開發工作計劃十四篇

開發工作計劃 篇1

　　20xx年**鎮 緊緊依托豐富的資源優勢，以建設“ 馬蹄小鎮旅游景區 ”為契機，堅持編制大規劃、打造大景區、發展大產業，以發展 生態 旅游為重點，全力建設大景區，叫響 **鎮馬蹄小鎮旅游 品牌，積極培育旅游龍頭產品，全面優化旅游環境，促進我 鎮 旅游業全方位、跨越式發展。

　　一、挖掘特色資源，打造旅游精品。

　　大力發展全域旅游，繼續著力打造馬蹄小鎮，完善景區親水平臺、濱河水系、中轉站、 農耕博物館 等工程建設，把農業種植、采摘、銷售各個環節串聯起來，深入挖掘原生態的農業資源和農耕文化，促進傳統農業和生態休閑、文化創意、電子商務等新興態融合發展。結合鄉村旅游大力建設農業采摘觀光園，引導農民以土地、林地流轉入股等形式參與鄉村旅游景區建設管理，通過土地租金、務工薪金、分紅股金等多種渠道增收。統籌推進休閑農業、觀光農業、體驗農業發展，探索推出“吃農家飯、住農家屋、享農家樂”特色旅游，開發多元功能，提升休閑觀光農業活力。。

　　二、加大宣傳力度，積極拓展客源市場。

　　繼續在 省、市、縣等 主要客源地主流媒體進行廣泛宣傳，進一步提高 **鎮 旅游知名度，提升市場競爭力，全力塑造“ 馬蹄小鎮 ”旅游品牌形象。

　　一是辦好節慶活動。 認真辦好春季 健身 旅游節、夏季 百花谷賞花節 、秋季 豐收節，冬季養生節 等 四季 旅游節慶活動 。

　　二是抓好網絡宣傳。 在 省、市、縣的各大網絡 ，通過圖片、文字、視頻資料、博客、論壇等形式及時發布旅游資訊、旅游線路等信息。

　　三是抓好宣傳方式創新。 在 人群密集地 進行廣告宣傳，使 旅游走進大眾。與各地主流媒體和旅行社聯合，開通“旅游直通車”，常年推出“自駕游 行”等活動。同時邀請客源地媒體記者和旅行商前行采點采線，考察參觀。

　　三、優化旅游環境，提升服務質量。

　　強化旅游執法隊伍建設，加強行業管理力度，營造文明、誠信、和諧的旅游環境。

　　一是抓好旅游安全環境綜合治理工作。 繼續實行旅游安全一票否決制，確保旅游安全零事故。重點抓好景區森林防火、賓館消防安全、食品安全和旅游車輛等特種設備安全運行，制定長效機制和應急方案，強化監管，確保萬無一失。做好重點節假日啟動旅游景區環境綜合整治突擊活動，徹底清理景區的死角衛生整治臟亂差現象，營造優美旅游環境，樹立 良好的對外形象。

　　二是營造文明、誠信、和諧旅游 氛圍。 要加快健全旅游執法、質監隊伍，提高人員素質、提升執法水平，全力開展旅行社市場專項治理活動，規范旅行社經營行為。打擊強拉強賣、欺客宰客，出售過期變質食品和相互壓價等不正當競爭行為，營造良好的旅游經營新秩序。

　　三是加大旅游隊伍培訓力度。 以送教上門，以會代訓等多種形式開展多層次、多渠道的旅游培訓。特別要重視對導游員和服務人員的培訓，通過舉辦導游員技能大賽和服務人員崗位大比武等活動，以賽促學，全面提升旅游從業人員素質，提高旅游管理服務水平，樹立 旅游文明、誠信、和諧的對外形象。

　　四、緊緊抓住發展旅游業的良好機遇。

　　充分借助國家級4a級馬蹄寺風景旅游區通道優勢，依托馬蹄村人文景觀、自然資源、產業優勢 ， 用好用足政策 ，積極爭取國家、省、市 、縣 全方位支持，推進旅游業又好又快發展。

開發工作計劃 篇2

　　（一）目標任務

　　20xx年，全年實現工業總產值29億元，其中規上企業工業總產值17.4億元；全社會固定資產投入44億元，其中工業項目投資33億元，實現稅收1.35億元。

　　（二）重點工作

　　1、堅持科學發展，提升工業經濟輻射力

　　一是不斷強化企業服務，全力推進工業經濟平穩運行。陸續開工建設已簽約的壁紙、機電、幕墻、機電、分子材料、建通管道、紙制品等項目。重點推進等豪威光電、聯發、鋼業、食品、銀聯文化、**科技、生物等一批總投資超過5億元的大項目試產、投產。力促動力、鋼業、電氣、等企業的增產、達產工作。加大服務力度，繼續完善項目聯系人制度，對在建的重大項目，指定專人，制定專案，選好、配強項目聯系人，強化責任，狠抓落實，提供全程代辦。強化政策資金扶持，制定開發區促進企業增長優惠政策，針對重點企業和項目實施“一企一策”，幫助發展前景好的項目優先享受政策支持。

　　二是轉變經濟增長方式，不斷提高產業整體質量。鼓勵扶持企業自主創新，構建創新體系，打造開發區產業優化升級新平臺。鼓勵企業加大研發投入，積極培育推進活塞等企業加快技術中心建設，鼓勵豪威光電、電氣、**集團等企業盡快建立研發中心。加強政策引導，推進動力汽車鋁合金缸蓋等技改擴能項目，鼓勵企業擴大技改投入，加快產品升級換代。促進工投產業園、**產業園、**科技產業園等載體加快建設，引進、培養一批具有高成長性的企業。

　　2、堅持招大引強，提升產業集群競爭力

　　一是編織招商網絡，拓寬招商渠道。廣泛收集信息，加大“點對點”招商力度，把行業協會、區域商會、工商聯、行業龍頭企業、園區落戶企業等資源均作為招商網絡上的重要節點，發揮各自優勢，形成大協作、大聯合、大招商的工作格局。二是深化產業鏈招商，以產業集群擴規模。以產業鏈條、上下游產品、產業關聯度為紐帶，梳理開發區主導產業的產業鏈，積極推進國投高科汽車報廢綜合利用、普爾德醫療器械、青海華信重工、中聯重科等大項目。圍繞**市家電、電子信息企業積極尋找產業配套項目。及時掌握**市退二進三的企業動向，及時跟蹤。三是提升跟蹤項目技術含量。在大項目謀劃和引進上下大功夫，堅持專業化招商和服務型招商并舉，對各行業領軍企業和產業集聚區進行一對一招商。在提高項目質量和效益上下功夫，更加注重招商引資成本和回報，更加注重引進項目質量，更加注重投資結構的.優化。四是加強招商隊伍建設。學習和借鑒其它區域好的經驗和做法，加強招商資料搜集和整理工作，對各種生產要素供給要分析比較競爭對手的優勢和不足，做到知彼知已；建立和完善招商隊伍培訓、考核機制，以老帶新，學中干，干中學，建設一支“懂經濟、會談判、擅招商”招商隊伍。

