企業精神文明創建工作方案（精選3篇）

企業精神文明創建工作方案 篇1

　　為認真做好精神文明創建工作，現制定20xx年創建省級文明單位實施方案如下：

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，大力弘揚社會主義榮辱觀，堅持走可持續發展的道路，按照高起點、高標準、高質量的要求推動全局精神文明創建工作不斷向縱深發展，進一步提高干部隊伍整體素質,造就一支政治過硬、業務熟練、作風優良、紀律嚴明、服務規范、清正廉潔的衛生執法隊伍，進一步加強行業作風建設，強化服務意識，提高服務效能，營造和諧氛圍，為推進衛生監督事業全面快速發展，提供強有力的思想保證和精神動力。

　　二、創建目標

　　1、領導班子建設好：思想政治建設、民主政治建設、工作作風建設、制約機制建設;

　　2、三個文明建設好：政治文明、精神文明、物質文明;

　　3、三支隊伍建設好：黨員隊伍、干部隊伍、職工隊伍;

　　4、兩個作用發揮好：支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用;

　　5、兩個建設抓得好：黨風廉政建設、行業作風建設;

　　6、文明執法、依法行政服務好：嚴格行政許可、規范執法行為、落實執法責任、強化服務意識、優化經濟發展環境，構建和諧荊州。

　　三、創建要求

　　㈠、加強領導班子建設

　　1、領導班子團結廉政、開拓務實，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念，關心職工生活，妥善解決體制改革中的各類矛盾糾紛，年內為職工群眾辦1-2件實事。在班子成員中開展“爭三強”(即領導班子凝聚力強、號召力強、戰斗力強)、“創五好”(即政治思想好、務實創新好、團結協作好、聯系群眾好、廉潔自律好)活動。

　　2、堅持“兩手抓，兩手硬”的方針，高度重視精神文明建設和文明單位建設活動，要將文明單位建設納入年總體工作計劃和目標管理。認真貫徹落實上級文件精神，做到創建工作有計劃，有班子、有人員、有經費、有措施。

　　3、強化民主管理，全面推行局務公開，科務公開制度，虛心聽取群眾意見，自覺接受群眾監督。

　　㈡、加強內部科學管理

　　1、把握發展主題，強化內部管理，實行績效考核。圍繞廉潔、勤政、務實、高效的目標，培養一支政治強、業務精、作風正、守紀律的干部隊伍，切實改進工作作風，提高服務質量和工作效率，增強單位經濟實力，人才實力，科技實力，管理實力、不斷加快發展步伐，跨入全省同行業先進行列。

　　2、建章立制，在全面落實單位整改方案的基礎上，加強制度建設，將黨建與精神文明建設制度，行政管理制度修訂完善后裝訂成冊。

　　㈢、加強文明細胞建設

　　1、開展“迎世博、創四城、講文明、樹新風”市民教育“六百行動”。以“迎世博、創四城、講文明、樹新風”為主題，動員全局干部職工自覺增強“精彩世博、文明先行”意識，自覺遵守社會公德、職業道德，充分展示衛生監督文明形象，進一步促進全局文明程度的全面提升。

　　2、繼續開展“做文明職工、創文明科室”活動。以“做文明職工、創文明科室”活動為載體，緊密結合衛生監督工作實際，開展形式多樣、具有行業特點的精神文明創建活動。通過創建活動，改善辦公環境，嚴格工作紀律，增進同志團結，提高工作效率。樹立團結奮進、開拓進取、求真務實、廉潔勤政、勇創一流的形象。

　　3、建好“模范職工之家”。進一步建立健全依法維權機制、職工民主參與機制、協調勞動關系機制、職工與單位共謀單位健康發展機制，依法規范工會基層組織建設，切實履行維護職工合法權益的基本職責，不斷增強工會組織的凝聚力和吸引力，全面提高工會工作整體水平。

　　4、積極開展健康向上、形式多樣、生動活潑的文體娛樂性活動，增強單位凝聚力、向心力。

　　5、積極開展“深化績效考核，提高服務水平”主題活動，全面提升職工隊伍素質和單位綜合實力。

　　㈣、抓好三支隊伍建設

　　1、加強黨組織“五個基本”建設。通過加強“五個基本”建設，使黨組織的基本隊伍、基本陣地、基本活動、基本制度、基本保障得到進一步落實，黨員戰斗堡壘作用進一步增強。

　　2、開展“學習黨章、堅定理想、踐行宗旨、服務發展”學習教育活動。加強黨員學習教育工作，教育引導黨員堅定理想信念、強化黨員意識，增強宗旨觀念，加強黨性修養，提高黨員素質。

　　3、創建“黨建工作先進單位”。緊緊圍繞市衛生局中心工作，以加快衛生監督發展為第一要務，以創造一流業績為重點，以深化“學習型、服務型、創新型單位”建設為抓手，深入開展創建“黨建工作先進單位”活動。

　　4、開展慶祝建黨100周年“黨在我心中”知識競賽活動。精心組隊參加“黨在我心中”知識競賽活動，在全局掀起黨章、黨史、黨的基本知識的學習高潮。

　　㈤、加強行業作風建設

　　1、開展第十一個黨風廉政建設宣傳教育月活動。通過形式多樣、深入扎實的主題教育活動，促進領導干部模范遵守《廉政準則》，切實提高廣大黨員干部的廉潔自律意識，以優良的作風推動衛生監督工作又好又快發展。

