生產工作計劃范文集錦（精選34篇）
生產工作計劃范文集錦 篇1
一、上半年安全生產目標責任狀完成情況
今年以來，在白城市政府的正確領導下，大安市委、市政府高度重視安全生產工作，認真貫徹落實《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》。強化安全生產責任制的落實，抓依法行政，加大執法力度。抓“雙基”，強化主體，深化安全生產專項整治，抓機構建設，完善主體，加強源頭管理。努力杜絕重大事故，減少一般事故，各類事故不突破白城市下達的指標，保持了全市安全生產的基本穩定。20xx年上半年全市共發生各類事故183起。其中：
1、生產傷亡事故。無傷亡事故。
2、火災。全市共發生174起，同比下降60%；經濟損失36.6萬元，同比下降80%，死亡1人，同比下降50%
3、道路交通事故。共發生9起，死亡8人，受傷13人，經濟損失3萬元，與去年同比事故起數下降43.8%、死亡人數上升60%、受傷人數、經濟損失分別下降27.8%、17.8%。發生一起死亡3人以上的特大交通事故，死亡4人，傷7人�；仡櫚肽陙淼陌踩a工作，主要抓了以下幾項工作：
�。ㄒ唬┟鞔_職責，加強了安全生產責任制的落實。
1、認真抓好安全生產責任制的落實。為全面貫徹落實《吉林省重大安全事故行政責任追究辦法》、《大安市安全行政領導責任暫行規定》，各部門相應的制定了本部門，本單位安全生產責任制，各級領導對加強安全生產工作的重要性的認識有了進一步提高，把安全生產工作擺到了重要議事日程，作為重要的工作來抓，真正負起第一責任人的責任。
2、強化安全生產目標責任狀的落實。按照市政府與白城市政府簽訂的目標責任狀的要求，市安全生產監督管理局結合我市實際，進一步完善了20xx年大安市安全生產目標責任狀及考核內容。在3月15日召開的全市安全生產工作會議上，市政府與22個鄉(鎮)政府、12個場(站)、5個街道辦事處、24個部門簽訂了20xx年安全生產工作目標責任狀，明確了本年度安全生產各項管理指標，把安全生產責任落實到人。鄉（鎮）政府、市直各部門也分別與所屬單位簽訂了安全生產目標責任狀，對安全生產目標責任逐級分解落實，全面落實了安全生產工作目標任務。
3、召開專題會議研究部署安全生產工作。根據《吉林省重大安全大事故責任追究辦法》，市政府認真履行職責，努力做好各項事故防范工作。按照每季度召開一次安全生產專題會議的要求，市政府根據我市安全生產的形勢和任務，適時組織召開了全市安全生產專題會議。20xx年上半年，市政府先后于1月10日、3月15日和5月20日召開3次安全生產專題會議，常務副市長主持1次，主管市長主持2次，安排部署全市安全生產工作，分析安全生產形勢，總結前段工作，安排部署下步安全生產和專項整治工作，使各階段工作重點突出，任務明確，保證了全市安全生產形勢的穩定。
(二)落實責任，深入開展了安全生產專項整治。
按照省、白城市的統一部署，6月12日－－6月30日在全市集中組織開展了“集中開展消除重大安全隱患強化安全專項整治行動”市政府召開了會議，下發了《大安市集中開展消除重大安全隱患強化安全專項整治行動方案》對整治行動進行了全面部署。在整治行動中，本著“誰主管，誰負責”的原則。在市政府的領導下，各安全生產專項整治牽頭部門，根據各自的職責，制定了專項整治方案，落實責任，明確任務，加大了安全生產專項整治力度，并開展了安全生產大檢查。在今年“兩節”和五.一期間市政府常務副市長孟兆臣、副市長陳家彬等市領導率領市直有關部門，對我市的重點企業進行了安全檢查，并幫助企業落實整改措施，完善各項安全責任制度。
1、建筑施工整治。市建設局針對建筑施工旺季,各種隱患增多的實際,認真組織開展在建工地的腳手架、基坑支護、模板工程、施工用電、“三寶”“四口”防護、物料提升、外用電梯、塔吊和起重吊裝、外包工程項目等建筑安全關鍵環節和部位進行檢查和治理。嚴格建設行業特種作業人員的培訓工作,未經培訓或培訓不合格不得上崗。加強了對起重機械設備安、拆的監督檢查,未經檢測合格的不準使用。嚴厲查處了沒有資質或不具備相應資質的建筑施工單位承包轉包工程。整治期間，檢查建筑工地7戶，發現安全隱患23處，下發整改通知書5份，限期整改，并進行了復查，使安全隱患得到及時處理。
2、危險化學品安全整治。市安監局認真貫徹落實《危險化學品安全管理條例》，認真查處非法危險化學品從業單位,關閉不具備安全生產條件的從業單位,對47戶危險化學品經營單位發放了危險化學品經營許可證，關閉2戶，停業整改2戶，4戶改建、擴建的企業進行了申報。認真做好危險化學品新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時”清理整頓工作。
3、消防安全整治。市公安消防大隊，在鞏固火災隱患大排查、大整改、保安全活動取得成果的基礎上,加強公共消防設施建設,提高防御火災能力,把商場、賓館、飯店、集體宿舍、影劇院、醫院、洗浴等人員密集場所的消防安全疏散通道、安全出口、應急照明、防火設備、設施作為檢查排查的重點。對不符合消防技術規范要求的單位,堅決進行整改。對整改措施不落實的單位,堅決依法予以停產、停業。整治期間，檢查各類場所78家。提出整改意見93條，發現隱患58處，限期整改35處，查封5家。
4、交通安全整治。市公安交警大隊以預防群死群傷特大道路交通事故、事故多發點段排查整改、危險化學品運輸管理、非法運輸為重點,嚴肅查糾帶病車輛上路、無證經營、農用車非法載客、客貨混裝以及超員、超載、超限、無證駕駛、酒后駕車等違規違章行為。糾正違章車輛2697臺，暫扣機動車駕駛證78個，記分112人次，暫扣違章車輛19臺，暫扣報廢車輛6臺。
5、非煤礦山安全整治。市安監局加強了對制磚企業的安全檢查，結合非煤礦山企業安全評價，加強了對制磚企業安全隱患的集中治理,落實安全隱患整改措施。堅決打擊非法開采、越界開采等違法違規行為。整治期間，檢查磚廠11戶，對企業存在的各項安全管理制度不健全、安全管理人員不經培訓上崗等問題，提出了整改意見。
6、煙花爆竹安全整治。市安監局、市供銷總公司加強了對煙花爆竹經營市場的監管，嚴厲打擊非法經營煙花爆竹等民用爆炸品的行為,加強防火、防盜、防靜電、防雷擊和防爆工作。嚴格成品的出入庫和流向登記制度,嚴禁庫房超儲。重點對大安、安廣兩戶批發儲存企業安全評價提出的整改意見，跟蹤進行了監督整改。
7、特種設備壓力容器專項整治。市質監局認真貫徹落實《特種設備安全監察條例》，依法加強對特種設備的監管力度，整治期間，檢查鍋爐78臺、液化氣站4戶、電梯2部。扣壓超期氣瓶67個，扣壓高壓氣瓶8個；端掉液化氣充裝點5戶、停業整改2戶。對6臺存在隱患的鍋爐下發了立即停止使用通知書，現場拆除土鍋爐2臺，對一戶私自安裝行為進行了處罰。
�。ㄈ�、強化措施，加大對重大危險源的監控。
1、根據《重大危險源辯識標準》和《重大事故隱患管理規定》，市安監局對全市生產經營單位進行了全面普查，對24處重大危險源建立了監控檔案，實行動態管理并落實了責任部門、責任單位及責任人。
2、加強演練，進一步完善了重特大事故應急處理預案。
為了預防特大事故的發生，把損失減少到最低程度，市政府按照《大安市特大事故應急救援預案》、《大安市重大危險化學品事故應急處置預案》要求。為檢驗我市安全生產應急處置應對重特大事故的現場反應能力，及時有效地處置突發事故，最大限度的降低人民群眾生命財產損失。市政府于6月27日，在大賚油庫舉行了大安市重大危險化學品事故應急處置演練現場會，制定了演練方案、程序，嚴格按演練程序有條不紊的進行。市政府副市長陳家彬參加了演練活動并講話。市安監局、市公安消防大隊、市石油公司、市公安交警大隊、市醫院等單位聯合舉辦了這次演練現場會，演練取得了實效，演練過程發現問題，對應急預案將進一步進行完善。市石油公司系統各加油站（庫）站長，安全員和有關部門重點企業負責人70余人觀摩了防火演練。市糧食系統于6月22日至26日，利用5天時間在全系統12個糧庫全部開展了防火演練活動，通過演練廣大干部職工的防火意識有了進一步提高。
（四）強化宣傳教育，扎實有效地開展“安全生產月”活動。
今年的“安全生產月”活動，市政府非常重視，精心部署，認真落實。為使活動扎實有效地開展，5月20日，市政府召開“安會生產月”領導組成員專題會議，對在全市范圍內開展好“安全生產月”活動進行了全面部署。“安全生產月”活動期間，我市主要開展了以下幾項活動：
1、5月19日，市委宣傳部、市安委會辦公室、市總工會、市廣播電視局、團市委下發了大安監管辦聯字[20xx]1號文件《關于開展20xx年“安全生產月”活動的通知》，發至市直各部門、各企業事業單位。
2、5月20日，市政府召開部署“安全生產月”專題會議，對在全市范圍內開展好“安全生產月”活動進行了全面部署。市政府副市長陳家彬出席會議并講話。
3、5月31日，市長高新文同志就全市安全生產工作在大安電視臺發表了電視講話。
4、開展“安全生產宣傳咨詢日”活動。6月12日上午，市政府在人民路開展了“安全生產宣傳咨詢日”活動。市政府副市長陳家彬、市委宣傳部、市安監局、市總工會、市廣播電視局、團市委、市質監局、市交警大隊、市消防大隊等部門的領導參加了“安全生產宣傳咨詢日”活動。市政府副市長陳家彬率領有關部門領導向過往的市民群眾發放了宣傳單，宣講安全生產法律法規，解答群眾疑問。并開展以下活動：
(1)設立安全生產法律法規咨詢服務臺。設安全生產法律法規咨詢服務臺3處，解答群眾疑問13人次。
(2)發放宣傳單。市政府副市長陳家彬率領有關部門的領導向過往群眾發放宣傳單5000份。
(3)市安全生產監管理局局長申樂連接受了大安電視臺的專訪。
(4)利用宣傳畫，事故圖片等形式，開展安全宣傳教育，在人民路，懸掛宣傳圖56張，事故圖片板12塊。張貼安全標語22條，懸掛過街橫幅6條。
5、在大安電視臺播放安全生產警示用語�！鞍踩a月”期間，在大安電視臺黃金時段播放了安全生產警示用語，大安通迅刊登了安全生產警示用語。
6、組織“領導干部訪談”活動�！鞍踩a月”期間，大安電視臺對市直有關部門和重點企業領導就本系統、本單位安全生產工作進行了專訪。
7、開展學校安全知識教育。市教育局在中、小學校集中開展“遵章守法，關愛生命”為主題的安全知識教育，還開展了上一節安全知識課、開一次以安全教育為主要內容的主題班會、寫一篇以安全為內容的作文等形式，普及安全知識。市公安消防大隊、市教育局在實驗小學、臨江二小學開展了逃生自救演練，使中小學生增強了安全意識和自我保護能力。使廣大中、小學學生掌握基本的安全知識和保護自身安全的技能。
8、組織開展安全生產有獎征文和“青年安全生產示范崗”等活動。團市委、市安監局組織各部門、各單位極積參與，按白城市的要求，積極向上級有關部門申報、推薦。
9、營造輿論紛圍，加大宣傳力度。6月23日，市公安消防大隊組織了專場消防安全文藝演出，市直各部門、各企事業單位400余人觀看演出。“安全生產月”期間，市糧食局還開展了安全知識競賽活動，普及了安全知識，強化了安全教育。市廣播電視局、大安新聞中心等新聞媒體對高新文市長講話、申樂連局長訪談，安全生產咨詢日活動、部門、企業領導訪談、大安市重大危險化學品事故應急處置演練現場會以及安全生產月的宣傳進行跟蹤報導，基本達到了家喻戶曉、人人皆知，加大了宣傳報導力度。促進了安全生產月活動的廣泛開展。
�。ㄎ澹┌脖O機構建設情況
幾年來，市政府對安監機構建設非常重視，20xx年安委會辦公室由勞動部門轉到經貿局后，局領導把安全生產工作作為一項主要工作來抓，選派局骨干力量充實到安委會辦公室，一把手局長親自抓，并指派一名副局長具體抓安全生產工作。按照省、白城市的要求，市政府組建了大安市安全生產監督管理局，20xx年7月15日市編委下發了《關于組建大安市安全生產監督管理局撤銷大安市經濟貿易局的通知》。市政府在財力緊張的情況下，撥付經費6萬元，購買車輛。通過下發文件，充實安委會工作人員，加大了安全生產執法檢查力度，取得了較好的效果。雖然我市的安全生產機構得到了進一步加強。但是，按照國家、省、白城市關于規范設置，提高權威，理順關系的要求，還有一定差距，主要是市安監局還沒有形成完全獨立部門，經貿局的職能安監局仍然兼管，人員編制還沒有落實到位。
20xx年上半年，我市安全生產工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不容忽視的問題，主要表現在：一是思想認識不到位。個別單位部門沒有把安全生產擺在與經濟建設同等重要的位置，重效益，輕安全；二是安全生產責任制落實不到位。個別單位安全生產管理制度不健全，有的單位雖然有安全管理制度，但執行的不好。三是安全投入不到位。有的企業發現安全隱患不及時整改，缺少必要的安全投入。四是教育培訓不到位。個別單位的從業人員不經培訓上崗，違章作業的現象還時有發生。五是安全監管不到位。隨著企業改革的深入，企業“雙退”增加，對個體私營企業的監管還存在死角。對存在的上述問題，要強化措施，加以解決。
二、下半年工作安排
1、認真抓好安全生責任責的落實。按照年初市政府與鄉（鎮）政府、場（站）、街道辦事處、市直有關部門簽訂目標責任狀的內容，制定考核標準，做好年中、年末安全生產目標責任狀的考核工作，對考核情況進行通報，嚴肅責任追究。
2、深入開展安全生產專項整治，以實施《吉林省安全生產條例》為契機，進一步加大對公眾聚集場所，危險化學品、道路交通、煙花爆竹、壓力容器、非煤礦山等方面的專項整治，確保取得實效。
3、強化措施，加大對重大危險源和重大隱患的監控整治。把重大事故隱患、重大危險源的整治監控與企業安全評價、評估工作有機結合起來。認真做好危險化學品、非煤礦山企業新建、改建、擴建沒經安全生產監督管理部門審查、沒有履行安全設施“三同時”程序的，一律責令建設單位限期補辦相關手續，凡是沒有通過安全評價、評估的危險化學品生產經營單位和非煤礦山企業將依法予以關閉。對己取得安全生產許可證的企業實行動態管理，不再具備條件的依法查處和取締。
4、加強宣傳培訓教育工作。安全生產的宣傳、教育工作是一項重要的基礎性工作，是營造全社會安全生產工作的關鍵性工作，要充分利用宣傳媒介，宣傳報道法律法規、安全監管、隱患整改、事故救援等典型案例，做到家喻戶曉，人人皆知；要加強培訓，特別是強化對生產經營單位主要負責人、安全管理人員、特殊工種和新上崗人員的法律、業務和技能培訓，要嚴格考核考試，取得資質證書，方可上崗。
5、加強安全生產監管隊伍建設。要抓好隊伍建設，強化安全監管行政執法能力，組織監管人員認真抓好《吉林省安全生產條例》的學習宣傳，要增強執法意識，做到嚴格、公正、文明執法。依法對生產經營單位安全生產情況進行監督，指導督促生產經營單位建立健全安全生產責任制，組織開展好企業安全評估，加強監管；對嚴重忽視安全生產的企業及其負責人，要依法加大行政執法和經濟處罰力度；要認真查處各類事故案件，做到事實清楚，證據確鑿，法規應用規范，定性準確，處理恰當，程序合法。堅持“四不放過”原則，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時要追究有關負責人的領導責任。
生產工作計劃范文集錦 篇2
一、界定工作內容需要補充或清澄以下問題 部門有哪些？
部門設置：變革后的
部門間主要業務關系、分工、主要流程 基層崗位設置、任務 崗位定編，與HR組討論 核算員問題 何國平觀點
項目組觀點，和，組織架構相關內容
二、工作分解與進度 A. B. C. D. 整體梳理：
理順各種業務、管理關系，1天 查清楚相關問題，1－2天 與項目組討論，半天 成文初稿，3天
三、細節考慮
業務流程包括：
生產計劃：計劃信息搜集、整合，計劃產生、落實 合同管理：合同形成、審核、建檔、落實、總結
工藝管理：指標確定、技術確定、步驟、協作、措施、落實、統計、總結 員工管理：職責明晰、績效考評、薪酬政策、培訓、文化管理 財務核算：信息搜集與處理，動態跟蹤與監控，及時反映與協調 財務管理：成本、預算、資金流