　　3、堅持品質優先，提升園區發展承載力

　　一是提升園區功能。進一步堅持高水平規劃，拓展空間布局。推動開發區主干道路建設，完善開發區路網骨架，進一步拉開開發區框架，續建完成**大道北延、**大道南延伸、路等道路建設，新建移路西延、北緯一路、經一路、路、路南延、南路(暫命名)、路、路、路西延等9條道路網建設，形成道路網的大圍合,同步做好園區的雨污水管網、道路綠化等生態系統建設。二是完善園區配套。充分利用全省33家推進開發區產城一體化試點的有利機會，深度融合推進開發區“產城一體化”建設。在三期征地的基礎上，全面打造環商業、商務中心，生態濕地公園等基礎項目建設。加快建設移路以北區域的城市綜合體、專業市場建設，力爭形成1-2個縣域綜合性服務大市場；加快建設金墩服務區的建設；完善配套園區物流運輸體系建設；以典創娛樂服務入園為契機，吸引更多的服務性企業進駐園區，集聚園區人氣。

開發工作計劃 篇3

　　在上學期現場會成果的基礎上，本著“重研究，重過程，重結果”的思路，扎扎實實地開展校本課題“學生綜合素質潛能開發”課題研究工作。

　　開學初，學校要召開專題科研課題研究工作會議，對此課題本學期實驗預設進行專題討論，確定本學期課題研究計劃，本學期繼續要在上學期研究的基礎上，積累經驗，使實驗形成成果。

　　一、調整方案，夯實研究

　　本學期繼續在課題方案和形成六個子課題方案的基礎上，調整完善課題方案。

　　二、確定研究計劃，實驗教師每周進行實驗，每月一個教學設計，形成研究的思路。

　　三、形成三年級（上）“學生綜合素質潛能開發”子課題“積累教學促進學生語文素養提高”、“數學創造性思維能力培養研究”、“線描教學促進學生美術素養提高”三個子課題的教材。

　　四、本學期研究要解決以下主要問題：

　　課題一、積累教學促進學生語文素養的提高

　　1.解決積累內容增多，學生學習量增大，記憶不牢；

　　2.解決有些學生對古詩的含義不理解，影響記憶的問題。

　　課題二、數學創造性思維能力培養

　　1.解決學生課堂上所學的內容，在課后復習鞏固不夠的問題；

　　2.解決一部分學生靈活運用所學知識，解答問題的能力還需提高的問題；

　　3.解決有的學生跟不上教學內容的問題。

　　課題三、線描教學促進學生美術素養提高

　　1. 解決動物形象的練習；

　　2. 解決學生涂色時，涂色不太均勻，色彩變化不好的問題；

　　3. 解決控制畫面構圖的問題。

　　課題四、器樂教學促進學生音樂素養提高的研究

　　1.解決學生吹奏是對音準控制不理想的問題；

　　2.解決吹奏時氣息的調整和控制不到位的問題；

　　3.解決試奏能力有待更大提高的問題。

　　課題五、形體訓練與體育教學整合研究

　　解決部分學生在韻律操中動作不標準，使動作缺乏一定的美感的問題。

　　子課題六外教教學促進學生英語口語能力提高的研究

　　1.解決個別學生對外語領悟能力較弱，記憶效率不高的問題；

　　2.解決個別學生學習困難較大的問題。

開發工作計劃 篇4

　　為了更好地加強管理，提高工作效率，按時保質保量完成全年工作任務，根據本部門工作目標責任內容，工作要求，確定本部門全年主要工作如下：

　　一、積極配合工程養護隊認真做好壩區的美化、綠化工作，達到綠樹成蔭，壩面無雜土、無雜草；

　　二、努力做好富水辦公區內公共環境衛生，環境綠化工作，創造一個清潔優雅的環境；

　　三、認真做好局內房屋和基礎設施維修；

　　四、積極發展經營門路，爭取1至2個創收項目；

　　五、嚴格按協議做好陽新門面租賃管理工作，按時收繳門面租金 ；

　　六、及時完成領導或其它部門布置的各項工作任務；

　　七、制定本部門管理制度，健全激勵機制，嚴格做到獎勤罰懶，實行職工工作完成質量與獎金掛鉤，以每月或某段工作量為準檢查職工工作完成情況，基本合格扣除當月獎金，不合格扣除當月10%工資。成立由相關部門組成的質量檢查組，達到按時保質保量完成局下達的各項工作任務；

　　八、加強職工思想教育工作，利用下雨天或工作比較清閑時，組織職工進行政治思想學習。盡力提高職工思想素質修養，提高工作積極性；

　　九、重點加強安全生產管理，組織一至兩次職工安全教育學習。針對不同工作內容，及時制定各種安全措施，確保不發生任何不安全事故；

　　十、協助工會做好計劃生育工作，組織職工參加我局各種文體活動。

開發工作計劃 篇5

　　20xx年，新經濟區將著力打造產業高端、配套完善、產城融合、土地集約、幸福宜居的特色新區，不斷豐富城區西南門戶內涵。

　　(一)夯實基層黨建，筑牢工作根基

　　一是強化大局意識。以自身建設為抓手，示范帶動領導班子成員、機關干部、村莊“兩委”樹立大局意識，提高工作效率，凝聚發展合力，服務發展大勢;二是加強黨員管理。落實“黨員證”制度，暢通黨員轉出通道，并制定明確的管理細則，對黨員參加黨的組織生活情況進行監督。三是強化黨性教育。開展“黨員大講堂”“黨性大討論”等活動，讓黨員更好地樹立為民服務意識，自覺參與重點工作，在實際工作中自我錘煉、自我奉獻、自我提升。四是完善群眾自治。切實提升村風民風，制定《村風民風提升三年計劃》，完善村規民約，注重對群眾的思想道德引領，最大限度激發群眾的參與熱情和社會活力，真正實現群眾自治。

　　(二)高端定位產業，提升發展水平

　　高端化驅動產業發展，深刻把握城市空間布局和產業布局，打造一個更符合城區發展水平的新城形象，實現與主城區緊密銜接、一體發展。以“四新”“四高”為招商定位，進一步改善區域招商引資軟環境，吸引高端化企業入駐新區，保障新區在新舊動能轉換中搶占先機，優勢突出。

　　(三)高端開發建設，完善基礎設施

　　嚴格按照多規合一的總體規劃要求，貫徹以人為本的理念，圍繞轄區發展需要和居民生活需求，切實加強轄區路網，雨污水、供熱、供氣管網建設。切實提升教育品質，探索公立幼兒園布局、建設，打造高端、完整的教育鏈，減輕居民教育負擔，切實提升發展潛能和居民生活便捷度，提升城市居住和建設品質。

　　(四)堅持群防群治，實現和諧穩定

　　整合各方面智慧和力量，將自治手段、行政手段結合起來，堅持法治思維，下沉警務管理，警務人員定期到村莊、社區為居民提供法律服務和開展法治宣傳，積極引導群眾樹立辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好法制觀念，確保社會治安大局持續穩定。

