2024考核工作方案（精選35篇）

2024考核工作方案 篇1

　　為正確評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際，制訂本方案。

　　一、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：楊國斌

　　副組長：張 健 吳新華 翁海俊 周明廣 楊建華 劉小平 嚴(yán)秋明

　　成 員：蔡其根 金中 郭飛 唐寶泉 劉勝 姚愛萍 李立松

　　吳莉莉 李卉 趙治清 顧霞光 姚凱 劉德俊 朱凌

　　朱志美 樊宏斌 程劍 湯寶興 向忠秋 馬恩泉

　　二、考核小組成員分工：

　　翁海俊 語文組 周明廣 數(shù)學(xué)組 劉小平 行政后勤組

　　吳新華 英語組 張 健 理化生組

　　楊建華 體藝微勞組 嚴(yán)秋明 政史地組

　　三、考核對象：

　　全校在編在崗工作人員（借入人員在我校考核，考核結(jié)果及時報工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計(jì)上報，如被評為優(yōu)秀等次，占用我校優(yōu)秀指標(biāo)。）

　　四、考核辦法及程序：

　　2月2日（周一）：

　　1、召開全校教職員工大會，學(xué)習(xí)20xx年度考核文件，公布“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù)；

　　2、民主測評（《20xx年度考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》）；發(fā)放《年度考核登記表》，說明填寫要求；

　　3、召開考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，在民主測評的基礎(chǔ)上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。

　　2月3日（周二）：

　　1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實(shí)績、總結(jié)、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。

　　3、考核小組審核考核評語及考核意見。

2024考核工作方案 篇2

　　一、考核目的及范圍

　　考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。

　　本辦法適用于公司聘任的正式員工。

　　考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。

　　二、考核用途

　　考核的結(jié)果將主要用于工作反饋、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)和員工培訓(xùn)。

　　三、考核原則

　　考核工作遵循以下原則：

　　1、以提高員工績效、完成工作計(jì)劃為導(dǎo)向；

　　2、定性與定量考核相結(jié)合；

　　3、公平、公正。

　　四、考核周期

　　考核以季度為周期，以部門季度計(jì)劃和人員季度計(jì)劃及完成情況為考核依據(jù)，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人員全年四個季度考核成績的平均值作為年度考核結(jié)果。

　　五、考核職責(zé)劃分

　　1、考核管理委員會職責(zé)：

　　考核管理委員會作為考核管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

　　（1）季度及年度最終考核結(jié)果的審批；

　　（2）中層以上管理人員考核等級的綜合評定；

　　（3）員工考核申訴的最終處理。

　　2、人力資源部職責(zé)：

　　作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

　　（1）對各部門進(jìn)行考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；

　　（2）匯總統(tǒng)計(jì)季度考核評分結(jié)果，并對最終考核結(jié)果以部門為單位進(jìn)行反饋；

　　（3）協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；

　　（4）對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)；

　　（5）建立員工考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；

　　3、各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

　　（1）負(fù)責(zé)本部門員工考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；

　　（2）負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；

　　（3）負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定；

　　（4）負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。

　　六、考核關(guān)系

　　七、考核內(nèi)容、權(quán)重及細(xì)則（詳見考核表）

　　八、具體實(shí)施步驟

　　1、季度初制定季度目標(biāo)計(jì)劃

　　a、被考評人要在季度初3日內(nèi)書面提報直接上級本季度的工作計(jì)劃，直接上級于季度首月5日前結(jié)合被考評人的工作計(jì)劃，就季度主要工作任務(wù)、考評標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，與被考評人進(jìn)行面談，對照《崗位說明書》共同討論制定填寫《績效考核評分表》中任務(wù)績效部分，確定后一式三份，被考評人、直接上級、人力資源部各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考評依據(jù)（電子版）。

　　b、雙方每個月末就本季度計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大任務(wù)調(diào)整，需重新填寫其相應(yīng)的《績效考核評分表》，并隨時與人力資源部溝通，人力資源部及時做好變更備案。直接上級須及時掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。

　　2、員工自評及直接上級考評

　　a、季度結(jié)束后，次季度首月3日前，被考評人對照《崗位說明書》和其相應(yīng)的《績效考核評分表》，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評價，填寫《績效考核評分表》中完成情況及自評部分交直接上級。

　　b、直接上級對被考評人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度提出評價意見，完成《績效考核評分表》中直接上級評分部分內(nèi)容，擬定被考評者的綜合評定等級，并將《績效考核評分表》于次季度首月5日前報送人力資源部（各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位報送）。

　　3、人力資源部于次季度首月7日前匯總考核結(jié)果，確定被考評人考評得分，報考核管理委員會審核并確定考評等級。經(jīng)考核管理委員會確認(rèn)，總經(jīng)理審批后兌現(xiàn)績效薪酬。

　　九、考核結(jié)果的應(yīng)用及反饋

　　依據(jù)績效考評結(jié)果的不同，公司將對被考評人員給予不同的處理，一般有以下幾類：

　　1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考評為良的人員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

　　2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的管理人員進(jìn)行行政職務(wù)降級；

　　3、工資晉升：年度考評評為良以上或者年度考評連續(xù)兩次為中等以上的人員在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。

　　4、維持原檔：年度考評評為中或基本合格的人員維持原工資崗位級別內(nèi)檔次。

　　5、降檔：季度考評連續(xù)兩次不合格或年終考評結(jié)果不合格的人員進(jìn)行工資降檔；

　　6、對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足3個月或有其他特殊原因的，經(jīng)考核管理委員會批準(zhǔn)可以不參加季度考評，考評結(jié)果取部門人員平均值。

　　7、考評等級對應(yīng)不同的考評系數(shù)，人力資源部根據(jù)考評系數(shù)計(jì)算績效薪酬（見下表）。

　　8、人力資源部于季度考核結(jié)束3日內(nèi)將考核結(jié)果以部門為單位進(jìn)行反饋。

　　人員考評結(jié)果與考評系數(shù)對應(yīng)表

　　十、附則

　　1、本考核方案修訂及最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。

　　2、附考核相關(guān)表格。

　　人力資源部

　　20xx年3月6日

2024考核工作方案 篇3

　　一、考核目的及范圍

　　考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。

　　本辦法適用于公司聘任的正式員工。

　　考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。

　　二、考核用途

　　考核的結(jié)果將主要用于工作反饋、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)和員工培訓(xùn)。

　　三、考核原則

　　考核工作遵循以下原則：

　　1、以提高員工績效、完成工作計(jì)劃為導(dǎo)向；

　　2、定性與定量考核相結(jié)合；

　　3、公平、公正。

　　四、考核周期

　　考核以季度為周期，以部門季度計(jì)劃和人員季度計(jì)劃及完成情況為考核依據(jù)，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人員全年四個季度考核成績的平均值作為年度考核結(jié)果。

　　五、考核職責(zé)劃分

　　1、考核管理委員會職責(zé)：

　　考核管理委員會作為考核管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

　　（1）季度及年度最終考核結(jié)果的審批；

　　（2）中層以上管理人員考核等級的綜合評定；

　　（3）員工考核申訴的最終處理。

　　2、人力資源部職責(zé)：

　　作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

　　（1）對各部門進(jìn)行考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；

　　（2）匯總統(tǒng)計(jì)季度考核評分結(jié)果，并對最終考核結(jié)果以部門為單位進(jìn)行反饋；

　　（3）協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；

　　（4）對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)；

　　（5）建立員工考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；

　　3、各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

　　（1）負(fù)責(zé)本部門員工考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；

　　（2）負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；

　　（3）負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定；

　　（4）負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。

　　六、考核關(guān)系

　　七、考核內(nèi)容、權(quán)重及細(xì)則（詳見考核表）

　　八、具體實(shí)施步驟

　　1、季度初制定季度目標(biāo)計(jì)劃

　　a、被考評人要在季度初3日內(nèi)書面提報直接上級本季度的工作計(jì)劃，直接上級于季度首月5日前結(jié)合被考評人的工作計(jì)劃，就季度主要工作任務(wù)、考評標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，與被考評人進(jìn)行面談，對照《崗位說明書》共同討論制定填寫《績效考核評分表》中任務(wù)績效部分，確定后一式三份，被考評人、直接上級、人力資源部各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考評依據(jù)（電子版）。

　　b、雙方每個月末就本季度計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大任務(wù)調(diào)整，需重新填寫其相應(yīng)的《績效考核評分表》，并隨時與人力資源部溝通，人力資源部及時做好變更備案。直接上級須及時掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。

　　2、員工自評及直接上級考評

　　a、季度結(jié)束后，次季度首月3日前，被考評人對照《崗位說明書》和其相應(yīng)的《績效考核評分表》，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評價，填寫《績效考核評分表》中完成情況及自評部分交直接上級。

　　b、直接上級對被考評人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度提出評價意見，完成《績效考核評分表》中直接上級評分部分內(nèi)容，擬定被考評者的綜合評定等級，并將《績效考核評分表》于次季度首月5日前報送人力資源部（各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位報送）。

　　3、人力資源部于次季度首月7日前匯總考核結(jié)果，確定被考評人考評得分，報考核管理委員會審核并確定考評等級。經(jīng)考核管理委員會確認(rèn)，總經(jīng)理審批后兌現(xiàn)績效薪酬。

　　九、考核結(jié)果的應(yīng)用及反饋

　　依據(jù)績效考評結(jié)果的不同，公司將對被考評人員給予不同的處理，一般有以下幾類：

　　1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考評為良的人員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

　　2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的管理人員進(jìn)行行政職務(wù)降級；

　　3、工資晉升：年度考評評為良以上或者年度考評連續(xù)兩次為中等以上的人員在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。

　　4、維持原檔：年度考評評為中或基本合格的人員維持原工資崗位級別內(nèi)檔次。

　　5、降檔：季度考評連續(xù)兩次不合格或年終考評結(jié)果不合格的人員進(jìn)行工資降檔；

　　6、對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足3個月或有其他特殊原因的，經(jīng)考核管理委員會批準(zhǔn)可以不參加季度考評，考評結(jié)果取部門人員平均值。

　　7、考評等級對應(yīng)不同的考評系數(shù)，人力資源部根據(jù)考評系數(shù)計(jì)算績效薪酬（見下表）。

　　8、人力資源部于季度考核結(jié)束3日內(nèi)將考核結(jié)果以部門為單位進(jìn)行反饋。

2024考核工作方案 篇4

　　根據(jù)《關(guān)于做好 20xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神，結(jié)合市圖書館實(shí)際，制定 20xx年度考核工作方案。

　　一、人員基本情況

　　截止 20xx年xx月在編人數(shù)為xx人，全額事業(yè)單位編制xx人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員xx10 人。

　　二、擬定優(yōu)秀比例和優(yōu)秀人數(shù)

　　優(yōu)秀比例為 15%，擬評優(yōu)秀 1 人。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實(shí)做好 20xx年度考核工作，特成立考核工作組。

　　四、考核內(nèi)容

　　從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進(jìn)行考核，每個方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。

　　德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。

　　能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。

　　勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

　　績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會效益等，包括服務(wù)對象的滿意度。

　　廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。

　　五、考核程序

　　1、進(jìn)行個人總結(jié)、述職述廉，填寫個人年度考核登記表。

　　2、召開年度考核評議會議，員工述職，并進(jìn)行民主評議。

　　3、考核小組在民主評議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時考核情況、工作職責(zé)履行等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評議，擬定考核等次。

　　4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時間為 5 天。

　　5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對考核結(jié)果簽字確認(rèn)。

　　6、將年度考核結(jié)果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。

　　六、時間安排

　　1、2 月 20 前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報市人社局核準(zhǔn)。

　　2、2 月 28 日前工作人員完成工作總結(jié)和考核表填寫工作。

　　3、3 月 10 日前，召開述職評議會。

　　4、3 月 15 日前，由主管領(lǐng)導(dǎo)對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示。

　　6、3 月 30 日前，整理考核資料報市人社局審核備案。

　　七、獎懲辦法

　　1、根據(jù)個人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員 1 名，予以嘉獎。

　　2、被確定為“不合格”等次人員，適當(dāng)降低績效工資標(biāo)準(zhǔn)，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

2024考核工作方案 篇5

　　為健全完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核評價機(jī)制，客觀準(zhǔn)確地評價我街機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時表現(xiàn)和工作實(shí)績，為年度考核提供依據(jù)，提高機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員考核工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平，根據(jù)《湖南省公務(wù)員平時考核實(shí)施辦法(試行)》(湘組發(fā)〔20__〕3號)和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》(湘人發(fā)〔1996〕125號)，按照區(qū)委組織部《關(guān)于開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時考核工作方案》的統(tǒng)一部署，結(jié)合我街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員考核的實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持黨管干部，貫徹落實(shí)關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，以我街機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時考核制度，強(qiáng)化平時考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮平時考核在街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員績效考核的基礎(chǔ)作用，提高年度考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，努力建設(shè)一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，激勵全街廣大干部隊(duì)伍在“踐行三高四新、奮力邁向北強(qiáng)”戰(zhàn)略中展示新時代新?lián)��?dāng)新作為。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立沙坪街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)綜合管理和監(jiān)督檢查。由街道黨工委書記鄧宜春任組長，黨工委副書記、辦事處主任胡芳任第一副組長，黨工委副書記謝俊燦任常務(wù)副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由街道工委委員、組織委員滿一斐兼任辦公室主任，辦公室成員由黨政綜合辦、基層黨建辦有關(guān)人員組成。

　　三、平時考核周期、對象

　　平時考核自20xx年1月1日起實(shí)施，一個季度為一個考核周期。原則上分別在每年第一、二、三季度末進(jìn)行。年度考核在平時考核的基礎(chǔ)上匯總進(jìn)行。

　　考核對象為沙坪街道機(jī)關(guān)事業(yè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工作人員(科級以下)和一般工作人員(包含政府雇員、納入編外管理的三年過渡期大中專畢業(yè)生、參照事業(yè)編待遇的退役士官)。

　　四、平時考核內(nèi)容

　　平時考核立足我街機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù),采取定性與定量相結(jié)合的方式，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，制定評價標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員德、能、勤、績、廉等方面日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合性評鑒。

　　(一)共性指標(biāo)

　　由“德”、“勤”、“廉”三個方面內(nèi)容組成，包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面。

　　(二)個性指標(biāo)

　　由“能”、“績”兩個方面內(nèi)容組成，通過明確考核對象的責(zé)任，體現(xiàn)考核對象履行職責(zé)情況和完成工作任務(wù)的難易程度、重要程度以及工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果和勝任工作崗位的業(yè)務(wù)能力等方面。

　　具體詳見《長沙市開福區(qū)沙坪街道平時考核量化標(biāo)準(zhǔn)表》(附件1)。

　　五、平時考核程序

　　(一)明確目標(biāo)任務(wù)。主管領(lǐng)導(dǎo)于每月5日前明確考核對象當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)，考核對象根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排及實(shí)際情況對當(dāng)月工作任務(wù)進(jìn)行鋪排、細(xì)化，填寫《考核紀(jì)實(shí)手冊》當(dāng)月工作目標(biāo)部分。

　　(二)個人工作紀(jì)實(shí)。考核對象及時、準(zhǔn)確、詳細(xì)地記錄自己的工作情況，按日填寫《考核紀(jì)實(shí)手冊》，并于每季度第三個月24日前據(jù)實(shí)填寫《開福區(qū)沙坪街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核登記表》(附件2)和《開福區(qū)沙坪街道平時考核量化自評表》(附件3)，報街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　(三)量化計(jì)分。平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照制定的平時考核指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)表，對考核對象的《開福區(qū)沙坪街道平時考核量化自評表》(附件3)進(jìn)行復(fù)核，計(jì)算得分(占總分比40%)，報主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　(四)主管領(lǐng)導(dǎo)審核評鑒。主管領(lǐng)導(dǎo)作為街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作的直接責(zé)任人，根據(jù)考核對象的任務(wù)目標(biāo)完成情況、日常工作表現(xiàn)、群眾評價以及《平時考核登記表》登記情況，在季末進(jìn)行審核評鑒，按照考核等次為“優(yōu)秀”的人數(shù)不超過分管業(yè)務(wù)條線考核對象總?cè)藬?shù)的40%的原則，確定“優(yōu)秀”人員及其所有考核對象得分(分管業(yè)務(wù)條線考核對象不足3人的，確定1名“優(yōu)秀”人員)，并填寫《長沙市開福區(qū)沙坪街道主管領(lǐng)導(dǎo)審核評鑒量化考評表》(占總分比60%)，在考核對象的《平時考核登記表》上提出平時考核結(jié)果等次建議(詳見附件4)。

　　(五)街道黨政班子會議集中研究。街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將考核對象按照平時考核量化自評表計(jì)算得分與主管領(lǐng)導(dǎo)審核評鑒得分合并計(jì)算，得出總分并排序，經(jīng)街道黨政班子會議集中研究，按照優(yōu)秀人數(shù)不超過平時考核總?cè)藬?shù)的40%的原則，確定考核對象最終考核等級。個人平時考核等次：優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)和不稱職(不合格)、不定等次。

　　(六)考核結(jié)果反饋。季度考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取談話或書面形式向被考核對象及時反饋考核結(jié)果，對平時考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員，應(yīng)及時予以表揚(yáng)鼓勵;對平時考核結(jié)果為“基本稱職(基本合格)”的人員，應(yīng)及時談話提醒;對平時考核結(jié)果為“不稱職(不合格)”的人員，及時批評教育，必要時進(jìn)行誡勉。平時考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤，按照相關(guān)規(guī)定確定年度考核結(jié)果。

　　(七)匯總備案。街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分單位填報《長沙市開福區(qū)沙坪街道平時考核量化計(jì)分匯總花名冊》(附件5)和《開福區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時考核結(jié)果備案表》(附件6)，于平時考核結(jié)果確定后5個工作日內(nèi)，分別報區(qū)委組織部或區(qū)人社局備案(含紙質(zhì)和電子版)，作為年度考核的重要依據(jù)。

　　六、平時考核結(jié)果運(yùn)用

　　平時考核結(jié)果作為評定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。考核等次一般按以下情況確定：

　　1.年度考核為優(yōu)秀等次的人員必須在平時考核中有1次以上確定為優(yōu)秀等次;

　　2.考核對象在平時考核中有1次被確定為基本稱職(基本合格)等次的，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;

　　3.有2次被確定為基本稱職(基本合格)等次或1次被確定為不稱職(不合格)等次的，年度考核應(yīng)確定為基本稱職;

　　4.有3次及以上被確定為基本稱職(基本合格)等次或2次及以上被確定為不稱職(不合格)等次的，年度考核應(yīng)確定為不稱職(不合格)等次。

　　街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員的職務(wù)升降、級別調(diào)整、教育培訓(xùn)、獎勵懲戒等要參考平時考核結(jié)果。根據(jù)平時考核結(jié)果，優(yōu)化工作部署和人員配置，改進(jìn)工作方法，推進(jìn)工作落實(shí)。對平時考核連續(xù)實(shí)績不佳、履職較差、表現(xiàn)落后的工作人員實(shí)行誡勉談話、調(diào)崗換崗等措施。

　　七、相關(guān)事宜

　　(一)新錄用人員在試用期內(nèi)，參加平時考核不評定等次;受黨內(nèi)警告處分期間，參加平時考核，不得確定為優(yōu)秀等次;受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分的，處分期間，平時考核不評定等次，年度考核等次按《關(guān)于執(zhí)行黨紀(jì)政紀(jì)處分決定的實(shí)施辦法》(湘紀(jì)發(fā)〔20__〕5號)文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查期間尚未結(jié)案的，參加平時考核，不評定等次，結(jié)案后，處理結(jié)果為不給予處分或給予警告處分的，補(bǔ)定平時考核等次。受行政警告處分期間，參加平時考核，不得確定為優(yōu)秀等次，受行政記過以上處分期間，平時考核不評定等次。

　　能基本完成工作任務(wù)，但工作中有較大失誤或完成工作數(shù)量不足、質(zhì)量不高、效率低下的，平時考核應(yīng)確定為基本稱職(基本合格)等次;不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣社會影響的，平時考核應(yīng)確定為不稱職(不合格)等次。

　　(二)單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員，根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)所在單位提供的相關(guān)情況進(jìn)行考核。掛職鍛煉和借調(diào)人員，由掛職單位和借調(diào)單位進(jìn)行考核。平時考核單個周期內(nèi)因病、因事請假累計(jì)超過考核天數(shù)一半的，本周期不參加考核。

　　(三)無正當(dāng)理由不按時或不按規(guī)定填寫平時考核材料的機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評教育，限期改正，對經(jīng)批評教育后仍拒不參加平時考核的，年度考核直接確定為不稱職(不合格)等次;

　　(四)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員如對平時考核結(jié)果不服，可在收到平時考核結(jié)果反饋后7日內(nèi)，向街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核。

　　八、工作要求

　　(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，關(guān)系我街機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員的切身利益。各主管領(lǐng)導(dǎo)、各部辦要充分認(rèn)識平時考核工作的意義，把加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作擺上重要位置，切實(shí)做好平時考核工作。

　　(二)加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。為切實(shí)保證平時考核工作公平公正，街道紀(jì)檢線將對平時考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行為，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

　　本實(shí)施細(xì)則自20__年1月1日起執(zhí)行，沙坪街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作方案三篇

2024考核工作方案 篇6

　　實(shí)施績效工資是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容，也是規(guī)范收入分配秩序，理順分配關(guān)系的重要舉措。實(shí)施合理的收入分配制度對于調(diào)動職工積極性，促進(jìn)單位協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。根據(jù)《x市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核辦法(試行)》精神，結(jié)合中心實(shí)際，特制訂本暫行方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　緊緊圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革促發(fā)展、促和諧，堅(jiān)持以人為本，積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對人的使用和管理，充分體現(xiàn)德、能、勤、績，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。建立新型的工資收入分配制度，發(fā)揮績效工資的激勵效能，既要體現(xiàn)出崗位、職務(wù)、職稱、工作實(shí)績、貢獻(xiàn)大小，又要保證職工思想穩(wěn)定、單位和諧平穩(wěn)，提高衛(wèi)生防病工作水平，提升為人民群眾服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)疾控事業(yè)的全面、持續(xù)、和諧發(fā)展。

　　二、實(shí)施范圍

　　績效工資是以崗位為主，考核工作實(shí)績、貢獻(xiàn)大小的一種工資分配模式。本方案的實(shí)施范圍為中心在職在編工作人員。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　(一)基本原則

　　1、明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位管理。

　　績效工資的分配應(yīng)加強(qiáng)崗位意識，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位管理，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　2、嚴(yán)格崗位考核，注重崗位實(shí)績。

　　績效工資的分配要體現(xiàn)崗位目標(biāo)任務(wù)，要與實(shí)績和貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合，同時要將科室和中心考核相結(jié)合，平時考核和年度考核相結(jié)合。

　　3、堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬，公平公正。

　　通過實(shí)行績效工資，進(jìn)一步完善分配激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，獎勤罰懶，多勞多得。

　　(二)組織機(jī)構(gòu)

　　實(shí)施績效工資，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大職工的切身利益。為了確保績效工資的順利實(shí)施，中心成立績效工資領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　副組長：

　　下設(shè)辦公室

　　辦公室主任：

　　辦公室副主任：

　　成員：

　　四、實(shí)施細(xì)則

　　績效工資由基礎(chǔ)性部分、獎勵性部分和上年第十二個月基本工資三部分組成。

　　(一)基礎(chǔ)性部分

　　基礎(chǔ)性績效工資是績效工資中的固定部分。主要體現(xiàn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及工勤技能人員的技術(shù)含量、業(yè)務(wù)能力，按專業(yè)技術(shù)水平的高低來綜合評價確定。職工受聘在什么崗位就執(zhí)行什么崗位的基礎(chǔ)性績效工資，不納入考核，按月發(fā)放。

　　基礎(chǔ)性績效工資各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行《市屬事業(yè)單位績效工資及生活補(bǔ)貼參考標(biāo)準(zhǔn)》，見附表：x市疾控中心績效工資基礎(chǔ)性部分參考標(biāo)準(zhǔn)表(試行)。

　　(二)獎勵性績效工資

　　獎勵性績效工資分兩部分，一部分是獎勵性部分，另一部分是上年第十二月的基本工資總額，主要體現(xiàn)工作人員的實(shí)績和貢獻(xiàn)。

　　1、考核的主要指標(biāo)：一是崗位任務(wù)的完成情況;二是辦事效率及服務(wù)態(tài)度;三是遵守勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度情況;四是工作責(zé)任心及職業(yè)道德情況;五是安全生產(chǎn)及增收節(jié)支情況。主要考核工作實(shí)績和貢獻(xiàn)大小。

　　2、考核方式：績效工資的考核采取科室平時考核與中心年終考核相結(jié)合。科室對個人進(jìn)行月基礎(chǔ)性和年終一次性考核，中心對各科室進(jìn)行年終一次性考核，年終考核作為全年績效考核的最終結(jié)算結(jié)果。各科室按要求及時向辦公室提供科室對個人的考核結(jié)果。

　　3、考核分配細(xì)則：將中心在職、在崗人員的獎勵性工資總額和全中心上年第十二個月基本工資總額(以上兩項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)除外)作為績效工資考核的分配基數(shù)。共設(shè)5個系數(shù)，科長系數(shù)是，因年齡關(guān)系不再擔(dān)任科長的系數(shù)是;副科長系數(shù)是，因年齡關(guān)系不再擔(dān)任副科長的系數(shù)是;一般崗位根據(jù)考核結(jié)果、工作實(shí)績、貢獻(xiàn)大小分三個等次：一等系數(shù)為，二等系數(shù)為，三等系數(shù)為。正高職稱在考核等級系數(shù)基礎(chǔ)上加，副高職稱在考核等級系數(shù)基礎(chǔ)上加，勞模和拔尖人才在考核等級系數(shù)的基礎(chǔ)上加。中心將按照各科室在崗人數(shù)核定下達(dá)等次名額，按月預(yù)支部分獎勵性績效工資。中心領(lǐng)導(dǎo)不參與單位考核分配，執(zhí)行市上參考標(biāo)準(zhǔn)。

　　(1)中心對各科室進(jìn)行年終考核，結(jié)果作為最后績效工資決算依據(jù)。科室年終考核結(jié)果分三個檔次：目標(biāo)任務(wù)完成先進(jìn)科室，目標(biāo)任務(wù)完成一般科室，目標(biāo)任務(wù)完成較差科室。目標(biāo)任務(wù)完成先進(jìn)科室人員的系數(shù)在原來標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上加點(diǎn)，任務(wù)完成一般科室人員不加點(diǎn)，任務(wù)完成較差科室人員將扣減點(diǎn)。

　　(2)對中層干部的考核，年底采取召開職工大會民主測評的方法進(jìn)行，對考核前兩名的，在科長、副科長系數(shù)的基礎(chǔ)上加點(diǎn);對考核后兩名的，在科長、副科長系數(shù)的基礎(chǔ)上減點(diǎn)。

　　4、有下列情況之一者，按比例扣發(fā)部分績效工資：

　　①、考核不合格人員：扣除獎勵性績效工資年決算額。

　　②、曠工人員：曠工扣除100元/天，曠工3天及其以上者扣除當(dāng)月全部績效工資。

　　③、請病假、事假人員：扣除20元/天，超過半月扣除當(dāng)月獎勵性績效工資。

　　④、違反操作規(guī)程，造成差錯、安全事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度、造成損失的大小，由中心領(lǐng)導(dǎo)辦公會決定扣除相應(yīng)的績效工資。

　　⑤、違反國家有關(guān)法律法規(guī)，受到政紀(jì)以上處分的，處分期間扣除獎勵性績效工資。

　　五、相關(guān)問題幾點(diǎn)說明

　　1、中心領(lǐng)導(dǎo)績效工資按市上核定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā)，不參與中心考核分配。

