股權(quán)激勵計劃（通用4篇）
股權(quán)激勵計劃 篇1
股權(quán)激勵的模式多達(dá)十余種，哪種股權(quán)激勵模式最適合自己公司，是股權(quán)激勵的核心問題，它直接決定了股權(quán)激勵的效果。應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際情況與公司未來的戰(zhàn)略安排等來確定公司激勵模式的選擇。下面是小編帶來的20xx企業(yè)股權(quán)激勵計劃方案，雖然效果大，但是要謹(jǐn)慎使用哦。
股權(quán)激勵方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司要求和盡職調(diào)查所得的詳盡情況，按照公司股東的長遠(yuǎn)利益最大化的原則進(jìn)行設(shè)計。股權(quán)激勵方案設(shè)計的思路等的不同，會導(dǎo)致方案內(nèi)容的不同以及激勵效果的不同。但是，無論是哪一種設(shè)計方案，都會涉及八大模塊的內(nèi)容：
一、激勵模式的選擇（定模式）
股權(quán)激勵的模式多達(dá)十余種，哪種股權(quán)激勵模式最適合自己公司，是股權(quán)激勵的核心問題，它直接決定了股權(quán)激勵的效果。應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際情況與公司未來的戰(zhàn)略安排等來確定公司激勵模式的選擇。
二、激勵對象的確定（定對象）
股權(quán)激勵的目的是對激勵對象予以激勵，達(dá)到長期業(yè)績目標(biāo)與短期業(yè)績目標(biāo)的平衡，與工資薪金的短期激勵效果相比，股權(quán)激勵更側(cè)重于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在激勵對象的選擇上，應(yīng)選擇對企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)最有價值的關(guān)鍵員工。
激勵對象的選擇應(yīng)堅(jiān)持公司、公正、公開的原則，不能因?yàn)閭�人好惡而漏選或者多選擇激勵對象，這將導(dǎo)致公司的內(nèi)部員工情緒對立，不利于公司的經(jīng)營。
三、股票股份的來源或者購股資金的來源（定來源）
股權(quán)激勵計劃是一種需要激勵成本的計劃，激勵成本體現(xiàn)在兩個方面：一個是需要授予激勵對象股份或者股票，另一個是公司或者激勵對象需要為授予的股份或者股票支付購股資金。
股權(quán)激勵計劃的股份或者股票的來源包括向激勵對象定向增發(fā)股票、增資擴(kuò)股、購買公司股票、原有公司的公司轉(zhuǎn)讓股份等等。
激勵對象的購股資金來源包括自籌資金、銀行借款、公司借款、年薪轉(zhuǎn)化或者股東借款等等。在股權(quán)激勵方案設(shè)計的需要激勵對象實(shí)際出資購股的情況下，激勵對象的購股資金來源成為一大問題，也是在進(jìn)行股權(quán)激勵方案設(shè)計時需要慎重考慮的問題，要避免激勵對象的支付不能問題。
四、股權(quán)激勵涉及的股份總量以及單個激勵對象可獲上限（定激勵額度）
一般來說，上市公司全部股權(quán)激勵計劃所涉及的`標(biāo)的股票總數(shù)累計不得超過總股本的10%。而對于國有控股上市公司，還特別規(guī)定了首次實(shí)施股權(quán)激勵計劃授予的股權(quán)數(shù)量原則上應(yīng)控制在總股本的1%以內(nèi)。對于上市公司而言，非經(jīng)股東大會特別決議批準(zhǔn)，對任何一名激勵對象授予的股權(quán)數(shù)量累計不得超過總股本的1%。總股本指最近一次實(shí)施股權(quán)激勵計劃時公司已發(fā)行的總股本。
對于非上市公司而言，股權(quán)激勵涉及的股份總量沒有限制性的規(guī)定，從理論而言，原有股東可以為了實(shí)行股權(quán)激勵計劃而出讓任意數(shù)量的股權(quán)激勵份額，但是，對于股權(quán)激勵模式而言，股東最高可以轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)該以不失去自己對公司的控制權(quán)為限，如果失去了控制權(quán)，則類似于管理層收購模式了。對于非上市公司的激勵對象而言，一般其累計獲得的股份總量最高不應(yīng)超過公司總股本的10%
五、行權(quán)條件及績效考核指標(biāo)設(shè)計（定約束條件）
在股權(quán)激勵方案中，行權(quán)條件的設(shè)計非常重要，其直接關(guān)系到股權(quán)激勵的效果，也是公司避免股權(quán)激勵可能存在的種種弊端的手段。關(guān)于等待期的約定、每次變現(xiàn)比例的約定、行權(quán)期間的約定、行權(quán)價格的確定、績效考核指標(biāo)的確定等都非常重要。其中，對激勵對象的考核一定要與業(yè)績掛鉤，一個是企業(yè)的整體業(yè)績指標(biāo)，一個是激勵對象個人崗位的業(yè)績考核指標(biāo)，兩都要有機(jī)地統(tǒng)一起來。
公司股權(quán)激勵方案設(shè)計績效考核指標(biāo)的設(shè)置須考慮公司的業(yè)績情況，原則上實(shí)行股權(quán)激勵后的業(yè)績指標(biāo)（如：每股收益、加權(quán)爭資產(chǎn)收益率和凈利潤增長率等）不應(yīng)低于歷史水平。