　　2、開展經濟發展環境整治年活動和“三評”活動。以解決經濟發展環境中存在的突出問題為突破口，努力營造開放創新、寬松開明的政策環境，廉潔勤政、務實高效的政務環境，公開平等、公正嚴明的法治環境，統一開放、誠信和諧的市場環境，使全局干部職工思想受到教育、行為得到規范、作風得到轉變、環境得到優化、形象得到提升。

　　3、參加《廉政準則》知識競賽。組織一支競賽隊伍參加市直衛生系統《廉政準則》知識競賽活動。

　　4、積極開展社會主義榮辱觀教育和職業道德、家庭美德教育，發揚艱苦奮斗，團結拼搏精神，使干群團結友愛，樂于助人。

　　5、深入開展治理商業賄賂工作。重點抓治理商業賄賂的整改、鞏固、提高工作，認真總結專項治理工作經驗，針對工作中發現的問題，建立健全治理工作相關制度和長效機制，鞏固專項治理成果。同時，要進一步深化體制改革，完善制度，加強監管，堵塞漏洞，從源頭上懲治和預防商業賄賂。通過商業賄賂的治理，進一步提高對商業賄賂行為的危害性認識;加強對干部職工的思想、法律、職業道德教育，增強自覺抵制商業賄賂的意識;使全局形成搞商業賄賂可恥、守法光榮的社會氛圍。

　　5、建立完善監督機制，聘請行風監督員，增強衛生監督執法的透明度，設立舉報電話8100062和舉報信箱，主動接受社會監督。全面推行執法責任制，違法責任追究制，服務承諾制，公示制等。

　　㈥、加強法制建設

　　1、認真開展文明執法教育活動。按照《荊州市衛生監督局關于開展以“依法行政、執法為民”為主要內容的文明執法教育活動實施方案》的`安排，全面推進文明執法教育活動。

　　2、認真貫徹執行《中華人民共和國行政許可法》等法律法規，嚴格實施行政許可，規范執法行為，落實執法責任，強化服務意識，服務“工業興市”戰略。

　　3、開展法律、法規知識培訓，增強法制觀念;落實“五五”普法知識考試和普法驗收工作。

　　四、保證措施

　　1、加強領導，形成一把手負總責，黨、政、工、團齊抓共管，職工積極參與創建活動新局面。

　　2、將文明單位創建工作納入議事日程，列入20xx年綜合目標責任制，統一部署、統一落實、統一檢查、統一考核。

　　3、確保創建工作的人力、物力及資金投入。

　　4、加強文明單位創建工作的督導和檢查，發現問題及時解決，半年考核，年終進行檢查評比，將創建活動不斷引向深入，營造濃厚的創建意識和創建氛圍。

企業精神文明創建工作方案 篇2

　　為加強我局文明建設，樹立機關良好的形象，按照縣文明辦要求，緊緊圍繞加強黨的執政能力建設，鞏固和發展我局文明創建成果，開展市級創建文明單位活動，推動全縣建設事業又好又快發展，現結合本單位實際，制定20xx-20xx年度“市級文明單位”創建工作實施方案：

　　一、指導思想

　　加強黨的執政能力建設，鞏固和發展現有文明創建成果，認真抓好精神文明建設、信訪維穩工作、群團工作、統戰和老干部工作，為加快全縣城鄉建設工作步伐提供堅強的組織保證。

　　二、創建目標

　　通過創建市級文明單位活動，全體機關干部的政治和業務素質得到普遍提高，思想和紀律作風得到明顯加強。全體機關干部樹立開拓進取的創新形象；服務群眾、奉獻社會的公仆形象；客觀公正、清正廉潔的自律形象；愛崗敬業、實事求是的`務實形象；團結協作、顧全大局的整體形象。實現內在素質與外在形象的統一，進一步密切黨群、干群關系，更好地為陽信的改革開放、經濟建設和社會穩定的大局服務，力爭20xx年度達到“市級文明單位”。

　　三、創建措施

　　(一)加強組織領導

　　切實加強對文明單位創建工作的領導，成立文明創建工作領導小組，黨政主要負責人為創建工作的第一責任人，做到親自抓。局辦公室認真負責搞好文明單位創建的計劃、實施、協調等基礎性工作，把創建工作擺上重要議事日程。

　　(二)加強黨的建設

　　充分發揮黨組織的政治核心作用和黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，抓好黨的思想建設、作風建設和組織建設。

　　(三)強化學習研討

　　把講學習放在首位，堅持中心組學習制度，做到每月組織一次學習。班子成員和副科級以上領導干部都要參加，認真做好讀書筆記，積極討論發言。每個班子成員每年至少寫出1-2篇有深度、有理論、有社情的心得體會，不斷提高班子成員的領導能力和領導水平。

　　(四)抓好職工的思想教育

　　用科學發展觀理論武裝全體干部職工的頭腦，加強干部職工的愛國、愛局、愛崗敬業教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發廣大職工的無私奉獻精神。加強職工的職業道德教育，對職工進行系統培訓，大力提倡尊老愛幼、愛護公物、助人為樂、見義勇為、扶困濟貧精神，打擊歪風邪氣，樹立單位正氣。積極創造條件，改善生產、辦公條件和環境，提倡文明生產、文明辦公。

