2023招聘工作個(gè)人總結(jié)報(bào)告（精選3篇）

2023招聘工作個(gè)人總結(jié)報(bào)告 篇1

　　一、酒店各部門崗位編制情況：

　　酒店編制297人，截至20__年7月24日，酒店通過人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘和酒店內(nèi)部人員引薦等招聘渠道，現(xiàn)在職人數(shù)261人(其中不包括VIP接待員12人)，預(yù)入職人數(shù)4人，缺編32人。

　　主要缺編部門有：

　　總辦保安員(1級)員工1人餐飲部(1級)員工3人

　　市場銷售部(2級、3級)員工2人水療部(2級、3級)員工7人

　　人力資源部(4級、1級)員工2人工程部(2級、1級)2人

　　前廳部(2級、1級)員工9人客房部(2級、1級)員工6人

　　缺編人員中以技術(shù)類員工和中高層管理人員占總?cè)本幦藬?shù)較多，其中理療師(3級)一職缺編4人，六月至七月共招聘理療人員6人，均因以下原因未錄用上崗。

　　1、 愿從事酒店工作，但拒絕做男賓客護(hù)理(人才市場);

　　2、 護(hù)理技術(shù)欠缺，水平有限(人才市場);

　　3、 技術(shù)尚可，但不考慮上夜班(事后與其進(jìn)行過溝通，仍無效);

　　4、 有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，但年齡偏大(40歲人才市場);

　　5、 已返回戶口所在地，暫不考慮其他工作地點(diǎn)(網(wǎng)絡(luò)招聘);

　　二、針對目前酒店人員招聘主要渠道有：

　　1、黃山人才市場現(xiàn)場招聘：基層員工

　　2、酒店招聘網(wǎng)(東方、黃山市民網(wǎng))：中高層員工

　　3、內(nèi)部人員引薦：基層員工、專業(yè)人員

　　三、現(xiàn)就酒店6月初初至7月中旬酒店離職人員具體情況份：

　　入職人員情況：

　　20__年6月初至20__年7月24日止，酒店共招聘144人，現(xiàn)在崗58人。20__年6月1日至20__年7月24日，酒店共離職21人，其中正常離職12人，自動離職9人，6月份離職為7.3%，7月份離職率為1.1%，離職原因分以下幾點(diǎn)：

　　A、 不適應(yīng)工作環(huán)境離職占28.5%，經(jīng)與其溝通主要包括：班次的不適應(yīng)、酒店行業(yè)的不適應(yīng)、工作環(huán)境的不適應(yīng)等。此情況多屬短期內(nèi)離職人員;

　　B、 有更好發(fā)展機(jī)會離職的占19.0%，經(jīng)與其溝通主要包括：另謀高就、自己創(chuàng)業(yè)、回戶口所在地發(fā)展等。此情況多屬中長期職工;

　　C、 個(gè)人原因離職占33.3%，經(jīng)與其溝通主要包括：身體不適離職、與同事相處不融洽、家庭原因離職、薪資原因(部分員工來自香茗酒店，后經(jīng)了解，香茗酒店漲薪，部分員工重返原工作單位)、其他原因等。此情況多屬短中期員工。

2023招聘工作個(gè)人總結(jié)報(bào)告 篇2

　　20__年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。

　　一、招聘工作總體情況

　　上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次，參加校園招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求計(jì)劃，滿足了各單位對管理人員的需求。

　　在一線人員招聘方面，人力資源部積極協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場等多種渠道，積極招聘保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。

　　為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

　　二、招聘渠道的維護(hù)與拓展

　　20__年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

　　1、在利用常規(guī)人才市場進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場，比如舊學(xué)前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。

　　2、進(jìn)一步拓展校園招聘。在維護(hù)揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

　　3、深化校企合作。5月份，完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。

　　4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)通過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。

　　三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析

　　上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：

　　從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費(fèi)用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場次參加較少。

　　四、招聘工作中的問題和不足

　　1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道。

　　2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。

　　3、樹立招聘工作的成本意識，加強(qiáng)對招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，限度地減少資源浪費(fèi)。

　　4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

　　20__年上半年的招聘工作，有一定的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送合適的人力資源。

2023招聘工作個(gè)人總結(jié)報(bào)告 篇3

　　一、目的及意義：

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)生充實(shí)到公司各個(gè)崗位，促進(jìn)企業(yè)人才的良性循環(huán)。

