人力資源工作匯報（精選8篇）

人力資源工作匯報 篇1

　　尊敬的各位領導：

　　大家好!

　　我叫劉禮，來自湖南，在公司領導的慎重考慮之下，委任我擔當人力資源部經(jīng)理一職，這使我由衷地感謝組織對我的信任，也深知使命榮耀，責任重大.首先，我先談一下我入職來的感受，入職時間僅僅7天，但公司給我留下了深刻的印象，公司的氣氛非常好，上下級間、平行同事之間都非常友好、和諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在這里除了根本的雇用關系外，更是一種充滿溫馨、關愛家人的關系;二:公司的`硬件資源到達了拓展全球市場的水平，這使讓我感到在這里工作有更大的開展空間.三.能和大家走到一起，這是一種緣份，我會牢牢把握好這份緣份，與大家攜手共進，精誠協(xié)作，把人力資源工作再上一個新臺階.在過去的一年里，人力資源部共招進新員工1945名，舉辦各類培訓班9次，培訓人員350多人次，取得這樣的成就，與各位的支持是分不開的，在此，我代表人力資源部全體人員表示誠摯的感謝!

　　“辭去舊歲，展望未來〞，在新年的工作中，還望各位一如既往地繼續(xù)支持與關心人力資源部的工作，我們將竭盡全力把人力資源工作做得更好，堅決不移地執(zhí)行總經(jīng)理和辦公室主任的指示精神，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，爭取為員工辦事創(chuàng)一流的效勞。

人力資源工作匯報 篇2

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家晚上好！

　　現(xiàn)就人力資源部的工作做如下匯報：

　　一、20xx年1-3月人力資源部，共發(fā)出績效考核、調資等公文21份；

　　二、20xx年1月，在省公司人力資源部規(guī)定時間內完成，20xx年廣播影視系統(tǒng)人事人才統(tǒng)計報表及年度統(tǒng)計報表21份；

　　四、每月及時計發(fā)員工工作及各項費用，做好20xx年資金績效核發(fā)工作；

　　五、按照公司薪酬管理規(guī)定和分公司辦公會高錳鋼決定，完成分公司員工15人合晉級條件的給予調資，新招聘員工3人工資確定工作；

　　六、按照社會保險、公積金、醫(yī)保中心規(guī)定，每月依法辦理在職員工、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、公積金繳費基數(shù)申報和審核確定工作。

　　七、20xx年1-3月共組織人員招聘考試5次，招聘新員工10人；

　　八、根據(jù)分公司用工管理辦法和年度履職考試末位，淘汰等相關規(guī)定； 20xx年1-3月辦法合到期終止勞動關系分公司1人，未位淘汰分公司1人，景洪支公司3人，并在規(guī)定時間（15天）內為他們辦理相關手續(xù)；

　　九、20xx年1-3月辦理續(xù)簽、簽證勞動合同分公司22人，新進員工合同到期簽訂7人，支公司續(xù)簽勞動合同26人；

　　十、20xx年1-3月為分支公司27人，辦理遇外，傷害保險，為員工死亡辦理了遇外傷害理賠；

　　十一、核對完善20xx年分公司員工生日信息，做好與花店、蛋糕店的含接工作；

　　十二、按時上交，分支公司工資發(fā)放表；

　　十三、20xx年人力資源部訂閱、購買了有關人力資源管理書籍《勞規(guī)、政策》專刊、《企業(yè)改革與管理》、《人力資源常用法規(guī)》等書籍；

　　下一季度工作計劃：

　　1、按期完成分支公司員工初級類專業(yè)技術職稱申報工作；

　　2、按期完成20xx年社會養(yǎng)老保險基數(shù)調整后的補交，及新進員工“五險一金”管理申報工作；

　　3、完成分支公司，人事檔安、裝檔，及新進員工檔安建立工作；

　　4、做好日常各項工作和領導交辦的各項工作。十

　　（一）強化內部管理，不斷提高勞資管理水平。

　　20xx年，結合購物中心發(fā)展需要，實施有效控制，強化管理監(jiān)督，科學合理配置，收到了良好的效果。

　　一是做好定崗定員工作，合理配置人力資源。由于各單位用工情況復雜，為了規(guī)范編制，人力資源部深入基層，進行詳細調查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下一季度合理清退外雇工20人，為確保購物中心減員增效提供了良好的保障。

