餐飲第一季度工作計劃（通用15篇）

餐飲第一季度工作計劃 篇1

　　20xx年，我將帶領著我的團隊，認真、負責的完成每項工作，總結20xx年的得失，做好每件事，將業務更進一步。同時，在以后的工作中，我也將嚴格要求自己，提高自身素質、提高業務知識和經驗，現將20xx年第一季度的工作計劃如下：

　　1、在管理上對領班的工作明確分工和合理安排，根據工作崗位需求進行崗位調動，并加強對領班的業務知識和業務技能，對客溝通以及安排菜肴的提升。

　　2、提拔和栽培有潛力、有上進心、對工作具有奉獻精神的員工和加強對員工的各項業務技能，業務知識的培訓，讓每一位員工都能夠時全能達人，無論是接待會任何工作都是出色的完成接待。

　　3、定期的召開員工坐談會，了解員工的思想動態和生活情況，深入了解員工的內心想法和合理化的建議。

　　4、收集賓客對用餐服務質量和菜肴意見和建議，并做好記錄作為我們改進服務和菜肴的重要依據，減少顧客的投訴機率，從而不斷的改善和提高我們的服務質量和菜肴質量。

　　5、針對餐具，流失量大，嚴格要求每位員工都“愛店如愛家”，在工作中嚴格按照操作三輕進行，工作從而減少餐具的損耗，降低并節約成本。

　　6、加強員工的開口、服務意識，餐中微笑服務、細節服務，特別是開口服務意識，對客溝通“溝通”是通往心的橋梁，也是拉近與客人之間的距離，增進與客人之間的熟悉和了解，并與此同時了解客人的喜好。

　　7、加強前廳與后廚的協調性和溝通、配合。加強前臺員工對菜肴品質的意識，他們不但是服務員，更是一名檢驗員，把控好每一道菜肴的質量和品質，出菜順序及出菜速度起到關鍵的作用，讓賓客吃到健康滿意的菜肴。

　　新的一年、新的氣象，20xx年在悄然登場，對于自身來說在即將過去的一年里，有許多方面需要改進和學習的，那么在新的一年里我會更加的嚴格要求自己，在以后的工作中，不斷的進取、不斷的學習，充實自己的知識和經驗。做到處事穩重、遇事冷靜，控制調節好自己沖動的性格和脾氣。也將會認真負責的帶領著我的團隊，共同的為了新世紀和我們的明天更加美好，去努力、去奮斗。

餐飲第一季度工作計劃 篇2

　　又是一年的過去，作為x房地產公司的銷售部，在過去一年的工作中，我們略微帶險的突破了去年的年終指標。盡管大家都在慶祝，但是我明白，作為銷售，我們在工作上還是不夠合格。這次盡管達到了目標，但是也顯然是一種退步。

　　誠然，這次的成績也有市場方面的一些問題，但是作為銷售，我們就是要順應市場，不管怎樣的困難局面，都能做出突破，這才是真正的銷售!但是作為管理，這樣的局面我也有一定的責任。在下一年的工作中，我要提前做好計劃，改變目前的情況，在下一年的工作中爭取拿到更好的成績。以下是我對20xx年第一季度的工作做的計劃：

　　一、做好對客戶維護工作

　　迎接新的一年，我們也要在客戶的維護方面做好工作，不僅僅是為了資料的收集，也是為了培養銷售人員面對客戶的處理能力。當然，也要趁此機會開發新的客戶，趁著新年剛過的活動，爭取在年初那些高業績。

　　二、完善團隊管理

　　想要做好銷售，一支團結有配合的隊伍是必不可少的。作為管理，我在上一年的工作中顯然沒有做好，在隊伍的管理上，我應該更加嚴格的要求。在年初的工作中，做好嚴格的管理是我工作中最重要的任務。

　　同時，在管理中，我要先加強隊伍的思想管理，培訓隊員以公司的發展理念為核心，在工作中加強對自我的管理，并以此團結員工。同時在工作中培養員工的配合能力，共同為部門的業績作出努力。

　　三、做好招聘工作

　　新的一年的工作中，在招聘方面我要加強管理。面試中要嚴格要求，在校園招聘方面，加強管理，在要求中刪選為營銷專業的學生。在基礎的能力上也要加強門檻，爭取能招聘到工作能力更為出色的員工。

　　當然，針對工作意向和心態方面的篩選也不能馬虎，畢竟是為了打造一支優秀的隊伍，在各方面的要求都需要嚴格提高。

　　四、培訓工作

　　今年的培訓主要采取集體培訓，除了減少消耗以為，也是為了造成一些競爭壓力。在培訓中篩剔掉一些不適合的員工，選取適合的員工加入隊伍，強化訓練。

　　五、結束語

　　目前的工作主要還是做好準備，但是也不要在銷售方面疏忽大意。為了在今年的工作中做好成績，在準備中我們更要步步為營，為了今年能達到更好的業績而努力!

餐飲第一季度工作計劃 篇3

　　一、完成本職工作

　　首先，我要在第一季度里把個人要做的本職工作給完成，想起自己去年這一季度的工作就是因為沒有把本職的工作給做好，影響了后面的工作，所以去年一年的工作情況都不算太好的。因而本年度的第一個季度，我一定要每天按時完成上級交代下里的工作，把屬于自己份內的職責工作給真正的弄好，我后面的工作才能如期進行，不會被耽誤。工作還要再認真些，把工作真正的當成自己個人的事情做，當成重要的事情做，我想我后面二季度、三季度、四季度的工作一定也會做好的，有了這季度的基礎在。

　　二、深入學習業務知識

　　本季度，我要努力的深入去學習業務的知識，把個人的業務能力增強，為自己之后做的工作打個好基礎。我會去把要看的書看完，把要學的東西詳細的做一個表出來，每天都要去學習，不讓自己中斷學習，持續的把知識學會，讓自己在工作上有更多的能力去處理問題，為我們的企業把貢獻做出來，與大家一起企業的進步而努力。我會把自己缺少的知識補上，勤奮的學習，讓自己可以有跟大家競爭的資格，獲得企業對我的認可。

　　三、做好每個月的總結與反思

　　新的季度有三個月，我在月工作結束后，會把工作總結做好，在總結的這過程中，學會去反思自己，總結工作上的經驗教訓，吸取教學，把經驗努力的轉化為自己的工作能力，這樣我的工作也會變得更加的順利的。工作上常反思自己，就可以去發現自己的不足，把問題給找出來，那樣才能讓工作順利的去進行。反思工作，會讓自己的思維更加活躍，為之后的工作獲取更大的成功。

　　新季度，我會把基礎給做好，為這一年后面的幾個季度的工作找好基礎點，扎穩腳跟。我一定會去做一些成績出來，讓企業看得到我的那份努力，為企業爭取好的效益的。我相信自己只要肯努力，就一定能夠去完成好這一季度里的所有工作。

餐飲第一季度工作計劃 篇4

　　新的一個季度即將到來，回顧過去一年來的工作，確實也是收獲很多，也比較充實，我們餐廳也在過去，一年來取得了一定的成績，但是不足以驕傲，還需要繼續努力，即將到來的新的一年，第一個季度也需要做好準備，對工作有一個規劃，認真的去執行好，現在也把下個季度的工作規劃如下：

　　首先還是從我們餐廳的服務質量方面出發，一定要做到把質量提高上去，服務質量是一個餐廳的基本標準，讓顧客在用餐的過程當中有一個好的體驗是非常重要的，也是從這方面出發，考慮到顧客的一個體驗程度，用餐的舒適度也是非常重要的，在接下來的工作當中，從這方面著重出發，做到高標準的服務，也讓顧客能夠滿意，我們餐廳的服務水平從工作當中進一步的去落實，然后第二點就是，各類菜系的口味一定要符合標準，一定要達到比較高的水平，至少要讓顧客感受到這個菜好吃，吃了還想再吃第二遍，當然這方面需要花一定的時間，也是從廚師方面下手，主要就是請一些工作經驗高的廚師來做主廚，這非常的關鍵口味，是一個餐廳的門面，也是一個餐廳的特色，家是一個餐廳，生意好不好的重要因素，所以在接下來的工作當中，這些都是需要去調整的，新的一個季度工作當中，一定要進一步的完善好這些，通過這樣的方式去積累經驗，從而達到一個更高的水平，第一季度的工作是比較匆忙的，也是比較迅速的，當然一定會調整好，這個速度也會在第一季度的工作當中做出一定的成績出來，總的來說，還是要從按月出發，每個月達到一定的水平，比如在第一季度的第一個月，一定要同比去年的第一個月要提高營業額五個百分比，在第二個月相對去年的第二個月提高十個百分比整個季度下來，相對去年的第一季度提高了十個百分比，這是接下來的工作目標。

