管理員工作計(jì)劃范文（通用20篇）

管理員工作計(jì)劃范文 篇1

　　一、指導(dǎo)思想：

　　學(xué)校圖書室是利用書刊資料傳播科學(xué)文化知識(shí)，培養(yǎng)有創(chuàng)新精神和獨(dú)立見(jiàn)解人才的`知識(shí)寶庫(kù)。以《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》為依據(jù)，根據(jù)學(xué)校工作的要求，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)新學(xué)期學(xué)校對(duì)圖書室工作的新要求，進(jìn)一步提高對(duì)學(xué)校圖書室重要性的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮圖書室在教學(xué)、科研和實(shí)施素質(zhì)教育中的作用，提高圖書資源的使用價(jià)值，使圖書室的管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。

　　本學(xué)期，圖書室將緊緊圍繞學(xué)校工作計(jì)劃、圖書室的標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)開(kāi)展工作，樹(shù)立“以人為本“的管理理念，確立“主動(dòng)服務(wù)”為宗旨。不斷提高圖書室的育人功能。

　　二、工作目標(biāo)：

　　1、盡快將新購(gòu)圖書編目、整理上架。并安排好借書、還書時(shí)間。

　　2、將開(kāi)展好閱讀指導(dǎo)工作，幫助學(xué)生不斷養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣。充分運(yùn)用電腦操作快捷、方便、準(zhǔn)確、查詢等多項(xiàng)服務(wù)功能，讓師生借書隨借隨還，進(jìn)一步優(yōu)化流通管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化管理圖書室工作。

　　三、具體工作：

　　1、規(guī)范借閱服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。采取多種形式給教師和學(xué)生開(kāi)展外借、閱覽、宣傳推薦工作。本學(xué)期調(diào)整學(xué)生借還書的周期，增加借閱量，保證學(xué)期生均借書在20冊(cè)以上，讓學(xué)生能看上書，看好書。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)教師隨時(shí)借閱，隨時(shí)查找資料和瀏覽圖書的機(jī)會(huì)。

　　2、配合教師教育教學(xué)管理工作，負(fù)責(zé)教育資料、報(bào)刊雜志的征訂。并配合班級(jí)做好各類報(bào)刊雜志和教輔用品的征訂工作。接收郵局送來(lái)的圖書資料、雜志、報(bào)紙，及時(shí)分發(fā)送給學(xué)校、教師、學(xué)生，使他們能在第一時(shí)間接到自己訂閱的報(bào)刊雜志，及時(shí)得到新知識(shí)的補(bǔ)充和學(xué)習(xí)。

　　3、建立固定的宣傳陣地----學(xué)校閱覽室，及時(shí)更新報(bào)刊雜志，使閱覽室發(fā)揮更大的文化傳播作用。組織形式多樣的讀書活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行文獻(xiàn)知識(shí)和圖書室知識(shí)的教育，開(kāi)展“最愛(ài)讀書班級(jí)”的評(píng)比活動(dòng)。

　　4、對(duì)學(xué)生進(jìn)行課外閱讀的指導(dǎo)，包括閱讀內(nèi)容、讀書方法、讀書衛(wèi)生知識(shí)等方面的指導(dǎo)。要經(jīng)常宣傳好書、新書，向?qū)W生推薦有益于他們身心健康的書刊。

　　5、結(jié)合學(xué)校開(kāi)展的活動(dòng)，向?qū)W生推薦有關(guān)書籍，讓學(xué)生能有收獲。

　　6、做好書籍的修補(bǔ)與整理。定期檢查，整理好書報(bào)，雜志資料，及時(shí)修補(bǔ)損壞的書籍。

管理員工作計(jì)劃范文 篇2

　　一、圖書室的日常管理工作

　　1、為了提高圖書的流通率，在開(kāi)學(xué)初及時(shí)制定出圖書借閱輪流表，并發(fā)放給各班級(jí)。

　　2、向?qū)W生宣傳借閱制度、閱覽制度針對(duì)上學(xué)期有的學(xué)生借閱圖書逾期未還、損壞圖書的現(xiàn)象，本學(xué)期希望各班班主任利用晨會(huì)的時(shí)間，向?qū)W生宣傳借閱制度，告訴學(xué)生借的圖書應(yīng)及時(shí)歸還，丟失的圖書要照價(jià)賠償，損壞的圖書要修補(bǔ)好。在閱覽室讀書時(shí)，要保持安靜，不得大聲喧嘩，閱后要及時(shí)將圖書放回原位，將桌椅排放整齊，保持閱覽室的干凈、整齊。

　　3、定期召開(kāi)圖書管理員會(huì)議，培養(yǎng)他們的管理能力，圖書的借閱是一項(xiàng)繁雜的工作，只靠老師的有限精力是很難做好的，這時(shí)就應(yīng)該發(fā)揮圖書管理員的職能，讓他們真正成為老師的好幫手、小助手。針對(duì)圖書借閱中存在的一些問(wèn)題，在本學(xué)期我將定期召開(kāi)圖書管理員會(huì)議，告訴他們?nèi)绾翁幚磉@些存在的問(wèn)題，培養(yǎng)他們的能力。

　　4、定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書。圖書在流通中難免會(huì)應(yīng)各種原因而破損，針對(duì)這種情況，我將定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書，讓學(xué)生在修補(bǔ)的過(guò)程中懂得愛(ài)惜圖書。

　　5、做好圖書的整理、歸類、登記工作。隨著學(xué)校對(duì)圖書室工作的日益重視，學(xué)校的圖書、雜志、報(bào)刊越來(lái)越多，為了方便大家的借閱，也為了避免圖書的流失，在本學(xué)期我將進(jìn)一步做好圖書的整理、歸類、登記工作。

　　二、定期向?qū)W生推薦優(yōu)秀的讀物

　　新課程標(biāo)準(zhǔn)提倡學(xué)生必須多讀書、讀好書、好讀書，面對(duì)浩如煙海的書籍市場(chǎng)，學(xué)生該如何選擇?圖書室應(yīng)為他們做好導(dǎo)向工作。在本學(xué)期將和語(yǔ)文教研組配合，開(kāi)展一系列的讀書活動(dòng)，向?qū)W生推薦適合他們閱讀的讀物，并開(kāi)展“我與語(yǔ)文”閱讀競(jìng)賽、征文比賽，使他們能做到讀寫結(jié)合。

　　三、為教學(xué)工作做好保障

　　加強(qiáng)教師閱覽室建設(shè)，經(jīng)常巡視整理，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，教師教學(xué)需要的書籍，想辦法配備齊全。使圖書館有一個(gè)干凈明亮的環(huán)境。

管理員工作計(jì)劃范文 篇3

　　開(kāi)頭：20xx年悄然已逝，回顧過(guò)去一年的工作歷程，收獲不少。在各層領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我學(xué)習(xí)了不少倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將個(gè)人年度工作總結(jié)如下：

　　一、自覺(jué)學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)

　　我于20xx年3月11日入廠，3月底新舊兩廠開(kāi)始辦理盤存交接工作。在此期間，我沒(méi)有接到工作安排，便跟隨盤存工作人員左右，認(rèn)識(shí)了不少庫(kù)存物資，認(rèn)真錄入了物資盤存表的部分初稿。在總公司倉(cāng)庫(kù)主任的指導(dǎo)下，我了解了倉(cāng)庫(kù)管理程序，明確了倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)。每天抽盤庫(kù)備物資，定期負(fù)責(zé)常用物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)，對(duì)各部門申報(bào)計(jì)劃信息不祥的資料，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、確認(rèn)。

　　2、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。物資到庫(kù)時(shí)，對(duì)照物資采購(gòu)訂單，對(duì)物資名稱、品牌、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、送貨單位、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行逐一核對(duì)。如果實(shí)物與訂單不符，或者無(wú)物資采購(gòu)訂單的，做好記錄，將信息及時(shí)反饋給供銷科做相應(yīng)處理。驗(yàn)收合格后，開(kāi)具“物資到庫(kù)驗(yàn)訖單”。每次到貨明細(xì)及時(shí)錄入“日到貨清單匯總表”，以便日后查詢。

　　3、負(fù)責(zé)物資入庫(kù)審核。根據(jù)供銷科提供的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)具“物資入庫(kù)單”。

　　4、負(fù)責(zé)物資保管。物資驗(yàn)收合格后，按便于清點(diǎn)的方法分類、定位放置，并在“材料卡”上填寫相關(guān)內(nèi)容。

　　5、物資發(fā)放。物料發(fā)放時(shí)，開(kāi)具“出庫(kù)單”由領(lǐng)料員簽字。對(duì)同類、同型號(hào)材料應(yīng)做到先進(jìn)先出，防止因產(chǎn)品長(zhǎng)期積壓而影響質(zhì)量。

　　6、物資倉(cāng)庫(kù)盤存和臺(tái)帳管理。每月底對(duì)自已所負(fù)責(zé)的物資進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)，做好收發(fā)結(jié)存表。將平時(shí)錄入電腦的領(lǐng)料清單分類匯總數(shù)量與金額，與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進(jìn)行核對(duì)。如果發(fā)現(xiàn)不一致，便逐一核查原因，進(jìn)行更正。以便提供正確的資料給統(tǒng)計(jì)員做成本核算。12底對(duì)所有物資進(jìn)行年底盤存，進(jìn)行賬物核實(shí)。盡可能做到賬賬相符和賬物相符。

　　二、主動(dòng)承擔(dān)，任勞任怨

　　倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行分類管理，主要由我和另一位丁同事兩個(gè)人負(fù)責(zé)。5月份，丁同事因病休假半月，我便主動(dòng)接替了她負(fù)責(zé)管理的物資收發(fā)和驗(yàn)訖及入庫(kù)單據(jù)錄入等工作。為了不延誤工作日程，我放棄了休假時(shí)間，主動(dòng)加班，任勞任怨。在主任的協(xié)助下，我們較好的完成了工作。

　　三、團(tuán)結(jié)友善，助人為樂(lè)