　　2、提前離崗人員不參與獎勵性考核分配;外出脫產(chǎn)學(xué)歷教育人員不參與獎勵性考核分配;退休當(dāng)年績效工資，按核定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā)，不參與中心考核分配。外借工作人員，由現(xiàn)借工作單位將考核結(jié)果按時報本中心，根據(jù)考核情況進(jìn)行考核分配。

2024考核工作方案 篇7

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎金的激勵機(jī)制作用，充分調(diào)動全員的工作積極性，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，切實(shí)解決群眾反映的“看病難、看病貴”問題，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本方案。

　　一、績效工資分配原則

　　體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅(jiān)決取締獎金分配直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機(jī)制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績掛鉤。具體體現(xiàn)以下三個方面的原則：

　　（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會效益原則。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)突出社會效益，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重點(diǎn)，實(shí)行綜合量化考核。

　　（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵機(jī)制原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險的崗位傾斜，充分調(diào)動全員的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的激勵機(jī)制作用。

　　（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。

　　為加強(qiáng)對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，調(diào)動全員工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：

　　組長：

　　副組長：、

　　成員：、

　　領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對績效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，核算小組，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：

　　（一）辦公室。辦公室主任，成員、。負(fù)責(zé)績效工資考核分配的'組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報考核情況。

　　（二）績效工資核算小組。組長，成員。具體負(fù)責(zé)績效工資的核算分配工作，每季度核算一次，并把每季度核算情況報辦公室。

　　（三）績效工資工作數(shù)量考核小組。組長，成員、。具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科室工作數(shù)量考核統(tǒng)計(jì)匯總，每季度統(tǒng)計(jì)匯總一次報辦公室。

　　（四）工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制）考核小組：

　　1、醫(yī)療質(zhì)量考核小組。組長：，副組長：、，成員：、。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報辦公室。

　　2、護(hù)理質(zhì)量考核小組。組長：，副組長、，成員：、。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室護(hù)理質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報辦公室。

　　3、院內(nèi)感染控制考核小組。組長：，副組長：，成員：、。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室院內(nèi)感染控制考核，每季度考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報辦公室。

　　（五）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組。組長：，成員：、。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報辦公室。

　　（六）工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組。組長：，成員：、。具體負(fù)責(zé)行政、后勤科室工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報辦公室。

　　三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定

　　根據(jù)按需設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：

　　（一）行政職能及后勤科室：包括院長、副院長、行政辦公室、護(hù)理部、醫(yī)教科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、收費(fèi)處共8個科室；

　　（二）業(yè)務(wù)科室：包括婦產(chǎn)科住院部、新生兒科、門診部、檢驗(yàn)室、B超室、保健部、藥房共7個科室；

　　（三）崗位職數(shù)：全院共X人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位，其它人員X人；病床張。

　　四、績效工資的核算與分配辦法

　　（一）全院績效工資分配總額的核定

　　全院績效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則：

　　1、醫(yī)院績效工資分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，實(shí)行宏觀管理，總額調(diào)整，在保證提足各項(xiàng)基金，確保醫(yī)院年終決算實(shí)現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。

　　2、醫(yī)院績效工資分配總額應(yīng)在全院人員費(fèi)用支出總額內(nèi)核定，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出的比例，為了控制每季度績效工資總額，全院績效工資分配總額暫按當(dāng)季全院醫(yī)療總收入的9%核定，其中預(yù)留3%作為年終績效工資的考核分配（參考上一年度在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）。

　　3、醫(yī)院收支核算按全年決算為準(zhǔn)，若在年度計(jì)算內(nèi)無法確保收支平衡、略有節(jié)余的情況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績效工資的發(fā)放金額。

　　（二）績效工資的分配模式

　　績效工資分配統(tǒng)一采用考核計(jì)分的辦法實(shí)行院科兩級核算分配模式。

　　1、一級核算分配。一級核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室。醫(yī)院按照當(dāng)季核定的全院績效工資總額除以全院各科室當(dāng)季綜合目標(biāo)考核總分，計(jì)算出全院平均分值績效工資，然后將全院平均分值績效工資乘以科室當(dāng)季考核得分為該科室當(dāng)季的績效工資額分配到科室。

　　計(jì)算方式及步驟如下：

　　（1）全院平均分值績效工資=全院當(dāng)季績效工資核定總額÷全院當(dāng)季考核總分。

　　（2）科室當(dāng)季核算績效工資額=全院平均分值績效工資×科室當(dāng)季考核總分。

　　2、二級核算分配。二級核算分配即將醫(yī)院一級核算的績效工資由科室核算分配到個人。科室將醫(yī)院一級分配的績效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律等考核計(jì)分法，具體計(jì)算分配到個人。

　　計(jì)算方式及步驟如下：

　　（1）科室內(nèi)平均分值績效工資=科室當(dāng)季績效工資總額÷科室內(nèi)當(dāng)季考核總分。

　　（2）個人當(dāng)季績效工資額=科室內(nèi)平均分值績效工資×當(dāng)季個人考核得分。

　　（三）績效工資考核計(jì)分辦法

　　1、業(yè)務(wù)科室一級核算的考核計(jì)分辦法。業(yè)務(wù)科室一級核算考核計(jì)分主要采用每季考核科室工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、全成本費(fèi)用控制、風(fēng)險系數(shù)共五個方面的計(jì)分指標(biāo)。

　　（1）工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核。工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)分別權(quán)重計(jì)分，總分為100分，其中工作數(shù)量50分，工作質(zhì)量30分（其中醫(yī)療質(zhì)量占50%考核分，護(hù)理質(zhì)量占30%考核分，院內(nèi)感染控制占20%考核分），醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分；

　　計(jì)算方式如下：

　　業(yè)務(wù)科室當(dāng)季考核實(shí)得分=[（工作量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分）×成本費(fèi)用系數(shù)]×風(fēng)險系數(shù)

　　具體操作如下：

　　①工作數(shù)量的考核計(jì)分（權(quán)重50％，每人基本分50分）。醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參照上年度及上半年科室業(yè)務(wù)量，結(jié)合各科室具體實(shí)際，下達(dá)各相關(guān)科室每月診療病人次，檢查人次，收治住院病人數(shù)，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見附表一、二）。每季考核時，科室當(dāng)季實(shí)際工作量與科室當(dāng)季基本工作量對比，得出完成工作量系數(shù)，每人基本分乘以科室人數(shù)再乘以完成工作量系數(shù)為科室工作量考核得分。

　　計(jì)算方式如下：

　　業(yè)務(wù)科室工作量考核得分＝每人基本分50分×科室人數(shù)×（科室當(dāng)季實(shí)際工作量÷科室當(dāng)季基本工作量）

　　各業(yè)務(wù)科室每季度完成實(shí)際工作量由工作數(shù)量考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總交財(cái)務(wù)科核算。

　　②工作質(zhì)量的考核計(jì)分（權(quán)重30％，每人基本分30分）。工作質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量（占50%考核分）、護(hù)理質(zhì)量（占30%考核分）及院內(nèi)感染控制（占20%考核分）。按照醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核方案，每季度分別由醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核小組負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報績效工資核算小組核算。

　　計(jì)算方式如下：

　　業(yè)務(wù)科室工作質(zhì)量考核得分＝每人基本分30分×科室人數(shù)－工作質(zhì)量考核扣分。

　　③醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（權(quán)重20％，每人基本分20分）。按照醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方案，每季度由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報績效工資核算小組核算。

　　計(jì)算方式如下：

　　業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核得分＝每人基本分20分×科室人數(shù)－醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核扣分。

　　（2）成本費(fèi)用控制考核。本項(xiàng)不計(jì)分，只計(jì)考核系數(shù)。各科室工作數(shù)量考核分、工作質(zhì)量考核分、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分相加后乘以成本費(fèi)用控制考核系數(shù)再乘以風(fēng)險系數(shù)，作為科室當(dāng)季考核實(shí)得分。

　　（3）全成本費(fèi)用控制考核。本項(xiàng)不計(jì)分，只計(jì)考核系數(shù)，各科室成本費(fèi)用考核系數(shù)即是當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）除以當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）。

　　計(jì)算方式如下：

　　成本費(fèi)用考核系數(shù)=當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）÷當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）

　　在控制成本費(fèi)用中藥品收入不作為核算科室的實(shí)際收入，只把醫(yī)療收入計(jì)作科室實(shí)際收入，科室收入項(xiàng)目及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)具體見附表（三）。

　　科室成本支出項(xiàng)目包括固定成本（間接支出）及變動成本（直接支出）即為全成本，支出的核算科目按醫(yī)院會計(jì)制度規(guī)定執(zhí)行，科室成本支出項(xiàng)目及核算標(biāo)準(zhǔn)詳見附表（四）。

　　為了加大成本控制力度，各科室衛(wèi)生材料、包裝材料及各種物品實(shí)行總量控制，定額管理，計(jì)劃領(lǐng)用，由醫(yī)院集中統(tǒng)一購進(jìn)，各科室統(tǒng)一到醫(yī)院倉庫領(lǐng)取，計(jì)作科室成本支出。

　　（4）風(fēng)險系數(shù)。根據(jù)績效工資分配向一線崗位、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，按照不同崗位責(zé)任大小，技術(shù)含量高低，承擔(dān)風(fēng)險程度等不同情況定出各科室的風(fēng)險系數(shù)（詳見附表一、二）。

　　2、行政、后勤科室一級核算的考核計(jì)分辦法。行政、后勤科室一級核算同樣采取計(jì)分的辦法。由于行政、后勤科室的工作量難于量化，又無直接創(chuàng)收，加上其成本費(fèi)用支出往往用于為全院工作服務(wù)等因素，因此，主要考核計(jì)分辦法為先計(jì)算出綜合基本分乘以風(fēng)險系數(shù)，減去工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核扣分，作為行政、后勤科室當(dāng)季考核實(shí)得分。

　　計(jì)算方式如下：

　　行政、后勤科室考核實(shí)得分=綜合基本分×風(fēng)險系數(shù)－（工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率考核扣分＋職業(yè)道德考核扣分）

　　具體操作如下：

　　（1）綜合基本分。根據(jù)行政、后勤工作崗位性質(zhì)，根據(jù)不同崗位將綜合基本分分為三類：一類是院領(lǐng)導(dǎo)（院長、書記、副院長）綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)為院領(lǐng)導(dǎo)綜合基本分；二類是醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)為醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室綜合基本分；三類是其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤綜合基本分，為全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值乘以其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤總?cè)藬?shù)為其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤的綜合基本分。

　　計(jì)算方式如下：

　　院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值×院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)。

　　醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值×醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)。

　　其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值×其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤的總?cè)藬?shù)。

　　（2）風(fēng)險系數(shù)。根據(jù)績效工資分配向關(guān)鍵崗位、風(fēng)險崗位傾斜的原則，把行政、后勤崗位的風(fēng)險系數(shù)分為四個等次，即院領(lǐng)導(dǎo)1、05，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科0、90，辦公室、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科0、80，收費(fèi)處0、60，另保健科除承擔(dān)院內(nèi)外兒童體檢、聽力篩查、心電圖檢查外，還承擔(dān)了單位的病歷整理歸檔、出生證的辦理、全縣婦幼信息收集和上報等工作，把這些工作則轉(zhuǎn)工作量計(jì)入。

　　（3）工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率的考核。每季由考核小組按照行政、后勤工作任務(wù)、工作質(zhì)量考核方案規(guī)定進(jìn)行考核，包括工作指標(biāo)任務(wù)、工作量化、工作質(zhì)量、工作效率，對于未完成本職工作任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)不到要求或不能勝任本崗位工作者，按規(guī)定扣分。

　　（4）職業(yè)道德考核。每季由考核小組根據(jù)行政、后勤職業(yè)道德考核方案及職業(yè)道德規(guī)范要求，醫(yī)院相關(guān)制度，執(zhí)行勞動紀(jì)律，出勤等情況進(jìn)行考核，凡是工作態(tài)度差，出現(xiàn)群眾投訴，違反勞動紀(jì)律者按規(guī)定扣分。

　　（四）“三項(xiàng)”控制指標(biāo)考核辦法

　　各科室按考核計(jì)分辦法核算的績效工資，還必須與以收定支定額控制（變動成本核算），“兩費(fèi)”控制及藥品收入控制三項(xiàng)考核指標(biāo)直接掛鉤，超標(biāo)者按規(guī)定扣罰科室的績效工資。科室當(dāng)季實(shí)發(fā)績效工資為科室當(dāng)季核算績效工資減去以收定支定額控制超標(biāo)、“兩費(fèi)”控制超標(biāo)及藥品收入控制超標(biāo)應(yīng)扣罰的績效工資。

　　計(jì)算方式如下：

　　科室當(dāng)季實(shí)發(fā)績效工資=科室當(dāng)季核算績效工資－（以收定支定額控制超標(biāo)扣罰績效工資＋“兩費(fèi)”控制超標(biāo)扣罰績效工資＋藥品收入控制超標(biāo)扣罰績效工資）

　　1、以收定支定額控制考核（變動成本核算）

　　根據(jù)醫(yī)院會計(jì)制度，參考上年度各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支基數(shù)，結(jié)合各科室的實(shí)際，測算出各科室的綜合業(yè)務(wù)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)的以收定支掛鉤控制定額，各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支掛鉤控制定額詳見附表（五）。以科室為核算單位，按照規(guī)定的以收定支掛鉤定額，超出控制指標(biāo)應(yīng)100%扣罰科室績效工資。各科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出按收支掛鉤定額實(shí)行包干制，各科室可根據(jù)人員職責(zé)等具體情況實(shí)行成本責(zé)任制。

　　2、“兩費(fèi)”控制考核

　　“兩費(fèi)”是指門診每診療人次費(fèi)用和住院人次費(fèi)用。根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門有關(guān)規(guī)定，按照“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的原則，結(jié)合各科室的實(shí)際，將“兩費(fèi)”控制指標(biāo)控制比例分解下達(dá)到各科室（詳見附表一、二），以科室為單位，如當(dāng)季“兩費(fèi)”超出控制指標(biāo)，每超一個百分點(diǎn)，扣罰科室績效工資總額的5%。

　　3、藥品收入控制考核

　　根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各科室臨床用藥的具體實(shí)際，將藥品收入控制指標(biāo)下達(dá)到各科室（詳見附表一、二），如當(dāng)季科室藥品收入比例超過規(guī)定的控制指標(biāo)，每超一個百分點(diǎn)，扣罰科室績效工資總額的5%。

　　（五）績效工資二級核算的考核計(jì)分辦法

　　二級核算分配（即科室考核分配到個人）也采用考核計(jì)分辦法，根據(jù)個人職務(wù)職稱崗位工作能力、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律及出勤考核計(jì)算分值后進(jìn)行分配。

　　1、計(jì)算方法：

　　首先算出個人的分值（個人考核得分），然后相加得出科內(nèi)總分值，將科室績效工資總額除以科內(nèi)總分值，得出每分績效工資再乘以個人考核得分為個人績效工資。

　　具體計(jì)算步驟及公式如下：

　　（1）個人分值（個人考核得分）=（職務(wù)、職稱和崗位能力分值＋完成工作數(shù)量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分＋勞動紀(jì)律考核分）－出勤考核扣分。

　　（2）科內(nèi)總分值=科內(nèi)個人分值相加。

　　（3）每分績效工資=科室績效工資總額÷科內(nèi)總分值。

　　（4）個人績效工資=每分績效工資額×個人分值（個人考核得分）

　　2、個人分值考核。

　　（1）職稱、職務(wù)和崗位能力分值（占25-55分）。根據(jù)現(xiàn)行聘用職稱、職務(wù)和崗位分為7個等級：

　　①正高職稱55分；

　　②副高職稱50分；

　　③中級職稱45分；

　　④師級職稱、高級技工40分；

　　⑤士級職稱、中級技工35分；

　　⑥初級技工30分；

　　⑦普通工人25分。

　　院領(lǐng)導(dǎo)（院長、書記、副院長）加5分；醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任加4分；臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)長加3分；其他職能科主任、臨床科副主任及護(hù)長加2分；其他職能科副主任加1分。

　　（2）完成工作數(shù)量考核計(jì)分（基本分40分）。由科室根據(jù)醫(yī)院下達(dá)指標(biāo)任務(wù)對個人進(jìn)行考核。

　　（3）醫(yī)療質(zhì)量考核計(jì)分（基本分10分）。由科室根據(jù)各類人員的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程考核計(jì)分，無出現(xiàn)差錯事故，按質(zhì)量要求做好本職工作可得10分，在工作中出現(xiàn)差錯者每次扣2分，出現(xiàn)事故者全扣分。

　　（4）年終繼續(xù)教育學(xué)分考核。醫(yī)務(wù)人員年度Ⅰ、Ⅱ類學(xué)分總分必須達(dá)到20分以上，學(xué)分不足者扣10分；不服從進(jìn)修學(xué)習(xí)安排者扣10分。

　　（5）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（基本分10分）。此項(xiàng)實(shí)行倒扣分方式統(tǒng)計(jì)。由科室根據(jù)醫(yī)德規(guī)范和醫(yī)院相關(guān)制度考核。工作表現(xiàn)好，服從科主任、護(hù)長安排，服務(wù)態(tài)度好，遵守醫(yī)德規(guī)范，無被病人、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫(yī)德規(guī)范，服務(wù)態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當(dāng)扣分，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經(jīng)核實(shí)全扣分。

　　（6）依法執(zhí)業(yè)。醫(yī)生、護(hù)士無相應(yīng)專業(yè)執(zhí)業(yè)上崗證者扣10分（包括執(zhí)業(yè)助理上崗）。

　　（7）勞動紀(jì)律考核計(jì)分（基本分10分）。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動紀(jì)律情況進(jìn)行考核。凡遵守勞動紀(jì)律，無曠工，無遲到早退，無擅離工作崗位者可得10分；無故曠工、不服從科主任、護(hù)長排班，遲到早退、脫崗超過5分鐘每次扣1分，30分鐘以上每次扣2分，曠工半天扣5分，曠工1天以上全扣分。

　　（8）出勤考核。各科室做好出勤登記，由科室進(jìn)行考核；除法定節(jié)假日外，出滿勤者不扣分，缺勤者按缺勤天數(shù)計(jì)算，扣除個人分值。

　　計(jì)算公式如下：

　　出勤考核扣分=（個人考核總分值÷規(guī)定上班天數(shù)）×缺勤天數(shù)

　　超勤者由科室決定按超勤天數(shù)適當(dāng)加分。

　　3、各科室可根據(jù)本科室實(shí)際，進(jìn)一步完善本科室的績效工資二級核算考核分配細(xì)節(jié)，充分調(diào)動科室全員的工作積極性。

　　（六）年終績效工資的考核分配辦法

　　1、年終醫(yī)院結(jié)算如收支平衡或有結(jié)余，各科室年終績效工資按規(guī)定比例提取；如年終結(jié)算收支不平衡，應(yīng)扣減各科室的年終績效工資。

　　2、各科室年終績效工資一級分配要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)年終績效工資。

　　3、各科室年終績效工資二級分配應(yīng)按二級核算方案進(jìn)行考核分配，按考核結(jié)果發(fā)放個人年終績效工資。

　　4、個人本年度年終考核不合格者，不享受年終績效工資待遇。

　　（七）院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部增發(fā)崗位考核獎考核辦法。

　　按院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部任期目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定進(jìn)行考核，考核合格以上者，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給崗位考核獎。

　　1、院領(lǐng)導(dǎo)增發(fā)平均獎35%；

　　2、醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任增發(fā)平均獎30%；

　　3、臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)長增發(fā)平均獎25%；

　　4、職能科主任、臨床科副主任及護(hù)長增發(fā)平均獎20%；

　　5、職能科副主任增發(fā)平均獎15%。

　　五、其他規(guī)定

　　（一）消毒供應(yīng)室。暫由注射室黃桂香、藥房謝彩紅兩人消毒，消毒供應(yīng)工作量（20分），按1爐為1個工作量計(jì)算，換算出得分計(jì)入消毒者所在科室。

　　（二）非正式職工（未入編人員）的績效工資核算。

　　1、實(shí)行工資包干制的門衛(wèi)、清潔工、勤雜等人員，不享受績效工資。

　　2、新聘人員在試用期內(nèi)，實(shí)行包干期工資待遇，不享受績效工資。試用期滿后參加該科室考核計(jì)分，按相關(guān)規(guī)定享受績效工資。

　　3、聘用臨時工，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績效工資。普通工人按15%計(jì)發(fā)；初級技工及中專畢業(yè)未取得職稱按20%計(jì)發(fā)；士級職稱、中級技工及大專畢業(yè)未取得職稱按25%計(jì)發(fā)；師級職稱及高級技工按30%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。

　　4、聘用合同工，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績效工資。士級職稱及中級技工按50%計(jì)發(fā)；師級職稱、高級技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計(jì)發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱、研究生以上學(xué)歷及中級以上職稱按100%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。

　　5、經(jīng)公開招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。

　　（三）外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修人員及請病假、事假人員的績效工資核算。

　　1、外出參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修或請病假、事假三個月以上者，醫(yī)院沒有增設(shè)人員時，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個月以下者原則上不扣減基本工作量。

　　2、請病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績效工資待遇。

　　3、外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員，短期在一個月內(nèi)由科室按同級人員績效工資100%計(jì)發(fā)。二個月以上人員由醫(yī)院按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，即2至3個月按平均績效工資同級人員的60%計(jì)發(fā)；4至6個月按平均績效工資同級人員的50%計(jì)發(fā)；7至12個月按平均績效工資同級人員的30%計(jì)發(fā)；1年以上者不發(fā)。

　　（四）全院績效工資的發(fā)放設(shè)最高封頂線和最低底線。

　　1、科室績效工資發(fā)放設(shè)最高封頂線為全院平均獎的2倍，超過封頂線的部分可作為本科室本年度各季度結(jié)算不足的補(bǔ)充，超年度無效。

　　2、績效工資發(fā)放底線為每季度每人xx元，科室結(jié)算績效工資人均達(dá)不到底線的缺額部分由醫(yī)院補(bǔ)給。

　　（五）科室績效工資發(fā)放：由所在科室職工簽名后報醫(yī)院財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科復(fù)核后經(jīng)院長審批記入個人銀行帳戶，并由財(cái)務(wù)科代扣代繳個人所得稅。

　　（六）中心藥房：藥品每季度盤點(diǎn)一次，盤盈藥物全部歸醫(yī)院所有，如有盤虧藥本，按零售價加倍扣罰該科室績效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節(jié)余，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績效工資。

　　（七）違規(guī)及醫(yī)療事故：對于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，由醫(yī)院財(cái)務(wù)科直接按規(guī)定扣罰個人績效工資。

　　（八）考核分配：績效工資按季度考核分配，按考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)。

　　六、附則

　　（一）績效工資考核分配實(shí)施方案由醫(yī)院績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

　　（二）績效工資考核分配實(shí)施方案在試行中，如有不完善或爭議之處，每季度由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論調(diào)整和完善。

　　（三）本方案于XX日起實(shí)施。

2024考核工作方案 篇8

　　一、考核目的

　　通過考核，對華源電腦公司總裁辦秘書在一定時期（月度、年度）內(nèi)工作中所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析，全面、客觀、公平、公正地評價其的工作表現(xiàn)，一方面為獎金的發(fā)放、榮譽(yù)的頒發(fā)、職務(wù)的升遷、福利的提升等人事決策提供依據(jù)，另一方面為了更好的促使總裁的工作效率的提升，減少一些不必要的失誤，使華源電腦公司得到得到更好的.發(fā)展。

　　二、考核實(shí)施細(xì)則

　　（一）考核頻率

　　秘書的考核分為季度考核和年度綜合考核兩種，季度考核由總裁辦主任負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施，人力資源部給予指導(dǎo)和配合，年度綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織和實(shí)施。

　　（二）適用范圍

　　總裁辦秘書

　　（三）考核內(nèi)容

　　1.工作要求

　　（1）文檔處理即是否及時準(zhǔn)確完成文件、報告、通知、表單等文檔的擬寫或錄入，文件編制是否及時

　　（2）會議管理即會議準(zhǔn)備是否充分，（人員、設(shè)備、資料、文具等），是否按時完成會議記錄的整理、發(fā)布，會議安排不符合要求項(xiàng)數(shù)

　　（3）報表管理即是否按時完成報表上報、統(tǒng)計(jì)及跟催工作，以及報表提交不及時次數(shù)

　　（4）溝通協(xié)調(diào)工作即是否及時準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)指示，未及時跟進(jìn)異常處理的結(jié)果，信息傳達(dá)不及時次數(shù)

　　2.工作態(tài)度

　　（1）培訓(xùn)即是否按要求參加培訓(xùn)

　　（2）工作計(jì)劃與總結(jié)即工作計(jì)劃與總結(jié)是否按時提交

　　3.工作能力

　　（1）專業(yè)能力

　　（2）管理能力（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等能力）

　　（3）基礎(chǔ)能力（溝通、學(xué)習(xí)、人際交往、自我管理等能力）

　　三、績效考核反饋與申訴

　　（一）考核結(jié)果反饋

　　考核者應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)果。如果被考核者不同意考核結(jié)果，應(yīng)先行溝通，也可按下列規(guī)定進(jìn)行逐級申訴。

　　（二）績效考核申訴

　　1.被考核者對自己的考核結(jié)果不滿或有異議的，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時，被考核者有權(quán)向上級主管申訴；如果被考核者對上級主管的處理結(jié)果仍有異議，可在考核結(jié)束后的一周之內(nèi)，向人力資源部提出申訴。

　　2.人力資源部接到被考核者申訴后，會同總裁辦主任或考核負(fù)責(zé)人對考核者再次進(jìn)行評估。被考核者的考核結(jié)果以第二次考核為準(zhǔn)。

　　3.員工如對處理結(jié)果仍不滿意，可以向華源電腦公司CEO申訴。

　　四、考核結(jié)果存檔

　　總裁辦秘書的績效考核結(jié)果，于考核下月5日前由人力資源部匯總存檔，年度考核結(jié)果由人力資源部在次年1月10日前匯總歸檔。

2024考核工作方案 篇9

　　一、考核目的：

　　為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基固本，鑄南苑品牌”的目標(biāo)，為進(jìn)一步提升學(xué)校辦學(xué)品位，厚實(shí)學(xué)校辦學(xué)底蘊(yùn)。學(xué)校擬進(jìn)一步建立健全教師考核評估體系，優(yōu)化競爭和激勵機(jī)制，充分調(diào)動教學(xué)人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定如下考核方案。

　　二、考核對象：在職一線教師

　　三、考核原則：公平、公正、公開

　　四、各類學(xué)科考評：

　　學(xué)科分為文化考試學(xué)科、會考學(xué)科、考查學(xué)科

　　(一)文化考試學(xué)科：

　　1、以班級各學(xué)科在年級中的名次波動情況為依據(jù)進(jìn)行動態(tài)考核，即以分班時該學(xué)科均分率、及格率、優(yōu)秀率的綜合得分為N1，期中或期末該班學(xué)生的該學(xué)科均分率、及格率、優(yōu)秀率的綜合得分為N2，按N2-N1的大小排序。各年級的各學(xué)科綜合得分算式為：

　　初一：均分率40%+及格率30%+優(yōu)秀率30%

　　初二：均分率40%+及格率30%+優(yōu)秀率30%

　　初三：均分率30%+及格率30%+優(yōu)秀率40%

　　2、起始學(xué)科：文科以語文進(jìn)班考核成績?yōu)橐罁?jù)，理科以數(shù)學(xué)進(jìn)班考核成績?yōu)橐罁?jù)。

　　3、優(yōu)分標(biāo)準(zhǔn)：以卷面分的20xx學(xué)校教學(xué)質(zhì)量考核工作方案(語文學(xué)科為80%)為標(biāo)準(zhǔn)，及格分以卷面分的60%為標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)考查學(xué)科：

