商務談判工作計劃（精選3篇）

商務談判工作計劃 篇1

　　談判A方：某綠茶公司

　　談判B方：某塑料建材有限公司

　　一、背景資料

　　A方：

　　①品牌綠茶產自美麗而神秘的某省，它位于中國的西南部，海拔超過2200米。在那里，優越的氣候條件下生長出優質且純正的綠茶，它的茶多酚含量超過35%，高于其他(已被發現的)茶類產品。茶多酚具有降脂、降壓、減少心臟病和癌癥的發病幾率。同時，它能提高人體免疫力，并對消化、防疫系統有益。

　　②已注冊生產某一品牌綠茶，品牌和創意都十分不錯，品牌效應在省內初步形成。

　　③已經擁有一套完備的策劃、宣傳戰略。

　　④已經初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道，在全省某一知名連鎖藥房及其他大型超市、茶葉連鎖店都有設點，銷售狀況良好。

　　⑤品牌的知名度還不夠，但相信此品牌在未來幾年內將會有非常廣闊的市場前景。

　　⑥缺乏足夠的資金，需要吸引資金，用于擴大生產規模、擴大宣傳力度。

　　⑦現有的品牌、生產資料、宣傳策劃、營銷渠道等一系列有形資產和無形資產，估算價值1000萬元人民幣。

　　B方：

　　①經營建材生意多年，積累了一定的資金。

　　②準備用閑置資金進行投資，由于近幾年來綠茶市場行情不錯，故投資的初步意向為綠茶市場。

　　③投資預算在150萬人民幣以內。

　　④希望在一年內能夠見到回報，并且年收益率在20%以上。

　　⑤對綠茶市場的行情不甚了解，對綠茶的情況也知之甚少，但A方對其產品提供了相應資料。

　　⑥據調查得知A方的綠茶產品已經初步形成了一系列較為暢通的銷售渠道，在全省某一知名連鎖藥房銷售狀況良好，但知名度還有待提高。

　　二、談判目標

　　①解決雙方合資(合作)前的疑難問題。

　　②達到合資(合作)目的。

　　三、談判內容

　　A方：

　　①要求B方出資額度不低于50萬元人民幣。

　　②保證控股。

　　③對資產評估的1000萬元人民幣進行合理的解釋(包含品牌、現有的茶葉及制成品、生產資料、宣傳策劃、營銷渠道等)。

　　④由A方負責進行生產、宣傳以及銷售。

　　⑤B方要求年收益達到20%以上，并且希望A方能夠用具體情況保證其能夠實現。

　　⑥B方要求A方對獲得資金后的使用情況進行解釋。

　　⑦風險分擔問題(提示：例如可以購買保險，保險費用可計入成本)。

　　⑧利潤分配問題。

　　B方：

　　①得知A方要求出資額度不低于50萬元人民幣。

　　②要求由A方負責進行生產、宣傳以及銷售。

　　③要求A方對資產評估的1000萬元人民幣進行合理的解釋。

　　④如何保證資金的安全，對資金的投入是否會得到回報的保障措施要求進行相應的解釋。

　　⑤B方要求年收益達到20%以上，并且希望A方能夠用具體情況保證其能夠實現。

　　⑥B方要求A方對獲得資金后的使用情況進行解釋。

　　⑦風險分擔問題(例如可以購買保險，保險費用可計入成本)。

　　⑧利潤分配問題。

　　提示:

　　1.制訂談判計劃可以包括如下問題：

　　①如何對你的談判小組進行人員分工?

　　②你的談判目標是什么?

　　③如何確定談判進程?

　　④如何確定談判策略?

　　⑤需要做好哪些方面的資料準備?

　　2.談判方案最好能清楚地給出以下問題的答案：

　　①我方真正的目標是什么?

　　②我方最關心的問題或條款是什么?

　　③這些問題或條款是互相關聯的嗎?也就是說，我方在某一問題上的取舍會不會使我方在其他問題上有一定的靈活性?④針對某一問題或條款上的需要，我方在其他方面準備付出多少交換條件?