　　二是規(guī)范薪酬管理體系。根據(jù)公司對薪酬管理系統(tǒng)推廣計劃，人力資源部先后組織相關業(yè)務人員參加了集團工資管理系統(tǒng)的培訓，由于各基層單位崗位工資不統(tǒng)一，給規(guī)范薪酬管理增加了難度，根據(jù)上級部門要求,我們通過查詢檔案、深入基層了解情況等工作，為員工調整了不規(guī)范崗技工資。根據(jù)公司要求我們對工資管理系統(tǒng)的學歷信息、專業(yè)技

　　術資格信息及個人基礎資料信息進行補充和完善，同時對已經(jīng)通過中級職稱評審的人員崗位工資及工資系統(tǒng)中的相關資料進行調整，并完成了307名員工的數(shù)據(jù)信息采集、核對和錄入工作，圓滿完成工資管理系統(tǒng)的工作，提高了職工的工作積極性，嚴密了公司薪酬管理工作。

　　三是健全完善管理制度，形成規(guī)范的人事管理。根據(jù)公司及購物中心管理體制的總體要求，今年進一步修訂完善了員工考勤管理暫行辦法、臨時工勞動合同管理辦法等。為了科學有效管理職工考勤，今年2月在機關辦公樓重新安裝了指紋考勤機，并于每月月底按時張貼當月考勤通報。為今后工作的順利開展奠定了基礎。

　　（二）強化培訓體系建設，確保培訓取得實效。

　　一是完善培訓制度，促進培訓有效開展。通過不斷完善培訓工作制度，推動培訓有效開展。制定了一系列培訓方案，逐步實現(xiàn)培訓工作科學化、規(guī)范化、制度化，確保培訓時間、人員、內容和效果。

　　二是注重一線崗位培訓，豐富培訓內容。昆侖購物中心各店及專業(yè)商場自零九年四月下旬起針對不同崗位，開展系列化、正規(guī)化的培訓。由人力資源部聘請蒙妮坦職業(yè)學校老師進行服務、禮儀等專業(yè)性較強的培訓。根據(jù)各店及專業(yè)商場的.實際情況，人力資源部在20xx年4月20日至5月29日，針對服務禮儀、接待顧客技巧等方面聘請蒙妮坦學校老

　　師進一步進行專業(yè)性較強的培訓。為了提高收款員、理貨組長業(yè)務水平和技能，在6月2日至3日，針對分辨真假幣及POS機操作等方面進行技能型培訓，由計算機辦專業(yè)人員講座、指導。在6月9日至10日針對各店理貨組長進行業(yè)務流程及相關知識培訓，由管理人員授課，使員工的業(yè)務水平和整體素質得到進一步提高。 三是精心組織，認真做好崗前培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，人力資源部組織了收款員業(yè)務技能培訓、業(yè)務流程及防損、防盜等方面培訓，每月一期，每期五天。

　　（三）規(guī)范用工管理。

　　一是根據(jù)各分店反映外雇工流動量大、更換比較頻繁，工資較低等情況，人力資源部深入基層了解情況并走訪了我市幾家大型超市進行詳細調查，結合購物中心實際經(jīng)營情況，提出了解決方案，將外雇工工資重新調整并在短期內收到了良好的效果。

　　二是嚴格控制用工數(shù)量；根據(jù)用工性質，進一步加強用工的分類管理，能職工干的工作堅決不用外雇工，能合并的崗位要合并。加大監(jiān)督、檢查、巡視工作力度，及時有效掌握和控制使用方向及數(shù)量，進一步規(guī)范用工行為，促進依法用工。根據(jù)購物中心的發(fā)展需要，及時進行崗位調整，對現(xiàn)有崗位的富余人員，根據(jù)其工作能力，自身條件及崗位需要力爭調整到位。

　　二、下半年工作規(guī)劃

　　20xx年人力資源部將本著更好地發(fā)揮服務、保證監(jiān)督作用的原則，努力為購物中心經(jīng)營工作服好務。我們將緊緊圍繞購物中心經(jīng)營與發(fā)展這條主線，結合實際，在抓好日常工作的同時，積極的開展各項工作。