　　為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，防范晚間設(shè)備出現(xiàn)故障，科長(zhǎng)要求倉(cāng)庫(kù)管理員輪流值晚班。這項(xiàng)工作對(duì)女士來(lái)說(shuō)，也算是一份事務(wù)繁雜，比較辛苦的工作。丁同事因病后身體虛弱不能透支體力，經(jīng)申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，9月份她和另一位謝同事調(diào)換了工作崗位。謝同事因不了解倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程，初上崗時(shí)，她無(wú)所適從，心情焦急。我告訴她先對(duì)照資料認(rèn)識(shí)實(shí)物，然后抽空教她制定表單，提出注意事項(xiàng)，讓她掌握要領(lǐng)。不久后，她就勝任了這個(gè)新的崗位。她還說(shuō)，‘只要我用心學(xué)，也沒(méi)什么難事’。看到她情緒平定下來(lái)，自信滿滿的樣子，我也替她高興。

　　11月底，稅務(wù)局通知各企業(yè)財(cái)務(wù)部在十天內(nèi)將所有發(fā)票數(shù)據(jù)錄入軟件，無(wú)疑這是一項(xiàng)限時(shí)超量且枯燥乏味的艱巨任務(wù)。我也加入了這支隊(duì)伍，連續(xù)奮戰(zhàn)了三天協(xié)助財(cái)務(wù)人員的工作。三天下來(lái)，雖然有些視覺(jué)疲勞，想想，“英雄”有用武之地，此乃幸事！

　　四、安全環(huán)保，卓有成效

　　在各層領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)管理下，公司制度日益完善。在安全環(huán)保上，卓有成效。如今，6S（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)）已不僅是領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，而且深入到每位員工的心里，培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，提升了員工素養(yǎng)。

　　在領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)下，加強(qiáng)了我們的安全意識(shí)，只要走出辦公區(qū)，我們都會(huì)帶上安全帽。安全操作，防范未然。

　　五金倉(cāng)庫(kù)是水泥地，每次領(lǐng)料員開(kāi)叉車到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取設(shè)備或者其他重的物資時(shí)，地面掀起一片塵灰。以往倉(cāng)庫(kù)物資堆放比較雜亂，地面也不夠整潔。經(jīng)過(guò)整理、整頓后，倉(cāng)庫(kù)管理員每天輪流值日，我們對(duì)自己負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域認(rèn)真打掃。物資到庫(kù)驗(yàn)收后，及時(shí)清場(chǎng)。每天一遍又一遍的清掃。如今，庫(kù)貌一新，物資擺放整齊，地面干凈，通道順暢。給自己創(chuàng)造了整齊、清潔的工作環(huán)境。

　　倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)服務(wù)性行業(yè)，我們無(wú)法直接為企業(yè)創(chuàng)造利益，唯有秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，盡量避免工作失誤，減免經(jīng)濟(jì)損失。把每一件平凡的小事做好，為企業(yè)貢獻(xiàn)自已一份棉薄之力。

　　20xx年，我們?cè)趥}(cāng)庫(kù)管理工作上取得了很大進(jìn)步，也存在著一些不足。在新的一年里，我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力克服困難，爭(zhēng)取把工作做得更好。

管理員工作計(jì)劃范文 篇4

　　在圖書館的工作是我非常喜歡的工作，因?yàn)槲铱梢栽趯W(xué)校如此多的書海中不斷吸取養(yǎng)分，不斷的提高自己，這是一個(gè)非常清閑和有意義的工作，我一直很喜歡!

　　新學(xué)期的第一個(gè)月屬于新高二與新高一的實(shí)習(xí)階段。

　　高二的管理員將與高三的同學(xué)完成交接工作，建立起新的管理員委員會(huì)，在原有的章程的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。

　　高三的上屆管理員負(fù)責(zé)輔導(dǎo)和帶領(lǐng)新高一服務(wù)員，使他們盡快適應(yīng)圖書館的各種工作。

　　原來(lái)的四名組長(zhǎng)將與高二的新主席進(jìn)行更多管理方面的交流，以做好新學(xué)期的管理工作。

　　10月計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)校園互動(dòng)

　　圖書館是向同學(xué)們敞開(kāi)的知識(shí)殿堂，圖書館是屬于同學(xué)們的學(xué)習(xí)樂(lè)園。

　　所以我們應(yīng)該讓更多的同學(xué)參與到圖書館管理員委員會(huì)的運(yùn)行中來(lái)，為我們提出改善的方向與積極的建議，將委員會(huì)建設(shè)的更加人性化。

　　在推動(dòng)同學(xué)們的讀書興趣的同時(shí)，也能提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

　　因此，大家決定設(shè)立意見(jiàn)箱或是意見(jiàn)簿，讓同學(xué)們寫出他們的心里話，每周爭(zhēng)對(duì)這些提議召開(kāi)一次管理員會(huì)議，將這些建議落到實(shí)處。

　　并希望同學(xué)們能將喜愛(ài)的書告訴我們，也可用此方法與管理員們形成交流。

　　11月計(jì)劃：開(kāi)放電子音像類書目

　　在向同學(xué)們開(kāi)放各類新書的同時(shí)，開(kāi)放我們的電子音像類圖書的借閱，使同學(xué)們能進(jìn)行多渠道的“閱讀”。

　　而此類圖書也將一點(diǎn)一點(diǎn)步入借閱軌道，逐漸使借閱程序趨向于成熟化。

　　12月計(jì)劃：爭(zhēng)取實(shí)行館際學(xué)習(xí)交流

　　古語(yǔ)云：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。”為了給師生們提供一個(gè)幽雅而舒適的讀書環(huán)境，作為圖書館管理者的我們希望能盡自己的所能在原有的傳統(tǒng)風(fēng)華圖書館管理基礎(chǔ)上做得更好，讓圖書館成為師生們共同的理想學(xué)習(xí)場(chǎng)所。

　　鑒于新校圖書館機(jī)構(gòu)成立不久，新出爐的《管理員章程》也需要在不斷的實(shí)踐中得到強(qiáng)化。

　　在嘗試中摸索的我們希望能有一定的學(xué)習(xí)與積累的機(jī)會(huì)，通過(guò)與兄弟學(xué)校之間的館際交流，看到自己身上的不足，并學(xué)習(xí)更多“示范性圖書館”的建設(shè)方法。

　　至此，不僅可以讓我們這披管理者們開(kāi)拓視野，也可以加強(qiáng)學(xué)校間競(jìng)爭(zhēng)又互助的學(xué)習(xí)關(guān)系。

　　在相互間的取長(zhǎng)補(bǔ)短下，風(fēng)華中學(xué)的圖書館管理機(jī)構(gòu)也會(huì)變得愈發(fā)成熟。

　　而我們初步的設(shè)想，是希望能利用每周二的提早放學(xué)時(shí)間，組織10名圖書館管理員，在老師的帶領(lǐng)下去周圍一些高級(jí)中學(xué)的圖書館進(jìn)行參觀，包括市北高中、新中高級(jí)中學(xué)、田家炳中學(xué)、六十中學(xué)等一系列學(xué)校。

　　通過(guò)在參觀和比較中的學(xué)習(xí)，我們也可以看到自己的不足，使校圖書館的管理工作更上一層樓。

管理員工作計(jì)劃范文 篇5

　　20xx年，資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)校黨政工作要點(diǎn)和部門崗位職責(zé)，科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，認(rèn)真做好招標(biāo)采購(gòu)、資產(chǎn)管理及維修改造等工作，全心全力做好服務(wù)保障。

　　一、黨建與思想教育工作

　　1.深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校第六次黨代會(huì)精神。

　　2.認(rèn)真組織開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。

　　3.進(jìn)一步加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持以“師生為本”，以育人為中心，大力提升服務(wù)質(zhì)量和水平，堅(jiān)決抵制“四風(fēng)”。

　　4.加強(qiáng)廉政和紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真落實(shí)準(zhǔn)則、條例，認(rèn)真做好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控工作，防微杜漸，廉潔自律。

　　二、采購(gòu)工作

　　按照學(xué)校年度采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)輕重緩急，科學(xué)安排，統(tǒng)籌推進(jìn)，做好本年度政府采購(gòu)及零星采購(gòu)工作。

　　1.教學(xué)科研設(shè)備類采購(gòu)。優(yōu)先做好實(shí)驗(yàn)室教學(xué)設(shè)備及軟件采購(gòu)、數(shù)字資源及圖書期刊采購(gòu)、教材采購(gòu)等教學(xué)科研設(shè)備類采購(gòu)，保障教學(xué)科研基本需要。

　　2.教學(xué)辦公運(yùn)行保障類采購(gòu)。認(rèn)真做好教學(xué)辦公設(shè)備與家具、信息化設(shè)備、就業(yè)招聘大廳設(shè)備、軍訓(xùn)服裝、多媒體設(shè)備維保等招標(biāo)采購(gòu)，保障教學(xué)辦公運(yùn)行。

　　3.后勤保障類采購(gòu)。認(rèn)真做好物業(yè)管理服務(wù)、安保服務(wù)、消防維保服務(wù)、食堂設(shè)備、醫(yī)院藥品等招標(biāo)采購(gòu)，確保后勤保障運(yùn)行需要。

　　4.維修改造類采購(gòu)。認(rèn)真做好東校區(qū)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)大樓招生就業(yè)場(chǎng)所改造工程、大學(xué)生心理咨詢場(chǎng)所改造工程、實(shí)驗(yàn)室維修改造工程、體育場(chǎng)館維修改造工程、東校區(qū)北苑食堂部分吊頂更換工程、畢業(yè)生宿舍粉刷工程、東校區(qū)1號(hào)行政樓衛(wèi)生間維修改造工程等招標(biāo)采購(gòu)，改善辦學(xué)條件。

　　5.其他采購(gòu)。（1）完成維修項(xiàng)目施工單位庫(kù)、設(shè)計(jì)單位庫(kù)、工程造價(jià)咨詢單位庫(kù)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫(kù)等招標(biāo)采購(gòu)。（2）認(rèn)真做好辦公通用設(shè)備網(wǎng)上商城采購(gòu)、零星家具采購(gòu)、招生宣傳郵寄采購(gòu)、新生體檢采購(gòu)、教職工體檢采購(gòu)等采購(gòu)工作。

　　三、維修改造工作

　　按照學(xué)校年度維修計(jì)劃，根據(jù)輕重緩急，安排并做好通過(guò)年度預(yù)算審批的30余項(xiàng)維修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、控制價(jià)編制、清單編制、施工管理、竣工驗(yàn)收、檔案收集等工作。重點(diǎn)做好：