　　當然，除了這些以外，還是要做一些詳細規劃的餐飲行業是一個競爭比較大的行業，也是一個盈利比較大的行業，在這個過程當中，每一位餐廳的員工都需要盡職盡責，各司其職去落實好餐廳的各項工作，讓顧客滿意，讓每一位來到我們餐廳消費的客人，能夠感受到我們餐廳的特色服務和特色口味，讓顧客有來了第一次還想來第二次的沖動，這些都是最基本的，當然在新的一年的第一個基礎當中，也會讓每一位餐廳的員工對自己做好一個詳細的規劃，每個人都要比去年更加的努力一點，應該在這一年的工作當中，要落實好相關的職責，提高自身的工作能力，也會在新的一年對我們餐廳的每個員工進行一個系統的培訓，為的就是能夠打造一個更加有特色的中餐廳，新的一個季度，必將有新的開始，我們餐廳一定嚴格的執行相關的制度，達到標準。

餐飲第一季度工作計劃 篇5

　　對于超市的發展來說計劃的制定是不可或缺的，作為超市員工更是要在工作中嚴格要求自己才行，所以我能夠牢記領導的教誨并在往年的工作中有著不錯的表現，面對即將到來的第一季度讓我明白嚴格要求自身的重要性，因此我對超市的各項工作都制定了計劃并期待自己在第一季度的表現。

　　首先我應該加強對各類商品的了解以便于更好地完成工作，作為超市員工若是不了解商品信息則會對工作的完成造成負擔，因此想要在工作中證明自己便需要加深這方面的了解才行，我對第一季度的超市工作設立了三個小目標，即學習商品知識、熟悉進貨流程以及做好貨架整理工作，雖然都是些較為基礎的部分卻能夠體現出自身的價值，所以我要在日常的工作中多了解一些商品知識，至少能夠讓我對超市的經營與管理有著更深的認識，而且對于今后的職業發展來說了解這方面的知識也是很重要的。

　　其次需要了解進貨流程并參與到這項工作中去，雖然平時也有負責裝卸貨物卻沒有進行這方面的思考，對于超市工作的完成來說這種態度明顯是不夠負責的，因此我要參與到超市的進貨工作中去從而加深這方面的了解，對商品的進價以及售價有著更多了解是很重要的，至少我能夠通過超市售賣商品的利潤了解到提升營業額的方式，而且我也應該利用節假日時間了解其他超市的商品售價，這樣的話也能夠通過這些信息的了解來打造屬于我們超市的優勢，但對于價格的制定應該遵循市價的原則才行。

　　最后需要做好貨架整理工作從而讓顧客進行挑選，井然有序的貨架商品往往能夠吸引顧客的目光，畢竟顧客購買商品以后空缺的貨架需要得到補充，而且在整理貨架的時候也需要對商品的價格信息進行標注，尤其是上架新商品的時候需要重視這項工作的展開，另外在超市進行促銷活動的時候需要做好價格的更新，對于這些超市工作中的細節應該要予以重視。在進行服務接待工作的時候則需要重視自身的表現，通過這方面的努力來建立超市工作的優勢則是很重要的。

　　制定好超市的工作計劃在我看來是自身職業發展的'基礎，接下來應該要嚴格執行從而將超市工作完成得更好，而且在執行過程中對于意料之外的狀況也要認真記錄下來，希望通過對超市工作的重視能夠在將來有著更好的表現。

餐飲第一季度工作計劃 篇6

　　回顧過去的20xx年，酒店預計實現季度銷售收入超xx萬元，現對第一季度制定的工作計劃如下：

　　一、管理服務以人為本

　　酒店運營需要優秀的管理人員和高素質的員工。針對各個部門特點，部門內分工不同，酒店多次組織員工培訓實踐。集中員工展示學習新的服務技巧，集合管理層交流靈活適用的管理經驗，并積極寫下反饋和心得。范圍較大的管理理念，由管理層帶頭扭轉舊思維貫徹執行;范圍較小的技能技巧，由管理者教授，并選撥學習快的員工帶領其他員工練習。

　　如何加強管理層在酒店成長過程中的自我完善，在日常中找突破，在隱患階段撲滅問題;廚房切配量化個人技巧分享、前廳餐桌裝飾對比、面對客人回答技巧演練、客房樓層打掃順序等。而且每個季度酒店都會選出之星，獎勵那些服務熱情用心、技能熟練創新的員工，并對進步明顯、學習積極、風氣良好的員工進行表揚。傳遞的形式有領導下達形式、例會形式、員工交流形式等。通過以上一系列的活動，使員工在意識上有了根緊繃著上進的弦，使管理層認識到進步的空間。對酒店整體員工素質提升有了一個良性的慣性推進。

　　二、安全生產以勤為本

　　安全，是生產持續的保障，是酒店經營最基本的要素之一，酒店要保證在第一季度無發生任何安全事件。沒有安全生產保障，任何成績和榮譽都是不堅實的。員工首先要進行安全生產的培訓，在日常工作流程中避免危險行為產生，一旦發現立即制止，然后積極參與各種消防安全培訓，掌握三懂、三會、三提示等，并且參加酒店組織的消防演練。針對酒店基本運營設備，常規性的維護檢查是杜絕安全生產隱患最有效的方法，各部門一旦發現問題則積極上報設備保障部門，做到有處理、有登記。

　　同時設備保障部要承擔驗證消防用具的可靠性、擺放的合理性、消防應急處理的可行性工作。作為酒店的領導層，對安全生產問題尤為重視，按照旅游局文件指示成立的消防安全小組，定時的'在酒店進行消防檢查，對于不符合消防安全的現象和行為嚴厲指出和監督處理。勤檢查、勤處理、勤反饋，安全生產是根循環運轉的鏈子，斷開一截后果就不堪設想，因此勤是本酒店對于安全的理解。

　　三、初步完成新樓擴張運營

　　本酒店新樓，經過20xx年的規劃設計和建設裝修并與主樓搭建通天橋，形成了主樓與裙樓的整體銜接。初步完成竣工投入運行運營等工作。進一步提升了酒店檔次品質和完善了硬件設施設備，使酒店能更好地提供優質服務和安全生產的能力，保障了高品質菜肴出品以及滿足賓客更加愉悅的用餐和住宿舒適環境。新增設的多功能宴會廳為第一季度進一步拓展婚慶商務活動市場打下了堅實的基礎。

　　四、酒店創收、創利、創優、創穩定管理

　　酒店通過利用本身的區位優勢和價格優勢，積極拓寬銷售渠道，保持原有客源;在內部開展業績爭優，增加了營業收入。開挖潛力、節源開流，合理利用資源，優化原有物資流程，嚴格控制，提倡節約，避免了資源浪費和人力損耗，增加了利潤。從領導層開始優化管理，逐步到優化部門運轉和個人技能，從而贏得了客人的肯定，進一步保障了酒店良好的、持續的發展趨勢。

　　五、第一季度工作計劃目標

　　酒店發展中還遇到很多問題，員工流動性大、季度末心態不穩部分員工要回家過季度;員工自我學習能力不強，如何讓員工明確自己的人生工作目標，并主動學習提高，尋找解決之道都是長遠而艱巨的任務。問題就是機遇，解決問題就能得到突破。管理層將積極思考如何增加員工歸屬感和讓員工有能力在這個城市更好生存的各種對策。同時，酒店主樓內外明季度將重新規劃設計，增設符合發展的配套功能，力求打造更符合發展趨勢的檔次和形象。

　　在即將結束的20xx年，每位員工都在積極熱情地工作，為發展添磚加瓦。希望繼續在各級領導的幫助和支持下，為旅游事業的發展做出微薄的貢獻。

餐飲第一季度工作計劃 篇7

　　xx年是亞光公司深入貫徹落實黨的xx屆三中全會精神和公司十五次黨X會精神，團結和帶領廣大職工群眾為實現企業向低水平小康階段邁進目標而奮斗的關鍵年，同時也是自來水公司深化改革，力爭實現經濟效益新突破的攻艱年，為全面完成公司年度的經營指標，發揮工會組織應有作用，制定二四年工作工作計劃如下：

　　一、深入開展建功立業競賽，促進企業經濟效益的提高

　　企業的發展，關鍵在于充分發揮職工的首創精神和生力軍作用。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務企業經濟建設做為工作的指導思想，以市場為導向，以卓有成效地開展建功立業競賽為重點，積極引導廣大職工群眾投身到振興和發展企業中來。