　　(五)認真開展法制培訓教育

　　以全縣文明執法教育活動和黨風廉政建設宣傳教育月活動為契機，認真組織開展“文明執法教育”和“六五”普法活動，開展“學習崔學選，立足崗位作奉獻”活動，組織職工開展經常性的法律法規學習，召開典型案例警示教育會，加強文明執法、嚴格執法教育，提高執法管理人員依法行政水平。

　　(六)大力推進行風建設和機關作風建設

　　一是強化建設系統行風建設。教育廣大黨員干部牢固樹立正確的權力觀、利益觀，帶頭貫徹落實科學發展觀，全心全意為人民服務，克服官僚主義、本位主義、利已主義等不良行為。二是深化“三型”機關建設。繼續創建學習研究型、勤政服務型、廉潔高效型文明機關。三是堅持“三同步”工作制度，簡化辦事程序，提高服務質量和工作效率，以良好的黨風政風迎得廣大服務對象的好評。

　　(七)積極開展社會治安綜合治理活動

　　嚴格落實維穩工作責任制，切實做到維穩工作有人抓、有人管、有落實。認真開展矛盾糾紛排查調處工作，時刻掌握本單位各類矛盾的動因，隨時加強有關情況的了解和分析，做到發現問題及時協調和處理到位。大力加強督查督辦，建立健全維穩工作督查制度，開展對發現矛盾問題處理情況的檢查督辦，做到件件有落實，事事有回音。完善各項配套設施，強化管理制度的落實，創建“平安單位”。

　　(八)扎實抓好計劃生育工作

　　落實計劃生育工作責任，認真執行計劃生育“一票否決”制度，健全局機關和建筑流動人口計劃生育管理體制，分別落實工作領導和管理機構，嚴格目標責任考核，確保不出現計劃外生育。

　　(九)強化安全生產工作

　　堅持安全第一、預防為主的方針，加強對職工的安全教育和建筑施工的安全檢查和監督，確保全年安全生產無事故，促進行業管理有序進行。

　　(十)加強制度建設，切實做到科學管理

　　要認真學習并嚴格執行各項規章制度，切實加強機關建設；加強對業務工作、紀律規范、環境衛生、集體活動等方面的督促檢查，保證各項工作有效實施；認真搞好優質服務，努力提高工作質量、工作效率和服務水平。

　　(十一)認真落實各項責任目標，努力實現爭先創優目標的新突破

　　1、不斷完善城市功能，抓好重點項目建設

　　一是全面推進新城區開發建設，重點加快陽光嘉園小區一期建設。完成新城區主干道路建設。二是積極認真地做好保障性住房建設，科學組織實施經濟適用房與廉租房建設，切實加快梨鄉嘉園安置小區開發建設。三是繼續做好老城區道路升級改造工作。重點抓好陽城二路升級改造與幸福二路北段人行道、路沿石的配套升級改造工程。實施陽城四路路面升級改造。四是做好老城區綠化升級改造與管理。重點實施好各條道路的沿路綠化規劃與改造，進一步加強老城區公園廣場管理力度。

　　2、規范建筑市場，確保工程建設順利進行。加大建筑市場整頓和規范力度，使建筑市場沿著有序、健康方向發展。一要嚴格執行法定建筑程序，所有建設工程必須手續齊全方能開工建設。加大建筑市場行政監察投入力量，嚴格查處違反法定程序開工建設行為。二要強化工程安全管理和質量監督。對施工現場實行拉網式大檢查，存在安全隱患的責令限期整改，杜絕安全事故發生；對工程施工質量實行全方位監控，建立項目法人責任制和工程質量終身責任制，不斷優化監理人員素質，提高監理水平。三要健全建筑市場執法隊伍。充分發揮行政職能和屬地管理優勢，提高行政執法水平，強化隊伍素質，肅清建筑市場違法違規開發行為。

企業精神文明創建工作方案 篇3

　　按照股份公司《關于加強企業文化建設的實施意見》的要求，圍繞公司發展戰略規劃和奮斗目標，為打造富有公司鮮明特色的文化品牌，充分發揮先進企業文化對提升企業發展能力、增強企業核心競爭力、推進企業可持續發展的積極作用，特制定公司企業文化建設實施方案：

　　一、公司企業文化建設的指導思想和基本方針

　　（一）指導思想

　　按照股份公司《關于加強企業文化建設的實施意見》，貫徹落實以人為本、全面、協調、可持續的科學發展觀，積極適應國際國內市場競爭的變化，努力建設符合公司發展戰略、遵循文化發展規律、體現職工根本利益、具有時代精神和企業特色并為全體職工普遍認同的企業文化。要立足于文化強企、文化治企、文化育人，與提高企業的發展能力相結合，提升企業的核心競爭力和軟實力，推進企業科學可持續發展。

　　（二）基本方針

　　堅持以人為本、全員參與的方針。員工是企業文化的基本載體，是推動企業文化發展的主體力量。在企業文化建設中，要集中員工的智慧來構建企業文化建設的目標方案；要通過員工的生動實踐實現企業文化建設的各項任務，要通過企業文化建設，把企業先進的文化和共有價值觀變為每一員工的行為準則和自覺行動，發揮群體的力量，推進企業又好又快發展。

