物流公司復工復產工作方案范文（精選3篇）

物流公司復工復產工作方案范文 篇1

　　一、工作目標

　　全面了解陽邏現代物流業的發展現狀，客觀分析陽邏現代物流業發展的有利條件和制約因素，準確把握發展現代物流業所面臨的機遇，借鑒發達地區物流業發展的成功經驗，科學編制陽邏現代物流業發展規劃，研究制定陽邏現代物流業發展戰略方案，加快陽邏現代物流業發展。

　　二、指導原則

　　（一）以科學發展觀為指導，推進陽邏港口物流業可持續發展；

　　（二）堅持政府引導、市場運作、業主開發、統籌推進的原則，加大招商力度，培育市場主體，加快現代物流業發展；

　　（三）以《陽邏新城總體規劃》為指導，以現有物流企業發展規劃為基礎，依托市區已有研究成果，制定扶持政策，整合港口資源，完善配套設施，規范市場秩序，努力為陽邏現代物流業發展創造條件。

　　三、組織機構

　　（一）聘請吳玉梅、王炳炎為顧問。

　　（二）成立由區人民政府區長王世益任組長，區人民政府副區長易曉、陽邏開發辦副主任桂新民、陽邏開發辦副主任兼陽邏街黨工委書記魏久明、區發改委主任王建生任副組長，區人民政府辦公室，區發改委、經貿委，區農業局、水務局、交通局、國土局（規劃局）、科技局、統計局、廣電局、糧食局，陽邏開發區財政分局、國土分局，陽邏開發辦秘書處、發展研究處、招商處等單位負責人為成員的陽邏現代物流業發展戰略研究工作領導小組。領導小組下設辦公室，由王建生兼任辦公室主任，高志寶、易斌兼任辦公室副主任，在武湖二泵站辦公。

　　（三）聘請武漢理工大學物流管理系教授徐章一，市發改委物流處處長王強，市商委商業發展改革處處長易曉飛，市經濟研究所杜濤、施雯組成工作指導組。

　　四、工作內容

　　（一）開展專題調研。

　　1. 陽邏交通基礎設施及貨物運輸的情況、問題；

　　2. 陽邏港、陽邏物流企業發展的現狀和問題；

　　3. 陽邏發展現代物流業的政策環境和配套設施建設的情況；

　　4. 陽邏產業發展現狀和周邊地區產業布局及發展趨勢。

　　（二）編寫發展規劃。

　　聘請武漢理工大學副校長陶德馨教授等物流專家、學者編寫陽邏物流業發展規劃。

　　（三）舉行專題座談。

　　召開物流相關企業、市區相關職能部門、物流專家學者參加的專題座談會。

　　（四）外出考察學習。

　　組織發展戰略方案起草人員到大連、成都、重慶等現代物流業發展較好的地區學習考察。

　　（五）組織起草方案。

　　起草發展戰略方案，征求意見并組織論證，制作規劃圖。

　　五、工作要求

　　（一）領導小組各成員單位要高度重視，指定分管責任人，深度參與，積極做好此項工作。

　　（二）領導小組各成員單位要按照責任分解表的要求，認真履行職責，積極主動，協調配合，確保高質量地完成各自的任務。

　　（三）陽邏開發區財政分局負責做好后勤保障工作，確保所需經費到位。

物流公司復工復產工作方案范文 篇2

　　一、公司概述

　　1、公司名稱：有限責任公司

　　2、類型：有限責任公司

　　3、含義：我們物流有限責任公司是一家現代化綜合服務型的專業第三方物流公司，公司是運輸、倉儲、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業物流公司。

　　二、業務規模和范圍

　　服務直到永遠，真誠貫穿始終，利益與之同行。作為第三方的物流發展平臺，我們認識到了物流現在還是一個新興行業，正在日趨發展，而我們公司也是一個剛剛成立的公司，在鎖定目標客戶的時候不應該是漫天撒網，而是選定幾個對物流需求大的行業。

　　在杭州，家電、服裝、醫藥、書籍、電子產品等行業或領域紛紛釋放物流需要，而我們正是要抓住這一好機會，要深入細致的研究這些目標行業，然后提供一些專業的特色服務。以服務為導向，真誠做伴侶，利益一路同行，為根本目標。不斷開拓發展。

　　而當今社會，基礎上單一的運輸模式已不再是物流社會的潮流，不再客戶需要的物流服務，要想提高市場競爭力，擴大市場占有率，必須改變單一的發展模式，向先進的、全面的發展模式看齊，向運輸、倉儲、配送想結合的發展模式轉變。科學技術以及管理上夜市同樣的一個道理。

