材料計(jì)劃（精選12篇）

材料計(jì)劃 篇1

　　為了堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達(dá)到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的目的，制定了以下各類材料節(jié)約措施。

　　一、木材節(jié)約

　　1.木材按規(guī)格，分類碼放在木工材料碼放區(qū)內(nèi)，下方墊木方、垛高不超過3米，一頭齊碼放。

　　2.木材在使用中禁止優(yōu)材劣用、長料短用，杜絕材料浪費(fèi)。

　　3.拆除的木模板，支撐料隨時(shí)整理碼放。

　　4.基礎(chǔ)工程采用大模板配板，模板進(jìn)場時(shí)要碼放整齊，組裝模板時(shí)，所用材料用多少，領(lǐng)多少，操作完后要及時(shí)清理剩余材料，退回庫房，做到活完料凈腳下清。

　　5.材料領(lǐng)用不要過多，剩余材料要放回原處碼放整齊。

　　6.拆除后的摸板必須碼放整齊，及時(shí)清理，清理完后刷脫模劑。

　　7.頂板支完后，操作面不允許有釘子，必須清理干凈，如發(fā)現(xiàn)給予罰款處理。

　　8.木材應(yīng)在干燥、平坦、堅(jiān)實(shí)的場地上堆放，按材料規(guī)格分別一頭碼齊、并有嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志和消防設(shè)備，防止火災(zāi)，拆下的模板與支撐料應(yīng)隨時(shí)整理碼放。

　　二、鋼材節(jié)約

　　1.鋼筋進(jìn)場后，必須按規(guī)格、品種、型號、長度分別掛牌堆放，螺紋鋼筋距地不低于40cm，防止雨季積水接觸，防止銹蝕，以免因清理銹層帶來工時(shí)損耗。

　　2.盤條碼放要牢固，不準(zhǔn)有歪斜現(xiàn)象，防止倒塌傷人。

　　3.加工后的成品、半成品及剩余材料要分類碼放整齊，下墊10cm厚木方，防止雨季積水，造成鋼筋生銹。

　　4.加工好的箍筋要整齊碼放在架子上，并有防雨設(shè)施，掛好標(biāo)識牌。

　　5.鋼筋的下料要按用途做到長料不短用，優(yōu)材不劣用，不許浪費(fèi)材料。

　　6.盤條調(diào)直后，下方墊10cm厚方木，禁止著地發(fā)生銹蝕。

　　7.工作完畢后，把鋼筋區(qū)周圍鋼筋頭清理干凈，放回鋼筋廢料堆。

　　8.鋼筋按規(guī)格、品種、型號、長度分別掛牌堆放，底部離地面不小于20cm。

　　9.鋼材及金屬材料須按規(guī)格品種、型號分別掛牌堆放。

　　三、澆筑混凝土?xí)r，撒落灰要及時(shí)清理，剩余混凝土即時(shí)作路面硬化等，以減少混凝土浪費(fèi)，節(jié)約開支。

　　各工序必須按材料節(jié)約措施施工，禁止浪費(fèi)原材料。

　　四、其它材料節(jié)約

　　1.五金制品存放按品種、規(guī)格、型號整齊碼放，存放時(shí)保持包裝完整，上碼輕，下碼重，保持庫房內(nèi)干燥通風(fēng)。

　　2.對危險(xiǎn)物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨(dú)存放。

　　3.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，實(shí)行限額領(lǐng)料，以減少材料浪費(fèi)。進(jìn)行臨建的機(jī)磚碼放成丁、成行、高度不許超過1.5m，整齊碼放，裝修工程用空心磚，加氣混凝土塊等輕質(zhì)砌塊成垛、成行，碼放整齊，高度不準(zhǔn)超過1.8m.

　　4.使用時(shí)要輕拿輕放，不準(zhǔn)整車磚一塊往下倒，避免因裝卸車損壞材料，造成材料浪費(fèi)。

　　審核人：

　　北京萬興建筑集團(tuán)六分公司

　　20xx年3月20日

材料計(jì)劃 篇2

　　一、 計(jì)劃概要

　　天津x有限公司成立于1999年，是天津市建材行業(yè)的骨干之一。它否定了傳統(tǒng)的經(jīng)營思想，更新營銷觀念，強(qiáng)化營銷管理理念。經(jīng)過四年的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)平穩(wěn)的度過成長期，逐漸向成熟期發(fā)展。以資源成本、京津冀未來市場和自身能力等方面綜合分析，將再建一條20__噸/天水泥熟料生產(chǎn)線，穩(wěn)定提高公司低堿水泥產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)低堿水泥產(chǎn)能180萬噸；提高低水泥市場份額，使公司健康有序的發(fā)展；走差異化發(fā)展和爭創(chuàng)“正通”名牌之路，使公司成為全國最有特色的品種，高性能、合理規(guī)模的環(huán)保材料型建材企業(yè)。通過SWOT分析，對公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇與評價(jià)。通過培育、拓展以“正通”牌低堿水泥產(chǎn)品為核心的京津冀建材市場，建立覆蓋京津冀地區(qū)所有顧客的分銷服務(wù)體系，向京津冀市場提供最滿意的“正通”牌產(chǎn)品和服務(wù)，成為區(qū)域市場最滿意供應(yīng)商，行業(yè)領(lǐng)先者。長期向京津冀建材市場提供人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、永遠(yuǎn)讓顧客滿意的“正通”牌產(chǎn)品和服務(wù)的能力。

　　二、目前市場形勢分析

　　1、國家產(chǎn)業(yè)政策

　　國家針對水泥行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、高標(biāo)號優(yōu)質(zhì)水泥比例偏低、企業(yè)

　　規(guī)模小、能耗高，環(huán)境污染及資源浪費(fèi)嚴(yán)重，對生態(tài)破壞較嚴(yán)重等問題，提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的產(chǎn)業(yè)政策。壓縮小水泥，重點(diǎn)支持新型干法水泥的發(fā)展。并通過“雙高一優(yōu)”的技術(shù)改造政策，即：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。到20__年新型干法窯外分解水泥比例由18－20％增加至23－25％。提高水泥生產(chǎn)的集約化程度。