　　1、上全、上足應(yīng)上課時占20分，一次缺課扣5分，3次以上缺課取消該年度考核獎。

　　2、備課按課時備課20分，期中、期末各檢查一次，若缺一課時扣5分，扣完為止，無備課則取消該年度考核獎。

　　3、課堂教學(xué)水平及能力，以學(xué)校或年級組檢查報告為依據(jù)(以聽課為主)占30分，學(xué)生評教占15分。

　　4、獎項(xiàng)設(shè)置：一等獎全年獎金為300元/人，二等獎為200元/人，三等獎為100元/人。

　　(三)會考學(xué)科：

　　初二地理、生物、初三體育按中考會考成績(設(shè)合格率為m)，若m=100%,則按250元/班發(fā)放，若m≥98%(或全市同類學(xué)校第一),則按200元/班發(fā)放，若98%>m≥96%(或全市同類學(xué)校第二),則按150元/班發(fā)放，若96%>m>20xx學(xué)校教學(xué)質(zhì)量考核工作方案,則按100元/班發(fā)放，若20xx學(xué)校教學(xué)質(zhì)量考核工作方案>m>85%,則按50元/班發(fā)放,若合格率低于85%則不享受獎金。公辦參照民辦降一等次發(fā)獎，若公辦m值低于80%不享受獎金。初二班主任享受該班學(xué)科考核獎。

　　初三體育滿分率設(shè)為m，若m=100%,則按250元/班發(fā)放，若m≥98%(或全市同類學(xué)校第一),則按200元/班發(fā)放，若98%>m≥96%(或全市同類學(xué)校第二),則按150元/班發(fā)放，若96%>m>20xx學(xué)校教學(xué)質(zhì)量考核工作方案,則按100元/班發(fā)放，若滿分率低于20xx學(xué)校教學(xué)質(zhì)量考核工作方案則不享受獎金。

　　(四)初三中考的獎勵政策另行制定。

　　說明：

　　(1)參加考核的學(xué)生以期初各年級組核定為準(zhǔn)，中途轉(zhuǎn)進(jìn)的學(xué)生按進(jìn)班后第一次考試的成績計(jì)入，重新計(jì)算綜合得分后按相應(yīng)學(xué)科的方案考核，轉(zhuǎn)出(因故未能參加考試)的學(xué)生，仍按期初分班的時該學(xué)生的位次所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)計(jì)入考核;擅自流失的學(xué)生，班主任所教學(xué)科的成績以0分計(jì)入，其他學(xué)科按缺考學(xué)生處理。

　　(2)一等獎?wù)荚撃昙壈嗉墧?shù)的30%，二等獎?wù)荚撃昙壈嗉墧?shù)的40%，三等獎?wù)荚撃昙壈嗉墧?shù)的30%。

　　(3)語文、數(shù)學(xué)、英語的期中、期末獎勵金額各為200元/班;物理、化學(xué)各為100元/班;初三政治、歷史各為50元/班。

　　(4)一等獎的獎金為該科平均獎的1.2倍，二等獎的獎金為該科平均獎的1.0倍，三等獎的獎金為該科平均獎的0.8倍。

　　(5)若某年級某學(xué)科在市組織的調(diào)研測試中其優(yōu)秀率、及格率、平均分均名列全市第二(除勵才)，則另行獎勵該年級該學(xué)科任課教師每人100元;若名列全市第一(除勵才)，則另行獎勵該年級該學(xué)科任課教師每人200元。

　　(6)若教師有教學(xué)事故(如所教學(xué)科(理科)的均分低于年級均分10分以上或所教學(xué)科(文科)的均分低于年級均分6分以上)等，則不享受考核獎。

2024考核工作方案 篇10

　　第一章 考核的目的

　　第一條 為建立有效的績效激勵機(jī)制和客觀真實(shí)的評價體系， 及時對員工工作進(jìn)行合理評估，構(gòu)建能上能下，公平公正的自我約束用人機(jī)制，激發(fā)員工潛能和工作熱情，實(shí)現(xiàn)員工在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，確保公司經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，帶出一支高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍，制定本辦法。

　　第二條 績效考核實(shí)行月度考核和年終考核相結(jié)合的原則，將考核結(jié)果與員工的薪酬獎懲、崗位調(diào)整、在職培訓(xùn)、組織發(fā)展及年度休假等掛鉤。

　　基本原則是：

　　1、堅(jiān)持內(nèi)容確定的原則。依據(jù)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是的確定考核內(nèi)容，全面考核評估公司員工。

　　2、堅(jiān)持公開公正的原則。在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、透明。

　　3、堅(jiān)持分值量化的原則。對考核內(nèi)容逐條評分，將考核結(jié)果量化到具體的分值。

　　第三條 本考核辦法適用于公司內(nèi)部全體員工，包括部門經(jīng)理、益盛港員工、公安局工人和公司合同制員工四種用工方式。

　　第四條 新進(jìn)公司員工滿三個月后參加月度考核，不滿半年的員工不參加年度考核。

　　第二章 考核的辦法和形式

　　第五條 考核形式

　　月度考核采取績效考核打分的形式。

　　年度考核采取公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組評議、同級同事互評、上(下)級員工評分和績效考核總成績四部分組成。

　　第六條 考核辦法

　　1、關(guān)鍵指標(biāo)法：月度考核適用關(guān)鍵指標(biāo)考核法，按考核要素進(jìn)行分解，按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評分。

　　3、工作述職法：年度考核適用工作述職法，在考核打分的同時采用工作報告制，對主要工作業(yè)績進(jìn)行概述。

　　第三章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　第七條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理組成，對各部門考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理考核中的重大事宜。

　　第八條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，在考核領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)擬訂并修改完善考核辦法，制訂、部署考核、考試工作日程;統(tǒng)計(jì)、匯總并存檔考核成績;受理各類舉報和投訴，并向考核領(lǐng)導(dǎo)小組報告;追蹤、督促考核結(jié)果的落實(shí)和運(yùn)用。

　　第九條 益盛港員工考核實(shí)行公司考核、公安局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核的兩級考核制。

　　第四章 考核的組織與實(shí)施

　　第十條 考核實(shí)施時間

　　1、月度考核：月度考核由各部門組織實(shí)施，考核時間為每月20 日，當(dāng)月25日前將考核結(jié)果報公司備案。

　　2、年度考核：由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施，考核在當(dāng)年12月20前結(jié)束。

　　第十一條 部門員工的考核以部門經(jīng)理為考核責(zé)任人，部門經(jīng)理的考核以公司黨政一把手為考核責(zé)任人。

　　第十二條 考核責(zé)任人每月按照考核表格的具體項(xiàng)目，對被考核人進(jìn)行定量、定性的評價，并給出合理評分和客觀評價意見。

　　第十三條 考核人根據(jù)考核表格的具體項(xiàng)目，對被考核人進(jìn)行定量、定性的評價，并出具合理的分?jǐn)?shù)和評價意見。

　　第十四條 在考核期間，被考核人因工作變動而調(diào)離原部門，調(diào)離三個月以上的，由新部門進(jìn)行考核;調(diào)離不滿三個月的，由原部門進(jìn)行考核。

　　第十五條 考核人的職責(zé)

　　1、考核者須站在客觀、公正的立場上，對于所強(qiáng)調(diào)的考核項(xiàng)目的評分、評語以及對測評結(jié)果有顯著影響的事項(xiàng)應(yīng)特別予以注意。

　　2、公司負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行匯總并備案。

　　3、考核結(jié)果存在爭議時，提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。

　　第五章 考核流程

　　第十六條 根據(jù)考核工作計(jì)劃，每年下發(fā)員工年度考核通知(月度考核為常態(tài)考核，不另發(fā)通知)，說明考核的目的、對象、方式、內(nèi)容以及考核進(jìn)度安排等。

　　第十七條 考核人根據(jù)考核表格所列明的項(xiàng)目對被考核人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫相關(guān)考核表格，并由被考核人簽字。年度考核結(jié)束后，考核結(jié)果提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后公示七天。

　　第十八條評價

　　部門經(jīng)理每半年對員工的工作業(yè)績和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、優(yōu)缺點(diǎn)、今后的改進(jìn)方向做出書面評價，隨當(dāng)月考核表報公司。

　　第十九條 投訴

　　員工如對年度考核結(jié)果有質(zhì)疑、投訴，可于公示期內(nèi)以書面形式向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)重新審定后，將復(fù)議后的考核結(jié)果通知員工所在部門及本人。

　　益盛港公司員工對復(fù)議后的考核結(jié)果仍然有不同意見的，可以通過公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組向公安局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出二次復(fù)核申請，由公安局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織核查。

　　第二十條 兼職民警、益盛港員工的月度考核和年終最終結(jié)果分別報公安局政治處備案和公司存檔。公司合同制員工考核結(jié)果存入個人和公司檔案。

　　第六章 考核計(jì)算

　　第二十一條 考核指標(biāo)權(quán)重

　　考核均實(shí)行百分制。

　　月度考核由工作業(yè)績和工作表現(xiàn)兩大部分組成，其中工作業(yè)績項(xiàng)70分，工作表現(xiàn)項(xiàng)30分。

　　兼職民警年度考核由績效考核成績和民主評議、基礎(chǔ)理論考核三部分組成，其中績效考核成績占60分，民主評議占30分，理論考核占10分。

　　其中績效考核成績由月度考核平均得分按照比例折算得出。民主評議中公司領(lǐng)導(dǎo)評議占60%、同級同事互評占20%、下級員工評分占20%。基礎(chǔ)理論項(xiàng)考核由局統(tǒng)一組織實(shí)施。

　　益盛港員工的年度考核由績效考核成績、基礎(chǔ)理論考核、實(shí)踐操作技能、民主評議四部分組成。其中績效考核成績占50分，民主評議占20分，理論考核占15分，實(shí)踐操作技能占15分。績效考核成績由月度考核平均得分按照比例折算得出。民主評議項(xiàng)部門經(jīng)理打分和同事互評各占50%權(quán)重。基礎(chǔ)理論項(xiàng)考核由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,實(shí)踐操作技能項(xiàng)由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

　　公司合同制員工的年度考核包括績效考核成績、民主評議、實(shí)踐操作技能三部分，其中績效考核成績占60分，民主評議占20分，實(shí)踐操作技能占20分。考核權(quán)重和辦法參照益盛港員工。

　　第七章 考核結(jié)果及運(yùn)用

　　第二十二條 年度考核成績的確定

　　考核最終結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，考核等級為：優(yōu)秀、優(yōu)良、良好、基本稱職和不稱職。 優(yōu)秀：就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式做出重大貢獻(xiàn)，考核評分在95分以上。

　　優(yōu)良：超過常規(guī)崗位要求，并超過預(yù)期地達(dá)到工作目標(biāo)，考核評分在95分以上。

　　良好：符合崗位常規(guī)要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越，考核評分在80---89分之間。 稱職：符合崗位要求，能夠保質(zhì)保量、按時地達(dá)成工作目標(biāo)，考核評分在70---79分之間。 不稱職：不能勝任崗位工作，考核評分在70分以下。

　　第二十三條 考核結(jié)果向被考核人本人公開。在考核過程中，考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)責(zé)考核原始評價的保密工作，不得泄露考核人對被考核人的評議，保證考核結(jié)果客觀公正。考核人必須對自己做出的評價結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　第二十四條 考核結(jié)果的使用

　　1、員工崗位調(diào)整的主要參考依據(jù);

　　2、與員工薪酬福利待遇直接掛鉤;

　　3、與培訓(xùn)開發(fā)、學(xué)歷教育、休假、療養(yǎng)等待遇掛鉤;

　　4、給予員工獎懲、組織發(fā)展的依據(jù);

　　5、兼職民警未完成經(jīng)營指標(biāo)，年度考核第一年不稱職的，給予警告;連續(xù)兩年不稱職的，給予輪崗使用;

　　6、其他員工年度考核為基本稱職的，給予提醒或調(diào)崗;年度考核為不稱職或連續(xù)兩年基本稱職的，則轉(zhuǎn)為待崗。

　　7、被考核人出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定的按相關(guān)條例處理。

2024考核工作方案 篇11

　　根據(jù)市人力資源和社會保障局有關(guān)要求，為進(jìn)一步做好街道績效考核工作，客觀評價街道辦事處人員的工作業(yè)績和工作效能，提高績效考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可操作性，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化中心效能建設(shè)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，制定績效考核實(shí)施方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面建立以效能為核心，平時與年度考核相結(jié)合的考核評價體系，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，充分調(diào)動辦事處人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，優(yōu)化行政環(huán)境，樹立街道高效公正、勤政為民的良好形象，推動全街績效工作又好又快發(fā)展。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　略

　　三、工作原則

　　1、客觀公正、注重實(shí)績。

　　2、平時考核與全年考核相結(jié)合。

　　3、簡單明確、便于操作。

　　4、定性與定量相結(jié)合。

　　四、主要內(nèi)容

　　公務(wù)員績效考核采取年度考核與平時考核相結(jié)合的方法，以履行崗位職責(zé)情況為基礎(chǔ)，突出工作實(shí)績。

　　每季度開展一次“勤”、“績”兩個方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括學(xué)習(xí)、會議）為主；考“績”，主要以工作業(yè)績考核為主。年度全面考核公務(wù)員的“德”“能”“勤”“績”“廉”五個方面。

　　五、具體辦法

　　（一）出勤考核。

　　采取以考勤為主，與街道考核辦抽查相結(jié)合的方法進(jìn)行。考核由考核辦負(fù)責(zé)，并指派專人對工作人員的實(shí)際出勤情況進(jìn)行考核登記，并及時統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。出勤總分100分，人均基礎(chǔ)分90分，然后按照以下的情況進(jìn)行加減分：

　　曠職，每半日扣5分；遲到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月請事假不得超過3天，超過3天，每天扣2分；病假，需市級以上醫(yī)院出具的證明有效，否則按曠工計(jì)。加班，每半日加1分，累計(jì)不超過10分。

　　（二）業(yè)績考核。

　　平時主要考核每名人員承擔(dān)的重點(diǎn)工作情況，并建立個人工作業(yè)績檔案；年度考核主要是依據(jù)個人工作業(yè)績檔案，最終確定個人年度工作業(yè)績分值。

　　1、平時考核。

　　平時考核分為每月（季度）考核，平時考核占年度崗位績效考核總分的70分。其中崗位績效考核指標(biāo)占30分；工作效率和效果占20分；綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神占10分；思想品德占10分；廉潔自律作為限定年終考核等次指標(biāo)，不占平時考核分值。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的崗位職責(zé)以外的臨時性工作任務(wù)，屬于突發(fā)事件性質(zhì)的工作，每增加1項(xiàng)加1分，加分不超過3分；屬于一般性質(zhì)的工作，減半賦分和加分。

　　2、年度考核。

　　由主管領(lǐng)導(dǎo)組織開展民主評議。民主評議占年度崗位績效考核總分的30分。非窗口崗位工作的公務(wù)員，內(nèi)部民主測評占30分。

　　（三）能力考核。

　　主要采取在街道進(jìn)行測評的方式進(jìn)行，每個人一張測評票。主要對被考核人的獨(dú)立工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、協(xié)助配合他人工作能力、工作責(zé)任感、工作積極性等幾個方面情況進(jìn)行測評。

　　（四）“德”、“廉”考核。

　　由績效考核辦公室對全街工作人員平時學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策、遵守紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、依法行政、廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

　　（五）加、減分項(xiàng)目。

　　（1）個人獲得省、市級以上表彰獎勵的加3分，專項(xiàng)獎勵的加1分。

　　（2）個人在信息報道方面工作突出的，視實(shí)際情況每人加0.5-3分。

　　（3）工作拖拉、辦事推諉、服務(wù)態(tài)度不好，被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生一次減2分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣5-10分。

　　（4）工作責(zé)任心不強(qiáng)，延誤工作、發(fā)生差錯造成不良影響的，每次扣2分，后果嚴(yán)重的扣5-10分。

　　每個人的加減分值累計(jì)不超過20分。

　　六、核分方法

　　1、考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。綜合分值90分以上的，可推薦優(yōu)秀；70-90分確定為稱職；60-69分確定為基本稱職；59分及以下確定為不稱職。

　　2、有下列情況之一的，其績效考核為不稱職等次：

　　（1）無正當(dāng)理拒絕參加平時考核、年度績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的。

　　（2）在公共場合散布有損黨和國家政府形象的言論，或在外事活動、在業(yè)務(wù)工作中做出有損國家榮譽(yù)及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的。

　　（3）因打架、酗酒等嚴(yán)重違反 社會公德或參與賭博、迷信等活動被有關(guān)部門處罰的。

　　（4）本年度被行政效能告誡兩次及兩次以上的。

　　（5）當(dāng)年受過行政記過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的。

　　（6）弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報謊報欺騙領(lǐng)導(dǎo)群眾，造成不良影響的。

　　（7）違反法律煽動群眾集體上訪的、或在政治是非問題上立場動搖、參加社會非法組織或非法活動的。

　　（8）在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，在群眾中造成不良影響的。

　　七、有關(guān)要求

　　（一）嚴(yán)格考核程序。要嚴(yán)格按照規(guī)定的考核程序開展績效考核工作，不得隨意簡化和取消工作程序。

　　（二）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。凡在年度考核工作中敷衍了事、弄虛作假或不按規(guī)定程序和內(nèi)容實(shí)施考核的，以及其他違反考核工作紀(jì)律和規(guī)定的，必須予以糾正，否則取消年度評比資格，并進(jìn)行通報批評。

　　考核結(jié)果將作為反映工作業(yè)績、評價現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和崗位任用的基礎(chǔ)依據(jù)，與年度獎勵、提拔、任用等掛鉤。

2024考核工作方案 篇12

　　為切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人難留以及“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題，更好地激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，在干部中樹立重實(shí)干、重實(shí)績的鮮明導(dǎo)向，為建設(shè)品質(zhì)新東鄉(xiāng)、和諧秀美孝崗、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人力支撐，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際，制定本工作方案。

　　一、基本原則

　　（一）緊扣中心，服務(wù)大局。緊緊圍繞貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)政策精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，不斷完善考核方案和考核細(xì)則，切實(shí)發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。

　　（二）分層分類，全面推進(jìn)。依據(jù)職責(zé)分工，權(quán)責(zé)對等，合理設(shè)置和區(qū)分考核內(nèi)容、考核重點(diǎn)，做到定量和定性考核相統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧本單位集體在全區(qū)的總體表現(xiàn)和干部個體在工作中作用的發(fā)揮，將職責(zé)落實(shí)到各個單位、量化到所有人。

　　（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，簡便易行。嚴(yán)格按照方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行考核，堅(jiān)持原則，防止變通，確保考核公平、公正、公開，經(jīng)得起檢驗(yàn)。同時避免形式過于繁瑣、內(nèi)容過于復(fù)雜，以簡便易行的方式考出工作實(shí)績。

　　（四）注重運(yùn)用，獎優(yōu)罰劣。充分發(fā)揮績效考核獎勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)的積極作用，進(jìn)一步拉大獎懲差距，將考核結(jié)果作為干部職工個人評價、獎懲、任用的重要依據(jù)。

　　二、考核對象

　　考核對象為全鎮(zhèn)在編在崗的行政、事業(yè)單位干部職工（教師、醫(yī)生除外）。在編不在崗、借用在區(qū)直單位及請病事假累計(jì)半年以上的不納入考核范圍。

　　大學(xué)生村官及“三支一扶”未落編人員、臨時聘用人員、村干部另行研究。

　　三、考核內(nèi)容

　　（一）基層黨的建設(shè):思想建設(shè)、組織建設(shè)、意識形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　（二）社會建設(shè)：服務(wù)“兩區(qū)”建設(shè)、綜治、信訪、武裝、人口與計(jì)劃生育、農(nóng)村移風(fēng)易俗、交通運(yùn)輸、安全生產(chǎn)、社會保障、行政執(zhí)法、政務(wù)服務(wù)、“五型”政府、安全生產(chǎn)、人大、文化宣傳、體育、紀(jì)檢、交通、創(chuàng)衛(wèi)、社會保障、殯葬改革、掃黑除惡、統(tǒng)戰(zhàn)、司法、招商引資等。

　　（三）鄉(xiāng)村振興:農(nóng)村環(huán)境綜合整治、新農(nóng)村建設(shè)、秀美鄉(xiāng)村建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田及設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商引資、集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)、固定資產(chǎn)投資、農(nóng)村危房改造、旅游開發(fā)等。

　　（四）生態(tài)文明建設(shè)：環(huán)境保護(hù)、生態(tài)創(chuàng)建、林業(yè)、水利、畜牧水產(chǎn)、國土資源管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法、村鎮(zhèn)規(guī)劃、集鎮(zhèn)建設(shè)、宅基地改革、地質(zhì)災(zāi)害、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能等。

　　（五）脫貧攻堅(jiān):脫貧方案、脫貧攻堅(jiān)情況、產(chǎn)業(yè)扶貧、黨員干部結(jié)對幫扶等。

　　（六）三農(nóng)工作:農(nóng)村食品安全、畜牧水產(chǎn)、三資監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)、民政、農(nóng)醫(yī)、農(nóng)保；

　　（七）其他工作：后勤管理、工會、會計(jì)等；

　　附加考核項(xiàng)目:考核文件明確之外的工作,需補(bǔ)充列入年度績效考核的,由黨政班子聯(lián)席會研究后作為附加考核項(xiàng)目,實(shí)行一事一考。

　　四、考核辦法

　　全年考核分值100分，主要考核工作實(shí)績、領(lǐng)導(dǎo)評價、社會評議三方面內(nèi)容，其中工作實(shí)績70分，領(lǐng)導(dǎo)評價20分，社會評議10分。

　　（一）工作實(shí)績（70分）

　　科學(xué)設(shè)定分值→雙向選擇定崗→組織考核（周通報→月互評→季測評→年考核）→確定個人考核總得分

　　1、科學(xué)設(shè)定分值

　　A、有駐村任務(wù)的干部

　　1.駐村（社區(qū)）工作（30分）：根據(jù)駐村（社區(qū)）工作難易程度，將駐村（社區(qū)）工作分為“難、中、易”三個等次，設(shè)定基礎(chǔ)系數(shù)分別為“1.1、1.0、0.95”其中列為“難”的有4個，列為“中”的有4個，列為“易”的有3個。在此基礎(chǔ)上，科級干部作為駐村（社區(qū)）主要負(fù)責(zé)同志系數(shù)加0.1，非科級干部作為駐村主要負(fù)責(zé)同志系數(shù)加0.2，因特殊原因無法駐村的同志系數(shù)取平均值1.0。

　　2.干部作風(fēng)建設(shè)（20分）：根據(jù)干部考勤、值班及日常表現(xiàn)，參照孝崗鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部考勤管理制度執(zhí)行。

　　3.業(yè)務(wù)工作（20分）：結(jié)合我鎮(zhèn)工作重點(diǎn)及區(qū)目標(biāo)管理考評內(nèi)容，由黨政班子聯(lián)席會研究確定具體考核的業(yè)務(wù)工作，并根據(jù)工作難易程度、工作量大小自行確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作崗位系數(shù)（0.1-1.0），業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)系數(shù)為1.0，從事多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，崗位系數(shù)可按具體數(shù)值累加，但最高不超過1.0。

　　4.階段性重點(diǎn)工作：根據(jù)實(shí)際情況，因工作任務(wù)重、時間緊、難度大，需要全體干部職工共同承擔(dān)，具有全局性、時效性的工作，如征地拆遷等工作，經(jīng)黨政班子會議研究確定為階段性重點(diǎn)工作。階段性重點(diǎn)工作為加分項(xiàng)，可包含多項(xiàng)工作，但總分值累計(jì)不得超過5分。階段性重點(diǎn)工作完成后，由黨政辦具體匯總每位干部參加階段性重點(diǎn)工作的次數(shù)，即時進(jìn)行考核，并通報考核情況。干部職工參加部分階段性重點(diǎn)工作的，參加部分按實(shí)際得分計(jì)算，分值可以累加；干部職工沒有參加階段性重點(diǎn)工作的不得分。

　　B、未委派駐村的干部

　　1.干部作風(fēng)建設(shè)（20分）：根據(jù)干部考勤、值班及日常表現(xiàn)，參照孝崗鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部考勤管理制度執(zhí)行。

　　2.業(yè)務(wù)工作（50分）：年初結(jié)合我鎮(zhèn)工作重點(diǎn)及區(qū)目標(biāo)管理考評內(nèi)容，由黨政班子聯(lián)席會研究確定具體考核的業(yè)務(wù)工作，并根據(jù)工作難易程度、工作量大小自行確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作崗位系數(shù)（0.1-1.0），業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)系數(shù)為1.0，工作任務(wù)多加一項(xiàng)，崗位系數(shù)可按具體數(shù)值累加，但最高不超過1.0。

　　3.階段性重點(diǎn)工作：根據(jù)實(shí)際情況，因工作任務(wù)重、時間緊、難度大，需要全體干部職工共同承擔(dān)，具有全局性、時效性的工作，如征地拆遷等工作，經(jīng)黨政班子會議研究確定為階段性重點(diǎn)工作。階段性重點(diǎn)工作為加分項(xiàng)，可包含多項(xiàng)工作，但總分值累計(jì)不得超過5分。階段性重點(diǎn)工作完成后，由黨政辦具體匯總每位干部參加階段性重點(diǎn)工作的次數(shù)，即時進(jìn)行考核，并通報考核情況。干部職工參加部分階段性重點(diǎn)工作的，參加部分按實(shí)際得分計(jì)算，分值可以累加；干部職工沒有參加階段性重點(diǎn)工作的不得分。

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)評價（20分）

　　領(lǐng)導(dǎo)評價包括黨政正職評價、分管領(lǐng)導(dǎo)評價、其他班子成員評價，分別占50%、30%、20%。均采取百分制進(jìn)行，折算計(jì)入考核總分。

　　（三）社會評議（10分）

　　每年年終組織村（社區(qū)）書記、主任，“兩代表一委員”及部分群眾代表對考核對象進(jìn)行評議，采取百分制進(jìn)行，折算計(jì)入考核總分。

　　2、雙向選擇定崗

　　實(shí)行雙向選擇定崗，采取周通報、月互評、季測評、年考核的方式進(jìn)行考核。先由干部選崗位，再根據(jù)崗位選干部。每人可選擇1個村以及1-4項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在黨政班子會研究確定科級干部崗位分工的基礎(chǔ)上，由各分管領(lǐng)導(dǎo)選擇鎮(zhèn)干部，再由黨政班子聯(lián)席會研究確定。落選人員實(shí)行待崗，由黨政班子聯(lián)席會統(tǒng)籌安排工作崗位。

　　（一）周通報：根據(jù)實(shí)際工作列出干部負(fù)面清單及加分項(xiàng)，鎮(zhèn)考核辦每周參照負(fù)面清單對干部日常表現(xiàn)、重點(diǎn)工作完成情況以及獲得的表彰獎勵，進(jìn)行加減分并通報。

　　（二）月互評：工作實(shí)績通過月互評的方式打分。月初，科級干部和一般干部根據(jù)工作實(shí)際，圍繞駐村（社區(qū)）工作、業(yè)務(wù)工作、階段性重點(diǎn)工作制定月清單，并送由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核；月底，將工作清單完成情況進(jìn)行公示，由全體干部（除黨政正職）互評打分。

　　計(jì)分方式：“月互評”分為“優(yōu)秀（85-100分）占20%、合格（60-84分）占70%、較差（60分以下）占10%”三個檔次，月互評滿意度（N）=總分÷總票數(shù)÷100

