小考備考工作計劃（通用3篇）

小考備考工作計劃 篇1

　　教學是學校工作的中心，質量是學校生存和發展的根本，每年小考，都是學校不變的主題，也凝聚千家萬戶的期待。小考成績的好壞影響著學校的聲譽和發展。為了做好20xx年小考備考工作，根據學校教學工作計劃安排，總結我校20xx年小考情況，結合學校目前的教學情況，特制定20xx年小考備考計劃如下：

　　一、指導思想

　　以推進素質教育，深化教育教學改革為目標，全面提高教育教學質量，為高一級學校輸送合格新生，為社會培養合格的人才。

　　二、20xx年小考情況

　　（一）20xx年小考成績情況：

　　20xx年我校小考成績斐然。平均分、及格率、優秀率均居全鄉前列。10年小考的輝煌成績，使得20xx年備考工作面臨更大的壓力！

　　（二）備考閃光點

　　1、精心選拔畢業班、特別是小考班班主任和任課教師。

　　2、小考備考工作力爭走得“早”。

　　（1）學校領導重視“早”。

　　（2）備考會議開得“早”。教師會議、學生動員會議，尖子生會議。

　　3、注重六年級教師的培訓工作。(1)重視校本培訓工作。

　　(2)鼓勵教師們走出去，學習外面兄弟學校的先進經驗。

　　4、抓好同學科教師集體備考、共同研究、資源共享工作，充分發揮了集體力量。

　　三、奮斗目標

　　力爭小考平均分、及格率、優秀率穩居總校前列。

　　四、20xx年小考備考措施

　　1、成立小考領導小組領導小組工作內容：

　　①制定20xx年小考備考計劃，研究、指導、決定學校小考備考的總體工作和思路、措施。

　　②召開20xx年小考備考教師及學生會議，研究、布置、檢查、總結備考工作情況。

　　③協調學校各方面工作，為20xx年考備考創造良好的環境。

　　④確定20xx年小考目標，制定備考學生獎勵方案和中考教師獎懲方案。

　　2、統一部署、統籌安排、統一行動、提高效率

　　小考的競爭，首先是時間的競爭，無論分幾個階段，以怎樣的形式備考，首先要贏得時間。

　　本學期小考備考分三個階段進行

　　第一階段（上新課階段，約本學期第10周左右結束新課），過好課本關，課本上的每一單元、每一章、每一個知識點都必須熟練、吃透。根據層次不同可適當提高。準備好各種復習資料。

　　第二階段（5月份），本階段要突出雙基，培養能力，要求教師對各學科重點知識作歸類復習，理清各部分知識的縱橫聯系，加大分析和解決問題能力培養的力度，對小學階段的知識有更系統的、更深刻的認識。以上階段月考照常進行。

　　第三階段（6月份），本階段主要是綜合訓練，補缺補漏。要求教師在綜合測試、模擬考試的基礎上，通過講評，強化學生的綜合運用能力和解題能力，并針對學生掌握知識及綜合能力的不足，及時進行補缺補漏，培養學生的良好的備考狀態，迎接小考。

　　3、注重培養尖子生。

　　①全面分析把握尖子學生，引導他們不斷超越自我。

　　②為成績較好的.學生提供特殊政策。例如，在平時教學、復習中，可以給成績較好的學生一定的自由空間，課堂上教師講述的內容掌握后可自行安排學習內容。

　　③教師在指導尖子生時要注意對知識和能力的整合，要及時準確地把握他們在測試、模擬考試中的失分點，并對此進行重點訓練。

　　4、要切實及早抓好臨界生和后進生的提高工作。

　　①對“臨界生”、“學困生”，教師要多關心，多鼓勵。從生活、學習、思想各方面多予關照。做到不離、不棄、不歧視，讓他們感受到老師對他們充滿關懷和支持，增強他們自信心，使他們對前途充滿希望。

　　②在教學中，要注意調動這部分學生學習的積極性和主動性，通過抓課堂聽課、作業、基礎測試等環節，把他們“要我學”改為“我要學”，從而縮小與尖子生的成績差距。

　　③班主任要明確這些學生的成績差在哪科，差在哪里，差的原因是什么，與科任教師共同研究采取什么措施去補救。每次的測試、模擬考試，都應進行對照分析“臨界生”的分布與變化，對進步快的應及時給予表揚，讓他們有成功感。