開發工作計劃 篇6

　　200x年是發展規劃的第二年，也是開發區實現跨越式發展的關鍵年。今年以來，開發區在市委、市政府的正確領導下，全區上下團結一致，凝心集力，以科學發展觀為指導，以建設先進制造業基地為抓手，全力推進各項工作進程，全區經濟社會各項事業開創了新局面，呈現了新氣象，取得了新成績。

　　一、200x年工作總結

　　（一）各項建設步伐不斷加快

　　1、一期：開發面積3440畝，進區企業102家，現已全部建成投產。XX年，工業總產值達56.4億元，同比增長25.1％。企業總就業人數近2萬。

　　2、二期：產業化項目屬省重點工程，總用地面積2990畝，落實企業82家，其中進場企業20家。總投資概算100億元。

　　3、三期：鹽城閉合區開發面積1790畝，落實企業19家，其中18家企業（17家外資，1家內資）進入土地招牌掛程序，完成實際外資3000萬美金。

　　4、樂海圍墾：樂海圍墾工程總面積9142畝，總投資4.05億元。XX年完成總投資4400萬元，累計完成總投資1.27億元。

　　5、標準廠房：一期標準廠房總用地面積22.3畝,建筑面積26800m2, 總投資2100萬元，已投入使用，有8家企業正式入駐。二期翁垟片市級示范標準廠房總用地面積125.3畝,建筑面積12萬m2，總投資1.25億元，XX年底前開工，力爭20xx年建成。

　　6、基礎設施：一期基礎設施建設全面完成，道路、供電、供水、通訊、環保等功能建設日趨完善。重點做好二期、三期的場地平整和道路工程以及相關配套設施建設等。XX年完成基礎設施投資2500萬元，超額完成任務。

　　7、創業服務中心：開發區創業服務中心是集辦公、科研、管理、服務、展示、景觀、貿易洽談等為一體的智能化綜合服務設施。總建筑面積23046 m2，工程總造價5239萬元。主體工程XX年9月通過驗收，累計已完成5000萬投資額。

　　（二）二、三期推進取得重大突破

　　根據開發區新區總體規劃，從XX年開始，開發區開始征地，范圍涉及樂清市樂成鎮、翁垟鎮14個村。累計征用和收回使用權的土地面積共計7905畝。二期建設涉及到10個村的土地，其中樂成鎮6個村，翁垟鎮4個村。三期鹽城閉合區屬于國有灘涂回收用地，涉及樂成鎮10個村，XX年12月30日經省人民政府批準辦理農轉用手續。由于遇到國家土地政策調整，給政策處理、安置留用地指標、基準地價及灘涂回收價等工作帶來一定的難度，導致二、三期推進工作受到一定阻力。

　　XX年，開發區管委會將二、三期推進工作作為中心工作來抓，成立政策處理領導小組進駐各被征地村，宣傳政策、講明道理，召開村雙委、黨員、村民代表以及社會各界人士等相關會議，廣泛聽取意見和建議，對有關政策進行解釋和說明。截止到XX年底，二期已推進5個村，其中4個村（捕撈、柏樹巷、樟北、后埭頭）完成填方任務，另外1個村（沙鹽）在施工中。三期已推進3個村，其中1個村（捕撈）完成填方任務，另外3個村（后埭頭、樟北、柏樹巷）在施工中。

　　（三）黨群建設和諧有序的發展

　　開發區黨委繼續深化黨建聯合共建活動，以“圍繞經濟抓黨建,抓好黨建促發展”的工作思路,使黨員干部的整體素質和黨支部的凝聚力、創造力和戰斗力明顯提高，為新區經濟社會發展提供了堅強有力的組織保證。

　　XX年，開發區非黨建邁上一個新臺階，黨組織覆蓋面進一步擴大，黨員隊伍不斷發展壯大。XX年組建黨總支1家，組建單獨支部12家，累計26家，發展黨員44名，累計達到242名。

　　利用“以黨建帶工建、工建促黨建”形式，把工建、團建的著力點迅速向非公企業延伸，開展豐富多彩的文化活動,寓教于樂, 營造了企業文化建設的濃厚氛圍。XX年組建工會31家，累計達到55家，會員XX人，職工入會率達到80%以上；XX年組建企業團組織2家，累計9家，發展團員60人，累計1200余人。

　　（四）安全生產工作取得顯著成效

　　安全生產工作一直是經濟開發區工作中的重中之重。隨著進區企業的日益增多，開發區成立安監中隊，以創建“平安園區”、“平安企業”為目標，樹立“以人為本”的科學發展觀和“安全發展”的理念，加大安全生產工作力度，采取多種措施落實安全生產責任制。全年共開展了4次新區企業安全生產全面檢查。組織企業安全員培訓12次，共培訓1147人次。完善了企業生產標準化管理制度，其中3家企業達到a類，5家企業正在申報a類，80％企業達到b類標準，其余企業正在創建b類標準。XX年無重大人員傷亡事故。

開發工作計劃 篇7

　　一、進一步加強單位內部管理。

　　完善各項規章制度，確保單位工作秩序正常；加強政治業務學習，奮力提高干部職工政治業務素質，人人做有責任心、有用之人。

　　二、繼續做好土地整理宣傳發動工作。

　　出臺宣傳工作獎勵制度，強化信息報送，進一步營造領導重視、部門配合、干群支持的良好氛圍和施工環境，使土地開發整理工作深入人心、落到實處。

　　三、繼續向上爭取國土整治項目。

　　20xx年我市高標準基本農田建設指標2.5萬畝，中心按照“統籌規劃、整合資源、整體推進”的原則和局黨組會議要求，通過對實地情況的深入調查，擬將育溪鎮曹崗片區（約2萬畝）和廟前鎮李店片區（約5000畝）作為我市20xx年度省級投資土地整治項目進行申報。初步計劃今年12月底前完成項目測繪工作，20xx年2月底前完成兩個項目可研報告及專家評審并上報市局備案立項。

　　四、繼續加強土地開發整理項目的管理。

　　督促施工單位加快施工進度，盡早完成20xx年度第一批4個省級投資基本農田土地整理項目建設任務。盡快啟動20xx年度壩陵辦事處慈化片高標準基本農田示范項目及王店雙蓮農業龍頭企業自建試點項目建設。

　　五、繼續做好在建項目竣工驗收。

　　完成20xx年度第三批高標準基本農田項目驗收。

　　六、啟動并完成第二批報部備案項目的分等定級及復核確認工作。

　　確保我市各級各類重點復核的國土整治項目順利通過復核，保證經濟建設用地指標。

　　七、積極探索國土整治工作的新路子、新辦法。

　　當前，國土整治工作管理的要求越來越嚴，項目建設的標準越來越高，各級黨委、政府以國土整治項目來推動新農村建設的期望值不斷加大，我們將以此為契機積極探索，大膽創新，促進國土整治工作健康快速發展。