　　1、強化學習培訓，不斷提高職工隊伍的整體素質。

　　二四年自來水公司工會把提高職工素質作為一項重要工作納入議事日程，充分發揮文化陣地優勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術的培訓，引導職工不斷增強歷史使命感，主人翁現任感，時代緊追感，牢固樹立“科學技術是第一生產力”的觀念，不斷提高市場競爭意識，產品質量意識，誠實守信意識和終身學習意識，自覺地學習新知識，鉆研新技術，努力培養一專多能的復合型人才和適應企業發展需要的知識型職工隊伍。

　　2、強化競爭機制，卓有成效的開展競賽活動。

　　今年，公司工作根據公司年度的總體目標，結合公司的實際，選準切入點，強化競賽機制，圍繞“提高水質，節能降耗，安全生產等方面，動員和組織職工開展”“勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術革新”等建功立業競賽活動，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動上層次，上水平，真正收到實效。

　　二、深入實施送溫暖工程，大力扶持發展家庭經濟，促進企業的穩定

　　穩定是企業發展的前提，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂，是促進職工隊伍穩定的有效途徑，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協調人、第一報告人、在關心職工生活方面應著力做好以下工作。

　　1、堅持經常走訪調查，隨時了解掌握職工的生活狀況，有針對性地做好扶貧解困工作。

　　2、堅持重大節日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡努力保證職工的基本生活。

　　3、做好低保工作。

　　4、認真落實各級領導的包保責任制定期走訪，密切黨、干群關系。

　　5、抓好家庭經濟扶持工作，通過典型宣傳，技術培訓，提供信息促進家庭經濟的發展。

　　6、做好職工安康保險和女工特殊疾病保險工作，把“好事”辦好。

　　三、抓好職代會達標升級活動，促進民主管理工作再上新臺階

　　1、堅持完善職代會制度，充分發揮職代會的作用。

　　重點落實《亞光有限公司職工代表大會工作規范》，依法行使職代會的各項職權，提升職代會質量，群策群力，促進企業健康發展。

　　2、堅持和完善廠（場）務公開工作制度，認真搞好廠（場）務公開。

　　3、認真做民主測評領導干部工作。

　　4、抓好職工代表的培訓。

　　5、強化平等協商，集體合同機制推動企業各項式作進程。

　　平等協商和集體合同制度是工會參與調整勞動關系，維護職工合法權益的重要手段，是職工和企業協商解決勞動關系問題的有效途徑，對促進企業發展具有十分重要的意義，因此及時簽訂集體合同，監督行政認真履行集合合同至關重要，集體合同要經過職代會集體討論后簽訂，做到內容全面，針對性強，實事求是，生產生活兼顧，避免形成主義，使集體合同制度真正發揮作用，收到實效。

　　四、以提高職工素質和工會工作整體水平為目標，積極組織開展各項活動，增強工會組織的凝聚力和向心力。

　　1、繼續深入開展巾幗建功十大狀元競賽活動，在二三年扎扎實實地開展巾幗建功十大狀元競賽活動，收到了良好的效果的基礎上，二四年，將此項活動繼續深入開展下去。要及時發現典型、選樹典型、宣傳典型，召開總結表彰會，以點帶面，推動活動向縱深發展，充分發揮女職工的“半邊天”作用。

　　2、繼續深入開展創建十文明家庭活動

　　深入貫徹《社會主義公民道德建設實施綱要》，在職工和家屬中大力倡導遵守社會公德，做一個好公民；恪守職業道德，做一個好職工；弘揚家庭美德，做一個好家庭成員。努力營造遵紀守法、文明從業、優質服務、竭成奉獻的良好風氣。

　　3、繼續抓好“創建學習型組織，爭做知識型職工”工程。

　　二四年，公司工會將在全公司范圍內進一步深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”工程。一是要再度興起學習“三個代表重要思想，xx大精神、黨的xx屆三中全會精神和中國工會十四大精神的新高潮。二是要要進一步深入開展好群眾性讀書活動。要建立健全職工讀書自學活動領導機構和網絡，加強基地建設，做好相關書籍的推薦，引導職工加強對發展林產工業、林地經濟、綠色食品等方面知識的學習。鼓勵職工自學成材，崗位成材，及時選樹典型，努力建設一支學習型、知識型和智能型的職工隊伍。三是有針對性地搞好各種培訓。公司工會計劃在年內舉辦法律知識培訓班，工會勞動保護監督檢查員培訓班、工會建家基礎工作培訓班，工會勞動保護監督檢查員培訓班、工會建家基礎工作培訓班，提高職工的整體素質。

　　4、繼續深入開展再創模范職工之家活動。

　　根據公司工會制定的《深入開展再創模范職工之家方案》的要求，結合公司實際認真制定建家規劃、充實建家內容，提高建家活動的檔次和水平。

　　5、繼續抓好文化陣地和隊伍建設，開展好豐富多彩的文體活動。

　　五、以促進勞動關系的和諧穩定為目的，認真履行好工會組織的基本職責

　　建立和諧穩定的勞動關系，是工會組織踐行“三個代表”重要思想的具體體現。根據企業改革、改組、改制的具體實際，積極參與企業發展規劃，重大改革方案、勞動、工資、社會保險等與職工切身利益密切相關政策的制定，積極提出工會的建議和主張，認真做好職工的思想工作，及時與行政搞好溝通，加大勞動爭議調節力度，維護好職工的利益。二是要切實加強工會勞動保護工作。要建立健全工會勞動保護監督檢查網絡，完善勞動保護安全檢查制度，加強安全宣傳教育，開展好“安康杯”系列活動，要積極配合行政搞好安全生產檢查，督促企業改善職工勞動安全衛生條件，保證職工身心健康，為企業發展生產提供安全保障。

　　xx年，工會工作充滿新的機遇和挑戰。讓我們以“三個代表”重要思想為指導，解放思想，更新觀念、積極探索、求實創新、與時俱進地開創工會工作的嶄新局面，為圓滿完成公司二四年的奮斗目標和工作任務做出積極的貢獻。

餐飲第一季度工作計劃 篇8

　　一是完成鎮農產品安監測室，但目前缺人還沒有開展運行。

　　二是定期到涉農企業投入口的安全督查工作。

　　三是協助安監辦配合對漁船及農機安全的檢查工作。

　　四是配合天燃氣和液化氣經營企業做好安全巡查工作。

　　五是等待驗收項目：寶豐柑橘示范園人行路便道工程、中坪村蔬菜項目(正在完善資料)。

　　六是家庭規模農場3個項目，實施結束，等縣驗收。

　　總之，經發辦全體人員，做了大量的工作，但仍還存在工作中的不足，具體表現在如下幾點：

　　一是涉農項目優質工程不多，實施進度較慢，軟件資料滯后，導致報賬兌現難;例如：20xx年下達我鎮100戶沼氣池建設項目，實施部份，至今沒有報賬。

　　二是產業增收難，農戶管護柑橘積極性不高;

　　1.農業機械化推廣難度較大，基礎配套差。今年，縣下達云陽縣紅源農機專業合作社梅柏村水稻機械化全程服務326畝項目，機械無法下田，而沒能實施;

　　2.柑橘產業轉型發展難，現有柑橘園流轉不動也無業主有轉，管護難度大，導致柑橘產業戶與戶收入差距大、樹與樹長勢有強有弱、地塊與地塊之間良莠不齊、村與村發展不平衡，不成規模效益差，更無亮點可言。

　　三是村財管理方面有待加強，培訓提高村(社區)報賬員的業務水平，強化村(社區)支書、主任理財管理能力，增加透明度，提升民生滿意度。

餐飲第一季度工作計劃 篇9

　　一、工作內容

　　1、協調組織各科室做好上級部門對我局20--年各項目標管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。

　　2、組織開展對局(公司)工作人員20--年度考核工作，兌現獎懲(一月份完成)。

　　3、做好20--年公務員統計報表，局(公司)工作人員工資統計年報以及事業單位人才統計報表(一月份完成)。

　　4、組織開展春節走訪慰問離退休干部、掛鉤扶貧點困難戶及煤礦工會困難職工(一月份完成)。

　　5、制定開展“四群教育”實施方案，分解落實各項工作任務(一月份完成)。

　　6、組織協調相關科室做好20--年煤炭工作會議的籌備及召開。(二月份完成)。

　　7、制定20--年局(公司)各科室綜合目標管理責任書及各崗位目標管理責任書，分解落實各項工作任務(三月前完成)。

　　8、組織相關科室梳理、制定、充實和完善單位黨風廉政建設、效能建設、安全生產、普法等各項工作領導小組和工作計劃，確保年度各項工作有計劃、有目標、有實施方案(三月前完成)。

