信用聯社信貸工作報告

　　5、強化五個結合點，強化支農機制。市委辦公室、市政府辦公室《關于印發xx市社會主義新農村建設試點工作實施方案的通知》(天辦發〔〕5號)為開展新農村建設試點工作指明了方向。我們從健全制度入手，積極參與配合試點工作。一是建立健全工作聯系點制度。以文件形式明確將涉農龍頭企業——xx市油脂化工有限公司和x新村、x村、xx村、xx村、xx村等五個村作為聯社領導班子的支農示范點，并要求各社也要相應建立支農示范點。遍布全市的聯系點成了信用社了解農村基本情況的信息點，成了農村“雙百文明”建設的模范點、成了“信用工程”建設的帶動點。二是建立健全“三百優”評選激勵制度。三是建立健全法制“三查”制度。堅持做到防范貸款風險在先，發放貸款在后，每筆貸款都堅持填寫“三查”記錄簿。對萬元以上涉農貸款堅持按月收息，全程參與信貸資金循環與監控。四是建立健全經常培訓制度。在學習中央和省市兩級政府支持“三農”發展的文件、金融及農業生產規律、主打農產品工藝流程、小額農貸操作流程知識的同時，切合我社實際，開展了“以熱愛信合事業為榮、以危害信合事業為恥；以服務地方經濟為榮、以損害地方經濟為恥；以堅持努力學習為榮、以無知不求上進為恥；以提高服務質量為榮、以服務質量低下為恥”等為主要內容的“八榮八恥”教育活動，堅定打持久戰信心，培養出了一支過硬的信貸員隊伍。

　�。ǘ�）、以強市為主線，拓寬信貸領域，著力推進民營企業擴規上檔工作，全力支持地方經濟發展壯大

　　市委市政府在規劃中提出了培育壯大紡織服裝、機械制造、醫藥化工、食品加工四大產業集群的發展目標。我們搶抓機遇，圍繞產業規劃，把支持民營企業作為拓寬信貸工作領域的切入點，重點支持了股權結構合理、法人治理完善、財務狀況較好、公司管理運作規范、有發展前景的公司，達到了社企“雙贏”。

　　1、細分客戶，開辟融資通道。一是轉變觀念，創新意識，樹立“現代企業”思想。在信貸業務上實行四個轉變：即從單一支持傳統農業向支持規模農業轉變，從支持農業向支持“公司+農戶”民營企業轉變，從支持農業向涉農工業轉變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉變。二是深入調查，細分客戶，找準信貸“支撐點”。通過調查，對民營企業有選擇性支持，同時，對支持的客戶進行細分，劃分重點支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶，以此為基礎，在貸款發放額度上進行劃分。xx年發放x萬元以上貸款的民營企業有12家，x—x萬元貸款民營企業有x家。

　　2、嚴格授信，打造核心群體。為掌握民營企業生產經營情況，我們從民營企業的誠信度、道德風險、管理能力和資金流量等八方面進行分析，對民營企業有關指標進行量化并逐項評分，得分80分以上為支持戶，90分以上為重點支持戶，同時進行授信，核定貸款最高限額，采取一次核定，隨用隨貸、周轉使用，簡化了貸款手續，及時解決了民營企業資金缺口。僅xx年元至4月間，全市農村信用社已對x戶民營企業進行了信用等級評定和授信，累計發放貸款x萬元，培植了一批黃金客戶。如昌豐棉麻有限公司，XX年與信用社建立信貸關系，當年發放貸款x萬元，年底產值較上年翻了1翻；第二年信用社又發放貸款x萬元，其生產規模、產量、產值、利潤得到了較快提升,該戶在汪場鎮還購置土地x畝，建起一個花園式的生產廠區，目前，公司年產值x多萬元，創利稅x多萬元，生產規模位居全省同行業的前列。

　　3、強化管理，確保安全運行。為加強民營企業貸款管理，規避貸款風險，我市農村信用社專門制定了民營企業貸款管理辦法。一是規定“一戶一社”，采取借款戶選擇信用社及信用社選擇借款戶的辦法，一個借款戶只能在一家信用社開戶，避免了一戶多社貸款的現象；二是對上報審批的民營企業貸款，信用社必須認真填好貸款調查，形成調查報告，做到內容真實，完整，要素齊全，對報審貸款資料不全，調查報告不詳細的，市聯社一律退回；三是市聯社負責對報審貸款審查，并簽署審查意見，提交審貸委員會審議后并及時下發批復；五是信用社接到貸款批復后，嚴格按照要求辦理貸款發放手續，凡先發放后報批及不按批復辦理有關手續的，一律按違規放款處罰；四是健全民營企業信貸檔案資料，信貸員每個季度必須對民營企業進行貸后檢查，市聯社對貸款大戶每半年進行檢查，形成檢查材料，反饋風險問題，認真整理和完善檔案，發現缺少檔桉案或檔案資料不全的，對有關責任人進行處罰。