　　堅持圍繞中心、服務大局的方針。要把企業文化建設同企業生產經營管理和改革發展中心任務緊密結合。發揮企業文化對確立企業發展戰略、經營方針和管理方式的導向作用，發揮企業文化在制度建設中的引領作用，推進企業發展和生產經營任務的完成。

　　堅持遵循“體現共性、彰顯特色”的“三統一、三放開”原則和突出特色的方針。堅決貫徹股份公司的主體文化，遵循企業精神、企業核心價值觀、企業標識三個方面與股份公司高度統一、規范到位，根據自身特點和不同情況進行補充、細化和豐富公司的企業愿景、經營理念、職工行為規范，充分增強個性和特色，打造富有企業鮮明特色的文化品牌。

　　二、加強組織領導，明確工作職責

　　企業文化建設是一個長期發展的過程，需要不斷培植、凝聚形成。也必須在公司黨委的領導下，行政、工會、共青團積極組織配合，各部門主動參與下才能不斷完善的一項系統工程。

　　（一）成立公司企業文化建設領導小組

　　組長：公司黨委書記兼副總經理劉美華

　　副組長：公司總經理兼黨委副書記章運禮

　　公司黨委副書記兼紀委書記付勝利

　　公司總經濟師兼實業發展總公司總經理任世玉

　　公司工會主席吳家明

　　成員：黨委工作部主任、總經理工作部主任、安全生產監督管理部主任、工程科技部主任、紀檢監察部主任、機關黨委書記、生產經營部主任、實業發展總公司主管領導、人力資源部主任、公司工會副主席、新聞宣傳處處長、公司所屬單位的黨政正職、公司所屬項目的黨政正職。

　　（二）公司企業文化建設領導小組下設辦公室，辦公室設在黨委工作部新聞宣傳處，負責企業文化建設日常工作。公司各單位應指定專兼職人員落實本單位企業文化建設的各項具體工作。

　　（三）企業文化建設領導小組的主要職責是：負責公司企業文化建設的領導、組織、協調工作，按照股份公司要求，把握公司企業文化建設的方向、確定目標、明確重點、制定規劃、商討重大事項。

　　（四）公司企業文化建設辦公室的主要職責是：

　　1、在公司全面宣傳推廣股份公司的主體文化和公司的企業文化體系；制定落實公司企業文化戰略的各項措施；制定公司企業文化規劃、實施細則、年度計劃。

　　2、不斷培育、挖掘、提煉、補充、細化和豐富公司在建設、發展中形成的企業愿景、經營理念、職工行為規范等精神層理念。

　　3、建立基層企業文化建設隊伍，培養企業文化建設骨干。做好企業文化典型案例的征集、總結和推廣工作。

　　4、負責企業文化對內宣傳推廣和對外傳播工作，使股份公司的主體文化和公司的企業文化進基層、進項目、進工地，覆蓋到公司的各個層面，讓企業文化建設與黨的建設、經營管理、宣傳思想工作、精神文明建設等有機結合；通過有效的載體和行之有效的形式，使有關機構、團體、個人更好地了解股份公司的主體文化和公司的企業文化；有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽度。

　　三、企業文化建設工作的主要內容

　　（一）安全文化建設（責任部門：安全生產監督管理部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項目部）

　　以安全文化建設為重點，認真貫徹公司“一個強化，一個支持，一個落實，三個堅決反對”的安全觀，即強化以人為本、珍愛生命、安全發展的核心理念，堅決支持員工對違章指揮、違章操作說“不”，把安全管理落實到公司的每一個項目、每一個部位、每一臺設備、每一名員工、每一名農民工，培養廣大員工遵章守紀、按章辦事、規范作業、文明施工的良好習慣，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

　　具體實施方案：

　　1、加強宣傳教育，營造安全氛圍。組織開展“安全月”活動，采取安全咨詢、安全講座、安全演講、知識競賽等形式，開展安全宣傳教育活動，普及安全知識；制作安全文化櫥窗、編輯安全知識手冊、組織觀看安全教育宣傳片，利用生動的施工照片、安全遵章圖片宣傳安全知識，教育廣大員工增強安全意識。

　　2、開展主題活動，增強安全意識。組織開展“遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”的安全主題承諾及“十個一”教育活動，增強廣大員工的安全意識，征集安全警句格言、“反三違”安全漫畫和安全生產攝影作品評選，創建安全標識示范崗，進行事故預案演練，調動職工參與安全文化的積極性。

　　3、嚴格安全管理，保障安全生產。推進安全文化進班組，通過“班前五分鐘講安全”、安全培訓教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式，加強日常安全生產管理，確保生產安全。推進安全文化崗位，通過崗位承諾、每日安全一題、曝光“三違”現場、評選“安全崗位之星”等方式，強化崗位安全監督和教育，確保崗位安全規范的落實。

　　（二）質量文化建設（責任部門：工程科技部、公司所屬單位、公司所屬項目部）

　　以“干優質工程，干精品工程”、“百年大計、質量第一”為目標，堅守“細節決定成敗、品質決定生存”的質量管理理念，不斷增強職工的質量意識和精品意識，為社會奉獻一流產品和優質服務。