　　1.實(shí)驗(yàn)室維修改造工程。

　　2.體育場(chǎng)館維修改造及東校區(qū)輪滑場(chǎng)新建工程。

　　3.東西校區(qū)教學(xué)樓男衛(wèi)生間改造工程。

　　4.東校區(qū)1號(hào)行政樓衛(wèi)生間維修改造工程。

　　5.東校區(qū)2號(hào)行政樓外墻維修工程。

　　6.東校區(qū)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)大樓招生就業(yè)場(chǎng)所改造工程。

　　7.大學(xué)生心理咨詢場(chǎng)所改造工程。

　　8.東校區(qū)藝術(shù)樓維修改造工程。

　　9.東校區(qū)北苑食堂部分吊頂更換工程。

　　10.東西校區(qū)畢業(yè)生宿舍粉刷工程。

　　11.東校區(qū)研究生公寓1號(hào)樓2-4單元維修工程。

　　12.東、西校區(qū)學(xué)生公寓樓衛(wèi)生間改造工程。

　　13.東西校區(qū)學(xué)生公寓晾曬場(chǎng)所改造工程。

　　14.東校區(qū)北苑學(xué)生公寓陽(yáng)臺(tái)欄桿維修工程。

　　15.東校區(qū)南苑浴池電纜鋪設(shè)工程。

　　16.東校區(qū)地下電纜鋪設(shè)工程。

　　17.交通路校區(qū)道路拓寬工程。

　　18.西校區(qū)老干部活動(dòng)中心（老年大學(xué)）維修改造工程。

　　四、資產(chǎn)管理工作

　　1.完成西校區(qū)商學(xué)院房產(chǎn)和地產(chǎn)所有權(quán)的.回收變更登記工作。

　　2.完成西校區(qū)17-19棟教職工住宿樓大產(chǎn)權(quán)證辦理工作和分戶產(chǎn)權(quán)證的辦理工作，完成西校區(qū)7-9棟教職工住宿樓和交通路校區(qū)部分教職工住宿樓分戶產(chǎn)權(quán)證的辦理工作。

　　3.完成東校區(qū)研究生公寓1棟住戶搬遷工作。

　　4.做好固定資產(chǎn)日常登記、審核、調(diào)撥、維護(hù)等工作。

　　5.做好新增資產(chǎn)登記、核對(duì)、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

　　6.做好三個(gè)校區(qū)門面房招租工作。

　　7.開(kāi)展全校資產(chǎn)清查工作。

　　8.積極推進(jìn)交通路校區(qū)土地置換使用、西校區(qū)1-6棟教職工住宿樓改造工作。

　　五、其他工作

　　1.積極推進(jìn)信息化管理。（1）進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)，完成“資產(chǎn)清查”、“資產(chǎn)移交”、“資產(chǎn)報(bào)廢”等功能模塊的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，加強(qiáng)資產(chǎn)精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理。（2）完成采購(gòu)立項(xiàng)審批、采購(gòu)合同審批等流程網(wǎng)上審批平臺(tái)建設(shè)工作，并融入智慧校園統(tǒng)一流程平臺(tái)。

　　2.認(rèn)真做好安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)合肥高等研究院辦公場(chǎng)所的租賃、裝修及辦公設(shè)備配備工作。

　　3.做好貨物、服務(wù)、維修工程類項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

　　4.做好驗(yàn)收合格項(xiàng)目的合同款支付工作。

　　5.做好檔案資料的收集、整理、歸檔等工作。

　　6.完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

管理員工作計(jì)劃范文 篇6

　　一、倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃的內(nèi)容與應(yīng)注意的環(huán)節(jié)

　　1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

　　2、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致.

　　3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。

　　4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

　　二、入庫(kù)管理

　　1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

　　2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

　　3、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。

　　三、出庫(kù)管理

　　1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。2、成品發(fā)出必須由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記。

　　3、倉(cāng)庫(kù)管理員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

　　4、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

　　四、車間及工具管理

　　1、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。

　　2、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。

　　3、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。

　　五、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無(wú)故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。

　　倉(cāng)庫(kù)管理工作流程

　　一、成品進(jìn)倉(cāng)管理流程

　　1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。

　　2、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。

　　3、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。

　　4、倉(cāng)管員在計(jì)算機(jī)上開(kāi)具《采購(gòu)單》，并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《采購(gòu)單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。

　　5、返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉(cāng)管員核實(shí)貨單無(wú)誤后在計(jì)算機(jī)上開(kāi)具《采購(gòu)?fù)朔祮巍罚�注明原《采�?gòu)?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。

　　二、成品出倉(cāng)管理流程

　　1、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來(lái)的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在計(jì)算機(jī)上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。

　　2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

　　3、倉(cāng)管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和計(jì)算機(jī)里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》（對(duì)于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份，由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉(cāng)庫(kù)自留。

　　營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程

　　1、營(yíng)銷部將客戶傳真來(lái)的《銷售訂單》輸入計(jì)算機(jī)，并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購(gòu)訂單》并審核。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。

　　2、收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》（對(duì)于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)于加盟商）傳給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。）。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

　　3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。

　　4、營(yíng)銷部分析加盟商及其專賣店的庫(kù)存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。

　　5、分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售情況，若需要補(bǔ)貨，則開(kāi)具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開(kāi)具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨。

　　6、營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。

　　7、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》，沖減加盟商庫(kù)存。

　　8、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。

　　9、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。

　　10、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。

　　三、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程

　　1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備

　　倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的'存貨通知支持中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。

　　營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。

　　倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。

　　2、盤點(diǎn)進(jìn)行

　　倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng)，2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤數(shù)據(jù)，從初盤數(shù)據(jù)中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過(guò)的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。

　　3、盤點(diǎn)后期工作

　　倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。

　　4、盤點(diǎn)其它規(guī)定

　　盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。

　　參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過(guò)失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。

　　對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)主管制訂計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人，還要制訂日常檢查計(jì)劃，這樣就比較完善了。

管理員工作計(jì)劃范文 篇7

　　本月適逢中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)，本人在本月除做好日常相關(guān)工作（如：會(huì)議記錄及紀(jì)要，打字復(fù)印，組織宣傳，對(duì)外接待，協(xié)助事業(yè)部綜合辦交辦的工作，常務(wù)副廠長(zhǎng)及其他副廠長(zhǎng)交辦的工作，協(xié)助安全總監(jiān)做好崗檢工作及編寫崗檢通報(bào)，員工思想動(dòng)態(tài)了解及溝通，檔案管理，黨務(wù)協(xié)助，會(huì)議及文件的上傳下達(dá)，其它各類文件的撰寫及下發(fā)，考勤管理，綜合文件傳閱等等）外，本月重點(diǎn)還要做好以下工作：

　　1、協(xié)助常務(wù)副廠長(zhǎng)做好日常管理工作并做好相關(guān)記錄與完成材料等文字性工作。

　　2、做好節(jié)前各屆各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)的接待工作。

　　3、做好工廠節(jié)假日值班安排和落實(shí)，并及時(shí)上報(bào)事業(yè)部及公司的工作。

　　4、做好節(jié)日期間工廠辦公及住宿環(huán)境的清潔、衛(wèi)生和美化工作。

　　5、協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)前的安全維穩(wěn)工作。

　　6、如果資金及其他外部條件（如生產(chǎn)等情況）允許，在節(jié)前組織一次聯(lián)歡會(huì)，形式待定。

管理員工作計(jì)劃范文 篇8

　　20xx年，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，以促進(jìn)學(xué)校“雙一流”建設(shè)發(fā)展為總目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)學(xué)校20xx年工作要點(diǎn)；以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為契機(jī)，通過(guò)解放思想、創(chuàng)新工作方式、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)有為，找到能夠全面推進(jìn)工作的著力點(diǎn)；以一流黨建引領(lǐng)全局，充分發(fā)揮全體黨員模范帶頭作用，提高對(duì)現(xiàn)有工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思路，一切以能完成工作任務(wù)為導(dǎo)向，齊心協(xié)力，提振信心，圓滿完成擬定的工作任務(wù)，不辜負(fù)學(xué)校上下的期望和信任。

　　黨支部工作

　　一、圍繞“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”大討論成果，將推進(jìn)重點(diǎn)工作作為契入點(diǎn)，形成黨建品牌。

　　1、通過(guò)大討論，找到國(guó)有資產(chǎn)管理處發(fā)展的有效路徑和舉措，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，傳遞壓力和責(zé)任，以結(jié)果為導(dǎo)向，形成科室間相互補(bǔ)位、聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，形成黨建品牌；使國(guó)資工作實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破：勇于改革創(chuàng)新上有新的突破；提升工作標(biāo)桿上有新的突破；干事創(chuàng)業(yè)上有新的突破；關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上有新的突破。

　　2、發(fā)揮大討論的實(shí)踐作用，把學(xué)校公房資源優(yōu)化調(diào)整放在第一位，全處凝心聚力，勇?lián)��?dāng)，敢作為，推動(dòng)處室邁向新的`臺(tái)階。

　　二、以創(chuàng)建五星級(jí)黨支部為目標(biāo)，逐年進(jìn)步；加強(qiáng)黨支部“三基”建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化，在工作中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

　　行政工作

　　一、按照學(xué)校總體規(guī)劃，全面完成學(xué)校公房資源調(diào)整，全處上下齊心協(xié)力，引領(lǐng)和推動(dòng)全年工作。

　　1、迎西校區(qū)辦公主樓調(diào)整工作：調(diào)整工作4月10日前完成；門牌制作4月底完成。（牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：張曉剛、楊國(guó)佐、任所財(cái)；責(zé)任科室：公房管理科，負(fù)責(zé)人：陳玉瑾）

　　2、材料學(xué)院表面所搬遷：明向校區(qū)用房墻面粉刷、地面硬化、上下水改造4月5日前完成；電路改造招標(biāo)采購(gòu)工作，5月中旬完成；電路改造工作，6月中旬完成；6月中旬開(kāi)始搬遷，7月初完成搬遷。（牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：張曉剛、楊國(guó)佐、任所財(cái)；責(zé)任科室：公房管理科，負(fù)責(zé)人：陳玉瑾）