　　八、繼續深入開展機關效能建設和黨風廉政建設。

　　將該項活動當作一項長期性的任務來抓，真正取得實效。力爭項目建成一流，干部一個不倒，群眾滿意叫好。

　　九、積極完成局黨組交辦的其他工作。

　　新的一年，面臨著新的任務、新的挑戰、新的考驗，我們將更加努力，頑強拼搏，爭取我市國土整治工作再上一個新臺階！

開發工作計劃 篇8

　　1、聯系客戶，維護客群關系，了解經銷商銷售狀況。

　　通過客戶QQ，與客戶進行交流，了解一下客戶的銷售狀況，聽取客戶反饋問題，及時解決客戶疑問。

　　2、協助后勤組織發貨，爭取早日將經濟師下發各經銷商。

　　第一批經濟師發出后，許多客戶反映貨太少，針對這種情況，公司又組織了一批貨源，對個別客戶進行補發，同時提醒客戶注意控制退貨率。

　　3、協助老板做好網上書店的前期資料收集，開展網上書店的前期準備工作。

　　網絡經營人才的儲備，網絡書店的業務流程，開店階段性準備工作，制訂開店計劃書。

　　4、繼續職稱英語欠款的崔收工作，盡早將資金回籠。

　　目前還有求知、清遠易通過、廣州方凱、建聯這幾家未結帳，其他客戶帳目已清。建聯要開票，所以可以推遲，其他幾個客戶正在加緊溝通。

　　5、做好出差前期準備工作，客戶資料的收集，人事考試中心的信息等等。

　　明確出差目標，先在網上找好客戶地址、電話等信息，做好準備工作。

　　6、出差湖南，湖北，汕頭，河源等地。走走幾個地方的考試中心。

　　維護客戶關系，與客戶拉近距離，多聽取客戶意見，爭取讓客戶首推我們的產品。收集競爭對手的信息，制訂銷售策略。

　　7、出差總結，分析市場情況制訂市場管理方案。

　　寫出總結。

　　8、協調各部門之單的工作安排，督促客服，后勤等部門工作的正常開展，改進工作中存在的缺點和錯誤，提高工作效率。

開發工作計劃 篇9

　　XX年，區城建開發公司全面貫徹落實十八屆四中全會及省、市、區全會精神，在區委、區政府的正確領導下，緊緊圍繞年度工作目標，在公司組建同時，進一步團結一致、堅定信心、拉高標桿、加速推動。

　　一、上半年工作完成情況

　　（一）基本完成新公司組建

　　根據《xx區區級建設單位實體化運作試點工作方案》精神，開發公司圍繞公司實體化運作各項要求，搭建專門工作小組，開展各項新公司組建工作。

　　一是完成開發公司三定方案編制，擬定公司控制人數60人，設“六部一辦”7個部門，即綜合部、計財部、前期部、工程部、動遷部、資產管理部和總師辦，現方案已上報區編委辦審核中。二是對原開發辦借調、事業編制、長病假人員進行分流，3名借調人員已完成工作交接，調回原單位工作；事業編制人員已明確保留事業身份的，由區人社局和區編委辦牽頭落實接收單位；長病假人員已多方咨詢政策，并與當事人溝通協商。三是完成公司類型和法人變更，明確開發公司企業類型為國有獨資公司。四是完成開發公司薪酬體系標準初稿擬定和職工意見征求，報區人社局審核備案。五是配合區審計局完成公司資產清算。六是完成人員招聘，因征遷“雙清”工作需要，經與區編委辦、人社局溝通，并報區領導同意，先行招聘征遷現場工作人員2名。七是開展房產過戶手續辦理，著手對新劃轉的37處房產進行核查登記，并開展房產過戶產權辦理。

　　（二）深入開展各區塊開發建設

　　1、xx區塊

　　加快區塊征遷掃尾“清零”和重點地塊出讓，安置房建設有序推進，骨干路網基本成型。

　　（1）開展重點地塊拆遷“清零”。一是抓農戶清零，繼續堅持“一戶一策”、“多管齊下”工作思路，上半年完成興隆社區2戶農戶司法強遷，剩余10戶逐戶進入司法強制程序，為依法依規實施強制執行工作打好基礎。二是抓企業清零，充分發揮“四級聯動”機制，成立專門談判小組，對涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點地塊上的剩余企業，加大談判和綜合施策力度，完成2家企業簽約，實現9家已簽企業騰空、拆除。啟動僑力大酒店等國有企業征遷。三是抓過渡房清零，在建華、紅五月社區回遷安置的基礎上，加緊催促騰空506套過渡用房，計劃6月底前騰空。

　　（2）重點抓好地塊出讓。今年計劃出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓，實現區塊有序開發、資金滾動平衡，開發公司將地塊出讓工作作為年度重點工作來抓。一是明確重點地塊，深入分析現有地塊土地整理、周邊配套設施建設情況，與招商局、彭埠街道對接，明確今年出讓重點地塊及出讓時序。二是加快地塊前期手續辦理，其中普福c2—01地塊、c6/c2—01和r21—18地塊已具備出讓條件，完成招商后即可出讓。r21—05地塊、c2—07地塊已完成立項及選址報告，相關職能部門審核中。三是圍繞重點實施地塊清零，r21—05地塊農戶已全面完成，剩余2家企業（興隆村委會、裝飾市場）已簽未騰，c2—07地塊剩余建華村委會未簽約。300畝商業核心區塊已簽企業正在加快騰空拆除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主動對接意向公司，與實力國企就300畝商業核心區合作開發進行多次對接，目前已達成初步合作意向。

　　（3）有序推進安置房建設進度。一是加快在建安置房項目進度，目前，建華r21—13安置房已進行室外景觀施工，年前完成竣工驗收。興隆r21—01安置房已實現主體結頂，年前完成主體竣工驗收。二是加快其他安置房項目前期，紅五月r21—22、23安置房完成施工圖編制，正在圖審階段，計劃年底實現開工建設。興隆r21—02安置房已完成施工圖編制。

　　（4）加快基礎設施建設。強化基礎設施建設，促框架成型。今年計劃實施道路項目7個，目前，三官塘路、同協路、園區路、興建路西段、五號港路已基本完成技術前期，進入施工招標，其中園區路完成招標，實現開工建設。計劃實施河道建設項目4個，其中六號港實現開工建設，進行場地土方清運及苗木遷移；五號港、七號港、白石港正辦理技術前期，明年開工。同時加強與市區相關部門協調，及時跟蹤協調滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線，區塊內興建路、同協路銜接事宜。

　　（5）完善配套設施建設。一是加快重點項目建設。重點啟動中央公園（美術館））項目前期。二是加快教育設施建設。r22—13幼兒園4月底實現開工建設，目前進行基礎施工，r22—14小學目前正在進行主體施工，6月份弱電施工進場。r22—21幼兒園完成擴初編制，r22—06幼兒園、r22—04小學啟動技術前期，計劃明年開工建設。三是實施生活配套項目。r22—12鄰里中心已完成擴初編制和日照分析，計劃今年完成前期，明年開工建設。共3頁，當前開發公司20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃

