月工作計劃表怎么十二篇

月工作計劃表怎么 篇1

　　一、提高個人能力

　　1、提高個人學習

　　要加強對行業知識的學習，提高自身的眼界范圍，除了學好自身產品的知識外，對于同行的新產品，行業中的新知識，都要及時的了解并學習。

　　此外，客戶的體會才是產品的意義，為此對于客戶的評價，要更加仔細的分析，了解產品的不足，認識自身的問題。但更重要的是，要努力去展示我們產品優秀的一面，提高客戶的購買欲。

　　2、加強服務能力

　　銷售與服務是離不開關系的，我不能總沉浸在“差不多”的努力，在服務上要不斷的更新自己，提高自我的能力。

　　首先，要加強自身的服務思想，學會觀察，分析客戶的需求和檔次，以此為目標進一步展開銷售計劃。

　　其次要做好溝通交流，無論是有心無心，一些好聽的漂亮話總是能讓人開心的。客戶的購物是為了滿足自己的需求，那只要產品是對應客戶要求的，那我們的言語和服務就是額外的加分項，讓客戶能定下購買的念頭。

　　另外，對于過去重要的老客戶，我也要多多溝通和拜訪，并在節日和重要時間送上祝�；蚨Y物，努力維持客戶關系的同時，也要努力嘗試從老客戶中收集新的信息，開發新的客戶！

　　二、加強市場的分析

　　在下個月的工作中，我要嚴格對市場需求做出判斷，并做好銷售目標的制定。在分析方面，也能僅憑自己的判斷，多與同事和領導交流，獲取信息和經驗，更加詳細的做好自己的打算！

　　三、自身不足的改進

　　通過對之前工作的反思，我也總結了自己的一些問題。如：工作中容易犯馬虎，忘記事情，這不僅給給同事和自己都帶來了不少麻煩，甚至還影響到了客戶。對此我很慚愧。

　　為了能在今后的工作上改進自己，我要在今后準備好自身的備忘錄和每天的計劃表，養成查看和記錄的習慣。這同樣也算是給自己定下了每天的目標偶和計劃，保證工作的順利進行，提高個人的工作效率。

月工作計劃表怎么 篇2

　　1、加強廚房內部培訓：根據前一年的工作總結，以及三月份本店裝修工作不忙之際，對廚房員工工作能力差和工作意識不強的人，嚴抓新員工的工作服務意識。強化崗位技能培訓，提升員工的綜合能力。

　　2、出品創新：首先要有一個虛心好學的良好心態，多走出去學習，多問多學。及時了解本地、外地市場動態，加強和采購的溝通，對市場的創新、原材料的嘗試。加強廚師之間的溝通，取長補短、不斷充實自己。

　　3、菜品質量：嚴把質量關，對原材料的質量嚴格把關。重視食品安全使用，在色、香、味、型方面精心鉆研，對每一個上到客人臺面的菜做到盡善盡美。對菜品搭配、分量、溫度嚴格把關。杜絕異物、雜物、變質變味的菜品出現。

　　4、前廳和后廚溝通協調：每天及時加強對客人反饋信息的正確對待，重視并以良好的心態、虛心的態度不斷提升菜品質量。針對上菜快慢、順序嚴格把關。對每天的急推、特別介紹環節溝通到位，對每天餐標安排，套餐的溝通加強。

　　5、能源節約：對每天的水電氣使用嚴格合理使用，定時定人準時開關各種開關設備。

　　6、設施、設備的安全使用：加強和工程組的溝通，定期對設施設備的保養、報修。正確安全使用操作設施、設備，下班前全面檢查一遍，做到萬無一失。

　　7、成本控制：對原材料合理使用，做到物盡其用，把好驗貨關。嚴格杜絕變質變味的食品流入本店，協調各部門對原材料相互配合使用。

　　8、淡季營銷方案：對于餐飲娛樂的企業，都有大起大落的時候。加上三月份本店裝修，加強商務餐的菜品質量，變化出新，吸引本大廈的員工，爭取商務餐能在新的一年中更上一層樓。裝修完畢后，更新音樂美食的菜品，加強菜品質量，把毛率提上一個臺階。

