實用的商業計劃合集（精選3篇）

實用的商業計劃合集 篇1

　　家紡類商城在近年來借助團購之風，迅速的崛起。可以說是一個不小的奇跡，那么，今天就由經略智到網站小編和大家一起分享一篇鄭州家紡商場商業計劃書范文，希望對大家有好處。

　　一、摘要

　　隨著市場經濟的不斷發展，商品專項類別的不斷分化，家紡研究報告指出在石家莊市區，超市、大型購物商場已存在40家以上，他們的賣場都是針對于小商品的消費群體。有限的市場購物需求在逐漸飽和，有許多的傳統商家意圖從中分一杯羹而無從下手。那么，投資者就要轉變投資的方向，從“全面”向“專業”方向發展。下面來看看家紡商場商業計劃書范文。

　　投資見議及商業模式

　　我的投資見議是通過貴商場的商譽，在石家莊建立一個大型的、專業的、高中低檔并存的床上用品商場，消費對象是對家紡有需求的各個階層、各個消費段的消費者。通過我20xx —20xx年的學習與考查，在石家莊市，大型的、專業的、高中低檔并存的床上用品商場還是一項市場空白，20xx年，家紡市場已經開始在石家莊悄然升起，在本地幾個主要干道，各大廠家已經開設5個家紡專賣店，因此家紡廣場項目的建設，肯定是會獲得成功的一個項目。

　　二、項目背景及可行性分析

　　1。市場空白優勢

　　現在從全國范圍來看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場已趨漸成熟，各大廠家仍然采取的是代理經銷模式，通過代理商、經銷商的銷售渠道，迅速占領市場。有實力的商業企業利用各大廠商快速占領市場的欲望和市場初運動的空白，根據“有需求必有市場”的原則，為他們建設起專業的、大型的、高

　　中低檔并存的銷售場所。架起廠家與消費者的寬大橋梁。于市場初期，在廠家和消費者心理上建設起扎實的家紡廣場唯一購買地與銷售地的心理。

　　2。市場面臨充實需求優勢

　　從消費群體看，石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結婚年齡的年輕人會越來越多，他們是家紡商品購買者的主力，在我們周圍，可以看到，他們在結婚前對家紡用品的購買欲望很大，但是在石家莊缺少家紡用品專業的購買場所，在石家莊的北國、東購等商場，里面的家紡用品相對來講不能滿足消費者多方面，多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設立這個項目，同時，廣大廠商也注意到這一點。如一世嘉、羅萊、水星等廠商，在今年悄然開設專賣店，通過一年的運營，想在明年的結婚高峰期，達到他們的市場占領目的`。

　　3。環境、與配套服務優勢

　　在石家莊市區，專賣店只有5家，但是有南三條的床上用品市場，它是否會對此項目形成威脅呢？我認為它不會形成威脅。因為第一，他的購物環境相對惡劣。在市場外的交通，商場內的購物條件，關鍵是商場內的各種服務，遠遠達不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二，在各居住小區的家紡定作小作坊，那是消費者在沒有一個專業的家紡購物場所而不得已的選擇，大部分消費者還是依賴和需求專業的商場。第三，我們可以實現銀行系統和郵政系統的服務，款項統一收支，方便消費者的購買。

　　4。地域發展與移民城市優勢

　　石家莊的經濟水平已今非昔比，高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現多樣化，專業化。城中村的改造，房地產的發展，經濟的繁榮，兩大批發市場的完善與擴大，周邊各類市場的成熟，吸引大批中外投資商來到石家莊，石家莊的戶口政策也在放開，來石家莊定居的人口數量從而也在增長。那么，他們要定居，就要有房子，房地產業就蓬勃發展了。有房子就必然需求家紡商品。他們

　　又多數屬于是中高檔消費群體，專業的家紡零售場所的興起是必然的，是市場之需。

　　5。廣大生產、消費群體優勢

　　我們的項目主體是要建設一個高、中、低檔并存的家紡商場。所要求達到的宗旨是：凡是有家紡商品需求，來我商場，必能滿意而歸。家紡有很大的利潤空間，從廠家，商家來講有很大的吸引力。他們有了動力，市場有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場，呈現出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤，一部分相對堅實的利潤。

　　三、市場前景展望

　　在經濟穩定發展的前提下，在20xx—20xx年期間，保守的預測，家紡商場的發展成30度角逐年上升式發展。我們進入該市場的決定因素將是來自供應廠商和廣大消費者的贊成和支持。