　　（6）啟動儲氣站遷建選址。隨著新城整體開發建設的全面鋪開，地塊內燃氣集團所屬的液化氣分公司搬遷問題已嚴重影響到區塊的開發進度，新燃氣儲氣站的選址搬遷工作迫在眉睫。根據區領導工作要求，在相關單位的配合下，我公司前期與燃氣集團進行了多次對接，并踏勘了多處現場，著手編制了選址方案，共擬定了6處用地進行利弊分析和比選，初步選定了遷移地址。

　　（7）探索現場有效管理模式。xx區塊已進入征遷清零掃尾及工程全面開展建設階段，區塊內遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多，影響區塊整體形象。根據xx市創建文明城市的有關規定及精神，對區塊周圍搭設管理圍墻并進行墻體美化。對遺留的大量建筑垃圾清運及今后長效管理，多次與彭埠街道、社區、轄區派出所等協商，積極探索有效管理方式。

　　2、普福區塊

　　加快配套建設、加快回遷安置、加快建管移交。

　　（1）加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招標，優質高效實施樣板房、陽臺封閉、雨棚加裝等工程，精心組織施工單位、街道、社區共同開展一房三驗等工作，確保房源質量。

　　（2）實施基礎設施建設。著重加快安置小區周邊在建道路項目的掃尾和驗收整改工作，確保安置小區的交通、環境和排水排污需求，力爭驗收移交工作能夠與回遷安置同步完成。同時，加快實施臨時排污泵站建設，啟動永久性泵站選址。

　　（3）完善配套公建建設。2所幼兒園、1所小學已建成并投入使用，配套鄰里中心已完成擴初編制，計劃年底開工建設。20xx年普福區塊所有配套項目全面投入使用。

　　（4）著手回遷安置前期工作。回遷安置工作涉及面廣、環節多、程序復雜，問題多樣，涉及老百姓的切身利益，作為項目建設主體，為確保工作順利開展，公司將提前謀劃、主動對接，充分聽取街道、社區意見，加強與部門的配合、形成合力，保障工作順利推進。

　　3、九堡區塊

　　道路工程掃尾，查漏補缺，涉及10條道路和2條河道盡快移交管理。

　　（1）道路移交管理方面。一是關于道路移交前空檔期管理。涉及路面日常養護及應急搶修委托區市政養護所實施，涉及交通秩序整治與管理、局部道路垃圾清運、沿線未使用土地圍墻施工等管理工作，委托九堡鎮實施。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招標，6月中旬進場施工。三是關于交警智能深化方案因市交警部門審批權下放，由區交警部門審批中。

　　（2）關于九喬路延伸段、橫四港延伸段建設。目前已完成施工招投標，進行施工許可證辦理，計劃6月份實現開工建設。

　　4、廣場區塊

　　等待啟動定海社區拆遷，加快支路和停車樓項目手續辦理。

　　（1）關于停車樓拆遷問題。目前，已啟動地塊出讓可研方案編制，因定海社區拆遷安置事宜涉及錢江新城，正在對接中。

　　（2）關于西子百大周邊兩條道路建設問題。配合西子百大項目竣工驗收需要，計劃年底前完成兩條支路手續辦理。

　　5、兩個代建項目

　　（1）配合文廣新局做好九堡東城文體中心代建服務。XX年1月份完成項目設計—采購—施工總承包（以下簡稱“epc總承包”）招標。

　　（2）加快檢察院“兩房”項目專項驗收。XX年1月底，區檢察院已正式搬入新大樓。目前，剩余規劃、人防2項專項驗收存在問題，進度緩慢，目前正配合檢察院督促總包單位進行整改落實。

　　二、下半年工作思路及具體工作計劃

　　下半年，我公司將根據6月3日滕勇區長專題調研工作會議精神，圍繞年初工作計劃，認真做好區塊開發頂層設計，集中精力實現重點突破。全力以赴抓好下半年重點工作，突出抓好xx區塊征遷“清零”、地塊出讓和普福區塊回遷安置。實施安置房、道路、配套設施建設，抓好已建道路移交管理。

　　1、圍繞重點項目抓好征遷掃尾“清零”

　　一是成立專門工作小組。我公司將根據問題分類成立若干征遷“清零”工作組，集體企業工作組以街道、開發公司、國土局、社區四位一體組成，國有企業工作組以街道、開發公司、動遷公司、社區四位一體組成。

　　二是建立一戶一檔、一企一案。對剩余10戶農戶做好相應方案，在專門談判小組上門不斷約談的同時，做好兩手準備，根據地塊許可證性質分三批走行政裁決和司法強遷程序，計劃20xx年上半年全面完成。進一步調查摸底未簽約企業，了解情況，討論、分析、研究解決方案，對重大問題通過征遷指揮部會議集體商議決策。

　　三是具體工作時間節點安排。已簽約未騰空企業，涉及項目具備開工條件或停工等待的，6月底前騰空并拆除；涉及項目今年需盡快開工的，8月底前騰空并拆除。對未簽約的企業，涉及項目具備開工條件或停工等待的，8月底前簽約騰空并拆除；涉及項目今年需盡快開工的，10月底前騰空并拆除。涉及與今年開、竣工項目有關的國有企業9月底簽約，10月底騰空拆除；其他年底前騰空并拆除。共3頁，當前第2頁123城建開發公司20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃

　　2、圍繞地塊出讓加大招商力度

　　一是抓招商促出讓。面對土地市場嚴峻形勢現狀，會同區招商局，利用各種招商平臺，加大xx區塊出讓用地推薦力度，主動上門對接原合作開發商，招攬意向單位，進一步與萬科、遠洋、中鐵、方興等企業洽談協商，力爭年前完成普福c2—01地塊、c2/c6—02地塊、c2—07地塊招商與掛牌出讓工作。

　　二是抓拆遷掃尾促出讓。會同彭埠鎮及相關社區推動r21—05地塊、c2—07地塊、300畝核心地塊剩余企業征遷及遺留問題掃尾工作，力爭10月底前完成地塊簽約拆除工作，為下半年地塊出讓創造條件。

　　三是抓宣傳促出讓。為確保完成今年我公司的出讓計劃，將加大宣傳推薦力度，計劃在xx區塊四周，特別是艮山東路沿線圍墻上設置墻體廣告，宣傳區塊優勢、定位及未來發展藍圖，同時，在出讓地塊上設置大型廣告牌，表明出讓地塊性質及各種技術指標，讓意向單位一目了然。

　　3、圍繞進度品質抓好安置房建設。

　　一是完成普福安置房整改提升。公司將充分借助行政審批權力下放的有利東風，早報建、早開工，早建設，樹立精品意識，強化項目管理，與屬地聯動，精心建設品質農居。對于已具備回遷安置條件的普福安置房項目，公司充分聽取民意，加快房源提升方面，7月底前完成樣板房、陽臺封閉、雨棚加裝等提升改造工作。

　　二是加快在建安置房建設進度。建華農居三期計劃6月份綜合管線進場施工，年前實現主體竣工，興隆r21—01地塊計劃8月份實施外架拆除，年底主體竣工。

　　三是做好新開工安置房項目準備。紅五月安置房二、三期已完成擴初批復和施工圖圖審，正在進行代建招投標，待彭埠二小、蔬菜公司拆除后，實現開工建設。興隆r21—02、03地塊完成施工圖編制，地塊內剩余農戶及企業將在年內完成簽約、拆除，為明年項目開工創造條件。