　　9、一如既往做廚房“六常法”和衛生工作、廚房的衛生和“六常法”工作認真一直是廚房的重點之一，廚房員工持之以恒進行落實。

　　10、合理安排人員、勞動力綜合運用，在競爭日益激烈的當今，人員緊張。根據廚房現有人員對其進行合理安排，綜合運用及時調整員工的工作內容，提升員工的工作效率。

　　總之這些都離不開全體廚房人員的共同努力，離不開領導的支持和配合。最后我用一句話總結我個人心態，我會打好這份工，做好這件事，用一顆平常心去迎接美好的朋友。

月工作計劃表怎么 篇3

　　1.要健全完善本餐廳的多項制度，如獎罰制度，餐廳規章制度以及值班制度和招聘制度等，獎罰制度要落實到個人，獎罰分明。

　　2.緊招聘并加強員工的培訓，因大多員工是短期(又走了倆長期的)，所以前一段時間一直沒有進行系統的培訓。我想在不斷補充人員的同時抽時間對員工進行幾次系統的培訓，主要針對對客服務!

　　3.定完善一套針對本餐廳的獎罰制度，并在7月份實施，落實到人。

　　4.議完善員工工資待遇制度。從開業至今，一直沒有什么書面上的薪水制度表，純憑口頭協議，非常的不規范，并且所有員工都拿相同的工資。我建議恢復打分制度;對于長期的優秀員工應該每隔一段時間將薪水加一點�？梢钥s短加薪時間，也可以少加，但不能一直不加!否則很難留住那些優秀的員工，并影響正常招聘。

　　5.著顧客的增多，來本店的老顧客會很多，辦卡的顧客也會增多，我建議制定完善一套會員信息的制度，如將客人的信息資料錄入電腦，客人假如遺失或忘記帶卡，可以憑身份證、電話及卡號和密碼找回;也方便我們自己對會員的管理查詢，一舉兩得!

　　6.客服務一直我們服務行業的重中之重，所以要約束店內所有員工并以身作則，嚴格按照餐廳對客服務流程中的制度去做，微笑服務，將與客人的之間的沖突降低為零。

　　7.成一月一大總結，一周一小結的習慣。以1周為周期，來審視上一周的工作，總結出現的問題，及時調整或解決。

月工作計劃表怎么 篇4

　　一、服務質量管理

　　1、完善操作規程，提升服務質量

　　根據餐飲部各個部門的實際運作狀況，完善了《樓面部散餐服務操作規范》，統一了部門的服務標準，為部門培訓、檢查、監督、考核確立了標準和依據，規范了員工服務操作。

　　2、禮節禮貌要求每天例會反復練習，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區域看位服務人員要求做到一呼便應，要求把禮節禮貌應用到工作中的每一點滴，員工之間相互監督，共同進步。

　　3、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發現儀容問題立即指正，監督對客禮儀禮貌的運用，員工養成一種良好的態度。

　　4、嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調配，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區域，其他人員各負其責，明確各自的工作內容，進行分工合作。

　　5、強抓客人菜式服務意見收集制度，收集樓面顧客對菜式品質、服務質量等方面的投訴和建議，作為改善日常管理及服務提供重要依據，樓面所有人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案，使日常服務更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。

　　6、加強現場監督，強化走動管理

　　現場監督和走動管理是餐飲管理的重要形式，要求基層管理人員堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配（百分之八十的時間在管理現場，百分之二十的時間在做管理總結），并直接參與現場服務，對現場出現的問題給予及時的糾正和提示，對典型問題進行記錄，并向各部門負責人反映，分析問題根源，制定培訓計劃，堵塞管理漏洞。

