化、制度化依托卓達現有的招標采購管理制度，通過整理和規范，將整個采購流程實行制度精細化管理。在不脫離實行基礎的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，增加采購管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。

　　2、積極推進實行大招標、大采購戰略

　　積極響應集團跨越式發展的需要，逐步探索招標、大采購的戰略合作模式，在實踐中完善大招標、大采購戰略的具體操作方案與實施細則。

　　3、完善采購工作手冊

　　采購工作手冊，是采購工作的基本知識、操作規程、注意事項和成熟經驗，是規范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業務人員培養時間和成本。在今后的一年里，以采購工作手冊為基礎，不斷發現其中不足，結合實際工作進行增補、完善。

　　4、繼續分解、量化部門工作

　　將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并細化采購崗位人員的工作流程規范，剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎，未來企業將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

　　二、業務方面

　　目前集團化采購需求有兩個方面：工程材料設備的采購，集團日常辦公及物業公司日常維修用品采購工作。

　　(一)工程材料采購

　　1、建立開放式的信息發布平臺，改進信息采集方式，完善信息渠道

　　建立網絡信息平臺，以原來客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯合廠家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把地產建材需求信息，公開向產業鏈下游公布、延伸，把國家宏觀政策信息和國內建材行業信息結合起來，加強對行業和產業的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力，經過信息的提煉，能提高行情分析判斷力，為采購提供決策依據。

　　2、平衡集團和客戶利益，實現共贏

　　提倡合作建立在進廠公平互信基礎上，無不對等區別對待的理念，增加廠商之間的互信。在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執行效果。20--年的目標是確定可持續使用基本材料標準指標，并對個別指材料標進行調整，符合公司長期使用需要。

　　3、采集、累積行業材料信息及廠商信息等各種數據，建立數據庫

　　我們在進行采購成本分析時，只有當年的數據，缺少以往的數據，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結果是靜態的，不是動態的。建立年度數據庫，為將來的數據動態分析和采購決策提供依據，比如公司要按照20--年基準價進行定位和采購，就要依靠數據庫提供基礎數據。

　　4、采購公開、透明，實施陽光采購

　　采購部接受集團內部和外部的共同的監督，防止吃、拿、卡、要現象發生，讓采購過程都展現在陽關下。采購部要加強自身防范，持續進行思想教育，不斷改進采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建設，在大宗材料設備采購時提請招標辦進行招標采購，小額度材料報價使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。

　　(二)集團日常辦公及物業公司日常維修用品采購工作采購

　　集團日常辦公及物業日常維修用品采購工作，有項目多，數量少，需求變化大、占用資金量小等特點，針對以上特點，我們應做好以下幾項工作：

　　1、穩定上游供應鏈，拓寬供應商渠道

　　為保證公司的正常運行，首先就要穩定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下，確保及時供貨。現有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩定。但是也有供應不及時，價格不合理的情況出現，20--年應繼續擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產加工需要。

　　2、進行庫存成本分析，保持日常辦公及物業維修材料合理庫存保持日常辦公及物業維修的合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規律，了解生產加工情況和生產消耗，把握好采購數量和節奏。

　　三、學習的目標

　　1、提高專業知識和操作技能

　　全體采購人員要學習財務知識，從20--年開始，兩年時間內，采購全體人員必須取得會計從業資格證書，采購業務人員要取得采購師認證資格，采購經理三年內取得注冊成本工程師認證。

　　提高專業知識，也要提高業務能力。采購部首先要有自主學習有意識，主動申請參加采購專業技能方面的培訓，報集團人力部審批。其次在結合公司培訓同時，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業其他企業學習，規范自己的業務行為，進行自我提升。再次，要求各業務人員必須不定期參加全國新型材料發布會、展會等，了解新型材料、設備知識。

　　2、期貨學習

　　期貨學習是專業知識的一部分，從采購方面來說，期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中，都能反映出與采購相關工程材料息息相關。強化期貨學習，利用好期貨工具，發揮期貨對現貨的指導意義。

　　3、輪崗學習

　　采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才。在20--年采購間歇期，采購部內部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向工程部、銷售集團、監察部、物業公司學習。

　　采購部在20--年的采購工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集團在新年度的工作中再上新臺階，為實現百年卓達獻出自己的力量。