公司工會改制工作情況工作報告
常州公路運輸有限公司是一家中型汽車客運企業，現有工會會員近1400人，完成國企改制，實行的是全員持股模式，持股會占有74%股份。所以說，像我們這樣的企業沒有任何理由，不重視職工之家的建設。一個企業建家工作做得如何？誰來評判？我們認為：應該是工會會員（代表）說了算！
現將我們工會開展“會員評家”情況向大家作一匯報。
一、對開展“會員評家”的認識
下半年，我們工會收到市總轉發省總《關于在深化建設職工之家活動家中全面建立“會員評家”機制的意見》的通知，在此之前，我們工會是沒有建立一套“會員評家”的完整的機制的。進行認真學習，大家思想得到統一，即著手“會員評家”方案準備，在初召開屆期內工會會員代表大會，實施了首次會員評家。
工會組織最大的危險就是脫離會員群眾，事實上近年來，在一些改制企業的工會，存在著不同程度脫離會員群眾的傾向，基層工會作用的發揮與廣大會員群眾的期望和上級工會的要求還有較大的差距，建家活動和會員意識在一些企業有淡化、弱化現象，產生原因也是多方面的。因此，全面建立“會員評家”機制，十分必要。堅持群眾化、民主化是工會組織的性質決定的，是工會組織生命力的源泉，我們只有以“建家”為基本載體，以“評家”為主要抓手，才能不斷提高廣大會員參與企業工會建設的能力，有效提升企業工會組織的凝聚力和吸引力。
二、“會員評家”的主要內容和方法步驟
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1.民主評議建家工作（也可以理解為工會工作）的主要內容
�。�1）工會組織是否健全、建家計劃落實、工作制度、臺帳完善；
�。�2）堅持職代會制度、平等協商簽訂集體合同及履行情況、勞動爭議調解情況；
（3）勞動競賽、合理化建議、技術創新、技能競賽、先進培養，監督企業安全、衛生及勞動保護情況；
（4）開展“兩爭一樹”，關心職工、為職工說話辦事，工會陣地建設和文體活動，經費收繳使用等情況。
2.民主評議工會主席的主要內容
（1）政治思想品德及廉潔自律情況；
�。�2）完成年度建家計劃及其他工會工作情況；
�。�3）工會業務熟練程度及源頭參與、協調溝通的能力；
�。�4）維護職工合法權益，為會員群眾說話、辦事、服務情況。
（二）方法步驟
1.召開工會會員代表大會報告工作和個人述職；
2.會員代表對企業建家工作進行評議；
3.會員代表對工會主席進行民主評議；
4.匯總評議情況并公開評議結果。
三、“會員評家”操作中應該注意的幾個問題
我公司開展“會員評家”已有五個年頭，在實踐中也有一些體會。
1.必須堅持和完善工會會員代表大會制度。改制后，我們企業工會會員代表大會仍是獨立召開的。因此，會議能比較好地按照“會員評家”的要求，安排會議議程和時間，進行年度工會工作和建家情況的報告、工會主席個人述職報告、工會經費和預決算報告等；同時，也能確保按上級要求，生產一線會員代表人數不低于會員代表總數的60%。一些企業的工會會員代表大會與（持股）職工代表大會等會議搞數會合一，一線會員代表的比例就難以達到以上標準了,這樣會員評家的結果也會大打折扣的。