　　二、員工培訓管理

　　錦繡紅樓大酒店立志為賓客提供極致服務，將服務視為生存之道，以高起點要求員工，注重員工個人素質的提升，重視專業技能培養，在服務中不斷總結提高，酒店定期對員工服務技能進行培訓和總結。今年5到6月份，在酒店管理公司的組織安排下，對店面所有服務人員以及基層管理人員進行為其一個多月的全面、深度的全天封閉式培訓，讓所有人更好的理解企業文化，更好的融入錦繡紅樓這一個大集體。回到店面以后，定期或不定期的組織人員進行培訓，尤其是技能大比武培訓的開展，很好提高了服務人員的專業技能技巧。

　　1、培養員工服務意識，提高員工綜合素質

　　為了培養員工的服務意識，提高他們的綜合素質，開展了《餐飲服務意識培訓》、《員工心態訓練》、《儀容儀表知識培訓》、《酒水、茶水知識》、《點菜技能、營銷技巧》等相關培訓，這些培訓課程，使基層服務人員在服務意、服務心態、專業服務形象及餐飲專業知識等方面都有所增強，并且讓員工在培訓中更好地去拓展自己的知識面、提高自身的綜合素質。

　　2、開展技能大比武培訓，提高員工專業技能

　　針對部分員工專業技能不過關以及極少數服務人員服務中忽視專業服務質量等問題，為了進一步提升酒店核心競爭力，培養忠誠客戶群體，打造團隊執行力活動效果，帶動全員為酒店團隊建設貢獻力量，以提升全體員工業務技能，同時也為提高酒店整體服務水平和顧客“滿意加驚喜”的感知度，在酒店管理公司的組織安排夏，對全體人員進行了一次系統的徹底的技能大比武培訓以及比賽。

　　活動開展前的培訓包括熟記酒店相關知識、托盤、擺臺、菜式辨認、配菜以及模擬服務等多項技能。比賽受到了酒店管理公司領導的高度重視和大力支持，公司進行了精心安排，保障了比賽各個環節的有序和暢順；評委一絲不茍，公平公正，點評到位；參賽選手心致志，全力以赴。參賽人員學習技能的積極性、主動性、創造性得到了充分的展示，給他們一個自我表現的很好的平臺。

　　3、在積極配合酒店管理公司組織的培訓和比賽之外，每周都有定期或者不定期的員工日常培訓安排。在每周二、周四的上午9點到10點或者下午2點半到三點半對部門全體人員進行定期的培訓，培訓的主要內容包括餐中反映能力培訓、上菜分菜的培訓、撤換餐具培訓、點煙服務培訓以及餐飲部門常見案例分析等相關培訓，提高了員工日常工作中細節服務水平，同時也避免了一些細小錯誤導致的客訴問題的發生。

　　4、針對裝修后部分客人反映我們菜品比較貴的情況，組織部門員工進行了一次系統的思想轉變培訓，按照公司的要求

　　三、員工日常管理

　　1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調整好轉型心態將直接影響服務質量及團隊建設。根據新員工特點及入職情況，開展專題培訓，目的是調整新員工的心態，正視角色轉化，認識餐飲行業特點。使新員工在心理上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐。

　　2、注重員工的成長，時刻關注員工的心態，要求保持良好的工作狀態，不定期組織員工進行學習，并以對員工進行考核，檢查培訓效果，發現不足之處及時彌補，并對培訓計劃加以改進，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發現問題解決問題。

　　3、結合工作實際加強培訓，目的是為了提高工作效率，使管理更加規范有效。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務有了全新的認識和理解，在日常服務意識上形成了一致。

　　4、關注員工的思動態，穩定員工的思想，以保持良好的工作狀態，定期與員工溝通交流了解員工內心的真實想法與感受。并讓員工在這里感受到家的溫暖，并調節好員工的情緒，從而去給客人提供質的服務。

月工作計劃表怎么 篇5

　　一、開展主題活動”大樹媽媽一家親”，促使幼兒親近大樹家庭，與大樹和樹葉寶寶交朋友，通過收集，觀察，感知，探究去發現大樹家庭的秘密。

　　二、師生共同探索大樹媽媽生長、變化的的規律。從而獲得豐富的。認知、形成環保意識。

　　三、開展“迎中秋國慶”大型字畫展示活動。

　　四隨著天氣的變化，鼓勵孩子們感受秋天的來臨，多多參與體育鍛煉，多多到戶外活動，看看周圍事物的變化。

　　五、知道十月一日是國慶節，是祖國媽媽的生日，能夠感受節日所帶來的歡快氣氛，表達得出對祖國的熱愛之情。

　　六、組織幼兒全體秋游，在活動中感受集體活動所帶來的快樂與伙伴間和睦相處的愉快；感受秋天帶給自然界的變化，感知仔細，留心觀察后所發現的新事物。嘗試用繪畫的形式表現自己的家園。