　　1.駐村（社區(qū)）工作得分=N×30分×駐村（社區(qū)）工作系數(shù)（單獨(dú)考核A類）

　　2.干部作風(fēng)建設(shè)得分以每月實(shí)際考勤為準(zhǔn)，A類總分20分，B類總分35分

　　3.業(yè)務(wù)工作得分（A類）=N×20分×業(yè)務(wù)工作系數(shù)

　　業(yè)務(wù)工作得分（B類）=N×35分×業(yè)務(wù)工作系數(shù)

　　4.階段性重點(diǎn)工作得分=N分×階段性重點(diǎn)工作系數(shù)（根據(jù)實(shí)際情況確定階段性重點(diǎn)工作分值，若無階段性重點(diǎn)工作則不對該項(xiàng)進(jìn)行評分）

　　（三）季測評：領(lǐng)導(dǎo)評價通過季測評的方式打分。每季度召開一次干部績效考核述職測評大會，議程為：

　　1.大會述職。即：每名干部述職本季度3件做得自認(rèn)為最滿意的工作，講2件還需繼續(xù)加強(qiáng)的工作，講1件不滿意的工作，接受大家評議。

　　2.逐個點(diǎn)評。即：黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對班子成員進(jìn)行點(diǎn)評、班子成員對分管的一般干部，結(jié)合月互評及述職情況逐一點(diǎn)評。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)測評。由領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)述職和點(diǎn)評情況對班子成員及一般干部進(jìn)行署名打分測評，并結(jié)合季測評開展本月的月互評。

　　計(jì)分方式：“季測評”分為“優(yōu)秀（85-100分）占20%、合格（60-84分）占70%、較差（60分以下）占10%”三個檔次；分“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)評價”（50%）、“分管領(lǐng)導(dǎo)評價”（30%）、“其他班子成員評價”（20%）三個層次進(jìn)行測評。測評得分=總分÷總票數(shù)÷100×20×該層次測評所占百分比

　　領(lǐng)導(dǎo)評價得分=黨政主要領(lǐng)導(dǎo)評價得分+分管領(lǐng)導(dǎo)評價得分+其他班子成員評價得分

　　（四）年考核：社會評議在年終進(jìn)行，由村（社區(qū)）書記、主任，“兩代表一委員”及部分群眾代表對班子成員及一般干部進(jìn)行署名打分測評。“社會評議”分為“優(yōu)秀（85-100分）占20%、合格（60-84分）占70%、較差（60分以下）占10%”三個檔次。社會評議得分=總分÷總票數(shù)÷100×10

　　鎮(zhèn)考核辦將周通報、月互評、季測評、社會評議情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，計(jì)算出干部績效考核得分并公示，干部績效考核總得分等于各項(xiàng)得分相加總和。

　　計(jì)分方式：干部年度績效考核得分=周通報加減分+月互評平均分+季測評平均分+社會評議得分

　　五、結(jié)果運(yùn)用

　　1.與考核獎金分配掛鉤。干部績效考核獎金納入政府的財(cái)政預(yù)算安排。在全區(qū)目標(biāo)管理考評中排名前六名、第七名到第十五名、最后一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、場）獎金基數(shù)分別為26000元/人/年，24000元/人/年，21000元/人/年。計(jì)算公式為：個人績效獎金=全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、場）總獎金數(shù)÷全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、場）干部績效考核總得分×個人績效考核得分。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不參與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部績效考核,由區(qū)委組織部統(tǒng)一組織考核。

　　2.與年度考核等次評定掛鉤。按照績效考核排名確定年度考核優(yōu)秀等次人選，參照干部年度考核有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；年終考評總分低于60分（不含60分），年度考核確定為“基本稱職（基本合格）”或“不稱職（不合格）”。連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職（不合格）的，予以辭退（解聘）。

　　3.與干部使用掛鉤。年考核排名前十位的干部，優(yōu)先推薦評先評優(yōu)，在干部選拔過程中優(yōu)先推薦提拔重用；年考核排名后五位的干部，不列為提拔重用推薦對象。

　　4.表揚(yáng)和通報。月互評倒數(shù)三位的干部職工由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話提醒，連續(xù)兩月互評倒數(shù)三位的干部職工由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話提醒，連續(xù)三月互評倒數(shù)三位的干部職工給予通報批評并降低10%考核獎金。年考核排名前十位的干部職工在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)通報表揚(yáng)，后五位的干部職工通報批評，交將結(jié)果抄送區(qū)委組織部。

　　本方案從20__年1月1日起開始實(shí)施，各村（社區(qū)）可參照執(zhí)行。

2024考核工作方案 篇13

　　績效考核是績效管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的績效考核涉及的方面是很多的，考核的對象也比較廣，基本上企業(yè)的各級部門都要接受績效考核和評估。在這里，我們主要是給大家講解一下企業(yè)的銷售部門是怎樣進(jìn)行績效考核的。

　　一、考核目的：

　　企業(yè)對銷售部門進(jìn)行績效考核主要是為了提高銷售部門的業(yè)績水平，同時提高員工的能力和素質(zhì)。目前，很多企業(yè)在對銷售部門進(jìn)行考核的時候都采用的是KPI考核方法，這種考核方法可以調(diào)動員工的工作積極性。另外，通過績效考核可以提高銷售部門的自身績效水平，從而提升公司的整體績效。

　　二、考核對象：

　　對銷售部門的績效考核主要針對的是銷售部門的.人員，在考核過程中，企業(yè)要充分發(fā)揮溝通在績效管理中的作用，全面地對員工進(jìn)行績效考核，這樣可以體現(xiàn)出考核的公正性，同時也有利于提高企業(yè)員工積極性，從而最終推動企業(yè)部門健康成長。

　　三、考核原則：

　　銷售部門的績效考核原則是以提高銷售業(yè)績會導(dǎo)向的，通過公正合理的績效考核可以鼓勵優(yōu)秀的銷售人員更加發(fā)奮圖強(qiáng)，同時表現(xiàn)不突出的員工也會因此而受到激勵，從而更加積極努力，這樣可以幫助銷售部門實(shí)現(xiàn)最終的銷售目的。另外，在銷售部門的考核過程中，還要遵循定量定型的考核原則，讓考核更加公平。

　　四、考核維度：

　　對銷售部門采取KPI的績效考核方法，有利于實(shí)現(xiàn)部門的績效目標(biāo)，同時發(fā)揮出績效管理的最大作用。KPI是一種直接衡量員工工作績效的指標(biāo)，它可以客觀公正地對員工進(jìn)行評價，從而肯定員工的價值。同時，它可以保證公司內(nèi)部員工壓力傳遞機(jī)制在個人層面的運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助部門搭建一個很好的溝通平臺，這樣可以促進(jìn)員工和團(tuán)隊(duì)的共同成長與發(fā)展。

　　五、考核用途：

　　績效考核完成之后，企業(yè)要對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。一般來說，對銷售部門員工進(jìn)行的績效獎勵主要是獎金的發(fā)放，如果表現(xiàn)更加優(yōu)異會有職務(wù)晉升的可能。另外，有的企業(yè)為了提高銷售部門未來的業(yè)績，也會以專業(yè)銷售培訓(xùn)的方式來獎勵員工，這些獎勵方式都是很實(shí)在的。

　　以上是我們對企業(yè)銷售部門績效考核做的一個簡單的方案策劃，當(dāng)然，這只是前期的工作，具體的實(shí)施與執(zhí)行需要在績效考核中體現(xiàn)出來。績效考核是企業(yè)績效管理中不可缺少的，也是非常重要的，企業(yè)在對各部門進(jìn)行績效考核的時候一定要從實(shí)際情況出發(fā)，制定合適的績效考核方案。

2024考核工作方案 篇14

　　為做好我委機(jī)關(guān)公務(wù)員年度考核工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就20xx年度機(jī)關(guān)公務(wù)員考核工作有關(guān)問題通知如下：

　　一、考核對象

　　委機(jī)關(guān)在職的處級及處級以下公務(wù)員。

　　二、考核內(nèi)容

　　按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以公務(wù)員的職責(zé)職位和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉情況，重點(diǎn)考核20xx年度的工作任務(wù)完成情況。德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的`表現(xiàn)。能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作出勤率等方面的表現(xiàn)。績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。廉，是指廉潔自律、廉潔從政等方面的表現(xiàn)。

　　三、考核等次

　　年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。評定的的標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　（一）公務(wù)員具備下列條件的，應(yīng)確定為優(yōu)秀等次：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；工作實(shí)績突出；清正廉潔。

　　（二）公務(wù)員具備下列條件的，應(yīng)確定為稱職等次：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；能夠完成本職工作；廉潔自律，無不良反映。

　　（三）公務(wù)員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次：思想政治素質(zhì)一般；履行職責(zé)的工作能力較弱；工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

　　（四）公務(wù)員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次：思想政治素質(zhì)較差;業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求;工作責(zé)任心和工作作風(fēng)差;不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重的。

　　四、考核程序

　　（一）個人總結(jié)本年度德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況，重點(diǎn)是履行職位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)以及出勤等情況，填寫《公務(wù)員年度考核登記表》。

　　（二）各處室、直屬單位主要負(fù)責(zé)人于20xx年1月15日將個人述職材料交至委人事教育處，其余人員在處室范圍內(nèi)述職。

　　（三）處室主要負(fù)責(zé)人由分管委領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時考核和掌握情況，寫出評語，提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求。其余同志由各處室主要負(fù)責(zé)人在聽取被考核人述職的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時掌握情況和個人年度總結(jié)，寫出評語，提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求。

　　（四）召開全體公務(wù)員大會，投票民主推薦優(yōu)秀等次公務(wù)員候選人。

　　（五）委黨組會研究確定優(yōu)秀等次公務(wù)員人選及其他公務(wù)員的考核等次。

　　（六）考核結(jié)果由被考核對象在《公務(wù)員年度考核登記表》“本人意見”欄簽字，存入個人檔案。

　　五、評選優(yōu)秀公務(wù)員

　　（一）優(yōu)秀等次名額

　　20xx年度我委優(yōu)秀等次名額為7名。

　　（二）優(yōu)秀等次公務(wù)員評選程序

　　1、召開委機(jī)關(guān)全體公務(wù)員大會進(jìn)行民主推薦。

　　候選人范圍：在職的處級及以下公務(wù)員。民主推薦優(yōu)秀公務(wù)員候選人10名，其中：正處級干部3名、副處級干部3名、科級及以下干部4名。

　　2、由委黨組會從10名優(yōu)秀公務(wù)員候選人中確定7名優(yōu)秀等次公務(wù)員人選（其中：正處級干部2名、副處級干部2名、科級及以下干部3名）。

　　3、對擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在委機(jī)關(guān)范圍內(nèi)公示5個工作日。公示無異議，對評為優(yōu)秀的公務(wù)員進(jìn)行表彰嘉獎。

　　六、有關(guān)要求

　　（一）考核工作在委黨組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，委人事教育處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各處室述職請于20xx年1月底前完成，《公務(wù)員年度考核登記表》請于20xx年1月31日前交委人事教育處存入干部人事檔案。

　　（二）委機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心、省旅游質(zhì)量監(jiān)督管理所、省旅游信息和培訓(xùn)中心參照本方案要求認(rèn)真組織開展本單位20xx年度考核工作。直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核另行下文通知。機(jī)關(guān)借用人員當(dāng)年工作時間超過半年的可在機(jī)關(guān)考核，考核結(jié)果送原單位存檔備案。

2024考核工作方案 篇15

　　為全面提高我鄉(xiāng)人口和計(jì)劃生育工作水平，以創(chuàng)建市級計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)鄉(xiāng)為目標(biāo)，加快實(shí)現(xiàn)人口與計(jì)劃生育工作思路和工作方法的“兩個轉(zhuǎn)變”，為確保創(chuàng)建計(jì)劃生育“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下實(shí)施方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　（一）指導(dǎo)思想

　　《決定》、《市委實(shí)施意見》，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，以穩(wěn)定低生育水平為中心，以科技服務(wù)為重點(diǎn)，以利益導(dǎo)身為切入點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化村級管理服務(wù)，使全鄉(xiāng)的計(jì)劃生育逐步建立起依法管理，村民自治，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，政策推動，綜合治理的新機(jī)制，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)人口與經(jīng)濟(jì)、社會、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

　　（二）工作目標(biāo)

　　以促進(jìn)“四大工程”為目標(biāo)，扎實(shí)有效地開展好“六化”服務(wù)，全面組織實(shí)施優(yōu)生促進(jìn)、知情選擇、隨訪服務(wù)、生殖健康四大工程；積極推進(jìn)市級優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)鄉(xiāng)創(chuàng)建，提升計(jì)生工作整體水平；進(jìn)一步加大宣傳力度，提高群眾對“獎優(yōu)免補(bǔ)”、計(jì)劃生育家庭獎扶、特扶政策的知曉率；提高認(rèn)識，認(rèn)真把關(guān)，著力推進(jìn)人口計(jì)生信息化建設(shè)順利進(jìn)行；加強(qiáng)流動人口計(jì)劃生育服務(wù)和管理，力求工作取得新突破；創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)藥具規(guī)范化管理，提升服務(wù)水平；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高計(jì)生干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

　　二、創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）穩(wěn)定低生育水平，全鄉(xiāng)人口出生率控制在12%0以內(nèi)，連續(xù)三年計(jì)劃生育率達(dá)98%以上，無計(jì)劃外多孩生育，晚婚率達(dá)80%以上，晚育率達(dá)80%以上，避孕及時率達(dá)到85%以上，統(tǒng)計(jì)合格率達(dá)98%以上。

　　（二）“宣傳教育進(jìn)村，婚育新風(fēng)進(jìn)家“活動全面開展，新型生育文化建設(shè)初見成效，群眾的婚育觀念有明顯轉(zhuǎn)變，育齡群眾知曉率達(dá)90%以上；人口和計(jì)劃生育宣傳品進(jìn)村入戶率達(dá)到95%以上。

　　（三）生育證發(fā)放合格率，生殖健康服務(wù)率，隨訪率均達(dá)98%以上，連續(xù)三年無選擇性終止妊娠，當(dāng)年有生育現(xiàn)象的夫婦接受優(yōu)生優(yōu)育教育比例達(dá)到90%以上，嬰兒出生缺陷干預(yù)率達(dá)60%以上。

　　（四）加強(qiáng)計(jì)劃生育家庭資格審查，全鄉(xiāng)20xx年新增二戶獎扶家庭。

　　（五）根據(jù)計(jì)生統(tǒng)計(jì)臺帳改革的要求，提高認(rèn)識，計(jì)真把關(guān)，確保人口計(jì)生信息的采集、錄入工作進(jìn)度和質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕統(tǒng)計(jì)中漏報、瞞報、遲報現(xiàn)象。

　　（六）認(rèn)真貫徹國家《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》，積極穩(wěn)妥地全面推進(jìn)知情選擇，知情選擇率達(dá)90%以上，避孕節(jié)育措施落實(shí)率、有效率達(dá)到98%以上。

　　（七）加強(qiáng)流動人口計(jì)劃生育管理和服務(wù)，確保流動人口信息交換平臺運(yùn)轉(zhuǎn)正常；完善藥具管理和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，公文寫作格式明確藥具管理人員，做到制度健全，規(guī)范管理。

　　（八）依法行政、文明執(zhí)法，連續(xù)五年全鄉(xiāng)無集體上訪，無惡性案件發(fā)生，信訪工作達(dá)到“三無”群眾綜合滿意率達(dá)90%以上。

　　（九）全面推行村民自治，規(guī)范的村民自治村達(dá)90%以上，其中：村民自治模范達(dá)到60%以上。

　　（十）充分發(fā)揮計(jì)劃生育協(xié)會作用，經(jīng)常開展計(jì)劃生育協(xié)會活動，合格村協(xié)會達(dá)到95%以上。

　　（十一）綜合治理人口與計(jì)劃生育的局面基本形成，按規(guī)定投入到位，利益導(dǎo)向，社會保障和工作機(jī)制逐步健全，獨(dú)生子女獎勵優(yōu)待政策落實(shí)到位。

　　三、保障措施

　　鄉(xiāng)人民政府成立了以鄉(xiāng)黨委副書記、副鄉(xiāng)長為組長，相關(guān)單位人員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，各村委會要積極配合鄉(xiāng)屬各站所的工作，做到共認(rèn)或互認(rèn)抽查結(jié)果，加強(qiáng)信息溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享，鄉(xiāng)屬各牽頭部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，進(jìn)一步抓認(rèn)識促落實(shí)，抓重點(diǎn)促實(shí)效，抓好協(xié)調(diào)促發(fā)展，抓好總結(jié)促宣傳，最終形成統(tǒng)一、和諧、權(quán)威、互效的工作機(jī)制，相關(guān)職能部門要按照職能分工，各司其職，密切配合，切實(shí)解決各種多政、多頭、重復(fù)工作問題。

　　四、鄉(xiāng)屬各站所、各村委會及中心校職責(zé)

　　（一）村民委員會職責(zé)

　　1.在鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，完成本村的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

　　2.簽定計(jì)劃生育村民自治協(xié)議。

　　3.村委會與每對已婚育齡夫婦簽定自治合同。

　　4.建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動檔案，建立信息匯集、分析、反饋制度，做到活動有記錄，匯報及時并把痕跡管理貫穿于始終。

　　5.自覺接受上級的檢查、指導(dǎo)工作。

　　（二）鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)站職責(zé)

　　1.組織制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施方案，工作流程和相關(guān)的工作制度。

　　2.及時向區(qū)人口計(jì)生主管部門及鄉(xiāng)黨委、政府匯報優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作開展情況，調(diào)查研究優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中遇到的困難和問題，提出合理化的建議。

　　3.進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)管理所的規(guī)范化建設(shè)。

　　4.做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的中期及終期評估工作，迎接上級的檢查。

　　5.計(jì)生服務(wù)站做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）創(chuàng)建工作，力爭把我鄉(xiāng)建成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)鄉(xiāng)。

　　責(zé)收集、整理、管理好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的痕跡材料。

　　（三）鄉(xiāng)衛(wèi)生院職責(zé)

　　1.對在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實(shí)施中的困難和問題提出合理化建議。

　　2.協(xié)助鄉(xiāng)計(jì)生站和相關(guān)部門做好“創(chuàng)優(yōu)“各項(xiàng)工作。

　　3.向計(jì)生部門提供人工流產(chǎn)率，住院分娩率和孕產(chǎn)婦死亡數(shù)據(jù)信息。

　　4.負(fù)責(zé)建立門診，開展性病、艾滋病的預(yù)防。

　　（四）中心校職責(zé)

2024考核工作方案 篇16

　　一、績效考核及經(jīng)費(fèi)分配對象

　　獎勵性績效考核對象為按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在崗的工作人員。

　　二、績效考核經(jīng)費(fèi)組成情況

　　在局下?lián)芸冃Э傤~框架內(nèi)進(jìn)行考核分配，具體經(jīng)費(fèi)組成情況為：行政津貼（副校長津貼系數(shù)不在內(nèi)）、教師綜合考核經(jīng)費(fèi)、8%的校長基金（用于教師加班等其他項(xiàng)目）、班主任津貼。另外骨干教師津貼由局直撥，不在上述績效盤子內(nèi)。

　　三、考核內(nèi)容組成

　　（一）教師綜合考核

　　1、師表及教育教學(xué)規(guī)范考核（權(quán)重20%）。考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及考核教師依法從教，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃和省“五嚴(yán)要求”，規(guī)范自身教育教學(xué)行為等情況。詳見附件1。

　　2、教學(xué)工作考核（權(quán)重40%）。考核教師六認(rèn)真工作質(zhì)量，包括備課、上課、訓(xùn)練、質(zhì)量、輔導(dǎo)等情況。詳見附件2。

　　3、教科研工作考核（權(quán)重15%）。考核教師參與教育教學(xué)研究，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展等情況。詳見附件3。

　　4、出勤工作考核（權(quán)重10%）。考核教師全學(xué)期出勤到崗情況，根據(jù)《吳江市義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施細(xì)則》有關(guān)精神和學(xué)校考勤制度規(guī)定進(jìn)行考核。詳見附件4。

　　5、教學(xué)成果獎勵（權(quán)重15%）。考核教師在教育教學(xué)工作中取得的各類實(shí)績，包括個人業(yè)務(wù)評優(yōu)、學(xué)生競賽輔導(dǎo)、科研成果評比發(fā)表等方面成績。詳見附件5。

　　（二）班級工作考核

　　考核班主任（包括班輔導(dǎo)）在班級管理、學(xué)生教育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、家校聯(lián)系等方面履行職責(zé)的情況。詳見附件

　　（三）其它考核

　　按規(guī)定占區(qū)下?lián)塥剟钚钥冃Э偭康?%。主要用于發(fā)放教師完成正常工作以外的加班、代課、先進(jìn)嘉獎、重大集體榮譽(yù)等項(xiàng)目費(fèi)用。具體分別由相關(guān)職能科室統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行考核。此項(xiàng)考核如有余額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。

　　四、考核辦法

　　1、所有考核項(xiàng)目均由相關(guān)職能科室制訂考核細(xì)則，并組織實(shí)施進(jìn)行考核。

　　2、教師績效考核每學(xué)期進(jìn)行一次，全年進(jìn)行兩次考核后根據(jù)市下達(dá)獎勵總額進(jìn)行核算兌現(xiàn)。班級工作考核分月考核和學(xué)期綜合考核進(jìn)行。

　　3、上述考核完成后如有多余金額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。

　　4、學(xué)校成立教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)考核細(xì)則的制訂和實(shí)施；教師對考核結(jié)果有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W校職能科室或?qū)W校行政及上級有關(guān)部門反映。

　　5、教師績效考核結(jié)果作為教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、評優(yōu)表彰等方面的重要依據(jù)。

　　本方案解釋權(quán)屬校長室，并從20xx年9月起實(shí)施。

2024考核工作方案 篇17

　　為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展保持一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，推動安全生產(chǎn)工作躍上新臺階，我鎮(zhèn)今年力爭創(chuàng)建全省“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，為此，制定本創(chuàng)建實(shí)施方案。

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　鎮(zhèn)上成立創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長： ；副組長： ；成員： 。下設(shè)辦公室于安辦，由 任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

　　二、活動安排

　　（一） 宣傳發(fā)動（5月9日——6月30日）

　　1、 召開有關(guān)部門、全體干部職工、村組干部大會，宣布實(shí)施方案，宣布創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職責(zé)，宣布義務(wù)安全員，安排宣傳內(nèi)容，提出創(chuàng)建活動的要求、目標(biāo)和任務(wù)。

　　2、 利用廣播、電視、板報和宣傳資料大力宣傳創(chuàng)建活動的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、安全生產(chǎn)法規(guī)。

　　3、 明確創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明學(xué)校、示范社區(qū)、村社、企業(yè)內(nèi)容，引導(dǎo)他們開展安全生產(chǎn)自我教育、自我約束、自我管理。擬定祿市街道社區(qū)為安全文明社區(qū)創(chuàng)建單位，山門口村為安全生產(chǎn)文明示范村創(chuàng)建單位，永財(cái)采石場、攔馬石煤礦為安全生產(chǎn)示范企業(yè)創(chuàng)建單位，祿市小學(xué)為安全文明學(xué)校創(chuàng)建單位。

　　4、 制定安全生產(chǎn)文明示范村、安全文明學(xué)校、安全生產(chǎn)示范企業(yè)、安全生產(chǎn)示范社區(qū)的創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

　　（二） 組織實(shí)施（7月1日——11月30 日）

　　1、 各村（居）委員和各部門、單位建立安全生產(chǎn)制度，落實(shí)職責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)分工負(fù)責(zé)制。

　　2、 落實(shí)道路交通義務(wù)員安全員、街道居委會義務(wù)安全員。各村村主任為該村道路交通義務(wù)安全員。學(xué)校和

　　企業(yè)各落實(shí)一名道路交通義務(wù)安全員和一名安全義務(wù)宣傳員。

　　3、 對鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)用車、拖拉機(jī)、摩托車、客運(yùn)車實(shí)行登記注冊，建立違章和事故登記表，創(chuàng)建無安全事故駕駛員和安全遵章守紀(jì)車輛。

　　4、 設(shè)立煤礦和非煤礦山重點(diǎn)警示牌和標(biāo)語。

　　5、 對安全生產(chǎn)責(zé)任人和義務(wù)安全員、車主和特種行業(yè)人員進(jìn)行分批分期安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。

　　6、 堅(jiān)持每月、節(jié)假日和重大活動期間開展安全生產(chǎn)檢查。

　　7、 排查隱患，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決整改。

　　8、 發(fā)現(xiàn)不安全隱患和安全事故及時報告。

　　三、檢查總結(jié)（12月1日——31日）

　　1、 對安全生產(chǎn)文明示范村、安全文明學(xué)校、安全生產(chǎn)示范企業(yè)、安全生產(chǎn)示范社區(qū)進(jìn)行檢查。

　　2、 按年初安全生產(chǎn)責(zé)任書對鎮(zhèn)所轄單位和村進(jìn)行年終考評。

　　3、 召開此創(chuàng)建活動和安全生產(chǎn)年終總結(jié)會，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。

2024考核工作方案 篇18

　　一、工作目標(biāo)

　　內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價，是指單位在開展內(nèi)部控制建設(shè)之前，或在內(nèi)部控制建設(shè)的初期階段，對單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)情況進(jìn)行的“摸底”評價。通過開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，一方面，明確單位內(nèi)部控制的基本要求和重點(diǎn)內(nèi)容，使各單位在內(nèi)部控制建設(shè)過程中能夠做到有的放矢、心中有數(shù)，圍繞重點(diǎn)工作開展內(nèi)部控制體系建設(shè);另一

　　方面，旨在發(fā)現(xiàn)單位現(xiàn)有內(nèi)部控制基礎(chǔ)的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地建立健全內(nèi)部控制體系，通過“以評促建”的方式，推動各單位于20xx年底前如期完成內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作。

　　二、基本原則

　　(一)堅(jiān)持全面性原則。內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價應(yīng)當(dāng)貫穿于單位的各個層級，確保對單位層面和業(yè)務(wù)層面各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的全面覆蓋，綜合反映單位的內(nèi)部控制基礎(chǔ)水平。

　　(二)堅(jiān)持重要性原則。內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價應(yīng)當(dāng)在全面評價的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險領(lǐng)域，特別是涉及內(nèi)部權(quán)力集中的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，著力防范可能產(chǎn)生的重大風(fēng)險。各單位在選取評價樣本時，應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，優(yōu)先選取涉及金額較大、發(fā)生頻次較高的業(yè)務(wù)。

　　(三)堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則。內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價應(yīng)當(dāng)針對單位內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險隱患，特別是已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險事件及其處理整改情況，明確單位內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作的方向和重點(diǎn)。

　　(四)堅(jiān)持適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價應(yīng)立足于單位的實(shí)際情況，與單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、管理架構(gòu)、經(jīng)濟(jì)活動、風(fēng)險水平及其所處的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，并采用以單位的基本事實(shí)作為主要依據(jù)的客觀性指標(biāo)進(jìn)行評價。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)全省行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，省財(cái)政廳成立全省行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由省財(cái)政廳黨組成員、總會計(jì)師周仁杰擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由省財(cái)政廳相關(guān)職能處室主要負(fù)責(zé)人組成(具體成員名單見附件1)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究制定工作實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決重大事項(xiàng)，組織全省內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價實(shí)施工作，督促檢查階段性工作開展情況，組織內(nèi)控評價工作成果驗(yàn)收等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在省財(cái)政廳會計(jì)處，負(fù)責(zé)內(nèi)控實(shí)施日常工作。

　　各市(州)、縣(市)、省直各部門、單位要切實(shí)加強(qiáng)對本地區(qū)、本部門及單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，參照省里模式，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，做好工作部署、宣傳培訓(xùn)、督促落實(shí)、進(jìn)度跟蹤、檢查指導(dǎo)、信息報送等工作，確保所轄地區(qū)、部門單位全面完成內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，通過“以評促建”的方式推動本地區(qū)、本部門單位內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施工作的整體提升。