　　⑤是否有其他對于你價值相同的交易組合?

　　⑥談判對手的真正目標是什么?

　　⑦談判雙方的共同基礎和長遠發展目標是什么?

　　3.根據談判進程，針對不同的談判階段制定完整的談判策略，并且簡明扼要地用文字表述出來，使談判小組的所有成員牢記在心，可分為開局策略、報價策略、議價策略、讓步策略、結束策略等。

商務談判工作計劃 篇2

　　談判背景：我方即x工廠和對方x工廠是兩個長期的合作伙伴，x工廠是x工廠的模具供應廠商，x工廠使用的80%的模具都是我方即x工廠供應的，x工廠是我們的大客戶。但最近，x工廠說我們x工廠生產的模具不合格給他們廠造成了巨大的損失，因此要我們x工廠作出相應的賠償，我們x工廠對于這個問題有不同的看法，這個問題經過雙方多次交涉都沒能夠解決，因此，雙方決定進行談判來解決這個問題。

　　1談判主題

　　以對我方有利的方式來解決和x工廠的索賠糾紛，既要解決問題，又要保證能夠繼續和x工廠進行合作，以達到合作型談判的目的，使雙方都滿意。

　　2談判目標

　　(1)最高目標

　　我們本次談判所期望達到的最高目標是不承擔任何由于模具不合格給x工廠帶來的額外損失，并且能夠繼續保持和x工廠的友好合作，使我們x工廠繼續為x工廠提供他們生產所需要的模具，并且和以前一樣，x工廠80%的模具都由我們x工廠提供。

　　(2)實際需求目標

　　我們x工廠作出一些讓步，對于x工廠的損失表示同情，因此對于他們要求我們作出的賠償表示理解，但并不表示我們承認他們x工廠的額外損失是因為我們x工廠沒有履行雙方之前的合同協議而造成的，我們可以給予一定的賠償，但這些賠償是代表我們x工廠對x工廠的一些幫助，是希望能夠繼續和他們合作，因此而作出的友好舉措，具體的賠償金額是他們提出的賠償金500萬元人民幣的10%，并且能夠繼續和他們x工廠合作，我們x工廠依舊是他們工廠使用的80%的模具的供應商。

　　(3)可接受目標

　　我們x工廠對他們x工廠的損失給予他們所期望的賠償即500萬元人民幣的50%，此外，兩個工廠的合作要繼續保持，我們仍然是他們x工廠生產所需模具的80%的供應商。

　　(4)最低目標

　　我們最大的限度就是對他們x工廠的損失給予相應賠償，賠償金是他們所期望的500萬元人民幣的70%，且雙方要繼續保持和以前一樣的合作關系，雙方之間的相互信任要和以前一樣。

　　3談判團隊人員組成

　　主談：我們x工廠銷售部的王經理

　　副談：x工廠的法律顧問張先生，生產部的高級技術員李師傅，以及以前負責向x工廠進行銷售模具的非常有經驗的業務員付先生

　　決策人：x工廠銷售部的王經理，也就是我們的主談

　　團隊人員組成的理由：首先，因為對方是派出了采購部的經理和我們來進行談判，為了表示我們的誠意，我們當然應該派出x工廠的銷售部經理來和他們進行談判，銷售部的王經理有著多年的銷售經驗，也有豐富的商務談判知識，且他是一個非常具有領導風范的經理，處理問題很有自己的主見，無論場面多么嚴肅，他都能發揮的游刃有余，因此，選他當主談最合適。其次是我方的副談人員，這次的談判涉及到了合同法的相關內容，因此，法律人員是不能少的，有了法律顧問給我方提供相關的法律知識，會使談判更有效，我方能夠充分運用到相關法律來維護我們x工廠的合法權益，使我方談判人員能夠清楚的知道哪些是我們的責任，哪些不是我們的責任。此外，模具涉及到了一些技術方面的知識，所以，要有對模具生產非常熟悉的技術人員，因此我方把技術方面的問題交給我們x工廠對模具生產有著多年經驗的李師傅。由于我們x工廠和x工廠有著多年的合作經歷，而負責和對方工廠有著生意往來的業務員付先生是最了解對方工廠情況的，同時，我們的業務員付先生在談判方面是很有經驗的。最后，把談判的決策權交給我們銷售部的王經理，也是考慮到他個人有那種能力。因此我們的談判小組成員就這樣確定了。

