煤礦職工代表大會工作報(bào)告
各位代表、同志們：
我礦第二十一屆二次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)二○○六年工作，明晰確定“”發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署二○○七年工作。
現(xiàn)在，我向大會作工作報(bào)告，請各位代表審議，并請各位列席代表提出意見和建議。
第一部分二○○六年工作簡要回顧
一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略部署和要求，全礦上下凝心聚力謀發(fā)展，攻堅(jiān)克難求跨越，在任務(wù)重、條件差、困難多、壓力大的情況下，礦井戰(zhàn)略發(fā)展取得了驕人業(yè)績。
一、以煤炭產(chǎn)量大跨越為標(biāo)志，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)
在風(fēng)量供需矛盾突出、瓦斯問題嚴(yán)峻、采掘銜接緊張、運(yùn)輸壓力增大、煤質(zhì)發(fā)生變化、外運(yùn)受到制約的情況下，我們科學(xué)統(tǒng)籌，合理調(diào)配，精心組織，全面超額完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
——生產(chǎn)原煤215.2萬噸，超公司計(jì)劃15.2萬噸，最高月產(chǎn)達(dá)20.3萬噸，首次突破礦井單水平生產(chǎn)200萬噸大關(guān)。
——洗選精煤135.4萬噸，超公司計(jì)劃5.4萬噸，外銷138萬噸，月洗精煤達(dá)15.1825萬噸，創(chuàng)歷史產(chǎn)銷最高紀(jì)錄。
——掘進(jìn)進(jìn)尺12168米，超公司計(jì)劃168米。
——實(shí)現(xiàn)利潤5473萬元，超公司計(jì)劃200萬元。
二、以安全生產(chǎn)無事故為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了礦井健康平穩(wěn)發(fā)展
面對作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變、生產(chǎn)環(huán)節(jié)增多、頂板和瓦斯威脅增大等實(shí)際困難，我們突出重大事故預(yù)防，加大安技措投入力度；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)行業(yè)務(wù)科室定期專項(xiàng)檢查和節(jié)假日期間副總牽頭的動態(tài)查崗制度；強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格制度考核，推行“三違”人員培訓(xùn)和隱患整改閉合管理；堅(jiān)持“質(zhì)量就是人品”的理念，開展各項(xiàng)專業(yè)會戰(zhàn)，實(shí)行業(yè)務(wù)副總包線、科長和副科長包面的責(zé)任制考核辦法；狠抓新工人安全技能培訓(xùn)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，提高職工自我防護(hù)能力；創(chuàng)新安全文化，開展豐富多彩的安全宣傳教育活動，形成了齊抓共管的良好氛圍，杜絕了重大事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)事故為零，促進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的持續(xù)提升，被中煤協(xié)會授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”。
三、以南豐進(jìn)風(fēng)井提前順利貫通為標(biāo)志，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力顯著增強(qiáng)
——礦井通風(fēng)系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化。重點(diǎn)強(qiáng)化“九個(gè)特殊環(huán)節(jié)”，全面升級“33669”瓦斯高標(biāo)準(zhǔn)管理，構(gòu)建了以“六化”為基礎(chǔ)的實(shí)戰(zhàn)型重大事故預(yù)防體系；南豐進(jìn)風(fēng)井于去年7月16日與井底車場順利貫通后，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)先后兩次進(jìn)行了重大調(diào)整，形成了更加科學(xué)合理的分區(qū)對角式通風(fēng)系統(tǒng)，基本上滿足了礦井用風(fēng)需求。
——奧灰水防治又有新突破。采用多種科學(xué)手段預(yù)測預(yù)報(bào)礦井水文活動規(guī)律，構(gòu)建以“一個(gè)機(jī)制兩個(gè)系統(tǒng)”為主要內(nèi)容的奧灰水預(yù)防體系，確保了礦井承壓開采。
——實(shí)現(xiàn)了礦井連續(xù)2019年安全度汛。加大周邊小煤礦監(jiān)管和巡河監(jiān)察力度，加強(qiáng)汛情信息溝通，完善健全防洪體系，全面實(shí)施了陷區(qū)填充、河道清淤、大壩加固等重點(diǎn)防洪工程，地面防洪基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、以低濃度瓦斯發(fā)電站建成投運(yùn)為標(biāo)志，首開zz瓦斯綜合利用的先河
南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2月23日開工建設(shè)，5月28日竣工投運(yùn)，破解了瓦斯?jié)舛鹊陀?0不能發(fā)電的世界性技術(shù)難題，完成了余熱利用設(shè)計(jì)，率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了6-16低濃度瓦斯發(fā)電，促進(jìn)了礦井瓦斯抽采技術(shù)的升級、抽采規(guī)模的擴(kuò)大，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系，已成為潞安瓦斯綜合治理與綜合利用的示范基地。
五、以高瓦斯區(qū)沿頂順槽掘進(jìn)法獲得成功為標(biāo)志，礦井自主創(chuàng)新能力不斷提升
——高瓦斯區(qū)破碎圍巖沿頂順槽布置工作面放頂煤開采技術(shù)大見成效。在攻克了瓦斯增大、頂板破碎、陷落柱多等復(fù)雜條件下效率低的難題，月產(chǎn)最高為10萬噸，回收率達(dá)到了94.15。
——綜采工作面收尾旋轉(zhuǎn)采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉(zhuǎn)調(diào)斜，增加回采長度，多回收邊角煤45200噸。
——錨網(wǎng)支護(hù)巷道實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)模擬設(shè)計(jì)。與中煤科院合作開發(fā)《錨網(wǎng)支護(hù)設(shè)計(jì)軟件》，在7802、5110綜放工作面進(jìn)行應(yīng)用，顯現(xiàn)出良好效果，為提高錨網(wǎng)支護(hù)巷道的安全可靠性提供了科學(xué)依據(jù)。
——強(qiáng)力錨桿與桁架錨索支護(hù)技術(shù)得到推廣應(yīng)用。解決了大斷面錨桿支護(hù)技術(shù)難題，提高了巷道支護(hù)安全系數(shù)，為安全高效掘進(jìn)提供了有力保障。