　　9、抓好20--年文件資料的收集整理工作(三月前完成)。

　　10、做好政務信息編報，抓好對外宣傳工作(常項工作)。

　　11、組織開展政治理論、業務知識學習活動，抓好黨的xx屆五中、--中全會，省九次黨代表大會精神的學習貫徹(常項工作)。

　　12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作(常項工作)。

　　13、按照縣人事部門的安排，做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報批兌現工作(三月份完成)。

　　14、做好信訪、車輛、環境衛生、后勤保障服務工作(常項工作)。

　　15、組織開展“三.八”婦女節活動(三月份完成)。

　　16、完成領導交辦的其它工作(常項工作)。

　　二、工作措施

　　20--年的各項工作任務艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進取，按照“安排工作有預見性，落實工作有創造性，服務工作有主動性”的總體要求，進一步強化全局意識、學習意識、責任意識、合作意識、紀律意識、服務意識，各司其職，統籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項，狠抓落實，并加強同各科室的協調配合，不斷提升全局的凝聚力、執行力和戰斗力，確保各項工作順利推進。

餐飲第一季度工作計劃 篇10

　　我局在區委、區政府的正確領導下，緊緊圍繞20xx年度政府系統目標管理責任書的綜合管理指標和業務指標內容，與各崗位的目標任務相結合，以創建國家文明衛生城市為契機，強化環衛業務。現將一季度以來的工作情況總結如下：

　　一、提升工作人員業務水平，進一步增強整體自身素質

　　1.我局組織全局工作人員開展集中學習培訓，環衛局(物業)全體工作人員認真學習王榮書記元月5日在中國共產黨白堿灘區第四屆代表大會第二次全體會議上做的題目為《搶抓機遇、變革創新、文化引領、率先趕超、全力推進白堿灘區跨越式發展和長治久安》的報告材料和劉愛民副區長的題目為《以文明城區創建為契機、深入推進城區建設管理各項事業穩步發展》的報告材料、白堿灘區市容環境衛生管理局20xx年工作安排與運行計劃、政府有關文件、維護漢語文明用語。通過集體學習的方式，激發了工作人員的學習熱情，提高了工作水平。

　　2.我局認真召開了周例會。各崗位工作人員匯報了一周工作情況和遇到的難題，安排了下周工作計劃。另外,局長智秀華安排了環衛局和物業中心下周工作重點和工作步署。

　　3.我局開展各類責任書的簽訂與自檢自查活動。為提高環衛局(物業)全體工作人員的工作效率和工作積極性，切實預防工作中出現不良作風及影響，局全體工作人員簽訂了《20xx年環衛局(物業中心)崗位責任書》和《崗位行政效能目標責任書》，進一步明確了每個工作人員的崗位職責和要求，為解決工作人員在工作中遇到的不足和問題，局要求工作人員認真剖析自身存在的不足，對癥下藥，認真填寫自檢自查表，及時預防改正自身存在的問題，并把此項工作納入部門季度績效考核和年度測評工作。嚴格部門的考核機制和監督機制。同時完善與其他各物業公司和相關部門責任書。并簽訂了相關環境衛生責任書。

　　二、加大市容環境衛生的監督、管理、合作力度

　　1、環衛局堅持日常(每天)巡查、增強市容監察辦工作人員的責任感。我局按照市容監察崗的工作方案,明確市容監察崗的工作任務和時間要求,細化了全天候來回巡查的區域、健全了環衛監督管理機制。提高了環衛問題點的處理率，確保做到環衛監督抓緊抓細抓透抓嚴。

　　2.市容監察辦對城區內“三橫八縱”主要道路、公廁、精品街、衛生死角進行日常檢查，對發現的各類問題督促各相關單位積極整改。環衛局為了加強對外包單位的監督力度，指導鑫塔物業公司完善月突擊計劃。市容監察工作人員根據此計劃，將衛生死角和城區固定保潔區域有效結合起來進行環境衛生監督檢查，使環衛局市容監察工作更加有效統籌、規范管理、全覆蓋。共發現問題282余起，處理率100%。

　　3、做好冬季打冰掃雪應急處理工作，環衛局與鑫塔物業公司溝通，安排冬季打冰掃雪應急突擊隊549余人次，突擊電信公廁因跑水，流到路面的結冰、環衛局門前因修水管線流到路面的水的結冰、217國道西頭、花園路上的冰，三環中興路因跑水，造成中興路、三聯路口、文化宮門前的冰，以及國道東西兩頭人行道和躍北路、文化廣場的積雪。

　　4.環衛局市容監察人員做好一季度三個月的.三輪衛生死角的普查工作。協調鑫塔物出動532余人次,對下北盛23棟小路、北坡59棟圍欄外、躍北路、鑫塔菜市場前林帶、環亭路二十小學、宏業公司旁、檔案樓后林帶、溝渠、217國道東西頭路面、703垃圾斗周圍、牛街后、井下二公司前斜坡、移動公司后橋下及亭坡路、702五建、703、東城東濱等60余處大面積的衛生死角、白色垃圾進行突擊清理。

餐飲第一季度工作計劃 篇11

　　一、管理服務以人為本

　　酒店運營需要優秀的管理人員和高素質的員工。針對各個部門特點，部門內分工不同，酒店多次組織員工培訓實踐。集中員工展示學習新的服務技巧，集合管理層交流靈活適用的管理經驗，并積極寫下反饋和心得。范圍較大的管理理念，由管理層帶頭扭轉舊思維貫徹執行;范圍較小的技能技巧，由管理者教授，并選撥學習快的員工帶領其他員工練習。

　　如何加強管理層在酒店成長過程中的自我完善，在日常中找突破，在隱患階段撲滅問題；廚房切配量化個人技巧分享、前廳餐桌裝飾對比、面對客人回答技巧演練、客房樓層打掃順序等。而且每個季度酒店都會選出之星，獎勵那些服務熱情用心、技能熟練創新的員工，并對進步明顯、學習積極、風氣良好的員工進行表揚。傳遞的形式有領導下達形式、例會形式、員工交流形式等。通過以上一系列的活動，使員工在意識上有了根緊繃著上進的弦，使管理層認識到進步的空間。對酒店整體員工素質提升有了一個良性的慣性推進。

　　二、安全生產以勤為本

　　安全，是生產持續的保障，是酒店經營最基本的要素之一，酒店要保證在第一季度無發生任何安全事件。沒有安全生產保障，任何成績和榮譽都是不堅實的。員工首先要進行安全生產的培訓，在日常工作流程中避免危險行為產生，一旦發現立即制止，然后積極參與各種消防安全培訓，掌握三懂、三會、三提示等，并且參加酒店組織的消防演練。針對酒店基本運營設備，常規性的維護檢查是杜絕安全生產隱患最有效的方法，各部門一旦發現問題則積極上報設備保障部門，做到有處理、有登記。

　　同時設備保障部要承擔驗證消防用具的可靠性、擺放的合理性、消防應急處理的可行性工作。作為酒店的領導層，對安全生產問題尤為重視，按照旅游局文件指示成立的消防安全小組，定時的在酒店進行消防檢查，對于不符合消防安全的現象和行為嚴厲指出和監督處理。勤檢查、勤處理、勤反饋，安全生產是根循環運轉的鏈子，斷開一截后果就不堪設想，因此勤是本酒店對于安全的理解。

　　三、初步完成新樓擴張運營

　　本酒店新樓，經過20xx年的規劃設計和建設裝修并與主樓搭建通天橋，形成了主樓與裙樓的整體銜接。初步完成竣工投入運行運營等工作。進一步提升了酒店檔次品質和完善了硬件設施設備，使酒店能更好地提供優質服務和安全生產的能力，保障了高品質菜肴出品以及滿足賓客更加愉悅的用餐和住宿舒適環境。新增設的多功能宴會廳為第一季度進一步拓展婚慶商務活動市場打下了堅實的基礎。

　　四、酒店創收、創利、創優、創穩定管理

　　酒店通過利用本身的區位優勢和價格優勢，積極拓寬銷售渠道，保持原有客源；在內部開展業績爭優，增加了營業收入。開挖潛力、節源開流，合理利用資源，優化原有物資流程，嚴格控制，提倡節約，避免了資源浪費和人力損耗，增加了利潤。從領導層開始優化管理，逐步到優化部門運轉和個人技能，從而贏得了客人的肯定，進一步保障了酒店良好的、持續的發展趨勢。