　　國家針對新型建材產(chǎn)業(yè)，提出了采用新技術(shù)、新工藝，改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，發(fā)展綠色建材。新型墻體材料重點(diǎn)是輕質(zhì)板材、復(fù)合墻板、建筑砌塊；裝飾裝修材料重點(diǎn)是優(yōu)質(zhì)塑料門窗、塑料管材管件、建筑五金件等。運(yùn)用成熟的加工技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足國內(nèi)外市場需求。

　　2、全國水泥發(fā)展概況及發(fā)展趨勢

　　我國是水泥生產(chǎn)大國，20__年我國水泥總產(chǎn)量約6億噸，作為發(fā)展中國家，我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展對水泥需求量仍將有大幅度增長，到20__年我國水泥年需求量將達(dá)8億噸以上。

　　全國水泥生產(chǎn)增長趨勢曲線圖

　　我國水泥產(chǎn)量的基數(shù)大，但品種結(jié)構(gòu)不合理，小水泥占比例過大。根據(jù)國家“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的產(chǎn)業(yè)政策，壓縮小水泥，大力發(fā)展新型干法水泥生產(chǎn)線。預(yù)計(jì)到20__年新型干法水泥將占總產(chǎn)量的50％左右。

　　3、行業(yè)總體分析

　　3.1北京市水泥市場分析

　　近年來，由于北京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，固定資產(chǎn)投資規(guī)模加大，城市建設(shè)步伐加快，以及外來投資較多，帶動(dòng)了水泥的需求逐年增加。本地生產(chǎn)的水泥一直不能滿足需求，供求矛盾十分突出。據(jù)調(diào)查分析，目前北京市水泥消費(fèi)量在1150萬噸左右，本地水泥只能滿足約70％的需求，其余的30％由外省市水泥補(bǔ)充，北京市近幾年水泥產(chǎn)量與其需求量之間存在大約300萬噸/年以上的缺口。主要來源是天津振興、冀東、邯鄲、啟新、大同等。總體來

　　看，北京市水泥市場競爭激烈，從需求總量上看供大于求，但從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，因小水泥需求逐年減少，而優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號水泥需求量增加較大，市場前景看好。

　　結(jié)合北京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整情況，通過對北京市水泥市場生產(chǎn)、消費(fèi)現(xiàn)狀及需求情況的分析，可以看出北京市水泥市場的發(fā)展趨勢具有以下特點(diǎn)：

　　――水泥消費(fèi)量將繼續(xù)保持適度增長。

　　北京經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模受各種因素的影響會(huì)長期較高速度增長，國內(nèi)外資金仍將大量涌入，這將使北京市的固定資產(chǎn)投資規(guī)模隨其經(jīng)濟(jì)實(shí)力增加，將有較大速度的增長。同時(shí)，北京市的第二、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，投資活動(dòng)日趨活躍，投資需求旺盛。

　　特別是隨著北京申辦20__年奧運(yùn)會(huì)的成功，在北京將興建32個(gè)奧運(yùn)體育場館。北京市政府已經(jīng)決定在未來的五年中投資1800億元，重點(diǎn)建設(shè)142個(gè)項(xiàng)目，城市建設(shè)步伐會(huì)進(jìn)一步加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)還將保持快速增長的勢頭。

　　上述因素將導(dǎo)致北京市固定資產(chǎn)投資繼續(xù)保持較高增長率，并由此進(jìn)一步帶動(dòng)水泥消費(fèi)量的增長。

　　――優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號水泥將成為需求增長的熱點(diǎn)。

　　由于北京市的城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和大型重點(diǎn)工程的建設(shè)起點(diǎn)較高，對水泥的標(biāo)號、質(zhì)量和性能的要求將會(huì)越來越高，高標(biāo)號水泥的需求量將逐年增加，20__年僅北京市五大建筑公司的水泥總用量就達(dá)306萬噸，絕大部分都是優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號水泥。同時(shí)，隨國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和水泥檢驗(yàn)方法新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，低標(biāo)號低質(zhì)水泥將逐步退出北京市的水泥市場，另據(jù)了解，北京市環(huán)保局制定的水泥行業(yè)環(huán)保治理規(guī)劃，擬在“十五”期間，停止所有機(jī)立

　　窯水泥生產(chǎn)，作為北京市治理大氣污染的重要減污措施之一。北京市建委也擬發(fā)文，停止機(jī)立窯水泥在北京市建筑結(jié)構(gòu)和市政工程中使用。這也促使優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號水泥成為未來北京市水泥市場消費(fèi)的主流。

　　根據(jù)北京市國民生產(chǎn)總值、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、基本建設(shè)投資、全社會(huì)房屋竣工面積、總?cè)丝诩八�泥產(chǎn)量等國民經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)歷年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、未來計(jì)劃目標(biāo)以及這些指標(biāo)與水泥需求的相關(guān)性，采用定性和定量相結(jié)合的方法對北京市目前至20__年水泥需求量進(jìn)行預(yù)測，綜合分析得出預(yù)測結(jié)果為20__年水泥需求量為1200－1300萬噸。其中到20__年低質(zhì)低標(biāo)號水泥將減少18％左右，優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號水泥增長22％左右。

　　3.2天津市水泥市場分析

　　天津市是我國華北地區(qū)重要的工商業(yè)城市，天津市為了重振老工業(yè)基地的雄風(fēng)，天津市制定了一系列經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，確定了跨世紀(jì)遠(yuǎn)景目標(biāo)，天津市的水泥需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自身的供給能力，本地水泥只能滿足約40％的需要量，其余都由外省市運(yùn)入。

　　今后一個(gè)時(shí)期天津市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)將以較高的速度持續(xù)發(fā)展，天津市尤其是天津?yàn)I海新區(qū)城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和大型重點(diǎn)工程的建設(shè)發(fā)展較快，對高標(biāo)號水泥需求量將逐年增加，對水泥的標(biāo)號、質(zhì)量和性能要求也會(huì)越來越高。從天津市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展趨勢看，今后的水泥需求熱點(diǎn)將集中在優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號水泥。