公司股權(quán)激勵方案的績效考核指標(biāo)設(shè)置應(yīng)包含財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)。績效考核指標(biāo)如涉及會計利潤，應(yīng)采用按新會計準(zhǔn)則計算，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利益。同時，期權(quán)成本應(yīng)在經(jīng)常性損益中列支。
六、股權(quán)激勵標(biāo)的價格的確定（定價格）
在需要激勵對象出資購買股份或者股票時，股權(quán)激勵計劃方案應(yīng)該對激勵標(biāo)的價格予以巧妙設(shè)計。一般而言，一方面激勵對象的購股成本應(yīng)當(dāng)?shù)陀谏鐣娀蛘叻枪蓶|第三人的購股成本，以體現(xiàn)股權(quán)激勵計劃的激勵性質(zhì)；另一方面，對于上市公司的股權(quán)激勵計劃而言，激勵對象的購股成本也不能太低，以免侵害社會公眾股東的利益。
七、股權(quán)激勵計劃方案中時限的確定（定時間）
股權(quán)激勵計劃作為激勵對象的激勵手段，其與公司給予激勵對象的月份工資或者年薪相比，最大的特點(diǎn)就是其長期性，因此，股權(quán)激勵計劃方案中對時間的設(shè)置也是至關(guān)重要的。股權(quán)激勵計劃的時間設(shè)置一方面要達(dá)到長期激勵的目的，激勵對象能夠行權(quán)的等待期一般不低于1年；另一方面，股權(quán)激勵計劃的時間設(shè)置也不能太長，以至于激勵對象感到激勵的妖不可及，這樣就會喪失股權(quán)激勵的激勵效果。一般而言，股權(quán)激勵計劃的有效期不應(yīng)超過7年。
八、設(shè)計股權(quán)激勵計劃的調(diào)整與修改、變更及終止機(jī)制（定機(jī)制）
股權(quán)激勵計劃方案并非從設(shè)計到實(shí)施一成不變，在實(shí)踐中，因?yàn)閷?shí)行股權(quán)激勵的公司需要采取進(jìn)一步融資或者配股分紅等行為，這樣股權(quán)激勵計劃中約定授予激勵對象的股權(quán)激勵標(biāo)的的數(shù)量應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行修改，以保持實(shí)質(zhì)上的公平。另外在實(shí)施股權(quán)激勵計劃的過程中，如果激勵對象發(fā)生辭職，被公司開除或者調(diào)離崗位等等特殊情況情形，則其股權(quán)激勵的資格以及獲受的數(shù)量均應(yīng)相應(yīng)改變。對于這些情形，股權(quán)激勵計劃應(yīng)當(dāng)予以事先規(guī)定，以避免因上述特殊情形而產(chǎn)生股權(quán)激勵糾紛。
綜上，一份完整的股權(quán)激勵計劃方案，一般應(yīng)包括上述八大模塊的內(nèi)容，其中每一個模塊均需要巧妙地設(shè)計。
股權(quán)激勵計劃 篇2
鑒于A公司（以下簡稱“公司”）擬授予公司董事（不含獨(dú)立董事）、高級管理人員、公司及其子公司經(jīng)營管理骨干和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員（以下簡稱“激勵對象”）300萬份股票期權(quán)，每份股票期權(quán)擁有在計劃有效期內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價格和行權(quán)條件購買一股公司股票的權(quán)利，公司為保證首期股票期權(quán)激勵計劃經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會審核無異議并經(jīng)公司股東大會批準(zhǔn)后能夠得以順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)以及《公司章程》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。
一、 總則
(一) 考核目的
為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成良好均衡的價值分配體系，建立和完善公司董事、監(jiān)事、高級管理人員、經(jīng)營骨干和核心技術(shù)人員績效評價體系和激勵約束機(jī)制，激勵公司董事、高級管理人員、經(jīng)營骨干和核心技術(shù)人員誠信勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做大做強(qiáng)公司，努力實(shí)現(xiàn)公司價值最大化的目標(biāo)，保證公司實(shí)施的300萬份股票期權(quán)激勵計劃的順利進(jìn)行。
(二) 考核原則
考核評價必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照本辦法和考核對象的工作業(yè)績進(jìn)行評價，實(shí)現(xiàn)期權(quán)獎勵與本人工作業(yè)績、工作態(tài)度緊密結(jié)合。
(三) 適用范圍
本考核辦法適用于公司首期股票期權(quán)激勵計劃的公司董事、高級管理人員、公司及其子公司經(jīng)營管理骨干和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員。
二、 考核體系
(一) 考核組織與執(zhí)行機(jī)構(gòu)