——綜采工作面聯(lián)合布置實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。將5110工作面和7301下分層工作面進(jìn)行了聯(lián)合布置，為盤活優(yōu)質(zhì)資源、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。
同時(shí)，《破碎圍巖大斷面巷道桁架錨索聯(lián)合控制技術(shù)》獲長治市科技進(jìn)步二等獎，《高強(qiáng)度開采條件下村莊房屋破壞規(guī)律與保護(hù)技術(shù)研究》獲山西省科技進(jìn)步二等獎，我礦榮獲2019年度山西省科技“金牛獎”集體一等獎。
六、以襄垣善福聯(lián)營煤礦成功改擴(kuò)建為標(biāo)志，整合地方煤炭資源在全公司邁出第一步
充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，對運(yùn)輸、提升、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，做到了安全生產(chǎn)正規(guī)化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營管理制度化，效率效益最優(yōu)化，生產(chǎn)原煤29.92萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入7300萬元，歸還股份公司借款6339萬元，全年實(shí)現(xiàn)利潤830萬元，60萬噸礦井產(chǎn)能通過了省局驗(yàn)收。
七、以焦化廠一期工程投產(chǎn)運(yùn)營為標(biāo)志，多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓬勃興起
弘峰焦化公司一號焦?fàn)t于8月6日進(jìn)行試生產(chǎn)，10月1日正式投產(chǎn)，11月份全面達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造了同類型企業(yè)工程質(zhì)量最優(yōu)、調(diào)產(chǎn)時(shí)間最短、達(dá)產(chǎn)速度最快、經(jīng)營質(zhì)效最好的一流水平。短短3個(gè)多月，共生產(chǎn)焦炭9.4768萬噸、焦油2219.78噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入7344.98萬元、利潤萬元，超額完成了董事會下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
三個(gè)多經(jīng)公司的各廠點(diǎn)在產(chǎn)品質(zhì)量上求精，品種項(xiàng)目上求新，經(jīng)營管理上求活，在選洗加工、電石生產(chǎn)、礦用產(chǎn)品、修造土建、運(yùn)輸服務(wù)等方面，不斷拓寬外部市場，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，完成銷售收入21428萬元，實(shí)現(xiàn)利潤131萬元。
八、以全面推行“A B管理模式”為標(biāo)志，企業(yè)改革改制與經(jīng)營管理躍上新臺階
開展摸底調(diào)查，界定主輔資產(chǎn)，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準(zhǔn)備工作；借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)施細(xì)則，完善計(jì)量設(shè)施，分步實(shí)施了后勤服務(wù)市場化管理；公開房價(jià)測算標(biāo)準(zhǔn)，深入社區(qū)釋疑解惑，基本完成了公有住房的產(chǎn)權(quán)置換改革；通過推行全礦一體化的“A B”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點(diǎn)工作向基礎(chǔ)工作延伸，進(jìn)一步突出了層次管理，細(xì)化了目標(biāo)責(zé)任，提升了工作績效，形成了一套“言必責(zé)實(shí)，行必責(zé)實(shí)，功必責(zé)實(shí)”的管理考核機(jī)制。
九、以濱河公園建成投運(yùn)為標(biāo)志，職工生活和礦區(qū)環(huán)境得到持續(xù)改善
堅(jiān)持“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的理念，按照礦區(qū)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，將原老年活動中心改造為設(shè)施先進(jìn)、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的康樂苑，對怡陽、華陽、朝陽三個(gè)小區(qū)進(jìn)行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化，建成了匠心獨(dú)運(yùn)、別具一格、大氣磅礴的濱河公園，實(shí)施了旭陽區(qū)氣改水暖工程，完成了平陽路和怡陽市場改造工程，投運(yùn)了工業(yè)區(qū)職工圖書閱覽室，竣工了大學(xué)生公寓、綜合辦公樓、朝陽區(qū)10#與11#家屬樓，社區(qū)建設(shè)與國際安全社區(qū)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)效全面推進(jìn)，職工人均工資收入破突4萬元，職工生活質(zhì)量和礦區(qū)環(huán)境面貌得到持續(xù)改善。
十、以獲得中國煤炭工業(yè)“雙十佳礦井”殊榮為標(biāo)志，三個(gè)文明建設(shè)取得豐碩成果
“我為大集團(tuán)建設(shè)做什么”和“發(fā)展，我的責(zé)任”主題活動頗具特色，企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)廉潔文化建設(shè)突出亮點(diǎn)，“五個(gè)十”競賽活動注重實(shí)效，“六好”支部建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新，“十大文明”創(chuàng)建工程不斷引深，礦區(qū)文化生活豐富多彩，機(jī)關(guān)干部義務(wù)巡查、社區(qū)家屬義務(wù)巡邏、老年義務(wù)協(xié)管作用獨(dú)特。特別是在機(jī)關(guān)科室和后勤服務(wù)系統(tǒng)廣泛深入地開展“三體”、“三實(shí)”活動，密切了干群關(guān)系，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增強(qiáng)了責(zé)任意識，提高了服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)了人文關(guān)懷，進(jìn)一步凝聚了全礦上下謀發(fā)展、求富強(qiáng)的人心和力量。
與此同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察、民主管理、普法信訪、宣傳報(bào)道、治安消防、武裝保衛(wèi)、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生、計(jì)劃生育、青工婦女、老齡老干、檔案管理、職教普教和幼教等各項(xiàng)工作，在礦井戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。