　　目前天津市的消費(fèi)基數(shù)還比較低，人均水泥消費(fèi)量水平僅相當(dāng)于上海的50％和北京的80％，因此，可以預(yù)計(jì)天津市的水泥需求正處在快速增長階段，增長潛力巨大。

材料計(jì)劃 篇3

　　項(xiàng)目一期工程開發(fā)成本使用計(jì)劃書（試行）

　　萬致明居地產(chǎn)

　　編制目的

　　萬致明居地產(chǎn)項(xiàng)目一期工程開發(fā)成本使用計(jì)劃書（試行），簡稱計(jì)劃書，在參考大旺地區(qū)政府相關(guān)資料文件與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制此計(jì)劃書。目的是為了公司對開發(fā)成本合理地進(jìn)行控制。由于本項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)與對外銷售同時(shí)進(jìn)行，將投資成本與銷售收入做比較，能動(dòng)態(tài)反映出公司財(cái)務(wù)狀況。而該項(xiàng)目為我們公司的第一個(gè)項(xiàng)目，很多數(shù)據(jù)與資料都要進(jìn)行收集與整理，各項(xiàng)程序都在探索階段，將此計(jì)劃書編制成書，裝訂成冊，便于以后開發(fā)更多的項(xiàng)目參考使用，也能形成我們公司的內(nèi)部資料、文化！

　　此計(jì)劃書（試行），不妥之處，請指正！

　　預(yù)決算組

　　20xx年3月5日

　　成本使用計(jì)劃明細(xì)表總說明

　　1、總體布局：紙張左邊為成本使用計(jì)劃明細(xì)表，右邊為某些項(xiàng)目加以說明或原因；

　　2、結(jié)合土建組編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與達(dá)到預(yù)售目標(biāo)的二級計(jì)劃，按照項(xiàng)目名稱與時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)算相關(guān)費(fèi)用； 3、本項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)與對外銷售同時(shí)進(jìn)行，應(yīng)采取“收支兩條線”模式，至于樓盤開盤后產(chǎn)生的收益，由銷售與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，而我們只針對一期工程立項(xiàng)報(bào)建至全部竣工完成這段時(shí)間內(nèi)作出開發(fā)成本使用計(jì)劃；

　　4、開發(fā)成本使用計(jì)劃明細(xì)表把每個(gè)大項(xiàng)分成不同項(xiàng)目的小項(xiàng)，盡可能在小項(xiàng)中分得更加細(xì)化、量化，由于開發(fā)成本的使用部位等不一致，所以產(chǎn)生的'費(fèi)用都以實(shí)際支付費(fèi)用為準(zhǔn)，并以月為單位作成本計(jì)劃。支付月份按照一期項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行編制確定的，如因各種原因致時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)生變化，則支付月份也相應(yīng)地改變；

　　5、開發(fā)成本使用計(jì)劃明細(xì)表中，財(cái)務(wù)費(fèi)用與稅金由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，最體支付月份由財(cái)務(wù)安排。

　　萬致明居地產(chǎn)項(xiàng)目一期工程開發(fā)成本使用計(jì)劃明細(xì)表及相關(guān)說明

　　相關(guān)說明： （1）、前期報(bào)建費(fèi)暫定支付月份為4月份，如公司與建設(shè)局達(dá)成協(xié)議，支付月份做相應(yīng)調(diào)整；

　　（2）、可行性研究費(fèi)及策劃費(fèi)，前期已支付67.5萬元，所以實(shí)際支付費(fèi)用為239.5-67.5=172萬元。

　　萬致明居地產(chǎn)項(xiàng)目一期工程開發(fā)成本使用計(jì)劃明細(xì)表及相關(guān)說明

　　相關(guān)說明： （1）、序號3.12和3.13中實(shí)際支付費(fèi)用為費(fèi)用總額（萬元）的60%，余下40%待竣工結(jié)算及決算中支付，已在表后作最體安排；

　　（2）、人防配套費(fèi)暫定支付月份為4月份，如公司與人防辦達(dá)成協(xié)議，支付月份做相應(yīng)調(diào)整；

　　(3)、支付月份20xx.9-20xx.6，按照網(wǎng)絡(luò)圖推算的，即一期工程竣工時(shí)間為20xx年6月；

　　(4)序號3.12 與3.13及3.115中，支付月份延續(xù)時(shí)間長，但每月支付費(fèi)用大致相等。

材料計(jì)劃 篇4

　　一、資料：

　　1.某廠設(shè)第一車間、第二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間（機(jī)修車間），第一車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第二車間生產(chǎn)乙產(chǎn)品。發(fā)出材料采用計(jì)劃單位成本計(jì)價(jià)。

　　2.該廠3月份“原材料”賬戶各明細(xì)賬的期初計(jì)劃成本結(jié)存額共計(jì)11.5萬元。各種材料計(jì)劃單位成本價(jià)為方鋼1.10元，圓鋼1.00元，扁鋼0.80元，機(jī)油1.60元，油漆6.00元。

　　“材料成本差異-原材料”明細(xì)賬的期初貸方余額為6317元。

　　3.該廠3月份材料發(fā)出業(yè)務(wù)匯總?cè)缦拢?/p>

　　第一車間為制造甲產(chǎn)品領(lǐng)用方鋼2.7萬公斤，圓鋼5萬公斤，扁鋼3000公斤，為維護(hù)設(shè)備領(lǐng)用機(jī)油200公斤。第二車間為制造乙產(chǎn)品領(lǐng)用圓鋼5500公斤，扁鋼1萬公斤，領(lǐng)用油漆400公斤，為維護(hù)設(shè)備領(lǐng)用機(jī)油150公斤。機(jī)修車間領(lǐng)用扁鋼1500公斤，領(lǐng)用油漆100公斤。企業(yè)管理部門領(lǐng)用油漆10公斤。

　　4.該廠3月份采購入庫材料的計(jì)劃成本為6.08萬元，本月入庫材料的成本差異為超支3680元。

　　二、要求：

　　1.編制當(dāng)月有關(guān)材料發(fā)出業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄。