月工作計劃表怎么 篇6

　　一、與外勤人員的聯系。

　　年后外勤人員就會每一天都要去跑臨港工業區內的一些項目，在外勤人員出去收集資料及宣傳產品的過程中，我會將每一天的信息進行收集和整理，做好外勤人員和公司內部信息的對接。

　　二、銷售部內部管理

　　做好日常的一些材料的復印和資料的整理工作。協助準備各項材料，鞏固自己的業務知識，隨時準備接待代理商及客戶。在網上投一些招商信息。

　　三、對外招商方面

　　做好招商信息的回饋和匯總。在網上找一些代理商信息，做好主動聯系招商工作。

　　四、對生產，物流，財務及客戶的溝通方面。

　　每一天與生產部門內業聯系、溝通，了解生產出的成品數量及生產線狀況是否可以完成所接訂單。當有訂單時，要隨時與物流部門溝通，了解發貨狀況和木托回收及各種單據及時整理對接。還要加強自身的財務知識，以便每月與財務部門順利進行對賬。

月工作計劃表怎么 篇7

　　1、來園

　　(1)高高興興來園，主動向老師問好！

　　(2)在老師指導下放好書包，按要求進行晨間活動。

　　(3)學會自己搬小椅子，輕拿輕放。

　　2、清潔衛生習慣

　　(1)洗手：飯前便后及手臟時要洗手，在老師幫助下卷起衣袖，洗后自己用毛巾擦干手。不玩水洗手后知道把手心手背上的水擦干凈。

　　(2)大小便：大小便基本自理，逐步學會自己擦* 股;小便后，學習自己提褲子。

　　(3)保持整潔：保持地面、墻面整潔，流鼻涕時會主動叫老師拿紙擦掉。

　　3、飲食進餐習慣

　　(1)安靜愉快地進餐，坐姿自然，愿意在幼兒園吃飯，會用小勺吃自己的飯菜或在成人幫助下吃完。

　　(2)能正確使用餐具，不用手抓菜，不挑食，自己獨立進餐。

　　(3)盡量做到"桌面地面身上碗內"四凈的好習慣。

　　(4)餐具輕拿輕放，飯后自己將餐具收到指定位置。

　　(5)能主動表示想喝水。

　　4、午睡習慣

　　(1)睡前先入廁，安靜就寢，睡姿正確，樂意在幼兒園午睡，不依賴某種物品入睡。

　　(2)認識自己的標記，認識床鋪愿意上 床躺下午睡;找出自己的毛巾、口杯、學習獨立穿脫鞋子，褲子，并將衣物、鞋子放在固定位置上。

　　5、戶外活動

　　(1)隨意地玩球。手腳不協調，上體挺直向前跑。喜歡和老師到戶外活動，游戲，做操;