1. 公司董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審核考核工作。
2. 薪酬與考核委員會工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作。
3. 監(jiān)事會負(fù)責(zé)對激勵對象名單予以核實(shí)。
4.公司總經(jīng)理辦公室、公司財務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的整理和提供，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。
5.董事會負(fù)責(zé)本辦法的審批。
(二) 考核對象
1. 公司董事；
2. 公司高級管理人員；
3.公司經(jīng)營管理骨干和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員；
4.公司子公司管理團(tuán)隊(duì)及核心人員。
(三) 考核內(nèi)容
1. 職業(yè)素質(zhì)與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作影響力；
2. 團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)力；
3. 工作業(yè)績。
(四) 考核辦法
由被考核對象的直接上級、直接下級及相關(guān)人員進(jìn)行評分，分值比例分別按直接上級50%，直接下級與相關(guān)人員各按25%的權(quán)重進(jìn)行計算。
總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核并將考核結(jié)果報公司董事會審定。
考核評分辦法具體如下：
1. 職業(yè)素質(zhì)與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作影響力（15 分）
考核期間內(nèi)被考核對象工作過程中所表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、和對周圍員工及利益相關(guān)者所展現(xiàn)出的工作熱情和感染力，考核期間內(nèi)被考核對象的工作過程和工作成果。
2. 團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)力（15 分）
具有良好的個人修養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作精神，考核激勵對象在高級管理人員團(tuán)隊(duì)中分工合作，為公司總體業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出的貢獻(xiàn)；具有良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，有效領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬完成分管的工作，考核被激勵對象分管部門的團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)力和業(yè)
務(wù)發(fā)展態(tài)勢。
3. 業(yè)績（70 分）
A、 定量業(yè)績：按經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)管理考評成績（指標(biāo)業(yè)績與經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)管理成績相結(jié)合）。
B 、定性業(yè)績：崗位管理控制點(diǎn)（崗位職責(zé)）、個人工作計劃、考核期內(nèi)被考核對象工作過程中所表現(xiàn)出的職業(yè)道德、工作態(tài)度和工作能力、考核期內(nèi)被考核對象的工作過程和工作成果。
4. 創(chuàng)新及超額工作加分
考核期間有明顯的工作創(chuàng)新或完成工作量較大的超額工作，經(jīng)董事會薪酬與考核委員會確認(rèn)，獲得額外加分，數(shù)值一般不超過5 分。
5. 重大失誤和違紀(jì)減分
工作期間激勵對象及下屬發(fā)生重大差錯、失誤或未能盡職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)及其他損失或收受回扣、非法侵占等重大違紀(jì)行為應(yīng)予減分，直至取消業(yè)績分?jǐn)?shù)。
6.考核結(jié)果等級劃分
85 分（含）以上的，考核結(jié)果為A 級；
70 分-84 分，考核結(jié)果為B 級；
60 分-69 分，考核結(jié)果為C 級；
59 分（含）以下的，考核結(jié)果為D 級。
(五) 考核程序
1. 考核流程
每位激勵對象的具體考核辦法由公司董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織審核制定后報董事會薪酬與考核委員會審核、備案。
公司董事、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及其他公司高級管理人員依據(jù)年初制定的各管理層級的《績效管理辦法》和《個人工作計劃》及部門《年度工作目標(biāo)計劃》，報董事會薪酬與考核委員會審核、備案。