　　2.計(jì)算當(dāng)月材料成本差異率和發(fā)出材料的成本差異額。

　　三、解答：

　　1.3月份發(fā)料會(huì)計(jì)分錄：

　　借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品） 82100

　　（乙產(chǎn)品）15900

　　輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間）1800

　　制造費(fèi)用

　　-第一車間 320

　　-第二車間 240

　　管理費(fèi)用 60

　　貸：原材料-原料及主要材料（方鋼） 29700

　　（圓鋼） 55500

　　（扁鋼） 11600

　　-輔助材料（油漆） 3060

　　（機(jī)油） 560

　　2.月末計(jì)算材料成本差異率：

　　根據(jù)有關(guān)賬戶記錄計(jì)算本期材料成本差異率：

　　（-6317+3680）÷（115000+60800）×100％=-1.5％。

　　3.月末計(jì)算發(fā)出材料成本差異額：

　　第一車間：（27000×1.10+50000×1.00+3000×0.80）×（-1.5％）=-1231.5（元）；

　　200×1.60×（-1.5％）=-4.8（元）；

　　第二車間：（5500×1.00+10000×0.80+400×6.00）×（-1.5％）=-238.5（元）；

　　150×1.60×（-1.5％）=-3.6（元）；

　　機(jī)修車間：（1500×0.80+100×6.00）×（-1.5％）=-27（元）；

　　管理部門：lO×6.00×（-1.5％）=-0.9（元）。

　　4.用紅字結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料應(yīng)分?jǐn)偟牟牧铣杀竟?jié)約額：

　　借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品） 1231.50（紅字）

　　（乙產(chǎn)品） 238.50（紅字）

　　-輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 27.00（紅字）

　　制造費(fèi)用-第一車間 4.80（紅字）

　　-第二車間 3.60（紅字）

　　管理費(fèi)用 0.90（紅字）

　　貸：材料成本差異-原材料 1506.30（紅字）

　　四、解題指導(dǎo)：

　　1.采用計(jì)劃成本計(jì)價(jià)發(fā)出材料時(shí)，領(lǐng)料時(shí)按計(jì)劃單位成本編制領(lǐng)料會(huì)計(jì)分錄。可以分次編制，也可以月末一次匯總編制。

　　2.月末根據(jù)本月入庫材料的計(jì)劃成本和材料成本差異及月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本和材料成本差異計(jì)算材料成本差異率。在計(jì)算成本差異率時(shí)，算式中節(jié)約差異用負(fù)數(shù)表示，超支差異用正數(shù)表示。計(jì)算出的差異率為負(fù)時(shí)，為“節(jié)約差異率”，反之為“超支差異率”。

　　3.在計(jì)算出差異率后，用各車間、部門領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本與成本差異率相乘，求出各種產(chǎn)品和各車間部門應(yīng)分?jǐn)偟牟牧铣杀静町悺７謹(jǐn)偟墓?jié)約差異與各種產(chǎn)品和各車間部門領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本是相減的關(guān)系，分?jǐn)偟某�支差異與領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本則是相加的關(guān)系。材料成本差異分?jǐn)偤螅�就將領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本調(diào)整成為實(shí)際成本。

　　4.在編制分?jǐn)偛牧铣杀静町惖臅?huì)計(jì)分錄時(shí)，超支差異用藍(lán)字表示，節(jié)約差異用紅字表示。

材料計(jì)劃 篇5

　　1 節(jié)約土地

　　1.1 建設(shè)工程施工總平面規(guī)劃布置應(yīng)優(yōu)化土地利用，減少土地資源的占用。

　　1.2 土方開挖施工應(yīng)采取先進(jìn)的技術(shù)措施，減少土方開挖量，最大限度地減少對土地的擾動(dòng)，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。

　　2 節(jié)能

　　2.1 施工現(xiàn)場應(yīng)制定節(jié)能措施，提高能源利用率，對能源消耗量大的工藝必須制定專項(xiàng)降耗措施。

　　2.2 臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)、布置與使用，應(yīng)采取有效的節(jié)能降耗措施，并符合下列規(guī)定：

　　2.2.1利用場地自然條件，合理設(shè)計(jì)辦公及生活臨時(shí)設(shè)施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，冬季利用日照并避開主導(dǎo)風(fēng)向，夏季利用自然通風(fēng)。

　　2.2.2臨時(shí)設(shè)施用由高效保溫隔熱材料制成的復(fù)合墻體和屋面，以及密封保溫隔熱性能好的門窗。

　　2.2.3規(guī)定合理的溫、濕度標(biāo)準(zhǔn)和使用時(shí)間，提高空調(diào)等采暖裝置的運(yùn)行效率。

　　2.2.4照明器具選用節(jié)能型的器具。

　　2.3 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)滿足下列要求：

　　2.3.1施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立按時(shí)保養(yǎng)、維修、檢驗(yàn)制度。

　　2.3.2施工機(jī)械宜選用高效節(jié)能電動(dòng)機(jī)。

　　2.3.3合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率。

　　2.3.4建設(shè)工程施工應(yīng)實(shí)行用電計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段用電量。

　　2.3.5施工現(xiàn)場宜充分利用太陽能。

　　2.3.6建筑使用的材料宜就地取材。

　　3、節(jié)水

　　3.1 施工現(xiàn)場實(shí)行用水計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段用水量。

　　3.2 施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處設(shè)置明顯的節(jié)約用水標(biāo)識。

　　3.3 施工現(xiàn)場充分利用雨水資源，保證水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。

　　3.4施工現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)場的發(fā)生。

　　4、節(jié)約材料與資源利用

　　4.1 優(yōu)化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料，新工藝，促進(jìn)材料的合理使用，節(jié)省實(shí)際施工材料的消耗量。

　　4.2 根據(jù)施工進(jìn)度、材料周轉(zhuǎn)時(shí)間、庫存情況等制定采購計(jì)劃，并合理確定采購數(shù)量，避免采購過多，造成積壓或浪費(fèi)。

　　4.3 對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，維護(hù)其質(zhì)量狀態(tài)，延長其使用壽命。按照材料存放要求進(jìn)行材料裝卸和臨時(shí)保管，避免因現(xiàn)場存放條件不合理而導(dǎo)致浪費(fèi)。