　　(2)會模仿老師動作樂意和同伴一起玩球。

　　(3)知道戶外活動時注意安全，不離老師太遠，有事告訴老師。

　　(4)認識戶外大型玩具，并能在老師指導下玩。

　　6、教育活動

　　(1)有興趣、愿意參加集體學習活動。

　　(2)認真聽講，注意力集中約10~15分鐘左右。

　　(3)積極參加活動，學會動手、動口、動腦。

　　(4)舉手大膽回答問題，敢于在集體面前說話。

　　(5)尊重別人，在別人發言時學會安靜傾聽。

　　(6)學習正確的坐姿，看書和繪畫的姿勢。

　　7、品德和社會能力方面

　　(1)有興趣觀察承認各項勞動，知道工作的辛苦，愿意保持自己衣褲和班級角落的整潔。

　　(2)愿意參加一些力所能及的勞動，在老師指導下，整理玩具、圖書，初步體驗勞動的快樂。

　　(3)知道愛惜學習用具、材料，節約使用，不摔，不亂扔等。

　　(4)遇到困難時不哭，愿意自己嘗試解決或找老師請求幫助。

　　(5)愿意和小朋友一塊玩，友好相處。

　　(6)逐步學會使用禮貌用語："你好謝謝請對不起"等。

　　8、離園

　　(1)自己動手收拾好玩具，放好椅子。

　　(2)將自己的物品帶回家。

　　(3)主動和班級老師，小朋友再見。

月工作計劃表怎么 篇8

　　一、識字：

　　天天讀句：

　�。�1）春天的小雨，下得那么細，那么輕。

　�。�2）天上下雨地上滑，小弟弟跌倒我扶他。

　　兒歌：

　　1、《好媽媽》見課文P1，重點字詞：下班、勞動、茶、親

　　2、《要給媽媽幫點忙》見課文P2，重點字詞：件、塊、幫忙

　　3、《我們都是好朋友》見課文P3，重點字詞：成群、拉、跟著

　　4、《送香茶》見課文P4，重點字詞：肩、載、解放軍、叔叔

　　二、英語：

　　單詞、句型、歌曲，LessonOne—TWOP1—P4。

　　三、健康：

　　1、《陸海空總動員》

　　指導：通過活動，知道各種交通工具的功用，培養身體平衡感及肢體的靈敏性。

　　2、《爭取勝利》

　　指導：通過猜拳游戲，培養幼兒靈敏性和判斷能力，教幼兒隨曲線慢跑，發展幼兒跑的能力。

　　3、《摘星星》

　　指導：通過游戲，培養幼兒活潑開朗的性格，在一定范圍內四追散跑，發展幼兒跑的能力。

　　四、計算：

　　1、《給卡片選數字朋友》

　　指導：教幼兒學習一個數字表示相等的數量，使幼兒學會教師的要求進行操作活動。

　　2、《比較數的多少》

　　指導：教幼兒認識7以內自然數列中，相鄰兩數間的數差關系，培養幼兒參加多個小組活動的能力。

　　3、《認識梯形》

　　指導：啟發幼兒學習按圖形特征歸類，鞏固對幾何圖形的'認識。

　　4、《感知8、9數量》

　　指導：引導幼兒正確感知8、9的數量。

　　五、美術

　　1、《交通工具大集合》

　　指導：想像詩歌的畫面意境并用語言表達出來，知道交通工具的不同類型及其功能。

　　2、《紙飛機》

　　指導：學習制作紙飛機

　　3、《大河里的船》

　　指導：引導幼兒學習表現大船的基本結構和主要特征。

　　4、《看飛機》

　　指導：發展幼兒形象記憶能力和表現能力。

　　六、常識

　　1、《沙漠中的交通工具——駱駝》

　　指導：讓幼兒認識沙漠中的

　　不錯的交通工具是駱駝，初步認識駱駝的特征。

　　2、《交通標志停看聽》

　　指導：初步認識常見的交通標志。

　　3、《中華文化——馬》

　　指導：讓幼兒培養藝術賞析能力。

　　4、《船兒向前行》

　　指導：初步認識不同船的種類。

　　七、語言

　　1、兒歌《出海》：出海坐大船，海藍天也藍。浪花一卷卷，白云一片片，海鷗一只只，帆船一點點。

　　2、兒歌《車子嘟嘟》：車子嘟嘟，在馬路上開著；火車嗚嗚，在鐵軌上跑著；飛機隆隆，藍天里飛著；我的小紙船，從小溪漂走。

　　3、看圖說話《安全小乘客》

　　指導：讓幼兒知道乘坐 交通工具的安全事項。

　　4、聽說游戲《紅燈停，綠燈行》

　　指導：培養幼兒聽指令，并能迅速接說適當話語的能力，增長幼兒對語言的敏捷性。

　　八、電腦

　　指導：通過富有挑戰性的色彩訓練、提高幼兒對相近顏色的辨別力和感知力。

月工作計劃表怎么 篇9

　　1、確定餐廳區域功能布局。

　　根據餐廳的整體建筑布局、對于業務領域進行了詳細的功能與市場定位。在區域分布來看、餐廳必須合理考慮的管理過程、如送餐線路、確保服務過程的合理性;廚房工作過程是整體性、餐具清潔過程有足夠的空間、尤其是多功能宴會廳留有足以場地。