　　1。市場分布

　　我們的主要目標市場包括這三個方面：

　　1。高檔商品。充分利用我國國內各大知名品牌的知名度，擴大我商場在市場中的影響力。滿足高檔消費者的需求。此類商品在商場中所占份額達到30%左右。

　　2。中檔商品。此類商品在消費者中的消費需求占有很大比例，該類商品的提供者主要是一些中小型正規的針織企業，要規定其產品的質量、品質和市場時尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場中所占份額達到45%左右。

　　3。低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類商品的要求相對于其它類商品較高。要保證其質量，同時要保證較低的價格。該類商品的提供者主要是一些小而正規的針織廠。不可為了追求低價格而放棄質量要求。此類商品在商場中所占份額達到25%左右。

實用的商業計劃合集 篇2

　　第一節：市場分析

　　一、市場趨勢，促進私募行業的蓬勃發展

　　1、居民財富積累釋放龐大的市場需求

　　截至20xx年，我國居民個人可投資資產的規模達到129萬億元人民幣，較上年增加17萬億人民幣。從結構上看，未來資產配置將在權益類與固定收益類資產之間、貨幣市場類與資本市場類資產之間、人民幣類與外幣類資產之間進行階段性轉移，從而給私募機構的發展提供了無限商機。

　　圖表1：20xx-20__年居民個人可投資資產規模（單位：萬億元）

　　2、投資者結構從散戶向機構轉變趨勢明顯

　　近兩年政策放開，我國私募基金管理人數量及其管理的資金規模都在快速增長，我國資本市場從散戶市場向機構市場轉變趨勢明顯。

　　截至20xx年7月底，基金業協會已登記私募基金管理人16467家，已備案私募基金36829只，認繳規模7.47萬億元，實繳規模6.11萬億元，私募基金從業人員27.58萬人。

　　從私募基金管理人數量上看，近兩年基金管理人呈井噴之勢，從20xx年1月份的6974家開始持續增長，到20xx年3月份達到峰值的25901家，增長了2.7倍。隨著監管新規的出臺和空殼私募的陸續清理，7月份降到16467家，但即便是這個數字也將近兩年前的3倍。

　　圖表2：20xx年1月-20xx年7月私募基金管理人數量（單位：家）

　　資料來源：證券投資基金業協會

　　3、私募機構規模尚小，發展空間巨大

　　從規模構成上看，我國私募基金的規模普遍在20億元以下，體量偏小。雖然從4月份以來私募基金數量有所下降，但7月份最新數據顯示仍然有16467家，其中小規模私募基金占比高達95.94%，而規模在50億元以上的基金管理人不足300家，占比不到2.43%。

　　目錄

　　CONTENTS

　　第一章：公司介紹

　　第一節：公司基本情況

　　一、公司成立

　　二、公司現狀

　　三、公司目標

　　第二節：公司技術介紹

　　一、技術概況

　　二、技術特點

　　第三節：公司主要客戶

　　第二章：產品及組織架構規劃

　　第一節：產品規劃

　　一、總述

　　二、平臺功能與特點

　　第二節：組織架構規劃

　　一、優化深圳運營中心

　　二、擴建武漢研發中心

　　三、設立上海營銷中心

　　第三章：市場與競爭力分析

　　第一節：市場分析

　　一、促進私募行業的蓬勃發展

　　二、券商助力私募行業的高速發展

　　三、國家政策，鼓勵私募行業的健康發展

　　第二節：競爭力分析

　　一、公司核心競爭力分析

　　二、公司主要競爭對手分析

　　第四章：營銷策略及商務模式

　　第一節：營銷策略

　　一、區域式營銷

　　二、定制式營銷

　　三、塔尖式營銷

　　第二節：商務模式

　　一、銷售、租賃、合作開發模式

　　二、增值服務模式

　　三、平臺營運模式

　　第五章：管理情況

　　第一節：公司股權結構和組織架構

　　一、公司股權結構

　　二、公司組織架構

　　第二節：公司團隊情況

　　一、銷售團隊核心成員

　　二、研發團隊核心成員

　　第三節：公司管理模式

　　第六章：財務情況與融資需求

　　第一節：公司財務狀況和資本結構

　　第二節：融資需求

　　第三節：財務預測

　　一：職能機構投資估算

　　二：公司銷售收入預測

　　三：公司成本費用估算

　　四：公司利潤總額預測

　　五：公司投資收益預測

　　第七章：風險及對策

　　第一節：風險

　　一、研發風險

　　二、市場風險

　　三、財務風險

　　第二節：對策

　　一、研發風險應對策略

　　二、市場風險應對策略

　　三、財務風險應對策略

實用的商業計劃合集 篇3

　　背景分析

　　根據國內權威機構對中國女性珠寶市場的調查，中國女性珠寶的人均市場份額不到5%，而發達國家一般在45%左右，最高的是日本東京，為98%。據專家預測，中國女性用品的消費率正以每年19%的速度增長，這與可以預期的巨大市場空間和糟糕的市場份額形成了鮮明對比。目前能讓消費者滿意的產品不多，市場上的產品和店鋪形式也參差不齊。因此，珠寶行業的市場發展空間非常大。