物流管理：計劃協調、儲運、倉儲管理 生產管理：調度、質量、進度、成本 質量檢驗：標準、方法、器械、程序
產品試驗：與研發結合，方案、措施、計劃、落實 不合格品控制：TQC
信息收集和處理：信息庫、負責人、采集點、加工原則 設備管理：檔案、采購、協調
儀器、設備鑒定與維護：鑒定程序、鑒定方法、維護制度 設備使用：制度、責任、維護人 標識：規范、管理
質量體系文件：編制、維護 質量體系運行：程序、標準
質量體系改進與完善：流程漏項與重點。
生產工作計劃范文集錦 篇3
20xx年我公司安全生產工作計劃的指導思想是：以貫徹落實《安全生產法》和《廣東省安全生產條例》為主線，進一步加強安全生產“雙基”工作，建立安全生產長效機制，完善監管體系，全面提高對事故的防控能力和員工的安全防范意識，為公司的平安發展奠定堅實的基礎。
安全教育工作計劃，提高員工安全意識。主要措施包括8項：
一、切實重視安全生產工作，強化責任意識。
二、認真抓好《安全生產法》、《廣東省安全生產條例》及有關法律、法規的宣傳、落實。
三、認真做好安全生產“雙基”工作，規范各項安全生產管理制度、應急預案、生產管理檔案和安全操作規程。
四、保證對安全生產必要的資金投入。
五、做好法制宣傳教育工作計劃和安全生產的基礎工作，成立相應的安全機構，主要領導要親自抓安全，要在公司、車間（班組）設立一定數量的專（兼）職安全員并保證有一定的時間用在安全生產上。
六、不斷完善安全應急運行機制，提高安全應急防范能力。
七、建立健全完善的安全檢查、事故責任追究和懲治制度。
本計劃自公司總經理簽字日開始施行。
生產工作計劃范文集錦 篇4
為了加強七煤公司生產作業計劃管理，保障計劃的準確性，及時性和科學性，充分發揮生產作業計劃在生產過程中對決策和管理上的指導、監督、服務作用，更好的推進七煤公司改革發展。特制定此調研摸底方案。
一、調研摸底思路
七煤公司所屬生產單位的生產作業計劃同龍煤控股七臺河分公司有很大不同，根據特點可歸納解釋為根據需求對企業生產運作能力的限制，是對一個生產系統的產品產出、產出時間、勞動力、設備配置以及庫存水平問題進行預先考慮和安排。同時要將銷售、市場、工程、財務及制造連接在一起。
七煤公司所屬生產單位共有9個，分屬不同行業。同煤礦行業不同，這些行業有很大的靈活性，可以根據市場需求自由調節各種業務流程，從而調節生產能力。為便于計劃統計，可將生產產品確定為統一口徑的單位（或零件），摸清生產周期，庫存需求，獨立產品的市場預測等。
二、調研方案
安全生產部相關人員將于11月1日起對公司所屬各生產單位進行摸底調研，時間、順序為：
11月1日：礦井建設處、藍天瓦斯發電公司
11月2日：經緯管業有限責任公司、安泰機械制造有限責任公司
11月3日：龍宇建材公司、興隆汽配公司
11月4日：水暖電訊處、土建工程處
11月5日：煤氣廠
三、具體要求
1、礦井建設處：預測20xx年市場（分公司市場及外部市場），并要求編制20xx年月份、季度分解計劃。
2、藍天瓦斯發電：正常生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時/萬度電、預測20xx年開機率。
3、經緯管業有限責任公司：20xx年市場預測及已簽合同、分型號的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產及超時生產的產出能力、產能升級計劃、單位產品耗時（分型號）、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份。
4、安泰機械制造有限責任公司：20xx年市場預測及已簽合同、產品單位劃分、分規格的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產及超時生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份。
5、龍宇建材公司：20xx年市場預測及已簽合同、分類型的產品粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份、塑鋼窗的分月生產著重點正常生產及超時生產的產出能力。
6、興隆汽配公司：20xx年市場預測及已簽合同、大小車型維修平均耗時、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份并確定生產任務是否允許積壓。
7、水暖電訊處（包括水表廠）：20xx年市場預測及已簽合同、分型號的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、產品正常生產及超時生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份并確定生產任務是否允許積壓、特殊行業（供熱、供水）的計劃修改意見。
8、土建工程處： 20xx年市場預測及已簽合同、開工生產主要月份及是否有停產月份、特殊行業（建筑）的計劃修改意見。
9、煤氣廠：20xx年市場預測周期變化及已簽合同、分產品的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產的產出能力、產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份并確定生產任務是否允許積壓、特殊行業（供氣）的計劃修改意見。
公司所屬各單位根據本單位實際情況組織專業人員，對本單位生產實際情況進行認真科學分析，以車間為單位制
定全年生產計劃的子集計劃，提報摸底調研材料，并上報20xx年建議計劃及建議目標計劃。
生產作業計劃的編制要求
1. 目的和作用
企業的生產計劃確定后，為了便于組織執行，還要進一步編制生產作業計劃。企業的計劃，應當是長期計劃與短期計劃相結合，既要做好長期規劃，明確企業的發展方向，規劃企業的戰略目標和方針，又必須加強短期計劃工作，使戰略目標和方針得到貫徹落實。生產作業計劃就是企業短期計劃的主要組成部分。通過編制生產作業計劃把企業的全年生產任務具體分配到各車間、工段、班組以至每個工作場地和工人，規定他們在月、旬、周、日以至輪班等具體生產任務，從而保證按品種、質量、數量、期限和成本完成企業的生產任務。
2. 管理職責
2.1企業市場營銷部應根據產品銷售訂單及各片區要貨的情況，于每月25日前編制出下月的產品銷售計劃，經部門主管審核簽字及報總經理批準后，應于25日準時將計劃發到生產計劃部門。
2.2生產計劃部門在每月25日接到銷售計劃后，應立即進行下月的廠級生產作業計劃編制，并于27日完成。該計劃經部門主管審核簽字報總經理批準后，立即發送到物流管理部門、質量檢驗部門、成本控制部門、技術管理部門以及生產車間。
2.3各生產車間在每月27日接到廠級生產作業計劃后，應根據本車間的生產任務要求內容，編制車間生產作業計劃，并于兩天內完成，報生產作業部進行最后的統籌平衡檢查，批準后正式實施。
2.4各職能部門在接到生產計劃部門的生產作業計劃后，應立即按生產任務內容的要求，進行技術、物資等方面的準備工作，為生產計劃任務的實施提供可靠的保障。
2.5企業主管生產技術的副總經理，應對生產作業計劃的編制和管理進行工作跟蹤督察，加強對各部門間的工作協調和統一指揮。
3. 編制生產作業計劃的工作內容
3.1會同營銷部門編制生產作業計劃以及車間內部的生產作業計劃，就是把企業的生產計劃（一般是年度分季）具體分解為各廠的生產作業計劃（一般是按月編制），并進一步規定車間、工段、班組在短時期內（月、旬、周等）的具體生產任務。
3.2編制生產準備計劃。按照生產作業計劃的任務內容，規定原材料、輔助材料、燃料、動力的供應，安排設備檢查、工裝夾具和工具的準備工作，并對技術文件的準備、勞動力的調配等生產準備工作提出要求。
3.3進行設備和生產面積的負荷核算和平衡。主要目的是使生產任務在生產能力方面得到落實，并使生產能力得到充分的利用。
3.4制定或修改期量標準。即編制生產作業計劃所依據的一些定額和標準的資料。這項工作也是編制生產作業計劃的重要工作內容。
3.5日常生產派工，就是依據工段和班組的作業計劃任務，在更短的時間內具體安排每一個工作場地和工作者的生產任務和進度，做好一切作業前的準備，下達生產指令，使生產作業處于可實施的狀態。
4. 廠級生產作業計劃的重點工作事項。
4.1編制計劃并落實到車間。廠級生產作業計劃是對企業年度生產計劃的具體落實，是根據銷售部提出的月銷售計劃內容，對每個月的生產任務作出詳細的計劃；同時將產品分解到各生產車間，使各車間在品種、數量和時間上相互銜接配合，保證生產協調均衡地進行。廠級作業計劃落實到車間和步驟和方法是：
4.1.1生產計劃部門根據月生產任務及產品出產進度的要求，按產品加工的逆工藝順序，對車間提出生產產品品種、數量和期限等要求。
4.1.2車間組織有關人員討論計劃，在匯總各項建議和措施的基礎上合理安排各種產品的投入、出產的數量和期限，編制出車間的生產作業計劃。車間在進行生產能力負荷核算的同時，還要做好與其他車間相互之間半成品提供和交付方面的銜接工作。
4.1.3各車間生產作業計劃編制后，生產作業部的計劃人員應從整個企業的全局出發進行檢查，如發現有不協調之處應再次提出調整修改，直到各車間都能協調完成全廠的產品出產任務。
4.2確定生產作業計劃標準（即期量標準）。生產作業計劃的中心問題是選擇合理的期量標準。“期”是指的時間如制造一件產品需要多長時間，相隔多長時間出產一件產品等；“量”是指數量，如一次同時投入生產的制品數量，庫存在制品數量等。
4.2.1 對確定期量標準的管理要求：
a.生產管理部門要從實際需要出發，規定企業采用的期量標準的種類及其詳細程度。
b.要采用科學的、切合實際的、簡便易行的制定方法。
c.要對各個生產單位的期量標準規定出使用、考核和獎勵的辦法以保證期量標準得到貫徹執行。
d.期量標準的水平應當先進可靠，當影響期量標準的各種因素發生重大變化時，必須及時修改或重新制定。
e.期量標準由生產作業部歸口管理，變更期理標準必須要取得批準。
4.2.2不同生產組織形式的期量標準內容：
a.單件產品生產的期量標準有：產品生產周期、生產提前期等。
b.成批生產的期量標準有：批量、生產間隔期、生產周期、生產提前期、在制品定額、交接期等。
c.大量流水生產的期量標準有：節拍、在制品定額等。
4.2.3有關名詞釋意：
a.生產間隔期。是指前后兩批產品（或零件）投入或出產的時間間隔。
b.生產周期。是指產品從原材料投入生產起一直到成品出產為止的全部日歷時間（或工作日數）。
c.生產提前期。是指產品（或零件）在各生產環節出產（或投入）的時間同成品出產時間相比所要提前的時間。
d.在制品定額。是指在一定技術組織條件下，各生產環節上為了保證生產銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。
e.批量。是指相同產品（或零件）一次投入和出產的數量。
f.節拍。是指流水生產線前后出產兩件相同產品之間的時間間隔。
4.3 組織好各項生產準備工作。
為了使生產作業計劃的實施得到保障，還應組織好與生產相關的各項準備工作，由生產計劃部門負責對各項準備工作進行檢查，發現問題要及時采取解決措施，具體的檢查內容分別下：
4.3.1人力資源是否具備，特別是關鍵工序和特殊工序的操作者人數及能力是否具備。
4.3.2設備完好情況以及能力是否具備，必要時應進行驗證認可。
4.3.3工裝、夾具是否齊備完好，必要時對其精度進行檢查確認。
4.3.4量具是否合格有效，特別是測量能力是否滿足規定要求。
4.3.5各種原材料、輔助材料、燃料等物資是否準備到位。
4.3.6外協配套件是否到位，后續供應保證是否可靠。
4.3.7工藝技術文件是否滿足要求，未貫徹過的文件是否要預先進行驗證。
4.3.8新產品上線的各項準備如何。
4.3.9重大的技術改進更新項目與計劃任務能否銜接。為了做好生產準備工作，通過上述檢查發現薄弱環節，生產計劃人員應編制出相應的生產準備計劃，要針對薄弱環節采取措施加以克服。生產準備計劃要與生產作業計劃銜接一致。在生產準備計劃中， 要明確規定各項準備工作的內容、要求、進度和執行單位。
5. 車間生產作業計劃的編制事項
5.1車間生產作業計劃編制與廠級生產作業計劃編制其原理是相同的，差別只是計劃編制的詳細程度有所不同以及計劃編制的責任單位（車間或廠部）有所不同。車間的生產作業計劃要具體地分解到工段、班組、各個工作崗位。從時間上分，有月、旬、周、日、輪班計劃。車間所采取的生產作業計劃形式，應根據生產類型和生產組織形式等因素決定。
5.2對于按對象專業化原則組織的生產車間，由于車間可獨立的完成產品的全部（或基本上全部）生產過程，一般與別的車間不存在相互間的加工銜接問題，所以編制車間作業計劃比較簡單，只需將本車間的生產任務按各工段、各班組不同的專業分工來分派生產任務。
5.3對于按工藝專業化原則組織的生產車間，由于產品的生產過程要經過各個車間進行各種不同工藝的加工才能夠成為成品，所以各個生產車間的作業計劃就比較復雜些，既要能夠保證企業的成品出產任務按期、按量的完成，又要確保各個車間相互之間在生產的數量和時間期限上銜接平衡。實現上述要求，按照工藝過程相反順序，從成品出產的最后一個車間開始，向前逐個地決定各個車間的生產作業計劃（見附件二）。這些工作需要生產計劃部門在制訂各車間作業計劃時，做好各車間之間的計劃溝通和全面協調工作。
5.4為保證科學編制車間內部生產作業計劃，應特別注意抓好三項工作：
5.4.1要抓好關鍵工序及設備的負荷平衡，通過編制單獨表格來加強控制。
5.4.2確定生產任務時要考慮零部件的成套性，要將那些影響配套的零件優先
安排生產。
5.4.3要觖決好各工段、各班組之間的協調和配合問題，以保證車間及、乃至企業整個生產過程的順利進行，提高生產運作效率。
6. 生產作業計劃的調整
產品銷售計劃是編制生產作業計劃的主要依據。在經營活動中，經常會遇到突然性的用戶緊急訂單，需要生產部門處理插單生產的問題，因此需要對已經編制好的甚至已經實施了的生產作業計劃，進行必要的調整。
6.1發生緊急訂單時的工作原則。
6.1.1用戶優先的原則。企業必須按照市場需求來適應環境變化和調整自己的經濟活動行為，所有部門都要有積極的態度，盡力滿足用戶的需要。
6.1.2經濟合理的原則，在盡量滿足用戶的前提下還應從經濟合理性分析，緊急訂單如果價格合理，或該訂單生產具有長遠效益作用可接受，反之不能接受，應向用戶做好解釋工作。
6.1.3保障到位的原則。新的產品訂單，特別是大訂單，必然會打亂原有的生產綜合平衡。因此對緊急插單任務，仍然要用科學的態度做好統籌平衡工作。如果在技術工藝、設備能力、物資供應等方面無法保障，即使接下訂單也完成不了，反而會貽誤了用戶。
6.1.4溝通協調的原則。一份業務訂單將會牽動很多部門的工作，營銷業務部門應主動和相關職能部門進行業務溝通，特別是用戶提出的非標準特殊要求的產品，更應事前征集生產、技術部門意見。
6.1.5統一指揮的原則。臨時插單的生產業務在訂單過程應按企業規定的接單程序進行。各部門均要有全局觀念，不能你說行他說不行而爭論不休，要服從統一的指揮。經過合同會簽接下任務后，生產部門應迅速調整原作業計劃，做好生產安排，各有關部門應做好相關保障工作。
6.2業務處理的有關事項。
6.2.1接下緊急訂單后，營銷業務部門首先應審視在已排期的訂單中有無可以延長貨期的訂單存在，并結合實際靈活處理，盡一切可能來緩解對生產造成的工作壓力。
6.2.2生產計劃部門在接到緊急插單生產任務后，應認真進行總體工作分派，通過優化生產組合與計劃組合發現剩余生產空間，盡量將插單任務安排在剩余生產空間上。