　　4.4 依照使用預(yù)算，實(shí)行限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料的消耗。

　　4.5 施工現(xiàn)場應(yīng)建立可回收再利用的物資清單，制定并實(shí)施可再回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。

　　4.6 根據(jù)場地建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查，對現(xiàn)有的建筑、設(shè)施再利用的可能性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，合理安排工期。利用擬建道路和建筑物，提高資源再利用率。

　　4.7 建設(shè)工程施工所需臨時(shí)設(shè)施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設(shè)備）應(yīng)采用可拆卸可循環(huán)使用材料、并在相關(guān)專項(xiàng)方案中列出回收再利用措施。

材料計(jì)劃 篇6

　　一、說教材和學(xué)情

　　（一）地位和作用：

　　本節(jié)課屬于《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》第四章第二節(jié)部分內(nèi)容，作為材料核算方法的一部分“計(jì)劃成本計(jì)價(jià)”雖說在溫州企業(yè)間應(yīng)用不是非常普遍，因?yàn)闇刂萜髽I(yè)以中小企業(yè)為主，但應(yīng)用計(jì)劃成本核算來減輕各種存貨核算工作量的思路是非常重要的，加深對于它的理解有助于加強(qiáng)學(xué)生對會(huì)計(jì)體系的、大局觀的思索。而不僅僅關(guān)心具體分錄的編制，當(dāng)然教材內(nèi)容安排上本節(jié)也是本課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。本節(jié)內(nèi)容安排二課時(shí)，以下為第一課時(shí)。

　　（二）學(xué)情分析：

　　對于剛接觸“會(huì)計(jì)”專業(yè)不久的學(xué)生來說，他們往往更注重每一個(gè)分錄的編制，而缺少對會(huì)計(jì)體系的認(rèn)知，往往只知這樣寫不知為什么這樣做，也就缺乏應(yīng)變的能力。所以加強(qiáng)大局觀的培養(yǎng)不僅僅是這節(jié)課的任務(wù)，也是整個(gè)教學(xué)過程中要貫徹的東西。

　　（三）教學(xué)目標(biāo)：

　　1、知識目標(biāo)：（1）要求“基礎(chǔ)較好的同學(xué)”通過對比分析學(xué)會(huì)不同情況購入材料的賬務(wù)處理。

　　（2）要求“基礎(chǔ)較差的同學(xué)”在教師歸納幫助下掌握材料購入賬務(wù)處理。

　　2、能力目標(biāo)：（1）對于“基礎(chǔ)較好的同學(xué)”促進(jìn)他們通過對問題的比較來嘗試歸納分析，從而提高解決新的問題的能力，再進(jìn)一步去思索為什么材料應(yīng)該采用計(jì)劃成本法。

　　（2）對于“基礎(chǔ)較差的同學(xué)”希望提高通過觀察對比來分析問題、歸納問題的能力。

　　3、德育、情感目標(biāo)：引領(lǐng)學(xué)生淺入深出的學(xué)習(xí)，在出錯(cuò)中學(xué)會(huì)總結(jié)，學(xué)會(huì)歸納，學(xué)會(huì)反思，在枯燥的專業(yè)課中也能領(lǐng)略會(huì)心一笑的收獲，并且產(chǎn)生對會(huì)計(jì)整體的思索和興趣。

　　（五）教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：

　　1、重點(diǎn)：

　　（1）賬務(wù)處理A收單在前、收料在后；B收單與收料同時(shí)；C收料在前，收單在后。

　　（2）引導(dǎo)學(xué)生思考理解為什么要用計(jì)劃成本核算。

　　2、難點(diǎn)：收單與收料同時(shí)時(shí)的賬務(wù)處理中實(shí)際成本計(jì)價(jià)與計(jì)劃成本計(jì)價(jià)的區(qū)分。

　　二、教法、學(xué)法

　　（一）教具、教法的準(zhǔn)備：主導(dǎo)

　　（1）多媒體課件輔助教學(xué)，

　　（2）比較法

　　（3）差錯(cuò)反思法

　　（4）歸納點(diǎn)拔法

　　（二）學(xué)法準(zhǔn)備：

　　引領(lǐng)學(xué)生通過對比來分析問題，歸納問題，解決問題，在出錯(cuò)中反思，在出錯(cuò)中學(xué)習(xí)，在出錯(cuò)中收獲。協(xié)助學(xué)生探求“自我學(xué)習(xí)、自我提升”的途徑。

　　三、教學(xué)過程：

　　導(dǎo)入：1、練習(xí)實(shí)際成本計(jì)價(jià)方式下外購材料的核算（收單在前、收料在后）

　　2、設(shè)問：這種方式簡單，那是不是所有企業(yè)都是采用這種方式核算材料呢？

　　（對于這種問題不會(huì)有第二種答案只會(huì)是“不是”）

　　3、設(shè)置情竟：當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，如它的材料、物資種類非常多，材料成本的計(jì)價(jià)工作量就非常大了，那就需要一種工作量較少的計(jì)價(jià)方法，就是我們今天要學(xué)的“計(jì)劃成本法計(jì)價(jià)”。

　　正課：一、賬戶：、原材料2、物資采購3、材料成本差異對比實(shí)際成本

　　（一）收單在前、收料在后（在例1中添加計(jì)劃成本）

　　例1、（1）從乙公司購入A材料，價(jià)款20，000元，增值稅3，400元，以銀行存款支付，B材料尚未到達(dá)企業(yè)。

　　（2）上述A材料到達(dá)，驗(yàn)收入庫。計(jì)劃成本為21，000元。

　　例2、性質(zhì)同上學(xué)生練習(xí)。

　　例3、收單與收料同時(shí)。（讓學(xué)生出錯(cuò)）

　　（二）收單與收料同時(shí)

　　（三）收料在前、收單在后

　　休整：按排學(xué)生朗讀P56賬戶的結(jié)構(gòu)

　　練習(xí)：按排3個(gè)練習(xí)題分別是

　　（1）收單在前、收料在后

　　（2）收單與收料同時(shí)