　　具體實施方案：

　　1、開展“強化內部管理、確保在建工程質量”為主題的質量文化建設活動和質量年活動。主要是在各分局、項目部決策層建立質量管理委員會或質量管理領導小組，制定各級領導質量責任終身負責制。在各分局質量管理層建立質量管理處（科、室），配備足夠的質量管理人員，明確管理職能，健全質量管理責任制。在各項目部建立相應質量管理機構，建立工地實驗室，制定質量檢驗和驗收標準，實行工程質量終身負責制，建立健全質量管理檔案，開展qc小組活動，貫徹實施iso9000族標準，健全質量保證體系。其目的是要把工程質量問題提升到文化層次,保證工程質量,使提高工程質量成為公司管理人員、作業人員自覺遵守的理念和工作行為準則。

　　2、提高技能水平和質量意識，為公司質量文化建設夯實基礎。在公司、分局、項目部三個層面進行質量教育培訓，公司層面倡導開展質量管理人員自我學習，提高自身業務水平，總結質量管理經驗等活動；在分局質量管理層面，加強質量管理人員為項目服務的質量意識，利用開展崗位培訓和崗位練兵活動，提高質量管理人員水平和業務技術水平，使得該層面能有效地控制在建工程質量；在項目質量管理層面，通過業務技術培訓，提高一線員工操作技能和技術水平，確保每道工序的操作質量符合要求。通過以上三個層面的教育培訓，提高員工的質量責任意識，使質量文化建設真正落實于工程建設的全過程，為公司質量文化建設夯實基礎。

　　3、加強全員職業道德教育，促進企業文化落地。加強公司全體員工職業道德教育，通過思想教育和制度保證，使廣大員工具備良好的職業道德，自覺重視質量、提高質量，爭創優質工程，塑造品牌形象，提升企業知名度，增強企業的核心競爭力和市場競爭力。

　　（三）廉潔文化建設（責任單位：紀檢監察部、機關黨委、公司所屬單位、公司所屬項目部）

　　堅持“認認真真學習、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔核心理念，大力弘揚和培育員工崇尚刻苦學習，反對因循守舊；崇尚遵紀守法，反對腐敗行為；崇尚愛崗敬業，反對不講效率；崇尚團結協作，反對各行其是；崇尚文明禮儀，反對松散習氣；崇尚勤儉節約，反對鋪張浪費的“六崇尚六反對”廉潔從業準則，建立廉潔從業的良好環境，營造廉潔干事的企業氛圍，為企業健康、持續、和諧發展做出積極貢獻。

　　具體實施方案：

　　1、廉潔文化進班子。一是層層簽訂“黨風廉政建設責任書”，嚴格落實黨風廉政建設“一崗雙責”的工作制度；二是要堅持中心組學習制度，加強對領導干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。公司兩級中心組每季度學習一次黨紀政紀條規和法律法規知識；三是本級主要領導每年要組織黨員干部開展一次反腐倡廉形勢教育講座；四是要深入開展“四好”班子創建活動；五是要認真貫徹執行“三重一大”民主決策制度；六是本級領導班子成員采取各種形式開展一次述職述廉活動；七是將《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》以一定的評價形式納入本單位黨風廉政責任制考核。

　　2、廉潔文化進公司、分局兩級總部。一是嚴格執行“黨風廉政建設責任書”簽訂制度，認真履行“一崗雙責”的工作責任；二是認真履行崗位職責，“誠實守法、廉潔敬業”，樹立“廉潔高效”的總部形象；三是組織開展以“加強作風建設”為內容的主題活動，提高總部干部隊伍的思想政治素質，打造“廉潔務實”的總部干部隊伍；四是制定總部干部基層工作行為規范。下基層檢查指導工作，務必輕車簡從，減少不必要的繁文縟節和迎來送往；五是接待人員要熱情，問題咨詢要耐心，提升總部服務基層、服務企業的水平和質量；六是積極開展“檢企共建”活動，紀檢監察部門要加強與屬地公檢法機關的信息溝通，研究共建措施，促進廉潔共建、法紀共守、和諧共進、互利共贏。

　　3、廉潔文化進項目。一是項目黨工委（黨支部）經常組織項目領導和經營管理人員學習上級組織下發的有關廉潔從業的'文件及規定，加強對管人、管財、管物、管事人員的思想教育；二是嚴格執行保廉合同簽訂制度，積極探索與建設單位、設計監理、協作隊伍、供應商等開展廉潔共建活動。

　　4、廉潔文化進家庭。一是組織領導人員家屬召開親情話廉座談會，學習廉潔規定及案例選編，提高家庭助廉的自覺性，努力形成家庭廉潔文化氛圍；二是階段性有針對性地開展“家庭廉潔倡議書、廉潔賀卡、廉潔叮囑信、廉潔短信息”等活動，進行及時的助廉提醒，營造倡廉助廉的良好風氣。

　　5、廉潔文化進崗位。崗位是廉潔文化建設的落腳點。一是針對企業內部不同崗位職責要求，制定符合具體崗位特點的從業行為規范，把廉潔從業的要求融入崗位職責；二是認真執行新提拔干部“廉政考試制度”，增強領導干部對廉政知識學習的主動性，以及對廉政規定的熟悉和掌握，使之在履職中不越軌，不碰線；三是積極開展廉政承諾活動，一方面本級領導班子成員每年采取一定的形式向職工公司承諾，一方面新提任的領導干部要在任職前進行廉政承諾。