　　3、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司搬遷：新西高A、B座一、二層改造，6月中旬完成；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、大成公司、留服中心7月底完成搬遷。（牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：張曉剛、楊國(guó)佐、任所財(cái)；責(zé)任科室：公房管理科，負(fù)責(zé)人：陳玉瑾）

　　4、測(cè)控所搬遷：?jiǎn)��?dòng)水電改造、超凈間改造等項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)程序，5月1日前完成（負(fù)責(zé)人：陳玉瑾、劉顏玲）；完成水電改造、超凈間改造等項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作，5月底前完成（負(fù)責(zé)人：陳玉瑾、劉顏玲）；完成水電改造，啟動(dòng)第一階段搬遷，6月底前完成（負(fù)責(zé)人：陳玉瑾）；6層超凈間建設(shè)完成，啟動(dòng)第二階段搬遷，7月上旬完成（負(fù)責(zé)人：陳玉瑾、劉顏玲）；負(fù)一層超凈間建設(shè)完成，搬遷工作結(jié)束，9月初完成（負(fù)責(zé)人：陳玉瑾、劉顏玲）。（牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：張曉剛、楊國(guó)佐、任所財(cái)；責(zé)任科室：公房管理科、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與安全科，負(fù)責(zé)人：陳玉瑾、劉顏玲）

　　5、生物制藥系搬遷：明向校區(qū)用房水路改造工作，5月中旬完成（負(fù)責(zé)人：陳玉瑾）；電路改造工作，5月底完成（負(fù)責(zé)人：陳玉瑾）；所需的實(shí)驗(yàn)臺(tái)、通風(fēng)、氣路的采購(gòu)與安裝，6月底完成，7月中旬完成搬遷（負(fù)責(zé)人：劉顏玲、陳玉瑾）。（牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：張曉剛、楊國(guó)佐、任所財(cái)；責(zé)任科室：公房管理科、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與安全科，負(fù)責(zé)人：陳玉瑾、劉顏玲）

　　6、上述搬遷工作結(jié)束后，其它需跟進(jìn)完成的搬遷工作。（牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：張曉剛、楊國(guó)佐、任所財(cái)；責(zé)任科室：公房管理科，負(fù)責(zé)人：陳玉瑾）

　　二、按照學(xué)校20xx年工作要點(diǎn)，全面細(xì)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和安全的主要工作任務(wù)。

　　1、針對(duì)“要在教職工和學(xué)生中深入開(kāi)展安全教育，加強(qiáng)平安校園建設(shè)，為學(xué)校改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境”要求，推進(jìn)工作路徑：召開(kāi)全校實(shí)驗(yàn)室安全管理工作會(huì)議；4月上旬完成。（牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：張曉剛、任所財(cái)；責(zé)任科室：實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與安全科，負(fù)責(zé)人：劉顏玲）

　　2、針對(duì)“強(qiáng)化安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，厚植‘珍愛(ài)生命、安全第一’的實(shí)驗(yàn)室安全文化”要求，推進(jìn)的工作路徑是：打造太原理工大學(xué)實(shí)驗(yàn)室安全教育品牌，啟動(dòng)實(shí)驗(yàn)室重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)已經(jīng)列入支持計(jì)劃的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作全面啟動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)程序，具體包括：生物制藥專業(yè)實(shí)驗(yàn)室改造及設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目、測(cè)控所實(shí)驗(yàn)室改造及設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目、礦業(yè)學(xué)院水峪貫實(shí)驗(yàn)基地改造項(xiàng)目、土木工程學(xué)院土木結(jié)構(gòu)工程實(shí)驗(yàn)室環(huán)境改造、信息與計(jì)算機(jī)學(xué)院電路改造、工程訓(xùn)練中心等單位的氣路改造。對(duì)列入支持計(jì)劃的所有項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度追蹤，確保10月份之前完成建設(shè)，12月底前完成支付。（牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：任所財(cái)；責(zé)任科室：實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與安全科，負(fù)責(zé)人：劉顏玲）

　　3、針對(duì)“通過(guò)實(shí)驗(yàn)室安全教育培訓(xùn)、專題講座、系列活動(dòng)等”開(kāi)設(shè)“清澤知安講壇”系列講座，對(duì)教職工和學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)安全知識(shí)的專題培訓(xùn)”要求，推進(jìn)工作路徑：全面推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室安全準(zhǔn)入培訓(xùn)及考試，要求所有進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的學(xué)生及新入職教職工完成培訓(xùn)、通過(guò)考試取得合格證后方可進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室學(xué)習(xí)、工作；開(kāi)展“實(shí)驗(yàn)室安全知識(shí)系列叢書”項(xiàng)目和開(kāi)設(shè)“清澤知安講壇”系列講座。工作將在實(shí)驗(yàn)室安全管理工作會(huì)議之后全面啟動(dòng)。

　　三、按照學(xué)校20xx年工作要點(diǎn)，提升資產(chǎn)管理科學(xué)水平，完成相關(guān)信息平臺(tái)建設(shè)。

　　1、針對(duì)“固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)要升級(jí)完善，加快推進(jìn)大型儀器設(shè)備共享”要求，推進(jìn)工作路徑：升級(jí)、完善大型儀器設(shè)備共享平臺(tái)，在學(xué)校文件要求下，以部分學(xué)院為試點(diǎn)，在運(yùn)行過(guò)程中不斷完善，由點(diǎn)到面，逐步擴(kuò)大共享儀器設(shè)備的范圍。（完成時(shí)限：20xx年12月31日前，牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：楊國(guó)佐；責(zé)任科室：資產(chǎn)管理科，負(fù)責(zé)人：楊曉波）

　　2、針對(duì)“要完成公房綜合管理信息平臺(tái)建設(shè)，全面實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的公房動(dòng)態(tài)管理，提高房產(chǎn)資源的優(yōu)化配置和有效使用”要求，推進(jìn)工作路徑：完成公用房信息管理平臺(tái)軟件的開(kāi)發(fā)和使用。（完成時(shí)限：20xx年10月31日前，牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：張曉剛；責(zé)任科室：公房管理科，負(fù)責(zé)人：陳玉瑾）

　　3、針對(duì)“完善審批流程，強(qiáng)化對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品的全過(guò)程管理”要求，推進(jìn)工作路徑：建設(shè)“太原理工大學(xué)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)”，全面摸排學(xué)校各級(jí)、各類實(shí)驗(yàn)室的相關(guān)信息，建立完整的實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)庫(kù)。為實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證提供數(shù)據(jù)支持；為實(shí)驗(yàn)室安全分級(jí)管理提供數(shù)據(jù)支持；為“實(shí)驗(yàn)室綜合管理系統(tǒng)”的建設(shè)做好準(zhǔn)備工作。（完成時(shí)限：20xx年7月31日前，牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：任所財(cái)；責(zé)任科室：實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與安全科，負(fù)責(zé)人：劉顏玲）

　　四、按照學(xué)校20xx年工作要點(diǎn)，充分調(diào)研，結(jié)合實(shí)際，健全完善相關(guān)規(guī)章制度。

　　1、出臺(tái)《太原理工大學(xué)公用房有償使用辦法》。（完成時(shí)限：20xx年6月30日前，牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：張曉剛；責(zé)任科室：公房管理科，負(fù)責(zé)人：陳玉瑾）

　　2、修訂完善《太原理工大學(xué)固定資產(chǎn)處置管理實(shí)施細(xì)則(試行)》、《太原理工大學(xué)科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)置外置資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則(試行)》。（完成時(shí)限：20xx年12月31日前，牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：楊國(guó)佐；責(zé)任科室：資產(chǎn)管理科，負(fù)責(zé)人：楊曉波）

　　3、出臺(tái)《太原理工大學(xué)大型儀器設(shè)備共享管理辦法》。（完成時(shí)限：20xx年6月30日前，牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：楊國(guó)佐；責(zé)任科室：資產(chǎn)管理科，負(fù)責(zé)人：楊曉波）

　　4、出臺(tái)《太原理工大學(xué)實(shí)驗(yàn)室安全事故應(yīng)急預(yù)案》。（完成時(shí)限：20xx年6月30日前，牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：任所財(cái)；責(zé)任科室：實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與安全科，負(fù)責(zé)人：劉顏玲）

　　5、出臺(tái)《太原理工大學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》。（完成時(shí)限：20xx年6月30日前，牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：任所財(cái)；責(zé)任科室：實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與安全科，負(fù)責(zé)人：劉顏玲）

　　五、其它要完成的常態(tài)化服務(wù)性工作

　　1、協(xié)助做好黨支部建設(shè)等相關(guān)工作；配合學(xué)校完成績(jī)效工資體系方案，責(zé)任到人，量化考核，付出與收獲相符；配合完成相關(guān)重點(diǎn)工作及制度的文字整理；做好處內(nèi)固定資產(chǎn)的管理工作；督促各科室做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請(qǐng)，統(tǒng)籌做好處室經(jīng)費(fèi)的預(yù)算匯總、申報(bào)及報(bào)賬工作，并及時(shí)反饋各科室項(xiàng)目支出情況；加強(qiáng)勞動(dòng)工作紀(jì)律監(jiān)督，及時(shí)上傳和下達(dá)，保證日常工作順利進(jìn)行；根據(jù)學(xué)校20xx年工作要點(diǎn)，建設(shè)并完善好國(guó)資處網(wǎng)站；重點(diǎn)工作及時(shí)補(bǔ)位，做好協(xié)調(diào)；完成處領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。（牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：張曉剛；責(zé)任科室：綜合管理科，負(fù)責(zé)人：陳霞）

　　2、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督。（牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：楊國(guó)佐；責(zé)任科室：資產(chǎn)管理科，負(fù)責(zé)人：楊曉波）

　　3、加強(qiáng)大型儀器設(shè)備管理，對(duì)大型儀器設(shè)備的共享情況進(jìn)行不定期的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、檢查，加快推進(jìn)大型儀器設(shè)備共享工作。（牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：楊國(guó)佐；責(zé)任科室：資產(chǎn)管理科，負(fù)責(zé)人：楊曉波）