6.2.3生產管理部門還可進行工作時間的調整，正確使用加班。在設備條件許可的的情況下，可適時采用二班制或三班制。
6.2.4若既無剩余生產空間，又不能利用設備實施加班，則應對原有的產品出產進行重新排序，將緊急插單優先安排。
6.2.5基層生產車間、工段、應對生產計劃部門安排的插單任務采取積極的態度，除了要按上級要求合理進行設備、人力、物資的再組合以達到最佳效果外，還應充分調動工人的生產積極性，要組織班組開會討論，進行生產動員、鼓舞士氣，同時還應有效地運用獎勵手段，強化執行力度。
ERP系統計劃的執行層之生產作業計劃
生產作業控制與采購作業同屬ERP系統計劃的執行層。環境是多變的，計劃的執行過程不但要有效控制，保證計劃實現，而且要提供所有真實的執行數據，作為評價業績和改進工作的依據。
1. 控制的意義和內容
在MRP系統中，生產作業控制(Productive Activity Control，PAC)同采購作業一樣都是計劃的執行層次。PAC只是執行計劃，不能改動計劃。因此，在MRP中對生產作業用控制而不用計劃�？刂圃谶@里有3個意義。
(1)控制生產作業在執行中不偏離MPS/MRP計劃。
(2)出現偏離時，采取措施，糾正偏差。若無法糾正，將信息反饋到計劃層。
(3)報告生產作業執行結果。
具體說來，PAC要控制以下內容。
(1)控制加工單的下達。只有在物料、能力、提前期和工具都齊備的情況下才下達定單，以免造成生產中的混亂。通過查詢一系列報表，如：加工單、庫存分配、例外短缺、工藝路線、能力計劃、工作日歷等來核實。
(2)控制加工件在工作中心加工的工序優先級(根據加工單的完工日期)。具體講就是生成下達定單、派工單及車間文檔(文檔包括圖紙、工藝過程卡、領料單、工票等)。
(3)控制投入和產出的工作量，保持物流穩定。同時控制排隊時間、提前期和在制品庫存；
(4)控制加工成本(包括返修、廢品、材料利用、工時等)，結清定單，完成庫存事務處理。
生產作業控制包括了離散生產和流程生產的控制，而車間作業控制(Shop FloorControl，SFC)通常是指針對離散生產中的間歇生產方式的控制。PAC同SFC在含義上是有區別的。
在計劃指令的形式上，間歇生產使用加工單或車間定單(shoporder，workorder)，計劃對象是以件為計量單位的物料。重復生產和流程生產采用作業進度(ratescheduling)，它是以單產率，即一個單位時間(時、班、日)內生產的數量為計劃單位的。物料的計量單位隨生產類型而異。
工作中心或各種裝置的最大單產率是受能力限制、達到滿負荷時的產量。但是通常要考慮一些不穩定因素，設定的單產率是一個比較理想的平均值(平均先進)，往往是最大單產率的85～95％。單產率過小，批量不合理是不經濟的。因此，在工作流軟件設計中，會給出最大、最小和名義等幾種參數。
這一章主要介紹間歇式型生產的PAC。
運行PAC的主要信息依據是：
●根據MRP需求的確認和下達定單以及人工添加的定單(說明加工什么)；
●工藝路線文件(說明加工順序)；
●工作中心文件(說明在何處加工)；
●工藝裝備或專用工具文件(核實加工條件是否具備)。
主要的輸出信息是：
●加工單
●派工單
●工序進度報告
●完工報告
輸出信息的前兩項是下達的計劃指令，后兩項是反饋信息。我們會注意到，所這些信息除了一些說明物料代碼、名稱，定單號等基本信息外，主要是說明時間和數量，也就是“期”和“量”兩個方面。
此外，系統還可以提供物料和能力可用量報表。根據加工單上物料的數量和時間，系統自動顯示所需的物料及能力，若有短缺也將自動標識。
PAC系統提供的報表所反映的動態信息已超出了手工管理統計報表的概念，因此，不能簡單地稱為統計報表，它們是一種體現動態信息集成的查詢報表。
2.計劃指令
無論是計劃指令或反饋信息，都有以物料為對象和以工作中心為對象這兩種形式。就計劃指令而言，面向物料的是加工單，面向工作中心的是派工單。
2.1 加工單
加工單(workorder)或車間定單(shoporder)是一種面向加工件說明物料需求計劃的文件。有一點像手工管理中的傳票，可以跨車間甚至廠際協作。車間作業的優先級主要根據MRP要求的計劃產出日期。加工單的格式同工藝路線報表很相似，如表17.1所示。它的表頭和左側各欄的信息取自工藝路線文件的基本信息，只是增加了加工單號、加工單需用日期、每道工序的開始日期和完成日期。加工單通常用于間歇式生產，以件/時為計劃單位。
2.2·派工單
派工單(dispatchlist)或稱調度單，是一種面向工作中心說明加工優先級的文件，說明工作中心在一周或一個時期內要完成的生產任務。它還說明哪些工件已經到達，正在排隊，應當什么時間開始加工，什么時間完成，加工單的需用日期是哪天，計劃加工時數是多少，完成后又應傳送給哪道工序。它還說明哪些工件即將到達，什么時間到，從哪里來。沒有信息集成系統，這樣的報表靠手工管理是不可能實現的。
有了派工單，車間調度員、工作中心的操作員對目前和即將到達的任務一目了然。如果在日期或小時數上有問題，也容易及早發現，采取補救措施。通常，應當把控制的重點放在關鍵工作中心上。
3. 反饋信息
反饋信息主要是工序跟蹤報告和完工報告。前者的對象是物料，后者的對象是工作中心。
3.1 工序跟蹤報告
工序跟蹤報告是針對物料的報告。跟蹤報告也可以稱為加工單執行狀況報表或工序狀態報表。下面我們舉例說明其主要內容。
3.2 工作中心完工報告
完工報告的信息依然可以按基本信息、時間信息和數量信息3個方面。
還可以注明加工小時數、延長作業、停工待料、返修小時數及原因代碼等。
此外還可以增加諸如已下達、已發料、短缺或例外情況、完成未結算、完成已結算、材料和工時消耗以及發生的成本等信息，相當于針對工作中心的工序跟蹤報告，這里未能一一列出。電子商務企業要根據自己的需要設計報表格式，同時考慮這類數據將如何采集。
工序跟蹤信息以及完工信息的采集可以在班組設置計算機終端，由班組長負責錄入。也可以采用便攜式數據終端(data collector)或掌上電腦，用有線或無線通信方式輸入主機。
4. 確定工序優先級
派工單上加工的優先級一般是按照工序開始日期的順序排列的。而工序開始日期又是以滿足加工單要求的完成日期或需用日期為基準推算的。多數情況下兩者的優先順序是一致的，但也可能有例外，比如某個工件的工序加工時間很短，雖然開始日期在前，但即使略微推后也不致影響加工單的需用日期。當在提前期上出現矛盾時，可以參考以下幾種常用確定優先級的方法來判斷。在使用這些方法時要注意，最直觀的方法仍然是用完成或需用日期來表示優先級，用優先序號只能表示相對關系，如果盲目地一味遵照相對優先級，有可能延誤加工單的需用日期，在應用時要注意分析。
1.緊迫系數(CriticalRatio，CR)
緊迫系統(CR)=需用日期-今日日期/剩余的計劃提前期公式說明，到需用日期的剩余天數與需要加工的時間(計劃提前期)對比，可出現4種情況：
CR=負值說明：已經脫期：
CR=1剩余時間剛好夠用；
CR>1剩余時間有富裕；
CR<1剩余時間不夠。
很明顯，CR值小者優先級高。一個工件完成后，其余工件的CR值會有變化，應隨時調整。
2.最小單個工序平均時差(LeastSlackPerOperation，LSPO)
時差也稱緩沖時間或寬裕時間。
LSPO=加工件計劃完成日期-今日日期-尚需加工時間/剩余工序數
式中尚需加工時間指剩余工序的提前期之和。LSPO值越小，也就是剩余未完工序可分攤的平均緩沖時間越短，優先級越高。
3.最早定單完成日期(earliestduedate)
完成日期越早的定單優先級越高。使用這條規則時，對處于起始工序的定單要慎重，有必要用LSPO復核。本規則比較適用于判斷工藝路線近似的各種定單，或已處于接近完3232序的各種定單。
確定工序優先級的方法很多，以上3種比較簡單易懂，便于車間人員使用。這也是多數OA軟件常用的幾種方法。總之，確定優先級主要考慮的有以下內容。
●定單完成日期；
●至完成日期剩余的時間；
●剩余的工序數。
確定工序優先級的前提條件是要有一個可靠的MPS和MRP計劃。由于供應鏈管理系統的工作日歷是以日為最小時段，目前多數商品軟件中還極少有細化到“班計劃”的。處理班計劃，可以在優先級上標注。
5. 常用調度措施
在需要壓縮生產周期的情況下，一般MRP系統提供的處理方法，大體上有以下幾類。
1.平行順序作業
工件在上一個工作中心完成一定數量，不等全部加工完，就部分地傳送到下一個工作中心去加工。
平行順序作業說明了約束理論的一條原則：傳送批量可以不等于甚至多數情況是不應等于加工批量的。平行順序作業可以縮短加工周期，但傳送次數增加了，搬運費用會相應增加。如果增加了搬運成本，但卻縮短了交貨期，按照約束理論也就是增加了“有效產出”，增加了利潤，這才是企業追求的目標。
另一方面，考慮傳送的批次時要注意上、下工序加工時間的比值，如果前道工序加工時間很長，或各工序加工時間呈無規律地長短相間，有些工作中心會出現窩工等待。因此，有些工序還會在全部加工完成后再傳送給下道工序，形成平行順序作業和依次順序作業交替使用的現象。
軟件設計是通過設依次順序作業中下道工序的排隊時間Q為負值來實現的，也可以通過設置“傳送批量”來處理。
2.加工單拆分
加工單拆分就是把原來一張加工單加工的數量分成幾批，由幾張加工單來完成，以縮短加工周期。每批的數量可以不相同。采用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時才有可能。每組工作中心都需要有準備時間，這樣準備時間增加了。此外，還可能需要幾套工藝裝備，成本也會增加。有時，上道工序由一臺工作中心完成，下一道工序分為由兩組不同的工作中心加工，然后又由一臺工作中心來完成第3道工序。這種分合交替的作業經常會發生。
有時還可能把一部分數量拿出去外協。如果拆分是部分外協，對一個信息集成的電子商務系統，將會自動生成采購作業定單。
3.壓縮排隊、等待和傳送時間
生產工作計劃范文集錦 篇5
20__年建將全面貫徹落實州局安全生產工作總體部署，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產工作方針，不斷創新安全管理手段，加大安全監管檢查考核力度，強化員工的安全教育培訓，夯實安全基礎，有效防范和杜絕任何事故，確保20__年公司安全生產工作實現目標。
20__年公司的安全生產工作要切實抓好以下幾方面工作：
一、切實做好安全生產工作的組織領導，落實安全生產工作責任制。
20__年要深入貫徹落實國家安全生產電視電話會議精神和執行省局、州局安全保衛工作要求，深刻認識安全生產對行業持續發展的極端重要性，牢固樹立安全責任意識。依據"誰主管、誰負責"、"誰在崗、誰負責"的原則進一步明確和落實安全責任和職責，通過層層簽訂安全責任書，把安全生產責任切實落實到各個工作崗位。真正做到守土有責，確保平安。
二、全面貫徹實施《xx企業安全生產標準化規范》，確保安全生產標準化創建達標。
按照州局的統一安排，20__年x月底前，認真組織開展安全生產標準化運行、全面自評整改達標工作，確保公司安全生產標準化創建達標工作同步完成，以標準化促進安全管理水平的有效提升。
（一）、抓好《xx企業安全生產標準化規范》及安全生產標準化體系文件的宣貫培訓，使廣大干部職工正確認識開展安全生產標準化的重要意義和作用，把安全標準、體系文件的學習、宣傳、落實到基層，使各崗位人員切實具備崗位所要求的安全責任意識和能力，真正促使安全標準化進崗位、進流程、進制度。
�。ǘ�、根據州局安全標準化創建實施方案，結合公司實際明確實施任務、步驟和要求，明確具體的人員、時間、方法；在宣傳、培訓、實施、自評等過程中充分注重全員參與的重要性，充分調動全體員工在安全生產標準化建設過程中的積極性，確保安全生產標準化建設工作的有序開展并按州局的時間要求完成達標工作。
三、以"消防安全、交通安全、生產安全"為重點，進一步提升安全管理水平。
�。ㄒ唬�、始終以防火安全為重點，認真貫徹落實消防法規，大力開展消防安全宣傳教育，切實加強檢查和考評，進一步健全消防安全責任制，把倉庫、辦公區、食堂、發電機房等易燃和人員密集場所作為監管重點。嚴格執行動火、用電作業安全審批制度；按規定配置消防水池、滅火器具等消防設施并確保有效運行；全面強化制度落實和24小時值守巡查，健全事故防范措施和應急預案，常抓不懈。
�。ǘ�、突出車輛交通安全管理，遏制交通事故發生。要嚴格執行國家局、省局、州局車輛管理規定，嚴格執行"集中管理，統一維修、統一調配、分散使用"的原則，加強對駕駛人員的安全法規教育和技能培訓，與駕駛員簽訂安全行車責任書，在實際運行中堅持"兩證一單"管理制度；切實加強機動車輛檢測維護和定期保養，防止故障車輛上路行駛；在車輛配置、駕駛員選配上保證安全行駛，在防范措施、應急預案等方面做到有備無患。
�。ㄈ⑨槍旧a經營的全過程，開展以危險源辨識和風險評價為重點的隱患排查，系統地查找嚴重影響安全生產的重大事故隱患，認真分析造全隱患問題的原因，及時排除各類不安全隱患。以建立健全重大隱患分級管理機制和重大危險源分級監控機制，努力實現隱患排查治理工作的制度化、經�；�，切實做到隱患監控心中有數，隱患治理及時有效，確保分公司生產經營過程中的人、機、物、環處于良好的安全狀態。
四、加強安全管理基礎工作，提高安全保障能力。
（一）、切實加強安全基礎設施建設，加大安全投入力度，將安全基礎設施建設范圍延伸到生產經營設施設備的安全達標，所有設施設備必須按規定定期進行檢測、校驗和維護；要嚴格執行有關法規和標準，進一步加強對建設項目安全設施"三同時"的管理，加強建設項目安全設施、技術措施在實施過程中的監督檢查，確保安全技術防范系統、生產設施安全裝置和倉儲設施達標配置和狀態良好；要加強對現有的各類安全設施及生產設施設備的管理、使用和維護，確保完好有效，保障生產經營安全。
�。ǘ⒓訌姲踩犖榻ㄔO，提高專業化水平。安全隊伍建設是搞好安全工作的基礎，要加大對公司各部門安全隊伍技能的培訓力度，定期不定期扎實開展不同層次的培訓，不斷提升安全隊伍能力水平，全面提高安全工作人員的綜合素質，為安全管理水平的持續提升提供良好的組織保障。
（三）、繼續深化安全文化和信息化建設，增強安全管理軟實力。要認真組織開展安全文化教育培訓活動，切實提高員工安全文化素質，從更深的層次影響員工觀念、道德、態度、情感和安全行為，不斷創新安全文化內涵，大力發揚安全文化的導向和凝聚作用，進一步筑牢安全生產工作防線。
五、加強安全檢查，嚴格抓好整改落實，消除事故隱患。
�。ㄒ唬�、加強和改進安全生產檢查，強化手段，著力提高檢查工作的針對性和有效性。定期或不定期對各個部門的電源、火源等進行全面、地毯式安全檢查，對檢查中發現的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時100%整改，并建立隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查，做好整改臺帳記錄。
�。ǘ�、實行安全周檢查，倉庫實行日檢查，公司辦公樓實行周檢查，檢查必須做好臺帳記錄。消防設施、消防水系統及發電機由安全員檢查并做好臺帳記錄；辦公樓由保安負責每周一次的消防設施檢查并記錄。
六、增強安全穩定責任意識，完善應急預案，進一步提升防范事故的能力。
切實抓好安全穩定工作，形成良好的安全穩定氛圍，堅持選好配齊保安人員，落實24小時值班制度，抓好重點要害部位的監控管理，排查、防控不穩定因素，加強應急預防體系建設和管理，認真分析應急管理中存在的薄弱環節，在此基礎上做好應急預案的修改和完善工作，并組織開展演練、評審，確保應急體系健全有效、響應迅速、疏散及時、救援有力，增強各類突發事件的防范能力，有效提升應急管理水平，切實維護分公司的穩定，杜絕重特大刑事案件的發生，確保一方平安。