公司經(jīng)營管理骨干和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員、子公司管理團(tuán)隊(duì)及核心人員年初依據(jù)各崗位制度《個人工作計劃》和各公司《年度工作目標(biāo)計劃表》，提交公司總經(jīng)理組織審核后，報董事會薪酬與考核委員會審核、備案。
考核對象每月應(yīng)根據(jù)公司制定的規(guī)定，依據(jù)本崗位的管理控制點(diǎn)，認(rèn)真填寫《月度工作計劃/總結(jié)》（月度計劃系年度計劃的指標(biāo)分解），報各公司人力資源部備案。
在考評年度結(jié)束后次年初，考核工作小組綜合每季考評結(jié)果和有關(guān)數(shù)據(jù)，最后匯總激勵對象的得分情況，并對其予以核查、分析，確認(rèn)激勵對象當(dāng)年的考核成績，形成績效考核報告上報薪酬與考核委員會。
2. 工作目標(biāo)調(diào)整
根據(jù)公司實(shí)際情況的變化和工作的.需要，調(diào)整年初制定的年度工作目標(biāo)計劃時須經(jīng)直接上級審核后在薪酬與考核委員會備案。
董事會薪酬與考核委員會在審核確認(rèn)激勵對象最終的個人績效表現(xiàn)時，可對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。
3. 考核工作組織
薪酬與考核委員會工作小組負(fù)責(zé)具體考核操作，統(tǒng)一制作表格，參與評分，考核結(jié)果保存，統(tǒng)一輸入電腦。被考核對象對所有考核項(xiàng)目進(jìn)行自評，自評只用于對比最后得分，不計入總分。薪酬與考核委員會工作小組對考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總并折算。
薪酬與考核委員會工作小組負(fù)責(zé)對最后得分進(jìn)行核查、分析、形成績效考核報告上報薪酬與考核委員會，由薪酬與考核委員會審核。
（六）考核期限
按公司股權(quán)激勵計劃規(guī)定需進(jìn)行考核的期限。
三、考核結(jié)果應(yīng)用：
1.本辦法下的考核結(jié)果作為首期股票期權(quán)激勵計劃的行權(quán)依據(jù)。即激勵對象在本次股票期權(quán)激勵計劃考核達(dá)到C 級以上（包括C 級）時為考核合格方可行權(quán)，如激勵對象考核結(jié)果為D 級，則為考核不合格。
2.以上考核結(jié)果也可作為公司對激勵對象進(jìn)行其他獎勵和職務(wù)變動的參考依據(jù)。
四、考核結(jié)果管理
1.被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，董事會薪酬與考核委員會工作小組應(yīng)
在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)向被考核者通知考核結(jié)果。
2.對于考核結(jié)果如有不同意見，激勵對象應(yīng)在考核結(jié)果通知其后的三個工作日內(nèi)，書面填寫《考核申訴表》向董事會薪酬與考核委員會工作小組提起申訴。由董事會薪酬與考核委員會工作小組會同有關(guān)部門對考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)查、整理調(diào)查記錄、提出處理建議，報董事會薪酬與考核委員會決定作出最終決定，該決定即為激勵對象的最終考核結(jié)果。全部申訴程序，應(yīng)在考核完成二周內(nèi)結(jié)束。
3.完成績效考核后，考核結(jié)果作為保密資料歸檔保存。
五、附則
1.本辦法由董事會負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。
2.本辦法自審議通過之日起開始實(shí)施。
3.董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織和審核本辦法規(guī)定的各項(xiàng)考核工作。
4.董事會薪酬與考核委員會考核工作小組（股票期權(quán)激勵考核辦公室）負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作。
5.公司證券部、人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)考核工作，包括相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供。相關(guān)部門應(yīng)積極配合并對提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。
股權(quán)激勵計劃 篇3
第一章、總則
第一條、股權(quán)激勵的目的
（1）進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵體系，使高中級管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值。
（2）吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強(qiáng)公司競爭實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
第二條、股權(quán)激勵的原則
（1）公開、公平、公正原則。
（2）激勵機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險共擔(dān)。