　　三、人力資源管理

　　各個部門職責分工：

　　財務中心：制定租用車輛資金的管理和資金的調度計劃；每筆業務的財務報表編制和分析報告，各種憑證的辦理；每日營業額的統計和稅金申報、交納；員工的工資管理分配。

　　人力資源部：指定企業的人力資源計劃，負責員工的招聘、錄用，人員的調動檔案管理，崗位與組織設計，人力資源的管理和開發，相應的績效評估和薪酬管理，為企業和員工長遠發展制定好合理的職業生涯規劃，法律事物管理等，為企業的發展壯大提供良好的人才儲備，已達到保駕護航的效果。

　　電子配送中心：進行配送中心作業流程和物流管理，它包括訂制服務、取消服務、例外管理以及配送調度安排、線路優化和跟蹤等功能。限度的發揮計算機的輔助功效，提高工作效率，降低流通成本，增強數據挖掘能力，為企業的服務、管理、決策提供充分的信息來源。（該中心支持無線手持終端/條碼作業模式，可與供應商的ERP系統、承運人的運輸系統互連。）整理并保存客戶信息，維護客戶關系接受客戶投訴整理后提交決策層。

　　規劃發展中心：按照先進、可靠、長遠發展的要求進行設計，以建設一個高度現代化的物流運輸網絡為最終目標。目的是以現代物流信息技術改造傳統運輸企業，提高企業競爭力，為運輸企業創造新的利潤來源。橫向、縱向聯合其它企業，擴大企業的業務層面。

　　市場營銷部：做好市場環境分析、客戶研究，指定適合本公司的營銷策略。根據本公司的不同時期做出不同的市場營銷策劃，擬定營業目標并督促執行，對產品的出售和售后服務等情況做出相應的處理和反饋。

　　倉儲后勤中心：使本公司的倉庫精細化管理，實現異地多點倉庫的管理；它可以對貨物存儲和出貨等進行動態安排，可以對倉儲作業流程的全過程進行電子化操作；可以與電子配送中心建立數據接口使客戶通過互連網實現遠程貨物管理，可以與企業的ERP系統實現無縫連接。對公司的車輛維修、集裝箱的安排進行管理。

　　四、需要采購的物流設備

　　物流配送中心采購物流設備可以分三步走：

　　第一步：明確業務需求

　　我們經常說從量變到質變。當業務需求達到一定量時，業務模式和需要的設備可能完全不一樣。例如，一個1000平方米的配送中心，通過人工作業或叉車作業就能滿足需求。而當配送中心超過10000平方米，人工作業或叉車作業就可能無法達到效率的要求，必須使用搬運設備、輸送設備或揀選分揀設備了。從量化的角度來說，明確業務需求，就是要明確存儲單元、庫容量需求、SKU數、出入庫流量等，一般通過EIQ分析獲得。

　　第二步：確定配送中心的模式

　　根據業務需求，確定采用樓層倉庫還是高架倉庫，是采用叉車作業、VNA還是AS/RS，是人工分揀還是自動分揀，等等。一般情況下，確定以上兩點，根據投資預算，就可以初步進行物流設備采購了。

　　第三步：選擇具體的物流設備配送中心使用的主要設備有以下幾個部分，參見下表（略）。

　　五、財務規劃

　　投資預測與應用

　　購買一塊地皮，構建一個平米的倉庫需資金x元。塑料托盤約x元一個購買x個合計xx元。手動叉車xx元一臺購買臺合計xx元。

　　購買叉車1臺xx元，堆高機一部xx萬元，箱式貨車5部每部xx元合計xx元，半新面包車3部每部合計xx元，條碼標簽機一部xx元。

物流公司復工復產工作方案范文 篇3

　　為組織好我縣20xx年春節后煤礦復工復產工作，確保煤礦企業復工復產按標準、嚴要求、有秩序開展，確保全國“兩會”期間全縣煤礦安全生產，根據臨煤安發〔20xx〕58號、臨煤安發〔20xx〕59號及20xx年3月2日省、市電視電話會議精神，結合我縣實際，特制定本方案。

　　一、工作目標

　　通過復工復產驗收工作，全面排查整改各類安全隱患，進一步落實煤礦安全基礎管理、隱患排查治理、瓦斯防治、現場管理等制度和措施，進一步落實“一崗雙責”和煤礦企業主體責任，形成自我約束、持續改進的安全生產長效機制，確保實現全縣煤礦安全生產的持續穩定發展。

　　二、組織領導

　　為確保全縣煤礦春節后復工復產驗收工作有序進行，縣政府成立全縣煤礦春節后復工復產驗收工作領導組：

　　組長：政府副縣長

　　副組長：縣長助理

　　成員：

　　領導組下設辦公室，辦公室設在縣煤炭工業局，辦公室主任：(兼)，具體負責全縣煤礦復工復產工作的組織和監督管理。

　　三、復工復產驗收標準

　　1、《煤礦安全規程》

　　2、《煤礦安全生產基本條件規定》

　　3、《煤礦重大安全生產隱患認定辦法(試行)》(安監總煤礦字〔20xx〕133號)