　　四、工作步驟

　　(一)部署落實(shí)。20xx年8月31日前為部署任務(wù)階段。各市(州)、縣(市)、各部門各單位要盡快將國家和省廳關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作要求，部署到基層單位。要結(jié)合實(shí)際，制定本地本部門的工作方案和評價要求，通過紙質(zhì)和電子文檔兩種方式，把評價表和評價要求發(fā)給基層填報單位。同時，要加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，讓基層單位熟悉掌握評價要求和填報要求，以保證評價工作順利開展。

　　(二)單位自我評價。20xx年9月1日至10月31日為單位自我評價階段。各部門各單位要按照吉林省財(cái)政廳《轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》(吉財(cái)會〔20xx〕189號)通知要求，按照內(nèi)控建設(shè)新的目標(biāo)、任務(wù)、要求，盡快健全完善單位內(nèi)控制度建設(shè)工作，并以財(cái)政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(財(cái)會〔20__〕21號)、《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》(財(cái)會〔20xx〕11號)和《吉林省行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作實(shí)施方案》為依據(jù)，在單位主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，完成內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，同時對照填表說明(附件4)填報《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標(biāo)評分表》(附件2)及《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制手冊建立情況評價表》(附件3)，并形成部門或單位的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告》(參考格式見附件5)。

　　開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，要對各單位建立的內(nèi)控手冊情況一并進(jìn)行評價。我們根據(jù)財(cái)政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》(財(cái)會〔20__〕21號)、《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財(cái)會〔20__〕24號)、《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》(財(cái)會〔20xx〕11號)要求，結(jié)合工作實(shí)際，整理了《20xx年行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)主要工作內(nèi)容》，附帶列舉了《單位內(nèi)控手冊》中應(yīng)包含的主要內(nèi)容，供各單位在內(nèi)控建設(shè)時參考使用。《20xx年行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)主要工作內(nèi)容》已經(jīng)上掛《吉林省會計(jì)網(wǎng)》，可登錄下載參考使用。

　　各市(州)、縣(市)、各部門及單位也可根據(jù)自身性質(zhì)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在評價過程中增加其他與單位內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的評價指標(biāo)，作為補(bǔ)充評價指標(biāo)納入評價范圍。補(bǔ)充指標(biāo)的所屬類別、名稱、評價要點(diǎn)及評價結(jié)果等內(nèi)容作為補(bǔ)充指標(biāo)說明項(xiàng)在《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告》(附件5)中單獨(dú)說明。

　　(三)財(cái)政指導(dǎo)完善。各級財(cái)政部門在本地各單位開展自我評價過程中，要全程加強(qiáng)指導(dǎo)工作，收到基層單位填報的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標(biāo)評分表》后，要進(jìn)行認(rèn)真審核，對工作開展不到位的，評價報表填寫不認(rèn)真不準(zhǔn)確的，應(yīng)指導(dǎo)單位進(jìn)行重新填寫，重新上報。

　　(四)評價報告及其使用。各單位應(yīng)將包括評價得分、扣分情況、特別說明項(xiàng)及下一步工作安排等內(nèi)容在內(nèi)的內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告向單位主要負(fù)責(zé)人匯報，以明確下一步單位內(nèi)部控制建設(shè)的重點(diǎn)和改進(jìn)方向，確保在20xx年底前順利完成內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作。各單位可以將本單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價得分與同類型其他單位進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋�通過對比發(fā)現(xiàn)本單位內(nèi)部控制建設(shè)的不足和差距，并有針對性地加以改進(jìn)，進(jìn)一步提高內(nèi)部控制水平和效果。

　　各單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告作為20xx年決算報告的重要組成部分向同級財(cái)政部門報告。

　　(五)上報材料及時間。市(州)、縣(市)級單位要于20xx年10月31日前將填報完成的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標(biāo)評分表》(附件2)，《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制手冊建立情況評價表》(附件3)及《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告》(參考格式見附件5)，以紙質(zhì)和電子文檔方式兩種方式上報本地財(cái)政部門，各單位在上報時，要連同重新修訂完善的《單位內(nèi)控手冊》電子文檔一并上報，便于財(cái)政部門考核評價工作使用。

　　各地財(cái)政部門在收到基層單位上報材料后，要對本地評價工作進(jìn)行匯總分析，并于20xx年11月15日前向省財(cái)政廳報送本地內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作總結(jié)報告及《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標(biāo)評分匯總表(市縣匯總并報省)》(見附件6)，總結(jié)報告內(nèi)容包括本地開展單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的經(jīng)驗(yàn)做法、取得的成效、存在的問題、工作建議及可復(fù)制、可推廣的典型案例等。

　　省直各部門各單位應(yīng)當(dāng)在部門本級及各所屬單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的基礎(chǔ)上，對開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)情況進(jìn)行綜合性評價，形成部門或單位的內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告(附件5)，并于20xx年11月15日前以紙質(zhì)和電子文檔方式兩種方式向省財(cái)政廳報送評價報告及填報的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標(biāo)評分表》(附件2)及《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制手冊建立情況評價表》(附件3)，在上報時，要連同重新修訂完善的《單位內(nèi)控手冊》電子文檔一并上報，便于財(cái)政部門考核評價工作使用。

　　(六)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。各地財(cái)政部門要注意發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度建設(shè)典型案例，按照行業(yè)類別或者業(yè)務(wù)模塊建設(shè)案例庫，并于20xx年11月15日前向省財(cái)政廳推薦至少三個典型案例。對具有較高推廣價值和借鑒意義的典型案例，省財(cái)政廳將組織有關(guān)媒體進(jìn)行宣傳報道，并將其納入全省行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)案例庫，供各地，各部門、各單位學(xué)習(xí)交流，并選至優(yōu)秀案例推薦給財(cái)政部。

　　五、工作要求

　　(一)高度重視，加強(qiáng)組織落實(shí)。開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，有利于行政事業(yè)單位明確實(shí)施內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容和基本要求，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控建設(shè)存在的問題，全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)。各地財(cái)政、各部門單位要充分認(rèn)識開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的重要意義，要把這項(xiàng)工作做為下半年一項(xiàng)中心工作任務(wù)，認(rèn)真組織，抓好抓實(shí)。省財(cái)政廳已經(jīng)把這項(xiàng)工作納入全省會計(jì)管理工作績效考核內(nèi)容，考核分值10分。

　　(二)檢查指導(dǎo)，及時改進(jìn)完善。各地各部門單位應(yīng)當(dāng)按照本方案規(guī)定的格式和要求，認(rèn)真開展內(nèi)部控制建設(shè)和基礎(chǔ)性評價工作，確保評價結(jié)果真實(shí)有效。各地財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)對本地單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作進(jìn)展情況和評價結(jié)果的檢查指導(dǎo)，對工作進(jìn)度遲緩、改進(jìn)措施不到位的單位，應(yīng)督促其調(diào)整改進(jìn);對在評價過程中弄虛作假、評價結(jié)果不真實(shí)的單位，一經(jīng)查實(shí)，應(yīng)嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任;對評價工作中遇到的問題和困難，應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決。

　　(三)強(qiáng)化宣傳，推廣經(jīng)驗(yàn)成果。各市縣、各部門要加大對單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作及其成果的宣傳推廣力度，充分利用報刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、微信等媒體資源，進(jìn)行多層次、全方位的持續(xù)宣傳報道。同時，組織選取具有代表性的先進(jìn)單位，通過召開經(jīng)驗(yàn)交流會、現(xiàn)場工作會等形式，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法，發(fā)揮先進(jìn)單位的示范帶頭作用，以推動全省內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施工作的深入開展。

2024考核工作方案 篇19

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過建立以工作實(shí)績?yōu)楹诵牡母刹吭u價標(biāo)準(zhǔn)，使干部評價工作制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識、法制意識和效率意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平。

　　二、考評對象

　　局機(jī)關(guān)、各基層廣電站全體干部、職工。

　　三、考評內(nèi)容、依據(jù)。

　　考評內(nèi)容主要是德、能、勤、績四個方面，重點(diǎn)考評工作實(shí)績。

　　德，是指政治素質(zhì)和道德品質(zhì)，包括思想政治表現(xiàn)（講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、“三個代表”重要思想；貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律，實(shí)踐“三個代表”重要思想要求；積極參加政治學(xué)習(xí)活動和各項(xiàng)中心工作；遵紀(jì)守法、清正廉潔）、職業(yè)道德（遵守基本職業(yè)道德準(zhǔn)則、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志；忠于職守、實(shí)事求是、依法辦事、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，熱心為群眾和基層辦實(shí)事；有較強(qiáng)的服務(wù)意識）；積極參加機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)活動，有良好的社會倫理道德（顧全大局、有集體榮譽(yù)觀念，待人處事公道、誠實(shí)、守信；遵守公務(wù)員行為規(guī)范，加強(qiáng)自身修養(yǎng)；講公德，樂于助人，尊老敬賢，見義勇為，謙虛謹(jǐn)慎，舉止文明，著裝 端莊）等。

　　能，是指業(yè)務(wù)知識和工作能力，包括法律、政策理論水平（熟悉本職工作及機(jī)關(guān)工作的法律法規(guī)和管理知識，在工作中能正確理解和執(zhí)行法律和政策）、本職業(yè)務(wù)工作能力（熟悉勝任本職業(yè)務(wù)工作，能獨(dú)立、及時、妥善地處理業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題；決策科學(xué)，管理有方、操作有序）、工作協(xié)調(diào)能力（工作思路清晰，有計(jì)劃性、系統(tǒng)性和預(yù)見性，能有效地開展分內(nèi)的工作；能調(diào)動人員積極性、妥善處理各種工作關(guān)系與人際關(guān)系）、開拓創(chuàng)新能力（具有創(chuàng)新精神，想方設(shè)法或出謀劃策做好本職工作，工作在本部門、本系統(tǒng)，有特色、有影響）和交際語言表達(dá)能力（能完成本職工作所需的文書和公文寫作，口頭表達(dá)準(zhǔn)確，條理清楚）等。

　　勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn)，包括出勤情況（遵守考勤和請銷假制度；去向牌顯示正確，佩帶工作牌上崗，積極參加集體和公益活動）和工作表現(xiàn)（有較高的事業(yè)心和責(zé)任感，工作扎實(shí)，積極主動；樂于接受工作任務(wù)，不計(jì)個人得失，有吃苦、奉獻(xiàn)精神；團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)）等。

　　績，是指工作的數(shù)量（履行崗位職責(zé)，完成或超額完成本職工作任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)）、質(zhì)量（工作細(xì)致、無差錯、無失誤，符合本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、要求）、效率及效益（按時完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，辦事快捷、穩(wěn)妥、績效明顯、社會效果好）等。

　　績效考評以機(jī)關(guān)工作人員履行崗位職責(zé)及其定崗定位所承擔(dān)的工作任務(wù)以及單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度為基本依據(jù)。

　　四、考評等次、標(biāo)準(zhǔn)

　　考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

　　1、優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)、工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。

　　2、良好：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。

　　3、一般：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，不夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，能基本完成本職工作，但工作作風(fēng)方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高，或在工作中有些失誤。

　　4、差：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)章制度等，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

　　四個等次的具體評定標(biāo)準(zhǔn)，將結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行界定，被評為“優(yōu)秀”等次的人員不超過參評總?cè)藬?shù)的30%。

　　五、考評辦法

　　績效考評采取量化考評與定性考評相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考評與群眾考評相結(jié)合，平時考評與年度考評相結(jié)合的辦法。

　　（一）建立工作實(shí)績月臺帳；機(jī)關(guān)工作人員本人在《績效考評登記表》上填寫本月份工作的完成情況（包括工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)），并由局直接領(lǐng)導(dǎo)審簽。

　　（二）半年初評。初評采取自我小結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的方法；分三步進(jìn)行。第一步，個人小結(jié)。機(jī)關(guān)工作員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，對工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行小結(jié)，填寫《半年績效初評登記表》。第二步，述職。由單位主要負(fù)責(zé)人組織全體人員述職。第三步，領(lǐng)導(dǎo)評價。局領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)工作人員述職和聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合績效考評月登記情況，對工作人員半年來的績效作出評價，確定績效考評結(jié)果。

　　（三）年終總評。績效年終總評與年度考核同步進(jìn)行。結(jié)合工作人員年度考核述職，由局領(lǐng)導(dǎo)在掌握每位工作人員全年積累的工作實(shí)績的基礎(chǔ)上，提出績效考評等次意見，報市績效考評工作小組審定，局主要領(lǐng)導(dǎo)的績效考評等次，在征求參評單位群眾意見基礎(chǔ)上，由市績效考評工作審核后，報市績評領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

　　六、績效評比

　　績效考評的評比采用量化管理，實(shí)行日常考查備案，階段分析，季度檢查，半年初評，年度總評方式，采用百分制，以個人評分為主，部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別分級掛鉤。通過評分，以得分高低評定四個等次，即優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次，記入干部管理檔案，做為干部考核使用的重要依據(jù)。同時對評出的優(yōu)秀人員給予表揚(yáng)，對評出差的人員給予批評，并限期改正。

　　七、考評結(jié)果的應(yīng)用

　　績效考評記載和評價的結(jié)果是工作人員年度考核和評定等次的主要依據(jù)，年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次人員，應(yīng)從績效考評“優(yōu)秀”等次人員中產(chǎn)生。績效考評被確定為“一般”等次的人員，年度考核應(yīng)評為“基本稱職”及其以下等次，績效考評為“差”等次的人員，年度考核應(yīng)評為“不稱職”等次。績效考評被確定為“一般”和“差”等次的人員，下年度不得作為各級各類表彰的推薦人選。對于績效考評不認(rèn)真的個人，年終考評不得評為優(yōu)秀等次。

　　八、組織實(shí)施

　　成立局績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在局績效辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作。

　　九、幾點(diǎn)要求

　　（一）各基層站、各科室、部門負(fù)責(zé)人要把績效考評作為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重點(diǎn)工作來抓，務(wù)必率先垂范和加強(qiáng)指導(dǎo)，及時研究分析工作的情況，總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn) ，采取有力措施，解決工作中存在的問題，努力使績效考評工作不流于形式，不走過場，取得實(shí)效。

　　（二）分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)事求是評定等級，提高考評工作的透明度，有效地發(fā)揮考評工作的激勵、鞭策作用。

　　（三）機(jī)關(guān)全體工作人員要深刻認(rèn)識績效考評的重要意義，自覺執(zhí)行考評工作的各項(xiàng)制度，不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)，以適應(yīng)“三個代表”重要思想的要求和新形勢發(fā)展的需要。

2024考核工作方案 篇20

　　為加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍素質(zhì)，根據(jù)衛(wèi)生部制訂的《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核辦法》要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制訂本方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以提高鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平以及群眾基本公共衛(wèi)生受益度為核心，在嚴(yán)把鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入的基礎(chǔ)上，實(shí)施鄉(xiāng)村醫(yī)生定期考核制度，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)業(yè)活動，保障人民健康，促進(jìn)我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、組織管理

　　縣衛(wèi)計(jì)局成立鄉(xiāng)村醫(yī)生考核委員會，負(fù)責(zé)全縣鄉(xiāng)村醫(yī)生考核的具體組織實(shí)施工作。

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、柏溪鎮(zhèn)公衛(wèi)中心要成立由衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)為組長，醫(yī)療、藥學(xué)、公共衛(wèi)生等相關(guān)人員為成員的考核小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署和落實(shí)本轄區(qū)的考核工作，考核小組人員名單于20xx年9月2日前報縣衛(wèi)計(jì)局考核委員會。

　　三、考核對象

　　考核對象為依法取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書，并經(jīng)注冊在村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

　　在村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)注冊的執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士等人員按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》等相關(guān)規(guī)定另行安排考核。

　　女55周歲、男60周歲，仍被聘用在村站工作的鄉(xiāng)村醫(yī)生，可不參加業(yè)務(wù)水平考核，但需進(jìn)行工作任務(wù)完成情況及職業(yè)道德考評。

　　四、考核內(nèi)容

　　鄉(xiāng)村醫(yī)生考核包括業(yè)務(wù)考評（工作任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)水平、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、服務(wù)規(guī)范情況）和職業(yè)道德評定（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況、服務(wù)態(tài)度情況等）兩方面內(nèi)容。

　　（一）業(yè)務(wù)考評主要包括：

　　1、工作任務(wù)完成情況：當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院賦予的公共衛(wèi)生任務(wù)完成情況、一般醫(yī)療服務(wù)（常見病和多發(fā)病的一般診治、轉(zhuǎn)診服務(wù)）開展情況。

　　2、業(yè)務(wù)水平：從事公共衛(wèi)生和一般醫(yī)療服務(wù)所具備的知識和技能情況。

　　3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況：參加醫(yī)學(xué)培訓(xùn)、在崗醫(yī)學(xué)學(xué)歷教育情況。

　　4、服務(wù)規(guī)范情況：依法執(zhí)業(yè)和《基本藥物目錄》執(zhí)行情況。

　　（二）職業(yè)道德評定主要內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況、服務(wù)態(tài)度情況等。

　　五、考核方式和程序

　　（一）考核方式

　　1、個人述職：以提交書面述職報告材料為宜。從事鄉(xiāng)村醫(yī)生工作所做的主要工作中（基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務(wù)）取得的成績，受到的獎勵或處罰，存在的主要問題等。

　　2、日常工作和年度考核：采取日常工作和年度考核相結(jié)合，對工作任務(wù)完成情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等進(jìn)行綜合評定，并填寫考核記錄。

　　3、業(yè)務(wù)水平測試：以20xx年鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)考試成績?yōu)橐罁?jù)。

　　4、職業(yè)道德評議：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評定為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核小組采取聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生所在村的村民委員會、鄉(xiāng)村醫(yī)生和村民代表的意見，并形成書面評定記錄。

　　（二）考核程序

　　1、考核小組應(yīng)于考核前20天書面通知（包括考核時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、程序、考核組成員單位、姓名、職務(wù)或職稱等內(nèi)容）接受考核的鄉(xiāng)村醫(yī)生；鄉(xiāng)村醫(yī)生簽字，存于考核小組。不能書面通知的可采取電話通知等方式，并作好記錄。

　　2、考核小組根據(jù)業(yè)務(wù)考評情況和職業(yè)道德評定情況綜合評定考核結(jié)果。

　　3、考核小組于考核完成后1周內(nèi)向鄉(xiāng)村醫(yī)生送達(dá)書面考核結(jié)果。

　　4、鄉(xiāng)村醫(yī)生對考核結(jié)果簽署意見，如鄉(xiāng)村醫(yī)生不簽署意見，送達(dá)人及證人應(yīng)簽署送達(dá)時間、地點(diǎn)等。

　　5、考核小組在考核結(jié)束后2周內(nèi)將考核結(jié)果向縣衛(wèi)計(jì)局報告。

　　（三）職業(yè)道德評定

　　1、該項(xiàng)評定主要是評定鄉(xiāng)村醫(yī)生的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況，采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評定和向村民委員會、鄉(xiāng)村醫(yī)生及村民問卷調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行。分為合格、基本合格與不合格三個檔次。

　　2、村民委員會的問卷調(diào)查需有村支部書記或村主任簽字。

　　3、鄉(xiāng)村醫(yī)生的問卷調(diào)查在本村進(jìn)行，本村已注冊鄉(xiāng)村醫(yī)生全部參加問卷調(diào)查。

　　4、村民問卷調(diào)查在本村進(jìn)行，每村調(diào)查問卷為5份。

　　5、問卷調(diào)查由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核小組負(fù)責(zé)，參加問卷調(diào)查人員應(yīng)兩人以上，并共同在調(diào)查問卷上簽字。

　　（四）考核結(jié)果評定

　　1、業(yè)務(wù)考評分值為100分，其中業(yè)務(wù)水平考核為50分，工作任務(wù)完成情況40分，學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況10分。合格分?jǐn)?shù)線為60分。

　　2、職業(yè)道德以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評定為主，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評定為基本合格及合格人員再進(jìn)行問卷調(diào)查。如村委會評定為合格或基本合格，問卷調(diào)查有80%以上為合格或基本合格的，其評定結(jié)果可上升一個檔次。如村委會評定為不合格，鄉(xiāng)村醫(yī)生和村民問卷調(diào)查合格率在80%以上的可認(rèn)定為基本合格，問卷調(diào)查合格率不足80%的，仍認(rèn)定為不合格。

　　3、最終考核結(jié)果的認(rèn)定：業(yè)務(wù)考評得分在60分以上，職業(yè)道德考評為合格或基本合格者，認(rèn)定為合格；業(yè)務(wù)考評得分在60分以下或職業(yè)道德評定為不合格者，認(rèn)定為不合格。

　　4、對提出復(fù)核申請的鄉(xiāng)村醫(yī)生，由縣考核委員會組織復(fù)核，復(fù)核意見為最終考核結(jié)果。

　　（五）補(bǔ)考

　　1、對業(yè)務(wù)考評不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，在30天內(nèi)按業(yè)務(wù)考評程序組織補(bǔ)考。

　　2、對職業(yè)道德考評不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，在30天內(nèi)按職業(yè)道德考評程序組織再次考評。

　　3、再次考核合格者可認(rèn)定為合格，再次考核仍不合格者既認(rèn)定為不合格。

　　（六）考核結(jié)果

　　考核結(jié)果分為合格和不合格，結(jié)果將記入《鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書》中的“考核記錄”欄。經(jīng)考核不合格的，縣衛(wèi)計(jì)局將依法注銷其執(zhí)業(yè)資格。

　　鄉(xiāng)村醫(yī)生對考核結(jié)果有異議，按照《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核辦法》第十七條規(guī)定執(zhí)行。

　　鄉(xiāng)村醫(yī)生考核結(jié)果，由縣衛(wèi)計(jì)局在鄉(xiāng)村醫(yī)生所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行公布。公布的主要內(nèi)容包括村衛(wèi)生室名稱、鄉(xiāng)村醫(yī)生姓名、性別、年齡、醫(yī)學(xué)學(xué)歷、考核結(jié)果等。

　　六、考核周期及首次考核工作安排

　　按照《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核辦法》等規(guī)定，鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核，每2年組織一次。

　　根據(jù)我縣實(shí)際情況，經(jīng)研究決定，全縣鄉(xiāng)村醫(yī)生首次考核周期為20xx年10月1日至20xx年9月30日，20xx年11月30日前完成鄉(xiāng)村醫(yī)生考核評定工作，并于12月20日前將鄉(xiāng)村醫(yī)生考核情況和《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核結(jié)果備案匯總表》附件3紙質(zhì)和電子版報縣衛(wèi)計(jì)局疾控股。

　　七、回避制度

　　鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)為考核人員與其有利害關(guān)系，可能影響考核客觀公正的，可以向考核小組申請回避。理由正當(dāng)?shù)模�考核小組應(yīng)當(dāng)予以準(zhǔn)許。考核人員與接受考核的鄉(xiāng)村醫(yī)生有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避。

　　八、工作要求

　　（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及考核小組成員在考核過程中應(yīng)保持客觀、公開、公正，嚴(yán)禁利用考核之機(jī)進(jìn)行打擊報復(fù)；嚴(yán)禁收受紅包、禮品等。

　　（二）鄉(xiāng)村醫(yī)生應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核辦法》等規(guī)定，接受考核；凡無正當(dāng)理由不參加考核的、首次考核不合格未在6個月之內(nèi)提出再次考核申請，逾期未提出再次考核申請或提出再次考核申請后經(jīng)再次考核仍不合格的，縣衛(wèi)計(jì)局將依法注銷其執(zhí)業(yè)注冊，并收回鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書。

　　（三）縣鄉(xiāng)村醫(yī)生考核工作委員會將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。對因組織工作不力或未按有關(guān)規(guī)定開展鄉(xiāng)村醫(yī)生定期考核的，將視情節(jié)責(zé)令改正或通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的，將追究有關(guān)人員責(zé)任。

2024考核工作方案 篇21

　　一、案例分析

　　（一）xx公司運(yùn)作模式的特殊性

　　xx公司市場部、管理咨詢部等部門的運(yùn)作模式具有特殊性。市場部、管理咨詢部員工的工作績效分為可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通過員工的最大努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時間達(dá)不到的目標(biāo)，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當(dāng)肯定的。如與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點(diǎn)，在下一階段和與其他目標(biāo)醫(yī)院合作時，我們可以很好的避免；管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤，要受很多因素影響，也是員工個人不可控的部分。如果按照項(xiàng)目考核的方法對不可控的部分進(jìn)行考核，考核成本較大，也比較耗時。

　　（二）員工工資行業(yè)競爭力情況

　　xx公司的整體工資水平，尤其市場部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場上的行業(yè)競爭力不強(qiáng)。

　　經(jīng)過初步調(diào)查了解，市場部員工在同行業(yè)的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績效工資比例是不夠科學(xué)的。

　　（三）人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)

　　根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析，xx公司人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上。

　　目前與xx公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工。

　　因此，新招募員工實(shí)際的成本是極大的。如：新進(jìn)的市場部員工，熟悉集團(tuán)情況，理解接受集團(tuán)低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，熟悉確定和收購目標(biāo)醫(yī)院流程一般需要3-6個月。

　　實(shí)際情況是，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和研究，要建立自己新的客戶群，實(shí)現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實(shí)際上是需要時間非常長，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過程是對集團(tuán)成本的浪費(fèi)和集團(tuán)重大商機(jī)的延誤。

　　尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達(dá)成合作意向，與其談判將是一個比較長期的事情，但是一旦談判成功將給集團(tuán)帶來巨大的收益，這更需要公司的員工隊(duì)伍保持高度穩(wěn)定，對集團(tuán)有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。

　　二、對xx公司績效考核方案設(shè)計(jì)的建議

　　（一）核心業(yè)務(wù)部門的績效考核方案

　　從市場部、管理咨詢部運(yùn)作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮，市場部、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場部和管理咨詢部的業(yè)績考核，設(shè)計(jì)為平時業(yè)績考核加年終獎勵。

　　1、實(shí)行年終獎勵的必要性

　　市場部與目標(biāo)醫(yī)院談判和溝通的過程是一個復(fù)雜的博弈過程，對該過程進(jìn)行具體考核成本較大，可直接對與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進(jìn)行獎勵。對結(jié)果進(jìn)行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場部員工工作的積極性；另一方面可以節(jié)省公司對市場部進(jìn)行階段性考核，最后沒有達(dá)成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的，給造成公司不必要的損失。

　　市場部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同，集團(tuán)將來可能的收益越大，因此，集團(tuán)根據(jù)與市場部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況，對市場部進(jìn)行重獎，可以充分調(diào)動市場部員工和公司員工工作的積極性，集團(tuán)將來的可能收益越大。

　　管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班其中組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強(qiáng)的工作，對該工作的具體過程進(jìn)行考核，耗時、耗力，成本較大，對管理咨詢部在實(shí)現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實(shí)現(xiàn)利潤情況進(jìn)行獎勵。一方面可以充分調(diào)動員工積極性，另一方面增加收入，同時公司也降低了考核成本。

　　實(shí)行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)造了較大利潤的時候才能得到年終獎勵，如果不能為公司創(chuàng)造利潤，則是得不到任何年終獎勵。

　　2、實(shí)行平時業(yè)績考核的必要性

　　由于收購、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大，如果單純進(jìn)行年終獎勵，不進(jìn)行平時的業(yè)績考核，會使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　因?yàn)閱T工平時的工作努力程度決定了最后實(shí)現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率。如：在尋找目標(biāo)醫(yī)院的市場調(diào)研和對具體目標(biāo)醫(yī)院的市場調(diào)研的過程中，市場部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題，其結(jié)果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎勵，就會打消員工平時工作的積極性。所以，對員工平時業(yè)績進(jìn)行考核，對市場部員工的階段性工作進(jìn)行認(rèn)同和檢查，也同樣是非常重要的。

　　公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平時的準(zhǔn)備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實(shí)現(xiàn)辦班的目的，但如果處理得當(dāng)，也可以積累大量的客戶資源，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策，研究對應(yīng)對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時的績效考核中得到體現(xiàn)。

　　如果最高績效工資可以達(dá)到擬訂的30，員工平均每個月的績效工資可以達(dá)到20左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來的工資水平不是很高，實(shí)際上這是一個比較低的水平。

　　所以，年終的重獎很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時績效的考核、年終獎勵與公司總體經(jīng)營的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了一致，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒有成功時，使員工既感到集團(tuán)沒有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實(shí)現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等，集團(tuán)也可以減少損失。只有在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，并為集團(tuán)帶來更大效益的時候，才給予年終獎勵，這樣集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了，一方面穩(wěn)定投資員工隊(duì)伍的目的，另一方面最大程度的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)托管收購品質(zhì)較高，效益、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的。

　　因此，應(yīng)當(dāng)對市場部和管理咨詢部的員工進(jìn)行平時績效加年終獎勵相結(jié)合的辦法進(jìn)行績效管理。

　　（二）公司其他部門的考核辦法

　　采取平時績效的考核和年終獎勵相結(jié)合的辦法。

　　平時績效的考核主要通過KPI進(jìn)行考核，涉及工作行為、工作目標(biāo)、工作結(jié)果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標(biāo)等方面。KPI及其權(quán)重主要通過工作分析和員工參與最終確定，力求科學(xué)有效地考核各部門員工平時的工作績效和工作態(tài)度。

　　根據(jù)公司目前運(yùn)營情況，公司其他部門，主要是為市場部和管理咨詢部提供支持和服務(wù)的部門，市場部和管理咨詢部的工作業(yè)績也是部門間和公司其他部門大力支持的結(jié)果。

　　因此，公司其他部門應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例，按照其他部門對市場部和管理咨詢部提供的支持和服務(wù)情況在部門間分配。這樣市場部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結(jié)合起來。其他部門會為市場部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　如果將來部門目標(biāo)有重大調(diào)整，可以重新定位本辦法。

　　（三）具體考核和獎勵辦法

　　由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現(xiàn)有工資水平中拿出20左右的比例作為績效工資實(shí)際的激勵意義不大，不能夠?qū)崿F(xiàn)對員工平時業(yè)績進(jìn)行激勵的本意。

　　員工月工資=員工現(xiàn)有工資員工現(xiàn)有工資×績效工資浮動比例×員工平時績效考核分?jǐn)?shù)

　　（四）年終獎金發(fā)放辦法

　　1.根據(jù)與公司簽定合同的醫(yī)院品質(zhì)和簽定合同的.數(shù)量，集團(tuán)對公司進(jìn)行獎勵。

　　1.1醫(yī)院品質(zhì)等級的評價主體和評價方法：

　　由市場部根據(jù)醫(yī)院的品質(zhì)情況，使用目標(biāo)醫(yī)院等級評價指標(biāo)體系，進(jìn)行評價。對醫(yī)院品質(zhì)的評價采用可量化指標(biāo)，即重視醫(yī)院的硬性指標(biāo)。

　　1.2獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　（1）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個A類級別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金10萬元。

　　（2）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個B類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金6萬元。

　　（3）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個C類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金4萬元。

　　1.3該年終獎金部門間具體分配辦法如下：

　　公司總經(jīng)理、市場部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎金，總經(jīng)理占獎勵總金額的30，市場部占獎勵總金額的50，公司其他部門占獎勵總金額的20.

