2019生產(chǎn)部工作總結報告

　　生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

　　生產(chǎn)部門在過去的一年里。

　　在公司領導的正確領導下。

　　順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核。

　　并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作。

　　也取得了一定的成績。

　　但是也還存在較多的問題。

　　主要有以下五個方面的不足：

　　一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

　　各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂。

　　主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊。

　　產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差。

　　操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理。

　　強化處罰措施。

　　具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

　　二、人員管理方面

　　由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘。

　　普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫。

　　加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈。

　　致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強。

　　遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。

　　缺乏質量觀念和成本觀念。

　　不能很好地愛護公司財物。

　　節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃。

　　對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率。

　　協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。

　　對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育。

　　繼而進行系列的檢查督促。

　　建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施。

　　不斷提高員工的綜合素質。

　　以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

　　三、設備、模具管理方面

　　公司自xx年以來。

　　新購設備較多。

　　特別是xx年進的設備還是人機界面。

　　采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利。

　　而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具。

　　不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。

　　造成了多起模具嚴重損壞事故。

　　設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱。

　　對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位。

　　大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成。

　　有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模。

　　期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作。

　　這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員。

　　對主要模具維修人員委派培訓。

　　健全維修部門。

　　按排直接責任人。

　　進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成。

　　正在落實具體統(tǒng)計辦法)。

　　及時分析設備模具出現(xiàn)的問題。

　　采取相應的措施。

　　對目前存在問題加以改進。

　　使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟。

　　趨向正規(guī)。

　　四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

　　由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核。