　　（四）總部文化建設（責任部門：總經理工作部、機關黨委公司所屬二級單位總部）

　　發揮總部文化的示范引領作用，努力形成組織創先進、黨員爭優秀、企業上水平、員工提素質的良好局面。總部文化的基本要素是：學習創新、戰略管控、指導服務、規范高效、團結向上、形象示范。總部要認真組織實施好企業重大慶典、重要會議、重大活動的形象宣傳工作，主要辦公、會議場所等可根據需要懸掛企業文化相關的宣傳標語或廣告牌，體現總部文化特色。

　　具體實施方案：

　　1、大力推進學習型機關創建工作。開展讀書講習活動，強化總部干部員工的學習，形成人人讀好書，人人好讀書的學習氛圍。

　　2、開展爭先創優主題活動。組織開展爭創“文明單位”、“先進科室”、“黨員示范崗”和“先進黨支部”等活動，提升兩級總部工作人員的責任意識、爭先意識、協作意識和大局意識，形成“以單位為家、以事業為重、以奉獻為樂、以發展為榮”的濃厚氛圍。

　　3、開展文化體育活動。開展員工喜愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動，增強兩級總部的活力、凝聚力、向心力、親和力。

　　4、創造文明節約的工作環境。搞好辦公區和辦公室的環境衛生，使辦公環境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節約、節儉辦事為原則，降低辦公成本和公務支出，打造節約型總部。

　　（五）項目文化建設（責任單位：生產經營部、公司工會、公司所屬生產經營單位、公司所屬項目部）

　　施工項目是公司生產經營的前沿陣地，也是基層文化的重要窗口。項目文化的基本要素是：誠信履約、精細管理、優質安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務員工、回報社會、造福人類。在項目文化的創建中，要堅持建一流工程與創一流效益和諧一致，工程建設與維護生態和諧一致，建精品工程與促進員工發展和諧一致，突出項目文化的特色。

　　具體實施方案：

　　1、強化以人為本理念，落實統一形象標識、企業精神、核心價值觀，彰顯公司特色文化，促進項目文化建設。與加強和改進工程項目黨的建設和思想政治工作密切結合，以廣泛開展各種行之有效的活動為載體，堅持改善生產生活環境，滿足員工物質需求；改善一線文化生活環境，滿足員工精神文化需求；改善學習培訓環境，滿足員工提升素質需求，培育思想先進，作風過硬，技術精湛的過硬的員工隊伍。按照“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、衛生室、文化活動室建設規范、設施齊全、設備完善、環境整潔，并要求協作隊伍按相同標準予以規范和完善；施工現場彩門、標牌彰顯“中國水電”和“中國水電三局有限公司”品牌，規范醒目，美觀大方，樹立良好的企業形象。

　　2、強化科學管理理念，不斷推進項目規范建設。將企業文化融入項目全面管理，促進工程項目管理的科學化、規范化、制度化。制定《項目管理手冊》，細化項目各項管理制度，明確了項目各個崗位職責、工作制度和考核評價標準，使項目制度管理橫向到邊，縱向到底，執行到位，同時利用項目綜合管理平臺，積極推行項目信息資源和生產流程信息化管理，使項目規范化管理水平不斷提升。

　　3、開展爭先創優、“安全月”、“質量管理年”、階段性項目生產活動，使項目文化的基本要素全面落實。

　　4、以管理目標為導向，在理念灌輸、安全生產、學習生活、形象建設上，向協作隊伍延伸，并及時引導，促進他們的管理水平與公司管理水平接軌，構筑和諧共贏的分包關系。

　　5、圍繞技術創新開展普及和推廣活動。提倡員工崗位成才、自學成才，開展以小革新、小發明、小改造、小設計和小建議為重點的技術創新、管理創效競賽活動，共同營造尊重創新、支持創新、激勵創新的良好文化氛圍和環境，增強創新能力，以促進企業技術進步和管理水平提高。

　　6、注重品牌建設，提升企業的核心競爭力。施工項目應根據項目特點和公司發展戰略，加大品牌宣傳力度，以統一規范的標識和形象開展市場經營；加強外部宣傳力度，強化公眾對公司品牌的心理認知，進一步提高公司品牌的影響力和知名度。創精品、名品工程，以優質的工程和過硬的技術本領獲得市場和客戶的認可，賦予品牌優質的內涵，提升公司核心競爭力。結合項目實際，積極履行社會責任，提高公司的美譽度，全面塑造和提升公司的品牌價值。

　　（六）小區文化建設（責任單位：實業發展總公司、公司工會）

　　要把公司的職工居住小區作為延伸公司文化的一個陣地，開設“社區文化活動室”、“老人之家”等服務機構，開展各種健康有益、豐富多彩的社區服務和文體娛樂活動，滿足廣大職工群眾文化精神需求，提高居民生活質量。小區文化的基本要求是：講求社會公德，提倡文明行為，形成互助風尚，開展文體活動，服務職工家屬，建設和諧家園。各單位要把小區文化和創建文明小區工作結合起來，制定小區文化建設規劃，認真抓好落實。