　　4、圍繞區塊成熟完善基礎設施、配套設施建設

　　一是推進基礎設施建設。基本建成道路4條，園區路、五號港路、五號港弄、九喬路延伸段計劃6月底完成招投標，8月份進場施工，年底基本建成。開工建設3條，三官塘路北段計劃8月份完成招投標，年內實現開工建設，同協路、興建路西段計劃9月份開工建設，年前完成雨污水管鋪設。完成技術前期2條，廣場2條支路年前完成技術前期。六號港年底前建成。

　　二是加快配套設施建設。配套設施建設總目標：普福“一幼一中心”全面建設，“一小一幼”全面建成，九堡文體中心開工建設。即：普福幼兒園計劃6月份底完成竣工驗收，普福鄰里中心年底前完成技術前期，實現開工建設；r22—14小學計劃7月份完成主體結構，9月份市政景觀進場施工，年底竣工，r22—13幼兒園計劃8月份完成中間結構驗收，12月份完成主體竣工驗收。九堡東城文體中心計劃7月底實現開工建設，年底完成樁基及土方開挖。

　　5、圍繞回遷安置抓缺口問題解決

　　一是科學制定方案。細化工作目標，倒排工作計劃，落實主體責任，明確部門分工，合力推進。

　　二是深入調查摸底。建立“一戶一檔”，全面掌握回遷戶情況，做深做細前期各項準備，爭取工作主動。同時，會同屬地街道、社區及時掌握回遷戶思想動態，密切關注各類群體活動信息，提前做好各項工作預案

　　三是靈活解決安置缺口問題。為確保8月底完成普福583戶農戶回遷安置，近期公司將圍繞普福安置房缺口問題，繼續加大與區農居建管中心、彭埠街道和普福社區工作對接，運用政策，突破常規房源安置思維，針對普福社區具體安置問題，大膽創新，積極探索安置方式的多樣化，靈活運用實物安置、貨幣安置、指標回購和期房返租等形式，增強可操作性。

　　6、圍繞核心地塊出讓實施規劃調整

　　加大談判協商力度，形成與有實力國企合作開發xx區塊300畝核心區塊可操作性初步框架，并及時上報區政府主要領導。如上述合作模式達成，規劃技術可行，根據目前工作安排，我司初步擬定了商業核心區開發時序。在6月15日前完成核心區規劃設計方案編制。6月30日前完成區各職能部分意見征詢，并對規劃設計方案予以完善。7月15日前完成經區主要領導確認的規劃設計方案最終稿。7月底前簽訂框架協議，同時上報市規劃局辦理控規局部調整及選址論證報告。10月份上報市政府。11月份完成商業核心區內所有拆遷（興隆安樂堂待12月22日冬至日后完成）。12月份完成場地平整及完成圍墻搭建。20xx年1月份完成規劃調整及規劃條件批復。

　　7、圍繞選址遷建做好溝通協調

　　加快儲氣站遷建工作，我公司將以擬選址地塊為主攻方向，開展下步深化工作，初步計劃安排為：6月中旬前完成初步方案編制，論證明確項目選址可行性；7月中旬前完成選址論證報告；7月底前啟動規劃調整程序，并上報市規劃局審查；10月中旬前完成選址論證報告批復；10月底前啟動基本建設程序；20xx年2月底前力爭完成農轉用上報手續，同時編制初步設計方案；20xx年9月底前完成初步設計批復；20xx年年底前完成征遷工作；20xx年6月底前完成施工許可證辦理，實現開工。

開發工作計劃 篇10

　　一、計劃書要有明確目的。

　　市場的開發需要“師出有明”，所謂的這個“明”就是要明確你此行市場開發的目的，只有這個目的明確了，你才能告訴你的你的團隊和決策者你想做什么，你的目的是什么，意義何在，在這個前提下你才能取得決策者的支持，贏得團隊的理解和配合，因而對于一個市場開發計劃書來講開篇之初明確市場開發的目的這是一個首要任務。

　　二、計劃書要能清晰反映市場的特性。

　　一個市場開發計劃書在目的明確后找到這個市場的特性或者說特點，才能對市場的開發工作具有指導意義，這樣的一個計劃書才能讓決策者對你所要開發的市場有一個大致的認識，也是你獲取資源前提條件，因為不管對于一個新市場還是一個老市場來說，每一個市場都有各自的特點和區別，對于新市場來講，由于過去沒有了解，需要對市場進行重新的認識，而對于一個老市場而言，隨著時間的變化各種情況在悄然無聲的發生著變化，過去的經驗可能成為后期的障礙，這就要對老市場進行再一次全新的審視和再次的了解，因而通過市場的調查掌握第一手的資料，對市場的全局有一個感性的認識和認知就是我們在市場開發前夕所要做的首要工作，一般情況下對與市場的對與市場特性的正確地認識，在進行市場調查時要從以下幾個方面調查，首先是整體市場環境的調查，了解市場人口容量、文化程度、年齡結構、當地經濟特色等大的指標，來確定我們的購買者。第二、是經濟環境的調查，了解整體市場的消費能力和水平，為后期市場目標確定提供依據。第三、對人文環境的調查，了解消費者的消費動機、特點等相關指標，找到我們的消費者。最后、對零售渠道和零售業態的調查，了解主流市場在哪，確定我們市場后期進攻的方向。當然至于其它的市場情況的調查我們可以根據自身情況和產品特點去做調查內容的增減。通過這樣的調查我們就會對市場有一個清楚地認識，通過分析找到所要開發市場的特性，找到后期工作的突破點和捷徑。

　　三、計劃書要客觀反映市場情況找到市場的進入機會。

　　市場競爭無處不在，在每一個市場不可能只有一個單品牌的孤立存在，我們會遇到不同的競品，正是這個個不同品牌的同類產品構成了市場的價格體系和競爭的格局，同時也造就一個市場的氛圍，作為對一個市場的開發而言，我們首先要正視這種格局和氛圍的存在，從中了解和找到內在和本質的東西，解剖和找到出市場的空隙，其次，對于一個產品品類來講由于其實用功能的不同，對于處于市場中的消費者而言就會存在購買習慣和場所的選擇，再次，由于時間或者銷售時機的存在，市場開發所采取的方式和方法就會不同，最后，由于各種復合因素的相互作用，市場開發存在不同的變數，但是通過找到這些不同就會找到市場的突破點、切入點和時機，成功的機會就會越大，因而對于一個市場開發計劃書來講真實反映了這些問題找到了這些點，也就向決策者指出了了市場開發的機會所在，讓決策者看到了開發的希望，獲取支持和實施的可能性就會加大。