七、堅持職業健康安全管理體系持續改進，更新安全管理理念，進一步提升安全管理水平。
職業健康安全管理體系的建立為安全管理工作鋪平了道路，要站在提升整體管理水平的高度，堅定地推進體系持續改進，嚴格執行體系標準。為確保體系真正發揮作用，一是要確保體系能持續有效運行，提升體系運行質量。二是要根據體系的標準和運行要求，適時組織對危險源辨識和風險評價，加強對危險源的控制，建立重大危險源數據庫和定期報告制度，對生產經營全過程所涉及到的人的不安全行為、物的不安全狀態，環境與管理缺陷進行科學系統地辨識，確定風險可承受能力，制定控制措施，開展控制措施充分性的評估。通過抓事故預想控制、作業過程控制和重點環節控制，把生產經營過程中的安全風險防范于事發之前，消除在萌芽之中。
八、著力抓好安全培訓工作，提升全員安全意識，進一步改善整體安全環境。
認真開展安全宣傳培訓教育工作，一是全年要認真開展各項安全法律法規的宣傳教育，宣傳貫徹《安全生產法》《道路交通安全法》等法律法規，使員工知法懂法守法；在深入開展"全國安全生產月"活動、"百日安全"活動和"119"消防周等宣傳活動中，要結合公司安全生產的實際，采取多種形式開展教育培訓工作，尤其是加強安全技能的培訓，把安全生產法律法規、知識技能與生產實際相結合，提高員工的安全意識和安全素質。二是強化專（兼）職駕駛員的車輛交通安全培訓教育，定期組織駕駛員學習、培訓，堅持至少每月一次安全教育、技能培訓活動。三是繼續開展消防、地震等突發災害的自救知識、技能的學習培訓和有針對性的預案演練。為確保分公司持續、穩定、健康發展打下堅實基礎。
20__年，我們將以制度為基礎，以監管為手段，從"嚴"字要求、從"細"字著手、從"實"字出發。在州局黨組、安委會的堅強領導下，以高度的政治責任感和使命感，在"安標創建達標"工作中，努力探索安全生產工作的新思路、新方法，真抓實干，奮力拼搏。
x公司
生產工作計劃范文集錦 篇6
一、努力完成生產任務，保證市場面粉供應
根據領導要求，結合本公司實際，我們合理安排生產，積極完成市糧食局每月下達的面粉產量計劃，生產技術科工作總結。今年全公司的生產任務完成情況較好，工業總產值和產品產量均超過去年，利潤也比去年有所增加。
特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災區糧食供應，上級要求多生產富強粉。與此同時，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產標準粉，以滿足面筋生產廠家的原料需求。在既要增產富強粉，又要多出標準粉的情況下，我們積極組織安排生產，給各廠下達了硬指標，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養，努力減少設備事故停車，從而較好地完成了上級下達的面粉生產計劃，保證了市場供應。
二、搞好大修理工作，提高設備運轉率
鑒于各廠生產設備陳舊落后，經常發生事故，影響正常生產的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對主要生產設備進行了一年一次的大修，從而提高了設備的安全運轉率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點，工程技術人員每天深入車間第一線，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導。通過各廠及有關部門的共同努力，今年各單位的大修理任務均提前完成。
為了落實明年的大修理基金，我們同有關部門一起，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理，現已驗收入帳157項，資金750萬余元，工作總結《生產技術科工作總結》。同時，為了做好明年大修理的有關準備工作，現又會同有關基層廠正在抓緊聯系訂貨，落實所需的各種設備和備品備件及材物料。
三、深入基層抓管理，搞好生產增效益
1.深入生產第一線，隨時掌握生產情況。
平時我們幾乎每天都深入車間生產第一線，隨時了解、掌握和檢查生產情況，并經常參加各廠的生產管理會議，為搞好企業生產出謀獻策。發現生產中的問題，我們及時指出，協調解決;設備出了事故，我們立即組織搶修，而且經常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產一直比較穩定。
如有一次，我們在二廠檢查時，發現甲部車500匹馬達地軸轉動時左右晃動，便及時請電機廠人員予以調整。還有一次星期天清晨，實驗廠發生了設備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠里，組織安排有關人員進行搶修，一忙就是幾小時。
2.急生產所需，幫助基層解決實際問題。
在面粉生產過程中，經常會出現這樣那樣的困難和問題，有時甚至會影響到面粉的產量和質量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產放在第一位，想生產所想，急生產所需，努力幫助基層解決實際問題。
如今年上半年，實驗廠的心磨設備由于使用時間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關人員去天津學習，回來后又及時安排仿制了軋砂機，經使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠面粉的出率和質量得到了穩定。并且，我們還組織有關人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達到了質量要求。
再如，為解決三廠麥殼外揚問題，我們幫助該廠安裝了10臺關風機，從而使廠區的環境衛生得到了改善。
3.加強基層管理，提高生產效益。
有段時間，二廠的各項技術經濟指標完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時間，面粉日產量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修后，生產可能會上去。然而，大修后情況仍未好轉。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產量也僅11000多包。
生產工作計劃范文集錦 篇7
以“遵守法律規章，維護綠色環境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學規范，實現持續改進”的管理方針為指導思想，切實抓好安全生產管理工作，確保實現的安全生產管理目標，以下為本年度安全生產規劃：
一、安全目標
20xx年安全生產工作的目標是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零” ；
2、杜絕機械設備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”；
3、杜絕造成人員傷亡或財產損失超過1000元（含）以上的火災事故，死亡事故為“零”；
4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。食品加工場所、人員符合衛生要求，餐飲用具衛生達標率100%；
5、杜絕發生重大（含）以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”；
6、杜絕重大傳染病、職業病的發生，死亡事故為“零”；
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰；
9、施工現場安全達標率為100％；
10、三級安全教育率為100％；
要求公司各部門、各項目部，根據公司安全管理目標，依據本部門、本項目部的安全生產管理職責制定本部門、本項目部的安全管理目標，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標，報主管副總審批，各項目部的安全管理目標，報工程部審核，由蘇副總經理審批。
二、安全生產責任制
1、推動各項目部以公司安全生產責任制為依據，結合各自工程項目實際情況，建立并實施本項目部的安全生產責任制。公司“項目管理領導小組”對各項目部安全生產責任制的落實情況進行督察。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，公司將與開復工項目部簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作要求，同時各項目部與勞務分包方簽訂《安全生產管理協議書》，層層落實安全生產責任。
3、嚴格檢查各項目的安全管理體系、安全生產管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓，提高安全管理水平和安全生產意識
為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將依據《安全生產教育培訓制度》，制定《員工年度安全教育培訓計劃》對全體員工進行年度安全教育培訓工作。努力提高公司高管層的安全領導能力，培養各職能部門和各項目部安全管理能力，提高員工對安全生產工作的執行能力。對勞務分包方的勞務人員進行入場三級安全教育培訓和利用農民工夜校對勞務人員進行經常性教育培訓，著力提高其安全生產意識。
四、安全檢查
公司將按《安全檢查制度》對在建項目進行安全生產檢查，平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發現的安全隱患簽發隱患通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。
五、安全生產例會
根據公司《安全生產例會》制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。
六、職業安全健康管理體系
按照職業安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業安全健康有關法津、法規和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，確保在施工中發生突發事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產工作，確保體系運行良好。
七、重大危險源的管理
根據各個項目的不同特點，各項目應建立本項目的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。
八、開展“安全生產月”活動
根據“安全生產月”（6月份）主題開展“安全生產月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業務培訓，加強各個工作崗位操作規程、遵章作業教育，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作中，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
九、20xx年各項目安全工作重點：
20xx年各項目根據自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性地開展安全教育及安全技術交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、落實安全生產責任制，依據安全生產規章制度開展各項工作。
2、建立安全生產保證體系，確保體系正常運行。
3、項目經理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。
4、項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
5、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
6、有關部門及項目部加強對施工現場安全工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。
7、施工現場建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現場的防火工作進行檢查。
8、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發芽土豆等易中毒食物。防止發生食物中毒。
9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
10、根據本項目部承建工程特點，制定突發事故應急救援預案，并報工程部備案。
11、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
20xx年公司和各在建項目都必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。
生產工作計劃范文集錦 篇8
為貫徹落實集團公司關于在農電系統開展“安全生產年”活動的整體部署和具體要求，實現“保證員工人身安全、保證電網運行安全、保證電網設備安全”的總體目標，結合企業實際，特制定了實施方案，全面啟動了“安全生產年”活動。
成立了以公司黨政主要領導為組長的活動領導小組，圍繞“遵章守紀、構建和諧”的主題，認真貫徹落實科學發展觀，全面推進安全生產“體系化、規范化、標準化”建設，以“安全發展”的理念統領全年安全工作。將“安全生產怎么抓也不過分，誰抓也不越權”與公司的“強化超前防范，嚴格過程管理”的理念相結合，嚴格執行安全生產法規、條例和標準，在實際工作中嚴格貫徹落實，不斷規范安全生產工作。堅持以人為本，通過安全生產月活動，嚴格執行“四不放過”等措施，深化無違章創建和隱患排查治理工作，把確保人身和設備安全擺在更加突出的位置。進一步強化安全生產，建立隱患排查治理長效機制，提高了員工的安全意識和安全保障能力，遏制了各類事故的發生。
自安全生產“三項行動”、“三項建設”和安全性評價、季節性專項檢查整治等工作開展以來，按照公司的有關文件和會議精神，各部門精心組織、周密部署，迅速開展了高密度、多層次、全方位的自查自糾和督查活動，切實消除了一大批安全隱患問題，有力地促進了公司安全生產形勢的穩定�，F將公司“安全生產年”活動總結如下：
一、認真貫徹執行上級安全指示精神，重點落實了“狠抓管理、堵塞漏洞、消除隱患”的工作要求，建立健全了安全保障體系。繼續抓好了最基本的安全管理規定制度的建立和貫徹落實，嚴格按照“三級控制”的要求，認真制訂了年度安全奮斗目標及其保證措施，把安全目標管理當作大事來抓。同時將安全指標層層分解到專業、班組、個人，加強保證措施的落實，嚴格安全目標獎勵的考核，保證了安全目標的實現。
二、為了不斷提高職工的安全意識和綜合業務技能，組織全體職工進行了政治業務和安規培訓學習。針對公司當前安全生產存在的問題和實際情況，結合“百問百查”活動，有針對性的開展各崗位專業知識和技能培訓。使員工熟練掌握本崗位應知應會的專業知識和技能，切實提高業務水平和實際工作能力，突出實際培訓效果。于11月26日-12月9日共分四期進行新《安規》宣貫培訓學習，并作為當前安全生產的一項重要工作來抓, 切實做到:安規學習百分之百參加，安規考試百分之百合格，安規要求百分之百執行。