（3）存量不動，增量激勵的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，在凈資產(chǎn)增值中解決獎勵股份的來源問題。
第二章、股權(quán)激勵方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)
第三條、設(shè)立薪酬與考核委員會作為公司股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，對董事會負(fù)責(zé)，向董事會及股東大會匯報工作。
第四條、薪酬與考核委員會的主要職責(zé)
（1）研究對股權(quán)激勵人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案。
（2）制定股權(quán)激勵方案的具體條款，包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執(zhí)行方式、個人分配系數(shù)等。
（3）定期對股權(quán)激勵方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權(quán)激勵方案。
第三章、股權(quán)激勵方案的內(nèi)容
第五條、股權(quán)激勵對象
（1）在公司領(lǐng)取董事酬金的董事會成員。
（2）高層管理人員。
（3）中層管理人員。
（4）公司專業(yè)技術(shù)骨干人員。
（5）由總裁提名的卓越貢獻(xiàn)人員。
股權(quán)激勵對象的人數(shù)一般不超過公司員工總?cè)藬?shù)的%，且不包括獨(dú)立董事，具體人員由公司董事會確認(rèn)。
第六條、股權(quán)激勵的授予期設(shè)為x年，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和個人業(yè)績每三年重新設(shè)定一次。
第七條、獎勵基金提取指標(biāo)確定
本方案獎勵基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵基金。
凈資產(chǎn)增值率計算公式為
凈資產(chǎn)增值率=×100%
第八條、獎勵基金按照超額累進(jìn)提取
（1）獎勵基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為，即當(dāng)年的.凈資產(chǎn)增值率在或以下時，不予提取獎勵基金。
（2）在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在以上的增值部分，按提取。
（3）凈資產(chǎn)增值率在以上的增值部分提取額不足x萬元的，當(dāng)年提取但不獎勵，計入下年度分配。
第九條、獎勵基金轉(zhuǎn)換為獎勵股份的指標(biāo)為經(jīng)審計的期末每股凈資產(chǎn)。
第十條、將獎勵基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎勵股份總額。
第十一條、個人獎勵比例確定
（1）采取崗位群比例法，將激勵對象分為高層（高級管理人員）、中層（部門經(jīng)理以上管理人員）、技術(shù)層（高級技術(shù)人才）、骨干層（優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)人員）四類。
（2）高層占獎勵股份總額的，中層占；技術(shù)層占，骨干層占。
第十二條、每個崗位群的個人獎勵比例按人數(shù)均分，即某崗位群個人獎勵比例為。
第十三條、個人獎勵股份額度計算公式
個人獎勵股份額度=個人獎勵比例×獎勵股份總額。
第十四條、本方案的獎勵股份為一次性當(dāng)期獎勵，股權(quán)激勵的授予期設(shè)為x年，崗位群人數(shù)每年核定一次，個人獎勵額根據(jù)所在崗位群獎勵比例和人數(shù)增減。
第四章、股份權(quán)利
第十五條、本股權(quán)激勵計劃草案所稱股份為身股（即虛擬股），享受分紅權(quán)和股價升值收益，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。身股為公司無償授予，股權(quán)享有人無需出錢購買。
第十六條、股權(quán)享有人在離職后取消身股權(quán)，分紅則區(qū)別對待
1、退休：股權(quán)享有人退休時收回身股，可享受當(dāng)年全年的分紅。
2、辭職：自動辭職的收回身股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受分紅權(quán)。
3、辭退：被解雇或辭退的收回身股，分紅權(quán)立即取消。
第十七條、股權(quán)享有人因升職或成績優(yōu)異獲得高一級崗位群的股權(quán)激勵，分時段享受紅利。
第十八條、股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權(quán)激勵，分時段享受紅利。
第十九條、公司確定的身股激勵人員需與公司簽訂股權(quán)激勵計劃協(xié)議書，在明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。
第五章、附則
第二十條、股權(quán)激勵方案實(shí)施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由薪酬與考核委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。