　　4、《山西省人民政府辦公廳轉發省安監局山西煤監局關于煤礦重大安全生產隱患排查治理報告和監管監察辦法暨關于煤礦安全生產許可工作有關規定的通知》(晉政辦發〔20xx〕100號)

　　5、《山西省人民政府辦公廳轉發省煤炭廳關于規范煤礦復工復產驗收工作實施方案的通知》(晉政辦發〔20xx〕9號)

　　6、《臨汾市煤礦節后復工復產檢查驗收表》

　　四、驗收程序

　　煤礦復產驗收工作原則上從20xx年3月5日開始按照程序開展驗收工作。

　　1、礦井復工復產前,煤礦首先要制訂復工復產驗收整頓實施方案,報縣煤炭工業局申請復工或復產驗收整頓。

　　2、縣煤炭工業局批準進行復工復產驗收整頓后,煤礦企業要按照批準的整頓實施方案進行整頓,對照煤礦重大安全生產隱患排查治理情況進行排查治理,并按照復工復產驗收標準逐項自檢。排查治理和自檢合格后,向縣煤炭工業局提出復工復產驗收申請。

　　3、縣煤炭工業局接到煤礦企業復工復產申請后,組織相關部門組成驗收組現場進行檢查驗收。驗收合格后由縣長簽字同意，并在市局備案后，縣煤炭工業局下發同意復工復產通知書,煤礦企業接到復工復產通知書后方可組織建設或生產。

　　五、復工復產否決項

　　對存在下列情形之一的礦井,不得通過復工或復產驗收:

　　1、所持證件(即“五證”:采礦許可證、安全生產許可證、工商營業執照、礦長資格證、礦長安全資格證)有一證過期的;

　　2、未制訂復工復產驗收整頓方案,或復工復產驗收整頓方案未經批準的;

　　3、礦井風量不能滿足生產需要,存在微風、無風作業的;

　　4、主要通風機不能正常運行、通風設備設施不符合要求的;

　　5、未安裝瓦斯監測監控系統、產量監控系統、井下人員管理系統,或者系統運行不正常的;

　　6、井下機電管理混亂、存在電氣設備嚴重失爆的.;

　　7、采掘工作面支護不齊全,未按規定配置監控設備的;

　　8、特種作業人員持證率未達100%的;

　　9、煤礦勞動用工登記備案率、職工培訓率、勞動合同簽訂率、參加工傷保險率未達100%的,煤礦全員培訓時間不夠或培訓后未在縣級以上煤炭行政部門建檔登記的;

　　10、購買、儲藏、使用非法火工品的;

　　11、勞動組織管理混亂,違規轉包、層層承包、以包代管的;

　　12、存在《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》(國務院令第446號)中十五種重大隱患之一的;

　　13、隱患排查治理行動第一輪排查出的隱患未整改完成，重大隱患未閉合銷號，第二輪復查查出隱患未整改到位或未經第二輪復查的;

　　14、紅線管理資料未經審查，并未在市局備案的;

　　15、未組織培訓或培訓工作不到位的。

　　六、有關要求

　　1、縣煤炭工業局要嚴格審批煤礦企業的復工復產整頓方案,根據礦井的整頓工作量,批復其入井人數和整頓時間,防止無限期整改,甚至以復工復產整頓為名擅自組織生產。對批復整頓時間到期仍然未申請驗收的礦井,要立即下達停止整頓通知,查清原因后,酌情處理。

　　2、在復工復產驗收中,要嚴格按照“誰監管、誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則,嚴格標準,嚴格驗收。對驗收不合格的礦井,要提出停產整頓措施,責令其限期組織整改。對弄虛作假、違規驗收或降低標準驗收的,依法給予黨紀政紀處分;情節嚴重,導致發生死亡事故的,依法追究刑事責任。

　　3、為保證復工復產礦井驗收質量,縣煤炭工業局要按照采、掘、機、運、通、地測防治水等專業配備相應的檢查人員;其他相關部門也必須按照驗收標準,配備懂專業、熟業務、責任心強的人員參加驗收工作,保證其準確把握標準,嚴把驗收關,確保驗收質量。

　　4、縣煤炭工業局及其他相關部門,要加強對未申請、未批準復工復產礦井的監管,在發揮駐礦安全監督員作用的同時,還要派專人盯守、組織巡回檢查等,防止其借整改之名非法違法組織施工、生產。