同志們，驕人的業(yè)績，豐碩的成果，是公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是五千職工超常智慧和辛勞汗水的結(jié)晶，是全礦上下“愛我礦山、建我家園、興我”主人翁意識的生動體現(xiàn)，是xx人挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流、追求卓越的真實(shí)寫照。在此，我代表礦黨政，向全礦干部職工、家屬，以及老干部、老工人表示衷心的感謝！
各位代表，在肯定成績的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識到，我們的工作中還存在一些差距和不足：一是安全現(xiàn)場管理工作力度不夠。去年的幾起事故險(xiǎn)些釀成大禍，暴露出我們安全管理還不到位，作業(yè)環(huán)境還有隱患。二是少數(shù)工程技術(shù)人員工作進(jìn)取心、責(zé)任心不強(qiáng)。不善于學(xué)習(xí)，不注重實(shí)踐，規(guī)程措施質(zhì)量不高，把關(guān)不嚴(yán)。三是掘進(jìn)效率不高。雖然單進(jìn)效率較以往有所提高，但與礦井采掘銜接要求差距很大。四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不穩(wěn)。反映出我們一些單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思想認(rèn)識還不到位，管理還不到位，沒有真正形成長效機(jī)制。五是非煤產(chǎn)業(yè)廠點(diǎn)市場競爭力不足。主要是產(chǎn)品單一，技術(shù)含量低，市場空間小，不能形成規(guī)模經(jīng)營。六是企業(yè)改革改制步伐不快。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識有偏差，工作不主動，習(xí)慣于凌空駕虛；部分職工家屬思想不解放，觀念不轉(zhuǎn)變，還留戀計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的溫床。
以上問題，我們必須高度重視，認(rèn)真對待，采取有力措施，切實(shí)加以解決。
第二部分“”工作思路
“”期間，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時(shí)期，也是全面建設(shè)“中國zz”能化大集團(tuán)的重要階段。我們面臨著較好的發(fā)展機(jī)遇：國家建設(shè)新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司確定的“七六五四三二一，方方面面爭第一”戰(zhàn)略目標(biāo)，為我們提供了發(fā)展平臺；近年來礦井戰(zhàn)略發(fā)展成果，為我們奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強(qiáng)勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬噸現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)，已列入煤炭生產(chǎn)第一方陣；我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展，迫在眉睫；我礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規(guī)模經(jīng)營的任務(wù)還十分繁重；制約礦井長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾仍然存在，前進(jìn)道路上的不確定因素還有很多……可以說，我們面臨的仍將是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存、機(jī)遇大于挑戰(zhàn)的環(huán)境，一個(gè)總體上有利于礦井快速發(fā)展、但不利因素也可能增多的環(huán)境。機(jī)遇稍縱即逝，挑戰(zhàn)不請自來，而浪費(fèi)機(jī)遇則無異于放大了挑戰(zhàn)。因此，我們一定要增強(qiáng)歷史責(zé)任感和時(shí)代緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，努力實(shí)現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、強(qiáng)勢崛起。
綜上所述，今后幾年，礦井仍處于艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力爬坡的非常時(shí)期，勵精圖治、負(fù)重趕超的特殊階段，應(yīng)該而且一定能夠大有作為。因此，我們將“”總體發(fā)展思路確定為：堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以建設(shè)安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標(biāo)，以建設(shè)“十化”礦井為發(fā)展方向，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)張相結(jié)合，堅(jiān)定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，壯大“煤-電-焦-化”一體化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，全力打造適應(yīng)潞安發(fā)展要求、具有特色和強(qiáng)大競爭實(shí)力的新型能化基地。
總體發(fā)展目標(biāo)確定為：到2019年，原煤產(chǎn)量達(dá)500萬噸以上（包括整合礦井產(chǎn)量），精煤產(chǎn)量達(dá)290萬噸以上，全礦銷售收入達(dá)40億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅總額超過4億元，職工工資收入突破6萬元，成為公司煤炭生產(chǎn)第二方陣的排頭兵，經(jīng)濟(jì)效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質(zhì)量處于全公司領(lǐng)先水平。
總體發(fā)展方向確定為：建設(shè)“十化”礦井，即，煤炭生產(chǎn)集約化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模化，資源整合多元化，非煤產(chǎn)業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細(xì)化，礦區(qū)環(huán)境宜居化，三個(gè)文明特色化。
“”期間要重點(diǎn)走好五條發(fā)展道路，全面建設(shè)平安、和諧、富強(qiáng)、魅力、實(shí)力。
一是走好主業(yè)擴(kuò)張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產(chǎn)量穩(wěn)定在300萬噸以上；整合地方煤炭資源達(dá)200萬噸以上，到2019年全礦原煤總產(chǎn)量達(dá)500萬噸以上（一年打基礎(chǔ)，2019年本礦產(chǎn)能達(dá)300萬噸，整合礦井產(chǎn)能達(dá)100萬噸；兩年上水平，20xx年“3 1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略落實(shí)到位；五年大跨越，2019年“3 2”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略全面落實(shí)到位）。同時(shí)加緊加快選煤廠改造，實(shí)現(xiàn)洗選設(shè)備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產(chǎn)。