　　項目概述

　　在商鋪滿天飛的今天，個性才是商鋪的靈魂和生命。為了區別于普通的女性飾品店，我們會以壁掛、藤制容器等家居飾品為經營項目，以專業化、個性化為主導理念，以普通消費者為客戶群。我們將采用在線商業模式，建立自己的珠寶店網站，并采用“一站式”銷售使營業利潤最大化。電子互動平臺用于全面提升產品供銷鏈上市速度，及時補貨，與客戶充分溝通。開珠寶店的想法源于我們自己對個性化珠寶和家居裝飾的濃厚興趣，以及珠寶行業巨大發展潛力的吸引力。我們希望我們的產品——一個藤花瓶，一副泰國壁掛，一盞貝殼燈，可以為你溫暖的家增添光彩，營造浪漫的氛圍。

　　一、公司介紹

　　1、公司的經營宗旨和目標

　　本公司堅持誠信為本、顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注客戶需求，以公司網站為平臺，關注客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務。以市場為導向，加快產品更新，確保我們家居飾品的品質和時尚，滿足人們對個性、簡潔和潮流的渴望。

　　我們靠薄利多銷，走流水，靠質量和設計贏得客戶認可，這是我們的經營方式。我相信，在同事的努力下，我們的產品將贏得良好的聲譽，同時，我們將幫助客戶創造一個溫暖舒適的家的氛圍。實現公司與客戶的雙贏是我們的目標！

　　2.公司簡介

　　(1)公司名稱:猴哥陶藝

　　(2)經營范圍:家用配件——各種壁掛、藤花瓶、布墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、地毯、電器套裝等。

　　3.公司管理

　　(1)管理思想:在質量管理理論的指導下，要求人和產品必須不斷改進、學習和成長，同時徹底反思和重新設計業務流程，從而在績效衡量標準(如成本、質量、服務和速度等)上取得重大突破。)并完成企業再造。公司采用網絡化分級管理體系，實現集權與分權的統一、穩定與變革、統一與多元化。

　　(2)管理團隊:以總經理為管理中心，有產品服務總監、營銷總監、網站技術總監、財務總監。

　　(3)管理決策:以總經理為核心召開公司會議，各部門負責人出席，共同討論公司相關事務。在涉及公司戰略方向的選擇和不同工作單位獨立勞動范圍和邊界的確定時，總經理擁有最高決策權。公司管理既在一定程度上強調統一指揮和集權，也強調分權。工作單位的一線人員，即部門負責人，有權在公司的戰略參數范圍內獨立處理可能出現的突發事件。

　　4.團隊概述

　　我公司四位創始人均為女大學生，均就讀于電子科技大學人文社會科學學院行政管理專業。堅實的管理理論基礎和深厚的友誼使我們能夠設計一套分工明確的嚴格管理體系，讓每個人都能履行自己的職責。

　　以下是該公司四名成員的簡介:

　　職位:總經理兼網站技術主管

　　頭銜:營銷總監

　　職位:財務主管

　　標題:產品服務

　　二、成本及經濟效益分析:

　　4.目標市場

　　銷售對象主要集中在具有一定消費能力的白領階層，他們對生活質量和風格有較高的要求和期望，喜歡休閑和情調，更注重物質以外的生活質量。所以這類消費群體應該鎖定在銷售過程中:高學歷高收入的波波人，新窮人，白領。還包括高中生和大學生。

　　5、顧客的購買標準

　　購買時遵循自愿平等、誠實信用的原則，使用支付寶支付，遵守淘寶網的網上交易協議。

　　第三，產品和服務

　　產品介紹

　　猴子陶藝主要從事禮品、掛圖、工藝品等藝術產品的銷售，由xx1公司和xx公司生產。xx1系列產品有哪些，某一系列的型號、顏色、規格有哪些……Xx公司的產品是。

　　服務詳情

　　承諾:

　　1.在猴王陶藝購買任何商品的顧客都是該店的普通會員。普通會員積分達到1500分(每消費1美元累計1分)就可以晉升VIP會員，VIP會員積分達到3000分就可以晉升鉆石會員。普通會員可以享受9 & middot8 ~ 10%優惠，VIP會員可享受9 ~ 8%優惠。鉆石會員可以享受7 & middot五折優惠，免費郵寄或送貨服務(成都三環以內)。