三、結合春秋查工作認真開展“安全性評價”自查活動，以確保不發生電網大面積停電為首要任務，以確保員工人身和設備的安全為基礎。工作的重點以設備外查消缺為主，內查安全管理為輔，徹底消除各種事故隱患。對電網設備進行認真的檢查和消缺工作,共有24個班組(所)參加春秋查工作,共投入人力113人,動用車輛630臺次,投入維護資金48.86萬元。在春秋查中共發現設備缺陷1208項,其中重大缺陷74項，對發現的缺陷已全部進行了處理。在春秋查中各級安全員認真負責,安監部派專人深入現場進行安全監督檢查工作,要求各部門嚴格執行“兩票三制”,堅決杜絕“三違”操作，通過認真細致的開展工作，為輸變配電設備安全運行提供了保證，為全公司的安全生產工作奠定了堅實的基礎。
四、為了更好地開展安全生產管理工作，充分發揮安全監督體系的職能作用，使公司安全管理工作向著規范化管理、科學化管理邁進。認真組織學習五原電力公司“4.6”人身死亡事故和鄂爾多斯電業局“9.14”農電派遣工人身觸電事故通報, 并結合典型責任事故案例和以往農電系統九起人身事故案例的深刻教訓，深入落實各級各類人員的安全責任制，形成層層抓安全責任落實，人人有安全指標任務的安全保障格局。
五、開展“安全月”活動，在全公司范圍內營造“關愛生命，安全發展”的輿論氛圍。成立了以黨政領導為組長的“安全月”活動領導小組，并在綜合辦公樓和各供電營業所懸掛安全旗和“安全月”主題標語。組織召開了全體職工參加的安全生產大會，學習討論電力系統發生的事故通報，結合本單位的安全隱患和實際情況，舉一反三認真吸取事故教訓，并參加了旗安委會組織的安全生產知識競賽活動。不僅提高了職工的安全意識，而且有效地杜絕了麻痹大意的僥幸心理，把我公司安全生產工作真正落實到了實處，切實保證了我公司安全生產的順利進行。
六、嚴格履行烏農電[20xx]45號《關于下發10kV及以下電力設施搶修、維護安全管理指導意見的通知》和《農電系統小型作業安全管理辦法》要求，強化現場“作業小組”和“工作任務作業單”以及“工作任務派遣單”的監督管理。針對作業現場存在的安全防范弱點問題，采取強有力的措施，嚴明紀律執行力度，嚴肅制度貫徹落實，規范作業人員行為，保證員工生命安全，保障電網穩定運行。
七、重視加強施工現場安全管理，認真落實防止人身事故的各項措施，積極開展現場標準化作業。充分發揮安全生產監督體系的作用，確保安全的組織措施和技術措施得到正確實施。特別是對重點施工項目實施全過程安全監督，通過開展班前、班后會；施工“三措”的編制、執行；做到班前交底，班后總結，把班前、班后會同執行“兩票”、危險點預控措施有機地結合起來。針對施工現場點多、面廣、人員分散、容易失控、引發人身事故等問題，分管領導、安監人員始終如一，堅持經常深入施工現場，掌握作業現場的實際情況，認真梳理作業現場安全管理中存在的突出問題和薄弱環節。深化細化到具體操作中的每一個步驟和環節，切實實現閉環管理，堅決杜絕重特大事故的發生，杜絕人為事故的發生。
八、為了全面做好防洪防汛工作,確保設備安全、穩定運行。各部門高度重視防汛工作，充分認識到做好汛期電力安全生產工作的重要性和緊迫性，克服麻痹思想和僥幸心理，貫徹落實“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的工作方針，責任落實到人，保證電力設施安全度汛。根據迎峰度夏工作計劃，公司召集了由生產、技術及安全監督等相關部門參加的迎峰度夏專題會議，針對夏季高溫設備易發事故的特點，全面排查可能影響設備安全運行的隱患，并對這些問題進行認真分析，進一步提高認識、明確責任、落實措施，確保電網設備夏季安全穩定地運行。
九、樹立大局意識、增強責任意識和風險意識，把保證六十大慶期間安全可靠供電作為首要任務來抓。成立了以公司黨政領導為組長的保電領導小組和應急搶修小組，加強組織、統一指揮、協調配合、明確責任，形成了全員參與良好的安全氛圍和有效的保電局面。并按照事故預想完善事故應急處理預案，做好應對突發性事件的各項準備工作。保證每個環節、每個崗位、每位員工無違章、無疏漏、責任明確、盡職盡責。在大慶保電期間，按照組織分工堅守崗位，保障安全生產指揮系統政令暢通，圓滿完成建國六十周年保電任務。
十、為了將社會治安綜合治理工作抓出成效，公司領導班子高度重視，全面執行領導負責制，實行主要領導親自抓，分管領導具體抓，層層分解，責任到人，并作為目標管理考核內容，實行一票否決制。同時，結合職工隊伍建設，加強對全公司職工的法制教育，有力提高了職工的安全意識和保護自身合法權益的意識，為綜合治理工作的開展奠定了良好的基礎。
十一、為確保冬季施工安全，堅決遏制各類事故的發生，從貫徹落實科學發展觀的高度，切實提高對冬季安全生產工作的重視程度，全面開展了冬季安全大檢查專項活動。結合冬季施工特點，認真分析冬季施工易發事故類型、原因，辯識查找各類事故隱患及安全生產管理中的薄弱環節。進行冬季施工安全生產知識的宣傳教育和培訓，制定針對性強的冬季施工措施，加強對安全責任落實情況的檢查，對事故危險源真正做到心中有數并進行重點監管。
十二、全面貫徹落實“預防為主，防消結合”的方針，強化消防安全工作的管理，加大宣傳力度，積極參加消防安全培訓，提高管理人員的消防意識，明確消防管理責任，使公司的消防安全工作落到了實處。加強交通安全管理，預防道路交通安全事故的發生，今年公司將交通安全工作列為重要議事日程來抓，做到早計劃、早安排、早落實。本著“誰主管、誰負責、誰使用、誰負責、誰駕駛、誰負責”的原則，在年初制定了交通安全工作要點，與車輛所屬部門和每位駕駛員簽訂了《交通安全責任狀》，提出安全文明行車要求，進一步明確了交通安全責任制。真正做到了安全教育制度化、規范化，保證了安全教育的時間、內容和人員三落實，引導全體職工自覺遵守交通法規，使交通安全意識深入人心，做到了單位全年無責任事故。
十三、為繼續保持安全生產的良好局面，實現“平安20xx”的目標，從11月12日—12月31日，開展了“平安50天”安全生產勞動競賽�；顒悠陂g，公司領導與各生產部門簽訂了責任狀，保證活動獎罰分明；通過大力宣傳貫徹新《安規》，扎實做好“無違章班組”和“無違章個人”創建活動。深入生產、施工現場進行專項督查，嚴防人身事故和人員責任事故的發生；全力做好設備防寒、防凍和防污閃工作，確保設備安全度冬；認真排查安全管理各個環節中存在的問題，加大安全性評價整改力度。
通過開展“安全生產年”活動，強化了安全生產監督管理，進一步明確了每個人的安全責任，使職工在思想上高度重視，行動上高度統一，責任上層層落實，增強了“安全生產大于天，安全責任重于山”的思想意識。將“安全生產年”活動融進安全風險管理、安全應急管理、反違章活動的全過程中，使全公司的安全生產真正在能控、在控、可控之中，為創造安全、和諧的電力環境發揮了積極的促進作用。
生產工作計劃范文集錦 篇9
我們的各項任務。XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;
3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;
4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作
3、20xx年工作措施及方法：
1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;
2)、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的`結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;
3)、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;
4)、質量控制方面：
a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;
b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性;
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;
e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
f、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等)，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;
g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;
5)、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。
a.要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;
b.定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;
c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我
生產工作計劃范文集錦 篇10
一、總體形勢
1－6月份，全市共發生各類生產安全事故42起、死亡18人、重傷75人、直接經濟損失61.4萬元，較上年同期分別下降23.6%、上升63.6%、上升275.0%、下降9.6%。其中死亡人數占滁州市下達我市控制指標33人的54.6%。道路交通仍為我市安全生產“頭號殺手”，所造成的18人死亡均因道路交通事故所致。其中，1月20日在我市境內發生的一次死亡11人重大交通事故為我市多年未見，引起了中央的高度關注。至目前，時間過半，控制指標也已過半。四項統計指標，除事故起數和直接經濟損失有所下降外，其余2項指標均大幅上升，安全生產形勢異常嚴峻。隨著夏季高溫尤其是汛期的到來，惡劣天氣將會增多，安全生產管理難度將進一步增大，是各類事故的易發、多發期，安全生產將面臨更加嚴峻的考驗。工礦商貿及其它領域尚未發生傷亡事故。
二、主要工作
�。ㄒ唬�、狠抓安全生產責任制的落實
根據國家關于建立安全生產控制指標體系和滁州市下達的年度控制指標，結合實際，層層分解落實安全生產管理目標、任務及其責任，實行量化考核，層層簽訂責任書，作為市委、市政府對各地、各部門綜合考評的一項重要內容計入總分值。除道路交通外，其它均按零死亡進行控制。年初，在考核的基礎上，市委、市政府還對上年度安全生產成績突出的市公安局、明西辦、張八嶺鎮3個先進單位進行通報表彰，頒發獎金5000元，有效地強化了鄉鎮（辦事處）及市直有關部門的安全生產責任制，對于促進安全生產“兩個主體責任”的落實起到一定的推動作用。
（二）、進一步加大隱患排查力度
緊緊圍繞“隱患治理年”這一主線，加強領導、精心組織、全面發動、深入開展了安全生產隱患排查治理和安全生產百日督查專項行動，通過企業自查、部門檢查、專項督查等有效途徑，進一步加大隱患排查治理力度，切實解決安全生產工作中的突出問題和薄弱環節，較好地提升企業本質安全度。截止目前，共排查出各類隱患1170處（條），已整改1035處（條），整改率達88.5%，對未整改結束的都落實了相應的整改責任、措施、資金和期限。今年以來尚未排查出新的重大隱患。去年排查出來的13條重大隱患，已整改銷號9條，剩余4條正在整改中。
�。ㄈ�、嚴格安全生產許可制度
以頒發和換發安全生產許可證為抓手，繼續加大重點行業和領域的安全監管力度，對已取得許可的企業實行動態管理，凡出現安全管理水平滑坡、不再具備安全生產條件，一律暫扣安全生產許可證。先后對3家存在嚴重安全隱患的加油站采取降低等級、對3家非法經營的加油站實施停業整頓強制措施，取締違規經營煙花爆竹網點40余戶，打掉煙花爆竹非法存儲窩點12個。同時利用礦山資源整合重組的契機，本著“先關閉、后整合”的原則，對需要換發安全生產許可證的非煤礦山采取斷電、斷（火）藥等強制措施，督促企業不斷加強安全管理，規范其生產行為。在公安、國土、經貿、電力等部門的密切配合下，先后對馬尾山采石場等9家礦山開采企業實施斷電停產的強制措施。
（四）、加強“三同時”工作力度
重點抓好礦山、化工等高危行業企業新（改、擴）建項目“三同時”工作，對不履行“三同時”程序的項目責令補辦，先后指導金太陽化工、金瑪瑙項目認真履行危險化學品建設項目行政許可工作，其中金太陽化工在我局全力幫助下依法取得安全生產許可證，金瑪瑙香水也已完成了設計審查和試生產備案，即將投入生產。明珠化工和欖菊項目已通過設立安全審查，即將投入設計和建設，潤海甜菊甙項目正在進行設立安全審查前期準備工作。
�。ㄎ澹�、落實各項經濟政策措施
一是實行安全費用提取制度，督促建筑、礦山、化工等高危行業依法按規定提取和使用安全費用；二是加大風險抵押金存儲業務，至目前，已有36家相關企業參加存儲，累計存儲達188余萬元，較好地保證事故搶險和善后處理工作的順利進行。
生產工作計劃范文集錦 篇11
上周工作總結
1、二采區軌道上山進行放線工作兩次。
2、二采區軌道上山進行鉆探工作一次，鉆探179m。
3、9103放水巷掘進開口驗線及放線。
4、巡查礦內通風系統。
5、由于避難硐室需要在地面進行鉆孔，我部門測量人員對于該鉆孔進行放點工作。
6、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數據。
本周計劃
1、對各個掘進工作進行放線、驗線及沿線工作。
2、9103運輸順槽與切眼貫通的開口放線。
3、巡查礦內通風系統。
4、督促中宇進行探水工作。
5、設計布置掘進二隊施工的軌道上山甩車場。
6、20號對礦井進行質量標準化檢查。
7、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數據。
生產工作計劃范文集錦 篇12
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能x落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
四、x開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。
生產工作計劃范文集錦 篇13
為確保20xx年我縣煙葉生產計劃目標的完成，促進煙葉生產平穩、健康、持續發展，現就20xx年度煙葉生產工作提出如下意見：
一、工作目標
20xx年全縣計劃收購優質煙葉7.5萬擔，其中cb-1品種4.052萬擔，外引品種（云煙87）3.448萬擔，指導種植面積3萬畝，其中cb-1品種1.7萬畝，外引品種（云煙87）1.3萬畝。實現上等煙比例63％以上，煙葉收購等級合格率達80％以上，扎實推進全縣現代煙草農業、基地單元建設，大力推廣實用煙用機械，進一步加快煙農專業合作社建設，完善散葉收購模式。
二、主要措施
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各鄉（鎮）、有關部門要進一步提高穩定煙葉產業的認識，加強領導，高度重視，明確責任，密切配合，不折不扣地把煙葉生產計劃分解到村。加大宣傳，積極引導，加快土地流轉，提升服務水平，做好引進煙農工作。各鄉（鎮）、村要出臺激勵措施，進一步調動煙農的種煙積極性。