　　4、進(jìn)一步繼續(xù)認(rèn)真做好固定資產(chǎn)、消耗材料的入賬與登記管理工作，提高服務(wù)水平。嚴(yán)格按照山西省財(cái)政廳關(guān)于固定資產(chǎn)處置的文件規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)我校固定資產(chǎn)的處置管理，并適度增加每年集中處置的次數(shù)。（牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：楊國(guó)佐；責(zé)任科室：資產(chǎn)管理科，負(fù)責(zé)人：楊曉波）

　　5、做好每月一次的易制毒化學(xué)品申購(gòu)工作；做好危險(xiǎn)化學(xué)廢物的集中處置工作；做好化學(xué)品從購(gòu)置到處置的全過(guò)程管理，保障實(shí)驗(yàn)室的安全運(yùn)行。（牽頭處領(lǐng)導(dǎo)：任所財(cái)；責(zé)任科室：實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與安全科，負(fù)責(zé)人：劉顏玲）

管理員工作計(jì)劃范文 篇9

　　20xx年是學(xué)校迎接審核評(píng)估關(guān)鍵之年，我們將繼續(xù)做好資產(chǎn)管理工作，為學(xué)校教育教學(xué)和科研工作提供資產(chǎn)保障。

　　一、做好黨建工作，持續(xù)提高全處人員政治思想素質(zhì)

　　深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。按計(jì)劃組織政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”，定期召開(kāi)支部組織生活會(huì)和開(kāi)展黨員民主評(píng)議，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)和“一崗雙責(zé)”，提高全處人員黨性修養(yǎng)和思想素質(zhì)。

　　二、強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，做好校內(nèi)巡查問(wèn)題整改工作

　　結(jié)合黨委巡查組反饋意見(jiàn)，針對(duì)問(wèn)題，認(rèn)真梳理，建立巡查問(wèn)題整改臺(tái)賬，研究分析，制定巡查整改工作方案，完成巡查整改工作。

　　三、完善規(guī)章制度，不斷提高資產(chǎn)管理制度化水平

　　結(jié)合20xx年房產(chǎn)資源清查情況，修訂完善公用房管理、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租出借管理制度，明確管理責(zé)任、理順管理關(guān)系、堵塞管理漏洞，提高房產(chǎn)使用效率。結(jié)合國(guó)家、河南省出臺(tái)的招投標(biāo)新法新規(guī)，制訂完善校內(nèi)招標(biāo)相關(guān)規(guī)章制度，確保招標(biāo)程序合法合規(guī)。加強(qiáng)宣傳，推進(jìn)資產(chǎn)管理制度、招標(biāo)管理制度的落實(shí)，保證資產(chǎn)配置、使用環(huán)節(jié)的高效有序，不斷提高資產(chǎn)管理制度化水平。

　　四、周密組織協(xié)調(diào)，做好迎接本科教學(xué)審核評(píng)估工作

　　完成教學(xué)設(shè)施保障組自評(píng)報(bào)告，準(zhǔn)備本科教學(xué)審核評(píng)估數(shù)據(jù)匯總以及支撐材料的收集整理。

　　五、科學(xué)倒排工期，完成全年招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)

　　堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)合立項(xiàng)、招標(biāo)、合同簽訂、驗(yàn)收、資金支付各環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)度表，科學(xué)倒排工期，確保高效順利完成采購(gòu)任務(wù)，更好地服務(wù)教育教學(xué)和科研工作。

　　六、優(yōu)化資產(chǎn)配置，著重提高教學(xué)組織和輔導(dǎo)員的辦公條件

　　結(jié)合基層教學(xué)組織辦公條件，做好全校100萬(wàn)元辦公設(shè)備配置工作；利用資產(chǎn)調(diào)劑平臺(tái)，在全校范圍調(diào)劑使用資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，提高基層教學(xué)組織辦公條件。

　　七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平

　　加強(qiáng)校內(nèi)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)信息化管理和分級(jí)管理制度的落實(shí)，全面推進(jìn)房屋管理系統(tǒng)、資產(chǎn)折舊和調(diào)配模塊的.運(yùn)行。加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，到省內(nèi)資產(chǎn)管理水平較高的兄弟院校學(xué)習(xí)，提高資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和能力。

　　八、加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好國(guó)有資產(chǎn)保值增值工作

　　加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理，配合審計(jì)處做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的審計(jì)，合理制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)按第三方定價(jià)運(yùn)行工作。挖掘新的資產(chǎn)增值點(diǎn)，做好國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

　　九、加強(qiáng)協(xié)同配合，完成國(guó)有資產(chǎn)分析報(bào)告工作

　　按照省教育廳、財(cái)政廳的要求，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)處、圖書館等部門的協(xié)同配合，及時(shí)準(zhǔn)確的做好20xx年資產(chǎn)折舊計(jì)提和月報(bào)，完成20xx年度《行政事業(yè)單位資產(chǎn)報(bào)表》編制上報(bào)工作。

　　十、規(guī)范處置流程，有計(jì)劃做好資產(chǎn)處置工作

　　根據(jù)使用單位申請(qǐng)和學(xué)校資產(chǎn)管理實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)處置工作程序，提高資產(chǎn)處置計(jì)劃性、規(guī)范性管理，做好資產(chǎn)處置工作。

管理員工作計(jì)劃范文 篇10

　　“書籍是人類進(jìn)步的階梯”。為培養(yǎng)學(xué)生自覺(jué)看書學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，增加學(xué)生的課外閱讀量，豐富學(xué)生知識(shí)，擴(kuò)大學(xué)生視野，完善圖書借閱制度，提高學(xué)校 圖書的借閱流動(dòng)量，圖書管理員應(yīng)樹(shù)立“以人為本“的管理理念，確立“主動(dòng)服務(wù)”為宗旨。遵循圖書館的工作規(guī)律，加強(qiáng)圖書館管理理論研究，對(duì)圖書報(bào)刊管理、 讀者服務(wù)等進(jìn)行科學(xué)的組織和管理。本學(xué)期學(xué)校圖書室工作計(jì)劃如下：

　　一、 指導(dǎo)思想

　　圖書室作為對(duì)學(xué)生培養(yǎng)教育的機(jī)構(gòu)的一部 分，具有任課班級(jí)和家庭無(wú)法替代的教育功能。圖書室歷來(lái)被稱為知識(shí)和理想的“第二課堂”，對(duì)于學(xué)生的身心健康、興趣、學(xué)識(shí)的增進(jìn)大有好處，也有利于他們各 項(xiàng)素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高。由知識(shí)、觀念、情感、意識(shí)多種因素構(gòu)成的整體素質(zhì)，在未進(jìn)入社會(huì)大課堂錘煉之前，圖書室是個(gè)人素質(zhì)形成和培養(yǎng)的重要場(chǎng)所。圖 書室還是一個(gè)人終身教育的芳草地。學(xué)習(xí)是持續(xù)一生的事業(yè)，從小學(xué)會(huì)從圖書室汲取新知，收獲品質(zhì)，將影響到學(xué)生的整個(gè)人生。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、根據(jù)我校三至六年級(jí)8個(gè)班300人左右，特成立圖書管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　2、圖書管理員要充分提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，為教育教學(xué)更好地服務(wù)。要積極參加圖書培訓(xùn)和學(xué)校的各項(xiàng)集體活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。認(rèn)真閱讀與圖書室傳業(yè)相關(guān)的書籍、資料。

　　3 、圖書室要充分利用好各種現(xiàn)有的文獻(xiàn)資源為教育教學(xué)服務(wù)。期刊作為教育教改信息傳播最快的資料，可以給教師及時(shí)帶來(lái)教研新信息，要及時(shí)提供給教師們。圖書 管理員要緊跟新課程改革的步伐，要了解教材，為教學(xué)第一線提供方便之門，為學(xué)生創(chuàng)造良好的條件。主動(dòng)與校領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)圖書室的情況，完善圖書室的儲(chǔ)備資 料，盡可能地滿足學(xué)生的求知欲。

　　4、召開(kāi)圖書管理小組會(huì)議，宣讀圖書管理制度。

　　5、為了更學(xué)生營(yíng)造更好的圖書學(xué)習(xí)氛圍，積極開(kāi)展各種有益于教學(xué)的讀書活動(dòng)，如讀書筆記展評(píng)、讀書手抄報(bào)、讀書演講、讀書知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。

　　三、借閱管理

　　1、開(kāi)學(xué)第一周對(duì)學(xué)校圖書進(jìn)行歸類整理，上架，了解全校圖書數(shù)量。

　　2、根據(jù)我校三至六年級(jí)學(xué)生人數(shù)（300人左右）每周借閱人手一冊(cè)，達(dá)到90%以上。全學(xué)期預(yù)計(jì)借閱2200冊(cè)左右。

　　3、建立健全書刊借閱、賠償制度。

　　4、新置書刊要按規(guī)范進(jìn)行蓋章、登記、分類，及時(shí)上架出借，切勿積壓，對(duì)訂閱的報(bào)刊、多卷叢書等要保證其連續(xù)性和完整性。

　　5、做到圖書室永久性的保持整潔、明亮、高雅、書架整齊不亂、環(huán)境優(yōu)美，把學(xué)校圖書室辦成校園中的樂(lè)土。

　　6、做好各種臺(tái)帳資料，確保賬目清晰、準(zhǔn)確；新書要及時(shí)分編著錄，做好新書介紹、好書推薦工作。

　　7、做好圖書剔舊工作，積極爭(zhēng)取圖書的更新工作，完善學(xué)校的圖書儲(chǔ)備，為教師和學(xué)生提供實(shí)用、必備的圖書資源。

　　8、做好破書補(bǔ)救的工作，盡可能地延長(zhǎng)圖書的使用壽命。

　　四、服務(wù)方面，做到耐心仔細(xì)、踏實(shí)認(rèn)真。

　　總之，學(xué)校圖書室支撐著教育教學(xué)的科研和創(chuàng)新，培育一代新人的茁壯成長(zhǎng)，為廣大師生提供多元服務(wù)，為學(xué)生提供了拓展的空間和良好的人文環(huán)境，使圖書室真正成為學(xué)校的信息中心，讓陣陣書香飄滿校園。

管理員工作計(jì)劃范文 篇11

　　根據(jù)企業(yè)職工檔案管理工作要求，以實(shí)施檔案信息化、規(guī)范化建設(shè)和檔案資源建設(shè)為重點(diǎn)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、逐步完善為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步強(qiáng)化我司檔案基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮檔案作用，努力實(shí)現(xiàn)檔案管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策、為公司發(fā)展服務(wù)。現(xiàn)制定檔案管理工作計(jì)劃如下：