　　五、第一季度工作計劃目標

　　酒店發展中還遇到很多問題，員工流動性大、季度末心態不穩部分員工要回家過季度；員工自我學習能力不強，如何讓員工明確自己的人生工作目標，并主動學習提高，尋找解決之道都是長遠而艱巨的任務。問題就是機遇，解決問題就能得到突破。管理層將積極思考如何增加員工歸屬感和讓員工有能力在這個城市更好生存的各種對策。同時，酒店主樓內外明季度將重新規劃設計，增設符合發展的配套功能，力求打造更符合發展趨勢的檔次和形象。

餐飲第一季度工作計劃 篇12

　　一、保持好的工作態度

　　在過去的一段時間我是用一個好的工作態度在完成自己的工作的，所以在這段時間自己是有了比較大的進步的，我想在這一個季度的工作中自己是應該要繼續的保持這樣的一個工作狀態，認真用心的去做好自己每一天的工作，讓自己也能夠在工作中取得一些進步。

　　二、樹立好自己的目標

　　在新一個階段的工作開始之前是應該要為自己這段時間的工作樹立一個新的目標的，在這個階段中為了完成自己制定的目標努力。我給自己制定的階段目標是工作的成績要比上一個階段提高百分之x，在確定了自己的目標之后應該要努力的去完成自己的這個目標。

　　三、嚴格遵守規章制度

　　在做好自己的工作的同時也是要遵守公司的規章制度的，這是每一個員工都應該要做到的事情。在這一個季度中我要做到不遲到、不早退、在上班時間不做跟工作無關的事情，絕對不要做一些違反規定的事情。要提高對自己行為的要求，用規章制度約束自己的行為。

　　四、做好當天工作反思

　　在完成了每一天的工作之后，都應該要進行一次工作反思，去尋找到自己在當天的工作中做得不好的一些地方，在之后的工作努力的改正自己做的不好的一些工作。做好反思是能夠幫助自己在每天的工作中取得進步的，不反思是絕對找不到自己的缺點的，雖然會多花一點時間在工作上，但是能夠取得不錯的成果的，也會讓自己有進步。

　　五、持續不斷進行學習

　　我現在雖然是進步了比較多的，但是我知道我也只是把工作做得熟練一些了而已，要說我做得有多好那是不行的，我還達不到可以說是好的水平。我還是有很多的可以進步和提高的地方，所以我還需要持續不斷努力的學習。我不能因為自己有了一點小成就感覺到驕傲，因為我是可以做得更好的。

餐飲第一季度工作計劃 篇13

　　一、工作目標

　　1、銷售工作目標要有好業績就得加強產品知識和客服的學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把產品知識與客服技能相結合運用。

　　2、心理定位要好，明白自己的工作性質，對待客戶的態度要好，具備良好的溝通能力，有一定的談判能力。

　　3、要非常熟悉本店的寶貝，這樣才能很好地跟顧客交流，回答顧客的問題。

　　4、勤快、細心，養成做筆記的習慣。

　　5、對網店的經營管理各個環節要清楚。

　　6、對于老客戶，和固定客戶，要經常保護聯系，在有時間有條件的情況下，節日可以送上祝福。

　　7、在擁有老客戶的同時還要不斷的通過各種渠道開發新客戶。

　　二、自我方面目標

　　1、要做事先做人，踏實做人踏實做事，對工作負責，每天進步一點點。

　　2、和同事有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

　　3、執行力，增強按質按量地完成工作任務的能力。

　　4、養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

　　5、自信也是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

　　目標調整的原則：堅持大的方向不變，適當改變小的方向。

　　最后，計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的，寫出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼!

　　(一)創建“服務形象”。嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本，不輕易諾客戶，的事必須辦到、辦好;不可忽視細節問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意。

　　(二)轉變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”。認真學習公司與品質有關各種體系流程和業務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，積極主動”的態度，深入到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質量三包處理。

　　(三)增強責任感、增強服務意識，團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務時效，當接收到客戶質量投訴，應立即處理，減少客戶因我司質量問題，產生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務于客戶。

　　(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規定，應即時反應給相關的制作部門(責任部門)，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統計分析，以便于更好的統計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門。

餐飲第一季度工作計劃 篇14

　　一、主要會議

　　1、籌備召開全市農村工作會議。（責任領導：肖波，責任單位：城鄉統籌處、政策法規處、辦公室）

　　2、籌備召開全市農村扶貧開發工作會議。（責任領導：肖波，責任單位：城鄉統籌協調處，辦公室，相關處室（局））

　　3、籌備召開市美好鄉村建設領導小組會議。（責任領導：肖波，責任單位：美好辦、辦公室）

　　4、籌備召開全市現代生態農業產業化發展工作會議。（責任領導：張厚倫，責任單位：產業化發展處，辦公室）

　　5、籌備召開全市農村綜合改革工作會議。（責任領導：肖波，責任單位：政策法規處、農村經營管理處）

　　6、籌備召開全市農機化發展工作會議。（責任領導：周曉波；責任單位：農機局）

　　7、籌備召開20xx年農產品質量安全暨農資市場監管工作會議。（責任領導：周曉波；責任單位：農產品質量安全監管處、總站）

　　8、召開黨風廉政和政風行風建設工作會議。（責任領導：丁云葆，責任處室：監察室）

　　二、重點工作

　　（一）起草上報20xx年農業農村工作若干意見。（責任領導：肖波，責任單位：政策法規處）

　　（二）制定出臺合肥市農業現代化推進工程實施方案及十大專項行動、十大重點工程等配套實施方案。（責任領導：各分管主任，責任單位：各處室、局，各縣市區農業主管部門）

　　（三）大力推進農業構性改革。樹立“大農業、大食物”觀念。按照“念好山湖經，唱響四季歌，打好生態牌，提升菜瓜果，統籌種養加，培育新業態”的發展思路，堅持以綠色發展為導向，以綠色生產為基礎，綠色產品為標志，綠色生活為追求，三產融合為核心，著力構建“134”都市現代農業發展空間新格局。立足各縣（市）區資源優勢，因地制宜，突出特色，圍繞“新業態、新產業、新產品、新模式、新載體和全產業鏈”，強化科技、設施、裝備、人才和政策支撐，大力推進現代農業產業集聚發展。突出抓好綠色糧油主產區、現代農業示范區（園）、農業產業化示范區和主導產業集聚區、特色農業集聚帶、特色鄉（鎮）、“一村一品”建設，打造一批產業集聚、功能完備、經營集約的都市型、加工型、生態型的現代農業綜合體。（責任領導：各分管主任，各處室、局，各縣（市）區農業主管部門）

　　（四）突出抓好種植業構調整。按照“綠色、高效、融合、創新、統籌”的發展要求，圍繞“綠色化引領，規模化經營，產業化發展，效率化提升”的發展思路，堅持注重守底線，保安全；注重發揮優勢，有保有壓；注重市場導向，產業融合；注重創新驅動，提質增效，注重生態友好，持續發展的發展原則，立足抓早、謀實、做深。優化構抓調整，堅持不懈抓推進，務實創新抓落實，全面推進高效、安全、綠色、生態種植業的協調持續發展。

　　一是大力實施“藏糧于地、藏糧于技”戰略，鞏固提升糧食產能。積極會同國土、財政、水利等相關部門大力推進高標準農田建設。制定《合肥市耕地質量保護和提升行動方案》，積極抓好休耕養地試點工作。組織實施糧食綠色攻關示范行動，深入開展糧食高產創建活動。制定并組織實施《百萬噸綠色粳稻增收實施方案》，打造綠色增長模式攻關升級版。積極引導新型農業經營主體參與糧食生產基地建設，大力發展產前、產中、產后等環節生產和流通服務，著力推進糧食產業規模化、產業化、品牌化發展。

　　二是大力推進高效特色農業發展。組織實施“百億特色主導產業提升工程”。突出抓好園藝作物擴面增量和提質增效，深入推進長豐草莓強縣和肥東蔬菜大縣創建工作，加速高效特色產業大縣建設。突出抓好“設施增地”工程，加大政策扶持，持續推進蔬菜瓜果標準園和聯動溫控大棚建設。加快建設一批“千畝連片、千棚連片、集群發展的設施園業產業基地。著力打造合肥現代農業新樣板。

　　三是大力推進農作制度創新。大力推廣“千斤糧、萬戶錢”和“糧增百斤，錢增千元”等種養合，稻蝦（鴨）共生，水旱輪作，糧經連連作，間作套種，循環利用等新型農作模式，著力探索新常態下具有合肥特色的“產出高效、產品安全、資源節約，可持續發展”的現代農業發展新路子。