　　四、計劃書要明確競爭對手和找到競爭對手的優勢與劣勢分析。

　　不是所有的競品都是我們市場競爭的對手，只有和我們旗鼓相當、品類接近的.競品才是我們真正的對手，因而對于競爭對手的選擇或者說找到競爭對手，就需要對市場的競品進行斟酌和篩選，可能最終我們會找到一個或者兩到三個對手，對于出現兩個或三個競爭對手時這就需要再次聚焦對手從中找到一個對我們抗衡力競品成為我們的對手，只有找到了競爭對手才能找到去要超越的目標，使市場的開發工作根據備針對性。在選定好競爭對手后，我們還需要做的工作就是對對手有一個清晰的認識，去對對手進行全面的分析，了解對手的優勢、劣勢和我方可利用的機會和對手手給我們帶來威脅，只有做到這兩點才能讓對手完全暴露在我們面前，市場計劃書才能有的放矢，市場后期開發工作才能避實擊虛。

　　五、計劃書要正視自身的優劣勢。

　　正確認識自身往往是最難的，要么高看自身目空一切致使市場開發計劃無法實施付諸東流，要么低估自身妄自菲薄造成不必要的資源浪費，因而在作市場計劃書時每一個營銷經理必須對企業的情況了如指掌，正視自身的優劣勢，才能在市場開發工作中或者在市場開發計劃書中制定符合自身的實施方案，揚長避短發揮優勢、克敵制勝。

　　六、計劃書要闡明市場開發的原則。

　　一個市場的開發需要一個明細的思路貫穿于市場開發的全過程，指導市場開發工作在既定的軌道上的進行，一個市場開發計劃書的開發原則可以說就是后期市場開發工作的指導思想，這個原則提出不僅要符合市場的現狀同時又要對后期的工作具有前瞻性的指導意義，因而對于市場開發計劃書來講市場開發的原則不僅是解決一個市場開發的思路的問題同時也是保持一個團隊在市場開發中方向一致的重要因素，也只有在原則確定的大前提下認識才能一致，手段才能更有效的發揮作用。

　　七、計劃書要寫出市場開發的步驟。

　　市場開發不可能是一蹴而就，需要一個漸進的過程有階段有目標的去進行，才能夯實市場基礎，取得到圓滿的成功，同時市場計劃書如果一次性定下過高的目標必然會造成兩個弊端：一是、業務人員業務人員急功近利的思想，二是、一次性任務過重完不成會損害業務人員的積極性，不利于市場的開發，因而對于市場開發計劃工作而言，市場的開發計劃書應該分階段寫出市場市場開發的步驟，明確每個階段市場開發工作的重點任務和目標，時時調動經銷商的熱情和業務人員的激情，沖刺下一個新的目標。

　　八、計劃書要明確所需的支持。

　　一個市場的開發必然會遇到種種的困難，同時一個市場的開發單靠一個業務人員的個人能力是無法完成的，需要企業、經銷商和一個團隊協同作戰，才能實現，這就要求企業不僅需要提供人力的支持，同時需要費用的投入和政策支持，才能實現開發目的，因而對于一個市場開發計劃書來講必須明確作為市場開發所需要公司給與人員、費用、政策等關鍵東西才能是市場開發不是無源之水、無木之本，當然作為企業進行的人員、費用、政策的投入市場經理在市場開發計劃書中必需要明確人員如何分工、費用如何投入、政策如何運用等等相關問題，取得決策者認同明白投入的去向，才能獲取更好的支持與信任。

　　九、計劃書要有可預見效果、目標或對后期市場的影響意義。

　　對于銷售工作來講，通過銷售額、銷售量、鋪貨率、投入產出比等具體數字和指標說話是對其工作成果的的證明，同時運用這樣可以量化的數字也更具說服力，然而對于一個市場開發計劃書來講，有具體可量化化的數字可以讓決策者能更直觀了解所開發市場的容量，不僅如此通過對后期市場可預見的效果和對市場影響意義的描述更能影響決策者的信心

　　最后，一個好的開發計劃書，還需要營銷經理深入市場，結合自身的行業實際情況去完善其中的內容，同時也需要營銷經理在制定市場開發計劃書時多思多想。

開發工作計劃 篇11

　　關鍵點：針對每個問題起碼需要相應的文件規定，越細越好，考慮月全面效果越好，因為文件沒有的話他會認為你沒有，除非你提供證據證明你們實施，但是還是會扣分！整個具體的改進或者整改項目報告需要遵守PDCA循環進行驗證的。

　　1.貴公司概要

　　請回答貴公司的主要制造產品和主要供貨廠家。

　　[最好列出公司的主要產品和主要客戶的清單即可，審核員詢問的時候提供即可。

　　2.品質實績

　　1）市場索賠發生率（ppm）

　　①請回答貴公司最近12個月間發生的對象零件群的總交貨數量及對應的索賠件數。

　　[本問題很簡單，就是統計分析你們公司的產品過去一年中的實際PPM。根據要求的公式計算出來即可。

　　②過去的重大缺陷

　　(a.召回、服務活動等市場處置實施的缺陷)

　　(b.重要市場索賠及工廠在出貨時需要大量處理的交貨不良)的總發生件數。

　　[關于問題a.最好回答是0！關于B說明一項你們產品最常見的質量問題即可，然后統計一下具體發生的比例和數量，審核員詢問的時候提供。

　　請回答當時貴公司的綜合責任比率。

　　[這個問題盡量往OEM身上推，比如他們裝配的導致問題發生等等，然后你們怎么樣要求OEM改進等等。NISSAN喜歡供應商要求他們改進的。

　　2）交貨不良率（ppm）

　　請回答貴公司在最近12個月內客戶購入時發生的相對于對象零件群的總購入數量的購入不良數的實績。

　　[根據以往幾年的數據統計分析出結果即可，不需要清單的，但是需要包括不合格多少數量總數是多少等等基本信息。

　　3）工序不良率（廢品率）（%）

　　請回答在對象零件群的主要工序（另外選定3-4個工序），當月或上月發生的相對于對象工序的總生產個數的廢品個數（修理品除外）的實績。

　　[跟2）差不多的表述方法，對象不同而已，如下表述即可

　　主要工序名稱工序工序工序工序

　　廢品個數個個個個

　　總生產個數個個個個

　　% % % % %

　　3.品質體系

　　（1）品質方針和品質保證體系

　　1）品質保證體系

　　請回答QS9000/ISOTS16949/ISO9000及其它廠家接受的認證或表彰類的'取得情況。

　　[提供TS認證的證書復印件即可解決。如果有OEM的獎勵證書更好。]2）品質方針

　　請回答貴公司的品質方針，其中的具體管理目標、基準，3年內的實績。

　　[復印質量方針要求是提供。質量目標清單和跟進業績統計、趨勢圖等即可。

　　3）品質保證體制和組織體系

　　請回答貴公司的品質保證業務的組織體制，責任分擔（負責人、相關部門等）。

　　[復印好質量保證組織機構圖，以及開發過程控制職能職責矩陣圖，最好有簡單流程，如果你們的APQP是使用得流程圖和職責結合的方式就很完美了。

　　（2）現行產品品質缺陷解析

　　1）目標管理

　　請回答主要的市場索賠和交貨不良的有關的一年目標、改善計劃及進度。

　　[FC/Delivery的公司目標和實際業績，對主要缺陷的分析排列圖、糾正措施以及完成情況的前后對比趨勢圖。如果能夠進行瓶頸分析并采取措施結合QCC/6sigma的幾個階段進行的話比較完美。