　　2、餐廳設計合理的組織結構。

　　要科學合理的設計餐廳組織設計、配備餐廳經理、并綜合考慮所有相關因素、如：酒店規模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。

　　3、制定物資采購清單。

　　酒店開放前會有許多事務、餐廳的物資采購就是一項非常耗費精力的工作、沒有一份詳細的物資采購清單、采購部門很難完成這項任務。無論是采購部門或餐廳部門、在制定餐館采購清單的時候、應考慮以下幾個問題：

　　(1)本餐廳的建筑特色。我采購的物資能夠符合本餐廳的建筑特點。

　　(2)行業標準和市場定位。

　　(3)本餐廳的設計標準和目標市場定位。餐廳的總經理、應該注重以現實標準制定物資等級、餐廳膳食應根據酒店的目標市場、考慮目標客源市場提供糧食與需求。

　　(4)行業發展趨勢。餐廳總經理應密切關注本行業發展趨勢的發展、應配備具有前瞻性思想、不能過于傳統和保守。

　　(5)其它情形。在制定采購清單的同時、有關部門與人員還應考慮其它有關因素、如：餐廳出席率、餐廳的財務狀況等。購物清單設計必須規范、一般應包括以下幾列：部門、編號、物品名稱、規格大小、單位、數量、票據等。

　　4、采購協同。

　　采購協同這項工作、與餐廳開業與開業以后工作影響很大。餐廳總經理應密切關注并在采購過程中適當參與。這不僅可以降低采購經理人的負擔、在很大程度上、以確保采購流程符合要求。領導經常視察采購工作、定期提出寶貴意見與建議、能夠幫助相關工作人員更好地改進改善工作。

　　5、餐廳工作服裝統一設計與制作。

　　餐廳工作是一項集體工作。餐廳的工作崗位很多、不同的崗位負責不同工作。餐廳分為零點廳、宴會廳、包房、風味廳等、為創建一個更好的服務氣氛、餐廳工作服裝的設計制作方面應該追尋整體風格相同、細微服裝不同的原則。

　　6、編寫部門操作手冊《管理實鑒》。

　　餐廳各部門工作必須有一套合理詳實的工作管理機制、在一般情況下、必須對各部門操作人員進行一定的工作機制考核、確保這類人員基本上懂得所有相關工作機制。

　　7、人員招聘。

　　通常情況下、餐廳工作人員的招聘和培訓、要由總經理負責、人力資源部實行。在招聘過程中、人力資源部門要根據餐廳工作的總體要求與實際需要、對候選人進行初步篩選、最終由餐廳的總經理負責選人。

　　8、人員開業培訓、

　　餐廳工作人員開業培訓是一項重大任務。餐廳總經理制定切實可行的培訓計劃、選擇和培訓部門人員、組織指導編制的具體教案、按照實際需要設定培訓日期、時間、確保培訓達到預期的效果。