　　四是深入推進環巢湖現代農業示范帶建設。深入實施《合肥市環巢湖生態農業建設和發展規劃》，突出抓好重點農業項目的謀劃，招商和推進工作。繼續按照“改造傳統產業，主攻蔬菜園藝，發展生態漁業，建設生態濕地，打造景觀長廊”的發展思路，加大“調構，整資源，控污染，抓功能，提品質”等綜合措施的落實力度，加快推進環湖五大特色版塊農業建設，著力構建以“優質低碳，綠色生態，文化休閑，三產融合”為主要特征的環湖現代農業新體系。（責任領導：張厚倫，責任單位：種植業局、產業化發展處，各縣（市）區農業主管部門）

　　（五）大力推進農業“接二連三”工程建設。牢固樹立一體化經營，大產業布局觀念，堅持改革創新增動能，轉型升級提質效，以市場為導向，以效益為核心，以加工為龍頭，以流通為紐帶，以基地為支撐，以科技為引領，調構、轉方式，把工業理念，商業意識，企業機制引入農業，通過基地（農戶）+公司，基地（農戶）+市場，基地（農戶）+電商平臺，基地農戶+農家樂等多種方式，實現“農業接二連三”，促進一二三產業融合發展，加快現代生態農業產業化建設。重點圍繞區域化布局，規模化生產、一體化經營，項目化推進，把生態鏈、產業鏈、價值鏈、利益鏈等現代產業組織方式引入農業，著力在優質糧油業、高效園藝業、規模畜禽業、特色水產業、生態林果業、特種經作業、休閑觀光農業等七類產加銷、貿工農一體化產業體系上求突破。

　　一是突出抓好農產品加工業。深入實施農產品加工“千百十”工程和百家龍頭企業提升工程。培育一批在行業內外有影響力的領軍型、旗艦型龍頭企業，發展一批農業產業化聯合體。重點抓好農產品初加工、精深加工、主食加工和綜合利用加工，優化農產品加工業構。支持合巢經開區加快推進安全食品加工示范區和中國農科院合肥食品創新研究院建設。著力抓好打造“大園區”，引進“大龍頭”，構筑“大產業”，突出“大項目”，建設“大體系”，培育“大品牌”，搞好“大服務”等重點措施落實。大力推進農產品加工業從規模擴張向轉型升級，從要素驅動向創新驅動，從分散布局向產業集群的三個轉變，全面提升農產品加工業發展水平。

　　二是大力推進農產品營銷方式創新。著力推進農業“物聯網+”等新興業態和模式的突破。組織實施百億農產品電子建設工程。著力抓好郵樂“電商+農業主體+基地+融資模式”等創新工作，推進“一村一品一店”建設，加快發展農產品電子商務。（責任領導：張厚倫，責任單位：種植業局，各縣（市）區農業主管部門）

　　三是大力推進休閑農業發展。組織實施休閑農業體驗模式攻關行動計劃。按照“優化布局，擴大區域，拓展功能，提升質量，打造特色，創新發展”的工作要求，堅持以農耕文化為魂，以美麗田園為韻，以生態農業為基，以創新創造為徑，以古樸村落為形，重點做好山、水、泉、民居、花果、農耕、節慶等七篇文章。圍繞農區變景區，田園變公園，農房變客房，勞動變運動，產品變商品，全面推進農業與旅游、教育、文化、健康養老等產業深度融合。圍繞“春到鄉村去踏青，夏到農村品美食，秋到田間去采摘，冬到農家過大年”休閑農業發展主題。積極發展多種形式的農家樂，提升管理水平和服務質量。建設一批具有歷史、地域、民族特點的特色鄉村旅游精品線、美麗田園和鄉村旅游示范村。有序發展新型鄉村旅游休閑產品，積極發展智慧鄉村游，全面提升休閑觀光農業發展水平。（責任領導：張厚倫、責任單位：種植業局、各縣（市）區農業主管部門）。

　　四是大力開展農業招商引資。深入實施農業產業化“千項百億”工程，以農業產業化示范區、現代農業園區和農產品物流園區為載體，充分發揮我市區位、資源政策等比較優勢和政府主導作用，創新農業招商方式，廣泛開展富有成效的農業招商引資，通過招商引資與全民創業相合，外地企業與本土企業相合，力爭引進和發展一批“接二連三”的重大項目，努力以大項目催生大產業，以大產業促進大發展。

　　五是深入推進農業產業化政、銀、擔合作融資工作。完善融資機制，拓寬融資渠道，提高融資水平。（責任領導：張厚倫，責任單位：產業化發展處，各縣（市）區農業主管部門）

　　（五）突出抓好生態循環農業建設。制定并組織實施《合肥20xx年整市制推進生態循環農業建設工作方案》，制定標準，培育認定一批生態循環農業示范園區，示范企業（農莊）和現代生態農業產業化龍頭企業，加快生態循環農業建設。（責任領導：張厚倫，責任單位：種植業局、產業化發展處，各縣（市）區農業主管部門）

　　制定并實施《合肥市環巢湖流域農業面源污染綜合防治試驗示范區建設方案》，重點抓好巢湖、肥東、包河三個試驗區擴面提升和廬江、肥西兩個試驗區的選點落實工作。深入推進環巢湖農業面源污染治理試驗區建設。（責任領導：王鐵峰，責任單位：農村能源生態處，肥東、巢湖、廬江、肥西、包河區農業主管部門）

　　（六）積極推進現代種業發展。組織實施百億元現代種業工程，突出抓好一批育、繁、推一體化種業企業的培育和發展，提升種業創新能力，大力推進現代種業集聚發展基地建設。（責任領導：張厚倫，責任單位：種植業局、產業化發展處，各縣（市）區農業主管部門）

　　（七）突出抓好農業園區建設。按照“全域統籌，區園并建，軸線展開，組團發展”的發展要求，科學規劃和實施現代農業示范園區“十區百園”提升工程。重點圍繞“提升、提速、提質”，制定《現代農業園區綠色發展行動計劃》，緊抓“優勢”，高標準打造產業基地；緊扣“特色”，高質量實施重點項目；緊扣“創新”，高起點轉化科技成果；緊扣“市場”，高定位創建品牌、名優品牌；緊扣“轉型”，高要求發展規模農業，大力推進現代農業示范園區建設，做大做強6個省級示范區主陣地，聯動推進各類農業產業園區建設。著力推動新型農業經營主體和產業項目向園區集中集聚，加快農業園區綠色發展。扎實抓好示范區國開行項目的設計和工程建設工作，組織申報國開行后續項目。（責任領導：張厚倫，責任單位：種植業局，各縣（市）區農業主管部門）

　　（八）切實抓好農業科技工作。建立健全農業科技創新，農業科技推廣，農民教育培訓“三大體系”。全面實施農業“三新”工程，加快農業科技創新步伐，全面提升農業科技發展水平。突出抓好農民創新創業，培育一批新型職業農民，打造一批農業創新創業示范基地。積極組織開展20xx年“三下鄉”咨詢服務活動，組織農技人員開展春季農業科技服務活動。（責任領導：丁愛農，責任單位：科教信息處，各縣（市）區農業主管部門）

　　（九）突出抓好農業項目建設。重點抓好投資千萬元以上的農業生產加工、流通等重點項目建設推進工作。謀劃和包裝一批農副產品生產、加工流通項目，積極引導和支持工商資本、社會資本投入農業農村開發。完成20xx年農業生產、加工、流通類重大投資和招商引資項目庫建設。加強在建、新建、續建項目的調度和洽談簽約項目的落實，力爭早落地，早開工，早建設，早投產，增強農業發展后勁。努力在農業投入上實現新突破。（責任領導：張厚倫，責任單位：產業化發展處、種植業局，各縣（市）區農業主管部門）

　　（十）加快推進農機化發展。組織實施“機器換人”工程。優化農機裝備構，大力推進糧食全程機械化試點工作。突出抓好農機社會化服務組織建設，重點抓好農機“九代”型社會化服務模式推廣。強化農機補貼政策的監督管理。強化農機安全，落實農機安全監管責任，持續推進“平安農機”創建工作，確保農機生產安全。（責任領導：周曉波，責任單位：農機局，各縣（市）區農機局）