　　（3）收料在前、收單在后

　　小結(jié)：由學(xué)生歸納分錄模型、教師點(diǎn)拔注意的環(huán)節(jié)。同時(shí)設(shè)問：計(jì)劃成本法下是簡單了還是復(fù)雜了，工作量是增加了還是減少了？引導(dǎo)學(xué)生去思考計(jì)劃成本計(jì)價(jià)適用的范圍，為下堂課作準(zhǔn)備。

　　作業(yè)：配套習(xí)題冊練習(xí)。

　　四、教學(xué)反思

　　實(shí)際成本計(jì)價(jià)與計(jì)劃成本計(jì)價(jià)的判斷區(qū)分一直是學(xué)生最困擾的問題。

　　原材料登記的是“計(jì)劃成本”一定要強(qiáng)調(diào)再強(qiáng)調(diào)。

材料計(jì)劃 篇7

　　依據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)規(guī)定，本著誠實(shí)信用、平等互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方采購事宜，合同期限自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。特簽訂本合同，以供雙方共同遵守。

　　第一條、標(biāo)的物、標(biāo)的額

　　第二條、交貨地點(diǎn)：甲方項(xiàng)目工地。

　　第三條、交貨時(shí)間：甲方指定。

　　第四條、交貨方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：乙方在合同簽訂后開始供貨，并將貨物運(yùn)送到甲方指定的地點(diǎn)后由負(fù)責(zé)簽收確認(rèn)。運(yùn)輸費(fèi)及卸貨費(fèi)由乙方承擔(dān)。（簽收人：_______聯(lián)系電話：_______）。

　　第五條、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及異議期限

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)材料的技術(shù)要求和國家（行業(yè)）的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保所供材料的質(zhì)量。

　　2、甲方在收到貨物后若有異議須在10日內(nèi)以書面提出，如屬質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。

　　第六條、驗(yàn)收方法

　　建筑材料采購合同乙方須按甲方的要求送貨，貨到現(xiàn)場后，在現(xiàn)場車上或場地堆放后由甲方按物品的特性及行業(yè)慣例進(jìn)行驗(yàn)收。如甲方認(rèn)為乙方送貨的數(shù)量與送貨單數(shù)量不符的，則可以隨時(shí)抽檢，如數(shù)量超過誤差范圍的或有弄虛作假情形的，則必須向甲方賠償即以少一賠十計(jì)算，如砂、石、石粉等散體運(yùn)輸貨物，抽檢方數(shù)誤差≤_______%，亦可視為正常交貨。

　　第七條、損耗責(zé)任

　　乙方貨物在未經(jīng)甲方驗(yàn)收前仍然由乙方自行承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任。

　　第八條、付款方式

　　1、甲方每月_______日至次月_______日為一個(gè)統(tǒng)計(jì)月。乙方每月_______日至次月_______日號前（遇甲方假期則順延）將上月內(nèi)所送貨物的送貨單（供貨方保存聯(lián)）匯總后向甲方指定人員提交對帳清單，共同核對無誤并簽字確認(rèn)后付款。

　　2、甲方貨款采用銀行承兌匯票形式支付。

　　3、除雙方協(xié)商價(jià)格為不含稅款外，乙方領(lǐng)取匯票時(shí)應(yīng)提供法定正規(guī)發(fā)票（附銷貨清單）以及乙方收款委托證明，否則甲方有權(quán)不予支付或由甲方按_______%稅率代為扣稅后向乙方支付稅后貨款。

　　4、甲方結(jié)款方式為：月結(jié)。甲方每月只支付乙方上月貨款總額的_______%，剩余_______%待本工程完工并竣工驗(yàn)收后付清。

　　第九條、違約責(zé)任

　　1、乙方在接到甲方訂單后必須在_______天內(nèi)必須到貨，除不可抗力外，每延誤_______天，甲方可按合同總額_______ ‰作為履約賠償金，并在貨款中扣除，如延期_______天，甲方有權(quán)終止雙方合同并追究乙方相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　2、乙方提供的產(chǎn)品如因質(zhì)量問題影響甲方不能順利通過政府相關(guān)部門的驗(yàn)收，乙方必須承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)法律責(zé)任。

　　3、因不可抗力導(dǎo)致乙方無法如期交貨，乙方應(yīng)立即通知甲方，在影響因素消除后繼續(xù)履行交貨責(zé)任。

　　第十條、約定事項(xiàng)

　　1、甲方應(yīng)提前_______天以電話或傳真方式將用料計(jì)劃（材料名稱、數(shù)量、聯(lián)系地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、簽收人、電話等）通知乙方備料。如有變動(dòng)，甲方必須以傳真的方式通知乙方。

　　2、乙方在同意并確定供貨后，如不能及時(shí)供貨，則所有損失由乙方負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)終止合同。

　　3、乙方工作人員送貨到甲方所指定的工地時(shí)，必須服從工地收貨人員的指揮，將材料卸放在指定的位臵，如因不聽從指揮知亂堆放而造成工期延誤或其他損壞的，則由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

　　4、乙方工作人員進(jìn)入甲方項(xiàng)目工地后必須潔身自愛。如發(fā)現(xiàn)乙方工作人員與工地相關(guān)人員一起騙取或以小作大造成供貨數(shù)量與簽收數(shù)量不一致的；乙方工作人員有偷盜甲方項(xiàng)目工地財(cái)物行為的；一經(jīng)甲方工作人員發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)，甲方即以“少一賠十”的原則在乙方貨款中抵扣賠償金額，情節(jié)嚴(yán)重者，甲方有權(quán)追究乙方相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任并交由公安機(jī)關(guān)處理。

　　第十一條、其他事宜

　　1、本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致后可以變更或解除；未盡事宜雙方可協(xié)商制訂出補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有具等法律效力；如因不可抗力或生產(chǎn)事故不能按期交貨的，乙方必須出具有關(guān)證明及時(shí)通知甲方，雙方可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更或解除合同。

　　2、執(zhí)行本合同發(fā)生爭議時(shí)，由當(dāng)事人協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

　　3、乙方在收款時(shí)必須提供公司的營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證復(fù)印件各一份并加蓋公章。

　　4、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，自甲、乙雙方代表簽字及蓋章生效，雙方結(jié)清貨款后自動(dòng)失效。