月工作計劃表怎么 篇10

　　辦公室日常工作繁瑣，機動應急工作多。工作中有不足，有需要改進的地方，同時也有可以提升改進的空間。本月工作計劃如下：

　　1、辦公室全體人員立志從一言一行、一舉一動做起，全面提升辦公室形象和工作能力，在做好日常工作的同時，有所突破創新。

　　2、要做好對內外來人的接待及各種會議的籌備工作。

　　3、完成集團公司、公司、漢口指及地方政府來文的收簽、傳閱，整理登記歸檔，項目部文件的上呈下達以及印章的使用管理工作。

　　4、考勤嚴格按請銷假制度執行，逐級領導審批手續登記分別請假種類。

　　5、做好接聽電話傳真并及時傳達，完成單位車輛的管理及調配工作，

　　6、要加強與各級關系的溝通，要做到有問題隨叫隨到或者有事能及時處理。

　　7、力爭在最短時間內完成各級領導安排的各項工作。

　　8、上報公司二季度黨務工作總結

　　9、把項目部廉潔風險防控知識測試試卷寄回公司。

　　10、上報公司“雙百”活動總結。

　　11、上報檢察院檢企共防匯報材料。

　　12、六月份人員考勤打印、簽字送至財務部。

　　13、完成了辦公用品，生活用品，桶裝水，煙酒的領取登記制度。

月工作計劃表怎么 篇11

　　教學活動

　　1、感知時間的先后順序，初步建立過去、現在和將來的時間概念，學會看整點的時間。

　　2、傾聽他人的發言并積極參與討論表達個人見解。

　　3、能快樂地參與表演活動，嘗試以歌唱、肢體動作進行表演。

　　4、了解花燈的不同制作方法和樣式。

　　游戲活動

　　1、游戲中重點指導幼兒會運用簡單的日常禮貌用語進行對話交流，掌握一定的技能、技巧。

　　2、積極參與游戲活動，會用語言表達自己的意見、想法，能創造性地運用形象，自由地開展游戲。

　　常規培養

　　1、餐前準備工作的規范(餐前游戲的組織、值日生工作、入廁洗手、隨洗隨吃)。

　　2、入廁時能注意遵守衛生要求，并做到節約用水。

　　3、學習養成天天刷牙的好習慣，知道保護牙齒的基本方法。

　　4、通過各種游戲活動，讓幼兒盡快適應幼兒園一日生活。

　　家長工作

　　1、與幼兒共同了解時鐘的表面結構加深對時鐘的認識。

　　2、家庭中對幼兒一日生活及衛生習慣的培養。

　　3、利用周末帶孩子到大自然中尋找春天，接近自然。

　　其他方面

　　班級保教人員在日常工作中的相互協調和互助，做到保教結合，動靜結合的原則。

月工作計劃表怎么 篇12

　　幼兒園20xx年3月份工作主要從教育教學，行政工作，課題、研修、培訓，安全后勤工作，環境創設，家長工作等方面進行展開。

　　具體工作安排如下：

　　一、教育教學

　　1.各組制定和上交學期課程計劃，做好主題教學計劃的審議工作，引領教師開展集體備課，提高教師課程執行力。

　　2.加強一日活動各環節的常規管理，建立必要的班級常規，加強幼兒生活習慣、學習習慣和行為習慣的培養。

　　如：保護幼兒的好奇心和學習興趣，鼓勵幼兒主動提問、大膽嘗試、樂于想象和創造，活動中善于傾聽同伴，認真專注，有一定的堅持性等。(重點加強禮儀教育)

　　3.各組根據幼兒的年齡特點更新一個合適的韻律操，小組教師編排好聽音動作，組織班級幼兒學習，幼兒園月計劃第二周開始正常出操。(組長負責)

　　4.各教研組審議本學期課程計劃，合理安排各主題活動，審議后的課程計劃上交給業務園長。

　　5.各組商議制定本學期教研組一課二上計劃，落實執教人員及研究領域等。

　　6.教師認真制定和實施一日工作計劃，做到活動前有準備，活動后有改進。

　　7.各班開展種植活動，建設好班級自然角和班級種植園地。(幼兒園月計劃第二周開始)

　　8.督察審議：小、中、大班組主題教育計劃

　　9.督查：小班組集體備課。

　　10.各組開展午間器械操活動，保證活動按時、有序開展。(幼兒園月計劃第二周開始)

　　11.各班開展“親親大自然”幼兒春游遠足活動。

　　二、行政工作

　　1.做好報名收費注冊工作。

　　2.召開全體教職工會議，布置新學期工作計劃。

　　3.召開組長例會：商議討論新學期教科研工作計劃。

　　4.各條線制定工作計劃。(園務、教科研、教研組、課題組、后勤組、班務、安全工作、衛生保健工作、各專用教室等)