　　2）信息解析

　　請回答有關市場信息的取得、解析方法。

開發工作計劃 篇12

　　為了確保縣委、縣府創安工作實施意見的落實，現根據上級有關生產安全，消防安全，治安安全等精神要求，結合我開發區實際情況，特制定20xx年創安工作計劃：

　　一、加強領導，落實責任，確保創安工作有效開展

　　為了進一步加強創安工作組織領導，我委成立創安工作領導小組，組長由鄭新副主任擔任，加強責任落實，分別督促開發區內所有企業三位一體創安工作情況，進一步明確，生產安全，消防安全，治安安全具體要抓的那些內容，形成開發區上下齊抓共管的工作局面，以確保創安工作順利開展。

　　二、健全制度規范管理，落實創安工作各項機制

　　為確保安全生產，消防安全，治安安全等創安目標的實現，所有企業必須結合本企業生產的實際需要，進一步健全規范安全生產，操作，檢查，管理，教育培訓等一系列規章制度，嚴格安全隱患整改制度，獎懲制度和突發性生產事故處理制度及治安管理工作制度，使各項安全工作做到有章可循，萬無一失，確保從源頭上預防和杜絕各種事故的發生。

　　三、遵照規定，落實經費，做好基礎防范設施建設

　　為認真貫徹“安全第一，預防為主”為方針，全面提高預防、防范能力，本轄區所有企業一要嚴格按照國家有關規定落實經費，配齊各類安全、消防設施，并定期檢查，保證設施處于良好狀態。一旦發現故障，須立即購買更換、修復。二要加強企業員工安全知識、安全技術、操作規范等教育培訓，所有特殊工種工作須做到持證上崗。三要進一步改善工作勞動環境，并按國家規定發放勞動保護用品，嚴格勞動用工制度。

　　四、檢查監督及時整改，確保創安工作目標實現

　　為確保工業園區創安工作目標的實現，所有企業必須建立嚴格的安全生產檢查監督制度。堅持定期與不定期的開展生產安全消防安全檢查，對檢查情況要進行認真講評。發現問題要詳細記錄，并指出整改意見，限時消防事故隱患。有效杜絕火災事故及工傷事故的發生。有力促進我開發區企業三位一體創安工作的順利開展。

開發工作計劃 篇13

　　一、20年回顧

　　XX縣白鵝開發有限責任公司于20xx年10月落戶于普安工業集中發展區，主要產品有：鵝鴨傳統風味食品、鵝鴨分割肉、鵝鴨可食副產物、鵝鴨休閑食品及鵝全食、鵝鴨罐頭系列等五大系列20多個品種。研發生產的`“尚禾青”牌鵝、鴨系列產品獲得了達市市知名商標認證、“任市板鴨”獲得國家農產品地理標志保護產品認證。20xx年主要產品銷往地為：達市、巴中、上海、廣市、等地。20xx年公司總產值 2673 萬元，銷售收入2145萬元，實現利稅 449 萬元，解決117人就業，發放工資總額236萬元。

　　二、20xx年工作計劃

　　(一)發展思路

　　堅持綠色發展，加快農業產業化省級重點龍頭企業發展步伐，完善民營企業建立現代企業制度，實施加工生產線技改擴能轉型升級項目，爭創省部級名優品牌，保持循環經濟發展態勢，實現規模效益穩步增長。

　　(二)重點工作

　　1、按照四川省民營企業建立現代企業制度的要求，結合本企業實際進一步完善民營企業現代制度，規范公司運作機制。

　　2、四川白鵝原種3000只核心群發展至2個。麻鴨原種3000只核心群發展至2個。

　　3、養殖小區全面建設完畢投入使用。50畝的設施農業基地全面建設完畢投入使用。

　　4、配齊配強營銷團隊。

　　5、食品生產線技改擴能、轉型升級。

　　6、完成申報實施項目任務。

　　7、屠宰生產線遷建。

　　8、生物發酵飼料廠建設。

　　9、有機肥廠建設。

　　10、酒廠建成投產。

　　11、申報專利產品一項。

　　三、發展目標

　　20xx年年產值擬定達到3500萬元，年銷售收入擬定達到2800萬元，年利稅擬定達到680萬元，新增就業崗位30個。

開發工作計劃 篇14

　　按照上級公司《關于開展20xx年度物資供應商評審工作的通知》要求，保證物資供應渠道安全可靠，根據我公司《物資供應商管理制度》，特制定我公司20xx年度供應商評審工作計劃。

　　一、 總體要求

　　根據《物資供應商管理制度》，組織各專業對新增物資供應商進行評審，篩選出生產能力強、技術先進、信譽好、具有行業代表性的合格供應商，向上級公事推薦，待統一審查、核準，保證供應渠道的安全。

　　二、工作目標

　　先由各部門對新增供應商進行推薦，物管中心組織評審，并將評審結果上報上級公司核準；同時，對現有合格供應商進行復評，對需要淘汰的供應商進行統計上報。

　　三、供應商推薦評審工作組機構

　　（一）領導小組

　　組 長：總經理

　　副組長：負總經理

　　組 員：各部門正副主任。

　　四、工作內容

　　1、對現有合格供應商復審。

　　按照《供應商管理制度》規定，合格供應商的資格有效期為兩年，請各部門根據供應商資質、交貨、價格、質量、服務等方面進行綜合評定，填寫《需淘汰供應商調查表》，復審結果將導致供應商資格的延長或撤銷。

　　2、對新增供應商進行評審。

　　各部門要認真填寫《供應商推薦表》，內容真實、齊全。有物管中心統一負責收集被推薦單位的組織機構代碼證、營業執照、國地稅稅務登記證、企業情況簡介、業績狀況、生產技術狀況、企業近三年財務報表等資質材料。

　　四、工作步驟

　　1、準備階段：組建評審工作組，制定供應商評審方案。時間：7月20日前完成。

　　2、實施階段：7月21日-8月10日，完成推薦評審工作。

　　3、上報階段：8月11日-8月18日，將評審結果及評審工作總結上報上級公司。

　　五、工作要求：

　　1、 各單位組織相關人員認真填寫《需淘汰供應商調查表》和《供應商推薦表》，按要求經部門領導簽字后于7月28日前報送到物資管理中心供應商評審工作組辦公室。過期不予受理。

　　2、資料收集。7月29日-8月6日，由物管中心負責完成資料收集整理工作。

　　3、評審工作。8月7日，各單位按要求組織相關人員到會進行評審。

　　4、總結上報。8月10日-8月18日。由評審工作組按要求審批上報。

　　5、各相關單位領導要高度重視供應商評審工作，保證各項工作按要求完成。

　　6、源地評審。對供應商需要源地評審的，專業評審小組可提出初步意見，由評審工作組決定，物管中心組織安生部及相關部門進行。