　　（十一）推進農業信息化建設。起草上報《合肥市互聯網+現代農業行動計劃》。（責任領導：張厚倫，責任單位：種植業局）

　　（十二）加強農產品質量監管。全面落實農產品監管責任，強化農產品質量安全全程監管。推進標準化生產，突出源頭監管，加大農產品“三品一標”認證開發力度，突出抓好大宗糧油無公害產地認證工作，全面提升農產品質量安全監管水平。指導長豐縣、肥西縣、廬江縣完成國家農產品質量安全縣和省級農產品質量安全縣的考核驗收工作。制定實施《農產品品牌建設培育行動計劃》，大力推進農業品牌化建設。（責任領導：周曉波，責任單位：農產品質量安全監管處，各縣（市）區農業主管部門）

　　（十三）大力推進農村綜合改革。

　　一是大力推進多種形式的農業適度規模經營。全面推進完成農村土地承包經營權登記頒證工作。進一步加強土地流轉規范管理和服務，積極引導農村土地承包經營權向新型農業經營主體集中。積極圍繞大宗農作物耕、種、收、管、儲等環節，開展“訂單式”服務。加快推進土地集中型和服務集中型規模經營方式和家庭經營、集體經營、合作經營、企業經營等多元化經營主體的有效合形式，發展多種形式的適度規模經營，著力提升適度規模經營引領現代農業發展水平。

　　二是突出抓好新型農業經營體系建設。重點抓好專業大戶、職業農民、家庭農場、農民合作社和農業企業等新型農業經營主體培育和發展，大力構建立體式、復合型現代農業經營體系。加快農業社會化服務體系建設，大力推進農業服務業發展。深入開展農業社會服務示范創建活動，重點抓好農業生產全程化社會化服務創新試點工作，著力提高農業經營集約化、規模化、組織化、社會化和產業化水平。

　　三是大力推進農村集體資產股份制改革。認真貫徹落實市政府《關于推進農村集體資產股份制改革指導意見》，重點抓好農村集體土地資源性股份制改革，大力發展一批土地股份合作社。扎實抓好每縣市區1-2個農村集體經營性資產股份制改革試點工作，著力在農村資源變股權、資金變股金、農民變股民的三變改革上實現新突破。

　　四是大力推進農村產權交易。全面推進村級集體資源資產集中交易工作。支持廬江縣抓好土地承包經營權抵押貸款試點工作。

　　（責任領導：肖波，責任單位：農村經營管理處、產業化發展處、種植業局，各縣（市）區農業主管部門）

　　（十三）認真抓好村級集體經濟發展。貫徹落實市委、市政府《關于發展壯大村級集體經濟發展實施意見》，分解落實各縣（市）區年度發展任務，完成村級集體經濟脫殼村脫殼任務考核，著力推進村級經濟組織加快發展。推進《合肥市村級集體資金資產資源監督管理工作意見》實施，強化村集體“三資”管理。（責任領導：肖波，責任單位：農村經營管理處，各縣（市）區農業主管部門）

　　（十四）抓好秸稈禁燒謀劃工作。全面系統總我市多年來禁燒工作經驗教訓，學習借鑒吸收先發地區的經驗做法。堅持早謀劃、早安排、早行動、早落實。制定上報《合肥市20xx年農作物秸稈禁燒和綜合利用的工作方案》，全面提升我市秸稈禁燒和綜合利用工作水平。（責任領導：王鐵峰，責任單位：農村能源生態處、農機局、政策法規處，各縣（市）區農業主管部門）

　　（十五）突出抓好美好鄉村建設。制定《201x年合肥市美好鄉村建設工作方案》和《進一步加強省級美好鄉村規劃、建設、管理工作意見》。完成20xx年省級美好鄉村建設市級驗收工作。深入推進20xx年美好鄉村建設、自然村整治和環巢湖美好示范區建設。全面啟動20xx年省級美好鄉村建設，指導巢湖市制定整市推進美好鄉村建設實施方案。（責任領導：肖波，責任單位：美好辦，各縣、市美好辦）

　　（十六）抓好農民增收工作。制定并組織實施《合肥市農民創業增收行動計劃》，加大農民創造、創新、創業推進力度，拓寬農民增收渠道，著力構建農民增收長效機制，促進農民收入持續穩定增長。（責任領導：肖波；責任單位：城鄉統籌協調處、各縣（市）區農業主管部門）

　　（十七）突出抓好精準脫貧工作。全面貫徹落實《合肥市農村脫貧攻堅行動計劃》。抓好20個配套文件的制定落實工作。制定《合肥市農村貧困人口脫貧退出機制細則》，嚴格脫貧工作責任，確保脫貧工作質量。制定《合肥市關于建立財政專項扶貧資金安全運行機制意見》，強化扶貧項目監督管理。啟動建設201x年光伏扶貧項目。

　　（十九）抓好20xx年市委、市政府和省農委各項目標任務考核工作。分解落實201x年主要工作目標任務。制定201x年農委系統目標管理考核辦法。（責任領導：陳寅，責任單位：辦公室、各處室（局）、總站）

　　（二十）完成“十三五”農業和農村經濟發展規劃編制工作。（責任領導：肖波，責任單位：各處室（局），各縣市區農業主管部門）

　　（二十一）突出抓好機關作風建設。制定出臺和落實《合肥市農委關于激勵干部干事創業，治理為官不為的若干意見》。（責任領導：陳寅，責任單位：辦公室）

　　（二十二）全面推進元山良種場改制工作。一是完成債權債務，土地承包，現有房產等清產核資工作，形成改革審計報告。二是完成職工分流安置和住房安置方案的制定上報和審批工作。三是組織專門力量集中抓好改制工作，確保穩定。（責任領導：陳寅、周曉波，責任單位：辦公室、計劃財務處、工會）

