公司黨代會工作報告
同時，我們也要清醒地看到我們存在的問題和差距，主要是：
——新的管理體制和經營機制還正在建立中，磨合期可能還相當長；
——管理人員和員工素質的提高、觀念的轉變至關重要、難度很大；
——股份制企業黨組織如何發揮作用，如何從形式、內容上進行創新，如何圍繞經濟建設中心開展工作等等，還剛剛開始探索。
——公司外部面臨油價持續上漲，競爭壓力很大等困難。
公司還處于創業階段，萬事開頭難。我們的共同目標是xx集團提出的三個滿意（市民滿意、職工滿意、政府滿意），是要創國內省會城市第一流的公交企業，因此，作為新公司的黨組織和全體共產黨員，支持公司行政工作，共同創建一流企業，我們責無旁貸，任重道遠。
二、下一階段黨委主要工作建議
下階段黨委工作的指導思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，圍繞湖南巴士經濟工作，著力抓好公司思想政治建設、基層組織建設、職工素質建設和黨風廉政建設，扎實開展保持共產黨員先進性教育活動和創建全國文明城市活動，充分發揮各級黨組織和工青婦組織作用，以人為本，團結、求實、開拓、創新，推動湖南巴士和諧、持續發展。
1、抓好黨組織的思想建設，永保共產黨員的先進性。
①扎實開展共產黨員先進性教育活動。要按照市委和局黨委的統一部署，加強對黨員先進性教育活動的組織領導，按照“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”的總體要求和企業特點，切實抓好先進性教育三個階段的工作。堅持在學習中邊學邊改，邊議邊改。要按要求做好“規定動作”，同時創造性地做好“自選動作”。要建立群眾監督評價制度，處理好工學矛盾，以學習促進工作，以工作求得實效。
②加強各級領導班子建設。要按照市委“四好”領導班子的要求，搞好領導班子建設。要落實民主生活會制度和中心組學習制度，堅持實事求是路線，大興調查研究之風，確保各級領導班子團結協作、開拓務實、廉潔公正，懂經營、會管理，整體功能發揮好，經營管理能力不斷增強。
③建設學習型企業，弘揚巴士企業文化。黨員領導干部和管理人員要帶頭學習，做出表率。倡導“終身學習、全員學習”，學理論、學業務、學技術，學習科學的管理制度、運行模式和全新的企業理念，開展職工道德教育和業務技術培訓，不斷提高員工隊伍和企業的整體素質。通過學習，大力弘揚巴士企業文化核心：“尊重人的價值，勇于承擔責任”、“善待員工，就是善待乘客”，并把它融入企業改革、發展和管理的全過程，自上而下真正形成人性化的管理機制。
④重視宣傳工作的喉舌、教育和溝通作用，以“啟迪人，感染人、教育人”為宗旨，借助公司內部刊物、板報、墻報等宣傳手段，大力培養和推薦優秀的管理干部和職工，宣傳身邊的優秀共產黨員，推介他們卓有成效的工作經驗和先進事跡，影響全體員工。要加強公司和新聞媒體、社會各界的交流和溝通，建立良性互動，擴大公司影響，樹立公司形象。要繼續堅持創建文明城市活動，鞏固創建成果，建立長效機制，用創建文明城市精神和要求做好各項工作，公司內部也要創建更多的文明單位。