　　5、確定班級目標，鎖定各層次學生，任課教師密切配合，齊抓共管，加強學生管理，確保完成班級目標任務。

　　6、利用好我們年級學生層次分明的特點，合理安排好每次的上課內容、測驗、輔導等。

　　7、結對子，幫教幫學。開展幫教幫學活動，優生與差生結對子，在思想上、學習上幫助差生，共同進步，全面提高。

　　8、從上課、作業到考試、輔導等都要與小考接軌，務必做到有的放矢，提高效率。

　　9、科任在練習上要做到“四精”精選、精編、精練、精講；還要做到“四必”有發必做，有收必改，有改必評，有評必補。

　　10、召開家長會議。每學期召開一次畢業班家長會議。向家長匯報全市教育形勢和學校的備考工作，聽取家長的寶貴意見，爭取家長對學校教學工作的支持，把學校教育和家庭教育有機結合起來，加強對畢業班的思想、紀律和學習管理工作。

　　我們堅信，有學校領導的大力支持，有我們這些有經驗、有能力、有熱情、有奉獻精神的老師的共同努力，今年的小考一定能取得可喜的成績。

小考備考工作計劃 篇2

　　一、指導思想

　　以永年縣教研室20xx年教研工作方案為指導，為全面落實曲陌總校學年度備考工作方案，使我校全體小學畢業生在本學年度中進一步提高學習成績，特制定學年度備考工作方案。

　　二、成立備考日常工作領導小組

　　組長：教社其副組長：教貝貝韓敏組員：沈艷芳張志軍

　　三、主要措施與方法

　　1、把教學常規工作抓實抓細教學是學校的中心工作，教學管理是學校管理的核心，切實加強學校教學常規管理，以“備課、上課、作業、下班輔導、考試效果、工作量評估”等嚴格要求；提高班級管理水平，轉變學生學習態度，掃除后進生的心理障礙，構建教學管理評估體系，落實好教師全員聘任制。

　　2、充分發揮教研員作用，為畢業班“保駕護航”學校語文、數學教研員加強對六年級教學內容和當前考試改革動向的研究、分析，及時收集和整理各地有關最新考試資料，并傳遞到各小學畢業班老師，使授課老師明確考試方向；指導各校抓尖子，強化訓練，同時加強學困生的輔導。力爭20xx年小考升中學優秀率在去年的臺階上有所增加，平均成績有所提高。

　　3、強化管理，加強輔導，抓緊教學進度

　　制定畢業班詳細的輔導計劃，抓畢業班教師出勤，保證畢業班老師早讀、晚修、課外輔導按時到位；抓畢業班具體工作的考核，課堂教學要有所創新，畢業班老師要排除外因，橫下一條心，按時、按量、按質完成教學、輔導、訓練、測試及成績分析反饋等等工作。些外，畢業班老師要有針對性地指導學生復習和多套試題訓練，對優生加強，對差生扶持，同時指導學生做好題型的歸類。以自己博大的師愛熏陶學生，利用課余時間更多地把心血放在學生身上，幫助學生補缺補漏，指導學生對知識的鞏固和歸類。

　　督促各小學畢業班教師充分利用時間抓緊教學進度，力爭全鎮所有小學明年四月中旬前完成教學內容。

　　4、解放思想，借助先進學校之經，互動管理畢業班水平

　　激活虛心求學的思路，擺正當好畢業班教師的位置，校內加強校本研訓工作，校外建立中心校與市內先進學校的教學網絡，從管理上協作，從師資上交流，從信息上互通，從資料上共享。此外，有必要組織畢業班老師到一些小考成績好的學校取經，邀請一些有經驗的名校畢業班老師到我校作講座。

　　5、做好測試工作

　　計劃舉行七次全鎮統測，在復習階段，學校每天自測一次，每兩個星期全鎮統測一次，以提高學生解題能力，同時要求測后科任教師及時做好分析、講解工作。

　　6、制定全鎮小學備考工作獎罰辦法

　　對成績突出的學校、個人，學校給予表彰獎勵；對工作疲沓，考試成績只退不進的單位及個人，給予通報批評并作相應的處罰。

　　四、主要工作

　　時間內容負責人2月各校制訂備考工作方案；了解各校畢業班教學進度。校長及科任教師3月第一次畢業生水平檢測；交流、總結。教社其3月第二次畢業生水平測試；交流、總結。教貝貝4月第三次畢業生水平測試；交流、總結。韓敏4月召開小學備考動員會議。教社其

　　5月第四次畢業生水平測試；交流、總結。韓敏6月第五次畢業生水平測試；交流、總結。

　　7月組織第六、七次畢業生水平測試；組織備考各項準備工作。

小考備考工作計劃 篇3

　　堅實管理基礎，理順管理流程，逐步構造高效運作的銷售、服務、管理運營機制，打造適應現代化營銷服務型公司發展要求的團隊。以市場需求為導向，提升業務技能；以客戶要求為標準，提升專業化程度。全面提高管理和工作效率，開源節流，為公司的規范化、流程化持續發展，做出應有的貢獻。