　　1.4市場部內(nèi)部的年終獎金分配辦法

　　市場部所得獎金總額市場部經(jīng)理可分得分配給市場部總金額40，同時市場部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對市場部25的獎金分配權(quán)（該分配權(quán)，分配的獎金只能在市場部內(nèi)部分配，并且市場部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎金，只有分配權(quán)，分配權(quán)的行使要參照，員工平時的業(yè)績考核的得分情況），其余35由市場部除市場部經(jīng)理以外的員工平分。

　　1.5其他部門內(nèi)部年終獎金分配辦法

　　其他部門獎勵總金額的65，在部門間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況行使分配權(quán)，進(jìn)行分配。

　　2.根據(jù)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)的利潤和成本控制情況由集團(tuán)對公司獎勵

　　2.1在實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的前提下，根據(jù)成本控制情況進(jìn)行獎勵，獎勵公式如下：

　　獎勵金額=（預(yù)算金額—實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用）×40；

　　2.2根據(jù)利潤實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　在每個考核周期內(nèi)，獎勵管理咨詢部實(shí)現(xiàn)利潤金額的25；

　　3.公司經(jīng)營醫(yī)院年終實(shí)現(xiàn)利潤提成辦法

　　根據(jù)公司經(jīng)營醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的利潤情況，集團(tuán)對公司進(jìn)行獎勵。

　　3.1獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　（1）公司實(shí)現(xiàn)50萬元-100萬元利潤對應(yīng)提成比例10；

　　（2）公司實(shí)現(xiàn)101萬元-200萬利潤對應(yīng)提成比例15；

　　（3）公司實(shí)現(xiàn)201萬元-300萬利潤對應(yīng)提成比例20；

　　（4）公司實(shí)現(xiàn)301萬元-400萬利潤對應(yīng)提成比例25；

　　（5）公司實(shí)現(xiàn)401-500萬利潤對應(yīng)提成比例30；

　　（6）公司實(shí)現(xiàn)501萬元以上對應(yīng)提成比例35.

　　3.2該利潤在公司部門間分配辦法

　　3.3該利潤公司各部門內(nèi)部分配辦法

　　如果部門只有部門經(jīng)理，則部門分得年終獎金歸部門經(jīng)理所有。

　　4.關(guān)于員工離職和辭退時年終獎金的發(fā)放辦法

　　該獎金每季度發(fā)放一次，分4個季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎勵。

　　如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經(jīng)完成的簽定目標(biāo)醫(yī)院的合同，進(jìn)行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎金。

　　（五）績效考核主體

　　由于員工較少，可以實(shí)現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人垂直管理，因此公司的考評負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理擔(dān)任，由人力資源部負(fù)責(zé)公司業(yè)績考評的具體組織和跟進(jìn)工作。

　　整個考評過程本著充分溝通的態(tài)度進(jìn)行，通過與員工的相互溝通實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此，在每個考核期間第4—6個工作日由人力資源部組織績效面談，肯定成績，改進(jìn)不足，明確下一階段努力方向和工作目標(biāo)，各員工共同努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

　　（六）績效考核載體

　　績效考核以工作總結(jié)（周、月、季度、年）的形式進(jìn)行跟蹤和反饋及時了解每一位員工工作思路、工作內(nèi)容、工作方法和思想動態(tài)，人力資源部及時跟進(jìn)和管理。員工的工作總結(jié)是員工對員工工作平時績效考核和年終獎金發(fā)放的重要依據(jù)，要認(rèn)真?zhèn)浒福�并要員工簽名。

2024考核工作方案 篇22

　　一、考核導(dǎo)向

　　本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。

　　二、目標(biāo)分解

　　1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標(biāo)分解的具體步驟見附錄,見《績效考核方案》第5頁)。

　　2、部門通過會議的方式對本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo)，即KPI和CPI指標(biāo)，制定出各崗位的規(guī)劃識別表。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、部門的考核內(nèi)容通過年度計(jì)劃會議上確定的部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和月度工作目標(biāo)來確定，見《部門績效考核表》。為提倡團(tuán)隊(duì)精神，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對應(yīng)，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。

　　2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。

　　1) 管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和月度工作目標(biāo)考核，填寫《員工績效考核表(1)》。

　　2) 其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、月度工作目標(biāo)、日常績效指標(biāo)（CPI）、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(2)》。

　　3) 普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(3)》。

　　3、月末，部門及員工都應(yīng)對本月工作做出總結(jié)，提出工作改進(jìn)意見，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。

　　四、考核分值

　　1、 部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。

　　2、 其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、月度工作目標(biāo)、日常績效指標(biāo)（CPI）三項(xiàng)指標(biāo)占70%，工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等三項(xiàng)固定指標(biāo)占30%.

　　3、 普通員工的考核只通過固定指標(biāo)考核，滿分100分。

　　五、考核方式及操作步驟

　　1、 被考核者均采用自評、直接上級（第一考核者）評分、隔級上級（第二考核者）評分相結(jié)合的方式考核。其中，自評僅作參考，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一考核者評分占70%，第二考核者評分占30%.

　　2、 各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評分也應(yīng)保持一定差別。

　　3、 如果考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。

　　六、分值計(jì)算：

　　未乘部門系數(shù)之前，員工最高得分為100分。員工考核結(jié)果的計(jì)算公式為，×部門系數(shù)＝計(jì)算考核獎金的分?jǐn)?shù)。

2024考核工作方案 篇23

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)對鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理，充分調(diào)動全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生的積極性，全面提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量和效率，根據(jù)縣衛(wèi)生局基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核分配實(shí)施方案相關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本方案。

　　一、考核目的

　　通過建立和完善以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量及滿意度為主要內(nèi)容、以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的考核激勵制度，促使村衛(wèi)生室認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能，充分調(diào)動基層衛(wèi)生人員的積極性和主動性，確保完成促進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)均等化工程各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為廣大居民提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

　　二、考核原則

　　（一）堅(jiān)持績效考核與社會效益掛鉤，突出村衛(wèi)生室的公益性。

　　（二）堅(jiān)持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價，合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)和滿意度為考核重點(diǎn)，促進(jìn)村衛(wèi)生室全面履行職責(zé)。

　　（三）堅(jiān)持獎優(yōu)罰劣，考核結(jié)果與村衛(wèi)生室的財(cái)政補(bǔ)助、村醫(yī)收入待遇相結(jié)合。

　　三、考核內(nèi)容

　　（一）基本醫(yī)療服務(wù)：主要考核服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用、規(guī)范藥房建設(shè)和藥品零差銷售執(zhí)行等情況。

　　（二）公共衛(wèi)生服務(wù)：主要考核基本公共衛(wèi)生服務(wù)分解任務(wù)完成及落實(shí)情況。

　　（三）新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施情況。

　　（四）鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

　　（五）人事財(cái)務(wù)管理情況。

　　（六）村衛(wèi)生室環(huán)境管理情況。

　　（七）群眾滿意度情況。

　　四、考核方法

　　（一）考核對象各村衛(wèi)生室

　　（二）考核程序及考核組人員

　　1、醫(yī)院成立村衛(wèi)生站績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，于20xx年1月4日至15日對全鎮(zhèn)的村衛(wèi)生站進(jìn)行年終綜合考核，考核結(jié)果上報縣衛(wèi)生局。

　　2、考核組人員

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　五、考核結(jié)果運(yùn)用

　　1、對村衛(wèi)生室的績效考核實(shí)行百分制，考核結(jié)果分為三個等次：分值90分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，80分以下為不合格。

　　2、考核合格的村衛(wèi)生室，按該村農(nóng)業(yè)戶籍人口核定基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助；考核不合格的，按得分比例（實(shí)際得分除以80）乘以考核合格確定的.補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助。

　　3、對考核合格且得分位列全鎮(zhèn)前3名的村衛(wèi)生室，給予一定的物資獎勵；對考核不合格，得分位列全鎮(zhèn)后3名的村衛(wèi)生室，全鎮(zhèn)通報批評，并上報縣衛(wèi)生局，限期整改。

2024考核工作方案 篇24

　　一、目的：

　　為了強(qiáng)化目標(biāo)管理和落實(shí)績效考核，增強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任意識，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，決定對20xx年部門工作進(jìn)行考核，以達(dá)到提高組織整體效能，推動部門管理水平提高的目的。

　　考核結(jié)果將作為評先、年終獎金、職務(wù)調(diào)整、崗位變動、送培和明年獎勵工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。

　　二、范圍：

　　xx年確編的所有部門。

　　三、考核辦法：

　　1、考核由綜合部牽頭，會同財(cái)務(wù)部實(shí)施，最終結(jié)果報主任審核；

　　2、xx年有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為主；無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門以管理指標(biāo)為主。

　　3、考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)見《重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化xx20xx年終部門考核表》。（附件1）

　　4、考核程序：

　　5、等級評定：

　　有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門最終通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和運(yùn)營管理綜合評定為優(yōu)、中、差三個等級。

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與運(yùn)營管理必須二者皆為相同等級綜合評定結(jié)果方可相同，二者但有一方低于另一方等級，采取就低不就高原則，則綜合評定為低的一方的等級。

　　如：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu)，運(yùn)營管理為優(yōu)，則綜合評定為優(yōu)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu)，運(yùn)營管理為差，則綜合評定為差。

　　無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門最終通過管理指標(biāo)評定為優(yōu)、中、差三個等級。

　　（具體考核方式同上）

　　獎懲依據(jù)將通過綜合評定等級決定。

　　四、附則

　　全部考核最終在內(nèi)部群中公示。考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合部存檔。

2024考核工作方案 篇25

　　一、考核目的

　　對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

　　1.了解員工對組織的貢獻(xiàn)。

　　2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

　　3.提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

　　4.激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

　　5.為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

　　二、績效考核對象

　　1.已經(jīng)轉(zhuǎn)正的.正式員工（計(jì)件員工除外）。

　　2.實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。

　　三、績效考核小組成員

　　1.績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。

　　2.董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。

　　3.績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。

　　四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容

　　生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。

　　五、考核時間安排

　　考核每月開展一次，考核時間為每月的xx日進(jìn)行。

　　六、考核實(shí)施

　　1.收集數(shù)據(jù)：每月xx日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　2.考核實(shí)施：每月xx日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。

　　3.業(yè)績考核溝通：每月xx日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。

　　4.提交考核表格：每月xx日，績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交辦公室。

　　5.整理考核資料：每月xx日，辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

　　6.核算薪酬：次月xx日，辦公室根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部

　　操作工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

2024考核工作方案 篇26

　　考核的指導(dǎo)思想及原則

　　為了正確評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進(jìn)一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實(shí)績的原則、群眾公認(rèn)原則。

　　考核目的

　　考核的目的是讓干部知道自己的工作效果，分?jǐn)?shù)不是主要的，主要的是發(fā)現(xiàn)存在的問題，并得到及時的解決，這樣才能在醫(yī)院形成一個良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。

　　(一)職能中層干部

　　1、對職能中層干部德、能、勤、績、廉做出階段性評價；

　　2、激勵、監(jiān)督職能中層干部執(zhí)行法律和行政法規(guī)、遵守紀(jì)律，忠于職守，廉潔奉公，奮發(fā)進(jìn)取；

　　3、考核結(jié)果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動、職稱評聘、獎懲等重要依據(jù)。

　　(二)臨床科室、醫(yī)技科室科主任

　　1、作為評價工作表現(xiàn)、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù)；

　　2、作為確定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。

　　考核內(nèi)容及辦法

　　醫(yī)院對于干部考核項(xiàng)目的制定，代表著醫(yī)院管理文化方向，可以引導(dǎo)職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力，干部從哪個角度去努力工作。

　　(一)職能中層干部

　　采用百分制計(jì)分方法。對職能中層干部進(jìn)行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、績(40分)、廉(10分)五個方面的考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。通過個人述職、民主測評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評等形式進(jìn)行。

　　德，重點(diǎn)考核政治態(tài)度、大局意識、思想道德品質(zhì)等；能，重點(diǎn)考核政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力等；勤，重點(diǎn)考核組織紀(jì)律、責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng)；績，重點(diǎn)考核履職成效、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率；廉，重點(diǎn)考核廉潔自律的情況。

　　個人述職分三部分：一是全年重點(diǎn)工作及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向。民主測評包括民意測評和民主評議，民意測評通過職工代表進(jìn)行測評打分，取平均值，占總評價分?jǐn)?shù)的30%；民主評議由考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持，由臨床、醫(yī)技科主任對職能中層干部進(jìn)行民主評議并進(jìn)行測評打分，取平均值，占總評價分?jǐn)?shù)的30%；考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)干部述職和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析和評價，取平均值，占總評價分?jǐn)?shù)的40%.

　　(二)臨床科室主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。

　　1、定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)臨床科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟(jì)完成情況提供數(shù)據(jù)。

　　(1)臨床業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數(shù)等。同時，手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數(shù)及科主任年度主刀完成的手術(shù)例數(shù)；非手術(shù)科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。

　　(2)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況：考核病歷書寫質(zhì)量、核心制度落實(shí)情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目情況。

　　(3)服務(wù)質(zhì)量情況：考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況，包括投訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。

　　(4)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況：考核科室的業(yè)務(wù)收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。

　　(5)科研教學(xué)情況：考核發(fā)表的論文專著、年度內(nèi)承擔(dān)各級科研課題情況、年度內(nèi)獲得各級科研獎勵、帶教學(xué)生數(shù)、有無承擔(dān)國家級繼續(xù)教育項(xiàng)目等。

　　2、定性類指標(biāo)：通過科主任本人述職，由考核評審組進(jìn)行評分。述職主要包括：對照三級甲等醫(yī)院對于各臨床科室的臨床技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容陳述本科室達(dá)標(biāo)情況、新技術(shù)開展情況以及科主任自身臨床及學(xué)術(shù)方面業(yè)績情況；圍繞各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，陳述本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題；制定下一年度的科室發(fā)展規(guī)劃。

　　考核采取百分制計(jì)分辦法，定量類指標(biāo)占80分，定性類指標(biāo)占20分。其中在定量類指標(biāo)中，臨床業(yè)務(wù)及醫(yī)療治療指標(biāo)占30分，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分，科研教學(xué)指標(biāo)占15分。

　　(三)醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。

　　1、定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況提供數(shù)據(jù)。

　　(1)服務(wù)質(zhì)量情況：考核臨床科室對醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。

　　(2)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)收入情況、收入增長率情況。

　　(3)科研指標(biāo)完成情況：考核發(fā)表的論文專著情況、年度內(nèi)新技術(shù)引進(jìn)填補(bǔ)空白情況、科研立項(xiàng)、成果鑒定、成果獲獎情況。

　　(4)教學(xué)指標(biāo)完成情況：考核承擔(dān)繼續(xù)教育項(xiàng)目情況、具有博碩士生導(dǎo)師資格情況、完成研究生、本科生教學(xué)情況。

　　2、定性類指標(biāo)：通過科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評審組進(jìn)行評分。述職主要包括全年業(yè)務(wù)工作完成情況；本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題；制定下一年度發(fā)展規(guī)劃。

　　考核采取百分制計(jì)分辦法，定量類指標(biāo)占60分，其中服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分，科研指標(biāo)占15分，教學(xué)指標(biāo)占10分。定性類指標(biāo)占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評估占20分。

　　考核的一票否決

　　如果出現(xiàn)重大醫(yī)療責(zé)任事故、在突發(fā)事件中有重大責(zé)任、反映有紅包回扣問題、出現(xiàn)安全責(zé)任事故、獻(xiàn)血任務(wù)、計(jì)劃生育指標(biāo)沒完成等等情況時，采取一票否決制。

　　考核實(shí)施的可行性

　　1、黨委高度重視，保證考核結(jié)果落到實(shí)處。干部考核是干部管理的重要內(nèi)容，只有在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門認(rèn)真工作，臨床、醫(yī)技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成.只有將對干部的任免、獎懲、評先、待遇等與考核結(jié)果密切掛鉤，才能對干部起到激勵和促進(jìn)的作用。

　　2、考核指標(biāo)的設(shè)置貼合實(shí)際。對職能中層干部考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映德、能、勤、績、廉情況。對臨床、醫(yī)技科室主任考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映醫(yī)、教、研、人才等方面情況，既要重視醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)，又要重視經(jīng)濟(jì)效益，既要考慮科研教學(xué)工作，又要重視人才培養(yǎng)。每個科室都有自己的特色和專長，只有將各方面的指標(biāo)全面包括，才能考核出干部的實(shí)際工作情況。

　　干部考核是一項(xiàng)巨大的工程。醫(yī)院在不斷發(fā)展，思想觀念在不斷更新，只有建立相對規(guī)范的、科學(xué)的、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的干部考核體系，才能實(shí)現(xiàn)對干部的真正管理。

2024考核工作方案 篇27

　　班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本細(xì)胞，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和執(zhí)行者。圍繞礦“扎實(shí)推廣精細(xì)化管理，提升班組建設(shè)水平”的總體要求，結(jié)合我礦班組建設(shè)的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步提高班組整體素質(zhì)，提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，制定《煤礦班組建設(shè)考核辦法》。

　　一、班組達(dá)標(biāo)升級考核工作目標(biāo)

　　開展班組達(dá)標(biāo)升級活動，全礦班組達(dá)標(biāo)率達(dá)100%

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為加強(qiáng)班組建設(shè)，特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組

　　組長：馮俊明

　　副組長：米崇林、王銀才、劉四平、

　　成員：王良勇、李鋼、劉琳、趙波、閆麗兵、陳晉波、馮源

　　三、班組升級考核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、班組達(dá)標(biāo)升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績；比質(zhì)量，看達(dá)標(biāo)；比學(xué)習(xí)，看培訓(xùn)；比責(zé)任，看行動）為主要內(nèi)容，進(jìn)行打分、評比。

　　2、涉及班組建設(shè)的隊(duì)組、部室要按照礦班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，結(jié)合本部門的實(shí)際，制定本部門的班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達(dá)標(biāo)升級活動，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)提煉班組建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)、新方法。

　　3、建立激勵機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，確保班組建設(shè)工作不走過場，不流形式，把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，收到成效。

　　四、班組達(dá)標(biāo)升級考核評級劃分標(biāo)準(zhǔn)

　　班組達(dá)標(biāo)升級活動實(shí)行百分制考核（具體考核辦法附后）。考核評比分為四個等級：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。

　　五、班組達(dá)標(biāo)升級考核程序與獎勵辦法

　　1、每月由礦班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組組長牽頭，企劃部組織班組建設(shè)推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設(shè)管理考核細(xì)則》，實(shí)行月考核，月評選的辦法，每周二對基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導(dǎo)組成員將檢查結(jié)果報企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報領(lǐng)導(dǎo)組審核。月度表彰獎勵與處罰。

　　2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。

　　3、班組建設(shè)工作中所涉及的隊(duì)組和部門負(fù)責(zé)人要對本部門班組建設(shè)工作管理負(fù)總責(zé)，當(dāng)月考核結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)。依據(jù)當(dāng)月班組考核結(jié)果，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)考核，年終給予一定獎罰。

　　4、“星級班組”、“紅旗班組”按季度評比，本著“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評比中產(chǎn)生。同時各部門根據(jù)本部門所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。

2024考核工作方案 篇28

　　根據(jù)《瑤族自治縣20xx年度主體責(zé)任述職評議考核工作方案》（x發(fā)〔20xx〕x號）及《自治區(qū)農(nóng)墾工委關(guān)于開展基層黨組織書記述職評議考核工作的通知》文件要求，結(jié)合我場工作實(shí)際，制定本方案。

　　一、總體要求

　　20xx年度述職評議考核工作，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面落實(shí)農(nóng)墾工委、xx縣委、農(nóng)場黨委關(guān)于黨建工作部署要求，總結(jié)以往開展述職評議考核工作經(jīng)驗(yàn)，突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，著眼常態(tài)長效，穩(wěn)妥有序推進(jìn)，督促引導(dǎo)基層黨組織特別是支部書記牢固樹立“把抓好黨建作為最大的政績”的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)管黨治黨意識、落實(shí)管黨治黨責(zé)任，推動黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬，為我場各項(xiàng)事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

　　二、述職評議考核的范圍和方式

　　述職評議考核的范圍是：場黨委書記及下轄黨支部書記。

　　述職評議考核方式是：實(shí)行現(xiàn)場述職。

　　三、時間安排

　　場黨委書記向本級黨委現(xiàn)場述職，各黨支部書記向場黨委現(xiàn)場述職，時間安排在20xx年1月25日前完成。

　　四、述職評議考核的重點(diǎn)內(nèi)容

　　（一）抓基層黨建工作情況

　　1.抓研究謀劃情況。主要是貫徹落實(shí)黨的十九大精神以及中央和自治區(qū)黨委、農(nóng)墾工委、縣委、農(nóng)場黨委關(guān)于基層黨建工作部署要求，帶頭深入開展調(diào)查研究，認(rèn)真分析查找存在的問題、有針對性提出加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作的思路舉措等情況。

　　2.抓亮點(diǎn)難點(diǎn)情況。主要是緊緊圍繞抓發(fā)展、促改革、保穩(wěn)定、惠民生、防風(fēng)險，親自推動重點(diǎn)工作、破解重點(diǎn)難題，打造黨建工作品牌、培育總結(jié)推廣基層黨建先進(jìn)典型等情況。

　　3.抓重點(diǎn)任務(wù)情況。主要是開展基層黨建“9+5”重點(diǎn)工作、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作、“黨支部建設(shè)年”、“爭當(dāng)八桂先鋒、爭做合格黨員，建功黨的十九大”行動、嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活、統(tǒng)籌推進(jìn)基層黨建工作以及中央、自治區(qū)黨委、農(nóng)墾工委、縣委、農(nóng)場黨委部署的基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況。

　　4.抓示范帶頭情況。主要是抓“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、帶頭參加學(xué)習(xí)教育，帶頭落實(shí)“三會一課”、開展支部主題黨日、帶頭過組織生活、帶頭建立聯(lián)系點(diǎn)等制度，帶頭開展批評與自我批評等情況。

　　5.黨建工作存在的主要問題及原因分析，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作的思路、重點(diǎn)和措施。

　　（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀貫徹落實(shí)情況。

　　（三）意識形態(tài)工作責(zé)任狀貫徹落實(shí)情況。

　　五、述職評議考核的方法步驟

　　（一）深入調(diào)查研究。參加述職的黨組織書記要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大精神，準(zhǔn)確把握中央和自治區(qū)黨委、農(nóng)墾工委、縣委和農(nóng)場黨委關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、加強(qiáng)黨的建設(shè)工作的部署要求，通過實(shí)地調(diào)研方式，深入了解本單位落實(shí)主體責(zé)任工作開展及任務(wù)落實(shí)情況，廣泛聽取意見建議。要對照述職評議考核的重點(diǎn)內(nèi)容和20xx年度落實(shí)主體責(zé)任任務(wù)清單，逐項(xiàng)進(jìn)行梳理分析，為述職做好準(zhǔn)備。

　　（二）撰寫述職報告。述職報告要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會全面從嚴(yán)治黨重要思想，聚焦落實(shí)主體責(zé)任工作，緊扣述職評議考核的.重點(diǎn)內(nèi)容，突出履行第一責(zé)任人職責(zé)情況這條主線。總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)要實(shí)事求是，著重講作為黨組織書記重點(diǎn)推進(jìn)了哪些工作、取得了哪些變化，不能簡單羅列、面面俱到。分析存在的問題及原因要具體到位，既要逐一查擺沒有整改的問題、沒有完成的任務(wù)，也要對思想認(rèn)識、工作推進(jìn)、實(shí)際效果等方面存在的問題進(jìn)行深入分析，不能遮遮掩掩、點(diǎn)到為止。提出的下步工作思路和措施辦法要切實(shí)可行、便于操作，有明確的工作重點(diǎn)和具體抓手，不能大而化之。總結(jié)成績、分析問題以及下步打算各占總篇幅的三分之一。要真正把自己擺進(jìn)去，做到“七個防止”：防止只講認(rèn)識理念，不講具體工作；防止講成績長篇大論，講問題淺嘗輒止；防止只講表面化、一般化問題，不講牽涉責(zé)任的深層次問題；防止只講下級和基層的問題，不講本級黨組織特別是書記本人的責(zé)任和問題；防止只分析客觀原因，不分析黨組織書記主觀原因；防止只提努力方向和目標(biāo)，不提務(wù)實(shí)管用的具體任務(wù)和措施等傾向；防止把述職報告寫成工作總結(jié)。注重用數(shù)據(jù)、事例說話，防止虛、空、飄。各黨支部書面述職報告字?jǐn)?shù)控制在20__～2500字范圍（基層黨建工作1000字、黨風(fēng)廉政建設(shè)800字、意識形態(tài)工作700字），并于20xx年1月5日前將述職報告分別上報農(nóng)場黨委主要負(fù)責(zé)同志審閱，不符合要求的要認(rèn)真修改完善。