　　2.猴哥陶藝會根據客戶選擇的運輸方式免費運輸。郵寄費用或長途運輸費用(包括保險費)將由客戶承擔。

　　3.猴哥陶藝對郵寄或長途運輸造成的貨物損失概不負責。

　　結算:

　　4.為了保證訂單的有效性，猴子陶將在客戶訂單發出后一天內通過短信、電話或電子郵件確認是否購買，收到客戶的準確回復后，合同即被視為生效。貨款和郵費余額應在2天內支付，貨物應在當天或收到后的`第二天寄出。如果客戶的費用由于其他原因被匯出，并且我們顯示沒有到達，我們將在匯款到達后發貨，或者如果客戶能夠提供相關證明來證明實際情況，我們將在提供證明后3天內發貨，如果我們認為合理。

　　5.客戶可以在2天內購買幾件物品，并一起郵寄。6.如果客戶購買的禮品涉及到特殊設計、印刷等問題，美猴王陶瓷會在收到客戶的訂單意向后與客戶聯系，最后協商價格。(附件:涉及的商標侵權責任由客戶承擔。)

　　7.猴陶會根據客戶的會員等級給予優惠，最終價格會在收到訂單意向后與客戶具體約定。

　　售后:

　　8.當客戶在收到訂購的貨物時發現質量問題，如果由于我們工作人員的疏忽，貨物本身的質量與說明不符，商店將在收到貨物之日起3天內無條件地為客戶更換和維修貨物，但客戶應承擔退貨的費用，而不是重新郵寄的費用。

　　9如果客戶再次收到產品后對產品不滿意，可以更換，但不得對產品的設計和材料進行任何更改，也不得損壞標志印刷。沒有質量問題不會影響轉售，由此產生的費用由客戶承擔。

　　10.如果由于客戶的行為導致商品外觀、包裝和性能受損，影響轉售，請原諒商店不退貨。

　　四.資金需求、融資方式和投資回報

　　由于公司是一家線上公司，產品占地面積小，所以初期可以根據市場需求做一個需求分析，然后根據這個分析逐步擴大采購規模，所以初期資金投入比較少，公司預計需要3000元的啟動資金，主要用于倉庫采購、員工培訓、營銷推廣等。籌集資金的方式是個人或機構的風險投資，以投資入股的形式投入，也可以考慮其他的資金投入方式。公司預計明年內收回成本，按每月銷售一個產品計算(平均銷售利潤率30%)。

　　1.設備費

　　Pc(啟動投入):初期計劃使用兩臺一般PC(現成)，保證每天8小時有人在線，在校期間平均每月投入20元，節假日60元。

　　軟件(啟動投資):100元；

　　租用辦公場地(月投資):計劃租20平米左右的辦公室，月租200元(按季支付)

　　設備總啟動資金760元

　　未來，隨著訪問率的提高和采購團隊的擴大，網上業務的重點將轉移到在現有淘寶猴藝店的基礎上建設公司的獨立網站上，這就需要提高服務器的檔次，增加專線的帶寬，增加PC的數量，擴大辦公空間。預計一年后設備成本會增加。

　　2.企業管理費

　　人員工資:起薪為0，屬于朋友間創業階段，所以以股份形式歸個人所有。

　　宣傳費用:每次印制發放傳單100份，初步范圍為電子科技大學女生公寓(含花園和15號樓)，海報10張(成華區和巴厘島附近)。

　　通信費用:估計每月100元

　　參考:網上和商品產地供參考。車費。

　　行政費用的前期總啟動資金為150元

　　3.利潤回報

　　互聯網時代，注意力就是經濟。猴哥淘工藝品飾品網是基于強大的指向性和相對忠誠的關注度，為了實現以下盈利方式:

　　費用

　　網上價格:以年交易額6000元左右為基礎，收取5%的勞務費用，年收入3000元

　　網上拍賣:(在薄利的基礎上)年交易量12件左右，減少了部分人工成本的收取，提高了產品信譽和客戶吸引力

　　因為我們使用的是線上的商業方式，所以節省了傳統店鋪的運營費用，我們的資金主要用于商品的購買、運輸和倉儲。

　　據我們所知，進貨的渠道是多種多樣的，有直接從廠家進貨的，有從設計公司進貨的，有從批發市場進貨的，還有通過連鎖經營從總部進貨的。在向廠家采購商品時，成本較低，因為廠家沒有設計能力，而且大部分產品都是用供貨材料和圖紙加工的，所以產品相對于市場會略顯過時。從設計公司進貨比較高，但是可以保證“新鮮度”。批發市場的商品價格遵循一般原則，給經營者留出50%的空間。

　　通過對荷塘批發市場的調查，我們決定選擇一家熟悉的供應商，其采購價格比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，降低了業務風險。初步估算初始出資3000元，由我公司4名成員平均分攤。