　　一、20xx年度公司經營工作目標：

　　1、推行目標管理制度，20xx年度銷售額增長300萬，利潤35％以上；

　　2、應收回款率90％；

　　3、客戶滿意度95％；工作效率提升10％；

　　4、運營成本、采購成本、再利用材料成本降低5％；

　　5、組建營銷團隊（人員比例為：銷售額20萬/季度/人）

　　6、企業文化制度完善及初步組建；

　　7、全年無重大安全事故；

　　8、初步形成公司運營的規范化、流程化系統；

　　二、20xx年度工作計劃：

　　（一）、構建和完善公司組織運營系統，明確部門職責和崗位說明書，做到權責分明，確保公司的工作順暢運行

　　20xx年上半年完成調整各部門的崗位設置工作，定崗定薪定責，建立完善的公司運作流程，明確各部門的工作范圍和責任，分析分解各崗位的工作要求，這項工作的重要目的就是為了使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責和權限開展工作，以建立完整的公司運作體系，是納入今年績效考核工作的基礎。

　　（二）、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩固員工隊伍

　　今年上半年基本完成對公司薪酬和績效管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核互動，充分激勵員工的工作積極性和主動性，同時力爭完成公司企業文化的建設，積極宣導和有效培訓，組織有意義的集體活動，使公司員工有歸屬感，增加員工穩定性，減小員工流失率。

　　（三）、加強公司企業文化宣導，建設學習型，協作型團隊

　　首先建立培訓體系，根據各部門的需求和公司業務管理的需要，以內部培訓方式為

　　主，開展員工入職培訓、崗前、在崗、技能培訓等，組織開展專業知識、安全生產知識、營銷技能和企業文化培訓，增強員工對公司的認知度和認同感，提高員工素質，增強員工責任和團隊協作意識。

　　（四）、把握市場脈搏，拓展銷售渠道，提升銷售業績

　　建立市場信息收集渠道，及時反饋和分析市場的需求和變化，制定和調整銷售策

　　略，以適應市場的要求，采用攻關的方式，列出本年度要重點開發的大客戶，尋求合作，同時開發新客戶，了解客戶的發展潛力，重點培養幾個新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標。

　　要實現銷售目標，主要做好以下幾點：

　　1、熟悉行業、產業專業知識，提升業務能力

　　對于營銷業務員，專業知識非常的重要，對產品知識和整個市場概況的了解和認

　　識的深刻與純熟技能，直接決定了業務員能否很好的銷售產品，所以在今年，公司將要求設計部按計劃開展不定時的專業知識培訓講座以及技術研討會，利用這些機會讓業務員更深刻的了解公司業務和服務。分析我公司的優劣勢，做到知己知彼、揚長避短，適時調整營銷方法

　　2、加強營銷團隊建設，增強團隊合作，創造良好的工作激情和氛圍

　　如今從各大行業和公司發展的模式來看，現在是一個團隊合作的時代，今年營銷

　　要建立更好的溝通機制，例會機制，形成團隊意識，員工間要多交談、多合作，才能不斷增長業務技能，達到共贏。

　　3、服務老客戶，開發新客戶

　　建立完善的客戶資料檔案，并隨時跟蹤了解他們對產品的使用情況，做好售后的

　　服務工作，聽取他們的建議并認真分析整改，給客戶營造良好的售后服務印象，尋求更深入的合作。積極開發新客戶的合作，利用多渠道、全方位等技能進行新客戶開發，做好業務接單持續性。

　　（五）、開源節流，提升物料管理水平，加強成本控制管理。

　　1、定期收集原料市場信息，每月做好材料市場分析，在發掘優質供應商的同時，每季

　　度要評估有2-3家新的供應商備選，做到貨比三家，緊密配合設計部、工程部、業務部收集和采購符合要求的質優價廉的原材料，全年單位采購成本要下降2 ％；2、著力控制廢品的產生，提高原材料使用率，規范并加強物質的收發管理，嚴格物料

　　的消耗定額考核，避免物料浪費現象的發生，

　　3、積極尋求內外部合作，加強資源綜合利用，降低成本。

　　（六）、充分發揮財務的核算和監督作用，為公司經營決策服務。

　　逐步完善和規范產品報價和成本費用核算的工作，財務管理要切入到銷售和經營

　　工作當中，提出財會建議，強化財務部門對物料管理的監督職能，落實財務對倉儲數據管理的監督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環節提出財務意見。

　　（七）、安全作業保障公司持續發展。

　　通過宣傳、培訓強化員工安全作業意識，加強設備檢修和保養，對作業現場進行

　　安全檢查，堅決執行安全作業管理制度、消防安全制度，20xx年全年杜絕安全重大事故和消防安全事故的發生。確保公司人身財產安全。