二是走好科技強(qiáng)礦之路，提高自主創(chuàng)新能力。完善創(chuàng)新機(jī)制，加大科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)問題：探索新的采煤工藝和快速掘進(jìn)技術(shù)，抓好通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯抽采及回風(fēng)流瓦斯綜合利用、機(jī)電一體化、地質(zhì)安全保障、礦井?dāng)?shù)字化、“煤—電—焦—化”一體化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研究與應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)復(fù)雜條件下高產(chǎn)高效及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)大技術(shù)支持。到2019年，礦井主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同類型礦井先進(jìn)水平。
三是走好循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，建設(shè)新型工業(yè)園區(qū)。積極推進(jìn)五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個(gè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈，提升礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
四是走好規(guī)模經(jīng)營之路，培植新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。非煤產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)拳頭產(chǎn)品，打造知名品牌，拓展市場空間，形成規(guī)模經(jīng)營，構(gòu)建煤炭生產(chǎn)、洗選加工、機(jī)械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務(wù)等產(chǎn)業(yè)群，到2019年，非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破10億元，成為礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要組成部分。
五是走好和諧發(fā)展之路，提升礦區(qū)人居環(huán)境。按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，加緊建設(shè)“旭日園”，形成“五大景區(qū)”，興建大型停車場、生活區(qū)綜合市場、職工文化活動中心，完成生活區(qū)供暖改造、體育場棚頂?shù)裙こ獭Ｅc此同時(shí)，繼續(xù)完善社區(qū)設(shè)施，著力提高居民素質(zhì)，不斷豐富文化生活，全面提升礦區(qū)形象，全力構(gòu)建園林化、人文化、現(xiàn)代化的魅力礦區(qū)。
第三部分二○○七年工作部署
2019年將是我礦戰(zhàn)略發(fā)展具有轉(zhuǎn)折意義的一年。一方面，公司新井建設(shè)和資源整合快速推進(jìn)，煤炭產(chǎn)量將達(dá)到4000萬噸，四大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)模不斷壯大，三條主產(chǎn)業(yè)鏈拉長加粗，資本運(yùn)營更加多元化，改革改制更加實(shí)質(zhì)化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產(chǎn)量大幅提升，循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，發(fā)展速度明顯加快。作為一個(gè)產(chǎn)能低、規(guī)模小、條件差、基礎(chǔ)弱的礦井，要適應(yīng)能化大集團(tuán)建設(shè)，在下一輪競爭中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很大，面臨的困難不小。一是在距離遠(yuǎn)、戰(zhàn)線長、瓦斯涌出量大、風(fēng)量供需緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產(chǎn)能必須想方設(shè)法提升；二是在煤質(zhì)發(fā)生變化、粘結(jié)指數(shù)下降、配采難度很大、選煤廠進(jìn)行大規(guī)模改造的情況下，事關(guān)zz和長遠(yuǎn)利益的九級精煤品牌必須牢固樹立；三是通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、儲裝運(yùn)等系統(tǒng)設(shè)備老化，必須進(jìn)行改造；四是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)必須盡快形成規(guī)模經(jīng)營；五是善福聯(lián)營煤礦在進(jìn)一步提升產(chǎn)能與效益的同時(shí)，必須逐加緊股份制改造，為挺進(jìn)武夏礦區(qū)整合地方資源探索出一條成功之路；六是企業(yè)改革改制必須有新突破，企業(yè)經(jīng)營管理工作必須有新舉措，居民生活與礦區(qū)環(huán)境必須有新改善，等等，都是戰(zhàn)略發(fā)展固本培元的頭等大事，蓄勢待發(fā)的基礎(chǔ)工作。為此，我們將2019年確定為實(shí)現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、強(qiáng)勢崛起的“準(zhǔn)備年”。
主要生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)為：全年生產(chǎn)原煤200萬噸，力爭210萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺12019米，力爭12800米；洗精煤135萬噸，力爭140萬噸；安全生產(chǎn)事故為零；原煤單位成本265.38元/噸，洗精煤單位成本285.96元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤5340萬元。
總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化大集團(tuán)建設(shè)“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照礦井“”發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施三大戰(zhàn)略，打造三大園區(qū)，夯實(shí)六大基礎(chǔ)，建立六大市場，實(shí)現(xiàn)九大提升，全面建設(shè)發(fā)展?jié)摿Ω蟆⒌V區(qū)魅力更足、經(jīng)濟(jì)實(shí)力更強(qiáng)的新。