　　5、未盡義務(wù)雙方可共同協(xié)商解決。

　　甲方（蓋章）：______________乙方（蓋章）：______________

　　法定代表人：______________法定代表人：______________

　　委托代理人：______________委托代理人：______________

　　聯(lián)系電話：______________聯(lián)系電話：______________

　　_______年_______月_______日

材料計(jì)劃 篇8

　　1、專門人員負(fù)責(zé)制：由多年采購經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)裝飾材料的供應(yīng)，采購時(shí)，結(jié)合甲方的要求，施工設(shè)計(jì)要求選用材料，保證所供應(yīng)材料的品種和規(guī)格。

　　2、所用材料的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，有產(chǎn)地證明、合格證明、準(zhǔn)銷證明，特殊防火材料由消防部門認(rèn)可。

　　3、對所用材料加強(qiáng)管理，材料進(jìn)場后應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況，要立即查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理，保證材料的及時(shí)供應(yīng)。

　　4、材料供應(yīng)做到適時(shí)、適地、按質(zhì)按量、配套齊備，保證符合施工需要。

　　5、由專門人員負(fù)責(zé)材料保管，對易燃、易腐蝕材料進(jìn)行妥善處理，以防事故發(fā)生及材料的變質(zhì)損壞。

　　6、材料進(jìn)場后，要做好材料的管理，按施工部平面布置圖和施工順序就近合理堆放，減少倒垛和二次搬運(yùn)，并加強(qiáng)限額管理和發(fā)放，避免和減少材料損失。

　　7、對材料采用ABC分類法進(jìn)行管理。

　　8、材料供應(yīng)部人員職責(zé)：供應(yīng)員及時(shí)采購、運(yùn)輸供應(yīng)材料，保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料，配合有關(guān)部門嚴(yán)把材料關(guān)。

材料計(jì)劃 篇9

　　一、重視對資料的管理

　　這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ)，如果不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知道，工程資料是項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

　　二、施工物資資料要齊全有效。

　　工程中需要的材料很多，都來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，對此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。

　　三、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。

　　施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)\分部)工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

　　四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。

　　檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng)，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。

　　除了做好以上四點(diǎn)以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體地說：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理.同時(shí)，為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù)。

　　收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方便。

　　做好各類文件、圖紙、下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。

　　負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實(shí)工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

材料計(jì)劃 篇10

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《x集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場不懈努力。

　　二、遵循原則

　　堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅(jiān)持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

　　三、策劃內(nèi)容

　　1、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫;

　　2、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫;

　　3、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫;

　　4、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

　　5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;

　　6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;

　　7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

　　8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);

　　9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊/員工手冊;

　　10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

　　11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

　　12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

　　四、策劃實(shí)施

　　1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財(cái)務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

　　職責(zé)：(1)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(2)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。(3)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。(4)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(5)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(6)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(7)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊”

　　A類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊”;B、Z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

　　3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

　　A類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。B、Z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

　　4、過程控制

　　項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

　　集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。

　　集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。

　　項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

　　工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競賽、評比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。

　　5、考核表彰

　　按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。

　　五、策劃細(xì)目

　　(一)項(xiàng)目概述

　　1、項(xiàng)目背景情況;

　　2、項(xiàng)目工程基本情況;

　　3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

　　4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;

　　5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

　　6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

　　(二)執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)

　　1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想

　　在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。

　　2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

　　(1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。

　　(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。

　　(3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

　　(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。

　　(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。

　　3、實(shí)踐闡釋理念

　　通過項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。

　　4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊

　　以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

　　5、升旗宣誓

　　每月第一個(gè)星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《之歌》，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。

　　6、開展特色活動(dòng)

　　利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開展好理念宣貫。

　　(三)執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員

　　1、教育培訓(xùn)

　　樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。

　　2、整合管理規(guī)范

　　針對人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

　　3、整合崗位規(guī)范

　　在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

　　4、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范

　　依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　5、整合員工手冊

　　本著實(shí)用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊》合并編制。

　　6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)

　　以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。

　　7、整合禮儀規(guī)范

　　以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

　　8、整合新聞信息規(guī)范

　　(1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;

　　(2)建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法;

　　(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

　　(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。

　　(四)執(zhí)行VI手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采

　　1、項(xiàng)目區(qū)域

　　(1)彩門(《VI手冊》B506、507，以下均指手冊)。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+x集團(tuán)，下排項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為工程)+勇于跨越追求卓越。

　　(2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語等。

　　(3)刀旗(B111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。

　　(4)路標(biāo)(B801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。

　　2、辦公區(qū)域

　　(1)徽標(biāo)、名稱識別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌。例：徽標(biāo)(紅色)+x集團(tuán)+項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌;“x有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字。面對名牌，右為項(xiàng)目名稱牌。

　　(2)旗幟、旗壇(B106)。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺(tái)座，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+xx集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團(tuán)旗幟。國旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

　　(3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內(nèi)形象墻(B601)。可采取徽標(biāo)+x集團(tuán)有限公司+項(xiàng)目部進(jìn)行制作。

　　(4)標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌(B602)、部門銘牌(B603)、標(biāo)語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據(jù)實(shí)制作。

　　(5)宣傳欄。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.41.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。

　　(6)會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表。

　　(7)辦公用具。信紙(B201-B203)、便箋紙(B204)、傳真紙(B205)、發(fā)文紙(B206-B207)、文件頭(B208-B209)、會(huì)議紀(jì)要文頭(B210)、信封(B211-B214)、文件夾(B215)、資料袋(B216)，據(jù)實(shí)制作。

　　(8)交往、識別用品。名片(B301-B304)、員工證卡(B305-306)、員工胸牌(B307)、貴賓證(B309)、通行證(B310)、參觀證(B309)、宣傳物品(B1001-B1002)，據(jù)實(shí)制作。