　　具體實施方案：

　　1、加強管理，修章建制，用規章制度規范小區。制定、修改、完善《小區物業管理暫行規定》、《房產管理辦法》、《護樓、護院及門衛管理制度》、《小區綠化管理規定》、《離退休管理服務準則》等制度，完善小區管理、護樓護院、房產、綠化、環衛、通訊、供水、供電、離退休管理等崗位工作考核標準，加強對公共秩序、設施、從商人員的管理。

　　2、營造氛圍，強化輿論，用宣傳輿論引導小區。要把宣傳輿論作為創建文化小區的重點，不斷營造文化小區的創建氛圍。充分利用公司報紙、有線電視、網站等新聞媒介，發揮整潔美觀的宣傳欄和文明用語標牌等載體，及時宣傳報道國家法規政策；宣傳報道集團和有限公司的企業精神、核心價值觀、經營理念，宣傳企業的發展戰略和經營成績。

　　3、提高品味，豐富活動，用文化娛樂活躍小區。文化娛樂活動是提高小區文化品味、增強職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區生活的最佳途徑。要以職工俱樂部、圖書室、文化體育廣場、各小區離退休活動室為主，社會力量開辦的歌舞廳、棋盤活動室、健身房等為輔，開展適合不同需求的娛樂活動項目。

　　4、精益求精，注重生態，用綠化成果美化小區。在做好小區綠化建設的同時，大力加強職工、離退休人員、家屬（重點是少年兒童）重視綠化，參與綠化，愛護綠化的意識，鞏固小區已有的綠化成果。要加大小區的環境整治力度，從塑造城市形象，創建舒適優美環境出發，清除亂貼亂畫，加大衛生清掃保潔監督力度。

　　（七）崗位文化建設（責任單位：人力資源部、黨委工作部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項目部）

　　公司各崗位從業人員是企業文化的直接踐行者，是文化落地的終端。企業文化建設要緊密結合各自具體崗位特點開展，落實到每一位員工的崗位實踐。在文化滲透與推廣中，用企業共有價值理念強化員工的自豪感，用企業的歷史使命激發員工的責任感，用尊重關懷增強員工的歸宿感，激勵廣大員工努力提高工作質量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭創一流業績，為企業的發展貢獻自己的智慧和力量。

　　具體實施方案：

　　1、開展崗位意識教育，使員工充分認同崗位文化理念。通過開展多種形式的培訓，使員工認知、認同股份公司的企業精神、企業核心價值觀、企業標識、公司的價值觀念，按照公司的企業愿景、經營理念、職工行為規范，緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨，立足于本職開展崗位文化建設，使“愛崗敬業精神”滲透到崗位成員的思想和行動中,實現崗位風氣正、工作效率高、社會信譽好、群眾滿意的目標。

　　2、以在公司總部啟動“高效員工管理模式推動戰略目標的實現”項目為突破口，輸入員工管理新理念，提升整體工作業績。明確崗位職責，優化工作流程，規范工作標準，量化工作目標，嚴格獎懲兌現，建立科學、合理的考評機制，客觀、公正地評價每一個人的工作實績。加強能級管理工作，制定能級管理辦法，把能級評定與干部任用、待遇落實有機地結合。強化績效考核，打破素質高低一個樣、能力強弱一個樣、干好干壞一個樣的平均主義，激發廣大員工的工作熱情，營造積極進取、力爭上游的良好氛圍。

　　3、培育愛崗敬業精神。通過發動每一名員工根據自身崗位編寫自己的崗位箴言，增強對本崗位工作的認同感。再通過提煉各個崗位的崗位箴言，最后形成本單位的崗位文化。通過開展崗位培訓教育，進一步培育廣大員工的核心價值觀，強化主人翁意識。以愛崗敬業為核心，通過深入施工一線考察、扶貧幫困等活動，倡導“敬業、勤業、精業、樂業”的崗位核心價值觀。通過組織崗位標兵評選，為員工搭建好爭先創優的舞臺和平臺，激發每一個人的活力，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。

　　（八）編發《企業文化故事集》（責任單位：黨委工作部企業文化中心、公司所屬單位、公司所屬項目部）

　　廣泛發動職工群眾，主動發現、培育和宣傳企業中反映企業文化的各種先進人物，總結他們的先進事跡，組織開展理念故事創作與征集活動，把身邊典型的人和事進行總結歸納，編寫成與理念有關的小故事，并報公司企業文化建設辦公室，由公司企業文化中心負責篩選編輯出版，以達到用故事詮釋理念，實現公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成為廣大職工的自覺追求和共同行動。

　　具體實施方案：

　　對公司不同時期涌現出的勞動模范的先進事跡進行整理，提煉勞模精神；對公司參與各種搶險活動的人物和事跡進行整理，對公司開展的幫扶活動和奉獻愛心的事例進行整理、歸納；挖掘一線員工的先進事跡，形成圖文資料，利用現有宣傳載體進行宣傳。對以上素材進行整理，編輯成企業文化故事集。