　　（一）加強管理職工信息，確保信息數(shù)據(jù)準確、真實有效。 按照公司要求重新填寫《員工履歷表》，發(fā)現(xiàn)問題及時與填表人溝通并進行修改，同時我們積極配合公司檔案室修改《套改》工資相關資料，確保數(shù)據(jù)內容完整。

　　（二）規(guī)范用工制度

　　根據(jù)集團公司對招用《固定期限合同工》的相關要求，對應聘人員資格進行嚴格審查，加強監(jiān)督、檢查力度，有效控制用工數(shù)量，進一步規(guī)范用工行為。

　　（三）加強管理職工帶薪事假

　　一是年初人力資源部將要求各部門上報休假計劃。力爭使各部門帶薪休假有一個合理的、切實可行的計劃，防止旺季和年底集中休假情況的出現(xiàn)；

　　二是各部門因工作需要加班的，必須有申請報告，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，人力資源部予以執(zhí)行。三是各部門對自行出現(xiàn)的加班（未經(jīng)總經(jīng)理審批），可在銷售淡季安排串休的方式解決，嚴格控制了企業(yè)成本。

　　（四）注重實效，進一步提高員工業(yè)務水平和整體素質。 （五）存在的問題

　　人力資源部面臨的任務比較繁多，工作量也很大，部室人員能團結一心，克服困難，較好地完成了各項工作任務。但與領導的要求還存在著一定的差距和不足：對崗位工人的培訓力度不夠，在培訓的實用性上還要加強。以上不足之處我們將在20xx年的工作中努力改進與完善，積極創(chuàng)新思維，謀劃發(fā)展。

　　人力資源部

　　20xx年10月12日

人力資源工作匯報 篇3

　　在已經(jīng)度過的20xx年中，我們公司的業(yè)績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

　　一、20xx年人力資源工作總述

　　20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

　　二、人力資源基本情況

　　截至20xx年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數(shù)的11.9%，員工占總人數(shù)的88.1%。

　　三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系

　　根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理

　　管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度。基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

　　四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作

　　為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：

　　（一）分兩類進行定崗定員：

　　1、業(yè)務部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標進行定崗定員；

　　2、非業(yè)務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員。

　　（二）根據(jù)公司的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的'基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

　　五、為適應戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓工作

　　為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。

　　1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作。

　　2、各部日常培訓工作效果顯著。

　　3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。

　　4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以

　　為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

　　六、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀

　　管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

　　七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務素質，增進工作合力

　　隨著服務行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認識到，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學習專業(yè)技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進行自學，廣覽群書。

　　八、積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責

　　在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用。

　　1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。

　　2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

　　3、協(xié)助領導協(xié)調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。

　　4、根據(jù)公司每月工作指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。

　　九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務

　　1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。

　　2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

　　3、完成公司人員的人事檔案整理工作。

　　十、開展工作上還有較大差距。

　　（一）員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

　　（二）培訓力度不夠俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執(zhí)行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。

　　（三）員工的考評工作不到位，沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。

　　（四）員工事務管理不到位，員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。

　　（五）檔案管理不到位，檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中吸取經(jīng)驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決。

　　人力資源部

　　二〇一四年十一月十七日

人力資源工作匯報 篇4

　　尊敬的.各位領導、各位同事：

　　大家晚上好！

　　現(xiàn)就人力資源部的工作做如下匯報：

　　一、20xx年1-3月人力資源部，共發(fā)出績效考核、調資等公文21份；

　　二、20xx年1月，在省公司人力資源部規(guī)定時間內完成，20__年廣播影視系統(tǒng)人事人才統(tǒng)計報表及年度統(tǒng)計報表21份；

　　三、20xx年1月下旬協(xié)助省公司考核組，對分公司經(jīng)營班子成員進行年度履職考核工作；

　　四、每月及時計發(fā)員工工作及各項費用，做好20__年資金績效核發(fā)工作；

　　五、按照公司薪酬管理規(guī)定和分公司辦公會高錳鋼決定，完成分公司員工15人合晉級條件的給予調資，新招聘員工3人工資確定工作；

　　六、按照社會保險、公積金、醫(yī)保中心規(guī)定，每月依法辦理在職員工、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、公積金繳費基數(shù)申報和審核確定工作。