　　(9)輔助圖形(A301—A304)、標(biāo)志不干膠(B312)。據(jù)實(shí)使用。

　　3、生活區(qū)域

　　(1)路標(biāo)(B802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。

　　(2)標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識醒目齊全。

　　(3)宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評癬勞動(dòng)競賽等內(nèi)容。

　　(4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容。

　　4、施工區(qū)域

　　(1)名稱標(biāo)牌

　　A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“工程”，下排“x集團(tuán)承建”。

　　B、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“x集團(tuán)承建工程”。

　　C、其他工程參照執(zhí)行。

　　D、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。

　　E、A類、B類工程項(xiàng)目使用上述名稱，Z類項(xiàng)目可使用“x集團(tuán)有限公司承建”，但提倡使用“x集團(tuán)承建”。

　　F、已完工程名稱標(biāo)牌(B906)，可在設(shè)計(jì)許可下使用。

　　(2)宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。現(xiàn)場物料有醒目標(biāo)牌。

　　(3)車體機(jī)械設(shè)備(B901-B905)。據(jù)實(shí)制作。

　　(4)衣帽。工作服(B401-B402)據(jù)實(shí)制作。安全帽(B404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“xx集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。

　　(5)標(biāo)語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語等。

　　(五)總公司精神、旗幟、標(biāo)識

　　1、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

　　2、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

　　3、設(shè)置彩門、圍擋時(shí)要有“工程”企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神。

　　4、重點(diǎn)工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“工程”標(biāo)識、旗幟、企業(yè)精神。

　　5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的x集團(tuán)”。

　　6、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。

　　7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神。

　　8、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面。可采勸工程”組合徽標(biāo)+x集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“工程”組合徽標(biāo)在上。

　　(六)外協(xié)隊(duì)伍

　　1、源頭控制

　　將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

　　2、機(jī)制約束

　　外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。

　　3、理念引導(dǎo)

　　在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

　　4、行為規(guī)范

　　通過各項(xiàng)管理制度，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟、唱之歌。

　　5、視覺統(tǒng)一

　　外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

　　6、思想教育

　　把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

　　六、注意事項(xiàng)

　　1、本策劃書適用集團(tuán)所有工程項(xiàng)目，項(xiàng)目據(jù)實(shí)進(jìn)行要素組合。一年以下的項(xiàng)目可適當(dāng)簡化內(nèi)容;

　　2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時(shí)充分考慮二次利用;

　　3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色;

　　4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項(xiàng)目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色;

　　5、組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)��?shí)制作;

　　6、定期對設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新。

材料計(jì)劃 篇11

　　材料計(jì)劃分為材料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類。

　　1）材料計(jì)劃負(fù)責(zé)人：

　　（1）編制人：專業(yè)負(fù)責(zé)人

　　（2）審核人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　（3）審批人：總經(jīng)理

　　2）材料計(jì)劃編制

　　（1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在圖紙全部到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程的總

　　（2）備料計(jì)劃。

　　（3）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工前一個(gè)月，各專業(yè)負(fù)責(zé)人做本專業(yè)施工用材料的備料計(jì)劃。其中備料計(jì)劃提前15天一式二份上報(bào)公司物資部，審批后將一份計(jì)劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)，對于圖紙或洽商不能滿足以上時(shí)間要求的施工段，根據(jù)圖紙分段到位情況，在圖紙到位后3—7天內(nèi)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制本專業(yè)備料計(jì)劃，材料部門接到計(jì)劃后立即備料，以保證施工的進(jìn)行。

　　（4）每月25日，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做本專業(yè)下月的材料需用計(jì)劃；材料部門于每月30日前根據(jù)每個(gè)工程的材料計(jì)劃將各工程的資金需用計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部門。

　　（5）每月30日，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將本工程當(dāng)月的材料到場及使用情況報(bào)材料部門。

　　（6）每月10—15日，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的實(shí)際情況和變更、洽商等對本月材料計(jì)劃進(jìn)行一次補(bǔ)充。

　　（7）材料部門根據(jù)月材料計(jì)劃和現(xiàn)場的施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場。

　　（8）材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額及合同，材料計(jì)劃編制完成以后，由預(yù)算部門對照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。材料需用計(jì)劃中填寫'上月庫存量'、本月計(jì)劃量，并加入一欄'至本月末累計(jì)使用量'（指同類材料累計(jì)）。

　　（9）材料部門采購材料，超價(jià)購買時(shí)應(yīng)由專業(yè)成本、材料和項(xiàng)目經(jīng)理共同分析后方可購買。

　　（10）保證材料進(jìn)場數(shù)量≤技術(shù)室計(jì)劃量≤收入量。

　　（11）如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的`經(jīng)濟(jì)處罰。

　　（12）因材料計(jì)劃編制不及時(shí)或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　（13）材料室嚴(yán)格按照計(jì)劃的數(shù)量和時(shí)間組織材料進(jìn)場，因材料進(jìn)場不及時(shí)或材料數(shù)量不準(zhǔn)確，影響施工或造成浪費(fèi)的，根據(jù)具體情況追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

材料計(jì)劃 篇12

　　一、剖析企業(yè)外部環(huán)境，明確企業(yè)所處環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，制定應(yīng)對策略;

　　二、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定可以擴(kuò)大優(yōu)勢、縮小劣勢的企業(yè)發(fā)展方向;

　　三、分析企業(yè)面對的行業(yè)發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn);

　　四、提供企業(yè)未來明確的發(fā)展目標(biāo)和方向，為企業(yè)目標(biāo)的考核和管理提供依據(jù);

　　五、計(jì)劃的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有助于企業(yè)員工深刻理解企業(yè)的目標(biāo)，并達(dá)成共識;

　　六、提高企業(yè)在項(xiàng)目發(fā)展過程中的管控能力。

　　新型房建材料項(xiàng)目要獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須有清晰的發(fā)展規(guī)劃思路。從競爭角度看，項(xiàng)目計(jì)劃書對于本項(xiàng)目有以下重要意義：

　　一、未來一定時(shí)期內(nèi)，項(xiàng)目發(fā)起方的內(nèi)部人員能夠清晰知曉項(xiàng)目的共同目標(biāo);

　　二、明確未來各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化;

　　三、明確未來一定時(shí)期內(nèi)項(xiàng)目發(fā)起方的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo);

　　四、明確項(xiàng)目自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅，使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機(jī)遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力