　　4雙方利益及優劣勢分析

　　(1)我方利益

　　對方工廠的損失不是因為我方沒有按照合同規定為對方供應模具而造成的，因此責任不在我方，我方不需給對方任何的賠償，且能夠繼續和對方進行生意往來，從而能為我方工廠創造更多的利潤，也挽回了我方的聲譽。

　　(2)對方利益

　　對方能夠從這次的損失中吸取教訓，更好地管理工廠的生產，也給對方工廠的質檢部門敲響了警鐘，使他們在以后的工作中能更加負責的對他們工廠所購買的材料進行檢查，同時，對方工廠也不會失去我們這么大的供應商，能使他們工廠減少再找供應商所帶來的預料不到的風險及損失。

　　(3)我方優勢

　　因為我方是多種型號機動車零部件的生產廠家，生產的產品齊全，能滿足對方工廠的各種不同需求，他們一時離不開我們，我們廠和對方工廠有著多年的合作經歷，彼此之間已形成了一種默契，建立了一種相互信任的合作關系。x工廠有80%的模具都是由我方x工廠提供，可見我方對于x工廠的意義重大，他們不可能在短時間內找到那么大的供應商，他們工廠能否正常運作，我方的x工廠對他們有著重大的意義，從需求方面來講，我方有絕對的優勢。然后從合同法的角度來考慮，我方并沒有違約，我方為對方提供的模具合格率的確是達到了95%以上，此外，對方造成的損失是由于他們自己沒有在模具用于生產前仔細檢驗的，根據《中華人民共和國買賣合同法》第一百五十八條當事人約定檢驗期間的，買受人應當在檢驗期間內將標的物的數量或者質量不符合約定的情形通知出賣人。買受人怠于通知的，視為標的物的數量或者質量符合約定。這條法律對我方也是有利的，且很有說服力，能使對方認識到是他們自己的疏忽而造成他們x工廠的巨大損失。

　　(4)我方劣勢

　　因為對方工廠是我們的大客戶，他們為我們工廠創造了很多的利潤，我們也不希望因為這次的事件而失去這個大客戶，正因為我方對他們的重視，才可能使他們對我方提出更多的賠償要求，從而損害我方的利益。

　　(5)對方優勢

　　對方工廠可能會利用雙方簽定的協議中的規定，即我方提供的模具合格率達到95%以上，關于這個條款，有不同的理解，若對方把條款理解成每套模具各個零件的合格率為95%以上，則對我方不利，他們有理由要我方賠償。協議中的條款存在歧異是對方要求我方賠償的一個法律籌碼。此外，對方可以利用x工廠是我方的大客戶這一點來對我方施加壓力，使他們處于談判的主動地位。

商務談判工作計劃 篇3

　　201某年是全面深化改革的第一年，也是“干好一三五、實現四翻番”的承上啟下之年，更是加快工業強省建設、打造浙江工業升級版的關鍵之年。

　　根據全省經濟工作會議的要求，明年全省經信工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和省委十三屆三次、四次全會以及全省經濟工作會議精神，深入實施“八八戰略”，以建設工業強省為目標，以“兩化融合”與“綠色制造”為途徑，統籌穩增長、調結構、促轉型，全面深化改革，強化創新驅動，激發市場活力，推進“五水共治”、“四換三名”，夯實管理基礎，扎實推動全省經濟和信息化提質增效升級，打造浙江工業升級版，為全省經濟轉型升級和實現“四翻番”目標打基礎做貢獻。