遵循上述思路，全年工作部署如下：
一、實(shí)施三大戰(zhàn)略
（一）“3 1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略
“3”即本礦原煤年產(chǎn)能提升到300萬噸，“1”即善福聯(lián)營煤礦產(chǎn)能達(dá)100萬噸。
通過優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)、實(shí)施村莊搬遷、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、提升裝備水平、創(chuàng)新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，確保年內(nèi)本礦產(chǎn)能達(dá)到300萬噸；通過挖潛改造礦井、規(guī)范經(jīng)營管理，確保善福聯(lián)營煤礦年內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到100萬噸，為20xx年“3 1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略落實(shí)到位創(chuàng)造條件，為挺進(jìn)武夏礦區(qū)進(jìn)行資源整合搭建堅(jiān)實(shí)平臺、構(gòu)筑橋頭堡壘。
（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
依托煤炭資源優(yōu)勢，挖掘瓦斯賦存潛力，堅(jiān)持走低污染、低排放、低耗能、高起點(diǎn)、高科技、高效益發(fā)展之路，以三大工業(yè)園區(qū)為基點(diǎn)，一手抓生產(chǎn)，一手搞建設(shè)，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，形成多業(yè)并舉、規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展模式。
（三）企業(yè)改革改制戰(zhàn)略
一是主輔分離和輔業(yè)改制。以積極、穩(wěn)妥、有序?yàn)樵瓌t，以“人員不減、收入增加、補(bǔ)貼下降、效益提高”為標(biāo)準(zhǔn)，對主業(yè)以外的全部資產(chǎn)及主業(yè)中的閑置資產(chǎn)作為輔業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行剝離、實(shí)施改制，做到準(zhǔn)備充分，方案合理，措施科學(xué)，實(shí)施有序，分離使職工真正受益，改制讓企業(yè)充滿活力。
二是企業(yè)內(nèi)部市場化管理改革。根據(jù)公司“集團(tuán)化模式，專業(yè)化管理，市場化運(yùn)作，規(guī)模化經(jīng)營”的總體要求，將市場買賣關(guān)系和價(jià)值規(guī)律全面引入企業(yè)內(nèi)部管理，形成礦與科隊(duì)之間、科隊(duì)與科隊(duì)之間，科隊(duì)與班組之間、班級與職工之間，“橫向到邊，縱向到度”的全方位市場利益關(guān)系，以工作量大小、成本高低、質(zhì)量好壞決定收入多少實(shí)現(xiàn)各單位自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，職工個(gè)人自我約束、自我發(fā)展。
二、打造三大園區(qū)
（一）五東焦化園區(qū)
在抓好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)溝通，落實(shí)規(guī)劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦?fàn)t、化產(chǎn)項(xiàng)目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)規(guī)模化、效益最大化，成為潞安焦化產(chǎn)業(yè)的示范園區(qū)。
（二）南豐電氣園區(qū)
在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術(shù)、確保目前兩臺機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，增加兩臺發(fā)電機(jī)組，上馬余熱利用工程，探索新的開發(fā)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)瓦斯資源綜合利用最大化，把南豐電氣園區(qū)打造成潞安循環(huán)經(jīng)濟(jì)的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。
（三）西灣電化園區(qū)
依托弘峰焦化下游產(chǎn)品焦粒資源優(yōu)勢，改造現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場競爭力；加緊加快乙炔氣生產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研和西灣閑置土地開發(fā)利用。
三、夯實(shí)六大基礎(chǔ)
對通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯抽采和精煤選洗等六大環(huán)節(jié)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，全面提升礦井技術(shù)裝備水平，筑牢筑實(shí)礦井安全集約高效體系，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、建立六大市場
以“確定試點(diǎn)，逐步推廣，穩(wěn)步實(shí)施，強(qiáng)力推進(jìn)”為原則，全面引入市場機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部細(xì)分為煤炭生產(chǎn)、煤炭營銷、輔助生產(chǎn)服務(wù)、后勤服務(wù)、多種經(jīng)營和物資供應(yīng)等六大市場主體，科學(xué)界定各主體的業(yè)務(wù)范圍、工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料經(jīng)費(fèi)、工資定額，以產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格為紐帶，進(jìn)行月度單位收入結(jié)算，以買賣關(guān)系調(diào)節(jié)各方利益，激發(fā)全體職工的工作積極性，增強(qiáng)基層單位的工作協(xié)調(diào)性。
五、實(shí)現(xiàn)九大提升
（一）加大投入力度，突出環(huán)節(jié)改造，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)能大提升
1、通風(fēng)系統(tǒng)簡約化。在抓好南風(fēng)進(jìn)風(fēng)井井筒設(shè)備安裝的同時(shí)，對北風(fēng)井、南豐回風(fēng)井主扇進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)變?nèi)_主扇為兩臺主扇聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)的兩翼對角式通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井有效風(fēng)量。