　　七、20xx年1-3月共組織人員招聘考試5次，招聘新員工10人；

　　八、根據(jù)分公司用工管理辦法和年度履職考試末位，淘汰等相關規(guī)定；

　　20xx年1-3月辦法合到期終止勞動關系分公司1人，未位淘汰分公司1人，景洪支公司3人，并在規(guī)定時間（15天）內為他們辦理相關手續(xù)；

　　九、20xx年1-3月辦理續(xù)簽、簽證勞動合同分公司22人，新進員工合同到期簽訂7人，支公司續(xù)簽勞動合同26人；

　　十、20xx年1-3月為分支公司27人，辦理遇外，傷害保險，為員工死亡辦理了遇外傷害理賠；

　　十一、核對完善20xx年分公司員工生日信息，做好與花店、蛋糕店的含接工作；

　　十二、按時上交，分支公司工資發(fā)放表；

　　十三、20xx年人力資源部訂閱、購買了有關人力資源管理書籍《勞規(guī)、政策》專刊、《企業(yè)改革與管理》、《人力資源常用法規(guī)》等書籍；

　　下一季度工作計劃：

　　1、按期完成分支公司員工初級類專業(yè)技術職稱申報工作；

　　2、按期完成20xx年社會養(yǎng)老保險基數(shù)調整后的補交，及新進員工“五險一金”管理申報工作；

　　3、完成分支公司，人事檔安、裝檔，及新進員工檔安建立工作；

　　4、做好日常各項工作和領導交辦的各項工作。

人力資源工作匯報 篇5

　　20xx年度工作目標完成情況，20xx年度的人力資源工作按照年度制定的工作目標，各項工作已經(jīng)順利完成。具體如下：

　　一、人事管理工作根據(jù)公司實際情況，經(jīng)公司領導研究批準，20xx年度在公司內部開展了一次人事評價工作，采取三級評價管理辦法（自評、互評、領導評價），根據(jù)結果對生產(chǎn)、技術、管理骨干簽訂長期合同，對生產(chǎn)工人及其他工作人員簽訂中期合同、短期合同或不簽合同的辦法予以管理。以勞動合同管理為主線，充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，本年度共簽訂勞動合同554人次，其中，續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次，不再續(xù)簽合同。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，既多年來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，改變了“續(xù)簽合同是走形式、走過場”和“進了電廠門，就是電廠人”的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的“大鍋飯”、“終身制”現(xiàn)象，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，充分的肯定了忠誠奉獻、盡職盡責的優(yōu)秀的工作作風。

　　二、勞資工作根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結構重新進行了調整，真正實現(xiàn)了能者多勞，憑績取酬的分配目標。

　　（1）本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。

　　（2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術特長，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則，結合公司實際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。

　　（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責任傷害事故的`發(fā)生，進一步提高員工安全責任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《20xx年度安全獎勵制度》，設立團隊安全風險獎，本獎項實行傷害事故“一票否決”的辦法，如果發(fā)生一人次傷害事故，取消責任團隊全部成員的月度安全獎金，該制度的出臺，進一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識。

　　（4）為進一步規(guī)范車間人員加班管理，出臺了新的加班制度《關于各車間檢修人員加班的相關規(guī)定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，制定了統(tǒng)一加班審批單，由分管副總、生產(chǎn)技術部經(jīng)理、車間主任層層把關，使加班程序更加合理、完善。

　　三、勞動保險管理積極協(xié)調有關部門，在不降低員工日常工資收入及退休后退休金的同時，盡量壓縮勞動保險費的上繳金額，為公司管理出效益做貢獻。

　　四、宣傳教育管理

　　1、宣傳：主要以《源能熱電》為宣傳陣地，加強公司內部宣傳工作，20xx年全年出版發(fā)行《源能熱電》14期，超額完成了年初制定的工作目標，弘揚了企業(yè)精神和企業(yè)文化，為公司的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強有力的輿論保障。

　　2、培訓：認真組織實施了春季和秋季兩次業(yè)務考試、考核工作，運行、檢修、施工等人員參考率達100，合格率達到95以上，提高了員工的學習積極性和應急應變能力。

　　五、安全保衛(wèi)工作以勞動紀律管理及日常安全保衛(wèi)工作為主，做好新上考勤機的各項管理與勞動紀律檢查工作，杜絕重大安全保衛(wèi)事故的發(fā)生，建立和維護良好的生產(chǎn)、工作秩序。