　　結合省委省政府確定的主要經濟發展目標，明年全省經濟和信息化發展的主要預期目標是：全部工業增加值增長8%，工業固定資產投資增長12%，力爭達到15%，萬元生產總值能耗下降3.4%左右，信息化指數(浙江省評價方案)達0.88。

　　實現明年經信工作的目標要求，必須樹立和強化四個意識：

　　一是強化綠色發展意識。綠色發展是當代全球工業發展的新趨勢，中央和省委都強調要綠色發展。工業不但要成為老百姓的富民產業，而且要成為老百姓的生態產業。在工業發展的新階段，各地一定要樹立綠色發展的理念，做到經濟發展與生態建設的有機結合，轉型升級和環境要素制約的有機統一，追求更多的“綠色gdp”，減少破壞環境的“黑色gdp”，加快走出一條“綠水青山就是金山銀山”的發展新路。

　　二是強化工業創強意識。我省工業發展中存在的資源能源消耗多、污染排放多、低層次用工多等問題，歸根結底是傳統落后的制造方式造成的，出路不是“去工業化”，而是加快傳統工業向現代工業轉變，大力發展智能、綠色(低碳)、健康(安全)、服務的制造業。因此，要把做強工業作為發展困境的突破口，堅持工業強省、工業強市、工業強縣(市、區)戰略不動搖，堅持加快工業發展不動搖，更加注重質量效益，更加注重創新驅動，更加注重兩化融合。

　　三是強化倒逼轉型意識。抓經濟工作有兩大抓手：一靠“正向激勵”，二靠“反向倒逼”。“正向激勵”固然重要，但“反向倒逼”同樣不可或缺。特別是低端產業、落后產能，一定要用倒逼手段促其轉型升級。各地在推動經濟轉型升級工作中，務必要堅持“正向激勵”和“反向倒逼”兩手抓、兩手硬，強化“單位畝產論英雄”、差別電價、負面清單、行業整治等政策措施對經濟轉型升級的倒逼作用。

　　四是強化改革創新意識。當前，我省工業經濟發展已進入轉型升級的新階段，工業經濟運行中的新情況、新問題層出不窮。這些問題大都沒有現成的解決模式可以套用，也沒有現成的解決套路可以照搬。這就要求我們必須

　　處理好政府和市場的關系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用。在實踐中創造性地開展工作，努力超越原有的思想觀念，沖破常規和主觀偏見的某，著力提升工作的層次和深度，不斷探索出解決問題的新思路、新方法。

　　按照省委省政府工作部署，明年全省經信工作要突出以下六個重點：

　　(一)以新產品新裝備新服務開發為突破口，確保工業經濟平穩增長

　　按照穩中有進的要求，積極應對國內外嚴峻復雜環境，統籌協調抓好經濟運行調節和煤電油運保障工作，確保全省工業經濟在“穩”的基礎上較快增長。

　　1、抓“三新”開發。據分析，新產品產值增速與工業總產值增速、銷售產值增速存在高度正相關，其相關系數均高達0.95，這就要求我們必須把開發“三新”產品作為“穩增長、調結構、促增長、上水平”的重中之重來抓。一是組織實施“百千萬”新產品開發計劃，力爭開發萬種智能化新產品、千臺智能單機裝備、百套成臺套智能化裝備。各地要結合本地產業優勢，盡快制訂新產品開發計劃實施意見。二是大力推進智能化產品和裝備的開發設計。繼續下大力氣抓好12個省級特色工業設計基地建設，培育發展一批重點企業工業設計中心，發揮工業設計(創新設計)對新產品、新裝備、新服務開發的支撐作用，加快功能性、結構性、智能型的新產品開發。從今年開始將建立完善以工業設計業務收入和設計成果轉化值為核心的獎勵補貼機制。三是繼續做好經信部門牽頭的52個新興產業技術創新試點和重點企業研究院建設，推進重點行業綠色安全成套制造裝備、專用云計算操作軟件等新的新興產業試點工作，加快新產品開發。