　　5.調整并下發各類表格。(作息時間表、專用教室和角色游戲安排表、戶外活動安排表、電教設備使用記錄表、家訪和隨訪記錄表、教師交接班記錄表等)

　　6.錄入上報新生幼兒各類信息(花名冊、家校通、學籍管理等)。

　　7.做好本學期教職工花名冊錄入工作。

　　8.配合中心做好20xx年績效考核工作。

　　9.本月考核檢查重點：班級常規、計劃制定、主題活動落實情況。

　　10.組織公辦教職工體檢。

　　11.做好食堂、倉庫衛生、物品整理等整改工作，接受市衛生監督所督察。

　　12.做好教學工作指導，每周開展隨堂課指導工作。

　　三、課題、研修、培訓

　　1.業務園長參加太倉市教科研工作會議。(幼兒園月計劃第一周)

　　2.各組組織教師學習新的韻律操動作，開展好教師基本功演練。

　　3.青年教師參加xx市級教師培訓班學習。

　　4.組織全體教師開展專題“《3～6歲兒童學習與發展指南》解讀”學習。

　　5.沙龍學習：撰寫學習《指南》后的心得體會，展開討論與交流。

　　6.園內開展“小荷杯”年輕教師優質課評比，推選優秀教師參加中心“小荷杯”優質課評比活動。(幼兒園月計劃第五周)

　　7.課題組：組織全體課題組成員研讀禮儀課題中期報告，進一步完善中期報告。(幼兒園月計劃第三周)

　　8.課題組：商議修訂課題中期測評問卷，幼兒園月計劃第五周完成初稿，幼兒園月計劃第六周開展課題中期測評工作。

　　9.邀請市級教科研專家來園指導課題研究工作，指導教師如何撰寫教育科研論文。鼓勵教師積極撰寫論文，積極投稿，爭取發表。

　　四、安全后勤工作

　　1.進行環境衛生大掃除，徹底整理、清除園內的衛生死角。進行期初校園安全，食品衛生大檢查。

　　2.對校舍、設施設備進行全面檢查，確保開學工作順利進行。

　　3.加強安全教育，強化幼兒來園和離園接送關，各班做好接送卡制作補缺工作。

　　4.加強對食堂食品安全的管理。對照上級要求，填報有關數據表。迎接衛生監督所的常規性檢查。

　　4.做好插班生預防接種卡登記和入園體檢工作，調整各班轉出、插班生的個人信息。

　　6.添置各班教育教學及生活用品。下發保育資料和食堂的有關表格。

　　7.把好離園關，做好安全導護，爭取社區輔警的配合，維護好校門口交通安全，督促家長做好校門口各種車輛停放工作，以確保幼兒的安全。

　　8.倡導勤儉節約，全園上下學會節約一度電、一滴水和一張紙。

　　9.調整后勤人員衛生包干區。

　　10.加強食堂管理，制定食堂人員一日工作安排。

　　11.出好幼兒園月計劃第一期衛生保健之窗。

　　12.結合xx市《幼兒園一日活動應知應會》做好保育員培訓工作。

　　五、環境創設

　　1.各班預設主題版面。

　　2.各班調整區角游戲的環境創設。

　　3.各班建立完善自然角，豐富內容(觀賞區、水養區、飼養區、土培區等)。

　　4.確保種植園地活動的正常開展(為種植園購買種子、工具、搭建植物攀爬架等)。

　　5.各班嘗試讓幼兒的一餐兩點在音樂聲中愉快進餐。

　　六、家長工作

　　1.各班更新家長園地內容。

　　2.各班組織召開期初家長會(幼兒園月計劃第一周周五下午)

　　3.切實開展隨訪、上門家訪工作，主動與家長做好溝通工作，提出家庭教育指導策略，改變家長教養方式，切實轉變孩子不良習慣。

　　4.園部出一期家教宣傳櫥窗。

　　5.結合“三八婦女節”開展親子同樂活動;

　　6.結合“植樹節”開展班級樹家園種植活動。

　　7.園部組織召開一次家委會會議。