2、瓦斯抽采立體化。在充分應(yīng)用本煤層、裂隙帶和采空區(qū)三結(jié)合抽放技術(shù)的基礎(chǔ)上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動壓采空區(qū)瓦斯抽采試驗(yàn)進(jìn)行研究，全面構(gòu)建礦井立體化抽采體系。
3、運(yùn)輸系統(tǒng)快捷化。在抓緊抓好主井提升電控系統(tǒng)改造的同時(shí)，完善78采區(qū)主運(yùn)輸及輔助運(yùn)輸系統(tǒng)（更換主膠帶運(yùn)輸機(jī)，安裝猴車等），建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸大巷（更換道軌及電機(jī)車，完善安全設(shè)施等），改造地面儲裝運(yùn)系統(tǒng)（更換牽引絞車，改造選矸系統(tǒng)等），開發(fā)單軌吊推車系統(tǒng)，形成快速高效的運(yùn)輸系統(tǒng)。
4、供電系統(tǒng)最優(yōu)化。新建工業(yè)廣場6KV變電所，徹底解決井上下供電系統(tǒng)不合理的問題；新建78采區(qū)變電所，解決75采區(qū)供電系統(tǒng)不合理的問題；對75-1#、75-3#變電所部分設(shè)備進(jìn)行更換，以適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦建設(shè)要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩(wěn)定。
5、監(jiān)測監(jiān)控集成化。按照建設(shè)數(shù)字化礦井的要求，將掘進(jìn)工作面錨桿支護(hù)巷道頂板離層人員靜態(tài)觀察改為動態(tài)不間斷監(jiān)測系統(tǒng)，在生產(chǎn)工作面安裝礦壓數(shù)據(jù)自動觀察記錄和傳輸系統(tǒng)，健全奧灰水監(jiān)測系統(tǒng)，完善通風(fēng)、瓦斯、乳化液監(jiān)測系統(tǒng)，開發(fā)應(yīng)用井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，改造生產(chǎn)調(diào)度模擬動態(tài)顯示系統(tǒng)，建立信息集成、信息傳輸兩大平臺，實(shí)現(xiàn)各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸和信息共享。
6、選洗系統(tǒng)模塊化。堅(jiān)持生產(chǎn)與建設(shè)并重的原則，引進(jìn)一流設(shè)備，高質(zhì)高效施工，縮短新舊系統(tǒng)對接時(shí)間，新建240萬噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設(shè)有條不紊。
上述環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造必須在10月份前全面完成，確保后兩個(gè)月原煤生產(chǎn)、入洗具備300萬噸/年的能力。
（二）科學(xué)組織生產(chǎn)，注重自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)礦井集約高效水平大提升
在抓好7601主采工作面正常生產(chǎn)的同時(shí)，著力構(gòu)建特殊地質(zhì)條件下集約高效開采“大長厚”工作的裝備體系和技術(shù)手段；對其他配采工作面進(jìn)行超前安裝布置，科學(xué)調(diào)配隊(duì)伍，有序高效接替，合理進(jìn)行配采；在51、75采區(qū)繼續(xù)尋找工作面，積極探索下組煤開采技術(shù)，創(chuàng)新輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊(duì)，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)煤炭資源潛力；推廣掘錨一體化和高強(qiáng)錨桿支護(hù)技術(shù)，試驗(yàn)機(jī)載臨時(shí)支護(hù)系統(tǒng)，研究破碎圍巖動壓期間高效快速掘進(jìn)技術(shù)，縮短工序循環(huán)時(shí)間，提高掘進(jìn)單進(jìn)效率。
（三）創(chuàng)新管理機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任考核，實(shí)現(xiàn)安全管理水平大提升
深入開展“三常”（常講案例，常思危害，常敲警鐘）活動，形成具有五陽特色的安全文化建設(shè)長效機(jī)制；堅(jiān)持人防、物防、技防相結(jié)合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)決執(zhí)行安全事故和重大隱患問責(zé)制；深入開展安全專項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機(jī)制；嚴(yán)格落實(shí)干部跟班制度、業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進(jìn)一步加大對偏遠(yuǎn)作業(yè)地點(diǎn)和零散崗位的監(jiān)督檢查力度，形成過程管理長效機(jī)制；不斷完善xx煤礦安全生產(chǎn)獎懲條例，擴(kuò)大各業(yè)務(wù)、各專業(yè)獎懲范圍，建立高激勵、強(qiáng)約束的安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制。
（四）嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平大提升
認(rèn)真對照公司精品礦井標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化“質(zhì)量就是人品”理念，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌制勝戰(zhàn)略，強(qiáng)力推行“質(zhì)量否決工作量”考核機(jī)制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決”用人機(jī)制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分與工資總額掛鉤”激勵機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行業(yè)務(wù)副總牽頭包線、業(yè)務(wù)科室科長和副科長包面的包保責(zé)任制，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科技難題攻關(guān)和薄弱環(huán)節(jié)整改力度，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、面、線、區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)整體推進(jìn)，全面建設(shè)具有五陽特色和復(fù)雜條件下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井。
（五）做實(shí)資源整合，做活多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力大提升