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一要廣泛宣傳發動。各鄉（鎮）、各有關部門要發揮政策調控的重要作用，廣泛宣傳相關政策，加強與煙農溝通，分析利弊，強化服務，增強煙農種煙信心，穩定煙農隊伍，通過“鞏固老煙農，發展新煙農，吸引外來戶”培養素質高、講誠信的本縣當地職業煙農隊伍。二要加快土地流轉。各鄉（鎮）要積極探索土地流轉的有效形式，創造有利流轉條件，鄉、村二級要逐步建立流轉服務體系，為土地流轉工作創造良好服務環境。同時要規范土地流轉程序，為大戶種植創造有利條件，實現煙葉區域相對集中連片規�；N植。三要優化結構布局。對我縣“計劃、品種、煙田、煙農”四個方面進行優化；要把計劃任務向生產條件好、規模穩定、輪作有保證的鄉（鎮）、村發展；要培育技術水平高、工作配合、誠信度高的煙農，把積極性高、能力較強但缺乏耕地的煙農向耕地充足的新區轉移；引導煙農盡可能避開河邊田、砂質田、重病田、易澇田和冰雹帶，以及前作蔬菜田，減少災害和病害的風險，將有限的計劃資源用好用實。品種方面，古鏞、水南、漠源、高唐、光明、南口、白蓮安排外引品種，其余鄉（鎮）均安排種植翠碧。四要發展適度規模種植。重點發展單戶種煙面積25畝以上40畝以內（戶均30畝左右，2座密集烤房）的適度規模戶。
（三）提升質量效益
一是要提升煙葉質量。各鄉（鎮）要切實增強質量意識，堅持“以質取勝”的發展思路，以“提高煙葉質量”來謀求基地穩定，以“提高煙葉質量”來提高煙農種煙效益，實現煙葉生產從數量效益型向質量效益型的轉變。二是要狠抓技術落實。堅持“提質控堿增香”技術方向，嚴格落實煙葉種植、烘烤、收購等環節技術規范，重點做好稻草溶田改良土壤、平衡施肥、早栽深栽、揭膜培土、保濕增香烘烤、保管初分等關鍵技術。三是要抓好病害防治。要落實好優化煙田布局、合理輪作、土壤改良等措施，抑制土壤中病原菌的生長繁殖；要加強預測預報，做好重點病害的監測和生物防治綠色防控工作；要加強對農藥使用管理和田間操作衛生的培訓指導，提高煙農科學用藥水平和防病的意識。四是要強化安全意識。要加強培訓，指導煙農科學使用除草劑和農藥，防止藥害和農藥超標現象發生，同時，防止煙葉重金屬與農藥殘留超標。
（四）提升生產水平
一要深化基地合作。20xx年度繼續加強與煙草集團的基地單元合作，全面統籌基礎設施建設、合作社建設、煙草站建設、特色優質煙葉開發、gap管理、信息化管理等工作。二要完善合作社運作模式。要加快煙農專業合作社建設，繼續提升光明永吉和白蓮大里核心示范區煙農專業合作社服務水平，進一步探索合作社延伸服務職能、增強自身發展的途徑。三要規范專業化服務。堅持“市場運作、政策引導”的原則，積極探索煙葉生產專業化服務形式和運作機制。要在規范建棚和育苗管理的基礎上，推廣“分戶播種、統一管理”的專業化育苗管理模式，加大機耕培土、植保、烘烤、采編的專業化服務及聯戶輪烤模式的推廣力度。四要加強精細管理。繼續推廣成熟煙用機械，進一步加快全程機械化步伐，實現“減工降本增效”的目標。同時，要充分利用現有設備，盤活閑置設備，統籌安排，為煙葉生產提供便利。五要完善煙農培訓體系。以落實生產技術、提高煙葉質量為目標，突出抓好煙農培訓工作，培養一批懂技術、會經營的新型煙農。六要完善風險保障機制。20xx年全市繼續實行統一的煙葉生產自然災害保險，煙草、民政、氣象、農業、財政等部門要進一步加強合作，做好災害性天氣的預警預報工作，使煙農能夠較為準確地掌握階段天氣狀況，合理安排農事操作，同時建立自然災害常態救助機制，把災害損失降到最低限度。
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20xx年我縣繼續實行專業化分級散葉收購模式，進一步優化業務流程，推行工序化生產、工位制作業，始終把煙葉等級質量擺在中心位置，抓好專業化分級隊伍建設培訓，完善專業化分級、散葉收購和工商交接三個環節的質量檢驗體系，保證煙葉收購等級質量。各鄉鎮要做好宣傳協調，共同維護好煙葉收購秩序，確保我縣散葉收購工作平穩有序開展。
相關品種、農資、煙用機械等扶持政策，由煙草部門另行制定下文。
三、考核獎勵
�。ㄒ唬┼l（鎮）、村財力補助獎勵辦法
1.計劃任務分配：參照各鄉（鎮）20xx年煙葉生產情況、發展潛力以及土地面積等因素，將全縣3萬畝種植面積和7.5萬擔收購計劃任務進行分解，各鄉（鎮）具體考核任務見附件。
2.煙葉稅獎勵補助辦法：煙葉稅扣除縣里統一提留統籌的14％后，按60％獎勵至鄉（鎮）、村；鄉（鎮）、村兩級獎勵金按7：3比例分配，由縣財政直接分別下撥到鄉（鎮）、村兩級。
�。ǘ┼l（鎮）、村責任人考核
從煙葉稅中提取7％用于考核鄉、村有關人員，由縣煙葉工作領導小組提出方案，報縣政府審批。
1.考核原則：按照既考核面積也考核產量的原則進行考核兌現獎勵，鄉（鎮）考核指標由縣政府下達，村（場）考核指標由各鄉（鎮）下達。
2.面積考核辦法
�。�1）鄉（鎮）責任人考核：完成面積考核指標90%（含）以上的按實際完成數每畝獎勵5元；完成面積考核指標90%（不含）以下的取消獎勵，并按每差1畝扣罰10元。
�。�2）村（場）責任人考核：完成面積考核指標90%（含）以上的按實際完成數每畝獎勵7元；完成面積考核指標90%（不含）以下的取消獎勵，并按每差1畝扣罰14元。
3.產量考核辦法
�。�1）鄉（鎮）責任人考核：完成產量考核指標內的按實際完成擔數每擔獎勵5元；對于超額完成產量考核指標的鄉（鎮）責任人，超出部分按每擔獎勵10元。
�。�2）村（場）責任人考核：完成產量考核指標內的按實際完成擔數每擔獎勵7元；對于超額完成產量考核指標的村（場）責任人，超出部分按每擔獎勵14元。
�。ㄈ熑~產業扶持基金
從煙葉稅中提取7%用于煙葉風險災害保險、扶持煙葉生產（用于育苗設施、土地流轉，煙用機械推廣、密集烤房維護與技改、新建烤房用電安裝、煙基維護等）和煙葉專賣管理等，具體事項由縣煙葉工作領導小組審批。
�。ㄋ模┛己藭r間
以上考核時間為x年xx月至x年xx月。
生產工作計劃范文集錦 篇14
一，安全生產
全年目標：
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低.
主要措施:
(1)加強對新員工的安全生產培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.
(2)培養員工安全生產的意識,了解安全對車間生產及個人的重要意義,真正做到安全生產深入人心.
(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.
(4)制定 > 和安全生產知識宣傳欄,設立危險區域警示標志.
(5)制定突發安全事故及時處理辦法,及事后相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.
二,確保產品質量
全年目標:
全年實現無大批量槍體報廢,無大批量降低產品質量的加工不良,降低產品不良率和報廢率,確保實現09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標.
主要措施:
(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.
(2)所有調試工序均需寫出書面調試數據 資料 經QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產.
(3)加強對員工質量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.
(4)進一步規范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數據的真實性有效性.
(5)建立機臺操作人員 QC質量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.
(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產品的加工精度和生產的穩定性.
(7)增加產品入庫前檢查項,保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.
(8)組織技術人員 副組長 組長定期進行學習和技術交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優化加工程序,使產品質量再上一個新臺階.
三,提高產品產量
全年目標:
全年按期交付生管部制定的產品產量計劃,確保公司關于20xx年產品產量計劃的實現.
主要措施:
(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產品生產調試的做好準備工作,
(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產的高效性和流暢性.
(3)改善 改進加工方法,優化加工程序,最大限度地發揮機臺 刀具的加工能力,實現高效率加工.
(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度,調動員工工作積極性.
(5)定期對機臺進行維修和保養,檢查相關生產設備,提高開機時間,降低機臺故障率.
(6)建立日產量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.
(7)鼓勵員工在工作中創新,培養團隊協作精神.
四,降低生產成本
全年目標:
20xx年全年實現車間無較大財產損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產運營成本完成生產任務.
主要措施:
(1)抓好安全生產,全年實現無重大人員傷亡,無重大生產設備事故,實現制訂的安全生產目標.
(2)確保產品不出現大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.
(3)認真執行斷刀控制的預防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.
(4)嚴格控制車間生產輔助物品的發放和使用.
(5)進一步強調銅鋁屑的清掃和放置,避免出現混放錯放的現象.
(6)加強車間用電控制, 杜絕機臺采光出現不必要的浪費.
(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.
五,制訂工作流程圖
全年目標:
主要任務包括流程圖的制定 修改和實施, 力爭上半年實現車間管理生產的全部流程化,使生產和管理更加高效和簡潔.
主要包括以下幾方面流程:
(1)工序安排流程圖
(2)刀具使用流程圖
(3)產品調試流程圖
(4)產品報廢流程圖
(5)員工生產流程圖
(6)機臺加油流程圖
(7)機臺維修流程圖
(8)產品返修流程圖
(9)量具使用流程圖
(10)夾具使用流程圖
(11)圖紙使用流程圖
(12)員工請假流程圖
(13)物品請購流程圖
(14)線上檢查流程圖
六,車間物品擺放及環境衛生
全年目標:
全年實現車間所有產品擺放規范整齊,確保地面 桌面 機臺衛生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環境.
主要措施:
(1)衛生分區管理:
為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內的衛生區進行劃分，保證每個人都有固定的衛生區，實現是區就有人清掃、人人都有衛生區清掃的目標。
(2)機器設備清潔:
保證設備工作環境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。
(3)垃圾傾倒:
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產生的垃圾當日處理.
(4)車間區域標識:
在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區域內允許放的產品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區域.
以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發展作出應有的貢獻!
吸塑生產車間管理制度 | 吸塑廠車間管理制度 | 吸塑公司車間管理制度
第一章 總 則
第一條 為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條 本規定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章 員工管理
第三條 工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。
第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條 每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據。
第六條 按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條 工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條 上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條 作業時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條 未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。
第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條 車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。
第十五條 生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十六條 員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。
第十七條 員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。
第十八條 在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條 生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。
第二十條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。
第二十一條 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。
第二十三條 在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行和產品質量。
第二十四條 員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。
第二十六條 下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。
第二十七條 加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外)，若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資。
第二十九條 對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
第三章 員工考核.
