2019上半年房產公司職代會行政工作報告
卡式電表安裝任務過半。XX年，我公司將完成3.5萬戶卡式電表更換。截止目前已完成18090塊卡式電表更換工作。12月底更換工作全部結束。
開展質量體系認證工作。上半年，我們對開發公司和物業公司進行了iso9000質量體系、iso14000環境體系和ohs18000職業健康安全體系認證，經過文件制定、內審、整改等階段，現正在進行最后的資料整理，等待認證機構的評審。
持續加強5s工作。XX年是集團公司5s工作提升之年。前6個月，通過日常5s管理和考核，對服務站車棚的整理、整頓，泵房和配電室進行色彩化管理、區域死角排查、員工規范等進行了嚴格的督導和檢查，各基層單位5s工作上報提案209件，現場改善108件，推廣10件，提高效率18件，其中對31件項提案我們進行了提案獎勵。我公司5s工作保持了良好勢頭。在上半年(集團)公司5s評比中，我公司在后勤保障系統中名列第一，被評為(集團)公司a類單位。
進一步夯實管理工作。為了實現太鋼內部交易，建立太鋼房產交易中介市場，制定了房屋置換管理制度，圍繞著開拓中介市場進行了市場調研，資料的收集等前期工作。對太鋼400余戶住戶進行了產權證辦理前期資料的收集與整理;對太鋼4.9萬戶，331萬平米的房屋面積進行數據的采集，并實施了微機化管理。
1至6月份，完成新建工程和附屬配套工程招標項目39個標段，招標總金額2589萬元，預算總額3227萬元，節約637萬元。簽訂工程建設合同56份，總金額13662萬元，保證了招標程序及管理流程規范化。
在新區建設和舊區改造中，設計部門加強設計管理，完成工程設計55項，辦理了工程有關規劃手續。并努力為工程降低成本。經設計認真審核為工程節約費用120萬元。在工程中采用的聚苯板外保溫做法，采暖分戶設計等，在節能、管理方面效果明顯著、僅消防報警系統通過優化一項設計就節約投資100余萬元。
為保證新、舊區工程建設材料供應，我們根據市場變化，合理安排采購計劃，穩定供應體系，遵守材料采購程序和規范合同履行，建立了較全面的分供商檔案庫，在降低采購費用的基礎上，嚴格控制材料質量和供料時間，較好地完成了上半年新、舊區工程建設材料保供任務。
為使居民的各項收費管理更合理規范，制定出臺了《太鋼房產公司提高收費率的有關規定》。加大進戶率和收費率的檢查與考核，通過半年來的努力，1至6月份各服務站收費率與上年同期相比平均增加1.86
上半年，水電部門加強管理，努力降低故障率，處理供電故障93起，與上年同期相比降低38，水故障28起，與上年同期相比降低9，
XX年春節、元宵節期間，水暖電系統高度重視兩節保供，節日期間堅守工作崗位，圓滿完成保供任務，實現兩節零故障。
上半年，完成太鋼1084戶居民煤氣進戶。8月底，完成1002戶居民煤氣工程，12月底前完成5415戶送氣任務。總計7501戶煤氣工程的結束，將基本解決太鋼職工樓房無煤氣歷史。
為了適應市場經濟發展的要求，使我們的底商產生最大經濟效益，上半年，我們重點解決部分地區的底商投訴和轉租問題。規范了房產公司商業設施的管理，公司的利益得到維護。
為了保障職工生活，維護良好的小區環境，清運生活垃圾44908噸。