　　（三）組織述職評議。20xx年度落實(shí)主體責(zé)任述職評議會采取“雙述雙評”的方式進(jìn)行。

　　1.確定參加會議人員

　　場黨委以黨委擴(kuò)大會議的形式召開場黨委書記、支部書記向本級黨委述職評議會議。參加會議人員：農(nóng)場黨委委員、農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子成員、農(nóng)場紀(jì)委委員、支部書記和部分黨員代表。

　　2.確定議程安排

　　場黨委以黨委擴(kuò)大會議的形式召開場黨委書記、支部書記向本級黨委述職評議會議，會議分兩個階段進(jìn)行，會期原則上不少于1天。

　　第一階段會議議程：

　　（1）場黨委書記向本級黨委現(xiàn)場述職；

　　（2）與會人員對場黨委書記進(jìn)行民主測評。

　　第二階段會議議程：

　　（1）各支部書記逐一述職，述職時間控制在10分鐘以內(nèi)；

　　（2）每位支部書記述職結(jié)束后，由場黨委書記根據(jù)平時了解掌握和會前調(diào)研了解的情況，突出問題導(dǎo)向，嚴(yán)肅認(rèn)真點(diǎn)評，特別要點(diǎn)出存在問題、指出努力方向；

　　（3）與會人員對各支部書記落實(shí)主體責(zé)任情況進(jìn)行現(xiàn)場測評。

　　3.準(zhǔn)備會議材料

　　（1）會前準(zhǔn)備材料。支部書記20xx年度落實(shí)主體責(zé)任任務(wù)清單（即場黨委與各支部簽訂的黨建工作目標(biāo)責(zé)任書、各單位黨組黨建工作計(jì)劃，含落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、抓基層黨建工作、意識形態(tài)工作等黨建工作內(nèi)容）、本年度述職報告、上年度落實(shí)主體責(zé)任存在問題整改方案（含問題清單、整改清單、責(zé)任清單）和整改匯報材料，于會議前發(fā)給與會人員。

　　（2）會中測評表格。《20xx年度落實(shí)主體責(zé)任述職評議現(xiàn)場述職專項(xiàng)評分表》《廣西農(nóng)墾國有立新農(nóng)場20xx年度落實(shí)主體責(zé)任情況民主評議測評表》于會議開始時發(fā)放。

　　（3）《現(xiàn)場述職分“抓基層黨建工作責(zé)任”、“落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任”、“落實(shí)意識形態(tài)責(zé)任制”三個專項(xiàng)評分表》分值100分，于各支部書記述職時同步填寫，該表分“抓基層黨建工作責(zé)任”“落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任”“落實(shí)意識形態(tài)責(zé)任制”三個專項(xiàng)，每個《現(xiàn)場述職專項(xiàng)評分表》分A、B、C三類，A票由場領(lǐng)導(dǎo)班子成員填寫，B票由黨委委員、紀(jì)委委員填寫，C票由與會的支部書記、黨員代表填寫。

　　民主評議測評分：其中“好”（A）計(jì)90分，“較好”（B）計(jì)80分，“一般”（C）計(jì)70分，“差”（D）計(jì)60分；單項(xiàng)評價合計(jì)100分，三個專項(xiàng)分別計(jì)算總分后相加除以3得出最后得分及綜合評價意見。綜合評價意見經(jīng)場黨委研究后，向其本人反饋，并在一定范圍內(nèi)通報。綜合評價意見材料要?dú)w入本人檔案。

　　（四）強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。對重視工作、措施得力、成效顯著、評議考核為好等次的要充分肯定，并作為評先樹優(yōu)、選拔任用干部的重要依據(jù)。按照上級要求，對抓基層黨建綜合評價為好的，年度考核才能確定為優(yōu)秀等次；對思想不重視、工作落實(shí)不到位、評議考核為一般等次以下（含一般等次）的要進(jìn)行組織約談，限期整改；對問題嚴(yán)重、造成不良影響的要依據(jù)《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》嚴(yán)肅問責(zé)。

　　（五）抓好整改落實(shí)。參加述職評議的黨組織書記要認(rèn)真梳理分析自身查擺、述前調(diào)研、上級點(diǎn)評、群眾評議和考核反饋指出的問題，制定整改落實(shí)方案，列出黨組織及黨組織書記落實(shí)主體責(zé)任工作的問題清單、責(zé)任清單、整改清單，逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)。結(jié)合中央和自治區(qū)黨委、農(nóng)墾工委、縣委、農(nóng)場黨委工作部署確定20xx年度落實(shí)主體責(zé)任工作重點(diǎn)任務(wù)，列出黨組織及黨組織書記20xx年度落實(shí)主體責(zé)任工作任務(wù)清單。20xx年3月底前，黨組織落實(shí)主體責(zé)任整改落實(shí)方案、黨組織及黨組織書記20xx年度落實(shí)主體責(zé)任工作任務(wù)清單，按整改內(nèi)容分別報場黨委、場紀(jì)委備案。要按照年初安排工作、年中督查通報、年底述職評議考核的要求，建立建強(qiáng)長效機(jī)制，上級黨委有關(guān)部門要強(qiáng)化督促檢查，確保整改事項(xiàng)落到實(shí)處。

　　四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　場黨委要把述職評議考核作為強(qiáng)化“四個意識”、落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任的重要舉措，作為嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的重要抓手，認(rèn)真研究謀劃，精心統(tǒng)籌部署，扎實(shí)有序推進(jìn)，堅(jiān)決防止形式主義、走過場。要及時總結(jié)開展述職評議考核工作的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)，宣傳各支部書記履職盡責(zé)落實(shí)主體責(zé)任工作的新進(jìn)展新成效，營造良好輿論氛圍。

2024考核工作方案 篇29

　　為深化基層衛(wèi)生綜合改革，著力緩解基層衛(wèi)生人才特別是鄉(xiāng)村醫(yī)生短缺的突出問題，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，加快構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診的分級診療制度，根據(jù)省市有關(guān)要求，現(xiàn)就我區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生（指在醫(yī)共體分院或延伸下設(shè)村級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生）隊(duì)伍建設(shè)制定以下工作方案：

　　一、總體要求和主要目標(biāo)

　　（一）總體要求

　　堅(jiān)持保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制的原則，建立和完善鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)模式、激勵和退出機(jī)制，健全和完善鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)償、養(yǎng)老和培養(yǎng)培訓(xùn)政策，穩(wěn)定和優(yōu)化鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍，全面提升村級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。

　　（二）主要目標(biāo)

　　逐步使鄉(xiāng)村醫(yī)生具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師以上資格，鄉(xiāng)村醫(yī)生各方面合理待遇得到更好保障，基本建成一支素質(zhì)較高、適應(yīng)需要的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍，促進(jìn)基層首診、分級診療制度的建立，保障農(nóng)村居民享受安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療服務(wù)和均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

　　二、主要內(nèi)容和責(zé)任分工

　　（一）鄉(xiāng)村醫(yī)生職責(zé)

　　主要負(fù)責(zé)向農(nóng)村居民提供基本醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，并承擔(dān)上級下達(dá)的其他醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)工作。

　　（二）嚴(yán)格鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)管理

　　在村級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的醫(yī)護(hù)人員必須具備相應(yīng)的資格并按規(guī)定進(jìn)行注冊。新進(jìn)入村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從事預(yù)防、保健和醫(yī)療服務(wù)的人員，應(yīng)當(dāng)具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格。實(shí)施鄉(xiāng)村全科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師制度，按照國家醫(yī)師資格考試相關(guān)規(guī)定，做好鄉(xiāng)村全科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格考試工作。鄉(xiāng)村全科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師限定在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)。取得鄉(xiāng)村全科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的人員可以按規(guī)定參加醫(yī)師資格考試。建立鄉(xiāng)村醫(yī)生到齡解聘機(jī)制，原則上鄉(xiāng)村醫(yī)生聘任服務(wù)年齡男性為65周歲，女性60周歲。對確有需要的，醫(yī)共體分院提出申請經(jīng)醫(yī)共體總院批準(zhǔn)并報區(qū)衛(wèi)生健康局備案同意后可繼續(xù)聘任該鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)，繼續(xù)聘任不得超過兩年（即男性不得超過67周歲，女不得超過62周歲）。

　　（三）規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)管理

　　醫(yī)共體總院按照《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管，促進(jìn)合理用藥，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的安全性和有效性。在區(qū)衛(wèi)生健康局部門的統(tǒng)一組織下，由醫(yī)共體定期對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括鄉(xiāng)村醫(yī)生提供的基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和群眾滿意度，鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)習(xí)培訓(xùn)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及計(jì)劃生育服務(wù)的相關(guān)工作等情況。考核結(jié)果作為鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)注冊和績效獎金發(fā)放的主要依據(jù)。

　　（四）加大鄉(xiāng)村醫(yī)生培養(yǎng)培訓(xùn)力度

　　1、加強(qiáng)繼續(xù)教育。鼓勵符合條件的在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)入醫(yī)學(xué)院校（含中醫(yī)藥院校）接受醫(yī)學(xué)學(xué)歷教育，提高整體學(xué)歷層次。對于按規(guī)定參加學(xué)歷教育并取得醫(yī)學(xué)相應(yīng)學(xué)歷的在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生，政府對其學(xué)費(fèi)可予以適當(dāng)補(bǔ)助。

　　2、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。依托醫(yī)共體總院或有條件的中心鎮(zhèn)衛(wèi)生院，開展鄉(xiāng)村醫(yī)生崗位培訓(xùn)。鄉(xiāng)村醫(yī)生每年接受免費(fèi)培訓(xùn)不少于2次，累計(jì)培訓(xùn)時間不少于2周；每3—5年免費(fèi)到醫(yī)共體總院或有條件的中心鎮(zhèn)衛(wèi)生院脫產(chǎn)進(jìn)修，進(jìn)修時間原則上不少于1個月。每年選派具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生到上級醫(yī)院接受免費(fèi)培訓(xùn)。鄉(xiāng)村醫(yī)生要注重學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識，運(yùn)用中醫(yī)藥技能防治疾病。到村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作的醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生按規(guī)定參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。

　　（五）拓寬鄉(xiāng)村醫(yī)生發(fā)展空間

　　完善區(qū)、鎮(zhèn)、村醫(yī)共體人員統(tǒng)籌調(diào)配使用機(jī)制。明確村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)用人需求、崗位職責(zé)和聘任年限，建立村級醫(yī)務(wù)人員更新補(bǔ)充機(jī)制，構(gòu)建基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員編制動態(tài)核定機(jī)制，新增編制用于村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員補(bǔ)充，優(yōu)先解決因鄉(xiāng)村醫(yī)生退出后無法正常運(yùn)行的村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)用人需求，逐步建立起醫(yī)共體總院醫(yī)務(wù)人員下沉鎮(zhèn)、分院醫(yī)務(wù)人員下沉到村、村級醫(yī)務(wù)人員有機(jī)會到分院工作和到區(qū)級進(jìn)修的制度環(huán)境。

　　（六）轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)模式

　　貫徹落實(shí)《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》（浙政辦發(fā)〔20__〕65號），扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村醫(yī)生與農(nóng)村居民的簽約服務(wù)，逐步建立相對穩(wěn)定的契約服務(wù)關(guān)系，增強(qiáng)農(nóng)村居民對鄉(xiāng)村醫(yī)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的信任度。加大適宜技術(shù)的推廣力度，鼓勵鄉(xiāng)村醫(yī)生提供個性化的健康服務(wù)，并按有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用。

　　（七）改善鄉(xiāng)村醫(yī)生工作條件和執(zhí)業(yè)環(huán)境

　　加強(qiáng)村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)投入。在醫(yī)共體統(tǒng)一框架下對村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行合理規(guī)劃布局，通過完善遠(yuǎn)程診療信息系統(tǒng)，彌補(bǔ)基層醫(yī)務(wù)人員不足。充分利用區(qū)移動醫(yī)療服務(wù)車，對偏遠(yuǎn)地區(qū)行政村，定期提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，提高服務(wù)覆蓋面和可及性。

　　三、保障措施

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　各醫(yī)共體要充分認(rèn)識加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，將其作為深化醫(yī)改的一項(xiàng)重要任務(wù)，納入管理目標(biāo)和責(zé)任考核指標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。

　　（二）健全財(cái)政保障機(jī)制

　　各醫(yī)共體要將鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，及時足額下?lián)埽�不得截留、挪用、擠占。

　　（三）強(qiáng)化督查和引導(dǎo)

　　建立督查通報制度，確保加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)政策落到實(shí)處。切實(shí)維護(hù)鄉(xiāng)村醫(yī)生的合法權(quán)益，嚴(yán)禁以任何名義向鄉(xiāng)村醫(yī)生收取、攤派國家規(guī)定之外的費(fèi)用。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，大力宣傳基層醫(yī)務(wù)人員服務(wù)群眾、守護(hù)健康的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡。對在預(yù)防保健、醫(yī)療服務(wù)和突發(fā)事件應(yīng)急處理工作中作出突出成績的鄉(xiāng)村醫(yī)生，可按照國家有關(guān)規(guī)定給予表彰。

2024考核工作方案 篇30

　　第一章：總則

　　一、考核對象

　　加油站站長及加油站員工

　　二、考核內(nèi)容

　　1、經(jīng)營指標(biāo)：

　　站名：

　　油品指標(biāo)：

　　便利店指標(biāo)：

　　3月—11月：

　　12月—2月：

　　年度指標(biāo)：

　　月度指標(biāo)：

　　年度指標(biāo)：

　　2、管理目標(biāo)：

　　根據(jù)油站管理相關(guān)制度要求確定的系列考核評分細(xì)則。

　　第二章：加油站站長考核

　　加油站站長考核主要包括經(jīng)營指標(biāo)和綜合管理考核兩大部分，站長考核由片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　一、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）、站長薪酬構(gòu)成

　　加油站站長月度薪酬主要包括：基礎(chǔ)工資2300元、工齡津貼、生活補(bǔ)助、綜合管理獎金300元、績效獎金。

　　（二）、站長薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　1、基礎(chǔ)工資、工齡津貼根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)按月固定發(fā)放。

　　2、工齡津貼：連續(xù)在我公司工作一年以上，每滿一年每月發(fā)放50元津貼。

　　3、生活補(bǔ)助：每人每月180元，每人每日6元。

　　4、綜合管理獎金

　　綜合管理考核是對加油站經(jīng)營與管理工作的綜合評價，包括安全管理、現(xiàn)場管理、經(jīng)營管理等工作要求，主要以附表《加油站現(xiàn)場服務(wù)檢查表》、《加油站運(yùn)營管理檢查表》、《加油站安全管理檢查表》的形式進(jìn)行考核評分，由片區(qū)通過《加油站綜合管理考評匯總表》進(jìn)行匯總評分。綜合管理考核獎按月度管理考核得分率兌現(xiàn)，綜合管理得分滿分100分。站長考核得分70分以上，按照考核得分率*300元計(jì)算獎金。低于70分，不得獎金。

　　a、油站評分95分以上（含95分），站長考核得分率為100%；

　　b、油站評分90—95分（含90分），站長考核得分率為95%；

　　c、油站評分85—90分（含85分），站長考核得分率為90%；

　　d、油站評分80—85分（含80分），站長考核得分率為80%

　　e、油站評分70—80分（含70分），站長考核得分率為70%

　　f、油站評分70分以下，站長考核得分率50%。

　　根據(jù)油站綜合管理考核情況，設(shè)立油站管理等級：季度平均95分及以下的為優(yōu)秀；85—95分（含85分）的為達(dá)標(biāo)；85分以下的為非達(dá)標(biāo)。

　　（1）、檢查的方法

　　①油站站長日查。油站站長對加油站的經(jīng)營與管理工作每天進(jìn)行檢查，對照“加油站檢查工作表”自查自糾，每周填寫一次檢查記錄并進(jìn)行自評打分。

　　②加油站片區(qū)經(jīng)理檢查。根據(jù)《加油站綜合管理考評細(xì)則》，對油站日常經(jīng)營與管理工作進(jìn)行檢查和考核評分，作為考核油站站長月度管理工作業(yè)績的主要依據(jù)。片區(qū)經(jīng)理每月對油站的檢查原則上不少于1次。

　　（2）、綜合管理考核兌現(xiàn)

　　①油站發(fā)生三級以上等級責(zé)任事故的，取消該站站長當(dāng)月綜合管理考核獎，同時按照公司的有關(guān)事故管理規(guī)定進(jìn)行處理。

　　②每月按照油站經(jīng)營與管理綜合評價進(jìn)行排名及通報。

　　5、績效獎金

　　（1）零售提成：每月實(shí)際銷售大于等于銷售指標(biāo)的，按照每噸油20元計(jì)提銷售獎金。站內(nèi)分配根據(jù)系數(shù)分配，站長系數(shù)為2。（當(dāng)月出現(xiàn)批零倒掛時，不進(jìn)行零售提成。）

　　（2）批發(fā)提成：員工利用業(yè)余時間成功開發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤20%計(jì)提，開發(fā)過程中發(fā)生費(fèi)用自理。

　　二、站長考核收入

　　1、月度考核

　　站長月度考核收入=基礎(chǔ)工資+工齡津貼+綜合管理考核獎+績效考核獎

　　2、季度考核

　　經(jīng)季度綜合管理考核驗(yàn)收，進(jìn)行一次性獎勵。評定為達(dá)標(biāo)的油站站長獎勵180元，評定為優(yōu)秀的油站站長獎勵300元。

　　3、年度考核

　　（1）每年根據(jù)月度考核平均得分，結(jié)合站長的素質(zhì)、能力、績效進(jìn)行綜合評定。其中：月度考核平均得分占70%，員工對站長的測評分占10%，片區(qū)及公司對站長的綜合考核評價得分占20%。

　　（2）每年年度考核第一名的站長，由公司出資在指定時間段內(nèi)，國內(nèi)旅游（不含自費(fèi)購買物品費(fèi)用）。

　　第三章：加油站內(nèi)部員工考核

　　加油站站長負(fù)責(zé)對本站一般員工實(shí)施內(nèi)部考核。

　　一、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、薪酬構(gòu)成

　　油站員工月度薪酬主要包括：基礎(chǔ)工資、工齡津貼、生活補(bǔ)助、崗位津貼（班長）、考核獎金、績效獎金。

　　2、員工薪酬及相關(guān)津貼標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）基礎(chǔ)工資：加油員、班長基礎(chǔ)工資為1300元，庫管基礎(chǔ)工資為1800元。

　　（2）工齡津貼：連續(xù)在我公司工作1年以上，每滿一年每月發(fā)放50元津貼。

　　（3）生活補(bǔ)助：每人每月180元，每人每日6元。

　　（4）崗位津貼：班長每月崗位津貼為50元。

　　（5）考核獎金：加油員為50元，庫管為100元，考核總分為100分。實(shí)得獎金為考核得分率*50/100元：

　　a、規(guī)范化服務(wù)檢查評分95分以上（含95分），員工考核得分率為100%；

　　b、規(guī)范化服務(wù)檢查評分90—95分（含90分），員工考核得分率為95%；

　　c、規(guī)范化服務(wù)檢查評分85—90分（含85分），員工考核得分率為90%；

　　d、規(guī)范化服務(wù)檢查評分80—85分（含80分），員工考核得分率為85%

　　e、規(guī)范化服務(wù)檢查評分70—80分（含70分），員工考核得分率為80%

　　f、規(guī)范化服務(wù)檢查評分70分以下，員工考核得分率70%。

　　油上發(fā)生三級及以下等級責(zé)任事故的，該站員工基礎(chǔ)工資最低得分率標(biāo)準(zhǔn)（70%）執(zhí)行，相關(guān)責(zé)任人同時按照公司的有關(guān)事故管理規(guī)定進(jìn)行處理。

　　（6）績效獎金：

　　①零售提成：每月實(shí)際銷售大于等于銷售指標(biāo)的，按照每噸油20元計(jì)提銷售獎金。站內(nèi)分配根據(jù)系數(shù)分配，庫管系數(shù)為1。5，加油員和班長的系數(shù)為1。（當(dāng)月出現(xiàn)批零倒掛時，不進(jìn)行零售提成。）

　　②批發(fā)提成：員工利用業(yè)余時間成功開發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤20%計(jì)提，開發(fā)過程中發(fā)生費(fèi)用自理。

　　二、員工考核收入

　　1、月度考核

　　油站員工月度考核收入=基礎(chǔ)工資+工齡津貼+崗位津貼（班長）+考核獎金+績效獎金。

　　新進(jìn)加油員實(shí)行見習(xí)期工資，見習(xí)期為1個月，見習(xí)期沒有獎金；班長按加油員收入標(biāo)準(zhǔn)考核，另享受相應(yīng)的崗位津貼。

　　2、年度考核

　　（1）每年根據(jù)員工月度考核平均得分，結(jié)合員工的素質(zhì)、能力進(jìn)行綜合評定，得出員工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分點(diǎn)50%，油站年度經(jīng)營指標(biāo)考核點(diǎn)30%，班長對員工評價得分點(diǎn)5%，站長對員工評價得分占15%。年度評定優(yōu)秀的員工，作為申報油站先進(jìn)職工的依據(jù)，在參加下一年度高級別崗位的競聘時優(yōu)先錄用，如優(yōu)秀加油員可競聘班長，班長可競聘庫管，庫管可競聘站長；對不適應(yīng)崗位工作要求或綜合素質(zhì)較差的員工可調(diào)整崗位或淘汰。

　　（2）每年年度所有加油站考核前2名的員工，由公司出資在指定時間段內(nèi)國內(nèi)旅游（不含自費(fèi)購買物品費(fèi)用）。

　　第四章：公司福利

　　1、端午節(jié)、中秋節(jié)每人過節(jié)費(fèi)300元，200元發(fā)放員工，100元用于伙食補(bǔ)助改善員工生活。

　　2、春節(jié)過節(jié)費(fèi)400元，300元發(fā)放員工，100元用于伙食補(bǔ)助改善員工生活。

　　第五章：考核組織

　　一、公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　二、考核小組的日常工作機(jī)構(gòu)設(shè)在人力資源部。

　　第六章：考核程序

　　加油站必須在公司統(tǒng)一指導(dǎo)下完善加油站具體考核辦法，不僅為員工的收入發(fā)放與業(yè)績掛鉤提供依據(jù)，也為員工的使用和晉升提供必要的依據(jù)。

　　1、站長考核油站員工

　　每月4日前，站長將油站員工考核結(jié)果報片區(qū)經(jīng)理審核。

　　2、片區(qū)經(jīng)理考核站長

　　每月10日前片區(qū)經(jīng)理將對站長的考核結(jié)果及審核的油站員工考核結(jié)果報人力資源部。

　　3、公布考核結(jié)果

　　加油站考核分配結(jié)果（含站長收入）要統(tǒng)一表式及時公布，站長要接受并解答員工對考核情況的咨詢。

　　第七章：公司對本考核辦法擁有解釋和修改權(quán)。

　　如有與中國石油聯(lián)營等重大變動時，經(jīng)營指標(biāo)重新核定。

　　第八章：辦法執(zhí)行時間

　　本辦法自xx年xx月xx日起執(zhí)行。

2024考核工作方案 篇31

　　為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，層層落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，按照《中共達(dá)州市通川區(qū)委辦公室關(guān)于印發(fā)20xx年度全區(qū)黨建述職評議考核工作方案的通知》（通區(qū)委辦【20xx】120號）文件要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，現(xiàn)就開展20xx年度黨建述職評議考核制定本方案。

　　一、述職評議考核的范圍和時間安排。

　　20xx年2月5日前召開鄉(xiāng)黨委會，聽取各村（社區(qū)）支部抓黨建工作履職情況，2月10日前各支部召開支部大會，支部書記對全村（社區(qū)）黨員進(jìn)行述職。

　　二、述職評議考核的'主要內(nèi)容。

　　20xx年度黨建述職評議考核，重點(diǎn)圍繞深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和省第十一次黨代會精神，貫徹落實(shí)中央和省委、市委、區(qū)委關(guān)于黨的建設(shè)重大部署，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，抓黨建促脫貧攻堅(jiān)，落實(shí)基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)等方面進(jìn)行，其內(nèi)容主要包括：

　　（一）學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和省第十一次黨代會精神、市第四次黨代會精神、區(qū)第五次黨代會和五屆二次黨代會精神等情況。及時傳達(dá)大會精神，采取黨支部“三會一課”、“黨員活動日”等形式，組織開展學(xué)習(xí)討論情況，組織宣講小分隊(duì)、理論宣講員深入各村（社區(qū)）宣講大會精神情況；以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)大會精神謀劃推動本村（社區(qū)）工作等情況。

　　（二）履行抓黨建工作責(zé)任等情況。

　　村（社區(qū)）黨支部履行黨建主體責(zé)任、支部書記履行抓黨建第一責(zé)任人職責(zé)情況，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任情況。

　　（三）加強(qiáng)政治建設(shè)的情況。

　　旗幟鮮明講政治，把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)定執(zhí)行黨的政治路線，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在政治立場、政治方面、政治原則、政治道路上。嚴(yán)格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，完善和落實(shí)民主制的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部黨性鍛煉等情況。

　　（四）貫徹落實(shí)中央和省委、市委、區(qū)委關(guān)于黨的建設(shè)和基層黨建工作部署等情況。

　　落實(shí)基層黨建重點(diǎn)任務(wù)，推進(jìn)黨的基層組織設(shè)置和活動方式創(chuàng)新，黨組織活動陣地建設(shè)等情況，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)工作法，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，辦好辦實(shí)農(nóng)民夜校；持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，營造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)等情況。

　　（五）查擺存在的問題，加強(qiáng)問題整改。

　　深查細(xì)找支部在黨建方面存在的問題差距，查找支部書記在履行第一責(zé)任人職責(zé)方面存在的問題，深入到剖析原因，提出整改措施。

　　三、方法步驟

　　（一）扎實(shí)做好會前準(zhǔn)備工作。

　　1、深入開展督查。鄉(xiāng)黨委組織力量對村（社區(qū)）支部書記抓黨建工作情況進(jìn)行督查，全面了解情況，持續(xù)推動落實(shí)。

　　2、認(rèn)真撰寫述職報告。參加述職的村（社區(qū)）支部書記要在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會新時期黨的建設(shè)總要求和安排部署，認(rèn)真總結(jié)，列出成績清單、問題清單、整改清單，述職報告要注重用具體事例和數(shù)據(jù)說話，防止“虛、空、飄”。

　　（二）召開述職評議會。

　　1、村（社區(qū)）支部書記進(jìn)行述職，述職的支部書記要緊扣重點(diǎn)真正把自己擺進(jìn)去，講清楚履職盡責(zé)抓黨建工作情況，工作中的不足和下步打算，作出整改承諾。

　　3、現(xiàn)場測評。組織參會人員對述職人員進(jìn)行現(xiàn)場測評，分為“好”“較好”“一般”“差”四個等次作出評價。

　　4、公開有關(guān)情況。村（社區(qū)）支部書記述職后，對述職評議會議結(jié)果進(jìn)行公示公開，接受黨員群眾監(jiān)督。

　　（三）強(qiáng)化整改。

　　村（社區(qū)）支部書記要認(rèn)真梳理分析自己查擺、會前監(jiān)督、黨委點(diǎn)評、群眾評議、考核反饋指出的問題，列出問題清單、責(zé)任清單、整改清單，逐次抓好整改落實(shí)，不能一述了之，鄉(xiāng)黨委將定期通報工作進(jìn)展和整改落實(shí)情況，跟蹤問效推動落實(shí)。