　　2、抓市場開拓。經信系統不能只管生產，也要重視做好產品促銷工作。特別是要加強工業新產品新裝備新服務的市場開拓，幫助企業走好“最后一公里”。一是抓緊制定實施全省新產品推廣應用計劃，定期發布工業新產品推廣應用目錄，加強納入《目錄》新產品的宣傳。二是組織開展工業新產品的國內省外展銷、促銷活動。高水平辦好中國(寧波)智慧城市博覽會、中國義烏(國際)裝備制造業博覽會等展會。三是繼續組織開展電子商務進企業進農村進社區活動。加大對工業企業開展電子商務的支持力度。四是探索建立新產品開發保險制度，深化首臺(套)重大技術裝備保險補償試點。制定出臺政府購買數據、計算和信息服務等信息消費的政策意見。

　　3、抓投產達產。繼續把工業項目的開工投產達產放在“穩增長”的突出位置，加快形成一批新的增長點。一是建立工業新開工項目統計制度，加強對全省擬建、在建和投產、達產重大工業項目的全程監測和跟蹤服務，做到對重大項目的投資進度、投產時間、達產能力等情況“心中有數”。二是強化新開工項目的要素保障。及時協調解決新開工項目建設過程中的困難和問題;繼續完善用電指標優化配置機制，穩妥開展大用戶直供電試點，確保新投產項目及時達產。

　　(二)以“機器換人”為突破口，全面推進兩化深度融合

　　按照高起點謀劃、高標準推進的要求，全面推進“信息化和工業化深度融合國家示范區”建設，重點抓好企業的信息化，努力為全國兩化融合積累經驗。

　　1、認真實施兩化深度融合十大行動計劃。抓緊建立完善分級分層分批示范推進機制，在全省建立一批示范區域、示范基地、示范企業和示范項目。一是從建立首席信息官制度入手，加強組織領導。二是從實施“千企機器聯網工程”入手，加強智能裝備的網絡化應用。三是從組織千名“兩化深度融合指導員”入企下鄉蹲點入手，加強服務指導。四是從發布“雙百推薦目錄”入手，加強第三方服務機構的培育。五是從“千家企業兩化融合登高計劃”入手，加強企業素質的提升。

　　2、更大力度推進“機器換人”工作。全面實施“555機器換人”推進計劃，明年全省要組織實施5000家企業開展“機器換人”，力爭完成企業技改投入5000億元，裝備購置費3000億元以上。一是著力在做全上下功夫，加大對大型企業和小微企業“機器換人”的組織、引導和發動力度，進一步擴大“機器換人”的覆蓋面。二是著力在做深上下功夫，梳理挖掘更多的環節開展“機器換人”。三是著力在做細上下功夫，認真組織好分行業的“機器換人”推進工作。省里重點抓好百項“機器換人”示范工程，從明年起每年安排3000畝新增建設用地計劃指標和3000萬元財政專項資金，按“分檔擇優”原則對考核評價優秀的市、縣(市、區)進行獎勵。

　　3、統籌推進全社會信息化。推進全社會信息化是經信部門的一項重要職能，關鍵是要找到工作的切入點。從這幾年的探索看，應重視加強以下工作：一是發揮好信息化領導小組的統籌協調作用。二是繼續抓好智慧城市示范試點，以云服務推動智慧城市應用模式創新。三是強化信息化建設中的規劃引領、技術標準規范、信息基礎設施建設、信息安全監管和公共服務平臺建設。