　　20xx年xx月xx日

人力資源工作匯報 篇6

　　尊敬的各位領導：

　　大家好！

　　我叫劉禮，來自湖南，在公司領導的慎重考慮之下，委任我擔當人力資源部經(jīng)理一職，這使我由衷地感謝組織對我的信任，也深知使命光榮，責任重大。首先，我先談一下我入職來的感受，入職時間僅僅7天，但公司給我留下了深刻的印象，

　　一、公司的氛圍非常好，上下級間、平行同事之間都非常友好、和諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在這里除了基本的雇用關系外，更是一種充滿溫馨、關愛家人的關系；

　　二、公司的硬件資源達到了拓展全球市場的水平，這使讓我感到在這里工作有更大的發(fā)展空間。

　　三、能和大家走到一起，這是一種緣份，我會牢牢把握好這份緣份，與大家攜手共進，精誠協(xié)作，把人力資源工作再上一個新臺階。在過去的一年里，人力資源部共招進新員工1945名，舉辦各類培訓班9次，培訓人員350多人次，取得這樣的成就，與各位的支持是分不開的，在此，我代表人力資源部全體人員表示誠摯的感謝！

　　“辭去舊歲，展望未來”，在新年的工作中，還望各位一如既往地繼續(xù)支持與關懷人力資源部的工作，我們將竭盡全力把人力資源工作做得更好，堅定不移地執(zhí)行總經(jīng)理和辦公室主任的指示精神，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，爭取為員工辦事創(chuàng)一流的服務。

　　上周工作情況：

　　1、元月4日至10日招進人數(shù)6人，辭退保安6人，放假34人。現(xiàn)有人數(shù)：保安17人，一公司191人，二公司54人，織造公司87人，印花公司62人，棉廠39，生產(chǎn)系統(tǒng)總人數(shù)433人。

　　2、目前主要做好開年的'招聘準備工作和離職手續(xù)的辦理工作，己備好入職手續(xù)的所有資料，新增《入職協(xié)議》一頂，入職協(xié)議旨在穩(wěn)定員工。

　　3、做好開年新老員工入廠的迎接準備工作，“熱烈歡迎新老員工入廠的橫幅。”在年前一定要做好，

　　4、將所缺的管理人員在年前一定招聘到位。

　　謝謝大家！

人力資源工作匯報 篇7

　　xx年人力資源部在購物中心正確領導下，在各部門的大力支持下，緊緊圍繞購物中心的整體工作部署，以提高員工隊伍素質為重點、認真履行工作職責，深入貫徹落實新《勞動合同法》，強化、標準勞動用工管理，加強外雇工崗位人員培訓和人力資源管理制度建設。

　　一、上半年工作完成情況

　　〔一〕強化內部管理，不斷提高勞資管理水平。

　　xx年，結合購物中心開展需要，實施有效控制，強化管理監(jiān)督，科學合理配置，收到了良好的效果。

　　一是做好定崗定員工作，合理配置人力資源。由于各單位用工情況復雜，為了標準編制，人力資源部深入基層，進行詳細調查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下一季度合理清退外雇工20人，為確保購物中心減員增效提供了良好的保障。

　　二是標準薪酬管理體系。根據(jù)公司對薪酬管理系統(tǒng)推廣方案，人力資源部先后組織相關業(yè)務人員參加了集團工資管理系統(tǒng)的培訓，由于各基層單位崗位工資不統(tǒng)一，給標準薪酬管理增加了難度，根據(jù)上級部門要求，我們通過查詢檔案、深入基層了解情況等工作，為員工調整了不標準崗技工資。根據(jù)公司要求我們對工資管理系統(tǒng)的學歷信息、專業(yè)技

　　三是健全完善管理制度，形成標準的人事管理。根據(jù)公司及購物中心管理體制的總體要求，今年進一步修訂完善了員工考勤管理暫行方法、臨時工勞動合同管理方法等。為了科學有效管理職工考勤，今年2月在機關辦公樓重新安裝了指紋考勤機，并于每月月底按時張貼當月考勤通報。為今后工作的順利開展奠定了根底。

　　〔二〕強化培訓體系建設，確保培訓取得實效。

　　師進一步進行專業(yè)性較強的培訓。為了提高收款員、理貨組長業(yè)務水平和技能，在6月2日至3日，針對分辨真假幣及pos機操作等方面進行技能型培訓，由計算機辦專業(yè)人員講座、指導。在6月9日至10日針對各店理貨組長進行業(yè)務流程及相關知識培訓，由管理人員授課，使員工的業(yè)務水平和整體素質得到進一步提高。