第二十一條、在條件成熟后經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)，可將部分或全部身股轉(zhuǎn)化為銀股（即實(shí)股，享有除分紅權(quán)以外的其他股權(quán)），方案另行制定。
第二十二條、本方案由薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條、本方案自公司董事會通過后開始實(shí)行。
股權(quán)激勵計劃 篇4
甲方：
統(tǒng)一社會信用代碼：
住所：
法定代表人：
(以下簡稱甲方)
乙方：
身份證號碼：
住所：
聯(lián)系電話：
(以下簡稱乙方)
丙方：
身份證號碼：
住所：
聯(lián)系電話：
(以下簡稱丙方)
為實(shí)現(xiàn)公司、股東和員工利益的一致性，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，回饋核心員工，實(shí)現(xiàn)對公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員的長期激勵與約束，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，使員工利益與公司長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，防止人才流失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)各方友好協(xié)商，達(dá)成一致意見，乙方將通過受讓甲方實(shí)際控制人丙方持有的甲方公司股權(quán)，實(shí)現(xiàn)甲方對乙方工作的獎勵和激勵。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特訂立如下協(xié)議：
一、激勵標(biāo)準(zhǔn)與方式
1、甲方對乙方的激勵，通過采用虛擬股權(quán)和限制性股權(quán)的組合方式進(jìn)行，甲方對乙方的激勵分為三個階段，具體方式如下：
2、第一階段，自本協(xié)議簽署之日起個月內(nèi)，經(jīng)考核合格，乙方取得甲方10%的“虛擬股權(quán)”。
3、第二階段，自本協(xié)議簽署之日起個月至個月，經(jīng)考核合格，乙方將取得甲方5%的股權(quán)。
4、第三階段，自本協(xié)議簽署之日滿個月及以后，經(jīng)考核合格，乙方將再次取得甲方5%的股權(quán)。
二、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、有權(quán)要求乙方按其所聘崗位的要求為甲方工作，若乙方不能勝任所聘工作崗位或者違反本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方將自動喪失“虛擬股權(quán)”或者由丙方以本協(xié)議約定的價格強(qiáng)制收回乙方持有的甲方股權(quán)。
2、甲方與乙方簽訂本協(xié)議，并不構(gòu)成對乙方聘用期限的承諾，甲方仍按與乙方簽訂的《勞動合同書》確定對員工的聘用關(guān)系。
3、法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利與義務(wù)。
三、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、承諾在簽訂本協(xié)議之日起，將全職連續(xù)為甲方服務(wù)個月。上述服務(wù)期應(yīng)當(dāng)是連續(xù)的，非經(jīng)甲方書面同意，不得中斷；因乙方過錯導(dǎo)致公司在服務(wù)期限內(nèi)解除或終止與其之間勞動合同的，視為服務(wù)期限未滿。
2、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，積極維護(hù)公司利益，不得從事任何有損甲方利益的行為。乙方應(yīng)按甲方所聘崗位的要求，忠實(shí)勤勉、恪守職業(yè)道德，認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成崗位工作目標(biāo)。
3、乙方在工作期間，不得從事違法、犯罪活動，不得受到主管行政管理部門處罰，不存在因故意或重大過失嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的情形。
4、乙方應(yīng)全職為甲方工作，不得與其他用人單位建立勞動關(guān)系或者勞務(wù)關(guān)系，不得以任何方式直接或者間接參與甲方業(yè)務(wù)相同或者相似的投資或經(jīng)營活動。
5、乙方應(yīng)忠實(shí)保守甲方的商業(yè)秘密，禁止利用職務(wù)及參與管理之便取得的信息，從事或幫助他人從事與甲方業(yè)務(wù)相同或相似的經(jīng)營。
6、除非甲方書面同意，乙方不得對其持有甲方股權(quán)設(shè)置質(zhì)押、收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)代持、股票轉(zhuǎn)讓等權(quán)利限制，不因任何訴訟、仲裁等而使公司股票受到查封、凍結(jié)、拍賣、變賣等司法限制。
7、如甲方因定向增發(fā)等原因發(fā)生股權(quán)稀釋，乙方同意放棄優(yōu)先認(rèn)購權(quán)，并同意持有的.股權(quán)被同比稀釋。