2024考核工作方案 篇32

　　為進(jìn)一步深化課程改革，加強(qiáng)小學(xué)音樂、體育、美術(shù)學(xué)科教學(xué)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。本著科學(xué)性、公正性、針對性、可操作性強(qiáng)的原則，制訂音體美學(xué)科教學(xué)質(zhì)量考核方案。

　　一、考核內(nèi)容

　　音樂、美術(shù)學(xué)科常識性學(xué)科知識

　　音樂、體育、美術(shù)學(xué)科實(shí)踐操作

　　二、考核細(xì)則

　　(一)音樂

　　1、隨機(jī)抽取學(xué)生考核，班級其余學(xué)生參加音樂樂理知識考核。

　　2、考試內(nèi)容及具體記分辦法：百分制

　　考試內(nèi)容：歌曲演唱(70分)、樂理基礎(chǔ)知識(30分)。

　　(1)歌曲演唱(70分)

　　3—6年級從教材所學(xué)歌曲中隨機(jī)抽取一首，學(xué)生能夠用自然的聲音、準(zhǔn)確的節(jié)奏和音調(diào)有表情的演唱。

　　注：①所考歌曲必須背唱

　　②教師不得伴奏

　　(2)樂理知識：(30分)

　　從3——6年級所學(xué)教材中選擇基礎(chǔ)知識出試卷考核。

　　(二)美術(shù)

　　1、隨機(jī)抽取班級進(jìn)行考核。

　　2、考核內(nèi)容及具體記分辦法：百分制

　　考試內(nèi)容：美術(shù)基礎(chǔ)知識(30分)、美術(shù)基本表現(xiàn)能力(70分)。

　　(1)美術(shù)基礎(chǔ)知識：(30分)

　　3-4年級依據(jù)20xx年版美術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)要求，從教材中選取(特別是具有我國民族特色的)美術(shù)作品，能用恰當(dāng)?shù)脑~語、短句等表達(dá)自己對美術(shù)作品的感受和認(rèn)識。

　　5-6年級依據(jù)20xx年版美術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)要求，從教材中選取欣賞美術(shù)作品，能運(yùn)簡單的美術(shù)術(shù)語，通過口頭描述或?qū)懽鞯确绞奖磉_(dá)對美術(shù)作品的感受和理解。

　　(2)美術(shù)基本表現(xiàn)能力：(70分)

　　根據(jù)20xx年版美術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)要求，從美術(shù)表現(xiàn)技法的角度對學(xué)生進(jìn)行考核。

　　美術(shù)基本表現(xiàn)能力的要求：

　　3--4年級能夠在繪畫作品中表現(xiàn)自己所觀察到的事物的特征和感受。

　　5--6年級能夠運(yùn)用線條、形狀、色彩、肌理和空間等造型元素以描繪和立體造型的方法表現(xiàn)事物。

　　(三)體育

　　1、抽取學(xué)生進(jìn)行身體素質(zhì)測試。

　　2、考核內(nèi)容及具體記分辦法：百分制考試內(nèi)容：水平二：坐位體前屈、仰臥起坐50米跑、15秒快速跳繩水平三：50米跑、1分鐘跳坐位體前屈、仰臥起坐立定跳遠(yuǎn)

　　所測內(nèi)容按《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》評分測試。

2024考核工作方案 篇33

　　一、考核組織機(jī)構(gòu)

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核工作由縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核辦公室具體承辦。

　　二、考核類別

　　按照國家主體功能區(qū)建設(shè)要求，圍繞空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合20xx-20xx年度工業(yè)發(fā)展、招商引資、財(cái)政收入、項(xiàng)目建設(shè)以及農(nóng)業(yè)發(fā)展情景，將全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三個考核類別。一類：天堂鎮(zhèn)、溫泉鎮(zhèn)、來榜鎮(zhèn)、河圖鎮(zhèn)、店前鎮(zhèn)、白帽鎮(zhèn)、菖蒲鎮(zhèn)、蓮云鄉(xiāng)(以“區(qū)鄉(xiāng)合一”體制參與部門績效考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核只考核其一票否決事項(xiàng)和民生工程等資料，不參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核排行)；二類：五河鎮(zhèn)、黃尾鎮(zhèn)、冶溪鎮(zhèn)、響腸鎮(zhèn)、毛尖山鄉(xiāng)、中關(guān)鄉(xiāng)、石關(guān)鄉(xiāng)、姚河鄉(xiāng)；三類：頭陀鎮(zhèn)、主簿鎮(zhèn)、青天鄉(xiāng)、包家鄉(xiāng)、和平鄉(xiāng)、古坊鄉(xiāng)、田頭鄉(xiāng)、巍嶺鄉(xiāng)。三個類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在考核指標(biāo)分值安排上各有側(cè)重。

　　三、考核資料、權(quán)重設(shè)置

　　設(shè)總分100分，具體項(xiàng)目及權(quán)重如下：

　　(一)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展(35分)

　　1、農(nóng)業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)

　　2、工業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5分)

　　3、服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)8分)

　　(1)服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)2分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)

　　(2)鄉(xiāng)村旅游(2分)

　　(3)電子商務(wù)(3分)

　　4、招商引資(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)

　　5、財(cái)政工作(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分)

　　(1)財(cái)政收入(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5.5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)(任務(wù)完成90%，人均財(cái)政收入增長率、增長額各占5%)

　　(2)鄉(xiāng)村債務(wù)(0.5分)

　　6、項(xiàng)目建設(shè)(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)

　　7、扶貧開發(fā)(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)

　　(二)、生態(tài)保護(hù)(25.5分)

　　1、林業(yè)建設(shè)及護(hù)林防火(3分)

　　2、水土堅(jiān)持及防汛抗旱(3分)

　　3、環(huán)境保護(hù)(4分)

　　4、節(jié)能工作(0.5分)

　　5、文化資源保護(hù)與文化建設(shè)(2分)

　　6、禮貌創(chuàng)立(含三線三邊環(huán)境整治)(5分)

　　7、完美鄉(xiāng)村建設(shè)(5分)

　　8、違建整治與防控(1分)

　　9、耕地保護(hù)及地質(zhì)災(zāi)害防治(2分)

　　(三)、社會事業(yè)(10分)

　　1、計(jì)劃生育(5分)

　　2、民生工程(5分)

　　(四)、社會治理(21.5分)

　　1、平安建設(shè)(9.5分)

　　(1)食品安全(2分)

　　(2)安全生產(chǎn)(2分)

　　(3)綜治維穩(wěn)(3分)

　　(4)信訪工作(2分)

　　(5)依法治理(0.5分)

　　2、執(zhí)行力(5分)

　　(1)為民服務(wù)全程代理(2分)

　　(2)行政執(zhí)行力(嚴(yán)格考勤執(zhí)行請銷假制度、編制“十三五”規(guī)劃等)(3分)

　　3、綜合評議(7分)

　　(1)比學(xué)創(chuàng)(半年觀摩評分)(2分)

　　(2)縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作評議(5分)

　　(五)黨的建設(shè)(8分)

　　(1)基層組織建設(shè)(2分)

　　(2)黨風(fēng)廉政建設(shè)(2分)

　　(3)宣傳工作(2分)

　　(4)武裝工作(1分)

　　(5)統(tǒng)戰(zhàn)工作(1分)

　　縣委、縣政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。

　　(六)人口和計(jì)劃生育、社會管理綜合治理、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排、安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險、黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行“一票否決”。

　　四、考核辦法

　　根據(jù)縣委“改善考評形式”的要求，本著解決多頭考核、重復(fù)考核、繁瑣考核等問題，簡化考核程序，提高考核效率，20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核不另行出臺考核細(xì)則、不統(tǒng)一組織綜合考核組考核，各考核成員單位原則上年終不組織到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核，對照本辦法的評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)資料以及平時執(zhí)法檢查、工作督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報送的佐證材料等供給考核結(jié)果(除扣分指標(biāo)外，定量、定性指標(biāo)要體現(xiàn)工作優(yōu)劣，原則上每類單項(xiàng)最高分與最低分差距控制在5-20%；凡以比值計(jì)算得分的均對應(yīng)三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別計(jì)算)。

　　考核結(jié)果須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)同志簽字、加蓋公章、呈送分管縣領(lǐng)導(dǎo)審定后進(jìn)行公示，于20xx年1月上旬將公示后的考核結(jié)果報縣考核辦。縣考核辦結(jié)合“三重”工作督查、綜合評議，對照考核辦法匯總計(jì)算各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合分值，評出三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合得分前兩名，報縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，提交縣黨政聯(lián)席會議研究確定。

　　五、結(jié)果運(yùn)用

　　1、依照綜合目標(biāo)考核結(jié)果確定每類鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名為一等獎、第二名為二等獎，由縣委、縣政府予以表彰，并分別發(fā)給獎金8萬元、6萬元。黨政主要負(fù)責(zé)人分別按5000元、4500元予以獎勵。

　　2、縣委、縣政府結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核結(jié)果，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員予以年度一次性獎勵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核平均獎勵系數(shù)為1，獲獎鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵系數(shù)為1.1，每類倒數(shù)第二位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵系數(shù)為0.95，每類末位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵系數(shù)為0.9(其中黨政主要負(fù)責(zé)人系數(shù)為0.85)。

　　對綜合目標(biāo)考核獲得獎勵的，公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例可按20%確定；綜合目標(biāo)考核結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提拔重用或組織調(diào)整的重要參考依據(jù)之一。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法(試行)》、《岳西縣調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》等規(guī)定，對連續(xù)兩年考核為“末位”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將對黨政主要負(fù)責(zé)人采取組織措施，其班子成員一年內(nèi)不提拔、不重用。

2024考核工作方案 篇34

　　根據(jù)縣委縣政府印發(fā)《20xx年度縣對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理實(shí)施方案》(杭委[20xx]89號)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定我鄉(xiāng)20xx年度績效管理工作方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中央、省、市、縣關(guān)于推行政府績效管理制度的要求，圍繞推進(jìn)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府、廉潔政府為主線，促進(jìn)各村、各部門牢固樹立績效意識，改進(jìn)管理方式，提升工作實(shí)效，不斷提高履職力、執(zhí)行力和公信力，為我鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展發(fā)揮積極作用。

　　二、工作內(nèi)容及步驟

　　工作的主要內(nèi)容是：進(jìn)一步健全績效管理制度，完善評估指標(biāo)體系，強(qiáng)化績效運(yùn)行監(jiān)控，用好績效評估結(jié)果，圍繞績效目標(biāo)、績效責(zé)任、績效運(yùn)行、績效評估、績效提升等基本環(huán)節(jié)，建立內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的政府績效管理制度。具體步驟如下：

　　(一)制定方案。各村和鄉(xiāng)直辦各單位要根據(jù)鄉(xiāng)里的績效管理工作方案，結(jié)合實(shí)際制定本村、本部門、本單位績效管理實(shí)施方案。

　　方案的制定：一要明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各村和鄉(xiāng)直辦單位要成立績效管理工作小組;二要明確工作目標(biāo)。突出反映市委、市政府和縣委、縣政府決策部署、鄉(xiāng)里的法定職責(zé)和當(dāng)年的中心工作;三要明確績效責(zé)任。細(xì)化績效目標(biāo)，落實(shí)到具體的責(zé)任股室和責(zé)任人;四要明確績效運(yùn)行監(jiān)控的措施和途徑。制定具體落實(shí)措施和考核辦法;五要明確績效考評結(jié)果的運(yùn)用。制定績效獎懲措施，獎優(yōu)罰劣。各村、單位的績效管理工作方案，于10月10日前報送一份到鄉(xiāng)效能辦備案。

　　(二)責(zé)任分解。組織力量對績效管理工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，提出明確的質(zhì)量和進(jìn)度要求，建立責(zé)任分解制度、責(zé)任公示制度、責(zé)任追究制度等責(zé)任分解落實(shí)體系，促進(jìn)工作目標(biāo)的落實(shí)。各村和鄉(xiāng)直辦單位要結(jié)合實(shí)際將責(zé)任分解到相關(guān)責(zé)任人。

　　(三)運(yùn)行監(jiān)控。要進(jìn)一步構(gòu)建富有效率的行政運(yùn)行機(jī)制，改善行政管理，優(yōu)化行政服務(wù)，不斷搞行政效能。要嚴(yán)格落實(shí)定期分析制度，每半年進(jìn)行一次績效運(yùn)行情況分析，并形成材料備查。

　　(四)績效自評。每年年終，開展自評，并形成績效工作自評報告，供年度聯(lián)合評估時使用。

　　(五)評估(抽查)計(jì)分辦法

　　1、對績效管理實(shí)行千分制綜合評估，其中績效評估指標(biāo)考核得分占40%(400分)(見附件1)，目標(biāo)管理指標(biāo)考核得分占45%(450分)(見附件2)，公眾評議得分占15%，各項(xiàng)的得分須按所占權(quán)重比例折算后計(jì)入千分制匯總。察訪核驗(yàn)根據(jù)督查部門平時督查情況進(jìn)行扣分，最多扣200分，其中效能明察暗訪及基礎(chǔ)性工作檢查評議可扣50分，縣委督查室評議最多可扣20分，縣政府督查室評議最多可扣20分，縣人大相關(guān)委室評議最多可扣20分，縣政協(xié)相關(guān)委室評議最多可扣20分，縣監(jiān)效辦(重點(diǎn)項(xiàng)目督察組)評議最多可扣50分，縣行政服務(wù)中心評議最多可扣20分。

　　2、績效管理考評結(jié)果匯總的公式為：績效管理考評得分=績效評估指標(biāo)考核得分×40%+目標(biāo)管理指標(biāo)考核得分×45%+公眾評議得分×15%-察訪核驗(yàn)扣分(扣分不超過200分)。

　　(六)實(shí)施績效評估

　　1、指標(biāo)聯(lián)合評估。對我鄉(xiāng)指標(biāo)聯(lián)合評估由鄉(xiāng)經(jīng)委和統(tǒng)計(jì)站負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)責(zé)任部門配合。責(zé)任部門在翌年2月底前，將采集的績效指標(biāo)數(shù)據(jù)報送有關(guān)責(zé)任單位和考評牽頭單位。

　　2、公眾評議。公眾評議于第四季度組織開展，鄉(xiāng)效能辦配合國家統(tǒng)計(jì)局上杭調(diào)查隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，公眾評議結(jié)果須報經(jīng)鄉(xiāng)黨委(擴(kuò)大)會議審定后報送至縣效能辦匯總公開。

　　3、察訪核驗(yàn)。察訪核驗(yàn)工作由各責(zé)任單位配合效能辦、監(jiān)效辦(重點(diǎn)項(xiàng)目督察組)、縣委督查室、縣政府督查室、縣行政服務(wù)中心，縣人大相關(guān)委室、縣政協(xié)相關(guān)委室，察訪貫徹落實(shí)縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)重大決策部署情況，完成各套班子安排的各項(xiàng)任務(wù)工作情況，以及機(jī)關(guān)工作效率與作風(fēng)紀(jì)律等方面情況。并將平時的檢查情況記入績效臺帳，統(tǒng)一在年度績效匯總時進(jìn)行獎分扣分。

　　(七)綜合匯總。根據(jù)縣委、縣政府的發(fā)文通告，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人的獎懲情況。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　績效管理工作在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由鄉(xiāng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長任鄉(xiāng)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，鄉(xiāng)紀(jì)委書記任副組長，日常工作由鄉(xiāng)效能辦牽頭，會同黨政辦、統(tǒng)計(jì)站等組成鄉(xiāng)績效管理工作小組及其辦公室具體實(shí)施。各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要明確責(zé)任，確保績效管理工作順利開展，取得實(shí)效。

　　四、結(jié)果運(yùn)用

　　1、對各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人績效管理評估結(jié)果按得分高低的排名順序，設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名進(jìn)行獎勵。

　　2、績效獎金的分配。根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際情況及各村各單位工作人員的績效考評情況，制定具體的分配方法。

　　五、工作要求

　　1、提高認(rèn)識。推行績效管理是深化行政管理體制改革的重要內(nèi)容，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是促進(jìn)我鄉(xiāng)“五大戰(zhàn)役”建設(shè)的重要保障，是推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的有益探索。各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人要樹立正確的績效價值觀，指把績效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)責(zé)任意識，認(rèn)真抓好落實(shí)。

　　2、認(rèn)真實(shí)施。要建立健全績效管理工作機(jī)構(gòu)，按照績效管理的工作步驟和績效評估方案的安排，圍繞自身職能和年度工作任務(wù)，加強(qiáng)日常的管理與運(yùn)作，精心組織，認(rèn)真抓好制度的落實(shí)，確保各項(xiàng)績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。

　　3、積極探索。推行政府及其部門績效管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人要以改革創(chuàng)新的精神積極探索，認(rèn)真總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善績效考評體系。

2024考核工作方案 篇35

　　一、指導(dǎo)思想

　　實(shí)施公務(wù)員崗位績效考核，旨在將重點(diǎn)工作任務(wù)與公務(wù)員崗位職責(zé)相結(jié)合，緊緊圍繞全省工作會議確定的年度工作目標(biāo)，通過施行公務(wù)員績效考核，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。客觀公正評價公務(wù)員的工作態(tài)度、工作狀況及工作實(shí)績，激勵和引導(dǎo)公務(wù)員積極工作，努力提高工作效能。鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，督促公務(wù)員增強(qiáng)工作責(zé)任感，盡職盡責(zé)，努力工作。

　　二、考核原則

　　（一）堅(jiān)持依法考核、科學(xué)規(guī)范的原則。按照《中華人民共和國公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核。

　　（二）堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績的原則。緊緊依據(jù)公務(wù)員崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作績效計(jì)劃，以崗位工作任務(wù)完成的實(shí)績和效果作為對其考核評價的主要標(biāo)準(zhǔn)。

　　（三）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評議相結(jié)合的原則。發(fā)揮公務(wù)員主管領(lǐng)導(dǎo)的考核主體作用和管理職責(zé)，重視省局機(jī)關(guān)各部門干部群眾的評議，確保考核結(jié)果的公平公正。

　　（四）堅(jiān)持平時考核和定期考核相結(jié)合的原則。年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，強(qiáng)化公務(wù)員日常管理，培育其良好的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)。

　　（五）堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。注重考核公務(wù)員工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效果。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　略

　　四、考核的范圍

　　在編公務(wù)員。

　　事業(yè)單位人員的考核可參照此方案執(zhí)行。

　　五、考核的內(nèi)容、指標(biāo)及權(quán)重

　　以各處室公務(wù)員崗位職責(zé)為依據(jù)，以個人年度工作績效計(jì)劃為重點(diǎn)，對每個公務(wù)員崗位進(jìn)行全面量化考核，在涵蓋德、能、勤、績、廉各個方面的同時，所有考核項(xiàng)目能夠量化的盡量量化，不能直接量化的，采取領(lǐng)導(dǎo)評價和民-主測評相結(jié)合，將考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為分值計(jì)入得分。

　　（一）崗位績效考核的內(nèi)容、指標(biāo)

　　1.年度績效計(jì)劃完成情況（其考核評價要素主要包括完成年度績效計(jì)劃工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等方面情況）。

　　2.工作效率和效果（其考核評價要素主要包括完成年度績效計(jì)劃工作任務(wù)的效率、效果等方面情況）。

　　3.綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神（其中，綜合素質(zhì)的考核評價要素主要包括政策水平、學(xué)識水平、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)管理能力等方面；敬業(yè)精神的考核評價要素主要包括工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面）。

　　4.思想品德和廉潔自律（其中，思想品德的考核評價要素主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)、職業(yè)誠信、法制觀念、行為規(guī)范、社會公德等方面；廉潔自律的考核評價要素主要包括奉公守法、清正廉潔、遵守紀(jì)律、艱苦奮斗等方面）。

　　（二）年度崗位績效考核指標(biāo)的分值權(quán)重

　　年度崗位績效考核由平時考核和年終考核構(gòu)成。年度崗位績效考核總分分值為100分。

　　1.平時考核。平時績效考核分為上半年和下半年兩次績效考核。平時績效考核占年度考核總分的80分。其中，績效計(jì)劃完成情況占40分；工作效率和效果占20分；綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神占10分；思想品德和廉潔自律占10分。

　　2.年終考核。組織個人總結(jié)和民-主評議。民-主評議占年度考核總分的20分，其中省局領(lǐng)導(dǎo)評議占30%權(quán)重。

　　六、考核的方法與程序

　　（一）制定年度崗位績效計(jì)劃指標(biāo)，確認(rèn)公務(wù)員個人績效任務(wù)

　　將年度工作分解量化到本處室的每一名公務(wù)員，并對每一項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)賦予合理的分值，形成分階段、分步驟、分層次、分人員類別的公務(wù)員年度崗位績效計(jì)劃。每名公務(wù)員要制定3項(xiàng)以上績效工作任務(wù)，其中要達(dá)到1項(xiàng)以上是可量化的績效指標(biāo)。

　　公務(wù)員年度崗位績效計(jì)劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后（各處室公務(wù)員的崗位績效計(jì)劃由處長審核；正副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的績效計(jì)劃由主管局領(lǐng)導(dǎo)審核），報公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，作為公務(wù)員年度績效考核的依據(jù)。

　　（二）平時考核

　　各處要建立公務(wù)員個人績效考核檔案，注意公務(wù)員平時工作任務(wù)的完成情況、證明材料的'歸集，整理。每季度形成一份工作完成情況的小結(jié)。今年7月和明年1月，采取被考核人填寫工作總結(jié)、完成工作任務(wù)寫實(shí)、專項(xiàng)工作檢查、日常考勤等方式，由主管領(lǐng)導(dǎo)對所負(fù)責(zé)管理的公務(wù)員的績效計(jì)劃落實(shí)情況及工作效率、效果，綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，思想品德和廉潔自律以及交辦的臨時性工作任務(wù)等情況進(jìn)行考核，按照A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）四個等次，寫出客觀公正的評價等次意見。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對公務(wù)員主管領(lǐng)導(dǎo)的評價意見進(jìn)行匯總，折算成分值后，報公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。下半年的平時考核一般結(jié)合年終考核一并進(jìn)行。

　　（三）年終考核

　　每年年末或翌年年初，由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織進(jìn)行。

　　1、個人總結(jié)。公務(wù)員本人進(jìn)行工作總結(jié)，填寫《公務(wù)員年度考核登記表》；并如實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)工作成績與效果等方面的基礎(chǔ)材料，并在一定范圍內(nèi)述職。

　　2、民-主評議。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在一定范圍內(nèi)組織公務(wù)員民-主測評，對公務(wù)員的工作態(tài)度、辦事效率和效果、依法行政、思想品德、廉潔自律等方面進(jìn)行考核，按照A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）四個等次，給出評價意見。公務(wù)員民-主測評畫票時，得A（優(yōu)秀）的比例不得超過20%。

　　3、分值折算。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將平時考核、民-主評議）結(jié)果中的A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）等次，分別按95%、85%、75%和55%的權(quán)重進(jìn)行折算。

　　4、崗位績效考核加減分。對崗位工作業(yè)績突出，受到上級表彰，或崗位工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成效顯著，所做工作在相關(guān)會議上作專題交流，工作經(jīng)驗(yàn)或舉措被正面宣傳報道的公務(wù)員，應(yīng)適當(dāng)予以加分。未完成崗位績效工作任務(wù)的不予加分，加分每年不超過3分。

　　對違反規(guī)章制度和管理規(guī)定的要進(jìn)行適量減分。如：無故不參加集體活動（學(xué)習(xí)培訓(xùn)、會議等）；違反有關(guān)保密制度；違反病、事假制度；無故曠工等。

　　加減分審核由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)匯總，報由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

　　5、匯總結(jié)果。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將公務(wù)員的平時考核、年終民-主評議結(jié)果和加減分情況折算，按照公務(wù)員崗位績效考核指標(biāo)內(nèi)容的權(quán)重進(jìn)行匯總，形成每名公務(wù)員年度考核總分。

　　6、提出等次建議。根據(jù)平時考核、年度民-主評議情況和年度個人總結(jié)，由主管領(lǐng)導(dǎo)寫出評語，填入《公務(wù)員年度考核登記表》；公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，根據(jù)年終績效評估等次所對應(yīng)的公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例限額，按年度公務(wù)員崗位績效考核得分從高到低進(jìn)行排序，提出考核等次建議。

　　7、確定等次。根據(jù)公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的公務(wù)員績效考核等次建議，確定考核等次：年度考核90分以上的公務(wù)員，具備確定為優(yōu)秀等次的資格，優(yōu)秀等次公務(wù)員不超過公務(wù)員總數(shù)的20%；80分以上的公務(wù)員，確定為稱職等次；79分至70分的公務(wù)員，確定為基本稱職等次；69分以下的公務(wù)員，確定為不稱職等次。

　　8、組織公示。對擬確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行5至7個工作日的公示。

　　9、結(jié)果反饋。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將經(jīng)審定的每名公務(wù)員年度崗位績效考核等次意見填入《公務(wù)員年度考核登記表》，公務(wù)員本人簽署意見。公務(wù)員本人如對年度考核等次的意見或主管領(lǐng)導(dǎo)評價等次意見不服，可按有關(guān)規(guī)定申請復(fù)核和申訴。

　　七、考核結(jié)果的使用

　　公務(wù)員年度崗位績效考核結(jié)果，經(jīng)省公務(wù)員局審核備案后，按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》有關(guān)規(guī)定予以兌現(xiàn)和使用。

　　（一）平時考核結(jié)果的使用

　　平時考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。

　　1.平時考核須有一次被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年年度考核具備被確定為優(yōu)秀等次的資格。

　　2.平時考核有一次被確定為較差等次的，當(dāng)年年度考核不能確定為優(yōu)秀等次。

　　3.平時考核兩次均被確定為一般等次的，或有一次被確定為一般等次且有一次確定為較差等次的，當(dāng)年年度考核確定為基本稱職等次。

　　4.平時考核兩次均被確定為較差等次的，當(dāng)年年度考核確定為不稱職等次。

　　（二）年度考核結(jié)果的使用

　　1.公務(wù)員崗位績效年度考核結(jié)果，作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級別、工資以及公務(wù)員辭退的依據(jù)。

　　公務(wù)員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

　　（1）累計(jì)兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次。

　　（2）累計(jì)五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對應(yīng)級別范圍內(nèi)晉升一個級別。

　　（3）確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時優(yōu)先考慮。

　　（4）享受年度考核獎金。

　　公務(wù)員年度績效考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

　　（1）對其誡勉談話，限期改進(jìn)。

　　（2）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限。

　　（3）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。

　　（4）不享受年度考核獎金。

　　公務(wù)員年度績效考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

　　（1）降低一個職務(wù)層次任職。

　　（2）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限。

　　（3）不享受年度考核獎金。

　　（4）對連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為不稱職的公務(wù)員，予以辭退。

　　2.公務(wù)員崗位績效年度考核結(jié)果，作為行政獎勵和培訓(xùn)的條件。公務(wù)員崗位績效年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎，頒發(fā)獎勵證書和獎金（800元）；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，頒發(fā)獎勵證書和獎金（1500元）。公務(wù)員崗位績效年度考核連續(xù)兩年優(yōu)秀的，可優(yōu)先作為行政獎勵對象進(jìn)行推薦。有條件的部門可以組織參加年度考核優(yōu)秀等次人員健康療養(yǎng)等活動。

　　公務(wù)員崗位績效年度考核結(jié)果為基本稱職或不稱職的，由本級政府公務(wù)員主管部門組織不少于10天的離崗培訓(xùn)。