一是開拓思路，高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源整合多元化。在下大力氣抓好善福聯(lián)營煤礦的擴(kuò)建改造、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時(shí)，以“互利共贏”為原則，加緊加快股份制改革，確保全年原煤生產(chǎn)達(dá)60萬噸以上，產(chǎn)能達(dá)100萬噸/年，力爭實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的合法化。在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)武夏礦區(qū)，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。
二是以質(zhì)取勝，以優(yōu)搏強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)品牌化。非煤產(chǎn)業(yè)各廠點(diǎn)要嚴(yán)格原料進(jìn)貨，優(yōu)化工藝流程，在產(chǎn)品質(zhì)量上求精；把握外部市場需求，適應(yīng)潞安發(fā)展形勢，發(fā)揮現(xiàn)有人才和資源優(yōu)勢，積極尋求長期戰(zhàn)略合作伙伴，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在品種項(xiàng)目上求新；創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，高薪聘用技術(shù)、管理、營銷人才，建立健全質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益激勵機(jī)制，在經(jīng)營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯大經(jīng)營規(guī)模。特別是要抓好六個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)：戰(zhàn)略裝車點(diǎn)、整合地方資源、煤炭精細(xì)加工、礦山支護(hù)產(chǎn)品、礦山機(jī)械修造、建筑安裝工程，著力打造礦井戰(zhàn)略發(fā)展的半壁河山。
（六）健全考評體系，引入市場機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平大提升
繼續(xù)完善和推行“A B”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點(diǎn)工作向基礎(chǔ)工作延伸，對各單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行月度工作業(yè)績評價(jià)，深化責(zé)、權(quán)、利、效激勵和約束機(jī)制；對各單位的工作任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作完成情況繼續(xù)推行績效評價(jià)，進(jìn)一步突出層次管理，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化措施落實(shí)。以“A B”績效考核為手段，促進(jìn)內(nèi)部六大市場良性運(yùn)行，從而增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)效。
（七）嚴(yán)格成本控制，挖掘效益潛能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效大提升
牢固樹立“省下來的就是賺了”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預(yù)算管理體系，根據(jù)預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，對預(yù)算責(zé)任主體的成本、費(fèi)用及資金進(jìn)行源頭控制；強(qiáng)化現(xiàn)金流動監(jiān)控，規(guī)范預(yù)算分析，及時(shí)糾正偏差；結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，嚴(yán)格審批程序，審慎預(yù)算調(diào)整，形成全面、系統(tǒng)的立體預(yù)算模式和分析控制體系。同時(shí)，做到細(xì)化預(yù)算管理，為成本控制提供依據(jù)，嚴(yán)格資金計(jì)劃，為預(yù)算管理提供保障，形成預(yù)算管理、成本控制、資金計(jì)劃相互結(jié)合和共同制約機(jī)制；建立以班組和個(gè)人為市場主體的內(nèi)部核算體系，完善全方位修舊利廢管理體系，設(shè)立“專項(xiàng)基金”對節(jié)能降耗、回收復(fù)用有功單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵，推行以利潤為目標(biāo)、以成本為基礎(chǔ)、以買賣為手段、以財(cái)務(wù)核算為中心、以利益為動力的內(nèi)部市場運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本最優(yōu)化、效益最大化。
（八）堅(jiān)持以人為本，辦好十件實(shí)事，實(shí)現(xiàn)職工生活質(zhì)量與礦區(qū)整體形象大提升
按照“礦井發(fā)展與人居環(huán)境雙向促進(jìn)”、“礦山形象與職工生活同步提高”的原則，千方百計(jì)加大建設(shè)投入力度，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)職工根本利益。一是按照公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放井下津貼和勞保用品、下調(diào)企業(yè)年金個(gè)人繳費(fèi)比例，實(shí)現(xiàn)職工福利最大化；二是盡快配套完善醫(yī)療改革方案，實(shí)現(xiàn)職工醫(yī)療報(bào)銷手續(xù)簡單化；三是開發(fā)襄垣城住宅小區(qū)，實(shí)現(xiàn)部分職工居住城市化；四是建立礦區(qū)數(shù)字信號傳輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)家庭電視數(shù)字化；五是改建街心花園為旭日園，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境整體園林化；六是興建工人村停車場，實(shí)現(xiàn)社區(qū)車輛管理規(guī)范化；七是建設(shè)生活區(qū)綜合商貿(mào)大廈，實(shí)現(xiàn)居民購物餐飲一體化；八是全面實(shí)施氣改水暖工程，實(shí)現(xiàn)家居環(huán)境舒適化；九是完善居民日常生活和文體活動基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)社區(qū)建設(shè)和國際安全社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；十是改造隊(duì)辦樓、辦公樓、職工澡塘、工業(yè)廣場，實(shí)現(xiàn)礦山形象現(xiàn)代化。
（九）引深主題活動，構(gòu)建特色文化，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建設(shè)水平大提升