　　（九）繼續開展好“三創建”活動（責任單位：黨委工作部、公司所屬單位、公司所屬項目部）

　　通過創建文明總部活動，建設學習創新型、戰略管控型、指導服務型、規范高效型、形象示范型、團結向上型一流“六型”總部，推動機關建設。通過創建小區文化，不斷滿足員工日益增長的“求知、求美、求樂”的精神需求。重點開展文明工程項目活動，按照公司《水電三局有限公司文明工程項目創建活動實施意見》的要求，以全面履行項目合同為基礎，在公司所承建的工程項目上廣泛開展創建文明工程項目活動，促進工程項目的經濟效益、黨群工作與隊伍建設、施工環境、安全生產、工程質量、施工進度的達標工作，推動優質工程、精品工程建設，提高項目文明施工水平，提高企業的經濟效益和社會效益。各施工項目要結合實際，加強現場宣傳設施建設，施工現場要制作項目部營地規劃和工區“五牌一圖”布置標準，即股份公司文化示意牌、股份公司標識示意牌、項目文化示意牌、大型工程簡介牌、規章制度牌、安全質量進度環保保證體系圖等，營造出文明安全的施工氛圍。具體要求按照公司《水電三局有限公司文明工程項目創建活動實施意見》的要求和業主的要求執行。

　　（十）加強企業形象建設工作，擴大企業的影響力（責任單位：黨委工作部、公司所屬單位）

　　具體實施方案：

　　1、編制公司的《企業文化手冊》。以發揮企業文化的管理功能為目標，年內公司將編輯完成公司的《企業文化手冊》。手冊包括企業發展歷程、企業精神、愿景目標、經營理念、員工行為守則、企業標識、企業人格化代表故事精選等內容。今后，大學生進入公司，在開展崗前入職教育中，企業文化是一項重要內容，要與其他培訓一并進行。

　　2、加強陣地建設，為企業文化建設創造有利的工作環境。各單位要充分利用本單位報紙、網站、電視等宣傳媒體，抓好一本書、一本畫冊、一部電視宣傳專題片、一個展覽室的“四個一”建設，展示企業文化建設的特色亮點。內部網站開辟企業文化建設專欄，加大對企業文化建設的宣傳，豐富企業文化建設的內容。

　　四、基本要求

　　企業文化建設是一項十分重要和艱巨的工作，層次眾多，內容多樣，從創建主體上來講，涉及到全公司的每個干部、員工。因此，要加強領導，廣泛動員，努力構建具有公司特色的企業文化。

　　（一）制定相關的企業文化創建工作制度，包括職工行為準則、實施細則、人才培訓制度、創建標準和管理制度，規范創建工作。

　　（二）加強對中層領導干部企業文化知識的培訓，定期舉辦培訓班，召開討論會，不斷提高對創建工作的認識水平、領導水平和工作水平。

　　（三）處理好繼承和發展的關系。對公司成立以來在艱苦奮斗中形成的光榮傳統和先進文化要進行深入挖掘，進一步發揚光大，不斷為其注入新的內容和活力，并把這種傳統文化與新時期公司開拓發展的新精神結合起來，相承相蘊，形成新的三局企業文化。

　　（四）結合《水電三局關于開展創建“文明工程、文明小區、文明機關”活動的實施意見》的有關要求，在職工群眾中廣泛進行社會公德、職業道德、家庭美德教育，在全局形成團結奮進、爭創一流、遵紀守法、尊老愛幼、鄰里和睦、互相關愛、幫貧濟困的良好風尚，并及時總結，形成公司獨具特色的行為文化。

　　（五）結合本單位生產經營工作和環境條件實際，積極開展形式多樣、內容健康、群眾喜聞樂見的文體活動，豐富職工業余文化生活，增強企業的凝聚力和戰斗力。各單位要以“五一”、“十一”等節假日為契機，不失時機地開展各種書法、繪畫、文藝演出、演講比賽、體育比賽等文體及宣傳活動，達到凝聚人心、鼓舞斗志、促進公司快速發展的目的。

　　（六）分階段搞好企業文化總結，盤點企業文化建設，總結工作經驗。各分支文化責任單位和部門，要對實施方案的內容進行細化和落實，年初有工作計劃，每季度進行檢查、總結，及時組織安排下一階段的任務，保證公司企業文化建設各項工作和任務的順利完成。各單位每年都要向公司黨委工作部提供2篇以上企業文化建設的理論和經驗性文章，以便進行工作交流，互相學習，互相促進。

　　（七）公司兩級機關各部門的領導干部和工作人員要以身作則，率先行動，在企業文化創建工作中起模范帶頭作用。公司工會、團委、女工組織要在黨委（黨總支、黨支部）的`統一領導下開展工作，對職工、團員、青年、女工進行宣傳鼓動，激發他們為企業文化建設做出新貢獻。

　　（八）為了確保企業文化創建工作的正常進行，各單位要制定投入計劃，在經濟效益增長的同時，相應增加對企業文化建設的物質投入。

　　（九）充分發揮各級領導在企業文化建設中的主導作用。各級領導、特別是主要領導要成為企業文化建設的倡導者、推動者，更要成為企業文化的實踐者。形成領導者引領、執行者組織、實踐者參與的“三位一體”互動體系，促進企業文化建設不斷深入。

　　（十）培育宣傳先進典型，充分發揮典型的示范作用。各單位要選樹一批在各方面有代表性的、職工可見、可敬、可學的榜樣，通過大力宣傳那些發生在我們身邊、廣大員工看得見、摸得著的典型人物，通過向先進人物學習，共同踐行企業的先進文化，形成企業集體奮斗的廣大群體，成為推動企業發展的優秀的人力資源。