第三十條 考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1. 德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。
2. 勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
4. 績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理;
第三十一條 考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。
第四章 附 則
第三十二條 本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執行
僅供參考。
生產工作計劃范文集錦 篇15
一、認真分析形勢，增強責任感
由于外出務工人員較多和近年土地摞荒現象較突出，農
資價格上漲等，一定程度上影響了農戶的小春生產積極性。為此，抓好20xx年小春生產，對于推動全年農業生產，維護社會穩定將有著十分重要的作用，我們要利用國家糧食直接等一系列惠農政策進行提高廣大干部和群眾的農業生產積極性，克服一切困難和不利因素的影響，千方百計落實面積和關鍵技術，全力以赴抓好20xx年小春生產。
20xx年小春生產思路：穩糧擴油調結構，良種良法創高產，提質增效興產業。糧食播面##8520畝，其中其中小麥5100畝，洋芋1520畝，豌葫豆等雜糧##1900畝。油菜面積穩中略增##3812畝，其中：“兩高雙低”率90%以上。小麥畝產265公斤，油菜畝產183公斤。小春蔬菜面積913畝。冬水田3100畝左右，重點提高蓄水能力。
二、點面結合，落實小春生產技術措施
在布局方面：小麥面積和單產及病蟲害防治上要有較大的突破；蔬菜生產重點抓好210線和趙碑線交通便利的石佛廟村、伍龍寺村、高碼頭村，同時輻射帶動其他村社的蔬菜生產，面且要對冬閉地、苧麻空行套種蔬菜要形成規模和習慣。
在良種推廣方面：小麥主推小麥39，小麥44等高抗優質高產良種，利用1-2年時間自繁，抓好新品種的更新換代；油菜主推蜀雜11號、油研9號、蓉油11號等“兩高雙低”和高抗菌核病的優良品種。
在技術措施方面：
1、小麥生產技術路線：抗病良種，旱地改制，疏株密植，配方施肥綜合防治。鞏固完善旱地規范化設制成果，全部實行2.5：2.5或3：3。提倡小麥入地，油菜下田推廣疏株密植技術和麥豌混種模式。擴大殺糧各植面積。大力推廣免耕覆蓋沃土栽培為重點的節本、增效、排濕新技術。重施底肥，旱施追肥，增施磷鉀肥。播種時間10月20日—11月5日。
2、油菜生產技術路線：兩高雙低，抗病良種，育苗移栽，合理密植，重施磷鉀，增施硼肥，綜防病蟲。9月10日__9月20日育苗，直播10月上中旬。適時早栽：一般葉齡5-7葉，苗齡30-40天移栽為宜，堅持分級移栽，合理密植，少傷根，多帶土，提高移栽質量，栽時做到“勻、直、深、穩”。早施追肥促早生快發。蕾苔和花期要增施硼肥�？刂撇�、蟲、草、鼠、濕害。
三、加強領導，齊抓共管，努力奪取小麥豐收
各村、鄉級有關單位要高度重視，認真研究，精心布置，狠抓落實，重點要抓好宣傳發動，充分調動廣大農民的生產積極性，杜絕土地撂荒現象，做到種滿種盡。各村要將小麥生產面積分解到社、戶，鄉農技站要指導各村抓好示范點，其他有關單位要切實負責，齊抓共管，確保我鄉20xx年小春獲得豐收。
xx縣xx鄉人民政府
20xx年xx月xx日
生產工作計劃范文集錦 篇16
為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃：
一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節，為適應這份新的工作打好基礎。
在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。
在接下來的日子里，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產工藝，為以后能更好的工作打下基礎。
二、認真學習新崗位的各項基礎知識，做好車間日常生產數據統計和核算。
在新崗位上崗后，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作能力。
三、做好正常統計工作的同時，積極了解車間的現狀，并協助公司和車間領導做好車間管理工作。
在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視，了解車間生產現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎。
四、高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針。
工作期間，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。
在車間實習的六個月期間，我學習基礎崗位技能，初步了解車間結構和基層。
生產工作計劃范文集錦 篇17
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產目標管理。根據工廠實際情況，特制定20xx安全生產工作計劃，將安全生產工作列入重要議事日程，警鐘長鳴，不懈努力。
一、年度目標
全年無死亡、重傷、重大生產設備事故和重大事故隱患。工業事故事故率低于工廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示)。
二、指導思想
要以公司對20xx安全生產目標管理的責任為導向，以工廠安全工作管理體系為標準，以“安全第一，預防為主”的安全工作總方針。原則上，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位和崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動保護為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想
各單位、各部門要高度重視安全生產，把安全生產作為一項重要任務，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，扎扎實實做好工作，真正落實“安全第一”的方針。進一步完善安全生產責任制，首先要解決領導意識問題，真正把安全生產放在重要議事日程上，放在“第一位”，只有從思想上重視安全，才能把責任意識落實到位，管理到位，把握到位，安全責任才能深入落實，事故隱患才能得到整改，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管理生產，必須管理安全”的原則，確保安全生產。
四、深入開展安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定20xx安全生產工作的重點單位和重點部位，完善事故處理應急預案，加大重大隱患監控和整改力度，認真開展月度安全檢查和廠級專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班組三次安全檢查，生產部、要求車間領導和管理人員加強日常安全檢查，按照“三定四不推”的原則，及時組織整改。如果暫時無法整改，則需要采取安全防范措施，特別是突出燃氣灶、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范措施，做好專項整改工作，加強易燃易爆、有毒有害危險化學品的管理。要嚴格按照《安全生產法》和《危險化學品安全管理條例》加強專項整治，強化崗位。
五、繼續加強對員工的安全教育、培訓和宣傳
20xx年，安全生產工作將繼續堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照“誰主管，誰負責”的原則，進一步分清責任，從保持工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗的工作作風，嚴格履行公司安全生產工作部署，控制指標，積極行動，抓好安全生產工作，為工廠經濟發展做出新的貢獻。
生產工作計劃范文集錦 篇18
為進一步鞏固工廠班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全工廠各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質的提高。現制訂工廠八月建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實工廠“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發展，豐富班組建設內容；
2、著力建設品牌班組；
3、進一步突顯工廠各類班組建設工作的特色與活力，穩步推進建立和發展工廠特色班組文化。
二、工作主題
八月工廠班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發展、創立品牌。
三、工作內容
1、制訂工廠建設工作計劃和修改完善工廠“星級”班組評比考核標準；
建立和完善工廠全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。
2、在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；
進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。
3、在全司組織開展一次“工廠班組建設經驗交流會”；
營造工廠班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進工廠各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。
4、組織開展一次班組建設特色主題活動；
各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全、質量、效益、節能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。
5、組織開展工廠班組建設“星級”評比申報工作；
根據工廠班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、組織開展工廠班組建設“星級”評定工作；
根據工廠班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、組織開展工廠班組建設表彰工作。
根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好工廠“優秀班組”的評比表彰工作
四、綜合考評
為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作。工廠設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。
生產工作計劃范文集錦 篇19
一、計劃目的
為了實現公司20xx的各項發展目標，進行目標分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標。
二、目標范圍
生產部共制定產量目標、安全目標、質量目標、環境（現場）目標、人員目標、節能目標、模具開發目標共7大目標計劃。
三、7大目標
四、目標的措施方法
1、產量目標的措施方法
措施1：目標分解到月份，如下：（單位：萬片）
措施2：重新制定產量與績效工資，來維護產量的完成（下發訂單數量/入庫數量），100元/萬片獎懲。
措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。
措施4：對未完成產量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應責任人進行措施改進獎懲。
2、安全生產目標的措施方法
措施1：實行安全獎懲制度，簽訂安全生產責任書。
措施2：根據檢查表檢查違反操作規程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執行制度公示。
措施3：對發生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進。
措施4：每月制定培訓計劃，生產、企管或安全局人員培訓。
措施5：制定新員工的培訓計劃，并考核上崗。
措施6：完善部分未有操作規程的設備或新進設備，對新進設備進行安全操作培訓上崗。
3、產品質量目標的措施方法
措施1：嚴格執行入庫產品合格入庫，對未執行的進行考核。
措施2：產品合格率加入績效工資進行考核，50元/0.01%比列考核。
措施3：對發生批量不合格品的生產線或個人進行原因分析進行改進。
措施4：建立評審不合格型號的臺賬，制定更改模具計劃。
4、環境管理目標的措施方法
措施1：每月進行修改需要提升的環境衛生檢查項目，進行考核。
措施2：建立衛生責任區的規劃和訂制，進行績效考核。
措施3：環境目標每月進行PK，制定獎懲措施。
措施4：每日每周進行環境檢查，檢查結果公示，進行整改。
5、人員管理目標的措施方法
措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產需求，21人/線x8條，30人/維修，8人/開平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標準）
措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時補充。
措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人。
措施4：溝通與生產合理調整，不合適的崗位進行調整和溝通。
6生產節能目標的措施方法
措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃，進行PK并制定獎懲辦法。
措施2：每月至少發現1項節約成本措施或建議。
措施3：成立生產成本控制小組，不定期召開會議（不低于2次/月），商討節約辦法，制定措施、責任、獎懲。
7模具開發目標的措施方法
措施1：新模具開發制定量，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協加工。
措施2：制定舊模具的改進計劃表，進行模具改進和完善。
措施3：對模具加工和投用，制定日期，未完成的制定訂單評審制度，并公示。
五、產量目標的核算方法
根據20xx年的產量實際完成數據及20xx年的產量數據增長率，核算出20xx年的產量目標，20xx年3154萬片/20xx年3520萬片，增長率為11.6%，3520x10%+3520≈3800萬片。
六、20xx年的工作建議
1、制定明確的工資標準或公示工資，促進工作積極性。
2、成立降低生產成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發揮作用。
3、管理人員的每月的改進措施和改進結果公示，獎懲激勵。
生產工作計劃范文集錦 篇20
生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產品出現問題。
通過產品質量問題分析，20xx年質量管理上的工作計劃如下：
1、加強員工質量淡薄意識：
目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。
2、建立全員參與質量的理念：
我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現生產現場有管理但執行不到位的現象。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。
3、缺乏質量記錄控制：
產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協助，加強細節上的管理。
生產工作計劃范文集錦 篇21
生產計劃員崗位職責
1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。
2、物料計劃制定。
3、物料采購審核。
4、物料管理目標達成。
5、相關部門的溝通與協調。
6、訂單評審。
7、ISO9000、5S的執行與督導。
8、部門人員的培訓。
9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。
PMC跟單員
1、訂單審核和編制生產指令單。
2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協調。
3、建立每月出貨統計表。
4、出貨交運安排。
5、跟催物料和生產進度。
6、物料計劃實施與控制。
7、生產排程。
8、客人投訴的跟進。
9、平衡供與需之間的關系。
PMC采購
1、建立供應商評估資料及價格記錄。
2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。
3、交料進度控制與逾交跟催。
4、進料品質、數量異常處理。
5、協助配合應付款整理、審查。
6、供應商考核提報。
PMC文員
1、部門人員考勤及加班申請。
2、部門文件的分發、整理、分類存放。
3、編寫文件。（如：內部行文，會議記錄等）。
4、文件的簽收、分發、傳閱。
5、倉庫月報表整理。
6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。
7、完成上級安排的工作。
PMC統計員
1、統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。
2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。
3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。
4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。
5、統計原料進出明細。
6、職員工考核的統計。
7、報表、文件的整理及分類存放。
8、服從、完成上級的安排。
PMC倉庫主管
1、規劃倉庫物品擺放區域。
2、負責倉管工作之安排。
3、對每月庫存盤點之數據負責。
4、對每日進出帳負責。
5、保持帳、物、卡一致。
PMC成品倉管
1、成品繳庫之點收核對。
2、成品出庫交運處理。
3、成品保管及帳務處理。
4、成品庫位規劃、整理與安全維護。
5、提供有關成品庫存資料。
6、滯存品庫存提報。
7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。
PMC五金、電子、包材倉管
1、進廠材料點收及不合格品退回。
2、材料發放批號管制，余料提報。
3、庫位規劃、整理與安全維護。
4、滯料及有價值廢品之庫存提報。
5、提供有關庫存動態資料。
6、每月庫存重點盤點與帳務核對。
7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業
生產工作計劃范文集錦 篇22
一、加強領導，落實責任。
各鎮（鄉）、縣直各有關單位要切實圍繞縣委、縣政府林業中心工作部署，將造林綠化工作作為推動生態文明建設的主體內容，擺上重要議事日程，常抓做好。同時，各鎮（鄉）要積極協助相關企業和個人落實本年度造林計劃，及時將營造林生產計劃落實到責任單位（個人）及山頭、地塊、林班、小班，確保完成年度各項營造林工作任務。
二、突出重點，全面推進。
一是突出抓好林業重點生態工程建設。有工程建設任務的單位，必須相互配合、分工協作，協助林業部門解決好工程建設用地、資金等問題。二是切實抓好采伐（火燒）跡地更新造林和宜林地人工造林，嚴格實行造砍掛鉤制度，確保完成市委、市政府的考核目標；三是按照適地適樹、分類指導的原則，指導相關企業（個人）認真按照技術規程做好萌芽更新，切實提高造林成效；四是著重抓好全民義務植樹活動，各鎮（鄉）必須落實一個以上全民義務植樹活動示范點，同時建立健全全民義務植樹活動檔案；五是切實將“萬村綠大行動”等民生林業抓出成效，各鎮（鄉）要結合創建文明村、衛生村等工作，配合林業部門落實做好“萬村綠大行動”規劃建設，豐富新農村的建設內涵，切實推動生態文明建設。
三、規范管理，提高成效。
各鎮（鄉）和縣林業主管部門要指導相關責任單位建立和完善各種管理制度，切實做好營造林的規劃設計、技術指導、檢查驗收等基礎資料的建檔歸檔等日常管理工作，全面提高我縣營造林的管理水平，切實提高造林成效。
生產工作計劃范文集錦 篇23
在公司的正確領導下，我部XX年的安全生產工作取得了較好的成績，安全生產取得了顯著成效：全年安全生產無事故，實現了全年安全生產平穩運營的良好態勢，為各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐。現將我生產部XX年安全生產工作歸納為六個方面，總結如下：
一、安全生產工作的.簡要回顧
我部以從事生產，在安全生產日常管理工作方面建立了相對穩定的人員隊伍；制定了一整套行之有效的安全生產責任制；制定了從業人員管理、安全生產管理以及安全操作規程等方面的規章制度。此外，充分運用、現代設備等現代科技手段，對過程進行實時跟蹤、監控、指揮，使過去在無法實現管理成為可能�；仡欉@一年，我們
�。ㄒ唬�.高度重視安全生產工作，相關組織機構繼續完善。
XX年，公司的內外部環境發生了深刻變化，對安全生產工作提出了更高的要求。公司領導班子始終把安全生產工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，安全生產組織機構繼續完善。為加強對安全生產工作的領導和協調，公司設有“安全生產委員會、各部門還 設立了“安全員”崗位，自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反應快速靈活的安全生產組織體系。
（二）、 存在的問題和困難：
我們深切體會到，安全目標的實現，搞好安全生產存在著很大的難度。因此，在抓安全生產工作上，往往出現“上面熱、中間急、下面冷”的現象，本來一些認為行之有效的管理辦法，難以貫徹落實
二、XX年安全生產工作的重點：
（一）、認真貫徹落實，提高抓好安全生產工作重要性的認識，全面落實安全生產責任制；著重抓好兩個重點，即重點崗位對象，就是從事危險，運輸安全。
（二）、認真組織開展好宣傳活動。
要以“安全發展、預防為主”為主題
（三）、嚴格違規違章操作等。
進行安全教育；同時，源頭上治理。
三.加強從業人員的管理：
（一）、對從業人員進行安全、職業道德教育和業務知識、操作規程培訓
嚴格貫徹落實安全生產責任制，進一步推進安全生產制度化建設。本著“誰主管、誰負責”的原則，我們根據《安全生產法》的有關規定，逐級建立了安全生產責任制，把安全生產的任務指標層層落實，明確了安全生產的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績效考核
（二）、 嚴格貫徹執行公司《安全生產管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實安全生產的自查自糾、隱患排查、監督整改等各項措施。
�。ㄈ�、 加強安全生產檢查力度，認真做好安全隱患治理、整頓。
�。ㄋ模�、 為了保證安全生產工作目標的實現，我們今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產委員會對安全生產狀況每季度進行一次全面的檢查，在“春節”、“五一”、“十一”等重要節假日之前據自身安全工作的實際需要，進行一次自查。在定期檢查的基礎上。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環節和可能出現的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，器材、安全防護設施設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。