結(jié)合礦井生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入開展“三體”、“三實(shí)”活動，全面推行黨委績效管理評價(jià)體系；針對企業(yè)改革發(fā)展過程中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，不斷創(chuàng)新思想政治工作，凝聚戰(zhàn)略發(fā)展動力；圍繞“我為大集團(tuán)建做什么”、“我與zz同發(fā)展”主題活動，不斷創(chuàng)新六好支部建設(shè)，深化“五個(gè)十”典型選樹工作；按照企業(yè)文化和企業(yè)廉潔文化建設(shè)總體要求，扎實(shí)推進(jìn)理念文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)形式與內(nèi)容相統(tǒng)一、文化與管理相對接；鞏固精神文明建設(shè)成果，大力選樹十大文明創(chuàng)建工程的示范點(diǎn)、示范區(qū)，推出具有廣泛社會影響力的典型人物和先進(jìn)事跡，展示“三個(gè)文明”建設(shè)成就，努力向全國文明單位邁進(jìn)。
各位代表、同志們，礦井發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)明確。全力實(shí)施“33669”工程，需要統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的行動，需要一個(gè)“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，因此，必須妥善處理好以下五種關(guān)系。
一是妥善處理好改革與發(fā)展的關(guān)系。“開弓沒有回頭箭”，企業(yè)改革改制已勢在必行，內(nèi)部市場化管理將強(qiáng)力推進(jìn)，一方面，會觸及深層次的利益調(diào)整，影響人們的思想觀念和行為方式，具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性和艱巨性；另一方面，也必然會增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力，最終給職工群眾帶來更多的實(shí)惠，具有非常的現(xiàn)實(shí)性和緊迫性。我們既要敢于攻堅(jiān)、銳意進(jìn)取，又要兼顧各方、積極穩(wěn)妥，把握好改革措施出臺的時(shí)機(jī)、力度和節(jié)奏，將改革的力度、發(fā)展的速度和職工承受的程度有機(jī)統(tǒng)一起來，讓職工理解改革，支持改革，參與改革，讓改革促團(tuán)結(jié)，促效益，促發(fā)展。
二是妥善處理好安全與效益的關(guān)系。條件差、戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多，和兄弟單位沒法比，確實(shí)安全工作不好搞；礦井的產(chǎn)量低、利潤小、實(shí)力弱，和兄弟單位不可比，如果安全工作搞不好，在全公司是什么處境和地位，對意味著什么，大家心知肚明。因此，我們必須常懷憂患意識，把安全作為第一政治；必須強(qiáng)化責(zé)任措施，把安全作為職工的第一福利；必須堅(jiān)定必勝信念，把安全作為礦井的第一效益。
三是妥善處理好當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。針對現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對癥下藥；面對未來，當(dāng)未雨綢繆。準(zhǔn)備年的各項(xiàng)工作重在強(qiáng)基固本，廣大干部職工必須求真務(wù)實(shí)。這個(gè)“本”，就是實(shí)現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展，就是實(shí)現(xiàn)職工群眾的根本利益，就是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢崛起。這個(gè)“實(shí)”，就是要牢固樹立“言必責(zé)實(shí)，行必責(zé)實(shí)，功必責(zé)實(shí)”的工作作風(fēng)，把工作思路“想實(shí)”、把工作措施“抓實(shí)”、把工作責(zé)任“落實(shí)”，從而凝心聚力，上下同欲，多干群眾最急需的事，多干打基礎(chǔ)的事，多干有利于發(fā)展的事，做到真出力，真流汗，真爬坡。
四是妥善處理好居民素質(zhì)與礦區(qū)環(huán)境的關(guān)系。一個(gè)礦區(qū)的文明程度如何，不僅要看硬件設(shè)施的好壞，更要看居民整體素質(zhì)的高低。近年來，礦區(qū)設(shè)施上去了，生活環(huán)境改善了，礦容礦貌變好了，這是五千職工共同奮斗的結(jié)果，辛勞汗水的結(jié)晶，確實(shí)來之不易，需要倍加珍惜。每個(gè)xx人都要從內(nèi)心深處認(rèn)識到，xx社區(qū)是全體居民的共同家園，時(shí)時(shí)處處都需要我們?nèi)圩o(hù)；優(yōu)美環(huán)境是礦山形象的體現(xiàn)，一草一木都需要我們?nèi)ズ亲o(hù)；公共設(shè)施是戰(zhàn)略發(fā)展的成果，無論大小都需要我們?nèi)フ鋹邸Ｌ貏e是要大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，崇尚科學(xué)文明的現(xiàn)代生活；轉(zhuǎn)變陳舊觀念，告別封閉落后的生活模式；摒棄陳規(guī)陋習(xí)，參與豐富多彩的社區(qū)活動，真正使礦山形象與居民素養(yǎng)同步提高，相互協(xié)調(diào)；自然環(huán)境和人文環(huán)境雙向促進(jìn)，相得益彰，成為時(shí)代氣息濃、文明程度高、社會風(fēng)氣好的新型礦區(qū)。
五是妥善處理好民主管理與礦井發(fā)展的關(guān)系。工會是礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，必須發(fā)揮承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用；職代會是企業(yè)民主管理的充分體現(xiàn)，必須發(fā)揮建言獻(xiàn)策、參政議事、監(jiān)督落實(shí)的職能。職工代表是礦井戰(zhàn)略發(fā)展的智囊團(tuán)，肩負(fù)的是五千職工、萬名家屬的重托與厚望。大家一定要以謀求礦井跨越發(fā)展為己任，以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢崛起為使命，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識和發(fā)展意識，專心謀事，勇于任事，踏實(shí)干事，具有單兵作戰(zhàn)、獨(dú)當(dāng)一面的素質(zhì)能力；大力弘揚(yáng)“愛我礦山，建我家園，興我”的主人翁精神，傾聽民聲，匯集民智，振奮民心，形成“九牛爬坡，個(gè)個(gè)得力”的嶄新局面。
各位代表、同志們，謀求礦井跨越發(fā)展，職責(zé)光榮而任務(wù)艱巨；實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢崛起，道路廣闊而充滿挑戰(zhàn)。讓我們在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加堅(jiān)定的信念，勵精圖治，群策群力，團(tuán)結(jié)拼搏，為圓滿完成準(zhǔn)備年的各項(xiàng)工作任務(wù)，早日建成具有特色的新型能化基地而努力奮斗！
謝謝大家！