　　(三)以“五水共治”為突破口，大力推進工業轉型升級

　　省委省政府作出了“五水共治”的重大決策，非常正確、深得民心，全省經信系統一定要貫徹落實好，繼續以“五水共治”為突破口打好轉型升級“組合拳”。

　　1、以整治低端落后企業(作坊)為重點推進“五水共治”。“治污水”是“五水共治”的重點，工業領域責無旁貸。全省經信系統要勇挑重擔。一是摸清全省低端落后企業(作坊)的底數。2月底之前，各縣(市、區)要盡快把本區域內污染嚴重的“低小散”行業情況上報到省經信委。二是研究制定加快低端落后企業退出的規劃、政策、標準和年度計劃。省級層面要部署開展全省低端落后企業(作坊)專項整治行動，各市、縣(市、區)也要加大對低端落后企業的整治力度。

　　2、以“騰籠換鳥”為重點加大結構調整力度。堅持淘汰落后產能和化解過剩產能兩手抓。一是堅決完成1000家高能耗重污染企業的淘汰改造任務。繼續運用差別電價、節能減排等倒逼手段，推進落后產能加快淘汰，力爭超額完成省政府下達的任務。二是抓緊制定出臺我省化解過剩產能的政策措施、實施方案和工作計劃。重點做好鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等行業調查摸底工作，探索建立政府引導、企業自愿、市場化運作的產能置換指標交易制度。三是堅持國資、外資、民資一起引，加快引進一批“大好高”項目。抓緊研究制定信息、環保、時尚、高端制造等產業的發展規劃。

　　3、以減少煤炭消費為重點抓好工業治氣。貫徹落實省政府實施大氣復合污染防治行動計劃，切實打好治氣促工業轉型升級專項行動。一是研究啟動控制煤炭消費總量工作，制定全省煤炭消費總量控制方案。二是嚴格新建耗煤項目準入，推進區域集中供熱，確保地方煤炭消費逐步下降。三是實施控制煤炭消費四大工程，加強對燃煤電廠用煤總量和煤質的監管，努力提高煤炭利用效率，提升燃煤清潔化利用水平。四是加大重點行業封閉式生產制造模式的推廣。

　　(四)以“三名”工程為突破口，做強做響“浙江制造”

　　全面推進“三名”工程，培育一批名企名家，打響“浙江制造”品牌，著力改變過多依賴“低小散”企業的狀況，為打造浙江工業“升級版”注入強大動力。

　　1、全面推進“三名”工程。圍繞加快培育“百千萬”企業(百家龍頭企業、千家品牌企業、萬家高新技術企業)和全面實施“三強戰略”(標準強省、質量強省、品牌強省)的目標要求，扎實推進“三名”工程建設。一是建立健全“三名”工程建設工作機制和省、市、縣分級推進“三名”培育機制，各地要結合省政府文件制訂出臺加快“三名”培育的實施意見。二是啟動實施“浙江制造標準提升工程”和“浙江制造品牌培育工程”，積極開展培育試點示范。三是明年適時召開全省“三名”工程建設推進大會。

　　2、深入推進小微企業上規升級。落實和健全“小升規”后續扶持政策，深化小微企業“上規升級”專項行動，力爭明年“小升規”企業達到3500家。一是鞏固成果防止“返小”。今年“小升規”工作取得了巨大成果，但升了規并不意味著一勞永逸。要“扶上馬送一程”，防止部分企業“規降小”。二是積極推動“規改股”。要選擇部分“小升規”企業開展股份化改造試點，制訂出臺引導企業“規改股”的政策措施。組織開展精細化管理等企業管理創新的示范試點，穩步推進現代企業制度建設。三是探索建立小微企業服務券制度，鼓勵企業積極購買第三方服務。加強中小企業服務體系建設，進一步優化小微企業政策環境。

　　3、建立健全資源要素高效分配機制。借鑒嘉興、紹興等地經驗，探索建立單位資源占用(用地、用電、用能、排污)產出(增加值、稅收)綜合評價激勵約束機制。組織開展裝備、紡織、印染等重點行業資源占用產出績效綜合評價，公布績效排序結果，引導企業對標學習和管理。加快建立用地指標向畝產水平高的市縣傾斜、財政資金向效益好的項目傾斜、用能指標向單位能耗低的區域傾斜的機制。