　　三、日常工作

　　（一）農業生產

　　1、抓好201x年度各項行動計劃實施方案和年度工作計劃的制定；

　　2、推進包河區大圩環巢湖生態農業示范區建設，制定具體實施方案；

　　3、加強冬春在地作物田間管理工作。抓好春耕備耕各項工作。

　　4、修訂201x年合肥市現代農業發展產業政策。抓好201x年度種植業各類項目項目庫建設，謀劃新建續建一批種植業重點項目；

　　5、抓好201x年中央各項惠農補貼政策落實和政策性農業保險工作；

　　6、抓好“兩節”期間蔬菜生產保障供應。

　　（責任領導：張厚倫，責任單位：種植業局、總站，各縣（市）區農業主管部門）

　　（二）農業產業化

　　1、組織各縣(市)區有關企業參加中國合肥旅游迎春購物節暨年貨采購大會。

　　2、完成《合肥市農產品加工業20xx-20xx年發展規劃》及《工作方案》、《合肥市現代生態農業產業化實施方案》等文件的制定工作。

　　3、全面總20xx年農業產業化工作，重點抓好全市農產品加工業發展情況的總，制定201x年農產品加工業發展意見。

　　4、繼續開展中小企業融資擔保基金和融資聯盟共同基金工作。

　　（責任領導：張厚倫，責任單位：產業化發展處，各縣（市）區農業主管部門）

　　（三）農業科技

　　1、抓好20xx年新型職業農民認定和后期跟蹤服務指導工作，開展201x年新型職業農民培訓需求調查，做好項目申報。

　　2、做好農業信息系統運行和維護工作。

　　3、搜集、整理、發布農業信息，編印《合肥農情》總第40期。

　　（責任領導：丁愛農，責任單位：科教信息處，各縣（市）農業主管部門）

　　（四）農經管理

　　1、抓好廬江縣土地確權登記頒證審批驗收工作。扎實抓好全市確權日常督查指導工作。

　　2、抓好土地流轉日常管理和服務工作。

　　3、抓好2106年農民土地股份合作社和農村集體資產股份制改革試點的申報和推進工作。

　　4、加強農民合作社和家庭農場日常管理和服務工作，起草上報《合肥市關于促進農民合作社規范創新發展意見》。

　　5、抓好全市社會化服務組織的調查統計工作。組織開展農業社會服務示范縣（市）、示范鄉鎮和示范主體創建工作。

　　6、制定《201x年農民負擔監管工作意見》并抓好落實。

　　7、抓好村級集體經濟發展指導和發展典型宣傳推廣工作。

　　（責任領導：肖波，責任單位：農村經營管理處、總站（農經站），各縣（市）區農業主管部門）

　　（五）政策法規

　　1、起草市委市政府《關于201x年農業農村工作若干意見》的代擬稿。

　　2、起草市農委《201x年農業農村工作要點》。

　　3、起草市農委《201x年依法行政工作方案》和《20xx年“六五”普法工作方案》。

　　4、繼續做好農委窗口許可辦理、項目受理和政策咨詢工作，重點做好植物檢疫許可工作。

　　5、落實行政審批制度改革政策措施，做好市級行政審批下放項目指導工作。

　　6、做好行政許可信息化建設工作。

　　7、開展春季依法行政法律法規學習及測試工作。

　　8、清理委規范性文件，公布繼續有效的委規范性文件目錄。（責任領導：王鐵峰，責任單位：政策法規處）

　　（六）農村能源和生態

　　1、做好迎接市政府20xx年度農村節能減排考核工作和制定201x年農業和農村節能減排工作方案。

　　2、指導縣（區）做好201x年度江淮分水嶺綜合治理項目儲備工作。

　　3、組織實施中央投資農村沼氣項目。

　　4、繼續實施鞏固退耕還林成果農村能源項目。

　　（責任領導：王鐵峰，責任單位：農村能源生態處）

　　（七）城鄉統籌

　　1、抓好20xx年城鄉統籌考核工作。

　　2、制定20xx年省級美好鄉村驗收工作方案，組織市級達標驗收工作。

　　3、抓好肥西縣整縣精準脫貧驗收和總工作。

　　4、抓好20xx年光伏扶貧和光伏集體電站項目驗收工作。

　　5、抓好20xx年度35個鄉鎮政府駐地中心村美好鄉村建設和建成區環境整治項目申報工作。

　　（責任領導：肖波，責任單位：城鄉統籌協調處，各縣（市）區美好辦，扶貧辦）

　　（八）農機管理

　　1、召開全市農機化發展工作會議暨20xx年第一季度工作例會。

　　2、制定《201x年農機安全生產工作要點》，下發《201x年農機化工作方案》。

　　3、安排部署春耕備耕農機化生產。

　　4、舉辦送“農機科技下鄉月”活動。

　　5、組織“兩節”期間農機安全生產大檢查。

　　6、認真做好市安委會和道路交通安全聯席辦安全生產目標考核工作

　　（責任領導：周曉波，責任單位：農機局，各縣（市）區農機局）

　　（九）農產品質量安全監管

　　1、制定“品牌建設培育行動計劃實施方案和年度計劃”、“農產品優質化行動計劃實施方案和年度計劃”和201x年度“農產品質量安全監管方案”、“農資市場監管工作方案”、“蔬菜瓜果農藥殘留例行監測計劃”、“蔬菜質量安全監督抽檢方案”。

　　2、組織開展“放心農資”下鄉進村宣傳咨詢活動及農產品質量安全宣傳活動。

　　3、組織開展農資打假專項治理春季行動，強化對重點地區、重點產品和突出問題的專項整治。

　　4、抓好元旦、春節“兩節”期間的農產品質量安全監管和抽樣檢測工作。

　　5、推進“三品一標”認證和登記工作。突出抓好全市大宗糧油無公害產地認證申報的前期準備工作。

　　6、落實農產品質量安全日常監管工作。

　　（責任領導：周曉波，責任單位：農產品質量安全監管處、總站，各縣（市）、區農業主管部門）

　　（十）辦公室

　　1、做好市政府、省農委對我委20xx年目標管理考核的自查上報工作。

　　2、做好全市維穩、綜治、計生、保密、檔案、雙擁、干部監督、信訪、統戰、老干部、中心組學習、編制執行、干部教育在線學習等考核工作。

　　3、做好一季度市政府重點工作完成進度上報工作。

　　4、完成各處室（局）和委屬事業單位20xx年目標考核，安排201x年考核目標任務。

　　5、做好政務公開工作。

　　6、抓好市人大代表議案建議和市政協委員提案議案辦理工作。

　　7、做好政務信息報送“兩辦”、全市農業系統新聞線索報送省農委工作。

　　8、做好機關公務員20xx年度考核工作。

　　9、做好委黨組中心組第一季度中心組學習工作。

　　10、完成機關工作人員工資統計年報，完成20xx年公務員統計報表，完成全國農業系統國有事業單位人事勞動統計報表，完成勞動工資年報和季報工作。

　　11、做好春節走訪慰問離退休干部、農村高齡老人和元山良種場特困職工工作。

　　12、完成20xx年度職稱專業技術申報后續工作。

　　13、做好機關干部工資的晉級晉檔工作。

　　14、抓好20xx年文件資料的歸檔整理工作。

　　15、做好委領導批示件的督查督辦工作。

　　16、做好信訪、車改、安全、文明創建、后勤保障工作。

　　（責任領導：陳寅，責任單位：辦公室）

　　（十一）計劃財務

　　1、完成20xx委機關對賬賬工作和201x年機關建賬。

　　2、按時完成20xx年農委系統各項財務決算。

　　3、迎接合肥市財政局檢查組對我委的決算審查。

　　4、完成元山良種場清產核資和改制審計工作。

　　5、抓好元山良種場20xx年醫藥費的報銷工作。

　　6、配合有關處室做好201x年市級農業政策修定工作。

　　7、做好20xx年度財務檔案歸集。

　　8、做好日常財務業務及管理。

　　9、完成總站和農科院20xx年財務內審工作。

　　（責任領導：陳寅，責任單位：計劃財務處）

　　（十二）紀檢監察

　　1、制定出臺《合肥市農委行政審批廉政監督若干規定》和《農業投資項目監督檢查辦法》。

　　2、擬定20xx年度政風行風建設及紀檢監察工作計劃。

　　3、做好黨風廉政建設工作任務分解落實工作。

　　4、做好委黨組與處室、事業單位主要負責人的黨風廉政責任書、個人廉潔從政承諾書簽訂工作。

　　5、上報紀檢監察工作相關統計報告報表；

　　6、制定特約監督員工作計劃，組織幾次作風建設明查暗訪，進一步加強機關作風建設。

　　7、做好“雙節”期間黨風廉政宣傳教育工作。

　　8、做好市巡查組反饋意見整改落實工作。

　　9、做好委領導及上級紀檢監察單位交給的其他任務。

　　（責任領導：丁云葆，責任單位：監察室）

　　（十三）其它

　　1、抓好機關黨委工作。（責任領導：劉和東，責任單位：機關黨委）

　　2、抓好農林水工會工作。（責任領導：王鐵峰，責任單位：農林水工會）

　　3、抓好安全生產工作。（責任領導：陳寅、周曉波，責任單位：辦公室、農機局，各縣（市）區農業主管部門）

　　4、抓好對外宣傳工作。（責任領導：肖波，責任人：朱婷婷）

　　5、抓好涉農信訪工作。（責任領導：陳寅，責任單位：政策法規處、辦公室、總站，各縣（市）區農業主管部門）

餐飲第一季度工作計劃 篇15

　　一、上一年工作延續以及新的方向

　　在過去一年的工作中，我們根據公司的方向和進度，對過去一年的公司收支做完了核對和整理。但是還有許留下的問題需要在今年的工作正式的開始前完成。并且，根據公司的發展，在今年我們有全新的發展方向，為了能走在公司的前面，我們在工作前有許多需要解決的事情。并且也要對財務部的員工做好思想培訓，確保員工能在這一年的工作中做得更好。

　　二、管理計劃

　　為了能在今年的財務工作中更好更優秀的完成任務，抓緊對員工的管理是必不可少的。作為財務部門的管理者，我在管理方面，急需加強。不僅僅是我自己，在20__年的工作中，我要帶動員工們的自我管理能力，強化他們的自我管理，提升他們對自己的管理要求。當然，作為管理者，我要做好帶頭作用，以身作則的帶動管理，提升員工個人素質。

　　三、招聘計劃

　　第一季度的工作中，會有不少的實習生在年后尋找工作。作為管理，我也要把好關卡，在面試總守好關，根據公司的要求，選擇公司需要的人才。其次，因為會有新人加入，要對工作做好安排與準備，以及盡早挑選一些老員工作為帶教，減少培訓所帶來的影響。

　　四、培訓計劃

　　首先從基礎的工作培訓起，前期通過各員工的工作情況要做好今后發展的安排，根據個人的實力以及努力程度，分級別的進行細化指導。對于不努力以及工作能力實在不行的實習生，還是需要及時的辭退，防止出現失誤。

　　五、結束語

　　第一季度工作剛剛開頭，在很多地方都需要嚴抓，緊抓。作為管理者，更是不能掉以輕心。在20__年的工作中，我要嚴格的做自己的管理工作，防止在工作中出現紕漏。

　　一年之計在于春，第一季度，是開始的時候，相信大家都已經做好準備，養足了精神。在全新的一年里，我們財務部一定會為公司帶來更多的貢獻。