　　三是精心組織，認真做好崗前培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，人力資源部組織了收款員業(yè)務技能培訓、業(yè)務流程及防損、防盜等方面培訓，每月一期，每期五天。

　　〔三〕標準用工管理。

　　一是根據(jù)各分店反映外雇工流動量大、更換比擬頻繁，工資較低等情況，人力資源部深入基層了解情況并走訪了我市幾家大型超市進行詳細調查，結合購物中心實際經(jīng)營情況，提出了解決方案，將外雇工工資重新調整并在短期內收到了良好的效果。

　　二是嚴格控制用工數(shù)量；根據(jù)用工性質，進一步加強用工的分類管理，能職工干的工作堅決不用外雇工，能合并的崗位要合并。加大監(jiān)督、檢查、巡視工作力度，及時有效掌握和控制使用方向及數(shù)量，進一步標準用工行為，促進依法用工。根據(jù)購物中心的開展需要，及時進行崗位調整，對現(xiàn)有崗位的充裕人員，根據(jù)其工作能力，自身條件及崗位需要力爭調整到位。

　　二、下半年工作規(guī)劃

　　xx年人力資源部將本著更好地發(fā)揮效勞、保證監(jiān)督作用的原那么，努力為購物中心經(jīng)營工作服好務。我們將緊緊圍繞購物中心經(jīng)營與開展這條主線，結合實際，在抓好日常工作的同時，積極的開展各項工作。

　　〔一〕加強管理職工信息，確保信息數(shù)據(jù)準確、真實有效。

　　〔二〕標準用工制度

　　根據(jù)集團公司對招用《固定期限合同工》的相關要求，對應聘人員資格進行嚴格審查，加強監(jiān)督、檢查力度，有效控制用工數(shù)量，進一步標準用工行為。

　　〔三〕加強管理職工帶薪事假

　　一是年初人力資源部將要求各部門上報休假方案。力爭使各部門帶薪休假有一個合理的、切實可行的方案，防止旺季和年底集中休假情況的出現(xiàn)；

　　二是各部門因工作需要加班的，必須有申請報告，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，人力資源部予以執(zhí)行。三是各部門對自行出現(xiàn)的`加班〔未經(jīng)總經(jīng)理審批〕，可在銷售淡季安排串休的方式解決，嚴格控制了企業(yè)本錢。

　　〔四〕注重實效，進一步提高員工業(yè)務水平和整體素質。

　　抓好培訓工作，要突出重點，主要以內部優(yōu)秀人才、培養(yǎng)使用，注重實效性。采取多種方式廣泛開展崗位技能培訓，培養(yǎng)知識型、技能型員工。我們方案：一是根據(jù)各崗位用人情況每月保證一期崗前培訓，保證購物中心員工上崗前全部參加培訓，同時對現(xiàn)有培訓內容不斷進行充實；二是我們將加強對員工的培訓力度，力求使培訓工作更加切實可行，著力打造高素質員工隊伍。在對培訓工作進行分析總結的根底上，抓好在崗人員的培訓。

　　〔五〕存在的問題

　　人力資源部面臨的任務比擬繁多，工作量也很大，部室人員能團結一心，克服困難，較好地完成了各項工作任務。但與領導的要求還存在著一定的差距和缺乏：對崗位工人的培訓力度不夠，在培訓的實用性上還要加強。以上缺乏之處我們將在xx年的工作中努力改良與完善，積極創(chuàng)新思維，謀劃開展。

　　人力資源部

　　xx年10月12日

人力資源工作匯報 篇8

　　20xx年，我們在公司領導的正確帶領下，在進一步做好人力資源基礎性工作的同時，降低用工風險、提高管理效率與探索勞動用工新途徑，積極吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新，轉變服務意識，提升服務質量，緊緊圍繞公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時俱進，開拓進取，立足本職，服務全局，突出重點，逐步深化，狠抓落實，注重實效，較好地完成了20xx年各項工作任務，為公司經(jīng)營和發(fā)展提供了人力資源保障。現(xiàn)就20xx年公司人力資源管理工作作簡要匯報：