　　一、職工檔案信息完善

　　企業(yè)職工檔案是企業(yè)職能部門在招用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、選拔和任用等工作中形成的有關(guān)職工個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作表現(xiàn)以及工作變動(dòng)等情況的文件材料。是歷史地、全面地考察職工的依據(jù)，是職工檔案的組成部分。在實(shí)際檔案整理工作中發(fā)現(xiàn)少數(shù)員工檔案材料存在不完善的情況，主要表現(xiàn)在以下五類材料：

　　一、學(xué)歷材料;

　　二、黨群材料;

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)材料;

　　四、職務(wù)變動(dòng)材料;

　　五、薪酬變動(dòng)材料。

　　針對(duì)以上不完善的員工檔案材料，做好查漏補(bǔ)缺工作。根據(jù)公司發(fā)文文件和人力資源系統(tǒng)信息梳理員工檔案信息，將梳理后的信息與員工紙質(zhì)檔案材料進(jìn)行核對(duì)整理，對(duì)缺少材料做好記錄，并與相關(guān)職能部門聯(lián)系溝通，明確所需歸檔材料名稱及歸檔材料移交時(shí)間段。做到全面清理，逐步完善。年底完成原長(zhǎng)期員工缺少材料補(bǔ)充工作，逐步完成所有員工檔案信息的建立健全工作。

　　明年具體安排如下：

　　針對(duì)不完善材料，采取措施如下：

　　檔案管理是一項(xiàng)持續(xù)地不斷補(bǔ)充完善信息材料的工作，需要相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持與配合，樹(shù)立檔案材料歸檔意識(shí)，將歸檔材料妥善保存并按規(guī)定時(shí)間段移交，讓公司所有員工檔案信息更加充實(shí)、完善。

　　二、檔案信息化建設(shè)

　　積極開(kāi)發(fā)檔案信息資源，做好加工、整理、開(kāi)發(fā)、利用工作，拓寬檔案的信息功能。具體措施：

　　1、購(gòu)買計(jì)算機(jī)、掃描儀等硬件設(shè)施。

　　2、與計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員溝通，為檔案信息化提供數(shù)據(jù)支持。

　　3、做好數(shù)據(jù)輸入的前期準(zhǔn)備工作，參加相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　4、擬定計(jì)劃，分批次完成員工檔案的數(shù)據(jù)輸入和全文掃描工作。

管理員工作計(jì)劃范文 篇12

　　一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

　　發(fā)揮圖書館的作用，圖書館管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵，管理人員需經(jīng)常參加上級(jí)主管部門舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)交流活動(dòng)，經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)圖書館管理方面的書籍。加強(qiáng)圖書館工作人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。圖書館工作人員要充分利用圖書館的自身優(yōu)勢(shì)，多讀書多看報(bào)，認(rèn)清形勢(shì)，端正思想。要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》和各類業(yè)務(wù)書籍，并在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保圖書館工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。

　　二、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好師生后勤

　　圖書館管理人員要根據(jù)師生的需求，運(yùn)用各種手段開(kāi)展服務(wù)工作。

　　1、及時(shí)為教師備課，教學(xué)研究提供文獻(xiàn)信息和二次文獻(xiàn)資料，幫助師生了解館藏圖書的范圍和特色，介紹分類知識(shí)和文獻(xiàn)檢索的途徑與方法。

　　2、搞高圖書宣傳工作，每月出一期書目薦介，新書介紹，出好板報(bào)，布置好閱報(bào)欄、宣傳櫥窗，把新書信息及時(shí)提供給師生，把書庫(kù)變?yōu)椤爸�識(shí)的源泉”，每天做好師生的外借、閱覽工作，使師生都能及時(shí)獲得所需的資料。

　　3、廣泛開(kāi)展讀書活動(dòng)。上學(xué)期開(kāi)展《學(xué)習(xí)方法大家談》讀書征文活動(dòng)，下學(xué)期開(kāi)展《祖國(guó)、我為你自豪》讀書征文比賽。

　　4、定期開(kāi)設(shè)專題講座，如《如何提高學(xué)習(xí)效率》等。

　　5、及時(shí)做好教材、教參的發(fā)放工作，并做好登記費(fèi)用結(jié)算工作；及時(shí)做好教師需求的各種參考資料的征訂，發(fā)放工作。

　　6、做好每年兩次的報(bào)刊、雜志的征訂工作，并及時(shí)造好發(fā)放清單。對(duì)到館報(bào)刊及時(shí)簽收蓋章，上架流通。

　　7、對(duì)到館新書及時(shí)驗(yàn)收蓋章，分類編目，上架投入流通，并做好館內(nèi)各種臺(tái)帳的記載工作。

　　8、做好圖書館的清衛(wèi)保潔工作，保證師生能在整潔、優(yōu)雅的環(huán)境中汲取養(yǎng)分。

　　三、完善條件設(shè)施，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校圖書館現(xiàn)代化的進(jìn)程，進(jìn)一步加快圖書館現(xiàn)代化設(shè)施的完善。電子閱覽室要進(jìn)行軟硬件更新，確保每臺(tái)機(jī)都能正常運(yùn)行。要加快圖書的上架速度，根據(jù)學(xué)校的每學(xué)年的購(gòu)書計(jì)劃，要及時(shí)選購(gòu)新書好書，供師生閱讀。完成每學(xué)期購(gòu)書的計(jì)劃，確保生均上架圖書在50冊(cè)以上。及時(shí)做好年度報(bào)刊雜志的訂閱工作，報(bào)刊雜志的總額確保在xx元以上。

　　四、規(guī)范借閱服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　采取多種形式對(duì)教師和學(xué)生開(kāi)展外借、閱覽、宣傳推薦工作。要及時(shí)為遺失借書證的學(xué)生做好補(bǔ)證工作。安排好本學(xué)期學(xué)生借還書的日程，增加借閱量，保證學(xué)期生均借書在10冊(cè)以上，讓學(xué)生能看上書，看好書。師生閱覽室的開(kāi)放確保定時(shí)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)教師各室做好一切為教學(xué)教育的服務(wù)準(zhǔn)備工作。

管理員工作計(jì)劃范文 篇13

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以黨的教育方針為指導(dǎo)，以育人為根本，以學(xué)生健康、快樂(lè)成長(zhǎng)為宗旨。圖書館是“人生的大學(xué)”，是自學(xué)成才必需的場(chǎng)所。它可以為人們提供各種豐富的精神食糧。教師進(jìn)行教育教學(xué)要利用圖書館，學(xué)生要全面發(fā)展、探索各類科技知識(shí)同樣離不開(kāi)圖書館。為推進(jìn)教育教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校圖書館應(yīng)積極配合學(xué)校進(jìn)行素質(zhì)教育，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用，主動(dòng)、熱情為讀者服務(wù)，增加圖書的流通量，當(dāng)好教育教學(xué)工作的好參謀，促進(jìn)教學(xué)改革，科學(xué)地管理好圖書館的借閱工作，為創(chuàng)良好的育人環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、具體工作：

　　1、廣泛開(kāi)展讀書、閱覽活動(dòng)，使學(xué)生多讀書，讀好書。

　　（1）加強(qiáng)圖書館建設(shè)，根據(jù)學(xué)生的愛(ài)好添置新書，并做好推薦新書的工作。

　　（2）挑選各班的優(yōu)秀學(xué)生成為圖書小管理員，進(jìn)行培訓(xùn)，使他們學(xué)會(huì)管理的方法，能初步指導(dǎo)同學(xué)借書，并能協(xié)助教師組織本班好學(xué)生，維護(hù)好本班學(xué)生的紀(jì)律。

　　（3）要求學(xué)生個(gè)人借閱圖書人均15本以上，集體借閱人均10本以上。每周寫好讀書筆記，每月組織讀書筆記的交流，寫好學(xué)習(xí)心得，開(kāi)展小創(chuàng)作活動(dòng)，并挑選優(yōu)秀的作品進(jìn)行展覽。

　　（4）根據(jù)學(xué)校的工作計(jì)劃，開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)。如成語(yǔ)接龍比賽、小發(fā)明小創(chuàng)造比賽、作文競(jìng)賽、開(kāi)好故事會(huì)等活動(dòng)。

　　2、做好新書、音像、雜志的登記、上架工作。

　　3、認(rèn)真做好圖書的修補(bǔ)工作，雜志的裝訂工作。

　　4、認(rèn)真做好期末的圖書的'歸還和賠償工作。

　　5、做好圖書的注銷和帳目結(jié)算工作。

　　6、根據(jù)要求填好各種統(tǒng)計(jì)表，寫好期末總結(jié)。

　　7、維護(hù)各班紀(jì)律，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生工作。

　　8、管好各種資料，協(xié)助教師搞好教育教學(xué)工作。

　　圖書館管理員工作計(jì)劃范文四

　　學(xué)校圖書室是利用書刊資料傳播科學(xué)文化知識(shí)，培養(yǎng)有創(chuàng)新精神和獨(dú)立見(jiàn)解人才的知識(shí)寶庫(kù)。要使圖書室發(fā)揮最大效益，就必須進(jìn)行科學(xué)管理。在教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行圖書閱覽制度，按時(shí)開(kāi)放，為師生借閱圖書、報(bào)紙、雜志服務(wù)，以充分發(fā)揮圖書室對(duì)實(shí)施全面素質(zhì)教育的推進(jìn)作用。

　　一、指導(dǎo)思想

　　圖書管理員樹(shù)立“以人為本“的管理理念，確立“主動(dòng)服務(wù)”為宗旨。遵循圖書室的工作規(guī)律，加強(qiáng)圖書室管理理論研究，對(duì)圖書報(bào)刊管理、讀者服務(wù)等進(jìn)行科學(xué)的組織和管理。

　　二、主要目標(biāo)任務(wù)：

　　在新的一學(xué)期中，必須加強(qiáng)學(xué)校圖書管理工作，切實(shí)做好圖書管理，熱情為師生服務(wù)，進(jìn)一步提高工作效率；充分利用好學(xué)校的圖書資源，加大圖書的借閱與流通，對(duì)圖書進(jìn)行科學(xué)管理，提高圖書利用率。開(kāi)拓創(chuàng)新，讀書活動(dòng)力求有特色，以豐富多彩的活動(dòng)來(lái)激發(fā)學(xué)生們的讀書熱情。