　　(五)以能源“雙控”為突破口，促進生態工業發展

　　繼續把推進能源“雙控”作為轉方式調結構和推進生態文明建設的重要抓手，加強節能降耗監管，鼓勵綠色安全制造，加快構建資源節約型、環境友好型的發展模式和產業體系。

　　1、全面推進能源“雙控”。建立完善新上固定資產投資項目與用能總量指標掛鉤的用能總量動態平衡機制，把“等量置換”或“減量置換”落到實處。一是做好能源“雙控”目標任務的橫向縱向分解，強化預警、監測與考核，確保年度目標完成。二是全面實行用能預算化管理。制定《浙江省推行用能預算化管理的指導意見》，實行新上項目能源消費量登記制度。三是探索開展區域用能量(權)交易試點。四是抓好建筑、交通、公共機構等重點領域節能，推動形成全社會節能合力。

　　2、全面做好資源降耗。要像重視節能一樣推動企業抓好資源降耗工作。一是繼續實施工業循環經濟“733”工程。完善資源綜合利用激勵政策，穩步提高重點行業大宗固廢綜合利用水平，切實減少固體廢棄物的自然排放和堆積。二是探索建立中水回用和再生水利用激勵機制。選擇一批中水回用和再生水利用大戶開展試點。三是加大清潔生產審核和綠色企業創建力度，確保全年完成600家以上企業的清潔生產審核任務，創建60家綠色企業。

　　3、全面發展低碳產業。工業是碳排放的重點領域，我們應當有所作為。一是通過不斷優化能源結構，更多使用清潔能源，可以大量減少碳排放。重點要抓好“百園千項萬戶”工程的實施，加快光伏發電推廣應用。二是通過更多地推廣新能源汽車，有助于減少碳排放。重點要抓好新能源汽車產業的發展。三是積極開展低碳工業園區試點。

　　(六)以轉作風為突破口，進一步夯實經信系統工作基礎

　　作風也是戰斗力。明年黨的群眾路線教育實踐活動將在市縣(市、區)層面全面展開，全省經信系統要把教育實踐活動當作錘煉經信隊伍、轉變工作作風的一次重要機遇，切實抓好反“四風”長效機制建設。

　　1、轉作風促工作。重點是做到三個“多”：一是多出務實之舉。切實減少沒有實質性內容的會議和文件，讓企業經營者有更多的時間謀劃自身發展。要堅持需求導向，按需定制產業(企業)扶持政策。二是多搞蹲點調研。盡量減少走馬觀花式的基層(企業)調研活動，鼓勵帶著問題和題目深入基層企業調研服務。三是多減審批事項。按照省政府的工作部署，繼續推進行政審批制度改革，有序做好下放(委托)審批職能的銜接工作。積極開展事中事后監管的試點。

　　2、強基層夯基礎。主要從兩方面著力：一是加強基層特別是鄉、鎮(街道)的經信管理隊伍建設。加快完善省、市、縣(市、區)、鄉(鎮、街道)四級管理體系。全面加強經信系統干部隊伍業務培訓。二是夯實全省經信工作管理基礎，部署開展全省工業企業和電子信息企業基礎數據庫建設，加快建立完善“小升規”、機器換人等重點工作統計制度，為科學管理和有效調控經濟運行提供依據。

　　3、優服務提效能。突出抓好三項工作：一是強化政策服務。全面抓好現有政策的宣傳落實，加快構建多形式多方位的政策宣傳落實體系。加強政策落實情況的跟蹤研究，不斷調整完善扶工政策。二是強化信息服務。建立規范化的涉企信息發布制度，定期發布相關行業的市場需求情況、產能規模和利用情況、投資情況以及落后產能標準的政策信息等，科學引導企業的投資行為和社會資本的投向。三是鼓勵購買服務。結合企業不斷增長的生產性服務需求，加快培育提升一批現代企業技術創新、管理咨詢服務等中介機構，形成先進制造業和生產性服務業互動發展的格局。