　　一、20xx年人力資源管理工作簡要回顧

　　（一）加強用工招錄管理，選拔吸納高素質人才。職工是我公司核心隊伍的組織部分，為了促進職工隊伍健康發(fā)展，根據(jù)公司有關規(guī)定，積極開展用工招錄工作。精心制訂并發(fā)布招聘信息，嚴格對報名人員開展資格審查，通過應聘人員的個人申請、筆試、面試、答辯、選拔等形式，依據(jù)應聘人員總成績以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的人員選拔到隊伍中來，使員工隊伍得到了進一步的加強。

　　（二）加強崗前培訓工作，提高員工業(yè)務水平。根據(jù)公司關于崗位培訓的目標要求，為了全面提升員工隊伍整體素質，增強企業(yè)核心競爭力，大力開展新招錄員工崗前教育培訓，培訓率達100%，全面完成了公司下達的教育培訓指標。與此同時，制定切實可行的管理規(guī)定，發(fā)揮教育培訓對員工的激勵作用，培養(yǎng)了員工隊伍學業(yè)務、學技術的自覺性。

　　（三）加強人才管理工作，打造核心員工隊伍。實施了績效管理，協(xié)助安全管理部門制定了安全責任制的績效考核辦法，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，促進了各項目標任務的完成。加強工作的安全管理，杜絕任何責任事故，認真落實有關規(guī)章制度，以本著對企業(yè)、對員工高度負責的精神，抓好安全管理，及時總結經(jīng)驗教訓，不斷完善安全管理辦法，有效地促進了安全管理，有效減少了事故的發(fā)生。

　　（四）加強自身建設，提高人力資源管理水平。加強了思想政治理論學習，強化敬業(yè)精神，不斷提高人力資源管理人員的思想政治素質和服務水平，切實做到了思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)，務求實效。加強了作風建設，培養(yǎng)良好的服務意識，進一步提高了貫徹力和執(zhí)行力，為基層和員工服務的意識得到了進一步加強，工作質量和工作效率得到了進一步提高。

　　（五）檔案管理

　　檔案管理員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案以及電腦登記檔案；包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理有利于人力資源部隨時掌握在職人員以及人員流動情況。另外，對于凡是來到公司應聘的人員，人力資源部都為其建立檔案資料作為人才儲備資料，以便部門需要人時查閱，減低了招聘率。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，人力資源部根據(jù)工作需要，建立了相關人事表格，包括《求職申請表》、《離職申請表》，《員工崗位變更表》、《管理人員聘任表》及各部門員工轉正申請表等，使人員規(guī)范化、程序化，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

　　（六）員工培訓工作

　　員工的能力與執(zhí)行力直接關系公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人力資源部的一項重要任務。為了提高管理人員的管理水平、強化員工的服務意識，建設一支適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要的隊伍。

　　（七）其他事務工作

　　由于勞資工作內容繁雜、所以要求基礎管理必須規(guī)范化，我部對各類檔案、文件、資料的收集、整理、歸類各項工作都能做好統(tǒng)籌安排。對前來咨詢問題、查閱資料問題的職工能夠做到態(tài)度熱情，耐心講解，做好來訪人員政策解釋和思想穩(wěn)定工作。其次，我們能按時做好勞動工資發(fā)放統(tǒng)計臺帳，做到明細清、欄目細、內容準，保證為統(tǒng)計局、公司領導和相關職能部門提供準確數(shù)據(jù)和信息。最后進一步加強了勞動紀律檢查考核，全年檢查勞動紀律20次，查處違紀人員8人次。對遲到、早退等現(xiàn)象進行嚴厲教育和批評，并完善了相應的處罰規(guī)定。另外，加強請假管理，嚴格了請假手續(xù)辦理。

　　二、下一步的工作計劃

　　今后，我們要更加自覺地按照公司的要求，為公司今后的大發(fā)展，創(chuàng)造性地開展人力資源工作。除認真盡職盡責地做好日常工作外，還要積極做好公司人才的引進和培養(yǎng)工作。爭取為公司的發(fā)展儲備更多優(yōu)秀人才。制定人力資源發(fā)展計劃，根據(jù)企業(yè)長期經(jīng)營的戰(zhàn)略目標，分析與評價企業(yè)在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保企業(yè)對人力資源在數(shù)量上和質量上的需求，促進企業(yè)加快發(fā)展步伐。