　　三、具體工作安排：

　　1、積極參加上級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

　　2、開(kāi)學(xué)初做好圖書室開(kāi)放前的準(zhǔn)備工作，制定好各班級(jí)借還書時(shí)間安排表，并發(fā)至各班級(jí)，第四周起學(xué)生開(kāi)始借閱圖書。

　　3、圖書室開(kāi)放時(shí)間12：40—14：00是學(xué)生自由借閱時(shí)間。

　　4、每天做好報(bào)刊雜志的上架工作。學(xué)生訂閱的報(bào)刊雜志做到及時(shí)準(zhǔn)確

　　地發(fā)放到學(xué)生手中。

　　5、學(xué)生人均每學(xué)期借書不少于10次。

　　6、每天離開(kāi)圖書室關(guān)好門窗，并隨手關(guān)燈。

　　7、堅(jiān)持日日清理打掃，保持了圖書閱覽室和書庫(kù)的清潔、整潔。

　　8、圖書室將配合學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)，及時(shí)為師生提供所需材料。

　　9、做好新書介紹及舊書的剔舊修補(bǔ)工作。

　　10、做好期末催還書工作。

　　11、進(jìn)一步做好各種有關(guān)材料。

管理員工作計(jì)劃范文 篇14

　　學(xué)校圖書館是學(xué)生成長(zhǎng)的第一課堂，是學(xué)生成長(zhǎng)的樂(lè)園，是學(xué)生獲取知識(shí)的理想場(chǎng)所，是全校信息資料中心，是教師繼續(xù)培訓(xùn)的場(chǎng)所。我校圖書館充分利用館藏資料，在教師教育教學(xué)科研和學(xué)生健康成長(zhǎng)中發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)將這一學(xué)期的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)：

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使圖書館的工作規(guī)范化。

　　1、制度是做好每一項(xiàng)工作的前提，是提高工作效率的可靠保證，圖書館工作也不例外。開(kāi)學(xué)初，圖書館組織初一、初二圖書志愿者進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《中圖法》及各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、本學(xué)期全校有接近八百名學(xué)生。圖書室實(shí)行全天候全開(kāi)架開(kāi)放，學(xué)生集中借書，每天中午11：40-12：40是借書還書的時(shí)間，借閱時(shí)，充分發(fā)揮圖書志愿者的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)這學(xué)期借閱圖書量達(dá)2734冊(cè)，人均閱覽3冊(cè)。

　　3、平時(shí)經(jīng)常向?qū)W生進(jìn)行宣傳、教育，要求他們愛(ài)護(hù)圖書，不能損壞，更不能丟失。

　　4、定期召開(kāi)學(xué)生圖管志愿者會(huì)議，總結(jié)前階段工作，布置下階段工作，及時(shí)找出工作中的不足之處，以引起今后的注意。

　　5、我們圖書館積極配合教育教學(xué)工作，按期購(gòu)買新書，本學(xué)期共購(gòu)進(jìn)圖書萬(wàn)多冊(cè)。并且在短時(shí)間內(nèi)全部編目上架，適合師生口味，上架后，學(xué)生爭(zhēng)相借閱，使每本書都能對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、品德、興趣愛(ài)好起到積極的促進(jìn)作用。。

　　6、盡力為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的讀書環(huán)境和讀書氣氛，做好新書介紹工作。努力搞好圖書館的環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈，桌椅整齊，地面整潔，書架、報(bào)刊排列整齊。

　　二、認(rèn)真做好圖書、報(bào)刊、各種資料的分類編目、流通、管理等工作。

　　1、新購(gòu)進(jìn)的紙質(zhì)圖書一律進(jìn)行分類、編目，登記，并盡快上架流通。

　　2 、學(xué)校圖書館是為教育教學(xué)服務(wù)的，是為廣大師生服務(wù)的。館藏圖書要能充分發(fā)揮其作用，關(guān)鍵在流通。只有牢固樹(shù)立“讀者第一，服務(wù)至上”的新思路，才能真正做到既“為人找書”，也“為書找人”，千方百計(jì)滿足讀者的各種需求，使“書盡其用”，充分發(fā)揮書、刊、資料的作用。根據(jù)師生的不同要求，做好圖書的推薦、介紹和借閱工作。

　　三、競(jìng)賽促讀，調(diào)動(dòng)閱讀積極性。

　　一旦對(duì)閱讀產(chǎn)生了興趣，在閱讀過(guò)程中就會(huì)處于高度自覺(jué)狀態(tài)，會(huì)以驚人的毅力去學(xué)習(xí)。因此，學(xué)校不僅對(duì)教師、更對(duì)學(xué)生通過(guò)更新導(dǎo)讀方法來(lái)誘發(fā)閱讀的興趣。

管理員工作計(jì)劃范文 篇15

　　二0xx年××市工商局市場(chǎng)監(jiān)督管理工作繼續(xù)堅(jiān)持監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法的相統(tǒng)一，全面推進(jìn)和完善市場(chǎng)規(guī)范管理工作，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

　　1、深入開(kāi)展紅盾護(hù)農(nóng)工作

　　進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)的日常監(jiān)管。嚴(yán)把主體資格準(zhǔn)入關(guān)；積極推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者信用等級(jí)評(píng)定工作制度；加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)檢查和督察工作；建立完善農(nóng)資市場(chǎng)長(zhǎng)效監(jiān)管防范機(jī)制。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項(xiàng)舉措”的工作落實(shí)力度。

　　2、繼續(xù)深入開(kāi)展專項(xiàng)整治工作

　　抓好元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、“十一”黃金周等市場(chǎng)的專項(xiàng)整治工作。

　　加強(qiáng)豬肉市場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴(yán)把市場(chǎng)主體準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)亮證亮照和掛牌經(jīng)營(yíng)制度。全面推進(jìn)“場(chǎng)廠掛鉤”、“場(chǎng)地掛鉤”、“協(xié)議準(zhǔn)入”制度。加大豬肉市場(chǎng)打擊力度。

　　強(qiáng)化糧食市場(chǎng)監(jiān)管：依法審核糧食收購(gòu)主體資格。加強(qiáng)對(duì)糧食收購(gòu)行為的監(jiān)督管理，堅(jiān)決打擊囤積居奇、欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場(chǎng)秩序的違法違規(guī)行為。嚴(yán)厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。

　　3、認(rèn)真做好市場(chǎng)巡查工作

　　繼續(xù)實(shí)行“三查一督辦”制度，狠抓市場(chǎng)巡查制度落實(shí)工作。繼續(xù)推行市場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)格化監(jiān)管模式，推行菜單式的`巡查記錄，繼續(xù)做好oa系統(tǒng)《市場(chǎng)監(jiān)管》中的“市場(chǎng)巡查”、“市場(chǎng)備案登記”的錄入工作。

　　4、繼續(xù)強(qiáng)化集貿(mào)市場(chǎng)消防安全管理

　　充分發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管職能作用，督促市場(chǎng)開(kāi)辦者建立健全市場(chǎng)安全責(zé)任制度，完善市場(chǎng)消防安全設(shè)施，配合公安消防等有關(guān)部門，加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)安全檢查，督促市場(chǎng)主辦單位做好防風(fēng)、防雪、防火工作。

　　5、積極開(kāi)展創(chuàng)建文明城市活動(dòng)

　　以創(chuàng)建為載體，利用多種形式，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的宣傳教育，引導(dǎo)他們自覺(jué)地遵守有關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)市場(chǎng)秩序和凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，做到依法經(jīng)營(yíng)、文明經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。引導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)辦單位加強(qiáng)自律管理，自覺(jué)履行第一責(zé)任人的責(zé)任。

　　6、繼續(xù)推行網(wǎng)上商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管

　　按照××市局市管目標(biāo)考核規(guī)定，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格評(píng)定程序，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)準(zhǔn)確把握每項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)一步加強(qiáng)商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管工作。

管理員工作計(jì)劃范文 篇16

　　一、指導(dǎo)思想：

　　根據(jù)學(xué)校的教育方針，根據(jù)學(xué)校教育、教學(xué)和教科研的需要，收集整理和提供各種書刊資料，為教育、教學(xué)服務(wù)，為教科研服務(wù)，為廣大師生服務(wù)。

　　二、業(yè)務(wù)提高：

　　充分利用時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)資料，積極參加學(xué)校組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高對(duì)圖書館的管理能力。

　　三、主要工作：

　　（一）常規(guī)工作：

　　1、及時(shí)做好圖書登記、上架、期刊記錄，做好出借手續(xù)。

　　2、做好圖書總括帳、分類帳及注銷帳，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　3、隨時(shí)做好破損書刊的修補(bǔ)工作。

　　4、做好圖書的推薦工作。

　　5、期刊、報(bào)紙及時(shí)上架，報(bào)紙、雜志做好裝訂。

　　6、做好各年級(jí)學(xué)生中午閱覽的輔導(dǎo)工作，逐步培養(yǎng)良好的看書習(xí)慣。

　　7、做好每星期（二、四）的借閱筆記。

　　（二）主要工作：

　　二月份：

　　1、訂好工作計(jì)劃。

　　2、做好雜志、報(bào)紙裝訂。

　　3、做好圖書室的清潔工作。

　　三月份：

　　1、收集部分期刊的目錄索引。

　　2、正式開(kāi)放圖書室

　　3、補(bǔ)辦部分學(xué)生借閱卡。

　　四月份：

　　1、為學(xué)校收集有關(guān)資料匯編成冊(cè)。

　　2、小管理員會(huì)議：根據(jù)情況提出建議。

　　3、根據(jù)情況選購(gòu)新書。（希望老師們提出所需書籍）。

　　五月份：

　　1、小管理員會(huì)議：及時(shí)糾正工作中的差錯(cuò)。

　　2、收集有關(guān)教育、教學(xué)的資料，為教學(xué)服務(wù)。

　　六月份：

　　1、做好工作總結(jié)。

　　2、評(píng)選優(yōu)秀管理員。

　　3、做好總括帳、注銷帳，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　4、清理書刊、雜志。

　　其它：

　　1、配合學(xué)校活動(dòng)，推薦各種書籍。

　　2、根據(jù)上級(jí)安排，組織各種活動(dòng)。

管理員工作計(jì)劃范文 篇17

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)本校20__年工作計(jì)劃，結(jié)合本校實(shí)際，在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持為廣大教師和學(xué)生服務(wù)為中心，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)發(fā)展為基礎(chǔ)，豐富學(xué)生文化生活為目的。注意閱覽室的更新與教學(xué)的更進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)閱覽室的建設(shè)，打造全市一流的閱覽室。