生產工作計劃范文集錦 篇24
隨著經濟的不斷發展，越來越多的人更加的注重環保問題。樂凱華光印刷科技有限公司也一樣，所以，為了做到綠色生產，不給地球更重的負擔，特意做了以下的生產計劃。
在年初，我們樂凱華光印刷科技有限公司印發了20xx年節能工作計劃，把“萬元增加值綜合能耗0.6500噸標煤，萬元產值綜合能耗0.1600噸標煤”作為全年目標，并把目標任務分解到各基層單位進行考核。
公司提出，要持續完善節能減排考核辦法，推行耗能設備經濟運行，實現管理節能;鼓勵技術進步，搞好節能技術推廣和改造，實現技術節能。
同時優化生產工藝和過程控制，推進工藝節能。
除此之外，樂凱華光還提出要完成10項節能技術改造任務，這些項目完成后，年節電30萬千瓦時以上、節約蒸汽300噸、節水10萬噸、回收硫酸300噸。
我們將嚴謹的按照這些計劃來生產，爭取做到綠色生產，為環保出一份力量。
生產工作計劃范文集錦 篇25
一、指導思想
堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執行國家安全生產法律法規、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保公司長周期安全運行。
二、控制目標
火災、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業病發病率為零；特大設備事故和重大責任設備事故為零；年千人負傷率≤0.2％；職工職業性健康體檢率≥100％；事故隱患整改率≥98％；加強安全培訓，導入安全文化，職工安全教育率100％；安全設備、器材完好率100％；一般設備事故≤0.5％；全部設備完好率≥95％；主要設備完好率≥98％；顧客評價率100%。
三、安全計劃
1、安委會堅持每季度至少召開一次安全委員會會議，學習、貫徹安全生產政策法規、標準、文件精神；布置、落實安全生產工作；通報違紀違章及獎懲結果等。分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達到98%，制定并落實實施20xx年安全生產責任制。
2、主持應急預案及消防演習：定于20xx年上半年進行一次事故應急疏散演習，下半年進行一次消防演習。
3、督促各部門的消防檢查，保證消防器材到位和合格、有效。每季度組織進行一次全公司消防設施檢查。
4、定期監督各部門的培訓工作，保證員工和外來人員按公司培訓要求進行培訓，建立員工培訓教育檔案。
5、加強公司安全標準化體系的建立、運行和評審工作，力爭在20xx年內完成安全標準化的評審工作。
6、做好設備檢驗記錄。及時安排公司內各種資格證（安全員等）員工的再培訓工作。
7、完成職業病申報工作和員工體檢工作，建立從業人員健康監護檔案。
生產工作計劃范文集錦 篇26
在7月份，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在8月份生產管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊瑸閷崿F預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
一、制定新老員工考核體系
評估崗位技術含量和勞動強度。對相應的薪酬做適當的調整。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養沒有做到位，機器沒有做到預防維修，而是緊急維修，這無形浪費了生產過程的時間。后續將加大機器保養維修的力度，真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時間。
二、加大力度對車間所領物料的質量管控
嚴格監督執行車間員工首檢、自檢的習慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓，把調機消耗降到最低。
三、充分利用自我工作經驗結合現場實際情況
找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現場管理，做到人走電關、水關、燈關等。堅決杜絕浪費。
四、加強安全方面的教育培訓
讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現場安全隱患點，發現問題及時整改，提高安全防范的硬件設施。做到防患于未然。
面對到來的八月，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協作。提高產量質量，抓好消耗的控制，抓好安全生產。為公司的健康發展盡我最大的努力。
生產工作計劃范文集錦 篇27
安監科在市安委會和區安監局執法部門的業務指導下，在街道領導的帶領下較好的完成了區以及上級部門、街道領導交辦的各項任務和全年的執法任務，轄區居民和企業的安全生產意識得到提高、安全形勢進一步好轉，我們安監科全體工作人員不為過去成績而自滿，為了更好的完成20xx年執法任務和維護轄區安全生產良好的勢頭，積極上進有序的完成來年執法任務，特制定以下計劃：
一、總體要求
按照區、街道安全工作會議部署，以及安全目標和生產要求，堅持以人為本，全面，協調，可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立了 “安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產工作的領導，提高執法水平，做到有法必依、執法必嚴，全面開展安全檢查，繼續深化安全生產專項整治，強化基礎工作，努力實現服務街道安全形勢的進一步穩定改善。
二、執法目標
1、完成區年度工作計劃布置的重點企業、一般性企業、微小型企業、個體戶(含三小場所)的檢查任務。
2、檢查重點單位覆蓋率100%、隱患整改復查率100%、舉報投訴查辦率100%。
3、 完成區年度工作計劃布置行政處罰立案數量，占被查企業數100%。
三、開展企業安全生產標準化建設
根據區安委會的要求，我街道將進一步規范和推進轄區工貿行業企業安全生產標準化建設。定期通過強化監管、嚴格執法等方法督促企業進行標準化創建，并落實專人負責標準化推進和統計上報工作。
四、加強專業市場安全生產的排查和監管
繼續完善對專業市場的監管制度和排查機制，重點排查轄區內的文具批發市場和衣服批發市場等領域，加大執法力度，做好日常監管工作。
五、加強安全生產網格化工作
安全生產網格化工作是我街道安全生產監管工作的重要方式，嚴格按照區安全生產網格辦的要求，各社區工作站將繼續安全網格巡查，排查整治存在的安全隱患，堅決杜絕零巡查的出現，預防安全事故的發生
生產工作計劃范文集錦 篇28
為強化安全管理，公司堅持認真貫徹以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發生，結合公司特點，制定本安全工作計劃。
一、總體思路
堅持“以人為本、群防群治、預防為主、安全發展”為總體要求，深入扎實開展“安全生產月”等活動為宣傳載體，以加強組織建設、加強教育培訓、重視隱患排查治理、現場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責任落實到位，做好安全生產各項工作，保證公司工作持續穩定開展。
二、工作目標
1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發生。2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔同責以上交通責任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發生。3、從業人員持證上崗達100%。4、安全隱患整改率100%。5、GPS綜合在線率不低于92%,安全設備設施配備率100%。
三、具體措施
1、加強組織建設以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規范、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織，分級落實安全責任，與駕、乘人員簽訂安全責任書。每半年對各單位(部門)負責人是否履行其職責與義務進行考核，確保安全責任得到有效落實。
2、加強安全教育培訓1)崗前安全教育培訓。根據上級文件要求，加強內部協調，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓(主要內容：工作環境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業傷害、安全職責及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規章制度等)。2)日常教育和培訓。各單位(部門)每月至少對職工進行安全教育一次，安全教育培訓時間不少于2學時;做好各部門、各生產經營單位安全知識學習工作。
3、加強安全會議及節假日值班制度1)安全例會。按照安全生產列會制度，認真落實安全例會制度。2)節前會議。根據國家節日安排通知，開展好節前會議，學習貫徹落實上級文件。3)加強節假日值班制度，匯報節日期間的工作動態和安全穩定工作。
生產工作計劃范文集錦 篇29
為了加強村安全生產管理工作，預防和減少生產企業安全事故，保護公民生命財產安全，維護經濟發展和社會穩定，根據溫州市安全生產管理規定，結合我村實際，制定本年度工作計劃：
一、加強領導，落實責任。為了認真貫徹《中華人民共和國安全生產法》和上級關于安全生產工作的一系列指示精神，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產隱患排查年的各項規章制度，加強安全生產組織領導，完善安全生產管理體系、嚴格安全生產制度，加強安全勞動保護，建立健全安全生產責任制，有力地促進了單位生產的安全、平穩運行。經我村兩委研究，決定成立安全生產管理領導小組，由村支部書記朱德璋擔任組長，村委會主任朱巨森擔任副組長，朱成德、朱德東、朱成崇、朱成法、朱才強、朱雪春、李小玉、張旭都等為成員的領導小組，按照“誰主管誰負責，誰分管誰負責”的原則，進一步落實安全生產工作責任制，由村支部書記負總責，村安全員協管員朱成法同志具體抓。
二、擴大宣傳教育。根據鎮安全辦的指導意見和統一部署，大力開展宣傳活動，讓安全生產、消防安全進家庭、進企業、進農村。開展多種形式的宣傳報道，普及安全生產法律法規、消防常識。通過廣泛深入的宣傳，使每個家庭、每個企業都樹立安全意識，切實增強整治隱患、預防事故的主動性。
三、明確責任、狠抓整治。根據《中華人民共和國安全生產法》，以塊為主，條塊結合的整治方針，對工作責任進行了明確。村委會具體負責企業安全生產職責和落實情況進行監督和檢查，按照“堵疏結合、綜合整治、長效管控”的總體要求，堅決落實“排、整、建、管”整治措施，做到徹底排查、整改一批、強化管理，切實消除企業安全生產隱患。建立較為完善的企業安全生產長效管理體系。
四、強化保障，確保實效。建立我村生產企業管理工作長期機制，牢固樹立“防范勝于救災、責任重于泰山”意識，進一步強化責任，狠抓落實，確保取得成效。根據《中華人民共和國安全生產法》，制定我村生產企業管理機制。做好生產企業管理統計工作，建立生產企業管理臺帳，及時向鎮安全辦匯報隱患企業整治情況。
生產工作計劃范文集錦 篇30
20xx的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見證了隆德公司的誕生與成長，從我自身來講，也得到了成長和磨練。
這半年對公司來說，是艱難的半年，是生存考驗的半年，各項管理制度從無到有，生產裝配人員從零學起，經過了短期理論與實踐的培訓，就迎戰了第一批32臺大合同的考驗，連續幾日的加班，不斷的反復的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解`方.#文...-.^和認識，最終還是返修了14臺，以按實際交貨期晚交工1天的成績完成了任務。
前期緊張而又繁重的練兵，對于來自不同行業的員工，又在不熟悉產品的前期下，質量意識又極為淡漠，又無專職檢驗人員，入.零件質量無法保證，而導致大量未檢零件流向生產現場，返工返料現象極為嚴重，極大地影響了產品質量并延誤了合同交貨期。針對此種現象，首先對裝配人員經過幾次培訓（如.機裝配培訓，布線工藝培訓，.機測試培訓，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應量具檢具，購買相應的檢測設備（如耐壓測試儀），緊跟著出臺并編制了《零件.購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規定，從.體上規范了公司供應和質量體系，為產品質量和按期交貨提供了可靠保障。規定了《零件部件進廠流程》，更換了原檢驗人員，重新招聘了專職檢驗人員，并不斷在生產裝配中灌輸質量意識，努力提高裝配人質量意識，加強質量考核，確保產品質量，截止12月31日，全公司共生產338臺操動機構，最終，以零售后的喜人成績，為20xx年劃上了句號。
20xx年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術工作，是在緊張和繁忙的生產任務中交叉進行的，常有心有余，而力不足之感，下面就簡單的將這半年的工作做以回顧：
6月商討公司是否建立流水線，20號左右完成圖紙，交付加工，同時，測試架、測試臺一并在進行之中；
7月，..廠房、辦公室，各設備基本到位，安裝并調試，核對并打印系列圖紙；7月底，著手設計和完善改進型機構（機構.體尺寸比原機構減小15mm，.機成本比原機構大約降低100～150元左右）；
8月，開始意大利機構圖紙的轉化，感性理解`方.#文...-.^并拆解意大利樣機，為意大利培訓任務做準備(主要問題：核實圖紙與實物的相符性及其中外材料種類差異，并為公司報價提供較為準確的材料依據)；
9月，著手設計35KV測試架觸頭傳動部分，設計和完善改進型機構（機構.體尺寸比原機構減小15mm，.機成本比原機構大約降低100～120元左右）；為去意大利培訓準備，并隨同市場部前往廠家接受意大利機構的生產裝配培訓，并逐一核對零件材料種類及其發貨清單（含裝配工具，測試架等）；
10月，按意大利要求，..刪除零件（供方提供，無需報價），為公司重新報價提供依據；籌劃并考察公司網站，最終于31日簽訂了合同，公司網站建設正式開始；35KV測試架到位組織，調.測試架；
11月，..網站資料，提出網站建設框架，組織拍照，編寫材料等，根據市場部反饋信息（貨物大概在中旬到，生產周期60天），立即編制《操動機構組裝方案》并報公司；陜開反饋輔助開關在35KV測試中，普遍弧光較大，前往陜開查看并調.，有所改觀，但效果不.想，立即重新更換原輔助開關，報公司聯系上海滬峰開關，要求發樣品，原.存輔助開關只限用于12KV，并要求輔助開關廠家出具了質檢報告，對遺留問題做了及時補救；江南電機，在測試完畢后存在個別耐壓打不過去，經過跟蹤停止.購，選用質量較好的華星電機；為了提高產品外觀質量，嚴把零件質量入檢，編制并正式下發《鍍層檢驗質量要求》；
12月，去，查看并核對測試架的制作；著手設計35KV測試架觸頭傳動部分；按山東要求，制作樣機1臺；公司網站雛形完成，核對上傳的產品技術數據，公司信息資料等，并提出修改方案，簽署《網站補充協議》；核對意大利機構發貨清單，并反饋缺件信息，完善意大利圖紙并打印下發；編制機構零件明細，組織貨價擺放，粘貼零件標貼，著手測繪3AV3零件圖。
1月，開始測繪機構零件，進一步查找所缺零件，加快.購力度，確保機構年前裝配完畢，測試架部分零件到位，開始安裝觸頭并調試。
當然，在這半年里，充滿了艱辛和勞頓，但也還存在一些問題，例如，停工待料問題，3AV3行動遲緩問題，市場的應變問題，人員培訓問題，員工質量意識問題等等，目前，可能還困擾著我們，有待進一步的提高和完善。
在這半年里，我也深深感受到最難推行的、最難執行的、最難溝通的，可以說就是全體員工的質量意識，質量觀念，為此，我們發生了不少的爭執，互相之間也產生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質量是企業生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最終是會被理解`方.#文...-.^的，是會取得成效的。
20xx年的任務公司已經明確，全年完成200萬產值，銷售回款200萬。各月產能也進行了細分，兩個新產品/已經排到日程，技術開始著手..相關資料，為3月和4月上此項目做好各方面的準備；目前已經進入1萬次的摸底試驗，基本到3月可以批量.供，小批供貨，有信心，也有把握完成100臺的全年任務；意大利機構裝配準備工作就緒，中間如無其他差異可以保質保量完成任務，為下批訂單爭取機會。深信20xx年應該是成功的一年。
生產工作計劃范文集錦 篇31
一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。
二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發，能夠將它運用到實際工作中去。
三是不斷總結，查找不足，不斷完善。
在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。
通過安環處領導的現場指導，并結合學習安環處下發的《關于開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。
六月下旬，車間班組安全活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發言，都能聯系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。
三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗位重點部位巡查內容，現場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經過，同時發動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問。
通過互相提問、互相解答，達到了互相學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產中的職責。
生產工作計劃范文集錦 篇32
為加強生產工作的管理，穩定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對XX年工作做以下計劃：
1、落實規章制度，嚴格安全管理
"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動紀律，促進管理工作
要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設備維修質量，提高運轉率
為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。
4、降低生產成本，節約消耗
由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。
5、穩定產品質量，提高合格率
"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。
6、制定工資分配方案，發揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產品的安全庫存
由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入x年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在x年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。
4、包制度的建立健全，各駐礦安監員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項規章制度，制度各項規章制度，制定各項技術措施，并督促落實。
(二)煤礦安全質量標準化建設
1、煤礦礦長和駐礦安監員認真按照安全質量標準化要求，結合本礦地面設施(五個一工程)和五大系統方面所存在的問題，制定具體的整改方案，確定整改期限。
2、根據整改方案所列出的問題，及時籌集投入安全資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。
(三)安全管理資料建檔
駐礦安監員督促煤礦把各項安全資料完整和設施籌備到位，并規好檔，沒有到位的將扣發駐礦安監員的安全獎，對煤礦實行停產整頓。
生產工作計劃范文集錦 篇33
一、指導思想
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
二、牢固樹立“安全第一“的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一“的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責“和“管生產必須管安全“的原則，力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推“原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例“。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯“競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主�！暗姆结�，按照“誰主管、誰負責“的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。
生產工作計劃范文集錦 篇34
生管職責：
1、依據銷售計劃制訂生產計劃
2、依據生產計劃指定物料需求計劃
3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力
4、下達生產定單
5、監控生產定單完成進度。
生管工作內容：
1、規劃并完成組織生產目標；
2、協調生產管理團隊的工作；
3、指導完成生產線組裝工藝，并進行產品調試；
4、主持編寫工藝文件；
5、主持制定產品使用說明文檔；
6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。
生管工作流程：
季計劃：業務提供長期Forecast約（6個月），其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業務提供之Forecast不準，但仍比由采購預估來得準，季計劃排定后可提供：產能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業務接單之飽和度。
月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程后截取一個月內，計算所需之中交期材料。
月計劃可提供：業務之當月出貨計劃，生產部門加班計劃，委外加工商之產能計劃。
周計劃：已確認訂單，其準確度為90—100%，可截取一周內之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。
周計劃可提供：生產線該周生產計劃，采購跟催計劃，模具生產設備維護計劃，倉庫供料計劃。
插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？
2、顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異，以供業務主管決定是否插單，而非生管決定。
3、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產計劃，此稱為“插單模擬”。