8、法律、法規(guī)及本協(xié)議所約定的其他權(quán)利義務(wù)。
四、乙方應(yīng)符合的條件
1、乙方現(xiàn)任職于甲方__________職務(wù)，系對甲方經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，乙方需在公司全職工作、已與甲方簽署勞動合同或聘用協(xié)議并在甲方公司領(lǐng)取薪酬。
2、乙方承諾，不存在下列情況，否則不得成為激勵對象：
（1）具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的情形；
（2）因違法違規(guī)行為被行政處罰或刑事處罰的；
（3）公司章程規(guī)定或雙方約定不得享受股權(quán)激勵的其他情形。
如乙方在本協(xié)議書簽訂后出現(xiàn)以上任何規(guī)定不得參與激勵方案的情形，將按本協(xié)議及其他相關(guān)協(xié)議規(guī)定的方式，由丙方按照本協(xié)議約定的方式強(qiáng)制收回乙方持有的甲方股權(quán)。
五、股份授予、股份限制和回購
1、第一階段，自本協(xié)議簽署之日起個月內(nèi)，經(jīng)考核合格，乙方可取得占甲方10%股比的“虛擬股權(quán)”，乙方每年年底可享受相當(dāng)于公司股權(quán)10%的分紅，但不享有股票升值收益及所有權(quán)和表決權(quán)。虛擬股權(quán)的授予不影響公司的總股本和股本結(jié)構(gòu)。
2、第一階段中，甲方每年對乙方設(shè)定考核目標(biāo)，若乙方未達(dá)到當(dāng)年考核目標(biāo)的，將根據(jù)考核目標(biāo)的要求相應(yīng)減少直至取消本年的分紅金額。乙方未服務(wù)滿個月而要求離開的，自動喪失“虛擬股權(quán)”。
3、第二階段，自本協(xié)議簽署之日起個月至個月。乙方為甲方服務(wù)滿個月時，若乙方______________________，丙方將持有的5%的甲方股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方通過受讓丙方持有股權(quán)的方式直接持有甲方公司股份。乙方持有的該部分股權(quán)由丙方代持，該5%的股權(quán)鎖定期為個月。
4、第三階段，自本協(xié)議簽署之日滿個月及以后。乙方為甲方服務(wù)滿個月時，若乙方_________________________，丙方再次將其持有的5%的甲方股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方。乙方再次通過受讓丙方持有的甲方5%的股權(quán)。該5%股權(quán)鎖定期為24個月。
5、乙方同意，上述第二階段和第三階段，乙方受讓的股權(quán)，均由丙方代持，乙丙雙方通過簽訂《股份代持協(xié)議》確認(rèn)乙方所有的股權(quán)。
6、第二階段和第三階段，乙方取得的處于鎖定期內(nèi)的股權(quán)，不享有表決權(quán)和處分權(quán)（包括抵押、質(zhì)押和轉(zhuǎn)讓權(quán)），
7、鎖定期滿后，乙方所持有股份可按照《公司法》及其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，但丙方是唯一的受讓方。乙丙雙方將以甲方的市場估值為基礎(chǔ)共同確定乙方所持有股份的價值并由丙方進(jìn)行回購。
8、乙方要求離開公司時，尚有處于鎖定期的股權(quán)的，對于處于鎖定期的股權(quán)，丙方將按照乙方持有股份所對應(yīng)的出資額回購甲方處于鎖定期的股權(quán)。
9、乙方違反本協(xié)議第三條和第四條損害甲方利益的，乙方將自動喪失第一階段的“虛擬股權(quán)”或者由丙方以本條第8項(xiàng)約定的價格強(qiáng)制收回乙方持有的甲方股權(quán)。
六、盈虧分擔(dān)
第一階段，經(jīng)考核合格，乙方將按照10%的股權(quán)比例享受甲方凈利潤的分紅；
第二階段和第三階段，乙方將按照其實(shí)際持有的股權(quán)比例享受甲方凈利潤分紅。
七、違約責(zé)任
任何一方不得違反本協(xié)議的約定，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。甲方或乙方違反了本協(xié)議約定的權(quán)利和義務(wù)的，違約方需向?qū)Ψ街Ц哆`約金元（大寫人民幣萬元）。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其它方有權(quán)終止本協(xié)議。
八、不可抗力
因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
九、其他
1、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
2、若因本協(xié)議發(fā)生爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的可向本協(xié)議簽訂地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
3、本協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)兩份，乙方、丙方各執(zhí)一份。
4、協(xié)議自協(xié)議各方簽字或蓋章后生效。