　　2、展示企業(yè)風(fēng)采，塑造積極正面的大企業(yè)形象，提高企業(yè)在高校中的知名度和美譽(yù)度。

　　二、招聘需求：

　　按需求需招聘大學(xué)生50人左右。

　　三、招聘會籌備

　　本人于10月10日到達(dá)杭州，與總部人力資源部、營銷公司負(fù)責(zé)人會合，協(xié)助其進(jìn)行校園宣講會，并參加了10月13日理工大學(xué)校園招聘大會。

　　校園宣講會我們選擇了財(cái)經(jīng)大學(xué)和工業(yè)大學(xué)。前期已與高校就業(yè)辦負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，確定宣講地點(diǎn)，并讓其發(fā)布通知。

　　宣講會當(dāng)天準(zhǔn)備工作主要是會場布置，在室外懸掛橫幅，門口豎立指示牌，室內(nèi)張貼招聘簡章，調(diào)試音響設(shè)備，引導(dǎo)到場人員。

　　四、招聘效果

　　10月11日財(cái)經(jīng)大學(xué)宣講會，共有近30人到場，以財(cái)會、營銷類專業(yè)本科生為主。宣講約1小時(shí)，之后采用演講方式現(xiàn)場面試，共收到簡歷10余份。

　　10月12日工業(yè)大學(xué)宣講會，共吸引30與人參加，以機(jī)械、電子類畢業(yè)生為主，大部分為碩士學(xué)歷。宣講會模式與上一場相同，共收獲簡歷20余份。

　　10月13日理工大學(xué)招聘會在該校體育館舉行，共有200多家企業(yè)參會，吸引包括理工大學(xué)、財(cái)經(jīng)大學(xué)、工商大學(xué)等十余所高校應(yīng)往屆生參加，并有多家電視媒體現(xiàn)場直播。本次招聘會組織有序，眾多大學(xué)生在攤位前排起了長隊(duì)，，求職者以理工類為主，較符合公司招聘需求。本次招聘會從上午九點(diǎn)持續(xù)到下午兩點(diǎn)，共收獲簡歷75份，經(jīng)現(xiàn)場初步面試，合格者21人，待定19人，淘汰34人。

　　五、后期工作

　　在招聘會結(jié)束后一周內(nèi)，篩選出優(yōu)秀簡歷并通知面試，做好相關(guān)面試安排。

　　六、招聘會總結(jié)

　　總體而言，本次招聘會收到了不錯(cuò)的效果，全程參與兩場校園宣講會，了解了校園宣講會的基本流程。

　　本次校園招聘會的兩點(diǎn)主要有：

　　1、根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)調(diào)整策略。原計(jì)劃一對一面試，由于到場人員較少，改為個(gè)人演講方式，很好地兼顧全場。

　　2、增加了互動環(huán)節(jié)，收效良好。演講結(jié)束后講師現(xiàn)場點(diǎn)評，并傳授面試技巧、簡歷制作注意事項(xiàng)，得到廣大畢業(yè)生的認(rèn)同。

　　存在的不足主要在于前期準(zhǔn)備不充分，體現(xiàn)在：

　　1、聯(lián)絡(luò)不及時(shí)，臨近宣講會開始前三天才確定行程，就業(yè)辦信息公布滯后，傳播范圍有限；

　　2、對高校招聘信息宣傳模式了解不足。財(cái)經(jīng)大學(xué)主要依靠就業(yè)辦和院系負(fù)責(zé)人在校園網(wǎng)站及班級發(fā)布信息，而工業(yè)大學(xué)校園網(wǎng)站關(guān)注度不高，學(xué)生組織（就業(yè)與發(fā)展協(xié)會）較活躍，是更有效的宣傳渠道，這一點(diǎn)沒有利用起來；

　　3、行程路線沒有提前規(guī)劃好，一處結(jié)束后要奔波找住宿，浪費(fèi)大量時(shí)間。 同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，求職大學(xué)生在思想觀念上存在偏差，拈輕怕重，好高騖遠(yuǎn)，入職后需要加強(qiáng)就業(yè)觀念、職業(yè)規(guī)劃方面的疏導(dǎo)。