　　二、工作要點(diǎn)

　　搞好的閱覽室的常規(guī)管理，全心全意為廣大教師和學(xué)生服務(wù)，為教工提供一個(gè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　三、具體措施

　　1、閱覽室每天開(kāi)放。

　　2、學(xué)生借閱時(shí)間：周一至周五(上午9：00—11：30下午13：30時(shí)—16：30)全天開(kāi)放。(上午1—4班，下午5—8班)。

　　借閱書籍：

　　1、借閱時(shí)間同借閱室開(kāi)放時(shí)間。

　　2、熱度接待每位教師和學(xué)生到閱覽室借書。

　　3、教師需要用書、專用書一個(gè)月內(nèi)歸還，對(duì)遺失、損壞的書要照價(jià)賠償。

　　4、學(xué)生借書按年級(jí)按每周一次，還書無(wú)限，學(xué)生憑借書證可以進(jìn)室自選書，20天內(nèi)歸還，如逾期不歸還者，圖書室有權(quán)可以停止借書處罰。如遺失、損壞書照價(jià)加倍賠償。

管理員工作計(jì)劃范文 篇18

　　一、指導(dǎo)思想

　　數(shù)字校園是教育信息化建設(shè)和發(fā)展的主要方向，在數(shù)字校園建設(shè)中，網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)。圍繞在學(xué)校“建設(shè)數(shù)字校園”新思想的指導(dǎo)下，，結(jié)合我校的網(wǎng)絡(luò)、多媒體、監(jiān)控等設(shè)備條件的實(shí)際情況，維護(hù)好網(wǎng)絡(luò)、多媒體、監(jiān)控設(shè)備，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的.作用，切實(shí)提高我校應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)教育教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)化辦公，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、維護(hù)好現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

　　2、維護(hù)好現(xiàn)有的電子監(jiān)考的設(shè)備。

　　3、維護(hù)好現(xiàn)有的安防監(jiān)控設(shè)備并為完善安防提出自己的建議。

　　4、維護(hù)好現(xiàn)有電子屏設(shè)備。

　　5、協(xié)助各年級(jí)多媒體維護(hù)員的多媒體維護(hù)。

　　6、做好設(shè)備維護(hù)記錄和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備檢查記錄。

　　7、協(xié)助校園一卡通工程施工。

　　三、具體措施

　　為了能將網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、多媒體、監(jiān)控設(shè)備更好的為全校師生服務(wù)，將采用以下措施來(lái)保障電教設(shè)備的正常運(yùn)行：

　　1、制訂20xx年度電教工作計(jì)劃.

　　2、為了網(wǎng)絡(luò)、電子屏等設(shè)備的用電安全，定期網(wǎng)絡(luò)、電子屏定期檢查。

　　3、對(duì)安全監(jiān)控定期檢查，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　4、對(duì)電子屏的軟硬件定期維護(hù)；對(duì)學(xué)校要發(fā)布的信息準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)布。

　　5、努力配合各年級(jí)電教維護(hù)員的多媒體維護(hù)工作。

　　6、設(shè)備維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備檢查記錄在案。

　　7、積極配合學(xué)校搞好校園一卡通建設(shè)工作。

管理員工作計(jì)劃范文 篇19

　　新的一年是兔年，虎的本性預(yù)示著20xx又將是不平凡的一年。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，20xx年將是南通地區(qū)家居商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為嚴(yán)峻、殘酷的一年（百安宜家、好一家的持續(xù)白熱競(jìng)爭(zhēng)，居然之家的開(kāi)業(yè)）。但危機(jī)與機(jī)遇并存這一年也將是我們揚(yáng)起“高端、環(huán)保”大旗，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，夯實(shí)商場(chǎng)管理基礎(chǔ)，搶奪市場(chǎng)份額站穩(wěn)腳跟的一年，在集團(tuán)、區(qū)域的幫助支持下南通商場(chǎng)將全面提高商場(chǎng)專業(yè)化管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的良性開(kāi)展，樹(shù)立第七代生態(tài)環(huán)保商場(chǎng)的'完美形象。為了確保這一目標(biāo)的達(dá)成20xx年的主要工作我們做如下規(guī)劃：

　　一、各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

　　1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

　　（1）全年出租率98%，收繳率98%。

　　（2）全年銷售額3億元，租金收入4568.11萬(wàn)元。

　　（3）全年共引進(jìn)品牌18個(gè)，其中進(jìn)口類品牌0個(gè)，a+類品牌3個(gè)，a類品牌5個(gè)，a—類品牌2個(gè)，b類品牌3個(gè)。品牌優(yōu)化率5%。

　　2、企劃營(yíng)銷活動(dòng)

　　（1）全年組織活動(dòng)：大型促銷4次（3.15、五一、周年慶、國(guó)慶），團(tuán)購(gòu)活動(dòng)10次，小區(qū)活動(dòng)24次，其他節(jié)點(diǎn)活動(dòng)40次節(jié)、建材節(jié)等）。

　　（2）全年不出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道。

　　二、準(zhǔn)確商場(chǎng)定位，開(kāi)展特色營(yíng)銷

　　鎖定客戶群，圍繞“高端、時(shí)尚、環(huán)保、體驗(yàn)“幾大主題，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路，每月開(kāi)展一次大型團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，與各大高端交付樓盤、裝飾公司、婚慶公司、網(wǎng)站及其他潛在客戶群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，做好節(jié)日、節(jié)點(diǎn)促銷，持續(xù)開(kāi)展小區(qū)營(yíng)銷，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，為擴(kuò)大商場(chǎng)銷售建立有效渠道。

　　三、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)秩序、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信心

　　開(kāi)業(yè)至今，因?yàn)殚_(kāi)業(yè)時(shí)間短、遠(yuǎn)離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對(duì)路，營(yíng)銷手段單一，營(yíng)業(yè)員技能差，市場(chǎng)適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營(yíng)狀況較差，持續(xù)經(jīng)營(yíng)信心不足，出現(xiàn)退租苗頭，商場(chǎng)將繼續(xù)推行“商戶座談會(huì)”“商戶代表監(jiān)督員”“定點(diǎn)營(yíng)銷”“幫扶營(yíng)銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法，在企劃、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助，穩(wěn)定商戶信心，維護(hù)品牌形象。

　　四、優(yōu)化品牌

　　做好品牌儲(chǔ)備，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個(gè)，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力。全年實(shí)現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米。

　　五、著力強(qiáng)化行政管理

　　持續(xù)招聘，做好人才儲(chǔ)備，全年儲(chǔ)備輸出一套商場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，主管級(jí)人員6名重點(diǎn)在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面，健全并加強(qiáng)各部門和各崗位的績(jī)效考核，推行月績(jī)效考核制，合理安排崗位設(shè)置，逐步淘汰平庸員工，留住核心員工，年開(kāi)展提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，增加工作效率，組建講師隊(duì)伍，每月組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)16小時(shí)，每月開(kāi)展讀書分享會(huì)1次，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。重視黨工團(tuán)工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　六、開(kāi)源節(jié)流

　　充分重視財(cái)務(wù)管理作用，完善成本控制體系，對(duì)各部門的支出進(jìn)行預(yù)算考核，在制度上控制各項(xiàng)開(kāi)支，管理出效益，增大利潤(rùn)。

　　七、完善顧客滿意度的各項(xiàng)工作

　　做到顧客回訪率100%，建立有效的三工管理模式，控制客訴率0.5%以內(nèi)。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。

　　八、物業(yè)安保方面

　　確保全年無(wú)重大安全責(zé)任事故，全年進(jìn)行機(jī)電、消防安全大檢查各12次，重點(diǎn)防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調(diào)機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次，易燃品等五項(xiàng)常規(guī)檢查50次，夜間值班情況檢查24次，細(xì)化商場(chǎng)營(yíng)業(yè)結(jié)束后的安全工作清場(chǎng)流程。

　　九、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理

　　每周召開(kāi)“兩會(huì)”，并及時(shí)撰寫、上報(bào)會(huì)議紀(jì)要，每季度召開(kāi)一次員工大會(huì)，強(qiáng)化商場(chǎng)各部門的服務(wù)意識(shí)，制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機(jī)制，真正做到一線部門為顧客、商戶服務(wù)，后勤部門為一線服務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱，要求各部門制定詳細(xì)的檢查內(nèi)容及整改措施，加強(qiáng)樓層的互查、評(píng)比，并制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲方案。

管理員工作計(jì)劃范文 篇20

　　1、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。xx年，我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)管理制度，改變以前"人管人"的被動(dòng)狀態(tài)，從而走向"制度管人，制度約束人"的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個(gè)人的主觀因素。工作中，堅(jiān)持"定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)"的"五定"方針，對(duì)具體的工作采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開(kāi)展。

　　2、樹(shù)立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹(shù)立，有利于企業(yè)的知名度，對(duì)一個(gè)部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強(qiáng)部門的凝聚力，目前，我們本著"清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶"的原則，為業(yè)主提供家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評(píng)，在業(yè)主心中樹(shù)立了良好的形象。

　　3、確定兩個(gè)工作目標(biāo)。即達(dá)到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率化的目標(biāo)。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能力爭(zhēng)創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時(shí)，我們會(huì)做好廢品收購(gòu)及家政服務(wù)工作，限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

　　4、外掛一個(gè)家政服務(wù)公司。一方面，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外掛家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí)，我們還可以提取一定的服務(wù)費(fèi)用。

　　5、建立一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運(yùn)、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個(gè)重要內(nèi)容。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個(gè)中轉(zhuǎn)站。

　　6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開(kāi)了保潔，就會(huì)出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開(kāi)了綠化，就不會(huì)有花草樹(shù)木。如果兩者屬于不同的部門，就會(huì)出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。